Elon Musk empezó a transformar la vida de las personas con trastornos neurológicos graves gracias a su compañía Neuralink. Hace dos años, dicha entidad implementó el primer chip cerebral en Estados Unidos tras abordar las preocupaciones de seguridad planteadas por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) y, desde entonces, más de diez personas con parálisis tienen el chip implementado para controlar dispositivos con la mente y, así, recuperar un parte de su movilidad. No obstante, Neuralink no es la única compañía que tiene interfaces cerebro-ordenador (BCI, por sus siglas en inglés), puesto que hay otras empresas como Paradromics o Starfish Neuroscience que también están poniendo a prueba sus chips en humanos.Ahora, en mitad de esta carrera por desarrollar el mejor chip cerebral dentro del ámbito neurológico, China también ha recibido la aprobación regulatoria para comercializar su interfaz cerebro-ordenador. La revista Nature afirma que dicho implante se llama NEO, está desarrollado por Neuracle Medical Technology y fue autorizado por la Administración Nacional de Productos Médicos para ayudar a las personas a recuperar el movimiento de sus manos.Pero, ¿quién podría verse beneficiado por dicho chip? Nature afirma que el implante estará disponible para personas de entre 18 y 60 años que padecen parálisis que afecta a todas las extremidades y que es causada por una lesión en la zona cervical de la médula espinal.Respecto a su cirugía, Neuracle Medical Technology explica a Nature que este «milagro médico» es un dispositivo inalámbrico del tamaño de una moneda que se coloca en la superficie externa del cerebro sin penetrar el tejido, de esta manera, una vez implantado, NEO puede leer las señales neuronales del paciente para traducirlas en movimientos de manos gracias a los ocho electrodos que están conectados sobre un lado del cerebro. Además, cabe mencionar que las señales se envían a un ordenador para su decodificación y se utilizan para controlar un guante, lo que permite a las personas coger y mover objetos para realizar actividades cotidianas.Primeras pruebas y ¿futura venta?»La tecnología BCI es importante porque no existen formas efectivas de tratar a las personas que sufren lesiones en la médula espinal”, afirma Chen Liang, neurocirujano del Hospital Huashan de la Universidad, a Nature. Por lo tanto, la aprobación supone un hito para el campo de la investigación en interfaces cerebro-ordenador porque, de cara a un futuro, se podría permitir su venta.No obstante, hasta que llegue su futura comercialización, Liang afirma que hasta 32 personas han recibido el implante NEO para mejorar el movimiento de agarre con la ayuda de un guante robótico flexible.Por otro lado, ante dicho avance por parte de China, Avinash Singh, investigador de interfaces cerebro-computadora en la Universidad Tecnológica de Sídney (Australia), ha querido comentar a Nature que el chip «parece seguro y funciona». Además, se diferencia de otros implantes —como el de Neuralink— porque es menos invasivo, por lo tanto, esto podría explicar por qué NEO ha sido aprobado con tanta rapidez, mientras que otras interfaces cerebro-ordenador aún se encuentran en fase de ensayos clínicos.

El espacio se ha convertido en una pieza clave para entender —y anticipar— lo que ocurre en la Tierra. En ese contexto, el Gobierno ha anunciado una inversión de 325 millones de euros para reforzar la Constelación Atlántica (ESCA+), un ambicioso sistema de satélites desarrollado entre España y Portugal que promete ofrecer datos casi en tiempo real sobre fenómenos climáticos extremos.Durante su intervención en la VI edición del Foro Económico de elDiario.es, el presidente del Ejecutivo, Pedro Sánchez, ha asegurado que estos satélites reforzarán nuestra «capacidad de respuesta». Para ello, los dispositivos llevarán tecnología de vanguardia que permitirá gestionar desastres naturales, pero también mejorar el seguimiento de cultivos y la gestión de ayudas agrícolas, analizar recursos hídricos y procesos de deforestación, reforzar la vigilancia marítima y contribuir a la planificación urbana y territorial.El proyecto tiene una dimensión industrial relevante. El Gobierno estima un impacto de más de 200 millones de euros en contratos entre 2026 y 2027, con participación de empresas, universidades y centros de investigación. Satélites más pequeños, pero mucho más avanzadosLos nuevos dispositivos que se incorporarán a la constelación no serán grandes plataformas como los satélites tradicionales, sino sistemas más compactos y versátiles. Según la información disponible, cada uno contará con cargas útiles de entre 200 y 250 kilos, lo que los sitúa dentro de la categoría de microsatélites avanzados.Este tamaño reducido responde a una tendencia clara en la industria espacial: constelaciones de satélites más pequeños, más baratos de lanzar y capaces de trabajar en red para ofrecer cobertura continua. La clave no está en un único satélite, sino en cómo todos operan conjuntamente.Estarán diseñados para observar la Tierra combinando distintas tecnologías. Contarán con cámaras ópticas de muy alta resolución capaces de captar imágenes detalladas del terreno, algo fundamental para detectar incendios, cambios en cultivos o daños en infraestructuras. A esto se suman cámaras térmicas infrarrojas, que permiten medir temperaturas y localizar focos de calor o analizar episodios de sequía.Una de las piezas más relevantes será el radar de apertura sintética, una tecnología que permite obtener imágenes incluso en condiciones adversas, como de noche o con nubosidad, lo que garantiza una vigilancia constante. También se prevé la incorporación de sensores electromagnéticos orientados a captar señales no visibles en el espectro óptico, sino por radiofrecuencia. Por ejemplo, pueden captar emisiones de radares o sistemas de comunicación, identificar interferencias o detectar actividad marítima e industrial.Más allá de los sensores, el proyecto contempla integrar tecnologías avanzadas de comunicación, como enlaces entre satélites y sistemas de cifrado basados en distribución cuántica de claves (QKD), además de mecanismos de desorbitado para reducir el impacto de la basura espacial.Uno de los grandes objetivos de la Constelación Atlántica es mejorar la frecuencia de revisita, es decir, el tiempo que tarda un satélite en volver a observar el mismo punto de la Tierra. Gracias a este enfoque, será posible disponer de datos prácticamente en tiempo real, algo determinante en situaciones críticas.Esto permitirá seguir la evolución de incendios forestales a medida que avanzan, detectar inundaciones o vertidos con rapidez o analizar el impacto de fenómenos extremos casi al instante, facilitando la toma de decisiones por parte de las autoridades. Así funciona la Constelación AtlánticaLa Constelación Atlántica no es un proyecto que empiece desde cero. España y Portugal llevan tiempo trabajando en esta iniciativa en colaboración con la Agencia Espacial Europea, dentro de una estrategia más amplia de observación de la Tierra.Uno de los avances más relevantes ha sido la adjudicación a la empresa española Open Cosmos para liderar el desarrollo del componente nacional. La compañía está desarrollando ocho microsatélites que incorporan cámaras multiespectrales, sensores de reflectometría GNSS para analizar la humedad del suelo o las condiciones oceánicas, sistemas de identificación automática de buques y conectividad IoT para recoger datos en zonas remotas.El modelo ESCA+ apuesta por un enfoque colaborativo en el que distintos países aportan satélites que funcionan como un sistema integrado. Esto permite crear una red de observación capaz de generar datos continuos y compartirlos entre administraciones, investigadores y empresas.El objetivo es que esta constelación se integre en iniciativas europeas de observación de la Tierra, reforzando la autonomía tecnológica y la capacidad de respuesta ante crisis climáticas.

Han pasado más de 15 años, pero el ingeniero Arturo Béjar todavía recuerda perfectamente su primera etapa como trabajador de Facebook. Corría el año 2009, y aunque la red social ya prometía cambiar radicalmente la forma en la que nos comunicamos, el ambiente … era positivo. «Imperaba el idealismo, aspirábamos a conectar a la gente con sus familiares y amigos. Sin embargo, viéndolo con retrospectiva, ya había cosas que no estaban bien», explica en conversación con ABC.
Recuerda que en su primera semana le dijeron que el mensaje de recordatorio de los cumpleaños era lo que mejor funcionaba para traer de vuelta a la gente a la red social: «Me acuerdo también de mi primera junta con Mark Zuckerberg. Yo le hablé de la seguridad de los menores. A la semana, mi jefe directo me llamó la atención y me dijo que a Mark no le había gustado nada lo que había dicho. Lo que quería oír eran datos. No le interesaba la seguridad por definición».

Béjar dejó la compañía en 2015, pero decidió retornar como consultor en 2019 después de que su hija de 14 años comenzara a recibir insinuaciones de adultos y fotos de desnudos a través de Instagram. Esperaba ayudar a solucionar este tipo de problemas. Pero le fue imposible: «Entonces se hacía todo por competir con TikTok El único objetivo era lanzar el producto más agresivo para dominar el sector. No les interesaba investigar para poder proteger mejor a los menores y evitar problemas de adicción».

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Carmen Burné

Esta mala experiencia provocó que el ingeniero abandonase la sede de Menlo Park en 2021. Esta vez para siempre. Afirma que no siente ningún remordimiento por el tiempo que dedicó a que la tecnológica se convirtiera en el gigante que es. Si tiene alguna culpa, considera que la está expiando ahora, que dedica la mayor parte de su tiempo a alertar sobre los peligros de las redes. Su reciente testimonio ante jurado fue fundamental para que la tecnológica perdiese esta semana dos juicios históricos en Estados Unidos. El primero, en Nuevo México, donde fue encontrada culpable de facilitar la explotación sexual de menores en sus redes y condenada a pagar 375 millones de dólares. El segundo, en Los Ángeles. Allí se la condenó, junto a Google, a pagar 3 millones de dólares a una menor que afirma haberse vuelto adicta a las redes sociales por culpa del diseño de Instagram o YouTube. Meta está disconforme con el resultado de los dos casos y ya ha anunciado que piensa apelar.
«La multa de 375 millones no le importa nada a la empresa. Podrían ser 1.000 y no pasaría nada. Lo importante es lo que puede ocurrir a partir de aquí», señala Béjar. El exdirectivo espera que estos juicios, «en los que se ha encontrado culpable a la empresa de poner en peligro a los niños y volverlos adictos», sean el primer paso para que Meta se vea forzada a cambiar radicalmente el funcionamiento de sus plataformas y, quizá, en el futuro, a abandonar prácticas potencialmente nocivas, como el ‘scroll’ infinito: «Cuando yo estaba ahí, los cambios que se producían solían ser producto del trabajo de las fiscalías, que la obligaban. Lo que espero ahora es que más fiscalías se atrevan a llevar a Meta a los tribunales».

«Para Meta una multa de 375 millones no significa nada. Cuando estaba ahí vi que todos los cambios eran porque les obligaba la fiscalía»

Arturo Béjar
Exdirectivo de Meta

A pesar de ello, el ingeniero cree que con la dirección actual, encabezada por Zuckerberg, resultará complicado que la red social acometa cambios reales en el producto que eliminen los peligros para los jóvenes y se evite el riesgo de causar adicción. Si se quieren cambios reales, tiene claro que habrá que forzarlos.

Enseñar el ombligo

Durante su segunda etapa en Meta, Béjar desarrolló un botón para Instagram destinado a que el usuario lo pulsara cada vez que ve en pantalla algo que le molesta o que considera inapropiado. «Cuando se lo enseñé a Mosseri (jefe de Instagram) me dijo que si quería que Mark (Zuckerberg) aceptase la idea tenía que haber una recompensa para la empresa». Y el plan nunca llegó a buen puerto.
Meta acabó apostando por las cuentas de adolescente: una suerte de control parental que, entre otras cosas, bloquea determinados contenidos inapropiados o los mensajes de adultos extraños. El exempleado publicó un estudio el pasado otoño, avalado por dos universidades estadounidenses, en el que señala que el sistema está roto. «Me di cuenta de que Instagram seguía facilitando la conexión de los usuarios menores con extraños. También vi que los filtros no funcionaban, y que si un niño empezaba a buscar contenido relacionado con el suicidio o el sexo lo podía encontrar».

«El control parental de Instagram no funciona. Los niños todavía pueden ver contenido sobre sexo y suicidio»

Arturo Béjar
Exdirectivo de Meta

La empresa tachó los resultados de Béjar de erróneos y lo acusó de «tergiversar» su trabajo: «Siempre hacen lo mismo, cuando un estudio les deja en mal lugar solo dicen que es falso en lugar de reconocer su responsabilidad y apostar por arreglar las cosas». En su opinión, para solucionarlas, Instagram tendría que cambiar por completo, porque «el producto está mal hecho»: «Es muy fácil verlo. Una niña que sube un vídeo a Instagram en el que se le ve el ombligo se da cuenta de que recibe 500.000 visualizaciones en lugar de 200. El algoritmo es el que hace eso, te enseña a exponerte para tener visualización. Es el que está haciendo que los vídeos de tu hija los pueda ver un pedófilo. Se los están enseñando. Y si pudo encontrar a una niña, el pederasta ya sabe que va a poder encontrar a 1.000 dentro de la aplicación».
Consultado sobre los consejos que le daría a un padre cuyos hijos menores tengan cuenta en Instagram, el ingeniero subraya la importancia de que estos se sientan «seguros de compartir cualquier problema que experimenten en su interior»: «Debemos ayudarles a navegar estas aguas tan turbulentas y la mejor manera de hacerlo es a través de la escucha». Pero si los menores no están todavía dentro, mejor: «En ese caso intenta que aguanten todo lo posible antes de hacerse la cuenta». También hace un llamamiento a los gobiernos para que suban la edad mínima de acceso, algo que en España ya se está barajando.

Más de cincuenta años después de las misiones Apolo, el ser humano se prepara para regresar al entorno de la Luna. Esta vez no lo hace solo. La nueva carrera espacial, liderada por la NASA con su programa Artemis, tiene un marcado carácter internacional y en ese escenario Europa —y en particular España— juega un papel más relevante de lo que podría parecer a simple vista.La misión Artemis II, cuyo lanzamiento está previsto para el 1 de abril, será el primer vuelo tripulado del programa y llevará a cuatro astronautas a orbitar la Luna antes de regresar a la Tierra. No aterrizarán todavía, pero el viaje servirá para probar todos los sistemas críticos de cara a futuras misiones que sí contemplan el alunizaje y la creación de una presencia humana sostenida en el satélite.En ese complejo engranaje tecnológico hay una pieza esencial que se ha diseñado y fabricado en España. Se trata de parte del Módulo de Servicio Europeo (ESM), desarrollado por Airbus, que acompaña a la nave Orion y del que depende, en buena medida, la supervivencia de la tripulación. Es uno de los pocos casos en los que la NASA ha confiado a Europa el desarrollo de un elemento crítico en una misión tripulada, un hito que refleja el peso creciente de la industria aeroespacial europea.Dentro de ese módulo, una de las unidades más delicadas —la encargada de controlar la temperatura y de gestionar el suministro de aire y agua— ha sido desarrollada íntegramente en las instalaciones de Airbus-Crisa, en Tres Cantos. Su función es tan silenciosa como decisiva: monitorizar en tiempo real cientos de parámetros a través de unos 230 sensores y, en función de esos datos, accionar los sistemas que permiten mantener unas condiciones habitables en el interior de la nave. Todo ello en un entorno extremo, donde las temperaturas pueden desplomarse hasta los 270 grados bajo cero o elevarse hasta los 100 grados en zonas iluminadas por el Sol.Unos 30 ingenieros españoles han participado en el diseño y fabricación de las dos Unidades de Control Térmico (TCU) que viajarán en la nave —un sistema duplicado para garantizar respaldo en caso de fallo—.En este contexto, el responsable de la arquitectura de las TCU de Orion ESM de Airbus Crisa, Jesús Ortiz, subraya su importancia: “Es una unidad fundamental para el soporte vital de los astronautas ya que controla la temperatura dentro de la nave Orión y también regula el suministro de agua y aire para los astronautas”, ha explicado en declaraciones a Europa Press.El empuje hacia la LunaEl Módulo de Servicio Europeo no solo actúa como soporte vital. También es el encargado de proporcionar energía, gracias a sus paneles solares, y de ejecutar maniobras clave de propulsión. De hecho, será el responsable de dar el impulso necesario para que la nave alcance una órbita lejana alrededor de la Luna, hasta situarse a unos 7.500 kilómetros más allá del satélite y a más de 400.000 kilómetros de la Tierra, un punto que marcará la mayor distancia a la que han viajado seres humanos.El viaje, que durará alrededor de diez días, incluirá varias vueltas a la Tierra antes de poner rumbo a la Luna en un trayecto de cuatro días. Tras rodearla, la nave iniciará el regreso. Aunque pueda parecer un ensayo, la misión tiene un enorme valor: es el paso imprescindible antes de que los astronautas vuelvan a pisar la superficie lunar, algo que no ocurre desde 1972.La participación española no se limita a Airbus. Otras empresas han contribuido en distintos ámbitos, desde la validación de componentes críticos hasta el desarrollo de sistemas capaces de detectar anomalías durante el vuelo o monitorizar la salud de los astronautas. Incluso habrá tecnología española participando en el seguimiento de la misión desde la Tierra, con una antena instalada en la Universidad de Sevilla que formará parte de la red internacional de monitorización.Una presencia discreta, pero clave, en una misión que marcará el regreso del ser humano al entorno lunar.

La jueza de distrito de Estados Unidos Jane Boyle ha determinado que X no ha podido demostrar daños contra la red social, propiedad de Elon Musk, por un supuesto boicot en las actuaciones de varias compañías que, tras la compra por Musk de la … antigua Twitter, coordinaron llamamientos para evitar que las empresas se anunciaran en la recién denominada X por su gestión en la moderación de contenidos.
De esta manera, la magistrada ha desestimado de manera definitiva la demanda interpuesta por la empresa del magnate en 2024. La compañía X esgrimió que a través de la iniciativa Alianza Global para Medios Responsables, impulsada por Federación Mundial de Anunciantes (WTA, por sus siglas en inglés) y que integraba a empresas como Mars, CVS Health, Colgate, Shell o Pinterest; los demandados se coordinaron para boicotear a X, provocando pérdidas a la empresa.

Por ello, la empresa del magnate acusó al resto de compañías de violar la ley antimonopolio y de actuar en contra de sus propios intereses en favor de boicot a X.

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«Si la conspiración tenía como objetivo eliminar la competencia a nivel de anunciantes, X no ha alegado que el boicot de los demandados le impidiera vender a sus clientes finales», reza el auto de la jueza.
Igualmente, si el boicot pretendía beneficiar a los rivales de X, la compañía «no ha alegado que las actividades de los demandados permitieran a dichas competidoras monopolizar la oferta en detrimento de los intereses de los consumidores», ha aseverado la magistrada.

Si todo sigue según lo previsto, la misión Artemis II de la NASA despegará el próximo 1 de abril, marcando el regreso de astronautas al entorno lunar más de medio siglo después del programa Apolo. No será un alunizaje, pero sí un paso imprescindible para volver a pisar la superficie en los próximos años.La primera ventana de lanzamiento se abrirá a las 18:24 hora local de Florida, lo que en España se traduce en la madrugada del 2 de abril, a las 00:24 en la península. En caso de que haya cualquier contratiempo, la siguiente oportunidad será el 2 de abril a las 19:22, es decir, a la 01:22 del 3 de abril en España. A partir de ahí, la NASA contempla varias ventanas adicionales en los días siguientes.El protagonista de este viaje será el megacohete Space Launch System (SLS), el más potente desarrollado por la NASA, que despegará desde el Centro Espacial Kennedy con la nave Orion en su parte superior. A bordo viajarán cuatro astronautas que rodearán la Luna durante unos diez días en una misión que servirá para probar todos los sistemas clave en el espacio profundo.No habrá alunizaje, pero sí un recorrido de más de 1,1 millones de kilómetros y un sobrevuelo lunar que llevará a la tripulación incluso más allá de la cara oculta del satélite. Será el viaje humano más lejano en décadas y, sobre todo, una prueba decisiva: si Artemis II funciona, la puerta para volver a la Luna quedará definitivamente abierta.La NASA ha actualizado su hoja de ruta y prevé utilizar Artemis III para probar sistemas en órbita terrestre antes de intentar el alunizaje con Artemis IV en 2028. A partir de ahí, el objetivo es aumentar el ritmo de misiones, apoyarse en tecnología comercial y sentar las bases de una presencia humana sostenida en la Luna, con infraestructuras y una futura base lunar.Cobertura en directoLa misión contará con una cobertura exhaustiva por parte de la NASA, que retransmitirá en directo los principales hitos del vuelo. La programación incluirá tanto los preparativos previos como el desarrollo completo de la misión, con conexiones periódicas e imágenes desde la nave Orion cuando sea posible. Las sesiones informativas, los eventos y el seguimiento continuo estarán disponibles a través del canal de YouTube de la agencia, con emisiones específicas para cada momento clave. Además, la cobertura del lanzamiento, el sobrevuelo lunar y el amerizaje podrá seguirse en plataformas como NASA+ y Amazon Prime.Estos son algunos de los momentos clave que podrán seguirse en directo:1 de abril: cobertura previa al lanzamiento desde el Centro Espacial Kennedy, con la llegada de la tripulación y los últimos preparativos.1 de abril, 18:24 (Florida) / 00:24 del 2 de abril (España): apertura de la ventana de lanzamiento.Durante el vuelo: actualizaciones diarias, conexiones con la tripulación y seguimiento de la trayectoria hacia la Luna.Sobrevuelo lunar (alrededor del día 5 o 6 de misión): Orion rodeando la Luna. Si despega el día 1, sería aproximadamente entre el 6 y 7 de abril.Regreso y amerizaje (en torno al día 10 de misión): cobertura de la reentrada en la atmósfera y recuperación de la cápsula. Aproximadamente el 10 o el 11 de abril.Las fechas podrían variar porque, a diferencia del lanzamiento, estos hitos dependen de la trayectoria real de la nave y de ajustes en vuelo, por lo que la NASA no ofrece una hora exacta con antelación.

La principal novedad que incorpora el Galaxy S26 Ultra, el nuevo buque insignia de Samsung, está clara: el Privacy Display o la pantalla de privacidad. Se trata de la primera vez en la historia de la telefonía móvil que un fabricante integra … un filtro de este tipo -para evitar que otros vean lo que tienes abierto en pantalla- directamente en el panel AMOLED. Todo sin láminas adhesivas ni soluciones extrañas. Además, es muy sencillo de utilizar, se activa y quien mire tu pantalla desde un ángulo verá poco más que un rectángulo negro. Desactívala y todo vuelve a la normalidad, sin que la calidad de la pantalla sufra. Así de simple.
Antes de entrar en procesadores y megapíxeles, lo dejamos claro desde el principio: más allá de la inclusión de la Privacy Display, debes saber que si tienes un S25 Ultra y estás satisfecho, el nuevo móvil no te va a cambiar la vida. Si vienes de un S23 o anterior, o si estás en el ecosistema de Apple valorando el salto a Android, eso ya es otra historia. Eso sí, si eres de los que consultan el móvil en el metro de Madrid con la paranoia de que el de al lado lea tus mensajes de WhatsApp, Samsung acaba de fabricar el teléfono que llevas años necesitando. El resto no ha cambiado demasiado.

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Empezando con el diseño, no podemos decir que el S26 Ultra sea muy transgresor, nos va a costar diferenciarlo del S25. Hay pequeños cambios, por supuesto. Por ejemplo, Samsung ha abandonado el marco de titanio que estrenó con el S24 Ultra y vuelve al aluminio. Las esquinas ahora son más redondeadas, lo que unifica visualmente la línea S26 completa. El Gorilla Glass Armor 2 cubre ambas caras del terminal, y sí, el módulo de cámara sigue sobresaliendo lo suficiente como para que el teléfono baile sobre cualquier superficie plana, pero esto es algo muy común en la gama alta.
Las especificaciones del panel son prácticamente idénticas a las del año pasado: 6,9 pulgadas, resolución QHD+ de 3.120 x 1.440, tasa de refresco adaptativa de 1 a 120 Hz y un brillo máximo de 2.600 nits. Sigue sin haber certificación Dolby Vision y el panel es de 8 bits con FRC, no 10 bits nativos; algo que su competencia china ya ofrece hasta en la gama media.
Lo repetimos, por si no ha quedado del todo claro: la Privacy Display es la estrella indiscutible del teléfono. Funciona a nivel de hardware. Samsung desarrolló la tecnología bajo el nombre Flex Magic Pixel, lo que significa que no hay pérdida perceptible de brillo ni de calidad cuando la activas de frente. Desde un ángulo lateral, el contenido se desvanece progresivamente hasta resultar ilegible. Puedes configurarla para que se active automáticamente al recibir notificaciones, al introducir contraseñas o en aplicaciones específicas. Por buscarle una pega, en el modo de máxima privacidad la imagen adquiere un tinte ligeramente distinto cuando la miras de frente, como si llevaras unas gafas polarizadas. No es un problema para la mayoría de usuarios, pero se nota.

La pantalla del Galaxy con el Privacy Display activado.

(ABC)

El Snapdragon 8 Elite Gen 5 for Galaxy es el procesador más potente que Qualcomm ha fabricado nunca. Samsung lo monta en exclusiva mundial para el Ultra, porque los S26 y S26+ llevan Exynos 2600 en Europa. Las mejoras respecto al chip del año pasado son del orden del 19% en CPU, 39% en NPU y 24% en GPU. En el uso diario, esto se traduce en una fluidez que ya era excelente y que ahora lo es algo más: las aplicaciones se abren antes de que termines de tocar el icono, la multitarea es invisible y los juegos más exigentes del catálogo Android corren a 60 fps con ajustes altos sin que el teléfono se caliente. Hemos llegado a un punto en que tanta potencia es difícil de justificar, a no ser que estemos hablando de inteligencia artificial funcionando en local, en lo que nos detendremos más adelante.

Las cámaras

Samsung ha rediseñado la cámara de vapor para disipar el calor por los laterales del procesador, y la vuelta al aluminio ayuda en este apartado. En sesiones largas de juego el S26 Ultra se mantiene templado donde sus predecesores empezaban a recalentarse.
Mientras la competencia sigue buscando la etiqueta de «mejor cámara», Samsung sólo la mejora sutilmente. Los sensores son exactamente los mismos del S25 Ultra, 200 MP principal, 50 MP ultra gran angular, 10 MP teleobjetivo 3x y 50 MP periscopio 5x. Samsung no ha cambiado el hardware fotográfico en dos generaciones. Lo que sí ha mejorado son las aperturas, la lente principal pasa de f/1,7 a f/1,4 y el teleobjetivo 5x de f/3,4 a f/2,9. En términos prácticos, esto supone un 47% más de luz captada por el sensor principal, una diferencia que se nota especialmente en condiciones de poca iluminación.
De día, las fotos son indistinguibles de las del modelo anterior, que ya eran excelentes. De noche es donde la mejora resulta visible, produce imágenes con menos ruido y más detalle en sombras sin recurrir a ese procesado agresivo.
La novedad más divertida en vídeo es Horizon Lock, integrada en el modo Super Steady, en condiciones de buena luz mantiene el horizonte bloqueado y estable. Nosotros lo hemos probado en la bici, y en determinados videos en movimiento, y el resultado es parecido a lo que podemos encontrar en las GoPro desde hace varias generaciones.

Un gran ‘pero’

La batería es el gran ‘pero’ de este teléfono, es la misma batería de 5.000 mAh que llevan los Ultra desde hace generaciones. Mientras OPPO o OnePlus amplían las suyas con silicio-carbono en la gama alta, Samsung sigue confiando en que las mejoras de eficiencia del procesador compensen el estancamiento de capacidad. Y en parte lo hace. El S26 Ultra dura unas dos horas más que el S25 Ultra en tests de laboratorio. Pero nosotros en el uso diario no hemos visto mucha diferencia. Normalmente llega a la noche con un 15-20% de batería.
La carga rápida sube a 60 W por cable, lo que supone que pasa de 15% a 100% en menos de una hora, y la inalámbrica a 25 W.

IA agéntica

Tenemos que hablar de IA porque Samsung ha construido toda la narrativa del S26 alrededor de lo que llama IA agéntica: inteligencia artificial que no espera a que le pidas las cosas, sino que se anticipa. La función Now Nudge analiza lo que aparece en tu pantalla y sugiere acciones contextuales. Por ejemplo, si alguien te pide fotos de un viaje a través de un mensaje de texto, el teléfono te ofrece directamente las relevantes de tu galería. Mientras tanto, Now Brief genera resúmenes personalizados de tu día basándose en tu calendario, tus correos y tus hábitos. Te prepara para el día con lo que necesitas saber, no siempre es relevante, pero no molesta.
En la práctica, estas funciones oscilan entre lo genuinamente útil y lo que parece diseñado para dar argumentos al departamento de marketing. Mientras tanto, Photo Assist sigue siendo la función de IA más convincente: eliminar objetos de una foto, corregir perspectivas o generar fondos funciona con una facilidad que hace un año habría parecido de ciencia ficción. El resto son mejoras incrementales de lo que ya existía.
Samsung promete siete años de actualizaciones de sistema y seguridad, lo que significa soporte hasta 2033. El S Pen sigue ahí, integrado en el cuerpo del teléfono, aunque cada vez hay menos razones para usarlo. La función de DeX para conectar el móvil a un monitor y usarlo como ordenador de escritorio también permanece, muy interesante si quieres conectarle unas gafas.

¿Merece la pena?

El Samsung Galaxy S26 Ultra parte de 1.459 euros en España para la versión de 256 GB, sube a 1.699 euros en 512 GB y alcanza los 1.959 euros en 1 TB. No ha subido de precio respecto al S25 Ultra, lo cual, en un contexto de inflación de memorias RAM, es una noticia razonablemente buena. Está disponible en Negro, Cobalt Violet, Azul Cielo y Blanco, con Silver Shadow y Pink Gold como exclusivas de la tienda de Samsung.
¿Merece la pena? El S26 Ultra lo tiene todo, S Pen, DeX, cámara cuádruple, IP68, siete años de actualizaciones, pantalla de privacidad, IA, un procesador que derrocha potencia y un diseño icónico de la marca. Y aunque la batería y la cámara no estén sufriendo actualizaciones drásticas, sigue siendo nuestro favorito en Android para 2026.

Los rebeldes hutíes de Yemen, aliados de Irán, reivindicaron este sábado su primer ataque contra Israel desde que estalló la guerra en Oriente Medio hace un mes.Este grupo, un componente clave del llamado «eje de la resistencia» de movimientos armados afines a Teherán, … habían amenazado en la víspera de sumarse al conflicto iniciado el 28 de enero con el ataque de Estados Unidos e Israel sobre Irán.

En una declaración en video difundida en X, su portavoz, Yahya Saree, afirmó que el movimiento había lanzado su «primera operación» contra Israel con el lanzamiento de misiles balísticos hacia objetivos militares sensibles.
Horas antes, el ejército israelí informó que estaba interceptando un ataque procedente de Yemen.
Los hutíes controlan amplias partes de Yemen y conforman el llamado «eje de la resistencia» contra Israel junto al Hezbolá libanés, al palestino Hamás o a grupos armados iraquíes proiraníes.

Otros ataques contra Israel

Durante la guerra entre Israel y Hamás en Gaza entre 2023 y 2025, estos insurgentes habían llevado a cabo numerosos ataques contra Israel y buques comerciales en el mar Rojo.
Sus misiles y drones perturbaron gravemente el tráfico en esta ruta marítima estratégica, utilizada ahora especialmente por Arabia Saudita para exportar su petróleo sin pasar por el estrecho de Ormuz, donde la navegación está bloqueada por Teherán.

Un ataque iraní contra una base en Arabia Saudí ha dejado al menos 12 soldados estadounidenses heridos, dos de ellos de gravedad, según informaron el viernes medios de Estados Unidos.Irán ha mantenido ataques de represalia contra países del Golfo a los que acusa … de servir como plataforma de lanzamiento para bombardeos estadounidenses contra su territorio, iniciados en una operación conjunta con Israel el 28 de febrero.

El ataque contra la base aérea Prince Sultan, en Arabia Saudí, incluyó al menos un misil y varios drones, según informaron ‘The New York Times’ y ‘The Wall Street Journal’, citando a fuentes no identificadas.
Los soldados se encontraban dentro de un edificio de la base cuando fue alcanzado, según el Journal.
Varios aviones de reabastecimiento en vuelo también sufrieron daños en el ataque, añadieron las informaciones.
Arabia Saudí ha interceptado previamente varios misiles lanzados en las inmediaciones de la base.
El Pentágono y el Mando Central de Estados Unidos no respondieron de inmediato a las solicitudes de comentarios de AFP para confirmar tal extremo.
Trece miembros del servicio militar estadounidense han muerto desde el inicio del conflicto con Irán, siete de ellos en el Golfo y seis en Irak. Más de 300 han resultado heridos.

Donald Trump le ha dado a Irán una prórroga de 10 días, hasta el 6 de abril, para continuar con las negociaciones en busca de poner fin a la guerra. Al tiempo, presiona al régimen iraní con nuevos movimientos militares. El Pentágono contempla la opción de enviar 10.000 soldados (con tropas sobre el terreno), según el diario The Wall Street Journal.El presidente de Estados Unidos ofrece a Irán la negociación de algún tipo de paz, pero no descarta nuevas acciones militares más allá de los bombardeos. Trump y sus generales están considerando diversas opciones: bombardeos masivos contra las instalaciones energéticas iraníes, la captura de buques cerca del estrecho de Ormuz o incluso la toma de varias islas estratégicas en ese estrecho (no sólo la de Kharg).Los iraníes parecen preparados para ello. El presidente del Parlamento, Mohammad Bagher Ghalibaf, escribió el miércoles en X que la inteligencia iraní sugiere que «los enemigos de Irán, con el apoyo de un país de la región, están preparando una operación para ocupar una de las islas iraníes».Las islas que la Casa Blanca podría atacar son, según Axios, las de Kharg, Qeshm, Larak, Abu Musa y las Tunbs (mayor y menor). La importancia de todas ellas radica en su proximidad a Ormuz y, en algunos casos, su papel en la industria petrolera o la defensa militar de Irán. Sin embargo, poner botas en el terreno sería mucho más arriesgado que cualquiera de las acciones llevadas a cabo hasta ahora por el ejército estadounidense.Isla de KhargDe sólo 24 kilómetros cuadrados, está situada a menos de 30 kilómetros de la costa de Irán y a 483 al noroeste del estrecho de Ormuz. Si una infraestructura petrolífera iraní es importante esa es la terminal de Kharg, la más grande del país. Sus aguas profundas permiten el atraque de grandes petroleros.Más del 95% de las exportaciones de petróleo del país se hacen desde este lugar, según IRNA, la Agencia de Noticias de la República Islámica. En Kharg se mueven (se movían) cada día hasta 7 millones de barriles de crudo, según la Agencia de la Información Energética de EEUU.Un ataque directo a Kharg podría paralizar rápidamente las exportaciones de petróleo de Irán. Invadir y controlar la isla pondría a las fuerzas estadounidenses en una situación de mayor riesgo que la actual campaña aérea. Miles de habitantes residen en la isla, la mayoría trabajadores petroleros.Funcionarios estadounidenses también han considerado un bloqueo de la isla como medida de presión para convencer a Irán de llegar a un acuerdo. Conviene recordar que gran parte de las exportaciones de crudo de Kharg salen para China.La toma de esta isla «cortaría el suministro de petróleo a Irán». Según Petras Katinas, investigador en clima, energía y defensa del Royal United Services Institute, «la toma de Kharg daría a EEUU influencia durante las negociaciones, independientemente del régimen que esté en el poder una vez finalizada la operación militar».Abu Musa y las islas TunbCerca de la entrada occidental del estrecho de Ormuz, estas tres islas son uno de los puntos más estratégicos del Golfo Pérsico. Debido a la profundidad del mar, los petroleros y los grandes buques tienen que pasar necesariamente entre Abu Musa y las islas Tunb (mayor y menor). Las islas se encuentran entre Irán y los Emiratos Árabes Unidos. Reclamadas por este último país, el ejército iraní las ocupó en 1971, poco después de la retirada de las fuerzas británicas.Abu Musa es una isla de 12,8 kilómetros cuadrados. Le sirve a Irán como puesto de avanzada, equipado con misiles, drones y capacidad para colocar minas. El Pentágono ha sugerido la toma de Abu Musa, según fuentes consultadas por Axios. Las Tunb se encuentran a unos 12 kilómetros de distancia entre sí y a 20 kilómetros al sur de la isla de Qeshm. La mayor tiene una superficie de 10,3 km². Allí hay una guarnición y una base naval iraníes, una pista de aterrizaje. La Tunb menor mide sólo 2 km² y apenas cuenta con una unidad militar iraní atrincherada.Isla de QeshmEsta isla con forma de flecha se encuentra frente a la costa sur de Irán y es la más grande del Golfo Pérsico, con una superficie de aproximadamente 1.420 kilómetros cuadrados. En su día, Qeshm fue en su día un paraíso turístico por su belleza natural.Esta isla domina la zona alrededor de Ormuz y por eso Al Jazeera la describe como «un tapón en el paso de tránsito energético más vital del mundo». Según varios informes, Qeshm alberga misiles antibuque, minas, drones y otras aeronaves de ataque en túneles subterráneos. Además, por su tamaño, la isla sería un objetivo de gran envergadura. No hay indicios de que el Pentágono haya planificado su ocupación.Qeshm es como un tapón en el paso de tránsito energético más vital del mundo»La isla ya ha sido protagonista del presente conflicto. Al comienzo de la guerra, Irán acusó a EEUU de haber bombardeado una planta desalinizadora de Qeshm. El ataque habría interrumpido el suministro de agua a las aldeas locales. Washington lo negó.Isla de LarakSe encuentra en el punto más angosto del estrecho de Ormuz y también es un punto de exportación clave para la industria petrolera iraní. Irán utiliza Larak para vigilar y mantener el control del estrecho.La captura de esta isla podría limitar la capacidad de Irán para hostigar a los barcos en Ormuz y desplegar minas. Es decir, tomar Larak podría ayudar a Washington a romper el control iraní sobre el tráfico marítimo a través del estrecho.Sin embargo, la isla sería un objetivo difícil. Cuenta con una red de búnkeres y embarcaciones de ataque capaces de destruir buques de carga.

El activista anti-Trump Carlos Álvarez-Aranyos defiende que hay que pasar a la acción contra el presidente de EE.UU. y sus políticas. Él mismo cumple con lo que dice. Este periódico conoció a Álvarez-Aranyos, que lidera la organización American Opposition, el pasado … enero en una protesta en Mineápolis, entre el gusto picante del gas pimienta. El activista había acudido hasta la ciudad de Minnesota para sumarse a las presiones para acabar con el despliegue masivo de agentes de la policía de inmigración y aduanas (ICE, en sus siglas en inglés). Junto a otros manifestantes, acudió a una especie de cacerolada en el hotel a las afueras de Mineápolis donde se creía que se alojaba el comandante de ese despliegue federal –el temido Greg Bovino– y otros agentes.
«Yo fui uno de los fundadores de ‘No Kings’», dijo antes de que el dispositivo policial declarara esa protesta como ilegal, ahuyentara a los congregados con cargas y detenciones y aplazara la conversación. ‘No Kings’ (‘Reyes no’) es la movilización contra Trump más exitosa desde la vuelta del multimillonario neoyorquino al poder en enero del año pasado. Han sido dos convocatorias hasta ahora, que han sacado a millones de personas a las calles de EE.UU. contra el giro autoritario del segundo mandato de Trump, sus amenazas a la separación de poderes y su ambición de expandir los poderes presidenciales.

La primera fue el pasado junio, como respuesta al desfile militar que Trump organizó para celebrar el 250 aniversario de la creación del Ejército de tierra. Este tipo de desfiles no están en la tradición institucional de EE.UU. y el hecho de que coincidiera con la fecha de nacimiento del propio Trump fue entendido como un gesto simbólico de las intenciones del presidente. Cuatro meses después, el 18 de octubre, la segunda convocatoria sacó a siete millones de personas a las calles en todo el país.

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Enric Bonet

Este sábado hay una tercera convocatoria de ‘No Kings’, con cerca de 3.000 protestas organizadas en los cincuenta estados. Ocurre en medio de la guerra de Irán, con sus efectos económicos ya presentes en los bolsillos de los estadounidenses, y en la resaca de las tensiones migratorias en Mineápolis y otras ciudades controladas por los demócratas.
«Lo que empezó como un día de desafío se ha convertido en una resistencia nacional y sostenida a la tiranía», dicen los organizadores de ‘No Kings’ en su web. «El presidente cree que su poder es absoluto. Pero en EE.UU. no tenemos reyes y no retrocederemos ante el caos, la corrupción y la crueldad».

Pacíficas y transversales

Estas movilizaciones se han caracterizado por sus esfuerzos en que sean pacíficas y transversales, aunque las organizaciones que participan son en su gran mayoría izquierdistas. Tampoco tienen objetivos específicos, más allá de sumar descontento y oposición a Trump. Pese a que muchos de los líderes y organizaciones que la secundan –como Álvarez-Aranyos– creen que «el fascismo ya está aquí».
Es algo que no convence a Álvarez-Aranyos. «Desde que Trump regresó al poder y firmó la primera cascada de órdenes ejecutivas yo ya me di cuenta de qué persona iba a ser en la Casa Blanca», cuenta ahora en una entrevista telefónica desde Colorado, donde participará en una protesta. «El marco había cambiado y había que batallar desde la calle, porque el problema institucional es muy serio».
Álvarez-Aranyos, de origen dominicano y que tuvo cargos en la Administración Obama y en la organización Protect Democracy, creó American Opposition y empezó a convocar movilizaciones nacionales a las que se sumaron otras organizaciones y que fueron el germen de ‘No Kings’, en la que participó en su fundación. Él participará este sábado, pero considera que es necesaria una postura más «agresiva» que solo salir a la calle y expresar descontento.
«La reacción nuestra tiene que estar a la altura de los crímenes que se están cometiendo», dice en referencia a las políticas de Trump, desde su mano dura migratoria al intervencionismo en el exterior, de Venezuela a Irán. «Tenemos que estar a la altura de la severidad de lo que está pasando».

«La reacción nuestra tiene que estar a la altura de los crímenes que se están cometiendo, de la severidad de lo que está pasando»

Carlos Álvarez-Aranyos
Fundador de ‘No Kings’

En este último año, Álvarez-Aranyos ha optado por esa agresividad que predica en la oposición a Trump. Emprendió un boicot a Tesla, la compañía de coches eléctricos de Elon Musk, mano derecha de Trump en los primeros compases del mandato, que le valió que el multimillonario de origen sudafricano le calificara de «malvado». En el último Acción de Gracias, promovió un boicot a las tradicionales compras de ‘Black Friday’ como protesta. Ha organizado movilizaciones en centros de detención de ICE. Y, de forma más reciente, una protesta delante de Mar-a-Lago, la residencia de Trump en la costa de Florida, con la presencia de miembros armados del Partido Revolucionario de las Panteras Negras, un grupo marxista-leninista heredero de los Panteras Negras radicales de la década de 1960.
Estas iniciativas van contra la moderación en el tono que busca ‘No Kings’ y se enmarca dentro del debate que divide siempre a los demócratas y sus aledaños: ¿es más efectiva una transversalidad moderada o una movilización izquierdista?. Los últimos éxitos electorales de los demócratas desde el pasado otoño –como los cargos a gobernador en Virginia y Nueva Jersey o la captura sorprendente del escaño estatal en el distrito en el que está Mar-a-Lago– indican que la primera opción acarrea más poder político.
Pero Álvarez-Aranyos dice que no le preocupa que su agresividad asuste a los moderados. «Para mí, buscar la moderación en un momento de urgencia como este es una locura, honestamente», responde. «Nosotros tenemos que luchar por sacar a Donald Trump de la presidencia desde ya». Su objetivo último es promover un clima político y social que favorezca el ‘impeachment’ o juicio político del presidente. Una estrategia que fracasó en dos ocasiones en su primer mandato y a la que se anticipa un éxito igual de improbable.

La guerra con Irán es aún más futurista que la guerra en Ucrania. No solo ambas partes están utilizando drones, sino que muchos de los ataques de precisión estadounidenses e israelíes se dirigen contra objetivos seleccionados por inteligencia artificial. Esto podría pasar a la historia … como la primera guerra de la IA.
Sin embargo, tras las primeras semanas de conflicto, la campaña estadounidense-israelí se ha topado con un problema muy antiguo: el control de una vía navegable estratégica.

A pesar de estar totalmente en desventaja armamentística, a pesar de haber perdido el control de su propio espacio aéreo, la República Islámica conserva suficiente potencia de fuego para atacar a los buques en el estrecho de Ormuz, disuadiéndolos de atravesarlo. La consiguiente contracción del suministro mundial de petróleo y gas ha provocado que los precios de la energía se disparen y amenaza la estabilidad de la economía global, por no hablar del futuro político de la administración de Donald Trump. El pasado 20 de marzo, el Pentágono ordenó a los marines y a los buques de guerra que se dirigieran al Golfo para abrir el estrecho.

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En ningún otro ámbito es más vinculante la ley de las consecuencias no deseadas que cuando los puntos de estrangulamiento comerciales cruciales se convierten en víctimas de la guerra. Aunque hoy en día está de moda centrarse en los puntos de estrangulamiento financieros que pueden explotarse mediante sanciones, los puntos de estrangulamiento más antiguos son accidentes geográficos naturales como el estrecho de Ormuz, los estrechos del mar Negro y el estrecho de Malaca, así como corredores comerciales artificiales como los canales de Suez y Panamá. Estas vías navegables suelen cobrar importancia en tiempos de guerra. Y su historia ayuda a responder a la pregunta a la que se enfrenta ahora la Administración Trump: ¿y ahora qué?

El grano

Antes del petróleo fue el grano. En el mundo preindustrial, las fuentes vitales de energía eran agrícolas. A medida que caían las barreras comerciales en la segunda mitad del siglo XIX, las economías industrializadas —lideradas por el Reino Unido— se volvieron cada vez más dependientes de los alimentos importados. En 1914, en vísperas de la Primera Guerra Mundial, Gran Bretaña importaba aproximadamente el 80% de su trigo, el 40% de su carne y el 100% de su azúcar.
Las economías con tierras agrícolas fértiles ampliaron su producción para satisfacer esta demanda, y los estrechos del Mar Negro (entonces conocidos como los Dardanelos) se convirtieron en uno de los puntos de estrangulamiento clave de finales del siglo XIX y principios del XX. El grano exportado desde los puertos del mar Negro representaba un tercio del suministro mundial en vísperas de la Primera Guerra Mundial. Hasta un 15% de las importaciones anuales de trigo del Reino Unido transitaban por los Dardanelos.
El control de los Dardanelos fue una cuestión clave en el equilibrio de poder del siglo XIX y desempeñó un papel fatal en la Primera Guerra Mundial, como demostró Nicholas Lambert en su brillante libro, ‘The War Lords’.
En caso de guerra con el Imperio alemán, los planificadores militares británicos llevaban mucho tiempo pretendiendo utilizar su superioridad naval y financiera para bloquear a Alemania, restringiendo sus importaciones marítimas. Sin embargo, el gobierno liberal de Herbert Asquith no estaba preparado para la crisis financiera mundial que estalló en el verano de 1914. La crisis llevó al cierre de las principales bolsas de valores para evitar insolvencias masivas. La estrategia original de guerra económica quedó relegada, junto con los principios liberales del ‘laissez-faire’ (‘dejar hacer’).
El 4 de agosto de 1914, temeroso de la escasez de alimentos, los altos precios y el malestar social, el gabinete aprobó importantes subvenciones estatales (alrededor del 80%) para el seguro de riesgo de guerra de la marina mercante británica. Cuatro días después, se prohibieron las exportaciones de alimentos. El Gobierno creó un monopolio estatal del azúcar y subvencionó a los importadores de carne.

Después, el trigo

El trigo fue más complicado. La perturbación causada por la guerra agravó las sequías en Canadá y Australia, una mala cosecha en Argentina, un frío inusual en Estados Unidos y una prohibición de exportación por parte del Gobierno británico de la India.

Imagen de la batalla de Galípoli (en turco: Gelibolu), ciudad situada al noroeste de Turquía.

(Archivo Abc)

Corrieron rumores de una prohibición similar en EE.UU. En diciembre de 1914, el Gobierno británico compró en secreto contratos de futuros por 0,5 millones de toneladas de trigo para influir en los precios. (¿Le suena familiar? El Tesoro de EE.UU. parece haber intentado lo mismo con los futuros del petróleo en las últimas dos semanas). No funcionó. En mayo de 1915, el precio de un cuarto imperial de trigo británico era de casi 62 chelines -un 95% por encima de la media de 1904-1914- y peligrosamente cercano al nivel de 70 chelines, considerado el umbral que desencadenaba huelgas y disturbios por alimentos.
Distraído por los acontecimientos en Francia y Bélgica, el gabinete de Asquith subestimó los riesgos de una guerra con el Imperio Otomano. Winston Churchill, entonces primer lord del Almirantazgo, agravó las tensiones con los otomanos al confiscar dos acorazados de fabricación británica destinados a su armada y reactivar los planes anglo-griegos para un ataque contra la península de Galípoli, en el lado occidental de los Dardanelos. El 27 de septiembre, los otomanos cerraron los Dardanelos. Un mes más tarde, Turquía bombardeó instalaciones navales rusas en el mar Negro. Sin consultar al gabinete, Churchill ordenó a la Royal Navy que «iniciara de inmediato las hostilidades contra Turquía».

Churchill ordenó en 1914 a la Royal Navy que iniciara hostilidades contra Turquía cuando bloqueó el mar Negro.

(Central Press/Hulton Archive/Getty Images)

Churchill no fue consciente de las consecuencias económicas de su orden. La guerra contra los otomanos no solo agravó aún más la tensión en el mercado mundial de cereales, sino que también puso al descubierto la vulnerabilidad financiera de Rusia, aliada de Gran Bretaña en la guerra. Rusia obtenía el 85 % de sus ingresos extranjeros de las exportaciones agrícolas y mineras, principalmente a través del mar Negro. Estas eran esenciales para hacer frente al creciente servicio de la deuda externa del régimen zarista. Con el patrón oro suspendido y el rublo en fuerte caída, Rusia se apresuró a solicitar préstamos en París y Londres, lo que suscitó temores de una crisis fiscal más amplia entre los aliados.
A finales de 1914 y principios de 1915, el Consejo de Guerra británico barajó muchas estrategias. Poco a poco, sin embargo, un asalto a los estrechos del mar Negro para obligar a Turquía a reabrir el cuello de botella se perfiló como la solución a todos los problemas del Gobierno. Desde el punto de vista militar, ofrecía un atajo para sortear el estancamiento en Francia y Bélgica, un respiro para Rusia y, posiblemente, la entrada de Grecia en la guerra del lado británico. Desde el punto de vista económico, prometía aliviar la escasez crónica de trigo, bajar el precio del pan y reducir el riesgo de que Rusia incumpliera el pago de su deuda externa o firmara una paz separada con Alemania y Austria.
Churchill fue siempre el defensor más entusiasta de forzar la apertura de los Dardanelos. Pero entre el 4 de enero y el 9 de febrero de 1915, la mayoría de los miembros del Consejo de Guerra descartaron los argumentos en contra. A medida que crecía el apoyo, también lo hacía la ambición. Asquith y sus colegas comenzaron a creer que el éxito no solo podría reactivar la economía, sino también provocar un cambio de régimen en Constantinopla y adelantarse a una toma de la capital otomana por parte de Rusia, algo que el ministro de Asuntos Exteriores, sir Edward Grey, había prometido a Rusia en caso de victoria.

El mapa de la operación británica en los Dardelos.

Las lecciones del bloqueo

Los acontecimientos de 1914-1915 ilustran seis lecciones sobre este tipo de contingencias, todas ellas aplicables al problema actual del estrecho de Ormuz:
1. A los responsables políticos les cuesta prever las consecuencias de segundo y tercer orden de sus decisiones. Las acciones del enemigo son difíciles de predecir, incluso con buena información de inteligencia, y la complejidad del sistema económico global implica que incluso perturbaciones modestas pueden producir efectos ‘mariposa’ no lineales.
2. La estructura de la toma de decisiones a nivel estratégico y operativo suele generar argumentos contrapuestos sobre qué medidas deben adoptarse, lo que refleja no solo las personalidades de los responsables, sino también las prioridades de sus departamentos.
3. En los gobiernos representativos, los cálculos de política interna suelen prevalecer sobre la experiencia militar.
4. Los responsables de la toma de decisiones tampoco pueden ignorar las diferentes prioridades de los gobiernos aliados ni los intereses de los gobiernos neutrales, por temor a convertirlos en adversarios.
5. En crisis que tienen efectos económicos adversos, los gobiernos casi siempre se ven tentados a intervenir en los mercados. Estas intervenciones tienden a tener consecuencias no deseadas porque ni siquiera los políticos y burócratas con talento comprenden plenamente los mecanismos de, por ejemplo, los mercados de seguros y de futuros.
6. En una crisis, el ritmo de la toma de decisiones se acelera, lo que agrava la dificultad inherente de actuar en condiciones de incertidumbre.

La campaña de los Dardanelos fue uno de los mayores desastres militares de la historia del Imperio Británico

Como sabrán quienes hayan visto la película ‘Gallipoli’, la campaña de los Dardanelos fue uno de los mayores desastres militares de la historia del Imperio Británico. El plazo desde la aprobación del Consejo de Guerra (9 de febrero) hasta la ejecución (19 de febrero) era muy ajustado. El plan inicial consistía en una operación de largo alcance, «de bajo riesgo y exclusivamente naval». A principios de marzo, sin embargo, la operación se enfrentó a dificultades debido a la escasez de propulsante y al desgaste de los cañones.
Los fuertes turcos que custodiaban los Dardanelos resultaron más difíciles de destruir de lo esperado. Churchill ordenó un asalto a menor distancia, a pesar de que esto situaba a la Armada británica al alcance de los cañones turcos y de que los intentos de barrer las minas habían fracasado. El 18 de marzo, el ataque terminó en ignominia cuando los cañones y las minas otomanas hundieron tres de los 16 buques capitales de la flota e inutilizaron otros tres.

La campaña en los Dardanelos. En la primera foto, el buque británico ‘Louis’, hundido por los turcos. En la segunda, la artillería turca en un combate. En la última, marines británicos tras el desembarco.

(ARCHIVO ABC)

Londres cambió rápidamente a un asalto anfibio a gran escala en Galípoli. (El equivalente hoy en día sería que Trump enviara a los marines.) Esto fracasó de forma aún más desastrosa. El ataque lanzado el 25 de abril por tropas británicas, francesas, australianas y neozelandesas tuvo que ser detenido el 9 de mayo. Alrededor de 30.000 hombres resultaron muertos o heridos, incluido más del 60% del contingente francés. Tras el fracaso de una segunda ofensiva en agosto, el Gobierno admitió la derrota. El gabinete acordó la evacuación el 20 de diciembre. Esta se completó el 8 de enero de 1916.
Mientras tanto, irónicamente, la crisis alimentaria se había resuelto por sí sola. En septiembre de 1915, el precio del trigo había caído a solo 43 chelines el cuarto, gracias a una cosecha excepcional en Norteamérica. También quedó claro que, incluso si la expedición hubiera tenido éxito, el sistema ferroviario ruso, que se encontraba interrumpido, habría impedido que su trigo llegara a través del estrecho.
Las consecuencias políticas tampoco fueron las previstas. En mayo de 1915, Asquith se vio obligado a formar un nuevo gobierno de coalición con los conservadores.
Churchill, el chivo expiatorio, fue sustituido en el Ministerio de Marina.
En noviembre de 1916, los precios del trigo habían vuelto a subir, esta vez por encima del umbral de los 70 chelines, donde se mantuvieron hasta agosto de 1921. Y, sin embargo, el malestar social que el Gobierno había temido en 1914-1915 no llegó a producirse. Tampoco la actuación británica logró mantener a Rusia en la guerra, ya que la Revolución Bolchevique de 1917 condujo tanto a una paz separada con Alemania como al impago de las deudas del régimen zarista. En última instancia, Gran Bretaña ganó la guerra en 1918, gracias a los avances británicos en el frente occidental, la entrada de Estados Unidos en la guerra y el deterioro de la moral militar alemana. Pero la victoria -lograda a pesar de las decisiones estratégicas británicas, y no gracias a ellas- tuvo un coste astronómico en vidas y recursos.
Contrastemos esto con las operaciones estadounidenses en el estrecho de Ormuz durante la década de 1980.

El petróleo por el estrecho de Ormuz

A lo largo del siglo XX, el petróleo se convirtió en un insumo económico más importante que el trigo. Estados Unidos fue pionero en la explotación del petróleo crudo como recurso natural. En la década de 1970, sin embargo, el consumo de petróleo de Estados Unidos dependía cada vez más de yacimientos extranjeros en lugar de los estadounidenses. Esto creó un nuevo cuello de botella en Oriente Medio.
Cuando Estados Unidos respaldó a Israel durante la Guerra de Yom Kippur de 1973, Arabia Saudí cumplió sus amenazas de restringir las exportaciones de petróleo a Estados Unidos y a otros países que apoyaban a Israel.
El secretario de Estado Henry Kissinger había subestimado estas amenazas: «Si hubiera comprendido mejor el mecanismo de fijación de precios del petróleo -escribió más tarde- me habría dado cuenta de que los recortes de producción saudíes eran más peligrosos que el embargo, ya que afectaban de manera crítica al suministro mundial y, por lo tanto, sentaban las bases para la empobrecedora subida de precios».
Ajustados a la inflación, los precios del crudo subieron un 52% en tres meses y un 381% en seis. En 1979, la Revolución Iraní provocó una reducción comparable del suministro mundial de petróleo (un 7%), aunque las subidas de precios fueron menos severas (un aumento del 13% en tres meses y del 62% en seis).
En este contexto, es comprensible que la Administración de Ronald Reagan intentara evitar otra gran interrupción del suministro de petróleo durante la Guerra Irán-Irak, que se prolongó de 1980 a 1988. Cuando Irán e Irak comenzaron a atacar petroleros, los flujos diarios a través del estrecho de Ormuz se redujeron en casi dos tercios. Sin embargo, el «exceso de petróleo» de principios de la década de 1980 y la guerra de precios de la OPEP de 1985-86 mantuvieron los precios bajos. Estados Unidos evitó la intervención directa y, en su lugar, ayudó a los aliados regionales a defenderse.

El presidente iraní Mahmud Ahmadineyad, durante un desfile militar que evocó la invasión de Irak en 1980.

(Efe)

Luego, en febrero de 1986, Irán se apoderó de la península de Al-Faw, y los temores de Kuwait a una anexión se dispararon. A finales de 1986 y principios de 1987, Kuwait involucró tanto a EE.UU. como a la URSS en el conflicto al solicitar protección para sus petroleros en el Golfo Pérsico. En marzo de 1987, EE.UU. accedió.
Tres consideraciones internas y estratégicas, que se solapaban, impulsaron esta decisión. En primer lugar, la Administración se esforzaba por recuperar su credibilidad ante los aliados del Golfo y de Europa tras el caso Irán-Contras, que salió a la luz en noviembre de 1986 y provocó que la popularidad de Reagan en el país cayera del 63% al 46% en solo un mes.
En segundo lugar, Irán estaba probando misiles Silkworm de largo alcance fabricados en China que suponían una amenaza significativa para el transporte marítimo y las infraestructuras.

Un buque americano en el estrecho de Taiwán.

(USNavy)

En tercer lugar, y lo más importante, Estados Unidos buscaba contrarrestar la creciente presencia de la URSS en el Golfo y el riesgo de que los soviéticos se afianzaran allí de forma duradera ocho años después de la invasión soviética de Afganistán. Apenas unos días después de saber que Moscú había accedido a cambiar el pabellón de 5 de los 11 petroleros kuwaitíes, la Administración Reagan aprobó la solicitud de Kuwait e insistió en que este país redujera las contribuciones soviéticas. La Operación ‘Earnest Will’ escoltó su primer convoy en julio de 1987. El viaje inaugural fue excesivo: tres buques de guerra estadounidenses escoltaron a dos petroleros, mientras que cruceros cercanos y un portaaviones en el mar Arábigo proporcionaban vigilancia y apoyo aéreo adicional. Sin embargo, en su prisa por marginar a los soviéticos, los funcionarios estadounidenses no siguieron el proceso completo de toma de decisiones interinstitucional. Se pasaron por alto dos cuestiones clave: la falta de acceso a bases militares locales y la defensa contra la guerra de minas submarinas.

La intervención de EE.UU. en la Guerra de los Petroleros fue tan exitosa como desastrosa fue la británica en Galípoli

Esta última resultó ser el descuido más grave. El superpetrolero kuwaití SS Bridgeton, que había cambiado de pabellón, chocó con una mina en el primer convoy y sufrió daños. Irán lo presentó como una victoria propagandística e intensificó sus operaciones de minado. Aunque muy eficaces para hundir barcos, estas operaciones de minado enemistaron a Estados anteriormente neutrales, lo que llevó a un aumento de la presencia naval estadounidense, europea y soviética en el Golfo para acelerar y ampliar las operaciones de desminado y escolta. En abril de 1988, la misión estadounidense se amplió, pasando de escoltar petroleros kuwaitíes con pabellón cambiado a proteger «buques neutrales, inocentes y amigos que enarbolaran un pabellón no beligerante». Al final de la guerra, en julio de 1988, la Armada de los Estados Unidos había escoltado más de 100 convoyes en los que participaban más de 200 buques mercantes.
La intervención estadounidense en la Guerra de los Petroleros fue, por tanto, tan exitosa como desastrosa fue la intervención británica en Galípoli.

El cuello de botella más crítico

El estrecho de Ormuz sigue siendo el cuello de botella físico más crítico del mundo para los mercados energéticos. Antes de la actual guerra con Irán, las exportaciones de energía a través del estrecho representaban aproximadamente el 20% del mercado mundial del petróleo y el 20% del mercado mundial del GNL (o alrededor del 3% del mercado mundial del gas). Las exportaciones del Golfo a través del estrecho también representan cuotas significativas de los mercados del aluminio, la urea y el helio, entre otros productos industriales y agrícolas. Por lo tanto, aunque las economías desarrolladas consumen menos petróleo que hace 50 años, el cierre del estrecho por parte de Irán sigue representando una grave amenaza para la estabilidad económica mundial.

Esta captura de vídeo, el pasado 1 de marzo de 2026, muestra al petrolero Skylight, envuelto en llamas en Omán.

(Ugc/Afp)

Pero hay tres diferencias clave entre la situación actual y la de la década de 1980:
1. Estados Unidos es una de las partes beligerantes, y se considera ampliamente que ha iniciado la guerra en Irán.
2. La tecnología militar ha mejorado, sobre todo en la producción de drones baratos pero eficaces, lo que aumenta la capacidad de Irán para interrumpir el tráfico marítimo. Es posible que Irán disponga ahora también de la tecnología para colocar minas con drones.
3. Las posiciones de las dos superpotencias mundiales han cambiado. En la década de 1980, Estados Unidos era el mayor importador mundial de petróleo, y la URSS era un Estado petrolero muy afectado por la caída del precio del petróleo de 1985-86. Hoy en día, es China la mayor importadora mundial de petróleo, mientras que Estados Unidos se ha convertido en un exportador neto marginal de productos petrolíferos.
En otros aspectos, la situación actual se asemeja a la de Gran Bretaña en 1914:
1. La Administración Trump inició su guerra con confianza, al considerar que Irán estaba debilitado económica y militarmente y con la esperanza de que la decapitación pudiera provocar el colapso de la República Islámica.
2. La administración subestimó los costes económicos de su acción y la resistencia de su adversario.
3. Ahora debe conciliar su deseo de evitar una retirada humillante, el deseo del electorado estadounidense de que la vida cotidiana no resulte aún menos asequible, y el deseo de los aliados de Estados Unidos de que la guerra termine rápido y se restablezca la normalidad en el estrecho.
Bajo estas presiones, los responsables de la toma de decisiones en Washington se han visto divididos entre persistir en su estrategia aérea con la esperanza de un mejor resultado y adoptar la opción aparentemente más arriesgada de desplegar «tropas sobre el terreno» para acelerar la destrucción de las capacidades de Irán en materia de drones y sembrado de minas. Esto explica la decisión de enviar un grupo anfibio de respuesta rápida y una unidad expedicionaria de marines adscrita desde Japón al Golfo.
El peligro es que, al igual que en 1915, los responsables de la toma de decisiones no tengan en cuenta los riesgos negativos de buscar soluciones militares a problemas económicos y diplomáticos.
El mayor riesgo para Estados Unidos hoy en día no es necesariamente el más obvio, que el estrecho de Ormuz quede cerrado. Es que los adversarios mejor armados del país -la República Popular China y la Federación Rusa- encuentren la manera de sacar partido del último enredo estadounidense en Oriente Medio.

Tres frentes de guerra para EE.UU.

La Unión Soviética, al borde de la sobreexpansión imperial y el colapso interno, no lo consiguió en la década de 1980. Pero la Alemania imperial se aprovechó del fracaso británico en Galípoli. El desastre de los Dardanelos distrajo a los responsables británicos del crucial frente occidental y pudo haber contribuido indirectamente al calamitoso fracaso de la ofensiva del Somme de 1916. Al final, el error de cálculo alemán, y no la estrategia británica, resultó decisivo en la Primera Guerra Mundial. Si Berlín hubiera manejado a Estados Unidos con más destreza, la historia podría haber sido diferente.
La magnitud del peligro al que se enfrenta ahora la Administración Trump se entiende mejor a través del marco del problema de los tres cuerpos. Desde la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos se ha visto arrastrado a tres frentes de guerra: el Atlántico Norte, el Golfo Pérsico y el Indo-Pacífico. En la práctica, dado que los recursos son finitos, el ejército estadounidense no puede participar activamente en los tres teatros de operaciones a la vez. En la actualidad, solo puede hacer frente a una guerra a la vez.

El mayor riesgo para EE.UU. hoy día no es el que parece más obvio, que el estrecho de Ormuz quede cerrado, sino que China y Rusia encuentren la manera de sacar partido a la situación

La guerra contra Irán no es, a pesar de lo que afirman Tucker Carlson y otros, una empresa regional en beneficio de Israel. No ayuda a otros aliados y amigos de Estados Unidos, sino que impone fuertes costes a los importadores de energía de Europa, India, Japón, Corea y Taiwán. Tampoco acerca la paz a Ucrania. A Ucrania le resultará aún más difícil conseguir interceptores de misiles ahora que los Estados del Golfo los ansían. Mientras tanto, el aumento de los precios del petróleo y la flexibilización de las sanciones beneficiarán al presupuesto de Rusia, que venía sufriendo por el bajo precio del petróleo de los Urales.
El secretario de Defensa, Pete Hegseth, afirmó la semana pasada que China «no es realmente un factor aquí». Esto es falso. Casi todo el petróleo exportado por Irán se destinó a China el año pasado, lo que supuso alrededor del 15% del crudo transportado por mar a China. Casi dos quintas partes del petróleo que atravesó el estrecho de Ormuz se destinaron a China en el primer trimestre de 2025. Por otra parte, el agresivo programa de fabricación de misiles de Irán fue un proyecto impulsado por China.

Una mujer iraní pasa junto a una valla publicitaria antiestadounidense en Teherán.

(Reuters)

Hay quienes, dentro de la Administración, consideran que el ataque contra Irán -que se produce tan poco después del derrocamiento del régimen chavista en Venezuela- era una maniobra de poder previa a la cumbre entre los presidentes Trump y Xi en Pekín, prevista para finales de este mes. Eso es una ilusión. Aunque China importa petróleo iraní, depende mucho menos del petróleo del Golfo que los aliados asiáticos de Estados Unidos, ya que ha acumulado unas reservas estratégicas de alrededor de 2.000 millones de barriles. La Tercera Guerra del Golfo también supone un grave problema para la disuasión estadounidense en el Indo-Pacífico, ya que agota las existencias de armamento caro y de lenta reposición.

El estrecho de Taiwán

Lo que nos lleva al siguiente gran cuello de botella global: el estrecho de Taiwán.
Más del 90% de los semiconductores más avanzados del mundo, y el 99% de los chips utilizados para el entrenamiento de IA de vanguardia, se fabrican en Taiwán.
Taiwán importa el 97% de su suministro energético en forma de petróleo, GNL y carbón. Esto hace que el cuello de botella de Taiwán sea, en términos relativos, mucho más importante de lo que el estrecho de Ormuz ha sido jamás para los mercados energéticos mundiales.
La estrategia racional para el presidente Xi no es una invasión anfibia ni un bloqueo de Taiwán. Es esperar a las elecciones de Taiwán de enero de 2028 con la esperanza de una victoria del Partido Nacionalista Chino y un giro decisivo hacia el objetivo de Pekín de «un país, dos sistemas», actualmente en práctica en Hong Kong. Sin embargo, existe un riesgo extremo cada vez mayor de que se vea tentado a actuar con mayor audacia, aprovechando otro embrollo estadounidense en Oriente Medio.
En lugar de arriesgarse a una confrontación bélica en Oriente Medio, la mejor opción de Xi es desplegar buques de la Guardia Costera china y hacer valer el derecho de Pekín a recaudar derechos de aduana y regular el flujo de mercancías hacia Taiwán.

Un barco pasa frente a la isla de Dadan, al este de estrecho de Taiwán, a unos 15 km de la península china.

(Efe)

Puede presentar esto como algo coherente con el derecho internacional, satisfaciendo a muchos países y empresas, especialmente a aquellos con importantes intereses comerciales en la República Popular China.
Es cierto que Taiwán está reconocido como un «territorio aduanero separado» por la Organización Mundial del Comercio, definido en el Tratado de Marrakech de 1994 en el sentido de que Taiwán tiene «plena autonomía sobre sus relaciones comerciales exteriores». En 2001, China aceptó que Taiwán y Hong Kong disfrutaran de este estatus. Sin embargo, como ha argumentado el exasesor del Departamento de Estado Philip Zelikow, China podría revocarlo para Taiwán, al igual que el presidente Trump lo revocó para Hong Kong en 2020. China podría entonces aplicar sus controles de exportación a las mercancías que salen de Taiwán, citando de nuevo los precedentes estadounidenses para hacerlo.
Si China diera ese paso hacia una «zona gris», quedaría inmediatamente claro que el mayor cuello de botella del mundo no es el estrecho de Ormuz, sino el estrecho de Taiwán.
La probable reacción de Estados Unidos ante tal escenario queda fuera del alcance de este ensayo. Pero, como sostiene Eyck Freymann en su próximo libro, China ha acumulado capacidades militares que, sobre el papel, la sitúan cerca de la paridad con Estados Unidos en el Indo-Pacífico. Es probable que Estados Unidos tuviera que realizar un esfuerzo a gran escala para mantener el flujo de mercancías hacia y desde Taiwán por una ruta marítima y aérea que no pudiera controlar Pekín.

China ha acumulado capacidades militares que, sobre el papel, la sitúan cerca de la paridad con EE.UU. en el Indo-Pacífico

A diferencia de la invasión rusa de Ucrania hace cuatro años, la guerra aéreade Estados Unidos e Israel contra Irán debería ser breve. Por razones de política interna y económicas, la Administración Trump necesita que así sea. Pero persiste la incertidumbre sobre la resistencia del régimen iraní -la profundidad y el alcance de su fanatismo- y su capacidad para mantener cerrado el estrecho de Ormuz y reducir de otro modo las exportaciones de petróleo del Golfo.
En estas circunstancias, al igual que en 2022 -cuando la invasión rusa de Ucrania provocó el cierre temporal de los estrechos del Mar Negro-, los importadores mundiales de combustibles fósiles y fertilizantes deben luchar por unos recursos cada vez más escasos y caros. Cuanto más dure la guerra, mayor será la presión interna sobre Trump; más elevados serán los costes para los aliados de EE.UU. en Asia y Europa; más dinero obtendrá Rusia; y mayor será la tentación para China.
La Administración está intentando ahora salvar un plan que parece estar, al igual que el de Churchill en 1915, desintegrándose al entrar en contacto con el enemigo. Quizá aún sea salvable. La República Islámica podría aún hacerle un favor a Trump al desaparecer. No lo descarto. Sin embargo, si los asesores de Trump no mantienen la cabeza fría, podrían pasar por alto el hecho de que han creado una enorme oportunidad estratégica para China y Rusia, especialmente si actúan de forma concertada. Washington podría pasar por alto, en medio del ambiente festivo de una cumbre de superpotencias, los preparativos para un golpe de mano que trastocaría la economía internacional y el orden geopolítico mundial.
El estrecho de Ormuz está bloqueado. ¿Por cuánto tiempo? El estrecho de Taiwán está abierto. ¿Por cuánto tiempo?

Sobre el autor: Niall Ferguson

Niall Ferguson es un destacado historiador, escritor y académico británico especializado en historia económica, financiera e imperialismo. Profesor en la Hoover Institution de la Universidad de Stanford y ha impartido clases en Harvard y Oxford.

Más allá de los muertos, los combates y el riesgo de que la región se vea envuelta en llamas, la mayor preocupación mundial que genera la guerra de Estados Unidos e Israel contra Irán es la falta de petróleo, cuyo precio está en alza. Pero … una de las claves de esta guerra es otro recurso que a veces se olvida: el agua, tanto un bien preciado como un arma de guerra en una región donde es tan valiosa como escasa.
Si bien el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, es conocido por sus cambios de opinión, el jueves por la noche sorprendió a los observadores con un tono más conciliador hacia Teherán. En su nueva propuesta, le otorgó a Irán diez días adicionales antes de decidir si atacar, por ejemplo, su infraestructura eléctrica. Cabe mencionar que los iraníes han difundido sutilmente sus amenazas y transmitido su mensaje: si alguna de sus infraestructuras es atacada, ellos mismos o sus aliados, en este caso los hutíes de Yemen, no dudarían en atacar las plantas desaladoras de los países del golfo Pérsico. Una reacción que, en caso de producirse, provocaría una catástrofe humanitaria.

La región del Golfo no cuenta con más del 2% de las reservas mundiales de agua dulce, que se necesita tanto para beber como para regar sus tierras agrícolas. Por ese motivo, todos los países de la zona dependen en gran medida de la desalinización, hasta en un 99% en el caso de Qatar. Además, y según el Instituto Francés de Relaciones Internacionales (IFRI), las plantas desaladoras aportan el 90% del agua en Kuwait, el 86% en Omán, el 70% en Arabia Saudí, el 63% en Baréin y el 42% en Emiratos Árabes Unidos (EAU).

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Nathalie Duplan

En total, si se toman en consideración las instalaciones privadas, como las industrias y los balnearios, la región cuenta con unas 400 plantas desalinizadoras. Según el Banco Mundial, entre las más importantes para las ciudades grandes hay cinco en Arabia Saudí; cinco en los Emiratos Árabes Unidos (EAU); cuatro en Kuwait; cuatro en Omán; tres en Qatar y dos en Baréin.

La autoridad italiana de la competencia (AGCM) ha anunciado este viernes la apertura de una investigación contra el gigante francés del lujo LVMH y sus marcas Sephora y Benefit Cosmetics por promover «el uso precoz de cosméticos para adultos entre niños y adolescentes», incluidas cremas antiedad.La autoridad (AGCM) señaló en un comunicado que investiga «la omisión o el carácter engañoso de información relevante» en tiendas Sephora y en línea. Se trata en particular de «advertencias y precauciones relativas a cosméticos no destinados a menores o no probados en ellos», especialmente en las gamas Sephora Collection y Benefit Cosmetics, precisó AGCM.»Al estar en curso la investigación, Sephora, Benefit y LVMH P&C Italia no pueden hacer más comentarios en este momento; no obstante manifiestan su voluntad de cooperar plenamente con las autoridades», reaccionaron las empresas en un comunicado. «Todas las empresas reafirman su estricto cumplimiento de las normas italianas aplicables», añadieron.Las tres empresas también son sospechosas de haber utilizado a «microinfluencers muy jóvenes para incitar a los jóvenes, un público particularmente vulnerable, a la compra compulsiva de cosméticos», según la autoridad. La promoción de estos productos (incluida entre menores de entre 10/12 años) habría «favorecido compras compulsivas de mascarillas faciales, sérums y cremas antiedad», según la AGCM, con posibles efectos sobre su salud. Numerosas marcas de cosméticos se han lanzado al nuevo y lucrativo segmento de los preadolescentes, con mascarillas hidratantes o para después del sol o lociones tónicas, con diseños de unicornios, pandas o cachorros.Los niños «no necesitan cosméticos»Pero los niños «no necesitan cosméticos, salvo productos de higiene como dentífrico y gel de ducha, y productos solares cuando hay exposición», recordó a finales de 2025 Laurence Coiffard, profesora de Farmacia en la facultad de Nantes, en Francia, especializada en cosmetología. Y el uso de productos cosméticos para adultos cargados de sustancias químicas expone a disruptores endocrinos y fitoestrógenos que pueden alterar el desarrollo hormonal y aumentar el riesgo de desarrollar alergias cutáneas, han demostrado ciertos estudios científicos, según Coiffard.Además, estos productos «perpetúan cierta norma de belleza», al normalizar el uso de toda una gama de cuidados estéticos, «muy costosa y que requiere mucho tiempo», subrayó por su parte la investigadora estadounidense Molly Hales, de la universidad Northwestern de Chicago. Junto con su colega Sarah Rigali, Hales se hizo pasar durante meses por una joven de 13 años en TikTok, en el marco de un estudio publicado en 2025. Los videos presentaban en promedio seis productos, a menudo cremas antiedad destinadas a adultos, con un coste promedio de 145 euros (unos 168 dólares). Locales de Sephora y LVMH fueron registrados el jueves en Italia, indicó la AGCM. Estas investigaciones pueden acarrear fuertes multas.

¿Tiene sentido comprar cada caída del mercado cuando el ajuste llega tan rápido y en un entorno tan inestable? Esa es la pregunta que deja ahora mismo el Ibex 35.El índice ha pasado en muy poco tiempo de la zona de máximos de finales de febrero, cerca de los 18.500 puntos, a moverse alrededor de los 16.800. El descenso ronda el 7% en dos semanas y se acerca al 9% si se toma como referencia todo el tramo desde máximos. La caída no entra todavía en la categoría de desplome, pero sí ha sido lo bastante rápida como para poner en duda una de las estrategias más repetidas de los últimos meses: comprar cada corrección.¿Corrección técnica del Ibex o algo más?Para Antonio Castelo, analista de iBroker, “perder un 7% en dos semanas es un movimiento brusco, pero está dentro de lo normal en un mercado alcista maduro”. El Ibex venía de un 2025 excepcional, con subidas cercanas al 50%, y había seguido marcando máximos en enero y febrero de este año. La sobrecompra era evidente. Una pausa era lógica. Pero esta vez el ajuste no ha sido solo técnico. Coincide con un shock geopolítico claro: escalada de tensión en Oriente Medio, amenazas sobre el estrecho de Ormuz y un petróleo disparado hacia la zona de 90 a 100 dólares. Ese factor ha amplificado el movimiento y ha generado un movimiento global de aversión al riesgo. Europa y Asia han caído con fuerza y el Ibex, por su composición, ha amplificado el golpe en los primeros días de marzo.Ahí aparece la segunda clave: el índice ha corregido, pero no se ha roto. Castelo recuerda que el Ibex perdió temporalmente las ganancias del año, pero después recuperó parte del terreno y volvió a reclamar los 17.000 puntos en varios cierres. La lectura, de momento, no es la de un mercado bajista. Es la de una corrección aparatosa en una tendencia alcista de fondo que todavía no ha quedado anulada.¿Qué está haciendo realmente el mercado?La forma en que se ha distribuido la caída también ayuda a entender el momento. No ha habido ventas indiscriminadas. Ha habido selección. Los bancos, que habían sido uno de los grandes motores del rally, están entre los más castigados. Santander pierde más de un 14% en el mes, BBVA cerca del 9%, Sabadell casi un 7% y Bankinter más de un 6%.Tampoco se han librado nombres muy expuestos al ciclo y al consumo, como Inditex, que corrige alrededor del 12%, o IAG, que se deja más del 20%. Al mismo tiempo, las defensivas han aguantado mejor. Endesa apenas cede, Naturgy limita el daño y Enagás resiste claramente mejor que la media del mercado.Y hay un ganador evidente del nuevo escenario: Repsol, que sube más de un 27% al calor del petróleo. El mercado está rotando hacia lo que protege y premia a quien se beneficia del shock energético.Esa rotación encaja con lo que plantea Diego Morín, analista de IG Markets, cuando advierte de que el entorno ya no admite automatismos: “nos estamos moviendo en un entorno bastante complicado, de incertidumbre y volatilidad, por tanto, la recogida de beneficios y mantener cierto capital en liquidez no sería mala idea dado el caos que tenemos en el mundo”, comenta. El “comprar la caída”, sigue vivo, pero ya no funciona como una reacción mecánica. Exige selección, más liquidez y más control del riesgo.Morín insiste además en que lo más difícil no es medir la caída, sino distinguir si sigue siendo comprable. “Eso es difícil de predecir, sobre todo, por el entorno actual”. Ahí está el problema real del mercado. En una corrección convencional, el inversor mira el gráfico, valora soportes y entra escalonadamente. En una corrección dominada por la geopolítica, una escalada militar o un giro repentino del petróleo pueden cambiar el escenario en cuestión de horas. Por eso Morín no descarta oportunidades, pero desplaza el foco hacia valores más defensivos y hacia una gestión del riesgo mucho más estricta.Ambos analistas coinciden en todo caso, en que la referencia inmediata está muy clara. Para Morín, los 16.000 puntos son soporte y, si el Ibex consigue mantenerlos, “no es descartable que pueda intentar atacar los 18.000 puntos de nuevo”. Castelo, por su parte, sitúa la frontera del deterioro en una pérdida clara de la zona de 16.500-16.000 con volumen. Mientras eso no ocurra, el escenario principal sigue siendo el de una pausa violenta, no el de un cambio de ciclo.Durante meses, comprar la caída era casi una costumbre. Ahora vuelve a ser una decisión. Esta vez no basta con entrar rápido. Hay que acertar también con el tipo de caída que se está comprando. Como resume Morín, en el entorno actual “cualquier comentario o intervención de Trump puede cambiar el rumbo del mercado”.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/school-of-rock-abre-las-puertas-para-nuevas-generaciones-en-el-escenario/ El escenario del Centro de Bellas Artes de Santurce se prepara para recibir el 10 y 11 …

El presidente no ejecutivo de CaixaBank, Tomás Muniesa, ha aprovechado su intervención en la junta general de accionistas para avisar de los retos que afronta España en los próximos años, entre ellos, el gap del mercado de trabajo. En los próximos cinco años se jubilarán en torno a cinco millones de personas frente a los dos millones de jóvenes que previsiblemente se incorporarán al mercado laboral. Esto derivará en un gap de tres millones de trabajadores, ante lo que plantea políticas flexibles de jubilación que garanticen el relevo generacional. «Se necesitarán perfiles con mayor formación en todos los sectores, y sobre todo, en los más especializados», ha precisado. En un contexto de elevada incertidumbre como consecuencia de la guerra en Irán, Muniesa ha instado a afrontar los cambios demográficos en los que está inmerso el país, que derivan no sólo de una mayor longevidad y envejecimiento de la población, sino también del crecimiento del número de habitantes. España está cerca de alcanzar los 50 millones de personas y la previsión es que crezca hasta los 55 millones en los próximos quince años. «Resulta ineludible plantear un debate sereno y reflexivo sobre la sostenibilidad de las pensiones y la necesidad de fomentar el ahorro a largo plazo. Sin olvidar, anticipar una demanda de servicios de dependencia en aumento», ha precisado tras apelar a la inmigración como una solución para atajar estas brechas.»Es motor de crecimiento y rejuvenecimiento poblacional y, lo seguirá siendo», ha remarcado. Un escenario, sin embargo, que añade presión sobre el mercado inmobiliario. En su opinión, la longevidad, el mercado laboral, la inmigración y la vivienda son factores interrelacionados que necesitan un planteamiento global y «gran consenso político», ante lo que pide no olvidarse de estos desafíos en un escenario marcado por la incertidumbre. El servicio de estudios del grupo, CaixaBank Research, estima que la guerra en Irán podría reducir en cuatro décimas el crecimiento inicial previsto para la economía española hasta el 2%. «Los últimos cinco años han sido turbulentos a escala mundial y la segunda mitad de la década puede ser, cuando menos, parecida. La incertidumbre va a ser el término que mejor defina los riesgos globales de este 2026 y en adelante», ha alertado después de citar el conflicto entre potencias como la mayor amenaza para la estabilidad global. «Es sinónimo de riesgos económicos: inflación, reducción del comercio, afectación a las cadenas de suministros y volatilidad en los mercados financieros», ha dicho, para mencionar otros riesgos como los desafíos tecnológicos y ambientales, así como la desigualdad y el cambio demográfico, que son transversales a las dos anteriores. En este sentido, ha indicado que la fragmentación regulatoria en Europa no contribuye a favorecer el crecimiento. «La regulación debe existir, pero debe permitir que la innovación actúe como motor de la economía. Hay que lograr el equilibrio. Esperamos avances reales porque Europa lo necesita para ser más competitiva», ha subrayado. Muniesa también ha hecho un repaso en su discurso de los resultados obtenidos en 2025, cuando obtuvo unas ganancias récord de 5.800 millones, que les permitirá repartir más de 50 céntimos de euros por acción, equivalente a casi el 60% de las ganancias. Mantiene los objetivos pese a la guerra en IránEn esta línea, Gonzalo Gortázar ha repasado los objetivos establecidos en el marco de su plan estratégico (2025-2027) y mantiene los objetivos revisados al alza este año al detectar un «mar de fondo más favorable» de lo anticipado, a pesar del entorno incierto derivado de la guerra en Irán. En concreto, ha elevado del 4% al 6% la meta de crecimiento medio anual durante la vigencia del plan estratégico, al tiempo que la ratio de morosidad se reducirá al 1,75%, en lugar del 2% inicial. Todo ello debería conducir a una rentabilidad sobre recursos propios tangibles del 18%, frente al 15% estipulada en un primer momento. «El año que acabamos de cerrar supone un paso firme en la ejecución de nuestro plan estratégico», ha destacado Gortázar, quien ha sacado pecho de que el dinamismo de la actividad comercial les ha ayudado a amortiguar los efectos de la caída de los tipos de interés.Además del dividendo, los accionistas han aprobado todos los puntos recogidos en el orden del día, entre los que figuran la reelección como consejero dominical de Tomás Muniesa -presidente no ejecutivo desde 2025- por un periodo de cuatro años. De su lado, Ana María García Fau ha sido nombrada consejera independiente para cubrir la vacante de Amparo Moraleda Martínez, que ha presentado su renuncia al cargo al cumplirse doce años desde su nombramiento inicial. Tras la asamblea, el consejo de administración ha designado a Peter Löscher nuevo vicepresidente del órgano y asumirá la presidencia de la Comisión de Nombramientos y Sostenibilidad, mientras que la Comisión de Auditoría y Control seguirá encabezada por Sanchiz Irazu. De forma paralela, también ha salido adelante el nombramiento por cooptación de Pablo Arturo Forero Calderón como consejero independiente, y la reelección de Eduardo Javier Sanchiz como independiente por cuatro años. 

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha alertado de que el mundo afronta en el momento actual un escenario de mayor inflación y menor crecimiento, «amenazas que cada día es más probable que se concreten» al calor de la tensión en Oriente Próximo, si bien «la intensidad dependerá de la duración del conflicto y del impacto sobre la capacidad global de producción energética». Durante su intervención en la junta general de accionistas, la directiva ha apelado a estos riesgos en un contexto global marcado por la fragmentación y la «fragilidad». «Pasamos del paradigma de una globalización basada en la eficiencia a otro marcado por la necesidad de garantizar el suministro en cadenas clave, como la energética o la alimentaria, y por comprometerse la seguridad», ha expresado tras añadir que una expansión del PIB más lenta -alrededor de medio punto menos que la media histórica- viene acompañado de retos estructurales como el envejecimiento, la defensa o la transición energética, pero con una deuda pública global elevada. «Un bajo crecimiento es la mayor vulnerabilidad», ha añadido. La receta de Botín en este contexto, pasa por contar con una regulación «más inteligente, más proporcionada y dinámica, que puede liberar capacidad para financiar a empresas y familias sin comprometer la estabilidad financiera». En su opinión, todos estos retos requieren de mayor financiación por parte del sector privado, concretamente, del sector bancario. Botín ha hecho un llamamiento a la calma entre los accionistas, a los que les asegura que la diversificación del grupo les ayudará a amortiguar el impacto de la tensión en Oriente Próximo. De hecho, ha confirmado objetivos para el conjunto del año y anticipa un beneficio superior a los 14.100 millones obtenidos en 2025. Esto les permite elevar la remuneración un 14%, hasta los 12,5 céntimos por acción, con lo que el monto total ascenderá a 7.050 millones, una cifra histórica. En cuanto a las recompras de acciones, ya han ejecutado cerca de 7.000 de los 10.000 millones con cargo a 2025 y 2026, incluyendo el programa en curso. En total, desde 2014 han distribuido unos 42.500 millones entre efectivo y adquisición de títulos propios. De hecho, desde 2021 el importe de las recompras asciende a 16.200 millones, alrededor del 18% de las acciones en circulación. «Si pudiera resumir el año en un solo mensaje, sería este: nuestra prioridad es crecer en clientes, generar confianza, con un servicio cada día mejor, con rentabilidad y fortaleza financiera», ha subrayado. El último año de ejecución de su plan estratégico ha venido marcado por la desinversión en Polonia y la compra de TSB en Reino Unido y de Webster Bank en Estados Unidos, operaciones que aportarán de manera conjunta 2.000 millones de beneficio adicional en 2028. Según Botín, dichas transacciones contribuirán a que el 80% de su cartera de crédito y el 65% del beneficio bruto operativo provenga de mercados con «monedas fuertes» para reducir la volatilidad. Refuerza el seguimiento de los riesgosEl consejero delegado, por su parte, Héctor Grisi, ha explicado que el grupo se encuentra en estos momentos reforzando el seguimiento de esos riesgos citados y evalúa escenarios adversos, ante lo que asegura que la posición de capital del banco permite absorberlos de manera holgada. En esta situación, el ‘número dos’ del banco ha argumentado que la clave estará en la precisión de la asignación de capital, en el despliegue tecnológico y la gestión del talento, priorizando carteras, segmentos y aquellas geografías más rentables. Por último, ha destacado las novedades en Wealth, una de las cinco áreas globales en las que se divide el grupo. A partir de ahora, la división de gestión de activos y seguros operarán bajo una nueva organización estructurada en dos verticales: banca privada y soluciones de gestión de activos. «Nos enfocaremos en el desarrollo de la plataforma de Vida e Inversión, en la migración a plataformas globales y en el impulso de nuestra plataforma de Protección», ha precisado. Entre los puntos del día figura la ampliación de capital para entregar acciones de Santander a los accionistas de Webster Bank, que recibirán 48,75 dólares en efectivo y 2,0548 acciones de Santander dando lugar a una contraprestación total de 75 dólares por acción. Los accionistas también han votado el nombramiento de Deborah Vieitas como nueva consejera independiente, en sustitución de Homaira Akbari, que dejará el cargo este viernes, además de la reelección de Sol Daurella, Gina Díez Barroso, Antonio Weiss y la del empresario Carlos Barrabés, investigado por el juez Juan Carlos Peinado en el caso por presunto tráfico de influencias a Begoña Gómez, mujer del presidente del Gobierno.

Del surtidor a la cesta de la compra. La subida de las gasolinas por la guerra en Irán ha disparado un punto la inflación en marzo hasta situar la tasa anual en el 3,3%, su nivel más alto desde junio de 2024. Es el mayor incremento de la tasa general en un solo mes desde junio de 2022, en plena invasión rusa de Ucrania. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado este viernes el avance del índice de precios al consumo, que muestra ya los primeros efectos económicos del conflicto en Oriente Próximo y que apenas recoge el efecto de las medidas económicas aprobadas hace justo una semana por el Gobierno para hacerle frente. El encarecimiento de la energía aún no se ha trasladado a otros bienes y la inflación subyacente, que excluye de su cálculo tanto a esta como a los alimentos frescos, se mantiene en el 2,7%. El organismo estadístico explica que el comportamiento de la inflación de marzo se debe a la subida de los precios de los combustibles y lubricantes para vehículos personales y, en menor medida, al descenso de la electricidad, menor que el del año pasado, así como al aumento de los precios del gasóleo para calefacción. Fuentes del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa ponen en valor que el comportamiento de la electricidad ha contribuido a amortiguar la inflación en marzo. «La apuesta de España por las renovables —que hoy fijan el precio de la luz en el 84% de las horas, frente al 25% de 2019— está actuando como escudo frente al shock energético por la guerra en Irán», sostienen. Además, recuerdan que el paquete de medidas anticrisis, que recibió el jueves luz verde en el Congreso de los Diputados, se ha aprobado «para que este shock externo no se traslade de forma permanente ni a la inflación, ni al poder adquisitivo de los hogares».La subida del precio de las gasolinas se notará al repostar esta Semana SantaDe momento, las familias van a notar en su bolsillo los efectos de la guerra si cogen el coche para ir de vacaciones estas fiestas. El precio medio del litro del diésel no había estado nunca tan caro a las puertas de una Semana Santa. Para esta, la Dirección General de Tráfico (DGT) prevé más de 17 millones de desplazamientos desde hoy, cuando arranca la operación especial de tráfico que se prolongará hasta el próximo 6 de abril. El litro de diésel, que se ha abaratado de media un 9% tras la rebaja del IVA y del impuesto de hidrocarburos aprobada por el Ejecutivo, costaba de media 1,789 euros el martes, el comparador de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sobre la evolución de los precios diarios en estaciones de servicio. Mientras, el litro de gasolina se situaba en 1,587 euros.Desde Economía apuntan al abaratamiento de los carburantes esta última semana por la aplicación de las medidas fiscales, si bien reconocen que su precio sigue presionado por las cotizaciones internacionales, especialmente en el caso del diésel, debido a los mayores precios del petróleo, que se mantiene en el entorno de los 100 dólares, de los fletes (el coste del transporte marítimo de mercancías) y de los márgenes de refino.Este jueves era la OCDE, la organización que engloba a los países más desarrollados del planeta, la que advertía de que la inflación podría elevarse hasta el 3% de media este año -siete décimas más de lo que estimaba en diciembre- por el impacto de la guerra que Estados Unidos e Israel libran contra Irán en Oriente Próximo. Salvo que el conflicto se enquistase, el impacto en el crecimiento sería muy limitado. Apenas restaría una décima al avance de la economía, que sitúan en el 2,1%.

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha nombrado este jueves al ministro de Economía, Carlos Cuerpo, como nuevo vicepresidente primero en sustitución de María Jesús Montero. En paralelo, también ha anunciado que Arcadi España, actual secretario de Estado de Política Territorial, asumirá la cartera de Hacienda, completando una remodelación quirúrgica a causa de la salida de Montero para iniciar su candidatura para las elecciones de Andalucía del 17 de mayo.Cuerpo y España tendrán que prometer sus cargos en el Palacio de la Zarzuela ante el rey, un trámite que a la espera de confirmación oficial podría convocarse para este viernes. A continuación se hará el traspaso de carteras y Sánchez reunirá por primera vez a su Gobierno tras el nuevo reparto de competencias el próximo martes, en el habitual encuentro del Consejo de Ministros.Este nombramiento, como es habitual, lo ha anunciado Sánchez en una comparecencia desde La Moncloa. De esta forma, el presidente refuerza el protagonismo del Ministerio de Economía para lo que resta de legislatura. El nuevo vicepresidente primero ya sonaba en las quinielas desde hace días. Era el favorito en la cúpula socialista, mientras que en Moncloa le reconocían como un «magnífico político» para el presente y también para el futuro. Además, Cuerpo ha ganado peso político en los últimos tiempos. En esta última etapa, se ha encargado de la negociación del decreto de medidas para hacer frente a las consecuencias de la guerra de Irán que, precisamente, ha salido convalidado este mismo jueves del Congreso. Cuerpo es, además, uno de los ministros mejor valorados del Gobierno de Sánchez y, pese a no tener carnet socialista, fuentes de la cúpula de Ferraz sí le veían con potencial suficiente para asumir la Vicepresidencia primera junto con el Ministerio de Economía. Estas fuentes destacaban de él su «trabajo de hormiguita» y su perfil menos combativo como puntos a favor de que sea la nueva mano derecha del presidente.Aunque también se especulaba sobre la posibilidad de que asumiese la cartera de Hacienda, finalmente el presidente ha nombrado al actual secretario de Estado de Política Territorial, Arcadi España, como sustituto de María Jesús Montero al frente del Ministerio de Hacienda. Sánchez ha destacado su trayectoria en el Gobierno y también como conseller de Política Territorial y de Hacienda en la Generalitat Valenciana. «Es una persona recta, inteligente y comprometida, que dará continuidad al buen hacer de Montero», ha subrayado Sánchez. En todo caso, España hereda varias tareas pendientes de su antecesora, a la que Sánchez no ha escatimado en elogios. «Para mí la mejor política y el mejor político que he conocido y un pilar fundamental en este Gobierno y las distintas administraciones que he tenido el honor de presidir desde hace casi ocho años», ha subrayado. Montero se ha ido como candidata del PSOE a la Junta de Andalucía sin presentar los Presupuestos, incumpliendo el calendario que tanto ella como Sánchez se habían impuesto. Será Arcadi España quien tenga que hacerse cargo de ello y también de la parte que más desgasta: el tira y afloja con los grupos antes de llevar a votación parlamentaria las cuentas, si es que esto sucede. Sánchez afronta así una crisis de Gobierno quirúrgica en la última etapa de la legislatura. Lo hace con un Consejo de Ministros que, con estos dos nombramientos y la salida de Montero, ya se compone de una mayoría de hombres al frente de los ministerios. En todo caso, el presidente ha puesto en valor la «experiencia, la integridad, la solvencia técnica y la coherencia» como los perfiles que integran el renovado Consejo de Ministros.