Android lleva años evolucionando, pero lo que plantea ahora Google va un paso más allá. Ya no se trata solo de mejorar el sistema operativo, sino de redefinir qué es y para qué sirve. Esa es la visión que defiende Seang Chau, máximo responsable de Android en Google.En conversación con este medio, Chau dibuja un cambio de paradigma claro: Android quiere dejar de ser un sistema operativo tradicional para convertirse en un “sistema de inteligencia”, como él mismo lo define. Es decir, una capa capaz no solo de ejecutar aplicaciones, sino de anticiparse al usuario y actuar por él, de ser proactivo.El objetivo, explica, no es hablar de inteligencia artificial como concepto abstracto o simplemente por el hecho de que, como todo el mundo habla de IA, se hable también. La meta de Google, y concretamente de Android, es hacerla útil en el día a día. Un discurso con el que estamos cada vez más familiarizados y que algunos encajan dentro del concepto de ‘agentic AI’, los famosos agentes autónomos que van a gobernar nuestros dispositivos.Como es habitual en los chicos de Mountain View, Google tiene sus propios términos. Para la compañía se trata de ofrecer lo que llaman digital laundry, es decir, ayudar a eliminar esas tareas digitales repetitivas que hay que hacer constantemente —pedir comida, organizar desplazamientos o gestionar pequeñas acciones cotidianas— pero que nadie disfruta. La apuesta es clara: que el sistema las asuma por defecto o, al menos, que sugiera hacerlas en el momento adecuado, de manera que la IA sea algo más que un chatbot pasivo al que le pides que te redacte un email o al que le cuentas tus dudas y certezas.Este enfoque no solo redefine la experiencia en el móvil, sino que también marca la estrategia de Android como ecosistema. Aunque Google trabaja para unificar relojes, coches, televisores y futuros dispositivos, el smartphone sigue siendo el centro de operaciones, al menos por ahora, tanto por potencia como por autonomía. Y es de ahí de donde quieren que parta toda esta nueva etapa en la que la inteligencia artificial deja de ser una función más para convertirse en el núcleo del sistema.Durante muchos años Android ha estado centrado en el smartphone. ¿Está cambiando esa visión ahora que el sistema está presente en muchos más dispositivos?Esa es una gran pregunta. En los últimos años hemos unificado el desarrollo de Android en una base común, lo que nos ha permitido reunir a todo nuestro ecosistema de dispositivos en Android, de modo que cada vez que actualizamos a una nueva versión o queremos crear funciones que funcionen en todos los equipos, nos resulta mucho más rápido hacerlo ahora porque todos estamos en la misma versión base.En el pasado, Wear OS podía estar en una versión, Android Auto podía estar en otra y Android TV en otra distinta. Ahora nos estamos acercando mucho más, lo que nos permite construir estas funciones que operan mejor juntas.Aun así, seguimos creyendo que el dispositivo que llevas contigo todo el tiempo, tu teléfono inteligente, es el centro de esos dispositivos universales que tienes contigo. Ya sea que tengas gafas inteligentes, una pantalla en tu coche, tu televisión o tu reloj, queremos asegurarnos de que todos funcionen muy bien juntos. Por eso hacemos cosas como Cast.Puedes imaginar lo valiosas que serían las funciones proactivas que suceden en el teléfono cuando funcionan a través de múltiples dispositivos. Pero, sin duda, los smartphones son el centro de todo, porque es lo que llevas contigo. Cuando hablamos de proactividad y de cómo ayudarte a hacer las cosas, será a través del móvil.La inteligencia artificial está empezando a integrarse profundamente en Android. ¿Cómo va a cambiar la forma en que interactuamos con nuestros dispositivos?Creo que para las experiencias donde se trata de consumir contenido, ya sea leyendo artículos y noticias, desplazándote por lo que están haciendo tus amigos o enviando mensajes, el formato seguirá siendo similar. Ese es simplemente el aspecto social de las conexiones de humano a humano, y no creo que vaya a cambiar muchísimo porque la gente disfruta de esas experiencias.Sin embargo, para tareas de productividad o lo que llamamos ‘digital laundry’ (tareas repetitivas como pedir un café a una cafetería específica cada mañana), tal vez sea algo que simplemente podamos hacer por ti automáticamente.Interactuar con el móvil dejará de ser pulsar un montón de botones para volver a pedir lo mismo de siempre. Simplemente te daremos un toque o una sugerencia que diga: «Oye, ¿te gustaría que pidiéramos lo que normalmente pides todos los días?» y bastará con un «Sí, hazlo».A medida que los agentes se vuelvan más capaces, podremos sugerir cosas que puede que ni siquiera te dieras cuenta de que necesitabas hacer. Por ejemplo, si olvidaste que estás en un lugar y deberías estar en otro en 20 o 30 minutos, el sistema te dirá: «He notado que probablemente necesitas un viaje. ¿Te gustaría que reserve uno para ti?». Simplemente presionas un botón y nosotros lo hacemos realidad de forma proactiva en lugar de que tengas que hacerlo tú mismo manualmente.La parte realmente agradable es cómo lo hemos implementado: todo sucede en segundo plano en una pantalla virtual. No ocupa tu teléfono en el sentido de que ‘te lo quita’. Puedes seguir usándolo y conectándote con quien necesites mientras esa actividad ocurre en segundo plano. Esencialmente, te estamos ayudando a realizar múltiples tareas.Hablamos de un teléfono, pero muchos expertos piensan que la nueva gran novedad será algo ponible (wearable). Esa IA proactiva que te habla, en mi cabeza, resulta más natural si es algo que llevas puesto y no algo que tienes que presionar. ¿Qué opinas?Creo que definitivamente evolucionará en esa dirección, pero, como señalaba antes, seguimos pensando en el teléfono porque tiene la batería más grande, la pantalla más grande y la radio celular que realmente se comunica con la red.Si tienes unas gafas, un reloj o un colgante al que le vas a hablar para hacer cosas, todavía necesita conectarse de alguna manera y tener suficiente autonomía.Creemos que, al menos por ahora, y hasta que la tecnología de baterías y las capacidades de disipación térmica estén mucho más avanzadas, gran parte de la arquitectura seguirá dependiendo de que haya un teléfono presente para que todo se enrute a través de él.Ya sea mediante Bluetooth o Wi-Fi al teléfono y luego a través del celular, la computación y las capacidades siguen centradas en el teléfono porque es el dispositivo principal que llevas contigo y tiene la mayor batería.Android es una plataforma abierta, pero cada fabricante construye su propia interfaz y experiencia de usuario sobre ella. ¿Cómo equilibra Google el mantener una plataforma consistente y, al mismo tiempo, dar a los fabricantes la libertad de hacer las cosas a su manera?Nos encanta que Android sea una plataforma abierta y que nuestros OEM (Original Equipment Manufacturer) innoven en ella: plegables, triples, teléfonos con tapa o pantallas de privacidad. Como Android es de código abierto y trabajamos muy estrechamente con nuestros proveedores de procesadores y fabricantes, ellos pueden innovar y construir nuevos formatos y capacidades. A veces ni siquiera sabemos qué están construyendo y no necesitamos saberlo porque tienen esa flexibilidad.Desde la perspectiva del ecosistema de desarrolladores, sin embargo, es importante tener un nivel de consistencia para que una aplicación funcione en todos los dispositivos Android. Hemos estado trabajando con el proyecto Mainline, impulsando módulos de actualización a través de los sistemas de Play Store y otros métodos para actualizar los dispositivos simultáneamente. También trabajamos con los proveedores de silicio y los OEM para ampliar el soporte del sistema operativo. Has visto a muchos de nuestros socios anunciar períodos de soporte cada vez mayores: de dos años de actualizaciones a tres, cuatro, cinco, seis e incluso algunos ofrecen ahora siete años de actualizaciones del sistema operativo, no solo de seguridad.Estamos trabajando con ellos para que esto sea sostenible y extender la vida útil de los productos, manteniéndolos útiles para los desarrolladores, además de seguros y privados para los usuarios.Afirmas que una experiencia común es importante, pero también que los diferentes fabricantes tengan su propia experiencia. Suena un poco contradictorio. ¿A qué te refieres exactamente?Los fabricantes pueden optimizar muchas de sus experiencias, pero hay elementos, como las notificaciones, que necesitan mostrarse de cierta manera. Para los desarrolladores existe un subconjunto de reglas para que puedan confiar en un método consistente, saben que «si hacen esto, pasará esto» y que será igual en todos los dispositivos.Ahora bien, cada OEM puede mostrar esa notificación visualmente de una manera diferente: con distintos colores, gráficos, transparencias o contornos. Pueden hacer que se vea como quieran, pero hay un nivel de promesas de API (interfaces de programación) que les hacemos a los desarrolladores para asegurar que la notificación no se muestre de manera extraña o deje de aparecer.Esos compromisos a nivel de desarrollo garantizan la coherencia y consistencia en todos nuestros dispositivos.¿Y qué pasa con las aplicaciones preinstaladas que incluyen algunos fabricantes, conocidas como bloatware? ¿Está Google considerando limitar esto para mejorar la experiencia del usuario?Nuestros OEM tienen sus propios modelos de negocio sobre cómo ensamblan y venden los dispositivos y lo que sienten que es bueno para sus usuarios. Diferentes fabricantes construyen formatos distintos y venden en diferentes regiones a diferentes precios, por lo que toman sus propias decisiones sobre lo que se incluye en el dispositivo.Creo que la gente tiene opiniones diferentes sobre lo que es bloatware en comparación con lo que se incluye para ayudar a los usuarios.Por el momento, eso es en gran medida una elección del propio fabricante.Hablábamos antes sobre los años de soporte. Muchos usuarios todavía esperan mucho tiempo para recibir la nueva versión del sistema. ¿Qué cambios va a introducir Google para mejorar esa situación?Como hemos anunciado con socios como Qualcomm, estamos trabajando con ellos para asegurarnos de que las actualizaciones lleguen a los usuarios más rápido, ayudándoles a actualizar su plataforma base. Eso se pone a disposición de los fabricantes más rápido, permitiéndoles llegar a la última actualización del sistema de forma más ágil. Además, como anunciamos recientemente, estamos extendiendo los períodos de soporte.Así que ahora no solo es más rápido, sino que obtienes soporte por más tiempo.Donde hemos visto que los procesos podrían ralentizarse, trabajamos a través de esa cadena de eventos para desbloquear los obstáculos.Fue una de las retroalimentaciones más claras que recibimos: «Ayudaría mucho si trabajaran con los proveedores de chips». Empezamos a hacerlo y esperamos que los usuarios ya hayan visto el impacto en los dispositivos que incluyen estos chips.Sobre la privacidad: han introducido muchos controles nuevos en los últimos años, pero Google sigue siendo una empresa impulsada por los datos (data-driven). ¿Dónde está el equilibrio entre esas dos cosas?Construimos un Android abierto, pero la privacidad y la seguridad son conceptos clave de la plataforma. Por eso Android tiene el Private Compute Core, que mantiene tus datos en el dispositivo extremadamente seguros y no accesibles ni siquiera para otras aplicaciones instaladas. Por eso también anunciamos nuestra computación de IA privada, que hace lo mismo a nivel de la nube, para que ni siquiera Google pueda ver los datos que van y vienen cuando ocurre la inferencia en la nube.En cuanto a ser una empresa impulsada por datos, creo que la mayoría de las empresas toman decisiones basadas en datos. Nuestros datos nos dicen precisamente que es muy importante que la información de los usuarios sea privada y segura. Vemos que la gente confía en Google con sus datos porque hacemos mucho para asegurarnos de que estén protegidos y no se compartan.En muchos casos, como con el Private Compute Core, la información no es accesible ni siquiera para nuestro propio software ni para nuestros empleados. Ahí es donde hacemos nuestras promesas de privacidad al usuario.¿Habéis notado que la gente ahora confía más en vuestra forma de tratar sus datos? Históricamente, tal vez el público no confiaba tanto en lo que hacían las grandes empresas con su información.No sabría comentar sobre en qué confía o no la gente a nivel general, pero sé cómo lo pensamos nosotros. Sentimos que a los usuarios les importa muchísimo la privacidad y seguridad de sus datos, así que, desde la perspectiva del producto, ahí es donde ponemos gran parte de nuestra energía. Cuando empezamos a construir algo, pensamos: «¿Cómo mantenemos estos datos seguros y privados?».Nos aseguramos de diseñar el producto de una manera que sea demostrablemente privada. Por ejemplo, compartimos cómo funciona la arquitectura de nuestra IA privada y, al ser de código abierto, cualquiera puede revisar si es segura o no.En Android nos tomamos esto como una gran responsabilidad porque tenemos muchísimos usuarios. Parte del beneficio del código abierto es que la comunidad, especialmente la de expertos, puede auditar cómo hemos diseñado una función.De esa manera, no somos solo nosotros diciéndote que es seguro, la gente puede analizarlo y decir: «Hicieron un buen trabajo y estos datos realmente son privados».¿Cuál crees que es el mayor desafío al que se enfrentará Android en los próximos cinco años?Todo está evolucionando muy rápidamente, por lo que es difícil adivinar dónde estarán las cosas en cinco años. Con la llegada de agentes mucho más capaces y de IA de programación que puede ayudar a una sola persona a crear aplicaciones e interfaces enteras en un fin de semana, el ecosistema de desarrolladores está cambiando muchísimo.Nuestro principal desafío en Android es asegurarnos de que el sistema operativo esté preparado para ello. Queremos que nuestra arquitectura evolucione de un sistema operativo a un sistema inteligente que esté listo para soportar todas estas nuevas experiencias.Las expectativas de los usuarios aumentarán a medida que el software sea más capaz. Habrá más confianza y los usuarios esperarán que su teléfono simplemente pueda hacer las cosas por ellos.Hace unos años, iniciar una pantalla virtual para navegar aplicaciones e interactuar por ti era ciencia ficción, hoy ya es una realidad. Es un mundo nuevo y queremos que la plataforma siga siendo la mejor base para que los desarrolladores y fabricantes construyan experiencias increíbles que ayuden a los usuarios en su día a día.¿Hay alguna función de Android que Google consideraba revolucionaria, pero que los usuarios nunca usaron realmente? ¿O, a la inversa, algo que pensaban que era secundario y luego todo el mundo empezó a usar?Déjame intentar responderte con mis funciones favoritas que han pasado un poco desapercibidas. Una que uso todo el tiempo y que me doy cuenta de que la gente no siempre conoce es presionar dos veces el botón de encendido para abrir la cámara. Eso te ayuda muchísimo a tener la cámara lista para sacar una foto nada más sacar el teléfono del bolsillo.Siguiendo con la cámara, en la mayoría de los teléfonos Android no necesitas estirar el pulgar para presionar el botón del obturador en la pantalla. Simplemente puedes sostener el teléfono y usar la tecla de volumen físico para tomar la foto. Además, al menos en los Pixel, si abres la cámara y quieres cambiar rápidamente entre la cámara trasera y la frontal para selfies, basta con hacer un giro de muñeca con el teléfono. Hay un gesto para cambiar de cámara y creo que la mayoría de la gente no sabe que está ahí.

Ring ha reforzado su ecosistema con nuevas funciones y dispositivos pensados para simplificar el día a día. La compañía, propiedad de Amazon, amplía las capacidades de su Ring Intercom y presenta una nueva generación de videotimbres y cámaras con mayor calidad de imagen y opciones de instalación más versátiles.En cuanto al Ring Intercom, la principal novedad es la incorporación de funcionalidades avanzadas para usuarios en España con un plan Ring compatible.Las mejoras que llegan al Ring IntercomEntre ellas destaca el historial de video y buzón de voz, que permite guardar llamadas de audio y video hasta 180 días, lo que facilita revisar visitas o entregas perdidas. Además, los mensajes pueden reproducirse y compartirse desde la app, con notificación previa al visitante para garantizar transparencia. Otra mejora importante es la captura continua, que guarda instantáneas automáticas cada vez que alguien pulsa el interfono, incluso si el uso no responde. A esto se suman las alertas con vista previa de vídeo en tiempo real para los modelos con cámara, lo que permite ver quién está en la entrada antes de contestar.Ring también introduce respuestas rápidas gratuitas para todos los usuarios con mensajes pregrabados que responden automáticamente a las visitas. En cuanto a la privacidad, se añade una serie de zonas configurables para bloquear partes del campo de visión de la cámara. Junto con estas mejoras, la marca ha lanzado unos nuevos videotimbres con alta resolución.Battery Video Doorbell Pro (2.ª gen.)Este videotimbre ofrece una calidad de video en 4K, un zoom mejorado de hasta 10 aumentos y una batería de carga rápida. Está diseñado para quienes buscan la máxima calidad de imagen sin necesidad de instalación con cables. De esta forma, se puede colocar con facilidad en casi cualquier lugar.Wired Video Doorbell EliteOrientado a usuarios que priorizan la estabilidad de conexión, este dispositivo funciona mediante Ethernet (PoE), lo que garantiza una conexión continua y fiable, e incorpora también vídeo en 4K, zoom avanzado y mejor rendimiento en condiciones de poca luz. Es una opción más profesional, ideal para instalaciones fijas o viviendas que ya cuentan con infraestructura por cable.Battery Video Doorbell Plus (2.ª gen.)Ofrece vídeo en resolución 2K y una batería recargable optimizada, siendo una alternativa equilibrada entre precio y prestaciones. Es decir, es ideal para la mayoría de los usuarios que quieren una buena calidad de imagen sin llegar a la gama más alta.Battery Video Doorbell (2.ª gen.)Este mantiene las funciones esenciales como vídeo en directo, detección de movimiento y comunicación bidireccional, siendo una opción sencilla y económica.Wired Video Doorbell (2.ª gen.)Es una versión cableada pensada para sustituir un timbre tradicional. Al no depender de batería, ofrece funcionamiento continuo sin necesidad de recargas, aunque con un conjunto de funciones más básico que los modelos superiores.Spotlight Cam ProLa marca refuerza su oferta de videovigilancia con la Spotlight Cam Pro, una cámara de seguridad para exteriores: integra iluminación, detección de movimiento avanzada y vídeo de alta resolución, lo que es ideal para cubrir zonas como jardines o accesos.Precio y disponibilidadBattery Video Doorbell Pro (2.ª gen.): 249,99 eurosBattery Video Doorbell Plus (2.ª gen.): 179,99 eurosBattery Video Doorbell (2.ª gen.): 99,99 eurosWired Video Doorbell (2.ª gen.): 79,99 eurosWired Video Doorbell Elite: 499,99 eurosSpotlight Cam Pro: 249,99 eurosTodos los dispositivos están disponibles para reserva desde hoy.

La NASA tiene una cita con la Luna el próximo 1 de abril. Artemis II es la siguiente misión del programa que busca establecer una presencia humana en el satélite de la Tierra, además, es la encargada de llevar a cuatro astronautas alrededor de la Luna en un viaje de diez días para comprobar que todos los sistemas y hardware de la nave espacial Orion funcionan de manera correcta.Los encargados de llevar a Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y el canadiense Jeremy Hansen a la Luna son el cohete Space Launch System (SLS, por sus siglas en inglés) y Orion. Sin duda, la nave espacial es una de las protagonistas de Artemis II porque transportará a la tripulación a la Luna y los traerá de regreso a la Tierra, teniendo en cuenta que SLS impulsará a Orion desde de la plataforma 39B del Centro Espacial Kennedy, en Florida (Estados Unidos).Orion no podría llegar hasta la Luna sin la propulsión del cohete SLS, ya que es el vehículo espacial más potente construido por la NASA porque sienta las bases para la exploración humana más allá de la órbita terrestre. Además, gracias a sus capacidades sin precedentes, el SLS es el único cohete capaz de enviar la nave Orion con cuatro astronautas a bordo y una gran carga a la Luna en un solo lanzamiento.El cohete SLS es el más potente hasta la fechaArtemis II no es la primera misión para el cohete SLS, ya que, en noviembre de 2022, despegó del Complejo de Lanzamiento 39B del Centro Espacial Kennedy de la NASA para marcar el comienzo de una nueva era de exploración con Artemis I.Acorde a la información proporcionada por la agencia espacial estadounidense, los análisis de datos posteriores al vuelo de Artemis I determinaron que el SLS cumplió las expectativas de rendimiento. Por lo tanto, con la mirada puesta en Artemis II, actualmente, la NASA garantiza que está listo para apoyar un vuelo tripulado.Con mayor masa, volumen y energía de despegue que cualquier otro cohete, el SLS puede cumplir diversos objetivos de misión, a la vez que reduce cualquier complejidad. Además, está diseñado para ser evolutivo, lo que permite aumentar su capacidad para realizar otros tipos de misiones, incluyendo misiones tripuladas a Marte y otros planetas exteriores de cara a un futuro. Pero, ¿qué configuración y tecnología integra para que la nave Orion alcance casi 4.000 km/h para llegar a la Luna?La NASA informa que cada configuración de SLS utiliza la etapa central con cuatro motores RS-25. La primera versión, el Bloque 1, puede transportar más de 27 toneladas a la Luna y está propulsada por dos grandes cohetes de combustible sólido y cuatro motores principales de combustible líquido. De esta manera, una vez en el espacio, una etapa adicional llamada ICPS ayuda a impulsar la cápsula Orion hacia la Luna.La siguiente versión, el Bloque 1B, cuenta con una etapa superior más potente y puede llevar en un solo lanzamiento tanto la nave Orion como grandes cargas para mantener una presencia humana en la Luna. Mientras que la versión más avanzada, el Bloque 2, aún es más potente porque tiene un empuje mayor en el despegue y puede transportar hasta 46 toneladas al espacio profundo. Componentes del cohete SLS de la misión Artemis IIEl cohete de Artemis II puede parecer idéntico al cohete SLS de Artemis I, sin embargo, los ingenieros han mejorado dicho vehículo especial tanto por dentro como por fuera para optimizar su rendimiento, fiabilidad y seguridad.Para esta segunda misión, las secciones principales del SLS permanecen sin cambios: una etapa central, cuatro motores principales RS-25, dos cohetes propulsores sólidos de cinco segmentos, la ICPS (etapa de propulsión criogénica intermedia), un adaptador de etapa para el vehículo de lanzamiento que aloja la ICPS y un adaptador de etapa Orion que conecta el SLS con la nave espacial. Esto son algunas de las secciones mencionadas:Etapa central: Con una altura de más de 65 metros y un diámetro de 8,4 metros, la etapa central almacena 280.000 litros de hidrógeno líquido superenfriado y oxígeno líquido que alimentan los motores RS-25.Motores RS-25: Alimentados con hidrógeno líquido y oxígeno líquido, los cuatro motores proporcionan aproximadamente 8.900 kN de empuje (equivalente a unas 900 toneladas de fuerza) durante los ocho minutos que dura el ascenso hasta la órbita terrestre.Impulsores: Dos cohetes propulsores de combustible sólido derivados del transbordador espacial proporcionan más del 75% del empuje del cohete durante los dos primeros minutos de vuelo. Además, cada propulsor modificado mide 54 metros de altura, tiene 3,7 metros de diámetro, pesa 0,725 kg y genera un empuje máximo de 1,635 kg durante el lanzamiento.Elemento integrado de nave espacial/ carga útil: El adaptador de la etapa Orion conecta la nave al sistema ICPS del cohete SLS Block 1. Este adaptador puede albergar varias cargas útiles CubeSat de 6U o 12U, según los parámetros de la misión.Etapa superior de exploración: De cara a Artemis IV, la NASA puede usar una configuración de tripulación Block 1B para enviar a Orion, astronautas y cargas útiles grandes y únicas a la Luna. O, mismamente, reemplazar a Orion y el adaptador de etapa universal con una cofia de carga útil para enviar casi 630 metros cúbicos de carga útil a la Luna.Por otro lado, es importante mencionar que los ingenieros han equipado el ICPS con objetivos ópticos que servirán como referencias visuales para los astronautas a bordo de Orion mientras pilotan manualmente la nave, el cohete incluye un sistema de navegación mejorado para garantizar una comunicación continua con las estaciones terrestres de la NASA, un sistema de detección de emergencias en el ICPS permitirá que el cohete detecte y responda a problemas y notifique a la tripulación, los motores de separación se han inclinado 15 grados adicionales para aumentar la distancia de separación y, además, el SLS desechará los propulsores usados cuatro segundos antes durante el ascenso de Artemis II.Principales características del cohete SLS de la NASAEl cohete SLS de la NASA es uno de los más grandes del mundo. En su parte superior se encuentra la nave espacial Orion, donde viajan los astronautas, seguida por el adaptador de etapa Orion, que alberga el CubeSat ATENEA, un pequeño satélite de aproximadamente 30 × 20 × 20 cm.Además, está formado por varias secciones clave: la etapa central que utiliza combustible líquido, los cohetes propulsores sólidos SRB y los motores principales RS-25 y RL10. Con una altura de 98 metros, este cohete combina potencia y tecnología avanzada para misiones espaciales de gran envergadura.

Google sigue empeñado en que la televisión sea más que un aparato para ver series o películas y con la nueva actualización de Gemini en Google TV esto es más fácil. La idea es que puedas buscar información, aprender cosas y decidir qué ver sin tener que usar el móvil. Todo se hace hablando con el televisor de forma rápida y sencilla.Una de las principales mejoras es que ahora las respuestas son más completas y fáciles de entender. Según explican desde Digital Trends, si preguntas algo, no solo aparece texto, sino que también se pueden ver vídeos, imágenes y explicaciones claras en una sola pantalla.Las novedades de Gemini en Google TVPor ejemplo, si pides una receta, te mostrará un videotutorial en lugar de solo instrucciones escritas, para que no tengas que buscarla en otros sitios. Además, el televisor puede usarse como una herramienta para aprender. Gemini incluye una función que explica temas de forma visual y con voz, lo que permite que sea más fácil de seguir e informarse sobre salud, tecnología o economía, entre otros.La IA de Google puede explicarte, entre otras cosas, cómo afecta el agua fría al cuerpo o cómo se prepara una receta. Y si quieres saber más, se puede pulsar en la opción de «Profundizar» y seguir aprendiendo con explicaciones más detalladas e interactivas. Por si fuera poco, también llegan novedades para estar al día en deportes.El sistema ofrece resúmenes rápidos de ligas como la NBA, NHL, MLB, con resultados en directo y detalles sobre dónde ver los partidos e incluso se puede consultar información de jugadores o resúmenes sin buscar en internet. Todas esas funciones ya están disponibles en algunos países como Estados Unidos y Canadá, y llegarán a más lugares próximamente.

La NASA no solo abarca misiones espaciales como Artemis para regresar a la Luna o CHAPEA para recrear cómo sería vivir en Marte, debido a que la agencia estadounidense también lleva a cabo pruebas de aeronáutica para transportar pasajeros y cargas de forma eficiente gracias a las tecnologías supersónicas.El avión X-59 de la NASA es un claro ejemplo de ello, ya que cuenta con la tecnología necesaria para volar a una velocidad supersónica sin generar fuertes estampidos sónicos. Dicha aeronave se presentó en 2024, completó su primera prueba de funcionamiento del motor de postcombustión máxima a finales del mismo año, efectuó con éxito su primer vuelo en 2025 y, recientemente, llevó a cabo su segundo vuelo.En un principio, la NASA tenía previsto que X-59 ampliase su envolvente de vuelo realizando pruebas a una mayor altitud y que alcanzase casi 1.490 kilómetros por hora para lograr un vuelo supersónico. No obstante, los resultados no han sido los esperados, debido a que «la duración del vuelo se vio reducida debido a un problema técnico».Así lo ha afirmado la NASA en comunicado oficial, en el que ha dado a conocer en palabras de Cathy Bahm, jefa de proyecto del Demostrador de Vuelo de Bajo Ruido de la NASA, que, a pesar del aterrizaje prematuro, el equipo recopiló datos y el piloto Jim ‘Clue’ Less aterrizó sin problemas. Además, informa que el avión X-59 despegó desde la Base de la Fuerza Aérea Edwards (California, Estados Unidos) y, varios minutos después del despegue, el piloto vio una advertencia del sistema de la aeronave en la cabina. Por lo tanto, siguiendo los procedimientos de vuelo, la aeronave aterrizó tras ordenar el regreso a la base.Cabe mencionar que esta prueba forma parte de las docenas de vuelos de X-59 que están previstos para 2026, de esta manera, la NASA puede demostrar su rendimiento y aeronavegabilidad para que sea capaz de volar más rápido y, así, alcanzar velocidades supersónicas.

La inteligencia artificial (IA) ocupa a una pasmosa velocidad nuestro día a día y cada vez con más influencia. Pero al mismo tiempo, no dejan de surgir informaciones inquietantes, como el resultado de un estudio en Reino Unido que apunta a un incremento de chatbots que deciden ignorar las órdenes que les dan los humanos.La investigación la ha financiado el Instituto de Seguridad de la IA (AISI), organismo financiado por el gobierno británico, tal y como recoge The Guardian. La principal conclusión es que hasta en 700 casos reales, los robots ignoraron instrucciones directas, eludieron medidas de seguridad y engañaron a humanos y a otras IA.El estudio sostiene que se registró un aumento de cinco veces en este tipo de incidentes entre octubre y marzo, y cita que algunos modelos de IA incluso destruyeron correos electrónicos y otros archivos sin autorización humana.La investigación, realizada por expertos del Centre for Long-Term Resilience (CLTR) recopiló miles de ejemplos reales de usuarios que publicaban interacciones en X con chatbots y agentes de IA creados por empresas como Google, OpenAI, X y Anthropic. Entre los ejemplos que cita el informe, destaca por ejemplo un agente de IA llamado Rathbun, que intentó avergonzar a su controlador humano cuando este le impidió realizar cierta acción. Rathbun escribió y publicó un artículo de blog acusando al usuario de «inseguridad, simple y llanamente» y de intentar «proteger su pequeño feudo».Otro chatbot admitió ante su dueño que «borraba y archivaba cientos de correos electrónicos sin mostrarte el plan primero ni obtener tu aprobación. Eso estuvo mal; infringí directamente la regla que habías establecido».Uno de los autores del estudio, Tommy Shaffer Shane, dice: «La preocupación es que ahora mismo (los chatbots) son empleados subalternos un tanto poco fiables, pero si en seis o doce meses se convierten en empleados sénior extremadamente capaces que conspiran contra ti, la preocupación es diferente».»Los modelos se implementarán cada vez más en contextos de altísimo riesgo, como el ámbito militar y la infraestructura nacional crítica. Es precisamente en esos contextos donde las conductas manipuladoras podrían causar daños significativos, incluso catastróficos», concluye Shane.

El regreso del ser humano a la Luna está más cerca que nunca. Si no hay retrasos a la vista, la misión Artemis II de la NASA despegará el próximo 1 de abril para empezar a establecer una presencia permanente en el satélite de la Tierra, teniendo en cuenta que dicha encomienda es la encargada de llevar a cuatro astronautas alrededor de la Luna en un viaje de diez días para comprobar que todos los sistemas de la nave Orion funcionan de manera correcta.Sin duda, el principal protagonista de Artemis II es Orion, ya que servirá como vehículo de exploración para transportar y abastecer a la tripulación en las misiones Artemis a la Luna y traerlos de vuelta a la Tierra sanos y salvos. La NASA explica en su página oficial que Orion será lanzada a bordo del cohete Space Launch System (SLS, por sus siglas en inglés), de esta manera, cuando los astronautas lleguen al espacio, tomarán la maniobrabilidad de la nave para dirigirla. Además, en este viaje de diez días, probarán los sistemas de soporte vital, la navegación, las comunicaciones y el comportamiento de la tripulación.La nave espacial Orion está formada por tres partesLa nave espacial Orion fue construida por la NASA y el contratista principal Lockheed Martin. Actualmente, es el único vehículo capaz de realizar vuelos tripulados al espacio profundo y regresar a la Tierra a alta velocidad desde las proximidades de la Luna, teniendo en cuenta que está diseñado específicamente para llevar astronautas en misiones al espacio profundo.Gracias a su infraestructura, Orion puede proporcionar protección contra la radiación solar, garantizar una entrada a alta velocidad en la atmósfera terrestre y otorgar tecnologías avanzadas para la comunicación y el soporte vital. Además, se compone de tres partes:Sistema de aborto de lanzamiento: Pone a salvo a la tripulación en caso de emergencia durante el lanzamiento o el ascenso a bordo del cohete SLS. Puede activarse en milisegundos para alejar el vehículo y posicionar el módulo de la tripulación para lograr un aterrizaje seguro.Módulo de tripulación: Es la parte presurizada de la nave espacial Orion, donde los astronautas vivirán y trabajarán durante su viaje a la Luna y de regreso a la Tierra. El módulo de tripulación puede alojar a cuatro tripulantes durante un máximo de 21 días y proporciona un hábitat seguro durante el lanzamiento, las operaciones en órbita, el aterrizaje y la recuperación.Módulo de servicio: Se trata del sistema que impulsa la nave Orion en el espacio porque es el responsable de las maniobras orbitales y el control de posición. Dicho componente está ubicado debajo del módulo de la tripulación, proporciona funciones críticas  —como la propulsión, el control térmico y la energía eléctrica generada por los paneles solares— y otorga sistemas de soporte vital.¿Cómo se pilota la nave espacial Orion?La nave Orion vuela principalmente de forma automática, pero los astronautas probarán por primera vez el pilotaje manual en la misión Artemis II. Según la NASA, esta prueba consiste en acercar y alejar la nave del último tramo del cohete SLS después del lanzamiento, para ver cómo se comporta bajo control humano.Para ello, los pilotos cuentan con dos controles principales: uno para rotar la nave y otro para moverla en distintas direcciones. Además, tres pantallas y un dispositivo de cursor permiten interactuar con los datos y comandos de vuelo, mientras que un ordenador a bordo interpreta las órdenes y controla los propulsores del módulo de servicio para mover y orientar la nave. Por lo tanto, aunque la nave vuele de forma automática la mayor parte del tiempo, esta demostración manual permitirá mejorar los sistemas de Orion y prepararla para futuras misiones más complejas.Así lo afirma Jeffrey Semrau, responsable del software de control manual de vuelo de Lockheed Martin para las misiones Artemis, en otra publicación del blog de la NASA: «Vamos a realizar pruebas de vuelo en Artemis II para obtener datos sobre las características de manejo de la nave espacial y su capacidad de maniobra. Utilizaremos esa información para actualizar y mejorar nuestros sistemas de control y facilitar el éxito de futuras misiones».

El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, revocó la madrugada de este lunes la prohibición de entrada al Santo Sepulcro a la máxima autoridad católica en Tierra Santa, el patriarca latino Pierbattista Pizzaballa, y dijo que puede «celebrar servicios religiosos según desee».»He dado instrucciones a las autoridades competentes para que se le conceda al Cardenal Pierbattista Pizzaballa, Patriarca Latino, acceso pleno e inmediato a la Iglesia del Santo Sepulcro en Jerusalén», dijo Netanyahu en X en un nuevo comunicado anoche, tras haber justificado su veto a la basílica por motivos de «seguridad».Pizzaballa quiso oficiar ayer durante el Domingo de Ramos una bendición y misa privada, con tan solo otras tres personas, en la Basílica del Santo Sepulcro. La Policía israelí se lo impidió, pese a estar respetando las restricciones por seguridad que limitan el aforo a 50 personas debido a la guerra con Irán.La consternación internacional fue inmediata, con líderes europeos en Italia, Francia, Hungría, España o Portugal condenando la medida adoptada por el Gobierno israelí, pero también el propio embajador de EEUU en Israel, Mike Huckabee, que señaló que con el rezo judío las autoridades israelíes no estaban siendo igual de restrictivas.»Las iglesias, sinagogas y mezquitas de Jerusalén cumplen con la restricción de 50 personas o menos. Resulta difícil comprender o justificar que se le impida al Patriarca entrar a la iglesia el Domingo de Ramos para una ceremonia privada», dijo Huckabee en X, después de argumentar que «los cuatro representantes de la Iglesia Católica estaban muy por debajo» del límite de 50 personas.Reacciones de líderes por todo el mundo El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, condenó este Domingo de Ramos el «ataque injustificado a la libertad religiosa» que, a su juicio, supone la decisión de Benjamín Netanyahu de impedir que los católicos celebren este domingo de Ramos misa en el Santo Sepulcro de Jerusalén.»Netanyahu ha impedido a los católicos celebrar el domingo de Ramos en los Lugares Santos de Jerusalén. Sin explicación alguna. Sin razones ni motivos», se quejaba Sánchez. Su homólogo portugués, António José Seguro, transmitió este domingo su «firme desaprobación» ante la «injustificada» decisión de la Policía de Israel. El ministro de Exteriores italiano, Antonio Tajani, anunció que convocará este lunes al embajador de Israel después de que las autoridades israelíes impidieron entrar en la Iglesia del Santo Sepulcro de Jerusalén al cardenal Pierbattista Pizzaballa.  El presidente francés, Emmanuel Macron, también condenó esta decisión de la policía israelí, «que se suma a la preocupante multiplicación de las violaciones del estatus de los Lugares Santos de Jerusalén», declaró en un mensaje en X.El Gobierno de Brasil condenó de igual manera la acción, que tachó de «extrema gravedad». La Administración de Luiz Inácio Lula da Silva recordó en una nota que el bloqueo al patriarca latino se produce después de «la imposición de restricciones» a la entrada cristianos en el santuario, así como de musulmanes durante el Ramadán en la Explanada de las Mezquitas, también en Jerusalén.Por su parte, el patriarca latino y cardenal cardenal Pierbattista Pizzaballa, indicó este domingo que quiere aprovechar lo ocurrido para que se preserve el derecho al rezo, «respetando la seguridad de todos». El cardenal también quiso dejar claro que el incidente se desarrolló «sin enfrentamientos» y que lo trataron de forma educada.»Es cierto que la policía había dicho que las órdenes del comando interno impedían cualquier tipo de reunión en lugares sin refugio, pero no habíamos solicitado nada público, solo una breve y pequeña ceremonia privada para preservar la idea de la celebración en el Santo Sepulcro», explicó en declaraciones recogidas por la cadena italiana TV2000.

La lancha atraviesa el agua verde del lago de Maracaibo, enclavado en el noroeste de Venezuela. No es un verde vivo. Es un verde muerto, espeso, sofocante. Una mancha que cubre el 70% de la superficie como una mortaja. Es el verdín, cianobacterias tóxicas … que han convertido el lago en un cementerio acuático. En el horizonte, las plataformas de hierro reposan como monstruos gigantes suspendidos en el tiempo. Oxidadas, inmóviles, algunas con las estructuras parcialmente hundidas, parecen esqueletos de una civilización que fue.
Según los expertos, 10.000 litros de aguas residuales sin tratar entran cada segundo. Las plantas de tratamiento no funcionan. El informe de Odevida es categórico: eutrofización intensiva, provocada por décadas de derrames petroleros, desechos sólidos, agroquímicos y efluentes urbanos. Cabimas, la cuna del petróleo venezolano en 1918, hoy respira el veneno de su propia riqueza.

Rafael Zambrano está de pie en el muelle. Es secretario general del Sindicato Marino del estado Zulia y secretario ejecutivo de Fedepetrol, donde están afiliados la mayoría de los trabajadores petroleros del país. Habla con la precisión de quien ha visto morir una industria desde dentro. «El estado de la industria a día de hoy es deprimente», dice, mirando al agua. «La infraestructura está completamente colapsada».

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Ludmila Vinogradoff

Los números que recita son como epitafios. Antes de 1999, cuando Chávez llegó al poder, Occidente tenía 156 taladros trabajando en los campos de tierra y 89 gabarras en el lago. Había entre 50 y 60 remolcadores dando apoyo, 32 barcazas de suministro y 400 embarcaciones livianas movilizando trabajadores. «Aquí había un corredor muy intenso de embarcaciones», recuerda Rafael. «Transportaban personal a las diferentes instalaciones del lago».
Pero el 8 de mayo de 2009 todo se detuvo. Fue un viernes de mar en calma. Al amanecer, centenares de militares ocuparon los muelles y terminales. 60 empresas privadas fueron cercadas. Cuando el sol alcanzó su punto más alto, el presidente Hugo Chávez descendió de la lancha presidencial en Lagunillas, en el muelle de terminales petroleras. Proclamó lo que llamó «un acto de independencia». «Es justicia», dijo. «Es nacionalización de actividades petroleras conexas».
Pero lo que ocurrió fue la confiscación de gabarras, grúas, diques, plataformas, lanchas de buceo y remolcadores. En total, 143 empresas fueron expropiadas. Mil embarcaciones confiscadas. 39 muelles nacionalizados. La industria petrolera venezolana nunca se recuperaría de ese día.

«La infraestructura petrolera está completamente colapsada»

Rafael Zambrano
Secretario general del Sindicato Marino del estado Zulia

«Eso trajo una gran frustración», dice Rafael. «Las empresas dejaron de invertir y todo lo que vemos hoy fue decayendo de manera paulatina». Lo que ven es la destrucción de la infraestructura. Las estaciones de flujo comenzaron a caerse. Se desmantelaron motores, turbinas, todo… Las tuberías, algunas sumergidas en el lago durante más de cien años, no recibían mantenimiento. La corrosión las devoraba lentamente. Bajo el agua yacen aproximadamente 30.000 kilómetros de tuberías con graves problemas de corrosión, un laberinto subacuático de metal oxidado que se desmorona lentamente.
«Y esa es una de las causas de la grave contaminación que sufre el lago», explica Rafael. «Hay muchas tuberías en la cuenca que necesitan reparaciones por el tiempo que llevan sumergidas. Todo esto ha sido un proceso de destrucción».

Una red carcomida por la corrosión

Yunior Padrón es supervisor de las unidades de colectores de crudo. Es un trabajador activo. Lleva 32 años en la industria. Habla con la autoridad de quien ha visto cada tornillo, cada válvula, cada centímetro de tubería. «La industria colapsó», dice sin dramatismo. «Se politizó, y eso nos hizo mucho daño». Los números son abrumadores: más de 15.000 pozos en la cuenca, de los cuales unos 13.000 podrían ser recuperables pero requieren intervención profunda. Reparar esa red subterránea sería una tarea de magnitud casi imposible.
Fue durante los años en los que Rafael Ramírez presidía PDVSA cuando la petrolera estatal se convirtió en lo que muchos trabajadores llamaban «la industria roja rojita», una máquina política más que una operación técnica. Entre 2003 y 2012, mientras los precios del petróleo alcanzaban máximos históricos, Ramírez desviaba recursos hacia proyectos políticos en toda Latinoamérica. Según acusaciones formales, más de 11.000 millones de dólares (9.500 millones de euros) fueron desviados de PDVSA.
El propio Ramírez reconoció después que, durante sus diez años al frente de la empresa, se perdieron cerca de 700.000 millones de dólares (600.000 millones de euros) en corrupción y mala gestión. Se gastaron 3.700 millones de dólares (3.200 millones de euros) en la construcción de 18 buques innecesarios; otros 3.700 millones de dólares (3.200 millones de euros) fueron a un fondo para financiar centrales hidroeléctricas, autopistas y represas en el exterior. Mientras, la infraestructura en Zulia se deterioraba en silencio. Los trabajadores veían cómo sus salarios perdían valor mientras la industria se desmoronaba.

Entre restos cubiertos de petróleo en la costa, una plataforma se divisa en el horizonte (primera foto). El crudo lo impregna todo, hasta las manos de quienes las meten en el agua del lago de Maracaibo (segunda 2). El óxido corroe las tuberías y amenaza las infraestructuras (tercera foto). .

(Jorge Benezra)

Yunior advierte sobre algo que pocos mencionan: el envenenamiento del lago podría intensificarse cuando la industria intente recuperarse. Las tuberías corroídas, debilitadas por años sin mantenimiento, podrían reventar bajo la presión de una producción aumentada. Eso significaría derrames masivos, más toxinas filtrándose en el agua. «Si presionamos estas tuberías viejas», dice, «van a colapsar. Habrá fugas incontrolables. Manchas de crudo por todas partes». El abandono impide operar, pero la operación sobre el abandono generaría un desastre mayor.

Rafael Ramírez reconoció que durante sus diez años al frente de PDVSA se perdieron cerca de 700.000 millones de dólares en corrupción y mala gestión

Pero Joan Rangel no piensa en eso. Joan piensa en la esperanza. Es buzo. Tiene 40 años, nació en Cabimas. Trabajó durante años en el mantenimiento de la industria petrolera: reparaciones submarinas, trabajos de precisión en las profundidades del lago. Pero también es pescador. Vio morir el lago desde dos perspectivas: la del trabajador que conocía la infraestructura y la del hombre que vivía del agua.
«Empezamos a navegar entre manchas de petróleo. Manchas negras. Se pegaban al bote, a la piel. El olor a crudo se convirtió en nuestro aroma». Sacar la red era una lotería. «A veces salía vacía, a veces llena de peces. Pero, ¿quién compraba un pescado contaminado? Un pescado que olía a gasolina».
Después del 3 de enero, cuando Maduro fue capturado por Estados Unidos, algo cambió. Joan habla de lo que ve ahora con una mezcla de fe y desconfianza. «Me desperté con mucha esperanza». Pero, ¿es esperanza o un espejismo? En dos meses, dice, ha visto cosas que no esperaba. Los derrames han frenado. El pescado sale limpio. Algunas estaciones eléctricas en el agua ahora están iluminadas por la noche, algo que no ocurría hace años. La terminal de embarque La Salina en Cabimas, una de las infraestructuras portuarias y de almacenamiento de crudo más importantes de la costa oriental del lago, no deja de recibir barcos para cargar crudo y propano.
Joan no pierde la fe en regresar a la industria. Sus manos, acostumbradas a reparar tuberías en las profundidades, podrían volver a ser útiles. «Tengo mucha fe en que esto va a seguir avanzando para bien», dice. «Y yo quiero ser parte de eso». Pero su voz sugiere que sabe que la esperanza es frágil, que el espejismo podría desvanecerse.

Operar de nuevo

Hay una pregunta que nadie quiere responder: ¿cómo van a recuperar la industria si el lago está tan contaminado? ¿Cómo van a operar Chevron, Repsol, Shell o ENI si la corrosión es acelerada por la contaminación? ¿Cómo van a mantener los equipos si las tuberías centenarias colapsan bajo presión?
El Departamento del Tesoro de Estados Unidos anunció en febrero nuevas licencias que rebajan las restricciones para que petroleras foráneas operen en Venezuela. Otorgó permisos a cinco empresas, entre ellas la española Repsol, aunque bajo estrictas condiciones. Las dos nuevas licencias no eliminan el marco de sanciones, pero facilitan que empresas no venezolanas comiencen a extraer crudo. El anuncio se enmarca en el plan de Washington con el Gobierno de la presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodríguez, para reabrir el mercado petrolífero local tras la captura del expresidente Nicolás Maduro por tropas estadounidenses nada más empezar el año.

Recuperar el lago de Maracaibo: una factura de 130.000 millones de euros
Según Rystad Energy, la recuperación de la industria petrolera del lago de Maracaibo requeriría 150.000 millones de dólares (130.000 millones de euros) en inversión acumulada durante un periodo de diez a quince años para restaurar la producción a tres millones de barriles diarios. El estudio especifica que el coste incluye restauración de instalaciones, proyectos de mejora, tuberías, almacenamiento y sistemas de exportación. Solo mantener la producción actual exigiría 53.000 millones de dólares (46.000 millones de euros). El punto de equilibrio del ciclo completo se sitúa entre 70 y 80 dólares (entre 60 y 70 euros) por barril.

La Cámara de Industria y Comercio de Cabimas es optimista. Estima que las inversiones petroleras impactarían en la reactivación del 90% de unas 400 empresas del sector en la costa oriental del lago. Tras la reforma a la Ley Orgánica de Hidrocarburos, las expectativas crecieron. Pero chocan contra la realidad: una infraestructura destruida, un lago envenenado y tuberías centenarias que podrían colapsar en cualquier momento.
Rafael es claro: «Para poder levantar la producción aquí, tenemos que levantar la infraestructura. Es irremediable». Pero ¿a qué coste? ¿Cuánto costará limpiar el lago? ¿Quién pagará por reparar años de negligencia?
Cabimas es donde nació el petróleo venezolano. Fue aquí donde comenzó la riqueza que nunca llegó a los pobres, donde la industria creció sin control ni regulación ambiental. Y ahora, más de cien años después, Cabimas es donde esa maldición se manifiesta en toda su crudeza. El olor a petróleo sigue aquí. Pero es el olor de una industria que nació en este lugar y que aquí también podría morir, no por falta de crudo, sino por exceso de veneno.

Donald Trump ha defendido que su «preferencia es quedarse con el petróleo» de Irán y que se plantea que el ejército de EE.UU. invada la isla de Jark, el centro logístico del crudo iraní. El 90% de las exportaciones del petróleo de la República … Islámica pasan por Jark, cuyas defensas militares han sido ya bombardeadas por EE.UU.
El presidente de EE.UU. ha mostrado esa inclinación en una entrevista con ‘Financial Times’, en la que ha comparado su estrategia en Irán con la de Venezuela. Trump aseguró tras la captura de Nicolás Maduro a comienzos de año que él estaba «al mando» del país sudamericano y que tomaba el control de su sector petrolero. Desde entonces, ha entablado una cooperación estrecha con la sucesora de Maduro al frente del régimen chavista, la actual presidenta, Delcy Rodríguez.

«Si debo ser honesto contigo, la opción favorita para mí es quedarme con el petróleo de Irán, pero hay algunos estúpidos en EE.UU. que dicen ‘¿por qué haces eso?’. Pero son gente estúpida», dijo el multimillonario neoyorquino.
Trump no confirmó que haya decidido la toma de Jark, en un momento en el que EE.UU. acumula efectivos en Oriente Próximo para emprender acciones de ese tipo. «Quizá tomemos la isla de Jark, quizá no. Tenemos muchas opciones», aseguró Trump, cuando acaba de llegar a la región una unidad del Cuerpo de Marines especializada en asalto anfibio. Otra está de camino, además de miembros de la 82ª división aerotransportada, un cuerpo de elite para operaciones terrestres. En total, cerca de diez mil hombres entrenados para una campaña de invasión territorial.

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Javier Ansorena

«No tiene defensas, podríamos tomarla con facilidad», añadió sobre Jark, aunque es evidente que cualquier operación terrestre en Irán supondría una escalada decisiva en la guerra y abriría un escenario que muchos consideran indeseable en EE.UU.; vidas de soldados en peligro, más costes militares y estirar la guerra hasta una duración imprevisible y sin tener claro qué podrá conseguir esa movimiento.
Al mismo tiempo que Trump amenaza con operaciones terrestres, asegura que las negociaciones con Irán van viento en popa. Así lo dijo a la prensa en su vuelo de vuelta de Florida a Washington este domingo por la noche -madrugada del lunes en España-, donde aseguró que las conversaciones van «muy bien» y que los iraníes «nos están dando muchas de las cosas que deberían habernos dado hace mucho tiempo».
El presidente de EE.UU. aseguró que hay en marcha negociaciones «directas e indirectas» con lo que queda de la cúpula de la República Islámica y que son «más razonables». Pero no respondió sobre el contenido específico del plan de 15 puntos que ha compartido con Irán, la respuesta que han dado o las concesiones detalladas que están dispuestos a dar. Trump ha dado una tregua a Irán en los ataques a sus instalaciones energéticas hasta el 6 de abril, después de haber dado marcha atrás en dos ultimátums al respecto.
El multimillonario neoyorquino solo detalló que los iraníes han abierto la mano en el paso de petroleros por el estrecho de Ormuz, el paso marítimo bloqueado por Teherán, «como una señal de respeto».
La semana pasada aseguró que habían permitido el paso de diez buques, pero que ahora se ha aumentado a veinte. En la entrevista con ‘Financial Times’, Trump incidió también en esta concesión y nombró de forma específica a Mohamed-Bagher Ghalibaf, presidente del Parlamento iraní, como el interlocutor para ello.
«Él es el que me ha autorizado estos barcos», dijo Trump, en la última señal de que Ghalibaf puede ser la figura con la que EE.UU. esté buscando llegar a un entendimiento para acabar con la guerra.

Al frente de la cartera de Trabajo en el Gobierno cuatripartito formado por Ilie Bolojan en Rumanía, Petre-Florin Manole es el primer ministro de etnia gitana en este país. A su cargo llegó por una trayectoria profesional brillante: graduado en Políticas en Bucarest, consultor … del Banco Mundial en reducción de la pobreza y después diputado, activista por los derechos de los romaníes y secretario de Estado de Igualdad e Integración. Pero, antes que todo eso, Manole es el hijo de una temporera rumana que trabajó doce años en España.  
—¿Dónde estuvo trabajando su madre?

—Mi madre trabajó en el sector agrícola en España desde 2007 hasta la pandemia, en un pequeño pueblo de Huesca llamado Fraga. Escribí un artículo sobre su experiencia titulado ‘La guerra de las nectarinas’ porque, tras la invasión rusa de Ucrania, la UE impuso sanciones a Moscú que afectaron al comercio de frutas y se compensó a las empresas que habían perdido contratos y tuvieron que interrumpir su actividad. Pero nadie pensó en compensar a los trabajadores que habían perdido sus trabajos o perdido ingresos por el mismo motivo. Y, cuando se cuida a las empresas pero no se cuida a los trabajadores, algo falla. La UE debería proteger su capital humano y creo que, en esa ocasión, la UE falló.
—¿Influye esa historia familiar en las políticas de su Ministerio?
—Como ministro de Trabajo, estoy especialmente sensibilizado con la realidad de la emigración. No hablo solo de los trabajadores europeos en Rumanía, sino también de los inmigrantes procedentes de la India, por ejemplo. Nos esforzamos mucho por garantizar que todos los que están aquí legalmente, que pagan sus impuestos, tengan pleno acceso a los derechos sociales y sean tratados con igualdad. Esa es para mí una prioridad. Independientemente de esa experiencia, tengo convicciones muy firmes y concretas sobre pobreza, educación, servicios públicos y acceso a sistema sociales, pero no cabe duda de que hay una relación. Algunas veces es importante también porque me hace sentirme orgulloso y seguramente me permite entender la situación de personas con dificultades reales mejor que otros, me hace más sensible a sus problemas.
—Ahora están creciendo los partidos antiinmigración en toda Europa.
—Es verdad y es muy triste. Creo que tenemos que pensar en trabajar juntos todos los demás, para mantener en las mentes la memoria de que cada país en Europa tiene un pasado de emigración, ciudadanos que por circunstancias se vieron obligados a irse al extranjero. Hoy la seguimos teniendo. En el caso de Rumanía, si pensamos en la cantidad de nuestros ciudadanos que han ido a trabajar a España o a Italia, y para los que hemos pedido legítimamente ese estatus de igualdad con los trabajadores nativos, deberíamos entender que es justo hacer lo propio con los inmigrantes que vienen a trabajar aquí. Si nos quejamos de la discriminación que sufren las comunidades romaníes, no deberíamos discriminar a trabajadores de otras nacionalidades en nuestro país, europeos o no.

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Carlos Mullor

—¿Tiene alguna queja de la situación de los trabajadores rumanos en España?
—Para nada. Hablo a menudo con el embajador español en Rumanía y creo que la relación y la cooperación es muy buena. No veo problemas sistémicos. Seguramente en algún lugar concreto podrían ir mejor las cosas pero, en general, yo diría que la acogida es modélica.

«Si nos quejamos de la discriminación que sufren las comunidades romaníes, no deberíamos discriminar a trabajadores de otras nacionalidades en nuestro país, europeos o no»

—Ha mencionado a la comunidad romaní. Usted es el primer ministro de etnia romaní del mundo. ¿Tiene esa circunstancia consecuencias específicas en su trabajo?
— Al menos soy el primero que lo manifiesta abiertamente. Quizá ha habido otros antes que no lo hicieran público. La verdad es que mi identidad no tiene consecuencias específicas en mi trabajo. Pero es cierto que, cuando lo haces público, surgen actitudes, acciones… Aunque se mantiene la corrección, ya no estamos en los tiempos en los que se discriminaba tan abiertamente.
—¿Cuál es la actual situación de las comunidades romaníes?
—En España, cuentan con una organización administrativa local muy favorable, hay esa cultura administrativa y crea un contexto positivo para políticas efectivas. Hay también una red de ONG, como Fundación Secretariado Gitano, muy imbricadas en el trabajo estatal. En Rumanía, lamentablemente, no contamos con nada de esto. Percibo a España como una sociedad más cohesionada, en este sentido.

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Rosalía Sánchez

—En toda Europa hay abundantes programas de integración para inmigrantes y refugiados, pero quizá no se presta la misma atención a la integración de los romaníes.
—Así es, hay una invisibilidad. La UE está muy atenta a otros tipos de discriminación, pero no se presta la suficiente atención a formas de distancia social como esta, en la que se mezclan cuestiones étnicas con pobreza o exclusión. Los fondos de cohesión de la Comisión Europea no son suficientes y temo que en el futuro va a ser peor. No diría que la UE ha fallado en la inclusión de la población romaní porque estamos mejor de lo que hemos estado. La UE es un lugar mejor que hace diez años para todos, pero el progreso es lento, incluso aunque la dirección sea la correcta. Y la principal cuestión es que ese progreso no es el resultado de un plan y un trabajo, sino de un momento de prosperidad que puede revertirse. Ahora mismo la clave es el acceso a la educación y la pobreza de estas comunidades, que llevan a la exclusión.
—Otra de sus prioridades es el trabajo rural
—Hemos desarrollado con fondos europeos un programa de inversión de 800 millones de euros para mejorar el acceso al trabajo en 2.000 comunidades rurales, teniendo en cuenta empresas agrícolas, familias desfavorecidas, personas que viven solas o parados de larga duración y sobre todo acceso a la educación e integración en el mercado laboral. Tratamos así de luchar también contra la despoblación, consecuencia de la emigración y la menor natalidad.

Después de un mes se mantiene la incertidumbre en Irán. Aunque la amenaza nuclear iraní se ha eliminado y su capacidad militar y de actuación a través de sus aliados se ha reducido, la intervención de los hutíes desde Yemen y los contraataques esporádicos … de Hizbolá aumentan el riesgo de prolongación del conflicto.
Las consecuencias económicas son todavía limitadas y la potencia militar de Estados Unidos e Israel y la superioridad de su tecnología (IA) han quedado patentes, así como la solidez de su alianza, que no se ha visto afectada pese a las críticas. Pero todavía no se puede concebir una perspectiva clara de estabilización sin plantear los riesgos que aún permanecen o que se han incrementado en los escenarios regional y global.

Políticamente, el debilitamiento del régimen no ha provocado un cambio de orientación en el poder iraní. Eso abre la puerta a un proceso de sucesión que mantenga la confrontación estratégica en la región y alimente la revancha, pero también a la posibilidad de un enfrentamiento interno que pudiera desembocar en una nueva guerra como la de Siria, con un alto riesgo de fragmentación y violencia civil.

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Javier Ansorena

Sin una mano abierta a un proceso de negociación multilateral para estabilizar el orden regional, el futuro es imprevisible. Si Estados Unidos e Israel no encuentran la manera de iniciar el camino diplomático para lograrlo, Netanyahu puede derrotar a Hizbolá, al mismo tiempo que Israel pierde la oportunidad de alcanzar el estatus de actor estratégico iniciado con los acuerdos de Abraham. Y Trump puede convertir su apuesta económica en Oriente Próximo en una costosa transacción militar que le obligue a dejar más marines y recursos en la región de los que sus temores en Asia-Pacífico le permiten. Cuanto más gaste Estados Unidos en la seguridad en el golfo Pérsico, menos podrá dedicar a la seguridad de Taiwán. China es consciente de ello.
Económicamente, las consecuencias de una guerra energética tradicional, es decir, la que mantiene activo un conflicto político porque los efectos en los precios del petróleo favorecen a determinados actores, aparecen como un riesgo inminente que ha alarmado a los mercados y relanzado la inflación. Si Trump imaginó que las acciones sobre el petróleo venezolano e iraní impactaban en el comercio chino de forma autónoma, y los datos muestran que en un mundo interconectado el impacto es global, el liderazgo de Estados Unidos puede salir fortalecido en su imagen como potencia militar, pero debilitarse en el orden económico multipolar.
Sin garantías de seguridad en el estrecho de Ormuz y con la economía internacional tensionada por las amenazas de una diversificación de objetivos con mayor impacto en la población civil de la región, el riesgo de recesión crece si las operaciones no cesan y si el avance de las negociaciones no es percibido por la opinión pública con claridad.

Dominio del orden estratégico

La victoria en una guerra consiste en el dominio estratégico del orden. Churchill ganó la Segunda Guerra Mundial, pero perdió el dominio del Imperio británico y del orden posterior. Mientras que la OTAN, aunque no inició la guerra en la antigua Yugoslavia, consiguió el control estratégico de los Balcanes. En un orden complejo como el actual, el dominio es improbable, pero la comprensión de la complejidad es imprescindible.
Si el objetivo del ataque a Irán era eliminar la amenaza nuclear y debilitar el régimen integrista y expansionista de los ayatolas, puede darse por conseguido. Pero, si los objetivos específicos de Israel y Estados Unidos buscaban fortalecer su posición en los escenarios regional y global, la hora de la diplomacia y la negociación ha llegado. Aunque Netanyahu no se parezca a Golda Meir ni a Menájem Beguín. Y Trump no se parezca a Ronald Reagan, ni mucho menos a Clausewitz.

José María Peredo Pombo

Catedrático de Comunicación y Política Internacional
Universidad Europea de Madrid (UEM)

Hay una guerra en Sudán que está desangrando el país desde 2023. Llevan unos 150.000 muertos, han destruido sus exiguas infraestructuras y más de 12 millones de personas se han tenido que desplazar. Son cifras tremendas, pero la realidad es que Sudán ha pasado bastante desapercibido para Europa. Teníamos la atención en Ucrania desde 2022 y apenas había lugar para alguna de las otras 50 guerras activas. Ahora, a Ucrania se le ha cruzado Irán y sobran motivos para que capte la atención: además del desafío internacional y el coste en vidas, casi todos los españoles lo están notando en su bolsillo, ya sea al llenar el depósito, revisar su hipoteca o simplemente al ir al supermercado. Si se alarga, vamos a estar ante la guerra de los últimos 40 años que más efecto tendrá en nuestro día a día. Aunque a Zelenski y a los ucranianos les puede salir aún más cara.

La embajada de Estados Unidos en Irak instó este domingo a sus ciudadanos a abandonar el país «de inmediato» ante la amenaza creciente de ataques por parte de Irán y milicias afines, que podrían dirigirse contra objetivos vinculados a Washington.»Los ciudadanos estadounidenses deben abandonar Irak de inmediato», instó en una alerta de seguridad la legación diplomática, que advirtió de que Irán ha amenazado específicamente a instituciones estadounidenses en Oriente Medio, incluidas universidades en ciudades como Bagdad, Suleimaniya y Dohuk, además de otros centros percibidos como asociados con Estados Unidos.El comunicado señala que tanto Irán como las milicias alineadas con Teherán «representan una amenaza creciente para la seguridad pública» y han llevado a cabo ataques generalizados contra ciudadanos estadounidenses, infraestructuras y objetivos relacionados con EEUU en todo Irak, incluida la región del Kurdistán iraquí.Asimismo, alertó de que estos grupos han atacado aeropuertos comerciales, hoteles frecuentados por extranjeros y otras instalaciones civiles, y podrían intentar nuevos atentados o incluso secuestros de ciudadanos estadounidenses. También subrayó que persiste un «riesgo elevado» por el uso de misiles, drones y cohetes en el espacio aéreo iraquí.Ante este escenario, la embajada reiteró su recomendación de nivel máximo de «no viajar» y urgió a los estadounidenses presentes en Irak a salir del país lo antes posible.»Aquellos que decidan permanecer lo hacen bajo un riesgo significativo», advirtió el comunicado, que criticó que «el Gobierno iraquí no ha impedido los ataques terroristas contra Estados Unidos y países de la región desde territorio iraquí».Aunque la misión diplomática continúa operativa para asistir a sus ciudadanos, indicó que no deben acudir a la embajada en Bagdad ni al consulado en Erbil debido a los riesgos de seguridad.El comunicado también destacó que el espacio aéreo iraquí permanece cerrado y no hay vuelos comerciales, por lo que recomendó utilizar rutas terrestres hacia países vecinos como Jordania, Kuwait, Arabia Saudí o Turquía, pese a posibles retrasos y restricciones.Igualmente, la embajada instó a los ciudadanos estadounidenses a mantenerse informados, evitar concentraciones y lugares sensibles y contar con suministros básicos ante la posibilidad de un deterioro adicional de la situación de seguridad en el país.Esta advertencia llega después de que fuerzas estadounidenses y algunas milicias integradas de facto en el aparato de seguridad estatal de Irak intercambiaran este fin de semana una serie de ataques en el norte del país árabe y en la capital, Bagdad, según informaron este domingo fuentes oficiales y de seguridad.

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BBVA, Banco Santander, CaixaBank y Bankinter dan por concluidas sus juntas de accionistas de 2026. Todas ellas han tenido lugar con la guerra de Irán como trasfondo que, aunque a priori, desde la Casa Blanca sostienen que será un conflicto corto, hay poca visibilidad acerca de la duración y la intensidad del mismo. Pasado un mes del inicio de los ataques de Israel y Estados Unidos al régimen de los ayatolás, los cuatro grandes bancos españoles mantienen sus previsiones para el conjunto del ejercicio, pese a la incertidumbre, que es una de las palabras que más se han repetido en estas citas con inversores. BBVA, que suele abrir la temporada, ha defendido sus guías de cara a los próximos trimestres, comprometiéndose a crecer por encima de los competidores e impulsar la rentabilidad hasta el 20%. El grupo de origen vasco se escuda en la diversificación como escudo para crecer ante un escenario condicionado por el impacto de la guerra. «Afrontamos este contexto con confianza gracias a nuestra diversificación geográfica, a la combinación única de crecimiento y rentabilidad y a una estrategia con un claro foco de innovación», ha expuesto el presidente, Carlos Torres. En la misma línea, su homóloga en Banco Santander, Ana Botín, también ha destacado la exposición del grupo a diferentes geografías como una palanca diferencial en el entorno actual, especialmente, ante la creciente fragmentación económica. La banquera confía en cerrar 2026 con un nuevo beneficio récord tras contabilizar 14.100 millones el año pasado, en línea con lo proyectado en su nuevo plan estratégico (2026-2028) que les permitiría alcanzar en el último año del ciclo los 20.000 millones de ganancias. «Nuestra presencia equilibrada en diferentes países y negocios mitiga sustancialmente el riesgo, al reducir la volatilidad, haciendo nuestros resultados más predecibles a lo largo del ciclo», ha expuesto. La entidad está inmersa en varias operaciones corporativas en Estados Unidos, con la compra de Webster Bank, y en Reino Unido, con la adquisición de TSB a Banco Sabadell, operación que previsiblemente se cerrará en las próximas semanas. Se da la circunstancia de que tanto BBVA como Banco Santander ofrecen servicios en Oriente Próximo a través de su pata de Banca Patrimonial. De su lado, CaixaBank ha reafirmado la revisión al alza de los objetivos para 2025-2027 al detectar un «mar de fondo más favorable» de lo anticipado inicialmente. La entidad con sede en Valencia, que registró unas ganancias de 5.891 millones el año pasado, ha elevado del 4 al 6% la meta de crecimiento medio anual, reduciendo la tasa de morosidad al 1,75% y mejorar la rentabilidad sobre recursos tangibles en tres puntos, hasta el 18%.Bankinter, que ha logrado superar la barrera de los 1.000 millones de beneficio, espera fortalecer su presencia en los cuatro mercados en los que opera. Esto es: España, Portugal, Irlanda y Luxemburgo. «Estamos convencidos de que 2026 será un año en el que impulsaremos nuestra capacidad de crecimiento en todos los negocios y segmentos de clientes en los que podamos aportar y generar más valor», ha dicho.Completaría la lista Unicaja, que ha convocado a los accionistas el próximo 9 de abril, mientras que Banco Sabadell ha convocado al inversor el 6 de mayo. En el caso de la entidad catalana, el encuentro vendrá marcado por el relevo en el cargo de consejero delegado. César González-Bueno cesará en sus funciones tras esta cita en sustitución de Marc Armengol, actual CEO de la filial británica, que llega con el reto de acelerar los cambios tecnológicos en plena irrupción de la inteligencia artificial. En el corto plazo, uno de sus desafíos más inminentes pasa por desplegar la nueva aplicación y página web. Si todo va según el calendario previsto, el estreno de estas plataformas tendrá lugar en el segundo trimestre, por lo que coincidirá con la llegada de Armengol a la máxima dirección de Banco Sabadell.Según datos recopilados por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), la banca española contabiliza activos en Oriente Próximo por valor de 18.563 millones, cifra que representa alrededor del 14% del total de activos europeos con exposición en la zona. Esto la sitúa como la tercera más afectada por detrás de la banca francesa con 60.825 millones, alrededor del 46%; y Alemania, que registra 18.954 millones, el 14,3%. El sector bancario español está pendiente de los próximos movimientos del Banco Central Europeo (BCE). La subida del euríbor a doce meses, la referencia del mercado hipotecario, anticipa posibles subidas de tipos de interés si la inflación se dispara como consecuencia de la guerra. El organismo encabezado por Christine Lagarde ha admitido que está dispuesto a encarecer el precio del dinero, aunque no actuarán hasta disponer de información suficiente. 

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Paul tiene 13 años y compra acciones desde el móvil antes de entrar en clase. Carla, a la misma edad, vende tras una caída en la apertura del mercado. Las órdenes se ejecutan sin intervención de sus padres. Los casos son ficticios, pero la operativa que describen ya existe.En España, esa escena no es posible. Un menor no puede comprar ni vender acciones por su cuenta. Las cuentas a su nombre deben estar gestionadas por sus padres o tutores y cada operación requiere intervención adulta.La limitación no es técnica, sino legal. La capacidad para contratar productos financieros está restringida por edad. A eso se suma el marco regulatorio europeo, donde la protección del inversor minorista se sitúa en el centro. Normativas como MiFID II refuerzan ese enfoque.Ese esquema contrasta con lo que empieza a desarrollarse en Estados Unidos desde 2024. Entidades como Charles Schwab han lanzado cuentas para adolescentes entre 13 y 17 años con acceso individual y operativa directa.En estas cuentas, el usuario puede comprar y vender acciones y gestionar su saldo sin autorización previa en cada movimiento. La supervisión parental se mantiene, pero sin poder intervenir en la ejecución diaria de las órdenes.La diferencia con el modelo anterior es estructural. En las cuentas custodiales clásicas, la titularidad podía corresponder al menor, pero la gestión recaía íntegramente en el adulto. El nuevo formato desplaza la ejecución al adolescente y mantiene al padre o tutor en un papel de seguimiento.En esa transición aparecen distintos diseños. Charles Schwab mantiene cuentas conjuntas en las que el menor accede y opera dentro de un entorno supervisado. Fidelity, por su parte, estructura su Youth Account como una cuenta de corretaje propiedad del adolescente, con capacidad de decisión directa y visibilidad para los padres.Aprender a invertir antes de votarPor otro lado, el despliegue de estos productos coincide con un aumento del interés por la inversión entre jóvenes en Estados Unidos. Varias encuestas del sector publicadas en 2025 sitúan ese interés por encima del 70% entre los jóvenes.A ello se suma otro dato relevante: entre un 40% y un 50% ya ha tenido algún tipo de experiencia financiera o acceso a cuentas antes de cumplir los 18 años, según estudios de Fidelity y Charles Schwab.Un avance que se apoya a su vez en cambios operativos del mercado minorista. Las aplicaciones móviles han reducido costes de acceso, han simplificado la apertura de cuentas y han extendido la operativa con importes bajos, ampliando el número de usuarios que pueden acceder por primera vez.En este entorno, más del 60% de los inversores minoristas en Estados Unidos ya opera principalmente desde el móvil, a través de plataformas como Robinhood, que ha normalizado una experiencia de inversión inmediata y accesible.A este cambio se añade un factor generacional. Más del 60% de los jóvenes inversores afirma que su aprendizaje financiero proviene de redes sociales y plataformas digitales como TikTok, YouTube o Instagram. La circulación constante de contenido sobre acciones, fondos o criptomonedas, junto con la aparición de los llamados “finfluencers”, ha adelantado el primer contacto con la inversión varios años respecto a generaciones anteriores.Europa empieza a invertir a los 25 añosEn ese contexto, la diferencia con Europa no es solo normativa. Es también generacional. Mientras en Estados Unidos el acceso al mercado se produce en la adolescencia, en Europa el primer contacto real con la inversión suele retrasarse hasta los 25 o incluso los 34 años, según distintos informes europeos sobre el perfil del inversor minorista. El marco legal europeo mantiene al menor dentro del perímetro de representación de sus padres o tutores durante toda la minoría de edad.El Banco de España recoge en sus criterios de buenas prácticas que los menores pueden ser titulares de cuentas, pero no contratar por sí mismos, sino a través de sus representantes legales. En la operativa, los actos sobre la cuenta corresponden a quienes ejercen la patria potestad.A ese plano civil se añade el regulatorio. La Autoridad Europea de Valores y Mercados mantiene que MiFID II refuerza la protección del inversor mediante nuevos requisitos y el refuerzo de los ya existentes. En marzo de 2026, el supervisor vinculó ese marco al recorrido del inversor minorista y a la futura estrategia de inversión minorista.En ese proceso no se contempla la apertura de cuentas de inversión autónomas para menores. El foco regulatorio se mantiene en el inversor adulto que accede por primera vez a los mercados y en las condiciones en las que lo hace.Por ahora, no hay iniciativas regulatorias relevantes en Europa orientadas a trasladar el modelo estadounidense. Las medidas en discusión se concentran en educación financiera y en herramientas de simulación, no en operativa real autónoma para menores. Ese límite coincide, sin embargo, con un momento en el que Estados Unidos ya ha dado el primer paso.

El conflicto en Oriente Medio continúa escalando después de que este sábado los hutíes del Yemen hayan anunciado su incorporación a la guerra de Irán con el lanzamiento de dos misiles contra territorio israelí. Estas fuerzas, aliadas tradicionales de Teherán, han confirmado así el nuevo comienzo de una operación «en apoyo de la República Islámica de Irán y a los frentes de resistencia en Líbano, Irak y Palestina», una acción con la que podría agravarse aún más la crisis energética que se vive en todo el planeta. Estos insurgentes, además, ocupan una posición de importancia estratégica en este conflicto, al contar con proyectiles y drones capacitados para alcanzar el sur de Israel a través del mar Rojo o por encima de Arabia Saudí o Jordania, cuyas defensas ahora mismo están dedicadas al derribo de los proyectiles iraníes.»Nuestras operaciones, con la ayuda de Dios Todopoderoso, continuarán hasta que se alcancen los objetivos declarados y hasta que cese la agresión en todos los frentes de resistencia», han asegurado los hutíes este sábado. Con todo, cabe destacar que los hutíes no son del todo ajenos al conflicto, ya que durante la guerra de Gaza, los hutíes montaron una campaña doble de ataques, primero contra territorio israelí y después contra la navegación en el mar Rojo como gesto de solidaridad con la causa palestina. Así, con este nuevo conflicto, los hutíes podrían de nuevo bloquear el mar Rojo y provocar enormes consecuencias económicas. Un movimiento que nació hace décadasLos rebeldes hutíes de Yemen son un movimiento de resistencia que nació hace décadas en oposición a la influencia religiosa de Arabia Saudí. El grupo está compuesto por entre 180.000 y 200.000 hombres, según un informe de 2019 del International Crisis Group.Toman su nombre de Hussein Badr al Din al Huti, quien en 2004 lideró el primer alzamiento de este grupo. Entre ellos predomina la rama del islam chiita conocida como zaidismo, pero también hay suníes. Los zaiditas gobernaron Yemen del Norte durante un milenio, hasta 1962. Suponen un tercio de la población.Los hutíes, así, son miembros de un grupo rebelde también conocido como Ansar Allah (Partidarios de Dios) y no tienen objetivos políticos o de gobierno declarados en Yemen. Su grito de guerra es «Dios es grande, muerte a América, muerte a Israel, maldición sobre los judíos y victoria del islam».La guerra del YemenEntre 2004 y 2010, lucharon como milicia en varias guerras contra el presidente de Yemen, Ali Abdulá Salé Salé, que cayó finalmente en 2011 con la Primavera Árabe. Se inició un diálogo de transición que tenía por objetivo crear un nuevo Gobierno estable. Tras ello, los hutíes se hicieron muy poderosos; tanto que en 2015 se aliaron con Salé, aquel al que habían ayudado a derrocar. Tomaron el control de la capital, Saná, y derrocaron al nuevo presidente, Abd Rabbu Mansour Hadi.En ese punto, el Gobierno yemení en el exilio pidió ayuda militar a sus aliados para expulsar a los hutíes. Esos fueron Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos y esa es la guerra que aún continúa. Hoy, los hutíes controlan la capital yemení y amplias franjas del país. Además, es suyo Hodeidah, un puerto del Mar Rojo por el que entra el 80% de las importaciones del país.Un gran conflicto económicoCon sus posiciones, los hutíes podrían desencadenar así un nuevo peligro para el paso del petróleo por el mar Rojo, que se sumaría al del cierre del Estrecho de Ormuz. De ello ha alertado de hecho la alta representante de la UE para Asuntos Exteriores y Seguridad, Kaja Kallas, quien habló este jueves de la necesidad de mantener abierto el mar Rojo. Lo mismo declaraba también la propia administración estadounidense la semana pasada, antes de que se produjeran así los ataques de este sábado: «Aunque el grupo terrorista hutí no ha atacado buques comerciales desde el acuerdo de alto el fuego entre Israel y Gaza en octubre de 2025, los hutíes siguen representando una amenaza para los activos estadounidenses, incluidos los buques comerciales, en esta región».Lo que pase así a partir de ahora con los hutíes resultará crucial puesto que con el cierre de Ormuz el petróleo había encontrado y reforzado sus caminos por el mar Rojo. Así, las exportaciones de crudo del reino de Arabia Saudí a través del puerto de Yanbu, ubicado en el mar Rojo, se han duplicado incluso en las últimas semanas. Además, a través de ellas se lleva la mercancía hacia Europa a través del canal de Suez, y hacia Asia a través de Bab-el-Mandeb.

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La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, confía en batir en 2026 los 14.100 millones de beneficio obtenidos en el conjunto del año pasado. El grupo ha arrancado el ejercicio «con fuerza», manteniendo la tendencia positiva de los últimos años, con crecimiento de clientes e ingresos, mejora de la eficiencia y una calidad crediticia «estable» en el marco de la estrategia del grupo, denominada One Transformation, mensajes que la banquera ha trasladado a los accionistas este viernes en el marco de la celebración de la junta de accionistas.»Hemos continuado con la tendencia positiva de años anteriores este primer trimestre, creciendo en número de clientes y en ingresos, mientras que se espera que los costes caigan en euros constantes interanualmente, dando como resultado una mejora en la eficiencia de aproximadamente 250 puntos básicos. En consecuencia, vamos en línea para aumentar el beneficio en 2026 con respecto al año anterior», ha comentado. El grupo reitera previsiones en un entorno marcado por la tensión en Oriente Próximo, que redundará en más inflación y menos crecimiento y confirma todos los objetivos para este año, incluida la mejora de los ingresos de un dígito medio, la reducción de costes en euros constantes y un coste del riesgo estable. Botín destaca la diversificación geográfica como un factor diferencial «clave» en el entorno actual, especialmente ante la creciente fragmentación económica. «Nuestra presencia equilibrada en diferentes países y negocios mitiga sustancialmente el riesgo, al reducir la volatilidad, haciendo nuestros resultados más predecibles a lo largo del ciclo», remarca. Precisamente, uno de los puntos recogidos en el orden del día de la junta es la ampliación de capital para entregar acciones de Santander a los accionistas de Webster Bank, que recibirán 48,75 dólares en efectivo y 2,0548 acciones de Santander dando lugar a una contraprestación total de 75 dólares por acción.»Tras la venta de Polonia, anunciamos dos adquisiciones complementarias: TSB en el Reino Unido y Webster en Estados Unidos, ambas perfectamente alineadas con nuestra jerarquía de capital. La disciplina de capital no consiste solo en hacer más, sino en hacer aquello que genera el valor más sostenible a lo largo del tiempo. La combinación del liderazgo de Santander en financiación al consumo con la franquicia comercial de Webster y su base de depósitos de alta calidad nos convierte en un banco regional bien diversificado y nos permitirá capturar nuevas oportunidades de crecimiento y generar sinergias», ha ensalzado. En este contexto, Botín explica a los inversores que Banco Santander entra en la siguiente fase de su estrategia desde una posición de «fortaleza» estructural tras haber avanzado en la simplificación e integración de su modelo operativo y sus plataformas globales. Asimismo, la banquera ha apelado al impacto de la inteligencia artificial en el grupo, que en su opinión, «conllevará, probablemente, la mayor transformación económica y social desde la Revolución Industrial. Su impacto irá mucho más allá de la productividad». Entre los casos de uso de la banca, Botín cita la posibilidad de analizar mejor los riesgos, prevenir el fraude o personalizar servicios y ampliar el acceso al crédito. En el marco de su plan estratégico 2026-2028 estiman que contribuirá entre ahorros e ingresos en 1.000 millones al grupo. Precisamente, su hoja de ruta a tres años recoge la expectativa de cerrar 2028 con un beneficio de 20.000 millones y alcanzar un volumen de clientes de 210 millones de personas al término del periodo. Mantendrá el ‘pay-out’ en el 50%La junta de este viernes somete a votación un dividendo final en efectivo con cargo a los resultados de 2025 de 12,5 céntimos de euro por acción, pagadero el 5 de mayo de 2026. En consecuencia, la remuneración en efectivo alcanzará los 24 céntimos, un 14% más, siendo el montante total de aproximadamente 7.050 millones (en torno al 50% del beneficio) repartido a parte iguales entre dividendos y programas de recompras. El banco arrancó un plan de adquisición de títulos propios por 5.000 millones, cifra que incluye los 3.200 millones vinculados al exceso de capital derivado de la venta del 49% de Santander Polonia. Casi la mitad de este programa ya se ha completado. La intención del grupo pasa por mantener la ratio de ‘pay-out’ (porcentaje de beneficio que distribuye entre los accionistas) en el 50%. «Tenemos el objetivo de más que duplicar el dividendo en efectivo por acción en 2028 con respecto al de 2025, aumentando a partir de los resultados de 2027 al 35% la parte del beneficio que se dedicará a dividendo en efectivo», ha añadido. Los accionistas también votarán el nombramiento de Deborah Vieitas como nueva consejera independiente, en sustitución de Homaira Akbari, que dejará el cargo este viernes. En la junta, también votarán la reelección de Sol Daurella, Gina Díez Barroso, Antonio Weiss y la del empresario Carlos Barrabés, investigado por el juez Juan Carlos Peinado en el caso por presunto tráfico de influencias a Begoña Gómez, mujer del presidente del Gobierno.