Si la inteligencia artificial está transformando todos los aspectos de nuestra vida, las vacaciones no iban a quedarse atrás. Airbnb ha anunciado el lanzamiento de su propio agente de viajes basado en IA para la primera mitad de 2027.La empresa explicó durante la presentación … de sus resultados del tercer trimestre que esta herramienta busca transformar la interacción con el usuario y, lejos de ser un simple buscador automatizado, la IA impulsará una interfaz interactiva adaptada a las preferencias de cada viajero.

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Ana Laura Palacios

A diferencia de los asistentes virtuales genéricos centrados en texto, Airbnb aprovechará sus dos décadas de experiencia conectando a anfitriones y huéspedes para ofrecer un entorno visual más enriquecedor. La herramienta combinará mapas, fotografías, calendarios y comparativas en tiempo real, facilitando la reserva de estancias y futuras experiencias.

Airbnb quiere inspirar al viajero

«Los agentes de IA actuales como Muse o Instinct son buenos para tareas simples de rutina como hacer una reserva en un restaurante o programar una cita», señaló Brian Chesky, CEO de Airbnb, en declaraciones recogidas por ‘TechCrunch’, «pero planificar un viaje es diferente».
Chesky hizo hincapié en el componente emocional de las vacaciones: «Viajar es aspiracional. Descubrir adónde ir y dónde alojarse forma parte de la experiencia. De hecho, el 80 % de los viajeros afirman que disfrutan dedicando tiempo a investigar sobre sus viajes. La gente quiere ver fotos, comparar casas y tomar decisiones con las personas con las que viajan. Y no creo que los agentes de propósito general sean los mejores para hacer eso. Por eso estamos construyendo nuestro propio agente de IA».

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Por ello, la compañía ha optado por generar componentes visuales dinámicos. «Lo que estamos haciendo es desarrollar una experiencia nativa de IA diseñada a medida que responde a lo que buscan los huéspedes», expuso el CEO, «en lugar de confiar únicamente en el chat tradicional, que es muy pesado en texto, nuestro agente recurre a una biblioteca de cientos de componentes de interfaz específicos para viajes (mapas, fotos, comparaciones, calendarios e itinerarios) y los compone en tiempo real».

Asistencia completa durante todo tu viaje

La herramienta de IA acompañará al usuario durante la estancia, en vez de limitarse a la reserva: «Nuestro agente podrá ayudar a los huéspedes durante todo su viaje, desde modificar una reserva o resolver un problema de pago hasta prestar asistencia con reembolsos, cambios de reserva o asistencia de seguridad las 24 horas. Son cosas que un agente externo no puede hacer fácilmente por sí solo».
El agente llega en un buen momento financiero para la empresa, pues Chesky señaló que «Airbnb vuelve a estar en modo de crecimiento». «Es raro que un mercado de nuestro tamaño vuelva a acelerar su crecimiento, pero eso es exactamente lo que estamos haciendo», dijo el consejero delegado, «el tercer trimestre fue nuestro mayor crecimiento de ingresos en más de tres años».

Cat Wu era, hasta hace unos días, la responsable de producto de Claude Code en Anthropic y una de las figuras más visibles del proyecto. Pero ahora ha anunciado su incorporación a OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT y su mayor competidora. Este cambio de … bando impulsa a la compañía de Sam Altman en la carrera por dominar los modelos más avanzados de inteligencia artificial.
Wu salió de Anthropic a finales de octubre y confirmó su llegada a OpenAI poco después. Además, la profesional ha dejado la empresa de Amodei a pocas semanas de su salida a bolsa, unos días relevantes donde tiene que consolidar sus métricas financieras ante los inversores.

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Desarrollar asistentes autónomos de IA

«Siento un gran respeto por OpenAI por haber demostrado al mundo que la escalabilidad funciona, por haber llevado la IA a más de mil millones de personas y por creer que los productos excelentes son fundamentales para su misión», publicó Wu en su perfil de X.
Dentro de OpenAI, la profesional asumirá la dirección de gestión de producto, colaborando con directivos como Thibault Sottiaux. «Juntos, crearemos agentes que os apoyen a vosotros y a vuestro equipo, y que os permitan mantener el control, para que tengáis más tiempo para las personas y el trabajo que os apasiona», añadió Wu.

Some news: I’m joining OpenAI to lead product management for Core Products! I have a lot of respect for OpenAI for showing the world that scaling works, for bringing AI to over a billion people, and for believing great products are core to the mission. I’m excited to work with @thsottiaux, an incredible PM team, and everyone across OpenAI. Together, we’ll build agents that have your back and your team’s, and keep you in control, so you get more time for the people and work you love. Lots to learn, and lots to build. Please keep your feedback coming!— cat (@_catwu) November 5, 2026
Al ser preguntada sobre si planeaba tomarse unas vacaciones antes de iniciar su labor en OpenAI, la directiva respondió: «¡Tras la AGI!», haciendo alusión al objetivo de lograr desarrollar una inteligencia artificial general capaz de aprender, razonar y realizar cualquier tarea intelectual o cognitiva que pueda hacer un ser humano.

Anthropic vs. OpenAI

Wu fue una de las piezas fundamentales en el desarrollo de Claude Code, que pasó de un prototipo interno a un fenómeno comercial que superó los 2.500 millones de dólares (2.243 millones de euros) en proyección de ingresos anualizados para Anthropic.

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Esta herramienta permite a los desarrolladores automatizar tareas complejas de escritura y revisión de código informático. Al ganarse la confianza de miles de ingenieros, consiguió impulsar el crecimiento de Anthropic.
Por su parte, OpenAI busca reforzar con este estratégico fichaje su propia solución de programación, Codex, que impulsó sus ingresos pero que había perdido terreno en ventas corporativas frente a Anthropic.

La UE ha instado a TikTok este viernes a que cambie el diseño «perjudicial» de su flujo de contenidos personalizados o se arriesga a importantes multas conforme a la normativa sobre contenidos digitales del bloque.Brusela ha advertido que el sistema de recomendaciones de … TikTok expone a los niños y a personas vulnerables a contenidos potencialmente dañinos al promover un flujo de vídeos similares a aquellos con los que el usuario ha interactuado previamente.

Bruselas ha acusado a TikTok de infringir la Ley de Servicios Digitales (DSA) por el «perjudicial efecto ‘madriguera de conejo’», que ocurre cuando los usuarios reciben vídeos relacionados basados en un algoritmo, lo que en algunos casos conduce a contenido más peligroso.

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Javier Palomo

«Cuanto más interactúa un usuario con un determinado tipo de contenido, más recomienda el algoritmo del flujo de contenidos para ti de TikTok contenidos similares. Este diseño puede resultar perjudicial cuando dicha exposición, constante y repetitiva, abarca, por ejemplo, contenidos relacionados con la tristeza, el aislamiento o la imagen corporal», ha señalado la Comisión Europea.
Incluso cuando los usuarios han indicado a TikTok que no les gusta cierto contenido, el algoritmo de la plataforma ha continuado sugiriendo vídeos similares.
TikTok ha realizado algunos cambios para mitigar los riesgos, pero no han sido efectivos, ha indicado la UE, exigiendo cambios de diseño más radicales.

Cada día, millones de usuarios comparten archivos a través de su teléfono móvil u ordenador sin pensar en los riesgos que puede llegar a suponer este acto tan cotidiano. Para proteger a sus clientes, Apple ha añadido una novedad a la versión 27.3 … de sus sistemas operativos (iOS, iPadOS, macOS y visionOS), que llegará durante el mes de diciembre.
Con esta actualización, la tecnológica comenzará a analizar las fotografías, vídeos y otro tipo de documentos de iCloud compartidos mediante enlaces públicos con el objetivo de detectar ‘malware’ y eliminarlo. Y la justificación está en el propio funcionamiento de la nube.

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Ana Laura Palacios

Cuando un usuario decide compartir un elemento mediante la opción «Cualquiera que tenga el enlace», en vez de enviar una invitación privada a personas concretas, el archivo pierde la protección del cifrado de extremo a extremo. Al quedar expuesto públicamente, Apple puede acceder a su contenido y revisarlo.

Posible bloqueo de tu cuenta

En su página de soporte, la compañía de John Ternus advierte sobre las consecuencias de cargar o difundir material inadecuado a través de estos enlaces abiertos: «Si intentas subir contenido dañino, Apple se reserva el derecho de mover, rechazar, modificar, eliminar o borrar dicho contenido en cualquier momento».
«Apple también podrá tomar medidas contra tu cuenta de Apple, como bloquearla o desactivarla, impedir la creación de una nueva cuenta con la dirección de correo electrónico o el número de teléfono asociados, o, si fuera necesario, denunciarla ante las autoridades», añade la empresa.

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Esta supervisión por parte de la marca estará permitida incluso si el usuario tiene activada la «Protección de datos avanzada», porque crear un enlace público anula dicha barrera.

¿Podrá Apple revisar tus archivos privados?

Sin embargo, Apple no podrá analizar ni eliminar los archivos personales guardados en iCloud Drive, ya que aquellas fotografías y documentos guardados en la nube privada o compartidos sin la opción «Cualquiera que tenga el enlace», es decir, directamente con un usuario en específico, continuarán siendo privados y confidenciales.
La tecnológica todavía no ha precisado qué considera exactamente como «contenido dañino» ni si aplicará estos análisis de forma retroactiva a los enlaces generados antes de la instalación del iOS 27.3 o solo a los nuevos.
Esta función ya está presente en otras plataformas, como Google Drive o Dropbox, que revisan continuamente los archivos públicos de forma automática para detectar el ‘malware’ y el material que incumpla la ley.

Desde el lanzamiento de TikTok Shop, la red social apuesta fuerte por el comercio electrónico con vídeos de usuarios e ‘influencers’ que enlazan al carrito naranja para crear (y satisfacer) un deseo de compra que, hasta hace unos minutos, los usuarios no tenían.Ahora, … la red social de vídeos cortos está probando una aplicación independiente de TikTok Shop, disponible desde el 27 de octubre en la Play Store de Android y la App Store de Apple en Singapur, Malasia, Tailandia y Filipinas, como informó Matt Navarra en la red social X.

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Ana Laura Palacios

¿En qué consiste TikTok Shop?

La herramienta ofrece recomendaciones personalizadas de productos, la posibilidad de comprar mediante transmisiones en directo o vídeos cortos, ofertas exclusivas en la app, pago integrado, seguimiento de pedidos y atención al cliente. TikTok pretende llegar así a compradores fuera de su red social y competir directamente con los gigantes del ecommerce, como Amazon y Temu.
Para incentivar a los usuarios a comprar en esta nueva tienda online, en vez de hacerlo desde la aplicación principal de la red social, TikTok ofrece promociones exclusivas para el primer pedido, envíos gratuitos y «pagos seguros para una compra fiable».

🚨 TikTok has launched a standalone TikTok Shop app! → Discover products, deals and recommendations → Shop through LIVE streams and short videos → Get app-exclusive offers and check out securely → Track orders and contact support https://t.co/OjgDceXeAE— Matt Navarra (@MattNavarra) November 5, 2026

Cambio de sector para conseguir más público

Llama la atención que Amazon ya introdujo una sección de vídeos cortos para captar a los usuarios de TikTok y conseguir un mayor número de ventas en su catálogo, mientras que ahora es la red social la que entra de lleno en el ámbito del ecommerce.
Con este lanzamiento, TikTok continúa con su estrategia de diversificación de negocio más allá del entretenimiento y las redes sociales. La empresa ya ha explorado sectores como los videojuegos, guías de restaurantes, centros deportivos, reserva de hoteles, microdramas e, incluso, soluciones de pago.

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Por ahora, se desconoce si la red social planea extender su nueva aplicación a España y al resto de Europa, donde también tendría que enfrentarse a otros ‘marketplaces’ como AliExpress, Shein, Zalando o eBay.

El Black Friday está a la vuelta de la esquina y los anuncios de ofertas comienzan a llenar nuestras pantallas. Esta lluvia publicitaria conlleva un gran riesgo para los consumidores, ya que los ciberdelincuentes aprovechan las campañas de compras para lanzar ciberataques y obtener … sus datos personales.
El ‘phishing’ o fraude electrónico crece durante la temporada de mayor volumen de transacciones y las mejores víctimas son los clientes con prisas por obtener descuentos. Además, los hackers también subastan en la ‘dark web’ accesos a paneles de control de tiendas online legítimas en España para desviar pagos y robar tarjetas.

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Ana Laura Palacios

Uno de cada cinco incidentes cibernéticos que tienen lugar durante el año se concentran en el periodo del Black Friday, según un informe de la compañía europea de ciberseguridad Stoïk. De hecho, en 2025 se gestionaron más de 45.000 fraudes en línea en España, un 45 % más que el año anterior, y se dieron de baja 4.600 dominios ‘.es’ sospechosos, como recoge el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE).

Dianas: el correo corporativo y la web

Durante temporadas de compras como el Black Friday, las empresas sufren un continuo bombardeo de correos con facturas y avisos de envío que dificultan verificar cada mensaje. Cabe destacar que seis de cada diez ataques gestionados por Stoïk estuvieron relacionados con el email.
«Noviembre es uno de los meses con mayor frecuencia de incidentes del año y las dos semanas anteriores a Black Friday son de las de más actividad para nuestro equipo de respuesta a incidentes», señala Diego Montojo, ‘cyber underwriter’ en Stoïk Iberia, «en cambio, en diciembre se declaran menos incidentes».

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Lorena Gamarra

Además, el experto aclara que «esto no significa necesariamente que haya menos ataques, porque con las vacaciones muchos de ellos se detectan más tarde».

Recomendaciones para evitar fraudes

INCIBE detalla que su CERT gestionó 122.223 incidentes en 2025 y que su línea de ayuda 017 atendió 142.767 consultas, con un 16 % motivadas por estafas en compras.
«Pese a ello, no podemos pensar que las campañas de Black Friday o Navidad son solo un asunto de los ecommerce», señala Montojo, «cualquier empresa que facture, pague a proveedores o reciba pedidos en estas semanas está expuesta, ya que los atacantes aprovechan esta situación con mayor volumen de gestiones, más prisa y menos tiempo para verificar, para colarse dentro de las compañías».
Para realizar compras seguras durante el Black Friday, es recomendable verificar que la dirección web empiece por «https://», comprobar que muestre el candado de seguridad, desconfiar de ofertas increíbles, emplear pasarelas de pago con doble autenticación y evitar transacciones financieras conectados a redes wifi públicas o abiertas.

Motorola quiere dejar de ser una alternativa a los grandes fabricantes de teléfonos móviles para convertirse, directamente, en uno de ellos. Y está dispuesta a hacerlo por la puerta grande, que también es la más cara. Su nuevo Signature 27, de hecho, es el ‘ … smartphone’ más ambicioso construido hasta ahora por la compañía, y llega con una declaración de intenciones difícil de pasar por alto: un precio de partida de 1.899 euros en Europa. Una cifra que lo sitúa directamente en el territorio de los modelos más exclusivos de Samsung y Apple, y que obliga a preguntarse si Motorola tiene argumentos suficientes para justificar semejante desembolso.
Sobre el papel, desde luego, no le faltan. El Signature 27 reúne un procesador de última generación, un sistema fotográfico que combina un sensor Sony de 50 megapíxeles con un teleobjetivo periscópico de 200, una pantalla de tecnología OLED en tándem capaz de alcanzar un brillo máximo anunciado de 12.000 nits y una batería de 7.000 mAh. Y, como muestra de que la compañía quiere cuidar también los detalles que no aparecen en una ficha técnica, incorpora por primera vez en un móvil Motorola sonido desarrollado en colaboración con Bang & Olufsen.

Estamos ante la segunda generación de la familia Signature, la línea con la que la compañía pretende situarse por encima de sus conocidos Edge. De hecho, Motorola ha explicado que ambas familias tendrán papeles distintos: los Edge seguirán ofreciendo prestaciones avanzadas a precios más accesibles, mientras que los Signature concentrarán lo mejor de su tecnología, diseño y colaboraciones. El número 27 responde, además, a una nueva nomenclatura que utiliza los dos últimos dígitos del año siguiente.

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José Manuel Nieves

Una pantalla que mira al Sol

Uno de los grandes reclamos del teléfono está en su pantalla. Y es que Motorola estrena un panel Extreme AMOLED Duo de 6,8 pulgadas que utiliza tecnología Tandem OLED. A diferencia de los paneles OLED convencionales, esta arquitectura apila dos capas emisoras de luz, una solución que permite incrementar el brillo y mejorar la eficiencia.
La cifra anunciada es espectacular: hasta 12.000 nits de brillo máximo. Para hacerse una idea de lo que significa, el Galaxy S26 Ultra de Samsung declara un máximo de 2.600 nits. Ahora bien, conviene poner las cifras en contexto. Se trata de valores máximos que se alcanzan en determinadas condiciones, no del brillo que la pantalla mantiene constantemente durante el uso normal. Habrá que comprobar en una prueba real cuánto aporta esa ventaja al consultar el móvil bajo el sol o reproducir contenidos HDR.
La pantalla ofrece también una tasa de refresco de hasta 120 Hz y tecnología LTPO, que adapta esa frecuencia al contenido para ahorrar energía. Es compatible con Dolby Vision y Motorola ha trabajado con Pantone para afinar la reproducción del color y, especialmente, de los tonos de piel. El objetivo es que las fotografías y los vídeos se vean con colores naturales, no simplemente llamativos.

Zoom de 200 megapíxeles

La fotografía es el otro gran terreno en el que Motorola quiere ganar prestigio. El Signature 27 incorpora un sensor principal Sony LYTIA L910 de 50 megapíxeles, acompañado de un teleobjetivo periscópico de 200 megapíxeles. Este último es, sin duda, uno de sus componentes más llamativos. Su diseño permite acercarse a sujetos lejanos sin depender exclusivamente del zoom digital, y se complementa con Super Zoom Pro, que alcanza hasta 100 aumentos mediante técnicas de inteligencia artificial generativa.
El sensor principal, por su parte, utiliza tecnología LOFIC, destinada a mejorar el rango dinámico y conservar información tanto en las zonas muy iluminadas como en las sombras. Es una ayuda especialmente interesante en escenas complicadas, como una fotografía a contraluz o una grabación nocturna.
A este conjunto se suma un motor de mejora de vídeo que analiza la escena en tiempo real y ajusta automáticamente el color, la exposición, las luces y las sombras. La estabilización combina el sistema óptico OIS del teléfono, con un recorrido de 3,5 grados, y las tecnologías electrónicas de Qualcomm. También hay grabación con Dolby Vision.
Pero eso no es todo. Motorola ha incorporado, además, un sensor específico para detectar movimientos rápidos, que trabaja junto al modo Action Shot para ayudar a congelar escenas que suelen complicar la vida a las cámaras de los teléfonos: un niño corriendo, un deportista en plena acción o una mascota que no se está quieta.
La información adelantada sobre el equipo apunta también a una cámara ultra gran angular de 50 megapíxeles. Por el momento, no se han detallado todas las características de la cámara frontal. Y aunque Motorola asegura que el sistema ha recibido la etiqueta Gold de DxOMark, todavía habrá que ver cómo se traduce ese reconocimiento en resultados reales y cómo queda situado frente a sus competidores.

Potencia para la IA y para jugar

El corazón de la bestia es un Snapdragon 8 Elite Extreme Gen 6 de Qualcomm, la plataforma más avanzada de la nueva generación del fabricante estadounidense. Su arquitectura combina una CPU Oryon, una GPU Adreno y una unidad de procesamiento neuronal Hexagon especialmente preparada para ejecutar tareas de inteligencia artificial directamente en el dispositivo. La plataforma incorpora, además, avances en conectividad 5G y Wi-Fi.
Para evitar que tanta potencia termine convirtiéndose en calor, Motorola ha rediseñado su sistema de refrigeración ArcticMesh. Combina un gel térmico con partículas de diamante, metal líquido, malla de cobre y una cámara de vapor 3D. Esta última es un 40% mayor que la de la generación anterior, según la compañía. La refrigeración será especialmente importante durante sesiones prolongadas de juego, grabación de vídeo o uso intensivo de aplicaciones de IA.
Las primeras informaciones técnicas difundidas durante una presentación anticipada apuntan a 16 GB de memoria RAM y hasta 1 TB de almacenamiento UFS 4.1.
En el apartado de inteligencia artificial, el móvil integra Gemini y sus nuevas funciones. Motorola destaca Gemini Omni, capaz de convertir instrucciones, fotografías o vídeos existentes en nuevas piezas audiovisuales, y Lyria, que permite generar música y bandas sonoras originales. La idea es que el teléfono no se limite a responder preguntas, sino que pueda ayudar a completar tareas y a crear contenidos.

Una batería enorme y sonido con apellido danés

Los 7.000 mAh de batería constituyen otro argumento importante. Es una capacidad considerable para un teléfono de esta categoría y supera tanto los 5.000 mAh del Galaxy S26 Ultra como los 6.000 del Xiaomi 17 Ultra. Motorola asegura que ha logrado integrarla sin renunciar a un perfil estilizado, aunque todavía tendremos que comprobar el peso, el grosor y, sobre todo, la autonomía efectiva. El terminal dispone de carga rápida TurboPower de 90W, y según la marca es capaz de suministrar la energía suficiente para un día completo en apenas 12 minutos. Cuenta también con carga inalámbrica de 50W, que permite cargarlo de cero a 100 en 80 minutos.
En el apartado de sonido, la principal novedad es la colaboración con Bang & Olufsen, la firma danesa fundada en 1925 y conocida por sus equipos de alta fidelidad y su apuesta por el diseño. El Signature 27 es el primer smartphone de Motorola que incorpora la denominación Audio by B&O, cuyos ingenieros acústicos han participado en el ajuste de los altavoces y los modos de sonido, con especial atención a la naturalidad de las voces, el equilibrio y la reproducción de los detalles. No es simplemente un logotipo añadido a la carcasa: ambas compañías anuncian una colaboración plurianual que se extenderá a futuros dispositivos.
El diseño sigue esa misma filosofía. El marco está fabricado en aluminio de calidad aeroespacial y la parte posterior combina materiales textiles y acabados de inspiración cerámica. El módulo fotográfico mezcla cerámica de tacto suave y aluminio cepillado. Habrá dos acabados: PANTONE Coal Smoke, con una textura tejida de aspecto técnico, y PANTONE Capulet Olive, inspirado en los tejidos cepillados. También cuenta con protección IP68 e IP69 frente al agua y el polvo, además de cumplir estándares de resistencia de grado militar.

Siete años de vida y un precio exigente

El teléfono llega con Android 17 y una promesa importante: siete grandes actualizaciones del sistema operativo y siete años de actualizaciones de seguridad. También será compatible con GrapheneOS, una versión de Android centrada en la privacidad y la seguridad, aunque Motorola todavía no ha comunicado cuándo estará disponible esa posibilidad. El usuario tendrá, por tanto, una opción adicional para quienes conceden especial importancia al control de sus datos.
Es una buena noticia, sobre todo porque la longevidad del software se ha convertido en una de las grandes asignaturas pendientes de muchos fabricantes. También lo es que Motorola mantenga sus herramientas ThinkShield y Moto Secure.
Pero queda hablar del precio. Y aquí llega la parte más delicada. El Signature 27 tendrá un precio europeo de partida de 1.899 euros, con una oferta de lanzamiento que incluye un moto watch ultra y un moto sound flow valorados en 628 €. Las reservas en Europa comenzarán el 16 de noviembre.

Frente a su competencia

La comparación con sus rivales es inevitable. El iPhone 18 Pro Max parte de 1.619 euros en España. El Samsung Galaxy S26 Ultra ofrece una cámara principal de 200 megapíxeles, dos teleobjetivos y una batería de 5.000 mAh. Y el Xiaomi 17 Ultra, con óptica Leica, sensor principal de una pulgada y teleobjetivo periscópico de 200 megapíxeles, tiene un precio oficial de 1.499,99 euros, aunque Xiaomi ya lo ofrece en su tienda por 1.199,99.
Incluso dentro de Motorola el salto resulta considerable. El primer Signature llegó a Europa desde 999 euros, con un Snapdragon 8 Gen 5, batería de 5.200 mAh y pantalla de 165 Hz. El Edge 70 Pro, por su parte, ofrece una batería de 6.500 mAh, pantalla AMOLED de 144 Hz y carga por cable de 90 W, aunque juega en una categoría de precio y prestaciones inferior.
La gran pregunta es si el nuevo Signature 27 justifica ese precio. Sus argumentos, es cierto, son poderosos: una batería enorme, un procesador de primer nivel, un zoom periscópico de 200 megapíxeles, una pantalla de características extraordinarias y dos colaboraciones de prestigio, con Pantone y Bang & Olufsen. Pero también hay incógnitas. Los 12.000 nits deberán medirse en condiciones reales; la calidad fotográfica no se decide por la resolución de los sensores; y faltan datos importantes sobre la carga, las dimensiones y el comportamiento térmico después de un uso prolongado.
A 1.899 euros, Motorola no puede conformarse con presentar una lista espectacular de especificaciones. Tiene que demostrar que todo funciona de verdad y que la experiencia está a la altura de lo que cuesta. En ABC estamos deseando probar el dispositivo para comprobarlo. Porque el Signature 27 tiene pinta de ser uno de los móviles más interesantes de esta generación, pero a ese precio no basta con prometer: hay que cumplir.

«Quiero que tengan plata en su bolsillo, esa será mi prioridad», prometía Santiago Peña en marzo de 2023, cuando se encaminaba a triunfar en las elecciones presidenciales de Paraguay. Tres años más tarde, ya como mandatario, Peña ha perdido el poder y la … libertad por un escándalo bancario que ha golpeado a los ahorros de tres millones de personas, la mitad del país.
Paraguay, ubicado en el corazón de Suramérica entre Argentina y Brasil, es por tradición uno de los sistemas políticos más estables de la región. Desde hace 70 años, la hegemonía política pertenece al Partido Colorado, de centroderecha, y las formaciones de izquierdas apenas suelen llegar al 10% del electorado.

Una historia que choca con las postales de las últimas 48 horas, en las que miles de personas han salido a las calles de Asunción y Ciudad del Este para protestar contra el Gobierno de Peña. Finalmente, el presidente ha acabado renunciando al cargo por la bancarrota de la entidad financiera Ueno Bank, una entidad profundamente vinculada al poder.

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VIAJE A IBEROAMÉRICA

Javier Martínez-Brocal

El hombre fuerte del banco es Miguel Vázquez, quien tiene 36 años y una relación histórica con Peña desde antes de que este fuera presidente. Perteneciente a la aristocracia local, educado en Estados Unidos, sofisticado y conocedor del mundo, Vázquez es un viejo amigo de Peña. Y también socio, ya que, antes de que Peña alcanzara la presidencia, fue accionista de su grupo empresarial.
Cuando llegó al poder, los negocios del banco Ueno se multiplicaron: rápidamente se convirtió en el principal emisor de tarjetas de crédito y en la cuarta entidad del país con mayor cantidad de depósitos. Mientras tanto, sus altos ejecutivos pasaban a poblar el equipo económico de Peña y Ueno se vio favorecido con el manejo de casi 1.000 millones de dólares (650 millones de euros) del Gobierno.
En otros sistemas políticos, la relación de Peña con Vázquez hubiera generado críticas. Pero en Paraguay el poder del Partido Colorado preserva a sus presidentes de las preguntas más incomodas, salvo que venga impulsadas desde el interior del propio espacio político.

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La primera señal de alerta apareció a mediados de 2025, cuando una trabajadora de la residencia oficial de Peña renunció y contó a la prensa paraguaya que había encontrado sobres con dinero en efectivo y se los había entregado al presidente. La principal especulación de la prensa fue que esos sobres eran enviados por Vázquez.

En 2025, una empleada de la residencia oficial de Peña renunció y contó a la prensa paraguaya que había encontrado sobres con dinero y se los había entregado al presidente

Durante aquellos días, el ascenso del banquero era imparable. Paraguay, a diferencia de otros sistemas bancarios, tiene una ley de encajes muy laxa y obliga a los bancos a garantizar solo el 13% de sus depósitos. En Argentina, el mínimo exigido llega al 40% y en Brasil ronda el 25%.
Con los fondos gubernamentales, y la certidumbre de pertenecer al circulo más íntimo del presidente, Vázquez se lanzó a patrocinar equipos de futbol, comprar medios de comunicación, cadenas de comida rápida, inmobiliarias y empresas de logística. Quien había comenzado como prestamista de aquellos que no podían acceder al sistema bancario paraguayo, donde la informalidad de los créditos ronda el 60% de la economía, recibía en pocos meses premios como empresario del año.
En sus entrevistas, Vázquez combinaba conocimientos económicos y consejos de gestión empresarial con mensajes espirituales. En este sentido, clamaba que estaba en «permanente contacto con Dios y que Dios quería que sus clientes progresaran».

Miguel Vázquez, fundador de Ueno Bank, aseguraba que estaba en «permanente contacto con Dios y que Dios quería que sus clientes progresaran»

Hace dos meses, Vázquez comenzó a ser victima indirecta del programa económico de su amigo Peña. El ahora expresidente promovió fuertemente a Paraguay en todas las capitales financieras del mundo. Al llevar a su país a los grandes mercados, se comenzó a volver obligatorio sostener ciertos niveles de transparencia. En esos flujos de comunicación con inversores extranjeros fue cuando comenzó a circular la noticia de que Vázquez estaba en problemas.
Como en todos los colapsos financieros, lo que comenzó como un rumor en ámbitos mínimos se masificó rápidamente y las personas fueron a retirar sus depósitos con urgencia. Al no tener cómo devolver esos recursos, la entidad terminó intervenida por el Banco Central de Paraguay y, luego, en la bancarrota.
Peña, que hasta hace algunos meses hablaba de modificar la Constitución para buscar ser reelegido, algo que no está permitido en Paraguay, se quedó solo cuando su propio partido entendió que debía abandonar al presidente para retener el poder. Peña tenía pleno respaldo legislativo, pero el expresidente Horacio Cartes, auténtico poder en la sombra del Partido Colorado, entendió que el Gobierno de Peña estaba terminado.
Cartes es el verdadero hombre fuerte de Paraguay y solo permanece en segundo plano porque, años atrás, la agencia antidrogas de Estados Unidos, la DEA, lo acuso de estar ligado al narcotráfico. Con Peña de presidente, Cartes tenía los márgenes necesarios para seguir dirigiendo el país, mientras le mostraba al mundo y a los mercados la carta más presentable de su partido. Una ilusión que el escándalo de Ueno ha terminado fulminando.

Cuando el Banco de Paraguay intervino Ueno, el expresidente del país y poder en la sombra del Partido Colorado, Horacio Cartes, dejó caer al Gobierno de Santiago Peña

El castigo sobre Peña fue contundente: Cartes le impidió retener su escaño como senador vitalicio, al que acceden los expresidentes en Paraguay. Por ese motivo, le impulsó el juicio político a pesar de que Peña ya había renunciado. El viernes, la Policía detuvo a Peña y a varios directos de Ueno Bank, entre ellos el propio Vázquez, quien también se entregó en Asunción.
La aristocracia paraguaya es un entorno muy pequeño, que pasa más tiempo en Buenos Aires, Miami y Rio de Janeiro que en su país. Aunque históricamente no ha tenido grandes aspiraciones políticas, ha encontrado en Cartes al gran facilitador para que sus negocios prosperaran y las calles estuvieran tranquilas. Cuando esa calma aparente viró hacia el caos, fue el principio del fin de Peña, uno de los grandes aliados de Donald Trump en la región.

07/11/2026

Actualizado a las 16:41h.

Al menos cinco personas han muerto y decenas han resultado heridas en un titoreo en la ciudad polaca de Cracovia, según ha informado la Policía. El autor de los disparos ha sido abatido por los agentes, que «están investigando el trasfondo y todas las … circunstancias del atentado, de acuerdo con el primer ministro, Donald Tusk.

«En el incidente en la plaza Principal, cinco personas han fallecido y varias decenas están heridas. El perpetrador ha sido abatido por los agentes y actualmente está siendo trasladado al hospital. Continúa la acción de los servicios en el lugar del incidente», ha escrito la Policía polaca en su perfil de la red social X.

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Eran las horas más aciagas de Donald Trump. Tras el asalto al Capitolio el 6 de enero de 2021, las dimisiones en la Casa Blanca se sucedían una tras otra, el poder se desangraba y el vacío se tragaba los alrededores del Despacho Oval. … Y, aunque todos daban a Trump por amortizado, una persona se quedó hasta el final, hasta el último momento, hasta el instante de montarse en el avión sin dar el relevo a Joe Biden.
Stephen Miller fue ese hombre, un hombro en el que apoyarse, un leal subalterno con el que los planes de futuro no se acababan. Tres meses después, Miller lanzó el grupo America First Legal para combatir en los tribunales las políticas de la Administración de Biden. Además, hizo de la inmigración una causa que llevaría a Trump de regreso a la Casa Blanca apenas cuatro años después.

Stephen Nicholas Miller (Santa Mónica, California, 1985) ya era en el primer mandato de Trump uno de los hombres más radicales de la Casa Blanca. Tanto, que no pasó de asesor y responsable de escribir los discurso. Sus propuestas sobre inmigración chocaban incluso con otros integrantes de la Administración, menos afines al trumpismo, más dados a componendas y consensos. Había llegado a la campaña de 2016 para escribir discursos, pero acabó convirtiendo sus ideas en decisiones presidenciales. Y, mientras otros asesores caían, se enfrentaban a Trump, acababan contando sus desencuentros en un libro u otro, Miller permanecía con la lealtad de un soldado.

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DESDE LA CASA BLANCA

David Alandete

En su radicalización, y la de Trump, llegó a ganarse enemigos de gran poder, de los que se fue librando sin excepción. En junio de 2017 chocó con Rex Tillerson, entonces secretario de Estado, por los visados que su departamento diplomático seguía concediendo. Miller había entregado a Trump una hoja con las cifras de extranjeros admitidos en el país, cientos de miles. El presidente estalló. Tillerson intentó explicar que muchos eran visitantes temporales, pero Miller lo responsabilizó de aquellas entradas. El secretario de Estado, harto, respondió que quizá debía dejar de conceder visados por completo, cerrar todas las fronteras, y ya. En menos de un año estaba fuera del cargo.
Ocho años después, en 2025, Miller regresaba con su jefe a la Casa Blanca con mucho más poder y una orden que imponer a los responsables de inmigración. Había que detener más, deportar más, acelerar expulsiones. En mayo exigió al ICE, la Policía migratoria, un mínimo de 3.000 arrestos diarios. Seguía las cuotas con una obsesión extrema. La presión llevó a los agentes a extender las operaciones por barrios, negocios y aparcamientos. También esperaban en los pasillos de los tribunales a inmigrantes que habían acudido a sus audiencias. Cualquier persona sin residencia legal podía convertirse en objetivo, aunque careciera de antecedentes penales, aunque su caso estuviera pendiente de revisión.

Miller volvió el año pasado a la Casa Blanca con una orden para los responsables de inmigración: detener como mínimo a 3.000 irregulares al día y deportarlos

Miller llevaba muchos años preparando las herramientas para aquella ofensiva. Entre ellas, recurrir a una ley de 1798, la de Enemigos Extranjeros, para acelerar las expulsiones. En marzo, la Administración envió a venezolanos a la megacárcel Cecot de Nayib Bukele en El Salvador. Después amplió las deportaciones a terceros países. incluso hasta África. En julio llegaron ocho deportados a Sudán del Sur y otros cinco a Esuatini, estos últimos procedentes de Cuba, Jamaica, Vietnam, Laos y Yemen. Los expulsados podían acabar encerrados a miles de kilómetros de sus familias, en países con los que no tenían vínculo alguno. El programa de deportaciones que Miller impulsaba desde la Casa Blanca había adquirido una dimensión colosal, sin límites.

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El ahora jefe de gabinete, nombrado el viernes, llegó a Washington después de graduarse en la elitista universidad de Duke en 2007. Pasó por los equipos de dos legisladores conservadores, Michele Bachmann y John Shadegg, hasta que en 2009 entró a trabajar para el senador de Alabama Jeff Sessions. Allí encontró un jefe que compartía su empeño en restringir la inmigración y una oficina desde la que empezar a influir en la política nacional. Preparaba argumentos, atendía a periodistas y ayudaba a Sessions a dar la batalla ideológica.
La más importante llegó en 2013, cuando un grupo de senadores republicanos y demócratas propuso una reforma que abría una vía a la ciudadanía para millones de indocumentados, una amnistía que apoyaba Barack Obama. Miller trabajó para frenarla sin descanso. El proyecto pasó el Senado, pero acabó fracasando en la Cámara de Representantes.

La conexión con Trump a través de Bannon

En aquellas batallas estrechó su relación con Steve Bannon, la fiera populista que dirigía Breitbart, el medio que amplificaba la rebelión contra los dirigentes republicanos partidarios de negociar y entenderse con los demócratas, el destructor del centrismo. Sessions aportaba el peso político, Miller preparaba los argumentos y Bannon les daba difusión. Compartían la convicción de que la inmigración podía movilizar a unos votantes que se sentían abandonados por su propio partido. Cuando Trump apareció en escena, encontraron al candidato dispuesto a llevar aquella bandera hasta el final. Era un político idóneo para ello: capaz de decir una cosa y la contraria sin que aquello le afectara, conocido por todo el país, bregado en mil batallas de su programa de telerrealidad, maestro de manipular a los medios.
El acercamiento empezó en 2015. Sessions encargó a Miller que ayudara al equipo de Trump a preparar sus propuestas migratorias. En enero de 2016, con treinta años, pidió una excedencia en la oficina del senador y se incorporó a la campaña del futuro presidente. Bannon impulsó su ascenso como redactor de discursos. Miller también salía al escenario antes que Trump para animar a los asistentes. En agosto escribió un discurso sobre inmigración que el candidato pronunció en Phoenix.

«Cualquiera que haya entrado ilegalmente en Estados Unidos está sujeto a deportación», dijo Trump en agosto de 2015 en un discurso escrito por Miller, sentando las bases de su política

En aquella alocución Trump dijo, por ejemplo: «Cualquiera que haya entrado ilegalmente en Estados Unidos está sujeto a deportación». Las ideas que Miller había defendido desde una oficina del Senado, que en su día se habrían considerado extremistas y radicales, llegaban ahora a millones de estadounidenses en boca de un aspirante a la presidencia.
Una década después se convierte en jefe de gabinete de la Casa Blanca, uno de los cargos más importantes en el gabinete presidencial. Será el séptimo judío en ocupar ese puesto, y el primero en hacerlo con Trump. Es, sobre todo, el más nacionalista y aislacionista de todos ellos, alguien con un perfil mucho más ideológico, más combativo, que todos sus predecesores. Su elección augura que el final de la presidencia de Trump será de todo menos apacible.

Ayer, hablando de las estrategias que Europa debería poner en marcha para contar y ser competitiva geopolíticamente con amigos empeñados en el mundo de la política europea y de las empresas, me permití indicar la computación cuántica como el terreno en el … cual Europa podría y, según mi opinión, debería jugar un papel de liderazgo competitivo.
Para dar substancia a mi intuición, he querido investigar la actual posición europea para entender si realmente hay esta posibilidad y en qué condiciones. El resultado de mi investigación conforta mi convicción, aunque hay que resolver algunos temas y actuar ya.

Europa no solo tiene la capacidad de competir en computación cuántica, sino que cuenta con activos científicos que la sitúan en una posición privilegiada para liderarla. A diferencia de la informática tradicional o el Software/Cloud B2C, donde EE.UU. y China tomaron una ventaja dominante, la carrera cuántica está aún en sus etapas formativas de hardware e infraestructura.
Actualmente, los activos clave de Europa son por los menos tres:

La investigación académica. Investigadores y centros europeos como el CNRS en Francia, la Sociedad Max Planck en Alemania, TU Delft en Países Bajos o centros de supercomputación en España y los países nórdicos figuran entre los líderes mundiales en física de la materia condensada, fotónica y computación cuántica.

El dominio de la cadena de suministro profunda. La tecnología cuántica requiere componentes físicos ultraprecisos como láseres, criogenia o semiconductores de precisión. Europa alberga empresas fundamentales para este ecosistema, como ASML litografía para semiconductores u Oxford Instruments, criogenia.

Infraestructura pública compartida la EuroHPC. La UE ya está instalando ordenadores cuánticos integrados con superordenadores tradicionales en centros de supercomputación europeos (como MareNostrum en Barcelona o el CESGA en Galicia), creando un entorno híbrido de pruebas único en el mundo.

Como era de esperar, el Rey Felipe de los belgas rechazó este viernes la dimisión del primer ministro, Bart De Wever, a quien ha encargado que prosiga las negociaciones con el objetivo de llegar a un acuerdo sobre el presupuesto federal. De Wever h … abía presentado el lunes su dimisión tras el fracaso de las negociaciones con los demás miembros de la coalición y ante la imposibilidad de llegar a un acuerdo entre los cinco socios de la coalición ‘Arizona’.
El principal punto de desacuerdo eran los 10.000 millones en recortes que De Wever considera que hay que aplicar para reducir el déficit público y evitar que el país entrase en una crisis de deuda.

Tras haber recibido durante los últimos tres días a los presidentes de todos los partidos de la mayoría, el monarca decidió «rechazar la dimisión del primer ministro» y le pide «que reanude las negociaciones presupuestarias de inmediato».

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Rosalía Sánchez

Para los analistas belgas, el matiz «de inmediato» revela la presión del Rey para una gestión lo más rápida posible. Felipe ha podido evitar una crisis política más profunda sabiendo que con la composición actual del Parlamento no hay ninguna combinación alternativa posible para formar una nueva mayoría. Durante sus audiencias con los cinco presidentes de los partidos, constató «la voluntad de cada uno de ellos de concluir las negociaciones presupuestarias a la mayor brevedad posible». Según el comunicado del Palacio de Laeken, «todos reafirmaron su determinación de alcanzar un acuerdo sobre una trayectoria presupuestaria sólida para los próximos tres años»; es decir, que sería posible no solo acordar el presupuesto de 2027, sino que también se podría acordar un marco presupuestario plurianual para el resto de la legislatura.

Reanudación de las negociaciones

Según fuentes gubernamentales, las negociaciones se reanudarán el lunes con una serie de reuniones bilaterales. Los viceprimeros ministros podrán ir a las sesiones negociadoras acompañados de una persona adicional lo que podría permitir que participen también los dirigentes de los distintos partidos y no solamente los que forman parte del Gobierno.
De Wever, un independentista flamenco, ha demostrado su pragmatismo en estas circunstancias y se ha apoyado en el monarca para resolver la que hasta el momento está siendo la crisis más grave de su mandato. El Rey Felipe comunicó este viernes por la mañana a De Wever que no aceptaba su dimisión y lo ha citado de nuevo en el palacio de Laeken el lunes, con el fin de que le presente un informe.

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La dimisión de De Wever había provocado un terremoto político en Bélgica, donde la clase política considera que sus capacidades para llegar a acuerdos son uno de los elementos de su identidad.

De Wever es el primer dirigente federal belga que afronta esta situación con medidas radicales, después de una sucesión de gobiernos que no han tenido valor para reducir el gasto público

Las finanzas públicas de Bélgica se encuentran en una situación de desequilibrio fiscal persistente, con un nivel de endeudamiento elevado y una presión creciente sobre la capacidad del Estado para financiar sus políticas públicas. No quiere decir que el país se encuentre cerca de una suspensión de pagos, pero sí se puede decir que se trata de una economía que tiene un problema estructural de sostenibilidad presupuestaria y que necesita adoptar medidas de ajuste durante los próximos años puesto que si Bélgica continúa generando déficit anuales importantes (se prevé el 6% este año), su deuda seguirá aumentando.
De Wever es el primer dirigente federal belga que afronta esta situación con medidas radicales, después de una sucesión de gobiernos que no han tenido valor para reducir el gasto público. Entre otras cosas, ha eliminado las disposiciones que hacían que el seguro de desempleo fuera un beneficio sin límite de tiempo (ahora solo se percibe durante dos años como máximo) y ha aprobado una reforma de las pensiones que penaliza las jubilaciones anticipadas y limita el incremento anual de las pensiones máximas.

El presidente de Paraguay, Santiago Peña, presentó este jueves su renuncia. Sin embargo, el Congreso no consiguió reunir el quórum para votar sobre la dimisión, por lo que permaneció en su cargo hasta que el Senado le destituyó este viernes tras declararlo culpable de «mal desempeño de funciones» en un juicio político celebrado en su ausencia. La Cámara Alta ha aprobado la destitución con una aplastante mayoría de 44 votos de un total de 45, convirtiendo así a Peña en el primer presidente del país latinoamericano en ser despojado del cargo por unanimidad de las dos cámaras del Congreso.Peña había dimitido tras el escándalo de la intervención de Ueno bank, una entidad privada a la que ha sido vinculado y que durante su gestión recibió cantidades millonarias del Estado, muchas salidas del sistema de pensiones del país.Peña tiene 47 años. Ha estado tres años como presidente de la República del Paraguay y su mandato debía concluir en 2028. En este tiempo ha estado respaldado por el poderoso Partido Colorado (derecha), que gobierna Paraguay desde 1947, con la única interrupción de 2008 a 2013.Del FMI al gobierno de ParaguaySantiago Peña Palacios nació el 16 de noviembre de 1978, en la capital paraguaya de Asunción, en el seno de una familia argentina oriunda de Buenos Aires. Por línea paterna es descendiente directo de José Gaspar Rodríguez de Francia, dictador de Paraguay entre 1814 y 1840, durante dos periodos seguidos.La juventud fue una de las características con las que Peña construyó su imagen política, cuenta en EFE Juan David Mosos Franco. Fue padre a los 17 años y se casó a los 19 con Leticia Ocampos, con quien tiene dos hijos. Estudió Economía en la Universidad Católica de Asunción y pasó por las filas del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA).Comenzó su carrera profesional en el Banco Central de Paraguay (BCP), donde ingresó en el año 2000. Posteriormente cursó una maestría en Administración Pública en la Universidad de Columbia (EEUU). En 2009, Peña se incorporó al Fondo Monetario Internacional (FMI) en Washington, donde trabajó durante tres años. A su regreso a Paraguay se reincorporó al BCP, donde pasó de la investigación económica a la dirección.Una carrera política vertiginosaEn enero de 2015, cuando tenía 36 años, el presidente Cartes lo escogió para ser ministro de Hacienda. A Cartes se le consideraba su mentor político. Respaldado por él, Peña se incorporó al oficialismo. En 2017, presentó su precandidatura para las presidenciales. Se postuló por el movimiento Honor Colorado, la facción de Cartes dentro del oficialismo, pero perdió frente a Mario Abdo Benítez.Insistió y en diciembre de 2022 Peña consiguió la candidatura presidencial del partido gobernante. Lo logró con apenas seis años de militancia colorada. Su principal carta de presentación fue la promesa de combinar estabilidad macroeconómica con beneficios concretos para la población.El 30 de abril de 2023 ganó las elecciones generales (con el 42,74% de los votos), en fórmula con Pedro Alliana, quien asumió la vicepresidencia. Su victoria, respaldada por más de 1,2 millones de votos, representó la continuidad del Partido Colorado en el poder. Cuenta el diario paraguayo La Nación que Peña «abrió una etapa que prometía crecimiento económico, generación de empleo y mejores condiciones de vida para los paraguayos».Con Trump y su ‘Escudo de las Américas’Su objetivo, declaró el nuevo presidente, era convertir a Paraguay en el país más desarrollado de Latinoamérica. En estos tres años no lo ha conseguido y no ha mostrado tener grandes convicciones (se le acusa de haberse afiliado al Partido Colorado solo para ser ministro). En 2017 estaba a favor del matrimonio igualitario y de alguna propuestas sobre el aborto, pero poco tiempo después se mostró en contra.En 2023, en una entrevista elogió la dictadura de Alfredo Stroessner, afirmando que fue «responsable de más de 50 años de estabilidad en Paraguay». En política exterior, estrechó sus vínculos con el presidente estadounidense, Donald Trump, y se alineó con algunas de las principales iniciativas de su Gobierno para la región.En marzo de 2026 participó en la cumbre del Escudo de las Américas, convocada por Trump en Miami. Allí suscribió la creación de la Coalición Anticárteles de las Américas, con lo que Paraguay se incorporó a esta alianza regional de seguridad.La crisis del banco de la mitad de los paraguayosEn estos tres años como presidente paraguayo, Peña ha recibido críticas por la frecuencia de sus viajes oficiales, que la prensa paraguaya bautizó como «Santi Tour». Durante su mandato realizó más de 70 desplazamientos al exterior. Pero la crisis que realmente le ha estallado entre las manos ha sido la de Ueno bank.En un país con casi 6 millones y medio de habitantes, la entidad tiene cerca de tres millones de clientes. El banco administraba unos 850 millones de dólares en fondos públicos, incluidos recursos previsionales y sanitarios y depósitos de empresas estatales. Este martes, el Banco Central de Paraguay ordenó la resolución de Ueno bank tras detectar que su índice de solvencia había caído por debajo del 50%, el mínimo exigido.El asunto ha puesto al aire los vínculos empresariales de Peña con el entorno financiero paraguayo. El mandatario fue accionista de Ueno Holding, un conglomerado propiedad del Grupo Vázquez, que abarca a empresas como Ueno bank. Esta participación, que vendió en marzo de 2025, se convirtió en uno de los principales argumentos de los legisladores que promovieron un acusación para un juicio político que no prosperó ante la dimisión de Peña.

András Patyi, magistrado del Tribunal Constitucional; Katalin Karikó, Nobel de Medicina; Laszlo Kiss-Rigó, obispo católico, son algunos de los casi 60.000 nombres, con sus correspondientes apariciones en clave, que figuran en los archivos de informantes de la policía apolítica, en la Hungría … comunista entre 1945 y 1990 que, ahora, acaba de hacer públicos el Gobierno de Budapest.
Casi ninguno de ellos lo era de forma voluntaria. Junto a sus fichas aparecen los procesos de reclutamiento, en los que agentes profesionales de la Államvédelmi Hatóság (Autoridad de Protección del Estado) investigaban en sus vidas privadas en busca de puntos débiles con los que chantajearlos. Hubo también amenazas y recompensas.

Las cifras proporcionadas por el director de los archivos históricos, Gergő Bendegúz Cseh, permiten hacerse una idea de la magnitud del sistema: 150.000 húngaros espiaron a sus vecinos. Desde un profesor en prácticas que fue espiado simplemente por quejarse de la calidad de la comida en su residencia, hasta un minero en Kisterenye que presentó informes sobre su familia y compañeros de trabajo durante 30 años, las fichas demuestran que «la red de la dictadura estaba presente en escuelas, fábricas, cooperativas agrícolas, iglesias y familias».

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Rosalía Sánchez

Desvelar estos archivos es una de las promesas electorales que hizo el primer ministro Péter Magyar. La primera publicación incluye tres grandes conjuntos documentales: fichas de tarjetas de registro de los integrantes de la red de informantes, que incluyen nombres reales, datos personales, nombres en clave, agentes responsables del reclutamiento y circunstancias de incorporación; registros de reclutamiento: documentación sobre la captación de informantes, especialmente entre 1957 y 1962; y registros personales y nombres en clave, que permiten identificar a las personas que aparecen en los archivos de la red de seguridad del Estado.

Más archivos en camino

La información revela quién fue reclutado, cuándo, por qué departamento y bajo qué identidad operaba. Una segunda publicación, prevista para el próximo 25 de febrero, incorporará aproximadamente 9.000 expedientes más detallados, conocidos como «B dossiers» y relativos a personas reclutadas o a las que se intentó reclutar sin éxito.
«Pido a todos que traten esta publicación largamente esperada de documentos con dignidad y humanidad … ya que muchas familias ahora se enfrentarán a información difícil, a menudo relacionada con un miembro fallecido de su familia…Es imposible procesar un trauma sin discutir y hacer preguntas», ha pedido Magyar, que, sin embargo, considera necesario este ajuste de cuentas tardío con el pasado de la Guerra Fría.

Error informático

La esperada polémica por la publicación se ha visto desbordada por varios errores, como el caso de Sándor Lezsák, el antiguo vicepresidente del Parlamento húngaro, que no fue informante de la policía secreta comunista, sino persona vigilada. Ante su instantánea y airada protesta, el Archivo Histórico de los Servicios de Seguridad del Estado (ÁBTL) ha reconocido un «error informático».
Lezsák aparecía con el código 05, es decir, como objetivo de vigilancia. Al trasladar los datos de las antiguas cintas magnéticas a la nueva base de datos, se interpretaron incorrectamente esos registros y se incluyeron personas vigiladas entre los supuestos colaboradores. El error se produjo durante el procesamiento de un documento Excel que el Archivo había recibido de la Oficina de Protección de la Constitución (Alkotmányvédelmi Hivatal).

Sándor Lezsák, antiguo vicepresidente del Parlamento húngaro, aparecía como informante cuando, en realidad, era objetivo de este espionaje

Lezsák fue uno de los fundadores de Foro Democrático Húngaro y anfitrión de la histórica reunión de Latitelek, en 1987, que sirvió para articular una oposición democrática al régimen comunista. Posteriormente, desarrolló una larga carrera política en el partido Fidesz, de Vikton Orbán, y Magyar le ha pedido públicamente disculpas.
Anna Lezsák, hija del afectado y diputada de Fidesz, ha exigido responsabilidades y ha reclamado la dimisión del director del Archivo. Los partidos Fidesz y KDNP están pidiendo responsabilidades políticas y cuestionando la fiabilidad de la plataforma. Cseh Gergo Bendegúz, director del Archivo, ha asumido la responsabilidad, pero ha declarado que primero corregirá el problema, antes de decidir si dimite.
La publicación de estos archivos, esperada durante décadas, fue evitada por los gobiernos de Orbán, que, ahora, ha asegurado que no fue informante, sino que «intentaron reclutarme durante el servicio militar y me negué». Magyar ha subrayado que la medida no es «revanchista» y que muchos de los informantes también fueron víctimas de la dictadura comunista. En su opinión, deberían haberse hecho públicos cuando víctimas y perpetradores aún estaban vivos, ya que habría sido posible hacerles preguntas. Insiste en que el objetivo no es juzgar, sino afrontar los hechos con dignidad.

Culmina la mayor operación de la historia de la restauración en España. El presidente ejecutivo y fundador de Restaurant Brands Europe (RBE), Gregorio Jiménez, y un grupo de inversores pasan a controlar el 51% de Burger King España tras adquirir a Cinven su 51% en la compañía por más de 2.300 millones de euros, según ha informado este viernes la compañía.En la nueva estructura accionarial participarán también Grupo Costa (el hólding de la familia Costa Cerezuela, los dueños de una de las mayores empresas cárnicas de España), la firma de gestión de inversiones Point Break Capital Management y un grupo de inversores privados, entre los que figuran Santiago Jiménez y Fernando Núñez, este último en representación de Grupo Ibérica. Restaurant Brands International (RBI), la matriz de las marcas, ha respaldado la operación y mantiene su confianza en la estrategia de RBE.La compra se financiará con un préstamo de 1.400 millones de euros concedido por Santander CIB, JPMorgan y BBVA. Además, los dos primeros han actuado como asesores financieros del consorcio, mientras que A&O Shearman ha sido el asesor legal. Desde 2017, RBE ha multiplicado por más de cinco sus ventas, pasando de los 282 millones a un total de 1.541 millones de euros en 2025, y ha elevado su Ebitda de 52 a 245 millones de euros. El grupo opera Burger King, Popeyes y Tim Hortons en España, en Portugal y en Italia. Cuenta con más de 1.150 restaurantes propios, dentro de una red de más de 1.400 locales, y con más de 26.000 trabajadores directos, que se elevan a más de 42.000 empleos contando toda la red.»Esta operación representa un paso natural en la evolución de Restaurant Brands Europe y reafirma mi compromiso con el proyecto. Afrontamos esta nueva etapa con una visión de largo plazo, apoyados en un equipo extraordinario, unos socios comprometidos y unas marcas con un gran potencial de crecimiento», ha sostenido Jiménez.»Los últimos años han supuesto un periodo de enorme transformación y crecimiento. Cinven ha sido un verdadero partner a lo largo de todo este camino en el que hemos fortalecido nuestra organización, ampliado nuestra presencia internacional y construido una plataforma preparada para seguir creciendo con ambición», ha señalado Borja Hernández de Alba, consejero delegado de RBE. La compañía asegura que la operación garantiza la continuidad del modelo de negocio y que el actual equipo directivo mantendrá su estrategia de crecimiento sostenible.

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Marco de la Peña ha puesto su cargo a disposición de Cuerpo en una reunión este miércoles a la que también ha sido convocado el secretario de Estado de Transportes, José Antonio Santano. El vicepresidente primero ha aceptado su renuncia.