Algunos de los navegadores más populares recopilan información de los usuarios, desde historiales de navegación, búsquedas, ubicaciones geográficas hasta preferencias de uso. Por ejemplo, Google Chrome destaca por registrar información detallada de la actividad de los internautas a cambio de integrar servicios que permiten personalizar anuncios y mejorar la experiencia, mientras que Microsoft Edge reúne datos de navegación, diagnóstico y uso para mejorar el servicio. Pero, ¿por qué los navegadores web recopilan nuestros datos?En todos los casos, la recopilación de información puede utilizarse para fines publicitarios, análisis de comportamiento o mejorar servicios, lo que hace que los internautas deban ser conscientes de los permisos y configuraciones de privacidad de cada navegador. Por ello, a través de un estudio de la firma de seguridad Surfshark, se dio a conocer cuántos datos recopilan los navegadores web más populares.En primer lugar, Google Chrome recopila un total de 20 tipos de datos distintos, desde información financiera —datos de pago, cuentas bancarias o números de tarjeta—, contactos, ubicaciones, historial de búsqueda, identificadores, datos de uso e información de navegación. En segundo lugar, Bing Search recopila doce tipos de datos y, seguidamente, Opera destaca por la información que reúne para la publicidad de terceros o para rastrear a los internautas.Por otra parte, en el lado contrario de la moneda, FireFox y DuckDuckGo son los que menos datos sensibles recopilan porque intentan ofrecer una experiencia de navegación segura, mientras que Brave y Tor Browser son los navegadores que apenas reúnen datos.Cómo navegar por Internet de forma seguraPara navegar de forma segura, los usuarios tienen que seleccionar herramientas adecuadas como motores de búsqueda y extensiones que refuerzan la protección y la privacidad de los usuarios, de esta manera, se evita que la información sea usada de forma no autorizada. Estos son los consejos que proporciona el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE):Usar navegadores que priorizan la seguridad: Como hemos mencionado, Brave es un navegador que ofrece navegación privada gracias a sus múltiples funciones como el bloqueo de anuncios, rastreadores, ejecuciones de códigos maliciosas y las cookies. Además, como función premium, permite buscar de forma privada y anónima ofreciendo un servicio VPN en su app móvil.Emplear buscadores que fomentan una mayor privacidad en las búsquedas: DuckDuckGo es un destacado motor de búsqueda que ayuda a preservar la privacidad en línea. Aunque almacena el historial de búsquedas, no guarda información como ubicación o la dirección IP.Usar una conexión VPN: En vez de navegar directamente por la red, al utilizar una red privada virtual entre dos dispositivos, se evita que los datos confidenciales caigan en malas manos.Instalar extensiones para aumentar la privacidad: Los usuarios pueden utilizar bloqueadores de anuncios, VPN, bloqueadores de código y gestores de contraseñas para controlar la información personal.

Hemos pasado dos meses probando el nuevo reloj inteligente Mibro GS Explorer S, un reloj que presume de las características de un Garmin Fenix pero a una fracción de su precio. Llega con una pantalla AMOLED de 1,32 pulgadas que alcanza 1 … 500 nits, GPS de doble banda, 10 ATM de resistencia al agua y certificación militar MIL-STD-810H por 159,99 euros.
La caja de 47,8 mm combina acero 316L y polímero reforzado con fibra, rematada por un bisel de nano-cerámica y cristal Gorilla Glass 3. El conjunto ha superado 15 test militares -desde sal en spray hasta choques térmicos de −30 °C a 70 °C- y mantiene la estanqueidad hasta los 100 metros de profundidad.

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En la muñeca se siente como un reloj deportivo de impacto más como que un clásico. Tiene 71 gramos de peso, correa de silicona y unos botones laterales algo duros al tacto. Una de las primeras cosas que habría que hacer es cambiarle la correa por una hipoalergénica si tienes la piel delicada.
Como explicamos, el panel AMOLED alcanza picos de 1.500 nits, lo que es suficiente para leer mapas bajo el sol sin ocultar la pantalla con la mano. La resolución es de 466 × 466 px: buena para este rango de precio.
Respecto al GPS, Mibro habla de un 20% más precisión y un 200% de ganancia de señal gracias al chip L1+L5. En nuestras pruebas, si lo comparamos con un Garmin, le costaba bastante más conseguir cobertura, y en los trayectos urbanos si había edificios altos se cortaba el posicionamiento. El modo breadcrumb -una simple línea roja con aviso de desviación- es útil para regresar al punto de partida, pero no sustituye a la cartografía completa de los relojes de gama alta.
Entre los más de 150 deportes que es capaz de registrar destaca el modo buceo libre, con lectura de profundidad, velocidad de ascenso y alarmas configurables bajo el agua. Para ‘running’ y ciclismo ofrece métricas básicas y exporta a Strava, Apple Health o Google Fit. Ahora bien, con cambios bruscos de ritmo el pulso se desvía varios segundos, y no se puede enlazar una banda externa por Bluetooth, aunque esto es bastante común.

Buena batería

La autonomía es uno de sus puntos fuertes, con notificaciones activas y un entrenamiento de un par de horas diarias en el exterior nos ha durado unos 9 días. En modo diario, Mibro habla de 20 días, 10 en modo rendimiento y hasta 60 días como simple reloj. El GPS aguanta entre 15 y 25 horas según el modo, a escoger entre exacto, inteligente o ahorro. Son cifras que muy pocos relojes alcanzan.
El Mibro GS Explorer S no lleva WearOs, sino, Mibro OS 2.0 que se sincroniza con la aplicación Mibro Fit, disponible para iOS y Android. Se conecta con las grandes plataformas deportivas y ofrece planes de entrenamiento, pero la traducción sigue incompleta, y nos hemos encontrado con algún cierre inesperado al intentar editar campos de datos después de entrenar.
El Mibro GS Explorer S no alcanza el detalle de datos de un Garmin Fenix 7, ni la integración de un Apple Watch Ultra, pero ofrece lo esencial además de una autonomía bastante buena, especialmente dentro de su rango de precios.

Sony ha anunciado una nueva subida de precios de sus consolas de última generación, las PlayStation 5. La subida, que afectará a todo el mundo, provocará que algunos modelos de la máquina lleguen a costar en unos días hasta 100 euros más del precio … que tienen actualmente en las tiendas. ¿La razón? «Las continuas presiones en el panorama económico mundial», según ha detallado en un breve comunicado Isabelle Tomatis, vicepresidenta de marketing global de la tecnológica.
«Sabemos que los cambios de precio afectan a nuestra comunidad y, tras una evaluación exhaustiva, consideramos que esta medida era necesaria para seguir ofreciendo experiencias de juego innovadoras y de alta calidad a jugadores de todo el mundo», ha destacado la directiva.

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El cambio en el precio se realizará el próximo día 2 de abril, es decir, el jueves de esta semana. A partir de ese día, la PlayStation 5 normal, con lector de videojuegos físicos, pasará de costar 550 euros a 650. Es decir, exactamente 100 euros. Se trata de la misma subida que sufrirá la versión puramente digital, que alcanzará los 600 euros, y la PS5 Pro, que llega a los 900.
Este movimiento también afectará a la PlayStation Portal, el dispositivo de Sony dedicado a que los usuarios puedan jugar a su PS5 en modo portátil. En este caso la subida se queda en los 30 euros, por lo que, a partir del jueves, el precio recomendado pasará a ser de 250.
No se trata de la primera vez que la empresa japonesa se ve forzada a subir el precio de PS5, una máquina que ya va camino de hacer seis años en el mercado. Los analistas esperan que su sucesora, la presumible PlayStation 6, no llegue a las tiendas hasta 2028 o 2029, lo que implica que a la máquina actual todavía le quedan unos cuantos años de vida.

La empresa de ciberseguridad ESET España ha detectado en los últimos días una campaña de fraude dirigida tanto a empresas como a usuarios particulares. Explican que los delincuentes se hacen pasar por organismos oficiales como el Ministerio de Justicia, la Audiencia Nacional o Europol para generar confianza y preocupación en quien recibe el mensaje. A pesar de que este tipo de engaños no es nuevo, sí que destaca por estar mejor preparado y resultar más creíble que otros anteriores.Es decir, lo que cambia es el nivel de detalle, ya que los mensajes incluyen información que parece real, como nombres de operaciones policiales o herramientas utilizadas en investigaciones. De ahí que sea más difícil identificar el engaño de primeras, por lo que la probabilidad de que alguien sea víctima aumenta.Cómo funciona este tipo de estafaDesde ESET informan de que todo empieza con un correo electrónico que simula ser una notificación judicial en la que se informa a la víctima de que está siendo investigada por supuestos delitos informáticos. A pesar de identificarse como Ministerio de Justicia, el remitente no tiene nada que ver con esta administración pública, tratándose de una cuenta de Gmail.El mensaje suele incluir un documento adjunto donde se amplía la información con términos técnicos y legales para hacerlo más creíble. Como es habitual en este tipo de engaños, el objetivo del primer contacto es asustar y crear sensación de urgencia a la víctima para hacerle creer que está en una situación legal grave.Así que, para resolverlo, el propio correo invita a responder o a contactar con una dirección que supuestamente pertenece a una autoridad oficial, pero, en realidad, está controlada por los delincuentes. Cuando la víctima responde, da comienzo la segunda fase del fraude, en la que los atacantes ofrecen una supuesta solución: una «auditoría técnica y jurídica» que permitiría evitar consecuencias legales.Este servicio, que tiene un coste de 5.670 euros, pero puede llegar a ser de más, es falso. Si la persona acepta, se le indican los pasos para hacer una transferencia y se le pide un justificante de pago. De hacerlo, se suspenderán, presuntamente, las acciones que iban a realizar los grupos de intervención especial de las fuerzas policiales implicadas.Lo que ocurre es que ese dinero pasa a los delincuentes o, en este caso, según el documento adjuntado por los delincuentes, iría a parar a un ciudadano francés residente en París. Podría tratarse de un intermediario o de alguien que ha sido engañado para aceptar estas transferencias y luego reenviarlas a los delincuentes a cambio de una comisión, pensando que se trata de un trabajo completamente legal.También puede tratarse de alguien que sabe perfectamente cómo funciona este delito y que está usando identidades robadas a otros ciudadanos para abrir cuentas bancarias en las que recibir este dinero. Por eso, ante un correo de este tipo, lo más recomendable es no responder, no pagar y consultar con organismos oficiales como la Policía Nacional o la Guardia Civil para confirmar si se trata de un fraude.

Android lleva años evolucionando, pero lo que plantea ahora Google va un paso más allá. Ya no se trata solo de mejorar el sistema operativo, sino de redefinir qué es y para qué sirve. Esa es la visión que defiende Seang Chau, máximo responsable de Android en Google.En conversación con este medio, Chau dibuja un cambio de paradigma claro: Android quiere dejar de ser un sistema operativo tradicional para convertirse en un “sistema de inteligencia”, como él mismo lo define. Es decir, una capa capaz no solo de ejecutar aplicaciones, sino de anticiparse al usuario y actuar por él, de ser proactivo.El objetivo, explica, no es hablar de inteligencia artificial como concepto abstracto o simplemente por el hecho de que, como todo el mundo habla de IA, se hable también. La meta de Google, y concretamente de Android, es hacerla útil en el día a día. Un discurso con el que estamos cada vez más familiarizados y que algunos encajan dentro del concepto de ‘agentic AI’, los famosos agentes autónomos que van a gobernar nuestros dispositivos.Como es habitual en los chicos de Mountain View, Google tiene sus propios términos. Para la compañía se trata de ofrecer lo que llaman digital laundry, es decir, ayudar a eliminar esas tareas digitales repetitivas que hay que hacer constantemente —pedir comida, organizar desplazamientos o gestionar pequeñas acciones cotidianas— pero que nadie disfruta. La apuesta es clara: que el sistema las asuma por defecto o, al menos, que sugiera hacerlas en el momento adecuado, de manera que la IA sea algo más que un chatbot pasivo al que le pides que te redacte un email o al que le cuentas tus dudas y certezas.Este enfoque no solo redefine la experiencia en el móvil, sino que también marca la estrategia de Android como ecosistema. Aunque Google trabaja para unificar relojes, coches, televisores y futuros dispositivos, el smartphone sigue siendo el centro de operaciones, al menos por ahora, tanto por potencia como por autonomía. Y es de ahí de donde quieren que parta toda esta nueva etapa en la que la inteligencia artificial deja de ser una función más para convertirse en el núcleo del sistema.Durante muchos años Android ha estado centrado en el smartphone. ¿Está cambiando esa visión ahora que el sistema está presente en muchos más dispositivos?Esa es una gran pregunta. En los últimos años hemos unificado el desarrollo de Android en una base común, lo que nos ha permitido reunir a todo nuestro ecosistema de dispositivos en Android, de modo que cada vez que actualizamos a una nueva versión o queremos crear funciones que funcionen en todos los equipos, nos resulta mucho más rápido hacerlo ahora porque todos estamos en la misma versión base.En el pasado, Wear OS podía estar en una versión, Android Auto podía estar en otra y Android TV en otra distinta. Ahora nos estamos acercando mucho más, lo que nos permite construir estas funciones que operan mejor juntas.Aun así, seguimos creyendo que el dispositivo que llevas contigo todo el tiempo, tu teléfono inteligente, es el centro de esos dispositivos universales que tienes contigo. Ya sea que tengas gafas inteligentes, una pantalla en tu coche, tu televisión o tu reloj, queremos asegurarnos de que todos funcionen muy bien juntos. Por eso hacemos cosas como Cast.Puedes imaginar lo valiosas que serían las funciones proactivas que suceden en el teléfono cuando funcionan a través de múltiples dispositivos. Pero, sin duda, los smartphones son el centro de todo, porque es lo que llevas contigo. Cuando hablamos de proactividad y de cómo ayudarte a hacer las cosas, será a través del móvil.La inteligencia artificial está empezando a integrarse profundamente en Android. ¿Cómo va a cambiar la forma en que interactuamos con nuestros dispositivos?Creo que para las experiencias donde se trata de consumir contenido, ya sea leyendo artículos y noticias, desplazándote por lo que están haciendo tus amigos o enviando mensajes, el formato seguirá siendo similar. Ese es simplemente el aspecto social de las conexiones de humano a humano, y no creo que vaya a cambiar muchísimo porque la gente disfruta de esas experiencias.Sin embargo, para tareas de productividad o lo que llamamos ‘digital laundry’ (tareas repetitivas como pedir un café a una cafetería específica cada mañana), tal vez sea algo que simplemente podamos hacer por ti automáticamente.Interactuar con el móvil dejará de ser pulsar un montón de botones para volver a pedir lo mismo de siempre. Simplemente te daremos un toque o una sugerencia que diga: «Oye, ¿te gustaría que pidiéramos lo que normalmente pides todos los días?» y bastará con un «Sí, hazlo».A medida que los agentes se vuelvan más capaces, podremos sugerir cosas que puede que ni siquiera te dieras cuenta de que necesitabas hacer. Por ejemplo, si olvidaste que estás en un lugar y deberías estar en otro en 20 o 30 minutos, el sistema te dirá: «He notado que probablemente necesitas un viaje. ¿Te gustaría que reserve uno para ti?». Simplemente presionas un botón y nosotros lo hacemos realidad de forma proactiva en lugar de que tengas que hacerlo tú mismo manualmente.La parte realmente agradable es cómo lo hemos implementado: todo sucede en segundo plano en una pantalla virtual. No ocupa tu teléfono en el sentido de que ‘te lo quita’. Puedes seguir usándolo y conectándote con quien necesites mientras esa actividad ocurre en segundo plano. Esencialmente, te estamos ayudando a realizar múltiples tareas.Hablamos de un teléfono, pero muchos expertos piensan que la nueva gran novedad será algo ponible (wearable). Esa IA proactiva que te habla, en mi cabeza, resulta más natural si es algo que llevas puesto y no algo que tienes que presionar. ¿Qué opinas?Creo que definitivamente evolucionará en esa dirección, pero, como señalaba antes, seguimos pensando en el teléfono porque tiene la batería más grande, la pantalla más grande y la radio celular que realmente se comunica con la red.Si tienes unas gafas, un reloj o un colgante al que le vas a hablar para hacer cosas, todavía necesita conectarse de alguna manera y tener suficiente autonomía.Creemos que, al menos por ahora, y hasta que la tecnología de baterías y las capacidades de disipación térmica estén mucho más avanzadas, gran parte de la arquitectura seguirá dependiendo de que haya un teléfono presente para que todo se enrute a través de él.Ya sea mediante Bluetooth o Wi-Fi al teléfono y luego a través del celular, la computación y las capacidades siguen centradas en el teléfono porque es el dispositivo principal que llevas contigo y tiene la mayor batería.Android es una plataforma abierta, pero cada fabricante construye su propia interfaz y experiencia de usuario sobre ella. ¿Cómo equilibra Google el mantener una plataforma consistente y, al mismo tiempo, dar a los fabricantes la libertad de hacer las cosas a su manera?Nos encanta que Android sea una plataforma abierta y que nuestros OEM (Original Equipment Manufacturer) innoven en ella: plegables, triples, teléfonos con tapa o pantallas de privacidad. Como Android es de código abierto y trabajamos muy estrechamente con nuestros proveedores de procesadores y fabricantes, ellos pueden innovar y construir nuevos formatos y capacidades. A veces ni siquiera sabemos qué están construyendo y no necesitamos saberlo porque tienen esa flexibilidad.Desde la perspectiva del ecosistema de desarrolladores, sin embargo, es importante tener un nivel de consistencia para que una aplicación funcione en todos los dispositivos Android. Hemos estado trabajando con el proyecto Mainline, impulsando módulos de actualización a través de los sistemas de Play Store y otros métodos para actualizar los dispositivos simultáneamente. También trabajamos con los proveedores de silicio y los OEM para ampliar el soporte del sistema operativo. Has visto a muchos de nuestros socios anunciar períodos de soporte cada vez mayores: de dos años de actualizaciones a tres, cuatro, cinco, seis e incluso algunos ofrecen ahora siete años de actualizaciones del sistema operativo, no solo de seguridad.Estamos trabajando con ellos para que esto sea sostenible y extender la vida útil de los productos, manteniéndolos útiles para los desarrolladores, además de seguros y privados para los usuarios.Afirmas que una experiencia común es importante, pero también que los diferentes fabricantes tengan su propia experiencia. Suena un poco contradictorio. ¿A qué te refieres exactamente?Los fabricantes pueden optimizar muchas de sus experiencias, pero hay elementos, como las notificaciones, que necesitan mostrarse de cierta manera. Para los desarrolladores existe un subconjunto de reglas para que puedan confiar en un método consistente, saben que «si hacen esto, pasará esto» y que será igual en todos los dispositivos.Ahora bien, cada OEM puede mostrar esa notificación visualmente de una manera diferente: con distintos colores, gráficos, transparencias o contornos. Pueden hacer que se vea como quieran, pero hay un nivel de promesas de API (interfaces de programación) que les hacemos a los desarrolladores para asegurar que la notificación no se muestre de manera extraña o deje de aparecer.Esos compromisos a nivel de desarrollo garantizan la coherencia y consistencia en todos nuestros dispositivos.¿Y qué pasa con las aplicaciones preinstaladas que incluyen algunos fabricantes, conocidas como bloatware? ¿Está Google considerando limitar esto para mejorar la experiencia del usuario?Nuestros OEM tienen sus propios modelos de negocio sobre cómo ensamblan y venden los dispositivos y lo que sienten que es bueno para sus usuarios. Diferentes fabricantes construyen formatos distintos y venden en diferentes regiones a diferentes precios, por lo que toman sus propias decisiones sobre lo que se incluye en el dispositivo.Creo que la gente tiene opiniones diferentes sobre lo que es bloatware en comparación con lo que se incluye para ayudar a los usuarios.Por el momento, eso es en gran medida una elección del propio fabricante.Hablábamos antes sobre los años de soporte. Muchos usuarios todavía esperan mucho tiempo para recibir la nueva versión del sistema. ¿Qué cambios va a introducir Google para mejorar esa situación?Como hemos anunciado con socios como Qualcomm, estamos trabajando con ellos para asegurarnos de que las actualizaciones lleguen a los usuarios más rápido, ayudándoles a actualizar su plataforma base. Eso se pone a disposición de los fabricantes más rápido, permitiéndoles llegar a la última actualización del sistema de forma más ágil. Además, como anunciamos recientemente, estamos extendiendo los períodos de soporte.Así que ahora no solo es más rápido, sino que obtienes soporte por más tiempo.Donde hemos visto que los procesos podrían ralentizarse, trabajamos a través de esa cadena de eventos para desbloquear los obstáculos.Fue una de las retroalimentaciones más claras que recibimos: «Ayudaría mucho si trabajaran con los proveedores de chips». Empezamos a hacerlo y esperamos que los usuarios ya hayan visto el impacto en los dispositivos que incluyen estos chips.Sobre la privacidad: han introducido muchos controles nuevos en los últimos años, pero Google sigue siendo una empresa impulsada por los datos (data-driven). ¿Dónde está el equilibrio entre esas dos cosas?Construimos un Android abierto, pero la privacidad y la seguridad son conceptos clave de la plataforma. Por eso Android tiene el Private Compute Core, que mantiene tus datos en el dispositivo extremadamente seguros y no accesibles ni siquiera para otras aplicaciones instaladas. Por eso también anunciamos nuestra computación de IA privada, que hace lo mismo a nivel de la nube, para que ni siquiera Google pueda ver los datos que van y vienen cuando ocurre la inferencia en la nube.En cuanto a ser una empresa impulsada por datos, creo que la mayoría de las empresas toman decisiones basadas en datos. Nuestros datos nos dicen precisamente que es muy importante que la información de los usuarios sea privada y segura. Vemos que la gente confía en Google con sus datos porque hacemos mucho para asegurarnos de que estén protegidos y no se compartan.En muchos casos, como con el Private Compute Core, la información no es accesible ni siquiera para nuestro propio software ni para nuestros empleados. Ahí es donde hacemos nuestras promesas de privacidad al usuario.¿Habéis notado que la gente ahora confía más en vuestra forma de tratar sus datos? Históricamente, tal vez el público no confiaba tanto en lo que hacían las grandes empresas con su información.No sabría comentar sobre en qué confía o no la gente a nivel general, pero sé cómo lo pensamos nosotros. Sentimos que a los usuarios les importa muchísimo la privacidad y seguridad de sus datos, así que, desde la perspectiva del producto, ahí es donde ponemos gran parte de nuestra energía. Cuando empezamos a construir algo, pensamos: «¿Cómo mantenemos estos datos seguros y privados?».Nos aseguramos de diseñar el producto de una manera que sea demostrablemente privada. Por ejemplo, compartimos cómo funciona la arquitectura de nuestra IA privada y, al ser de código abierto, cualquiera puede revisar si es segura o no.En Android nos tomamos esto como una gran responsabilidad porque tenemos muchísimos usuarios. Parte del beneficio del código abierto es que la comunidad, especialmente la de expertos, puede auditar cómo hemos diseñado una función.De esa manera, no somos solo nosotros diciéndote que es seguro, la gente puede analizarlo y decir: «Hicieron un buen trabajo y estos datos realmente son privados».¿Cuál crees que es el mayor desafío al que se enfrentará Android en los próximos cinco años?Todo está evolucionando muy rápidamente, por lo que es difícil adivinar dónde estarán las cosas en cinco años. Con la llegada de agentes mucho más capaces y de IA de programación que puede ayudar a una sola persona a crear aplicaciones e interfaces enteras en un fin de semana, el ecosistema de desarrolladores está cambiando muchísimo.Nuestro principal desafío en Android es asegurarnos de que el sistema operativo esté preparado para ello. Queremos que nuestra arquitectura evolucione de un sistema operativo a un sistema inteligente que esté listo para soportar todas estas nuevas experiencias.Las expectativas de los usuarios aumentarán a medida que el software sea más capaz. Habrá más confianza y los usuarios esperarán que su teléfono simplemente pueda hacer las cosas por ellos.Hace unos años, iniciar una pantalla virtual para navegar aplicaciones e interactuar por ti era ciencia ficción, hoy ya es una realidad. Es un mundo nuevo y queremos que la plataforma siga siendo la mejor base para que los desarrolladores y fabricantes construyan experiencias increíbles que ayuden a los usuarios en su día a día.¿Hay alguna función de Android que Google consideraba revolucionaria, pero que los usuarios nunca usaron realmente? ¿O, a la inversa, algo que pensaban que era secundario y luego todo el mundo empezó a usar?Déjame intentar responderte con mis funciones favoritas que han pasado un poco desapercibidas. Una que uso todo el tiempo y que me doy cuenta de que la gente no siempre conoce es presionar dos veces el botón de encendido para abrir la cámara. Eso te ayuda muchísimo a tener la cámara lista para sacar una foto nada más sacar el teléfono del bolsillo.Siguiendo con la cámara, en la mayoría de los teléfonos Android no necesitas estirar el pulgar para presionar el botón del obturador en la pantalla. Simplemente puedes sostener el teléfono y usar la tecla de volumen físico para tomar la foto. Además, al menos en los Pixel, si abres la cámara y quieres cambiar rápidamente entre la cámara trasera y la frontal para selfies, basta con hacer un giro de muñeca con el teléfono. Hay un gesto para cambiar de cámara y creo que la mayoría de la gente no sabe que está ahí.

Ring ha reforzado su ecosistema con nuevas funciones y dispositivos pensados para simplificar el día a día. La compañía, propiedad de Amazon, amplía las capacidades de su Ring Intercom y presenta una nueva generación de videotimbres y cámaras con mayor calidad de imagen y opciones de instalación más versátiles.En cuanto al Ring Intercom, la principal novedad es la incorporación de funcionalidades avanzadas para usuarios en España con un plan Ring compatible.Las mejoras que llegan al Ring IntercomEntre ellas destaca el historial de video y buzón de voz, que permite guardar llamadas de audio y video hasta 180 días, lo que facilita revisar visitas o entregas perdidas. Además, los mensajes pueden reproducirse y compartirse desde la app, con notificación previa al visitante para garantizar transparencia. Otra mejora importante es la captura continua, que guarda instantáneas automáticas cada vez que alguien pulsa el interfono, incluso si el uso no responde. A esto se suman las alertas con vista previa de vídeo en tiempo real para los modelos con cámara, lo que permite ver quién está en la entrada antes de contestar.Ring también introduce respuestas rápidas gratuitas para todos los usuarios con mensajes pregrabados que responden automáticamente a las visitas. En cuanto a la privacidad, se añade una serie de zonas configurables para bloquear partes del campo de visión de la cámara. Junto con estas mejoras, la marca ha lanzado unos nuevos videotimbres con alta resolución.Battery Video Doorbell Pro (2.ª gen.)Este videotimbre ofrece una calidad de video en 4K, un zoom mejorado de hasta 10 aumentos y una batería de carga rápida. Está diseñado para quienes buscan la máxima calidad de imagen sin necesidad de instalación con cables. De esta forma, se puede colocar con facilidad en casi cualquier lugar.Wired Video Doorbell EliteOrientado a usuarios que priorizan la estabilidad de conexión, este dispositivo funciona mediante Ethernet (PoE), lo que garantiza una conexión continua y fiable, e incorpora también vídeo en 4K, zoom avanzado y mejor rendimiento en condiciones de poca luz. Es una opción más profesional, ideal para instalaciones fijas o viviendas que ya cuentan con infraestructura por cable.Battery Video Doorbell Plus (2.ª gen.)Ofrece vídeo en resolución 2K y una batería recargable optimizada, siendo una alternativa equilibrada entre precio y prestaciones. Es decir, es ideal para la mayoría de los usuarios que quieren una buena calidad de imagen sin llegar a la gama más alta.Battery Video Doorbell (2.ª gen.)Este mantiene las funciones esenciales como vídeo en directo, detección de movimiento y comunicación bidireccional, siendo una opción sencilla y económica.Wired Video Doorbell (2.ª gen.)Es una versión cableada pensada para sustituir un timbre tradicional. Al no depender de batería, ofrece funcionamiento continuo sin necesidad de recargas, aunque con un conjunto de funciones más básico que los modelos superiores.Spotlight Cam ProLa marca refuerza su oferta de videovigilancia con la Spotlight Cam Pro, una cámara de seguridad para exteriores: integra iluminación, detección de movimiento avanzada y vídeo de alta resolución, lo que es ideal para cubrir zonas como jardines o accesos.Precio y disponibilidadBattery Video Doorbell Pro (2.ª gen.): 249,99 eurosBattery Video Doorbell Plus (2.ª gen.): 179,99 eurosBattery Video Doorbell (2.ª gen.): 99,99 eurosWired Video Doorbell (2.ª gen.): 79,99 eurosWired Video Doorbell Elite: 499,99 eurosSpotlight Cam Pro: 249,99 eurosTodos los dispositivos están disponibles para reserva desde hoy.

La NASA tiene una cita con la Luna el próximo 1 de abril. Artemis II es la siguiente misión del programa que busca establecer una presencia humana en el satélite de la Tierra, además, es la encargada de llevar a cuatro astronautas alrededor de la Luna en un viaje de diez días para comprobar que todos los sistemas y hardware de la nave espacial Orion funcionan de manera correcta.Los encargados de llevar a Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y el canadiense Jeremy Hansen a la Luna son el cohete Space Launch System (SLS, por sus siglas en inglés) y Orion. Sin duda, la nave espacial es una de las protagonistas de Artemis II porque transportará a la tripulación a la Luna y los traerá de regreso a la Tierra, teniendo en cuenta que SLS impulsará a Orion desde de la plataforma 39B del Centro Espacial Kennedy, en Florida (Estados Unidos).Orion no podría llegar hasta la Luna sin la propulsión del cohete SLS, ya que es el vehículo espacial más potente construido por la NASA porque sienta las bases para la exploración humana más allá de la órbita terrestre. Además, gracias a sus capacidades sin precedentes, el SLS es el único cohete capaz de enviar la nave Orion con cuatro astronautas a bordo y una gran carga a la Luna en un solo lanzamiento.El cohete SLS es el más potente hasta la fechaArtemis II no es la primera misión para el cohete SLS, ya que, en noviembre de 2022, despegó del Complejo de Lanzamiento 39B del Centro Espacial Kennedy de la NASA para marcar el comienzo de una nueva era de exploración con Artemis I.Acorde a la información proporcionada por la agencia espacial estadounidense, los análisis de datos posteriores al vuelo de Artemis I determinaron que el SLS cumplió las expectativas de rendimiento. Por lo tanto, con la mirada puesta en Artemis II, actualmente, la NASA garantiza que está listo para apoyar un vuelo tripulado.Con mayor masa, volumen y energía de despegue que cualquier otro cohete, el SLS puede cumplir diversos objetivos de misión, a la vez que reduce cualquier complejidad. Además, está diseñado para ser evolutivo, lo que permite aumentar su capacidad para realizar otros tipos de misiones, incluyendo misiones tripuladas a Marte y otros planetas exteriores de cara a un futuro. Pero, ¿qué configuración y tecnología integra para que la nave Orion alcance casi 4.000 km/h para llegar a la Luna?La NASA informa que cada configuración de SLS utiliza la etapa central con cuatro motores RS-25. La primera versión, el Bloque 1, puede transportar más de 27 toneladas a la Luna y está propulsada por dos grandes cohetes de combustible sólido y cuatro motores principales de combustible líquido. De esta manera, una vez en el espacio, una etapa adicional llamada ICPS ayuda a impulsar la cápsula Orion hacia la Luna.La siguiente versión, el Bloque 1B, cuenta con una etapa superior más potente y puede llevar en un solo lanzamiento tanto la nave Orion como grandes cargas para mantener una presencia humana en la Luna. Mientras que la versión más avanzada, el Bloque 2, aún es más potente porque tiene un empuje mayor en el despegue y puede transportar hasta 46 toneladas al espacio profundo. Componentes del cohete SLS de la misión Artemis IIEl cohete de Artemis II puede parecer idéntico al cohete SLS de Artemis I, sin embargo, los ingenieros han mejorado dicho vehículo especial tanto por dentro como por fuera para optimizar su rendimiento, fiabilidad y seguridad.Para esta segunda misión, las secciones principales del SLS permanecen sin cambios: una etapa central, cuatro motores principales RS-25, dos cohetes propulsores sólidos de cinco segmentos, la ICPS (etapa de propulsión criogénica intermedia), un adaptador de etapa para el vehículo de lanzamiento que aloja la ICPS y un adaptador de etapa Orion que conecta el SLS con la nave espacial. Esto son algunas de las secciones mencionadas:Etapa central: Con una altura de más de 65 metros y un diámetro de 8,4 metros, la etapa central almacena 280.000 litros de hidrógeno líquido superenfriado y oxígeno líquido que alimentan los motores RS-25.Motores RS-25: Alimentados con hidrógeno líquido y oxígeno líquido, los cuatro motores proporcionan aproximadamente 8.900 kN de empuje (equivalente a unas 900 toneladas de fuerza) durante los ocho minutos que dura el ascenso hasta la órbita terrestre.Impulsores: Dos cohetes propulsores de combustible sólido derivados del transbordador espacial proporcionan más del 75% del empuje del cohete durante los dos primeros minutos de vuelo. Además, cada propulsor modificado mide 54 metros de altura, tiene 3,7 metros de diámetro, pesa 0,725 kg y genera un empuje máximo de 1,635 kg durante el lanzamiento.Elemento integrado de nave espacial/ carga útil: El adaptador de la etapa Orion conecta la nave al sistema ICPS del cohete SLS Block 1. Este adaptador puede albergar varias cargas útiles CubeSat de 6U o 12U, según los parámetros de la misión.Etapa superior de exploración: De cara a Artemis IV, la NASA puede usar una configuración de tripulación Block 1B para enviar a Orion, astronautas y cargas útiles grandes y únicas a la Luna. O, mismamente, reemplazar a Orion y el adaptador de etapa universal con una cofia de carga útil para enviar casi 630 metros cúbicos de carga útil a la Luna.Por otro lado, es importante mencionar que los ingenieros han equipado el ICPS con objetivos ópticos que servirán como referencias visuales para los astronautas a bordo de Orion mientras pilotan manualmente la nave, el cohete incluye un sistema de navegación mejorado para garantizar una comunicación continua con las estaciones terrestres de la NASA, un sistema de detección de emergencias en el ICPS permitirá que el cohete detecte y responda a problemas y notifique a la tripulación, los motores de separación se han inclinado 15 grados adicionales para aumentar la distancia de separación y, además, el SLS desechará los propulsores usados cuatro segundos antes durante el ascenso de Artemis II.Principales características del cohete SLS de la NASAEl cohete SLS de la NASA es uno de los más grandes del mundo. En su parte superior se encuentra la nave espacial Orion, donde viajan los astronautas, seguida por el adaptador de etapa Orion, que alberga el CubeSat ATENEA, un pequeño satélite de aproximadamente 30 × 20 × 20 cm.Además, está formado por varias secciones clave: la etapa central que utiliza combustible líquido, los cohetes propulsores sólidos SRB y los motores principales RS-25 y RL10. Con una altura de 98 metros, este cohete combina potencia y tecnología avanzada para misiones espaciales de gran envergadura.

La Casa Blanca minimizó este lunes el cierre del espacio aéreo español a los aviones de Estados Unidos implicados en la guerra contra Irán y dejó claro a ABC que no considera necesaria ninguna ayuda de Madrid para seguir adelante con la operación militar.
«Las Fuerzas Armadas de Estados Unidos están cumpliendo o superando todos sus objetivos en el marco de la Operación Furia Épica y no necesitan ayuda de España ni de nadie más», dice a ABC un alto cargo de la Casa Blanca, en respuesta a una petición de comentario sobre la decisión anunciada por el Gobierno de Pedro Sánchez.

Es un mensaje político directo a La Moncloa. La Administración Trump evita así presentar el movimiento español como un obstáculo serio sobre el terreno, y minimiza el contratiempo, pero al mismo tiempo retrata a España como un aliado irrelevante en un momento de máxima tensión militar en Oriente Próximo.

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La respuesta, además, llega después de que Madrid diera un paso más en su pulso con Washington: primero negó el uso de las bases de Rota y Morón para operaciones ligadas a Irán y ahora ha cerrado también su espacio aéreo a vuelos estadounidenses relacionados con esa misión.
El comentario trasladado a ABC rebaja el valor estratégico inmediato de la decisión española y convierte el gesto de Sánchez en una confrontación más política que militar. De hecho, al ser preguntado, un portavoz del Pentágono ha remitido este lunes a ABC a la Casa Blanca. La presidencia norteamericana viene a decir que la operación sigue adelante, que sus objetivos se cumplen y que España ha decidido apartarse sin alterar el curso de los acontecimientos.
La decisión de Sánchez, confirmada por la ministra de Defensa, Margarita Robles, ha desatado duras críticas en Washington. Entre las voces afines a Trump, Katie Miller, esposa de Stephen Miller y próxima al entorno de la Casa Blanca, lo resumió así: «España abrió sus fronteras a todos los inmigrantes ilegales, pero se las cerró a Estados Unidos».

Ese tono encaja con la escalada de las últimas semanas. Trump ya había respaldado públicamente la idea de revisar la presencia militar estadounidense en España después del veto a Rota y Morón. También había cargado contra aliados europeos por no implicarse en la reapertura del estrecho de Ormuz y por exigir protección sin asumir costes.
Para Sánchez, la decisión refuerza su imagen exterior como uno de los pocos líderes europeos que se enfrenta abiertamente a Trump en plena guerra con Irán. Sus críticas y su oposición al conflicto han encontrado eco en medios estadounidenses y entre figuras destacadas del Partido Demócrata. Uno de ellos ha sido Ben Rhodes, veterano de la Administración Obama, que escribió recientemente en la red social X: «Pedro Sánchez ha demostrado una y otra vez cómo se ejerce el liderazgo en esta etapa. Otros líderes mundiales deberían tomar nota».

Para Trump, la réplica de su equipo permite sostener que ni la campaña militar ni sus planes dependen de unos socios europeos que, a su juicio, no están dispuestos a acompañar a EE.UU. cuando más lo necesita. El presidente ya ha advertido a la OTAN de duras consecuencias por su negativa a brindar ese apoyo.
Sánchez se niega desde el año pasado a asumir el objetivo del 5% del PIB en defensa que impulsa la OTAN y defiende que para España basta con alrededor del 2,1%. Sostiene que llegar al 5% sería «desproporcionado» y dañaría el gasto social, mientras Washington lo ha convertido en una de sus principales líneas de choque con Madrid.
Trump ya ha elevado antes la presión sobre España con varias amenazas encadenadas: primero amagó con cortar todo el comercio bilateral, después habló de represalias arancelarias y, en paralelo, dejó caer incluso la idea de expulsar a España de la OTAN o de revisar su lugar en la Alianza.

El Ministerio de Defensa de Turquía ha informado este lunes de la interceptación de un proyectil procedente de Irán por parte de las defensas de la OTAN en lo que supone ya el cuarto incidente desde el inicio de la ofensiva de Estados Unidos e … Israel contra Irán el pasado 28 de febrero.
«Un proyectil balístico que resultó haber sido lanzado desde Irán y que entró en el espacio aéreo turco ha sido neutralizado por las defensas antiaéreas y antimisiles desplegadas en el Mediterráneo oriental», ha explicado Ankara en un comunicado.

El Gobierno turco ha destacado que «se están tomando todas las medidas necesarias con decisión y sin vacilar contra cualquier amenaza dirigida contra el territorio y espacio aéreo de nuestro país».

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David Alandete

«Todos los acontecimientos de la región están siendo estrechamente vigilados dando prioridad a nuestra seguridad nacional», ha añadido el comunciado del Ministerio de Defensa turco.
Poco después la OTAN ha confirmado el incidente. «El lunes 30 de marzo, la OTAN interceptó con éxito un misil balístico iraní que se dirigía a Turquía», ha indicado en un mensaje en redes sociales la portavoz de la organización, Allison Hart, quien ha recalcado que la Alianza Atlánitca «está preparada para este tipo de amenazas» y «siempre hará lo necesario para defender a todos sus aliados».
El de este lunes es el cuarto incidente similar ocurrido desde el 28 de febrero, cuando Irán comenzó los ataques de represalia por la campaña de bombardeos lanzada por Estados Unidos e Israel con el objetivo declarado de forzar un cambio de régimen en Teherán.
En los tres casos anteriores la República Islámica ha negado que hubiera autorizado el lanzamiento contra territorio turco y ha instado a Ankara a poner en marcha una comisión de investigación conjunta sobre lo ocurrido.

Un menor de 13 años ha muerto en un tiroteo este lunes en un colegio de Argentina. Los hechos han ocurrido en concreto en la localidad de San Cristóbal, en Santa Fe, informa ‘Clarín’. El atacante es un alumno de 15 años que ya ha … sido detenido, añade AFP.
Según los medios locales, el ataque, que ha tenido lugar en torno a las 07.15 horas de la mañana, se ha realizado con una escopeta dentro del patio interior del centro. Hay varios alumnos heridos, dos de ellos, alcanzados por los perdigones, están hospitalizados.

El «grave episodio» que conmociona a un país desacostumbrado a los tiroteos escolares ocurrió en la escuela Mariano Moreno de la ciudad de San Cristóbal, ha detallado el gobierno de la provincia de Santa Fe (centro).

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Estados Unidos reabrió este lunes su Embajada en Caracas y escenifica así un giro crucial en su política hacia Venezuela, siete años después del cierre de la misión diplomática en marzo de 2019. El Departamento de Estado presentó la decisión en un correo electrónico … como «un nuevo capítulo» y subrayó que la vuelta al funcionamiento normal de la Embajada permitirá tratar de forma directa con el Gobierno interino venezolano que encabeza Delcy Rodríguez, así como con la sociedad civil y el sector privado.
La reapertura no es solo un gesto administrativo. Supone, de forma formal y visible, el regreso pleno de la presencia oficial estadounidense sobre el terreno después de años en los que Washington gestionó los asuntos venezolanos desde Colombia, a través de su unidad para Venezuela en Bogotá. También confirma que la Administración Trump ha decidido pasar de una etapa centrada en la presión, el aislamiento y la ruptura diplomática a otra de interlocución directa con las nuevas autoridades instaladas tras la captura de Nicolás Maduro, aunque no hayan sido elegidas de forma lícita en las urnas.

La Embajada cerró cuando Washington no reconoció el mandato de Maduro tras las elecciones de 2018, denunciadas por EE.UU. y por otros gobiernos occidentales y latinoamericanos como carentes de garantías. En aquel momento, la ruptura simbolizó el fracaso de cualquier canal político entre ambos países. Ahora ocurre lo contrario: la Casa Blanca quiere tener ojos, manos y capacidad de influencia dentro de Caracas, no solo sobre la transición política, sino también sobre la reconstrucción institucional, la relación con las nuevas autoridades y la apertura económica del país.

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Desde la Casa Blanca

David Alandete

La ruptura se produjo con Trump y el reconocimiento a Delcy y a su nuevo esquema de poder vuelve a hacerse también con Trump, ya de regreso en la Casa Blanca, después de un mandato, el de Joe Biden, marcado por un acercamiento estratégico al chavismo que no impidió el fraude electoral en las presidenciales de 2024. Cuando Trump capturó a Maduro aseguró que se avanzaría en la liberación de presos políticos, pero siguen aún muchos detenidos bajo el aparato de poder que Delcy mantiene en pie.
El movimiento de reabrir la embajada se venía preparando desde enero. Reuters informó el 5 de enero de que la Administración Trump ya estudiaba reabrir la legación si el presidente daba la orden. A finales de ese mes llegó a Caracas Laura Dogu, veterana diplomática estadounidense y jefa de misión, y el 14 de marzo volvió a izarse la bandera de EE.UU. en el edificio diplomático, exactamente siete años después de que fuera arriada. El 5 de marzo, ambos países anunciaron formalmente el restablecimiento de relaciones diplomáticas y consulares.

Delegación venezolana en Washington

A Washington ha llegado además una delegación diplomática venezolana encabezada por Félix Plasencia, excanciller de Maduro y ahora encargado de negocios de la misión, acompañado por el vicecanciller Oliver Blanco. Su presencia confirma que la reapertura de la Embajada en Caracas no es un gesto aislado, sino parte de una normalización recíproca. Washington vuelve a instalarse en Venezuela y Caracas comienza a reconstruir su representación propia en la capital estadounidense.
La elección de Plasencia no es menor. Se trata de un diplomático con experiencia, próximo a Delcy y con pasado en el núcleo del chavismo, lo que indica que esta nueva etapa no pasa por una ruptura completa con las élites del viejo régimen, sino por una transición negociada en la que EE.UU. acepta interlocutores que hasta hace poco estaban dentro de la estructura de poder de Maduro.
De momento, Trump evita poner fechas y se resiste a atarse a un calendario electoral que limitaría su margen de maniobra sobre la transición venezolana.

La Fiscalía sueca ha acusado formalmente este lunes a un sexagenario de haber vendido durante tres años en cientos de ocasiones los servicios sexuales de su esposa a más de 120 hombres. El individuo —que lleva detenido desde octubre por una denuncia de la mujer, con la que está en trámites de divorcio— está acusado de proxenetismo grave, violaciones, intentos de violaciones, abusos y amenazas, según informó la televisión pública SVT.La acusación ha señalado que el hombre ponía anuncios en internet, se encargaba de arreglar las citas, acordaba qué tipo de actos sexuales debía hacer la mujer, pactaba el precio y el pago y filmaba los encuentros, que a veces eran también de forma digital.El arrestado, residente en la localidad sueca de Ångermanland, situada en el norte del país, drogaba a la mujer, que desarrolló un hábito, y había colocado cámaras por toda la casa para controlarla. De acuerdo con la Fiscalía, el acusado se hacía llamar a sí mismo «el monstruo» y amenazó de muerte a su mujer en varias ocasiones, diciéndole que la iba a quemar viva con gasolina y le iba a cortar los dedos.Al individuo, que niega las acusaciones, ya se le investigó hace dos años por abusos a su pareja, aunque el caso fue cerrado. El hombre, que en el pasado estuvo vinculado a la banda de moteros Ángeles del Infierno, ha sido condenado con anterioridad por maltrato y coerción, entre otros delitos, y cumplió una pena de cárcel de cinco meses, de acuerdo con medios suecos.Está previsto que el juicio comience el 13 de abril. El caso ha provocado comparaciones con el de la francesa Gisèle Pelicot, cuyo esposo fue condenado a 20 años de prisión por haberla ofrecido a medio centenar de personas para que fuera violada mientras estaba drogada entre 2011 y 2020.

El presidente norteamericano, Donald Trump, aseguró este fin de semana que había «aniquilado» las capacidades militares iraníes. Presentaba así a la República Islámica como un rival neutralizado, cuya capacidad de ataque se encontraba realmente mermada. El Ejército estadounidense asegura que el número de ataques … lanzados por Irán se ha reducido cerca de un 90% desde los primeros días de guerra, hace ya un mes. Por su parte, el Ejército israelí afirma haber atacado y dejado inservibles cerca del 70% de los cientos de lanzadores de misiles iraníes.
Sin embargo, los constantes ataques de Irán a los países del Golfo y a Israel evidencian que Teherán conserva suficientes misiles y drones para seguir desestabilizando la región.

Este fin de semana, los países del Golfo reportaron una seria de ataques, algunos graves como el ataque a una base aérea en Arabia Saudí.
Los Emiratos Árabes Unidos informaron que varias personas resultaron heridas en un ataque iraní contra una importante planta de aluminio en Abu Dabi, y que la empresa que opera en esta planta, Emirates Global Aluminium, reportó daños significativos. Además, dos drones atacaron un puerto en Omán y también atacaron el aeropuerto Internacional de Kuwait.
Pero la más grave fue el ataque iraní contra la base militar estadounidense Príncipe Sultán en Arabia Saudí que dejó docenas de soldados heridos, dos de ellos de gravedad. El ataque combinado con misiles y drones constituyó una de las violaciones más graves de las defensas aéreas estadounidenses en esta guerra. Dos aviones cisterna KC-135 también sufrieron daños importantes en el ataque. Un ataque quirúrgico que merma las capacidades americanas en una de sus principales basen en Oriente Próximo.

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A orillas del Estrecho de Ormuz

Carlota Pérez

Imágenes verificadas por la cadena británica BBC y por otras agencias como AFP, muestran que un avión de mando y control estadounidense fue destruido en esta base. En ellas se puede ver cómo el avión E-3 Sentry parece haber sido partido en dos. El domingo, la agencia de noticias Fars, vinculada a la Guardia Revolucionaria iraní, informó que un dron Shahe había impactado contra el avión E-3. Este E-3 es un avión de sistema de alerta temprana y control aerotransportada que ayuda a gestionar le espacio de batalla y rastrea drones, misiles y aeronaves desde cientos de kilómetros de distancia. En declaraciones a ‘The Wall Street Journal’, el coronel retirado de la Fuerza Aérea John JV Venable aseguraba que se trata de «un asunto de suma importancia. Afecta la capacidad de Estados Unidos para observar lo que sucede en el Golfo y mantener el conocimiento de la situación». La Fuerza Aérea cuenta con un número limitado de estos aviones y no se pueden reemplazar.
Desde que Estados Unidos e Israel comenzaron a bombardear Irán a finales de febrero, la mayor parte de la represalia iraní se ha dirigido contra los estados del Golfo, que han mantenido estrechos lazos con Washington. Si bien solo unos pocos de los más de 4.000 proyectiles iraníes lanzados contra los estados del Consejo de Cooperación del Golfo habían alcanzado su objetivo, los ataques están teniendo repercusiones en los mercados energéticos, industriales y financieros mundiales.
Ataques que no se han traducido en grandes consecuencias civiles, pero sí muy dañinos sobre todo en las infraestructuras críticas de estos países. Irán ha atacado la infraestructura energética y de transporte de la región, pilares del poder global de estos países. Y a pesar de las reiteradas afirmaciones de funcionarios iraníes de que las zonas civiles no son blanco de ataques deliberados, los ataques confirmados contra aeropuertos, puertos, buques cisterna, refinerías, servicios públicos y zonas industriales y residenciales, sobre todo en Bahréin, Omán, Qatar y los Emiratos, han extendido las consecuencias del conflicto mucho más allá del ámbito militar.
 

Cuatro años de guerra han hecho del Ejército ucraniano el de mayor experiencia en el manejo y fabricación de drones, de manera que al menos diez países europeos han solicitado a Kiev cooperación militar en la fabricación o en el adiestramiento en el … pilotaje de drones de combate. También Arabia Saudí y Qatar han firmado recientemente contratos con Ucrania sobre defensa aérea en Oriente Próximo, una actividad que proporciona al país fondos para su propia defensa. El CEO del gigante alemán del armamento Rheinmetall, Armin Papperger, se ha burlado sin embargo de esta capacidad.
«Son amas de casa ucranianas… Tienen impresoras 3D en sus cocinas y las usan para producir piezas para drones, pero eso no es innovación», ha afirmado el directivo alemán en una entrevista publicada por la revista estadounidense The Atlantic. «Así es como se juega con Lego«, ha insistido, dejando claro que, en su opinión, la tecnología ucraniana no es comparable a la de Lockheed Martin, General Dynamics o Rheinmetall, las empresas actualmente líderes de la fabricación de armamento.

Este desprecio, por parte del CEO de la empresa europea que más dinero ha ganado con la guerra en Ucrania, ha causado una ola de reacciones. La Embajada de Ucrania en Berlín ha presentado una queja formal. Alexander Kamyshin, asesor del presidente ucraniano Volodímir Zelenski, ha recordado no sin cierto sarcasmo que los «drones de Lego» ucranianos «han destruido 11.000 tanques rusos». Esta cifra es muy superior a la que constatan observadores como el portal militar holandés Oryx, que habla de unos 4.300, pero sí recoge una línea de uso de drones, en el día a día en el frente, que ha situado la experiencia ucraniana en la vanguardia de la táctica de drones. Kamyshin ha añadido que «he visitado personalmente unas 200 fábricas ucranianas para obtener equipo militar y puedo asegurar que los hombres y mujeres que trabajan allí merecen respeto«.

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A. R. Cerezo

El departamento de Comunicación de Rheinmetall ha intentado calmar las aguas y ha difundido en sus cuentas de redes sociales que «tenemos el mayor respeto por los enormes esfuerzos del pueblo ucraniano para defenderse del ataque ruso durante cuatro años completos». La empresa reconoce además que «es mérito de Ucrania que esté luchando de forma extremadamente eficaz incluso con recursos limitados» y afirma reiteradamente que «la fuerza innovadora y el espíritu combativo del pueblo ucraniano son una inspiración para nosotros».
La industria armamentística europea ha intentado distanciarse de las declaraciones de Papperberg. Florian Seibel, codirector del fabricante de drones Quantum Systems, ha escrito en Linkedin que lamenta y siente vergüenza por las declaraciones hechas por el director de una empresa alemana de armamento, sin mencionar expresamente el nombre de Papperger. Stefan Thumann, fundador y CEO del fabricante de drones Donaustahl, ha expresado en la misma red: «Apoyamos unánimemente el rumbo que Rheinmetall ha tomado bajo el liderazgo de su CEO en cuanto a drones y les agradecemos mucho.» Firmado: «Los constructores alemanes de drones». El trasfondo de estas palabras sarcásticas no es otro que la lucha por la distribución del gasto militar del gobierno alemán, que financia el suministro militar a Ucrania.
Como CEO de Rheinmetall, Papperberg ha aumentado su remuneración personal dos veces y media desde el inicio de la invasión rusa de ucrania, hasta unos diez millones de euros anuales. Las acciones de Rheinmetal han pasado de los 90 a 100 euros a los que cotizaban antes de la guerra a superar ampliamente los 1.300. Su imparable ascenso, sin embargo, queda excluido del negocio de los drones. Los primeros pedidos del gobierno alemán para la producción de miles de drones de combate no fueron para el gigante Rheinmetall, sino para Helsing y Stark Defence, dos jóvenes start-ups.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/orquesta-sinfonica-de-puerto-rico-presentara-concierto-una-vigilia-pascual/ La Orquesta Sinfónica de Puerto Rico presentará el concierto especial “Una Vigilia Pascual” este Sábado Santo, 4 …

El conflicto en Irán ha dejado de ser el centro del tablero antes de terminar. Mientras el ruido militar continúa sobre el terreno, el mercado energético ha empezado a señalar en otra dirección. El petróleo no ha confirmado el escenario de crisis que se daba por hecho al inicio de la guerra con previsiones por encima de los 150 dólares, y esa ausencia de tensión sostenida está desplazando el foco hacia la próxima cumbre entre Estados Unidos y China. La reunión entre Donald Trump y Xi Jinping ya tiene fecha. Será el 14 y 15 de mayo en Pekín. Y no llega como un gesto diplomático más, sino como el punto de convergencia de varias tensiones abiertas al mismo tiempo. Trump había aplazado este viaje en plena escalada en Oriente Medio. En ese momento, la prioridad era contener las implicaciones de la guerra en Irán. Ahora, con el mercado energético mostrando señales de estabilidad relativa, la Casa Blanca ha decidido retomar la agenda estratégica. Pero lo hace en condiciones muy diferentes a las previstas inicialmente.Estados Unidos llega con margen, pero no con tranquilidadLa ausencia de un shock prolongado en el petróleo ha evitado un repunte adicional de las expectativas de inflación, aunque la rentabilidad del bono estadounidense a diez años sigue en el 4,4% y los mercados no consiguen pasar página.  Por otro lado, Estados Unidos llega a la cumbre tras el tirón de orejas de la OCDE, que advierte de que la inflación en Estados Unidos alcanzará el 4,2% en 2026, impulsada en parte por el impacto energético del conflicto. No es una cifra descontrolada, pero sí lo suficientemente alta como para limitar el margen de maniobra de la Reserva Federal y condicionar la política económica. Lejos de adoptar un enfoque prudente, Donald Trump ha decidido elevar el tono antes de viajar a Pekín. En una intervención reciente, dejó una frase que ha sido interpretada como una declaración de intenciones: “Estados Unidos tomará el control de aquello que considere necesario”. No se limita a Irán ni al ámbito nuclear. Es un mensaje dirigido al conjunto del sistema internacional, y especialmente a China. Implica una visión en la que Estados Unidos no se concibe como un actor más, sino como el garante último del orden global. China responde y Taiwán vuelve al centro del tablero La reacción de Pekín ha sido rápida y calculada. El Ministerio de Comercio ha activado dos investigaciones contra Estados Unidos en respuesta directa a las medidas arancelarias de Washington. La primera se centra en restricciones a tecnología avanzada, inversión y acceso a mercado. La segunda apunta a las barreras sobre productos vinculados a la transición energética. Una forma de fijar su posición antes de empezar a negociar. Pero más allá del ruido geopolítico, el núcleo del conflicto entre Estados Unidos y China sigue siendo tecnológico. Estados Unidos mantiene restricciones severas sobre la exportación de chips de última generación y sobre el acceso de empresas chinas a tecnologías críticas. El objetivo es frenar el desarrollo tecnológico de China en sectores clave como inteligencia artificial, computación avanzada y defensa. China, por su parte, ha acelerado su estrategia de autosuficiencia. Está invirtiendo miles de millones en desarrollar su propia industria de chips, reducir su dependencia exterior y construir un ecosistema tecnológico independiente.  Y si hay un elemento que puede convertir esta rivalidad en una crisis mayor, ese es Taiwán. La isla no solo tiene un valor geopolítico evidente, sino que es el corazón de la industria mundial de semiconductores avanzados. Controlar o influir sobre Taiwán implica tener una ventaja decisiva en el ámbito tecnológico. Estados Unidos mantiene su apoyo a la isla, tanto en términos políticos como militares. China, por su parte, considera Taiwán una parte irrenunciable de su territorio. La percepción mutua es abiertamente conflictiva. Mientras el expresidente Joe Biden llegó a afirmar que China busca dominar primero el Indo-Pacífico y después el mundo, desde Pekín se sostiene que Occidente intenta contener su crecimiento. La cumbre de mayo servirá para medir hasta qué punto ambas partes están dispuestas a negociar o a seguir tensando la cuerda.

Fulminante. La guerra en Irán, de la que ya se cumple más de un mes, ha provocado una subida empinada del euríbor, el índice que se toma como referencia para calcular la inmensa mayoría de las hipotecas a tipo variable en España. El indicador está a punto de despedir este mes con su mayor incremento mensual en tres años, lo que de hecho supone un contratiempo más para el presupuesto de las familias endeudadas. La media mensual, que es la que se aplica para actualizar los préstamos hipotecarios, se sitúa en marzo en 2,532% a solo dos sesiones para que termine el mes. Este dato implica una subida de las cuotas tanto si la revisión es anual, como si es semestral, algo que en el caso de las primeras no sucedía desde hace dos años. La intensidad de ese incremento dependerá de las condiciones del préstamo. Para una hipoteca media de 150.000 euros con un plazo de amortización de 25 años y un diferencial de un punto, la cuota media alcanzará los 753,51 euros. Son 10,76 euros más al mes y 129 euros más al año para las revisiones anuales y casi 29 euros más al mes y 172 euros más al semestre para las semestrales.Si el préstamo hipotecario es de 300.000 euros con esas mismas condiciones, los hogares que lo revisen con el dato de marzo pasarán a pagar una cuota de 1.507 euros al mes. Esta implica una subida de 21,5 euros al mes y de 258 al año en las revisiones anuales y de 57,4 euros al mes y 344 al semestre en el caso de las segundas. El problema de estos incrementos es que llegan en un momento en el que los presupuestos familiares tienen que hacer frente también a un encarecimiento de los combustibles al ir a repostar. Esta es ya, de hecho, la Semana Santa con los precios del diésel más caros. El motivo de todos estos incrementos está en el conflicto de Oriente Próximo y en el temor a que el encarecimiento de la energía (han subido con fuerza desde su inicio tanto el petróleo como el gas) y el del transporte en general acaben repercutiendo negativamente en la cesta de la compra y disparen la inflación. Es un escenario con el que los bancos centrales no contaban hasta hace relativamente poco y que trastoca sus planes, porque puede obligarles a subir los tipos de interés para contener el alza de los precios y eso sería negativo para la economía, que puede enfriarse más rápido de lo previsto. El euríbor inició el mes en el 2,229% en tasa diaria y el viernes se situó en el 2,86%. En ese intervalo de tiempo ha sufrido alguno de sus mayores incrementos para una sola jornada desde 2008, en plena crisis financiera internacional. «Este comportamiento refleja una volatilidad poco habitual en el euríbor y apunta a un posible repunte adicional en los próximos meses, en un contexto marcado por la incertidumbre tras el inicio del conflicto en Oriente Próximo a comienzos de marzo», explican desde iAhorro.Al final el indicador se comporta también como un termómetro financiero. Pablo Vega, experto en finanzas de Roams, pone el acento en cómo el Banco Central Europeo reforzó esa idea en su última reunión, en la que mantuvo los tipos de interés, pero lanzó un mensaje «más duro, anticipando más inflación y menos crecimiento». En ese contexto, sostiene, el mercado ya asume que los tipos se mantendrán elevados durante más tiempo. Esto supone un cambio evidente para las familias porque con estos niveles las revisiones anuales dejan de generar ahorro y conllevan un mayor coste. Las nuevas hipotecas también serán más carasOtro efecto de la subida del euríbor está en que lleva a las entidades a encarecer también el coste de los nuevos créditos, por lo que endeudarse va a ser más caro y muy probablemente más difícil si el conflicto se prolonga más de lo previsto. Ante una situación de crisis, los bancos tienden a elevar los requisitos que exigen a los clientes para evitar futuros impagos. La parte menos negativa es que el incremento del euríbor se produce en un contexto diferente al de shocks anteriores. Entre otras cosas, porque la morosidad de la banca se mantiene en mínimos históricos, gracias al esfuerzo del sector privado (los hogares y las empresas) para rebajar su deuda tras la pasada crisis financiera. Según el Banco de España, la tasa de dudosos se situó en enero en el 2,71%, su nivel más bajo en dieciocho años. Entre las escasas previsiones que reflejan cómo puede comportarse este indicador este año están las de Bankinter, que son de las pocas que incorporan ya el impacto de la guerra. En concreto, y según sus estimaciones, el euríbor a 12 meses podría situarse entre 2,30% y 2,45% este año y entre 2,30% y 2,45% el que viene, lo que descartaría en principio el peor de los escenarios en este conflicto. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/seis-clasicos-del-cine-religioso-en-netflix-y-otras-plataformas-de-streaming/ Si eres de lo que le gusta el cine clásico y respetas las tradiciones religiosas durante la …

BBVA, Banco Santander, CaixaBank y Bankinter dan por concluidas sus juntas de accionistas de 2026. Todas ellas han tenido lugar con la guerra de Irán como trasfondo que, aunque a priori, desde la Casa Blanca sostienen que será un conflicto corto, hay poca visibilidad acerca de la duración y la intensidad del mismo. Pasado un mes del inicio de los ataques de Israel y Estados Unidos al régimen de los ayatolás, los cuatro grandes bancos españoles mantienen sus previsiones para el conjunto del ejercicio, pese a la incertidumbre, que es una de las palabras que más se han repetido en estas citas con inversores. BBVA, que suele abrir la temporada, ha defendido sus guías de cara a los próximos trimestres, comprometiéndose a crecer por encima de los competidores e impulsar la rentabilidad hasta el 20%. El grupo de origen vasco se escuda en la diversificación como escudo para crecer ante un escenario condicionado por el impacto de la guerra. «Afrontamos este contexto con confianza gracias a nuestra diversificación geográfica, a la combinación única de crecimiento y rentabilidad y a una estrategia con un claro foco de innovación», ha expuesto el presidente, Carlos Torres. En la misma línea, su homóloga en Banco Santander, Ana Botín, también ha destacado la exposición del grupo a diferentes geografías como una palanca diferencial en el entorno actual, especialmente, ante la creciente fragmentación económica. La banquera confía en cerrar 2026 con un nuevo beneficio récord tras contabilizar 14.100 millones el año pasado, en línea con lo proyectado en su nuevo plan estratégico (2026-2028) que les permitiría alcanzar en el último año del ciclo los 20.000 millones de ganancias. «Nuestra presencia equilibrada en diferentes países y negocios mitiga sustancialmente el riesgo, al reducir la volatilidad, haciendo nuestros resultados más predecibles a lo largo del ciclo», ha expuesto. La entidad está inmersa en varias operaciones corporativas en Estados Unidos, con la compra de Webster Bank, y en Reino Unido, con la adquisición de TSB a Banco Sabadell, operación que previsiblemente se cerrará en las próximas semanas. Se da la circunstancia de que tanto BBVA como Banco Santander ofrecen servicios en Oriente Próximo a través de su pata de Banca Patrimonial. De su lado, CaixaBank ha reafirmado la revisión al alza de los objetivos para 2025-2027 al detectar un «mar de fondo más favorable» de lo anticipado inicialmente. La entidad con sede en Valencia, que registró unas ganancias de 5.891 millones el año pasado, ha elevado del 4 al 6% la meta de crecimiento medio anual, reduciendo la tasa de morosidad al 1,75% y mejorar la rentabilidad sobre recursos tangibles en tres puntos, hasta el 18%.Bankinter, que ha logrado superar la barrera de los 1.000 millones de beneficio, espera fortalecer su presencia en los cuatro mercados en los que opera. Esto es: España, Portugal, Irlanda y Luxemburgo. «Estamos convencidos de que 2026 será un año en el que impulsaremos nuestra capacidad de crecimiento en todos los negocios y segmentos de clientes en los que podamos aportar y generar más valor», ha dicho.Completaría la lista Unicaja, que ha convocado a los accionistas el próximo 9 de abril, mientras que Banco Sabadell ha convocado al inversor el 6 de mayo. En el caso de la entidad catalana, el encuentro vendrá marcado por el relevo en el cargo de consejero delegado. César González-Bueno cesará en sus funciones tras esta cita en sustitución de Marc Armengol, actual CEO de la filial británica, que llega con el reto de acelerar los cambios tecnológicos en plena irrupción de la inteligencia artificial. En el corto plazo, uno de sus desafíos más inminentes pasa por desplegar la nueva aplicación y página web. Si todo va según el calendario previsto, el estreno de estas plataformas tendrá lugar en el segundo trimestre, por lo que coincidirá con la llegada de Armengol a la máxima dirección de Banco Sabadell.Según datos recopilados por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), la banca española contabiliza activos en Oriente Próximo por valor de 18.563 millones, cifra que representa alrededor del 14% del total de activos europeos con exposición en la zona. Esto la sitúa como la tercera más afectada por detrás de la banca francesa con 60.825 millones, alrededor del 46%; y Alemania, que registra 18.954 millones, el 14,3%. El sector bancario español está pendiente de los próximos movimientos del Banco Central Europeo (BCE). La subida del euríbor a doce meses, la referencia del mercado hipotecario, anticipa posibles subidas de tipos de interés si la inflación se dispara como consecuencia de la guerra. El organismo encabezado por Christine Lagarde ha admitido que está dispuesto a encarecer el precio del dinero, aunque no actuarán hasta disponer de información suficiente. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/aleks-syntek-sobre-la-musica-si-no-haces-regueton-o-corridos-tumbados-te-desechan/ De los 35 años de carrera de Aleks Syntek, los últimos cinco han estado envueltos en escándalos …

Paul tiene 13 años y compra acciones desde el móvil antes de entrar en clase. Carla, a la misma edad, vende tras una caída en la apertura del mercado. Las órdenes se ejecutan sin intervención de sus padres. Los casos son ficticios, pero la operativa que describen ya existe.En España, esa escena no es posible. Un menor no puede comprar ni vender acciones por su cuenta. Las cuentas a su nombre deben estar gestionadas por sus padres o tutores y cada operación requiere intervención adulta.La limitación no es técnica, sino legal. La capacidad para contratar productos financieros está restringida por edad. A eso se suma el marco regulatorio europeo, donde la protección del inversor minorista se sitúa en el centro. Normativas como MiFID II refuerzan ese enfoque.Ese esquema contrasta con lo que empieza a desarrollarse en Estados Unidos desde 2024. Entidades como Charles Schwab han lanzado cuentas para adolescentes entre 13 y 17 años con acceso individual y operativa directa.En estas cuentas, el usuario puede comprar y vender acciones y gestionar su saldo sin autorización previa en cada movimiento. La supervisión parental se mantiene, pero sin poder intervenir en la ejecución diaria de las órdenes.La diferencia con el modelo anterior es estructural. En las cuentas custodiales clásicas, la titularidad podía corresponder al menor, pero la gestión recaía íntegramente en el adulto. El nuevo formato desplaza la ejecución al adolescente y mantiene al padre o tutor en un papel de seguimiento.En esa transición aparecen distintos diseños. Charles Schwab mantiene cuentas conjuntas en las que el menor accede y opera dentro de un entorno supervisado. Fidelity, por su parte, estructura su Youth Account como una cuenta de corretaje propiedad del adolescente, con capacidad de decisión directa y visibilidad para los padres.Aprender a invertir antes de votarPor otro lado, el despliegue de estos productos coincide con un aumento del interés por la inversión entre jóvenes en Estados Unidos. Varias encuestas del sector publicadas en 2025 sitúan ese interés por encima del 70% entre los jóvenes.A ello se suma otro dato relevante: entre un 40% y un 50% ya ha tenido algún tipo de experiencia financiera o acceso a cuentas antes de cumplir los 18 años, según estudios de Fidelity y Charles Schwab.Un avance que se apoya a su vez en cambios operativos del mercado minorista. Las aplicaciones móviles han reducido costes de acceso, han simplificado la apertura de cuentas y han extendido la operativa con importes bajos, ampliando el número de usuarios que pueden acceder por primera vez.En este entorno, más del 60% de los inversores minoristas en Estados Unidos ya opera principalmente desde el móvil, a través de plataformas como Robinhood, que ha normalizado una experiencia de inversión inmediata y accesible.A este cambio se añade un factor generacional. Más del 60% de los jóvenes inversores afirma que su aprendizaje financiero proviene de redes sociales y plataformas digitales como TikTok, YouTube o Instagram. La circulación constante de contenido sobre acciones, fondos o criptomonedas, junto con la aparición de los llamados “finfluencers”, ha adelantado el primer contacto con la inversión varios años respecto a generaciones anteriores.Europa empieza a invertir a los 25 añosEn ese contexto, la diferencia con Europa no es solo normativa. Es también generacional. Mientras en Estados Unidos el acceso al mercado se produce en la adolescencia, en Europa el primer contacto real con la inversión suele retrasarse hasta los 25 o incluso los 34 años, según distintos informes europeos sobre el perfil del inversor minorista. El marco legal europeo mantiene al menor dentro del perímetro de representación de sus padres o tutores durante toda la minoría de edad.El Banco de España recoge en sus criterios de buenas prácticas que los menores pueden ser titulares de cuentas, pero no contratar por sí mismos, sino a través de sus representantes legales. En la operativa, los actos sobre la cuenta corresponden a quienes ejercen la patria potestad.A ese plano civil se añade el regulatorio. La Autoridad Europea de Valores y Mercados mantiene que MiFID II refuerza la protección del inversor mediante nuevos requisitos y el refuerzo de los ya existentes. En marzo de 2026, el supervisor vinculó ese marco al recorrido del inversor minorista y a la futura estrategia de inversión minorista.En ese proceso no se contempla la apertura de cuentas de inversión autónomas para menores. El foco regulatorio se mantiene en el inversor adulto que accede por primera vez a los mercados y en las condiciones en las que lo hace.Por ahora, no hay iniciativas regulatorias relevantes en Europa orientadas a trasladar el modelo estadounidense. Las medidas en discusión se concentran en educación financiera y en herramientas de simulación, no en operativa real autónoma para menores. Ese límite coincide, sin embargo, con un momento en el que Estados Unidos ya ha dado el primer paso.