Los astronautas de la NASA han enviado las primeras fotografías de la misión Artemis II. Tras poner en marcha los motores de la nave rumbo a la Luna, Orión ha tenido una vista privilegiada del globo terrestre desde la ventana de la cabina. El terminador que separa la franja del día y la noche, el resplandor de la aurora boreal en los polos o el azul de la Tierra son algunos de los detalles que se pueden ver en esas imágenes. «Pudimos ver todo el globo, de polo a polo. Fue el momento más espectacular», ha comentado el comandante Reid Wiseman este viernes sobre su visión de la Tierra desde la nave. Mientras se alejaban por el espacio, los cuatro integrantes de Orión tomaron varias imágenes del globo terráqueo, que la NASA ha compartido en sus redes sociales. Antes de disfrutar de estas vistas, los astronautas conectaban con el centro de control y prepararon todos los sistemas para el arranque de los motores. Durante los 10 días que durará el viaje, los cuatro tripulantes realizarán varias fotografías del espacio. Todo ello, sin abandonar en ningún momento la nave. Así, el lunes, cuando está previsto que lleguen a la cara oscura de la Luna, el equipo deberá observar e inmortalizar ese lado. En esa jornada de la misión podrán fotografiar los cráteres del satélite que perciban desde la nave, las formaciones rocosas y el resto de la superficie lunar.Tras efectuar estas labores de observación y documentación, los cuatro astronautas volverán a la Tierra, atraídos por la propia gravedad del planeta. En este trayecto se estima que tarden otros cuatro días. La última jornada se producirá el reingreso en la atmósfera terrestre, otro de los momentos más críticos de la misión. El escudo térmico de Orión deberá soportar temperaturas elevadas debido a la fricción de las partículas con la nave. Finalmente, se espera que el aterrizaje se produzca en el Océano Pacífico.

Hay juegos que nacen rotos. Otros que nacen ambiciosos. Y luego están esos pocos que, aun siendo imperfectos, consiguen algo mucho más difícil: sentirse vivos, únicos. ‘Crimson Desert’ pertenece a esta última categoría, aunque su camino hasta aquí no haya sido precisamente tranquilo.Tras … dos semanas de su lanzamiento, y después de que un servidor haya jugado más de 40 horas al título (que ya avanzo de que son pocas para un juego de la magnitud de ‘Crimson Desert’), es inevitable pensar en ‘Cyberpunk 2077’ al analizar su recepción. No porque estemos ante un lanzamiento desastroso lleno de bugs como fue el del título ambientado en Night City, sino por esa mezcla incómoda de fascinación y decepción que ha acompañado al juego desde su llegada. Como sí ocurrió con el título de CD Projekt, ‘Crimson Desert’ ha sido recibido con una mirada dividida: por un lado, el asombro ante todo el contenido y posibilidades que ofrece; por otro, la frustración ante lo que no termina de funcionar. Controles engorrosos, mecánicas extrañas, gráficos en consola que no estaban a la altura de lo mostrado en PC…

Y, sin embargo, lo interesante no está en ese ruido inicial, sino en lo que queda cuando uno se adentra de verdad en su mundo y observa el trabajo que ha hecho Pearl Abyss, que en estos 14 días, han subsanado la amplia mayoría de errores, quejas y mecánicas que desesperaron a los jugadores, y que le costó a los polacos casi tres años solucionar en ‘Cyberpunk 2077’. El juego dista de ser perfecto, de eso hablaremos más adelante, pero sí que es evidente que el equipo coreano ha hecho un trabajo excepcional por contentar a los más de tres millones de jugadores que tiene bajo el brazo.

Un mundo que invita a perderse

Dejando a un lado polémicas y yendo a lo bueno del título, si hay algo que define a ‘Crimson Desert’ es su capacidad para generar curiosidad. El mapa no es solo un escenario, es una invitación a explorar todo un universo. Cada colina, cada ruina, cada camino secundario parece esconder algo que merece la pena descubrir. Hay una sensación muy concreta —y muy difícil de conseguir— de querer desviarse siempre, de preguntarse qué habrá en esa esquina o qué se esconde en la cima de aquella montaña. Una sensación que remite directamente a lo que logró ‘Breath of the Wild’: convertir la exploración en el verdadero motor del juego.

Perderse por el continente de Pywel es, sin duda, lo mejor que ofrece el título y lo más adictivo que hemos experimentado en mucho tiempo.

(ABC)

A eso contribuye un diseño de juego sorprendentemente orgánico. Aquí las mecánicas no compiten entre sí ni se pisan; se encajan. El combate, la exploración, las habilidades o las interacciones con el entorno no parecen compartimentos estancos, sino piezas de un mismo engranaje que se retroalimentan. El resultado es un espacio donde el jugador no solo ejecuta acciones, sino que experimenta con ellas. Donde probar cosas no es un capricho, sino casi una necesidad.
Y es precisamente en esa suma de capas, en esa acumulación de posibilidades, donde aparece la imperfección… y su valor. ‘Crimson Desert’ no es limpio ni preciso en todos sus sistemas. Hay fricciones, momentos en los que algo no responde como debería o donde una mecánica no termina de pulirse del todo. Pero, paradójicamente, es en ese roce donde el juego encuentra parte de su personalidad. No es un diseño quirúrgico, es un diseño con textura. Hay algo casi cercano al wabi-sabi, esa idea estética japonesa que encuentra belleza en lo incompleto y lo irregular, en aceptar que lo imperfecto también puede ser valioso.

Misiones ancladas en el pasado

Otra cosa distinta —y aquí conviene no confundir términos— son los fallos que no se pueden justificar como parte del carácter del juego. Porque los hay, y son importantes. El principal es su historia. El guion de ‘Crimson Deser’t no solo no acompaña, sino que en demasiadas ocasiones estorba. Es plano y lo que es peor, incoherente. Las motivaciones de Kliff (nuestro protagonista) o de personajes secundarios como Damiane se diluyen, los conflictos carecen de peso y la narrativa avanza sin pulso. Pese a que hay épica en la mayoría de cinemáticas —su punto fuerte en este aspecto, y que recuerda a Red Dead Redemption 2—, no hay nada que agarre al jugador más allá de la propia inercia de seguir progresando. De conseguir una mejora para al campamento, una nueva mecánica, mejorar al personaje, o ver qué es lo siguiente que me va a ofrecer el juego.

Pese a que la historia es su peor característica, los combates contra jefes (más de 70) y las cinemáticas que los acompañan son de una calidad excepcional.

(ABC)

A esto se suma una estructura de misiones que parece anclada en otra época. Encargos repetitivos, objetivos poco inspirados y un diseño que rara vez está a la altura del mundo que los rodea. Es aquí donde la experiencia se resiente de verdad, donde esa sensación de libertad se ve interrumpida por rutinas demasiado conocidas y poco estimulantes.
Y, sin embargo, incluso con ese lastre, ‘Crimson Desert’ funciona. Funciona porque lo esencial —lo que ocurre cuando el jugador toma el control y decide perderse— está bien. Porque hay algo profundamente satisfactorio en recorrer su mundo sin rumbo fijo, en encadenar sistemas, en descubrir que una idea lleva a otra y que el juego responde. Porque, en el fondo, entiende algo que muchos títulos más pulidos han olvidado: que la perfección no siempre es el objetivo. Que, como sugiere el wabi-sabi, lo verdaderamente singular muchas veces nace de aquello que no está del todo acabado.
‘Crimson Desert’ no es un juego perfecto. Tampoco lo pretende. Es un juego que tropieza, que falla en aspectos clave y que, aun así, consigue algo que no está al alcance de muchos: construir una experiencia que se siente única. Y en un medio donde cada vez más producciones parecen cortadas por el mismo patrón, eso no es un defecto. Es, probablemente, su mayor virtud. Prueba de ello es que en las últimas dos semanas no he podido pensar en otro videojuego que no sea ‘Crimson Desert’. Que no he podido apagar las ganas de llegar a casa y volver a adentrarme a Pywel y seguir descubriendo cosas en este vasto continente.
¿En ABC lo recomendamos? Sí, sin duda. Es una experiencia que no te va a dejar indiferente. ‘Crimson Desert’ te muestra un mundo donde puedes, fácilmente, perderte durante más de 200 horas. Y no, no es una exageración. En estas 40 horas, apenas he abandonado la primera región de las cinco principales que tiene. Si juegos lentos, densos, pero inmersivos te gustan, lo que han logrado los coreanos de Pearl Abyss te va a encantar. Si buscas algo corto, directo, con una narrativa que te enganche desde el minuto uno, entonces lo mejor es lo dejes pasar de largo.

La NASA ha lanzado este jueves la misión Artemis II, que supone el regreso del ser humano al entorno lunar. No obstante, el objetivo es mucho más que el viaje; es un ensayo general para la vuelta del ser humano a la luna y al espacio profundo. Durante unos diez días, la nave Orión llevará al satélite a cuatro astronautas —Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen— con una agenda planificada al detalle, que servirá para recopilar datos de la luna, el universo y la adaptación humana a estos entornos. Este es la agenda completa de los astronautas para los próximos diez días, compartida por la NASA:En el día 1, que comienza lógicamente con el lanzamiento del cohete, la tripulación debe dedicar sus próximas 24 horas a comprobar todos los sistemas de Orión: desde el suministro de agua y el sistema de eliminación de CO₂ hasta el baño. También reorganizan el interior de la cápsula para convertirla en hogar y espacio de trabajo de cara a los próximos días. Las jornadas se divide en dos ciclos de sueño, algo habitual en este tipo misiones espaciales.En el día 2, los astronautas Wiseman y Glover arrancan con ejercicio físico, clave para mantener el cuerpo en un entorno de microgravedad o gravedad 0. Después, Koch lleva a cabo el evento principal del día: la inyección translunar, que supone la última gran ignición de los motores de Orión. Este mecanismo sitúa la nave en dirección a la Luna en una trayectoria de retorno libre, por lo que no son necesarios ya grandes impulsos para regresar a la Tierra. Para el resto del día, la agenda es más ligera para los astronautas, que pueden «participar en una comunicación por vídeo entre el espacio y la Tierra».En el día 3, la tripulación ejecuta la primera corrección de trayectoria, lo que garantiza que Orion mantenga su rumbo en órbita alrededor de la Luna. Practican procedimientos médicos en ingravidez y revisan el equipo sanitario a bordo. También prueban sistemas de comunicación de emergencia y ensayan la «coreografía» de observación que realizarán durante el sobrevuelo lunar el día 6, afinando cada detalle.El día 4 continúa con una segunda corrección de trayectoria mientras los astronautas se preparan para la observación científica. Dedican tiempo a estudiar los objetivos geográficos que deberán fotografiar en la Luna de cara al sexto día, ya que varían según la trayectoria final. Además, la agenda reserva un momento específico para capturar imágenes de la Tierra y otros cuerpos celestes desde las ventanas de sus nave. El día 5 marca la entrada en la esfera de influencia de la Luna, y los astronautas deben pasar por las pruebas con los trajes espaciales. Estos trajes naranjas podrían usarse en caso de emergencia para proporcionar al miembro de la tripulación que lo lleva puesto «una atmósfera respirable durante un máximo de seis días». Durante este día, practican como ponérselos rápidamente, cómo operar con ellos presurizados e incluso cómo comer y beber dentro del casco.El día 6 es uno de los días más importantes, ya que Orión pasa por la cara oculta de la Luna, a miles de kilómetros de su superficie. Durante horas, la tripulación se dedicará a fotografiar, grabar y describir lo que observa, convirtiéndose en los primeros humanos en contemplar directamente algunas de esas regiones. En ese momento, además, pierden presumiblemente la comunicación con la Tierra durante unos minutos.Tras rodear el entorno lunar, los astronautas inician el regreso a la Tierra el día 7. Se realiza la primera corrección de trayectoria de vuelta y, tras intercambiar impresiones con científicos en la Tierra, la tripulación dispone de tiempo libre para descansar en su día libre. Es la jornada más ligera del viaje, pensada para recuperar fuerzas antes del tramo final.En los días 8 y 9, los astronautas retoman una agenda más técnica. Ensayan cómo protegerse de la radiación solar construyendo refugios improvisados dentro de la nave y prueban el control manual de Orion. La tripulación pone a prueba, además, la capacidad de pilotaje manual de la nave. También preparan la reentrada en la Tierra: revisan sus procedimientos, ajustan sus trajes de compresión para evitar mareos al volver a la gravedad y completan pruebas de sistemas críticos.El día 10, el último, estará centrado en el regreso seguro. La cápsula se separa del módulo de servicio y «orienta su escudo térmico» para soportar temperaturas extremas durante la reentrada a la atmósfera terrestre. Tras atravesarla, desplegará una compleja secuencia de paracaídas que reduce la velocidad hasta el amerizaje en el océano Pacífico. Con ello concluirá Artemis II, la misión que busca preparar cada detalle, técnico y humano, para futuras expediciones por el espacio profundo.

La fuente de la noticia es https://www.20minutos.es/tecnologia/actualidad/mision-artemis-ii-nasa-luna-directo-ultima-hora-astronautas_6953086_6.html 12:4903/04/2026 Los astronautas estarán incomunicados varios minutos al llegar a la cara oculta de la Luna El …

Primer día en el espacio. La tripulación de la misión Artemis II avanza en su hoja de ruta con éxito, pero no exenta de dificultades. Y es que se han encontrado con un nuevo contratiempo, que se suma a los ya detectados durante las primeras horas del viaje. Tras una pérdida de comunicación y un fallo en el sistema del inodoro, ya solucionados, ha habido un problema de climatización. Los astronautas han tenido que solicitar sus maletas para poder coger ropa de manga larga. «Hasta ahora hemos estado usando la que teníamos fuera», explicaron. Además, Christina Koch ha pedido que se hiciesen ajustes en el sistema para subir la temperatura: «Hace mucho frío».Las primeras horas tras el despegue fueron clave. La cápsula Orión desplegó sus paneles solares según lo previsto y orbitó la Tierra para poner a prueba los sistemas de seguridad. Cuando se estabilizó la nave, comenzó la verdadera vida a bordo. Los astronautas tuvieron que revisar el agua potable, el baño y el sistema que limpia el aire, y se pudieron quitar los trajes espaciales del lanzamiento. Además, llevaron a cabo un ensayo de navegación: usando una parte del cohete, practicaron cómo acercarse y maniobrar alrededor de otro objeto. Y, tras ocho horas y media en el espacio, llegó el primer descanso.La tripulación se despertó en torno a las 13.00 horas (hora peninsular española), tras cuatro horas durmiendo. Lo hicieron con la canción Sleepyhead, de Young & Sick, elegida por el equipo en Tierra. La jornada continuó con la ejecución de una de las maniobras más importantes de las primeras horas de vuelo: la elevación del perigeo. Para ello, encendieron el motor principal del módulo de servicio de Orión durante 43 segundos. Esto permitió ajustar la órbita terrestre y situar la nave en una trayectoria más estable alineada con su futuro viaje hacia la Luna.Durante la conexión con el equipo de control, los astronautas destacaron la vista de la Tierra desde el espacio. «Puedes ver el Polo Sur iluminado. Es simplemente fenomenal», aseguraron emocionados. Además, resaltaron imágenes como la línea de determinación, que separa la noche del día. «Puedes distinguir un ligero tono rosado», describieron.Antes de esta la maniobra, los astronautas Reid Wiseman y Victor Glover instalaron y revisaron el dispositivo de ejercicio con volante de inercia, fundamental para contrarrestar la pérdida de masa muscular en condiciones de microgravedad. La máquina, que funciona como un ‘yo-yo’, permite realizar ejercicios como remo, sentadillas o peso muerto con una resistencia de hasta 181 kilogramos. Koch, que dedicó la mañana a prepararse para la inyección translunar, y Hansen tenían programado el ejercicio durante la segunda mitad del día. Todos ellos están obligados a dedicar 30 minutos diarios a entrenar.Los astronautas realizarán en las próximas horas tareas de supervisión de sistemas y tiempo destinado a la aclimatación al entorno espacial. A eso se suma que tienen previsto participar en la primera comunicación por vídeo con la Tierra. Además, el equipo de gestión de la misión se reunirá a lo largo de la jornada para evaluar el estado de la nave y decidir si se autoriza la próxima gran maniobra: la inyección translunar. La NASA determinará entonces si Orión tiene que volver a la Tierra o puede abandonar la órbita terrestre y poner rumbo a su histórico viaje hacia la cara oculta de la Luna.

La misión Artemis II ya está en marcha y con ella, el regreso de la humanidad de la Luna medio siglo después. Sin embargo, este viaje no terminará con la huella del ser humano grabada en su superficie, ya que la misión espacial de la NASA no tiene previsto un alunizaje. Y sus motivos tienen. Artemis II es la segunda fase de un proyecto en el espacio mucho más amplio. Y, lo realmente sorprendente e hito de esta segunda etapa, es que la nave irá tripulada por cuatro astronautas. Pese a que estos astronautas, Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hanse, no pisen la Luna, tienen una misión muy importante y de ella depende que en unos años llegue precisamente ese gran momento. La tripulación será la encargada de probar la tecnología, así como el soporte vital para poder plantar en un futuro más cercano que lejano una base humana en el satélite lunar.Los factores que impiden en este momento alunizarAunque pisar la Luna ya es un hito más que cumplido en el plano terrestre, el satélite todavía guarda algunos misterios. No obstante, este viaje tripulado sí que será un hito en llegar a su punto más lejano y rodearlo, pudiendo así también ver la cara oculta de la Luna. Y lo de alunizar se dejará para más tarde, pues una de las problemáticas es la falta de un módulo de aterrizaje, en teoría, todavía en construcción.Este módulo de aterrizaje será el protagonista, por tanto, de la tercera fase de la misión, Artemis III. Según la Nasa, «la misión de demostración Artemis III de la NASA en órbita terrestre baja pondrá a prueba uno o ambos módulos de aterrizaje comerciales de SpaceX y Blue Origin, respectivamente. La misión lanzará tripulación en la nave espacial Orion, a bordo del cohete SLS (Space Launch System), para probar las capacidades de encuentro y acoplamiento entre Orion y la nave espacial comercial privada necesaria para llevar astronautas a la Luna».Dentro de este factor, también entra en juego la seguridad y el soporte vital, precisamente dos puntos clave que deberán investigar los cuatro tripulantes. La comprobación de que los sistemas funcionen de forma correcta marcará el inicio de que así es posible viajar con el soporte vital, el control ambiental y la navegación manual en condiciones óptimas. El hecho de que los cuatro tripulantes accedan a la misión es también el punto base para saber cómo su salud se enfrenta a las misiones lunares.»Ofrece la oportunidad de explorar cómo los viajes al espacio profundo afectan el sueño, el estrés, la cognición y el trabajo en equipo, los cuales son factores clave para la salud y el desempeño de los astronautas», explican desde la NASA.Por qué no alunizar es una buena noticia para la NASAQue todavía no sea posible el alunizaje es bueno para la NASA por cuatro puntos claves:Pruebas de seguridad. Gracias a Artemis II podrán demostrar o no que una misión espacial lunar no tiene impactos graves en el soporte vital y salud de los astronautas. Viajar sin riesgos es la mayor prioridad.Más tiempo para la base de aterrizaje. Poder hacer este vuelo tripulado de prueba aporta más tiempo a la creación del módulo de aterrizaje. Además, la investigación arrojará más datos sobre cómo este debe seguir desarrollándose para las futuras fases de la misión.No hay prisa y si necesidad de éxito. El proyecto requiere de una preparación exhaustiva y sin prisa ya que el objetivo no solo es volver  a pisar la Luna. La NASA quiere plantar una base humana lunar con el objetivo de ser un puente hacia otras misiones a Marte. Por tanto, necesitan un proyecto duradero y con altas tasas de éxito. Comprobar la tecnología. Precisamente, que el proyecto sea comedido y trabajado permitirá comprobar la tecnología y las comunicaciones más exhaustivamente, que serán todavía más necesarias en misiones futuras más complejas.

La tripulación de la misión Artemis II ha experimentado un problema con su inodoro de la nave Orión posterior al despegue, según informó la NASA este miércoles.Durante la misión, que aspira a ser la primera en llegar a la órbita de la Luna desde hace más de 50 años, se ha identificado una luz de advertencia intermitente que, según ha explicado Amit Kshatriya, administrador asociado de la NASA, correspondía a un «inconveniente en el controlador» del inodoro. El funcionario ha indicado en una rueda de prensa que el diagnóstico y la reparación del fallo tomarían varias horas.Por primera vez, una misión hacia el espacio profundo incorpora un inodoro plenamente funcional. En las misiones Apolo de las décadas de 1960 y 1970 los astronautas carecían de un baño a bordo y se veían obligados a usar bolsas para recoger los desechos durante su viaje lunar.El nuevo sistema concebido para Artemis busca ofrecer una experiencia más cómoda y práctica. Dentro de la cápsula Orión se encuentra el denominado Sistema Universal de Gestión de Residuos, un inodoro de diseño especial cuya compuerta está en el suelio, junto a la escotilla de ingreso a la nave. La NASA también ha informado de que la nave experimentó un problema de comunicación posterior al despegue, pero que que ya está solucionado.Sobre el estado de la misión, que despegó a las 18.35 hora local (22:35 GMT) desde las instalaciones de la NASA en Cabo Cañaveral (Florida, EE.UU.), Isaacman dijo que la nave Orión, que trasladará a los astronautas hasta la órbita lunar, «se ha separado con éxito de la etapa central y sus paneles solares se han desplegado».La cápsula orbitará cerca de 24 horas alrededor de la Tierra para probar los sistemas y decidir si continúan el camino hacia la Luna, lo que tomaría otros cuatro días de viaje, según ha explicado la NASA.La misión tiene una duración prevista de 10 días, y marcaría el regreso de la humanidad a la órbita lunar tras más de medio siglo. Los últimos astronautas que viajaron a la Luna —y alunizaron— fueron los integrantes de la Apolo 17 en diciembre de 1972.

Han pasado casi tres años desde el inicio de la guerra en Sudán. El 15 de abril de 2023, las Fuerzas de Apoyo Rápido, un grupo paramilitar que anteriormente estaba comandado por el Ejército sudanés, atacó a las Fuerzas Armadas de Sudán en Jartum. … Comenzó así un conflicto que se ha extendido por amplias áreas del país y ha provocado una de las mayores crisis humanitarias del mundo. Se ha declarado la hambruna en regiones como Darfur o Kordofán y más de diez millones de personas se han visto obligadas a desplazarse de sus hogares, muchas de ellas en varias ocasiones.
En Sudán, el día a día se ha convertido en una lucha por la supervivencia. «Ahora intentamos ganarnos la vida y, a veces, no conseguimos ni dinero», relata Nadia. Vive en un campo de refugiados dentro del país junto a sus hijos. Su marido lleva un año «desaparecido» y, para conseguir alimentos, recogen leña o cosechan okra, un fruto comestible, y lo venden. «A veces, incluso si consigo 800 libras sudanesas (equivalente a 1,12 euros) no es suficiente para comprar un cuarto de kilo de harina de maíz», explica Nadia a ABC.

Los recursos básicos escasean, el acceso a los mercados es intermitente y los precios son inalcanzables. Las madres pasan días enteros preocupadas únicamente por conseguir alimentos para sus hijos. «Para muchas familias, cada día implica decidir entre comprar comida, pagar transporte, conseguir agua o atender una necesidad médica urgente», expone Francesco Lalino, director adjunto de Save the Children en Sudán.

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Nathalie Duplan

Los niños son más de la mitad de la población desplazada. La guerra está afectando a su desarrollo y están en riesgo de ser una «generación marcada por la pérdida, el trauma y la falta de oportunidades», detalla Lalino. Recuerda la historia de una niña que dejó de hablar durante meses por el trauma que sufrió tras huir junto a su familia de un ataque a su comunidad. Otro chico de once años, desplazado desde Darfur, le contó que dormía con miedo y siempre vestido por si tenía que escapar corriendo durante la noche.
Este terror por la inseguridad marca su vida. «Nos encontramos en una guerra que nos lo ha quitado todo», reflexiona Al Douri. Era médico en un hospital de Jartum cuando estalló el conflicto y su hogar fue destruido por los bombardeos. Ahora, ha vuelto a ejercer su trabajo junto a Médicos Sin Fronteras en los campamentos de refugiados cerca de Bashir. Describe el «dolor y desesperación» de sus pacientes, que también han perdido su forma de vida antes de la guerra. «Muchos llegan en un estado avanzado de desnutrición y enfermedad». Al Douri atiende a familias que han viajado durante días, sin comida ni un lugar donde refugiarse, hasta que encuentran un lugar seguro para asentarse.

«Muchos llegan en un estado avanzado de desnutrición y enfermedad»

Al Douri
Médico sudanés

Médicos Sin Fronteras también asiste a mujeres que han sufrido violencia sexual. Estas agresiones tienen lugar lejos del frente de batalla, durante las actividades cotidianas. Las supervivientes relatan violaciones en campos de refugiados, en carreteras durante sus desplazamientos o en campos de cultivos mientras trabajan. Entre enero de 2024 y noviembre de 2025, la organización atendió a más de 3.000 víctimas, entre ellas niñas menores de edad. Los grupos armados utilizan este abuso como un arma de guerra para generar miedo en las poblaciones. Las mujeres sudanesas son doblemente vulnerables, por la situación humanitaria y por la violencia sexual sistemática que sufren.

Los sudaneses han perdido sus hogares

En algunas regiones del país, el Ejército de Sudán ya ha recuperado el control y los desplazados han podido regresar a sus hogares. Ayob, un estudiante que vivía en Jartum antes de la guerra, fue evacuado cuando comenzaron los combates. Hace unos meses pudo volver y comprobó que la capital había quedado devastada. «Los edificios quedaron destruidos y sus propietarios son familias normales que no pueden reconstruir sus casas», cuenta con pesar. Su piso se salvó, pero le «robaron completamente» y no dejaron nada en su interior. «Va a llevar tiempo, esfuerzo y dinero volver a comprarlo todo», lamenta Ayob.

«Los edificios quedaron destruidos y sus propietarios son familias normales que no pueden reconstruir sus casas»

Ayob
Estudiante

Todas las personas que han perdido sus hogares se han visto obligadas a improvisar refugios en los que vivir. Han habilitado antiguas escuelas y edificios abandonados o han establecido campos de refugiados precarios. Estos lugares no reúnen condiciones de sanidad ni higiene, lo que está favoreciendo la propagación de enfermedades. «He visto niños con sarampión en la comunidad y es doloroso. Tienen fiebre y sarpullidos, y muchos tuvieron que ser hospitalizados. En la comunidad no podemos controlar la enfermedad por nuestra cuenta, necesitamos las vacunas», relata angustiada Mariam, otra madre que vive cerca de la zona de conflicto en Darfur.

Médicos Sin Fronteras ofrece apoyo a las comunidades de desplazados en el campo de refugiados de Daba Naira, en Darfur Norte (Imagen 1, 2 y 3)..

(MSF)

En muchas regiones del país, los hospitales apenas funcionan y los habitantes no tienen acceso a la atención sanitaria. En estos lugares, la asistencia de las organizaciones humanitarias es fundamental. Necesitan ayuda para prevenir y tratar enfermedades, y también para el suministro de alimentos y otros productos básicos necesarios. Nadia explica que el campo de refugiados en el que vive no tenía acceso a agua potable. Ahora, gracias a la contribución de Cáritas, un camión cisterna llega cada dos días para suministrar agua.
Muchas personas desplazadas en Sudán no podrían sobrevivir sin la colaboración de las ONG. Aun así, esta ayuda no es suficiente para cubrir todas las carencias del país. «Los planes de respuesta están gravemente infrafinanciados, lo que obliga a priorizar y deja a muchas familias sin apoyo», lamenta el director de Save the Children en Sudán. Ocasionalmente, los trabajadores humanitarios ni siquiera pueden acceder a los territorios cercanos al conflicto, ya que los grupos armados bloquean los accesos. Debido a todas estas limitaciones, «muchas necesidades siguen sin cubrirse», reconoce.

«He visto niños con sarampión en la comunidad y es doloroso. Tienen fiebre y sarpullidos, y muchos tuvieron que ser hospitalizados. En la comunidad no podemos controlar la enfermedad por nuestra cuenta, necesitamos las vacunas»

Mariam
Desplazada interna por la guerra

Desde el inicio de la guerra, los sudaneses reclaman más ayuda y financiación para las organizaciones que asisten en el país. Pero, sobre todo, demandan mayor atención de la comunidad internacional. «Nosotros, los sudaneses, no salimos tanto en las noticias», se queja Ayob. Todas las personas consultadas coinciden en que la guerra de Sudán está quedando en el olvido. El doctor Al Douri pide a los medios que «no dejéis de hablar de Sudán y del sufrimiento del pueblo sudanés».
A pesar de las dificultades que afrontan cada día, los sudaneses no pierden su fe. «Confiamos en Dios, esperamos que Dios detenga la guerra y podamos regresar a nuestros hogares y a nuestras vidas normales», afirma Nadia. Por el momento, el conflicto no tiene una solución definitiva y los grupos enfrentados no se han mostrado dispuestos a negociar un acuerdo duradero. Aun así, Al Douri mantiene su esperanza: «Algún día volveremos a estar unidos en esta patria».

El fútbol es el deporte rey en prácticamente todo el planeta. Desde Nueva York a Tokio, las camisetas de Leo Messi o Cristiano Ronaldo se reconocen de inmediato. Este fenómeno global no entiende de culturas, colores ni religiones. Sin embargo, existe una excepción llamativa dentro … del mundo judío: los ultraortodoxos de barrios como Williamsburg, en la cosmopolita Nueva York, viven al margen de la tecnología moderna y sus niños solo pueden jugar con juguetes tradicionales, ajenos al balón y a las figuras del fútbol mundial.
Pero no siempre fue así. Hubo un tiempo en el que unos judíos de Viena rompieron todos los moldes, compitiendo al máximo nivel en numerosas disciplinas deportivas y convirtiendo su club en un símbolo internacional: el Hakoah Wien. Una entidad con una historia singular y un contexto único que, todavía hoy, tiene mucho que contar.

Para encontrar los orígenes de este club hay que remontarse a comienzos del siglo XX en la ciudad de Viena, donde el doctor Matthias Marschik, a través de su trabajo ‘Depicting Hakoah: Images of a Zionist Sports Club in Interwar Vienna’ (‘Describiendo a Hakoah: imágenes de un club de deportes sionista en la Viena de entreguerras’), cuenta que la ciudad era un lugar de contrastes. En los cafés se hablaba de arte y ciencia, pero en las calles de la capital austriaca crecía un antisemitismo que pronto se volvería un arma política. El Imperio austrohúngaro se caía tras la Primera Guerra Mundial y la nueva República de Austria intentaba definirse como una mezcla entre la modernidad y la nostalgia imperial. La capital, conocida como la ‘Viena roja’ por su fuerte movimiento socialista, era también un hervidero de tensiones étnicas y religiosas.

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Juan Eslava Galán

Los judíos representaban entonces una parte fundamental de la vida cultural, científica y económica de la ciudad, pero también se convirtieron en blanco fácil de los discursos nacionalistas. Fue en ese momento cuando un grupo de judíos decidió desafiar los prejuicios de la sociedad desde el deporte. Inspirados por las ideas del médico y escritor Max Nordau, quien defendía el concepto del «judaísmo muscular», crearon un club que rompía con la imagen tradicional del judío intelectual y débil. Así nació en el año 1909 el Hakoah Wien (‘hakoah’ significa «la fuerza» en hebreo), con el propósito de demostrar que los judíos también podían ser fuertes, competitivos y lucir con orgullo su identidad.

Actuales instalaciones del SC Hakoah.

(Toni Asensio)

En este punto hay una divergencia importante, para ello hay que entender que, tal y como cuenta el doctor Marschik, en aquellos años los deportes y deportistas del Hakoah Wien eran de orientación sionista. Por ese motivo, eran minoría los que querían tomar el camino de la ‘diferenciación judía’; es más, eran considerados como extremos por un amplio grupo de judíos.

Más que un club deportivo

Sea como fuere, el Hakoah se convirtió rápidamente en algo más que un club deportivo; fue una respuesta elegante y pacífica a la exclusión. En una Viena que oscilaba entre la cultura brillante de los cafés y el odio soterrado que acabaría desembocando en el auge del nazismo, el equipo representaba una minoría que se negaba a esconderse o exiliarse. Sus victorias no solo llenaban los estadios y juntaban a la comunidad judía, sino que hacían de cada gol o medalla un fuerte mensaje que mandar a la sociedad vienesa y austriaca.
El club contó con muchas disciplinas deportivas que quedaron en lo más alto de los podios, entre ellos de natación o lucha libre. Y fue precisamente haciendo honor al nombre del club, «la fuerza», con lo que arrasaron en Europa, transmitiendo en los lugares a los que iban la doctrina sionista a través del deporte. Sintiéndose y haciendo sentir que eran fuertes y diferentes.
En el transcurso de los años de competición, varios deportistas llegaron a la disciplina del club de Viena. Su popularidad por sus buenas actuaciones llevó a que su nombre se extendiera tanto por el Viejo Continente como por América. Incluso consiguieron que se acercaran a la entidad prominentes figuras judías como el escritor Franz Kafka.

Club de lucha Hakoah Wien.

(SC Hakoah)

Al principio de los años veinte, el club ya contaba con un estadio ubicado en el actual Prater de Viena, unas instalaciones en las que sus aficionados pudieron disfrutar de las diversas disciplinas deportivas del Hakoah, pero, en mayor medida, seguir a los futbolistas de un equipo profesional que estaba de moda en Austria. La popularidad precisaba de resultados y el equipo respondió con creces. Transcurridos quince años de su fundación consiguió su primer – y único – campeonato liguero (1924-1925).

El héroe fue el portero

La consecución de este trofeo dejó una de las mejores historias de aquellos años, siendo el portero quién metió el gol decisivo de la liga. Además, no fue a la salida de un córner en el minuto 90 como ocurre actualmente, sino que lo hizo de jugador tras romperse el brazo y no poder ser sustituido. Con el brazo en cabestrillo jugó de atacante y, por uno de esos regateos del destino, acabó por conseguir el único título de fútbol del club. Su nombre era Alexander Fabian y, como no podía ser de otra manera, el título dio a conocer al Hakoah en más rincones de Europa.
Esa popularidad llegó a oídos del presidente del West Ham y ambos equipos concertaron un partido en Inglaterra. En ese encuentro, otra heroicidad, el equipo de Viena venció a los ‘hammers’ por 0-5 en un encuentro en el que las crónicas de aquellos años hablan de cómo el equipo vienés desplegó un juego bonito y vistoso. Con esta victoria judío-vienesa se consumó un hito, la primera derrota de un equipo inglés en tierras británicas a manos de un club extranjero.
La historia del Hakoah Wien continuaba. El siguiente paso fue aterrizar en Estados Unidos para hacer una gira de fútbol, algo que en el balompié de aquellos años no era nada común. En el contexto estadounidense, el llamado ‘soccer’ no era el deporte predominante. Aun así, y debido a su enorme popularidad, el club vienés consiguió en su cuarto partido llenar uno de los estadios hasta la bandera, alcanzando así el récord de asistencia. Ese récord se mantendría durante varios años hasta que Pelé anunciara que se retiraba del fútbol con el New York Cosmos. Tras la gira por EE.UU., algunos jugadores se quedaron al otro lado del océano por varias razones: la primera, la oferta económica; la segunda, el poco antisemitismo que se encontraron en América y, la tercera, la comunidad judía que crecía en esa parte del mundo.
Fue tal la cantidad de talento que se quedó en EE.UU. que el equipo vienés comenzó a perder potencial competitivo e inició una decadencia no solo en lo deportivo, sino también por motivos políticos. Y es que, por su condición religiosa, llegaron a ser expulsados de la liga austriaca. Ante la incertidumbre del futuro, muchos de los que habían retornado a Europa decidieron abandonar la disciplina de fútbol austriaco para marcharse a Palestina, en ese momento bajo el mandato británico.

El equipo vienés perdió buena parte del plantel, que decidió quedarse en EE.UU., y por su condición religiosa llegó a ser expulsado de la liga austriaca

Aunque continuaban la lucha libre y otras disciplinas, superando así las injusticias sufridas por ser judíos bajo el yugo de los nazis, el club fue ilegalizado en 1938 y sus terrenos fueron expropiados. Se cerraba, de manera abrupta, la historia de un club que fue imagen de lucha y resistencia ante las injusticias.
El club pareció quedar en el olvido. Sin embargo, siempre quedó un germen, un halo de rebeldía. Al final de la Segunda Guerra Mundial, unos valientes retomaron la actividad en 1948, pero de forma muy breve. Pronto se vieron obligados a cerrar debido a los obstáculos que se encontraban por el todavía latente antisemitismo. Unos años más tarde, a comienzos de los 2000, llegaría un nuevo intento, este sí definitivo.

Equipo de fútbol de Hakoah Wien.

(SC Hakoah)

Sobre esta reinauguración del club, Matthias Marschik relata que los objetivos fueron los de preservar y continuar con las tradiciones. Pero con la mirada puesta en la idiosincrasia con que se constituyó al principio, es decir, para esa ‘diferenciación judía’ que intenta llevar por bandera el club. Estas palabras las ratifica el consejero delegado del Hakoah y vicepresidente de la entidad, Ronald Gelbard, quien indica que «después [de la guerra] quedaban [en Viena] unos 30.000 judíos. Así que los que volvieron tenían como objetivo refundar el Hakoah Wien. Y ese fue el propósito de Karl Haber, quien empezó junto con otras personas a hacer crecer el club nuevamente».
Desde 2006, el club volvió a concentrar toda su actividad deportiva en un único centro con el propósito de «reunir nuevamente a la comunidad judía en un mismo lugar, para tener vida de club», aunque «estamos en una pequeña parte del centro original de antes de la guerra». Hoy queda poco en la memoria colectiva de aquel equipo del periodo de entreguerras y mantener esa historia «no es tan importante», pese a que en septiembre del año pasado recordaron el centenario del título de liga en «una celebración realmente estupenda».

«Hacer deporte con otros judíos»

Efemérides al margen, la misión sigue siendo «formar atletas y fortalecer la comunidad judía de Viena», porque «el objetivo principal es hacer deporte con otros judíos (…) pero estamos abiertos a todas las demás culturas». Por eso, sus hinchas presumen de un deportista olímpico en judo, Stephan Hegyi. Sobre el fútbol, Ronald Gelbard recuerda que existe el Maccabi Wien y «no queríamos tener dos equipos de fútbol judíos en Viena».
Aunque el Hakoah ha recuperado su hogar en Viena, parte de su esencia quedó marcada por la diáspora. Aquellos jugadores y personas que no regresaron a Viena antes o después de la guerra, llevaron consigo el sentimiento de pertenencia al club, dando lugar a nuevas ramas en diferentes lugares del mundo.
El ejemplo más reconocido se encuentra en EE.UU., con el New York Hakoah, que llegó a proclamarse campeón de la National Challenge Cup en 1929. Como curiosidad, mantienen viva su memoria histórica en la red social X con la cuenta @NewYorkHakoah.
También surgió el Hakoah 1909 Tel Aviv, nacido de los desplazados al Mandato británico de Palestina. Dicho club compitió bajo ese nombre hasta 1943, año en que adoptó el de Hakoah Tel Aviv tras una fusión. Tiempo después recibiría un último bautizo, pasando a llamarse Maccabi Ironi Ramat Gan, denominación con la que continúa hoy compitiendo únicamente en baloncesto.
Para finalizar, procede hacer referencia a una de las preguntas habituales en el fútbol: ¿qué sería de un club sin sus grandes jugadores? El más célebre del Hakoah Wien fue Béla Guttmann.

Detalle en el museo Hakoah del reloj que llevó Béla Guttmann en la final de la Copa de Europa de 1962, regalado por el Real Madrid.

(T. Asensio)

Béla fue un jugador húngaro que debutó en el MTK Hungaria FC y de ahí pasó como profesional por el Hakoah Wien, con el que ganó aquella histórica liga de 1924-25. Luego, en la gira por EE.UU., Béla fue uno de los que se quedó allí, donde fundó el Hakoah New York. Tras retirarse, pasó también por los banquillos y puso en práctica un juego con modificaciones, que fueron copiadas por la selección húngara para alcanzar el éxito en el Mundial de 1954 (finalista). Luego entrenó al Milán y al Benfica, equipo con el que ganó dos Copas de Europa y lanzó su archiconocida y temible maldición: «Tardaréis 100 años en ganar una Copa de Europa». Desde entonces, el equipo portugués ha perdido ocho finales de títulos europeos. Béla falleció en 1981 en la ciudad del club con el que ganó su primer título como jugador, Viena. En el museo de Hakoah se encuentra el reloj que llevó Béla Guttmann en la final de la Copa de Europa de 1962, que le fue regalado por el Real Madrid en un encuentro que el Benfica venció a los merengues por 5 a 3.
Con el deporte cada vez más empañado por el antisemitismo, la fuerza del Hakoah de Viena se antoja más necesaria que nunca para los judíos y para quienes ven en el fútbol un elemento de superación y unión, no de odio y división.

La guerra en Oriente Próximo continúa escalando. Estados Unidos atacó este jueves el puente B1, que conecta Teherán —la capital de Irán— con la cuidad de Karaj. Se trata del puente más grande de Irán y el más largo de Oriente Próximo aún en construcción. Tras el bombardeo, que ha sido grabado, Irán ha prometido ataques «más devastadores que nunca» no solo contra EEUU e Israel sino también contra sus aliados. En las imágenes, que han sido difundidas por la agencia Associated Press, se observa el momento en que el un trozo del puente salta por los aires generando fuego y una inmensa nube de humo y polvo.»Cualquier ataque contra puentes, centrales eléctricas o infraestructuras energéticas de Irán provocará ataques no solo contra todos los objetivos estadounidenses e israelíes en la región y los territorios ocupados, sino también contra posiciones clave de los aliados de Estados Unidos y los países anfitriones, con mayor dureza y devastación que antes», dijo el portavoz del Cuartel General Central de Jatam al Anbiya, el teniente coronel Ebrahim Zolfaqari. Por su parte, el presidente de EEUU, Donald Trump manifestó que las Fuerzas Armadas de su país «ni siquiera han empezado a destruir lo que queda en Irán» tras los últimos ataques.Este jueves también fueron objetivo de los misiles otras zonas de la provincia de Alborz, donde se ubica el mencionado puente. Hasta ahora, Irán ha confirmado la muerte de 13 personas a causa de los bombardeos, en los que también resultaron heridos casi un centenar de ciudadanos. Esta serie de ataques ocurrieron después de que Trump asegurara el miércoles que devolverá a Irán «a la Edad de Piedra» y que EEUU completará sus objetivos militares en unas «dos o tres semanas».»El puente más grande de Irán se derrumba y ya nunca volverá a utilizarse. Esto es solo el principio. ¡Es hora de que Irán llegue a un acuerdo antes de que sea demasiado tarde y no quede nada de lo que aún podría ser un gran país!», expresó Trump en un mensaje publicado en Truth Social al anunciar la hazaña del Ejército estadounidense.Desde Teherán tampoco tardaron en pronunciarse sobre el ataque. «Atacar estructuras civiles, incluidos puentes sin terminar, no obligará a los iraníes a rendirse. Solo evidencia la derrota y el colapso moral de un enemigo desorganizado. Todos los puentes y edificios serán reconstruidos con mayor solidez. Lo que jamás se recuperará es el daño a la reputación de Estados Unidos», afirmó el ministro de Exteriores iraní, Seyed Abbas Araghchi, en un mensaje publicado en su cuenta de X.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha propuesto aumentar el gasto en defensa para el próximo año fiscal, hasta llegar a la cifra récord de 1,5 billones de dólares, a cambio de recortar en programas sociales, según se desprende de la propuesta presupuestaria presentada por la Casa Blanca este viernes.La solicitud que la Administración de Trump hará al Congreso para el siguiente ejercicio fiscal, que comienza en octubre, plantea llevar el gasto militar de EE.UU. a su nivel más alto, en medio de una guerra contra Irán, que no parece llegar a su fin. De confirmarse, tras el respaldo de la Cámara de Representantes y el Senado por una mayoría simple, aumentaría en medio billón de dólares respecto al presupuesto anterior.»El presidente Trump prometió reinvertir en la infraestructura de seguridad nacional de Estados Unidos para garantizar la seguridad de nuestra nación en un mundo peligroso. El presupuesto para 2027 cumple esta promesa y garantizaría que Estados Unidos siga contando con el ejército más poderoso y capaz del mundo», afirmó Russell Vought, director de la Oficina de Administración y Presupuesto de la Casa Blanca en una carta adjunta a la propuesta presupuestaria.Las partidas que sufrirán recortesPara llevarlo a cabo, la Casa Blanca plantea un recorte del 10% en todo el gasto no destinado a defensa, como programas sociales y ayudas. Estas reducciones en la partidas domésticas se sumarían a los recortes de otras que ya ha llevado a cabo como las coberturas de salud, los cupones de alimentos o la ayuda exterior.El Departamento de Educación, que Trump quiere eliminar desde que regresó al poder, sufriría un nuevo recorte del 2,9%, mientras que el de Agricultura perdería un 19% del presupuesto y el de Comercio un 12,2%. La NASA vería como varias misiones científicas se cancelan después de perder un 23% de sus recursos.Una de las mayores podas la sufriría la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés) a la que quieren quitar en torno a un 52% de sus fondos, en línea con la política climática regresiva que defiende el mandatario.»Tomar el rumbo correcto»El director de la oficina presupuestaria presumió de haber eliminado «agencias federales ineficientes», entre ellas USAID, y de haber conseguido «casi 2 billones de dólares en ahorros».»La ineficacia fiscal está llegando a su fin. Ahora que nuestro barco fiscal ha virado para tomar el rumbo correcto, espero con interés trabajar con ustedes para seguir avanzando», subrayó en la carta dirigida al Congreso que arrancó cargando contra el expresidente Joe Biden.

Un avión monomotor se ha estrellado este viernes sobre un restaurante en un municipio del estado brasileño de Río Grande del Sur y ha provocado la muerte de los cuatro tripulantes, según han informado fuentes oficiales.El accidente se ha producido este viernes por la … mañana en Capão da Canoa, ciudad de la que había salido la aeronave con destino a São Paulo.

El aparato ha colisionado supuestamente contra un poste al final de la pista de despegue antes de caer sobre el establecimiento, que estaba cerrado en ese momento, de acuerdo con un comunicado de los bomberos.

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África Albalá

Las autoridades han señalado que los vecinos de las casas afectadas, en una zona residencial del municipio, han sido evacuados sin sufrir heridas. Las víctimas fatales confirmadas son el piloto, una pareja y otra persona cuya identidad aún no ha sido determinada.
El aparato, modelo Piper JetPROP DLX y fabricada en 1999, tenía una capacidad para seis asientos, pertenecía a la empresa Jetspeed Holding Ltda y tenía su situación de aeronavegabilidad regular, según las autoridades aeronáuticas. El incendio ha sido controlado y las autoridades investigan las causas del accidente.

La primera ministra italiana se ha convertido este Viernes Santo en la primera líder de la OTAN que viaja al golfo Pérsico desde que comenzó el ataque de Israel y Estados Unidos a Irán. Meloni ha aterrizado a primera hora de la tarde en … la capital de Arabia Saudí y este sábado viajará a Emiratos Árabes y a Qatar «como gesto de solidaridad hacia naciones amigas y para garantizar los suministros energéticos a Italia».
Su objetivo es reforzar las relaciones con estas naciones en esta fase delicada y reiterar el apoyo de Italia ante los ataques de Irán. Por otro lado, se propone consolidar una alianza estratégica para el país transalpino. Meloni ha sugerido que no va para «pedir ayuda», sino para preguntar cómo puede ser útil y para apoyar las inversiones italianas en la zona. Según fuentes del Gobierno italiano, este viaje es una «misión institucional» que incluirá reuniones con los principales representantes de estos países. Los encuentros le permitirán conocer de primera mano la perspectiva de estos líderes sobre la guerra en curso y sobre la situación en el estrecho de Ormuz.

El Gobierno italiano no esconde que el viaje se propone también aumentar la seguridad energética del país a medio y largo plazo. Meloni lo ha explicado en una entrevista televisiva al TG1, el principal informativo de la Rai, la televisión pública italiana: «La misión es un gesto de solidaridad hacia naciones que son amigas, pero claramente también tiene como objetivo garantizar a Italia los suministros energéticos que son necesarios». Ha añadido que igual que hace unos días estuvo «en Argelia para garantizar el gas; hoy estoy en el Golfo para hablar sobre todo del petróleo: de estas naciones procede alrededor del 15% del que necesita Italia».

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A orillas del Estrecho de Ormuz

Carlota Pérez

De hecho, antes de partir de Roma, en el consejo de ministros, el Ejecutivo italiano ha decidido prorrogar hasta el 1 de mayo el recorte de impuestos especiales sobre el precio final de los combustibles. En las autopistas de este país el gasóleo ha alcanzado el pico los 2,134 euros por litro. «Sabemos que la situación sigue siendo compleja. Por ello, el Gobierno seguirá vigilando con la máxima atención la evolución del panorama internacional y trabajando en todas las medidas necesarias para proteger a las familias, las empresas y el empleo», ha asegurado en redes sociales.
En la entrevista televisiva ha reconocido que Italia, «al igual que otros países europeos, ayuda a las naciones del Golfo a defenderse de los ataques iraníes; lo hacemos, evidentemente, porque son países estratégicos para nuestros intereses». Ha añadido que este suministro de material defensivo se explica porque «son países amigos». Pero ha apuntado además que «sobre todo lo hacemos para proteger a las decenas de miles de italianos que se encuentran en la región».

«La misión es un gesto de solidaridad hacia naciones que son amigas, pero claramente también tiene como objetivo garantizar a Italia los suministros energéticos que son necesarios»

Giorgia Meloni
Primera ministra de Italia

También le han preguntado sobre las relaciones con EE.UU. tras impedir que aterricen en la base siciliana de Sigonella aviones del Ejército americano que participan en el conflicto. «Yo sigo considerando que, en el plano geopolítico, Europa no tiene mucho que ganar con una ruptura con EE.UU. Sin embargo, la labor de nuestro Gobierno es defender nuestros intereses nacionales y cuando no estamos de acuerdo debemos decirlo, y esta vez no estamos de acuerdo».
La primera ministra italiana tenía previsto un encuentro ya este viernes con el hombre fuerte de Arabia Saudí, el príncipe heredero Mohamed bin Salman. Este sábado, si no hay sustos, se desplazará a Emiratos Árabes, adonde Irán ha disparado en esta jornada al menos 17 misiles y lanzado 48 drones. De hecho, según la prensa italiana, el viaje debía haber incluido una etapa en Kuwait, que ha sido descartada por motivos de seguridad.

Al menos 13 personas han muerto y otras 95 han resultado heridas en varios ataques aéreos por parte de Estados Unidos en la provincia iraní de Alborz, según han informado medios locales y la agencia vinculada con la Guardia Revolucionaria de Irán, Tasnim. Durante el ataque fue destruido el puente B1, que conecta Teherán y Karaj.Las personas se encontraban celebrando el Día de la Naturaleza, de acuerdo con los medios estatales iraníes, que citan a las autoridades de Alborz. Por su parte, la Media Luna Roja de Irán anunció que «desplegó equipos de rescate a las zonas atacadas» e indicó que «los ataques estadounidenses e israelíes se centraron en zonas cercanas al distrito de Azimiyeh, en Karaj. En este ataque, el puente B1, el más largo de Oriente Medio, fue uno de los objetivos». Uno de los ataques fue contra otro puente, que aún estaba en construcción. Al respecto, el ministro de Exteriores iraní, Abas Araqchí, publicó en su cuenta oficial de X, que «los ataques contra infraestructuras civiles, incluidos los puentes sin terminar, no obligarán a los iraníes a rendirse». Araqchí puntualizó que «solo ponen de manifiesto la derrota y el colapso moral de un enemigo en desbandada. Todos los puentes y edificios se reconstruirán más sólidos. Lo que nunca se recuperará: el daño causado a la reputación de Estados Unidos». Por su parte, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, se refirió a la destrucción del puente a través de una publicación en su red Truth Social. «El puente más grande de Irán se derrumba y ya nunca volverá a utilizarse — ¡Y esto es solo el principio! ¡Es hora de que Irán llegue a un acuerdo antes de que sea demasiado tarde y no quede nada de lo que aún podría ser un gran país!», escribió Trump. Esta serie de ataques se da después de que el presidente estadounidense asegurara este miércoles que devolverá a Irán «a la Edad de Piedra» y que EEUU completará sus objetivos militares en unas «dos o tres semanas».

Son ingredientes habituales en tostadas, ensaladas, bowls, salsas y en cenas rápidas. El consumo de mango y aguacate responde a la creciente preocupación de los consumidores europeos por la salud y la calidad de vida. Sin embargo, se desconoce que en la Unión Europea también se producen ambas frutas y que, alrededor del 80% de esta producción, tiene su origen en España. Lo hace con una superficie de 24.800 hectáreas en el caso del aguacate por 6.150 hectáreas del mango, según la Encuesta sobre Superficies y Rendimientos de Cultivos (ESYRCE) del Ministerio de Agricultura. En este caso, hablar de ‘made in Europe’ es tanto como hacerlo de ‘made in Spain’. La Unión Europea (UE) pondrá en marcha también una campaña de difusión sobre ambos alimentos tanto en España como en Francia, Italia y Reino Unido con un presupuesto de 9 millones de euros hasta 2028.      Desde la Organización Interprofesional del Aguacate y el Mango (Intertropic), su director general Antonio Carpintero, corrobora que «España concentra prácticamente toda la producción gracias a sus condiciones climáticas y al desarrollo de este cultivo en distintas zonas del país, con especial implantación inicial en áreas como la Axarquía malagueña y la costa tropical de Granada». Un cultivo que también se estáexpandiendo hacia otras zonas como la costa levantina, Cadiz y Huelva. Además, se están reforzando el cultivo del aguacate en las Islas Canarias y, «de forma más incipiente», están apareciendo nuevas plantaciones en Galicia o Asturias. «Lo que refleja el potencial de adaptación del cultivo», recalca el respresentante de Intertropic. La expansión del aguacate y el mango fuera de Axarquía malagueña y la costa tropical de Granada «refleja el potencial de adaptación del cultivo» Un consumo en alza ¿Y en España? Su consumo se está acelerando, ya que según el ‘Informe Anual del Consumo Alimentario’ con datos de 2024 (los más recientes) en el caso de los aguacates el consumo en hogares ha alcanzado un valor de 443,8 millones de euros frente a los 229,7 millones de 2019. En términos de volumen, la evolución es muy similar ya que en cinco años ha pasado de 62.618 toneladas a 95.253 toneladas con un consumo per cápita de 2 kg por persona y año, según el Ministerio de Agricultura. La ingesta de mango ya supone 121 millones de euros. Francia, Italia y Reino Unido, la avanzadilla «Son frutas que encajan perfectamente en las nuevas pautas de consumo: saludables, naturales y versátiles. Además el consumidor europeo valora cada vez más el origen y la forma en que se producen los alimentos», constata Carpintero. En este contexto, la Unión Europea (UE) va a impulsar una campaña de promoción de hasta 9 millones de euros hasta 2028, tanto en España como en Francia, Italia y Reino Unido. Solo en 2025, las exportaciones españolas de aguacate fueron de 64.247 toneladas en el mercado francés y las de mango de 16.313 toneladas. En el caso de Italia se exportaron 6.260 toneladas de aguacates por 4.891 de mangos y, en suelo inglés, se vendieron 5.697 toneladas de los primeros y 618 toneladas de los segundos.  Rentabilidad y la demanda de agua El director general de Intertropic también destaca que ambas producciones «pueden ser muy rentables, pero requieren inversión, gestion técnica avanzada y adaptación constante a factores como el agua, los costes y la competencia». Para Iñaki Hormaza, que es investigador en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y responsable del Departamento de Fruticultura Subtropical en el Instituto de Hortifruticultura Subtropical y Mediterránea ‘la Mayora (UMA-CSIC), «la rentabilidad del mango y el aguacate no se debe únicamente al precio del producto». El experto menciona otras variables como los «altos rendimientos en zonas adecuados, los buenos precios en el mercado europeo, la proximidad al consumidor, los menores costes logísticos, la posibilidad de producción ecológicay comercialización, como un producto de proximidad».»La menor presión de plagas y enfermedades en comparación con muchos países tropicales también facilita la producción ecológica».Sin embargo, el también responsable del Departamento de Fruticultura Subtropical en el Instituto de Hortifruticultura Subtropical y Mediterránea ‘La Mayora’ (UMA-CSIC), reconoce que «es cierto que el aguacate requiere un aporte continuado de agua, lo que genera debate en un contexto de escasez hídrica». Sin embargo, este científico matiza que el consumo de agua por hectárea es «similar» al de otros frutales en España, «y en muchos casos, es inferior al consumo de agua del aguacate en otras regiones productoras del mundo». Hormoza menciona que Perú, el principal exportador de aguacate a Europa, produce en zonas costeras desérticas. «Mayor calidad organoléptica, mejor sabor y textura» Sobre qué cualidades diferencia a los aguacates y mangos ‘made in Spain’ del de otras zonas del mundo, el director general de la interprofesional del sector pone en valor la mayor cercanía al consumidor, «lo que mejora el sabor y la textura», así como el menor impacto ambiental «al reducir el transporte» y, sobre todo, que estos cultivos «cumplen con los estándares europeos, que son las más exigentes del mundo en seguridad alimentaria, sostenibilidad y trazabilidad». Hormaza (UMA-CSIC) coincide en que la proximidad a los mercados europeos «permite que la fruta se recolecte en su punto óptimo de maduración y llegue al consumidor en pocos días». Lo que, en su opinión, se traduce «en un producto de mayor calidad organoléptica, mejor sabor y textura que el producto importado». Este experto también llama la atención sobre «las condiciones climáticas de determinadas zonas costeras del sur de España que permiten el cultivo de frutales subtropicales en Europa». A lo que, añade el investigador del CSIC, «una menor presión de plagas y enfermedades en comparación con muchos países tropicales, lo que también facilita la producción ecológica».  «Los clientes en Centroeuropa prefieren producto español, mientras esté disponible y, para diferenciarse aún más del importado, la certificación bio es una buena herramienta»La opción ecológica, en crecimiento El buen momento del aguacate y el mango también tiene su reflejo en la cada vez mayor presencia del cultivo ecológico. Según la principal entidad de certificación ecológica de España, CAAE, la superficie de frutas subtropicales orgánicas (principalmente aguacate, mango y chirimoyas) suma ya 10.400 hectáreas en España con cifras de 2024 y hay previsión de que se superarán las 12.000 a cierre de este año. Hoy representa ya el 30% de toda la superficie de cultivo tropical en España, que supera las 35.000 hectáreas sumando el orgánico y el convencional. Enrique Morales, que fue uno de los pioneros de la agricultura ecológica en España y que cuenta con una finca de 100 hectáreas de aguacate en la Auxarquía malagueña, cree que «da un plus al producto español/europeo» y destaca que «garantiza una aplicación más eficiente de la normativa europea». El propietario de Jalhuca Explotaciones S.L apuesta por   diferenciarse de terceros países y darle un valor añadido al producto. «Los clientes en Centroeuropa prefieren producto español, mientras esté disponible y, para diferenciarse aún más del importado, la certificación bio es una buena herramienta «, concluye. 

El crédito al consumo vive una época dorada en España. Los tipos de interés contenidos, la morosidad en niveles controlados y el empleo en máximos al calor del crecimiento económico abonan el caldo de cultivo para la expansión de este tipo de préstamos, que cerraron un 2025 récord. La Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (Asnef), engloba a un total de 50 entidades reguladas, entre ellas, Cofidis, la financiera de El Corte Inglés o Cetelem. Estas entidades conviven con otras no reguladas, que el Banco de España (BdE) cifra en unas 900. Sin embargo, el desarrollo normativo que prepara el Gobierno viene a poner fin a esta situación y las obligará a cumplir los requisitos o desaparecer. El secretario general de la organización, Ignacio Pla, aborda todos estos retos en una entrevista con La Información Económica. ¿Cómo valora el nuevo anteproyecto de Ley de Contratos de Créditos al Consumo? La directiva europea en sí es positiva porque aporta seguridad jurídica al consumidor y al sector en su conjunto. Pero si me preguntas si hubiera sido necesaria, la respuesta es que solamente en algunos aspectos como la falta de reserva de actividad, que no existe en España, a diferencia de otros países de Europa y el límite a los tipos de interés. Abogamos porque la Comisión Europea hubiera impuesto una armonización total de la normativa a través de un reglamento para que se aplicara por igual en todos los países. Con un reglamento, una empresa española que quiera ejercer su actividad en el extranjero operaría en las mismas condiciones sin tener que crear una filial o una sucursal, pero con la directiva, cada país sigue normas similares. El gran talón de Aquiles del crédito al consumo en España es la no regulación de las entidades financieras. El Banco de España (BdE) estima que son unas 900, pero seguramente habrá más. La condición de que deban estar inscritas para operar va a impedir que muchas de ellas sigan existiendo. Legalmente no será viable conceder crédito si no formas parte de ese listado, por tanto, minimizará las estafas, pero no las reducirá al completo. Hay compañías que no están registradas pero son serias. Esas se adaptarán a alguna de las figuras que marca la directiva, pero la gran mayoría desaparecerán, como ha ocurrido en aquellos países en los que no existe reserva de actividad.El crédito al consumo viene de experimentar unos meses de crecimiento vertiginoso. ¿Cuáles son las principales razones por las que solicitan este tipo de financiación?Los establecimientos asociados a Asnef sufragan alrededor del 80% de los vehículos nuevos o usados que se venden en España, que es la segunda mayor inversión de las familias por detrás de la hipoteca. La financiación de electrodomésticos también figura entre los gastos más habituales de los hogares. Como novedad, las tarjetas revolving, por muy mal vistas que estén, han ganado popularidad, porque son un buen instrumento para ganar liquidez.¿Han cambiado los hábitos de consumo desde la Covid-19?Aunque las vacaciones se han financiado toda la vida, es cierto que los viajes pagados a plazos han repuntado alrededor de un 14% desde la pandemia. Esta tendencia viene asociada a un mayor consumo desde el fin de las restricciones sanitarias. No obstante, también hay otras categorías como la financiación verde que han ganado peso en los últimos años con productos que abarcan desde la adquisición de vehículos eléctricos a la instalación de placas solares. En el resto de categorías se mantiene estable. ¿Por qué es tan alta la morosidad en los créditos al consumo?Porque se corre un mayor riesgo también. Las tasas de morosidad son inversamente proporcionales a la evolución del mercado laboral. Los créditos al consumo son lo primero que dejan de pagar las familias cuando sufren un bache económico, al contrario de la hipoteca, que es lo último que se deja de llevar al corriente de pago. ¿Ya se nota el impacto de la guerra de Irán en el consumo?Todavía no, pero si el precio de la gasolina y de la energía sube, las familias contarán con menos recursos disponibles. España vive prácticamente del turismo y del consumo. Dos vertientes que se pueden ver muy afectadas en tiempos de guerra. Ante la incertidumbre, lo que suele ocurrir es que los hogares financian a plazos más largos para que el importe a abonar sea más bajo. ¿Qué opina de la Autoridad de Defensa del Cliente Financiero?Esta figura no era necesaria. Uno de los motivos por los que se ha creado la Autoridad de Defensa del Cliente Financiero es porque el cliente estaba perdido cuando tenía que reclamar, no sabía dónde acudir. Eso se hubiera resuelto con una ventanilla única que se llamase Servicio de Reclamaciones del Sistema Financiero o Servicio de Reclamaciones, Seguros, Bancos y Bonos del Estado, por ejemplo. De este modo, sabría que existe. En el momento actual, hay tres autoridades especializadas. Para qué crear una entidad por encima de ellas, cuando en algunos casos van a tener que pasar previamente por encima de esa autoridad. Hubiera sido más sencillo y barato promover esa ventanilla única y el organismo ya se encargaba de distribuir el trabajo. No es necesario crear, es mejor unificar para que el consumidor lo tenga muy claro. El legislador ha optado por la creación de esta figura, queda por ver cuándo se pone en marcha con qué medios y recursos. Veo difícil que ocurra en esta legislatura.La inteligencia artificial puede representar un arma de doble filo porque ayuda a que los estafadores puedan contar con herramientas más sofisticadas. ¿En qué ámbitos estáis trabajando para combatir el fraude en las compras ‘online’?No tiene sentido que no podamos utilizar las herramientas que el avance tecnológico nos brinda porque hay normas que coartan esa posibilidad. Pedimos un equilibrio. La ley nos exige conocer muy bien a los clientes y optimizar la oferta de productos cada vez más enfocada a su perfil de riesgo. Entonces nuestra petición siempre es que el marco legal nos permita hacer un uso adecuado de la inteligencia artificial, dentro de unos límites, porque redunda en beneficios para el consumidor y para las entidades. Si yo como prestador puedo afinar más a la hora de analizar tu riesgo y ofrecerte un producto más acorde a tus necesidades, los costes de financiación serían más bajos. Dentro de la necesaria colaboración público-privada para garantizar la seguridad del ciudadano y prevenir el fraude, la Dirección General de Policía (DGP) y Asnef han suscrito un convenio con el objetivo de consultar el número de soporte de los DNIs en el proceso de concesión de créditos. Esta consulta reducirá el fraude en el sector, ya que previene la suplantación de la identidad de los consumidores y les da protección frente a los delincuentes que solicitan créditos a nombre de otras personas. «Los establecimientos financieros asociados a Asnef costean el 80% de la economía real de este país»¿Las familias piden un crédito al consumo cuando van apuradas? La gran mayoría del crédito revolving proviene de las tarjetas de crédito y en un momento dado puedes hacer uso del mismo porque se cobran a final de mes. En España, el crédito al consumo no sube porque las familias no lleguen a final de mes, sino porque tiene confianza en las perspectivas económicas y confía en que pueda devolverlo. En cuanto el consumidor detecta incertidumbre se retrae y no pide prestado. El crédito sube porque tienen la confianza en que su trabajo será estable. Los que no llegan a final de mes normalmente son personas a las que ya les hemos denegado la financiación y recurren a las entidades no reguladas. El crédito al consumo es como los coros. Si desafina y las personas no pueden mejorar su calidad de vida la economía se va al traste. No hay que olvidarse de que los establecimientos financieros asociados a Asnef costean el 80% de la economía real de este país. De los 116.000 millones de saldo vivo, nosotros representamos alrededor de 80.000 millones y generamos directa e indirectamente unos 700.000 empleados. Que de once millones de contratos solamente contabilicemos 12.000 reclamaciones anuales quiere decir que este producto funciona muy bien.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/el-guia-espiritual-de-la-clase-artistica-padre-orlando-lugo-me-siento-mas-pleno/ En el recogimiento de la Semana Santa, cuando la fe invita a la reflexión, el silencio y …

Sábado 18 de enero de 2025; el Gobierno elige a Ángel Escribano para suplir el asiento en la presidencia de Indra tras el salto de Marc Murtra al frente de Telefónica. 1 de abril de 2026; el empresario madrileño renuncia a su cargo por su choque con la SEPI, el brazo inversor del Gobierno y primer accionista de la compañía. Atrás quedan catorce meses marcados por el giro de la multinacional tecnológica hacia el negocio de Defensa para canalizar el auge de inversiones militares que ha desatado el rearme europeo. Una etapa en la que la sintonía entre la dirección de la cotizada y administración ha florecido, al igual que su cotización. Lo ha hecho hasta torcerse en las últimas semanas, cuando la ‘operación EM&E’  -aquella que abarcaba la integración del negocio familiar de Escribano en Indra- no ha podido esquivar el conflicto de interés que condicionaba la fusión.Una crisis interna, un consejo de administración agrietado por la situación, una acción de capa caída y, finalmente, una dimisión forzada. Es el punto de partida del desafío que asume José Vicente de los Mozos como primer ejecutivo, de la mano de Ángel Simón, el hombre elegido desde Moncloa para presidir la empresa, llamada a ser el ‘campeón nacional’ de la Defensa. Quien fuera consejero delegado de CriteriaCaixa, presidente de Aguas de Barcelona (Agbar) y vicepresidente de Veolia Suez para Iberia y Latam, entre otros cargos, acapara ahora los focos del Ibex 35 tras tomar las riendas de la empresa de moda en el selectivo.Por delante tiene el reto inmediato de devolver la estabilidad al consejo. El máximo órgano de gobierno de la cotizada ha sido escenario en los últimos días de una fragmentación de posturas entre los valedores de Escribano, véase los independientes y Pablo Jiménez de Parga, por Amber Capital, y el bloque favorable a su relevo, encabezado por los tres representantes de la SEPI junto a Jokin Aperribay, en representación de Sapa. En esa mesa ya no se sentará el hasta ahora presidente, tras renunciar a su asiento en el consejo donde sí permanece su hermano, Javier Escribano, en calidad de dominical por el 14,3% que EM&E atesora en el capital de Indra.Consolidarse como campeón nacionalLa estabilidad, en especial la que atañe a la relación con su accionista estatal, resulta clave para el negocio de una compañía que debe gran parte de su impulso a las millonarias adjudicaciones en los préstamos del 0% que concede el Ejecutivo para Programas Especiales de Modernización (PEM). Pues, gracias a estos contratos, Indra ya ha dejado atrás los 10.000 millones de euros que fijó como objetivo para su cartera militar de 2026, tras cerrar el año pasado con un ramillete de pedidos en este área valorados en más de 11.300 millones. Un impulso que, por otro lado, ha sido determinante para que Indra haya tejido una red de alianzas con referencias de la industria global de la defensa, como el plasmado con la coreana Hanwha para fabricar el nuevo obús del Ejército de Tierra bajo un programa de 4.550 millones o el sellado con la alemana Rheinmetall para concurrir al suministro de hasta 3.000 camiones militares que ha sacado a concurso el mismo ejército. El reto, no obstante, va más allá de las alianzas puramente industriales y escala al M&A (fusiones y adquisiciones, en español), que ha abanderado la Indra de Escribano.Disputar la ‘Champions League’Meses atrás, el pasado mayo, eran aproximadamente una veintena las empresas que, según el actual CEO de Indra, mantenía en su radar para jugar la «Champions League de la industria europea». Su crecimiento inorgánico ha ido más allá de los discursos y se ha escenificado en compras como Hispasat, el negocio de drones de Aertec o la tecnológica FYLA, pero ha naufragado en la conversión de otras oportunidades de gran alcance como el codiciado negocio de vehículos militares de Iveco, que acabó en manos de Rheinmetall, o, en última instancia, EM&E, cuyo futuro también se relaciona con la firma alemana. Será tarea del nuevo presidente reforzar la posición de Indra en el proceso de consolidación europea que experimenta el sector.A juzgar por el devenir de una acción, que se ha devaluado en bolsa en torno al 20% desde el estallido del cisma con la SEPI y que recibió con compras de los inversores la renuncia de Escribano, reconducir esta situación parece un bien indispensable para que Indra recupere la sonrisa en bolsa y reinicie la senda alcista que le llevó a casi triplicar su valor en el último año, con un ascenso del 184%. «La clave de la revalorización del mercado respecto a Indra está en la mejora operativa y en el fuerte impulso del negocio de Defensa, con crecimientos de ingresos superiores al 30% y contribuyendo de forma decisiva al salto del beneficio neto» analizan al respecto desde XTB.Tándem Simón-De los MozosPara asumir este reto, Indra ha apostado por el tándem formado por De los Mozos, en el poder ejecutivo, y Simón, en el poder institucional. En este último encuentra un bagaje de cerca de tres décadas de experiencia en el ámbito del agua, tanto en España como en el extranjero. A lo largo de su trayectoria ha ocupado cargos en el sector público y ha liderado CriteriaCaixa, el principal holding empresarial del país. Nacido en Manresa en 1957, es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Cataluña y completó un MBA en Esade. En sus inicios profesionales, durante los años 80, desempeñó funciones en la administración pública, siendo gerente del Área Metropolitana de Barcelona (AMB) entre 1989 y 1995.Su carrera ha estado principalmente vinculada al sector del agua. Desde su incorporación en 1995 al grupo Aguas de Barcelona (Agbar), fue ascendiendo progresivamente hasta convertirse en director general en 2008 y, posteriormente, en presidente en 2010, cargo que ocupó hasta 2024. Durante este recorrido, también fue delegado de Agbar en Portugal, gerente de Aguas Andinas en Chile y vicepresidente ejecutivo de Suez para España, el sur de Europa y Latinoamérica, además de asumir responsabilidades en Veolia y en Suez, empresas inversoras en la compañía catalana.

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Este jueves se cumple un año del ‘Día de la Liberación’, tal y como lo bautizó entonces su creador, Donald Trump. El presidente de Estados Unidos tiró de puesta en escena en los jardines de la Casa Blanca para, cartel en mano, anunciar miles de millones de euros en aranceles «recíprocos» a todos sus socios comerciales, incluido uno general del 10%. El anuncio sirvió para constatar lo que muchos analistas temían desde la llegada del republicano a la Casa Blanca: la ruptura del modelo de comercio mundial y de las reglas heredadas de la globalización. El Liberation Day trajo más incertidumbre para unas economías que, desde entonces, han tenido que hacer frente también a las tensiones geopolíticas en aumento. Trump prometió un renacer de la industria de su país, «ultrajado» y «saqueado» por otros estados y auguraba una nueva era de prosperidad a partir de su batería de impuestos al comercio. No lo logró. La inflación ha seguido presionando al bolsillo de los estadounidenses y se ha convertido en una seria amenaza para el resto del planeta tras los ataques a Irán y el fuerte encarecimiento de la energía. El barril de petróleo Brent, la referencia europea, registró en marzo la mayor subida mensual de la historia.  Al anuncio de los aranceles aquel 2 de abril provocó dos sesiones consecutivas de fuertes caídas en las bolsas (el Ibex 35 perdió más del 5% en cada una de ellas) a las que Trump respondió con otra de sus armas económicas recurrentes: treguas o prórrogas en la fijación de sus tasas. En la práctica, tiempo y oxígeno para acabar cerrando algún tipo de pacto comercial más próximo a sus pretensiones -con la Unión Europea lo hizo a finales de agosto de ese mismo año-. «Salvo China, país con el que ha habido una escalada arancelaria que luego se ha revertido, el resto de países prácticamente no han respondido a los aranceles, y por lo tanto se ha evitado el escenario de guerra comercial», explica a La Información Económica Federico Steinberg, catedrático Príncipe de Asturias en la Universidad de Georgetown e investigador principal del Real Instituto Elcano. El hecho de que Estados Unidos haya perdido el peso que tenía hace 40 años en la economía mundial (ahora representa alrededor del 15% del comercio) ha amortiguado el impacto de los aranceles de Trump. Los aranceles han aislado más a EEUU económicamenteSteinberg entiende que se ha producido un «cambio» en el patrón de comercio de la globalización y que Estados Unidos participa ahora menos del mismo. «Tenemos un Estados Unidos más aislado económicamente del resto del mundo», que ha sustituido el comercio con China por comercio con Vietnam o con Bangladesh en los bienes de bajo valor añadido, apunta, y precisa que, pese al enorme shock que han generado los aranceles «la economía mundial ha aguantado bastante bien».Lo anterior no implica que la política económica de Washington haya sido inocua para el resto. En España, el déficit comercial -la diferencia entre lo que el país exporta e importa- aumentó ese año un 41,6%, hasta alcanzar los 57.054 millones de euros. El fallo del Supremo estadounidense, que el pasado 20 de febrero anuló la mayor parte de las tasas comerciales, ha supuesto la mayor derrota legal para el presidente de Estados Unidos desde su regreso a la Casa Blanca en enero de 2025. El Alto Tribunal acusó al republicano de extralimitarse en sus funciones al invocar una ley federal para imponer sus tasas recíprocas. Su respuesta… nuevos anuncios de aranceles basados, esta vez, en otros artículos de la Ley de Comercio de 1974 y que pueden mantenerse durante 150 días sin el visto bueno del Congreso estadounidense. Un episodio que añade «nueva volatilidad a la política comercial estadounidense, aunque es poco probable que afecte materialmente los flujos comerciales globales generales», apuntan desde la agencia de calificación europea Scope Ratings.Pese al revés judicial, Estados Unidos mantiene unos aranceles «históricamente elevados» y el entorno sigue siendo inestable para las empresas, según señalan los expertos de Coface. Los desequilibrios se han acentuado a raíz de la guerra en Oriente Próximo, que ha disparado el precio del gas, el del petróleo al entorno de los 100 dólares y ha generado nuevas trabas para el transporte marítimo, columna vertebral del comercio mundial, dado que por esa vía se desplazan el 80% de las mercancías. Más incertidumbre y más nubarrones para un futuro difícil de predecir con Trump a los mandos. 

El consejo de administración de Indra ha nombrado presidente no ejecutivo al ex consejero delegado de CriteriaCaixa Ángel Simón en sustitución de Ángel Escribano, tal y como ha informado la compañía este jueves en un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).Así, previo informe favorable de la comisión de nombramientos, retribuciones y gobierno corporativo, el consejo ha tomado esta decisión, en línea con lo que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), en calidad de primer accionista de la compañía, con un 28% del capital, le había propuesto en la tarde de este miércoles.De esta manera, y tal y como indica el mencionado comunicado, el actual consejero delegado, José Vicente de los Mozos, continúa con ese cargo y como primer ejecutivo de la compañía, con lo que asume todos los poderes ejecutivos en Indra.Ángel Simón, nacido en Manresa en 1957, es un directivo con una reputada trayectoria empresarial. Fue consejero delegado de CriteriaCaixa durante enero de 2024 y abril de 2025. Licenciado en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Barcelona, Simón fue previamente presidente del grupo Aguas de Barcelona (Agbar) y vicepresidente de Veolia, además de haber ocupado el puesto de director general adjunto y vicepresidente ejecutivo del grupo Suez, entre otros cargos.Ángel Escribano presentó este miércoles su dimisión como presidente ejecutivo de la empresa en el consejo de administración extraordinario de la multinacional tras la presión del Gobierno.El ya ex presidente de Indra remitió una carta al consejo en la que reconoce que los acontecimientos de las últimas semanas han generado una situación que, «además del desgaste personal, amenaza con comprometer los objetivos que le impulsaron desde el primer día y que considera esenciales para el futuro de Indra y del sector». La dimisión llega tras semanas de polémica después de que se conociese su intención de fusionar Indra y Escribano Mechanical & Engineering (EM&E), compañía de la que es propietario junto a su hermano, algo que suponía un latente conflicto de interés. «Fiel a los valores de responsabilidad y lealtad que siempre he defendido, no puedo permitir que mi continuidad pueda interferir en la estabilidad de la compañía, en sus profesionales y en la confianza de sus inversores», ha señalado, para luego añadir que por ese motivo, «y anteponiendo el interés de Indra por encima de cualquier consideración personal», ha decidido presentar su dimisión como consejero y presidente ejecutivo de Indra.