Durante décadas, hablar de tecnología en un coche significaba hacerlo de su motor, su potencia o, como mucho, del navegador instalado en el salpicadero. Eso está cambiando. Los automóviles incorporan cada vez más elementos propios de la electrónica de consumo: procesadores, grandes pantallas, cámaras, sensores, conectividad y sistemas capaces de asumir tareas que hasta hace poco dependían completamente del conductor.OMODA & JAECOO, las dos marcas del grupo chino Chery que han desembarcado recientemente en España, son un buen ejemplo de esta transformación. Más allá de sus motorizaciones híbridas y eléctricas, buena parte de su apuesta pasa por trasladar al coche una experiencia cada vez más digital. Un coche que puede aparcar mientras lo controlas desde fueraUna de las tecnologías más llamativas es el Remote Parking Assist (RPA) previsto para el OMODA 7 SHS. Su objetivo es relativamente sencillo de entender: permitir que el conductor salga del coche y controle desde fuera la maniobra de aparcamiento.Por detrás, sin embargo, hay bastante más tecnología. El sistema utiliza 21 sensores repartidos por el vehículo, entre cámaras periféricas, radares ultrasónicos y sensores que miden variables como la velocidad o el ángulo de la dirección. La información se combina para crear una representación tridimensional del entorno y calcular posteriormente la trayectoria que debe seguir el automóvil.La conexión con el conductor se realiza mediante Bluetooth Low Energy (BLE) desde la propia llave y funciona, según la compañía, hasta unos seis metros de distancia, sin necesidad de cobertura móvil. El vehículo puede encargarse de la dirección, el acelerador, los frenos y el cambio durante la maniobra, con la velocidad limitada a 5 km/h. Si pierde la señal o encuentra un obstáculo, el sistema se detiene.Eso no convierte al OMODA en un coche autónomo. El usuario sigue teniendo que supervisar la operación y mantener el control. La propia compañía trabaja en un sistema posterior, denominado Valet Parking Driver, con el que pretende que el automóvil pueda desplazarse solo por un aparcamiento, localizar una plaza y estacionarse. Por ahora, se encuentra en las últimas fases de desarrollo y la marca únicamente ha comunicado pruebas realizadas en China. Pantallas que se mueven y chips que antes buscábamos en el móvilEl cambio también se aprecia dentro del coche. El OMODA 7 incorpora una pantalla de 15,6 pulgadas y resolución 2.5K que puede desplazarse físicamente por el salpicadero desde la posición central hacia el acompañante.Puede parecer simplemente otro reclamo visual, pero detrás hay una tendencia bastante más importante: el rendimiento informático del coche empieza a ser parte de sus prestaciones.OMODA & JAECOO señala que utiliza tecnología de Qualcomm para sus sistemas multimedia, navegación, conectividad y asistentes, aunque la documentación facilitada por la compañía no especifica qué plataforma concreta equipa cada modelo.Qualcomm lleva años trasladando al automóvil una estrategia parecida a la que siguió con los smartphones. Su plataforma Snapdragon Digital Chassis reúne soluciones para el sistema multimedia, la conectividad, los asistentes a la conducción y los servicios en la nube. La propia compañía define esta evolución como el paso hacia el vehículo definido por software, en el que cada vez más funciones dependen de chips y código y no exclusivamente de componentes mecánicos. Chery se encuentra además entre los fabricantes con programas anunciados sobre las nuevas plataformas Snapdragon para automoción. El coche empieza a ‘ver’ lo que sucede alrededorOtra de las piezas fundamentales son los sistemas ADAS. La gama incorpora, dependiendo del modelo y la versión, funciones como control de crucero adaptativo, mantenimiento de carril, frenada automática de emergencia o monitorización del entorno.Algunos modelos añaden además cámaras de visión 540 grados, una denominación comercial que combina la imagen de las cámaras situadas alrededor del vehículo con una recreación de lo que existe bajo él para facilitar determinadas maniobras.Son cámaras, radares y sensores que por separado proporcionan información bastante limitada. Lo interesante está en cómo el software combina todos esos datos para interpretar qué sucede alrededor del coche y tomar decisiones en fracciones de segundo.Y ahí probablemente está uno de los mayores cambios que vive actualmente la automoción. El motor continúa siendo fundamental, pero ha dejado de ser el único elemento que diferencia a un automóvil. Los coches también empiezan a competir por sus procesadores, sus sensores, su software y la experiencia que ofrecen sus pantallas. No significa que una pantalla más grande o un sistema capaz de aparcar automáticamente conviertan necesariamente un coche en mejor. Pero sí explica por qué fabricantes como OMODA & JAECOO empiezan a mirar más allá del público tradicional del motor: buena parte de la batalla del automóvil ya se está librando también en el terreno de la tecnología.

El avión eléctrico de baterías más grande que jamás haya volado por fin ha completado su primer vuelo. Dicha aeronave es el prototipo X1 de Heart Aerospace y, durante su vuelo inaugural en el Aeropuerto Internacional de Plattsburgh (Nueva York, Estados Unidos), permaneció casi media hora en el aire y consumió alrededor de cinco dólares de electricidad (menos de 4,50 euros al cambio, aproximadamente).Acorde a la información compartida por Heart Aerospace en un comunicado oficial, el avión alcanzó una altitud de unos 335 metros sobre el nivel del suelo y su sistema de propulsión totalmente eléctrico entregó más de un megavatio de potencia. Además, el vuelo se realizó bajo un Certificado Especial de Aeronavegabilidad de la Administración Federal de Aviación de EEUU, teniendo en cuenta que la misión tenía como objetivo demostrar la viabilidad del vuelo totalmente eléctrico en una escala comparable a la de las operaciones de las aerolíneas comerciales.Características del avión eléctrico X1El X1 es un prototipo a escala real basado en el futuro ES-30 de Heart Aerospace, desarrollado para poner a prueba tecnologías clave y validar aspectos relacionados con la aerodinámica y el rendimiento en vuelo. El avión tiene unas dimensiones similares a las de una aeronave regional pequeña y puede alcanzar un peso máximo al despegue de más de 11.300 kilos.Para propulsarse, el X1 incorpora cuatro motores eléctricos instalados en las alas, alimentados íntegramente por baterías. Asimismo, durante su vuelo inaugural, este sistema llegó a proporcionar más de un megavatio de potencia, demostrando la capacidad de la tecnología para mover una aeronave de estas dimensiones.La propulsión totalmente eléctrica permite realizar vuelos más silenciosos y sin emisiones directas derivadas de la combustión del combustible de aviación, teniendo en cuenta que esta tecnología podría contribuir a reducir los costes operativos de las aerolíneas y limitar su exposición a las fluctuaciones del precio del petróleo, que pueden verse condicionadas por factores geopolíticos.Este avión podría reducir los costes operativosLa prueba de X1 se realizó en un contexto marcado por el encarecimiento sostenido del combustible de aviación, lo que pone de relieve el potencial de la propulsión eléctrica para reducir los costes operativos de las aeronaves y disminuir la dependencia de las aerolíneas de la volatilidad de los mercados petroleros.Así lo afirma Anders Forslund, fundador y director ejecutivo de Heart Aerospace, en el comunicado oficial: «Con el primer vuelo del X1, Heart Aerospace ha demostrado la viabilidad del vuelo eléctrico a escala de un avión comercial. Los aviones comerciales eléctricos tienen el potencial de transformar radicalmente la economía de las aerolíneas y, en última instancia, reducir el coste de los viajes aéreos para los pasajeros. Esta es la esencia de nuestra visión para un transporte aéreo más accesible, donde la electrificación permite un servicio aéreo más asequible, frecuente y limpio desde y hacia aeropuertos más cercanos a casa».Un gran hito para el futuro de la aviaciónEl primer vuelo del X1 supone un importante hito técnico para Heart Aerospace y representa un paso más en el desarrollo de su futura aeronave regional eléctrica. La compañía considera que este programa le ha permitido adquirir experiencia en todo el proceso de desarrollo de un avión comercial eléctrico, desde su diseño y construcción hasta las pruebas, la operación y la mejora continua del aparato.El siguiente paso será trasladar los conocimientos obtenidos con el X1 al ES-30, el avión regional híbrido-eléctrico de 30 plazas que Heart Aerospace pretende llevar al mercado. La compañía ya está desarrollando el primer prototipo del modelo en su planta piloto de fabricación en Los Ángeles, mientras que las primeras pruebas de vuelo están previstas para 2028.Heart Aerospace espera que el ES-30 entre en servicio en 2031 y calcula que podría reducir los costes operativos en más de un 40 % frente a los aviones regionales convencionales. El proyecto cuenta además con el respaldo de compañías como United Airlines, que confía en que este tipo de aeronaves pueda desempeñar un papel en el futuro de la aviación regional.

Las personas vivimos rodeadas de dispositivos tecnológicos todo el día. Y no solo porque siempre llevamos en el bolsillo o en el bolso el teléfono móvil. O porque no nos despegamos del ordenador o de la tablet. La realidad es que cada paso que damos … lo ejecutamos cerca de uno de estos aparatos.
Pasamos el día viendo la televisión, vamos y venimos al frigorífico, echamos un rato con el libro electrónico antes de dormir o en el transporte público, cocinamos en el horno o el airfryer… Y así sucesivamente. Seguro que en muchas ocasiones hemos oído decir que la mayoría de estos aparatos no son buenos. O, al menos, no es conveniente tenerlos cerca tanto tiempo por las ondas que emiten.

Sin ir más lejos, hay un aparato que podría ser considerado el rey en el caso de estos perjuicios: el microondas. Pero lo más llamativo de todo es que recientemente ha surgido una corriente que ha puesto al mismo nivel que el microondas otro pequeño aparato que muchas personas utilizan durante buena parte del día, sobre todo cuando tienen que hacer desplazamientos a pie o incluso cuando hacen deporte.

¿Cuánto nos afectan los auriculares?

Se trata de los auriculares inalámbricos, es decir, aquellos que funcionan vía bluetooth. La cuestión que preocupa a muchas personas es el efecto de su campo magnético y cómo puede afectar este al organismo. Para intentar arrojar luz sobre esta cuestión se han expresado algunos expertos como es el caso de Patricio Ochoa, médico y cirujano especializado en medicina general y longevidad.
Este profesional explica el porqué de esta asociación. «El Bluetooth y el microondas usan ondas electromagnéticas muy parecidas, de hecho, operan los dos alrededor de 2,4 GHz. Esto significa que la onda se mueve 2,4 mil millones de veces por segundo».

«Cuando hablamos de física, la frecuencia solo te dice lo rápido que vibra la onda, no lo poderosa que es»

Patricio Ochoa
Experto en longevidad

Sin embargo, no debe cundir el pánico, ya que ambos aparatos guardan diferencias muy notables en su afectación al organismo. Para empezar, el doctor Ochoa aclara una cuestión: «Cuando hablamos de física, la frecuencia solo te dice lo rápido que vibra la onda, no lo poderosa que es».
Por ello, para hablar de ese poder hay que referirse a la potencia. «Un microondas usa entre 700 y 1.200 vatios de potencia y está diseñado específicamente para transferir mucha energía. En cambio, el auricular usa milivatios, o sea, millones de veces menos de energía que lo que normalmente utilizaría un microondas». Por lo tanto, misterio resuelto y psicosis desmontada.

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Experto en longevidad

Borja Sánchez

Tal y como explica el experto, la potencia con la que esas ondas inciden en nosotros son clave. «Aunque la onda sea del mismo tipo, la energía que va a llegar a tu cabeza es tan baja que no puede calentar tejidos, dañar neuronas ni alterar tus células». Por lo tanto, no hay nada de lo que preocuparse. Solo de no abusar de su uso ni hacerlo a un volumen muy alto para no dañar los oídos.
El concepto que respalda este planteamiento es la tasa SAR, que es la cantidad de energía de radiofrecuencia que absorbe el cuerpo humano. «Las ondas de este tipo de dispositivos son no-ionizantes y por lo tanto no nocivas para el cuerpo humano. Los valores SAR son decenas o incluso cientos de veces más bajos que los límites de seguridad internacionales». Patricio Ochoa concuerda con su análisis con el realizado por los ingenieros de ATL Europa, tal y como recoge el portal ‘xataka’.

Mucho antes de que TikTok decidiera qué vídeo veríamos a continuación, Instagram llenara el móvil de reels o Facebook se convirtiera en una de las mayores redes sociales del mundo, hubo una plataforma en la que cada usuario podía convertir su perfil prácticamente en lo que quisiera. Fondos imposibles, canciones que empezaban a sonar automáticamente, fotografías, blogs y hasta una clasificación pública de mejores amigos formaban parte de Myspace. Ahora, más de dos décadas después, sus actuales propietarios quieren intentarlo de nuevo.Tim y Chris Vanderhook, propietarios de Myspace a través de Viant Technology, han confirmado que tienen intención de relanzar la histórica red social. Lo han hecho en ‘Myspace’, un nuevo documental dirigido por Tommy Avallone que repasa el ascenso, caída y legado de una plataforma que llegó a dominar buena parte de la conversación en internet antes de la expansión de Facebook. Eso sí, por el momento no hay una nueva aplicación que descargar, una web renovada que probar ni siquiera una fecha marcada en el calendario.“Seguimos siendo propietarios de Myspace. Somos los custodios de la marca Myspace y vamos a relanzar Myspace”, asegura Tim Vanderhook en el documental. El empresario añade que están esperando “el momento adecuado” y va incluso más allá: si ese intento no funciona, asegura que volverán a intentarlo. Myspace vuelve, pero todavía no sabemos cómoLa afirmación es contundente, pero los detalles son escasos. Los Vanderhook no han explicado qué aspecto tendrá el futuro Myspace, qué funciones recuperará del original, cuál será su modelo de negocio o cuándo esperan ponerlo en marcha. Por lo tanto, resulta prematuro imaginar una réplica de aquella web de los años 2000 con perfiles personalizados, música automática y el recordado Top 8, la lista en la que los usuarios podían seleccionar y ordenar públicamente a sus amigos favoritos.Sí hay una cuestión interesante alrededor de su posible regreso: Myspace nació en un internet social muy diferente al actual.Chris DeWolfe, uno de sus cofundadores, reflexiona precisamente sobre ello en el documental. Según explica, los algoritmos tienen mucho que ver con el carácter cada vez más adictivo de las redes sociales actuales, al seleccionar continuamente aquello que puede gustar al usuario con el objetivo de prolongar el tiempo que permanece dentro de la plataforma.DeWolfe contrapone ese modelo con la experiencia de Myspace, donde, según recuerda, buena parte del tiempo se dedicaba a descubrir música o relacionarse con otras personas. Pero esa reflexión no significa que el futuro Myspace vaya a prescindir de algoritmos: sus propietarios todavía no han detallado cómo funcionará el nuevo servicio y, en estos tiempos en los que los datos mandan, resulta complicado pensar en una plataforma digital que pueda sobrevivir sin esa pequeña dosis de adicción. No será la primera vez que intentan resucitarloEl futuro Myspace tampoco será el primer intento de recuperar la plataforma. Los hermanos Vanderhook entraron en su historia en 2011, cuando su compañía adquirió Myspace después de años de pérdida de relevancia.Entonces ya trataron de reconstruir la red social. Justin Timberlake participó en aquel proyecto y la música se convirtió en uno de los pilares de la nueva etapa. Los Vanderhook aseguran ahora que llegaron a construir “un Myspace completamente nuevo”, pero el relanzamiento no consiguió revertir su declive y la operación salió especialmente cara: Chris Vanderhook reconoce en el documental que perdieron algo más de 150 millones de dólares durante aquel intento. Su hermano Tim recuerda además que, después de cerrar la adquisición, los anunciantes comenzaron a abandonar la plataforma mientras Facebook continuaba ganando terreno. Una red social que acaba de cumplir 23 añosEl anuncio de sus planes de futuro coincide, además, con un aniversario especialmente simbólico. Myspace nació el 1 de agosto de 2003, por lo que acaba de cumplir 23 años. La plataforma apareció cuando las redes sociales todavía estaban comenzando a definir qué significaba tener una identidad propia en internet.Su propuesta resultaría hoy difícil de imaginar en muchas plataformas actuales. Los usuarios podían modificar considerablemente el aspecto de sus perfiles, añadir música, publicar fotografías y textos y mostrar sus conexiones con otras personas. Myspace tuvo además una vinculación especialmente fuerte con la industria musical y sirvió de escaparate para artistas que podían compartir directamente sus canciones y relacionarse con sus seguidores.El crecimiento fue enorme. En mayo de 2006, Myspace ya alcanzaba 50 millones de visitantes en un solo mes, según los datos publicados entonces por Comscore. News Corp., el gigante mediático de Rupert Murdoch, había pagado 580 millones de dólares por su empresa matriz en 2005. En aquel momento, la apuesta parecía tener sentido: durante los meses siguientes, el número de visitantes únicos de Myspace aumentó un 155%, hasta alcanzar los 55,8 millones mensuales.Competir con ZuckPero mientras Myspace crecía, otra red social comenzaba a hacerlo todavía más deprisa: Facebook había nacido en 2004 y originalmente estaba muy ligado al entorno universitario, pero fue ampliando progresivamente su público. La rivalidad entre ambas plataformas terminó convirtiéndose en una de las historias más representativas de los primeros años de las redes sociales.Myspace siguió siendo durante años una de las mayores redes del mundo, pero Facebook terminó adelantándola. A finales de aquella década la tendencia ya era clara y la plataforma de Mark Zuckerberg continuó creciendo mientras Myspace perdía usuarios y relevancia.El propio diseño de las dos plataformas representaba dos maneras diferentes de entender internet. Frente a los perfiles altamente personalizables –y en ocasiones caóticos– de Myspace, Facebook planteó una experiencia mucho más uniforme en la que todos los perfiles compartían prácticamente la misma estructura. ¿Tiene sentido recuperar Myspace en 2026?Myspace no regresaría al mismo internet en el que nació hace 23 años. Tendría que hacerse un hueco en un mercado dominado por plataformas como Instagram, TikTok o YouTube y competir por algo particularmente difícil: el tiempo de los usuarios. Incluso su gran rival de entonces tiene problemas para mantener aquel reinado que lo llevó a la fama.Al mismo tiempo, su posible regreso aparece en pleno debate sobre cómo han evolucionado las redes sociales. El protagonismo de los algoritmos de recomendación, el vídeo corto y el scroll prácticamente infinito han cambiado la forma en la que descubrimos contenidos respecto a aquella primera generación de plataformas, más ingenua y, puede, más pura. Ahí la marca Myspace conserva algo que pocas redes sociales desaparecidas pueden ofrecer: reconocimiento y nostalgia. Pero eso no garantiza que exista espacio para otra plataforma social ni que quienes recuerdan Myspace quieran volver a utilizarlo más de veinte años después.

El inicio de la temporada 2026/2027 de LaLiga ha traído de nuevo los bloqueos masivos de direcciones IP utilizadas para combatir las retransmisiones ilegales de partidos a través de servicios IPTV. Durante la primera jornada, los bloqueos empezaron antes de los encuentros de la tarde y, según informa el diario Xataka a través del portal ‘¿Hay ahora fútbol?’, llegaron a alcanzar unas 550 direcciones IP bloqueadas alrededor de la medianoche.El problema de este sistema es que una misma dirección IP puede estar asociada a numerosos sitios web diferentes, además, servicios como Cloudflare funcionan como infraestructuras compartidas, por lo que bloquear una dirección IP utilizada supuestamente para distribuir contenido ilegal puede impedir el acceso a otras páginas que no tienen ninguna relación con esas emisiones. Por lo tanto, en la primera jornada de LaLiga, algunas páginas web legítimas se vieron afectadas.Por poner algunos ejemplos, WikiDex, una enciclopedia dedicada a Pokémon, denunció problemas con sus imágenes, mientras que la asociación HomeLabs Clubs señaló que su web había quedado inaccesible por compartir una IP afectada en Cloudflare.Las retransmisiones ilegales de partidos de fútbol y otros eventos deportivos son especialmente difíciles de combatir, ya que pueden cambiar de dominio, proveedor o infraestructura incluso durante el desarrollo de un encuentro. Sin embargo, el sistema de bloqueos utilizado por LaLiga, amparado en una orden judicial, puede terminar teniendo un impacto mucho mayor del esperado, al afectar también a servicios y páginas legítimas que comparten infraestructura con las plataformas perseguidas.Qué riesgos existen si veo fútbol pirataIndependientemente de las sanciones económicas que pueden ascender hasta los 450 euros, cuando arrancó la temporada 2025/2026, LaLiga difundió un comunicado en el que advirtió que «más del 50% de los virus detectados en Internet provienen de servicios piratas o plataformas de descarga ilegales».Ante este aviso, el organismo de Tebas reforzó su idea de que el fútbol pirata «supone una amenaza grave para la seguridad y la privacidad de aquellos que acceden a retransmisiones ilegales de los partidos de LaLiga», ya que comprometen su integridad y su libertad. Además, con la campaña ‘Tú tienes fútbol pirata. Ellos te tienen a ti’, recordó que «el consumo de contenido pirata convierte al usuario en objetivo directo de los ciberdelincuentes».Según LaLiga, estos son los riesgos a los que se enfrenta el espectador cuando ve fútbol pirata:Malware: Al descargar archivos desde fuentes no oficiales como las APKs (aplicaciones para Android que no provienen de la tienda oficial Play Store), los usuarios pueden dar acceso a que se instalen virus, ransomware, troyanos y otro tipo de software malicioso.Posibles problemas legales al usar redes ilegales: La piratería es un delito contra la propiedad intelectual.Fallos de seguridad por falta de actualizaciones de software: Las actualizaciones de sistema corrigen vulnerabilidades de seguridad, que pueden ser aprovechadas por los delincuentes. Además, es importante recordar que las aplicaciones y los dispositivos piratas no se actualizan o se mantienen con versiones manipuladas, puesto a que intervienen con malware incorporado en numerosas ocasiones.Fraudes financieros con tarjetas o pagos falsos: Las organizaciones criminales detrás de la estructura de los servicios piratas pueden robar información personal, como contraseñas, datos bancarios o incluso datos de tarjetas de crédito. De esta manera, los ciberdelincuentes pueden lucrarse de forma directa o financiar otras actividades ilegales.

Los códigos QR se utilizan para consultar la carta de un restaurante, pagar un aparcamiento, conectarse a la red WiFi de un hotel, descargar una entrada o alquilar una bicicleta, entre otras posibilidades. Por ejemplo, una de las escenas veraniegas más habituales que se hace en público en España es sentarse a tomar algo en una terraza. Desde hace tiempo, son muchos los establecimientos que han sustituido las cartas de papel por los códigos QR, por lo que sacar el móvil y escanear la imagen para ver el menú es algo casi cotidiano. Puede que, sin saberlo, estemos siendo víctimas de una técnica conocida como quishing.Qué es y cómo actúa el quishingEl quishing es un tipo de phishing que utiliza los códigos QR tradicionales en lugar de enlaces tradicionales para llevar a cabo ciberataques. Los usuarios escanean un código con sus móviles pensando que acceden a un contenido legítimo, pero en realidad son redirigidos a sitios maliciosos donde los ciberdelincuentes pueden robar información personal, datos bancarios o instalar malware en el dispositivo.Tal y como explican desde la compañía de ciberseguridad ESET, pueden aparecer códigos falsos en parquímetros, mesas de restaurantes, carteles informáticos o máquinas de pagos colocados encima del original mediante una simple pegatina. Informan de que se han detectado casos de falsas multas de aparcamiento o supuestos avisos de peajes pendientes que buscan que la víctima introduzca los datos de su tarjeta en una web fraudulenta.Sin embargo, no solo aparecen en la vía pública o servicios públicos, sino que el quishing puede empezar con un correo electrónico que aparenta ser de un servicio conocido como bancos o empresas. En lugar de recibir un enlace, pide descargar un código QR para confirmar identidad, revisar un documento o solucionar alguna incidencia. ESET alerta de que estos ataques están aumentando y creciendo con rapidez.Según su informe Threat Report H1 2026, durante el primer semestre del año, cerca del 11% de los correos electrónicos de phishing detectados por la compañía ya utilizaban códigos QR, con una media de 100.000 detecciones mensuales. Además, España fue el segundo país del mundo con más casos detectados, con un 17% de la actividad global, tan solo por detrás de Estados Unidos.Consejos a la hora de escanear un código QRNo escanearlos sin pensar, aunque parezcan legítimos. Que se encuentre en un lugar aparentemente fiable no significa que sea seguro.Comprobar que no ha sido manipulado. Comprobar si existe una pegatina colocada encima del original.Revisar la dirección web antes de abrirla. Si muestra vista previa al enlace, hay que buscar errores y desconfiar de direcciones acortadas.No introducir datos bancarios ni personales. Mejor cerrar el navegador y acceder al servicio escribiendo manualmente su dirección o utilizando su aplicación oficial.Desconfiar de los códigos recibidos por correo electrónico. Cualquier mensaje urgente que pida escanear un código QR para algo ya es sospechoso.

Hoy decidí entrevistar y dialogar con Gemini sobre el futuro de la humanidad. No lo hice con el objetivo de sacar conclusiones (en este periódico, sobre el tema, he escrito varios artículos con mi opinión), sino para provocar en los lectores unas profundas y necesarias … reflexiones sobre temas existenciales, éticos, sociales y económicos que tendrán un importante impacto en nuestra vida futura.
-¿Gemini , puedes imaginar el futuro de la humanidad?

Imagino que el futuro de la humanidad no es una utopía deslumbrante ni un apocalipsis dramático, sino un gran y fascinante compromiso con la adaptación. Los siglos XXI y XXII definen no solo nuestra tecnología, sino el concepto mismo de lo que significa ser humano.
Se producirá una simbiosis tecnológica: la inteligencia artificial y la biotecnología dejarán de ser herramientas externas y funcionarán como una extensión de nuestra biología y nuestra mente.
En cuanto a salud y longevidad, la medicina pasará del tratamiento de enfermedades a la prevención molecular, así extenderá la esperanza de vida saludable y hará que la edición genética sea algo común para erradicar enfermedades hereditarias.
Habrá una cognición integrada. La interfaz mente-máquina reducirá la brecha entre el pensamiento humano y la capacidad computacional, con lo que transformará la forma en que somos imparciales, nos comunicamos y trabajamos.
Respecto a la transición ecológica y urbana, tras superar la fase crítica de la emergencia climática mediante una dolorosa reestructuración económica, la sociedad debe reorganizar su presencia en el terreno.
Además, los centros urbanos se convertirán en organismos de impacto cero, autosuficientes en energía y agricultura (gracias a la agricultura vertical y la fusión nuclear).
Se alcanzará un reequilibrio global. La humanidad aprenderá a coexistir con el planeta no por altruismo, sino por pura supervivencia pragmática, dedicando vastas extensiones de la Tierra a la restauración de ecosistemas.
Sobre la humanidad más allá de la Tierra, la exploración espacial aprovechará esta fase crucial para descubrir un sector estratégico. Las primeras colonias permanentes en la Luna y Marte serán no metropolitanas, con recursos científicos y minerales y sentarán las bases para la primera generación de humanos ‘no terrestres’.
-¿Cuales desafíos intangibles se presentarán?
El mayor riesgo no es tecnológico, sino filosófico y social. La principal estrategia del futuro consistirá en gestionar la desigualdad en el acceso a estas innovaciones (para evitar una división entre quienes tienen acceso a la mejora biológica y quienes no) y redefinir el significado del tiempo, la investigación y la identidad cuando el trabajo tradicional esté casi completamente automatizado. En resumen, vislumbro un ser humano sumamente complejo, fragmentado pero interconectado, que tendrá que renunciar a la sabiduría a medida que adquiera mayor poder.
-Desde esta perspectiva, ¿cómo debería ser la educación?
La educación debe evolucionar desde un modelo basado en la memorización hacia uno centrado en el pensamiento crítico, la adaptación tecnológica y la inteligencia emocional.
Aprender a aprender versus memorizar. Con el acceso instantáneo a información y herramientas avanzadas, el valor ya no se retiene hasta que se sabe formular las preguntas correctas, evaluar las fuentes y resolver problemas complejos.
Se producirá una integración ética de la tecnología. La inteligencia artificial y las herramientas digitales deben utilizarse como copilotos del aprendizaje, personalizando el ritmo de cada estudiante y enseñando un uso ético y reflexivo de estas herramientas desde el principio.
En cuanto a las habilidades humanas y la inteligencia emocional, la empatía, el trabajo en equipo, la comunicación clara, la resiliencia y la creatividad son competencias fundamentales para la automatización de tareas rutinarias.
La educación personalizada e inclusiva irá más allá del modelo estándar único para permitir trayectorias educativas adaptadas a las fortalezas, intereses y ritmos individuales de cada estudiante.
El aprendizaje será continuo. La educación no termina en la universidad o en la escuela técnica. Los sistemas educativos deben preparar a las personas para que actualicen constantemente sus habilidades profesionales a lo largo de su vida.
-¿Cómo se manifestaría este cambio en la educación básica, en la universidad o en el impacto de la inteligencia artificial en el aula?
Para adaptar la educación al impacto de la inteligencia artificial en el aula, es necesario reorientar el enfoque en tres dimensiones clave.
En la primera, la evaluación centrada en el proceso, no en el producto. Adiós a la lectura tradicional fuera del aula. Las pruebas de memoria o la redacción de textos estándar en casa ayudarán a comprender la capacidad de la IA para generarlos en segundos. Será preciso un enfoque en la defensa oral y la metacognición. Las evaluaciones deben priorizar los debates, las presentaciones en vivo, la resolución de casos prácticos y la explicación del proceso de pensamiento del estudiante. También será crucial el pensamiento crítico sobre la inteligencia artificial. El criterio de evaluación debe incluir cómo el estudiante verifica, cuestiona y edita la información generada por los algoritmos.
Como segunda dimensión se presenta la IA como tutor y asistente de enseñanza personalizado. El ritmo debe adaptarse a cada estudiante con algoritmos que detectan las lagunas de conocimiento y generan ejercicios a su nivel exacto, con lo que actúa como un tutor las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Asimismo, se reducirá la carga administrativa para los docentes mediante la automatización del diseño de planes de estudio, la corrección de ejercicios repetitivos y el análisis del rendimiento para que el profesional dedique más tiempo a la tutoría humana y la empatía.
La tercera dimensión aborda nuevas habilidades indispensables en el currículo. Entre ellas se encuentran la ingeniería de la comunicación y las indicaciones -saber cómo dar instrucciones precisas y estructuradas al hardware de IA- y la alfabetización y el aprendizaje de datos -comprender cómo funcionan los modelos de lenguaje, sus limitaciones, las «alucinaciones» y los significados éticos o culturales del código-.
-Si se va a automatizar todo mucha gente perderá el trabajo y veo dos riesgos. El primero es que la renta que el Estado podrá proporcionar a los ciudadanos será limitada y producirá una reducción del consumo que destruirá a muchas empresas. La segunda es que la falta de trabajo disminuirá la capacidad cognitiva de las personas reduciendo sus actividades y potencialidades intelectuales . ¿Qué opinas?
Has dado en el clavo con la transición tecnológica. Tu análisis señala con precisión quirúrgica dos de las mayores paradojas de la automatización masiva, la trampa macroeconómica del consumo y la trampa neurobiológica de la inactividad.
La paradoja económica: ¿quién comprará si nadie trabaja? La hipótesis de una renta básica universal (RBU) proporcionada por el Estado conlleva el riesgo que describes. Si los ingresos son puramente de subsistencia, la demanda agregada se desploma. Si las personas solo tienen dinero para comida y alquiler, la economía de consumo (restaurantes, viajes, tecnología, entretenimiento) colapsa, lo que lleva a la quiebra de las empresas.
Para evitar este cortocircuito, el modelo económico deberá evolucionar mediante nuevas herramientas. Entre ellas se encuentran los impuestos a la automatización (impuesto a los robots), estas tasas ya no se aplican solo a la renta del trabajo humano, sino también a la productividad de los algoritmos y robots. Si una IA reemplaza a 100 trabajadores que producen el mismo valor, parte de esa ganancia de eficiencia se destina a financiar los ingresos de los ciudadanos.
Otra herramienta es el capitalismo de dividendo social. Una hipótesis concreta es el ‘dividendo social’ (inspirado, por ejemplo, en el Fondo Permanente de Alaska): los ciudadanos no reciben una simple ayuda estatal, sino que participan como accionistas en el valor creado por las grandes infraestructuras tecnológicas nacionales.
Otra es la deflación tecnológica. La automatización extrema reducirá drásticamente los costes de producción de bienes primarios, energía (con energía solar y fusión) y atención médica. Un ingreso bajo podría garantizar un nivel de vida mucho más alto que el actual, simplemente porque producir casi todo costará infinitamente menos.
En cuanto a la segunda trampa, que es el riesgo del cognitivo deterioro cognitivo y existencial asociado a la inactividad, es quizás aún más insidiosa que la económica. El trabajo, para bien o para mal, ha estructurado el tiempo, la identidad y el esfuerzo mental humanos durante milenios. Si la máquina elimina la necesidad de esfuerzo, ¿qué sucede con nuestras mentes?
-¿Cómo salimos de esta situación?
Si la humanidad opta por un modelo de mero ‘bienestar pasivo’ (subsidios mínimos más entretenimiento para mantener contentas a las masas), los riesgos que describes se materializarán rápidamente: recesión económica debido a la disminución del consumo y al deterioro cognitivo generalizado.
Si, por otro lado, se utiliza la automatización para liberar tiempo al mantener una distribución equitativa de la riqueza producida por los robots, el desafío de la humanidad ya no será cómo sobrevivir, sino cómo ocupar la mente de forma significativa.
A continuación, se explica cómo funcionarían en la práctica estos dos modelos económicamente complementarios, diseñados para redistribuir la riqueza creada por las máquinas.
El impuesto al robot. La idea subyacente es simple: si un trabajador humano paga impuestos sobre la renta que financian los servicios públicos, reemplazar a ese empleado por un robot elimina los ingresos fiscales para el Estado, con lo que aumentan simultáneamente los márgenes de beneficio del propietario del robot.
El cálculo de la productividad marginal. En lugar de gravar el ‘hardware’ físico (el robot físico), el impuesto se dirige a las ganancias de eficiencia logradas por el algoritmo o el sistema automatizado.
La sustitución de contribuciones. La empresa que automatiza una función continúa pagando al Estado un porcentaje igual o equivalente a las contribuciones a la seguridad social y los impuestos que habría pagado por los trabajadores humanos reemplazados.
El desincentivo a la sustitución indiscriminada. Gravar la tecnología hace que la transición sea más gradual: las empresas automatizan donde existe un valor añadido real, no solo para reducir drásticamente los costes laborales a corto plazo.
Destino restringido. Los fondos recaudados mediante este impuesto se depositan en un fondo soberano dedicado exclusivamente a la formación profesional y al apoyo a los ingresos.
Dividendos sociales. Si bien el impuesto a los robots es una medida impositiva, el dividendo social es el método de distribución. A diferencia de la renta básica universal o el bienestar tradicional (que son prestaciones estatales financiadas con deuda o impuestos a los trabajadores), trata a los ciudadanos como accionistas de la nación.
Creación de un Fondo Soberano Nacional. El Estado crea un fondo de inversión público financiado tanto por el impuesto a los robots como por una participación accionaria directa (por ejemplo, del 5 al 10%) que las grandes empresas de IA y tecnología deben ceder al fondo para operar en el mercado nacional.
Asignación de acciones a los ciudadanos. Cada individuo, al nacer o al alcanzar la mayoría de edad, recibe una participación intransferible del fondo soberano de riqueza.
Pago de dividendos periódicos. Cuando las empresas automatizadas generan beneficios, una parte de estos se destina al fondo soberano de riqueza, que distribuye estos rendimientos directamente a los ciudadanos en forma de dividendos (mensuales o anuales).
Mecanismo procíclico y equitativo. Si la economía automatizada crece y genera una enorme riqueza, el dividendo del ciudadano aumenta en consecuencia, con lo que mantiene un alto poder adquisitivo e impulsa el consumo de las propias empresas.
También hay una serie de retos a superar. El primero es el riesgo de fuga de capitales: si un solo país implementa el impuesto a los robots, las empresas tecnológicas podrían trasladar sus sedes a otros Estados, por lo que es necesaria la armonización fiscal internacional (como ocurrió con el Impuesto Mínimo Global).El segundo es la definición de robot: determinar dónde termina el software de productividad (como una hoja de cálculo) y dónde comienza la IA que reemplaza puestos de trabajo es técnicamente complejo.
-¿Cree que un modelo de ‘accionistas’, donde todos seamos socios en la automatización, puede funcionar? ¿No teme que el poder siga concentrado en manos de unos pocos y de los gigantes tecnológicos? ¿Se pueden superar las barreras de la soberanía estatal si los sistemas de producción tecnológica se descentralizan o se concentran en unos pocos países?
Derribar el muro de la soberanía estatal en un mundo dominado por unos pocos gigantes tecnológicos (por ejemplo, EE.UU. y China) o por infraestructuras completamente descentralizadas (como centros de datos distribuidos, redes de criptomonedas, software de código abierto) es uno de los desafíos políticos más complejos de la historia. No se logrará mediante la abolición formal de los estados, sino a través de cuatro dinámicas para superar la soberanía tradicional.
La primera es el chantaje sobre el acceso al mercado, como, por ejemplo, el ‘Efecto Bruselas’. Un solo estado (o un bloque como la Unión Europea) puede no ser dueño de los centros de datos o las fábricas de microchips, pero sí es dueño de los consumidores. Cómo funciona: si las multinacionales tecnológicas quieren vender sus productos o servicios en un mercado de cientos de millones de personas con altos ingresos, deben cumplir con las leyes de ese mercado, incluso si sus sedes centrales se encuentran a miles de kilómetros de distancia.
En la práctica, esto es lo que sucedió con el RGPD sobre privacidad o con las regulaciones sobre inteligencia artificial (como la ley de IA de la UE) y el Convenio del Consejo de Europa sobre inteligencia artificial. Las empresas estadounidenses o asiáticas se ven obligadas a adaptar sus algoritmos globales a los estándares europeos para evitar quedar excluidas del mercado.
La segunda son los tratados y la soberanía fiscal global. Si la producción es inmaterial o se puede trasladar con un clic, la soberanía fiscal de los países individuales se desmorona. La única solución es ceder parcialmente la soberanía a cambio de acuerdos multilaterales.
En cuanto al modelo, el acuerdo gestionado por la OCDE sobre el Impuesto Mínimo Global (el impuesto mínimo global del 15% para las multinacionales) demuestra que más de 140 países pueden llegar a un acuerdo para evitar que las empresas tecnológicas exploten paraísos fiscales.
Respecto a la evolución, en el futuro, para financiar el bienestar o los dividendos sociales, los Estados tendrán que crear organismos reguladores supranacionales (similares a la OMC para el comercio o al OIEA para la energía nuclear) dedicados exclusivamente a gestionar la infraestructura crítica de IA y a extraer valor de la producción automatizada.
La tercera de las dinámicas es la superestructura de la descentralización (Web3 y DAOs). Cuando los sistemas tecnológicos están completamente descentralizados (basados en ‘blockchain’, redes ‘peer-to-peer’ y código abierto), la soberanía estatal entra en conflicto con la incapacidad física de identificar a un ‘jefe’ o una ubicación para sancionar.
En este sentido, cabe destacar la impotencia del derecho estatal. Un Estado puede prohibir el ‘software’ descentralizado, pero, si los nodos de la red están distribuidos entre millones de ordenadores privados en todo el mundo, la tecnología seguirá funcionando. En este contexto, esta misma se convierte en una ‘jurisdicción’ paralela que trasciende las fronteras nacionales.
La cuarta dinámica va del ‘territorio’ a la ‘red’. En un mundo automatizado y centralizado, la soberanía física sobre los territorios pierde peso frente a la aquella sobre las redes.
Sobre los estados red, teorizados por diversos analistas tecnológicos, se trata de comunidades de ciudadanos conectados globalmente por intereses, economías (criptomonedas) y sistemas de valores compartidos, que se organizan en línea para negociar acuerdos con estados físicos o adquirir territorios.
El poder de un estado ya no se medirá únicamente por la cantidad de kilómetros cuadrados que controla, sino por la cantidad de computación, datos y energía que puede atraer o negociar con grandes plataformas globales.
En resumen, la soberanía estatal no se quebrantará con una sola revolución, sino que se verá debilitada desde arriba por tratados multilaterales y cárteles (necesarios para gravar a los gigantes tecnológicos) y socavada desde abajo por tecnologías descentralizadas y transnacionales que los estados no pueden bloquear.
-Personalmente, encuentro tu hipótesis muy disruptiva respecto a la actual situación y muy compleja de implementar, ya que nos encontramos en una fase de contención de la globalización y una mayor tendencia hacia la autonomía e independencia estatal. ¿Qué opinas?
Tienes toda la razón. Tu objeción es fundamental y se basa en la realidad actual, con una tendencia que apunta en la dirección opuesta a la cooperación global. Presenciamos nacionalismo económico, relocalización de las cadenas de suministro, aranceles y la llamada ‘balcanización’ de internet y la tecnología (la ‘splitinternet’).
Esta fragmentación hace que el futuro sea extremadamente complejo. Lo que emerge no es una transición fluida hacia la gobernanza global, sino un escenario caracterizado por una fuerte fricción y tres escenarios de respuesta principales.
El primero es la guerra fría tecnológica y los ‘bloques de automatización’. A medida que los estados buscan la independencia, la tecnología no se comparte, sino que se utiliza como arma geoestratégica. La IA soberana: países y bloques regionales (EE.UU., China, UE, India) están invirtiendo billones para construir su propia infraestructura de inteligencia artificial y centros de datos, y controlar la cadena de suministro de semiconductores para no depender de otros.
Así, habrá competencia, no cooperación: en lugar de un acuerdo global sobre el ‘impuesto a los robots’, presenciaremos una carrera por automatizar primero para reducir los costos de producción nacionales. Los Estados que se queden atrás corren el riesgo de un colapso económico, lo que acentúa aún más las presiones proteccionistas.
El segundo escenario es el cortocircuito interno dentro de los Estados soberanos. Un modelo basado en la soberanía y la autonomía nacional choca rápidamente con una contradicción interna sin resolver. Los gigantes tecnológicos son más grandes que los Estados: incluso dentro de una sola nación, la concentración de poder en manos de un puñado de empresas privadas (a menudo concentradas en EE.UU.) es tal que incluso el Gobierno estadounidense tiene dificultades para regularlas o gravarlas eficazmente.
También influye la presión social interna. Si un país rechaza la cooperación internacional y no grava la automatización nacional, el desempleo tecnológico y la desigualdad provocarán un estallido de tensiones sociales. El impulso para adoptar medidas como la renta básica no surgirá de un ideal ilustrado de cooperación, sino de la pura necesidad de los Estados de evitar disturbios sociales y proteger el orden interno.
El tercer escenario es la fragmentación de los modelos. En un mundo desglobalizado, no habrá una única solución, sino respuestas radicalmente diferentes según el régimen.
En conclusión, su lectura refleja con precisión la fase histórica actual: la desglobalización hace que la transición sea mucho más inestable y arriesgada. La humanidad podría tener que atravesar un periodo de grave crisis económica, proteccionismo severo y malestar social antes de que la necesidad de supervivencia económica la obligue —incluso dentro de las fronteras nacionales— a reformar drásticamente sus sistemas de bienestar y tributación del capital.
-¿Y si todo esto no fuera inevitable? ¿Qué acontecimientos podrían revertir el tiempo?
La idea de que el avance tecnológico no es un destino ineludible, sino una trayectoria que puede interrumpirse o revertirse, es sólida desde el punto de vista histórico y científico. La historia no es una línea recta hacia el progreso: la caída del Imperio Romano, por ejemplo, provocó el colapso de la infraestructura, las redes comerciales y los conocimientos técnicos, cuya recuperación a Europa le llevó siglos. Si el reloj retrocediera, no sería por elección propia, sino debido a perturbaciones sistémicas.
La primera de estas posibles perturbaciones (‘el freno del reloj’) es el colapso de la infraestructura crítica (evento Carrington). Toda la civilización digital depende de una red eléctrica y satelital extremadamente vulnerable. Una tormenta solar excepcionalmente intensa (como el evento Carrington de 1859) o un ataque cibernético/electromagnético global coordinado podrían destruir transformadores y centros de datos en la mitad del planeta. Sin energía constante ni chips, la IA y la automatización dejarían de existir instantáneamente, lo que obligaría a la humanidad a regresar a una economía analógica y manual en cuestión de días.
La segunda posible perturbación es la trampa de los recursos y la transición energética fallida. El entrenamiento de modelos de IA y la gestión de los servidores mundiales requieren cantidades colosales de agua y energía. Si la crisis climática, la escasez de tierras raras o los conflictos geopolíticos bloquearan el acceso a la energía o los materiales necesarios para construir el ‘hardware’, el desarrollo tecnológico se detendría drásticamente debido a la imposibilidad material de sostenerse.
La tercera es la decisión política y cultural (neoludismo institucional). Supongamos que las tensiones sociales, el desempleo o una serie de incidentes críticos causados por la automatización (por ejemplo, un error algorítmico que provoque un colapso financiero o militar) llevan a la población a rechazar la tecnología. Los Estados podrían promulgar leyes drásticas que prohíban o limiten severamente la inteligencia artificial autónoma y exigir la presencia humana en todos los sectores productivos para preservar la estabilidad social.
-¿Qué sucedería con la economía y la población?
Si se retrocediera en el tiempo, la dinámica que hemos analizado se invertiría por completo. Respecto a la revalorización del trabajo físico, en un mundo sin automatización o con recursos limitados, la mano de obra humana, la artesanía, la agricultura local y las profesiones técnicas tradicionales volverían a ser el motor de la economía y la supervivencia.
También habría un despertar cognitivo forzado. La pérdida de las herramientas de pensamiento automatizadas obligaría al cerebro humano a reactivar la memoria, el cálculo, la resolución de problemas y la orientación, habilidades que estamos delegando gradualmente a las máquinas.
Se produciría también la descentralización e hiperlocalismo. Sin grandes redes digitales globales, el poder económico y político volvería al ámbito local y regional. Las comunidades tendrían que reorganizarse para producir alimentos, bienes y garantizar su seguridad dentro de su propio territorio.
La tecnología actual parece invencible solo porque la red que la sustenta permanece intacta. Si esta red colapsara, la necesidad de supervivencia básica haría desaparecer de la noche a la mañana el debate sobre robots y subsidios gubernamentales, lo que presentaría nuevamente el trabajo humano no como un problema a resolver, sino como el único recurso disponible.
-Queridos lectores las reflexiones están abiertas, ¿que opináis de las respuestas de Gemini?

En la crisis abierta entre Estados Unidos y Corea del Sur se ha colado, rauda, China. Recae la misión en el jefe de su diplomacia, Wang Yi, quien mañana pondrá rumbo a Seúl para realizar una visita de dos días, según ha anunciado este martes … el ministerio de Exteriores surcoreano.
Este viaje se produce cuando todavía impera el impacto causado por la decisión de Donald Trump de reducir las maniobras militares con Corea del Sur. A través de una publicación en redes sociales, el presidente de EE.UU. ordenó este domingo «rebajar sustancialmente» estos ejercicios, los cuales calificó de «inapropiados y hostiles».

Sus palabras hacen referencia a ‘Ulchi Freedom Shield’, una campaña de once días de duración que constituye una de las dos operaciones conjuntas más importantes de cada año. En esta ocasión, esta quedará reducida a la mitad: solo se llevará a cabo la Fase 1, de carácter defensivo, mientras que la Fase 2, centrada en la contraofensiva, ha sido cancelada, de acuerdo a la cadena pública surcoreana ‘KBS’.

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Jaime Santirso

Trump justificó su decisión aludiendo a varios motivos, entre los que destacan dos: ofrecer un gesto de buena voluntad hacia Corea del Norte y, a la vez, castigar a Corea del Sur por negarse a participar en la guerra de Irán. Sus consecuencias, sin embargo, van mucho más allá, pues el paso atrás reafirma las dudas relativas a los compromisos de seguridad de EE.UU. en la región, críticos para otros países aliados como Japón o Filipinas y observados con atención por su gran adversario, China.
En el caso de Corea del Sur, el presidente Lee Jae-myung ha reiterado este martes su voluntad de recuperar el control operativo de las tropas en tiempo de guerra –OPCON, por sus siglas en inglés–, el cual ahora recae en el Comando de Fuerzas Combinadas liderado por un general estadounidense, antes de que concluya su mandato en 2030. Del mismo modo, en su intervención ante el Consejo de Ministros urgió a acelerar el desarrollo de submarinos de propulsión nuclear, todo ello con el propósito explícito de incrementar la autonomía de sus capacidades defensivas.

Conversaciones pendientes

Wang Yi llega, pues, con el ambiente caldeado. La excepcionalidad de la visita, la primera en cinco años, remarca su oportunismo, aunque esta encuentra razón de ser en otras declaraciones del presidente surcoreano: su propuesta de iniciar conversaciones multilaterales para pasar del armisticio a un tratado de paz que concluya oficialmente, al fin, la guerra de Corea (1950-1953).

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Lee recibirá este jueves al enviado chino en la Casa Azul, su residencia oficial, para «comentar las relaciones bilaterales y los asuntos regionales, así como transmitir sus saludos al presidente chino, Xi Jinping», según ha adelantado la oficina presidencial. Wang Yi mantendrá asimismo sendas reuniones con el ministro de Exteriores, Cho Hyun, y el consejero de Seguridad Nacional, Wi Sung-lac.
«Sobre la base de la sólida alianza entre Corea del Sur y Estados Unidos, nuestro Gobierno ha seguido coordinándose con la parte estadounidense en relación con los ejercicios y maniobras conjuntas entre ambos países», ha declarado hoy este último respecto a la polémica, una «coordinación» que «seguirán manteniendo en el futuro».
«Como vecinos importantes, China y la República de Corea mantienen buenas relaciones. Ambas partes mantienen asimismo comunicación e intercambios a distintos niveles», ha señalado Lin Jian, portavoz del ministerio de Exteriores chino, durante la rueda de prensa diaria del organismo. Sobre las maniobras militares, el representante gubernamental se limitó a referirse a la frase pronunciada en la comparecencia anterior, la cual repitió entonces hasta en tres ocasiones: «Una península pacífica y estable y una solución política a la cuestión de la península de Corea responden a los intereses de todas las partes».
El periplo de Wang Yi por Corea del Sur servirá para preparar la reunión entre Xi y Lee, prevista para la cumbre APEC que la ciudad china de Shenzhen acogerá el próximo mes de noviembre. Trump, en principio, también asistirá, un compromiso que podría convertir en la oportunidad de lograr un encuentro con Kim Jong-un. En la cita del año pasado en Gyeongju ya realizó una tentativa similar, la cual fue rechazada por el líder norcoreano mediante un ensayo armamentístico.
Ante el fracaso de su ofensiva en Irán, Trump ha dado múltiples muestras de buscar una victoria simbólica en Kim, reeditando su histórico saludo en Singapur en junio de 2018, con la aspiración de convertirse en el primer presidente estadounidense en ejercicio invitado a Pionyang. Este lunes, Trump aseguró en el Despacho Oval que Kim habría «respondido» a sus deferencias, sin dar más detalles al respecto, y describió la comunicación entre ambos como «muy positiva».

El partido Likud del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, ha colocado un gran cartel electoral en un edificio del centro de Tel Aviv en el que compara al alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, con los líderes de Irán y del movimiento chií libanés Hezbolá, en el marco de la precampaña para las próximas elecciones israelíes.El cartel muestra a Mamdani junto al presidente de Turquía, Recep Tayyip Erdogan, el líder supremo de Irán, Mojtaba Jamenei, y el líder de Hizbulá, Naim Qassem, bajo el mensaje: «Quieren que Netanyahu pierda… No les dejes ganar», acompañado del emblema del Likud.Netanyahu ha compartido en sus redes sociales una imagen del cartel junto a un vídeo con declaraciones de Mamdani, quien ha calificado al primer ministro israelí de «criminal de guerra» y ha defendido que debería comparecer ante la justicia internacional. El alcalde neoyorquino también ha reclamado a las autoridades estadounidenses que ejecuten la orden de arresto internacional contra Netanyahu si viaja a Nueva York con motivo de la Asamblea General de Naciones Unidas en septiembre.Por su parte, Netanyahu ha acusado a Mamdani de «fomentar el odio» y de enfrentar a los distintos grupos religiosos de Nueva York, además de expresar su preocupación por el respaldo a Israel dentro de los dos grandes partidos estadounidenses ante el auge de dirigentes progresistas del Partido Demócrata.El enfrentamiento entre ambos se produce mientras permanecen estancadas las negociaciones sobre un alto el fuego en Gaza. El enviado y yerno del presidente estadounidense, Donald Trump, Jared Kushner, se reunió el lunes durante unas tres horas con Netanyahu sin lograr avances, en un contexto en el que Israel exige el desarme de Hamás antes de retirar sus tropas del enclave.Mamdani, que mantiene una posición muy crítica con la ofensiva israelí sobre Gaza, todavía no se ha pronunciado públicamente sobre el cartel del Likud.

El doble proceso de reconstrucción de Venezuela, la recuperación del colapso económico provocado por el régimen chavista y la superación de los graves daños causados por los terremotos del 24 de junio, reclama una eficacia de gestión y una atracción de capitales extranjeros que las … actuales circunstancias no ofrecen.
La presidencia de Delcy Rodríguez, sin legitimidad política y social, y el ‘protectorado’ de Estados Unidos, que gestiona con gran opacidad los recursos petroleros, impiden la existencia de un gobierno sólido y eficiente y la generación de un clima de confianza internacional que favorezca la inversión.

Se han dado cifras diversas sobre los costes de la reconstrucción del país tras el doble terremoto que provocó la muerte de más de 6.000 personas. La última ha sido la aportada por la consultora venezolana Ecoanalítica, que los eleva a 25.605 millones de dólares (22.120 millones de euros), a partir de unos daños causados de 17.074 millones de dólares (14.750 millones de euros) tanto en edificaciones como en infraestructura de viabilidad, electricidad y comunicaciones.

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Ludmila Vinogradoff

Un alcance semejante es el que estiman los economistas Asdrúbal Oliveros y Jesús Palacios: un daño económico y de infraestructuras, al que hay que añadir otros efectos indirectos de los terremotos, como interrupción de actividad y producción perdida, de hasta 12.200 millones de dólares (10.550 millones de dólares), y un coste de reemplazamiento viviendas e infraestructuras de diverso tipo de hasta 15.000 millones de dólares (13.000 millones de euros), lo que arroja una cifra total de 27.200 millones de dólares (23.500 millones de euros).
Por su parte, la valoración de organismos internacionales va de los 19.600 millones de dólares (17.000 millones de euros) que inicialmente estimó el Banco Mundial a los 37.000 millones de dólares (32.000 millones de euros) que luego estableció la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres.

Ingresos por petróleo que no llegan

El director de Ecoanalítica, Alejandro Grisanti, ha advertido que para su mayor eficacia la recuperación requeriría de una autoridad única que opere fuera del Gobierno encabezado por Delcy Rodríguez. De constituirse, la reconstrucción podría completarse en unos seis años; en caso contrario, superar la destrucción causada por los terremotos puede llevar entre 13 y 29 años.

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Financiar la reconstrucción supone un serio problema. La reactivación del negocio petrolero está siendo lenta y además controlada por EE.UU. El diario británico ‘Financial Times’ estimó que en los seis primeros meses del año, desde la deposición de Maduro, Washington ha gestionado unos ingresos de 13.000 millones de dólares (11.200 millones de euros) por la venta del petróleo venezolano. Trump ha explicado que en realidad los ingresos son mayores, pero no ha querido dar detalles, insistiendo en la gran opacidad que rodea esta cuestión.
El fondo, supuestamente trasladado a una cuenta de fideicomiso, debiera destinarse a las necesidades venezolanas, restando los gastos operacionales, así como un peaje no revelado que EE.UU. cobra como intermediario. Sin embargo, el Gobierno de Rodríguez solo ha reportado hasta la fecha la recepción de 300 millones de dólares (260 millones de euros).
Por otro lado, la ayuda financiera internacional comprometida a raíz de los seísmos ronda de momento los 900 millones de dólares (777 millones de euros), si bien mucha de ella es ayuda humanitaria cuyo fin es resolver las urgencias asistenciales de los primeros meses, pero no constituye propiamente un fondo para la reconstrucción.

Riesgo y deuda

La falta de un calendario claro, al que EE.UU. no ha querido comprometerse, en el proceso de recuperación de la normalidad institucional en Venezuela –la restitución de la democracia mediante elecciones libres y competitivas no tiene aún fecha–, sigue generando dudas entre los inversores internacionales. Tampoco la incentiva la indefinición de Washington acerca de su ‘protectorado’ sobre el país y el control que de momento mantiene sobre su sector petrolero.
La existencia de esos riesgos explica que Venezuela no haya ido de momento a la reestructuración de su elevada deuda, a pesar de que se divulgaron planes en esa dirección. La deuda llega a los 240.000 millones de dólares (207.000 millones de euros), según reveló ‘Financial Times’, poco antes del doble terremoto citando fuentes oficiales.
Las mismas fuentes aseguraban que el Gobierno estaba preparando una reestructuración aprovechando la imagen de solvencia que ahora Venezuela podía ofrecer como ‘protectorado’ estadounidense. Se trata de una cifra por encima de la que el propio Gobierno había hecho creer previamente: se estimaba entre 150.000 y 200.000 millones de dólares (entre 130.000 y 173.000 millones de dólares) y que llega al doble del PIB del país, que se sitúa alrededor de los 100.000 millones de dólares (86.400 millones de euros).

Al menos una persona ha muerto y otras 15 han resultado heridas este martes en un ataque perpetrado por el Ejército de Ucrania contra la ciudad de Energodar, situada cerca de la central nuclear de la provincia de Zaporiyia, que se encuentra bajo control ruso. … El alcalde prorruso de la localidad, Maxim Pujov, ha indicado en un comunicado que sobre las 6.00 (hora local) se ha producido una «tragedia» en la ciudad, donde «un vecino ha muerto por un ataque de un dron y 15 han requerido asistencia médica».
La central nuclear de Zaporiyia, la mayor de Europa, se encuentra cerca de la ciudad de Energodar, cuenta con seis reactores de agua presurizada y tiene 6.000 megavatios de potencia eléctrica total.

Asimismo, las Fuerzas rusas han logrado derribar 790 drones desplegados sobre territorio ruso a lo largo de la noche, tal y como ha informado el Ministerio de Defensa del país, que estima que se trata de la segunda cifra más alta tras el récord de 822 drones neutralizados durante la noche del sábado al domingo.

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Miriam González

Las interceptaciones de estos vehículos aéreos no tripulados se han concentrado en las regiones de Bélgorod, Briansk, Kaluga, Krasnodar, Kursk, Lípetsk, Moscú, Oriol, Riazán, Rostov, Tambov, Tula, Vladimir, Volgogrado y Vorónezh, pero también han tenido lugar en Crimea, entre otras zonas.
El alcalde de Moscú, Sergei Sobianin, ha lamentado que unos 600 drones avanzaron hacia la capital, de los cuales 180 fueron derribados dentro de la región homónima. Por su parte, el gobernador de la región, Andrei Vorobiov, ha advertido de que al menos tres personas han resultado heridas –entre ellas una niña– por estos ataques.
Además, las autoridades rusas han lamentado daños materiales en varios municipios del país y un incendio, ya bajo control, en un almacén de la empresa de comercio electrónico rusa Wildberries –similar al Amazon estadounidense– al este de Noguinsk, en Moscú.

El vuelo había comenzado en el helipuerto de la localidad de Markópulos, al norte de Atenas. El accidente ocurrió la tarde del lunes, a pocos metros del helipuerto de la isla, en la localidad de Tholos, cuando el helicóptero se encontraba en la fase final … del vuelo. Por causas que aún se desconocen, la aeronave perdió el control y se estrelló contra el suelo. Inmediatamente después del impacto, se produjo una fuerte explosión y el helicóptero quedó envuelto en llamas.
En el siniestro fallecieron el piloto, un ciudadano griego de 55 años de edad y una pareja británica que había contratado el servicio de desplazamiento desde Atenas hasta Sifnos. Las autoridades griegas han abierto una investigación para esclarecer las causas del accidente. Los quipos han recopilado pruebas y recogido los testimonios de los isleños que presenciaron la colisión y, con esta información están tratando de reconstruir los últimos momentos del vuelo.

Las imágenes de una cámara de seguridad podría tener la clave para conocer las causas del accidente, ya que en ellas se recogen los últimos instantes del vuelo, justo antes de la caída. En ellas, según los expertos, se observa cómo el helicóptero pierde estabilidad y comienza a perder altura de forma gradual hasta estrellarse escasos metros antes del helipuerto.

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Marta Cañete

También se está analizando la última comunicación del piloto con los servicios del helipuerto. Según las informaciones disponibles, poco antes del accidente éste había comunicado que estaba preparado para aterrizar en la isla. Según parece, después de esa comunicación se produjo un silencio de radio de varios segundos que los investigadores están tratando de determinar si fue debido a algún problema técnico.
Los equipos encargados de la investigación también han tomado declaración a varios testigos que se encontraban en la zona y que aseguran haber escuchado un ruido inusual procedente del helicóptero poco antes de la caída. Según medios locales, el piloto era un profesional experimentado con miles de horas de vuelo. Habría trabajado anteriormente en las Fuerzas Armadas y, en la actualidad, tras prejubilarse, ejercía como piloto para compañías privadas.
Por otra parte, según informó el Cuerpo de Bomberos, durante la tarde del lunes no se registraron fuertes vientos en la zona que pudieran haber provocado la pérdida de control de la aeronave. Las autoridades griegas no descartan un posible fallo el motor como causa del siniestro. Se espera que el informe final esté listo en los próximos días y sea remitido posteriormente a la Fiscalía.

Dos siniestros aéreos en dos semanas

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El accidente de Sifnos se produce apenas dos semanas después de otro siniestro aéreo registrado en Grecia. El pasado 2 de agosto, dos helicópteros de extinción de incendios que participaban en las labores de emergencia por un incendio forestal al oeste de Atenas colisionaron, causando la muerte de dos personas, un piloto de una de las aeronaves era de nacionalidad danesa.
Según informaciones recientes del Cuerpo de Bomberos y la Policía, el responsable de la coordinación terrestre de los medios aéreos en la zona había abandonado su puesto 15 minutos antes de la colisión para cubrir otro puesto y colaborar en la coordinación de las labores de extinción de un rebrote considerado peligroso.
En sus declaraciones ante la Policía, los dos tripulantes supervivientes afirmaron que habían recibido la orden del coordinador de dirigirse hacia el frente del incendio una vez que el helicóptero de extinción que volaba delante se apartara. También aseguraron que no vieron al otro helicóptero que participaba en la operación y con el que finalmente colisionaron: «Pensamos que habíamos chocado con unos cables», declararon.

El Gobierno de Rusia, a través de su embajada en Londres, ha advertido al Reino Unido de que habrá «consecuencias inevitables» por haber provisto a Ucrania de drones que puede usar en su guerra contra los rusos. «Londres está optando deliberadamente por una escalada en la crisis en Ucrania -escribe la embajada en un comunicado- y al hacerlo, actúa como cómplice y perpetrador de crímenes sangrientos y ataques terroristas». Por ello, «las acciones de Londres acarrearán inevitablemente consecuencias», añade, y redobla su amenaza de este modo: «Cuanto más se involucre en el conflicto (…) mayor será el precio a pagar». El Reino Unido es uno de los principales donantes de ayuda militar a Ucrania -tras EEUU y Alemania-, según calcula la BBC, que precisa que dos compañías británicas han estado supliendo de drones al ejército ucraniano, unos drones que han causado a los rusos daños valorados en decenas de miles de millones de euros. El Gobierno británico ha respondido a través de un portavoz del ministerio de Defensa, quien declaró: «El Reino Unido apoya codo con codo a Ucrania y estamos comprometidos a proveer el equipamiento que necesitan para defenderse contra la invasión ilegal de Putin».

La sala de Apelaciones del Tribunal Supremo de Rusia ha ratificado el lunes la decisión de vetar a la lista del partido Yabloko de las elecciones legislativas del próximo septiembre en el que se renovará la Duma Estatal (cámara baja).Según ha informado Yabloko, única … formación política en contra de la guerra de Ucrania, el alto tribunal ruso ha confirmado que sus candidatos quedan fuera de las elecciones de dentro de un mes tras atender la denuncia del partido ultraconservador Rodina por presunta financiación irregular. El partido ha anunciado que presentará una denuncia ante la Presidencia del Supremo ruso.

«La descalificación de Yabloko de las elecciones constituye un acontecimiento político significativo, que evidencia una profunda crisis en el sistema político ruso y una falta de visión sobre el futuro deseado», ha indicado el fundador de la formación socioliberal, Grigori Yavlinski, en sus propios canales de comunicación.

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Sunmin Moon

«Lo verdaderamente importante es el apoyo público genuino a nuestra postura, no los resultados electorales anunciados oficialmente. Los escaños en la Duma Estatal no son lo más importante; hay asuntos mucho más significativos en este momento», ha afirmado, reiterando que el partido ha logrado «en gran medida» su objetivo de trasladar al pueblo ruso su postura.
En la misma línea, el presidente del partido, Nikolai Ribakov, ha señalado que con este proceso «el mundo entero sabe cuántas personas en Rusia desean la paz, quieren vivir con normalidad y criar a sus hijos bajo un cielo tranquilo en su propio país».
El lunes, al menos 35 seguidores del partido han sido detenidos cuando querían asistir a la audiencia de apelación ante el Tribunal Supremo ruso, que debía dirimir la participación electoral de Yabloko ante las denuncias presentadas en los últimos días y la decisión en primer instancia de vetar su concurrencia en los comicios.

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En la vista judicial el propio líder del partido ha defendido que «no existe motivo alguno» para excluir a sus candidatos, apuntando que las denuncias por supuesta «financiación extranjera» son una «mentira». Ribakov ha subrayado que si se sigue la misma lógica «todos los partidos deberían ser descalificados de las elecciones». «Especialmente Rusia Unida. Y las elecciones se cancelarán», ha criticado a la formación del presidente ruso, Vladímir Putin.

El Banco de España recomienda que una familia destine como mucho el 30% de su renta a pagar la vivienda. En un mercado del alquiler muy tensionado y en el que la oferta apenas da para cubrir una demanda cada vez mayor -muchos colectivos carecen del ahorro suficiente para poder optar a una casa en propiedad- este porcentaje está muy lejos de lo que sucede a pie de calle. De media, los hogares destinaron en el segundo trimestre un 39% de sus ingresos netos a pagar el alquiler.De acuerdo con los datos que ha recabado el portal inmobiliario Idealista, el esfuerzo es aún mayor en lugares como Palma de Mallorca (45%) y Málaga (40%), donde el turismo también presiona este mercado. En total, en ocho ciudades el porcentaje de renta que se destina a pagar la vivienda arrendada excede la recomendación del 30%. Son, al margen de las dos anteriores,  Madrid y Alicante (38%), Barcelona y Segovia (34%), Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria (31%). El informe del portal sitúa a Sevilla y Bilbao en el umbral del 30%; mientras que, en el extremo opuesto, figuran Ciudad Real y Teruel, ambas con el 19% de los ingresos familiares destinados al pago mensual del alquiler. A falta de una estadística oficial a nivel agregado, los portales inmobiliarios ofrecen cifras muy reveladoras sobre la tensión que golpea a este mercado.Un informe reciente de Fotocasa sitúa en el ranking de las comunidades autónomas con los alquileres más caros a Madrid, donde alquilar un piso de 80 metros cuadrados cuesta, de media, 1.542 euros mensuales (el metro cuadrado se sitúa en 19,27 euros); seguida de Baleares, donde ese coste se sitúa en 1.526 euros mensuales (19,07 euros por metro cuadrado); y Cataluña con una renta media mensual de 1.366 euros por un piso de esas mismas condiciones (17,08 euros/m2). Según sus cálculos, el precio medio del alquiler apenas ha registrado una caída del 1,6%, de forma que el metro cuadrado se paga de media a 14,14 euros en los arrendamientos. «El precio medio del alquiler continúa muy por encima de la capacidad económica de una parte importante de los hogares, por lo que la accesibilidad sigue siendo el principal desafío del mercado. Y aunque la tendencia apunta a una moderación de los precios, todavía estamos muy lejos de recuperar niveles de accesibilidad compatibles con la capacidad de pago de los inquilinos”, explica María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.Las medidas que recomienda el Banco de EspañaEn su primer informe específico sobre el mercado de la vivienda, el Banco de España (BdE) advertía a principios de verano de que el déficit de inmuebles acumulado entre 2021 y 2025 se sitúa en una horquilla entre los 700.000 y los 750.000. Son los pisos que harían falta para dar respuesta a las necesidades de un mercado en el que malconviven una demanda cada vez más fuerte (por el aumento de la población, el alza del empleo y de la renta de los hogares, las mejores condiciones financieras y los usos no residenciales) con esas restricciones de oferta que se derivan de la gestión urbanística del suelo, de la productividad del sector de la construcción o de la falta de mano de obra.Para hacer frente a los «severos problemas de acceso», el organismo capitaneado por José Luis Escrivá apuesta por combinar medidas específicas sobre la oferta de vivienda, con un efecto más a medio y largo plazo en el mercado, con actuaciones a corto plazo sobre la demanda. En este segundo ámbito recomienda fijar «límites a los usos no residenciales de la vivienda (pisos turísticos y de temporada) en las zonas más tensionadas. Eso sí, la entidad deja claro que estos límites deben ser temporales y estar muy focalizados, dado que aunque este tipo de regulaciones «pueden contener la demanda en zonas con problemas de acceso», al mismo tiempo «reducen la actividad de otros sectores económicos», como el turismo, la restauración, el comercio o, incluso, afectan a la educación superior. Las viviendas turísticas suponen un 1,5% del parque total de la vivienda, «si bien su peso relativo alcanza cuotas en torno al 10% en el conjunto del mercado del alquiler», detallaba en dicho documento.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/un-nuevo-directorio-pone-en-el-mapa-las-bibliotecas-de-puerto-rico/ Las bibliotecas de Puerto Rico cuentan, por primera vez, con un directorio nacional que las reúne en …

La presidenta de Inditex, Marta Ortega, ha apuntado en una entrevista concedida a la revista ‘Vogue España’ que no quiere que Zara, el buque insignia del gigante textil, se convierta en una marca de lujo.»No queremos ser una marca de lujo. Es un sector admirable y nos inspira muchísimo a todos, pero no queremos cambiar la esencia de Zara», ha apuntado. Sin embargo, ha añadido, que trabajan para ofrecer un «producto bien hecho» que llegue al mayor número de personas, informa EP. Ortega ha roto con la tradición de su padre, quien nunca concedió una entrevista formal a un medio de comunicación salvo una conversación ‘fake’ con ‘The Times’ y un ‘robado’ en el desaparecido ‘Xornal de Galicia’.  Ortega, que ya ha sido entrevistada por ‘Financial Times’ y ‘El País’,  ha abundado en que «las cosas bonitas y bien diseñadas no deberían estar reservadas solo a unos pocos». En su opinión «la clase social no tiene nada que ver con el estilo». La presidenta de Inditex ha añadido que el modelo de la compañía está «enfocado totalmente a la demanda». La hija de Amancio Ortega ha considerado que «la clave reside en mantener un nivel de stock ajustadísimo y reducir los excedentes al mínimo». La directiva ha estimado que «menos del 1% del producto se queda sin vender» y rechazado que vayan a realizar grandes tiradas «que luego no hay que almacenar en una nave».  Marta rechaza la frivolidad que se suele atribuir a la moda y la considera una actividad muy humana: «La moda está presente en la vida de millones de personas cada día. Es nuestra carta de presentación ante el mundo», resume. Sobre la apuesta por la sostenibilidad de Inditex Ortega se ha distanciado del concepto ‘fast fashion’ y destacado que «el modelo de negocio en sí que manejamos es probablemente lo más sostenible que tenemos».  Una línea en la que ha ahondado con proyectos como la plataforma ‘Zara Pre -owned’ con la que se quiere facilitar la reventa, reparación o donación de las prendas usadas de esta marca. De Van Duysen a Bad Bunny Por lo que sí está destacando Ortega es por las alianzas que está tejiendo con creativos de la moda y representantes de la cultura como Steven Meisel, Vincent Van Duysen, Marisa Berenson, Luca Guadagnino y, más recientemente, con Bad Bunny y John Galiano, cuya primera colaboración con Zara está prevista para finales del próximo mes de septiembre.  Ortega también hace referencia al 50 aniversario de Zara: «Sí, esos 50 años merecían un reconocimiento, pero el pasado nos sirve sobre todo para recordar nuestros errores: es mucho mejor centrarse en no repetirlos que recrearse en los éxitos», apunta en una conversación en que la presidenta de Inditex reconoce que son muy exigentes.   Amancio Ortega La figura de Amancio Ortega, padre de Marta y fundador de Inditex además de su máximo accionista, también aparece en la conversación. La ahora presidenta no ejecutiva asume el reto, pero sin presión: «No pretendo ser mi padre, porque nadie lo será jamás. Siento que estoy en un gran momento vital» y no oculta su orgullo por lo logrado por su progenitor desde la tienda de ropa de la calle Juan Flórez en Coruña. La ejecutiva asegura que disfruta cada día con lo que hace en compañía  y que es «un privilegio enorme» dedicarse a la moda cerca de su familia. La «magia» de Inditex  Respecto a la estructura del gigante textil, Ortega lo ha descrito como «muy plana» y abundado en que «no tenemos muchos cargos. Somos una empresa enorme, pero desde dentro no se siente así. Al final formamos una gran familia y creo que ahí radica la magia» y se ha mostrado convencida de que nada sería igual si hubieran optado por marcharse de A Coruña. Su lado más íntimo Marta Ortega deja entrever en la conversación con ‘Vogue España’ parte de su lado más íntimo. La presidenta no ejecutiva de Inditex apunta que su abuela materna «es probablemente la persona que más me ha marcado en la vida» y muestra su admiración por haber criado a 8 hijos. «Jamás le importó de dónde venía nadie ni a qué se dedicaba», señala. Luego habla de su otra gran pasión: la hípica y, concretamente, el salto de obstáculos que define como «un deporte ingrato» porque «la mayoría de la veces se pierde». Una disciplina que conoció gracias a su niñera británica y a la que, admite, ya no le puede dedicar el tiempo que quisiera. En la actualidad es propietaria de una escuela de equitación en la capital coruñesa.   También es muy aficionada a la fotografía e impulsa relevantes exposiciones de artistas internacionales desde la Fundación Marta Ortega Pérez (MOP) en Coruña, donde ha restaurado un antiguo silo de cemento de puerto en desuso donde organiza diferentes muestras fotográficas y, así como charlas, firmas de libro y otorga 4 becas a estudiantes de fotografía. «En mi cabeza pensé siempre que acabaría haciendo fotos», admite en un momento de la entrevista donde confiesa que acompañaba a su madre a las sesiones de fotos para las campañas de Zara. 

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El gigante asiático de la moda ‘online’, Shein, rebaja sus aspiraciones de cara a la potencial salida a bolsa. La compañía aspira ahora a una valoración de entre 26.000 y 27.000 millones de dólares en su oferta pública inicial (OPI) en Hong Kong, frente a los 30.000 millones que llegó a sondear. La compañía pretende captar unos 2.000 millones de dólares con la OPI, según adelanta Bloomberg. Los accionistas existentes podrían asumir hasta aproximadamente la mitad de la operación, según personas familiarizadas con el asunto.Shein planea debutar en el mercado de valores a finales de este mes, previsiblemente el 28 de agosto. Las conversaciones siguen en curso y algunos detalles, como el tamaño de la operación, la valoración y el calendario, podrían cambiar. Fundada en China, pero con sede actualmente en Singapur, Shein se acerca al final de un largo camino hacia su salida a bolsa, después de no haber podido llevar adelante sus OPI tanto en Nueva York como en Londres.Tras alcanzar una valoración de unos 100.000 millones de dólares en 2022, su valor se ha desplomado a medida que el crecimiento se ralentizó como consecuencia de los aranceles y de la competencia de Temu, perteneciente a PDD Holdings. La empresa construyó un imperio mundial de la moda rápida ofreciendo prendas de bajo precio y orientadas a las tendencias, enviadas directamente de los proveedores. Sin embargo, los aranceles estadounidenses, seguidos por la guerra en Oriente Próximo, se han traducido en un aumento de los costes de los materiales y, finalmente, en una subida de los precios para los consumidores.Shein registró unas pérdidas de 99 millones de dólares en el primer trimestre de este año, frente a un beneficio de 395 millones de dólares registrados en el ejercicio anterior, según el folleto preliminar de la oferta pública. En dicho documento, la compañía revela una desaceleración del crecimiento de sus ingresos. Se espera que el negocio se vea aún más afectado por un nuevo impuesto decretado por la Comisión Europea sobre los paquetes inferiores a 150 euros. Shein trata de posicionarse como una empresa comparable a Inditex, propietaria de Zara, o H&M, que presentan unas ratios precio/beneficio de 28,7 y 19,5, respectivamente. Morgan Stanley prevé que la tasa de crecimiento del beneficio neto de la compañía entre 2025 y 2028 sea superior a la de Inditex y H&M.Entre los inversores de la compañía se encuentran IDG Capital, el fondo Mubadala, Coatue Management y HSG. La empresa estudia una combinación de pagos en efectivo y acciones adicionales gratuitas a algunos inversores que participaron en sus rondas de financiación posteriores, con el objetivo de reducir el coste de su inversión. Entre los coordinadores para la salida a bolsa figuran Goldman Sachs, Morgan Stanley y JP Morgan Chase. Hace unos días trascendió que Shein había perdido una demanda contra Temu en Reino Unido por las acusaciones de que su rival había cometido infracciones de derechos de autor a gran escala. Además, le deberá indemnizar por haber conseguido la retirada de miles de anuncios de productos. En un juicio separado, el tribunal decidirá cuánto deberá pagar Shein por haber obligado a Temu a retirar anuncios de productos. El tribunal británico de competencia, el Competition Appeal Tribunal, también tiene previsto celebrar otro juicio el próximo año para decidir sobre la acusación de que Shein empleó una estrategia deliberada para socavar la capacidad de su rival de competir en el mercado británico de la moda ultrarrápida.

España se ha convertido en una tierra de siembra para los neobancos. Estas entidades bancarias con vocación puramente digital, que se erigen como los principales competidores de la banca tradicional, ven en este país un lugar propicio sobre el que plantar su semilla. Revolut, Trade Republic, N26, MyInvestor, imagin… Estas ‘fintech’ ya copan más de una cuarta parte del mercado. Según datos de la consultora Inmark, en 2025 su penetración superaba el 27%, en contraste con el 21,8% de un año antes. Ahora el sector aguarda la llegada de nuevos competidores al mercado nacional. Si todo va según lo previsto, Monzo Bank iniciará operaciones en España a lo largo de este segundo semestre, previsiblemente, tras la vuelta de las vacaciones de verano. El grupo, uno de los principales competidores de Revolut, con el que comparte su origen británico, ya ha abierto la lista de espera para contratar una cuenta y promociona como incentivo un plan amigo con el que regala 25 euros y una cuenta remunerada al 2,5%. Este giro en su estrategia con el foco en la expansión del negocio en Europa llega tras su salida de Estados Unidos. Con datos del primer cuatrimestre del año suma más de quince millones de clientes.El otro neobanco que ha apostado por España es Twelve, planea aterrizar en el país el 12 de diciembre. En una fase inicial estará disponible en Madrid, Barcelona y Burgos, ciudad que albergará su sede. La plataforma, que nace con el objetivo de convertirse en un neobanco enfocado en los jóvenes, ha contado con el apoyo de Tokenized Green, el fondo Wolver Ventures y la Fundación Caja de Burgos a través de una ronda de financiación de 1,1 millones de euros.»El mercado español demuestra que los consumidores están dispuestos a cambiar de banco cuando encuentran una propuesta claramente mejor. Durante años ha existido la percepción de que la relación con el banco principal era muy difícil de romper, y el mercado estaba muy concentrado. Cuando eliminas fricciones, ofreces precios competitivos y lanzas productos al ritmo que demanda el cliente, la adopción puede ser muy rápida», explica a La Información Económica, Ignacio Zunzunegui, responsable del crecimiento para el sur de Europa, Latinoamérica y Estados Unidos.En el momento actual, en España existen firmas nacionales como imagin, desarrollada por CaixaBank, que contabiliza más de 4,2 millones de clientes y aporta alrededor de las nuevas altas del grupo en el país; MyInvestor -participado por Andbank, El Corte Inglés, AXA y varios family offices-, que roza el millón de usuarios; u OpenBank, la pata digital de Banco Santander que se acaba de fusionar con su negocio de consumo, y contabiliza más de 27 millones del clientes en el conjunto de mercados en los que opera. Dichas marcas conviven con otras extranjeras como Revolut, el líder entre los neobancos con más de 6,5 millones; así como con las alemanas Trade Republic y N26, que empatan con alrededor de dos millones de usuarios. A menor escala, se encuentran Bunq y Qonto. Todavía queda en el aire si finalmente Aion Bank, la filial digital de Unicredit desembarcará en suelo nacional. La OPA sobre CommerzBank ha paralizado otros proyectos. Su penetración es más reducida si se analiza su papel como banco principal. En este sentido, los datos de la citada consultora recogen una cuota del 4,2%, con imagin a la cabeza (1,5%). Si bien la cifra es relativamente modesta, experimenta un crecimiento considerable con respecto al 2,8% registrado meses atrás. En este contexto, más allá de desarrollar ‘fintechs’ propias, la banca tradicional se ha lanzado a explotar el interés por la eSIM, una tarjeta SIM integrada en la aplicación móvil que ofrece conexión a Internet, que ya incluyen en su catálogo comercial Revolut y N26. La tecnología existe desde hace tiempo, pero no ha sido hasta ahora cuando ha empezado a cobrar popularidad. La última en sumarse ha sido Banco Santander, aunque previamente ya lo ofrecían otros competidores como CaixaBank, lo que abre la puerta a que más entidades se sumen a este nicho aún por explotar. 

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