El acceso de los menores a las redes sociales es un problema que preocupa a muchas familias. Cada vez reciben un móvil a una edad más temprana, cuando están todavía en desarrollo. Por lo que la exposición a pantallas puede ser muy perjudicial. En febrero … de este año, el Gobierno anunció que prohibiría el acceso a redes a los menores de 16 años.
Por ello, la plataforma TikTok ha elaborado una guía para explicar a padres y madres cómo deben usar sus hijos la aplicación. Lo ha realizado en colaboración con PantallasAmigas, una iniciativa creada por Jorge Flores que promueve el uso saludable de las tecnologías en los menores.

Este manual es un recurso muy útil para padres y madres entiendan mejor el funcionamiento de la aplicación. Además, les permite adoptar hábitos digitales más sanos para sus hijos.

Esta es la edad mínima para acceder a TikTok

En la guía se explica que la edad mínima para poder registrarse en TikTok es a los 13 años. Además, todas las cuentas de menores de edad (13 a 17 años) son privadas por defecto. Estas cuentas tienen más de 50 ajustes preestablecidos de seguridad, privada y protección.
Para garantizar que nadie menor de 13 años acceda a la app, los equipos de seguridad de la plataforma aplican férreos controles, que resultan en «la eliminación de aproximadamente 6 millones de cuentas de menores a nivel global cada mes», según explican en la guía.

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Carlota Fominaya

El uso diario de la aplicación está limitado a los 60 minutos para todos los menores de edad. Otras de las restricciones de estas cuentas es que no pueden subir contenido a LIVE ni comprar a través de TikTok Shop.
En el manual se explica paso a paso como los padres pueden utilizar el modo de sincronización familiar. Esto permite a los adultos vincular sus cuentas con las de sus hijos adolescentes para supervisar y gestionar el tiempo de uso en pantalla, filtrar contenido, decidir quién puede enviar mensajes directos, personalizar los controles de comentarios y silenciar notificaciones push.

Herramientas de moderación de TikTok

Un aspecto muy detallado en la guía es la creación de un perfil seguro. Se ofrecen diferentes recomendaciones para que los menores creen sus cuentas sin revelar información personal sensible, como apellidos, teléfono o dirección de su domicilio.
La guía de TikTok y PantallasAmigas también habla sobre los contenidos prohibidos y las herramientas de moderación de la plataforma. «Todo el contenido subido a TikTok es moderado y eliminado inmediatamente si se detecta una infracción. De hecho, el 98.5% del contenido que eliminamos por violar nuestras políticas se retira antes de recibir cualquier reporte», informan. En este enlace se puede acceder al manual completo.

Los cuatro tripulantes de Artemis II de la NASA prosiguen su viaje tras el despegue de este pasado miércoles en el transcurso de esta misión histórica, que volverá a llevar al ser humano a la Luna después de 50 años. Durante la madrugada de este viernes, la NASA confirmó que la maniobra de inyección translunar de la misión Artemis II se completó con éxito, poniendo a la tripulación en ruta hacia la Luna, pese a registrar incidentes menores que no comprometen el desarrollo del vuelo. De esta forma, la nave ha abandonado la órbita terrestre y se dirige a rodear nuestro satélite sin necesidad de un nuevo encendido de motores. El comandante de la misión, Reid Wiseman, y los astronautas Victor Glover, Jeremy Hansen y Christina Koch «están realmente entusiasmados con la oportunidad de estar allí», han asegurado desde la NASA este viernes en una conferencia de prensa. En ella, desde el organismo también han destacado que la tripulación tiene un «gran espíritu» y que en la cápsula Orión están sucediendo «muchas cosas divertidas» en medio una gran cantidad de arduo trabajo.

Los astronautas de la NASA han enviado las primeras fotografías de la misión Artemis II. Tras poner en marcha los motores de la nave rumbo a la Luna, Orión ha tenido una vista privilegiada del globo terrestre desde la ventana de la cabina. El terminador que separa la franja del día y la noche, el resplandor de la aurora boreal en los polos o el azul de la Tierra son algunos de los detalles que se pueden ver en esas imágenes. «Pudimos ver todo el globo, de polo a polo. Fue el momento más espectacular», ha comentado el comandante Reid Wiseman este viernes sobre su visión de la Tierra desde la nave. Mientras se alejaban por el espacio, los cuatro integrantes de Orión tomaron varias imágenes del globo terráqueo, que la NASA ha compartido en sus redes sociales. Antes de disfrutar de estas vistas, los astronautas conectaban con el centro de control y prepararon todos los sistemas para el arranque de los motores. Durante los 10 días que durará el viaje, los cuatro tripulantes realizarán varias fotografías del espacio. Todo ello, sin abandonar en ningún momento la nave. Así, el lunes, cuando está previsto que lleguen a la cara oscura de la Luna, el equipo deberá observar e inmortalizar ese lado. En esa jornada de la misión podrán fotografiar los cráteres del satélite que perciban desde la nave, las formaciones rocosas y el resto de la superficie lunar.Tras efectuar estas labores de observación y documentación, los cuatro astronautas volverán a la Tierra, atraídos por la propia gravedad del planeta. En este trayecto se estima que tarden otros cuatro días. La última jornada se producirá el reingreso en la atmósfera terrestre, otro de los momentos más críticos de la misión. El escudo térmico de Orión deberá soportar temperaturas elevadas debido a la fricción de las partículas con la nave. Finalmente, se espera que el aterrizaje se produzca en el Océano Pacífico.

Hay juegos que nacen rotos. Otros que nacen ambiciosos. Y luego están esos pocos que, aun siendo imperfectos, consiguen algo mucho más difícil: sentirse vivos, únicos. ‘Crimson Desert’ pertenece a esta última categoría, aunque su camino hasta aquí no haya sido precisamente tranquilo.Tras … dos semanas de su lanzamiento, y después de que un servidor haya jugado más de 40 horas al título (que ya avanzo de que son pocas para un juego de la magnitud de ‘Crimson Desert’), es inevitable pensar en ‘Cyberpunk 2077’ al analizar su recepción. No porque estemos ante un lanzamiento desastroso lleno de bugs como fue el del título ambientado en Night City, sino por esa mezcla incómoda de fascinación y decepción que ha acompañado al juego desde su llegada. Como sí ocurrió con el título de CD Projekt, ‘Crimson Desert’ ha sido recibido con una mirada dividida: por un lado, el asombro ante todo el contenido y posibilidades que ofrece; por otro, la frustración ante lo que no termina de funcionar. Controles engorrosos, mecánicas extrañas, gráficos en consola que no estaban a la altura de lo mostrado en PC…

Y, sin embargo, lo interesante no está en ese ruido inicial, sino en lo que queda cuando uno se adentra de verdad en su mundo y observa el trabajo que ha hecho Pearl Abyss, que en estos 14 días, han subsanado la amplia mayoría de errores, quejas y mecánicas que desesperaron a los jugadores, y que le costó a los polacos casi tres años solucionar en ‘Cyberpunk 2077’. El juego dista de ser perfecto, de eso hablaremos más adelante, pero sí que es evidente que el equipo coreano ha hecho un trabajo excepcional por contentar a los más de tres millones de jugadores que tiene bajo el brazo.

Un mundo que invita a perderse

Dejando a un lado polémicas y yendo a lo bueno del título, si hay algo que define a ‘Crimson Desert’ es su capacidad para generar curiosidad. El mapa no es solo un escenario, es una invitación a explorar todo un universo. Cada colina, cada ruina, cada camino secundario parece esconder algo que merece la pena descubrir. Hay una sensación muy concreta —y muy difícil de conseguir— de querer desviarse siempre, de preguntarse qué habrá en esa esquina o qué se esconde en la cima de aquella montaña. Una sensación que remite directamente a lo que logró ‘Breath of the Wild’: convertir la exploración en el verdadero motor del juego.

Perderse por el continente de Pywel es, sin duda, lo mejor que ofrece el título y lo más adictivo que hemos experimentado en mucho tiempo.

(ABC)

A eso contribuye un diseño de juego sorprendentemente orgánico. Aquí las mecánicas no compiten entre sí ni se pisan; se encajan. El combate, la exploración, las habilidades o las interacciones con el entorno no parecen compartimentos estancos, sino piezas de un mismo engranaje que se retroalimentan. El resultado es un espacio donde el jugador no solo ejecuta acciones, sino que experimenta con ellas. Donde probar cosas no es un capricho, sino casi una necesidad.
Y es precisamente en esa suma de capas, en esa acumulación de posibilidades, donde aparece la imperfección… y su valor. ‘Crimson Desert’ no es limpio ni preciso en todos sus sistemas. Hay fricciones, momentos en los que algo no responde como debería o donde una mecánica no termina de pulirse del todo. Pero, paradójicamente, es en ese roce donde el juego encuentra parte de su personalidad. No es un diseño quirúrgico, es un diseño con textura. Hay algo casi cercano al wabi-sabi, esa idea estética japonesa que encuentra belleza en lo incompleto y lo irregular, en aceptar que lo imperfecto también puede ser valioso.

Misiones ancladas en el pasado

Otra cosa distinta —y aquí conviene no confundir términos— son los fallos que no se pueden justificar como parte del carácter del juego. Porque los hay, y son importantes. El principal es su historia. El guion de ‘Crimson Deser’t no solo no acompaña, sino que en demasiadas ocasiones estorba. Es plano y lo que es peor, incoherente. Las motivaciones de Kliff (nuestro protagonista) o de personajes secundarios como Damiane se diluyen, los conflictos carecen de peso y la narrativa avanza sin pulso. Pese a que hay épica en la mayoría de cinemáticas —su punto fuerte en este aspecto, y que recuerda a Red Dead Redemption 2—, no hay nada que agarre al jugador más allá de la propia inercia de seguir progresando. De conseguir una mejora para al campamento, una nueva mecánica, mejorar al personaje, o ver qué es lo siguiente que me va a ofrecer el juego.

Pese a que la historia es su peor característica, los combates contra jefes (más de 70) y las cinemáticas que los acompañan son de una calidad excepcional.

(ABC)

A esto se suma una estructura de misiones que parece anclada en otra época. Encargos repetitivos, objetivos poco inspirados y un diseño que rara vez está a la altura del mundo que los rodea. Es aquí donde la experiencia se resiente de verdad, donde esa sensación de libertad se ve interrumpida por rutinas demasiado conocidas y poco estimulantes.
Y, sin embargo, incluso con ese lastre, ‘Crimson Desert’ funciona. Funciona porque lo esencial —lo que ocurre cuando el jugador toma el control y decide perderse— está bien. Porque hay algo profundamente satisfactorio en recorrer su mundo sin rumbo fijo, en encadenar sistemas, en descubrir que una idea lleva a otra y que el juego responde. Porque, en el fondo, entiende algo que muchos títulos más pulidos han olvidado: que la perfección no siempre es el objetivo. Que, como sugiere el wabi-sabi, lo verdaderamente singular muchas veces nace de aquello que no está del todo acabado.
‘Crimson Desert’ no es un juego perfecto. Tampoco lo pretende. Es un juego que tropieza, que falla en aspectos clave y que, aun así, consigue algo que no está al alcance de muchos: construir una experiencia que se siente única. Y en un medio donde cada vez más producciones parecen cortadas por el mismo patrón, eso no es un defecto. Es, probablemente, su mayor virtud. Prueba de ello es que en las últimas dos semanas no he podido pensar en otro videojuego que no sea ‘Crimson Desert’. Que no he podido apagar las ganas de llegar a casa y volver a adentrarme a Pywel y seguir descubriendo cosas en este vasto continente.
¿En ABC lo recomendamos? Sí, sin duda. Es una experiencia que no te va a dejar indiferente. ‘Crimson Desert’ te muestra un mundo donde puedes, fácilmente, perderte durante más de 200 horas. Y no, no es una exageración. En estas 40 horas, apenas he abandonado la primera región de las cinco principales que tiene. Si juegos lentos, densos, pero inmersivos te gustan, lo que han logrado los coreanos de Pearl Abyss te va a encantar. Si buscas algo corto, directo, con una narrativa que te enganche desde el minuto uno, entonces lo mejor es lo dejes pasar de largo.

La NASA ha lanzado este jueves la misión Artemis II, que supone el regreso del ser humano al entorno lunar. No obstante, el objetivo es mucho más que el viaje; es un ensayo general para la vuelta del ser humano a la luna y al espacio profundo. Durante unos diez días, la nave Orión llevará al satélite a cuatro astronautas —Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen— con una agenda planificada al detalle, que servirá para recopilar datos de la luna, el universo y la adaptación humana a estos entornos. Este es la agenda completa de los astronautas para los próximos diez días, compartida por la NASA:En el día 1, que comienza lógicamente con el lanzamiento del cohete, la tripulación debe dedicar sus próximas 24 horas a comprobar todos los sistemas de Orión: desde el suministro de agua y el sistema de eliminación de CO₂ hasta el baño. También reorganizan el interior de la cápsula para convertirla en hogar y espacio de trabajo de cara a los próximos días. Las jornadas se divide en dos ciclos de sueño, algo habitual en este tipo misiones espaciales.En el día 2, los astronautas Wiseman y Glover arrancan con ejercicio físico, clave para mantener el cuerpo en un entorno de microgravedad o gravedad 0. Después, Koch lleva a cabo el evento principal del día: la inyección translunar, que supone la última gran ignición de los motores de Orión. Este mecanismo sitúa la nave en dirección a la Luna en una trayectoria de retorno libre, por lo que no son necesarios ya grandes impulsos para regresar a la Tierra. Para el resto del día, la agenda es más ligera para los astronautas, que pueden «participar en una comunicación por vídeo entre el espacio y la Tierra».En el día 3, la tripulación ejecuta la primera corrección de trayectoria, lo que garantiza que Orion mantenga su rumbo en órbita alrededor de la Luna. Practican procedimientos médicos en ingravidez y revisan el equipo sanitario a bordo. También prueban sistemas de comunicación de emergencia y ensayan la «coreografía» de observación que realizarán durante el sobrevuelo lunar el día 6, afinando cada detalle.El día 4 continúa con una segunda corrección de trayectoria mientras los astronautas se preparan para la observación científica. Dedican tiempo a estudiar los objetivos geográficos que deberán fotografiar en la Luna de cara al sexto día, ya que varían según la trayectoria final. Además, la agenda reserva un momento específico para capturar imágenes de la Tierra y otros cuerpos celestes desde las ventanas de sus nave. El día 5 marca la entrada en la esfera de influencia de la Luna, y los astronautas deben pasar por las pruebas con los trajes espaciales. Estos trajes naranjas podrían usarse en caso de emergencia para proporcionar al miembro de la tripulación que lo lleva puesto «una atmósfera respirable durante un máximo de seis días». Durante este día, practican como ponérselos rápidamente, cómo operar con ellos presurizados e incluso cómo comer y beber dentro del casco.El día 6 es uno de los días más importantes, ya que Orión pasa por la cara oculta de la Luna, a miles de kilómetros de su superficie. Durante horas, la tripulación se dedicará a fotografiar, grabar y describir lo que observa, convirtiéndose en los primeros humanos en contemplar directamente algunas de esas regiones. En ese momento, además, pierden presumiblemente la comunicación con la Tierra durante unos minutos.Tras rodear el entorno lunar, los astronautas inician el regreso a la Tierra el día 7. Se realiza la primera corrección de trayectoria de vuelta y, tras intercambiar impresiones con científicos en la Tierra, la tripulación dispone de tiempo libre para descansar en su día libre. Es la jornada más ligera del viaje, pensada para recuperar fuerzas antes del tramo final.En los días 8 y 9, los astronautas retoman una agenda más técnica. Ensayan cómo protegerse de la radiación solar construyendo refugios improvisados dentro de la nave y prueban el control manual de Orion. La tripulación pone a prueba, además, la capacidad de pilotaje manual de la nave. También preparan la reentrada en la Tierra: revisan sus procedimientos, ajustan sus trajes de compresión para evitar mareos al volver a la gravedad y completan pruebas de sistemas críticos.El día 10, el último, estará centrado en el regreso seguro. La cápsula se separa del módulo de servicio y «orienta su escudo térmico» para soportar temperaturas extremas durante la reentrada a la atmósfera terrestre. Tras atravesarla, desplegará una compleja secuencia de paracaídas que reduce la velocidad hasta el amerizaje en el océano Pacífico. Con ello concluirá Artemis II, la misión que busca preparar cada detalle, técnico y humano, para futuras expediciones por el espacio profundo.

La fuente de la noticia es https://www.20minutos.es/tecnologia/actualidad/mision-artemis-ii-nasa-luna-directo-ultima-hora-astronautas_6953086_6.html 12:4903/04/2026 Los astronautas estarán incomunicados varios minutos al llegar a la cara oculta de la Luna El …

Primer día en el espacio. La tripulación de la misión Artemis II avanza en su hoja de ruta con éxito, pero no exenta de dificultades. Y es que se han encontrado con un nuevo contratiempo, que se suma a los ya detectados durante las primeras horas del viaje. Tras una pérdida de comunicación y un fallo en el sistema del inodoro, ya solucionados, ha habido un problema de climatización. Los astronautas han tenido que solicitar sus maletas para poder coger ropa de manga larga. «Hasta ahora hemos estado usando la que teníamos fuera», explicaron. Además, Christina Koch ha pedido que se hiciesen ajustes en el sistema para subir la temperatura: «Hace mucho frío».Las primeras horas tras el despegue fueron clave. La cápsula Orión desplegó sus paneles solares según lo previsto y orbitó la Tierra para poner a prueba los sistemas de seguridad. Cuando se estabilizó la nave, comenzó la verdadera vida a bordo. Los astronautas tuvieron que revisar el agua potable, el baño y el sistema que limpia el aire, y se pudieron quitar los trajes espaciales del lanzamiento. Además, llevaron a cabo un ensayo de navegación: usando una parte del cohete, practicaron cómo acercarse y maniobrar alrededor de otro objeto. Y, tras ocho horas y media en el espacio, llegó el primer descanso.La tripulación se despertó en torno a las 13.00 horas (hora peninsular española), tras cuatro horas durmiendo. Lo hicieron con la canción Sleepyhead, de Young & Sick, elegida por el equipo en Tierra. La jornada continuó con la ejecución de una de las maniobras más importantes de las primeras horas de vuelo: la elevación del perigeo. Para ello, encendieron el motor principal del módulo de servicio de Orión durante 43 segundos. Esto permitió ajustar la órbita terrestre y situar la nave en una trayectoria más estable alineada con su futuro viaje hacia la Luna.Durante la conexión con el equipo de control, los astronautas destacaron la vista de la Tierra desde el espacio. «Puedes ver el Polo Sur iluminado. Es simplemente fenomenal», aseguraron emocionados. Además, resaltaron imágenes como la línea de determinación, que separa la noche del día. «Puedes distinguir un ligero tono rosado», describieron.Antes de esta la maniobra, los astronautas Reid Wiseman y Victor Glover instalaron y revisaron el dispositivo de ejercicio con volante de inercia, fundamental para contrarrestar la pérdida de masa muscular en condiciones de microgravedad. La máquina, que funciona como un ‘yo-yo’, permite realizar ejercicios como remo, sentadillas o peso muerto con una resistencia de hasta 181 kilogramos. Koch, que dedicó la mañana a prepararse para la inyección translunar, y Hansen tenían programado el ejercicio durante la segunda mitad del día. Todos ellos están obligados a dedicar 30 minutos diarios a entrenar.Los astronautas realizarán en las próximas horas tareas de supervisión de sistemas y tiempo destinado a la aclimatación al entorno espacial. A eso se suma que tienen previsto participar en la primera comunicación por vídeo con la Tierra. Además, el equipo de gestión de la misión se reunirá a lo largo de la jornada para evaluar el estado de la nave y decidir si se autoriza la próxima gran maniobra: la inyección translunar. La NASA determinará entonces si Orión tiene que volver a la Tierra o puede abandonar la órbita terrestre y poner rumbo a su histórico viaje hacia la cara oculta de la Luna.

En un complejo de lujo de más de mil euros la noche en la costa amalfitana (Italia) y rodeado de su familia en vísperas de celebrar la Pascua. Así han detenido los carabineros a Roberto Mazzarella, capo del homónimo clan de la Camorra … que llevaba fugado desde enero de 2025 tras eludir una orden de detención preventiva emitida por el Tribunal de Nápoles por sospecha de asesinato con agravantes «al estilo mafioso».
El hombre, que figuraba en la lista de fugitivos altamente peligrosos del Ministerio del Interior italiano, ha sido arrestado en una lujosa villa en la costa amalfitana, cerca de Nápoles, y no opuso resistencia en el momento de la captura, según han informado los carabineros en un comunicado. El cuerpo militar ha detenido a Mazzarella, de 48 años, después de una estrecha vigilancia de sus movimientos físicos y financieros y de las redes sociales de su familia en los días previos, de acuerdo con el ‘Corriere della sera’.

En la operación que ha conducido a la captura, además del personal militar de la Unidad de Investigación, han participado el escuadrón de helicópteros Cacciatori di Calabria, las Unidades de Primera Respuesta (API) de Nápoles y una lancha patrullera de la Autoridad Portuaria de Salerno, que vigilaba la zona para impedir cualquier intento de fuga por mar. Al parecer, el criminal residía en el complejo turístico de Vietri sul Mare desde su huida en 2025.
Durante el registro del alojamiento de Mazzarella en el complejo turístico, los carabinieros encontraron tres relojes de lujo, unos 20.000 euros en efectivo, algunos documentos falsos, teléfonos móviles y manuscritos relacionados con una probable contabilidad sobre la que se abrirán investigaciones.

Mazzarella había eludido una orden de prisión preventiva por asesinato con agravantes «al estilo mafioso» como sospechoso de instigar el asesinato de Antonio Maione. Ocurrido en el año 2000, ejemplifica la sangrienta disputa contra el clan Rinaldi, otra rama de la Camorra, activa en San Giovanni a Teduccio.

Roberto Mazzarella.

(Ministerio del Interior italiano)

Maione fue asesinado dentro de una charcutería precisamente en San Giovanni a Teduccio: dos hombres llegados en una motocicleta le dispararon al menos cuatro veces en una acción marcada por la rapidez y la coordinación. Los investigadores creen que el crimen se encuadra dentro del violento enfrentamiento entre grupos rivales de la Camorra.
El clan Mazzarella opera en varios barrios de Nápoles e históricamente se lo considera una de las organizaciones más poderosas de toda la Camorra. Fundada por los Zaza en la década de 1940 y posteriormente controlada por los hermanos Mazzarella, actualmente se divide en varias ramas, cada una con su propio regente.
Tanto la líder del Ejecutivo italiano como el ministro de Defensa han felicitado a los carabineros por su actuación. «Enhorabuena por la captura del capo fugado Roberto Mazzarella, entre los huidos de máxima peligrosidad. Un golpe importante a la Camorra y una señal clara: el Estado está y no retrocede. El Gobierno continuará cumpliendo su papel, sosteniendo con determinación el trabajo de quienes cada día luchan contra el crimen organizado para defender la legalidad y la seguridad», ha escrito Meloni en su perfil de X.

Después de que dos aviones estadounidenses fueran abatidos por Irán y mientras un piloto continúa desaparecido, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha recordado este sábado, en tono amenazador, el ultimátum de 10 días que dio a la república islámica para alcanzar un … pacto sobre la guerra o abrir el estrecho de Ormuz.
«¿Recordáis cuando le di a Irán diez días para llegar a un acuerdo o abrir el estrecho de Ormuz? El tiempo se acaba: quedan 48 horas para que se desate el infierno sobre ellos. ¡Gloria a Dios!», ha escrito en su perfil de la red social Truth Social.

En el mensaje de Trump destaca el marcado cariz religioso que el presidente ha introducido. A su aviso sobre la posibilidad de «desencadenar el Infierno», que ya había mencionado en otras ocasiones, el líder norteamericano ha rematado su comentario con el mensaje de despedida «Gloria a Dios» en plena Semana Santa.

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La amenaza del presidente de Estados Unidos ocurre al término de una semana en la que Irán ha descartado pactar un alto el fuego provisional con Estados Unidos, aunque sus autoridades han matizado que estarían dispuestas a negociar un final «definitivo y duradero», en palabras de este sábado de su ministro de Exteriores, Abbas Araqchi.

Se produce también después de que este viernes Irán abatiese dos aviones de combate estadounidenses y ofreciese una recompensa por los pilotos que viajaban en uno de ellos. Dos de los militares han sido rescatados, pero el tercero permanece en paradero desconocido.

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Irán y Estados Unidos rivalizan este sábado por encontrar a uno de los dos pilotos de un caza estadounidense que se estrelló en la República Islámica, cuando la guerra entra en su sexta semana con bombardeos a una instalación petroquímica iraní y a la planta … nuclear de Bushehr.
Según medios iraníes, Washington y Tel Aviv multiplicaron los blancos de sus ataques. Cinco personas resultaron heridas en el bombardeo de la planta petroquímica de Mahshahr (suroeste) y un agente de seguridad murió en el sector de la central de Bushehr (sur), cuyas instalaciones no sufrieron daños, afirman. Además, por la mañana, el norte de Teherán estaba cubierto por una espesa nube de humo gris, sin que se sepa su origen. Un periodista de la AFP oyó varias explosiones en el sector, bombardeado la víspera. Los medios iraníes también dan cuenta de ataques a la cementera de Bandar Khamir, (sur) que no interrumpió su actividad, y a un puesto fronterizo con Irak.

Entre tanto, sigue la carrera por ser el primero en encontrar a un piloto estadounidense después de que un caza se estrellara en el suroeste de Irán. El ejército iraní afirma haber derribado el viernes un cazabombardero norteamericano F-15E. Uno de los dos pilotos se eyectó en pleno vuelo y fue rescatado por las fuerzas especiales, pero se desconoce la suerte del segundo, según medios estadounidenses.

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David Alandete

El ejército iraní también asegura haber alcanzado otro avión estadounidense, un aparato de apoyo aéreo A-10 Thunderbolt II, que posteriormente se estrelló en el Golfo.
Según el ‘New York Times’, el único piloto de un avión estadounidense que cayó cerca del estrecho de Ormuz ha sido rescatado sano y salvo. Tras un largo silencio, la Casa Blanca se limitó a decir que el presidente Donald Trump ha «sido informado» de lo ocurrido. En una entrevista con la NBC, Trump aseguró que esto no cambia «nada» de cara a las supuestas negociaciones con Teherán para encontrar una salida a esta guerra, que sacude la economía mundial.
Desde el comienzo de la guerra, desencadenada el 28 de febrero por una ofensiva de Estados Unidos e Israel contra Irán, ningún soldado estadounidense ha muerto ni ha sido capturado en territorio iraní. Pero 13 han fallecido en Kuwait, Arabia Saudí e Irak. Las hostilidades han causado miles de muertos, en su gran mayoría en Irán y el Líbano.

La prioridad: esconderse

El F-15E fue derribado por un sistema de defensa antiaérea de los Guardianes de la Revolución, el Ejército ideológico iraní, según un portavoz militar. El ‘New York Times’ y el ‘Washington Post’ afirman haber verificado fotos y vídeos de helicópteros y aviones estadounidenses sobrevolando a baja altura la zona. La cadena de televisión estatal iraní en la región de Kohgiluyeh y Boyer-Ahmad (suroeste) difundió imágenes de los supuestos restos del aparato, y prometió una «recompensa generosa» a quien entregue al aviador.

La cadena de televisión estatal iraní difundió imágenes de los supuestos restos del aparato, y prometió una «recompensa generosa»

Houston Cantwell, un antiguo piloto de la Fuerza Aérea estadounidense, explicó a la AFP que, en operaciones similares, las fuerzas especiales están en estado de alerta para rescatar a los pilotos en territorio enemigo pero «no se lanzarán a una misión suicida». Según él, la prioridad para un piloto es «esconderse» y encontrar el mejor lugar para ser rescatado, como un claro en el bosque o la azotea de un edificio.

La Guardia Revolucionaria de Irán ha anunciado este sábado que ha empleado «un nuevo sistema de defensa avanzada» para destruir un avión no tripulado MQ-1 Predator de fabricación estadouindense y eleva ya a 160 los drones norteamericanos e israelíes que ha destruido desde el comienzo de la guerra el 28 de febrero, ahora en el comienzo de una nueva etapa con el inicio, aseguran los iraníes, de operaciones «de emboscada» contra cazas «de quinta generación y drones avanzados» de ambos países.»El dron de las fuerzas terroristas sionistas-estadounidenses» fue derribado sobre el espacio aéreo de la provincia de Isfahán mediante «el nuevo sistema de defensa avanzada del CGRI, bajo el control de la red integrada de defensa aérea del país».El comandante del Mando General Conjunto de la Defensa Aérea de Irán, el general Alireza Elhami, ha asegurado que «más de 160 drones MQ-9, Hermes, Lucas y de otros tipos del enemigo estadounidense-sionista, así como decenas de misiles de crucero» han sido derribados por los sistemas iraníes y ha aprovechado para anunciar el comienzo de una operación de emboscadas contra los «cazas de quinta generación y drones enemigos avanzados», en referencia a los dos F-35 norteamericanos que, asegura Irán, han sido destruidos en las últimas 48 horas.»El ataque, el daño y el derribo de varios cazas enemigos avanzados de cuarta y quinta generación por parte de las unidades de defensa del Ejército y la Guardia Revolucionaria Islámica fueron el resultado de tácticas y del uso de nuevos equipos e innovaciones en los sistemas de defensa, lo que ha generado confusión en el enemigo», ha indicado el comandante en una declaración recogida por la agencia semioficial Tasnim, vinculada a la Guardia.

Un soldado estadounidense permanece desaparecido presumiblemente en territorio iraní tras el derribo de un caza, en un incidente que según el presidente de EEUU, Donald Trump, no afectará a las negociaciones entre Estados Unidos e Irán.Irán derribó un caza F-15 estadounidense en su territorio por primera vez desde que se inició la guerra en Oriente Medio el pasado 28 de febrero. Uno de los dos tripulantes ha sido rescatado, pero el otro se encuentra desaparecido supuestamente en territorio iraní, lo que ha desatado una búsqueda frenética por parte de ambos bandos. Irán incluso ofrece una recompensa.Casi al mismo tiempo del derribo del F-15, un segundo avión militar, un A-10 Warthog, se estrelló cerca del estrecho de Ormuz. El único tripulante de esa nave fue rescatado con vida.Por otro lado, según informaron los mediadores a The Wall Street Journal, los esfuerzos por alcanzar un alto el fuego entre Washington y Teherán se encuentran en un «punto muerto».

Han pasado casi tres años desde el inicio de la guerra en Sudán. El 15 de abril de 2023, las Fuerzas de Apoyo Rápido, un grupo paramilitar que anteriormente estaba comandado por el Ejército sudanés, atacó a las Fuerzas Armadas de Sudán en Jartum. … Comenzó así un conflicto que se ha extendido por amplias áreas del país y ha provocado una de las mayores crisis humanitarias del mundo. Se ha declarado la hambruna en regiones como Darfur o Kordofán y más de diez millones de personas se han visto obligadas a desplazarse de sus hogares, muchas de ellas en varias ocasiones.
En Sudán, el día a día se ha convertido en una lucha por la supervivencia. «Ahora intentamos ganarnos la vida y, a veces, no conseguimos ni dinero», relata Nadia. Vive en un campo de refugiados dentro del país junto a sus hijos. Su marido lleva un año «desaparecido» y, para conseguir alimentos, recogen leña o cosechan okra, un fruto comestible, y lo venden. «A veces, incluso si consigo 800 libras sudanesas (equivalente a 1,12 euros) no es suficiente para comprar un cuarto de kilo de harina de maíz», explica Nadia a ABC.

Los recursos básicos escasean, el acceso a los mercados es intermitente y los precios son inalcanzables. Las madres pasan días enteros preocupadas únicamente por conseguir alimentos para sus hijos. «Para muchas familias, cada día implica decidir entre comprar comida, pagar transporte, conseguir agua o atender una necesidad médica urgente», expone Francesco Lalino, director adjunto de Save the Children en Sudán.

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Nathalie Duplan

Los niños son más de la mitad de la población desplazada. La guerra está afectando a su desarrollo y están en riesgo de ser una «generación marcada por la pérdida, el trauma y la falta de oportunidades», detalla Lalino. Recuerda la historia de una niña que dejó de hablar durante meses por el trauma que sufrió tras huir junto a su familia de un ataque a su comunidad. Otro chico de once años, desplazado desde Darfur, le contó que dormía con miedo y siempre vestido por si tenía que escapar corriendo durante la noche.
Este terror por la inseguridad marca su vida. «Nos encontramos en una guerra que nos lo ha quitado todo», reflexiona Al Douri. Era médico en un hospital de Jartum cuando estalló el conflicto y su hogar fue destruido por los bombardeos. Ahora, ha vuelto a ejercer su trabajo junto a Médicos Sin Fronteras en los campamentos de refugiados cerca de Bashir. Describe el «dolor y desesperación» de sus pacientes, que también han perdido su forma de vida antes de la guerra. «Muchos llegan en un estado avanzado de desnutrición y enfermedad». Al Douri atiende a familias que han viajado durante días, sin comida ni un lugar donde refugiarse, hasta que encuentran un lugar seguro para asentarse.

«Muchos llegan en un estado avanzado de desnutrición y enfermedad»

Al Douri
Médico sudanés

Médicos Sin Fronteras también asiste a mujeres que han sufrido violencia sexual. Estas agresiones tienen lugar lejos del frente de batalla, durante las actividades cotidianas. Las supervivientes relatan violaciones en campos de refugiados, en carreteras durante sus desplazamientos o en campos de cultivos mientras trabajan. Entre enero de 2024 y noviembre de 2025, la organización atendió a más de 3.000 víctimas, entre ellas niñas menores de edad. Los grupos armados utilizan este abuso como un arma de guerra para generar miedo en las poblaciones. Las mujeres sudanesas son doblemente vulnerables, por la situación humanitaria y por la violencia sexual sistemática que sufren.

Los sudaneses han perdido sus hogares

En algunas regiones del país, el Ejército de Sudán ya ha recuperado el control y los desplazados han podido regresar a sus hogares. Ayob, un estudiante que vivía en Jartum antes de la guerra, fue evacuado cuando comenzaron los combates. Hace unos meses pudo volver y comprobó que la capital había quedado devastada. «Los edificios quedaron destruidos y sus propietarios son familias normales que no pueden reconstruir sus casas», cuenta con pesar. Su piso se salvó, pero le «robaron completamente» y no dejaron nada en su interior. «Va a llevar tiempo, esfuerzo y dinero volver a comprarlo todo», lamenta Ayob.

«Los edificios quedaron destruidos y sus propietarios son familias normales que no pueden reconstruir sus casas»

Ayob
Estudiante

Todas las personas que han perdido sus hogares se han visto obligadas a improvisar refugios en los que vivir. Han habilitado antiguas escuelas y edificios abandonados o han establecido campos de refugiados precarios. Estos lugares no reúnen condiciones de sanidad ni higiene, lo que está favoreciendo la propagación de enfermedades. «He visto niños con sarampión en la comunidad y es doloroso. Tienen fiebre y sarpullidos, y muchos tuvieron que ser hospitalizados. En la comunidad no podemos controlar la enfermedad por nuestra cuenta, necesitamos las vacunas», relata angustiada Mariam, otra madre que vive cerca de la zona de conflicto en Darfur.

Médicos Sin Fronteras ofrece apoyo a las comunidades de desplazados en el campo de refugiados de Daba Naira, en Darfur Norte (Imagen 1, 2 y 3)..

(MSF)

En muchas regiones del país, los hospitales apenas funcionan y los habitantes no tienen acceso a la atención sanitaria. En estos lugares, la asistencia de las organizaciones humanitarias es fundamental. Necesitan ayuda para prevenir y tratar enfermedades, y también para el suministro de alimentos y otros productos básicos necesarios. Nadia explica que el campo de refugiados en el que vive no tenía acceso a agua potable. Ahora, gracias a la contribución de Cáritas, un camión cisterna llega cada dos días para suministrar agua.
Muchas personas desplazadas en Sudán no podrían sobrevivir sin la colaboración de las ONG. Aun así, esta ayuda no es suficiente para cubrir todas las carencias del país. «Los planes de respuesta están gravemente infrafinanciados, lo que obliga a priorizar y deja a muchas familias sin apoyo», lamenta el director de Save the Children en Sudán. Ocasionalmente, los trabajadores humanitarios ni siquiera pueden acceder a los territorios cercanos al conflicto, ya que los grupos armados bloquean los accesos. Debido a todas estas limitaciones, «muchas necesidades siguen sin cubrirse», reconoce.

«He visto niños con sarampión en la comunidad y es doloroso. Tienen fiebre y sarpullidos, y muchos tuvieron que ser hospitalizados. En la comunidad no podemos controlar la enfermedad por nuestra cuenta, necesitamos las vacunas»

Mariam
Desplazada interna por la guerra

Desde el inicio de la guerra, los sudaneses reclaman más ayuda y financiación para las organizaciones que asisten en el país. Pero, sobre todo, demandan mayor atención de la comunidad internacional. «Nosotros, los sudaneses, no salimos tanto en las noticias», se queja Ayob. Todas las personas consultadas coinciden en que la guerra de Sudán está quedando en el olvido. El doctor Al Douri pide a los medios que «no dejéis de hablar de Sudán y del sufrimiento del pueblo sudanés».
A pesar de las dificultades que afrontan cada día, los sudaneses no pierden su fe. «Confiamos en Dios, esperamos que Dios detenga la guerra y podamos regresar a nuestros hogares y a nuestras vidas normales», afirma Nadia. Por el momento, el conflicto no tiene una solución definitiva y los grupos enfrentados no se han mostrado dispuestos a negociar un acuerdo duradero. Aun así, Al Douri mantiene su esperanza: «Algún día volveremos a estar unidos en esta patria».

El banco digital Monzo perfila una nueva estrategia que pasa por abandonar Estados Unidos y reforzar su presencia en Europa. El neobanco de origen británico da un paso al frente tras no lograr afianzar su expansión en el mayor mercado del mundo y despedirá a unos 50 empleados. Los clientes podrán seguir operando con sus cuentas hasta junio. Debutó en el país norteamericano en 2020, ofreciendo una aplicación y una tarjeta de crédito. Meses después presentó una solicitud para obtener licencia bancaria y poder así aceptar depósitos y conceder préstamos. Sin embargo, la entidad retiró su solicitud después de que los reguladores les trasladasen que había poca probabilidad de darle el visto bueno. Pese a ello, desde la compañía contaban con «grandes ambiciones» en Estados Unidos. El movimiento choca con los esfuerzos de muchas otras compañías del sector financiero, que han estado peleando por obtener licencia en este país al considerar que goza de un entorno regulatorio más flexible bajo la administración Trump. «Hemos tomado la decisión deliberada y estratégica de centrarnos en escalar en nuestro mercado local (Reino Unido) y en Europa, alejándonos de los EEUU», comentan en un comunicado recogido por Bloomberg. La decisión marca uno de los primeros cambios relevantes bajo la batuta de la nueva consejera delegada, Diana Layfield, quien asumió el cargo en febrero. El anterior CEO, TS Anil, presentó su dimisión el año pasado ante su desacuerdo con el consejo por los planes de crecimiento y la posible salida a bolsa de Monzo. Algunos miembros del máximo órgano de gobierno corporativo de la entidad consideraban que la empresa no había seguido el ritmo de sus principales competidores en lo que respecta a crecimiento internacional, valoración u oferta tecnológica. El grupo planea ahora expandirse por la eurozona, una vez logrado el visto bueno por el Banco Central Europeo (BCE), y retener a más clientes en Reino Unido, mercado en el que suma más de 15 millones. Fundada en 2015 por el empresario británico Tom Blomfield, Monzo afronta un mercado cada vez más saturado en Reino Unido. Revolut, uno de sus competidores, ya cuenta con licencia y se ha puesto como objetivo elevar su base de 13 millones de clientes. En la misma línea, Zopa impulsó el año pasado cuentas bancarias con recompensas, mientras que Wise presentó hace unos días su cuenta remunerada. De hecho, al igual que Wise, Monzo también prepara su desembarco en España una vez establecida su base de operaciones en Dublín, que califican como la «puerta de entrada en Europa». Sin fecha confirmada aún, el inicio de las operaciones se prevé que se materialice a lo largo de los próximos trimestres. Por el momento, el proceso para reclutar personal permanece abierto. El banco digital registró unos ingresos de 1.400 millones en el ejercicio fiscal cerrado en marzo de 2025, un 48% más, y un beneficio de 10 millones. Entre su base de clientes, alrededor de 800.000 son empresas. De los 15 millones de usuarios que contabiliza, dos millones se dieron de alta entre marzo y septiembre de 2025. La valoración de Monzo Bank supera los 5.900 millones de dólares (unos 5.000 millones de euros). Por poner en contexto, Trade Republic ha alcanzando una valoración de 12.500 millones de euros tras la última ronda de financiación con la que dio entrada a la familia Agnelli -los fundadores de Fiat- y Aglaé, el brazo de inversión tecnológica de la familia Arnault. En el caso de Revolut, la cifra asciende a 75.000 millones de dólares (alrededor de 64.600 millones), que la colocan entre las fintech más valiosas del mundo. 

Las letras del Tesoro a un año han pasado del 2,04% al 2,57% en apenas un mes, mientras el índice Bloomberg Global Aggregate, referencia mundial de la renta fija, ha borrado en marzo las ganancias que acumulaba en 2026 después de haber avanzado cerca de un 2,1% hasta finales de febrero.El detonante es el petróleo, que ha llegado a subir hasta un 50% desde el inicio del conflicto en Irán. Y ahora, aunque ha bajado con fuerza en las últimas horas ante la disposición de Teherán de poner fin a la guerra, se mantiene cerca de los 100 dólares, un nivel que el mercado ha trasladado de forma directa a las expectativas de inflación, ahora situadas en el 4,2% para Estados Unidos y en el 2,6% para la Eurozona, según las últimas previsiones. El ajuste ha cambiado en cuestión de días las previsiones sobre tipos de interés, y la percepción de un activo que hasta hace poco volvía al centro de las carteras más conservadoras.En apenas unas semanas, el bono estadounidense a diez años ha escalado desde el 3,96% hasta el entorno del 4,4%, el alemán ha rebasado el 3% por primera vez desde 2011 y el español ha llegado a superar el 3,65%. En renta fija, esa subida de rentabilidades implica caídas de precio, y por eso marzo ha terminado reflejando uno de los peores comportamientos recientes para la deuda global con caídas cercanas al 4% en el mes.La renta fija vuelve a ofrecer rentabilidad, pero lo hace después de una caída de precios que introduce pérdidas en el corto plazo y cuestiona su papel como refugio en un entorno dominado por la inflación. Pimco, la mayor gestora del mundo en renta fija, sitúa por encima del 30% la probabilidad de desaceleración económica y advierte de que una crisis inflacionaria puede derivar en una de crecimiento.Dividendos de empresas del Ibex 35El cambio en las expectativas abre la puerta a otra comparación que había perdido peso en los últimos años, la del dividendo frente a la renta fija. En la bolsa española, varias compañías del Ibex 35 mantienen rentabilidades por dividendo superiores al bono español a diez años. A 1 de abril de 2026, Telefónica ronda el 7,9%, Naturgy se mueve en el entorno del 6,8%-7,1% y Logista supera el 6%.Otros nombres como CaixaBank, Repsol o Mapfre se sitúan por encima del 4%, en niveles que vuelven a competir directamente con la deuda pública. En abril, además, esa comparación se traslada a pagos ya programados, con CaixaBank, BBVA y Aena entre las compañías que reparten este mes y se sitúan por encima de la referencia que marca el bono español.En la comparación internacional, la fotografía de la bolsa española también sale bien parada con una de las rentabilidades por dividendo más elevadas de los mercados desarrollados. Mientras el Ibex 35 se sitúa tradicionalmente en el entorno del 4%-5%, índices como el S&P 500 apenas superan el 1,5%-2%.Ese diferencial coincide además con un ciclo de aumento de retribuciones. En 2026, veinticuatro de las 35 compañías del índice han anunciado incrementos en sus dividendos con cargo a los resultados de 2025. En el sector bancario, BBVA eleva su pago un 31% y CaixaBank y Santander lo hacen en torno al 15%, mientras que, en otros sectores, como el energético o el turístico, los incrementos se mantienen en línea con la evolución de los beneficios.Con todo, el dividendo vuelve a posicionarse como uno de los principales argumentos de la bolsa española en un entorno de menor visibilidad macroeconómica. Más allá de la comparación puntual con la deuda pública, el mercado parece premiar a aquellas compañías capaces de combinar crecimiento moderado con una retribución atractiva y predecible.

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Son ingredientes habituales en tostadas, ensaladas, bowls, salsas y en cenas rápidas. El consumo de mango y aguacate responde a la creciente preocupación de los consumidores europeos por la salud y la calidad de vida. Sin embargo, se desconoce que en la Unión Europea también se producen ambas frutas y que, alrededor del 80% de esta producción, tiene su origen en España. Lo hace con una superficie de 24.800 hectáreas en el caso del aguacate por 6.150 hectáreas del mango, según la Encuesta sobre Superficies y Rendimientos de Cultivos (ESYRCE) del Ministerio de Agricultura. En este caso, hablar de ‘made in Europe’ es tanto como hacerlo de ‘made in Spain’. La Unión Europea (UE) pondrá en marcha también una campaña de difusión sobre ambos alimentos tanto en España como en Francia, Italia y Reino Unido con un presupuesto de 9 millones de euros hasta 2028.      Desde la Organización Interprofesional del Aguacate y el Mango (Intertropic), su director general Antonio Carpintero, corrobora que «España concentra prácticamente toda la producción gracias a sus condiciones climáticas y al desarrollo de este cultivo en distintas zonas del país, con especial implantación inicial en áreas como la Axarquía malagueña y la costa tropical de Granada». Un cultivo que también se estáexpandiendo hacia otras zonas como la costa levantina, Cadiz y Huelva. Además, se están reforzando el cultivo del aguacate en las Islas Canarias y, «de forma más incipiente», están apareciendo nuevas plantaciones en Galicia o Asturias. «Lo que refleja el potencial de adaptación del cultivo», recalca el respresentante de Intertropic. La expansión del aguacate y el mango fuera de Axarquía malagueña y la costa tropical de Granada «refleja el potencial de adaptación del cultivo» Un consumo en alza ¿Y en España? Su consumo se está acelerando, ya que según el ‘Informe Anual del Consumo Alimentario’ con datos de 2024 (los más recientes) en el caso de los aguacates el consumo en hogares ha alcanzado un valor de 443,8 millones de euros frente a los 229,7 millones de 2019. En términos de volumen, la evolución es muy similar ya que en cinco años ha pasado de 62.618 toneladas a 95.253 toneladas con un consumo per cápita de 2 kg por persona y año, según el Ministerio de Agricultura. La ingesta de mango ya supone 121 millones de euros. Francia, Italia y Reino Unido, la avanzadilla «Son frutas que encajan perfectamente en las nuevas pautas de consumo: saludables, naturales y versátiles. Además el consumidor europeo valora cada vez más el origen y la forma en que se producen los alimentos», constata Carpintero. En este contexto, la Unión Europea (UE) va a impulsar una campaña de promoción de hasta 9 millones de euros hasta 2028, tanto en España como en Francia, Italia y Reino Unido. Solo en 2025, las exportaciones españolas de aguacate fueron de 64.247 toneladas en el mercado francés y las de mango de 16.313 toneladas. En el caso de Italia se exportaron 6.260 toneladas de aguacates por 4.891 de mangos y, en suelo inglés, se vendieron 5.697 toneladas de los primeros y 618 toneladas de los segundos.  Rentabilidad y la demanda de agua El director general de Intertropic también destaca que ambas producciones «pueden ser muy rentables, pero requieren inversión, gestion técnica avanzada y adaptación constante a factores como el agua, los costes y la competencia». Para Iñaki Hormaza, que es investigador en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y responsable del Departamento de Fruticultura Subtropical en el Instituto de Hortifruticultura Subtropical y Mediterránea ‘la Mayora (UMA-CSIC), «la rentabilidad del mango y el aguacate no se debe únicamente al precio del producto». El experto menciona otras variables como los «altos rendimientos en zonas adecuados, los buenos precios en el mercado europeo, la proximidad al consumidor, los menores costes logísticos, la posibilidad de producción ecológicay comercialización, como un producto de proximidad».»La menor presión de plagas y enfermedades en comparación con muchos países tropicales también facilita la producción ecológica».Sin embargo, el también responsable del Departamento de Fruticultura Subtropical en el Instituto de Hortifruticultura Subtropical y Mediterránea ‘La Mayora’ (UMA-CSIC), reconoce que «es cierto que el aguacate requiere un aporte continuado de agua, lo que genera debate en un contexto de escasez hídrica». Sin embargo, este científico matiza que el consumo de agua por hectárea es «similar» al de otros frutales en España, «y en muchos casos, es inferior al consumo de agua del aguacate en otras regiones productoras del mundo». Hormoza menciona que Perú, el principal exportador de aguacate a Europa, produce en zonas costeras desérticas. «Mayor calidad organoléptica, mejor sabor y textura» Sobre qué cualidades diferencia a los aguacates y mangos ‘made in Spain’ del de otras zonas del mundo, el director general de la interprofesional del sector pone en valor la mayor cercanía al consumidor, «lo que mejora el sabor y la textura», así como el menor impacto ambiental «al reducir el transporte» y, sobre todo, que estos cultivos «cumplen con los estándares europeos, que son las más exigentes del mundo en seguridad alimentaria, sostenibilidad y trazabilidad». Hormaza (UMA-CSIC) coincide en que la proximidad a los mercados europeos «permite que la fruta se recolecte en su punto óptimo de maduración y llegue al consumidor en pocos días». Lo que, en su opinión, se traduce «en un producto de mayor calidad organoléptica, mejor sabor y textura que el producto importado». Este experto también llama la atención sobre «las condiciones climáticas de determinadas zonas costeras del sur de España que permiten el cultivo de frutales subtropicales en Europa». A lo que, añade el investigador del CSIC, «una menor presión de plagas y enfermedades en comparación con muchos países tropicales, lo que también facilita la producción ecológica».  «Los clientes en Centroeuropa prefieren producto español, mientras esté disponible y, para diferenciarse aún más del importado, la certificación bio es una buena herramienta»La opción ecológica, en crecimiento El buen momento del aguacate y el mango también tiene su reflejo en la cada vez mayor presencia del cultivo ecológico. Según la principal entidad de certificación ecológica de España, CAAE, la superficie de frutas subtropicales orgánicas (principalmente aguacate, mango y chirimoyas) suma ya 10.400 hectáreas en España con cifras de 2024 y hay previsión de que se superarán las 12.000 a cierre de este año. Hoy representa ya el 30% de toda la superficie de cultivo tropical en España, que supera las 35.000 hectáreas sumando el orgánico y el convencional. Enrique Morales, que fue uno de los pioneros de la agricultura ecológica en España y que cuenta con una finca de 100 hectáreas de aguacate en la Auxarquía malagueña, cree que «da un plus al producto español/europeo» y destaca que «garantiza una aplicación más eficiente de la normativa europea». El propietario de Jalhuca Explotaciones S.L apuesta por   diferenciarse de terceros países y darle un valor añadido al producto. «Los clientes en Centroeuropa prefieren producto español, mientras esté disponible y, para diferenciarse aún más del importado, la certificación bio es una buena herramienta «, concluye. 

El crédito al consumo vive una época dorada en España. Los tipos de interés contenidos, la morosidad en niveles controlados y el empleo en máximos al calor del crecimiento económico abonan el caldo de cultivo para la expansión de este tipo de préstamos, que cerraron un 2025 récord. La Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (Asnef), engloba a un total de 50 entidades reguladas, entre ellas, Cofidis, la financiera de El Corte Inglés o Cetelem. Estas entidades conviven con otras no reguladas, que el Banco de España (BdE) cifra en unas 900. Sin embargo, el desarrollo normativo que prepara el Gobierno viene a poner fin a esta situación y las obligará a cumplir los requisitos o desaparecer. El secretario general de la organización, Ignacio Pla, aborda todos estos retos en una entrevista con La Información Económica. ¿Cómo valora el nuevo anteproyecto de Ley de Contratos de Créditos al Consumo? La directiva europea en sí es positiva porque aporta seguridad jurídica al consumidor y al sector en su conjunto. Pero si me preguntas si hubiera sido necesaria, la respuesta es que solamente en algunos aspectos como la falta de reserva de actividad, que no existe en España, a diferencia de otros países de Europa y el límite a los tipos de interés. Abogamos porque la Comisión Europea hubiera impuesto una armonización total de la normativa a través de un reglamento para que se aplicara por igual en todos los países. Con un reglamento, una empresa española que quiera ejercer su actividad en el extranjero operaría en las mismas condiciones sin tener que crear una filial o una sucursal, pero con la directiva, cada país sigue normas similares. El gran talón de Aquiles del crédito al consumo en España es la no regulación de las entidades financieras. El Banco de España (BdE) estima que son unas 900, pero seguramente habrá más. La condición de que deban estar inscritas para operar va a impedir que muchas de ellas sigan existiendo. Legalmente no será viable conceder crédito si no formas parte de ese listado, por tanto, minimizará las estafas, pero no las reducirá al completo. Hay compañías que no están registradas pero son serias. Esas se adaptarán a alguna de las figuras que marca la directiva, pero la gran mayoría desaparecerán, como ha ocurrido en aquellos países en los que no existe reserva de actividad.El crédito al consumo viene de experimentar unos meses de crecimiento vertiginoso. ¿Cuáles son las principales razones por las que solicitan este tipo de financiación?Los establecimientos asociados a Asnef sufragan alrededor del 80% de los vehículos nuevos o usados que se venden en España, que es la segunda mayor inversión de las familias por detrás de la hipoteca. La financiación de electrodomésticos también figura entre los gastos más habituales de los hogares. Como novedad, las tarjetas revolving, por muy mal vistas que estén, han ganado popularidad, porque son un buen instrumento para ganar liquidez.¿Han cambiado los hábitos de consumo desde la Covid-19?Aunque las vacaciones se han financiado toda la vida, es cierto que los viajes pagados a plazos han repuntado alrededor de un 14% desde la pandemia. Esta tendencia viene asociada a un mayor consumo desde el fin de las restricciones sanitarias. No obstante, también hay otras categorías como la financiación verde que han ganado peso en los últimos años con productos que abarcan desde la adquisición de vehículos eléctricos a la instalación de placas solares. En el resto de categorías se mantiene estable. ¿Por qué es tan alta la morosidad en los créditos al consumo?Porque se corre un mayor riesgo también. Las tasas de morosidad son inversamente proporcionales a la evolución del mercado laboral. Los créditos al consumo son lo primero que dejan de pagar las familias cuando sufren un bache económico, al contrario de la hipoteca, que es lo último que se deja de llevar al corriente de pago. ¿Ya se nota el impacto de la guerra de Irán en el consumo?Todavía no, pero si el precio de la gasolina y de la energía sube, las familias contarán con menos recursos disponibles. España vive prácticamente del turismo y del consumo. Dos vertientes que se pueden ver muy afectadas en tiempos de guerra. Ante la incertidumbre, lo que suele ocurrir es que los hogares financian a plazos más largos para que el importe a abonar sea más bajo. ¿Qué opina de la Autoridad de Defensa del Cliente Financiero?Esta figura no era necesaria. Uno de los motivos por los que se ha creado la Autoridad de Defensa del Cliente Financiero es porque el cliente estaba perdido cuando tenía que reclamar, no sabía dónde acudir. Eso se hubiera resuelto con una ventanilla única que se llamase Servicio de Reclamaciones del Sistema Financiero o Servicio de Reclamaciones, Seguros, Bancos y Bonos del Estado, por ejemplo. De este modo, sabría que existe. En el momento actual, hay tres autoridades especializadas. Para qué crear una entidad por encima de ellas, cuando en algunos casos van a tener que pasar previamente por encima de esa autoridad. Hubiera sido más sencillo y barato promover esa ventanilla única y el organismo ya se encargaba de distribuir el trabajo. No es necesario crear, es mejor unificar para que el consumidor lo tenga muy claro. El legislador ha optado por la creación de esta figura, queda por ver cuándo se pone en marcha con qué medios y recursos. Veo difícil que ocurra en esta legislatura.La inteligencia artificial puede representar un arma de doble filo porque ayuda a que los estafadores puedan contar con herramientas más sofisticadas. ¿En qué ámbitos estáis trabajando para combatir el fraude en las compras ‘online’?No tiene sentido que no podamos utilizar las herramientas que el avance tecnológico nos brinda porque hay normas que coartan esa posibilidad. Pedimos un equilibrio. La ley nos exige conocer muy bien a los clientes y optimizar la oferta de productos cada vez más enfocada a su perfil de riesgo. Entonces nuestra petición siempre es que el marco legal nos permita hacer un uso adecuado de la inteligencia artificial, dentro de unos límites, porque redunda en beneficios para el consumidor y para las entidades. Si yo como prestador puedo afinar más a la hora de analizar tu riesgo y ofrecerte un producto más acorde a tus necesidades, los costes de financiación serían más bajos. Dentro de la necesaria colaboración público-privada para garantizar la seguridad del ciudadano y prevenir el fraude, la Dirección General de Policía (DGP) y Asnef han suscrito un convenio con el objetivo de consultar el número de soporte de los DNIs en el proceso de concesión de créditos. Esta consulta reducirá el fraude en el sector, ya que previene la suplantación de la identidad de los consumidores y les da protección frente a los delincuentes que solicitan créditos a nombre de otras personas. «Los establecimientos financieros asociados a Asnef costean el 80% de la economía real de este país»¿Las familias piden un crédito al consumo cuando van apuradas? La gran mayoría del crédito revolving proviene de las tarjetas de crédito y en un momento dado puedes hacer uso del mismo porque se cobran a final de mes. En España, el crédito al consumo no sube porque las familias no lleguen a final de mes, sino porque tiene confianza en las perspectivas económicas y confía en que pueda devolverlo. En cuanto el consumidor detecta incertidumbre se retrae y no pide prestado. El crédito sube porque tienen la confianza en que su trabajo será estable. Los que no llegan a final de mes normalmente son personas a las que ya les hemos denegado la financiación y recurren a las entidades no reguladas. El crédito al consumo es como los coros. Si desafina y las personas no pueden mejorar su calidad de vida la economía se va al traste. No hay que olvidarse de que los establecimientos financieros asociados a Asnef costean el 80% de la economía real de este país. De los 116.000 millones de saldo vivo, nosotros representamos alrededor de 80.000 millones y generamos directa e indirectamente unos 700.000 empleados. Que de once millones de contratos solamente contabilicemos 12.000 reclamaciones anuales quiere decir que este producto funciona muy bien.

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Sábado 18 de enero de 2025; el Gobierno elige a Ángel Escribano para suplir el asiento en la presidencia de Indra tras el salto de Marc Murtra al frente de Telefónica. 1 de abril de 2026; el empresario madrileño renuncia a su cargo por su choque con la SEPI, el brazo inversor del Gobierno y primer accionista de la compañía. Atrás quedan catorce meses marcados por el giro de la multinacional tecnológica hacia el negocio de Defensa para canalizar el auge de inversiones militares que ha desatado el rearme europeo. Una etapa en la que la sintonía entre la dirección de la cotizada y administración ha florecido, al igual que su cotización. Lo ha hecho hasta torcerse en las últimas semanas, cuando la ‘operación EM&E’  -aquella que abarcaba la integración del negocio familiar de Escribano en Indra- no ha podido esquivar el conflicto de interés que condicionaba la fusión.Una crisis interna, un consejo de administración agrietado por la situación, una acción de capa caída y, finalmente, una dimisión forzada. Es el punto de partida del desafío que asume José Vicente de los Mozos como primer ejecutivo, de la mano de Ángel Simón, el hombre elegido desde Moncloa para presidir la empresa, llamada a ser el ‘campeón nacional’ de la Defensa. Quien fuera consejero delegado de CriteriaCaixa, presidente de Aguas de Barcelona (Agbar) y vicepresidente de Veolia Suez para Iberia y Latam, entre otros cargos, acapara ahora los focos del Ibex 35 tras tomar las riendas de la empresa de moda en el selectivo.Por delante tiene el reto inmediato de devolver la estabilidad al consejo. El máximo órgano de gobierno de la cotizada ha sido escenario en los últimos días de una fragmentación de posturas entre los valedores de Escribano, véase los independientes y Pablo Jiménez de Parga, por Amber Capital, y el bloque favorable a su relevo, encabezado por los tres representantes de la SEPI junto a Jokin Aperribay, en representación de Sapa. En esa mesa ya no se sentará el hasta ahora presidente, tras renunciar a su asiento en el consejo donde sí permanece su hermano, Javier Escribano, en calidad de dominical por el 14,3% que EM&E atesora en el capital de Indra.Consolidarse como campeón nacionalLa estabilidad, en especial la que atañe a la relación con su accionista estatal, resulta clave para el negocio de una compañía que debe gran parte de su impulso a las millonarias adjudicaciones en los préstamos del 0% que concede el Ejecutivo para Programas Especiales de Modernización (PEM). Pues, gracias a estos contratos, Indra ya ha dejado atrás los 10.000 millones de euros que fijó como objetivo para su cartera militar de 2026, tras cerrar el año pasado con un ramillete de pedidos en este área valorados en más de 11.300 millones. Un impulso que, por otro lado, ha sido determinante para que Indra haya tejido una red de alianzas con referencias de la industria global de la defensa, como el plasmado con la coreana Hanwha para fabricar el nuevo obús del Ejército de Tierra bajo un programa de 4.550 millones o el sellado con la alemana Rheinmetall para concurrir al suministro de hasta 3.000 camiones militares que ha sacado a concurso el mismo ejército. El reto, no obstante, va más allá de las alianzas puramente industriales y escala al M&A (fusiones y adquisiciones, en español), que ha abanderado la Indra de Escribano.Disputar la ‘Champions League’Meses atrás, el pasado mayo, eran aproximadamente una veintena las empresas que, según el actual CEO de Indra, mantenía en su radar para jugar la «Champions League de la industria europea». Su crecimiento inorgánico ha ido más allá de los discursos y se ha escenificado en compras como Hispasat, el negocio de drones de Aertec o la tecnológica FYLA, pero ha naufragado en la conversión de otras oportunidades de gran alcance como el codiciado negocio de vehículos militares de Iveco, que acabó en manos de Rheinmetall, o, en última instancia, EM&E, cuyo futuro también se relaciona con la firma alemana. Será tarea del nuevo presidente reforzar la posición de Indra en el proceso de consolidación europea que experimenta el sector.A juzgar por el devenir de una acción, que se ha devaluado en bolsa en torno al 20% desde el estallido del cisma con la SEPI y que recibió con compras de los inversores la renuncia de Escribano, reconducir esta situación parece un bien indispensable para que Indra recupere la sonrisa en bolsa y reinicie la senda alcista que le llevó a casi triplicar su valor en el último año, con un ascenso del 184%. «La clave de la revalorización del mercado respecto a Indra está en la mejora operativa y en el fuerte impulso del negocio de Defensa, con crecimientos de ingresos superiores al 30% y contribuyendo de forma decisiva al salto del beneficio neto» analizan al respecto desde XTB.Tándem Simón-De los MozosPara asumir este reto, Indra ha apostado por el tándem formado por De los Mozos, en el poder ejecutivo, y Simón, en el poder institucional. En este último encuentra un bagaje de cerca de tres décadas de experiencia en el ámbito del agua, tanto en España como en el extranjero. A lo largo de su trayectoria ha ocupado cargos en el sector público y ha liderado CriteriaCaixa, el principal holding empresarial del país. Nacido en Manresa en 1957, es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Cataluña y completó un MBA en Esade. En sus inicios profesionales, durante los años 80, desempeñó funciones en la administración pública, siendo gerente del Área Metropolitana de Barcelona (AMB) entre 1989 y 1995.Su carrera ha estado principalmente vinculada al sector del agua. Desde su incorporación en 1995 al grupo Aguas de Barcelona (Agbar), fue ascendiendo progresivamente hasta convertirse en director general en 2008 y, posteriormente, en presidente en 2010, cargo que ocupó hasta 2024. Durante este recorrido, también fue delegado de Agbar en Portugal, gerente de Aguas Andinas en Chile y vicepresidente ejecutivo de Suez para España, el sur de Europa y Latinoamérica, además de asumir responsabilidades en Veolia y en Suez, empresas inversoras en la compañía catalana.