Las personas vivimos rodeadas de dispositivos tecnológicos todo el día. Y no solo porque siempre llevamos en el bolsillo o en el bolso el teléfono móvil. O porque no nos despegamos del ordenador o de la tablet. La realidad es que cada paso que damos … lo ejecutamos cerca de uno de estos aparatos.
Pasamos el día viendo la televisión, vamos y venimos al frigorífico, echamos un rato con el libro electrónico antes de dormir o en el transporte público, cocinamos en el horno o el airfryer… Y así sucesivamente. Seguro que en muchas ocasiones hemos oído decir que la mayoría de estos aparatos no son buenos. O, al menos, no es conveniente tenerlos cerca tanto tiempo por las ondas que emiten.

Sin ir más lejos, hay un aparato que podría ser considerado el rey en el caso de estos perjuicios: el microondas. Pero lo más llamativo de todo es que recientemente ha surgido una corriente que ha puesto al mismo nivel que el microondas otro pequeño aparato que muchas personas utilizan durante buena parte del día, sobre todo cuando tienen que hacer desplazamientos a pie o incluso cuando hacen deporte.

¿Cuánto nos afectan los auriculares?

Se trata de los auriculares inalámbricos, es decir, aquellos que funcionan vía bluetooth. La cuestión que preocupa a muchas personas es el efecto de su campo magnético y cómo puede afectar este al organismo. Para intentar arrojar luz sobre esta cuestión se han expresado algunos expertos como es el caso de Patricio Ochoa, médico y cirujano especializado en medicina general y longevidad.
Este profesional explica el porqué de esta asociación. «El Bluetooth y el microondas usan ondas electromagnéticas muy parecidas, de hecho, operan los dos alrededor de 2,4 GHz. Esto significa que la onda se mueve 2,4 mil millones de veces por segundo».

«Cuando hablamos de física, la frecuencia solo te dice lo rápido que vibra la onda, no lo poderosa que es»

Patricio Ochoa
Experto en longevidad

Sin embargo, no debe cundir el pánico, ya que ambos aparatos guardan diferencias muy notables en su afectación al organismo. Para empezar, el doctor Ochoa aclara una cuestión: «Cuando hablamos de física, la frecuencia solo te dice lo rápido que vibra la onda, no lo poderosa que es».
Por ello, para hablar de ese poder hay que referirse a la potencia. «Un microondas usa entre 700 y 1.200 vatios de potencia y está diseñado específicamente para transferir mucha energía. En cambio, el auricular usa milivatios, o sea, millones de veces menos de energía que lo que normalmente utilizaría un microondas». Por lo tanto, misterio resuelto y psicosis desmontada.

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Experto en longevidad

Borja Sánchez

Tal y como explica el experto, la potencia con la que esas ondas inciden en nosotros son clave. «Aunque la onda sea del mismo tipo, la energía que va a llegar a tu cabeza es tan baja que no puede calentar tejidos, dañar neuronas ni alterar tus células». Por lo tanto, no hay nada de lo que preocuparse. Solo de no abusar de su uso ni hacerlo a un volumen muy alto para no dañar los oídos.
El concepto que respalda este planteamiento es la tasa SAR, que es la cantidad de energía de radiofrecuencia que absorbe el cuerpo humano. «Las ondas de este tipo de dispositivos son no-ionizantes y por lo tanto no nocivas para el cuerpo humano. Los valores SAR son decenas o incluso cientos de veces más bajos que los límites de seguridad internacionales». Patricio Ochoa concuerda con su análisis con el realizado por los ingenieros de ATL Europa, tal y como recoge el portal ‘xataka’.

Mucho antes de que TikTok decidiera qué vídeo veríamos a continuación, Instagram llenara el móvil de reels o Facebook se convirtiera en una de las mayores redes sociales del mundo, hubo una plataforma en la que cada usuario podía convertir su perfil prácticamente en lo que quisiera. Fondos imposibles, canciones que empezaban a sonar automáticamente, fotografías, blogs y hasta una clasificación pública de mejores amigos formaban parte de Myspace. Ahora, más de dos décadas después, sus actuales propietarios quieren intentarlo de nuevo.Tim y Chris Vanderhook, propietarios de Myspace a través de Viant Technology, han confirmado que tienen intención de relanzar la histórica red social. Lo han hecho en ‘Myspace’, un nuevo documental dirigido por Tommy Avallone que repasa el ascenso, caída y legado de una plataforma que llegó a dominar buena parte de la conversación en internet antes de la expansión de Facebook. Eso sí, por el momento no hay una nueva aplicación que descargar, una web renovada que probar ni siquiera una fecha marcada en el calendario.“Seguimos siendo propietarios de Myspace. Somos los custodios de la marca Myspace y vamos a relanzar Myspace”, asegura Tim Vanderhook en el documental. El empresario añade que están esperando “el momento adecuado” y va incluso más allá: si ese intento no funciona, asegura que volverán a intentarlo. Myspace vuelve, pero todavía no sabemos cómoLa afirmación es contundente, pero los detalles son escasos. Los Vanderhook no han explicado qué aspecto tendrá el futuro Myspace, qué funciones recuperará del original, cuál será su modelo de negocio o cuándo esperan ponerlo en marcha. Por lo tanto, resulta prematuro imaginar una réplica de aquella web de los años 2000 con perfiles personalizados, música automática y el recordado Top 8, la lista en la que los usuarios podían seleccionar y ordenar públicamente a sus amigos favoritos.Sí hay una cuestión interesante alrededor de su posible regreso: Myspace nació en un internet social muy diferente al actual.Chris DeWolfe, uno de sus cofundadores, reflexiona precisamente sobre ello en el documental. Según explica, los algoritmos tienen mucho que ver con el carácter cada vez más adictivo de las redes sociales actuales, al seleccionar continuamente aquello que puede gustar al usuario con el objetivo de prolongar el tiempo que permanece dentro de la plataforma.DeWolfe contrapone ese modelo con la experiencia de Myspace, donde, según recuerda, buena parte del tiempo se dedicaba a descubrir música o relacionarse con otras personas. Pero esa reflexión no significa que el futuro Myspace vaya a prescindir de algoritmos: sus propietarios todavía no han detallado cómo funcionará el nuevo servicio y, en estos tiempos en los que los datos mandan, resulta complicado pensar en una plataforma digital que pueda sobrevivir sin esa pequeña dosis de adicción. No será la primera vez que intentan resucitarloEl futuro Myspace tampoco será el primer intento de recuperar la plataforma. Los hermanos Vanderhook entraron en su historia en 2011, cuando su compañía adquirió Myspace después de años de pérdida de relevancia.Entonces ya trataron de reconstruir la red social. Justin Timberlake participó en aquel proyecto y la música se convirtió en uno de los pilares de la nueva etapa. Los Vanderhook aseguran ahora que llegaron a construir “un Myspace completamente nuevo”, pero el relanzamiento no consiguió revertir su declive y la operación salió especialmente cara: Chris Vanderhook reconoce en el documental que perdieron algo más de 150 millones de dólares durante aquel intento. Su hermano Tim recuerda además que, después de cerrar la adquisición, los anunciantes comenzaron a abandonar la plataforma mientras Facebook continuaba ganando terreno. Una red social que acaba de cumplir 23 añosEl anuncio de sus planes de futuro coincide, además, con un aniversario especialmente simbólico. Myspace nació el 1 de agosto de 2003, por lo que acaba de cumplir 23 años. La plataforma apareció cuando las redes sociales todavía estaban comenzando a definir qué significaba tener una identidad propia en internet.Su propuesta resultaría hoy difícil de imaginar en muchas plataformas actuales. Los usuarios podían modificar considerablemente el aspecto de sus perfiles, añadir música, publicar fotografías y textos y mostrar sus conexiones con otras personas. Myspace tuvo además una vinculación especialmente fuerte con la industria musical y sirvió de escaparate para artistas que podían compartir directamente sus canciones y relacionarse con sus seguidores.El crecimiento fue enorme. En mayo de 2006, Myspace ya alcanzaba 50 millones de visitantes en un solo mes, según los datos publicados entonces por Comscore. News Corp., el gigante mediático de Rupert Murdoch, había pagado 580 millones de dólares por su empresa matriz en 2005. En aquel momento, la apuesta parecía tener sentido: durante los meses siguientes, el número de visitantes únicos de Myspace aumentó un 155%, hasta alcanzar los 55,8 millones mensuales.Competir con ZuckPero mientras Myspace crecía, otra red social comenzaba a hacerlo todavía más deprisa: Facebook había nacido en 2004 y originalmente estaba muy ligado al entorno universitario, pero fue ampliando progresivamente su público. La rivalidad entre ambas plataformas terminó convirtiéndose en una de las historias más representativas de los primeros años de las redes sociales.Myspace siguió siendo durante años una de las mayores redes del mundo, pero Facebook terminó adelantándola. A finales de aquella década la tendencia ya era clara y la plataforma de Mark Zuckerberg continuó creciendo mientras Myspace perdía usuarios y relevancia.El propio diseño de las dos plataformas representaba dos maneras diferentes de entender internet. Frente a los perfiles altamente personalizables –y en ocasiones caóticos– de Myspace, Facebook planteó una experiencia mucho más uniforme en la que todos los perfiles compartían prácticamente la misma estructura. ¿Tiene sentido recuperar Myspace en 2026?Myspace no regresaría al mismo internet en el que nació hace 23 años. Tendría que hacerse un hueco en un mercado dominado por plataformas como Instagram, TikTok o YouTube y competir por algo particularmente difícil: el tiempo de los usuarios. Incluso su gran rival de entonces tiene problemas para mantener aquel reinado que lo llevó a la fama.Al mismo tiempo, su posible regreso aparece en pleno debate sobre cómo han evolucionado las redes sociales. El protagonismo de los algoritmos de recomendación, el vídeo corto y el scroll prácticamente infinito han cambiado la forma en la que descubrimos contenidos respecto a aquella primera generación de plataformas, más ingenua y, puede, más pura. Ahí la marca Myspace conserva algo que pocas redes sociales desaparecidas pueden ofrecer: reconocimiento y nostalgia. Pero eso no garantiza que exista espacio para otra plataforma social ni que quienes recuerdan Myspace quieran volver a utilizarlo más de veinte años después.

El inicio de la temporada 2026/2027 de LaLiga ha traído de nuevo los bloqueos masivos de direcciones IP utilizadas para combatir las retransmisiones ilegales de partidos a través de servicios IPTV. Durante la primera jornada, los bloqueos empezaron antes de los encuentros de la tarde y, según informa el diario Xataka a través del portal ‘¿Hay ahora fútbol?’, llegaron a alcanzar unas 550 direcciones IP bloqueadas alrededor de la medianoche.El problema de este sistema es que una misma dirección IP puede estar asociada a numerosos sitios web diferentes, además, servicios como Cloudflare funcionan como infraestructuras compartidas, por lo que bloquear una dirección IP utilizada supuestamente para distribuir contenido ilegal puede impedir el acceso a otras páginas que no tienen ninguna relación con esas emisiones. Por lo tanto, en la primera jornada de LaLiga, algunas páginas web legítimas se vieron afectadas.Por poner algunos ejemplos, WikiDex, una enciclopedia dedicada a Pokémon, denunció problemas con sus imágenes, mientras que la asociación HomeLabs Clubs señaló que su web había quedado inaccesible por compartir una IP afectada en Cloudflare.Las retransmisiones ilegales de partidos de fútbol y otros eventos deportivos son especialmente difíciles de combatir, ya que pueden cambiar de dominio, proveedor o infraestructura incluso durante el desarrollo de un encuentro. Sin embargo, el sistema de bloqueos utilizado por LaLiga, amparado en una orden judicial, puede terminar teniendo un impacto mucho mayor del esperado, al afectar también a servicios y páginas legítimas que comparten infraestructura con las plataformas perseguidas.Qué riesgos existen si veo fútbol pirataIndependientemente de las sanciones económicas que pueden ascender hasta los 450 euros, cuando arrancó la temporada 2025/2026, LaLiga difundió un comunicado en el que advirtió que «más del 50% de los virus detectados en Internet provienen de servicios piratas o plataformas de descarga ilegales».Ante este aviso, el organismo de Tebas reforzó su idea de que el fútbol pirata «supone una amenaza grave para la seguridad y la privacidad de aquellos que acceden a retransmisiones ilegales de los partidos de LaLiga», ya que comprometen su integridad y su libertad. Además, con la campaña ‘Tú tienes fútbol pirata. Ellos te tienen a ti’, recordó que «el consumo de contenido pirata convierte al usuario en objetivo directo de los ciberdelincuentes».Según LaLiga, estos son los riesgos a los que se enfrenta el espectador cuando ve fútbol pirata:Malware: Al descargar archivos desde fuentes no oficiales como las APKs (aplicaciones para Android que no provienen de la tienda oficial Play Store), los usuarios pueden dar acceso a que se instalen virus, ransomware, troyanos y otro tipo de software malicioso.Posibles problemas legales al usar redes ilegales: La piratería es un delito contra la propiedad intelectual.Fallos de seguridad por falta de actualizaciones de software: Las actualizaciones de sistema corrigen vulnerabilidades de seguridad, que pueden ser aprovechadas por los delincuentes. Además, es importante recordar que las aplicaciones y los dispositivos piratas no se actualizan o se mantienen con versiones manipuladas, puesto a que intervienen con malware incorporado en numerosas ocasiones.Fraudes financieros con tarjetas o pagos falsos: Las organizaciones criminales detrás de la estructura de los servicios piratas pueden robar información personal, como contraseñas, datos bancarios o incluso datos de tarjetas de crédito. De esta manera, los ciberdelincuentes pueden lucrarse de forma directa o financiar otras actividades ilegales.

Los códigos QR se utilizan para consultar la carta de un restaurante, pagar un aparcamiento, conectarse a la red WiFi de un hotel, descargar una entrada o alquilar una bicicleta, entre otras posibilidades. Por ejemplo, una de las escenas veraniegas más habituales que se hace en público en España es sentarse a tomar algo en una terraza. Desde hace tiempo, son muchos los establecimientos que han sustituido las cartas de papel por los códigos QR, por lo que sacar el móvil y escanear la imagen para ver el menú es algo casi cotidiano. Puede que, sin saberlo, estemos siendo víctimas de una técnica conocida como quishing.Qué es y cómo actúa el quishingEl quishing es un tipo de phishing que utiliza los códigos QR tradicionales en lugar de enlaces tradicionales para llevar a cabo ciberataques. Los usuarios escanean un código con sus móviles pensando que acceden a un contenido legítimo, pero en realidad son redirigidos a sitios maliciosos donde los ciberdelincuentes pueden robar información personal, datos bancarios o instalar malware en el dispositivo.Tal y como explican desde la compañía de ciberseguridad ESET, pueden aparecer códigos falsos en parquímetros, mesas de restaurantes, carteles informáticos o máquinas de pagos colocados encima del original mediante una simple pegatina. Informan de que se han detectado casos de falsas multas de aparcamiento o supuestos avisos de peajes pendientes que buscan que la víctima introduzca los datos de su tarjeta en una web fraudulenta.Sin embargo, no solo aparecen en la vía pública o servicios públicos, sino que el quishing puede empezar con un correo electrónico que aparenta ser de un servicio conocido como bancos o empresas. En lugar de recibir un enlace, pide descargar un código QR para confirmar identidad, revisar un documento o solucionar alguna incidencia. ESET alerta de que estos ataques están aumentando y creciendo con rapidez.Según su informe Threat Report H1 2026, durante el primer semestre del año, cerca del 11% de los correos electrónicos de phishing detectados por la compañía ya utilizaban códigos QR, con una media de 100.000 detecciones mensuales. Además, España fue el segundo país del mundo con más casos detectados, con un 17% de la actividad global, tan solo por detrás de Estados Unidos.Consejos a la hora de escanear un código QRNo escanearlos sin pensar, aunque parezcan legítimos. Que se encuentre en un lugar aparentemente fiable no significa que sea seguro.Comprobar que no ha sido manipulado. Comprobar si existe una pegatina colocada encima del original.Revisar la dirección web antes de abrirla. Si muestra vista previa al enlace, hay que buscar errores y desconfiar de direcciones acortadas.No introducir datos bancarios ni personales. Mejor cerrar el navegador y acceder al servicio escribiendo manualmente su dirección o utilizando su aplicación oficial.Desconfiar de los códigos recibidos por correo electrónico. Cualquier mensaje urgente que pida escanear un código QR para algo ya es sospechoso.

Hoy decidí entrevistar y dialogar con Gemini sobre el futuro de la humanidad. No lo hice con el objetivo de sacar conclusiones (en este periódico, sobre el tema, he escrito varios artículos con mi opinión), sino para provocar en los lectores unas profundas y necesarias … reflexiones sobre temas existenciales, éticos, sociales y económicos que tendrán un importante impacto en nuestra vida futura.
-¿Gemini , puedes imaginar el futuro de la humanidad?

Imagino que el futuro de la humanidad no es una utopía deslumbrante ni un apocalipsis dramático, sino un gran y fascinante compromiso con la adaptación. Los siglos XXI y XXII definen no solo nuestra tecnología, sino el concepto mismo de lo que significa ser humano.
Se producirá una simbiosis tecnológica: la inteligencia artificial y la biotecnología dejarán de ser herramientas externas y funcionarán como una extensión de nuestra biología y nuestra mente.
En cuanto a salud y longevidad, la medicina pasará del tratamiento de enfermedades a la prevención molecular, así extenderá la esperanza de vida saludable y hará que la edición genética sea algo común para erradicar enfermedades hereditarias.
Habrá una cognición integrada. La interfaz mente-máquina reducirá la brecha entre el pensamiento humano y la capacidad computacional, con lo que transformará la forma en que somos imparciales, nos comunicamos y trabajamos.
Respecto a la transición ecológica y urbana, tras superar la fase crítica de la emergencia climática mediante una dolorosa reestructuración económica, la sociedad debe reorganizar su presencia en el terreno.
Además, los centros urbanos se convertirán en organismos de impacto cero, autosuficientes en energía y agricultura (gracias a la agricultura vertical y la fusión nuclear).
Se alcanzará un reequilibrio global. La humanidad aprenderá a coexistir con el planeta no por altruismo, sino por pura supervivencia pragmática, dedicando vastas extensiones de la Tierra a la restauración de ecosistemas.
Sobre la humanidad más allá de la Tierra, la exploración espacial aprovechará esta fase crucial para descubrir un sector estratégico. Las primeras colonias permanentes en la Luna y Marte serán no metropolitanas, con recursos científicos y minerales y sentarán las bases para la primera generación de humanos ‘no terrestres’.
-¿Cuales desafíos intangibles se presentarán?
El mayor riesgo no es tecnológico, sino filosófico y social. La principal estrategia del futuro consistirá en gestionar la desigualdad en el acceso a estas innovaciones (para evitar una división entre quienes tienen acceso a la mejora biológica y quienes no) y redefinir el significado del tiempo, la investigación y la identidad cuando el trabajo tradicional esté casi completamente automatizado. En resumen, vislumbro un ser humano sumamente complejo, fragmentado pero interconectado, que tendrá que renunciar a la sabiduría a medida que adquiera mayor poder.
-Desde esta perspectiva, ¿cómo debería ser la educación?
La educación debe evolucionar desde un modelo basado en la memorización hacia uno centrado en el pensamiento crítico, la adaptación tecnológica y la inteligencia emocional.
Aprender a aprender versus memorizar. Con el acceso instantáneo a información y herramientas avanzadas, el valor ya no se retiene hasta que se sabe formular las preguntas correctas, evaluar las fuentes y resolver problemas complejos.
Se producirá una integración ética de la tecnología. La inteligencia artificial y las herramientas digitales deben utilizarse como copilotos del aprendizaje, personalizando el ritmo de cada estudiante y enseñando un uso ético y reflexivo de estas herramientas desde el principio.
En cuanto a las habilidades humanas y la inteligencia emocional, la empatía, el trabajo en equipo, la comunicación clara, la resiliencia y la creatividad son competencias fundamentales para la automatización de tareas rutinarias.
La educación personalizada e inclusiva irá más allá del modelo estándar único para permitir trayectorias educativas adaptadas a las fortalezas, intereses y ritmos individuales de cada estudiante.
El aprendizaje será continuo. La educación no termina en la universidad o en la escuela técnica. Los sistemas educativos deben preparar a las personas para que actualicen constantemente sus habilidades profesionales a lo largo de su vida.
-¿Cómo se manifestaría este cambio en la educación básica, en la universidad o en el impacto de la inteligencia artificial en el aula?
Para adaptar la educación al impacto de la inteligencia artificial en el aula, es necesario reorientar el enfoque en tres dimensiones clave.
En la primera, la evaluación centrada en el proceso, no en el producto. Adiós a la lectura tradicional fuera del aula. Las pruebas de memoria o la redacción de textos estándar en casa ayudarán a comprender la capacidad de la IA para generarlos en segundos. Será preciso un enfoque en la defensa oral y la metacognición. Las evaluaciones deben priorizar los debates, las presentaciones en vivo, la resolución de casos prácticos y la explicación del proceso de pensamiento del estudiante. También será crucial el pensamiento crítico sobre la inteligencia artificial. El criterio de evaluación debe incluir cómo el estudiante verifica, cuestiona y edita la información generada por los algoritmos.
Como segunda dimensión se presenta la IA como tutor y asistente de enseñanza personalizado. El ritmo debe adaptarse a cada estudiante con algoritmos que detectan las lagunas de conocimiento y generan ejercicios a su nivel exacto, con lo que actúa como un tutor las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Asimismo, se reducirá la carga administrativa para los docentes mediante la automatización del diseño de planes de estudio, la corrección de ejercicios repetitivos y el análisis del rendimiento para que el profesional dedique más tiempo a la tutoría humana y la empatía.
La tercera dimensión aborda nuevas habilidades indispensables en el currículo. Entre ellas se encuentran la ingeniería de la comunicación y las indicaciones -saber cómo dar instrucciones precisas y estructuradas al hardware de IA- y la alfabetización y el aprendizaje de datos -comprender cómo funcionan los modelos de lenguaje, sus limitaciones, las «alucinaciones» y los significados éticos o culturales del código-.
-Si se va a automatizar todo mucha gente perderá el trabajo y veo dos riesgos. El primero es que la renta que el Estado podrá proporcionar a los ciudadanos será limitada y producirá una reducción del consumo que destruirá a muchas empresas. La segunda es que la falta de trabajo disminuirá la capacidad cognitiva de las personas reduciendo sus actividades y potencialidades intelectuales . ¿Qué opinas?
Has dado en el clavo con la transición tecnológica. Tu análisis señala con precisión quirúrgica dos de las mayores paradojas de la automatización masiva, la trampa macroeconómica del consumo y la trampa neurobiológica de la inactividad.
La paradoja económica: ¿quién comprará si nadie trabaja? La hipótesis de una renta básica universal (RBU) proporcionada por el Estado conlleva el riesgo que describes. Si los ingresos son puramente de subsistencia, la demanda agregada se desploma. Si las personas solo tienen dinero para comida y alquiler, la economía de consumo (restaurantes, viajes, tecnología, entretenimiento) colapsa, lo que lleva a la quiebra de las empresas.
Para evitar este cortocircuito, el modelo económico deberá evolucionar mediante nuevas herramientas. Entre ellas se encuentran los impuestos a la automatización (impuesto a los robots), estas tasas ya no se aplican solo a la renta del trabajo humano, sino también a la productividad de los algoritmos y robots. Si una IA reemplaza a 100 trabajadores que producen el mismo valor, parte de esa ganancia de eficiencia se destina a financiar los ingresos de los ciudadanos.
Otra herramienta es el capitalismo de dividendo social. Una hipótesis concreta es el ‘dividendo social’ (inspirado, por ejemplo, en el Fondo Permanente de Alaska): los ciudadanos no reciben una simple ayuda estatal, sino que participan como accionistas en el valor creado por las grandes infraestructuras tecnológicas nacionales.
Otra es la deflación tecnológica. La automatización extrema reducirá drásticamente los costes de producción de bienes primarios, energía (con energía solar y fusión) y atención médica. Un ingreso bajo podría garantizar un nivel de vida mucho más alto que el actual, simplemente porque producir casi todo costará infinitamente menos.
En cuanto a la segunda trampa, que es el riesgo del cognitivo deterioro cognitivo y existencial asociado a la inactividad, es quizás aún más insidiosa que la económica. El trabajo, para bien o para mal, ha estructurado el tiempo, la identidad y el esfuerzo mental humanos durante milenios. Si la máquina elimina la necesidad de esfuerzo, ¿qué sucede con nuestras mentes?
-¿Cómo salimos de esta situación?
Si la humanidad opta por un modelo de mero ‘bienestar pasivo’ (subsidios mínimos más entretenimiento para mantener contentas a las masas), los riesgos que describes se materializarán rápidamente: recesión económica debido a la disminución del consumo y al deterioro cognitivo generalizado.
Si, por otro lado, se utiliza la automatización para liberar tiempo al mantener una distribución equitativa de la riqueza producida por los robots, el desafío de la humanidad ya no será cómo sobrevivir, sino cómo ocupar la mente de forma significativa.
A continuación, se explica cómo funcionarían en la práctica estos dos modelos económicamente complementarios, diseñados para redistribuir la riqueza creada por las máquinas.
El impuesto al robot. La idea subyacente es simple: si un trabajador humano paga impuestos sobre la renta que financian los servicios públicos, reemplazar a ese empleado por un robot elimina los ingresos fiscales para el Estado, con lo que aumentan simultáneamente los márgenes de beneficio del propietario del robot.
El cálculo de la productividad marginal. En lugar de gravar el ‘hardware’ físico (el robot físico), el impuesto se dirige a las ganancias de eficiencia logradas por el algoritmo o el sistema automatizado.
La sustitución de contribuciones. La empresa que automatiza una función continúa pagando al Estado un porcentaje igual o equivalente a las contribuciones a la seguridad social y los impuestos que habría pagado por los trabajadores humanos reemplazados.
El desincentivo a la sustitución indiscriminada. Gravar la tecnología hace que la transición sea más gradual: las empresas automatizan donde existe un valor añadido real, no solo para reducir drásticamente los costes laborales a corto plazo.
Destino restringido. Los fondos recaudados mediante este impuesto se depositan en un fondo soberano dedicado exclusivamente a la formación profesional y al apoyo a los ingresos.
Dividendos sociales. Si bien el impuesto a los robots es una medida impositiva, el dividendo social es el método de distribución. A diferencia de la renta básica universal o el bienestar tradicional (que son prestaciones estatales financiadas con deuda o impuestos a los trabajadores), trata a los ciudadanos como accionistas de la nación.
Creación de un Fondo Soberano Nacional. El Estado crea un fondo de inversión público financiado tanto por el impuesto a los robots como por una participación accionaria directa (por ejemplo, del 5 al 10%) que las grandes empresas de IA y tecnología deben ceder al fondo para operar en el mercado nacional.
Asignación de acciones a los ciudadanos. Cada individuo, al nacer o al alcanzar la mayoría de edad, recibe una participación intransferible del fondo soberano de riqueza.
Pago de dividendos periódicos. Cuando las empresas automatizadas generan beneficios, una parte de estos se destina al fondo soberano de riqueza, que distribuye estos rendimientos directamente a los ciudadanos en forma de dividendos (mensuales o anuales).
Mecanismo procíclico y equitativo. Si la economía automatizada crece y genera una enorme riqueza, el dividendo del ciudadano aumenta en consecuencia, con lo que mantiene un alto poder adquisitivo e impulsa el consumo de las propias empresas.
También hay una serie de retos a superar. El primero es el riesgo de fuga de capitales: si un solo país implementa el impuesto a los robots, las empresas tecnológicas podrían trasladar sus sedes a otros Estados, por lo que es necesaria la armonización fiscal internacional (como ocurrió con el Impuesto Mínimo Global).El segundo es la definición de robot: determinar dónde termina el software de productividad (como una hoja de cálculo) y dónde comienza la IA que reemplaza puestos de trabajo es técnicamente complejo.
-¿Cree que un modelo de ‘accionistas’, donde todos seamos socios en la automatización, puede funcionar? ¿No teme que el poder siga concentrado en manos de unos pocos y de los gigantes tecnológicos? ¿Se pueden superar las barreras de la soberanía estatal si los sistemas de producción tecnológica se descentralizan o se concentran en unos pocos países?
Derribar el muro de la soberanía estatal en un mundo dominado por unos pocos gigantes tecnológicos (por ejemplo, EE.UU. y China) o por infraestructuras completamente descentralizadas (como centros de datos distribuidos, redes de criptomonedas, software de código abierto) es uno de los desafíos políticos más complejos de la historia. No se logrará mediante la abolición formal de los estados, sino a través de cuatro dinámicas para superar la soberanía tradicional.
La primera es el chantaje sobre el acceso al mercado, como, por ejemplo, el ‘Efecto Bruselas’. Un solo estado (o un bloque como la Unión Europea) puede no ser dueño de los centros de datos o las fábricas de microchips, pero sí es dueño de los consumidores. Cómo funciona: si las multinacionales tecnológicas quieren vender sus productos o servicios en un mercado de cientos de millones de personas con altos ingresos, deben cumplir con las leyes de ese mercado, incluso si sus sedes centrales se encuentran a miles de kilómetros de distancia.
En la práctica, esto es lo que sucedió con el RGPD sobre privacidad o con las regulaciones sobre inteligencia artificial (como la ley de IA de la UE) y el Convenio del Consejo de Europa sobre inteligencia artificial. Las empresas estadounidenses o asiáticas se ven obligadas a adaptar sus algoritmos globales a los estándares europeos para evitar quedar excluidas del mercado.
La segunda son los tratados y la soberanía fiscal global. Si la producción es inmaterial o se puede trasladar con un clic, la soberanía fiscal de los países individuales se desmorona. La única solución es ceder parcialmente la soberanía a cambio de acuerdos multilaterales.
En cuanto al modelo, el acuerdo gestionado por la OCDE sobre el Impuesto Mínimo Global (el impuesto mínimo global del 15% para las multinacionales) demuestra que más de 140 países pueden llegar a un acuerdo para evitar que las empresas tecnológicas exploten paraísos fiscales.
Respecto a la evolución, en el futuro, para financiar el bienestar o los dividendos sociales, los Estados tendrán que crear organismos reguladores supranacionales (similares a la OMC para el comercio o al OIEA para la energía nuclear) dedicados exclusivamente a gestionar la infraestructura crítica de IA y a extraer valor de la producción automatizada.
La tercera de las dinámicas es la superestructura de la descentralización (Web3 y DAOs). Cuando los sistemas tecnológicos están completamente descentralizados (basados en ‘blockchain’, redes ‘peer-to-peer’ y código abierto), la soberanía estatal entra en conflicto con la incapacidad física de identificar a un ‘jefe’ o una ubicación para sancionar.
En este sentido, cabe destacar la impotencia del derecho estatal. Un Estado puede prohibir el ‘software’ descentralizado, pero, si los nodos de la red están distribuidos entre millones de ordenadores privados en todo el mundo, la tecnología seguirá funcionando. En este contexto, esta misma se convierte en una ‘jurisdicción’ paralela que trasciende las fronteras nacionales.
La cuarta dinámica va del ‘territorio’ a la ‘red’. En un mundo automatizado y centralizado, la soberanía física sobre los territorios pierde peso frente a la aquella sobre las redes.
Sobre los estados red, teorizados por diversos analistas tecnológicos, se trata de comunidades de ciudadanos conectados globalmente por intereses, economías (criptomonedas) y sistemas de valores compartidos, que se organizan en línea para negociar acuerdos con estados físicos o adquirir territorios.
El poder de un estado ya no se medirá únicamente por la cantidad de kilómetros cuadrados que controla, sino por la cantidad de computación, datos y energía que puede atraer o negociar con grandes plataformas globales.
En resumen, la soberanía estatal no se quebrantará con una sola revolución, sino que se verá debilitada desde arriba por tratados multilaterales y cárteles (necesarios para gravar a los gigantes tecnológicos) y socavada desde abajo por tecnologías descentralizadas y transnacionales que los estados no pueden bloquear.
-Personalmente, encuentro tu hipótesis muy disruptiva respecto a la actual situación y muy compleja de implementar, ya que nos encontramos en una fase de contención de la globalización y una mayor tendencia hacia la autonomía e independencia estatal. ¿Qué opinas?
Tienes toda la razón. Tu objeción es fundamental y se basa en la realidad actual, con una tendencia que apunta en la dirección opuesta a la cooperación global. Presenciamos nacionalismo económico, relocalización de las cadenas de suministro, aranceles y la llamada ‘balcanización’ de internet y la tecnología (la ‘splitinternet’).
Esta fragmentación hace que el futuro sea extremadamente complejo. Lo que emerge no es una transición fluida hacia la gobernanza global, sino un escenario caracterizado por una fuerte fricción y tres escenarios de respuesta principales.
El primero es la guerra fría tecnológica y los ‘bloques de automatización’. A medida que los estados buscan la independencia, la tecnología no se comparte, sino que se utiliza como arma geoestratégica. La IA soberana: países y bloques regionales (EE.UU., China, UE, India) están invirtiendo billones para construir su propia infraestructura de inteligencia artificial y centros de datos, y controlar la cadena de suministro de semiconductores para no depender de otros.
Así, habrá competencia, no cooperación: en lugar de un acuerdo global sobre el ‘impuesto a los robots’, presenciaremos una carrera por automatizar primero para reducir los costos de producción nacionales. Los Estados que se queden atrás corren el riesgo de un colapso económico, lo que acentúa aún más las presiones proteccionistas.
El segundo escenario es el cortocircuito interno dentro de los Estados soberanos. Un modelo basado en la soberanía y la autonomía nacional choca rápidamente con una contradicción interna sin resolver. Los gigantes tecnológicos son más grandes que los Estados: incluso dentro de una sola nación, la concentración de poder en manos de un puñado de empresas privadas (a menudo concentradas en EE.UU.) es tal que incluso el Gobierno estadounidense tiene dificultades para regularlas o gravarlas eficazmente.
También influye la presión social interna. Si un país rechaza la cooperación internacional y no grava la automatización nacional, el desempleo tecnológico y la desigualdad provocarán un estallido de tensiones sociales. El impulso para adoptar medidas como la renta básica no surgirá de un ideal ilustrado de cooperación, sino de la pura necesidad de los Estados de evitar disturbios sociales y proteger el orden interno.
El tercer escenario es la fragmentación de los modelos. En un mundo desglobalizado, no habrá una única solución, sino respuestas radicalmente diferentes según el régimen.
En conclusión, su lectura refleja con precisión la fase histórica actual: la desglobalización hace que la transición sea mucho más inestable y arriesgada. La humanidad podría tener que atravesar un periodo de grave crisis económica, proteccionismo severo y malestar social antes de que la necesidad de supervivencia económica la obligue —incluso dentro de las fronteras nacionales— a reformar drásticamente sus sistemas de bienestar y tributación del capital.
-¿Y si todo esto no fuera inevitable? ¿Qué acontecimientos podrían revertir el tiempo?
La idea de que el avance tecnológico no es un destino ineludible, sino una trayectoria que puede interrumpirse o revertirse, es sólida desde el punto de vista histórico y científico. La historia no es una línea recta hacia el progreso: la caída del Imperio Romano, por ejemplo, provocó el colapso de la infraestructura, las redes comerciales y los conocimientos técnicos, cuya recuperación a Europa le llevó siglos. Si el reloj retrocediera, no sería por elección propia, sino debido a perturbaciones sistémicas.
La primera de estas posibles perturbaciones (‘el freno del reloj’) es el colapso de la infraestructura crítica (evento Carrington). Toda la civilización digital depende de una red eléctrica y satelital extremadamente vulnerable. Una tormenta solar excepcionalmente intensa (como el evento Carrington de 1859) o un ataque cibernético/electromagnético global coordinado podrían destruir transformadores y centros de datos en la mitad del planeta. Sin energía constante ni chips, la IA y la automatización dejarían de existir instantáneamente, lo que obligaría a la humanidad a regresar a una economía analógica y manual en cuestión de días.
La segunda posible perturbación es la trampa de los recursos y la transición energética fallida. El entrenamiento de modelos de IA y la gestión de los servidores mundiales requieren cantidades colosales de agua y energía. Si la crisis climática, la escasez de tierras raras o los conflictos geopolíticos bloquearan el acceso a la energía o los materiales necesarios para construir el ‘hardware’, el desarrollo tecnológico se detendría drásticamente debido a la imposibilidad material de sostenerse.
La tercera es la decisión política y cultural (neoludismo institucional). Supongamos que las tensiones sociales, el desempleo o una serie de incidentes críticos causados por la automatización (por ejemplo, un error algorítmico que provoque un colapso financiero o militar) llevan a la población a rechazar la tecnología. Los Estados podrían promulgar leyes drásticas que prohíban o limiten severamente la inteligencia artificial autónoma y exigir la presencia humana en todos los sectores productivos para preservar la estabilidad social.
-¿Qué sucedería con la economía y la población?
Si se retrocediera en el tiempo, la dinámica que hemos analizado se invertiría por completo. Respecto a la revalorización del trabajo físico, en un mundo sin automatización o con recursos limitados, la mano de obra humana, la artesanía, la agricultura local y las profesiones técnicas tradicionales volverían a ser el motor de la economía y la supervivencia.
También habría un despertar cognitivo forzado. La pérdida de las herramientas de pensamiento automatizadas obligaría al cerebro humano a reactivar la memoria, el cálculo, la resolución de problemas y la orientación, habilidades que estamos delegando gradualmente a las máquinas.
Se produciría también la descentralización e hiperlocalismo. Sin grandes redes digitales globales, el poder económico y político volvería al ámbito local y regional. Las comunidades tendrían que reorganizarse para producir alimentos, bienes y garantizar su seguridad dentro de su propio territorio.
La tecnología actual parece invencible solo porque la red que la sustenta permanece intacta. Si esta red colapsara, la necesidad de supervivencia básica haría desaparecer de la noche a la mañana el debate sobre robots y subsidios gubernamentales, lo que presentaría nuevamente el trabajo humano no como un problema a resolver, sino como el único recurso disponible.
-Queridos lectores las reflexiones están abiertas, ¿que opináis de las respuestas de Gemini?

Google está trabajando en una nueva función para el teclado Gboard que permitirá a los usuarios elegir cuánto tiempo permanece la información copiada en el portapapeles.Actualmente, el portapapeles de Gboard elimina de forma automática el contenido copiado después de una hora, salvo que el usuario decida fijarlo. Esta medida permite mantener el historial del portapapeles limpio y evitar que se acumulen contenidos innecesarios, aunque también puede convertirse en un problema si se olvida anclar previamente algún dato que se quería conservar. Sin embargo, con la llegada de esta función, en la configuración del portapapeles de la app, los usuarios encontrarán un nuevo control deslizante que les permitirá personalizar la duración del almacenamiento del texto.Este control permitirá ajustar el tiempo desde una hora hasta 24 horas, teniendo en cuenta que no se tratará de un control deslizante totalmente preciso porque permitirá modificar el tiempo de visualización del portapapeles en intervalos de una hora, dos horas, tres horas, seis horas, doce horas, 18 horas y 24 horas.Aunque la función todavía no está disponible para los usuarios, el diario Android Authority informa que Google trabaja en su desarrollo y que su lanzamiento podría ser en los próximos meses. Por lo tanto, de llegar finalmente a Gboard, dicha novedad permitirá personalizar el tiempo en el que los elementos permanecen almacenados en el portapapeles, adaptándolo a las necesidades de cada usuario.Cómo activar el teclado Gboard● AndroidLos usuarios tienen que descargar el teclado Gboard en el dispositivo, teniendo en cuenta que en algunos móviles o tablets Android ya viene configurado como predeterminado.Para configurarlo, basta con abrir una aplicación, tocar una zona en la que se pueda introducir texto, pulsar ‘Abrir menú de funciones’ en la parte superior izquierda del teclado, tocar ‘Más’, seleccionar ‘Ajustes’ y elegir las configuraciones que se deseen activar, como ‘Escritura deslizando el dedo’, ‘Corrección ortográfica’ o ‘Escribir por voz’.● iOSLos interesados tienen que descargar la aplicación Gboard, aunque dicho teclado solo está disponible en iPhone y iPad con iOS 9 y versiones posteriores.Para hacer que Gboard sea el teclado principal, hay que abrir ‘Ajustes’, ‘General’, ‘Teclado’, ‘Teclados’ y tocar ‘Editar’ arriba a la derecha, mantener pulsado ‘Reordenar’, arrastrar el icono al inicio de la lista y pulsar sobre ‘Hecho’. Después, para cambiar la configuración, es necesario abrir la app de Gboard, tocar ‘Ajustes del teclado’ y elegir los ajustes que se quieran activar, como ‘Escritura deslizando el dedo’, ‘Autocorrección’ o ‘Vista previa de caracteres’.

Las interfaces cerebro-computadora, conocidas como BCI, buscan conectar el cerebro con dispositivos electrónicos para interpretar sus señales y convertirlas en órdenes. El objetivo es que personas con parálisis u otras enfermedades puedan comunicarse y controlar dispositivos o recuperar algunas de las capacidades. Empresas como Neuralink, la compañía de Elon Musk, utilizan un robot quirúrgico para colocar los pequeños electrodos directamente en el tejido cerebral.También está Synchron, que apuesta por otro tipo de solución: introducir su implante a través de los vasos sanguíneos para evitar abrir el cráneo. Existen otras compañías como Paradromics o Blackrock Neutotech que trabajan en este campo, donde China también quiere entrar con fuerza. Según informan desde el South China Morning Post, el país está impulsando su industria en las interfaces cerebro-computadora y una compañía de Shanghái ha puesto sobre la mesa una propuesta muy ambiciosa: intentar colocar su dispositivo en tan solo 10 minutos. ¿Cómo pretenden hacerlo?La compañía StairMed Technology pretende que, en lugar de tener que abrir el cráneo, el dispositivo se introduzca por una vena del cuello y que viaje por el sistema vascular hasta llegar al cerebro. Una vez allí, plantean que pueda quedar colocado cerca del tejido cerebral para captar sus señales. Este es el objetivo ideal, pero los 10 minutos todavía no son una realidad demostrada en humanos, sino una estimación sobre lo que podría durar el procedimiento. Hasta ahora, el sistema vascular concreto de StairMed se ha probado en ovejas y todavía no ha comenzado los ensayos en personas. De ahí que no se pueda afirmar que China ya tenga un chip cerebral que se puede implantar en 10 minutos. Es cierto que la empresa asiática no es la primera en intentar llegar al cerebro por los vasos sanguíneos, ya que Synchron lleva años desarrollando este intro y ya lo ha implantado en pacientes dentro de ensayos clínicos.Su dispositivo permanece dentro de un vaso cercano a la corteza motora y registra las señales a través de la pared del vaso. Por su parte, StairMed asegura que su diseño sale del vaso y queda anclado en sus proximidades. Sea o no posible hacerlo en tan solo 10 minutos, la compañía está recibiendo un fuerte respaldo económico. Tal es así que ya ha acumulado más de 1.100 millones de yuanes, unos 139 millones de euros, en financiación durante el último año con el apoyo de gigantes tecnológicos como Alibaba y Tencent.

El presidente estadounidense, Donald Trump, declaró este lunes que Kim Jong-un había respondido a sus recientes acercamientos, un día después de reducir los ejercicios militares con Corea del Sur y elogiar su relación con el líder norcoreano.Trump afirmó que estaba haciendo la … situación «mucho más segura» a través de sus vínculos con Kim, con quien se reunió tres veces durante su primer mandato en la Casa Blanca. Si bien elogió al líder norcoreano, potencia nuclear, criticó a su aliado clave, Seúl, por no ayudar a Washington en la lucha contra Irán, una guerra que, según Trump, busca la desnuclearización del régimen de los ayatolas.

Al ser preguntado por qué Kim no había respondido a sus solicitudes de conversación desde que regresó al cargo el año pasado, el mandatario norteamericano respondió con otra pregunta a los periodistas en el Despacho Oval: «¿Cómo saben que no ha respondido?», antes de afirmar que «sí, lo ha hecho».

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Sunmin Moon

Trump explicó que las conversaciones con el líder norcoreano se encuentran en fases «muy positivas», pero sin ofrecer más detalles. «Como ven, en realidad estoy haciendo que la situación sea mucho más segura. Kim Jong-un siempre me ha tratado con gran respeto. Lo entiendo. Él me entiende», agregó.

Trump presiona más a los aliados

Trump arremetió inicialmente contra Corea del Sur en su red social Truth el domingo por la noche, anunciando abruptamente que había ordenado al Pentágono reducir los ejercicios militares con Seúl. También vinculó la decisión con la negativa de Corea del Sur a colaborar en la guerra entre EE.UU. e Israel contra Irán.
Asimismo, el presidente estadounidense volvió a cuestionar el apoyo de EE.UU. tanto a Corea del Sur como a los aliados de la OTAN que se han negado a contribuir a la guerra contra Irán: «No podemos andar protegiendo a todos estos países, especialmente cuando no están ahí para ayudarnos».

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Funcionarios surcoreanos afirmaron que los ejercicios habían comenzado según lo previsto y que esperaban que la buena relación personal entre Trump y Kim los llevara a retomar las conversaciones.
Este martes, la oficina presidencial de Seúl declaró que los ejercicios no reflejaban «ninguna intención de atacar a Corea del Norte ni de intensificar las tensiones en la península coreana».
El presidente surcoreano Lee Jae-myung reiteró que su propósito fundamental es «no tratar a una entidad específica como adversaria, sino salvaguardar la vida cotidiana segura y pacífica de la población».
Corea del Norte no ha respondido públicamente, aunque anteriormente ha expresado su enfado por las maniobras conjuntas regulares que se realizan en el Sur.
El principal demócrata del Senado estadounidense en asuntos militares criticó duramente la orden de Trump de reducir la magnitud de los ejercicios y afirmó que China y Rusia están «observando con qué facilidad este presidente abandona a los aliados de Estados Unidos».
«Esta es otra decisión insensata y arbitraria del presidente Trump y su caótica administración», declaró Jack Reed, miembro de alto rango del Comité de Servicios Armados del Senado.

Un buque ha sido alcanzado en la madrugada de este martes por un proyectil de origen desconocido frente a las costas de Omán y ha dejado al menos una víctima y daños en la sala de máquinas de la embarcación.«El responsable de seguridad … de la empresa ha informado que el buque fue alcanzado por un proyectil desconocido mientras realizaba un tránsito de salida por el estrecho de Ormuz», ha indicado el centro de Operaciones de Comercio Marítimo de Reino Unido (UKMTO, por sus siglas en inglés).

El impacto ha causado daños en la sala de máquinas, así como una «víctima» entre la tripulación, sobre la cual la autoridad británica no ha dado más detalles. No obstante, sí ha indicado que el resto de la tripulación «está siendo atendida por la Guardia Costera de Omán».

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Este mismo lunes, las autoridades iraníes han reiterado que el acuerdo con Omán para gestionar el tráfico marítimo en el estratégico paso es inminente y han apuntado que existe un entendimiento con Mascate respecto a las rutas, pero que están trabajando en finalizar un «paquete» más amplio con medidas y una declaración conjunta.
Por su parte, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha amenazado a Omán con atacarlo si «se interpone» en sus objetivos. «No creo que se hayan portado muy bien, pero los manejaríamos con mucha facilidad, igual que hacemos con otras cosas», ha aseverado en declaraciones a los medios desde la Casa Blanca.

El juicio contra Duane ‘Keffe D’ Davis, señalado por la Fiscalía como organizador del asesinato del rapero Tupac Shakur en 1996, arrancó este lunes en Las Vegas con la presentación de pruebas en su contra, entre las que se incluyen una grabación policial y un libro de memorias escrito por el propio acusado. Davis, de 63 años, es el único acusado en el caso y enfrenta un cargo de asesinato con arma mortal con la intención de promover, facilitar o ayudar a una banda criminal en la muerte de Shakur, considerado uno de los raperos más influyentes de todos los tiempos. La Fiscalía del condado de Clark (Nevada) inició la presentación desvelando partes de una grabación de Davis en una conversación con la policía en 2008, en la que acepta que viajaba en un vehículo con sus amigos y vio a Shakur como pasajero en un BMW asomándose por la ventana. «Tupac se delató», dijo Davis en la grabación. «De lo contrario, se habría escapado», según información citada por The New York Times. La Fiscalía también utilizará como prueba las memorias que Davis publicó en 2019, cuando concedió numerosas entrevistas para promocionar el libro, titulado ‘Compton Street Legend’. El acusado habló sobre el papel de la pandilla Crips en la muerte de Shakur y se describió a sí mismo como «uno de los pocos testigos presenciales vivos del asesinato de Tupac». El primer testigo llamado por la Fiscalía fue Garry Dale, un policía de Las Vegas que acompañó a Shakur en la ambulancia tras resultar herido la noche del 7 de septiembre, tras acudir a una pelea de Mike Tyson. Dale contó que acompañó a Shakur hasta el hospital y que, durante el trayecto, le preguntó quién le había disparado. Según su relato, el rapero respondió que no lo sabía, pero añadió: «Nosotros nos encargaremos de eso».Por su parte, la defensa de Davis aseguró que la Fiscalía carece de pruebas contundentes para demostrar su culpabilidad más allá de toda duda razonable, y se basa en las propias declaraciones del acusado, que ha dicho que sus memorias parten de la ficción. ¿Quién disparó contra el rapero?Davis se declaró inocente en noviembre de 2023 y ha permanecido en custodia con una fianza de 750.000 dólares (unos 647.600 euros) desde su arresto. La investigación permaneció abierta durante casi tres décadas sin detenidos, hasta que las declaraciones públicas del acusado sobre el asesinato dieron nuevo impulso al caso.Shakur tenía 25 años cuando recibió varios disparos mientras viajaba en un automóvil con su amigo y fundador del sello Death Row, Marion ‘Suge’ Knight, en Las Vegas. El autor de ‘California Love’ falleció días después, el 13 de septiembre de 1996, dejando un vacío en una industria musical dividida por bandas rivales. Se espera que el juicio, que no necesariamente resolverá quien disparó contra el rapero, dure entre cuatro y cinco semanas. Figuras como Knight, quien actualmente cumple una condena por homicidio voluntario en un atropello, están en la lista de testigos, pero el productor musical dijo la semana pasada en una entrevista con ABC que no pretendía hablar.

Un estudiante ha muerto este martes en un tiroteo en un colegio católico del sur de Filipinas, en el que el atacante se ha quitado la vida, según ha informado la Policía. Se trata del segundo incidente armado en los últimos meses en … un centro educativo del país del sudeste asiático, y ocurrió en el Ateneo de Zamboanga, en la isla sureña de Mindanao.
La Policía regional ha indicado que un estudiante de noveno curso llevó «una pistola y un rifle al campus escolar» y disparó en un aula, donde mató a una persona, antes de dirigir el arma contra sí mismo. Hasta el momento, no ha quedado claro cuántas personas han resultado heridas.

«La investigación está en marcha (…) Aún estamos intentando identificar el motivo», ha explicado a la agencia de noticias AFP la portavoz policial, Shella Chang.

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Un vídeo que circula en medios locales sugiere que el tiroteo fue transmitido en vivo por Facebook, y en él se observa cómo el cañón del arma avanza por un pasillo, al estilo de los videojuegos.
«Un estudiante logró entrar con un arma de fuego de alto calibre y una pistola del 45», ha indicado a una radio local el alcalde de Zamboanga, Khymer Olaso, quie inicialmente dijo que el atacante era alumno de séptimo año.
En el vídeo, ha detallado Olaso, se observa cómo el atacante abrió fuego primero contra un profesor que estaba sentado en una mesa. «Parece que falló, entonces pasó a otra aula (…), donde disparó a un estudiante, que cayó», agregó.

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Los tiroteos escolares son raros en Filipinas, un país de mayoría católica. Sin embargo, en junio, tres adolescentes murieron y 20 resultaron heridos en otro ocurrido en el centro del país.

El vuelo 386 de American Airlines sufrió este lunes la explosión de dos neumáticos durante el aterrizaje en el aeropuerto O’Hare de Chicago, sin que se registraran heridos, según informó la cadena ABC.La aeronave, un Boeing 737-800, salió del aeropuerto La Guardia de Nueva York y llegó a las 14:00 hora local (21:00 en la España peninsular) a Chicago, donde le esperaban camiones de bomberos y la Policía.»El vuelo 386 de American Airlines experimentó un problema con un neumático tras aterrizar sin incidentes en Chicago. Siguiendo el protocolo, los servicios de emergencia acudieron al lugar del accidente por precaución y los pasajeros fueron trasladados de forma segura a la terminal en autobús», informó la aerolínea, de acuerdo con ABC.El avión fue retirado para inspección mientras que la Administración Federal de Aviación (FAA siglas en inglés) investigará el incidente.

Horas antes de arrancar los ejercicios militares ‘Ulchi Freedom Shield’ con Corea del Sur, el presidente estadounidense, Donald Trump, ordenó reducir su envergadura. Para el presidente estadounidense, realizar este despliegue supone un gesto «inapropiado y hostil» que colisiona con su buena relación personal con el … líder norcoreano, Kim Jong-un.
Ya que en 2018, tras su cumbre con Kim Jong-un, Trump recurrió a la misma retórica, queda por ver si este pulso es solo una herramienta para volver a abrir un canal de diálogo con el caudillo norcoreano, o una herramienta para trasladar sus quejas a uno de sus aliados clave, Corea del Sur.

Tras la derrota del Imperio japonés después de los bombardeos atómicos de 1945 y el fin de la Guerra de Corea en 1953, uno de los principales conflictos en los que participó el Ejército estadounidense, Estados Unidos y Corea del Sur firmaron el Tratado de Defensa Mutua en Washington D.C. el 1 de octubre de 1953.

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Sunmin Moon

Este tratado, que entró en vigor el 18 de noviembre de 1954, constituye la base y el fundamento jurídico de la alianza entre ambos estados que ya supera los 70 años. Sobre esta base, EE.UU. mantiene hasta hoy sus tropas (unos 28.500 soldados) en el país asiático. Bajo este sólido paraguas de seguridad, el país asiático logró alcanzar un extraordinario desarrollo económico y militar.
Los únicos países a los que la Casa Blanca ha proporcionado garantías de seguridad mediante el despliegue de tropas durante más de medio siglo –con la excepción de Alemania, donde ya no existe un enfrentamiento directo– son Corea del Sur y Japón, lo que demuestra la importancia que supone esta alianza también para Washington.
Seúl, por su parte, también ha enviado tropas para participar en varias intervenciones militares estadounidenses en el extranjero. Desde la Guerra de Vietnam, en la que participó directamente en operaciones de combate, hasta las guerras de Irak y Afganistán, donde sus efectivos llevaron a cabo operaciones civiles y participaron en la eliminación de artefactos explosivos sin detonar, entre otras misiones. Aunque la alianza entre ambos países ha atravesado en ocasiones graves conflictos por cuestiones como la democratización de Corea del Sur, los derechos humanos o las relaciones comerciales, la propia existencia de la alianza nunca llegó a estar en peligro.

Postura pragmática de Seúl

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Sin embargo, Seúl mantiene hoy en día un delicado equilibrio entre una estructura de seguridad dependiente del país norteamericano y una economía estrechamente vinculada a China. Hoy en día, Pekín es su principal socio comercial, por delante de EE.UU. En el contexto actual en que la competencia por la hegemonía entre las dos potencias se intensifica y la guerra entre EE.UU. e Irán se alarga sin mostrar señales de acuerdo, esta diplomacia pragmática está despertando las dudas de Trump.
La actitud tibia de Seúl ante la petición de enviar tropas al estrecho de Ormuz y su escasa disposición a participar en los ejercicios militares conjuntos con su vecino Japón y EE.UU., que Washington considera un eje fundamental para mantener la seguridad en la región del Indo-Pacífico, están alimentando en el presidente estadounidense la duda de si Corea del Sur sigue siendo un amigo fiable.
De hecho, esta profunda división política interna entre quienes se alinean con EE.UU. y quienes defienden una mayor cercanía con China lleva más de una década arraigada en Corea del Sur. Con cada cambio de Gobierno, esta confrontación se intensifica. A diferencia de Japón, donde el Partido Liberal Democrático (derecha) ha gobernado prácticamente de forma casi ininterrumpida desde 1955, salvo una vez (2009-2012), la postura ideológica de los Gobiernos surcoreanos ha variado desde la llegada al poder en 1998 de Kim Dae-jung, Nobel de la Paz de 2000.

El desencuentro entre Trump y gobiernos surcoreanos

Y esta tendencia se ha acentuado especialmente ahora, tras la llegada al poder del presidente de izquierdas (partido demócrata) Lee Jae-myung en junio de 2025, tras la destitución del expresidente derechista Yoon Suk-yeol, a raíz de la declaración de la ley marcial provocada por sus enfrentamientos políticos. Además, el primer mandato de Trump coincidió con el Gobierno de Moon Jae-in, perteneciente al mismo partido que el actual presidente.
El Gobierno actual tiene previsto recuperar plenamente antes de 2030, durante su mandato, el control operativo de las Fuerzas Armadas surcoreanas en tiempos de guerra, que actualmente se encuentra en manos del Comando de las Fuerzas Combinadas de ambos países.
El país que contribuyó a instaurar la democracia en Corea del Sur, se encuentra ahora ante una paradoja: precisamente en ese sistema democrático han surgido de forma recurrente gobiernos escépticos respecto a la alianza con Washington, una situación que continúa obstaculizando los planes de Trump.

Con un sombrero Panamá, que se ha vuelto la marca de su campaña en el intento de elegirse por la cuarta vez a la presidencia, el mandatario brasileño Luiz Inácio Lula da Silva, lanzó su candidatura el domingo en la cuna de su … trayectoria política, el municipio obrero de São Bernardo do Campo, antiguo polo de la industria automotriz sudamericana, donde el líder fue obrero metalúrgico, sindicalista y nació como un líder de la izquierda brasileña frente a la dictadura (1964-85).
Lula eligió el estadio Primeiro de Maio, con capacidad para 40.000 personas, como punto de partida de su campaña y la militancia se encargó de llenar el gramado y sus graderías. En un ambiente dominado por la emoción y la nostalgia, el líder del Partido de los Trabajadores (PT) discursó con un tono profundamente personal.

En su arenga, Lula recordó que fue el primer presidente de la historia brasileña a elegirse para un tercer mandato y que se lanza al cuarto porque «mientras esté vivo, no dejará de luchar ni dejará que la derecha vuelva a gobernar el país«.
Lula tiene 80 años y cumplirá 81 en octubre, durante las elecciones, pero pese a la edad es conocido por su buen acondicionamiento físico, y es común verlo corriendo y yendo al gimnasio. Lula concluyó en junio un tratamiento radioterápico de carcinoma basocelular (tipo menos agresivo de cáncer de piel) en la cabeza y por esa razón usa sombrero para protegerse del sol. La corte electoral autorizó su foto usando ese sombrero en su registro en las urnas, lo que normalmente no es permitido.
El presidente es favorito en todas las encuestas con un promedio del 38%, frente a un 31% de Flávio Bolsonaro, hijo del expresidente Jair Bolsonaro, que se encuentra en prisión domiciliaria por un intento de golpe de estado contra Lula en enero del 2023. Las encuestas para una segunda vuelta le dan la mayoría y una proyección de victoria a Lula, por eso su discurso apeló directamente a sus raíces fundacionales.

Orígenes de Lula

El presidente recordó sus orígenes humildes, cuando su familia huyó del hambre del norte hacia la industrial metrópoli de São Paulo. Homenajeó emocionado a su difunta madre, doña Lindú, y evocó a los intelectuales históricos de su partido, delineando un relato épico de su vida.

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Católico practicante, Lula le dio lugar central en su discurso a Dios, que mencionó constantemente como estrategia para atraer al decisivo electorado evangélico, que sigue creciendo en Brasil. «Dios los hizo a ustedes, y ustedes hicieron que Lula sea como es», afirmó el presidente y candidato a la reelección.
Su discurso no escatimó en duros ataques hacia el espectro conservador, avivando las muertes de la pandemia durante el Gobierno de su antecesor, Bolsonaro, que fue un expresidente antivacunas. «Una derecha que se reía de los niños que se estaban muriendo por falta de medicinas. Una derecha que es responsable de la muerte de 400.000 personas durante la Covid por irresponsabilidad con la vacuna», declaró Lula da Silva. Brasil registró 716.000 víctimas mortales durante la pandemia y fue el segundo país con más muertes después de Estados Unidos.
La seguridad pública, un flanco débil de su Gobierno, fue abordada con promesas de intervención directa contra las cúpulas del crimen organizado. «Es fácil matar al bandido en una favela. Ahora, el tipo que manda está en un ‘penthouse’. El tipo que manda está viviendo en un condominio de lujo y nosotros necesitamos acabar con ellos para poder acabar con el de abajo. Trabajaremos duro», afirmó.
Para lograr esa promesa, Lula vinculó directamente su estrategia a las complejas reformas legislativas que actualmente tramita el Parlamento en Brasilia. «Si es aprobada la PEC (proyecto de ley) de la Seguridad Pública, que (el presidente del Senado, David) Alcolumbre mandó ayer a la comisión, yo voy a crear el Ministerio de la Seguridad Pública para dividir la responsabilidad con estados y municipios, para que liberemos al pueblo de las favelas», destacó el presidente, siempre cuestionado por no haber resuelto ese tema, que se ahondó en las últimas décadas. Su partido estuvo en el poder por 20 años desde 2002, con la excepción de los años de Bolsonaro (2018-23).

Guiño feminista

En su discurso, Lula también destacó el protagonismo femenino. El evento fue inaugurado por Benedita da Silva, la histórica legisladora que fue la primera parlamentaria negro da Brasil, y continuó con la participación de la Primera Dama, la socióloga Rosangela da Silva, conocida como Janja. La actual esposa de Lula le rindió un sentido tributo a Marisa Letícia, la primera mujer del político, que falleció de cáncer en 2017, y que fue su compañera desde sus tiempos de sindicalista. Janja destacó el indispensable papel de las mujeres en la política nacional y entonó un cántico evangélico de campaña junto al pastor Kleber Lucas, en mensaje directo a las mujeres evangélicas.
Lula estuvo acompañado en el escenario por su vicepresidente, el gobernador de São Paulo, Geraldo Alckmin, que vuelve a presentarse con él. Alckmin es un político respetado en São Paulo, antes identificado con la derecha, que se alió a Lula contra Bolsonaro y en defensa de la democracia. Alckmin, que fue también ministro de industria de Lula, celebró el desarrollo económico, el fomento industrial, la soberanía y la defensa comercial frente a las recientes tensiones arancelarias derivadas de la disputa con el mandatario norteamericano Donald Trump, que apoya abiertamente al candidato Flavio Bolsonaro. «Es el cuarto (mandato), y es en defensa de la soberanía. Es en defensa de nuestro PIX (sistema de transferencias financieras muy popular en el país), es en defensa de nuestro Brasil, es en defensa de nuestro pueblo, vamos juntos», exclamó Alckmin.
Flavio Bolsonaro también lanzó su campaña el domingo en la playa de Copacabana, en Río de Janeiro, acompañado por unos 10.000 militantes. La polarizada escena política brasileña cuenta también con otras candidaturas que intentan, con enormes dificultades, quebrar la hegemonía de los dos principales bloques antagónicos. En el pelotón de terceros se destacan Renan Santos, un joven ultraderechista que tiene un 4% en las encuestas, y el gobernador de Goiás, Ronaldo Caiado, de derechas, también con un 4%.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/un-nuevo-directorio-pone-en-el-mapa-las-bibliotecas-de-puerto-rico/ Las bibliotecas de Puerto Rico cuentan, por primera vez, con un directorio nacional que las reúne en …

La presidenta de Inditex, Marta Ortega, ha apuntado en una entrevista concedida a la revista ‘Vogue España’ que no quiere que Zara, el buque insignia del gigante textil, se convierta en una marca de lujo.»No queremos ser una marca de lujo. Es un sector admirable y nos inspira muchísimo a todos, pero no queremos cambiar la esencia de Zara», ha apuntado. Sin embargo, ha añadido, que trabajan para ofrecer un «producto bien hecho» que llegue al mayor número de personas, informa EP. Ortega ha roto con la tradición de su padre, quien nunca concedió una entrevista formal a un medio de comunicación salvo una conversación ‘fake’ con ‘The Times’ y un ‘robado’ en el desaparecido ‘Xornal de Galicia’.  Ortega, que ya ha sido entrevistada por ‘Financial Times’ y ‘El País’,  ha abundado en que «las cosas bonitas y bien diseñadas no deberían estar reservadas solo a unos pocos». En su opinión «la clase social no tiene nada que ver con el estilo». La presidenta de Inditex ha añadido que el modelo de la compañía está «enfocado totalmente a la demanda». La hija de Amancio Ortega ha considerado que «la clave reside en mantener un nivel de stock ajustadísimo y reducir los excedentes al mínimo». La directiva ha estimado que «menos del 1% del producto se queda sin vender» y rechazado que vayan a realizar grandes tiradas «que luego no hay que almacenar en una nave».  Marta rechaza la frivolidad que se suele atribuir a la moda y la considera una actividad muy humana: «La moda está presente en la vida de millones de personas cada día. Es nuestra carta de presentación ante el mundo», resume. Sobre la apuesta por la sostenibilidad de Inditex Ortega se ha distanciado del concepto ‘fast fashion’ y destacado que «el modelo de negocio en sí que manejamos es probablemente lo más sostenible que tenemos».  Una línea en la que ha ahondado con proyectos como la plataforma ‘Zara Pre -owned’ con la que se quiere facilitar la reventa, reparación o donación de las prendas usadas de esta marca. De Van Duysen a Bad Bunny Por lo que sí está destacando Ortega es por las alianzas que está tejiendo con creativos de la moda y representantes de la cultura como Steven Meisel, Vincent Van Duysen, Marisa Berenson, Luca Guadagnino y, más recientemente, con Bad Bunny y John Galiano, cuya primera colaboración con Zara está prevista para finales del próximo mes de septiembre.  Ortega también hace referencia al 50 aniversario de Zara: «Sí, esos 50 años merecían un reconocimiento, pero el pasado nos sirve sobre todo para recordar nuestros errores: es mucho mejor centrarse en no repetirlos que recrearse en los éxitos», apunta en una conversación en que la presidenta de Inditex reconoce que son muy exigentes.   Amancio Ortega La figura de Amancio Ortega, padre de Marta y fundador de Inditex además de su máximo accionista, también aparece en la conversación. La ahora presidenta no ejecutiva asume el reto, pero sin presión: «No pretendo ser mi padre, porque nadie lo será jamás. Siento que estoy en un gran momento vital» y no oculta su orgullo por lo logrado por su progenitor desde la tienda de ropa de la calle Juan Flórez en Coruña. La ejecutiva asegura que disfruta cada día con lo que hace en compañía  y que es «un privilegio enorme» dedicarse a la moda cerca de su familia. La «magia» de Inditex  Respecto a la estructura del gigante textil, Ortega lo ha descrito como «muy plana» y abundado en que «no tenemos muchos cargos. Somos una empresa enorme, pero desde dentro no se siente así. Al final formamos una gran familia y creo que ahí radica la magia» y se ha mostrado convencida de que nada sería igual si hubieran optado por marcharse de A Coruña. Su lado más íntimo Marta Ortega deja entrever en la conversación con ‘Vogue España’ parte de su lado más íntimo. La presidenta no ejecutiva de Inditex apunta que su abuela materna «es probablemente la persona que más me ha marcado en la vida» y muestra su admiración por haber criado a 8 hijos. «Jamás le importó de dónde venía nadie ni a qué se dedicaba», señala. Luego habla de su otra gran pasión: la hípica y, concretamente, el salto de obstáculos que define como «un deporte ingrato» porque «la mayoría de la veces se pierde». Una disciplina que conoció gracias a su niñera británica y a la que, admite, ya no le puede dedicar el tiempo que quisiera. En la actualidad es propietaria de una escuela de equitación en la capital coruñesa.   También es muy aficionada a la fotografía e impulsa relevantes exposiciones de artistas internacionales desde la Fundación Marta Ortega Pérez (MOP) en Coruña, donde ha restaurado un antiguo silo de cemento de puerto en desuso donde organiza diferentes muestras fotográficas y, así como charlas, firmas de libro y otorga 4 becas a estudiantes de fotografía. «En mi cabeza pensé siempre que acabaría haciendo fotos», admite en un momento de la entrevista donde confiesa que acompañaba a su madre a las sesiones de fotos para las campañas de Zara. 

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El gigante asiático de la moda ‘online’, Shein, rebaja sus aspiraciones de cara a la potencial salida a bolsa. La compañía aspira ahora a una valoración de entre 26.000 y 27.000 millones de dólares en su oferta pública inicial (OPI) en Hong Kong, frente a los 30.000 millones que llegó a sondear. La compañía pretende captar unos 2.000 millones de dólares con la OPI, según adelanta Bloomberg. Los accionistas existentes podrían asumir hasta aproximadamente la mitad de la operación, según personas familiarizadas con el asunto.Shein planea debutar en el mercado de valores a finales de este mes, previsiblemente el 28 de agosto. Las conversaciones siguen en curso y algunos detalles, como el tamaño de la operación, la valoración y el calendario, podrían cambiar. Fundada en China, pero con sede actualmente en Singapur, Shein se acerca al final de un largo camino hacia su salida a bolsa, después de no haber podido llevar adelante sus OPI tanto en Nueva York como en Londres.Tras alcanzar una valoración de unos 100.000 millones de dólares en 2022, su valor se ha desplomado a medida que el crecimiento se ralentizó como consecuencia de los aranceles y de la competencia de Temu, perteneciente a PDD Holdings. La empresa construyó un imperio mundial de la moda rápida ofreciendo prendas de bajo precio y orientadas a las tendencias, enviadas directamente de los proveedores. Sin embargo, los aranceles estadounidenses, seguidos por la guerra en Oriente Próximo, se han traducido en un aumento de los costes de los materiales y, finalmente, en una subida de los precios para los consumidores.Shein registró unas pérdidas de 99 millones de dólares en el primer trimestre de este año, frente a un beneficio de 395 millones de dólares registrados en el ejercicio anterior, según el folleto preliminar de la oferta pública. En dicho documento, la compañía revela una desaceleración del crecimiento de sus ingresos. Se espera que el negocio se vea aún más afectado por un nuevo impuesto decretado por la Comisión Europea sobre los paquetes inferiores a 150 euros. Shein trata de posicionarse como una empresa comparable a Inditex, propietaria de Zara, o H&M, que presentan unas ratios precio/beneficio de 28,7 y 19,5, respectivamente. Morgan Stanley prevé que la tasa de crecimiento del beneficio neto de la compañía entre 2025 y 2028 sea superior a la de Inditex y H&M.Entre los inversores de la compañía se encuentran IDG Capital, el fondo Mubadala, Coatue Management y HSG. La empresa estudia una combinación de pagos en efectivo y acciones adicionales gratuitas a algunos inversores que participaron en sus rondas de financiación posteriores, con el objetivo de reducir el coste de su inversión. Entre los coordinadores para la salida a bolsa figuran Goldman Sachs, Morgan Stanley y JP Morgan Chase. Hace unos días trascendió que Shein había perdido una demanda contra Temu en Reino Unido por las acusaciones de que su rival había cometido infracciones de derechos de autor a gran escala. Además, le deberá indemnizar por haber conseguido la retirada de miles de anuncios de productos. En un juicio separado, el tribunal decidirá cuánto deberá pagar Shein por haber obligado a Temu a retirar anuncios de productos. El tribunal británico de competencia, el Competition Appeal Tribunal, también tiene previsto celebrar otro juicio el próximo año para decidir sobre la acusación de que Shein empleó una estrategia deliberada para socavar la capacidad de su rival de competir en el mercado británico de la moda ultrarrápida.

España se ha convertido en una tierra de siembra para los neobancos. Estas entidades bancarias con vocación puramente digital, que se erigen como los principales competidores de la banca tradicional, ven en este país un lugar propicio sobre el que plantar su semilla. Revolut, Trade Republic, N26, MyInvestor, imagin… Estas ‘fintech’ ya copan más de una cuarta parte del mercado. Según datos de la consultora Inmark, en 2025 su penetración superaba el 27%, en contraste con el 21,8% de un año antes. Ahora el sector aguarda la llegada de nuevos competidores al mercado nacional. Si todo va según lo previsto, Monzo Bank iniciará operaciones en España a lo largo de este segundo semestre, previsiblemente, tras la vuelta de las vacaciones de verano. El grupo, uno de los principales competidores de Revolut, con el que comparte su origen británico, ya ha abierto la lista de espera para contratar una cuenta y promociona como incentivo un plan amigo con el que regala 25 euros y una cuenta remunerada al 2,5%. Este giro en su estrategia con el foco en la expansión del negocio en Europa llega tras su salida de Estados Unidos. Con datos del primer cuatrimestre del año suma más de quince millones de clientes.El otro neobanco que ha apostado por España es Twelve, planea aterrizar en el país el 12 de diciembre. En una fase inicial estará disponible en Madrid, Barcelona y Burgos, ciudad que albergará su sede. La plataforma, que nace con el objetivo de convertirse en un neobanco enfocado en los jóvenes, ha contado con el apoyo de Tokenized Green, el fondo Wolver Ventures y la Fundación Caja de Burgos a través de una ronda de financiación de 1,1 millones de euros.»El mercado español demuestra que los consumidores están dispuestos a cambiar de banco cuando encuentran una propuesta claramente mejor. Durante años ha existido la percepción de que la relación con el banco principal era muy difícil de romper, y el mercado estaba muy concentrado. Cuando eliminas fricciones, ofreces precios competitivos y lanzas productos al ritmo que demanda el cliente, la adopción puede ser muy rápida», explica a La Información Económica, Ignacio Zunzunegui, responsable del crecimiento para el sur de Europa, Latinoamérica y Estados Unidos.En el momento actual, en España existen firmas nacionales como imagin, desarrollada por CaixaBank, que contabiliza más de 4,2 millones de clientes y aporta alrededor de las nuevas altas del grupo en el país; MyInvestor -participado por Andbank, El Corte Inglés, AXA y varios family offices-, que roza el millón de usuarios; u OpenBank, la pata digital de Banco Santander que se acaba de fusionar con su negocio de consumo, y contabiliza más de 27 millones del clientes en el conjunto de mercados en los que opera. Dichas marcas conviven con otras extranjeras como Revolut, el líder entre los neobancos con más de 6,5 millones; así como con las alemanas Trade Republic y N26, que empatan con alrededor de dos millones de usuarios. A menor escala, se encuentran Bunq y Qonto. Todavía queda en el aire si finalmente Aion Bank, la filial digital de Unicredit desembarcará en suelo nacional. La OPA sobre CommerzBank ha paralizado otros proyectos. Su penetración es más reducida si se analiza su papel como banco principal. En este sentido, los datos de la citada consultora recogen una cuota del 4,2%, con imagin a la cabeza (1,5%). Si bien la cifra es relativamente modesta, experimenta un crecimiento considerable con respecto al 2,8% registrado meses atrás. En este contexto, más allá de desarrollar ‘fintechs’ propias, la banca tradicional se ha lanzado a explotar el interés por la eSIM, una tarjeta SIM integrada en la aplicación móvil que ofrece conexión a Internet, que ya incluyen en su catálogo comercial Revolut y N26. La tecnología existe desde hace tiempo, pero no ha sido hasta ahora cuando ha empezado a cobrar popularidad. La última en sumarse ha sido Banco Santander, aunque previamente ya lo ofrecían otros competidores como CaixaBank, lo que abre la puerta a que más entidades se sumen a este nicho aún por explotar. 

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El Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que se va aplicar progresivamente desde esta semana, supondrá novedades para el consumidor. Los envases en contacto con alimentos verán limitadas las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas ( o PFA), que se conocen como ‘químicos eternos’ por ser muy contaminantes. A lo que se sumarán, entre otras cosas, un sistema de etiquetado armonizado para todos los envases de la Unión Europea (UE) en 2 años y la implantación, hasta el 1 de enero de 2029, de un sistema de recogida de envases. También desaparecerán gran parte de las monodosis en restaurantes y hoteles.El nuevo reglamento también supondrá que, a la hora de comprar comida o bebida para llevar, el consumidor pueda llevar su propio envase así como tener la alternativa de un envase reutilizable. Además, de cara a 2030, se obligará reducir los envases excesivamente grandes, los falsos fondos y las capas que den una apariencia de mayor volumen. El espacio vacío en los envases colectivos, para comercio electrónico y el transporte, no podrá superar el 50%.   Límites a sustancias químicas contaminantes «Los consumidores irán cambiando sus hábitos y adaptándose», confía el  portavoz de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), Enrique García. El representante de esta organización de consumidores resalta la relevancia de la limitación de los PFA en los envases para alimentos, ya que «son miles de sustancias químicas que impactan muy negativamente en el medio ambiente». García exige que no se aproveche la nueva normativa para elevar los precios de venta al público. Tanto Enrique García (OCU) como Fernando Bretón (UNIE Universidad) temen que la nueva normativa se traduzca en la subida de precios de algunos alimentos al repercutirse las inversiones realizadas   Expertos como el profesor de UNIE, Fernando Bretón, comparten esta inquietud y admiten «un riesgo de repercusión en el ticket de la compra, especialmente en productos con poco margen» al repercutirse las inversiones realizadas. Sobre la desaparición de los envases monodosis en la hostelería en 2030, Bretón advierte que obligará a «reformular formatos y cambiar las dinámicas de servicio». Para la Federación de Consumidores y Usuarios (CECU), todas estas normas, deben servir para «racionalizar el uso desmedido de envases». Inversiones desde 2004 Para Enrique García, de OCU, otro aspecto importante de la nueva normativa es la reducción del embalaje excesivo «por el enorme problema de residuos que representa». Incluso, sostiene, que la obligación de que el espacio en los envases colectivos para el comercio online y el transporte no sea superior al 50% «reducirá el precio de las mercancías». En el lado de los fabricantes dibujan un sector altamente regulado y muy innovador frente a una normativa cada vez más prolija. La responsable de envases en la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP), Cristina Galán, afirma que «la introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora». Galán añade que las inversiones en nuevas tintas o composiciones se remontan a 2004. La representante de la industria plástica exige seguridad jurídica y vigilar que las importaciones de terceros países cumplan las mismas reglas.  «La introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora», avisa Cristina Galán desde la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP) Un difícil aterrizajeEl Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), que deberá estar listo para enero de 2029, es otra de las novedades y servirá tanto para la recogida como el retorno de envases. En la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) subrayan que «el nuevo sistema conlleva inversiones muy altas así como cambios en sus modelos de negocio». Algo que corrobora Bretón, de UNIE Universidad, quien habla de «un rediseño logístico muy importante» en los puntos de venta.  Desde la OCU, Enrique García, espera que el Gobierno dé luz verde este otoño al real decreto ley que lo desarrollará y destaca que estamos ante «un incentivo más directo para el consumidor» en línea con los países nórdicos. Este experto critica que, con el actual sistema de reciclaje, «el consumidor paga por el reciclaje y no se entera del coste». ¿Misión Imposible para industria y distribución? No hay todavía estimaciones sobre el impacto económico de la nueva regulación, apuntan desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS). Su directora de Sostenibilidad, Ana Rivas, lo justifica en la complejidad de formatos comerciales y categorías de productos. Rivas defiende que su cumplimiento supone «revisar y gestionar información asociada a un elevado número de productos y proveedores».»Las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes», apunta Paloma Sánchez Tello (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas, FIAB) Su homóloga en FIAB, Paloma Sánchez Pello, añade que «las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes». Además de formar a sus equipos humanos para el cambio. Sin embargo, Sánchez Tello ve algunas de las medidas del Reglamento «técnicamente difíciles de llevar a cabo» sino se incluyen periodos transitorios. Expertos como Fernando Bretón, de UNIE Universidad, defienden que hubiera sido mejor empezar por «productos y sectores críticos», a través de «pruebas piloto» para desplegar la nueva normativa. En la patronal de los fabricantes de productos plásticos, Cristina Galán confía en la «versatilidad» del plástico para adaptarse a los cambios y se muestra convencida de que «indudablemente habrá más inversiones». ¿Una responsabilidad de la industria? Desde el lado del consumidor, la responsable de Sostenibilidad de CECU Eva Kreisler defiende «controles de cumplimiento estricto» y cree que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas, a través de envases de alimentos,  «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» .Desde la organización de consumidores CECU creen que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» Diseñando nuevas solucionesPero, ¿en qué están empleándose industria y distribución, exactamente? La responsable de Sostenibilidad de la patronal de los supermercados ASEDAS asegura que «la cadena de valor lleva años trabajando para adaptarse a este escenario regulatorio». Lo que, aclara, no se limita a la sustitución de materiales sino que, para reducir el impacto medioambiental, «implica nuevas soluciones de diseño, nuevos modelos de uso, sistemas de reutilización, mejoras en la gestión de residuos y nuevas alternativas tecnológicas».Desde la Federación de Consumidores y Usuarios CECU, Kreisler propone fomentar sistemas de rellenado (refill) y de envases retornables en el súper y la hostelería «que pueden contribuir simultáneamente a reducir la generación de residuos, proteger el medioambiente y aliviar los costes para los consumidores».