La privacidad es uno de los aspectos con mayor importancia en WhatsApp y por ello la app lleva mucho tiempo reforzando este apartado. Una de las herramientas más conocidas son los mensajes temporales, aquellos que se borran de forma automática después de un tiempo determinado (24 horas, siete días o 90 días). En general, suponen un amplio abanico para diferentes situaciones, aunque puede quedarse corto cuando se trata de una información algo más sensible.Por ejemplo, hay casos en los que un mensaje debería desaparecer en pocos minutos, como una contraseña o un dato personal importante, entre otros. Además de que se aplica a todos los mensajes y no a mensajes concretos, la cuenta atrás para que desaparezcan comienza en el momento en el que se envían, aunque no se hayan leído.WhatsApp tomó cartas en el asunto para ofrecer un abanico mayor en este aspecto y a principios de este año comenzó a probar un sistema llamado «Después de leer», con el que los mensajes se borran automáticamente poco después de que el destinatario los vea. En concreto, los mensajes desaparecen en el chat del receptor 15 minutos después de ser leídos.Cómo funcionan los mensajes de texto temporales en WhatsAppSegún WaBetaInfo, ahora la compañía está desarrollando una función que solo engloba a los mensajes de texto y consiste en hacerlos de visualización única. Esto es lo mismo que ya se hace en las fotos, videos y mensajes de voz, pero los de solo texto seguían sin contar con una función similar. Esto se ha descubierto en una de las últimas betas de iPhone para WhatsApp, aunque en Android ya se estaba trabajando con anterioridad.Como tal, la función consiste en que, después de enviar el mensaje, el usuario solo tiene que mantener pulsado el botón de envío. Acto seguido, aparecerá un menú con la opción de «Enviar como visualización única». Al seleccionar esa opción, el mensaje se enviará y la persona que lo reciba solo podrá abrirlo una vez y, cuando lo haga, no podrá volverse a ver.En cuanto a la privacidad, WhatsApp no permitirá copiar el texto, reenviarlo ni compartirlo, además de que también bloqueará las capturas y grabaciones de pantalla. Aseguran que la nueva herramienta estará disponible tanto en chats individuales como en grupos, pero no en los canales. Por el momento sigue en desarrollo y ni siquiera puede utilizarse en las versiones beta, así que se desconoce cuándo estará lista para el resto de los usuarios.

2027 será un año histórico para Apple, ya que celebrará el 20 aniversario del iPhone. Cada vez conocemos más información de cómo será el iPhone con el que la compañía de la manzana mordida celebrará las dos décadas de este móvil, pero también habrá otro producto ya habitual de Apple, pero que irá de la mano con Apple Intelligence, la IA de la marca. Más allá de los rumores de las futuras gafas inteligentes, lo que sí que parece que llegará son unos nuevos AirPods con cámaras integradas que ayudarían a Siri en las funciones de inteligencia artificial e interpretar el entorno en tiempo real.Cómo funcionarán los AirPods con cámaras y SiriSegún informa el analista de Bloomberg, Mark Gurman, Apple quiere que sus dispositivos sean capaces de entender mejor todo lo que ocurre alrededor del usuario. Estos nuevos auriculares tendrían un aspecto muy parecido al de los AirPods Pro actuales, pero incorporarían cámaras infrarrojas en los vástagos, algo similar a los sensores utilizados por el Face ID. Estas cámaras no estarían pensadas para hacer fotos o grabar vídeos, sino para captar la información visual y enviarla a Siri.Gracias a los sensores, el asistente podría entender mejor el entorno y ser capaz de identificar objetos, reconocer espacios y responder preguntas sobre lo que el usuario tenga adelante. También podría dar sugerencias más útiles según el contexto o la situación, generar recordatorios o mejorar indicaciones cuando una persona se desplace caminando. Todo esto estaría sustentado por las herramientas de inteligencia visual que Apple está desarrollando dentro de su inteligencia artificial.Otro aspecto muy importante y del que Apple siempre presume es la privacidad y, tal y como asegura Gurman, los de Cupertino están cerca de terminar un diseño que incluiría una luz que avisará cuando las cámaras estén activas y enviando información. Así, tanto el usuario como las personas que estén cerca sabrán cuándo los sensores están funcionando.Menciona el año que viene porque, a pesar de que algunos rumores apuntaban a un lanzamiento en 2026, el analista asegura que Apple habría retrasado sus planes hasta finales del 27 debido a todo el desarrollo que todavía queda por delante en cuanto a la inteligencia artificial y los sistemas necesarios para procesar la información visual en tiempo real.

La tecnología se ha convertido en la columna vertebral de nuestras vidas. Más allá de los minutos perdidos viendo vídeos sin sentido o mandando stickers, el día a día está marcado por una absoluta digitalización de nuestras tareas. Desde que nos levantamos con la alarma que suena en el móvil o el reloj inteligente, la gran mayoría de las cosas que hacemos o nos ocurren tiene circuitos y chips detrás. Y los más pequeños están ahí, observando e imitando lo que ven.Según la Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y Comunicación en los Hogares de 2025, elaborada por el INE, el 67,9% de los menores españoles de entre 10 y 15 años utilizaba teléfono móvil. Son 1,7 puntos menos que en 2024, con los mayores descensos entre los niños de 10 y 11 años. En ese mismo grupo de edad, el 96,5% navegaba por internet y el 96,9% utilizaba ordenador.El estudio Infancia, adolescencia y bienestar digital, elaborado por UNICEF España, Red.es, la Universidad de Santiago de Compostela y el Consejo General de Colegios de Ingeniería Informática con la participación de casi 100.000 niños y adolescentes, ofrece un retrato todavía más concreto. A los 10 años, el 41% ya tiene móvil propio; a los 12 años, el porcentaje alcanza el 76%; y en la ESO, el 92,8% dispone de su propio teléfono. El informe sitúa la edad media de acceso al primer móvil en los 10,8 años.Las cifras sugieren que el teléfono llega ya en los últimos cursos de Primaria, bastante antes de la mayoría digital de 16 años que España quiere establecer para acceder a las redes sociales.¿Y qué hacen con él? Entre los adolescentes, el 92,5% participa en al menos una red social y el 75,8% está presente en tres o más. Incluso en los últimos cursos de Primaria, el 78,3% ya tiene presencia en alguna de estas plataformas.Ahí se encuentra precisamente una de las cuestiones que más resuenan hoy en gobiernos, familias y organizaciones de medio mundo. Durante años, la pregunta parecía limitarse a decidir a qué edad debía tener un niño su primer teléfono. Ahora no se trata solo de cuándo entregárselo, sino de qué puede hacer con él, a quién puede escribir, durante cuánto tiempo debe utilizarlo y cómo evitar que el salto entre no tener ningún dispositivo y disponer de un smartphone con acceso a internet se produzca de un día para otro.Es difícil poner puertas al campo. Los menores también quieren participar en esa vida digital que ven cada día en sus adultos de referencia. SPC parte de esa realidad para proponer WUUM ONE, un dispositivo que comienza funcionando como reproductor de música y va incorporando progresivamente funciones propias de un teléfono móvil, a medida que el niño gana autonomía y su familia considera que está preparado.Un móvil que empieza haciendo muy pocoLa idea de WUUM ONE parte de una lógica sencilla: que el primer dispositivo del niño no tenga que ser, desde el primer día, un smartphone con acceso a aplicaciones, internet, redes sociales y una cascada constante de notificaciones.En su configuración inicial, el terminal funciona como reproductor de música. A partir de ahí, la familia puede ir incorporando la cámara, las llamadas, la mensajería, la descarga de aplicaciones y la navegación, en función de la edad, la madurez y las necesidades del menor. No existe una evolución automática asociada a cada cumpleaños: son los adultos quienes deciden cuándo y cómo se abre cada nueva posibilidad.El dispositivo funciona con Android y cuenta con una pantalla mate de 5 pulgadas, pensada para reducir los reflejos y la fatiga visual. Su batería tiene una capacidad de 2.300 mAh y se carga mediante USB-C. Está disponible en azul y morado y mantiene una estética cercana a la de un smartphone convencional, aunque incorpora dos botones físicos de gran tamaño en la parte inferior para facilitar algunas acciones.El concepto de ‘móvil evolutivo’ no implica, por tanto, que el hardware se transforme a medida que el niño crece, sino que cambia la experiencia que ofrece.Por norma general, los smartphones están diseñados para adultos, con todas sus funciones disponibles desde el primer minuto. Según el estudio realizado por SPC sobre el primer móvil en las familias españolas, el 69,4% de los padres y madres reconoce sentir algún grado de inseguridad, duda o falta de preparación al acompañar a sus hijos en este proceso. Más de la mitad, el 56,3%, afirma además haber sentido presión para darles un teléfono, ya sea porque sus compañeros ya tienen uno, porque temen que puedan sentirse excluidos o porque buena parte de las actividades y conversaciones se organizan a través de aplicaciones digitales.SPC CirclesLa evolución de WUUM ONE se gestiona desde SPC Circles. No se trata de un sistema operativo –el móvil utiliza Android–, sino de una plataforma de comunicación y gestión familiar que actúa como el cerebro del ecosistema, el cual se completa con WUUM TAB, una tableta Android con pantalla mate de 10,1 pulgadas concebida para las primeras experiencias digitales relacionadas con el aprendizaje, el juego y el consumo de contenidos.Los adultos instalan la aplicación en sus propios teléfonos y desde ella configuran las funciones disponibles en el dispositivo del menor. También pueden establecer límites y reglas diferentes para cada aparato, aunque todos estén asociados al mismo niño.Circles se articula alrededor de grupos privados de confianza. Padres, hermanos, abuelos, familiares cercanos u otras personas autorizadas pueden comunicarse con el menor mediante chats protegidos, pero su incorporación al círculo requiere la aprobación previa de un adulto administrador. La intención es que el niño no pueda recibir mensajes de desconocidos ni añadir contactos libremente durante estas primeras etapas.La comunicación también puede adaptarse a sus habilidades digitales. Un niño que todavía no escribe con soltura puede comenzar enviando emojis o notas de voz y acceder más adelante a mensajes escritos, fotografías y vídeos. De nuevo, la idea es evitar que todas las funciones aparezcan de golpe.SPC asegura además que las imágenes enviadas dentro de estos círculos no pueden descargarse ni capturarse mediante pantallazos. Es una medida que pretende impedir que las fotografías salgan del entorno privado de la aplicación, aunque su eficacia real dependerá también del comportamiento de quienes forman parte del grupo.Una tercera vía en pleno debate sobre las pantallasWUUM ONE aparece en un momento peculiar. Mientras la industria sigue desarrollando productos para acercar la tecnología a edades cada vez más tempranas, gobiernos, asociaciones y familias de numerosos países buscan limitar el acceso de los menores a las redes sociales y reducir el tiempo que pasan frente a las pantallas.La aparente contradicción se atenúa al observar la propuesta concreta de SPC. La compañía insiste en que no plantea entregar a un niño pequeño un smartphone completamente abierto, sino ofrecer una vía intermedia entre mantenerlo al margen de cualquier dispositivo y darle acceso, de un día para otro, a todo el ecosistema digital.La pregunta es si un móvil progresivo puede ayudar a retrasar determinados riesgos o si, por el contrario, normaliza antes que cada niño tenga su propia pantalla. Probablemente no exista una respuesta idéntica para todas las familias.Un terminal limitado puede resultar útil para escuchar música, llamar a casa o aprender determinadas rutinas digitales sin entrar todavía en las redes sociales. También puede convertirse en otra fuente de distracción si cada función nueva se entiende como un premio o si el dispositivo termina ocupando demasiado espacio en el ocio cotidiano.La clave, pues, no está únicamente en las posibilidades técnicas del aparato, sino en la forma en que se incorpora a la vida del menor. Un móvil capaz de bloquear aplicaciones no sustituye las conversaciones sobre privacidad, exposición, contenidos o relaciones digitales.Precio y disponibilidadSPC WUUM ONE está disponible en los acabados Electric Blue y Ender Purple por 169,90 euros. La compañía incluye temporalmente un kit de protección compuesto por funda y cristal templado en las compras realizadas a través de su página web.SPC WUUM TAB tiene también un precio oficial de 169,90 euros e incluye una funda de silicona con soporte.Ambos dispositivos incorporan SPC Circles y forman los primeros elementos de un ecosistema que la compañía prevé ampliar con nuevos productos dirigidos a niños y adolescentes, según informan.

HONOR ha presentado su nuevo reloj inteligente, el HONOR Watch 6, con el que los usuarios pueden llevarlo en el día a día como durante los entrenamientos. Más allá de todas sus características y funciones, este smartwatch destaca por sus funciones avanzadas de seguimiento físico y una autonomía superior a muchos modelos del mercado.En cuanto a su diseño, nos encontramos con una apuesta inspirada en el mundo del automovilismo, ya que está fabricado en una aleación de aluminio reciclado con un acabado premium y solo pesa 41 gramos. Está disponible en color negro con correa deportiva y en gris plata con correa marrón de imitación de cuero.Sobre sus características técnicas, viene con una pantalla AMOLED de 1,46 pulgadas y un brillo máximo de hasta 3.000 nits, lo que permite ver la información con claridad, incluido bajo la luz del sol. La pantalla es compatible con el modo siempre encendido y el sistema táctil sigue funcionando correctamente aunque esté mojada.Funciones avanzadas de salud y deporte con una batería premium Incluye más de 120 modos deportivos con perfiles específicos para disciplinas como trail running, futbol o bádminton. Por ejemplo, en carrera por montaña muestra datos como el desnivel acumulado e incorpora funciones de orientación y alertas cuando el usuario se desvía del recorrido gracias a su sistema GPS de doble banda AccuTrack. Además, en deportes como el fútbol es capaz de generar mapas de calor y registrar trayectorias y en el bádminton puede medir la capacidad de los remates.Evidentemente, la salud es otro de los protagonistas. Monitorea de forma continua la frecuencia cardiaca, el oxígeno en sangre, el estrés y la calidad del sueño e incorpora la función Quick Health Scan, que realiza una evaluación rápida del estado físico utilizando varios indicadores. A esto se le suman informes diarios y cuenta también con monitorización dinámica de la presión arterial mediante seguimiento automático en segundo plano.Uno de los puntos más destacados es su autonomía, ya que al ser de 980 mAh promete hasta 35 días de uso con una sola carga. Cuenta con certificación IP69 de resistencia al agua y al polvo, algo que refuerza su durabilidad para actividades al aire libre y entrenamientos exigentes.Precio y disponibilidad del HONOR Watch 6 en EspañaEl HONOR Watch 6 ya está disponible en España a un precio de 249 euros, pero como promoción de lanzamiento, la marca ofrece un cupón de descuento de 80 euros y unos auriculares Honor Choice Earbuds Clips 2 Pro de regalo en determinados canales de venta.

Instagram sigue añadiendo funciones que muchos usuarios llevan bastante tiempo pidiendo y en los últimos meses ha recuperado varias, como permitir reorganizar imágenes de algunas publicaciones, además de introducir otras muy curiosas, como el poder cambiar tu voz en los mensajes directos o tener la capacidad de decirle al algoritmo exactamente lo que quieres ver en tu feed.La red social de Meta permite desde hace tiempo incluir hasta 20 fotos o vídeos en la misma publicación, algo que ha convertido a los carruseles en una forma ideal para contar historias o mostrar diferentes productos. Por ello, ahora Instagram ha lanzado una nueva función para este formato con la que se puede añadir un pie de foto diferente a cada imagen o vídeo que forma parte del mencionado carrusel.Antes de la llegada de esta novedad, todos compartían el mismo, por lo que varios usuarios se quejaban por tener que escribir textos demasiado largos para explicar cada imagen y no dejar parte del contenido sin contexto. Con esta herramienta, una persona puede ir pasando de una imagen a otra y ver el texto correspondiente en cada fotografía o vídeo. Lo que buscan desde la app es que las publicaciones sean mucho más claras y fáciles de seguir, además de ofrecer la información adecuada en el momento adecuado.Por ejemplo, esta función puede ser muy útil para aquellos que muestran varios productos en una misma publicación, quienes crean tutoriales paso a paso, comparten recetas o publican cualquier contenido educativo o de entretenimiento. Además, también abre nuevas posibilidades para utilizarlo para otro tipo de contenido, como el humor, permitiendo hacer algo más dinámico y diferente.Esta función se está activando para todos los usuarios de forma gradual y no hay que realizar ninguna actualización ni pagar ninguna suscripción para poder utilizarla.Cómo añadir descripciones únicas en cada vídeo o foto del carrusel de InstagramPulsa el botón «+» para crear una nueva publicación.Selecciona varias fotos o vídeos para crear un carrusel.Edita las imágenes como se hace normalmente.Avanza hasta la pantalla donde se añade la descripción de la publicación.Abre el menú desplegable que aparece en el área del pie de foto.Selecciona la opción “Varias descripciones” o “Varios subtítulos”.Escribe un texto diferente para cada imagen o vídeo.Publica el carrusel.

Los robots humanoides siguen dando pasos agigantados, sobre todo si tenemos en cuenta el crecimiento de la inteligencia artificial. Los avances de estos robots dependen en gran medida de la IA y cada vez hay más empresas trabajando en máquinas capaces de ayudar en fábricas, hospitales, almacenes e incluso en casa, algo que dentro de no demasiados años puede ser habitual. Eso sí, que puedan ayudar en estos escenarios no significa que necesiten tener la apariencia de una persona y, precisamente, este es el pensamiento de Génesis AI, la startup respaldada por el exdirector ejecutivo de Google, Eric Schmidt.Eno, el robot humanoide que de ‘humano’ solo tiene las manosLa compañía acaba de presentar a Eno, su primer robot para realizar diferentes tipos de trabajos en lugares como hospitales, fábricas, laboratorios, con la intención de que en el futuro también llegue a los hogares. Este robot rompe con la imagen clásica del robot humanoide, ya que no tiene ni cabeza, ni piernas, ni intenta imitar el aspecto de una persona. En lugar de caminar, se mueve sobre una base y cuenta con una estructura central con la que puede alargarse, encogerse e incluso plegarse cuando no se está utilizando.De hecho, la compañía ha publicado un tráiler en su canal de YouTube donde se puede apreciar a la perfección su diseño. A pesar de que no han pensado en replicar una apariencia humana, hay una zona concreta del robot que sí que se parece mucho: las manos. La empresa asegura que han sido diseñadas para reproducir la forma y el funcionamiento de las manos humanas con el objetivo de utilizar herramientas y manipular objetos creados para personas sin tener que adaptar los espacios de trabajo. Es decir, no tiene apariencia de una persona, pero sí que tiene lo necesario para trabajar como tal.Según informan desde Forbes, el robot combina su hardware con GENE, el modelo de inteligencia artificial desarrollado por la propia compañía. Este sistema actúa como el cerebro de la máquina, permitiéndole entender los objetivos, planificar tareas de varias fases, recordar información importante y adaptarse si las condiciones cambian. También puede incorporar una pantalla que muestra en tiempo real lo que está haciendo, cuáles serán sus próximas acciones y su estado actual, algo de mucha utilidad para la interacción con las personas.Desde Génesis AI esperan comenzar la producción y las primeras pruebas con clientes antes de que termine este año, y que los primeros sectores en utilizarlo sean la fabricación, la logística y laboratorios, seguido más adelante por hospitales, hoteles y otros entornos. Por el momento, no han desvelado cuánto costará cada unidad, pero sí han comunicado que han recibido una financiación de 105 millones de dólares para impulsar el proyecto.

Los vuelos con escalas podrían estar viviendo sus últimos años porque, gracias a los avances en autonomía y diseño de los nuevos aviones, las aerolíneas se están preparando para hacer rutas cada vez más largas sin necesidad de realizar paradas intermedias. Sin duda, este cambio promete reducir los tiempos de viaje, simplificar las conexiones y transformar por completo la experiencia de volar entre continentes. En este sentido, Airbus ya tiene la solución para cubrir vuelos ultralargos sin hacer escalas.En un comunicado oficial, dicha aerolínea ha anunciado que el avión A350-1000ULR se ha desarrollado para permitir vuelos sin escalas entre Sídney, Nueva York y Londres por primera vez en la historia, con tiempos de vuelo de hasta 22 horas. Según Airbus, este hito «es posible principalmente gracias a la integración en la estructura de la aeronave de un tanque central trasero adicional, lo que mejora aún más el rendimiento del avión y aumenta su alcance en 1.000 millas náuticas».Pero, ¿ya se ha puesto a prueba? La aerolínea informa que A350-1000ULR completó su primer vuelo en Toulouse (Francia), donde permaneció tres horas y 42 minutos en el aire y superó los 41.000 pies de altitud. Además, la tripulación realizó comprobaciones generales del rendimiento de la aeronave y probó la nueva arquitectura del sistema de combustible.Tras el éxito del ensayo, este avance marca el inicio de una campaña de pruebas de vuelo de dos meses para certificar las modificaciones. Además, de cara a las próximas semanas, se certificará un nuevo sistema de refrigeración de la cocina, que incorpora unidades de refrigeración más ligeras y eficientes para vuelos de larga duración; e incluso se someterá a pruebas exhaustivas la ventilación y el control de temperatura de la cabina.Este avión puede operar rutas ultralargas sin pararA350-1000ULR está siendo desarrollado específicamente para Qantas Airways y, según ha confirmado la aerolínea, se trata del primero de los doce aviones encargados para operar rutas ultralargas sin escalas.El segundo ejemplar de esta variante será el primero en ser entregado a Qantas, con una entrega prevista para abril de 2027. Actualmente se encuentra en una fase avanzada de ensamblaje final, a punto de salir del taller de pintura en los próximos días. Posteriormente, dicho avión completará la configuración de su cabina premium de cuatro clases y se procederá a la instalación de los motores.En conjunto, estos modelos han marcado un nuevo estándar en los vuelos de larga distancia, gracias a una reducción significativa del consumo de combustible y de las emisiones de carbono, así como a la incorporación de mejoras en la comodidad de los pasajeros.

Un hombre de 51 años ha muerto este sábado tras caer al vacío desde las gradas del Madison Square Garden de Nueva York durante un concierto del grupo de rock Goose.Tal y como recoge el portal TMZ.com, La policía de Nueva York informó que los agentes respondieron alrededor de las 21:51 horas tras el hallazgo al hombre inconsciente e inmóvil dentro del estadio. Según las autoridades, la esposa del hombre se encontraba en el lugar y el incidente no se considera un delito.La policía informó que el asistente al concierto cayó desde una zona elevada del recinto. Fue trasladado al Hospital Bellevue, donde posteriormente se confirmó su fallecimiento. Las autoridades no han revelado detalles sobre la altura de la caída, pero se sabe que estaba sentado en la sección 300 del famoso estadio. Posteriormente, se ha sabido que la víctima es originaria de Connecticut y tenía dos hijos.Tras el incidente, el grupo Goose expresó su pésame en un comunicado difundido después del concierto.La banda, que también es de Connecticut y está compuesta por Rick Mitarotonda, Trevor Weeks, Peter Anspach y Cotter Ellis, estaba ofreciendo el segundo concierto de los dos que tenía previstos ofrecer en el Madison Square Garden.

El primer ministro británico, Keir Starmer, podría anunciar su dimisión este lunes tras llegar a la conclusión de que su mandato ha llegado a su fin. Así lo aseguran este domingo varios medios británicos como The Observer, The Guardian o The Telegraph, que señalan que el jefe de Gobierno de Reino Unido habría tomado ya esta decisión después de que una mayoría de diputados laboristas expresaran su apoyo como sucesor a Andy Burnham, exalcalde de Mánchester.Según estos medios, Starmer está pasando este fin de semana en su residencia de campo en  Chequers (a las afueras de Londres) y está evaluando su posición después de que Burnham entrase en el Parlamento como diputado tras ganar el jueves la elección parcial de Makerfield (en el noroeste de Inglaterra), el paso necesario para un eventual desafío al liderazgo del primer ministro.Según la información de The Observer, además de anunciar su dimisión, Starmer estaría preparando un calendario para su salida del Gobierno al considerar que su posición es ya insostenible después de las conversaciones que ha mantenido en los últimos días con ministros, líderes sindicales, diputados y donantes de la formación laborista. Lo cierto es que la autoridad del primer ministro quedó dañada a raíz del varapalo electoral sufrido por los laboristas en los comicios locales ingleses y regionales en Escocia y Gales del pasado 6 de mayo. La entrada de Burnham en el Parlamento sitúa además al jefe del Gobierno y líder laborista en una situación difícil, ya que el antiguo alcalde ya ha indicado públicamente que tiene intención de desafiar el liderazgo de Starmer y forzar una contienda interna para sustituirle.Según el citado periódico, un miembro laborista de la Cámara de los Lores, cercano al primer ministro, insiste en que Starmer no «abandonaría» el Gobierno creando un vacío, sino que «organizaría una salida lenta y ordenada, por deber y dignidad». «Creo que comprende la realidad. Ya no es posible detener el ‘caos’ (en el laborismo), así que solo queda una opción. Creo que ha llegado a verlo como la opción correcta para servir al país y al partido», ha agregado esta fuente.De igual manera, otro alto cargo laborista afirma que el primer ministro parece ahora «resignado» a dimitir. «Se ha topado con la dura realidad de que no cuenta con el apoyo necesario. La verdad es que todos saben que esto ya no es viable. Hay tristeza en todo esto, por supuesto», dice por su parte esta fuente.Ante las conjeturas, el ministro de Empresa y Comercio, Peter Kyle, ha llegado a reconocer este domingo que Starmer se encuentra reflexionando sobre la «realidad política» a la que se encuentra después de que el viernes el político insistiese en que no iba a abandonar su cargo. Kyle, en declaraciones la cadena Sky, ha asegurado que no ha hablado con Starmer desde el viernes, cuando mantuvo una «conversación sincera» con él, pero no ha descartado los rumores que hablan de su dimisión. Sobre ello, ha afirmado que «lo único» que podía «afirmar con certeza es que el primer ministro está trabajando arduamente, como todos los días».»Es una de las personas más trabajadoras que he conocido, y hoy, como todos los días, está trabajando sin descanso. Al mismo tiempo, también está intentando crear un espacio donde pueda pensar y reflexionar sobre la realidad y los desafíos políticos, así como sobre las oportunidades que se nos presentan», ha recalcado. Estos comentarios del ministro suponen un cambio de tono por parte del Gobierno, después de que Starmer insistiera el viernes en que no solo no dimitiría, sino que se presentaría a unas eventuales elecciones internas.Burnham, posible sucesorBurnham, quien contra todo pronóstico derrotó al partido populista de derechas Reform UK en Makerfield por amplia mayoría, jurará este lunes como diputado y tiene previsto reunirse con Starmer. Si el primer ministro no dimite o fija un calendario para su salida, se espera que Burnham le dispute esta semana el liderazgo, para lo que necesita el apoyo de al menos 81 diputados -el 20% del grupo parlamentario-, pero sus partidarios afirman que ya cuenta con el respaldo de más de 201.Esa cifra de 201 es crucial porque es la mitad del grupo laborista parlamentario e implica que Starmer ya no puede asegurarle al rey Carlos III, jefe del Estado británico, que cuenta con la «confianza» de la Cámara de los Comunes para gobernar.La salida del jefe de Gobierno británico pondrá al Reino Unido en camino de un séptimo primer ministro en 10 años, apenas dos años después de que el propio Starmer llevara Partido Laborista hacia una amplia victoria en las elecciones generales, obteniendo una mayoría de 174 votos. 

Tras haber sido … aplazadas el viernes, las negociaciones técnicas, que podrían prolongarse durante dos meses, comienzan este domingo en Suiza. Vance, quien viajó acompañado de su esposa, llegó al lugar de las reuniones, el complejo hotelero Bürgenstock a orillas del lago de Lucerna, hacia las 06.40 de la mañana tras aterrizar a las 05.59 en el cercano aeropuerto de Emmen.

Los enviados del presidente estadounidense, Donald Trump, su yerno Jared Kushner y Steve Witkoff, se encontraban desde el sábado en el lujoso hotel Bürgenstock, propiedad de un fondo catarí, donde han mantenido contactos con representantes iraníes. Ambas delegaciones están asistidas en el proceso por mediadores de Qatar y Pakistán, que son quienes han preparado el arranque de estas negociaciones.

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Nathalie Duplan

Por su parte, la delegación de Teherán está compuesta por el negociador principal y presidente del Parlamento, Mohamed Ghalibaf, y el ministro de Exteriores, Abás Araghchi. Las conversaciones empiezan cuatro días después de la firma de un protocolo de acuerdo destinado a poner fin a las hostilidades y estarán centradas en el futuro del programa nuclear iraní.
El conflicto del Líbano, que enfrenta a Israel con Hizbolá, la milicia chií aliada de Irán, será el «principal» tema de conversación, y también el mayor escollo, en las negociaciones entre la Casa Blanca y el régimen de los ayatolás. «El régimen sionista sigue violando su compromiso en el Líbano, esta cuestión será el principal punto de discusión en las conversaciones», declaró el portavoz del Ministerio de Exteriores, Esmail Baqai, en un vídeo publicado por la agencia de noticias estatal Irna, según informa AFP. «La cuestión de la disponibilidad de los activos iraníes congelados o restringidos, así como la discusión relacionada con la emisión de las licencias necesarias para la venta de petróleo iraní, también estarán en la agenda», añadió.

Irán espera liberar los fondos congelados

Por su parte, el presidente de Irán, Masud Pezeshkian, confía en que Estados Unidos dará su aprobación para la liberación inmediata de 6.000 millones de dólares (unos 5.200 millones de euros) en activos del país congelados en Qatar. «Con el inicio de las negociaciones, se liberarán los 6.000 millones de dólares que tenemos en Qatar», ha declarado Pezeshkian en la apertura de la 33.ª Conferencia sobre Políticas Monetarias y Bancarias en Teherán, recoge la agencia EP. Además, el presidente iraní volvió a insistir en que su país no buscará el arma nuclear, pero descartó renunciar al enriquecimiento de uranio.

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Aunque la semana pasada se anunció la cancelación de este encuentro, los suizos declararon que seguían disponibles para acogerlo y siguieron con los preparativos, manteniendo desplegado un importante dispositivo de 2.000 policías y fuerzas de seguridad en este idílico lugar. El Gobierno suizo reiteró, a lo largo de los últimos días, que actuarían como «facilitadores» de este encuentro.
El miércoles por la noche, el protocolo de acuerdo fue firmado en Versalles (Francia) por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y en Teherán por su homólogo iraní, Masud Pezeshkian. Las delegaciones de ambos países continuarán en Suiza, de forma presencial, este proceso de negociaciones que continuará probablemente en Ginebra.
Este encuentro se celebra bajo un clima de tensión por el anuncio este sábado del mando central del Ejército iraní, que asegura haber cerrado el estrecho de Ormuz en represalia por los mortíferos ataques israelíes en el Líbano sin romper por ello las conversaciones destinadas a alcanzar un acuerdo para poner fin al conflicto en la región.

El encuentro se celebra bajo un clima de tensión por el anuncio del Ejército iraní de cerrar de nuevo del estrecho de Ormuz

A pesar de esos combates, ambos países abren una nueva etapa de negociaciones que girará principalmente en torno al complejo y delicado futuro del programa nuclear iraní. A tenor de Marc Finaud, investigador en el Centro de Ginebra para la Política de Seguridad (GCSP) «es una vuelta a la casilla de salida».
Donald Trump describió el protocolo de acuerdo como «una barrera frente a cualquier posibilidad de que Irán llegue algún día a disponer de armas nucleares». Es decir, lo contrario del Acuerdo de Viena, del que se retiró en 2018 porque, a su juicio, aquel pacto firmado en 2015 por su predecesor, Barack Obama, era demasiado «favorable» a Teherán.
«El acuerdo de 2015 era muy detallado. Se basaba en la desconfianza mutua y contemplaba un sistema de verificación, inspecciones y una fuerte implicación de la comunidad internacional, del Consejo de Seguridad de la ONU y del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA)», recordó Marc Finaud, especialista en desarme nuclear.
Firmado por Irán, Estados Unidos, China, Francia, el Reino Unido, Rusia y Alemania, el Acuerdo de Viena imponía límites al programa nuclear iraní a cambio del levantamiento de las sanciones internacionales. También reforzaba los mecanismos de control sobre las instalaciones nucleares del país.
Las partes se han dado 60 días, prorrogables de mutuo acuerdo, para negociar los detalles del acuerdo de paz. Esta plazo ha sido calificado por los observadores de muy ambicioso si se tiene en cuenta que el Acuerdo de Viena fue el resultado de más de una década de esfuerzos diplomáticos.
«Ese plazo solo es realista si las expectativas son modestas y el objetivo consiste en regresar a un resultado que se parezca más o menos al Acuerdo de Viena», consideró Marc Finaud. «Pero si se pretende ir más allá e incluir, por ejemplo, la cuestión de los misiles balísticos, entonces no es una opción viable».

«El plazo de 60 días para la negociación solo es realista si las expectativas son modestas. Si se pretende incluir los misiles balísticos, no es una opción viable»

Marc Finaud
Experto en desarme nuclear

Precisamente, este asunto formó parte de las últimas rondas de conversaciones que tuvieron lugar a comienzos de año en Ginebra bajo mediación de Omán, que concluyeron sin acuerdo. El protocolo firmado ahora no hace ninguna referencia a esa cuestión.
Por el momento, el texto suscrito el miércoles se limita a reafirmar el compromiso de Irán de no adquirir armas nucleares y aborda la dilución de las reservas de uranio enriquecido. Asimismo, señala que «ambas partes han acordado discutir también la cuestión del enriquecimiento».

Como en una pesadilla: un camión cargado con unos 250 millones de abejas volcó en una autopista del noroeste de Estados Unidos, liberando su carga en una vía que atraviesa el parque nacional de Yellowstone.Tal y como recoge el Daily Mail, el accidente ocurrió el martes en la autopista US Highway 191, liberando las abejas. Un agente del sheriff del condado de Gallatin, Montana, que dirigía el tráfico alrededor del lugar del accidente sufrió nueve picaduras de abeja.Tras el accidente llegaron vehículos de emergencia, dos grúas y un apicultor con un traje protector para evaluar los daños y comenzar a recuperar las colmenas.Aunque la autopista no tuvo que cerrar, las autoridades del parque nacional de Yellowstone avisaron a los viajeros de posibles atascos por medidas de control de tráfico mientras se desarrollaron las labores de limpieza en el lugar del accidente.Un testigo, Abram Antonucci, relató que conducía desde Bozeman hacia West Yellowstone cuando un agente de tráfico lo detuvo en el tramo de la autopista 191 que atraviesa el Parque Nacional de Yellowstone.Dijo que lo retuvieron durante unos 20 minutos antes de dejarlo pasar. Antonucci pudo hacer algunas fotos de lo ocurrido. El testigo dice que subió rápidamente la ventanilla, pero algunas abejas entraron en su coche, aunque logró ahuyentarlas sin que le picaran.

El primer ministro británico, Keir Starmer, podría anunciar este lunes su dimisión y presentar un calendario para su salida del cargo, según informó el periódico The Observer, aunque una fuente gubernamental aseguró que sigue centrado en gobernar.La amenaza sobre la continuidad de Starmer, … que llevaba meses creciendo, se intensificó el viernes después de que su rival Andy Burnham obtuviera un escaño en el Parlamento, lo que le permitiría lanzar un desafío formal por el liderazgo del Partido Laborista.

Según The Observer, Starmer estaba analizando la situación junto a su esposa en la residencia oficial de Chequers antes de tomar una decisión definitiva. Dirigentes laboristas esperan una declaración clara sobre su futuro tan pronto como este lunes.

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Ivannia Salazar

No obstante, una fuente del Gobierno insistió en que el primer ministro continúa concentrado en su labor al frente del Ejecutivo y recordó declaraciones previas en las que ha expresado su intención de seguir en el cargo.
Starmer afirmó el viernes que combatiría cualquier intento de apartarle del liderazgo y pidió al Partido Laborista que evitara las luchas internas.

Hundimiento de su popularidad

Starmer condujo al Partido Laborista a una contundente victoria electoral en 2024, pero desde entonces su popularidad se ha desplomado debido a varios escándalos y cambios de rumbo en sus políticas. Muchos votantes consideran que no ha cumplido su promesa de mejorar el nivel de vida de los ciudadanos.

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Si dimitiera o fuera destituido, Reino Unido tendría su séptimo primer ministro en poco más de una década, la mayor rotación en casi dos siglos, reflejo del descontento ciudadano por la incapacidad de sucesivos gobiernos para mejorar los servicios públicos y abordar problemas como la inmigración irregular.
Según un recuento de Reuters, más de 100 diputados laboristas —aproximadamente una cuarta parte del grupo parlamentario— han pedido públicamente que abandone el cargo o que establezca una fecha para su marcha.
The Observer, que no identificó sus fuentes, aseguró que Starmer llegó a la conclusión de que su posición era insostenible tras conversar con ministros, asesores, donantes y dirigentes sindicales.

Burnham, principal aspirante

Burnham, de 56 años y veterano político laborista, es considerado por muchos dentro del partido como el sucesor más probable de Starmer, ya sea mediante una transición pactada o tras una elección interna.
Tras consolidar una sólida base de poder como alcalde del Gran Mánchester, derrotó con claridad al candidato respaldado por el partido populista de derechas de Nigel Farage en unas elecciones parciales celebradas el viernes para cubrir un escaño vacante.
Aunque no presentó de inmediato una candidatura formal contra Starmer, utilizó su discurso de victoria para prometer una nueva dirección para el país. Sus aliados han instado al primer ministro a apartarse voluntariamente y facilitar el relevo.
El exministro de Sanidad Wes Streeting también ha manifestado su disposición a disputar el liderazgo.
Por otra parte, el diario The Times informó el sábado de que Burnham destituiría a la ministra de Finanzas, Rachel Reeves, si llegara a convertirse en primer ministro, después de que sus asesores concluyeran que no representa un cambio de rumbo suficiente. Reuters no pudo verificar de inmediato esa información.

Las delegaciones de EEUU e Irán se encuentran este domingo en Bürgenstock (Suiza) para participar en la primera ronda de negociaciones de paz y en un contexto de máxima tensión donde los ataques de Israel sobre el Líbano no han cesado a pesar del alto el fuego, y que han llevado a Irán a anunciar el cierre de nuevo del estrecho de Ormuz al tránsito marítimo.El vicepresidente de EEUU, JD Vance, encabeza la delegación estadounidense de la que también forman parte el enviado especial de la Casa Blanca para Oriente Medio, Steve Witkoff, y el yerno del presidente Trump, Jared Kushner. «Espero que podamos avanzar en el tema nuclear y en el alto el fuego en el Líbano. Esos son los dos temas principales en los que debemos centrarnos», indicó Vance antes de subirse al avión que le ha llevado a Suiza.Del lado iraní, el ministro de Exteriores, Abas Araqchi, se ha trasladado a Suiza para reclamar a Estados Unidos el cumplimiento del memorando de entendimiento que, según Teherán, ha sido vulnerado por los ataques de Israel contra el Líbano. «La primera cláusula es la más importante del memorando de entendimiento y la otra parte no ha cumplido su compromiso de obligar al régimen sionista (Israel) a detener sus ataques contra el Líbano», declaró este sábado el portavoz del Ministerio iraní de Exteriores, Ismail Baghaei.

Ucrania ha golpeado recientemente y con fuerza a Rusia en su propio terreno y ahora Moscú está amenazando con saltarse las reglas de la guerra e insinúa que podría recurrir a armas nucleares.Ha sido el expresidente y exvicepresidente ruso Dmitry Medvedev el que ha afirmado que «es hora de declarar abiertamente que ya no existen, ni pueden existir, reglas con respecto al Kiev neonazi».Esto se debe a «los ataques terroristas masivos del enemigo contra nuestras ciudades», dijo Medvedev, al tiempo que insinuaba el uso de armas nucleares en una futura Tercera Guerra Mundial.»Solo una cosa debe quedar fuera de nuestros límites: la destrucción deliberada de civiles. Hago hincapié en ‘deliberado’, lo que significa claramente intencional», dijo Medvedev.»Todo lo demás es totalmente permisible, por mucho que aúllen el degenerado de Bankova [refiriéndose a Zelenski] y su maldito coro europeo», añadió.»Esto aplica a las Convenciones de La Haya sobre las leyes y costumbres de la guerra. Ya no son necesarias. La guerra ha cambiado demasiado en el último siglo», dijo Medvedev.Las declaraciones de Medvedev llegan después de que el Kremlin sufriera un duro golpe esta semana cuando Ucrania lanzó un ataque masivo contra una importante refinería de petróleo en Moscú.Fue el mayor ataque con drones de Ucrania contra la capital rusa en años, provocando incendios dentro y alrededor de la capital rusa y obligando a evacuar el aeropuerto más grande del país.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/muere-james-burrows-director-de-las-series-friends-y-cheers/ LOS ÁNGELES (AP) — James Burrows, quien ayudó a crear incontables momentos de risa como director de …

Daniel Agromayor es CEO de Five Guys Spain & Portugal, una ‘joint venture’ a medias entre la familia fundadora de la cadena de hamburgueserías (Jerry y Janie Murrell junto a sus cinco hijos) y un inversor británico. La compañía ya posee 45 restaurantes en España, tras la inauguración reciente de su primera hamburguesería en Palma de Mallorca (este verano abrirá un nuevo local en el Aeropuerto de El Prat en Barcelona). Agromayor, a los mandos desde la entrada en España en 2016, asegura que la cadena  es «el polo opuesto: en la industria todo es congelado, en Five Guys todo es fresco». Además reivindica su cultura corporativa. «La compañía es igual que hace 40 años: Solo hacemos burgers y french ‘fry'», destaca este ejecutivo con más de 16 años en McDonald’s a sus espaldas. La entrevista se produce tras ser reconocida Five Guys en los III Premios Hostelería #PorElClima, una iniciativa de ECODES y Coca Cola, por sus acciones para ahorrar energía. ¿Qué diferencia Five Guys de otras cadenas similares que todos conocemos? Esto es una empresa familiar. Jerry y Jenny, que son los que a mí me fichan, son el padre y la madre de cinco hijos varones. Es de ahí de donde viene el nombre, O sea, los Five Guys. Todavía mucha gente me lo pregunta 10 años después. Tampoco somos franquicias. La gran mayoría de puntos de venta en la restauración organizada en España son franquicias, es decir, son negocios de explotación por un tercero. No tenemos nada de eso. Trabajo para Jerry y Jenny y sus cinco hijos. Todos los restaurantes, los 45 son propiedad de ellos. Casi formularía la pregunta al revés: ¿Os parecéis en algo a lo que ya existe? No nos parecemos en nada. Somos el polo opuesto en todo: Donde en la industria todo es congelado, en Five Guys es fresco. Esto te obliga a preparar todos los días unos alimentos frescos, porque no tienes unos congeladores. Todo se prepara cada mañana: no solo que cortemos las patatas, que son patatas de la tierra, sino  cada bolita de carne 100% vacuno fresco y se corta cada pimiento verde a mano, cada fresa o plátano para los ‘Milkshakes’.Five Guys, que lleva en España desde 2016, superó los 100 millones de facturación el año pasado y ya emplean a 1.600 personas. Además del segundo mercado europeo tras Reino Unido, ¿Cuáles han sido las claves de esta evolución?Creo que ya hace 40 años, Jerry, Jenny y sus cinco hijos fueron visionarios cuando apostaron por algo que era justo lo contrario de lo que la industria mandaba hacer. Es decir, donde todo es ya congelado voy a hacerlo todo fresco. Donde todo va de recetas hechas, que son las que quiero venderte con nombre X o Z, te voy a dejar que elijas tu hamburguesa porque la voy a cocinar para ti. El haber gestado esto y 40 años después seguir haciendo exactamente lo mismo, habiéndose mantenido fieles a sus principios, creo que es una gran parte de la respuesta. Todo está centrado alrededor de la calidad de los ingredientes y del producto, así como de la experiencia que tienes comiendo la hamburguesa y escuchando rock and roll. Creo que estos son los ingredientes del éxito. No he inventado nada que los Murrell no inventaran en 1986. Lo que hemos hecho en España es ejecutarlo con muchísima pasión.Apuesta «firme» por España  Si le tuviera que explicar a Jerry Murrell y familia por qué seguir apostando por España, con tantas propuestas próximas compitiendo, ¿Qué le diría?Están entregados y convencidos. Somos el mercado con mayor número de restaurantes en Europa, a excepción del Reino Unido, donde empezamos antes y hay casi 200 restaurantes. Además del cuarto en el mundo. Francia y Alemania tienen menos restaurantes y luego otros países como Italia, Austria, Bélgica… hay muchos menos. Por lo tanto, la apuesta por España es firme. Somos de los países que más restaurantes abren al año: Vamos a contar con el primer restaurante en un aeropuerto: abrimos en Barcelona en agosto y vengo de hacerlo en Palma de Mallorca. Ahora que tire la máquina para delante y hacerlo bien, porque el mayor riesgo es ser complaciente. En restauración el partido se juega todos los días, o sea, que no hay nada ganado.»La apuesta por España es firme. Somos de los países que más restaurantes abren al año: Vamos a contar con el primer restaurante en un aeropuerto: abrimos en Barcelona en agosto y vengo de hacerlo en Palma de Mallorca»¿Y para cuándo el desembarco en Portugal? Es el único mercado de la zona que os falta…En Portugal llevamos tiempo trabajando, Queremos abrir. Ya sabes que el primer restaurante que abrimos en Madrid fue en la Gran Vía, concretamente, en Callao. Una esquina épica y un local que también nos costó mucho conseguir, porque está en el «casco histórico» y hay ciertas restricciones de licencias. Lisboa tiene un poco las mismas vicisitudes que Madrid y no es fácil encontrar el local que nos gusta, con las dimensiones que necesitamos y las características técnicas que requiere abrir un restaurante. No es fácil y llevamos tiempo trabajando en ello. Tenemos mucha gente esperándonos y confío, que ya está más cerca que antes. Pero, bueno, hasta que no empecemos a poner ladrillos… El 2027 tiene que ser el año. Todavía hay muchas etapas del Giro que recorrer, pero estamos ilusionados.Si hablamos de Five Guys tenemos que mencionar sus patatas fritas, muy singulares, y con un origen muy determinado… ¿Puede aportar algo de luz? ¿Qué tienen de especial?Vas a ver que en los restaurantes, dependiendo un poco de la fisionomía del restaurante, en la zona del salón donde comes hay un remanso de sacos de patatas. Hay gente que te pregunta: «¿Esto qué es?» Dentro están las patatas que usamos en la cocina, en vez de tenerlas dentro de la trastienda. La primera diferencia es que solo son patatas. Las vamos a cortar a mano, lavar para quitar el almidón y freír en aceite de cacahuete. La segunda gran diferencia es que usamos este aceite desde que empezó la compañía en 1986. El aceite de cacahuete es para fritura, en altas temperaturas y cuando es sostenida durante el tiempo, es muy eficaz y sano. Además les confiere un sabor muy peculiar: les damos un primer baño en el aceite, luego las dejamos enfriar, porque se siguen cocinando por dentro fruto de la temperatura del exterior. Posteriormente hacemos el cocinado final, que es lo último justo antes de servirlas. Aparte no te vamos a dar la porción que nos pides, sino que te vamos a dar esa porción y el ‘extra scoop’, para que la ración sea super generosa y te quedes encantado.¿No teme que el actual contexto de inestabilidad geopolítica pueda afectar al consumidor? Hemos arrancado el año bastante bien. Estamos por encima del plan. Estamos creciendo en tickets, pero creo que también porque estamos conquistando cada vez más corazones. Obviamente no estamos aislados. Estamos expuestos a lo que nos pasa a todos. Hay que estar siempre alerta porque  cada día leemos un tuit, de algún mandatario del mundo, que nos dice una cosa y la contraria. La verdad es que vamos haciendo camino, ganando cuota de mercado, y sobre todo, consiguiendo que cada vez la gente compare, y si le preocupa lo que come, opte por venir a Five Guys. «Lisboa tiene un poco las mismas vicisitudes que Madrid y no es fácil encontrar el local que nos gusta, con las dimensiones que necesitamos y las características técnicas que requiere abrir un restaurante. No es fácil y llevamos tiempo trabajando en ello» Premio al ahorro energético Hace unos días habéis recibido el galardón Hostelería #Por el Clima, una iniciativa de Coca – Cola y Ecodes en la categoría de ‘Acción’ por vuestras iniciativas para reducir emisiones y gasto energético, ¿Qué supone?Nos ha sorprendido porque no lo esperábamos ni hemos postulado para ello, pero sí que pone luz a lo que Five Guys ha traído al sector de la restauración moderna organizada para elevar la calidad de todo, no solo de la comida o el empleo, sino también de las prácticas que podemos hacer en cuanto a sostenibilidad. Ha sido la institución Ecodes y Coca-Cola quienes han pensado que éramos merecedores del mismo.¿Qué tipo de prácticas habéis puesto en marcha para reducir el gasto energético y que han motivado este reconocimiento?La distinción que hemos recibido, sobre todo, se basa en lo relativo a la eficiencia energética en el punto de venta y a la reducción de la huella de carbono. El premio se mide en base a las acciones que has puesto en marcha en tus restaurantes. Tenemos muchísimos ejemplos, en cuanto a la eficiencia de la climatización, sobre todo, con las temperaturas extremas que estamos viviendo. Cortinas de aire para prevenir que se disperse ese frío, el calor que generas y que se optimicen en el punto de venta. También toda la iluminación por LED desde que abrimos en el en el país hace 10 años, la eficiencia de los equipos de cocina que se usan como las freidoras para las patatas gestionadas por un autómata. Es decir, una máquina que te permite una mayor eficiencia en cuanto a energía. Hay muchísimas cosas.. No es lo mismo tener un restaurante en Madrid que en Granada o el norte de Inglaterra: tienen unas peculiaridades, unas necesidades distintas, por la climatología. 

La imagen se ha repetido durante la última semana en sofás, terrazas y pantallas gigantes de toda España, también en las gradas de Atlanta: una marea de camisetas blancas ha roto el tradicional dominio del rojo entre los aficionados de la selección española.  La segunda equipación que lanzó Adidas para buscar la segunda estrella se ha convertido en uno de los grandes fenómenos comerciales del torneo, con permiso de los cada vez más exclusivos cromos de Panini. El éxito ha sido tal que la versión oficial, comercializada por la multinacional alemana por 100 euros, figuraba agotada en la web de la marca al cierre de este artículo. Pero lo cierto es que no solo la firma de las tres rayas está capitalizando el furor desatado por la prenda.Entre las miles de camisetas blancas conviven las originales con un número imposible de cuantificar de réplicas que se venden, en líneas generales, por una quinta parte de su precio. Son resultado de un ‘circuito comercial’ que se mueve más allá de los canales oficiales y, en ocasiones, aflora en macrooperaciones policiales como la llevada a cabo esta semana por la Policía Nacional, en coordinación con Europol, Interpol y la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO), para incautar 66.000 camisetas de fútbol falsificadas. Una mercancía que hubiera alcanzado un valor de venta de 7 millones de euros y que se ha cobrado casi un centenar de detenciones por delitos contra la propiedad industrial.En primera línea de batalla se encuentra la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO). Su portavoz, Julio Laporta, constata a este diario que «se mueve mucho dinero en el mundo de las falsificaciones, dinero que sale del circuito legal que nos beneficia a todos». Esta agencia europea, con sede en Alicante, estima un impacto anual de 12.000 millones de euros en pérdidas para la industria de la moda y la confección solo en todo el mercado comunitario. Una cifra que, en España, ronda los 1.000 millones cada año. Laporta apunta al «crimen organizado» como origen de esta redes e insta a reflexionar sobre otros riesgos menos visibles, como los relacionados con la salud y la seguridad: «El producto que están comprando ha pasado cero controles de calidad». ¿Es consciente el consumidor europeo de todo lo anterior? Según un estudio de este organismo, publicado esta semana, alrededor del 13% de los europeos afirman comprar deliberadamente productos falsificados. Lo que se eleva a una cuarta parte entre los jóvenes de 15 a 24 años. La factura de las falsificacionesBuena parte de este coste recae sobre las compañías como Adidas que invierten miles de millones cada año en diseño, producción y comercialización de sus productos, y que después deben competir con copias que llegan al mercado a una fracción de su precio. Consultados por este asunto, el entorno del gigante alemán asegura a ‘La Información Económica’ que «protegen rigurosamente los derechos de su propiedad intelectual contra los falsificadores, cuyas acciones mancillan la reputación de nuestra marca, colaboradores y personal». Así, la compañía garantiza que «trabaja estrechamente con las autoridades competentes en iniciativas para combatir el comercio de las falsificaciones y proteger a los consumidores».En este contexto, Pedro Mir, profesor de ISEM Fashion Business School (Universidad de Navarra), apunta que Adidas comparte con Nike el dudoso honor de estar entre las marcas más falsificada y estima una merma de entre el 10 y el 30% en sus ventas. Días antes del inicio del Mundial, comenta Mir, las aduanas estadounidenses ya habían interceptado decenas de envíos procedentes de Hong Kong con camisetas y artículos del torneo falsificados. Un hito que pone de manifiesto como la Copa del Mundo es una tormenta perfecta para los falsificadores por la «demanda masiva concentrada en pocas semanas» junto a «unos consumidores emocionalmente activados y dispuestos a comprar rápido». «El problema no es tanto que la gente ignore que está mal, sino que en el momento de la compra el precio y la inmediatez pesan más que cualquier consideración ética o de riesgo» añade. Un dolor de cabeza para los coleccionistasLas falsificaciones no solo impactan sobre el negocio de fabricantes y distribuidores, también suponen un dolor de cabeza para los coleccionistas. «Cuando aumenta la presencia de falsificaciones, las personas pierden seguridad a la hora de invertir en estos objetos, especialmente aquellos compradores que no tienen conocimientos especializados para evaluar su autenticidad» explica a este medio Giovanni Cerra, quien fuera analista jefe en el cuerpo técnico de José Mourinho antes de dar el salto al coleccionismo como experto en objetos de fútbol en la plataforma de subastas Catawiki. El reto, reconoce Cerra, es cada vez mayor, ya que muchas réplicas no oficiales utilizan costuras e impresiones de mayor calidad que pueden parecer auténticas a simple vista para alguien que no sea especialista. No obstante, existen pistas que un ojo entrenado puede detectar. «La mayoría de clubes y fabricantes asignan códigos únicos a cada modelo y temporada, lo que permite identificar si una camiseta es auténtica. Además, la calidad del material y las diferencias en los escudos o distintivos de las marcas también pueden ayudar a detectar una falsificación» concluye.

El Brent ha pasado en pocos días de rozar los 108 dólares a moverse hacia los 76. Ha perdido la prima que pagaban los inversores por la guerra, ha roto varios niveles técnicos relevantes y ha regresado a cotas no vistas desde marzo. Sin embargo, la reacción en bolsa de las petroleras ha sido mucho menos violenta.El S&P Global 1200 Energy Sector Index, que agrupa grandes compañías energéticas mundiales dentro del S&P Global 1200, apenas ha cedido alrededor de un 3%. Los fondos cotizados ligados al sector, como el Energy Select Sector SPDR, han caído entre un 6% y un 10%. En cambio, el petróleo ha perdido cerca de un 30% desde los máximos de la escalada.Lo normal sería leer ese desplome como una mala noticia para todo el sector. Menos precio del petróleo, menos ingresos y menos beneficios. Sin embargo, la caída del barril llega justo cuando varias petroleras han empezado a convencer al mercado con la idea de que se puede ganar más dinero produciendo menos.Según el informe The Scarcity Premium de S&P Global Market Intelligence, los analistas esperan ahora que 117 petroleras cotizadas produzcan menos en 2026. Han rebajado sus previsiones un 1,9%, el equivalente a 1,5 millones de barriles diarios menos. Lo llamativo es que, pese a ese recorte, han elevado un 57% sus estimaciones de beneficios para el sector, con una mejora agregada de 227.000 millones de dólares. La explicación está en la disciplina de capital, la reducción de costes y el mayor peso de negocios con márgenes más elevados.La diferencia está en los márgenesLa caída del Brent penaliza a quien depende de vender más crudo a mejor precio, pero puede abrir una ventana en las compañías capaces de defender márgenes, controlar inversión y seguir generando caja con un barril más barato.S&P calcula que la producción esperada para 2026 ha pasado de 77 a 75,9 millones de barriles equivalentes diarios, pero también que el margen previsto para los productores energéticos ha subido del 9,8% al 12,3%. Dicho de otra forma, el mercado espera menos volumen, pero más rentabilidad por cada barril que sigue en producción.Saudi Aramco es el ejemplo más claro de esta estrategia. Sus previsiones de beneficio neto para 2026 han pasado de 98.000 a 133.000 millones de dólares, un aumento del 36%, mientras su producción esperada baja de 14,1 a 13,1 millones de barriles equivalentes diarios.Ese ejemplo puede dar una pista para entender qué está buscando ahora el mercado. Ahí entrarían compañías como Exxon, Chevron, Shell, TotalEnergies y, a otra escala, Repsol, gracias a su negocio de refino, química y generación de caja para dividendos y recompras.Bank of America ha convertido a Exxon en el primer gran ejemplo de esa lectura al elevar su recomendación de neutral a comprar tras la corrección del sector y mantener su precio objetivo en 154 dólares. La mejora se apoya en una acción que había caído por debajo del nivel previo a la guerra con Irán pese a conservar una posición capaz de beneficiarse si el crudo rebota o si la normalización de Ormuz llega de forma ordenada.Esa parte industrial puede ser decisiva en los próximos meses. Otras compañías como Valero, Marathon Petroleum o Phillips 66 habían sido algunas de las grandes beneficiadas durante la crisis porque la tensión elevó los márgenes de gasolina, diésel y combustible de aviación. Ahora la normalización del tráfico por Ormuz amenaza con reducir esos márgenes extraordinarios.El principal riesgo sigue estando en el exceso de ofertaCiti ha recortado sus previsiones para el Brent hasta 75 dólares para el tercer trimestre de 2026, 70 dólares en el cuarto trimestre y 65 dólares en 2027. El banco contempla un mercado que deja atrás la guerra y vuelve a mirar unos fundamentos más débiles si los flujos por Ormuz se normalizan.A su vez, la Agencia Internacional de la Energía ya había rebajado en mayo su previsión de consumo mundial de petróleo para 2026 hasta 104 millones de barriles diarios, 420.000 menos que un año antes y 1,3 millones por debajo de su estimación previa a la guerra.El mercado ha pasado de pagar una prima por miedo a descontar que la oferta volverá rápido. La crisis con Irán premió la exposición directa al petróleo y ahora puede premiar la disciplina de capital.

Wall Street sigue comprando acciones y eso tiene algo de sorprendente. El S&P 500 cotiza cerca de 40 veces sus beneficios normalizados según el PER de Shiller (mide cuánto paga el mercado por los beneficios medios de los últimos diez años, ajustados por inflación), un nivel que históricamente solo ha aparecido en algunos de los momentos más exigentes para la bolsa estadounidense. Y no es el único indicador que apunta en esa dirección.El conocido indicador de Buffett, que compara el valor total de la bolsa estadounidense con el tamaño de la economía, supera el 220%. El precio sobre ventas del S&P 500 ronda las 3,7 veces y Bank of America señala que el índice cotiza por encima de sus niveles habituales en 17 de las 20 métricas de valoración que sigue de forma regular.La bolsa estadounidense lleva años conviviendo con advertencias sobre valoraciones elevadas. Sin embargo, esta vez empieza a aparecer un ingrediente nuevo que podría poner a prueba el apetito de los inversores.Muchas acciones en caminoGoldman Sachs calcula que podrían llegar al mercado hasta 675.000 millones de dólares en operaciones relacionadas con acciones. La cifra incluye nuevas salidas a bolsa, ampliaciones de capital, colocaciones secundarias y ventas de participaciones por parte de compañías ya cotizadas.No todo son títulos recién creados, pero todo pasa por el mismo filtro: tiene que haber alguien dispuesto a comprarlos. Y eso supone un cambio importante respecto a lo que ocurrió durante buena parte de la última década.Mientras millones de inversores seguían canalizando dinero hacia fondos indexados, ETF, planes de pensiones y grandes gestoras, muchas empresas hacían justo lo contrario. Utilizaban su caja para recomprar acciones y reducir el número de títulos en circulación. Al mismo tiempo, el capital riesgo retiraba compañías de bolsa y las nuevas salidas al mercado no siempre compensaban esa reducción de la oferta. La consecuencia fue una dinámica muy favorable para la bolsa, ya que había más dinero buscando acciones que acciones buscando dinero.Los beneficios empresariales explican una parte importante del espectacular comportamiento de Wall Street durante los últimos años. Los tipos bajos y el dominio de gigantes como Nvidia, Microsoft, Apple o Amazon hicieron el resto. Pero la escasez de papel tuvo más importancia de la que suele reconocerse.De menos a más accionesCuando el número de acciones disponibles disminuye mientras la demanda sigue creciendo, las valoraciones pueden estirarse durante mucho más tiempo de lo que parece razonable. Ahora ese equilibrio empieza a moverse y la inteligencia artificial tiene mucho que ver.La construcción de la próxima generación tecnológica exige cantidades enormes de capital. Centros de datos, chips, redes eléctricas, fibra óptica, sistemas de refrigeración y nuevas infraestructuras energéticas. Todo ello requiere inversiones multimillonarias mucho antes de que los ingresos futuros estén garantizados.Por primera vez en años, algunas empresas que destinaban miles de millones a recomprar acciones empiezan a competir por financiación para construir la siguiente fase del ciclo tecnológico. El mercado deja de recibir dinero de las compañías y vuelve a convertirse en el lugar al que muchas acuden para pedirlo. SpaceX ha sido el ejemplo más espectacular de ese cambio. La compañía vendió acciones a 135 dólares y terminó captando alrededor de 85.700 millones de dólares. La demanda superó los 250.000 millones y convirtió la operación en una de las mayores vistas jamás en Wall Street.Los inversores estaban dispuestos a pagar caro porque no estaban comprando algo fácil de comparar con el resto del mercado, pero otra cosa muy distinta es absorber una oleada de salidas a bolsa, ampliaciones de capital y colocaciones secundarias de decenas de empresas diferentes, algunas con modelos de negocio menos consolidados y muchas menos historias que contar.En una bolsa barata, la avalancha de nuevas acciones suele encontrar acomodo con relativa facilidad, pero en una bolsa que ya cotiza cerca de 40 veces beneficios normalizados, cada operación tiene que convencer a compradores que ya parten de valoraciones históricamente elevadas. Por eso algunos analistas han vuelto a mirar de reojo al año 2000.Bank of America ha señalado que varias métricas de valoración se encuentran en niveles comparables a los observados durante la burbuja puntocom. La comparación no implica necesariamente repetir aquel desenlace, pero sí recuerda algo que el mercado suele olvidar durante las fases de mayor entusiasmo. Una tecnología revolucionaria y una buena inversión no siempre son la misma cosa.

SpaceX acaba de captar 75.000 millones de dólares en la mayor salida a bolsa de la historia. La operación ha valorado la compañía de Elon Musk en 1,77 billones y colocará en el Nasdaq una empresa que todavía pierde dinero. Según datos de EY, Europa necesitó todo 2025 y más de cien estrenos bursátiles para recaudar unos 19.000 millones de dólares, apenas una cuarta parte de la cifra captada por SpaceX.La diferencia puede ampliarse todavía más. OpenAI y Anthropic preparan sus propias operaciones mientras Wall Street vuelve a movilizar cantidades que parecían reservadas para los años de dinero barato. Si ambas igualaran los 75.000 millones captados por SpaceX, solo las tres grandes operaciones sumarían 225.000 millones, aunque todavía no se conocen ni el tamaño ni el calendario definitivo de sus ofertas.Europa también ha vuelto a abrir la puerta, aunque lo está haciendo de otra manera. El continente no tiene tres gigantes capaces de absorber decenas de miles de millones en cuestión de semanas. Tiene una sucesión de empresas de defensa, software, pagos, satélites, energía, industria y consumo que quieren aprovechar el regreso de los inversores. Algunas ya han saltado al mercado. Otras esperan el momento adecuado. Las más atractivas miran directamente hacia Estados Unidos.Bending Spoons resume mejor que nadie ese interés por despegar en Estados Unidos. La tecnológica italiana propietaria de Vimeo, WeTransfer, AOL y Eventbrite ha presentado la documentación para cotizar en el Nasdaq con una posible valoración de al menos 20.000 millones de dólares. La compañía registró ingresos de 601 millones de dólares durante el primer trimestre y pasó de las pérdidas a ganar 27,5 millones, apoyada en nueve millones de clientes de pago y más de 500 millones de usuarios mensuales. Milán vio crecer la empresa y ahora Nueva York puede quedarse con su salida a bolsa.Otro caso es Revolut, la fintech más valiosa de Europa. Ha sido valorada en 75.000 millones de dólares en su última venta de acciones de 2025 y ahora estudia otra operación secundaria que podría elevar esa cifra hasta 115.000 millones. Su fundador, Nik Storonsky, no prevé hacerlo antes de 2028, pero lleva años cuestionando que Londres pueda ofrecer la profundidad y la liquidez necesarias para una operación de ese tamaño.Europa produce compañías capaces de competir en todo el mundo. Lo que todavía no consigue es convencerlas de que coticen en casa. Visma parecía dispuesta a romper esa dinámica. El grupo noruego de software empresarial había elegido provisionalmente Londres para protagonizar una de las mayores OPV de la ciudad en años, con una valoración cercana a 20.000 millones de dólares. La caída de las compañías de software desde febrero ha obligado a retrasar el proceso y deja su debut pendiente hasta 2027 como pronto, según Reuters.El mercado europeo se abre, pero no para todosFuera de las grandes operaciones tecnológicas estadounidenses, los inversores europeos están premiando sobre todo a las empresas con contratos visibles y negocios ligados a grandes necesidades públicas.El fabricante checo de armamento CSG recaudó en enero hasta 3.800 millones de euros en Ámsterdam y comenzó a cotizar con una valoración de 25.000 millones. Sus acciones llegaron a subir un 28% durante el estreno, impulsadas por una cartera de pedidos de unos 14.000 millones y por el aumento del gasto militar europeo. Sin embargo, después del estreno, las acciones corrigieron con fuerza y llegaron a perder buena parte de la subida inicial.La francoalemana KNDS prepara ahora su doble salida a bolsa en Fráncfort y París. El grupo de defensa que reúne a los fabricantes del Leopard y el Leclerc podría alcanzar una valoración cercana a 20.000 millones de euros, mientras Alemania y Francia reorganizan sus participaciones para conservar influencia sobre una de las piezas centrales del rearme continental.España también espera su oportunidadHIP, la plataforma hotelera de Blackstone, ha puesto en marcha una operación para su posible salida a bolsa que podría valorar el grupo alrededor de 6.000 millones de euros.Digi España, el operador de fibra y telefonía controlado por el grupo rumano Digi Communications, había estudiado una OPV para financiar el despliegue de fibra y red móvil, pero la inestabilidad del mercado ha obligado a aplazar la operación y la compañía no espera retomarla a corto plazo.En cuanto a Ignis, compañía de energías renovables, también explora una OPV con el asesoramiento de Citigroup y Banco Santander. La operación se encuentra todavía en fase preliminar y podría valorar la empresa por encima de 1.000 millones de euros.Las tecnológicas españolas vuelven a plantear el mismo dilema que Bending Spoons. Las empresas más maduras y vinculadas a activos físicos pueden terminar en Madrid, mientras las que venden tecnología tienen más incentivos para estudiar una cotización en Estados Unidos.El continente europeo cuenta con más de 160 empresas en el programa de preparación para cotizar de Euronext y con fondos de capital riesgo que necesitan vender miles de participaciones acumuladas durante los últimos años. Sin embargo, cada gran operación tecnológica que cruza el Atlántico reduce la profundidad del mercado que deja atrás.

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