La tecnología se ha convertido en la columna vertebral de nuestras vidas. Más allá de los minutos perdidos viendo vídeos sin sentido o mandando stickers, el día a día está marcado por una absoluta digitalización de nuestras tareas. Desde que nos levantamos con la alarma que suena en el móvil o el reloj inteligente, la gran mayoría de las cosas que hacemos o nos ocurren tiene circuitos y chips detrás. Y los más pequeños están ahí, observando e imitando lo que ven.Según la Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y Comunicación en los Hogares de 2025, elaborada por el INE, el 67,9% de los menores españoles de entre 10 y 15 años utilizaba teléfono móvil. Son 1,7 puntos menos que en 2024, con los mayores descensos entre los niños de 10 y 11 años. En ese mismo grupo de edad, el 96,5% navegaba por internet y el 96,9% utilizaba ordenador.El estudio Infancia, adolescencia y bienestar digital, elaborado por UNICEF España, Red.es, la Universidad de Santiago de Compostela y el Consejo General de Colegios de Ingeniería Informática con la participación de casi 100.000 niños y adolescentes, ofrece un retrato todavía más concreto. A los 10 años, el 41% ya tiene móvil propio; a los 12 años, el porcentaje alcanza el 76%; y en la ESO, el 92,8% dispone de su propio teléfono. El informe sitúa la edad media de acceso al primer móvil en los 10,8 años.Las cifras sugieren que el teléfono llega ya en los últimos cursos de Primaria, bastante antes de la mayoría digital de 16 años que España quiere establecer para acceder a las redes sociales.¿Y qué hacen con él? Entre los adolescentes, el 92,5% participa en al menos una red social y el 75,8% está presente en tres o más. Incluso en los últimos cursos de Primaria, el 78,3% ya tiene presencia en alguna de estas plataformas.Ahí se encuentra precisamente una de las cuestiones que más resuenan hoy en gobiernos, familias y organizaciones de medio mundo. Durante años, la pregunta parecía limitarse a decidir a qué edad debía tener un niño su primer teléfono. Ahora no se trata solo de cuándo entregárselo, sino de qué puede hacer con él, a quién puede escribir, durante cuánto tiempo debe utilizarlo y cómo evitar que el salto entre no tener ningún dispositivo y disponer de un smartphone con acceso a internet se produzca de un día para otro.Es difícil poner puertas al campo. Los menores también quieren participar en esa vida digital que ven cada día en sus adultos de referencia. SPC parte de esa realidad para proponer WUUM ONE, un dispositivo que comienza funcionando como reproductor de música y va incorporando progresivamente funciones propias de un teléfono móvil, a medida que el niño gana autonomía y su familia considera que está preparado.Un móvil que empieza haciendo muy pocoLa idea de WUUM ONE parte de una lógica sencilla: que el primer dispositivo del niño no tenga que ser, desde el primer día, un smartphone con acceso a aplicaciones, internet, redes sociales y una cascada constante de notificaciones.En su configuración inicial, el terminal funciona como reproductor de música. A partir de ahí, la familia puede ir incorporando la cámara, las llamadas, la mensajería, la descarga de aplicaciones y la navegación, en función de la edad, la madurez y las necesidades del menor. No existe una evolución automática asociada a cada cumpleaños: son los adultos quienes deciden cuándo y cómo se abre cada nueva posibilidad.El dispositivo funciona con Android y cuenta con una pantalla mate de 5 pulgadas, pensada para reducir los reflejos y la fatiga visual. Su batería tiene una capacidad de 2.300 mAh y se carga mediante USB-C. Está disponible en azul y morado y mantiene una estética cercana a la de un smartphone convencional, aunque incorpora dos botones físicos de gran tamaño en la parte inferior para facilitar algunas acciones.El concepto de ‘móvil evolutivo’ no implica, por tanto, que el hardware se transforme a medida que el niño crece, sino que cambia la experiencia que ofrece.Por norma general, los smartphones están diseñados para adultos, con todas sus funciones disponibles desde el primer minuto. Según el estudio realizado por SPC sobre el primer móvil en las familias españolas, el 69,4% de los padres y madres reconoce sentir algún grado de inseguridad, duda o falta de preparación al acompañar a sus hijos en este proceso. Más de la mitad, el 56,3%, afirma además haber sentido presión para darles un teléfono, ya sea porque sus compañeros ya tienen uno, porque temen que puedan sentirse excluidos o porque buena parte de las actividades y conversaciones se organizan a través de aplicaciones digitales.SPC CirclesLa evolución de WUUM ONE se gestiona desde SPC Circles. No se trata de un sistema operativo –el móvil utiliza Android–, sino de una plataforma de comunicación y gestión familiar que actúa como el cerebro del ecosistema, el cual se completa con WUUM TAB, una tableta Android con pantalla mate de 10,1 pulgadas concebida para las primeras experiencias digitales relacionadas con el aprendizaje, el juego y el consumo de contenidos.Los adultos instalan la aplicación en sus propios teléfonos y desde ella configuran las funciones disponibles en el dispositivo del menor. También pueden establecer límites y reglas diferentes para cada aparato, aunque todos estén asociados al mismo niño.Circles se articula alrededor de grupos privados de confianza. Padres, hermanos, abuelos, familiares cercanos u otras personas autorizadas pueden comunicarse con el menor mediante chats protegidos, pero su incorporación al círculo requiere la aprobación previa de un adulto administrador. La intención es que el niño no pueda recibir mensajes de desconocidos ni añadir contactos libremente durante estas primeras etapas.La comunicación también puede adaptarse a sus habilidades digitales. Un niño que todavía no escribe con soltura puede comenzar enviando emojis o notas de voz y acceder más adelante a mensajes escritos, fotografías y vídeos. De nuevo, la idea es evitar que todas las funciones aparezcan de golpe.SPC asegura además que las imágenes enviadas dentro de estos círculos no pueden descargarse ni capturarse mediante pantallazos. Es una medida que pretende impedir que las fotografías salgan del entorno privado de la aplicación, aunque su eficacia real dependerá también del comportamiento de quienes forman parte del grupo.Una tercera vía en pleno debate sobre las pantallasWUUM ONE aparece en un momento peculiar. Mientras la industria sigue desarrollando productos para acercar la tecnología a edades cada vez más tempranas, gobiernos, asociaciones y familias de numerosos países buscan limitar el acceso de los menores a las redes sociales y reducir el tiempo que pasan frente a las pantallas.La aparente contradicción se atenúa al observar la propuesta concreta de SPC. La compañía insiste en que no plantea entregar a un niño pequeño un smartphone completamente abierto, sino ofrecer una vía intermedia entre mantenerlo al margen de cualquier dispositivo y darle acceso, de un día para otro, a todo el ecosistema digital.La pregunta es si un móvil progresivo puede ayudar a retrasar determinados riesgos o si, por el contrario, normaliza antes que cada niño tenga su propia pantalla. Probablemente no exista una respuesta idéntica para todas las familias.Un terminal limitado puede resultar útil para escuchar música, llamar a casa o aprender determinadas rutinas digitales sin entrar todavía en las redes sociales. También puede convertirse en otra fuente de distracción si cada función nueva se entiende como un premio o si el dispositivo termina ocupando demasiado espacio en el ocio cotidiano.La clave, pues, no está únicamente en las posibilidades técnicas del aparato, sino en la forma en que se incorpora a la vida del menor. Un móvil capaz de bloquear aplicaciones no sustituye las conversaciones sobre privacidad, exposición, contenidos o relaciones digitales.Precio y disponibilidadSPC WUUM ONE está disponible en los acabados Electric Blue y Ender Purple por 169,90 euros. La compañía incluye temporalmente un kit de protección compuesto por funda y cristal templado en las compras realizadas a través de su página web.SPC WUUM TAB tiene también un precio oficial de 169,90 euros e incluye una funda de silicona con soporte.Ambos dispositivos incorporan SPC Circles y forman los primeros elementos de un ecosistema que la compañía prevé ampliar con nuevos productos dirigidos a niños y adolescentes, según informan.

HONOR ha presentado su nuevo reloj inteligente, el HONOR Watch 6, con el que los usuarios pueden llevarlo en el día a día como durante los entrenamientos. Más allá de todas sus características y funciones, este smartwatch destaca por sus funciones avanzadas de seguimiento físico y una autonomía superior a muchos modelos del mercado.En cuanto a su diseño, nos encontramos con una apuesta inspirada en el mundo del automovilismo, ya que está fabricado en una aleación de aluminio reciclado con un acabado premium y solo pesa 41 gramos. Está disponible en color negro con correa deportiva y en gris plata con correa marrón de imitación de cuero.Sobre sus características técnicas, viene con una pantalla AMOLED de 1,46 pulgadas y un brillo máximo de hasta 3.000 nits, lo que permite ver la información con claridad, incluido bajo la luz del sol. La pantalla es compatible con el modo siempre encendido y el sistema táctil sigue funcionando correctamente aunque esté mojada.Funciones avanzadas de salud y deporte con una batería premium Incluye más de 120 modos deportivos con perfiles específicos para disciplinas como trail running, futbol o bádminton. Por ejemplo, en carrera por montaña muestra datos como el desnivel acumulado e incorpora funciones de orientación y alertas cuando el usuario se desvía del recorrido gracias a su sistema GPS de doble banda AccuTrack. Además, en deportes como el fútbol es capaz de generar mapas de calor y registrar trayectorias y en el bádminton puede medir la capacidad de los remates.Evidentemente, la salud es otro de los protagonistas. Monitorea de forma continua la frecuencia cardiaca, el oxígeno en sangre, el estrés y la calidad del sueño e incorpora la función Quick Health Scan, que realiza una evaluación rápida del estado físico utilizando varios indicadores. A esto se le suman informes diarios y cuenta también con monitorización dinámica de la presión arterial mediante seguimiento automático en segundo plano.Uno de los puntos más destacados es su autonomía, ya que al ser de 980 mAh promete hasta 35 días de uso con una sola carga. Cuenta con certificación IP69 de resistencia al agua y al polvo, algo que refuerza su durabilidad para actividades al aire libre y entrenamientos exigentes.Precio y disponibilidad del HONOR Watch 6 en EspañaEl HONOR Watch 6 ya está disponible en España a un precio de 249 euros, pero como promoción de lanzamiento, la marca ofrece un cupón de descuento de 80 euros y unos auriculares Honor Choice Earbuds Clips 2 Pro de regalo en determinados canales de venta.

Instagram sigue añadiendo funciones que muchos usuarios llevan bastante tiempo pidiendo y en los últimos meses ha recuperado varias, como permitir reorganizar imágenes de algunas publicaciones, además de introducir otras muy curiosas, como el poder cambiar tu voz en los mensajes directos o tener la capacidad de decirle al algoritmo exactamente lo que quieres ver en tu feed.La red social de Meta permite desde hace tiempo incluir hasta 20 fotos o vídeos en la misma publicación, algo que ha convertido a los carruseles en una forma ideal para contar historias o mostrar diferentes productos. Por ello, ahora Instagram ha lanzado una nueva función para este formato con la que se puede añadir un pie de foto diferente a cada imagen o vídeo que forma parte del mencionado carrusel.Antes de la llegada de esta novedad, todos compartían el mismo, por lo que varios usuarios se quejaban por tener que escribir textos demasiado largos para explicar cada imagen y no dejar parte del contenido sin contexto. Con esta herramienta, una persona puede ir pasando de una imagen a otra y ver el texto correspondiente en cada fotografía o vídeo. Lo que buscan desde la app es que las publicaciones sean mucho más claras y fáciles de seguir, además de ofrecer la información adecuada en el momento adecuado.Por ejemplo, esta función puede ser muy útil para aquellos que muestran varios productos en una misma publicación, quienes crean tutoriales paso a paso, comparten recetas o publican cualquier contenido educativo o de entretenimiento. Además, también abre nuevas posibilidades para utilizarlo para otro tipo de contenido, como el humor, permitiendo hacer algo más dinámico y diferente.Esta función se está activando para todos los usuarios de forma gradual y no hay que realizar ninguna actualización ni pagar ninguna suscripción para poder utilizarla.Cómo añadir descripciones únicas en cada vídeo o foto del carrusel de InstagramPulsa el botón «+» para crear una nueva publicación.Selecciona varias fotos o vídeos para crear un carrusel.Edita las imágenes como se hace normalmente.Avanza hasta la pantalla donde se añade la descripción de la publicación.Abre el menú desplegable que aparece en el área del pie de foto.Selecciona la opción “Varias descripciones” o “Varios subtítulos”.Escribe un texto diferente para cada imagen o vídeo.Publica el carrusel.

Los robots humanoides siguen dando pasos agigantados, sobre todo si tenemos en cuenta el crecimiento de la inteligencia artificial. Los avances de estos robots dependen en gran medida de la IA y cada vez hay más empresas trabajando en máquinas capaces de ayudar en fábricas, hospitales, almacenes e incluso en casa, algo que dentro de no demasiados años puede ser habitual. Eso sí, que puedan ayudar en estos escenarios no significa que necesiten tener la apariencia de una persona y, precisamente, este es el pensamiento de Génesis AI, la startup respaldada por el exdirector ejecutivo de Google, Eric Schmidt.Eno, el robot humanoide que de ‘humano’ solo tiene las manosLa compañía acaba de presentar a Eno, su primer robot para realizar diferentes tipos de trabajos en lugares como hospitales, fábricas, laboratorios, con la intención de que en el futuro también llegue a los hogares. Este robot rompe con la imagen clásica del robot humanoide, ya que no tiene ni cabeza, ni piernas, ni intenta imitar el aspecto de una persona. En lugar de caminar, se mueve sobre una base y cuenta con una estructura central con la que puede alargarse, encogerse e incluso plegarse cuando no se está utilizando.De hecho, la compañía ha publicado un tráiler en su canal de YouTube donde se puede apreciar a la perfección su diseño. A pesar de que no han pensado en replicar una apariencia humana, hay una zona concreta del robot que sí que se parece mucho: las manos. La empresa asegura que han sido diseñadas para reproducir la forma y el funcionamiento de las manos humanas con el objetivo de utilizar herramientas y manipular objetos creados para personas sin tener que adaptar los espacios de trabajo. Es decir, no tiene apariencia de una persona, pero sí que tiene lo necesario para trabajar como tal.Según informan desde Forbes, el robot combina su hardware con GENE, el modelo de inteligencia artificial desarrollado por la propia compañía. Este sistema actúa como el cerebro de la máquina, permitiéndole entender los objetivos, planificar tareas de varias fases, recordar información importante y adaptarse si las condiciones cambian. También puede incorporar una pantalla que muestra en tiempo real lo que está haciendo, cuáles serán sus próximas acciones y su estado actual, algo de mucha utilidad para la interacción con las personas.Desde Génesis AI esperan comenzar la producción y las primeras pruebas con clientes antes de que termine este año, y que los primeros sectores en utilizarlo sean la fabricación, la logística y laboratorios, seguido más adelante por hospitales, hoteles y otros entornos. Por el momento, no han desvelado cuánto costará cada unidad, pero sí han comunicado que han recibido una financiación de 105 millones de dólares para impulsar el proyecto.

Los vuelos con escalas podrían estar viviendo sus últimos años porque, gracias a los avances en autonomía y diseño de los nuevos aviones, las aerolíneas se están preparando para hacer rutas cada vez más largas sin necesidad de realizar paradas intermedias. Sin duda, este cambio promete reducir los tiempos de viaje, simplificar las conexiones y transformar por completo la experiencia de volar entre continentes. En este sentido, Airbus ya tiene la solución para cubrir vuelos ultralargos sin hacer escalas.En un comunicado oficial, dicha aerolínea ha anunciado que el avión A350-1000ULR se ha desarrollado para permitir vuelos sin escalas entre Sídney, Nueva York y Londres por primera vez en la historia, con tiempos de vuelo de hasta 22 horas. Según Airbus, este hito «es posible principalmente gracias a la integración en la estructura de la aeronave de un tanque central trasero adicional, lo que mejora aún más el rendimiento del avión y aumenta su alcance en 1.000 millas náuticas».Pero, ¿ya se ha puesto a prueba? La aerolínea informa que A350-1000ULR completó su primer vuelo en Toulouse (Francia), donde permaneció tres horas y 42 minutos en el aire y superó los 41.000 pies de altitud. Además, la tripulación realizó comprobaciones generales del rendimiento de la aeronave y probó la nueva arquitectura del sistema de combustible.Tras el éxito del ensayo, este avance marca el inicio de una campaña de pruebas de vuelo de dos meses para certificar las modificaciones. Además, de cara a las próximas semanas, se certificará un nuevo sistema de refrigeración de la cocina, que incorpora unidades de refrigeración más ligeras y eficientes para vuelos de larga duración; e incluso se someterá a pruebas exhaustivas la ventilación y el control de temperatura de la cabina.Este avión puede operar rutas ultralargas sin pararA350-1000ULR está siendo desarrollado específicamente para Qantas Airways y, según ha confirmado la aerolínea, se trata del primero de los doce aviones encargados para operar rutas ultralargas sin escalas.El segundo ejemplar de esta variante será el primero en ser entregado a Qantas, con una entrega prevista para abril de 2027. Actualmente se encuentra en una fase avanzada de ensamblaje final, a punto de salir del taller de pintura en los próximos días. Posteriormente, dicho avión completará la configuración de su cabina premium de cuatro clases y se procederá a la instalación de los motores.En conjunto, estos modelos han marcado un nuevo estándar en los vuelos de larga distancia, gracias a una reducción significativa del consumo de combustible y de las emisiones de carbono, así como a la incorporación de mejoras en la comodidad de los pasajeros.

19/06/2026 a las 11:47h.

Las redes sociales son un arma de doble filo. Pueden ser una buena utilidad para generar contenido y crear una comunidad con la que interaccionar y con la que descubrir mundo. O incluso información que después nos pueda ser útil para aportar también nosotros nuestro propio ‘feedback’.
Sin embargo, las redes sociales también pueden ser un espacio malicioso y tóxico en el que se crean envidias y competencias insanas. Y es precisamente esto lo que termina generando un odio que devora la tranquilidad que debería haber en estos espacios de libre tránsito. A nadie se le obliga a estar en una red social. Y tampoco se obliga a participar de las mismas de forma activa.

Sin embargo, se pueden convertir en un espacio que termina siendo reflejo de todo lo malo que puede haber en la sociedad: competitividad negativa, envidia, falsedad y mentiras. Una toxicidad galopante por ver quién expone la mejor vida, las mejores vacaciones, las mejores excursiones, los regalos más caros y por intentar demostrar a los demás que nuestra vida es mejor que la suya.

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Pedro González

Una lacra que puede atacar a cualquier usuario anónimo o a la persona más rica del mundo. Y es que hasta Elon Musk, quien se ha convertido en noticia en los últimos días por convertirse en el primer billonario de la historia (el primero en alcanzar un millón de millones de fortuna potencial) también pasó por esta etapa de sentirse atrapado en una espiral de constante exposición hacia el exterior. Tanto que terminó cayendo en una especie de depresión al sentirse vacío y no encontrar explicación a lo que estaba haciendo.

El neobanco alemán N26 ha ampliado su oferta de servicios en España con el lanzamiento de N26 SIM, una tarifa móvil digital que permite contratar una eSIM directamente desde la app del banco.La propuesta incluye datos, llamadas y mensajes de texto ilimitados, sin compromiso de permanencia y con activación instantánea, en un movimiento con el que la entidad busca reforzar su ecosistema de servicios financieros y digitales. Además, incluye 20 GB de roaming en la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo.Acorde a la información compartida por el neobanco alemán en su página oficial, este nuevo servicio prescinde de las tarjetas SIM físicas y se gestiona íntegramente desde la aplicación de N26, teniendo en cuenta que la instalación de la eSIM se realiza en pocos minutos y sin necesidad de acudir a una tienda. Pero, ¿cómo se activa este plan móvil?En primer lugar, se debe seleccionar ‘Planes móviles de N26 SIM’ en el perfil y, a continuación, ‘Elegir plan ilimitado’, aceptando las condiciones del servicio. Posteriormente, el usuario puede decidir si desea obtener un nuevo número de teléfono con prefijo +34 o conservar el que ya tiene. Después, debe pulsar ‘Contratar plan ilimitado’ y, seguidamente, ‘Instalar eSIM’, momento a partir del cual el proceso se completa. Cabe mencionar que, para elaborar todo este proceso, es fundamental tener una cuenta bancaria de N26 para obtener un plan móvil de N26.Por otro lado, según N26, el plan móvil puede cancelarse en cualquier momento. Si el usuario lo cancela y decide reactivarlo en un plazo de 30 días, podrá conservar el mismo número de teléfono. En el momento de la cancelación, únicamente se le cobrará el consumo correspondiente al último mes.Con este movimiento, España se convierte en uno de los primeros mercados en los que N26 extiende su negocio más allá de la banca digital. La entidad se suma así a la tendencia de compañías tecnológicas y financieras que buscan concentrar un mayor número de servicios en una única aplicación, combinando cuentas bancarias y conectividad móvil en una misma plataforma.Precio del plan móvil N26 SIMTodos los clientes en España que activen su plan móvil antes del 31 de julio de 2026 disfrutarán de un precio reducido de 9,99 euros al mes durante los primeros 12 meses de uso. Una vez finalizado el periodo promocional, se aplicará automáticamente la tarifa estándar del plan, fijada en 11,99 euros mensuales.

El primer ministro británico, Keir Starmer, podría anunciar este lunes su dimisión y presentar un calendario para su salida del cargo, según informó el periódico The Observer, aunque una fuente gubernamental aseguró que sigue centrado en gobernar.La amenaza sobre la continuidad de Starmer, … que llevaba meses creciendo, se intensificó el viernes después de que su rival Andy Burnham obtuviera un escaño en el Parlamento, lo que le permitiría lanzar un desafío formal por el liderazgo del Partido Laborista.

Según The Observer, Starmer estaba analizando la situación junto a su esposa en la residencia oficial de Chequers antes de tomar una decisión definitiva. Dirigentes laboristas esperan una declaración clara sobre su futuro tan pronto como este lunes.

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Ivannia Salazar

No obstante, una fuente del Gobierno insistió en que el primer ministro continúa concentrado en su labor al frente del Ejecutivo y recordó declaraciones previas en las que ha expresado su intención de seguir en el cargo.
Starmer afirmó el viernes que combatiría cualquier intento de apartarle del liderazgo y pidió al Partido Laborista que evitara las luchas internas.

Hundimiento de su popularidad

Starmer condujo al Partido Laborista a una contundente victoria electoral en 2024, pero desde entonces su popularidad se ha desplomado debido a varios escándalos y cambios de rumbo en sus políticas. Muchos votantes consideran que no ha cumplido su promesa de mejorar el nivel de vida de los ciudadanos.

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Si dimitiera o fuera destituido, Reino Unido tendría su séptimo primer ministro en poco más de una década, la mayor rotación en casi dos siglos, reflejo del descontento ciudadano por la incapacidad de sucesivos gobiernos para mejorar los servicios públicos y abordar problemas como la inmigración irregular.
Según un recuento de Reuters, más de 100 diputados laboristas —aproximadamente una cuarta parte del grupo parlamentario— han pedido públicamente que abandone el cargo o que establezca una fecha para su marcha.
The Observer, que no identificó sus fuentes, aseguró que Starmer llegó a la conclusión de que su posición era insostenible tras conversar con ministros, asesores, donantes y dirigentes sindicales.

Burnham, principal aspirante

Burnham, de 56 años y veterano político laborista, es considerado por muchos dentro del partido como el sucesor más probable de Starmer, ya sea mediante una transición pactada o tras una elección interna.
Tras consolidar una sólida base de poder como alcalde del Gran Mánchester, derrotó con claridad al candidato respaldado por el partido populista de derechas de Nigel Farage en unas elecciones parciales celebradas el viernes para cubrir un escaño vacante.
Aunque no presentó de inmediato una candidatura formal contra Starmer, utilizó su discurso de victoria para prometer una nueva dirección para el país. Sus aliados han instado al primer ministro a apartarse voluntariamente y facilitar el relevo.
El exministro de Sanidad Wes Streeting también ha manifestado su disposición a disputar el liderazgo.
Por otra parte, el diario The Times informó el sábado de que Burnham destituiría a la ministra de Finanzas, Rachel Reeves, si llegara a convertirse en primer ministro, después de que sus asesores concluyeran que no representa un cambio de rumbo suficiente. Reuters no pudo verificar de inmediato esa información.

Las delegaciones de EEUU e Irán se encuentran este domingo en Bürgenstock (Suiza) para participar en la primera ronda de negociaciones de paz y en un contexto de máxima tensión donde los ataques de Israel sobre el Líbano no han cesado a pesar del alto el fuego, y que han llevado a Irán a anunciar el cierre de nuevo del estrecho de Ormuz al tránsito marítimo.El vicepresidente de EEUU, JD Vance, encabeza la delegación estadounidense de la que también forman parte el enviado especial de la Casa Blanca para Oriente Medio, Steve Witkoff, y el yerno del presidente Trump, Jared Kushner. «Espero que podamos avanzar en el tema nuclear y en el alto el fuego en el Líbano. Esos son los dos temas principales en los que debemos centrarnos», indicó Vance antes de subirse al avión que le ha llevado a Suiza.Del lado iraní, el ministro de Exteriores, Abas Araqchi, se ha trasladado a Suiza para reclamar a Estados Unidos el cumplimiento del memorando de entendimiento que, según Teherán, ha sido vulnerado por los ataques de Israel contra el Líbano. «La primera cláusula es la más importante del memorando de entendimiento y la otra parte no ha cumplido su compromiso de obligar al régimen sionista (Israel) a detener sus ataques contra el Líbano», declaró este sábado el portavoz del Ministerio iraní de Exteriores, Ismail Baghaei.

Ucrania ha golpeado recientemente y con fuerza a Rusia en su propio terreno y ahora Moscú está amenazando con saltarse las reglas de la guerra e insinúa que podría recurrir a armas nucleares.Ha sido el expresidente y exvicepresidente ruso Dmitry Medvedev el que ha afirmado que «es hora de declarar abiertamente que ya no existen, ni pueden existir, reglas con respecto al Kiev neonazi».Esto se debe a «los ataques terroristas masivos del enemigo contra nuestras ciudades», dijo Medvedev, al tiempo que insinuaba el uso de armas nucleares en una futura Tercera Guerra Mundial.»Solo una cosa debe quedar fuera de nuestros límites: la destrucción deliberada de civiles. Hago hincapié en ‘deliberado’, lo que significa claramente intencional», dijo Medvedev.»Todo lo demás es totalmente permisible, por mucho que aúllen el degenerado de Bankova [refiriéndose a Zelenski] y su maldito coro europeo», añadió.»Esto aplica a las Convenciones de La Haya sobre las leyes y costumbres de la guerra. Ya no son necesarias. La guerra ha cambiado demasiado en el último siglo», dijo Medvedev.Las declaraciones de Medvedev llegan después de que el Kremlin sufriera un duro golpe esta semana cuando Ucrania lanzó un ataque masivo contra una importante refinería de petróleo en Moscú.Fue el mayor ataque con drones de Ucrania contra la capital rusa en años, provocando incendios dentro y alrededor de la capital rusa y obligando a evacuar el aeropuerto más grande del país.

Este domingo, los colombianos acudirán a votar la segunda vuelta de las elecciones presidenciales de Colombia, de las que saldrá el futuro inquilino de la Casa de Nariño. Las encuestas dan como favorito al candidato del movimiento Defensores de la patria Abelardo de la Espriella, … quien dio la sorpresa en la primera vuelta al imponerse al candidato oficialista, Iván Cepeda, quien parecía imbatible hace un año.
La población elegirá a la persona que deberá afrontar los desafíos más acuciantes del país. Uno de ellos es, sin lugar a dudas, la seguridad, como ha quedado patente en los últimos meses de campaña, donde se han producido numerosos atentados, con decenas de víctimas civiles, así como ataques a los distintos equipos de campaña. Los grupos criminales no han dejado de crecer en todo el territorio, alimentados por los ingresos del narcotráfico -Colombia sigue siendo el mayor productor del mundo de cocaína-, pero también por otros negocios como la minería ilegal, la extorsión, el tráfico de migrantes, la apropiación de tierras, la explotación ambiental y la captura de recursos públicos. Economías ilícitas que generan ingresos cercanos a los 149.000 millones de pesos anuales (casi cuarenta millones de euros), una cifra equivalente a casi el doble del presupuesto del sector Defensa para 2026, según recoge el informe ‘Los seis desafíos de seguridad que enfrentará el próximo Gobierno’, publicado esta semana por la Fundación Ideas para la Paz, con el apoyo de la Embajada del Reino Unido en Bogotá.

Según el documento, «Colombia hoy se enfrenta un escenario de seguridad más complejo, fragmentado y desafiante que hace cuatro años». Este empeoramiento no se enmarca ni es consecuencia única de las políticas del Gobierno saliente, de Gustavo Petro. La situación viene deteriorándose de una manera continuada desde poco después de la firma de los Acuerdos de Paz, en 2016, que pusieron fin a 50 años del conflicto armado entre el Gobierno y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).

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Carlos Granés

Si bien muchos abandonaron la lucha -13.000 integrantes en el caso de las FARC-, otros no lo hicieron y se produjo un proceso de crecimiento y expansión de una serie de grupos disidentes, así como la aparición de otros muchos que quisieron ocupar los territorios abandonados por la guerrilla. «Fue un proceso a largo plazo, que se viene produciendo tras la desmovilización de las FARC, y que tiene que ver con condiciones estructurales en Colombia», explica a ABC María Victoria Llorente, directora ejecutiva de la Fundación Ideas para la Paz. Para la politóloga de la Universidad de los Andes y experta en seguridad, «este crecimiento de los grupos criminales se produce donde ya preexistía la gobernanza de las FARC, regiones donde había muchas oportunidades de economías criminales».
Entre 2017 y 2018 se estimaba que los grupos criminales estaban integrados por 6.600 personas, pertenecientes a las disidencias de las FARC, el ELN y el Clan del Golfo, las estructuras criminales más importantes en el país. Tras la salida de Iván Duque del poder, en 2022, la cifra había ascendido a entre 12.000 y 12.800 integrantes. «Eso es lo que recibe el gobierno de Petro», señala Llorente. Tras el último recuento oficial, recogido en el informe de la Fundación Ideas para la Paz, esta cifra se elevaría actualmente a más de 27.000 integrantes. Se ha duplicado en los últimos cuatro años. Ni las medidas de mano dura de Duque ni el fracasado plan de Paz total, impulsado por Petro y diseñado por Iván Cepeda, han logrado resultados. Dos estrategias diametralmente opuestas que abanderan ahora el candidato oficialista y el derechista, respectivamente.

En 2018, los grupos criminales tenían 6.600 integrantes; en 2022, eran casi 13.000, y en la actualidad superan los 27.000

El Clan del Golfo

Entre los grandes desafíos, se encuentra el crecimiento y fortalecimiento de uno de los grupos criminales más peligrosos de Colombia, el Clan del Golfo, que surgió tras la desmovilización de las Autodefensas Unidas de Colombia, un grupo paramilitar, entre 2003 y 2006, de los que salieron más de 30.000 personas. Buena parte de ellas se reagruparon en el Clan y en una treinta de grupúsculos, conocidos como las BACRIM, las bandas criminales emergentes.

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Pero de todos ellos, el enemigo número uno es el Clan del Golfo, designado grupo terrorista por EE.UU., con el que el Gobierno de Petro intentó negociar, con Qatar como mediador, y al que Llorente califica de «holding criminal». «Cuenta con 10.000 integrantes: el 40% es la parte armada y el 60% restantes es su red de apoyo, ayuda local. Cuentan con muchos jóvenes porque tienen una gran capacidad de reclutamiento», señala. La expansión territorial y el consiguiente enriquecimiento al tener más acceso a la extracción de recursos, les ha permitido reforzar e, incluso, institucionalizar la organización, pagando nómina a sus miembros, según cada rango, y también la seguridad social. «Mensualmente pagan unos 5.500 millones de pesos (1,2 millones de euros)».

«Cuenta con 10.000 integrantes: el 40% es la parte armada y el 60% restantes es su red de apoyo, ayuda local»

María Victoria Llorente
Directora ejecutiva de la Fundacion ideas para la paz

Buena parte de sus ganancias las ha invertido el Clan en mejorar y modernizar sus estrategias, ampliando su capacidad criminal. Eso ha dejado en evidencia el retroceso en las formas de respuesta del Gobierno colombiano, especialmente en aspectos como el de la inteligencia, en el que Colombia fue referente en las últimas décadas del siglo pasado y primeros años de este, cuando logró desmantelar cárteles con el de Escobar y el de Cali y debilitar a la guerrilla de las FARC.
Pero además del desarrollo de las capacidades, los grupos criminales juegan con un elementó muy importante a su favor: el control de grandes extensiones territoriales, inexpugnables para el Gobierno. «Históricamente el Estado colombiano ha tenido una enorme dificultad para controlar su territorio», señala Llorente, «especialmente en las zonas de frontera, las costas y obviamente en las zonas estratégicas para el flujo de todo tipo de mercancías. Quienes controlan los corredores estratégicos, controlan el negocio de la cocaína», subraya.

El número de desplazados por las disputas territoriales ha sido de casi 100.000, el mayor en los últimos 15 años

Uno de los grandes problemas que destaca el informe de la Fundación Ideas para la paz es el incremento de los territorios en disputa entre los diferentes grupos criminales, que han pasado de «más o menos seis zonas, a principios del Gobierno de Petro a casi 16 zonas de disputa», afirma Llorente. Esto ha provocado un récord en el número de desplazados que huyen de la violencia, que alcanza casi los 100.000. «El año pasado tuvimos una de las cifras más grandes en los últimos 15 años». El 90% de ese desplazamiento se produjo en el Catatumbo, en la frontera con Venezuela, donde existen enfrentamientos entre el ELN y una de las disidencias de las FARC, «que quiere controlar esa parte de la frontera, que está al lado de una gran zona de producción de coca».

Ni a bala ni negociando

Esta sólida estructura criminal, que no deja de crecer y de evolucionar, se ha convertido en una pesadilla para el Gobierno colombiano. «El problema es que aquí nos estamos enfrentando a sistemas de economía criminal y de gobernanza criminal. Es algo que ya está muy penetrado y compenetrado en la población y con la economía local y nacional. Incluso en algunas zonas controlan la contratación a través de sus redes en las juntas de acción comunal», explica Llorente. «Es un árbol que tiene unas raíces ya muy profundas». Es ahí donde la politóloga encuentra las razones del fracaso de los gobiernos de Duque y Petro, «que no pudieron resolverlo ni a bala ni negociando».
En opinión de Llorente, para mejorar la situación en el país sería preciso una combinación de ambas estrategias: «Se requiere bala, se requiere negociar, se requiere hacer muchas de las cosas que decía el Acuerdo de Paz en estas regiones: tratar de impulsar procesos de desarrollo a partir de la involucración de las comunidades; se requiere cambiar condiciones en estos territorios».

Dos modelos muy diferentes

El encargado de revertir esta situación será quien gane este domingo en las urnas: Cepeda o De la Espriella. Cada uno ha presentado un plan muy diferente para ello. El candidato oficialista seguirá apostando por la negociación e intentando implementar el plan de Paz Total impulsado, sin éxito, por Petro, y diseñado por el propio Cepeda. Consciente de la debilidad del Estado y la falta de oportunidades en las regiones periféricas, entre sus prioridades está fortalecer la prevención, los programas sociales y las capacidades estatales en los territorios. También reforzará la lucha contra la macrocorrupción, el lavado de activos y la captura institucional como dimensiones estructurales del poder criminal.
Por su parte, el candidato derechista, al que ha mostrado su apoyo el presidente Donald Trump -lo que implicará una mayor cooperación en la lucha contra el crimen organizado-, rechaza cualquier tipo de negociación con los grupos criminales e impondrá una estrategia de mano dura, que ha bautizado como el ‘Plan Colombia 2.0’. Se trata de una actualización -con drones e inteligencia artificial- del suscrito por los presidentes Andrés Pastrana y Bill Clinton en el año 2000, y que fue desarrollado por el gobierno de Álvaro Uribe.
Admirador confeso del modelo Bukele, entre los puntos del programa de De la Espriella está la ofensiva total contra el narcotráfico, la fumigación de cultivos de uso ilícito (restrigido por la Corte Constitucional), la extinción de dominio exprés (expropiaciones) y el endurecimiento penal. De la Espriella ha anunciado también la construcción de diez megacárceles de máxima seguridad, similares a la del Cecot en El Salvador.
Llorente no ve factible ninguna de estas dos estrategias desarrolladas de manera aislada. «Lo de la Paz total ya se ha visto cómo ha funcionado. Y lo de la seguridad total ya lo vimos con Duque», admite. La politóloga considera que la única manera de contrarrestar el poder de los grupos criminales es «utilizando la fuerza y la justicia para contenerlos y cambiar el sistema de incentivos. Unos incentivos que los hagan pensar dos veces antes de meterse en esto. Incomodarlos permanentemente», señala. «Pero también se requiere -añade- del proceso largo y tedioso de fortalecer el Estado territorialmente y abrirle espacios a la economía legal».

El vicepresidente de Estados Unidos, J. D. Vance, ha viajado este sábado a Suiza para intentar reconducir las negociaciones con Irán, amenazadas por el repunte de la violencia entre Israel y Hezbolá en el Líbano y por las nuevas tensiones en torno al … cruce del estrecho de Ormuz.
«Solo puedo estar allí uno o dos días», ha dicho Vance antes de partir desde la base aérea militar de Andrews. «Esperamos avanzar en la cuestión nuclear y en el alto el fuego en el Líbano. Ésos son los dos grandes asuntos en los que vamos a centrarnos».

En Suiza ya se encuentran dos de los principales enviados del presidente Donald Trump, Steve Witkoff y su yerno Jared Kushner, así como una delegación iraní. Pakistán, que ha actuado como intermediario entre Washington y Teherán, anunció que las conversaciones técnicas comenzarán este domingo.

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Nathalie Duplan

Las negociaciones llegan en un momento especialmente delicado. En las últimas cuarenta y ocho horas, Irán aplazó la siguiente ronda de contactos, inicialmente prevista para el viernes, y aseguró que estaba cerrando el estrecho de Ormuz debido a la continuación de los combates en el Líbano entre Israel, aliado de Estados Unidos, y Hezbolá, respaldado por Teherán.
Las autoridades iraníes sostienen que Washington ha incumplido el acuerdo inicial al no haber logrado contener las hostilidades entre Israel y la milicia chií. La Guardia Revolucionaria iraní llegó incluso a advertir de que cualquier barco que se aproximara al estrecho lo haría «bajo su propia responsabilidad».
Estados Unidos rechazó inmediatamente esa interpretación. «Irán no controla el estrecho de Ormuz. El tráfico continúa y las fuerzas estadounidenses vigilan la situación para garantizar que siga siendo así», afirmó el portavoz del Mando Central estadounidense, el capitán Tim Hawkins.

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Según el Pentágono, este sábado atravesaron el estrecho cincuenta y cinco buques comerciales, la cifra más alta registrada en un solo día desde el inicio de la guerra, aunque todavía muy por debajo de los aproximadamente ciento treinta barcos diarios que transitaban por la zona antes del conflicto.
La guerra de Israr en el Líbano continúa siendo el principal obstáculo para un acuerdo más amplio entre Washington y Teherán. Aunque Israel y Hezbolá alcanzaron un nuevo alto el fuego el viernes, la tregua pareció a punto de desmoronarse apenas un día después. Medios estatales libaneses informaron de nuevos bombardeos israelíes en el sur del país, mientras el Ejército israelí aseguró que Hezbolá había lanzado más de cincuenta proyectiles contra sus fuerzas durante la noche.

Uno de los detalles más curiosos y más macabros del ascenso a la cumbre del Everest es que el recorrido hasta la cima está cuajado de cadáveres de alpinistas que reposan congelados a lo largo del camino.Estos cuerpos (se calcula que hay unos 200) no se tocan, puesto que es peligroso y costoso moverlos, y en algunos casos son una especie de referencias en el camino que sirven a otros alpinistas para orientarse en su ruta.El más famoso de todos es llamado popularmente ‘Botas Verdes’, por el color de las botas de escalada que porta. El cadáver lleva en esa posición 30 años, y ahora, una expedición india se está preparando para recuperarlo, según el Daily Mail.El rescate podría servir pra dilucidar la identidad del alpinista. Muchos creen se trata de Tsewang Paljor, un escalador indio, mientras que otros apuntan a que sería su compañero Naik Dorje Morup.En mayo de 1996, un grupo de seis personas se reunió en la montaña en busca del máximo logro del montañismo: alcanzar la cima de la cumbre, a 8.849 metros de altitud.Pero lo que comenzó como un ambicioso intento de alcanzar la cima se convirtió en catástrofe cuando una repentina tormenta de nieve azotó la montaña los días 10 y 11 de mayo. Tres escaladores murieron durante la tormenta, convirtiéndola en una de las tragedias más mortíferas de un solo día en el Everest. Sus cuerpos no se recuperaron, pero se sabe que ‘Botas Verdes’ es uno de los miembros de aquella misión.El cuerpo está refugiado en una pequeña cavidad excavada en la roca, similar a una cueva. Se cree que el alpinista había buscado resguardo de las implacables condiciones de la montaña en sus últimos momentos con vida.La ubicación está en lo profundo de la llamada «zona de la muerte» del Everest, el área por encima de los 7.900 metros, donde la falta de oxígeno ejerce una presión inmensa sobre el cuerpo humano y la supervivencia puedese convierte en una batalla minuto a minuto.La operación requerirá que India se coordine con las autoridades chinas para transportar el cuerpo a través de la frontera entre Tíbet y Nepal, trasladarlo en avión a Katmandú y organizar su repatriación a India.Se prevé que se lleve a cabo entre junio y septiembre de este año. La recuperación de los restos se considera extremadamente peligrosa ya que los helicópteros no pueden aterrizar a esa altitud, lo que implica que los sherpas y escaladores tengan que descender manualmente, enfrentándose a riesgos como avalanchas, tormentas y falta de oxígeno.

La ‘batalla’ dialéctica entre el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y la primera ministra de Italia, Giorgia Meloni, no cesa. Este sábado, el inquilino de la Casa Blanca ha vuelto a arremeter contra Meloni y esta no ha tardado en responderle.En una publicación en su red social Truth Social, Trump escribió sobre Meloni que «su popularidad en Italia está por los suelos, posiblemente porque le dio la espalda a Estados Unidos —un país que realmente ama y protege a Italia— al negarse a impedir que Irán obtuviera o desarrollara un arma nuclear (¡aunque la OTAN hizo lo mismo, dicho sea de paso!)».»Ahora, tras la derrota militar de Irán a manos de Estados Unidos, ella quiere volver a ser amiga para ‘mejorar sus cifras’. ¡¡¡No, gracias!!!», concluyó Trump.Meloni no tardó en responder de nuevo. «Estos ataques constantes e injustificados son absurdos. En cuanto a mi popularidad, ser tu amiga no la ha ayudado en absoluto, ni depende de mi relación contigo. Mi popularidad depende de mi capacidad para defender el interés nacional de Italia, y eso es precisamente lo que siempre he hecho», escribió en Instagram.»Eso mismo hice con respecto a las bases militares estadounidenses en Italia. Su uso se rige por acuerdos que siempre hemos respetado y que no pueden violarse mientras yo sea primera ministra. Italia sigue siendo una nación soberana», prosiguió Meloni. «En cualquier caso, mi popularidad no es asunto tuyo. Sugiero que te centres en la tuya», dijo.En el texto de la publicación, Meloni dijo que no quería insistir en el tema «porque sigo creyendo en la unidad de Occidente y no creo que esto sea un espectáculo a la altura de nuestra tarea».Todo empezó cuando esta semana, en una entrevista que Trump concedió al canal italiano La 7, el presidente estadounidense aseguró haberse sacado una foto con la primera ministra italiana por «pena» ya que esta le habría «suplicado» hacerla. Después, Meloni publicó un vídeo en sus redes sociales en el que subrayó: «Ni yo ni Italia suplicamos nunca».La crisis diplomática y el cruce de declaraciones continuaron después con Trump que comentó después en un programa de televisión que no la quiere «como admiradora» por no haber estado como aliada en la guerra con Irán.La comentarios de Trump resultaron en la cancelación de un viaje del ministro italiano de Asuntos Exteriores, Antonio Tajani, para este domingo y lunes a Miami para el Foro Empresarial y Científico.Viene de lejosLos últimos cruces de declaraciones entre Donald Trump y Giorgia Meloni confirmaron que las relaciones entre Estados Unidos e Italia se enfriaron completamente sólo dos años después de que la primera ministra italiana intentó presentarse como la líder europea más cercana al presidente estadounidense y una de las pocas aliadas con las que él podía contar realmente.Aunque el encuentro de ambos líderes comenzó con halagos por ambas partes, con el tiempo la relación se ha convertido en un continuo desencuentro.Antes de su investidura oficial en la Casa Blanca, el 20 de enero de 2025, Meloni voló a Florida para visitar la villa de Trump en Mar-a-Lago y Trump la recibió con agrado, calificándola de «una mujer fantástica».Y en los posteriores encuentros Trump la colmó de halagos llamándola «una mujer fantástica», «una mujer hermosa» y «una líder increíble y muy respetada».Sin embargo, esta aparante buena relación no se tradujo en ningún beneficio para Italia, desde la imposicion de los aranceles. Meloni a mediados de abril viajó a Washington para discutirlos, pero aunque volvió a ser elogiada por su carisma, la política comercial de Trump continuó sin cambios.Y los desencuentros continuaron desde el rechazo de Meloni a las amenazas de Trump de anexionar Groenlandia, territorio bajo soberanía danesa, y se agravaron irreparablemente con el inicio de los bombardeos estadounidenses e israelíes contra Irán, el pasado 28 de febrero.A principios de abril, el Gobierno italiano denegó a Estados Unidos el permiso para utilizar la base militar de Sigonella, en Sicilia, para el aterrizaje y despegue de dos aviones militares estadounidenses con destino a Oriente Medio.La primera disputa pública de gran repercusión tuvo lugar a mediados de abril, desencadenada por el primer ataque público de Trump contra el papa León XIV a quien llamó ‘débil’ entre otras cosas por rechazar su guerra contra IránMeloni esperó varias horas antes de pronunciarse y luego calificó de «inaceptables» los comentarios de Trump sobre el papa. Fue entonces cuando Trump la criticó abiertamente por primera vez, y declaró al diario italiano Il Corriere della Sera: «Estoy impactado por ella. Creía que tenía valor, pero me equivoqué».En la cumbre del G7 celebrada recientemente en la localidad francesa de Evian, se observaron señales de distensión. Un vídeo muestra al presidente del Consejo Europeo, António Costa, acercándose a Trump y Meloni y preguntándoles : «¿Volvéis a ser amigos?». Meloni responde: «Siempre lo hemos sido». En ese momento, Trump le dice: «Me han abandonado», y Meloni responde: «Eso no es cierto», riendo.Después ambos fueron fotografiados charlando en un sillón, con lo que parecía escenificarse para el mundo que se había relanzado la amistad. Sin embargo, lo que ha llegado ahora parece una rotura total.

La imagen se ha repetido durante la última semana en sofás, terrazas y pantallas gigantes de toda España, también en las gradas de Atlanta: una marea de camisetas blancas ha roto el tradicional dominio del rojo entre los aficionados de la selección española.  La segunda equipación que lanzó Adidas para buscar la segunda estrella se ha convertido en uno de los grandes fenómenos comerciales del torneo, con permiso de los cada vez más exclusivos cromos de Panini. El éxito ha sido tal que la versión oficial, comercializada por la multinacional alemana por 100 euros, figuraba agotada en la web de la marca al cierre de este artículo. Pero lo cierto es que no solo la firma de las tres rayas está capitalizando el furor desatado por la prenda.Entre las miles de camisetas blancas conviven las originales con un número imposible de cuantificar de réplicas que se venden, en líneas generales, por una quinta parte de su precio. Son resultado de un ‘circuito comercial’ que se mueve más allá de los canales oficiales y, en ocasiones, aflora en macrooperaciones policiales como la llevada a cabo esta semana por la Policía Nacional, en coordinación con Europol, Interpol y la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO), para incautar 66.000 camisetas de fútbol falsificadas. Una mercancía que hubiera alcanzado un valor de venta de 7 millones de euros y que se ha cobrado casi un centenar de detenciones por delitos contra la propiedad industrial.En primera línea de batalla se encuentra la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (EUIPO). Su portavoz, Julio Laporta, constata a este diario que «se mueve mucho dinero en el mundo de las falsificaciones, dinero que sale del circuito legal que nos beneficia a todos». Esta agencia europea, con sede en Alicante, estima un impacto anual de 12.000 millones de euros en pérdidas para la industria de la moda y la confección solo en todo el mercado comunitario. Una cifra que, en España, ronda los 1.000 millones cada año. Laporta apunta al «crimen organizado» como origen de esta redes e insta a reflexionar sobre otros riesgos menos visibles, como los relacionados con la salud y la seguridad: «El producto que están comprando ha pasado cero controles de calidad». ¿Es consciente el consumidor europeo de todo lo anterior? Según un estudio de este organismo, publicado esta semana, alrededor del 13% de los europeos afirman comprar deliberadamente productos falsificados. Lo que se eleva a una cuarta parte entre los jóvenes de 15 a 24 años. La factura de las falsificacionesBuena parte de este coste recae sobre las compañías como Adidas que invierten miles de millones cada año en diseño, producción y comercialización de sus productos, y que después deben competir con copias que llegan al mercado a una fracción de su precio. Consultados por este asunto, el entorno del gigante alemán asegura a ‘La Información Económica’ que «protegen rigurosamente los derechos de su propiedad intelectual contra los falsificadores, cuyas acciones mancillan la reputación de nuestra marca, colaboradores y personal». Así, la compañía garantiza que «trabaja estrechamente con las autoridades competentes en iniciativas para combatir el comercio de las falsificaciones y proteger a los consumidores».En este contexto, Pedro Mir, profesor de ISEM Fashion Business School (Universidad de Navarra), apunta que Adidas comparte con Nike el dudoso honor de estar entre las marcas más falsificada y estima una merma de entre el 10 y el 30% en sus ventas. Días antes del inicio del Mundial, comenta Mir, las aduanas estadounidenses ya habían interceptado decenas de envíos procedentes de Hong Kong con camisetas y artículos del torneo falsificados. Un hito que pone de manifiesto como la Copa del Mundo es una tormenta perfecta para los falsificadores por la «demanda masiva concentrada en pocas semanas» junto a «unos consumidores emocionalmente activados y dispuestos a comprar rápido». «El problema no es tanto que la gente ignore que está mal, sino que en el momento de la compra el precio y la inmediatez pesan más que cualquier consideración ética o de riesgo» añade. Un dolor de cabeza para los coleccionistasLas falsificaciones no solo impactan sobre el negocio de fabricantes y distribuidores, también suponen un dolor de cabeza para los coleccionistas. «Cuando aumenta la presencia de falsificaciones, las personas pierden seguridad a la hora de invertir en estos objetos, especialmente aquellos compradores que no tienen conocimientos especializados para evaluar su autenticidad» explica a este medio Giovanni Cerra, quien fuera analista jefe en el cuerpo técnico de José Mourinho antes de dar el salto al coleccionismo como experto en objetos de fútbol en la plataforma de subastas Catawiki. El reto, reconoce Cerra, es cada vez mayor, ya que muchas réplicas no oficiales utilizan costuras e impresiones de mayor calidad que pueden parecer auténticas a simple vista para alguien que no sea especialista. No obstante, existen pistas que un ojo entrenado puede detectar. «La mayoría de clubes y fabricantes asignan códigos únicos a cada modelo y temporada, lo que permite identificar si una camiseta es auténtica. Además, la calidad del material y las diferencias en los escudos o distintivos de las marcas también pueden ayudar a detectar una falsificación» concluye.

El Brent ha pasado en pocos días de rozar los 108 dólares a moverse hacia los 76. Ha perdido la prima que pagaban los inversores por la guerra, ha roto varios niveles técnicos relevantes y ha regresado a cotas no vistas desde marzo. Sin embargo, la reacción en bolsa de las petroleras ha sido mucho menos violenta.El S&P Global 1200 Energy Sector Index, que agrupa grandes compañías energéticas mundiales dentro del S&P Global 1200, apenas ha cedido alrededor de un 3%. Los fondos cotizados ligados al sector, como el Energy Select Sector SPDR, han caído entre un 6% y un 10%. En cambio, el petróleo ha perdido cerca de un 30% desde los máximos de la escalada.Lo normal sería leer ese desplome como una mala noticia para todo el sector. Menos precio del petróleo, menos ingresos y menos beneficios. Sin embargo, la caída del barril llega justo cuando varias petroleras han empezado a convencer al mercado con la idea de que se puede ganar más dinero produciendo menos.Según el informe The Scarcity Premium de S&P Global Market Intelligence, los analistas esperan ahora que 117 petroleras cotizadas produzcan menos en 2026. Han rebajado sus previsiones un 1,9%, el equivalente a 1,5 millones de barriles diarios menos. Lo llamativo es que, pese a ese recorte, han elevado un 57% sus estimaciones de beneficios para el sector, con una mejora agregada de 227.000 millones de dólares. La explicación está en la disciplina de capital, la reducción de costes y el mayor peso de negocios con márgenes más elevados.La diferencia está en los márgenesLa caída del Brent penaliza a quien depende de vender más crudo a mejor precio, pero puede abrir una ventana en las compañías capaces de defender márgenes, controlar inversión y seguir generando caja con un barril más barato.S&P calcula que la producción esperada para 2026 ha pasado de 77 a 75,9 millones de barriles equivalentes diarios, pero también que el margen previsto para los productores energéticos ha subido del 9,8% al 12,3%. Dicho de otra forma, el mercado espera menos volumen, pero más rentabilidad por cada barril que sigue en producción.Saudi Aramco es el ejemplo más claro de esta estrategia. Sus previsiones de beneficio neto para 2026 han pasado de 98.000 a 133.000 millones de dólares, un aumento del 36%, mientras su producción esperada baja de 14,1 a 13,1 millones de barriles equivalentes diarios.Ese ejemplo puede dar una pista para entender qué está buscando ahora el mercado. Ahí entrarían compañías como Exxon, Chevron, Shell, TotalEnergies y, a otra escala, Repsol, gracias a su negocio de refino, química y generación de caja para dividendos y recompras.Bank of America ha convertido a Exxon en el primer gran ejemplo de esa lectura al elevar su recomendación de neutral a comprar tras la corrección del sector y mantener su precio objetivo en 154 dólares. La mejora se apoya en una acción que había caído por debajo del nivel previo a la guerra con Irán pese a conservar una posición capaz de beneficiarse si el crudo rebota o si la normalización de Ormuz llega de forma ordenada.Esa parte industrial puede ser decisiva en los próximos meses. Otras compañías como Valero, Marathon Petroleum o Phillips 66 habían sido algunas de las grandes beneficiadas durante la crisis porque la tensión elevó los márgenes de gasolina, diésel y combustible de aviación. Ahora la normalización del tráfico por Ormuz amenaza con reducir esos márgenes extraordinarios.El principal riesgo sigue estando en el exceso de ofertaCiti ha recortado sus previsiones para el Brent hasta 75 dólares para el tercer trimestre de 2026, 70 dólares en el cuarto trimestre y 65 dólares en 2027. El banco contempla un mercado que deja atrás la guerra y vuelve a mirar unos fundamentos más débiles si los flujos por Ormuz se normalizan.A su vez, la Agencia Internacional de la Energía ya había rebajado en mayo su previsión de consumo mundial de petróleo para 2026 hasta 104 millones de barriles diarios, 420.000 menos que un año antes y 1,3 millones por debajo de su estimación previa a la guerra.El mercado ha pasado de pagar una prima por miedo a descontar que la oferta volverá rápido. La crisis con Irán premió la exposición directa al petróleo y ahora puede premiar la disciplina de capital.

Wall Street sigue comprando acciones y eso tiene algo de sorprendente. El S&P 500 cotiza cerca de 40 veces sus beneficios normalizados según el PER de Shiller (mide cuánto paga el mercado por los beneficios medios de los últimos diez años, ajustados por inflación), un nivel que históricamente solo ha aparecido en algunos de los momentos más exigentes para la bolsa estadounidense. Y no es el único indicador que apunta en esa dirección.El conocido indicador de Buffett, que compara el valor total de la bolsa estadounidense con el tamaño de la economía, supera el 220%. El precio sobre ventas del S&P 500 ronda las 3,7 veces y Bank of America señala que el índice cotiza por encima de sus niveles habituales en 17 de las 20 métricas de valoración que sigue de forma regular.La bolsa estadounidense lleva años conviviendo con advertencias sobre valoraciones elevadas. Sin embargo, esta vez empieza a aparecer un ingrediente nuevo que podría poner a prueba el apetito de los inversores.Muchas acciones en caminoGoldman Sachs calcula que podrían llegar al mercado hasta 675.000 millones de dólares en operaciones relacionadas con acciones. La cifra incluye nuevas salidas a bolsa, ampliaciones de capital, colocaciones secundarias y ventas de participaciones por parte de compañías ya cotizadas.No todo son títulos recién creados, pero todo pasa por el mismo filtro: tiene que haber alguien dispuesto a comprarlos. Y eso supone un cambio importante respecto a lo que ocurrió durante buena parte de la última década.Mientras millones de inversores seguían canalizando dinero hacia fondos indexados, ETF, planes de pensiones y grandes gestoras, muchas empresas hacían justo lo contrario. Utilizaban su caja para recomprar acciones y reducir el número de títulos en circulación. Al mismo tiempo, el capital riesgo retiraba compañías de bolsa y las nuevas salidas al mercado no siempre compensaban esa reducción de la oferta. La consecuencia fue una dinámica muy favorable para la bolsa, ya que había más dinero buscando acciones que acciones buscando dinero.Los beneficios empresariales explican una parte importante del espectacular comportamiento de Wall Street durante los últimos años. Los tipos bajos y el dominio de gigantes como Nvidia, Microsoft, Apple o Amazon hicieron el resto. Pero la escasez de papel tuvo más importancia de la que suele reconocerse.De menos a más accionesCuando el número de acciones disponibles disminuye mientras la demanda sigue creciendo, las valoraciones pueden estirarse durante mucho más tiempo de lo que parece razonable. Ahora ese equilibrio empieza a moverse y la inteligencia artificial tiene mucho que ver.La construcción de la próxima generación tecnológica exige cantidades enormes de capital. Centros de datos, chips, redes eléctricas, fibra óptica, sistemas de refrigeración y nuevas infraestructuras energéticas. Todo ello requiere inversiones multimillonarias mucho antes de que los ingresos futuros estén garantizados.Por primera vez en años, algunas empresas que destinaban miles de millones a recomprar acciones empiezan a competir por financiación para construir la siguiente fase del ciclo tecnológico. El mercado deja de recibir dinero de las compañías y vuelve a convertirse en el lugar al que muchas acuden para pedirlo. SpaceX ha sido el ejemplo más espectacular de ese cambio. La compañía vendió acciones a 135 dólares y terminó captando alrededor de 85.700 millones de dólares. La demanda superó los 250.000 millones y convirtió la operación en una de las mayores vistas jamás en Wall Street.Los inversores estaban dispuestos a pagar caro porque no estaban comprando algo fácil de comparar con el resto del mercado, pero otra cosa muy distinta es absorber una oleada de salidas a bolsa, ampliaciones de capital y colocaciones secundarias de decenas de empresas diferentes, algunas con modelos de negocio menos consolidados y muchas menos historias que contar.En una bolsa barata, la avalancha de nuevas acciones suele encontrar acomodo con relativa facilidad, pero en una bolsa que ya cotiza cerca de 40 veces beneficios normalizados, cada operación tiene que convencer a compradores que ya parten de valoraciones históricamente elevadas. Por eso algunos analistas han vuelto a mirar de reojo al año 2000.Bank of America ha señalado que varias métricas de valoración se encuentran en niveles comparables a los observados durante la burbuja puntocom. La comparación no implica necesariamente repetir aquel desenlace, pero sí recuerda algo que el mercado suele olvidar durante las fases de mayor entusiasmo. Una tecnología revolucionaria y una buena inversión no siempre son la misma cosa.

SpaceX acaba de captar 75.000 millones de dólares en la mayor salida a bolsa de la historia. La operación ha valorado la compañía de Elon Musk en 1,77 billones y colocará en el Nasdaq una empresa que todavía pierde dinero. Según datos de EY, Europa necesitó todo 2025 y más de cien estrenos bursátiles para recaudar unos 19.000 millones de dólares, apenas una cuarta parte de la cifra captada por SpaceX.La diferencia puede ampliarse todavía más. OpenAI y Anthropic preparan sus propias operaciones mientras Wall Street vuelve a movilizar cantidades que parecían reservadas para los años de dinero barato. Si ambas igualaran los 75.000 millones captados por SpaceX, solo las tres grandes operaciones sumarían 225.000 millones, aunque todavía no se conocen ni el tamaño ni el calendario definitivo de sus ofertas.Europa también ha vuelto a abrir la puerta, aunque lo está haciendo de otra manera. El continente no tiene tres gigantes capaces de absorber decenas de miles de millones en cuestión de semanas. Tiene una sucesión de empresas de defensa, software, pagos, satélites, energía, industria y consumo que quieren aprovechar el regreso de los inversores. Algunas ya han saltado al mercado. Otras esperan el momento adecuado. Las más atractivas miran directamente hacia Estados Unidos.Bending Spoons resume mejor que nadie ese interés por despegar en Estados Unidos. La tecnológica italiana propietaria de Vimeo, WeTransfer, AOL y Eventbrite ha presentado la documentación para cotizar en el Nasdaq con una posible valoración de al menos 20.000 millones de dólares. La compañía registró ingresos de 601 millones de dólares durante el primer trimestre y pasó de las pérdidas a ganar 27,5 millones, apoyada en nueve millones de clientes de pago y más de 500 millones de usuarios mensuales. Milán vio crecer la empresa y ahora Nueva York puede quedarse con su salida a bolsa.Otro caso es Revolut, la fintech más valiosa de Europa. Ha sido valorada en 75.000 millones de dólares en su última venta de acciones de 2025 y ahora estudia otra operación secundaria que podría elevar esa cifra hasta 115.000 millones. Su fundador, Nik Storonsky, no prevé hacerlo antes de 2028, pero lleva años cuestionando que Londres pueda ofrecer la profundidad y la liquidez necesarias para una operación de ese tamaño.Europa produce compañías capaces de competir en todo el mundo. Lo que todavía no consigue es convencerlas de que coticen en casa. Visma parecía dispuesta a romper esa dinámica. El grupo noruego de software empresarial había elegido provisionalmente Londres para protagonizar una de las mayores OPV de la ciudad en años, con una valoración cercana a 20.000 millones de dólares. La caída de las compañías de software desde febrero ha obligado a retrasar el proceso y deja su debut pendiente hasta 2027 como pronto, según Reuters.El mercado europeo se abre, pero no para todosFuera de las grandes operaciones tecnológicas estadounidenses, los inversores europeos están premiando sobre todo a las empresas con contratos visibles y negocios ligados a grandes necesidades públicas.El fabricante checo de armamento CSG recaudó en enero hasta 3.800 millones de euros en Ámsterdam y comenzó a cotizar con una valoración de 25.000 millones. Sus acciones llegaron a subir un 28% durante el estreno, impulsadas por una cartera de pedidos de unos 14.000 millones y por el aumento del gasto militar europeo. Sin embargo, después del estreno, las acciones corrigieron con fuerza y llegaron a perder buena parte de la subida inicial.La francoalemana KNDS prepara ahora su doble salida a bolsa en Fráncfort y París. El grupo de defensa que reúne a los fabricantes del Leopard y el Leclerc podría alcanzar una valoración cercana a 20.000 millones de euros, mientras Alemania y Francia reorganizan sus participaciones para conservar influencia sobre una de las piezas centrales del rearme continental.España también espera su oportunidadHIP, la plataforma hotelera de Blackstone, ha puesto en marcha una operación para su posible salida a bolsa que podría valorar el grupo alrededor de 6.000 millones de euros.Digi España, el operador de fibra y telefonía controlado por el grupo rumano Digi Communications, había estudiado una OPV para financiar el despliegue de fibra y red móvil, pero la inestabilidad del mercado ha obligado a aplazar la operación y la compañía no espera retomarla a corto plazo.En cuanto a Ignis, compañía de energías renovables, también explora una OPV con el asesoramiento de Citigroup y Banco Santander. La operación se encuentra todavía en fase preliminar y podría valorar la empresa por encima de 1.000 millones de euros.Las tecnológicas españolas vuelven a plantear el mismo dilema que Bending Spoons. Las empresas más maduras y vinculadas a activos físicos pueden terminar en Madrid, mientras las que venden tecnología tienen más incentivos para estudiar una cotización en Estados Unidos.El continente europeo cuenta con más de 160 empresas en el programa de preparación para cotizar de Euronext y con fondos de capital riesgo que necesitan vender miles de participaciones acumuladas durante los últimos años. Sin embargo, cada gran operación tecnológica que cruza el Atlántico reduce la profundidad del mercado que deja atrás.

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La banca española contaría con 250.000 millones de capacidad de financiación adicional si los supervisores y reguladores rebajasen los requisitos normativos. La cifra se eleva a dos billones si se tiene en cuenta el conjunto del sector en la eurozona, con un impacto potencial en el PIB del 2,7%, que permitiría multiplicar la media de crecimiento de las últimas dos décadas. Son cálculos recabados por la Asociación Española de Banca (AEB) y que han presentado en el marco de la jornada ‘Competitividad para el crecimiento. El papel del sector bancario’, organizado por AEB, CECA y UNACC. «No tenemos mucho tiempo que perder, tenemos diagnósticos, análisis y, lo que es más importante, amplios consensos.  Es el momento de la acción porque además hay un contexto internacional en el que otras jurisdicciones ya nos llevan ventaja. A estas alturas, ya no basta con analizar. Estamos sobrediagnosticados, hay que decidir», ha señalado Alejandra Kindelán, presidenta de AEB. La representante de la patronal ha explicado que una simplificación normativa no significa desregular, sino «mejorar la calidad, la coherencia y la utilidad del marco regulatorio y supervisor». Kindelán especifica que por simplificación se refiere a la fragmentación del sistema, con múltiples autoridades y capas de supervisión que no siempre están alineadas, pero también de una mejora de los procesos legislativos, apostando por más reglamentos y menos directivas. En su opinión, esto evitaría que la transposición genere más fragmentación. Kindelán ha recordado que el informe elaborado por la consultora Oliver Wyman estima en 1,4 billones las necesidades de financiación en sectores estratégicos como la defensa, la ciberseguridad o la energía, cifra de la que la banca solo dispone de margen para cubrir el 20%. En este contexto, Kindelán ha defendido que la competitividad de la banca va más allá de ser una cuestión sectorial. «Es la capacidad de nuestras empresas para invertir y expandirse, para hacer frente a la transformación industrial, a la transición energética o para financiar las necesidades de inversión en seguridad y defensa», ha expuesto. La receta para alcanzar estos objetivos pasa por incorporar la competitividad como uno de los objetivos del regulador y supervisor. «La estabilidad financiera está garantizada con niveles históricamente altos de capital, de rentabilidad, de resiliencia… Ahora hay que dar un paso más, en línea con lo que están haciendo otras jurisdicciones. Hay que apostar por el crecimiento económico», ha añadido. Para Kindelán, la estabilidad sin crecimiento supone un freno para los retos que afronta la región. «No se trata de elegir entre estabilidad y competitividad, se trata de combinar y ampliar objetivos», ha precisado. En esta cascada de factores entra en juego la culminación de la integración financiera mediante la unión bancaria, un aspecto que comparte con otros asistentes al evento como el Gobernador del Banco de España (BdE), José Luis Escrivá. «Tenemos que integrar el mercado de capitales. El ahorro europeo tiene que encontrar oportunidades en Europa, lo que requiere ambición inversora por el lado de la demanda y también productos accesibles, incentivos fiscales y por supuesto, cultura financiera. Sin esto, no aprovechará las economías de escala ni movilizará el ahorro de forma eficiente entre países», ha sentenciado. 

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