El acceso de los menores a las redes sociales es un problema que preocupa a muchas familias. Cada vez reciben un móvil a una edad más temprana, cuando están todavía en desarrollo. Por lo que la exposición a pantallas puede ser muy perjudicial. En febrero … de este año, el Gobierno anunció que prohibiría el acceso a redes a los menores de 16 años.
Por ello, la plataforma TikTok ha elaborado una guía para explicar a padres y madres cómo deben usar sus hijos la aplicación. Lo ha realizado en colaboración con PantallasAmigas, una iniciativa creada por Jorge Flores que promueve el uso saludable de las tecnologías en los menores.

Este manual es un recurso muy útil para padres y madres entiendan mejor el funcionamiento de la aplicación. Además, les permite adoptar hábitos digitales más sanos para sus hijos.

Esta es la edad mínima para acceder a TikTok

En la guía se explica que la edad mínima para poder registrarse en TikTok es a los 13 años. Además, todas las cuentas de menores de edad (13 a 17 años) son privadas por defecto. Estas cuentas tienen más de 50 ajustes preestablecidos de seguridad, privada y protección.
Para garantizar que nadie menor de 13 años acceda a la app, los equipos de seguridad de la plataforma aplican férreos controles, que resultan en «la eliminación de aproximadamente 6 millones de cuentas de menores a nivel global cada mes», según explican en la guía.

Noticia relacionada

Carlota Fominaya

El uso diario de la aplicación está limitado a los 60 minutos para todos los menores de edad. Otras de las restricciones de estas cuentas es que no pueden subir contenido a LIVE ni comprar a través de TikTok Shop.
En el manual se explica paso a paso como los padres pueden utilizar el modo de sincronización familiar. Esto permite a los adultos vincular sus cuentas con las de sus hijos adolescentes para supervisar y gestionar el tiempo de uso en pantalla, filtrar contenido, decidir quién puede enviar mensajes directos, personalizar los controles de comentarios y silenciar notificaciones push.

Herramientas de moderación de TikTok

Un aspecto muy detallado en la guía es la creación de un perfil seguro. Se ofrecen diferentes recomendaciones para que los menores creen sus cuentas sin revelar información personal sensible, como apellidos, teléfono o dirección de su domicilio.
La guía de TikTok y PantallasAmigas también habla sobre los contenidos prohibidos y las herramientas de moderación de la plataforma. «Todo el contenido subido a TikTok es moderado y eliminado inmediatamente si se detecta una infracción. De hecho, el 98.5% del contenido que eliminamos por violar nuestras políticas se retira antes de recibir cualquier reporte», informan. En este enlace se puede acceder al manual completo.

Los cuatro tripulantes de Artemis II de la NASA prosiguen su viaje tras el despegue de este pasado miércoles en el transcurso de esta misión histórica, que volverá a llevar al ser humano a la Luna después de 50 años. Durante la madrugada de este viernes, la NASA confirmó que la maniobra de inyección translunar de la misión Artemis II se completó con éxito, poniendo a la tripulación en ruta hacia la Luna, pese a registrar incidentes menores que no comprometen el desarrollo del vuelo. De esta forma, la nave ha abandonado la órbita terrestre y se dirige a rodear nuestro satélite sin necesidad de un nuevo encendido de motores. El comandante de la misión, Reid Wiseman, y los astronautas Victor Glover, Jeremy Hansen y Christina Koch «están realmente entusiasmados con la oportunidad de estar allí», han asegurado desde la NASA este viernes en una conferencia de prensa. En ella, desde el organismo también han destacado que la tripulación tiene un «gran espíritu» y que en la cápsula Orión están sucediendo «muchas cosas divertidas» en medio una gran cantidad de arduo trabajo.

Los astronautas de la NASA han enviado las primeras fotografías de la misión Artemis II. Tras poner en marcha los motores de la nave rumbo a la Luna, Orión ha tenido una vista privilegiada del globo terrestre desde la ventana de la cabina. El terminador que separa la franja del día y la noche, el resplandor de la aurora boreal en los polos o el azul de la Tierra son algunos de los detalles que se pueden ver en esas imágenes. «Pudimos ver todo el globo, de polo a polo. Fue el momento más espectacular», ha comentado el comandante Reid Wiseman este viernes sobre su visión de la Tierra desde la nave. Mientras se alejaban por el espacio, los cuatro integrantes de Orión tomaron varias imágenes del globo terráqueo, que la NASA ha compartido en sus redes sociales. Antes de disfrutar de estas vistas, los astronautas conectaban con el centro de control y prepararon todos los sistemas para el arranque de los motores. Durante los 10 días que durará el viaje, los cuatro tripulantes realizarán varias fotografías del espacio. Todo ello, sin abandonar en ningún momento la nave. Así, el lunes, cuando está previsto que lleguen a la cara oscura de la Luna, el equipo deberá observar e inmortalizar ese lado. En esa jornada de la misión podrán fotografiar los cráteres del satélite que perciban desde la nave, las formaciones rocosas y el resto de la superficie lunar.Tras efectuar estas labores de observación y documentación, los cuatro astronautas volverán a la Tierra, atraídos por la propia gravedad del planeta. En este trayecto se estima que tarden otros cuatro días. La última jornada se producirá el reingreso en la atmósfera terrestre, otro de los momentos más críticos de la misión. El escudo térmico de Orión deberá soportar temperaturas elevadas debido a la fricción de las partículas con la nave. Finalmente, se espera que el aterrizaje se produzca en el Océano Pacífico.

Hay juegos que nacen rotos. Otros que nacen ambiciosos. Y luego están esos pocos que, aun siendo imperfectos, consiguen algo mucho más difícil: sentirse vivos, únicos. ‘Crimson Desert’ pertenece a esta última categoría, aunque su camino hasta aquí no haya sido precisamente tranquilo.Tras … dos semanas de su lanzamiento, y después de que un servidor haya jugado más de 40 horas al título (que ya avanzo de que son pocas para un juego de la magnitud de ‘Crimson Desert’), es inevitable pensar en ‘Cyberpunk 2077’ al analizar su recepción. No porque estemos ante un lanzamiento desastroso lleno de bugs como fue el del título ambientado en Night City, sino por esa mezcla incómoda de fascinación y decepción que ha acompañado al juego desde su llegada. Como sí ocurrió con el título de CD Projekt, ‘Crimson Desert’ ha sido recibido con una mirada dividida: por un lado, el asombro ante todo el contenido y posibilidades que ofrece; por otro, la frustración ante lo que no termina de funcionar. Controles engorrosos, mecánicas extrañas, gráficos en consola que no estaban a la altura de lo mostrado en PC…

Y, sin embargo, lo interesante no está en ese ruido inicial, sino en lo que queda cuando uno se adentra de verdad en su mundo y observa el trabajo que ha hecho Pearl Abyss, que en estos 14 días, han subsanado la amplia mayoría de errores, quejas y mecánicas que desesperaron a los jugadores, y que le costó a los polacos casi tres años solucionar en ‘Cyberpunk 2077’. El juego dista de ser perfecto, de eso hablaremos más adelante, pero sí que es evidente que el equipo coreano ha hecho un trabajo excepcional por contentar a los más de tres millones de jugadores que tiene bajo el brazo.

Un mundo que invita a perderse

Dejando a un lado polémicas y yendo a lo bueno del título, si hay algo que define a ‘Crimson Desert’ es su capacidad para generar curiosidad. El mapa no es solo un escenario, es una invitación a explorar todo un universo. Cada colina, cada ruina, cada camino secundario parece esconder algo que merece la pena descubrir. Hay una sensación muy concreta —y muy difícil de conseguir— de querer desviarse siempre, de preguntarse qué habrá en esa esquina o qué se esconde en la cima de aquella montaña. Una sensación que remite directamente a lo que logró ‘Breath of the Wild’: convertir la exploración en el verdadero motor del juego.

Perderse por el continente de Pywel es, sin duda, lo mejor que ofrece el título y lo más adictivo que hemos experimentado en mucho tiempo.

(ABC)

A eso contribuye un diseño de juego sorprendentemente orgánico. Aquí las mecánicas no compiten entre sí ni se pisan; se encajan. El combate, la exploración, las habilidades o las interacciones con el entorno no parecen compartimentos estancos, sino piezas de un mismo engranaje que se retroalimentan. El resultado es un espacio donde el jugador no solo ejecuta acciones, sino que experimenta con ellas. Donde probar cosas no es un capricho, sino casi una necesidad.
Y es precisamente en esa suma de capas, en esa acumulación de posibilidades, donde aparece la imperfección… y su valor. ‘Crimson Desert’ no es limpio ni preciso en todos sus sistemas. Hay fricciones, momentos en los que algo no responde como debería o donde una mecánica no termina de pulirse del todo. Pero, paradójicamente, es en ese roce donde el juego encuentra parte de su personalidad. No es un diseño quirúrgico, es un diseño con textura. Hay algo casi cercano al wabi-sabi, esa idea estética japonesa que encuentra belleza en lo incompleto y lo irregular, en aceptar que lo imperfecto también puede ser valioso.

Misiones ancladas en el pasado

Otra cosa distinta —y aquí conviene no confundir términos— son los fallos que no se pueden justificar como parte del carácter del juego. Porque los hay, y son importantes. El principal es su historia. El guion de ‘Crimson Deser’t no solo no acompaña, sino que en demasiadas ocasiones estorba. Es plano y lo que es peor, incoherente. Las motivaciones de Kliff (nuestro protagonista) o de personajes secundarios como Damiane se diluyen, los conflictos carecen de peso y la narrativa avanza sin pulso. Pese a que hay épica en la mayoría de cinemáticas —su punto fuerte en este aspecto, y que recuerda a Red Dead Redemption 2—, no hay nada que agarre al jugador más allá de la propia inercia de seguir progresando. De conseguir una mejora para al campamento, una nueva mecánica, mejorar al personaje, o ver qué es lo siguiente que me va a ofrecer el juego.

Pese a que la historia es su peor característica, los combates contra jefes (más de 70) y las cinemáticas que los acompañan son de una calidad excepcional.

(ABC)

A esto se suma una estructura de misiones que parece anclada en otra época. Encargos repetitivos, objetivos poco inspirados y un diseño que rara vez está a la altura del mundo que los rodea. Es aquí donde la experiencia se resiente de verdad, donde esa sensación de libertad se ve interrumpida por rutinas demasiado conocidas y poco estimulantes.
Y, sin embargo, incluso con ese lastre, ‘Crimson Desert’ funciona. Funciona porque lo esencial —lo que ocurre cuando el jugador toma el control y decide perderse— está bien. Porque hay algo profundamente satisfactorio en recorrer su mundo sin rumbo fijo, en encadenar sistemas, en descubrir que una idea lleva a otra y que el juego responde. Porque, en el fondo, entiende algo que muchos títulos más pulidos han olvidado: que la perfección no siempre es el objetivo. Que, como sugiere el wabi-sabi, lo verdaderamente singular muchas veces nace de aquello que no está del todo acabado.
‘Crimson Desert’ no es un juego perfecto. Tampoco lo pretende. Es un juego que tropieza, que falla en aspectos clave y que, aun así, consigue algo que no está al alcance de muchos: construir una experiencia que se siente única. Y en un medio donde cada vez más producciones parecen cortadas por el mismo patrón, eso no es un defecto. Es, probablemente, su mayor virtud. Prueba de ello es que en las últimas dos semanas no he podido pensar en otro videojuego que no sea ‘Crimson Desert’. Que no he podido apagar las ganas de llegar a casa y volver a adentrarme a Pywel y seguir descubriendo cosas en este vasto continente.
¿En ABC lo recomendamos? Sí, sin duda. Es una experiencia que no te va a dejar indiferente. ‘Crimson Desert’ te muestra un mundo donde puedes, fácilmente, perderte durante más de 200 horas. Y no, no es una exageración. En estas 40 horas, apenas he abandonado la primera región de las cinco principales que tiene. Si juegos lentos, densos, pero inmersivos te gustan, lo que han logrado los coreanos de Pearl Abyss te va a encantar. Si buscas algo corto, directo, con una narrativa que te enganche desde el minuto uno, entonces lo mejor es lo dejes pasar de largo.

La NASA ha lanzado este jueves la misión Artemis II, que supone el regreso del ser humano al entorno lunar. No obstante, el objetivo es mucho más que el viaje; es un ensayo general para la vuelta del ser humano a la luna y al espacio profundo. Durante unos diez días, la nave Orión llevará al satélite a cuatro astronautas —Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen— con una agenda planificada al detalle, que servirá para recopilar datos de la luna, el universo y la adaptación humana a estos entornos. Este es la agenda completa de los astronautas para los próximos diez días, compartida por la NASA:En el día 1, que comienza lógicamente con el lanzamiento del cohete, la tripulación debe dedicar sus próximas 24 horas a comprobar todos los sistemas de Orión: desde el suministro de agua y el sistema de eliminación de CO₂ hasta el baño. También reorganizan el interior de la cápsula para convertirla en hogar y espacio de trabajo de cara a los próximos días. Las jornadas se divide en dos ciclos de sueño, algo habitual en este tipo misiones espaciales.En el día 2, los astronautas Wiseman y Glover arrancan con ejercicio físico, clave para mantener el cuerpo en un entorno de microgravedad o gravedad 0. Después, Koch lleva a cabo el evento principal del día: la inyección translunar, que supone la última gran ignición de los motores de Orión. Este mecanismo sitúa la nave en dirección a la Luna en una trayectoria de retorno libre, por lo que no son necesarios ya grandes impulsos para regresar a la Tierra. Para el resto del día, la agenda es más ligera para los astronautas, que pueden «participar en una comunicación por vídeo entre el espacio y la Tierra».En el día 3, la tripulación ejecuta la primera corrección de trayectoria, lo que garantiza que Orion mantenga su rumbo en órbita alrededor de la Luna. Practican procedimientos médicos en ingravidez y revisan el equipo sanitario a bordo. También prueban sistemas de comunicación de emergencia y ensayan la «coreografía» de observación que realizarán durante el sobrevuelo lunar el día 6, afinando cada detalle.El día 4 continúa con una segunda corrección de trayectoria mientras los astronautas se preparan para la observación científica. Dedican tiempo a estudiar los objetivos geográficos que deberán fotografiar en la Luna de cara al sexto día, ya que varían según la trayectoria final. Además, la agenda reserva un momento específico para capturar imágenes de la Tierra y otros cuerpos celestes desde las ventanas de sus nave. El día 5 marca la entrada en la esfera de influencia de la Luna, y los astronautas deben pasar por las pruebas con los trajes espaciales. Estos trajes naranjas podrían usarse en caso de emergencia para proporcionar al miembro de la tripulación que lo lleva puesto «una atmósfera respirable durante un máximo de seis días». Durante este día, practican como ponérselos rápidamente, cómo operar con ellos presurizados e incluso cómo comer y beber dentro del casco.El día 6 es uno de los días más importantes, ya que Orión pasa por la cara oculta de la Luna, a miles de kilómetros de su superficie. Durante horas, la tripulación se dedicará a fotografiar, grabar y describir lo que observa, convirtiéndose en los primeros humanos en contemplar directamente algunas de esas regiones. En ese momento, además, pierden presumiblemente la comunicación con la Tierra durante unos minutos.Tras rodear el entorno lunar, los astronautas inician el regreso a la Tierra el día 7. Se realiza la primera corrección de trayectoria de vuelta y, tras intercambiar impresiones con científicos en la Tierra, la tripulación dispone de tiempo libre para descansar en su día libre. Es la jornada más ligera del viaje, pensada para recuperar fuerzas antes del tramo final.En los días 8 y 9, los astronautas retoman una agenda más técnica. Ensayan cómo protegerse de la radiación solar construyendo refugios improvisados dentro de la nave y prueban el control manual de Orion. La tripulación pone a prueba, además, la capacidad de pilotaje manual de la nave. También preparan la reentrada en la Tierra: revisan sus procedimientos, ajustan sus trajes de compresión para evitar mareos al volver a la gravedad y completan pruebas de sistemas críticos.El día 10, el último, estará centrado en el regreso seguro. La cápsula se separa del módulo de servicio y «orienta su escudo térmico» para soportar temperaturas extremas durante la reentrada a la atmósfera terrestre. Tras atravesarla, desplegará una compleja secuencia de paracaídas que reduce la velocidad hasta el amerizaje en el océano Pacífico. Con ello concluirá Artemis II, la misión que busca preparar cada detalle, técnico y humano, para futuras expediciones por el espacio profundo.

La fuente de la noticia es https://www.20minutos.es/tecnologia/actualidad/mision-artemis-ii-nasa-luna-directo-ultima-hora-astronautas_6953086_6.html 12:4903/04/2026 Los astronautas estarán incomunicados varios minutos al llegar a la cara oculta de la Luna El …

Primer día en el espacio. La tripulación de la misión Artemis II avanza en su hoja de ruta con éxito, pero no exenta de dificultades. Y es que se han encontrado con un nuevo contratiempo, que se suma a los ya detectados durante las primeras horas del viaje. Tras una pérdida de comunicación y un fallo en el sistema del inodoro, ya solucionados, ha habido un problema de climatización. Los astronautas han tenido que solicitar sus maletas para poder coger ropa de manga larga. «Hasta ahora hemos estado usando la que teníamos fuera», explicaron. Además, Christina Koch ha pedido que se hiciesen ajustes en el sistema para subir la temperatura: «Hace mucho frío».Las primeras horas tras el despegue fueron clave. La cápsula Orión desplegó sus paneles solares según lo previsto y orbitó la Tierra para poner a prueba los sistemas de seguridad. Cuando se estabilizó la nave, comenzó la verdadera vida a bordo. Los astronautas tuvieron que revisar el agua potable, el baño y el sistema que limpia el aire, y se pudieron quitar los trajes espaciales del lanzamiento. Además, llevaron a cabo un ensayo de navegación: usando una parte del cohete, practicaron cómo acercarse y maniobrar alrededor de otro objeto. Y, tras ocho horas y media en el espacio, llegó el primer descanso.La tripulación se despertó en torno a las 13.00 horas (hora peninsular española), tras cuatro horas durmiendo. Lo hicieron con la canción Sleepyhead, de Young & Sick, elegida por el equipo en Tierra. La jornada continuó con la ejecución de una de las maniobras más importantes de las primeras horas de vuelo: la elevación del perigeo. Para ello, encendieron el motor principal del módulo de servicio de Orión durante 43 segundos. Esto permitió ajustar la órbita terrestre y situar la nave en una trayectoria más estable alineada con su futuro viaje hacia la Luna.Durante la conexión con el equipo de control, los astronautas destacaron la vista de la Tierra desde el espacio. «Puedes ver el Polo Sur iluminado. Es simplemente fenomenal», aseguraron emocionados. Además, resaltaron imágenes como la línea de determinación, que separa la noche del día. «Puedes distinguir un ligero tono rosado», describieron.Antes de esta la maniobra, los astronautas Reid Wiseman y Victor Glover instalaron y revisaron el dispositivo de ejercicio con volante de inercia, fundamental para contrarrestar la pérdida de masa muscular en condiciones de microgravedad. La máquina, que funciona como un ‘yo-yo’, permite realizar ejercicios como remo, sentadillas o peso muerto con una resistencia de hasta 181 kilogramos. Koch, que dedicó la mañana a prepararse para la inyección translunar, y Hansen tenían programado el ejercicio durante la segunda mitad del día. Todos ellos están obligados a dedicar 30 minutos diarios a entrenar.Los astronautas realizarán en las próximas horas tareas de supervisión de sistemas y tiempo destinado a la aclimatación al entorno espacial. A eso se suma que tienen previsto participar en la primera comunicación por vídeo con la Tierra. Además, el equipo de gestión de la misión se reunirá a lo largo de la jornada para evaluar el estado de la nave y decidir si se autoriza la próxima gran maniobra: la inyección translunar. La NASA determinará entonces si Orión tiene que volver a la Tierra o puede abandonar la órbita terrestre y poner rumbo a su histórico viaje hacia la cara oculta de la Luna.

«Juntos hemos conseguido lo que todo el mundo decía que era imposible: por fin tenemos paz en Oriente Próximo». Donald Trump dijo estas palabras el pasado 13 de octubre en Egipto, en la cumbre en la que convocó a países de la región y … aliados de EE.UU. para celebrar el acuerdo alcanzado en Gaza. La declaración es parte de la hipérbole en la que opera Trump: fue un acuerdo importante, pero provisional y limitado, de alto el fuego e intercambio de rehenes, que no acababa con el polvorín de Oriente Próximo. Medio año después, ha sido Trump quien ha decidido que no es el tiempo para la paz, sino para la guerra: de manera conjunta con Israel, estamos en la sexta semana de campaña militar contra Irán, un conflicto decretado por el presidente de EE.UU., con ramificaciones en una docena de países de la región y que ha convulsionado la economía mundial por el bloqueo del estrecho de Ormuz.
Pese a la paradoja, el fin de las hostilidades en Gaza y la guerra desatada contra Irán forman parte de una misma estrategia de Trump: la idea de un Oriente Próximo estabilizado, enfocado en la prosperidad y el intercambio comercial regional, con una presencia normalizada de Israel y con EE.UU. como aliado en los negocios y en el combate de quienes no persigan esta idea. Irán y la guerra que está en marcha son la pieza clave para conseguir o desbaratar este legado.

Si Trump hubiera perdido contra Kamala Harris en las presidenciales de 2024, no habría duda de que su gran legado en política exterior hubieran sido los llamados Acuerdos de Abraham. Cerrados en el final de su primer mandato, supusieron la normalización de relaciones de Israel con media docena de países musulmanes. En septiembre de 2020, Emiratos Árabes Unidos y Baréin fueron los primeros países árabes en reconocer formalmente a Israel desde que lo hiciera Jordania en 1994. Poco después se sumaron Marruecos y Sudán. Otras incorporaciones -Kazajstán, Somaliandia- se han hecho de forma más reciente.

Noticia relacionada

Camila Acosta

En mayo del año pasado, Trump dio un discurso de gran calado en Riad, la capital de Arabia Saudí. En él, abogó con más fuerza que nunca por la incorporación de sus anfitriones a los Acuerdos de Abraham. «Es mi sueño», dijo. Eso sería un catalizador de esa idea del Oriente Próximo estable y próspero. Lo dijo en un discurso de gran calado, que quedó enturbiado por las polémicas -escándalos de conflicto de interés- que acompañan siempre al presidente de EE.UU.
«Nuestra tarea es unirnos contra los pocos agentes de caos y terror que quedan y que han secuestrado los sueños de millones y millones de personas extraordinarias», dijo. Hablaba, claro, de Irán y de los grupos y milicias que Teherán apoya y financia en la región, desde Hizbolá en Líbano a los hutíes de Yemén o, por supuesto, Hamás, que echó el freno a los esfuerzos diplomáticos de EE.UU. con Israel con los ataques terroristas del 7 de octubre de 2023.
En esa estrategia de Trump sobre Oriente Próximo, Irán es el obstáculo clave. El multimillonario neoyorquino ha tomado maniobras de agresividad creciente para acabar con la amenaza que representa: el asesinato en 2020 de Qasem Soleimani, el comandante clave de la Guardia Revolucionaria de Irán, los bombardeos contra instalaciones nucleares iraníes en junio del año pasado y, finalmente, la guerra actual.

El lugar de Trump en la historia

La política exterior -en especial, sus esfuerzos en Oriente Próximo- podrían ser la principal herencia de Trump tras su segundo mandato. El rupturismo y la agresividad de su política doméstica ha tenido un paralelo fuera de casa: la ambición de anexión de Canadá y Groenlandia, la fractura con la OTAN, la captura de Nicolás Maduro en Venezuela, la creciente presión a Cuba… Y la guerra en Irán, donde se lo juega casi todo.
«El curso de la guerra de Irán definirá el lugar de Trump en la historia», han defendido hace unos días los consultores políticos Douglas Schoen y Saul Mangel en ‘The Hill’. Ese curso de la guerra es, de momento, incierto. El conflicto aparenta estar enquistado, sin una salida clara. La superioridad militar de EE.UU. e Israel sobre Irán es evidente y pueden golpear objetivos a placer. Ha eliminado a parte de la cúpula de la República Islámica -empezando por su Líder Supremo, Alí Jamenei-, ha hundido la Armada iraní y puede seguir deteriorando su industria militar. Pero la justificación esencial de la guerra contra Irán -la amenaza nuclear- no ha desaparecido e Irán mantiene la suficiente capacidad militar para bloquear Ormuz, atacar a sus vecinos e incluso derribar aviones de guerra estadounidense, como acabamos de ver.
Trump respondió esta semana a este ‘impasse’ sin ofrecer claridad ni explicar qué condiciones supondrán que considera que los objetivos de la guerra se han cumplido. Solo confirmó que seguirá adelante y reconoció de manera implícita que la guerra se alarga más de lo que él preveía: de una campaña de entre cuatro y seis semanas pasamos a otra de, por lo menos, entre siete y ocho semanas, según sus palabras.
Seguir con el conflicto es una decisión que algunos ven necesaria. «Ahora que la guerra de Irán está aquí, EE.UU. debe completar su misión», ha defendido Frederick Kempe, presidente del ‘think tank’ Atlantic Council. Defiende que los países del Golfo, aunque de forma menos abierta que Israel, exigen a EE.UU. que siga con los ataques contra Irán.
«Hay muchos análisis pesimistas sobre la guerra en estos momentos, pero dejan de lado una oportunidad histórica», ha asegurado Kempe. La guerra podría «neutralizar al gran desestabilizador de Oriente Próximo en las últimas cuatro décadas y crear nuevas oportunidades para la prosperidad y la seguridad regional».
Es evidente que hay una tensión entre la perspectiva de la guerra desde de EE.UU. -donde abundan esos análisis pesimistas- y la de quienes anhelan un Irán que no sea una amenaza. La guerra ha llevado la gasolina en EE.UU. por encima del umbral psicológico de los cuatro dólares por galón y el mordisco a los bolsillos de los estadounidenses seguirá creciendo si la guerra se alarga. Esto es material político tóxico, en especial en un año electoral como este, donde los republicanos se juegan en otoño sus mayorías escasas en las dos cámaras del Congreso.

La subida del galón de gasolina es material político tóxico, en especial en un año electoral, donde los republicanos se juegan sus mayorías escasas en las dos cámaras del Congreso

Algunos piden a Trump que eso no pese en su estrategia en Irán. Zineb Riboua, investigadora del ‘think tank’ conservador Hudson Institute, considera que la guerra supone una «rara oportunidad estratégica» para solidificar y ampliar los Acuerdos de Abraham, para llevarlos del «simbolismo diplomático a una arquitectura de seguridad integrada». Una oportunidad, también, para que China no le coma terreno a EE.UU. en esta región, como ha hecho en los últimos años.
Ese resultado, sin embargo, no está garantizado. El rumbo de la guerra sigue abierto. Los caminos que podría tomar Trump van desde una operación terrestre llena de riesgos a una traca final de ataques a extraer una solución negociada de lo que queda de la teocracia iraní. Lo único seguro es que sus errores y aciertos definirán el tiempo que le queda en la Casa Blanca y su legado.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha confirmado este domingo que el Ejército norteamericano ha rescatado al tripulante del caza F15 derribado este viernes por Irán, que se encontraba en paradero desconocido en territorio iraní, después de casi dos días de intensa búsqueda … del soldado.
La operación ha ocurrido en las montañas de la provincia de Kohkiluyeh y Buyer Ahmad, en el suroeste del país, según se extrae del relato de lo ocurrido proporcionado por los medios oficiales iraníes. La agencia semioficial Tasnim ha confirmado que la zona fue el escenario de la operación para rescatar al piloto y que en un momento dado hubo un intercambio de disparos que se ha saldado, por la parte iraní, con cinco muertos y ocho heridos cuyos nombres se han dado a conocer, no así su ocupación.

Los medios iraníes y las fuentes del diario estadounidense New York Times coinciden también en que al menos un avión estadounidense C-130 fue destruido durante la operación. Este aparato fue el enviado originalmente para transportar al militar rescatado fuera del país pero acabó inutilizado (según Irán por la actuación de sus fuerzas) y posteriormente destruido (según las fuentes del ‘NYT’, para impedir que los iraníes se hicieran con el avión.

Noticia relacionada

Javier Ansorena

El aviador fue evacuado finalmente en aviones de transporte de reserva, de acuerdo con el diario norteamericano. «Sufrió algunas lesiones, pero estará bien», ha informado Trump en un comunicado en redes, en el que ha avanzado algunos detalles de una de la «operaciones de búsqueda y rescate más audaces de la historia» de Estados Unidos.
El tripulante del caza, «un coronel muy respetado», según el mandatario, está ahora «sano y salvo», después de pasar casi dos días tras las líneas enemigas «en las traicioneras montañas de Irán». El magnate estadounidense ha aclarado que el soldado «nunca estuvo realmente solo», ya que el Ejército ha monitoreado su posición durante todo ese tiempo.
«Las Fuerzas Armadas de Estados Unidos enviaron decenas de aeronaves, armadas con las armas más letales del mundo, para recuperarlo», ha asegurado, para subrayar a continuación que «jamás» abandonarán a un soldado norteamericano.
Asimismo, Trump ha indicado que esta operación se suma al rescate exitoso del otro piloto que viajaba junto al coronel en la aeronave el mismo viernes, que Estados Unidos no había confirmado hasta ahora para no poner en riesgo la segunda operación de rescate.
«Esta es la primera vez en la historia militar que dos pilotos estadounidenses han sido rescatados, por separado, en lo profundo del territorio enemigo», ha asegurado el presidente, que se ha mostrado orgulloso de las «más profesionales y letales Fuerzas Armadas de la historia».
Para Trump, el hecho de que el Ejército haya podido llevar a cabo estas dos operaciones «sin que un solo estadounidense resultara muerto o herido» demuestra que Estados Unidos ha alcanzado un dominio y una superioridad aérea sobre el espacio aéreo de Irán «abrumadores».
El caza F15 en el que viajaba el soldado rescatado este domingo fue derribado el viernes mientras sobrevolaba Irán. Mientras que el otro tripulante que viajaba con él fue rescatado ese mismo día, el militar rescatado en la madrugada del domingo se encontraba en paradero desconocido en territorio iraní.

La convivencia en la Unión Europea es compleja, entre países, entre formas de ver el continente… y entre líderes. Las personalidades importan y la UE se construye desde la manera que se plantean los retos de 27 Estados miembros todos en una. Ahí confluyen la presidenta de la Comisión Europea, la Alta Representante y el presidente del Consejo Europeo. El monopolio de la iniciativa legislativa recae sobre el Ejecutivo comunitario, y el papel exterior como tal en las otras dos figuras. Pero la multicrisis que enfrenta de manera permanente el bloque provoca que haya choques y tiranteces casi constantes.El poder, el sosiego, la capacidad de poner de acuerdo a las capitales o la inteligencia para entender la agenda de la UE son cualidades que se unen entre quienes tienen que tomar las decisiones -contando también con el Parlamento Europeo, muestra junto al Consejo de la división ideológica que hay ahora mismo en el continente-. Con todo, el bagaje político y la visión de futuro construyen líderes. En Quo vadis Europa, Genaro Talens y Nicolas Levrat insisten en que la UE siempre será un proyecto inacabado, pero la obsesión por dejar una Europa mejor que la de épocas anteriores parece ser denominador común… y ahora resulta más difícil que nunca, quizás.Bruselas, tres cabezas visibles y tres personalidades. ¿Cómo engrasan Ursula von der Leyen, Kaja Kallas y Antonio Costa?Fuentes comunitarias explican a 20minutos que la relación por ejemplo entre Von der Leyen y Kallas es tensa y el contacto entre ambas casi nulo, como el de la alemana con varios de sus comisarios -entre ellos la vicepresidenta Teresa Ribera-. Tiene desacuerdos importantes la jefa del Ejecutivo comunitario con su jefa de la diplomacia y se vio por ejemplo en la estrategia seguida respecto a Irán: Von der Leyen enseguida se puso del lado de Estados Unidos asegurando que no había que derramar «ni una sola lágrima» y patinó con un discurso en el que, en cierto modo, vino a aceptar el marco de que el derecho internacional ya no existe como tal. Kallas, por su parte, optó por una posición más discreta para buscar unidad entre los 27; en cierto modo lo logró, aunque puso sobre la mesa una misión europea para reabrir el Estrecho de Ormuz que fue rechazada de plano por los Estados miembros. En medio, Costa censuró el duro mensaje de Von der Leyen y pidió que la UE fuera fiel a sus valores, algo que también reclamó la propia Ribera, alegando que el discurso de Von der Leyen era «peligroso» porque daba alas «a los matones», en referencia a Trump y Putin.Von der Leyen es la mandamás. Las guerras y la nueva era ideológica en la UE hacen que las cabezas visibles tengan que encajar tres formas diferentes de entender el bloque comunitario y la que tiene la germana es la más directa, recta, dura y en los últimos meses para sus coreligionarios la más «realista». Ese realismo implica tener que escuchar la verdad aunque duela, y por eso Von der Leyen aboga por una reestructuración casi total de la UE: menos burocracia, más defensa, más industria, menos políticas verdes, más ‘realpolitik’ exterior, poca tensión con Estados Unidos -defiende firmemente la vía alemana, que consiste en preservar casi a toda costa el vínculo transatlántico- y menos remilgos a la hora de entender la agenda por ejemplo de la derecha radical. Además, su círculo de confianza es estrecho y muchas voces en Bruselas la acusan de ser poco transparente.Por su parte, Kallas parece que todavía no se ha encontrado en su puesto. El estilo de ordeno y mando de Von der Leyen choca con una ex primera ministra estonia que tiene a Ucrania en el primerísimo puesto de su agenda: domina el contacto con Kiev y entiende sus reclamos, pero se la ha visto menos ágil con Gaza o con Irán (lo que la hace caer en una especie de indefinición). Además, su papel exterior en cuanto a los contactos con Estados Unidos son muy complejos: ha sufrido plantones de su homólogo estadounidense, Marco Rubio, y no ha querido incomodar en ningún momento a los gobiernos nacionales, que son los que en último término tienen la competencia en política exterior. Kallas es una jefa de la diplomacia europea que entiende las dinámicas internas, pero que asoma poco la cabeza para decir «aquí estoy yo». lo que le ha provocado que se intuyera cierta invasión de sus competencias por parte de la presidenta de la Comisión.»Todo presidente de la Comisión, si se toma en serio su papel, es acusado de sobrepasar el ámbito de sus competencias. Recuerdo que cuando defendía la presencia de Grecia en la zona euro, fui acusado principalmente por alemanes de que me estaba implicando en un asunto que era competencia de los Estados miembros. Siempre respondí a esas voces que, según el Tratado, la Comisión está a cargo del interés general de la Unión Europea. Esto abre un amplio margen de intervención posible, así que esto no es nada nuevo», sostuvo sobre este tema el expresidente de la Comisión Europea Jean Claude Juncker en una entrevista con 20minutos.Costa ejerce un poco de árbitro; es el lado diplomático de la ecuación, muchas veces acusado de cierta timidez: al ex primer ministro portugués le gusta ser resolutivo y ha tenido muy pocas, por no decir ninguna, polémicas desde que está en el cargo. Trata de unir a los líderes en torno a debates densos pero rápidos (las cumbres bajo su tutela duran solo una jornada, cuando en la legislatura pasada se alargaban dos días) y desde el sosiego tiene el favor de gobiernos de distinto color político, aunque por ejemplo se le atascó el acuerdo sobre el uso de los activos rusos congelados para ayudar a Ucrania y sigue vivo el bloqueo de Hungría a los 90.000 millones de préstamo comunitario para Kiev. En todo caso, el poco ruido de Costa contrasta con la dinámica en la que viven Von der Leyen y Kallas.No son tiempos sencillos para la UE y eso se nota en quien la lidera. En Von der Leyen, Kallas y Costa se ven tres personalidades que no siempre empastan bien: las lagunas en los contactos entre los tres tienen consecuencias negativas para la credibilidad de la Unión, pero al final el funcionamiento es como el de la vida misma. Nada es lineal y nada es perfecto cuando se trata de ir superando obstáculos, tomando decisiones trascendentales y encarando crisis constantes.

No es la frase que se esperaría de un presidente, pero Donald Trump espetó: «No pensó que tendría que besarme el culo…ahora tiene que ser amable conmigo», en alusión a Mohammed bin Salman. Lo hizo el 28 de marzo en Florida ante una … audiencia formada por empresarios saudís. Un día antes y a miles de kilómetros, el Príncipe heredero de Riad cerraba junto a Zelenski el primer acuerdo de cooperación en defensa a 10 años.
Con esta firma y las posteriores, los aliados de Washington en Oriente Próximo sumen, tácitamente, que el poderío militar estadounidense tendría ahora ciertos límites. Los drones shaheds iraníes golpeando países vecinos han propiciado el aterrizaje de Ucrania en el Golfo. Una región esquiva que ha tratado de mantener el equilibrio entre Moscú y Kiev desde 2022. La clave de este movimiento es la experiencia del Ejército de Zelenski en la lucha antidrones. Unas capacidades militares avaladas en la batalla; la palanca de Ucrania, un país mediano, para tratar de consolidar su lugar destacado en un orden internacional que se fragmenta.

«La contribución de Ucrania a la seguridad en Oriente Próximo y el golfo Pérsico será también una contribución real a la seguridad global», subrayó Zelenski al inicio de su gira el pasado 26 de marzo. El país invadido ya no apela solo a la solidaridad. Kiev se presenta ante el mundo como un actor capaz de ofrecer soluciones fiables y económicas en momentos críticos. «Durante estos diez años, nos centraremos en la coproducción, construyendo plantas de fabricación y líneas de producción en Ucrania y en estos países», puntualizó Zelenski. La diplomacia ucraniana también está en conversaciones para alcanzar acuerdos similares con Jordania, Kuwait, Baréin y Omán.

Noticia relacionada

Álex Bustos

La invasión a gran escala pasa del frente a la trinchera diplomática. La gira de Zelenski tiene dos vertientes claras. Por un lado, Kiev trata de asegurar fuentes de financiación, acceso a armamento insustituible y recursos energéticos. El otro aliciente del mandatario ucraniano es mantener el foco internacional en la guerra europea y trasladar la idea de que el apoyo ruso a Irán es un vínculo ineludible entre los dos conflictos. «Esta guerra crea una oportunidad para estrechar lazos con gobiernos que tradicionalmente han preferido relacionarse con Rusia», destaca para ABC, Vadym Kovalenko, analista sénior de Resurgam, plataforma analítica ucraniana.

Kiev trata de asegurar fuentes de financiación, acceso a armamento insustituible y recursos energéticos

Ucrania busca oportunidades dentro de los retos que nacen tras la guerra de Estados Unidos e Israel contra Teherán. «La gira es un intento de sentar las bases de una arquitectura de seguridad en la que Ucrania ocupe un lugar importante. Pero demasiado pronto para evaluar la eficacia de estos esfuerzos», afirma Kovalenko.
El conflicto abierto en el Golfo junto al cierre del estrecho de Ormuz y la flexibilización de las sanciones al petróleo resultan un alivio para las arcas del Kremlin. Los ingresos procedentes de la venta de hidrocarburos sirven para alimentar la maquinaria de guerra rusa. Por ello, Ucrania ha intensificado en las últimas semanas sus ataques contra el sector energético del Kremlin, especialmente contra las terminales exportadoras de sus puertos del Báltico. Unos golpes perpetrados con aparatos de largo alcance y de producción nacional.

Asistencia mutua

Los bombardeos combinados de Moscú con misiles y drones acosan día y noche a las ciudades de retaguardia y la infraestructura civil. Para protegerse, las Fuerzas ucranianas han ideado una defensa aérea sostenida por capas. Son varias soluciones tecnológicas diseñadas para abarcar todo el rango de amenazas a diferentes altitudes. Los interceptores operan en una red que integra sensores, radares, grupos de defensa móviles, software y demás elementos de la guerra electrónica. Esta es la experiencia que Zelenski ofrece a los países árabes.
Más de 200 especialistas militares ucranianos ya se han trasladado a la zona para guiar a los nuevos socios en el derribo de los shahed. «Estamos exportando nuestro sistema de defensa, las habilidades de nuestros guerreros y el conocimiento que posee nuestro Estado», resaltó el mandatario ucraniano durante el viaje.

«Estamos exportando nuestro sistema de defensa, las habilidades de nuestros guerreros y el conocimiento que posee nuestro Estado»

Volodímir Zelenski
Presidente de Ucrania

A pesar de la eficacia demostrada por Kiev contra los drones, todavía depende de los socios para abatir misiles enemigos. Los escasos sistemas Patriot de fabricación estadounidense son clave. Y en Oriente Próximo gozan de un buen número de ellos. «Se trata de asistencia mutua. Nos interesan las capacidades antibalísticas, ya que tenemos una escasez en ese campo. También afrontamos desafíos relacionados con la energía», manifestó Zelenski durante su estancia en Qatar.
La gira ucraniana en Oriente Próximo es una oportunidad para conseguir capital alternativo en un momento crítico. Las cuentas ucranianas dependen de unos fondos bloqueados en Europa por la negativa de Hungría. Con estos tres acuerdos firmados con Arabia Saudí, Qatar y Emiratos Árabes Unidos, el país invadido busca «relaciones sistémicas, donde los exportadores obtengan ingresos y Ucrania reciba fondos suficientes para invertir en la producción nacional», afirma Zelenski.

Ucrania mira a Ormuz

El bloqueo del estrecho de Ormuz se ha vuelto un quebradero de cabeza para Trump que, además, arrastra a la economía mundial. A través de este enclave estratégico, bajo control iraní, transitaba a diario hasta el 20% del petróleo que se consume a nivel internacional. El líder estadounidense ha tanteado sin éxito a varios países para abrir por la fuerza el paso. Ante la falta de voluntad de otros socios, Ucrania ha sacado sus cartas. El país en guerra sabe cómo arreglárselas también en el frente marítimo. En 2022, Kiev no contaba con una flota propiamente dicha, pero consiguió abrir corredores económicos en el mar Negro desalojando y diezmando a la armada rusa.
«Ucrania logró crear un complejo sistema de protección para buques de carga contra todo tipo de amenazas en la ruta marítima desde las aguas territoriales de Rumania hasta la región de Odesa», manifestó Andri Klymenko, miembro del Instituto de Estudios Estratégicos del mar Negro, a Politico.
Zelenski recalca que durante la guerra abierta pueden también abordarse las negociaciones para abrir el estrecho. Pero ante el supuesto de que Washington optase por un arreglo unilateral, desde Ucrania saben lo que hace falta. «Se necesitarían interceptores, convoyes militares para escoltar los buques, una amplia red integrada de guerra electrónica y otras herramientas», recetó el presidente.
Ucrania, con menos hombres y menos recursos, tuvo que tirar de ingenio para resistir la embestida rusa. El conflicto contra Irán ha extendido a otras latitudes los impactos de drones y misiles. Las lecciones que Kiev aprendió en el frente son demandadas en Oriente Próximo.

Currículo militar

Con cuatro años de guerra a sus espaldas, el Ejército ucraniano sabe cómo bregar con los aparatos autónomos. En la defensa y también en el ataque. El currículo militar de Kiev ha dado un salto exponencial desde 2022. Y esta pericia es su mejor carta de presentación para consolidar un lugar propio en la primera línea del escenario mundial emergente.
El ejemplo más nítido de cómo un país mediano puede resistir a la embestida de un enemigo mayor, es precisamente la experiencia de Ucrania. Las grandes potencias, como Estados Unidos o Rusia, han dado cada una a su manera un puñetazo sobre la mesa del derecho internacional. Pero ya no tienen la última palabra. Los países medianos, especialmente aquellos con capacidades militares específicas, serán cada vez más decisivos.

Kiev pone los ojos en África
El jefe de la Oficina del presidente de Ucrania, Kirilo Budánov, trabaja en una estrategia para ampliar la presencia de su país en el continente africano. A finales del mes de marzo, Budánov convocó una reunión con funcionarios del Ministerio de Exteriores y miembros de la inteligencia para evaluar las relaciones entre Kiev y los gobiernos de África. Con especial énfasis en la región del Magreb y el África subsahariana.
«Por primera vez, Ucrania se ha propuesto influir de manera integral en la situación del continente africano y proteger sus intereses nacionales en esta parte del mundo», afirmó Budánov.
El antiguo jefe de la inteligencia militar de Kiev quiere que su país se convierta en un actor «geopolítico competitivo e influyente» que, gracias a una estrategia clara, sea capaz de promover «sus intereses económicos, de seguridad y de otra índole en todo el planeta» en un escenario donde Rusia y China tienen una presencia destacada.

Cuando Kirilo Budánov todavía era el jefe de la inteligencia militar del país, dijo: «Ucrania o se convierte en parte de lo nuevo, o crea lo nuevo, o la otra opción no le servirá a nadie». El país europeo ha plantado su diplomacia de defensa con la gira de Zelenski en el Golfo. Una visita que apunta directamente a Estados Unidos, el garante de la seguridad en Oriente Próximo. Trump, instalado en la soberbia, ha querido minimizar la aportación ucraniana. Pero los aliados de Washington en la región se apresuraron a firmar acuerdos de defensa con Kiev.

El 2 de junio de 1995, mientras patrullaba la zona de exclusión aérea de la Operación Deny Flight impuesta por la OTAN sobre Bosnia-Herzegovina, el F-16 de Scott O’Grady fue alcanzado por un misil tierra-aire. Tras el impacto, el entonces … piloto de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos se eyectó y aterrizó en territorio hostil: durante seis días, se vio obligado a esconderse en los bosques y a moverse solo de noche para evitar ser capturado, además de alimentarse de hierba, hojas, hormigas y agua de lluvia recolectada con una esponja.
Dos décadas antes, el ahora coronel retirado estadounidense Roger Locher vivió una situación más penosa si cabe. Durante la guerra de Vietnam, en 1972, el avión en el que viajaba fue abatido a solo 60 kilómetros de Hanói, en cuyos alrededores tuvo que ocultarse durante 23 días para evadir al enemigo. Perdido en plena selva, sobrevivió a base de plantas y bayas, aunque perdió casi 25 kilos. Para rescatarlo, la Fuerza Aérea detuvo temporalmente los ataques para concentrar los esfuerzos en su búsqueda. Ahora, otro piloto norteamericano está desaparecido en Irán después de que Teherán abatiera su caza este sábado.

El avión, un caza F-15, fue derribado a primera hora de la tarde del sábado. Los dos tripulantes se eyectaron del aparato, pero solo uno fue localizado posteriormente y puesto a salvo de inmediato. En ese momento, comenzó una lucha de las fuerzas estadounidenses contra el tiempo y contra Irán, que ofreció una recompensa por el soldado norteamericano, de acuerdo con los medios de comunicación del régimen del ayatolá.

Noticia relacionada

Sin embargo, una vez fuera del caza, ¿cómo es posible sobrevivir? ¿Qué hay que hacer en primer lugar? ¿Cuántos días puede aguantar alguien sin asistencia? ¿Es factible repetir la hazaña de O’Grady y Locher? Con la conciencia de que la tecnología ha experimentado una evolución extraordinaria desde la guerra de los Balcanes y más aún desde Vietnam, a estas preguntas han respondido a la agencia de noticias AFP un expiloto de la Fuerza Aérea y un rescatador.
«Te dices: ‘Dios mío, hace dos minutos estaba en un avión de combate, volando a 800 kilómetros por hora, y un misil acaba de explotar, literalmente a 4,5 metros de tu cabeza’», afirma el general de brigada retirado Houston Cantwell, que ahora trabaja en el Instituto Mitchell de Estudios Aeroespaciales. En este sentido, recalca que el piloto tiene «la mejor perspectiva» de hacia dónde ir y qué lugares evitar cuando todavía sobrevuela el terreno con el paracaídas.
Una vez en el suelo, destaca, es necesario hacer una valoración del propio estado, puesto que el salto en paracaídas conlleva el riesgo de sufrir lesiones en los pies, los tobillos y las piernas. A continuación, los aviadores determinan dónde se encuentran, si están tras las líneas enemigas, dónde pueden esconderse y cómo comunicarse. Además, si se trata de un entorno desértico -como es el caso-, encontrar agua se convierte en una prioridad.
«Mi prioridad sería el camuflaje, porque no quiero que me capturen. Hay que intentar llegar a un lugar desde donde te puedan rescatar», señala Cantwell, que destaca cómo la conciencia de que existen unas labores de auxilio aportan tranquilidad al militar afectado. Como espacios ideales para una potencial evacuación, apunta a una azotea en un ambiente urbano o a un descampado en un entorno rural y aconseja, asimismo, moverse por la noche y llevar una pistola en cada vuelo.
Sobre el rescate en sí mismo, el sargento mayor retirado Scott Fales explica que tanto «la inteligencia humana como la de imágenes» se emplean actualmente para localizar al piloto perdido. Una vez localizado, se formula un plan de rescate en tiempo real dentro de los helicópteros. Ya en tierra, el equipo se asegura de que el soldado extraviado sea realmente la persona buscada y realiza una evaluación de las amenazas frente a las necesidades médicas.
Sin embargo, antes del salvamento, el piloto debe sobrevivir por sus propios medios. Para lograrlo, O’Grady pasaba casi todo el día boca abajo, cubierto con una manta de camuflaje y sin moverse para evitar que los helicópteros o las patrullas terrestres lo vieran. Solo se desplazaba unos pocos cientos de metros cada noche en busca de bosque denso donde esconderse mejor y no encendió su radio de emergencia durante los primeros días por miedo a que el enemigo rastreara la señal, únicamente la utilizaba en brevísimos periodos para escuchar aviones aliados cerca.

Scott O’Grady tras el rescate.

(Tana R. Hamilton)

Algo similar hizo Locher, que se trasladaba principalmente de noche o en el crepúsculo y, durante el día, se ocultaba en la vegetación más densa posible. A veces permanecía inmóvil durante horas mientras escuchaba a los granjeros y soldados norvietnamitas pasar a pocos metros de él. Además, se dirigió hacia las montañas para alejarse de las zonas pobladas en los valles, lo que dificultaba que las patrullas enemigas lo encontraran por casualidad.

Roger Locher tras su rescate.

(Fuerza Aérea de los Estados Unidos)

En cuanto a la alimentación, ambos se nutrieron a base de frutas y bayas que reconocían como seguras, como las papayas silvestres en el caso de Locher. Asimismo, masticaban tallos de plantas para obtener algo de energía y dependeían de la lluvia y del rocío para beber agua, que el primero recogía con hojas grandes de la selva y el segundo con un esponja, ya que aproximarse a un río era demasiado arriesgado. El piloto estadounidense actualmente desaparecido, si sigue con vida, deberá aprovechar todo su ingenio para emular la gesta de sus compatriotas.

Durante décadas, la negociación se enseñó como un conjunto de técnicas universales aplicables a cualquier contexto: anclar con una oferta agresiva, buscar acuerdos «win-win», dividir la diferencia o presionar con el poder propio. Sin embargo, el mundo en el que esas fórmulas se popularizaron … ya no existe. El profesor Max Bazerman (Pittsburgh, EE.UU., 1955), autor de ‘Negociación’ (Ed. Deusto, 2025), sostiene que hoy el contexto pesa más que nunca. La digitalización de las relaciones económicas, el impacto de la pandemia, los cambios en las alianzas comerciales y la creciente fragmentación geopolítica han alterado tanto la forma como los interlocutores de la negociación. Bazerman ha presentado su libro en la Fundación Rafael del Pino y en esta conversación analiza por qué muchas estrategias clásicas están sobrevaloradas, cómo negociar cuando el poder es desigual, qué riesgos tiene mentir en una mesa de negociación y por qué incluso las guerras, tarde o temprano, se acaban resolviendo mediante acuerdos.
En su libro sostiene que el juego de la negociación ha cambiado. ¿Qué es lo que más ha cambiado en los últimos años: las reglas, los actores o el contexto?

Diría que todo eso forma parte del mismo fenómeno: el cambio del contexto. Siempre ha importado, pero ahora importa más que nunca. Un ejemplo muy claro fue la pandemia. Antes de la pandemia la mayoría de los negociadores pensaban que era esencial reunirse cara a cara. De repente descubrimos que podíamos negociar en línea. Ese simple cambio altera profundamente la dinámica: la preparación es distinta, la coordinación con el propio equipo también. Además, la globalización ha cambiado con quién negociamos. Durante mucho tiempo muchas personas negociaban principalmente con interlocutores similares a ellas. Hoy negociamos cada vez más con personas de culturas, sistemas políticos o intereses muy distintos. Y, más recientemente, los cambios en la política comercial han alterado aún más el escenario.

Noticia relacionada

Exministro de planificación en Venezuela

John Müller

¿Puede poner un ejemplo de cómo el contexto cambia completamente una negociación?
Un buen ejemplo es el comercio internacional. Durante muchos años Estados Unidos mantuvo relaciones comerciales bastante estables con socios como Canadá o la Unión Europea. Eso cambió radicalmente cuando se introdujeron aranceles y negociaciones comerciales mucho más duras. El resultado no es solo que se recaude dinero con esos aranceles. El efecto más profundo es que otros países empiezan a buscar nuevos socios comerciales. Por ejemplo, Canadá –tradicionalmente un aliado muy cercano de EE.UU.– ha buscado fortalecer relaciones comerciales con China. Y esos cambios en las alianzas económicas no se revierten fácilmente.
Desde su perspectiva, ¿Donald Trump es un buen negociador?
Creo que obtiene beneficios a corto plazo ignorando costes muy significativos a largo. Si medimos el éxito simplemente por el dinero recaudado mediante aranceles, podríamos decir que la estrategia funciona. Pero el coste es que muchos países dejan de confiar en EE.UU. como socio estable. Cuando un país deja de ser percibido como fiable, otros actores empiezan a diversificar sus relaciones. Y ese tipo de pérdida de confianza tiene consecuencias duraderas.

Cambio de contexto

«Hoy negociamos con culturas, sistemas políticos e intereses distintos, y eso transforma por completo la preparación y la dinámica»

En un mundo marcado por guerras –Ucrania, Gaza, Irán–, ¿sigue habiendo espacio para la negociación?
Toda guerra termina en una negociación. Puede tardar meses, años o incluso décadas, pero siempre ocurre. Incluso si una parte derrota completamente a la otra, hay algún tipo de negociación posterior sobre cómo se organiza la paz. La diferencia es que el contexto militar y político determina en qué condiciones se negocia. El equilibrio de poder, las alianzas internacionales o la percepción pública influyen mucho en el resultado.
Durante décadas se enseñó la negociación como un conjunto de técnicas. Usted dice que el contexto ahora es decisivo. ¿Qué errores cometen quienes siguen aplicando recetas estándar?
El principal error es ignorar cómo han cambiado las condiciones. Tomemos el caso de las negociaciones ‘on-line’. Cuando las reuniones eran presenciales, si yo estaba negociando contigo junto a mis colegas, podíamos pedir cinco minutos, salir de la sala y discutir nuestra estrategia. Hoy muchas negociaciones ocurren en Zoom, con personas en lugares distintos. Eso obliga a prepararse de otra manera y a coordinarse con herramientas diferentes. Los cambios en el contexto están ocurriendo cada vez más rápido, y quienes siguen usando las mismas estrategias de siempre pueden quedarse atrás.
La cultura suele mencionarse como un factor clave en negociaciones internacionales. ¿Cuál es el mayor malentendido?
Hay dos errores opuestos. El primero es ignorar las diferencias culturales y asumir que todos deberían negociar como nosotros. El segundo es el contrario: aprender algunos rasgos culturales y convertirlos en estereotipos. Pensar que «todos los españoles negocian así» o que «todos los estadounidenses hacen esto». En Psicología sabemos que solemos pensar que los miembros de nuestra cultura son muy diversos, pero los de otras culturas son todos iguales. Y eso conduce a errores.
Muchas personas llegan a la mesa con menos poder que su contraparte. ¿Cuál es la estrategia más inteligente en ese caso?
La clave es desarrollar alternativas. En la teoría de negociación hablamos de la «mejor alternativa a un acuerdo negociado». Si tienes otras opciones, tu posición mejora. Esto es exactamente lo que vemos ahora en el comercio internacional: países que dependían mucho de un socio buscan nuevos socios para equilibrar la relación.

Confianza internacional

«Las ganancias a corto plazo pueden destruir la confianza, entonces, los países cambian relaciones con efectos duraderos»

Una estrategia clásica consiste en empezar con una oferta extremadamente agresiva para «anclar» la negociación. Usted la cuestiona. ¿Por qué?
Porque está muy sobrevalorada. Hacer una oferta extrema puede tener sentido, pero debe estar dentro de un rango razonable. Si es completamente absurda, la otra parte simplemente abandona la negociación. Imagina que vendes una casa por 800.000 euros y el rango realista está entre 750.000 y 800.000. Si empiezo ofreciendo 740.000, estamos dentro de una zona negociable. Pero si empiezo ofreciendo 400.000, no vas a contraofertar. Probablemente terminarás la conversación.
Sin embargo, la investigación psicológica muestra que incluso los anclajes absurdos pueden influir.
Eso es cierto en muchos experimentos, pero esos estudios tienen limitaciones. En los experimentos o simulaciones académicas, los participantes no suelen abandonar la negociación. En el mundo real sí lo hacen. Por eso creo que la investigación a veces sobreestima la eficacia de los anclajes extremos.
El concepto de ‘win-win’ domina gran parte de la literatura sobre negociación. Usted lo matiza.
El término tiene buenas intenciones, pero puede ser engañoso. En negociaciones complejas con muchos temas sí es posible crear valor: tú valoras más una cosa, yo otra, y podemos intercambiar concesiones. Pero incluso en esas situaciones, al final también hay que dividir ese valor creado. Y ahí reaparece el conflicto. Por eso prefiero hablar de dos objetivos: crear el mayor valor posible y después repartirlo.

El experto en negociación de la escuela de Harvard.

(Tania Sieira)

Usted también advierte contra el uso de la mentira. Muchos negociadores la consideran parte del juego.
Puede dar pequeñas ventajas a corto plazo, pero tiene costes enormes. Si no confío en ti, es muy difícil identificar oportunidades de cooperación. Además destruye relaciones a largo plazo. Y en muchos contextos, esas relaciones valen mucho más que cualquier ventaja puntual.
¿Qué puede hacer un negociador si sospecha que la otra parte está siendo deshonesta?
Una estrategia útil es lo que podríamos llamar ‘triangulación’. Consiste en hacer preguntas desde distintos ángulos para comprobar si las respuestas son coherentes. Muchas personas que mienten no recuerdan exactamente lo que dijeron antes. También es importante hacer preguntas claras y específicas. Las preguntas ambiguas facilitan las respuestas engañosas.

Errores comunes

«El mayor error es creer que negociar es presionar: los mejores escuchan, preguntan y entienden qué importa a la otra parte»

Internet y la inteligencia artificial están transformando muchas transacciones. ¿Cómo cambiará la negociación?
Cada vez negociaremos más con algoritmos o bots. Por ejemplo, cuando tienes un accidente con el coche, antes hablabas con una persona de la aseguradora. Ahora es muy probable que interactúes primero con un sistema automático. Y en el futuro veremos bots negociando con otros bots. Eso significa que la persuasión emocional será menos importante. Lo esencial será la estrategia y el contenido de la negociación.
Hoy muchas negociaciones ocurren en redes sociales o bajo una enorme presión pública. ¿Cómo afecta esa exposición a la posibilidad de alcanzar acuerdos?
La presión pública cambia profundamente el comportamiento de los negociadores. Cuando cada movimiento es observado por una audiencia –votantes, accionistas o seguidores en redes sociales–, las personas sienten la necesidad de parecer fuertes y coherentes con sus posiciones previas. Eso dificulta hacer concesiones, incluso cuando esas concesiones serían razonables o necesarias para alcanzar un acuerdo. En privado es más fácil cambiar de posición, explorar opciones o reconocer que la otra parte tiene un buen argumento. En público, todo eso se vuelve más complicado. Por eso, muchas negociaciones importantes todavía requieren espacios privados donde las partes puedan hablar con más libertad.
Si pudiera desmontar un solo mito sobre la negociación que todavía domina en el mundo empresarial y político, ¿cuál sería?
El mito de que negociar consiste principalmente en ser duro o en presionar más que la otra parte. Muchas personas creen que el buen negociador es quien domina la conversación, quien habla más fuerte o quien logra imponer su posición. En realidad, los mejores negociadores suelen hacer algo muy distinto: escuchan más, hacen mejores preguntas y tratan de entender qué es lo que realmente importa para la otra parte. Esa información es lo que permite encontrar acuerdos inteligentes. La negociación no es solo un juego de fuerza; es, sobre todo, un ejercicio de comprensión estratégica.
Y si tuviera que elegir una habilidad clave para los profesionales de hoy, ¿cuál sería?
Voy a elegir dos. La primera es aprender a pensar desde la perspectiva de la otra parte: entender sus intereses, sus incentivos y sus alternativas. La segunda es desarrollar una mentalidad de creación de valor: no asumir que el pastel es fijo, sino buscar formas de ampliarlo.

Estrategia eficaz

«Aplicar recetas estándar sin adaptarse al contexto es el mayor error: las cosas cambian y exigen nuevas formas de negociar»

En el futuro no solo negociaremos con inteligencia artificial, sino que veremos sistemas de IA negociando entre sí. ¿Qué podemos esperar cuando, por ejemplo, ChatGPT negocie con otro sistema similar?
Probablemente veremos cada vez más agentes de inteligencia artificial negociando en nuestro nombre. Para muchas transacciones rutinarias será lo más eficiente. Pero eso plantea una cuestión nueva: cómo instruimos a esos agentes. El resultado de la negociación dependerá en gran medida de cómo formulamos las instrucciones o el ‘prompt’ (instrucción) que les damos. De hecho, algunos investigadores ya experimentan con esto. Los estudiantes diseñan un agente de inteligencia artificial para negociar y luego esos agentes compiten entre sí en torneos. Así se analiza qué tipo de instrucciones producen mejores resultados. En ese sentido, una habilidad emergente será saber cómo dirigir a la inteligencia artificial para que negocie por nosotros.
Muchos analistas sostienen que el mundo actual está dominado por la mentalidad del juego de suma cero, es cada vez más competitivo y menos cooperativo.
Creo que esa percepción es correcta, pero también creo que es un error estratégico adoptar una mentalidad puramente de corto plazo. Las políticas que generan beneficios inmediatos pueden tener costes mucho mayores más adelante. Y lo mismo ocurre en la negociación: quienes piensan solo en ganar hoy suelen perder en el largo plazo.

El narcotráfico mexicano se reacomoda tras la muerte de Nemecio Oceguera Cervantes, ‘El Mencho’, el capo más poderoso que quedaba en libertad y dirigía el Cártel de Jalisco Nueva Generación, una de las organizaciones criminales más poderosas del mundo. Tras la muerte del Mencho, … el pasado febrero, a manos del Ejército mexicano, el mapa del crimen se reconfigura. Desde el gabinete de seguridad del Gobierno mexicano explican a ABC que siguen de cerca la formación de nuevos grupos delictivos, en particular, uno con sede en Guadalajara conocido como Cártel Nueva Plaza.

Se trata de una organización fundada por Erick Valencia Salazar ‘El 85’, que años atrás era socio del Mencho pero terminaron distanciados. Ambos criminales provenían del Cártel del Milenio, fueron socios en la creación del Cártel Jalisco Nueva Generación y terminaron enfrentados por el liderazgo de la organización.

Noticia relacionada

Adrián Peñacoba

Valencia Salazar fue extraditado a Estados Unidos en febrero de 2025, como parte de un acuerdo entre los gobiernos de Donald Trump y Claudia Sheinbaum. Sin embargo, en el Palacio Nacional creen que los subordinados de Valencia Salazar son quienes buscarán lanzar al nuevo cártel con sede en Guadalajara. Esta es una de las ciudades donde en menos de tres meses se disputará el Mundial, con un partido de la selección española incluido.
El propio Omar García Harfuch, secretario de Seguridad del Gobierno mexicano, había dicho que la muerte del Mencho no suponía el final del Cártel de Jalisco. «Es un grupo que tiene presencia en varios estados de la República, que, si bien presenta un debilitamiento de la estructura con la neutralización de su líder, eso no quiere decir que el grupo haya desaparecido. Por supuesto tiene presencia a nivel nacional y es un grupo con alta peligrosidad», explicó el secretario de Seguridad a mediados de marzo.
Tanto la prensa como la oposición en México han cuestionado que Sheinbaum no apostara con mayor fuerza por terminar de desmantelar la estructura operativa del Cártel de Jalisco. Fuentes militares revelaron a ABC, bajo condición de anonimato, que el Ejército se encuentra listo para actuar sobre otros líderes del Cártel de Jalisco, pero que la decisión política no llega para evitar altos niveles de violencia a pocas semanas del Mundial.

Zona de guerra en Guadalajara

El pasado mes de febrero, cuando el Mencho murió en un enfrentamiento con militares en el estado de Jalisco, la ciudad de Guadalajara se convirtió en zona de guerra, con enfrentamientos entre sicarios y policías, saqueos a supermercados y quema de sucursales bancarias. Postales de colapso que Sheinbaum necesita evitar.
Frente a esa inacción, el Gobierno mexicano habla ahora del Cártel Nueva Plaza, una formación que, como medida de autoprotección, no ha dado prioridad a su negocio de tráfico de fentanilo a EE.UU.
Y no se trata solo de eludir a Washington. El régimen chino ha emprendido una política más agresiva contra los traficantes de precursores químicos del sureste asiático que son clave para la producción de fentanilo en narcolaboratorios de México. Este giro encarece la producción y reduce los márgenes del negocio de los narcos mexicanos.

Alijo de fentanilo procedente de México incautado por la Policía fronteriza de EE.UU. en Arizona.

(Reuters)

De hecho, los datos oficiales ya muestran un menor trasiego. Durante el primer año del Gobierno de Sheinbaum, la incautación de fentanilo por parte de las autoridades de EE.UU. en la frontera con México bajó un 45% con respecto al año anterior. En lo que va del segundo año de su mandato se ha registrado una nueva disminución. Datos de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza indican que, entre octubre de 2025 y febrero de 2026, se confiscaron 1.897 kilos, un 16.3% menos que en el mismo periodo de 2025.
Las actividades del nuevo cártel, que tampoco tiene un jefe del todo identificado, estarían vinculadas a la extorsión y el tráfico de drogas en el interior de las prisiones. Es un negocio menos rentable que el tráfico hacia el norte, pero más ajeno a las presiones de la Casa Blanca.
Esos sectores destacan en el amplio abanico de acciones criminales del narco en México, cuyos recursos suelen provenir del robo de combustibles, la trata de personas, el tráfico de armas, robo a transporte, blanqueo de dinero, terrorismo, tala clandestina y fraude.

El régimen chino ha emprendido una política más agresiva contra los traficantes de precursores químicos del sureste asiático que son clave para la producción de fentanilo

A finales de 2023, los gobiernos de México, EE.UU. y China conformaron un grupo interdisciplinario para combatir a las empresas que enviaban, desde el sureste asiático, los químicos a México en vinculación con el Cártel de Jalisco y Cártel de Sinaloa.
El nuevo grupo criminal, de momento, no ha protagonizado conflictos con otros liderazgos del Cártel de Jalisco. La muerte del Mencho no ha tenido por resultado grandes matanzas o balaceras. El bajo perfil impera en la reestructuración de dicha corporación criminal.
En paralelo, tampoco se conocen noticias del hijastro del Mencho, Juan Carlos Valencia González. La prensa mexicana ha señalado que Valencia González, ciudadano estadounidense, buscaría mantenerse al margen de posibles disputas por la continuidad del cártel y que también podría dirigir una organización más pequeña focalizada en delitos concretos y locales, como, por ejemplo, el robo de hidrocarburos.

La seguridad del Mundial de fútbol
Esta semana, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, tuvo una reunión con el titular de la FIFA, Gianni Infantino. En el encuentro, la mandataria expuso los esfuerzos que está realizando su Gobierno para garantizar la seguridad de cara a la próxima Copa del Mundo de fútbol que empezará en junio en México, Estados Unidos y Canadá. México ha estado bajo observación de la FIFA desde el pasado 22 de febrero, cuando murió, en un enfrentamiento con militares, Nemecio Oceguera Cervantes, jefe del Cártel de Jalisco Nueva Generación. Guadalajara, donde la selección española jugará el viernes 26 de junio contra Uruguay, se convirtió tras su muerte en zona de guerra, lo que encendió las alarmas en la FIFA. Sheinbaum ha desplegado una fuerza especial para supervisar la seguridad en las sedes mundialistas con entrenamiento especial en prácticas antiterroristas, defensas antidrones y equipos para detectar explosivos y coches bomba, una modalidad de terror que el narco ha comenzado a implementar en los últimos meses.

Este escenario de tensa calma favorece al Gobierno de Sheinbaum, donde temen que, cuando Trump abandone su escalada militar en Oriente Próximo, vuelva a poner el foco en Hispanoamérica, concretamente en Venezuela, Cuba y México.
El peor de los mundos para Sheinbaum sería que Trump ordenase ataques contra el narco en territorio mexicano de modo unilateral, algo que el presidente ya ha sugerido en reiteradas ocasiones y que su homóloga mexicana rechaza envuelta en el discurso de la defensa de la soberanía.
En la reunión del mes pasado en Miami con presidentes de América Latina, Trump señaló a los cárteles mexicanos como el gran factor de inestabilidad para la seguridad de la región. A esa cumbre no fue convocada Sheinbaum.

Pocas personas tienen la capacidad de contemplar el mercado de trabajo español con tanto nivel de detalle como el que tiene Román Campa. El ejecutivo catalán es, desde hace apenas un mes, el CEO de Infojobs, un portal al que acudieron más de cuatro millones de personas en busca de trabajo el año pasado. Atiende a La Información Económica telemáticamente desde la sede de la firma en Barcelona, acompañada por Mónica Pérez, directora de Estudios y Comunicación. No ha pasado ni un mes desde que Campa fue nombrado CEO de la compañía, una nueva etapa en una empresa que ya dirigió durante dos años en 2019. Vuelve, cuenta, a un sitio en el que siente que dejó «la tarea inacabada» y con la empresa a punto de celebrar su 28 aniversario. Cuando se le pide que dibuje un retrato robot de la persona que recurre a InfoJobs para buscar trabajo, contesta: «Lo bonito es que es imposible». «Tenemos desde una persona joven de 17 o 18 años que busca su primer empleo hasta quien está trabajando y cree que puede ir a más. El desempleado que dice: ‘¿Quién me ayuda con este cambio?’. InfoJobs al final es como la economía, es un reflejo de la población activa en España», explica.Mónica Pérez, que controla al dedillo las cifras de la compañía, aporta alguna clave más detallada. «Llevamos casi 30 años operando y la plataforma ha ido cambiando generacionalmente. Creo que el colectivo que sigue siendo más numeroso está en el entorno de los 34 años, el segmento de mediana edad», cuenta. «Se ha rejuvenecido mucho la base porque hemos puesto un foco importante en estar donde estaban los jóvenes y comunicarnos con ellos», añade. InfoJobs tiene información privilegiada sobre 2,5 millones de ofertas de empleo por las que han competido 137 millones de candidatos (un nivel de competencia en máximos para la plataforma). Lo que autoriza a la plataforma a responder una pregunta que se hacen muchas personas en España: ¿Se tarda tanto tiempo en encontrar trabajo como parece?»Trabajamos para que se tarde poco. Cuando una empresa busca un candidato, en InfoJobs lo hace más rápido que en otros sitios», explica Campa. «Estamos yendo a minimizar ese tiempo; con herramientas nuevas hemos conseguido que ciertos procesos se resuelvan en torno a los 16 o 20 días», precisa. «En estudios de mercado, la media para cerrar una contratación está entre seis y siete semanas. Nosotros estamos en torno a cuatro, aunque tenemos procesos que pueden tardar cuatro días y otros más de un mes», completa Mónica Pérez, que subraya la necesidad de «empatizar» con los candidatos en un proceso que es «duro». El reto de la revolución tecnológicaInfojobs ha presentado recientemente un informe elaborado mano a mano con Esade que refleja, entre otras muchas cosas, un drástico descenso en la demanda de empleos tecnológicos que no requieren experiencia. El principal sospechoso es la irrupción de una inteligencia artificial generativa cada vez más sofisticada, que está provocando que miles de millones de personas en todo el mundo se planteen qué será de su trabajo.»La IA va a cambiar la forma de trabajar, sin duda», reflexiona Campa que reconoce la preocupación generada. «En la parte teórica puede estar frenando cierto crecimiento en la contratación. Las empresas pueden pensar: ‘Ostras, si me están prometiendo que gracias a la IA voy a automatizarlo todo, me espero a contratar’. Es como cuando te dicen que viene una crisis, pues no voy a aumentar la plantilla mañana», apunta. Sin embargo, el primer ejecutivo de InfoJobs apuesta por un enfoque más tecnooptimista. «En vez de reducir plantilla, hagamos que esas personas sean más productivas, y que esa mayor productividad justifique esos aumentos de sueldo que hacen falta», sostiene.También confía en que la IA sea un apoyo más que facilite la búsqueda de empleo. «Buscar trabajo es un proceso muy solitario, genera cierta angustia aunque sea un cambio para mejor. No estamos acostumbrados, no es un músculo que tengamos desarrollado innatamente. La IA nos puede ayudar y que ese proceso sea menos solitario, que tengamos más información, que sepamos qué nos falta, qué tenemos que desarrollar o qué tenemos ya dentro de nosotros, pero no hemos puesto en el currículum. Nos va a ayudar a hacer un proceso más humano, por muy digital que sea; lo hará más humano en la parte del candidato y más certero en el sentido de que encuentro el talento que necesito desde la empresa», concluye.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/gabriela-gutierrez-lista-para-difundir-un-mensaje-de-adoracion-a-cristo/ La novel cantante Gabriela Gutiérrez se crió y se formó en el evangelio cristiano. Es por ello …

La campaña de la Renta 2026, con respecto al ejercicio anterior de 2025,  da el pistoletazo de salida este miércoles 8 de abril y durará hasta el 30 de junio de este mismo año. Sin embargo, no se trata de un procedimiento sencillo y puede traer consigo algunas dificultades o errores que nos perjudiquen o, peor aún, nos obliguen a pagar sanciones o multas a la Administración.Qué signific el ‘Error 00’ en la declaraciónUn ejemplo de esto se da cuando, a la hora de presentar el modelo 130, que es utilizado por los trabajadores por cuenta propia para la autoliquidación del IRPF aparece en la pantalla un mensaje con el código ‘E00’. Junto a él, una descripción dice así: «En estos momentos su petición no puede ser atendida. Código de error: E00000000000A». Pero, ¿a qué se debe este error? Según la Agencia Tributaria, la solución puede estar en el número de identificación fiscal del declarante. Esto puede deberse a que el contribuyente presente una declaración con un NIF que ya no está dado de alta en el censo.Explican que podría suceder, por ejemplo, cuando la persona estuviera censada con un número de identificación de extranjero (NIE) y actualmente esté censado con un número de identificación fiscal.Cómo solucionar el ‘E00’En este caso, se debe incluir el nuevo NIF o comprobar bien que ha introducido el NIF correctamente. Para consultar la inclusión en el censo, en caso de disponer de identificación electrónica, la Agencia Tributaria tiene un apartado denominado «Comprobación de un NIF de terceros a efectos censales».Si se tratase de un error diferente, existe un buscador web donde con información técnica y apartados con los diferentes mensajes específicos de error que una persona se puede encontrar.

El banco digital Monzo perfila una nueva estrategia que pasa por abandonar Estados Unidos y reforzar su presencia en Europa. El neobanco de origen británico da un paso al frente tras no lograr afianzar su expansión en el mayor mercado del mundo y despedirá a unos 50 empleados. Los clientes podrán seguir operando con sus cuentas hasta junio. Debutó en el país norteamericano en 2020, ofreciendo una aplicación y una tarjeta de crédito. Meses después presentó una solicitud para obtener licencia bancaria y poder así aceptar depósitos y conceder préstamos. Sin embargo, la entidad retiró su solicitud después de que los reguladores les trasladasen que había poca probabilidad de darle el visto bueno. Pese a ello, desde la compañía contaban con «grandes ambiciones» en Estados Unidos. El movimiento choca con los esfuerzos de muchas otras compañías del sector financiero, que han estado peleando por obtener licencia en este país al considerar que goza de un entorno regulatorio más flexible bajo la administración Trump. «Hemos tomado la decisión deliberada y estratégica de centrarnos en escalar en nuestro mercado local (Reino Unido) y en Europa, alejándonos de los EEUU», comentan en un comunicado recogido por Bloomberg. La decisión marca uno de los primeros cambios relevantes bajo la batuta de la nueva consejera delegada, Diana Layfield, quien asumió el cargo en febrero. El anterior CEO, TS Anil, presentó su dimisión el año pasado ante su desacuerdo con el consejo por los planes de crecimiento y la posible salida a bolsa de Monzo. Algunos miembros del máximo órgano de gobierno corporativo de la entidad consideraban que la empresa no había seguido el ritmo de sus principales competidores en lo que respecta a crecimiento internacional, valoración u oferta tecnológica. El grupo planea ahora expandirse por la eurozona, una vez logrado el visto bueno por el Banco Central Europeo (BCE), y retener a más clientes en Reino Unido, mercado en el que suma más de 15 millones. Fundada en 2015 por el empresario británico Tom Blomfield, Monzo afronta un mercado cada vez más saturado en Reino Unido. Revolut, uno de sus competidores, ya cuenta con licencia y se ha puesto como objetivo elevar su base de 13 millones de clientes. En la misma línea, Zopa impulsó el año pasado cuentas bancarias con recompensas, mientras que Wise presentó hace unos días su cuenta remunerada. De hecho, al igual que Wise, Monzo también prepara su desembarco en España una vez establecida su base de operaciones en Dublín, que califican como la «puerta de entrada en Europa». Sin fecha confirmada aún, el inicio de las operaciones se prevé que se materialice a lo largo de los próximos trimestres. Por el momento, el proceso para reclutar personal permanece abierto. El banco digital registró unos ingresos de 1.400 millones en el ejercicio fiscal cerrado en marzo de 2025, un 48% más, y un beneficio de 10 millones. Entre su base de clientes, alrededor de 800.000 son empresas. De los 15 millones de usuarios que contabiliza, dos millones se dieron de alta entre marzo y septiembre de 2025. La valoración de Monzo Bank supera los 5.900 millones de dólares (unos 5.000 millones de euros). Por poner en contexto, Trade Republic ha alcanzando una valoración de 12.500 millones de euros tras la última ronda de financiación con la que dio entrada a la familia Agnelli -los fundadores de Fiat- y Aglaé, el brazo de inversión tecnológica de la familia Arnault. En el caso de Revolut, la cifra asciende a 75.000 millones de dólares (alrededor de 64.600 millones), que la colocan entre las fintech más valiosas del mundo. 

Las letras del Tesoro a un año han pasado del 2,04% al 2,57% en apenas un mes, mientras el índice Bloomberg Global Aggregate, referencia mundial de la renta fija, ha borrado en marzo las ganancias que acumulaba en 2026 después de haber avanzado cerca de un 2,1% hasta finales de febrero.El detonante es el petróleo, que ha llegado a subir hasta un 50% desde el inicio del conflicto en Irán. Y ahora, aunque ha bajado con fuerza en las últimas horas ante la disposición de Teherán de poner fin a la guerra, se mantiene cerca de los 100 dólares, un nivel que el mercado ha trasladado de forma directa a las expectativas de inflación, ahora situadas en el 4,2% para Estados Unidos y en el 2,6% para la Eurozona, según las últimas previsiones. El ajuste ha cambiado en cuestión de días las previsiones sobre tipos de interés, y la percepción de un activo que hasta hace poco volvía al centro de las carteras más conservadoras.En apenas unas semanas, el bono estadounidense a diez años ha escalado desde el 3,96% hasta el entorno del 4,4%, el alemán ha rebasado el 3% por primera vez desde 2011 y el español ha llegado a superar el 3,65%. En renta fija, esa subida de rentabilidades implica caídas de precio, y por eso marzo ha terminado reflejando uno de los peores comportamientos recientes para la deuda global con caídas cercanas al 4% en el mes.La renta fija vuelve a ofrecer rentabilidad, pero lo hace después de una caída de precios que introduce pérdidas en el corto plazo y cuestiona su papel como refugio en un entorno dominado por la inflación. Pimco, la mayor gestora del mundo en renta fija, sitúa por encima del 30% la probabilidad de desaceleración económica y advierte de que una crisis inflacionaria puede derivar en una de crecimiento.Dividendos de empresas del Ibex 35El cambio en las expectativas abre la puerta a otra comparación que había perdido peso en los últimos años, la del dividendo frente a la renta fija. En la bolsa española, varias compañías del Ibex 35 mantienen rentabilidades por dividendo superiores al bono español a diez años. A 1 de abril de 2026, Telefónica ronda el 7,9%, Naturgy se mueve en el entorno del 6,8%-7,1% y Logista supera el 6%.Otros nombres como CaixaBank, Repsol o Mapfre se sitúan por encima del 4%, en niveles que vuelven a competir directamente con la deuda pública. En abril, además, esa comparación se traslada a pagos ya programados, con CaixaBank, BBVA y Aena entre las compañías que reparten este mes y se sitúan por encima de la referencia que marca el bono español.En la comparación internacional, la fotografía de la bolsa española también sale bien parada con una de las rentabilidades por dividendo más elevadas de los mercados desarrollados. Mientras el Ibex 35 se sitúa tradicionalmente en el entorno del 4%-5%, índices como el S&P 500 apenas superan el 1,5%-2%.Ese diferencial coincide además con un ciclo de aumento de retribuciones. En 2026, veinticuatro de las 35 compañías del índice han anunciado incrementos en sus dividendos con cargo a los resultados de 2025. En el sector bancario, BBVA eleva su pago un 31% y CaixaBank y Santander lo hacen en torno al 15%, mientras que, en otros sectores, como el energético o el turístico, los incrementos se mantienen en línea con la evolución de los beneficios.Con todo, el dividendo vuelve a posicionarse como uno de los principales argumentos de la bolsa española en un entorno de menor visibilidad macroeconómica. Más allá de la comparación puntual con la deuda pública, el mercado parece premiar a aquellas compañías capaces de combinar crecimiento moderado con una retribución atractiva y predecible.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/la-transformacion-de-og-black-de-la-prision-a-la-fe-y-su-regreso-a-la-musica-con-ruben-cedeno/ ¿Cuánto Dios puede restaurar en la vida de una persona? La respuesta de esa pregunta es testificada …

Son ingredientes habituales en tostadas, ensaladas, bowls, salsas y en cenas rápidas. El consumo de mango y aguacate responde a la creciente preocupación de los consumidores europeos por la salud y la calidad de vida. Sin embargo, se desconoce que en la Unión Europea también se producen ambas frutas y que, alrededor del 80% de esta producción, tiene su origen en España. Lo hace con una superficie de 24.800 hectáreas en el caso del aguacate por 6.150 hectáreas del mango, según la Encuesta sobre Superficies y Rendimientos de Cultivos (ESYRCE) del Ministerio de Agricultura. En este caso, hablar de ‘made in Europe’ es tanto como hacerlo de ‘made in Spain’. La Unión Europea (UE) pondrá en marcha también una campaña de difusión sobre ambos alimentos tanto en España como en Francia, Italia y Reino Unido con un presupuesto de 9 millones de euros hasta 2028.      Desde la Organización Interprofesional del Aguacate y el Mango (Intertropic), su director general Antonio Carpintero, corrobora que «España concentra prácticamente toda la producción gracias a sus condiciones climáticas y al desarrollo de este cultivo en distintas zonas del país, con especial implantación inicial en áreas como la Axarquía malagueña y la costa tropical de Granada». Un cultivo que también se estáexpandiendo hacia otras zonas como la costa levantina, Cadiz y Huelva. Además, se están reforzando el cultivo del aguacate en las Islas Canarias y, «de forma más incipiente», están apareciendo nuevas plantaciones en Galicia o Asturias. «Lo que refleja el potencial de adaptación del cultivo», recalca el respresentante de Intertropic. La expansión del aguacate y el mango fuera de Axarquía malagueña y la costa tropical de Granada «refleja el potencial de adaptación del cultivo» Un consumo en alza ¿Y en España? Su consumo se está acelerando, ya que según el ‘Informe Anual del Consumo Alimentario’ con datos de 2024 (los más recientes) en el caso de los aguacates el consumo en hogares ha alcanzado un valor de 443,8 millones de euros frente a los 229,7 millones de 2019. En términos de volumen, la evolución es muy similar ya que en cinco años ha pasado de 62.618 toneladas a 95.253 toneladas con un consumo per cápita de 2 kg por persona y año, según el Ministerio de Agricultura. La ingesta de mango ya supone 121 millones de euros. Francia, Italia y Reino Unido, la avanzadilla «Son frutas que encajan perfectamente en las nuevas pautas de consumo: saludables, naturales y versátiles. Además el consumidor europeo valora cada vez más el origen y la forma en que se producen los alimentos», constata Carpintero. En este contexto, la Unión Europea (UE) va a impulsar una campaña de promoción de hasta 9 millones de euros hasta 2028, tanto en España como en Francia, Italia y Reino Unido. Solo en 2025, las exportaciones españolas de aguacate fueron de 64.247 toneladas en el mercado francés y las de mango de 16.313 toneladas. En el caso de Italia se exportaron 6.260 toneladas de aguacates por 4.891 de mangos y, en suelo inglés, se vendieron 5.697 toneladas de los primeros y 618 toneladas de los segundos.  Rentabilidad y la demanda de agua El director general de Intertropic también destaca que ambas producciones «pueden ser muy rentables, pero requieren inversión, gestion técnica avanzada y adaptación constante a factores como el agua, los costes y la competencia». Para Iñaki Hormaza, que es investigador en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y responsable del Departamento de Fruticultura Subtropical en el Instituto de Hortifruticultura Subtropical y Mediterránea ‘la Mayora (UMA-CSIC), «la rentabilidad del mango y el aguacate no se debe únicamente al precio del producto». El experto menciona otras variables como los «altos rendimientos en zonas adecuados, los buenos precios en el mercado europeo, la proximidad al consumidor, los menores costes logísticos, la posibilidad de producción ecológicay comercialización, como un producto de proximidad».»La menor presión de plagas y enfermedades en comparación con muchos países tropicales también facilita la producción ecológica».Sin embargo, el también responsable del Departamento de Fruticultura Subtropical en el Instituto de Hortifruticultura Subtropical y Mediterránea ‘La Mayora’ (UMA-CSIC), reconoce que «es cierto que el aguacate requiere un aporte continuado de agua, lo que genera debate en un contexto de escasez hídrica». Sin embargo, este científico matiza que el consumo de agua por hectárea es «similar» al de otros frutales en España, «y en muchos casos, es inferior al consumo de agua del aguacate en otras regiones productoras del mundo». Hormoza menciona que Perú, el principal exportador de aguacate a Europa, produce en zonas costeras desérticas. «Mayor calidad organoléptica, mejor sabor y textura» Sobre qué cualidades diferencia a los aguacates y mangos ‘made in Spain’ del de otras zonas del mundo, el director general de la interprofesional del sector pone en valor la mayor cercanía al consumidor, «lo que mejora el sabor y la textura», así como el menor impacto ambiental «al reducir el transporte» y, sobre todo, que estos cultivos «cumplen con los estándares europeos, que son las más exigentes del mundo en seguridad alimentaria, sostenibilidad y trazabilidad». Hormaza (UMA-CSIC) coincide en que la proximidad a los mercados europeos «permite que la fruta se recolecte en su punto óptimo de maduración y llegue al consumidor en pocos días». Lo que, en su opinión, se traduce «en un producto de mayor calidad organoléptica, mejor sabor y textura que el producto importado». Este experto también llama la atención sobre «las condiciones climáticas de determinadas zonas costeras del sur de España que permiten el cultivo de frutales subtropicales en Europa». A lo que, añade el investigador del CSIC, «una menor presión de plagas y enfermedades en comparación con muchos países tropicales, lo que también facilita la producción ecológica».  «Los clientes en Centroeuropa prefieren producto español, mientras esté disponible y, para diferenciarse aún más del importado, la certificación bio es una buena herramienta»La opción ecológica, en crecimiento El buen momento del aguacate y el mango también tiene su reflejo en la cada vez mayor presencia del cultivo ecológico. Según la principal entidad de certificación ecológica de España, CAAE, la superficie de frutas subtropicales orgánicas (principalmente aguacate, mango y chirimoyas) suma ya 10.400 hectáreas en España con cifras de 2024 y hay previsión de que se superarán las 12.000 a cierre de este año. Hoy representa ya el 30% de toda la superficie de cultivo tropical en España, que supera las 35.000 hectáreas sumando el orgánico y el convencional. Enrique Morales, que fue uno de los pioneros de la agricultura ecológica en España y que cuenta con una finca de 100 hectáreas de aguacate en la Auxarquía malagueña, cree que «da un plus al producto español/europeo» y destaca que «garantiza una aplicación más eficiente de la normativa europea». El propietario de Jalhuca Explotaciones S.L apuesta por   diferenciarse de terceros países y darle un valor añadido al producto. «Los clientes en Centroeuropa prefieren producto español, mientras esté disponible y, para diferenciarse aún más del importado, la certificación bio es una buena herramienta «, concluye.