Los códigos QR se utilizan para consultar la carta de un restaurante, pagar un aparcamiento, conectarse a la red WiFi de un hotel, descargar una entrada o alquilar una bicicleta, entre otras posibilidades. Por ejemplo, una de las escenas veraniegas más habituales que se hace en público en España es sentarse a tomar algo en una terraza. Desde hace tiempo, son muchos los establecimientos que han sustituido las cartas de papel por los códigos QR, por lo que sacar el móvil y escanear la imagen para ver el menú es algo casi cotidiano. Puede que, sin saberlo, estemos siendo víctimas de una técnica conocida como quishing.Qué es y cómo actúa el quishingEl quishing es un tipo de phishing que utiliza los códigos QR tradicionales en lugar de enlaces tradicionales para llevar a cabo ciberataques. Los usuarios escanean un código con sus móviles pensando que acceden a un contenido legítimo, pero en realidad son redirigidos a sitios maliciosos donde los ciberdelincuentes pueden robar información personal, datos bancarios o instalar malware en el dispositivo.Tal y como explican desde la compañía de ciberseguridad ESET, pueden aparecer códigos falsos en parquímetros, mesas de restaurantes, carteles informáticos o máquinas de pagos colocados encima del original mediante una simple pegatina. Informan de que se han detectado casos de falsas multas de aparcamiento o supuestos avisos de peajes pendientes que buscan que la víctima introduzca los datos de su tarjeta en una web fraudulenta.Sin embargo, no solo aparecen en la vía pública o servicios públicos, sino que el quishing puede empezar con un correo electrónico que aparenta ser de un servicio conocido como bancos o empresas. En lugar de recibir un enlace, pide descargar un código QR para confirmar identidad, revisar un documento o solucionar alguna incidencia. ESET alerta de que estos ataques están aumentando y creciendo con rapidez.Según su informe Threat Report H1 2026, durante el primer semestre del año, cerca del 11% de los correos electrónicos de phishing detectados por la compañía ya utilizaban códigos QR, con una media de 100.000 detecciones mensuales. Además, España fue el segundo país del mundo con más casos detectados, con un 17% de la actividad global, tan solo por detrás de Estados Unidos.Consejos a la hora de escanear un código QRNo escanearlos sin pensar, aunque parezcan legítimos. Que se encuentre en un lugar aparentemente fiable no significa que sea seguro.Comprobar que no ha sido manipulado. Comprobar si existe una pegatina colocada encima del original.Revisar la dirección web antes de abrirla. Si muestra vista previa al enlace, hay que buscar errores y desconfiar de direcciones acortadas.No introducir datos bancarios ni personales. Mejor cerrar el navegador y acceder al servicio escribiendo manualmente su dirección o utilizando su aplicación oficial.Desconfiar de los códigos recibidos por correo electrónico. Cualquier mensaje urgente que pida escanear un código QR para algo ya es sospechoso.

Hoy decidí entrevistar y dialogar con Gemini sobre el futuro de la humanidad. No lo hice con el objetivo de sacar conclusiones (en este periódico, sobre el tema, he escrito varios artículos con mi opinión), sino para provocar en los lectores unas profundas y necesarias … reflexiones sobre temas existenciales, éticos, sociales y económicos que tendrán un importante impacto en nuestra vida futura.
-¿Gemini , puedes imaginar el futuro de la humanidad?

Imagino que el futuro de la humanidad no es una utopía deslumbrante ni un apocalipsis dramático, sino un gran y fascinante compromiso con la adaptación. Los siglos XXI y XXII definen no solo nuestra tecnología, sino el concepto mismo de lo que significa ser humano.
Se producirá una simbiosis tecnológica: la inteligencia artificial y la biotecnología dejarán de ser herramientas externas y funcionarán como una extensión de nuestra biología y nuestra mente.
En cuanto a salud y longevidad, la medicina pasará del tratamiento de enfermedades a la prevención molecular, así extenderá la esperanza de vida saludable y hará que la edición genética sea algo común para erradicar enfermedades hereditarias.
Habrá una cognición integrada. La interfaz mente-máquina reducirá la brecha entre el pensamiento humano y la capacidad computacional, con lo que transformará la forma en que somos imparciales, nos comunicamos y trabajamos.
Respecto a la transición ecológica y urbana, tras superar la fase crítica de la emergencia climática mediante una dolorosa reestructuración económica, la sociedad debe reorganizar su presencia en el terreno.
Además, los centros urbanos se convertirán en organismos de impacto cero, autosuficientes en energía y agricultura (gracias a la agricultura vertical y la fusión nuclear).
Se alcanzará un reequilibrio global. La humanidad aprenderá a coexistir con el planeta no por altruismo, sino por pura supervivencia pragmática, dedicando vastas extensiones de la Tierra a la restauración de ecosistemas.
Sobre la humanidad más allá de la Tierra, la exploración espacial aprovechará esta fase crucial para descubrir un sector estratégico. Las primeras colonias permanentes en la Luna y Marte serán no metropolitanas, con recursos científicos y minerales y sentarán las bases para la primera generación de humanos ‘no terrestres’.
-¿Cuales desafíos intangibles se presentarán?
El mayor riesgo no es tecnológico, sino filosófico y social. La principal estrategia del futuro consistirá en gestionar la desigualdad en el acceso a estas innovaciones (para evitar una división entre quienes tienen acceso a la mejora biológica y quienes no) y redefinir el significado del tiempo, la investigación y la identidad cuando el trabajo tradicional esté casi completamente automatizado. En resumen, vislumbro un ser humano sumamente complejo, fragmentado pero interconectado, que tendrá que renunciar a la sabiduría a medida que adquiera mayor poder.
-Desde esta perspectiva, ¿cómo debería ser la educación?
La educación debe evolucionar desde un modelo basado en la memorización hacia uno centrado en el pensamiento crítico, la adaptación tecnológica y la inteligencia emocional.
Aprender a aprender versus memorizar. Con el acceso instantáneo a información y herramientas avanzadas, el valor ya no se retiene hasta que se sabe formular las preguntas correctas, evaluar las fuentes y resolver problemas complejos.
Se producirá una integración ética de la tecnología. La inteligencia artificial y las herramientas digitales deben utilizarse como copilotos del aprendizaje, personalizando el ritmo de cada estudiante y enseñando un uso ético y reflexivo de estas herramientas desde el principio.
En cuanto a las habilidades humanas y la inteligencia emocional, la empatía, el trabajo en equipo, la comunicación clara, la resiliencia y la creatividad son competencias fundamentales para la automatización de tareas rutinarias.
La educación personalizada e inclusiva irá más allá del modelo estándar único para permitir trayectorias educativas adaptadas a las fortalezas, intereses y ritmos individuales de cada estudiante.
El aprendizaje será continuo. La educación no termina en la universidad o en la escuela técnica. Los sistemas educativos deben preparar a las personas para que actualicen constantemente sus habilidades profesionales a lo largo de su vida.
-¿Cómo se manifestaría este cambio en la educación básica, en la universidad o en el impacto de la inteligencia artificial en el aula?
Para adaptar la educación al impacto de la inteligencia artificial en el aula, es necesario reorientar el enfoque en tres dimensiones clave.
En la primera, la evaluación centrada en el proceso, no en el producto. Adiós a la lectura tradicional fuera del aula. Las pruebas de memoria o la redacción de textos estándar en casa ayudarán a comprender la capacidad de la IA para generarlos en segundos. Será preciso un enfoque en la defensa oral y la metacognición. Las evaluaciones deben priorizar los debates, las presentaciones en vivo, la resolución de casos prácticos y la explicación del proceso de pensamiento del estudiante. También será crucial el pensamiento crítico sobre la inteligencia artificial. El criterio de evaluación debe incluir cómo el estudiante verifica, cuestiona y edita la información generada por los algoritmos.
Como segunda dimensión se presenta la IA como tutor y asistente de enseñanza personalizado. El ritmo debe adaptarse a cada estudiante con algoritmos que detectan las lagunas de conocimiento y generan ejercicios a su nivel exacto, con lo que actúa como un tutor las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Asimismo, se reducirá la carga administrativa para los docentes mediante la automatización del diseño de planes de estudio, la corrección de ejercicios repetitivos y el análisis del rendimiento para que el profesional dedique más tiempo a la tutoría humana y la empatía.
La tercera dimensión aborda nuevas habilidades indispensables en el currículo. Entre ellas se encuentran la ingeniería de la comunicación y las indicaciones -saber cómo dar instrucciones precisas y estructuradas al hardware de IA- y la alfabetización y el aprendizaje de datos -comprender cómo funcionan los modelos de lenguaje, sus limitaciones, las «alucinaciones» y los significados éticos o culturales del código-.
-Si se va a automatizar todo mucha gente perderá el trabajo y veo dos riesgos. El primero es que la renta que el Estado podrá proporcionar a los ciudadanos será limitada y producirá una reducción del consumo que destruirá a muchas empresas. La segunda es que la falta de trabajo disminuirá la capacidad cognitiva de las personas reduciendo sus actividades y potencialidades intelectuales . ¿Qué opinas?
Has dado en el clavo con la transición tecnológica. Tu análisis señala con precisión quirúrgica dos de las mayores paradojas de la automatización masiva, la trampa macroeconómica del consumo y la trampa neurobiológica de la inactividad.
La paradoja económica: ¿quién comprará si nadie trabaja? La hipótesis de una renta básica universal (RBU) proporcionada por el Estado conlleva el riesgo que describes. Si los ingresos son puramente de subsistencia, la demanda agregada se desploma. Si las personas solo tienen dinero para comida y alquiler, la economía de consumo (restaurantes, viajes, tecnología, entretenimiento) colapsa, lo que lleva a la quiebra de las empresas.
Para evitar este cortocircuito, el modelo económico deberá evolucionar mediante nuevas herramientas. Entre ellas se encuentran los impuestos a la automatización (impuesto a los robots), estas tasas ya no se aplican solo a la renta del trabajo humano, sino también a la productividad de los algoritmos y robots. Si una IA reemplaza a 100 trabajadores que producen el mismo valor, parte de esa ganancia de eficiencia se destina a financiar los ingresos de los ciudadanos.
Otra herramienta es el capitalismo de dividendo social. Una hipótesis concreta es el ‘dividendo social’ (inspirado, por ejemplo, en el Fondo Permanente de Alaska): los ciudadanos no reciben una simple ayuda estatal, sino que participan como accionistas en el valor creado por las grandes infraestructuras tecnológicas nacionales.
Otra es la deflación tecnológica. La automatización extrema reducirá drásticamente los costes de producción de bienes primarios, energía (con energía solar y fusión) y atención médica. Un ingreso bajo podría garantizar un nivel de vida mucho más alto que el actual, simplemente porque producir casi todo costará infinitamente menos.
En cuanto a la segunda trampa, que es el riesgo del cognitivo deterioro cognitivo y existencial asociado a la inactividad, es quizás aún más insidiosa que la económica. El trabajo, para bien o para mal, ha estructurado el tiempo, la identidad y el esfuerzo mental humanos durante milenios. Si la máquina elimina la necesidad de esfuerzo, ¿qué sucede con nuestras mentes?
-¿Cómo salimos de esta situación?
Si la humanidad opta por un modelo de mero ‘bienestar pasivo’ (subsidios mínimos más entretenimiento para mantener contentas a las masas), los riesgos que describes se materializarán rápidamente: recesión económica debido a la disminución del consumo y al deterioro cognitivo generalizado.
Si, por otro lado, se utiliza la automatización para liberar tiempo al mantener una distribución equitativa de la riqueza producida por los robots, el desafío de la humanidad ya no será cómo sobrevivir, sino cómo ocupar la mente de forma significativa.
A continuación, se explica cómo funcionarían en la práctica estos dos modelos económicamente complementarios, diseñados para redistribuir la riqueza creada por las máquinas.
El impuesto al robot. La idea subyacente es simple: si un trabajador humano paga impuestos sobre la renta que financian los servicios públicos, reemplazar a ese empleado por un robot elimina los ingresos fiscales para el Estado, con lo que aumentan simultáneamente los márgenes de beneficio del propietario del robot.
El cálculo de la productividad marginal. En lugar de gravar el ‘hardware’ físico (el robot físico), el impuesto se dirige a las ganancias de eficiencia logradas por el algoritmo o el sistema automatizado.
La sustitución de contribuciones. La empresa que automatiza una función continúa pagando al Estado un porcentaje igual o equivalente a las contribuciones a la seguridad social y los impuestos que habría pagado por los trabajadores humanos reemplazados.
El desincentivo a la sustitución indiscriminada. Gravar la tecnología hace que la transición sea más gradual: las empresas automatizan donde existe un valor añadido real, no solo para reducir drásticamente los costes laborales a corto plazo.
Destino restringido. Los fondos recaudados mediante este impuesto se depositan en un fondo soberano dedicado exclusivamente a la formación profesional y al apoyo a los ingresos.
Dividendos sociales. Si bien el impuesto a los robots es una medida impositiva, el dividendo social es el método de distribución. A diferencia de la renta básica universal o el bienestar tradicional (que son prestaciones estatales financiadas con deuda o impuestos a los trabajadores), trata a los ciudadanos como accionistas de la nación.
Creación de un Fondo Soberano Nacional. El Estado crea un fondo de inversión público financiado tanto por el impuesto a los robots como por una participación accionaria directa (por ejemplo, del 5 al 10%) que las grandes empresas de IA y tecnología deben ceder al fondo para operar en el mercado nacional.
Asignación de acciones a los ciudadanos. Cada individuo, al nacer o al alcanzar la mayoría de edad, recibe una participación intransferible del fondo soberano de riqueza.
Pago de dividendos periódicos. Cuando las empresas automatizadas generan beneficios, una parte de estos se destina al fondo soberano de riqueza, que distribuye estos rendimientos directamente a los ciudadanos en forma de dividendos (mensuales o anuales).
Mecanismo procíclico y equitativo. Si la economía automatizada crece y genera una enorme riqueza, el dividendo del ciudadano aumenta en consecuencia, con lo que mantiene un alto poder adquisitivo e impulsa el consumo de las propias empresas.
También hay una serie de retos a superar. El primero es el riesgo de fuga de capitales: si un solo país implementa el impuesto a los robots, las empresas tecnológicas podrían trasladar sus sedes a otros Estados, por lo que es necesaria la armonización fiscal internacional (como ocurrió con el Impuesto Mínimo Global).El segundo es la definición de robot: determinar dónde termina el software de productividad (como una hoja de cálculo) y dónde comienza la IA que reemplaza puestos de trabajo es técnicamente complejo.
-¿Cree que un modelo de ‘accionistas’, donde todos seamos socios en la automatización, puede funcionar? ¿No teme que el poder siga concentrado en manos de unos pocos y de los gigantes tecnológicos? ¿Se pueden superar las barreras de la soberanía estatal si los sistemas de producción tecnológica se descentralizan o se concentran en unos pocos países?
Derribar el muro de la soberanía estatal en un mundo dominado por unos pocos gigantes tecnológicos (por ejemplo, EE.UU. y China) o por infraestructuras completamente descentralizadas (como centros de datos distribuidos, redes de criptomonedas, software de código abierto) es uno de los desafíos políticos más complejos de la historia. No se logrará mediante la abolición formal de los estados, sino a través de cuatro dinámicas para superar la soberanía tradicional.
La primera es el chantaje sobre el acceso al mercado, como, por ejemplo, el ‘Efecto Bruselas’. Un solo estado (o un bloque como la Unión Europea) puede no ser dueño de los centros de datos o las fábricas de microchips, pero sí es dueño de los consumidores. Cómo funciona: si las multinacionales tecnológicas quieren vender sus productos o servicios en un mercado de cientos de millones de personas con altos ingresos, deben cumplir con las leyes de ese mercado, incluso si sus sedes centrales se encuentran a miles de kilómetros de distancia.
En la práctica, esto es lo que sucedió con el RGPD sobre privacidad o con las regulaciones sobre inteligencia artificial (como la ley de IA de la UE) y el Convenio del Consejo de Europa sobre inteligencia artificial. Las empresas estadounidenses o asiáticas se ven obligadas a adaptar sus algoritmos globales a los estándares europeos para evitar quedar excluidas del mercado.
La segunda son los tratados y la soberanía fiscal global. Si la producción es inmaterial o se puede trasladar con un clic, la soberanía fiscal de los países individuales se desmorona. La única solución es ceder parcialmente la soberanía a cambio de acuerdos multilaterales.
En cuanto al modelo, el acuerdo gestionado por la OCDE sobre el Impuesto Mínimo Global (el impuesto mínimo global del 15% para las multinacionales) demuestra que más de 140 países pueden llegar a un acuerdo para evitar que las empresas tecnológicas exploten paraísos fiscales.
Respecto a la evolución, en el futuro, para financiar el bienestar o los dividendos sociales, los Estados tendrán que crear organismos reguladores supranacionales (similares a la OMC para el comercio o al OIEA para la energía nuclear) dedicados exclusivamente a gestionar la infraestructura crítica de IA y a extraer valor de la producción automatizada.
La tercera de las dinámicas es la superestructura de la descentralización (Web3 y DAOs). Cuando los sistemas tecnológicos están completamente descentralizados (basados en ‘blockchain’, redes ‘peer-to-peer’ y código abierto), la soberanía estatal entra en conflicto con la incapacidad física de identificar a un ‘jefe’ o una ubicación para sancionar.
En este sentido, cabe destacar la impotencia del derecho estatal. Un Estado puede prohibir el ‘software’ descentralizado, pero, si los nodos de la red están distribuidos entre millones de ordenadores privados en todo el mundo, la tecnología seguirá funcionando. En este contexto, esta misma se convierte en una ‘jurisdicción’ paralela que trasciende las fronteras nacionales.
La cuarta dinámica va del ‘territorio’ a la ‘red’. En un mundo automatizado y centralizado, la soberanía física sobre los territorios pierde peso frente a la aquella sobre las redes.
Sobre los estados red, teorizados por diversos analistas tecnológicos, se trata de comunidades de ciudadanos conectados globalmente por intereses, economías (criptomonedas) y sistemas de valores compartidos, que se organizan en línea para negociar acuerdos con estados físicos o adquirir territorios.
El poder de un estado ya no se medirá únicamente por la cantidad de kilómetros cuadrados que controla, sino por la cantidad de computación, datos y energía que puede atraer o negociar con grandes plataformas globales.
En resumen, la soberanía estatal no se quebrantará con una sola revolución, sino que se verá debilitada desde arriba por tratados multilaterales y cárteles (necesarios para gravar a los gigantes tecnológicos) y socavada desde abajo por tecnologías descentralizadas y transnacionales que los estados no pueden bloquear.
-Personalmente, encuentro tu hipótesis muy disruptiva respecto a la actual situación y muy compleja de implementar, ya que nos encontramos en una fase de contención de la globalización y una mayor tendencia hacia la autonomía e independencia estatal. ¿Qué opinas?
Tienes toda la razón. Tu objeción es fundamental y se basa en la realidad actual, con una tendencia que apunta en la dirección opuesta a la cooperación global. Presenciamos nacionalismo económico, relocalización de las cadenas de suministro, aranceles y la llamada ‘balcanización’ de internet y la tecnología (la ‘splitinternet’).
Esta fragmentación hace que el futuro sea extremadamente complejo. Lo que emerge no es una transición fluida hacia la gobernanza global, sino un escenario caracterizado por una fuerte fricción y tres escenarios de respuesta principales.
El primero es la guerra fría tecnológica y los ‘bloques de automatización’. A medida que los estados buscan la independencia, la tecnología no se comparte, sino que se utiliza como arma geoestratégica. La IA soberana: países y bloques regionales (EE.UU., China, UE, India) están invirtiendo billones para construir su propia infraestructura de inteligencia artificial y centros de datos, y controlar la cadena de suministro de semiconductores para no depender de otros.
Así, habrá competencia, no cooperación: en lugar de un acuerdo global sobre el ‘impuesto a los robots’, presenciaremos una carrera por automatizar primero para reducir los costos de producción nacionales. Los Estados que se queden atrás corren el riesgo de un colapso económico, lo que acentúa aún más las presiones proteccionistas.
El segundo escenario es el cortocircuito interno dentro de los Estados soberanos. Un modelo basado en la soberanía y la autonomía nacional choca rápidamente con una contradicción interna sin resolver. Los gigantes tecnológicos son más grandes que los Estados: incluso dentro de una sola nación, la concentración de poder en manos de un puñado de empresas privadas (a menudo concentradas en EE.UU.) es tal que incluso el Gobierno estadounidense tiene dificultades para regularlas o gravarlas eficazmente.
También influye la presión social interna. Si un país rechaza la cooperación internacional y no grava la automatización nacional, el desempleo tecnológico y la desigualdad provocarán un estallido de tensiones sociales. El impulso para adoptar medidas como la renta básica no surgirá de un ideal ilustrado de cooperación, sino de la pura necesidad de los Estados de evitar disturbios sociales y proteger el orden interno.
El tercer escenario es la fragmentación de los modelos. En un mundo desglobalizado, no habrá una única solución, sino respuestas radicalmente diferentes según el régimen.
En conclusión, su lectura refleja con precisión la fase histórica actual: la desglobalización hace que la transición sea mucho más inestable y arriesgada. La humanidad podría tener que atravesar un periodo de grave crisis económica, proteccionismo severo y malestar social antes de que la necesidad de supervivencia económica la obligue —incluso dentro de las fronteras nacionales— a reformar drásticamente sus sistemas de bienestar y tributación del capital.
-¿Y si todo esto no fuera inevitable? ¿Qué acontecimientos podrían revertir el tiempo?
La idea de que el avance tecnológico no es un destino ineludible, sino una trayectoria que puede interrumpirse o revertirse, es sólida desde el punto de vista histórico y científico. La historia no es una línea recta hacia el progreso: la caída del Imperio Romano, por ejemplo, provocó el colapso de la infraestructura, las redes comerciales y los conocimientos técnicos, cuya recuperación a Europa le llevó siglos. Si el reloj retrocediera, no sería por elección propia, sino debido a perturbaciones sistémicas.
La primera de estas posibles perturbaciones (‘el freno del reloj’) es el colapso de la infraestructura crítica (evento Carrington). Toda la civilización digital depende de una red eléctrica y satelital extremadamente vulnerable. Una tormenta solar excepcionalmente intensa (como el evento Carrington de 1859) o un ataque cibernético/electromagnético global coordinado podrían destruir transformadores y centros de datos en la mitad del planeta. Sin energía constante ni chips, la IA y la automatización dejarían de existir instantáneamente, lo que obligaría a la humanidad a regresar a una economía analógica y manual en cuestión de días.
La segunda posible perturbación es la trampa de los recursos y la transición energética fallida. El entrenamiento de modelos de IA y la gestión de los servidores mundiales requieren cantidades colosales de agua y energía. Si la crisis climática, la escasez de tierras raras o los conflictos geopolíticos bloquearan el acceso a la energía o los materiales necesarios para construir el ‘hardware’, el desarrollo tecnológico se detendría drásticamente debido a la imposibilidad material de sostenerse.
La tercera es la decisión política y cultural (neoludismo institucional). Supongamos que las tensiones sociales, el desempleo o una serie de incidentes críticos causados por la automatización (por ejemplo, un error algorítmico que provoque un colapso financiero o militar) llevan a la población a rechazar la tecnología. Los Estados podrían promulgar leyes drásticas que prohíban o limiten severamente la inteligencia artificial autónoma y exigir la presencia humana en todos los sectores productivos para preservar la estabilidad social.
-¿Qué sucedería con la economía y la población?
Si se retrocediera en el tiempo, la dinámica que hemos analizado se invertiría por completo. Respecto a la revalorización del trabajo físico, en un mundo sin automatización o con recursos limitados, la mano de obra humana, la artesanía, la agricultura local y las profesiones técnicas tradicionales volverían a ser el motor de la economía y la supervivencia.
También habría un despertar cognitivo forzado. La pérdida de las herramientas de pensamiento automatizadas obligaría al cerebro humano a reactivar la memoria, el cálculo, la resolución de problemas y la orientación, habilidades que estamos delegando gradualmente a las máquinas.
Se produciría también la descentralización e hiperlocalismo. Sin grandes redes digitales globales, el poder económico y político volvería al ámbito local y regional. Las comunidades tendrían que reorganizarse para producir alimentos, bienes y garantizar su seguridad dentro de su propio territorio.
La tecnología actual parece invencible solo porque la red que la sustenta permanece intacta. Si esta red colapsara, la necesidad de supervivencia básica haría desaparecer de la noche a la mañana el debate sobre robots y subsidios gubernamentales, lo que presentaría nuevamente el trabajo humano no como un problema a resolver, sino como el único recurso disponible.
-Queridos lectores las reflexiones están abiertas, ¿que opináis de las respuestas de Gemini?

Google está trabajando en una nueva función para el teclado Gboard que permitirá a los usuarios elegir cuánto tiempo permanece la información copiada en el portapapeles.Actualmente, el portapapeles de Gboard elimina de forma automática el contenido copiado después de una hora, salvo que el usuario decida fijarlo. Esta medida permite mantener el historial del portapapeles limpio y evitar que se acumulen contenidos innecesarios, aunque también puede convertirse en un problema si se olvida anclar previamente algún dato que se quería conservar. Sin embargo, con la llegada de esta función, en la configuración del portapapeles de la app, los usuarios encontrarán un nuevo control deslizante que les permitirá personalizar la duración del almacenamiento del texto.Este control permitirá ajustar el tiempo desde una hora hasta 24 horas, teniendo en cuenta que no se tratará de un control deslizante totalmente preciso porque permitirá modificar el tiempo de visualización del portapapeles en intervalos de una hora, dos horas, tres horas, seis horas, doce horas, 18 horas y 24 horas.Aunque la función todavía no está disponible para los usuarios, el diario Android Authority informa que Google trabaja en su desarrollo y que su lanzamiento podría ser en los próximos meses. Por lo tanto, de llegar finalmente a Gboard, dicha novedad permitirá personalizar el tiempo en el que los elementos permanecen almacenados en el portapapeles, adaptándolo a las necesidades de cada usuario.Cómo activar el teclado Gboard● AndroidLos usuarios tienen que descargar el teclado Gboard en el dispositivo, teniendo en cuenta que en algunos móviles o tablets Android ya viene configurado como predeterminado.Para configurarlo, basta con abrir una aplicación, tocar una zona en la que se pueda introducir texto, pulsar ‘Abrir menú de funciones’ en la parte superior izquierda del teclado, tocar ‘Más’, seleccionar ‘Ajustes’ y elegir las configuraciones que se deseen activar, como ‘Escritura deslizando el dedo’, ‘Corrección ortográfica’ o ‘Escribir por voz’.● iOSLos interesados tienen que descargar la aplicación Gboard, aunque dicho teclado solo está disponible en iPhone y iPad con iOS 9 y versiones posteriores.Para hacer que Gboard sea el teclado principal, hay que abrir ‘Ajustes’, ‘General’, ‘Teclado’, ‘Teclados’ y tocar ‘Editar’ arriba a la derecha, mantener pulsado ‘Reordenar’, arrastrar el icono al inicio de la lista y pulsar sobre ‘Hecho’. Después, para cambiar la configuración, es necesario abrir la app de Gboard, tocar ‘Ajustes del teclado’ y elegir los ajustes que se quieran activar, como ‘Escritura deslizando el dedo’, ‘Autocorrección’ o ‘Vista previa de caracteres’.

Las interfaces cerebro-computadora, conocidas como BCI, buscan conectar el cerebro con dispositivos electrónicos para interpretar sus señales y convertirlas en órdenes. El objetivo es que personas con parálisis u otras enfermedades puedan comunicarse y controlar dispositivos o recuperar algunas de las capacidades. Empresas como Neuralink, la compañía de Elon Musk, utilizan un robot quirúrgico para colocar los pequeños electrodos directamente en el tejido cerebral.También está Synchron, que apuesta por otro tipo de solución: introducir su implante a través de los vasos sanguíneos para evitar abrir el cráneo. Existen otras compañías como Paradromics o Blackrock Neutotech que trabajan en este campo, donde China también quiere entrar con fuerza. Según informan desde el South China Morning Post, el país está impulsando su industria en las interfaces cerebro-computadora y una compañía de Shanghái ha puesto sobre la mesa una propuesta muy ambiciosa: intentar colocar su dispositivo en tan solo 10 minutos. ¿Cómo pretenden hacerlo?La compañía StairMed Technology pretende que, en lugar de tener que abrir el cráneo, el dispositivo se introduzca por una vena del cuello y que viaje por el sistema vascular hasta llegar al cerebro. Una vez allí, plantean que pueda quedar colocado cerca del tejido cerebral para captar sus señales. Este es el objetivo ideal, pero los 10 minutos todavía no son una realidad demostrada en humanos, sino una estimación sobre lo que podría durar el procedimiento. Hasta ahora, el sistema vascular concreto de StairMed se ha probado en ovejas y todavía no ha comenzado los ensayos en personas. De ahí que no se pueda afirmar que China ya tenga un chip cerebral que se puede implantar en 10 minutos. Es cierto que la empresa asiática no es la primera en intentar llegar al cerebro por los vasos sanguíneos, ya que Synchron lleva años desarrollando este intro y ya lo ha implantado en pacientes dentro de ensayos clínicos.Su dispositivo permanece dentro de un vaso cercano a la corteza motora y registra las señales a través de la pared del vaso. Por su parte, StairMed asegura que su diseño sale del vaso y queda anclado en sus proximidades. Sea o no posible hacerlo en tan solo 10 minutos, la compañía está recibiendo un fuerte respaldo económico. Tal es así que ya ha acumulado más de 1.100 millones de yuanes, unos 139 millones de euros, en financiación durante el último año con el apoyo de gigantes tecnológicos como Alibaba y Tencent.

José Vicente Oliver recuerda que, cuando comenzó su carrera como ingeniero forestal a principios de los noventa, cada vez que había un incendio los bomberos solo tenían la radio para coordinarse con el puesto de mando que, normalmente, estaba instalado en el pueblo más … cercano y completamente empapelado con mapas de la zona. «Los servicios de emergencia los coloreaban para decidir por dónde iba cada uno. No había información geolocalizada. Los datos que tenías eran estimaciones a ojo de la altura de las llamas en cada ubicación. A partir de ahí, se iban tomando decisiones», explica en conversación con ABC.
Tres décadas después, en plena era de la inteligencia artificial y del internet de las cosas, la situación es bien distinta. Los papeles y los mapas han dado paso, en buena medida, a pantallas que reciben información procedente de satélites, drones, estaciones meteorológicas y sensores desplegados sobre el terreno por el que avanza el incendio. «La inteligencia artificial está transformando y debe transformar todavía más la gestión de los incendios. Permite analizar con mucho rigor muchas fuentes de datos para desarrollar escenarios y luego definir soluciones y priorizar midiendo sus efectos», explica Oliver, que es catedrático de Ingeniería Forestal de la Universidad Politécnica de Valencia.

El experto destaca el papel que ya desempeñan sistemas como la constelación de satélites Copernicus y Landsat, que proporcionan imágenes actualizadas del terreno para seguir la evolución de los incendios. Esa información se canaliza, entre otros sistemas, a través del Sistema Europeo de Información sobre Incendios Forestales (EFFIS), que recopila y muestra la evolución del fuego. Todo se complementa con los datos que, en algunos casos, recogen drones, estaciones meteorológicas y sensores desplegados sobre el terreno, como los que ya se están empezando a emplear en regiones de España como la Comunidad Valenciana, Madrid o Galicia.

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José Manuel Nieves

Poco a poco, todos estos datos empiezan a integrarse en modelos de inteligencia artificial capaces de anticipar la evolución del incendio y apoyar la toma de decisiones de los servicios de emergencia. Aunque esa transición ya está empezando a ocurrir, Oliver sostiene que todavía queda camino por recorrer para sacarle todo el partido a la tecnología, sobre todo en materia de prevención. «La extinción, que es donde más nos centramos siempre, está muy bien y en España contamos con tecnología muy puntera, pero si la mayoría de los recursos se destinan a apagar los incendios y no a evitar que lleguen a producirse, que es lo que ha ocurrido durante décadas, algo se está haciendo mal», dice el catedrático.
El ingeniero remarca que los modelos de IA pueden ser especialmente útiles para elaborar mapas dinámicos de riesgo a partir de información meteorológica, la humedad del combustible, la topografía, la vegetación o el historial de incendios para generar alertas con horas o incluso días de antelación. También puede ayudar a planificar actuaciones preventivas para reducir la vegetación, como las quemas prescritas, el pastoreo dirigido o la selección de la ubicación de cortafuegos y puntos de vigilancia.
«Se trata de una tecnología muy potente para la modelización, el análisis de escenarios y la toma de decisiones», resume el experto. En cambio, relativiza su utilidad en la detección temprana en buena parte de España, donde «el 112 sigue siendo el mejor sensor que tenemos»: «Cada vez que se ve una columna de humo ya hay un montón de gente llamando». Aun así, considera que estas herramientas pueden resultar útiles en áreas especialmente despobladas.

Cuentas pendientes

Ya hay servicios de emergencia que cuentan con simuladores del comportamiento del fuego. Entre las herramientas más avanzadas figura Wildfire Analyst, desarrollada por la empresa española Technosylva, utilizada por la Junta de Castilla y León y presente en una veintena de estados de EE. UU. y Canadá, donde es empleada activamente por varias agencias y empresas. La plataforma permite pronosticar el riesgo de incendio -como las consecuencias para las poblaciones cercanas- y, una vez se inicia, su desarrollo.
«La base es entender el comportamiento del fuego: si lo puedes predecir, lo puedes aplicar en muchos escenarios. Cuando hay un incendio podemos simular en tiempo real cómo se va a desarrollar. La tecnología también permite calcular el riesgo antes de que se produzca un fuego», explica a este diario Joaquín Ramírez, fundador y actual director tecnológico de la empresa, que nació en León y hoy tiene su sede en Estados Unidos, aunque mantiene operaciones en España. A su juicio, la inteligencia artificial aporta un valor añadido porque «ayuda a sintetizar la información y permite agruparlo todo» para facilitar la toma de decisiones.

El miedo a que un asteroide impacte contra la Tierra es un tema recurrente entre la población. En enero de 2025, el asteroide 2024 YR4 acaparó la atención de miles de personas cuando se estimó que tenía una probabilidad del 3,1% de impactar contra nuestro planeta en diciembre de 2032, sin embargo, esta amenaza fue descartada.Pese a que no existe ningún posible peligro en la actualidad, no es la primera vez que la comunidad científica se pone en alerta por el posible impacto de un asteroide contra la Tierra. Una situación similar a esta ocurrió cuando, en el año 2004, el Observatorio de Arecibo empezó a seguir la trayectoria de Apophis, una roca con un tamaño similar al edificio Empire State Building con sus más de 340 metros de diámetro. Durante un tiempo, las predicciones apuntaban que existía una probabilidad del 2,7% de un posible impacto en 2029. Sin embargo, se puso en marcha una campaña de observación y, finalmente, una serie de estudios concluyó que Apophis no representa un riesgo de colisión durante al menos un siglo.No obstante, para garantizar que Apophis no es ningún peligro para la Tierra a lo largo de los próximos años, la Agencia Espacial Europea (ESA, por sus siglas en inglés) quiere lanzar la misión Ramsés para estudiar dicho cuerpo celeste rocoso a medida que la gravedad de nuestro planeta altera sus características físicas.Dicha misión se lanzará en 2028 y se reunirá con el asteroide Apophis para acompañarlo durante su sobrevuelo sin riesgo a la Tierra en 2029, de esta manera, los hallazgos mejorarán la capacidad de la ESA para defender nuestro planeta de un objeto similar que estuviera en una trayectoria de colisión.En este contexto, España juega un papel importante en dicha misión, ya que desplegará el CubeSat Don Quijote de la empresa EMXYS para que realice un aterrizaje controlado sobre el asteroide, así pues, realizará mediciones directas que complementarán las observaciones orbitales y validará capacidades relevantes para futuras misiones a asteroides.Qué es y qué hará Don Quijote en el espacioLa ESA describe a Don Quijote como «una nave espacial del tamaño de una caja de zapatos», teniendo en cuenta que es un instrumento suministrado por la empresa española EMXYS para intentar aterrizar en el asteroide Apophis.José A. Carrasco, director ejecutivo de EMXYS, explica en el blog oficial de la ESA que «Don Quijote debe operar en el entorno mucho más exigente del espacio profundo, para luego aterrizar de forma autónoma en una superficie extraña y en gran parte desconocida» para «realizar investigaciones científicas complejas simultáneamente y, posteriormente, transmitir los resultados a su nave nodriza Ramsés».Es importante mencionar que el aterrizaje de Don Quijote en la superficie de Apophis se llevará a cabo de forma completamente autónoma, sin posibilidad de intervención humana en tiempo real. Sin embargo, para encontrar un lugar seguro donde posarse, dicho CubeSat utilizará un sistema de seguimiento de características del terreno, mientras que su gravímetro y magnetómetro permanecerán activos durante todo el descenso para recopilar datos científicos. Por lo tanto, una vez en la superficie, los investigadores confiarán en que estos instrumentos continúen proporcionando información clave sobre el asteroide.No obstante, debido a la gravedad extremadamente baja de Apophis, el descenso será muy lento, aunque los responsables de la misión no descartan que la sonda rebote una o varias veces antes de quedar estabilizada. Por este motivo, el CubeSat ha sido diseñado para funcionar independientemente de la orientación en la que termine apoyado, aunque la composición del terreno sigue siendo una incógnita y existe incluso la posibilidad de que Don Quijote se hunda parcialmente en la superficie. Además, como medida de respaldo, la nave incorpora baterías no recargables para garantizar el suministro de energía tras el aterrizaje.Todos los instrumentos que equipa Don QuijoteDon Quijote transportará un trío de instrumentos, desde el Gravímetro para Objetos Pequeños del Sistema Solar (GRASS, por sus siglas en inglés), el Experimento de Investigación de la Respuesta de Apophis Inducida por la Magnetosfera (MARIE, por sus siglas en inglés) hasta el Sismómetro del Instrumento Sísmico para Asteroides (SIA, por sus siglas en inglés):GRASS se encargará de medir el minúsculo campo gravitatorio del asteroide.MARIE medirá si el asteroide tiene un campo magnético y cómo podría cambiar al interactuar con el campo magnético y la gravedad de la Tierra.SIA estará diseñado para realizar las primeras mediciones sísmicas en un asteroide.Francisco García de Quirós, director de tecnología de EMXYS, añade que integrar estos componentes de Don Quijote en un espacio menor que el de un «cajón de escritorio» supone un reto, ya que tienen que «acomodar» los instrumentos en un espacio reducido junto a la electrónica de la nave, las baterías y los enlaces entre satélite. Además, al mismo tiempo, deben mantener un centro de masas «cuidadosamente controlado» para que los propulsores funcionen con la máxima eficiencia mientras Don Quijote desciende para un aterrizaje seguro.

La inteligencia artificial sigue ‘conquistando’ terreno. Ya no solo se utiliza en asistentes virtuales o móviles, sino que también empieza a formar parte de las infraestructuras de las ciudades y Madrid es uno de los últimos ejemplos. El Ayuntamiento de la capital de España ha comenzado a desplegar una red de cámaras con IA que permite a los semáforos «entender» lo que ocurre en la calle y adaptar su funcionamiento en tiempo real.Con esto se pretende que la regulación del tráfico no dependa solo de un tiempo fijo, sino de lo que realmente está pasando en cada momento y equilibrar la circulación entre los vehículos, peatones, bicicletas y vehículos de emergencia. La tecnología ya está instalada en puntos como la calle Princesa, el Puente de Segovia, el Puente de San Isidro, la carretera de El Pardo a Fuencarral y el entorno del Estadio Metropolitano.Cómo funcionan los semáforos inteligentes de MadridSegún informan desde el Ayuntamiento de Madrid, el sistema se basa en cámaras de visión artificial conectadas a algoritmos de inteligencia artificial. Estas cámaras no solo captan imágenes, sino que pueden analizarlas de forma automática para reconocer peatones, bicicletas, vehículos o situaciones concretas que afectan a la circulación. Con toda esa información, la IA toma decisiones en tiempo real y modifica algunos de los parámetros de los semáforos en tiempo real.De esta forma, en lugar de funcionar con ciclos de tiempo marcados, los tiempos de verde y rojo se adaptan según el volumen de personas o vehículos que detectan las cámaras. Uno de los ejemplos más claros lo encontramos en la carretera de El Pardo a Fuencarral: antes, un ciclista debía detenerse y pulsar un botón para querer cruzar. Ahora, la cámara lo detecta cuando todavía se encuentra a unos 20 segundos del cruce y ordena al sistema cambiar el semáforo a verde para que pueda continuar sin detenerse.Otra referencia para explicar bien el funcionamiento se ubica en la calle Princesa, donde se utiliza una cámara con visión de 360 grados que cuenta el número de peatones que están cruzando. Si detecta una gran afluencia, el sistema alarga el tiempo de rojo para los vehículos hasta que el paso quede despejado, lo que mejora la seguridad. Recuerdan que el primer proyecto de este tipo se puso en marcha junto al Estadio Metropolitano.Durante los partidos y conciertos, las cámaras detectan cuando se concentran miles de personas y amplían automáticamente el tiempo de paso de los peatones de 25 a 80 segundos. Tras comprobar su funcionamiento, el sistema pasó a utilizarse de forma permanente y habitual durante los grandes eventos. Además, la misma tecnología también se está preparando para el soterramiento de la A-5.Allí las cámaras podrán leer las matrículas de ambulancias y vehículos de Calle 30 para darles prioridad en los accesos. De hecho, el Ayuntamiento utiliza estos sistemas para clasificar los vehículos que circulan por zonas, como Parque Ventas y la A-5, logrando así datos que después sirven para planificar futuras medidas de movilidad y mejorar la gestión del tráfico.

El magnate republicano había pedido al máximo tribunal estadounidense que reconsiderase su decisión después de que en junio el Supremo desestimase una primera solicitud por parte de Trump al respecto, según ha recogido la cadena NBC News.

El presidente ya transfirió el pago, junto con sus correspondientes intereses, a mediados de julio. El caso se remonta a 2019, cuando Carroll, de 82 años, experiodista y columnista, desveló por primera vez la agresión que sufrió por parte de Trump en el probador de una tienda en Bergdorf Goodman, unos grandes almacenes de lujo de Nueva York, a mediados de los 90.

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David Alandete

Cuando las acusaciones se hicieron públicas en un libro que ella publicó en 2019, el multimillonario republicano calificó a Carroll de «desequilibrada» y afirmó que había inventado su versión de los hechos.
Un jurado de Nueva York consideró los hechos probados en mayo de 2023, un proceso que se saldó con una primera orden para el pago de cinco millones de dólares por abusos sexuales y difamación.
La escritora abrió un segundo frente judicial por difamación contra el actual inquilino de la Casa Blanca, que seguía hablando de ella en sus redes sociales, y un jurado lo condenó en enero de 2024 a pagar más de 83 millones de dólares.

24 horas después de reunirse con los líderes de Hamás en Egipto, Jared Kushner se sentó con Benjamín Netanyahu en Jerusalén para intentar avanzar en la hoja de ruta de 15 puntos propuesta por Donald Trump para Gaza. Según los medios israelíes, el … primer ministro se negó a detener los asesinatos selectivos y reducir su presencia militar y solo accedió a la creación de dos grupos de trabajo centrados en la desmilitarización de Gaza y en las necesidades humanitarias. ‘The Jerusalem Post’ adelantó además que se alcanzó un principio de acuerdo para que, durante la fase inicial del desarme de Hamás, si esta se llegara a producir, las armas pasen a manos de la Fuerza Internacional de Estabilización (ISF) para ser destruidas y no al Comité Nacional para la Administración de Gaza (NCAG), órgano de tecnócratas que debe asumir la gestión de la Franja y que lleva meses a la espera del permiso de Israel para poder cruzar el paso de Rafah.

Netanyahu, centrado durante toda la jornada en las primarias del Likud, quiere dar imagen de fuerza, vincula cualquier concesión en Gaza al desarme previo de Hamás y hace una semana, de manera pública, rechazó la hoja de ruta, todo un desafío a Trump. Tras el encuentro en Jerusalén, la oficina del primer ministro habló de una reunión «productiva» y detalló que «se acordó establecer dos grupos de trabajo, uno sobre el desarme y la desmilitarización de Gaza, que tanto Israel como la Junta de Paz están decididos a que se lleve a cabo rápidamente y se complete antes de que tenga lugar cualquier reconstrucción en Gaza». El texto recogió además que «un segundo grupo de trabajo se centrará en el saneamiento, el agua potable y otras cuestiones de salud pública para la población de Gaza, que también afectan a la población de Israel», pero no ofreció detalles sobre pasos y plazos para desbloquear la situación.
El yerno del presidente estadounidense recibió la reprimenda del primer ministro por haberse reunido la víspera «con los artífices del 7 de octubre», según revelaron los medios locales. El plan de Washington de lograr avances concretos y rápidos chocó con un Netanyahu para quien Gaza es clave en su campaña electoral hacia la reelección en octubre. La reunión comenzó a última hora de la mañana y terminó a media tarde y Kushner estuvo acompañado por los enviados principales de la Junta de Paz Nickolay Mladenov y Tony Blair. Netanyahu estuvo apoyado, entre otros, por el director del Shin Bet, David Zini, el jefe de Inteligencia Militar, el general Shlomi Binder, y el director del Consejo de Seguridad Nacional, Shmuel Ben-Ezra.

Los fracasos de Irán y Líbano

Con los fracasos de Irán y Líbano a sus espaldas, Gaza se ha convertido en la esperanza de Trump para intentar lograr algún éxito en Oriente Próximo y por ello dio luz verde al encuentro directo en Kushner y Hamás, grupo considerado terrorista por Washington. La hoja de ruta de la Junta de Paz está en punto muerto y, pese a que el propio Trump declaró a la cadena Fox que «Israel no debería estar atacando Gaza en estos momentos», los bombardeos no cesan.
Desde la firma del acuerdo en octubre, Hamás ha detenido todos los ataques, pero los israelíes han matado a más de 1.200 personas y herido a más de 4.000, según fuentes médicas palestinas. El Estado judío bloquea además la entrada de ayuda humanitaria pactada y sus tropas han superado el límite de la «línea amarilla», frontera acordada durante las conversaciones de hace diez meses que supone más del 50 por ciento de la superficie de la Franja. Esta situación ha provocado la «frustración» de los responsables estadounidenses ya que, según Yedioth Ahronoth, piensan que Israel está «tratando de ganar tiempo, introducir nuevas reservas y cambiar el orden establecido en la hoja de ruta».

Encuentro con Hamás

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Aunque, sobre el papel, Israel ha aceptado retirarse de la Franja y Hamás desarmarse, cada una de las partes defiende que no dará ese paso hasta que se produzcan más avances en el compromiso asumido por la otra, lo que deja el acuerdo en punto muerto. En la reunión con Kushner del domingo, Hamás confirmó que acepta la hoja de ruta, pero insistió en que su aplicación depende de que Israel ponga fin a sus violaciones diarias del «alto el fuego». Los islamistas tratan de lograr garantías y negocian ante la presencia de los enviados egipcios, cataríes y turcos.
Este encuentro entre islamistas y estadounidenses vino acompañado de una declaración conjunta de Arabia Saudí, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Qatar, Jordania, Indonesia, Pakistán y Turquía en la que condenaron el rechazo de Israel a la hoja de ruta. Estos países advirtieron de que el rechazo del plan «amenaza directamente con hacer descarrilar los amplios esfuerzos realizados por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, para poner fin a la guerra en Gaza». Estas declaraciones no afectan a un primer ministro que basa su campaña electoral en la seguridad nacional y necesita mostrar una imagen de victoria en Gaza, algo que no ha podido lograr hasta el momento.

El presidente estadounidense, Donald Trump, ha afirmado este lunes que Irán debería rendirse para poner fin a la guerra con EE.UU., y ha amenazado a Omán con bombardearlo «hasta dejarlos hechos polvo» si se interpone en sus planes sobre el estrecho de Ormuz.
«Deberían izar la bandera blanca de la rendición», ha asegurado Trump sobre Teherán a un periodista de Fox News durante una entrevista telefónica. Las negociaciones entre ambos países siguen estancadas tras las numerosas violaciones del memorando firmado entre Irán y EE.UU. el 17 de junio, que establecía 60 días de alto el fuego y cuyo plazo terminaba este lunes.

Este acuerdo provisional declaraba el «cese inmediato y permanente de las operaciones militares en todos los frentes», pero se desmoronó rápidamente: Trump afirmó que «se había acabado» el 7 de julio y el Ministerio de Asuntos Exteriores de Irán declaró que quedaba «suspendido» una semana después.

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David Alandete

En virtud de ese memorando de entendimiento, Irán y EE.UU. se comprometieron a negociar un acuerdo definitivo —que abarcara cuestiones más amplias, como el futuro del programa nuclear iraní— en un plazo máximo de 60 días, prorrogable por mutuo acuerdo.
Por otra parte, Omán e Irán han mantenido conversaciones para intentar alcanzar un acuerdo que restablezca el tráfico marítimo comercial en el estrecho de Ormuz, por el que circulaba el 20% de los suministros mundiales de petróleo y gas natural licuado antes de que comenzaran los ataques estadounidenses e israelíes contra Irán a finales de febrero. «Si Omán se interpone, los bombardearemos hasta dejarlos hechos polvo», ha declarado Trump a Fox.

Las elecciones de medio mandato, en el horizonte

La disputa por el control del estrecho de Ormuz ha disparado los precios del combustible y ha ejercido presión sobre Trump para que ponga fin a una guerra que es impopular en su país de cara a las elecciones de mitad de legislatura de noviembre, que decidirán el control del Congreso de EE.UU.

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Trump ha expresado a Fox News que las elecciones de mitad de legislatura no estaban influyendo en su estrategia respecto a Irán. «Las elecciones de mitad de legislatura no tienen nada que ver con mi forma de pensar», afirmó.
Este lunes por la mañana, Trump ha publicado en su plataforma Truth Social: «El objetivo número uno es, y siempre será, que Irán no pueda tener, de ninguna manera, forma o modo, un arma nuclear», repitiendo así uno de sus argumentos para justificar la guerra.

Un tribunal ruso ha condenado este lunes al destacado político de la oposición Lev Shlosberg a 11 años de prisión por sus críticas a la ofensiva de Moscú en Ucrania. El político, de 63 años, es uno de los pocos opositores al Kremlin que … permaneció en Rusia tras el inicio de la dura represión contra la disidencia que siguió al ataque a Ucrania en 2022.
El vicepresidente de Yabloko, el único partido antibélico que sigue funcionando en el país, ha denunciado las acciones de Moscú en Ucrania desde 2014, cuando Rusia se anexionó la península de Crimea y apoyó a los rebeldes prorrusos en el este de Ucrania. Además, ha sido acusado por su participación en un debate en línea sobre la guerra, así como por compartir artículos críticos al respecto.

Por estas discrepancias, el tribunal de Pskov, en el noroeste de Rusia, ha declarado culpable Shlosberg por «acciones públicas dirigidas a desacreditar el uso de las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia», condenándolo a «11 años y 1 mes de prisión».

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Álex Bustos

En este sentido, Rusia ha tipificado como delito las críticas a su ofensiva en Ucrania, con leyes que castigan el «desacreditar» al ejército y la difusión de «información falsa» sobre este, que conllevan penas de hasta 15 años de cárcel.

«Desintegración de la Justicia rusa»

Cuando el juez preguntó a Shlosberg si entendía el veredicto, este respondió: «Siento lástima por usted, Señoría, tendré que vivir con esto», ha recogido la agencia de noticias AFP.
Los líderes de Yabloko, Nikolay Rybakov y Grigory Yavlinsky, por su parte han calificado el fallo como «la tragedia de la desintegración de la Justicia rusa moderna» y afirmaron que el partido buscará el fin de la persecución penal contra Shlosberg por todos los medios legales.

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Ante esta situación, el grupo de derechos humanos Amnistía Internacional ha criticado el procesamiento y la condena arbitrarios de Shlosberg, que considera que «son represalias descaradas por ejercer su derecho a la libertad de expresión para pedir la paz».

Exclusión de Yabloko

Por otro lado, los dirigentes de Yabloko han recurrido este lunes la decisión de la Justicia que la semana pasada les prohibió presentarse a las elecciones legislativas de septiembre.
Una multitud se concentró en la capital rusa para rechazar la decisión y apoyar a la formación, en un acto que se saldó con sesenta detenciones, según un responsable del partido.
Estas decisiones de la Justicia rusa, en absoluto particulares, se suman a las múltiples sanciones dirigidas a los opositores del régimen de Putin, los cuales están muertos, encarcelados o en el exilio.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenazó este lunes con bombardear «sin piedad» Omán si el país árabe se interpone en el diálogo entre Washington y Teherán sobre el control del estrecho de Ormuz. «Si Omán se interpone (en el diálogo con Irán), los bombardearemos sin piedad», aseguró abiertamente Trump en una entrevista concedida a la cadena Fox News. Las palabras de Trump llegan después de que el portavoz del Ministerio de Exteriores iraní, Ismail Baghaei, asegurara a medios de que Teherán había llegado a un acuerdo con Mascate para establecer rutas marítimas seguras a través del estrecho de Ormuz, paso estratégico clave por el que transita parte importante de los hidrocarburos que se exportan en el mundo.Tras el reinicio de hostilidades entre Washington y Teherán, Trump ha asegurado que EEUU controla por completo Ormuz mediante su bloqueo militar. Sin embargo, Teherán parece estar ejerciendo cierto control de nuevo sobre el estrecho, donde el tránsito de buques está resultando estrangulado otra vez. En la misma entrevista concedida a Fox News, Trump también afirmó que existe un canal de comunicación extraoficial para las conversaciones de paz con Irán a través de la Guardia Revolucionaria Islámica, algo que el Gobierno de Teherán insiste en negar. A su vez, el republicano dijo en la entrevista que el Gobierno de los ayatolás debería «izar la bandera blanca» de la rendición. El mandatario estadounidense ha pronunciado estas palabras justo el día en que expira el plazo de 60 días contemplado en el memorando de paz firmado entre Teherán y Washington el 17 de junio. Washington y Teherán se habían dado ese plazo de dos meses para negociar temas como el levantamiento de sanciones a Teherán, su programa nuclear o la situación en Líbano o Gaza, aunque el diálogo entre ambas partes ha acabado por estancarse.

Un incidente más propio de una superproducción de Hollywood que del mundo real ha generado gran revuelo en la comuna francesa de Salon-de-Provence, alrededor de las 9.45 de este lunes. Una avioneta de la Armada francesa, que se encontraba realizando un vuelo … de instrucción, tuvo que aterrizar de emergencia en medio de la carretera nacional 113, una de las más transitadas del país. Por si fuera poco haber esquivado el tráfico de la vía durante el aterrizaje, la aeronave comenzó a arder tras la maniobra.

A pesar de todo, tanto el piloto instructor como el alumno que iba con él consiguieron salir y dar la voz de alarma sobre el incidente, según ha adelantado el diario francés ‘Le Figaro’. Las dos personas que se encontraban a bordo «estaban conscientes y fueron atendidas de inmediato por los equipos médicos de la base aérea», ha confirmado el Ministerio de las Fuerzas Armadas francesas a través de un comunicado.

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Enric Bonet

Sin daños a terceros

La información proporcionada por el ejército francés aclara que la tripulación logró «evitar las zonas residenciales» por lo que no se reportaron «daños a terceros».

Ce matin, un avion léger de formation Cirrus SR-20 de la base aérienne 701 a été impliqué dans un accident lors d’un vol d’instruction à Salon-de-Provence. Les deux membres d’équipage, légèrement blessés, ont pu donner l’alerte. Aucun dommage à un tiers n’est à déplorer. pic.twitter.com/xcdr8hDQCd— Armée de l’Air et de l’Espace (@Armee_de_lair) August 17, 2026
Sobre ello, Nicolas Isnard, alcalde de la localidad francesa, ha sido quien ha relatado lo sucedido este lunes ante los medios nacionales: «Probablemente hubo un incidente en pleno vuelo, el avión tuvo que realizar un aterrizaje de emergencia y logró aterrizar en la carretera principal en sentido contrario al tráfico, mientras pasaban coches».
Presumiblemente, durante el aterrizaje, «el avión chocó contra una barandilla y se incendió», ha añadido. Además, el líder local ha calificado la hazaña del piloto como una acción «extraordinaria» que merece «ser elogiada».

Investigación abierta

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De momento, no se han esclarecido las circunstancias que dieron lugar al suceso, por lo que La Oficina de Investigación y Análisis para la Seguridad de la Aviación Civil (BEA-ST) mantiene abierta una investigación para determinar las causas exactas del accidente. El caso se ha enconmendado a la sección de investigación de la Gendarmería Aérea y Espacial.
Por su parte, «la RD 113, la carretera Aurelienne y la carretera SNCF se mantienen bloqueadas» para permitir que los servicios de emergencia y las autoridades francesas puedan llevar a cabo las investigaciones pertinentes, han informado desde la cuenta oficial de Facebook del municipio.

El primer ministro británico, Andy Burnham, intercambió varios mensajes con una persona que se hizo pasar por Susie Wiles, jefa de gabinete del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, antes de que surgieran sospechas sobre la verdadera identidad de su interlocutor y el incidente … fuera comunicado a las autoridades. Downing Street ha evitado ofrecer explicaciones detalladas sobre este incidente de seguridad que llegó a provocar la intervención de la Embajada británica en Washington.
«Politico» reveló inicialmente la existencia de los mensajes y «The Guardian» confirmó después el episodio a partir de sus propias fuentes. Según las informaciones publicadas, Burnham respondió a la persona que afirmaba ser Wiles hasta que comenzaron a surgir dudas sobre la autenticidad del contacto. Una fuente conocedora de las comunicaciones aseguró a «Politico» que solo se intercambiaron unos pocos mensajes y que estos «carecían de importancia», mientras que fuentes citadas por «The Guardian» señalaron también que no se transmitió información relevante.

Hasta el momento, se desconoce el contenido concreto de los mensajes, así como el momento exacto en el que comenzó el intercambio. Tampoco se ha identificado públicamente a la persona que estaba detrás de la suplantación ni se sabe si actuó por iniciativa propia o como parte de una operación más amplia. La reacción diplomática indica, sin embargo, que el incidente fue considerado suficientemente serio como para superar el círculo inmediato de seguridad de Downing Street. Según Politico, la Embajada británica en Washington trasladó el asunto a la Casa Blanca.

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Gabriel Samaniego

El Gobierno británico se ha negado a proporcionar más detalles. «No hacemos comentarios sobre asuntos de seguridad nacional», se limitó a señalar un portavoz, una respuesta que deja abiertas algunas de las cuestiones fundamentales del caso, entre ellas cómo consiguió el impostor establecer un contacto inicialmente verosímil con el jefe del Gobierno, qué información utilizó para presentarse como Wiles y qué fue lo que terminó despertando las sospechas.
La identidad elegida para el engaño resulta especialmente relevante por sus antecedentes. Wiles, una de las colaboradoras más próximas a Trump, ya había quedado en el centro de otro episodio de suplantación que provocó una investigación federal en Estados Unidos en 2025, después de que senadores, gobernadores, empresarios y otras figuras relevantes recibieran mensajes y llamadas de alguien que afirmaba ser la jefa de gabinete de la Casa Blanca.
«The Wall Street» Journal informó entonces de que Wiles había comunicado a personas de su entorno que los contactos almacenados en su teléfono móvil habían sido comprometidos. Los mensajes no procedían de su verdadero número, aunque quien los enviaba parecía disponer de suficiente información sobre su agenda como para dirigirse a personas pertenecientes a su círculo político y profesional. La BBC informó también de la investigación del FBI y precisó que el incidente afectaba al teléfono personal de Wiles, no a un dispositivo gubernamental.

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Trump habló públicamente del episodio y aseguró entonces que «accedieron al teléfono» e «intentaron hacerse pasar por ella», antes de añadir: «Nadie puede hacerse pasar por ella. Solo hay una Susie».
Según «Politico», dentro del Gobierno británico surgió precisamente el temor de que el teléfono o los contactos de Wiles hubieran vuelto a quedar comprometidos, aunque esa hipótesis no ha sido confirmada públicamente. Wiles también había sido objetivo en 2024 de una campaña distinta de ciberespionaje atribuida por las autoridades estadounidenses a actores vinculados a Irán.
El Gobierno británico conoce, además, precedentes recientes de este tipo de engaños. En 2024, el gobierno confirmó que David Cameron, entonces ministro de Exteriores, había mantenido una videollamada e intercambiado mensajes con una persona que se hacía pasar por Petro Poroshenko, expresidente de Ucrania. Cameron conocía al verdadero Poroshenko y había tratado con él durante su etapa como primer ministro, circunstancia que contribuyó a dar credibilidad inicial al contacto. El ministerio decidió revelar posteriormente lo ocurrido ante el temor de que partes de la conversación pudieran ser manipuladas.
Dos años antes, en marzo de 2022, Ben Wallace, entonces ministro de Defensa, recibió una videollamada de una persona que se hacía pasar por el primer ministro ucraniano, Denys Shmyhal, mientras que la entonces ministra del Interior, Priti Patel, confirmó haber sido objeto de un intento semejante. Wallace atribuyó aquellos contactos a «jugarretas sucias» rusas, y una fuente de Defensa describió la llamada como «bastante sofisticada».

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/william-cepeda-hace-historia-como-el-primer-puertorriqueno-en-recibir-el-jazz-legacies-fellowship/ El destacado trombonista y compositor puertorriqueño William Cepeda se convirtió en el primer puertorriqueño en recibir el …

El gigante asiático de la moda ‘online’, Shein, rebaja sus aspiraciones de cara a la potencial salida a bolsa. La compañía aspira ahora a una valoración de entre 26.000 y 27.000 millones de dólares en su oferta pública inicial (OPI) en Hong Kong, frente a los 30.000 millones que llegó a sondear. La compañía pretende captar unos 2.000 millones de dólares con la OPI, según adelanta Bloomberg. Los accionistas existentes podrían asumir hasta aproximadamente la mitad de la operación, según personas familiarizadas con el asunto.Shein planea debutar en el mercado de valores a finales de este mes, previsiblemente el 28 de agosto. Las conversaciones siguen en curso y algunos detalles, como el tamaño de la operación, la valoración y el calendario, podrían cambiar. Fundada en China, pero con sede actualmente en Singapur, Shein se acerca al final de un largo camino hacia su salida a bolsa, después de no haber podido llevar adelante sus OPI tanto en Nueva York como en Londres.Tras alcanzar una valoración de unos 100.000 millones de dólares en 2022, su valor se ha desplomado a medida que el crecimiento se ralentizó como consecuencia de los aranceles y de la competencia de Temu, perteneciente a PDD Holdings. La empresa construyó un imperio mundial de la moda rápida ofreciendo prendas de bajo precio y orientadas a las tendencias, enviadas directamente de los proveedores. Sin embargo, los aranceles estadounidenses, seguidos por la guerra en Oriente Próximo, se han traducido en un aumento de los costes de los materiales y, finalmente, en una subida de los precios para los consumidores.Shein registró unas pérdidas de 99 millones de dólares en el primer trimestre de este año, frente a un beneficio de 395 millones de dólares registrados en el ejercicio anterior, según el folleto preliminar de la oferta pública. En dicho documento, la compañía revela una desaceleración del crecimiento de sus ingresos. Se espera que el negocio se vea aún más afectado por un nuevo impuesto decretado por la Comisión Europea sobre los paquetes inferiores a 150 euros. Shein trata de posicionarse como una empresa comparable a Inditex, propietaria de Zara, o H&M, que presentan unas ratios precio/beneficio de 28,7 y 19,5, respectivamente. Morgan Stanley prevé que la tasa de crecimiento del beneficio neto de la compañía entre 2025 y 2028 sea superior a la de Inditex y H&M.Entre los inversores de la compañía se encuentran IDG Capital, el fondo Mubadala, Coatue Management y HSG. La empresa estudia una combinación de pagos en efectivo y acciones adicionales gratuitas a algunos inversores que participaron en sus rondas de financiación posteriores, con el objetivo de reducir el coste de su inversión. Entre los coordinadores para la salida a bolsa figuran Goldman Sachs, Morgan Stanley y JP Morgan Chase. Hace unos días trascendió que Shein había perdido una demanda contra Temu en Reino Unido por las acusaciones de que su rival había cometido infracciones de derechos de autor a gran escala. Además, le deberá indemnizar por haber conseguido la retirada de miles de anuncios de productos. En un juicio separado, el tribunal decidirá cuánto deberá pagar Shein por haber obligado a Temu a retirar anuncios de productos. El tribunal británico de competencia, el Competition Appeal Tribunal, también tiene previsto celebrar otro juicio el próximo año para decidir sobre la acusación de que Shein empleó una estrategia deliberada para socavar la capacidad de su rival de competir en el mercado británico de la moda ultrarrápida.

España se ha convertido en una tierra de siembra para los neobancos. Estas entidades bancarias con vocación puramente digital, que se erigen como los principales competidores de la banca tradicional, ven en este país un lugar propicio sobre el que plantar su semilla. Revolut, Trade Republic, N26, MyInvestor, imagin… Estas ‘fintech’ ya copan más de una cuarta parte del mercado. Según datos de la consultora Inmark, en 2025 su penetración superaba el 27%, en contraste con el 21,8% de un año antes. Ahora el sector aguarda la llegada de nuevos competidores al mercado nacional. Si todo va según lo previsto, Monzo Bank iniciará operaciones en España a lo largo de este segundo semestre, previsiblemente, tras la vuelta de las vacaciones de verano. El grupo, uno de los principales competidores de Revolut, con el que comparte su origen británico, ya ha abierto la lista de espera para contratar una cuenta y promociona como incentivo un plan amigo con el que regala 25 euros y una cuenta remunerada al 2,5%. Este giro en su estrategia con el foco en la expansión del negocio en Europa llega tras su salida de Estados Unidos. Con datos del primer cuatrimestre del año suma más de quince millones de clientes.El otro neobanco que ha apostado por España es Twelve, planea aterrizar en el país el 12 de diciembre. En una fase inicial estará disponible en Madrid, Barcelona y Burgos, ciudad que albergará su sede. La plataforma, que nace con el objetivo de convertirse en un neobanco enfocado en los jóvenes, ha contado con el apoyo de Tokenized Green, el fondo Wolver Ventures y la Fundación Caja de Burgos a través de una ronda de financiación de 1,1 millones de euros.»El mercado español demuestra que los consumidores están dispuestos a cambiar de banco cuando encuentran una propuesta claramente mejor. Durante años ha existido la percepción de que la relación con el banco principal era muy difícil de romper, y el mercado estaba muy concentrado. Cuando eliminas fricciones, ofreces precios competitivos y lanzas productos al ritmo que demanda el cliente, la adopción puede ser muy rápida», explica a La Información Económica, Ignacio Zunzunegui, responsable del crecimiento para el sur de Europa, Latinoamérica y Estados Unidos.En el momento actual, en España existen firmas nacionales como imagin, desarrollada por CaixaBank, que contabiliza más de 4,2 millones de clientes y aporta alrededor de las nuevas altas del grupo en el país; MyInvestor -participado por Andbank, El Corte Inglés, AXA y varios family offices-, que roza el millón de usuarios; u OpenBank, la pata digital de Banco Santander que se acaba de fusionar con su negocio de consumo, y contabiliza más de 27 millones del clientes en el conjunto de mercados en los que opera. Dichas marcas conviven con otras extranjeras como Revolut, el líder entre los neobancos con más de 6,5 millones; así como con las alemanas Trade Republic y N26, que empatan con alrededor de dos millones de usuarios. A menor escala, se encuentran Bunq y Qonto. Todavía queda en el aire si finalmente Aion Bank, la filial digital de Unicredit desembarcará en suelo nacional. La OPA sobre CommerzBank ha paralizado otros proyectos. Su penetración es más reducida si se analiza su papel como banco principal. En este sentido, los datos de la citada consultora recogen una cuota del 4,2%, con imagin a la cabeza (1,5%). Si bien la cifra es relativamente modesta, experimenta un crecimiento considerable con respecto al 2,8% registrado meses atrás. En este contexto, más allá de desarrollar ‘fintechs’ propias, la banca tradicional se ha lanzado a explotar el interés por la eSIM, una tarjeta SIM integrada en la aplicación móvil que ofrece conexión a Internet, que ya incluyen en su catálogo comercial Revolut y N26. La tecnología existe desde hace tiempo, pero no ha sido hasta ahora cuando ha empezado a cobrar popularidad. La última en sumarse ha sido Banco Santander, aunque previamente ya lo ofrecían otros competidores como CaixaBank, lo que abre la puerta a que más entidades se sumen a este nicho aún por explotar. 

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El Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que se va aplicar progresivamente desde esta semana, supondrá novedades para el consumidor. Los envases en contacto con alimentos verán limitadas las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas ( o PFA), que se conocen como ‘químicos eternos’ por ser muy contaminantes. A lo que se sumarán, entre otras cosas, un sistema de etiquetado armonizado para todos los envases de la Unión Europea (UE) en 2 años y la implantación, hasta el 1 de enero de 2029, de un sistema de recogida de envases. También desaparecerán gran parte de las monodosis en restaurantes y hoteles.El nuevo reglamento también supondrá que, a la hora de comprar comida o bebida para llevar, el consumidor pueda llevar su propio envase así como tener la alternativa de un envase reutilizable. Además, de cara a 2030, se obligará reducir los envases excesivamente grandes, los falsos fondos y las capas que den una apariencia de mayor volumen. El espacio vacío en los envases colectivos, para comercio electrónico y el transporte, no podrá superar el 50%.   Límites a sustancias químicas contaminantes «Los consumidores irán cambiando sus hábitos y adaptándose», confía el  portavoz de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), Enrique García. El representante de esta organización de consumidores resalta la relevancia de la limitación de los PFA en los envases para alimentos, ya que «son miles de sustancias químicas que impactan muy negativamente en el medio ambiente». García exige que no se aproveche la nueva normativa para elevar los precios de venta al público. Tanto Enrique García (OCU) como Fernando Bretón (UNIE Universidad) temen que la nueva normativa se traduzca en la subida de precios de algunos alimentos al repercutirse las inversiones realizadas   Expertos como el profesor de UNIE, Fernando Bretón, comparten esta inquietud y admiten «un riesgo de repercusión en el ticket de la compra, especialmente en productos con poco margen» al repercutirse las inversiones realizadas. Sobre la desaparición de los envases monodosis en la hostelería en 2030, Bretón advierte que obligará a «reformular formatos y cambiar las dinámicas de servicio». Para la Federación de Consumidores y Usuarios (CECU), todas estas normas, deben servir para «racionalizar el uso desmedido de envases». Inversiones desde 2004 Para Enrique García, de OCU, otro aspecto importante de la nueva normativa es la reducción del embalaje excesivo «por el enorme problema de residuos que representa». Incluso, sostiene, que la obligación de que el espacio en los envases colectivos para el comercio online y el transporte no sea superior al 50% «reducirá el precio de las mercancías». En el lado de los fabricantes dibujan un sector altamente regulado y muy innovador frente a una normativa cada vez más prolija. La responsable de envases en la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP), Cristina Galán, afirma que «la introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora». Galán añade que las inversiones en nuevas tintas o composiciones se remontan a 2004. La representante de la industria plástica exige seguridad jurídica y vigilar que las importaciones de terceros países cumplan las mismas reglas.  «La introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora», avisa Cristina Galán desde la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP) Un difícil aterrizajeEl Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), que deberá estar listo para enero de 2029, es otra de las novedades y servirá tanto para la recogida como el retorno de envases. En la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) subrayan que «el nuevo sistema conlleva inversiones muy altas así como cambios en sus modelos de negocio». Algo que corrobora Bretón, de UNIE Universidad, quien habla de «un rediseño logístico muy importante» en los puntos de venta.  Desde la OCU, Enrique García, espera que el Gobierno dé luz verde este otoño al real decreto ley que lo desarrollará y destaca que estamos ante «un incentivo más directo para el consumidor» en línea con los países nórdicos. Este experto critica que, con el actual sistema de reciclaje, «el consumidor paga por el reciclaje y no se entera del coste». ¿Misión Imposible para industria y distribución? No hay todavía estimaciones sobre el impacto económico de la nueva regulación, apuntan desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS). Su directora de Sostenibilidad, Ana Rivas, lo justifica en la complejidad de formatos comerciales y categorías de productos. Rivas defiende que su cumplimiento supone «revisar y gestionar información asociada a un elevado número de productos y proveedores».»Las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes», apunta Paloma Sánchez Tello (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas, FIAB) Su homóloga en FIAB, Paloma Sánchez Pello, añade que «las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes». Además de formar a sus equipos humanos para el cambio. Sin embargo, Sánchez Tello ve algunas de las medidas del Reglamento «técnicamente difíciles de llevar a cabo» sino se incluyen periodos transitorios. Expertos como Fernando Bretón, de UNIE Universidad, defienden que hubiera sido mejor empezar por «productos y sectores críticos», a través de «pruebas piloto» para desplegar la nueva normativa. En la patronal de los fabricantes de productos plásticos, Cristina Galán confía en la «versatilidad» del plástico para adaptarse a los cambios y se muestra convencida de que «indudablemente habrá más inversiones». ¿Una responsabilidad de la industria? Desde el lado del consumidor, la responsable de Sostenibilidad de CECU Eva Kreisler defiende «controles de cumplimiento estricto» y cree que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas, a través de envases de alimentos,  «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» .Desde la organización de consumidores CECU creen que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» Diseñando nuevas solucionesPero, ¿en qué están empleándose industria y distribución, exactamente? La responsable de Sostenibilidad de la patronal de los supermercados ASEDAS asegura que «la cadena de valor lleva años trabajando para adaptarse a este escenario regulatorio». Lo que, aclara, no se limita a la sustitución de materiales sino que, para reducir el impacto medioambiental, «implica nuevas soluciones de diseño, nuevos modelos de uso, sistemas de reutilización, mejoras en la gestión de residuos y nuevas alternativas tecnológicas».Desde la Federación de Consumidores y Usuarios CECU, Kreisler propone fomentar sistemas de rellenado (refill) y de envases retornables en el súper y la hostelería «que pueden contribuir simultáneamente a reducir la generación de residuos, proteger el medioambiente y aliviar los costes para los consumidores». 

Almaraz seguirá funcionando, al menos hasta 2030. El Gobierno ha renovado la autorización de explotación de los dos reactores de la central nuclear extremeña. El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó este viernes la decisión del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco) tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear. De este modo, las unidades I y II de la Central Nuclear de Almaraz  podrán seguir operativas al menos hasta el 8 de junio de 2030.El cierre escalonado de la central nuclear estaba fijado inicialmente para el 1 de noviembre de 2027 para la Unidad I y el 31 de octubre de 2028 para la Unidad II, de acuerdo con el protocolo establecido en su día por las compañías energéticas y Enresa, la empresa pública que se encarga de la gestión de los residuos radiactivos. Almaraz no seguirá pues, de momento, el camino de la central de Santa María de Garoña (Burgos), cuyo desmantelamiento se inició en 2023 y está previsto finalice en 2033.Junto con Bélgica, España es el segundo país de la Unión Europea con más reactores nucleares en activo. La distancia respecto al primero de la lista, que es Francia, es enorme. El país vecino cuenta con 56 centrales nucleares y prevé construir entre seis y ocho más en los próximos años.España cuenta con siete reactores nucleares, en cinco centrales. Son Almaraz (I y II), Ascó (I y II), Cofrentes, Vandellós II (en 1989 se cerró Vandellós I) y Trillo. Según el Miteco, la potencia eléctrica instalada entre todas es de 7.398,77 megavatios (MW).¿Por qué sigue Almaraz?El Gobierno ha decidido prolongar la vida de Almaraz hasta junio de 2030, tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear. En la orden publicada este viernes en el BOE se dice que el actual contexto de incertidumbre energética internacional aconseja adoptar medidas que contribuyan a reforzar la resiliencia del sistema eléctrico español. Según la resolución, la extensión de operación contribuirá a reducir en torno a un 7% la generación eléctrica con gas natural respecto al escenario de referencia considerado. El texto asegura que esta medida no compromete los objetivos nacionales de energías renovables ni las metas europeas de descarbonización.Almaraz ha venido aportando casi un tercio de la energía nuclear que se genera en España, según Red Eléctrica Española. En la primera mitad de 2024, de los más de 125.000 gigavatios hora de energía creados en España, el 19% (24.476) vino de la energía nuclear. De ese 19%, 7.430 gigavatios hora se produjeron en Extremadura (el 30%).Cinco centrales nucleares, siete reactoresLa central extremeña prolonga su vida, al menos, hasta 2030 y seguirá integrando el parque nuclear español. Estas son las centrales en servicio y los planes que hay para ellas.Almaraz IUbicación: Almaraz (Cáceres) Año inicio explotación comercial: 1983 Explotación: hasta junio de 2030 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo (CNAT) Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (52,7%), Endesa Generación (36,0%) y Naturgy Energy Group (11,3%) Potencia eléctrica: 1.049,40 MWAlmaraz IIUbicación: Almaraz (Cáceres) Año inicio explotación comercial: 1984 Explotación: hasta junio de 2030 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo (CNAT) Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (52,7%), Endesa Generación (36,0%), Naturgy Energy Group (11,3%) Potencia eléctrica: 1.044,50 MWAscó IUbicación: Ascó (Tarragona)Año inicio explotación comercial: 1984 Explotación: hasta octubre de 2030 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación S.A. (100%) Potencia eléctrica: 1.032,50 MWAscó IIUbicación: Ascó (Tarragona) Año inicio explotación comercial: 1986 Explotación: hasta octubre de 2031 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación (85%) e Iberdrola Generación Nuclear (15%) Potencia eléctrica: 1.027,21 MWCofrentesUbicación: Cofrentes (Valencia) Año inicio explotación comercial: 1985 Explotación: hasta noviembre de 2030 Titular: Iberdrola Generación Nuclear Propietario: Iberdrola Generación Nuclear Potencia eléctrica: 1.092,02 MWVandellós IIUbicación: Vandellòs i L’Hospitalet de l´Infant (Tarragona) Año inicio explotación comercial: 1988 Explotación: hasta julio de 2030 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación (72%) e Iberdrola Generación Nuclear (28%) Potencia eléctrica: 1.087,14 MWTrilloUbicación: Trillo (Guadalajara) Año inicio explotación comercial: 1988 Explotación: hasta mayo de 2035 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (49%), Naturgy Energy Group (34,5%), EDP HC Energía (15,5%) y Endesa Generación (1%) Potencia eléctrica: 1.066,00 MWEn casi todos los casos se repite una fecha: 2030. Es el año en que, según lo previsto, acabará su explotación. Las excepciones son las centrales nucleares de Ascó II y Trillo cuyo cierre se apunta para 2031 y 2035, respectivamente.

Detrás de la alianza estratégica entre Washington y Rabat se esconde un complejo tablero geopolítico que sitúa a España ante un escenario delicado. Los motivos que empujan a la primera potencia mundial a respaldar los intereses marroquíes responden a una red de acuerdos militares, comerciales y de inteligencia con impacto directo en la seguridad del norte de África y el área del Estrecho.Esta relación de beneficio mutuo se ha acelerado en los últimos años, consolidando a Marruecos como un socio prioritario de la Casa Blanca en la región. Mientras este eje se refuerza mediante contratos multimillonarios de armamento de última generación y el reconocimiento diplomático estadounidense de la soberanía marroquí sobre el Sáhara Occidental, Madrid gestiona la situación condicionado por su posición de aliado de Washington y por la presión vecinal en su frontera sur. El peso diplomático de los actores refleja un desplazamiento en los equilibrios tradicionales en materia de control migratorio, aguas territoriales y la situación de Ceuta y Melilla. Con un Marruecos respaldado por la política exterior estadounidense, el marco geopolítico regional entra en una fase de revisión que afecta de manera directa a la posición estratégica de España en el norte de África. Ormuz y los fosfatos La velocidad con la que se ha estrechado este lazo responde en gran medida a factores de urgencia macroeconómica en Oriente Medio. La escalada bélica con Irán ha añadido un motivo de peso para que Estados Unidos asegure su relación con Rabat: el bloqueo del estratégico estrecho de Ormuz ha convertido a los fosfatos en un punto de encuentro crítico entre ambas naciones. Como medida de emergencia frente a esta crisis de suministro, Donald Trump suspendió temporalmente parte de los aranceles que Estados Unidos aplicaba a los fertilizantes fosfatados procedentes de Marruecos. La Casa Blanca reconoció que la producción agraria estadounidense no bastaba para cubrir las necesidades de su campo y que expandir la capacidad interna requeriría un margen de tiempo inexistente en mitad de las hostilidades internacionales. Antes del conflicto, un tercio de la urea comercializada en el mundo y casi la mitad del azufre transportado por vía marítima transitaban por las aguas de Ormuz. El cierre de esta vía alteró los flujos logísticos globales e impactó de lleno en la industria de los fertilizantes, que dependen del azufre para su fabricación. Aunque el acuerdo provisional firmado entre Washington y Teherán el pasado 15 de junio permitió reactivar algunos cargamentos, la acumulación de barcos atrapados evidencia que la normalización total sigue siendo compleja.En este escenario de vulnerabilidad en los suministros, Marruecos destaca al poseer la mayor concentración de reservas mundiales de fosfato del planeta. A través de la corporación estatal OCP, el país ejerce un papel clave en los mercados internacionales, mostrando un músculo financiero que permitió a la compañía colocar 1.500 millones de dólares en su primer bono híbrido internacional, una emisión ejecutada a pesar de la parálisis temporal del mercado de deuda en Oriente Medio por la volatilidad iraní. Una alianza militar de primer orden Los fertilizantes explican el decreto arancelario, pero la profundidad de la relación bilateral abarca acuerdos estructurales más amplios. Marruecos ostenta la condición de Major Non-NATO Ally (Aliado importante no miembro de la OTAN) de Estados Unidos desde el año 2004. Este estatus facilita al país el acceso a programas avanzados de cooperación militar, manteniendo programas de entrenamiento conjunto estables entre ambos ejércitos.El mayor exponente de esta sintonía militar es el ejercicio African Lion 2026, las maniobras anuales más importantes que el Pentágono despliega en el continente africano y que reunieron el pasado mes de marzo a más de 5.600 efectivos procedentes de 40 países. De ese contingente, unos 5.000 soldados operaron en territorio marroquí, participando en maniobras de fuego real que incluyeron operaciones terrestres, marítimas, aéreas y de fuerzas especiales.A través de esta cooperación, Washington asegura un socio estable en la región en términos de inteligencia, acceso militar y lucha antiterrorista. Por su parte, la Casa Blanca respalda la posición de Rabat en el Sáhara Occidental no solo en el plano diplomático, sino también mediante financiación económica sobre el terreno.Prueba de ello es que la U.S. Trade and Development Agency aprobó una partida de 5,7 millones de dólares para financiar los estudios de viabilidad de una futura planta de amoniaco en el Sáhara Occidental, valorada en 4.500 millones de dólares.Esta medida constituye la primera financiación de la administración estadounidense para un proyecto privado en el territorio disputado, seis años después de que el Gobierno de Estados Unidos reconociera formalmente la soberanía marroquí sobre la antigua colonia.Madrid ante el eje Washington – RabatEsta implicación económica directa de Estados Unidos difiere de la posición mantenida por España respecto al conflicto saharaui. Si bien Madrid considera desde 2022 que el plan de autonomía propuesto por Rabat es la base “más seria, realista y creíble” para una solución, no ha realizado un reconocimiento jurídico formal de soberanía, un umbral que Washington ya ha superado al acompañar su discurso político con capital sobre el terreno.Esta diferencia de enfoque coincide con momentos de fricción en las relaciones hispano-marroquíes. La frontera de Ceuta registró tensiones debido a intentos de entrada masiva de personas desde Marruecos, una situación que se sumó a las declaraciones del Gobierno marroquí reivindicando la soberanía sobre Ceuta y Melilla, una postura que el Ejecutivo español rechazó de forma tajante.No obstante, la fricción política coexiste con compromisos mutuos obligatorios, siendo el más destacado la organización conjunta del Mundial de Fútbol de 2030 junto a Portugal. Con la vista puesta en esta cita, Rabat ejecuta un plan de infraestructuras de 20.000 millones de dólares que incluye la construcción del estadio Hassan II, diseñado con capacidad para 115.000 espectadores con el objetivo de albergar la final del torneo. Los acontecimientos indican que la estrategia exterior de Estados Unidos no requiere elegir entre su relación histórica con Españay su socio estratégico en el norte de África. La crisis en el estrecho de Ormuz ha operado como un recordatorio de que, ante fallos en los suministros globales y tensiones geopolíticas, Marruecos cuenta con recursos y posiciones que Washington considera esenciales dentro de su esquema de seguridad.