La NASA ha iniciado la cuenta regresiva para el lanzamiento de Artemis II. Esta misión marca el regreso de los astronautas a la órbita lunar por primera vez en más de un siglo y, pese a que no se trata de una encomienda tripulada, es el inicio de una nueva era para establecer una presencia continua en la Luna.Si todo va según lo previsto por la agencia estadounidense, la primera ventana de lanzamiento se abre a las 18:24 hora local de Florida este 1 de abril, traduciéndose en la madrugada del 2 de abril, a las 00:24 en la península española. No obstante, en caso de que haya cualquier contratiempo o las condiciones meteorológicas no sean favorables, la segunda oportunidad es el 2 de abril a las 19:22, es decir, a la 01:22 del 3 de abril en España.Con el cuenta regresiva puesta en marcha, la NASA ha dado a conocer en su blog oficial que los ingenieros están activando el hardware de vuelo, comprobando los enlaces de comunicación y preparando los sistemas criogénicos del cohete Space Launch System (SLS, por sus siglas en inglés) para cargar hidrógeno líquido superenfriado y oxígeno líquido en el repostaje. De esta manera, si las condiciones meteorológicas son las favorables antes de las operaciones de repostaje, los equipos empezarán a llenar con agua el tanque del sistema de supresión de sonido, que liberará un chorro protector en el despegue para proteger el vehículo del rugido de sus propios motores.Por otra parte, cabe mencionar que la NASA continúa vigilando las condiciones meteorológicas, teniendo en cuenta que el pronóstico para el día del lanzamiento indica un 80% de probabilidad de condiciones favorables.Los astronautas de Artemis II están listos para el despegueLa NASA tiene todo listo para su misión más ambiciosa en décadas, que prevé llevar a cuatro astronautas a la órbita lunar por primera vez desde Apolo 17.Los astronautas de la NASA Reid Wiseman, Victor Glover y Christina Koch  y el astronauta de la CSA (Agencia Espacial Canadiense, por sus siglas) Jeremy Hansen permanecen en las instalaciones del Edificio de Operaciones y Verificación Neil A. Armstrong del Centro Espacial Kennedy de la NASA, además, han dedicado la fase final de la cuenta regresiva a la preparación y la verificación técnica, permaneciendo en cuarentena bajo estricta vigilancia médica y sometiéndose a exámenes médicos para garantizar su aptitud para el lanzamiento.También, los cuatro astronautas de Artemis II han seguido un horario de sueño controlado y un plan de nutrición para mantener la energía e hidratación necesarias para el lanzamiento. Actualmente, la NASA informa que están recibiendo actualizaciones periódicas sobre la configuración del cohete SLS y las condiciones meteorológicas.Cómo ver en directo Artemis IIComo hemos mencionado, si no se produce ninguna fuga de hidrógeno y las condiciones meteorológicas son las idóneas,  la primera ventana de lanzamiento se abre a las 18:24 hora local de este 1 de abril, traduciéndose en la madrugada del 2 de abril, a las 00:24 en la península, en España.

vivo ha lanzado en España el nuevo vivo V70 FE después de hacer lo propio con su buque insignia total, el vivo X300 Ultra. El hermano pequeño del V70, que hemos probado ya en 20bits, es un móvil pensado para quienes buscan un dispositivo completo y resistente sin complicaciones. La marca apuesta aquí por una buena cámara, mucha batería y un diseño preparado para aguantar el día a día, todo acompañado de accesorios incluidos desde el primer momento.Destaca por su cámara principal de 200 MP con estabilización óptica (OIS), pensada para sacar fotos con mucho detalle incluso en situaciones difíciles. Se acompaña de un ultra gran angular de 120° y una frontal de 32 MP capaz de grabar en 4K. También incluye modos especiales como Superluna, Fotografía Submarina o Cámara Vintage, además de la tecnología Aura Light, que mejora la iluminación en retratos y selfies para conseguir resultados más cuidados.La autonomía es uno de sus puntos más fuertes, ya que incorpora una batería de 7.000 mAh que permite usar el móvil durante varios días sin preocuparse demasiado y cuenta con carga rápida de 90W. En rendimiento, monta un procesador Dimensity 7360-Turbo que asegura fluidez en el uso diario, junto a 8 GB de RAM ampliables virtualmente y opciones de almacenamiento de 256 GB o 512 GB. A nivel de conexiones, viene con 5G, WiFi 6, Bluetooth 5.4, NFC, eSIM y puerto infrarrojo.Posee una pantalla AMOLED de 6,83 pulgadas, con buena resolución, 120 Hz de refresco y un brillo alto que facilita su uso en exteriores. Tiene certificación IP68 e IP69, lo que significa que resiste agua, polvo e incluso condiciones más exigentes, además de estar preparado para soportar golpes y caídas. El móvil llega con OriginOS 6 basado en Android 16 y se vende en un pack que incluye auriculares vivo Buds Air 3, cargador rápido de 90W, funda y protector de pantalla ya instalado.Precio y disponibilidad del vivo V70 FE en EspañaEl vivo V70 FE ya está disponible en España en colores Muse Purple y Ocean Blue. Estos son sus precios: 8 GB + 256 GB (con auriculares y cargador): 449 euros8 GB + 512 GB (con auriculares y cargador): 499 euros8 GB + 256 GB (solo online): 399 euros8 GB + 512 GB (Telco y online): 449 euros

Algunos de los navegadores más populares recopilan información de los usuarios, desde historiales de navegación, búsquedas, ubicaciones geográficas hasta preferencias de uso. Por ejemplo, Google Chrome destaca por registrar información detallada de la actividad de los internautas a cambio de integrar servicios que permiten personalizar anuncios y mejorar la experiencia, mientras que Microsoft Edge reúne datos de navegación, diagnóstico y uso para mejorar el servicio. Pero, ¿por qué los navegadores web recopilan nuestros datos?En todos los casos, la recopilación de información puede utilizarse para fines publicitarios, análisis de comportamiento o mejorar servicios, lo que hace que los internautas deban ser conscientes de los permisos y configuraciones de privacidad de cada navegador. Por ello, a través de un estudio de la firma de seguridad Surfshark, se dio a conocer cuántos datos recopilan los navegadores web más populares.En primer lugar, Google Chrome recopila un total de 20 tipos de datos distintos, desde información financiera —datos de pago, cuentas bancarias o números de tarjeta—, contactos, ubicaciones, historial de búsqueda, identificadores, datos de uso e información de navegación. En segundo lugar, Bing Search recopila doce tipos de datos y, seguidamente, Opera destaca por la información que reúne para la publicidad de terceros o para rastrear a los internautas.Por otra parte, en el lado contrario de la moneda, FireFox y DuckDuckGo son los que menos datos sensibles recopilan porque intentan ofrecer una experiencia de navegación segura, mientras que Brave y Tor Browser son los navegadores que apenas reúnen datos.Cómo navegar por Internet de forma seguraPara navegar de forma segura, los usuarios tienen que seleccionar herramientas adecuadas como motores de búsqueda y extensiones que refuerzan la protección y la privacidad de los usuarios, de esta manera, se evita que la información sea usada de forma no autorizada. Estos son los consejos que proporciona el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE):Usar navegadores que priorizan la seguridad: Como hemos mencionado, Brave es un navegador que ofrece navegación privada gracias a sus múltiples funciones como el bloqueo de anuncios, rastreadores, ejecuciones de códigos maliciosas y las cookies. Además, como función premium, permite buscar de forma privada y anónima ofreciendo un servicio VPN en su app móvil.Emplear buscadores que fomentan una mayor privacidad en las búsquedas: DuckDuckGo es un destacado motor de búsqueda que ayuda a preservar la privacidad en línea. Aunque almacena el historial de búsquedas, no guarda información como ubicación o la dirección IP.Usar una conexión VPN: En vez de navegar directamente por la red, al utilizar una red privada virtual entre dos dispositivos, se evita que los datos confidenciales caigan en malas manos.Instalar extensiones para aumentar la privacidad: Los usuarios pueden utilizar bloqueadores de anuncios, VPN, bloqueadores de código y gestores de contraseñas para controlar la información personal.

Hemos pasado dos meses probando el nuevo reloj inteligente Mibro GS Explorer S, un reloj que presume de las características de un Garmin Fenix pero a una fracción de su precio. Llega con una pantalla AMOLED de 1,32 pulgadas que alcanza 1 … 500 nits, GPS de doble banda, 10 ATM de resistencia al agua y certificación militar MIL-STD-810H por 159,99 euros.
La caja de 47,8 mm combina acero 316L y polímero reforzado con fibra, rematada por un bisel de nano-cerámica y cristal Gorilla Glass 3. El conjunto ha superado 15 test militares -desde sal en spray hasta choques térmicos de −30 °C a 70 °C- y mantiene la estanqueidad hasta los 100 metros de profundidad.

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En la muñeca se siente como un reloj deportivo de impacto más como que un clásico. Tiene 71 gramos de peso, correa de silicona y unos botones laterales algo duros al tacto. Una de las primeras cosas que habría que hacer es cambiarle la correa por una hipoalergénica si tienes la piel delicada.
Como explicamos, el panel AMOLED alcanza picos de 1.500 nits, lo que es suficiente para leer mapas bajo el sol sin ocultar la pantalla con la mano. La resolución es de 466 × 466 px: buena para este rango de precio.
Respecto al GPS, Mibro habla de un 20% más precisión y un 200% de ganancia de señal gracias al chip L1+L5. En nuestras pruebas, si lo comparamos con un Garmin, le costaba bastante más conseguir cobertura, y en los trayectos urbanos si había edificios altos se cortaba el posicionamiento. El modo breadcrumb -una simple línea roja con aviso de desviación- es útil para regresar al punto de partida, pero no sustituye a la cartografía completa de los relojes de gama alta.
Entre los más de 150 deportes que es capaz de registrar destaca el modo buceo libre, con lectura de profundidad, velocidad de ascenso y alarmas configurables bajo el agua. Para ‘running’ y ciclismo ofrece métricas básicas y exporta a Strava, Apple Health o Google Fit. Ahora bien, con cambios bruscos de ritmo el pulso se desvía varios segundos, y no se puede enlazar una banda externa por Bluetooth, aunque esto es bastante común.

Buena batería

La autonomía es uno de sus puntos fuertes, con notificaciones activas y un entrenamiento de un par de horas diarias en el exterior nos ha durado unos 9 días. En modo diario, Mibro habla de 20 días, 10 en modo rendimiento y hasta 60 días como simple reloj. El GPS aguanta entre 15 y 25 horas según el modo, a escoger entre exacto, inteligente o ahorro. Son cifras que muy pocos relojes alcanzan.
El Mibro GS Explorer S no lleva WearOs, sino, Mibro OS 2.0 que se sincroniza con la aplicación Mibro Fit, disponible para iOS y Android. Se conecta con las grandes plataformas deportivas y ofrece planes de entrenamiento, pero la traducción sigue incompleta, y nos hemos encontrado con algún cierre inesperado al intentar editar campos de datos después de entrenar.
El Mibro GS Explorer S no alcanza el detalle de datos de un Garmin Fenix 7, ni la integración de un Apple Watch Ultra, pero ofrece lo esencial además de una autonomía bastante buena, especialmente dentro de su rango de precios.

Sony ha anunciado una nueva subida de precios de sus consolas de última generación, las PlayStation 5. La subida, que afectará a todo el mundo, provocará que algunos modelos de la máquina lleguen a costar en unos días hasta 100 euros más del precio … que tienen actualmente en las tiendas. ¿La razón? «Las continuas presiones en el panorama económico mundial», según ha detallado en un breve comunicado Isabelle Tomatis, vicepresidenta de marketing global de la tecnológica.
«Sabemos que los cambios de precio afectan a nuestra comunidad y, tras una evaluación exhaustiva, consideramos que esta medida era necesaria para seguir ofreciendo experiencias de juego innovadoras y de alta calidad a jugadores de todo el mundo», ha destacado la directiva.

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El cambio en el precio se realizará el próximo día 2 de abril, es decir, el jueves de esta semana. A partir de ese día, la PlayStation 5 normal, con lector de videojuegos físicos, pasará de costar 550 euros a 650. Es decir, exactamente 100 euros. Se trata de la misma subida que sufrirá la versión puramente digital, que alcanzará los 600 euros, y la PS5 Pro, que llega a los 900.
Este movimiento también afectará a la PlayStation Portal, el dispositivo de Sony dedicado a que los usuarios puedan jugar a su PS5 en modo portátil. En este caso la subida se queda en los 30 euros, por lo que, a partir del jueves, el precio recomendado pasará a ser de 250.
No se trata de la primera vez que la empresa japonesa se ve forzada a subir el precio de PS5, una máquina que ya va camino de hacer seis años en el mercado. Los analistas esperan que su sucesora, la presumible PlayStation 6, no llegue a las tiendas hasta 2028 o 2029, lo que implica que a la máquina actual todavía le quedan unos cuantos años de vida.

La empresa de ciberseguridad ESET España ha detectado en los últimos días una campaña de fraude dirigida tanto a empresas como a usuarios particulares. Explican que los delincuentes se hacen pasar por organismos oficiales como el Ministerio de Justicia, la Audiencia Nacional o Europol para generar confianza y preocupación en quien recibe el mensaje. A pesar de que este tipo de engaños no es nuevo, sí que destaca por estar mejor preparado y resultar más creíble que otros anteriores.Es decir, lo que cambia es el nivel de detalle, ya que los mensajes incluyen información que parece real, como nombres de operaciones policiales o herramientas utilizadas en investigaciones. De ahí que sea más difícil identificar el engaño de primeras, por lo que la probabilidad de que alguien sea víctima aumenta.Cómo funciona este tipo de estafaDesde ESET informan de que todo empieza con un correo electrónico que simula ser una notificación judicial en la que se informa a la víctima de que está siendo investigada por supuestos delitos informáticos. A pesar de identificarse como Ministerio de Justicia, el remitente no tiene nada que ver con esta administración pública, tratándose de una cuenta de Gmail.El mensaje suele incluir un documento adjunto donde se amplía la información con términos técnicos y legales para hacerlo más creíble. Como es habitual en este tipo de engaños, el objetivo del primer contacto es asustar y crear sensación de urgencia a la víctima para hacerle creer que está en una situación legal grave.Así que, para resolverlo, el propio correo invita a responder o a contactar con una dirección que supuestamente pertenece a una autoridad oficial, pero, en realidad, está controlada por los delincuentes. Cuando la víctima responde, da comienzo la segunda fase del fraude, en la que los atacantes ofrecen una supuesta solución: una «auditoría técnica y jurídica» que permitiría evitar consecuencias legales.Este servicio, que tiene un coste de 5.670 euros, pero puede llegar a ser de más, es falso. Si la persona acepta, se le indican los pasos para hacer una transferencia y se le pide un justificante de pago. De hacerlo, se suspenderán, presuntamente, las acciones que iban a realizar los grupos de intervención especial de las fuerzas policiales implicadas.Lo que ocurre es que ese dinero pasa a los delincuentes o, en este caso, según el documento adjuntado por los delincuentes, iría a parar a un ciudadano francés residente en París. Podría tratarse de un intermediario o de alguien que ha sido engañado para aceptar estas transferencias y luego reenviarlas a los delincuentes a cambio de una comisión, pensando que se trata de un trabajo completamente legal.También puede tratarse de alguien que sabe perfectamente cómo funciona este delito y que está usando identidades robadas a otros ciudadanos para abrir cuentas bancarias en las que recibir este dinero. Por eso, ante un correo de este tipo, lo más recomendable es no responder, no pagar y consultar con organismos oficiales como la Policía Nacional o la Guardia Civil para confirmar si se trata de un fraude.

Android lleva años evolucionando, pero lo que plantea ahora Google va un paso más allá. Ya no se trata solo de mejorar el sistema operativo, sino de redefinir qué es y para qué sirve. Esa es la visión que defiende Seang Chau, máximo responsable de Android en Google.En conversación con este medio, Chau dibuja un cambio de paradigma claro: Android quiere dejar de ser un sistema operativo tradicional para convertirse en un “sistema de inteligencia”, como él mismo lo define. Es decir, una capa capaz no solo de ejecutar aplicaciones, sino de anticiparse al usuario y actuar por él, de ser proactivo.El objetivo, explica, no es hablar de inteligencia artificial como concepto abstracto o simplemente por el hecho de que, como todo el mundo habla de IA, se hable también. La meta de Google, y concretamente de Android, es hacerla útil en el día a día. Un discurso con el que estamos cada vez más familiarizados y que algunos encajan dentro del concepto de ‘agentic AI’, los famosos agentes autónomos que van a gobernar nuestros dispositivos.Como es habitual en los chicos de Mountain View, Google tiene sus propios términos. Para la compañía se trata de ofrecer lo que llaman digital laundry, es decir, ayudar a eliminar esas tareas digitales repetitivas que hay que hacer constantemente —pedir comida, organizar desplazamientos o gestionar pequeñas acciones cotidianas— pero que nadie disfruta. La apuesta es clara: que el sistema las asuma por defecto o, al menos, que sugiera hacerlas en el momento adecuado, de manera que la IA sea algo más que un chatbot pasivo al que le pides que te redacte un email o al que le cuentas tus dudas y certezas.Este enfoque no solo redefine la experiencia en el móvil, sino que también marca la estrategia de Android como ecosistema. Aunque Google trabaja para unificar relojes, coches, televisores y futuros dispositivos, el smartphone sigue siendo el centro de operaciones, al menos por ahora, tanto por potencia como por autonomía. Y es de ahí de donde quieren que parta toda esta nueva etapa en la que la inteligencia artificial deja de ser una función más para convertirse en el núcleo del sistema.Durante muchos años Android ha estado centrado en el smartphone. ¿Está cambiando esa visión ahora que el sistema está presente en muchos más dispositivos?Esa es una gran pregunta. En los últimos años hemos unificado el desarrollo de Android en una base común, lo que nos ha permitido reunir a todo nuestro ecosistema de dispositivos en Android, de modo que cada vez que actualizamos a una nueva versión o queremos crear funciones que funcionen en todos los equipos, nos resulta mucho más rápido hacerlo ahora porque todos estamos en la misma versión base.En el pasado, Wear OS podía estar en una versión, Android Auto podía estar en otra y Android TV en otra distinta. Ahora nos estamos acercando mucho más, lo que nos permite construir estas funciones que operan mejor juntas.Aun así, seguimos creyendo que el dispositivo que llevas contigo todo el tiempo, tu teléfono inteligente, es el centro de esos dispositivos universales que tienes contigo. Ya sea que tengas gafas inteligentes, una pantalla en tu coche, tu televisión o tu reloj, queremos asegurarnos de que todos funcionen muy bien juntos. Por eso hacemos cosas como Cast.Puedes imaginar lo valiosas que serían las funciones proactivas que suceden en el teléfono cuando funcionan a través de múltiples dispositivos. Pero, sin duda, los smartphones son el centro de todo, porque es lo que llevas contigo. Cuando hablamos de proactividad y de cómo ayudarte a hacer las cosas, será a través del móvil.La inteligencia artificial está empezando a integrarse profundamente en Android. ¿Cómo va a cambiar la forma en que interactuamos con nuestros dispositivos?Creo que para las experiencias donde se trata de consumir contenido, ya sea leyendo artículos y noticias, desplazándote por lo que están haciendo tus amigos o enviando mensajes, el formato seguirá siendo similar. Ese es simplemente el aspecto social de las conexiones de humano a humano, y no creo que vaya a cambiar muchísimo porque la gente disfruta de esas experiencias.Sin embargo, para tareas de productividad o lo que llamamos ‘digital laundry’ (tareas repetitivas como pedir un café a una cafetería específica cada mañana), tal vez sea algo que simplemente podamos hacer por ti automáticamente.Interactuar con el móvil dejará de ser pulsar un montón de botones para volver a pedir lo mismo de siempre. Simplemente te daremos un toque o una sugerencia que diga: «Oye, ¿te gustaría que pidiéramos lo que normalmente pides todos los días?» y bastará con un «Sí, hazlo».A medida que los agentes se vuelvan más capaces, podremos sugerir cosas que puede que ni siquiera te dieras cuenta de que necesitabas hacer. Por ejemplo, si olvidaste que estás en un lugar y deberías estar en otro en 20 o 30 minutos, el sistema te dirá: «He notado que probablemente necesitas un viaje. ¿Te gustaría que reserve uno para ti?». Simplemente presionas un botón y nosotros lo hacemos realidad de forma proactiva en lugar de que tengas que hacerlo tú mismo manualmente.La parte realmente agradable es cómo lo hemos implementado: todo sucede en segundo plano en una pantalla virtual. No ocupa tu teléfono en el sentido de que ‘te lo quita’. Puedes seguir usándolo y conectándote con quien necesites mientras esa actividad ocurre en segundo plano. Esencialmente, te estamos ayudando a realizar múltiples tareas.Hablamos de un teléfono, pero muchos expertos piensan que la nueva gran novedad será algo ponible (wearable). Esa IA proactiva que te habla, en mi cabeza, resulta más natural si es algo que llevas puesto y no algo que tienes que presionar. ¿Qué opinas?Creo que definitivamente evolucionará en esa dirección, pero, como señalaba antes, seguimos pensando en el teléfono porque tiene la batería más grande, la pantalla más grande y la radio celular que realmente se comunica con la red.Si tienes unas gafas, un reloj o un colgante al que le vas a hablar para hacer cosas, todavía necesita conectarse de alguna manera y tener suficiente autonomía.Creemos que, al menos por ahora, y hasta que la tecnología de baterías y las capacidades de disipación térmica estén mucho más avanzadas, gran parte de la arquitectura seguirá dependiendo de que haya un teléfono presente para que todo se enrute a través de él.Ya sea mediante Bluetooth o Wi-Fi al teléfono y luego a través del celular, la computación y las capacidades siguen centradas en el teléfono porque es el dispositivo principal que llevas contigo y tiene la mayor batería.Android es una plataforma abierta, pero cada fabricante construye su propia interfaz y experiencia de usuario sobre ella. ¿Cómo equilibra Google el mantener una plataforma consistente y, al mismo tiempo, dar a los fabricantes la libertad de hacer las cosas a su manera?Nos encanta que Android sea una plataforma abierta y que nuestros OEM (Original Equipment Manufacturer) innoven en ella: plegables, triples, teléfonos con tapa o pantallas de privacidad. Como Android es de código abierto y trabajamos muy estrechamente con nuestros proveedores de procesadores y fabricantes, ellos pueden innovar y construir nuevos formatos y capacidades. A veces ni siquiera sabemos qué están construyendo y no necesitamos saberlo porque tienen esa flexibilidad.Desde la perspectiva del ecosistema de desarrolladores, sin embargo, es importante tener un nivel de consistencia para que una aplicación funcione en todos los dispositivos Android. Hemos estado trabajando con el proyecto Mainline, impulsando módulos de actualización a través de los sistemas de Play Store y otros métodos para actualizar los dispositivos simultáneamente. También trabajamos con los proveedores de silicio y los OEM para ampliar el soporte del sistema operativo. Has visto a muchos de nuestros socios anunciar períodos de soporte cada vez mayores: de dos años de actualizaciones a tres, cuatro, cinco, seis e incluso algunos ofrecen ahora siete años de actualizaciones del sistema operativo, no solo de seguridad.Estamos trabajando con ellos para que esto sea sostenible y extender la vida útil de los productos, manteniéndolos útiles para los desarrolladores, además de seguros y privados para los usuarios.Afirmas que una experiencia común es importante, pero también que los diferentes fabricantes tengan su propia experiencia. Suena un poco contradictorio. ¿A qué te refieres exactamente?Los fabricantes pueden optimizar muchas de sus experiencias, pero hay elementos, como las notificaciones, que necesitan mostrarse de cierta manera. Para los desarrolladores existe un subconjunto de reglas para que puedan confiar en un método consistente, saben que «si hacen esto, pasará esto» y que será igual en todos los dispositivos.Ahora bien, cada OEM puede mostrar esa notificación visualmente de una manera diferente: con distintos colores, gráficos, transparencias o contornos. Pueden hacer que se vea como quieran, pero hay un nivel de promesas de API (interfaces de programación) que les hacemos a los desarrolladores para asegurar que la notificación no se muestre de manera extraña o deje de aparecer.Esos compromisos a nivel de desarrollo garantizan la coherencia y consistencia en todos nuestros dispositivos.¿Y qué pasa con las aplicaciones preinstaladas que incluyen algunos fabricantes, conocidas como bloatware? ¿Está Google considerando limitar esto para mejorar la experiencia del usuario?Nuestros OEM tienen sus propios modelos de negocio sobre cómo ensamblan y venden los dispositivos y lo que sienten que es bueno para sus usuarios. Diferentes fabricantes construyen formatos distintos y venden en diferentes regiones a diferentes precios, por lo que toman sus propias decisiones sobre lo que se incluye en el dispositivo.Creo que la gente tiene opiniones diferentes sobre lo que es bloatware en comparación con lo que se incluye para ayudar a los usuarios.Por el momento, eso es en gran medida una elección del propio fabricante.Hablábamos antes sobre los años de soporte. Muchos usuarios todavía esperan mucho tiempo para recibir la nueva versión del sistema. ¿Qué cambios va a introducir Google para mejorar esa situación?Como hemos anunciado con socios como Qualcomm, estamos trabajando con ellos para asegurarnos de que las actualizaciones lleguen a los usuarios más rápido, ayudándoles a actualizar su plataforma base. Eso se pone a disposición de los fabricantes más rápido, permitiéndoles llegar a la última actualización del sistema de forma más ágil. Además, como anunciamos recientemente, estamos extendiendo los períodos de soporte.Así que ahora no solo es más rápido, sino que obtienes soporte por más tiempo.Donde hemos visto que los procesos podrían ralentizarse, trabajamos a través de esa cadena de eventos para desbloquear los obstáculos.Fue una de las retroalimentaciones más claras que recibimos: «Ayudaría mucho si trabajaran con los proveedores de chips». Empezamos a hacerlo y esperamos que los usuarios ya hayan visto el impacto en los dispositivos que incluyen estos chips.Sobre la privacidad: han introducido muchos controles nuevos en los últimos años, pero Google sigue siendo una empresa impulsada por los datos (data-driven). ¿Dónde está el equilibrio entre esas dos cosas?Construimos un Android abierto, pero la privacidad y la seguridad son conceptos clave de la plataforma. Por eso Android tiene el Private Compute Core, que mantiene tus datos en el dispositivo extremadamente seguros y no accesibles ni siquiera para otras aplicaciones instaladas. Por eso también anunciamos nuestra computación de IA privada, que hace lo mismo a nivel de la nube, para que ni siquiera Google pueda ver los datos que van y vienen cuando ocurre la inferencia en la nube.En cuanto a ser una empresa impulsada por datos, creo que la mayoría de las empresas toman decisiones basadas en datos. Nuestros datos nos dicen precisamente que es muy importante que la información de los usuarios sea privada y segura. Vemos que la gente confía en Google con sus datos porque hacemos mucho para asegurarnos de que estén protegidos y no se compartan.En muchos casos, como con el Private Compute Core, la información no es accesible ni siquiera para nuestro propio software ni para nuestros empleados. Ahí es donde hacemos nuestras promesas de privacidad al usuario.¿Habéis notado que la gente ahora confía más en vuestra forma de tratar sus datos? Históricamente, tal vez el público no confiaba tanto en lo que hacían las grandes empresas con su información.No sabría comentar sobre en qué confía o no la gente a nivel general, pero sé cómo lo pensamos nosotros. Sentimos que a los usuarios les importa muchísimo la privacidad y seguridad de sus datos, así que, desde la perspectiva del producto, ahí es donde ponemos gran parte de nuestra energía. Cuando empezamos a construir algo, pensamos: «¿Cómo mantenemos estos datos seguros y privados?».Nos aseguramos de diseñar el producto de una manera que sea demostrablemente privada. Por ejemplo, compartimos cómo funciona la arquitectura de nuestra IA privada y, al ser de código abierto, cualquiera puede revisar si es segura o no.En Android nos tomamos esto como una gran responsabilidad porque tenemos muchísimos usuarios. Parte del beneficio del código abierto es que la comunidad, especialmente la de expertos, puede auditar cómo hemos diseñado una función.De esa manera, no somos solo nosotros diciéndote que es seguro, la gente puede analizarlo y decir: «Hicieron un buen trabajo y estos datos realmente son privados».¿Cuál crees que es el mayor desafío al que se enfrentará Android en los próximos cinco años?Todo está evolucionando muy rápidamente, por lo que es difícil adivinar dónde estarán las cosas en cinco años. Con la llegada de agentes mucho más capaces y de IA de programación que puede ayudar a una sola persona a crear aplicaciones e interfaces enteras en un fin de semana, el ecosistema de desarrolladores está cambiando muchísimo.Nuestro principal desafío en Android es asegurarnos de que el sistema operativo esté preparado para ello. Queremos que nuestra arquitectura evolucione de un sistema operativo a un sistema inteligente que esté listo para soportar todas estas nuevas experiencias.Las expectativas de los usuarios aumentarán a medida que el software sea más capaz. Habrá más confianza y los usuarios esperarán que su teléfono simplemente pueda hacer las cosas por ellos.Hace unos años, iniciar una pantalla virtual para navegar aplicaciones e interactuar por ti era ciencia ficción, hoy ya es una realidad. Es un mundo nuevo y queremos que la plataforma siga siendo la mejor base para que los desarrolladores y fabricantes construyan experiencias increíbles que ayuden a los usuarios en su día a día.¿Hay alguna función de Android que Google consideraba revolucionaria, pero que los usuarios nunca usaron realmente? ¿O, a la inversa, algo que pensaban que era secundario y luego todo el mundo empezó a usar?Déjame intentar responderte con mis funciones favoritas que han pasado un poco desapercibidas. Una que uso todo el tiempo y que me doy cuenta de que la gente no siempre conoce es presionar dos veces el botón de encendido para abrir la cámara. Eso te ayuda muchísimo a tener la cámara lista para sacar una foto nada más sacar el teléfono del bolsillo.Siguiendo con la cámara, en la mayoría de los teléfonos Android no necesitas estirar el pulgar para presionar el botón del obturador en la pantalla. Simplemente puedes sostener el teléfono y usar la tecla de volumen físico para tomar la foto. Además, al menos en los Pixel, si abres la cámara y quieres cambiar rápidamente entre la cámara trasera y la frontal para selfies, basta con hacer un giro de muñeca con el teléfono. Hay un gesto para cambiar de cámara y creo que la mayoría de la gente no sabe que está ahí.

Un grupo de ochenta y dos importantes intelectuales cubanos, residentes dentro y fuera del país, enviaron una carta al presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, solicitando su respaldo a una propuesta para la transición a la democracia en la Isla. La misiva tiene fecha … del 25 de marzo y fue enviada a través de canales oficiales del Departamento de Estado. A través de la misma, los firmantes describieron la crítica situación de Cuba tras más de seis décadas de sometimiento a un sistema totalitario, «pobreza generalizada, éxodo masivo, fractura social y una profunda herida moral en la conciencia del país», así como la represión y el encarcelamiento por parte del régimen a quienes han exigido libertad y derechos fundamentales.

Ante «esta quiebra moral», «creemos que la cultura no puede permanecer en silencio», manifestaron.
«En numerosos momentos de la historia, la voz de los creadores ha sido el faro ético de su tiempo. Hoy asumimos la responsabilidad de señalar el camino hacia el futuro. Cuba necesita abrir un nuevo capítulo de su historia», expresaron.
En consecuencia, los firmantes solicitaron el respaldo de la Administración Trump para canalizar el proceso de transición a la democracia a través de un pacto social como mecanismo para garantizar, a su vez, tres aspectos clave: la amnistía plena e inmediata de todos los prisioneros políticos, la soberanía real del ciudadano frente al Estado, y la independencia total de los poderes públicos.
El pacto social, incluido en la misiva, se presenta como una posible herramienta dentro del marco de la política hacia Cuba en 2026. El mismo establece principios fundamentales como el Estado de Derecho, la separación de poderes, la protección de los derechos inalienables y la seguridad jurídica, con el objetivo de facilitar una transición institucional ordenada.

Una nueva constitución

En este sentido, propone la realización de una Constituyente Ciudadana Digital suscrita directamente por la ciudadanía y que se realizaría mediante los instrumentos que hoy ofrecen los medios digitales. Los promotores del proyecto aseguran que la plataforma digital ha sido diseñada con estándares avanzados de seguridad, permitiendo la participación ciudadana sin exposición a riesgos directos.
Una vez realizada la votación y de alcanzarse una mayoría verificable, Pacto Social adquiriría la fuerza de Ley Primera de la República.
Respecto al papel y el protagonismo en este proceso de los Estados Unidos, los signatarios manifestaron que este país «ha sido, desde su nacimiento, un referente del constitucionalismo moderno y de la defensa de la libertad».
«En momentos en que el mundo, sus instituciones, y la prensa internacional hacen silencio, se cruzan de brazos o relativizan las razones del dolor de nuestro pueblo, es vital el protagonismo de Estados Unidos, en especial para lograr que este proceso de una Constituyente Ciudadana se realice con transparencia, accesibilidad para todos los cubanos y sin las usuales interferencias de quienes por casi 70 años han monopolizado el poder político en Cuba», señalaron.
De igual modo, expresaron que, si la causa de la libertad del pueblo cubano encontraba la comprensión del liderazgo de Trump, su gesto «sería recordado como una contribución significativa a la restauración de la democracia no solo en Cuba sino en el hemisferio».
«La libertad de Cuba no sería únicamente una victoria para los cubanos. Sería también una victoria para los principios que han inspirado a las naciones libres desde hace más de dos siglos», concluye el mensaje.
Entre los firmantes figuran los escritores, Ángel Santiesteban, Amir Valle, Rita Martin, Félix Luis Viera, Ghabriel Pérez, Jorge Ángel Pérez, Ramón Fernández Larrea, Roberto de Jesús Quiñones, Francis Sánchez, Rafael Vilches y Ana Rosa Díaz; la presa política y escritora María Cristina Garrido y su hermana, la activista y ex presa política Angélica Garrido; el periodista Yoe Suárez; el director de cine Lilo Vilaplana; y el abogado y escritor Faisel Iglesias.

El Dalai Lama instó a la paz mientras los enfrentamientos se recrudecen en Oriente Próximo y Ucrania y advirtió que la violencia solo conduce a más conflictos.«La historia nos ha demostrado una y otra vez que la violencia solo engendra más violencia … y nunca constituye una base duradera para la paz», escribió en una carta publicada este martes en sus redes sociales.

«Una resolución duradera de los conflictos, incluidos los que vemos en Oriente Medio o entre Rusia y Ucrania, debe basarse en el diálogo, la diplomacia y el respeto mutuo, abordados con la comprensión de que, en lo más profundo, todos somos hermanos y hermanas», añadió el premio Nobel de la Paz.

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FRANCISCO J. JURADO

«Insto y rezo para que la violencia y los conflictos lleguen pronto a su fin». El Dalai Lama, de 90 años y que vive exiliado en la India, afirmó que respalda el mensaje de paz que el Papa León XIV transmitió hace unos días durante su discurso del Domingo de Ramos.
«Su llamamiento al desarme y a la renuncia a la violencia me ha llegado profundamente, ya que refleja la esencia misma de lo que enseñan todas las grandes religiones», añadió el Dalái Lama.
MESSAGEI wholeheartedly endorse the powerful appeal for peace made by the Holy Father, Pope Leo, during his Palm Sunday Mass. His call for the laying down of arms and the renunciation of violence resonated profoundly with me, as it speaks to the very essence of what all major… pic.twitter.com/Md0riCApbM— Dalai Lama (@DalaiLama) March 31, 2026
«Ya sea que miremos al cristianismo, al budismo, al islam, al hinduismo, al judaísmo o a cualquiera de las grandes tradiciones espirituales del mundo, el mensaje es fundamentalmente el mismo: amor, compasión, tolerancia y autodisciplina», afirmó. «La violencia no encuentra un verdadero hogar en ninguna de estas enseñanzas», sentenció.

Irán ha atacado esta madrugada un petrolero con bandera de Kuwait en el puerto de Dubái. El ataque ha provocado un aparatoso incendio y daños en la embarcación, mientras las autoridades tratan de evitar una fuga de crudo al mar. Desde el 28 de febrero se han reportado 24 incidentes en barcos alrededor del estrecho de Ormuz, el estratégico canal bloqueado por Teherán por el que normalmente circula una quinta parte del comercio global de petróleo. En ese sentido, Irán avanza legislativamente en un proyecto para establecer el pago de peajes en el estrecho. Por otra parte, Irán ha amanecido este martes con explosiones en Teherán, que han provocado varios cortes de luz debido a daños en infraestructuras energéticas.

Elliott Abrams (Nueva York, 1948) ha ocupado cargos de gran peso en la política exterior de Estados Unidos durante décadas. Fue una de las voces más influyentes en América Latina y Oriente Próximo bajo presidentes republicanos y, durante el primer mandato de Donald Trump, ejerció … como enviado especial para Venezuela y también para Irán. Conoce de primera mano cómo se comenzó a fraguar la campaña de máxima presión contra Nicolás Maduro y observa ahora, desde Washington, un giro que considera evidente. La prioridad ya no parece ser la democratización de Venezuela, sino una combinación imprecisa de interés energético, cálculo geopolítico y presión personal de Trump. En conversación con ABC, Abrams sostiene que el régimen chavista quiere alargar la situación todo lo posible, duda de la solidez de los argumentos que hoy se dan en Washington para justificar la nueva política y propone como solución una negociación real entre el chavismo y la oposición que desemboque en elecciones.
—¿Cómo ve la situación actual de la Administración Trump con Venezuela y este acercamiento con Delcy Rodríguez? ¿Cuánto tiempo puede durar?

—Creo que puede durar mucho tiempo. Mi impresión es que el régimen quiere que esto se alargue, primero hasta noviembre, porque piensa que entonces Trump puede perder la Cámara de Representantes y quizá también el Senado, y por tanto quedar más debilitado. Y creo que, en el fondo, lo que querrían es estirarlo durante tres años, hasta el final del mandato. Quieren arrastrarlo todo, demorarlo todo, posponerlo todo. Ahora bien, no sé si van a poder hacerlo, porque no estoy seguro de que esa sea la visión de Marco Rubio [el secretario de Estado]. A mí me parece que Rubio sí cree que debe haber elecciones, quizá no este año, pero desde luego el año próximo, y que tiene que haber avances reales hacia la democracia. El problema es que hay muchas cosas que podrían haberse hecho ya y no se ha hecho ninguna. Ni siquiera han liberado a todos los presos políticos: han soltado a aproximadamente la mitad, nada más. Así que creo que el régimen va a intentar aferrarse al poder y hacer el menor número posible de reformas y concesiones.

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Jorge Benezra

—¿Ve una diferencia de estrategia entre lo que pretendía la primera Administración Trump, cuando usted estaba en el Departamento de Estado, y lo que se busca ahora? ¿Ha cambiado el objetivo final?
—Sí, en un sentido sí. En el primer mandato estaba muy claro para todos nosotros que queríamos deshacernos del régimen y sustituirlo por una democracia. Ese era el objetivo. No había demasiada ambigüedad sobre eso. En este segundo mandato, en cambio, Trump parece personalmente mucho más interesado en el petróleo que en el cambio político. Esa es la diferencia principal que yo veo. Antes el fin era político y estructural: queríamos una transición democrática. Ahora no tengo tan claro que ese siga siendo el fin.
—En aquel primer mandato usted me explicó que, en la práctica, la Administración republicana había aplicado algo muy parecido a un embargo total sobre el petróleo venezolano. ¿Qué ha cambiado? ¿Ha cambiado Trump?
—La verdad es que no sé responder directamente a esa pregunta. Pero quizá hay que plantearla de otra forma: ¿por qué hizo Trump esto? ¿Por qué capturó a Maduro y lo metió en prisión? ¿Cuál era el objetivo? Hay gente que diría que la respuesta es drogas, migración y petróleo. A mí me parecen respuestas muy extrañas. Trump habla mucho del fentanilo, pero el fentanilo no viene de Venezuela. Habla de la migración, pero ya no hay migración desde Venezuela hacia Estados Unidos. La frontera sur está cerrada. Ese era un problema de Biden, no de ahora. Y luego está el petróleo. Primero, cuando se hizo esto en enero, todavía no existía la guerra con Irán. Así que la pregunta es: ¿quién necesitaba entonces el petróleo venezolano? ¿Y por qué cree Trump que hay tanto petróleo disponible allí? Eso también me sorprende.

«Trump ha cambiado: antes quería democracia, ahora mira al petróleo»

—¿No es tan rica Venezuela en petróleo como se dice?
—Venezuela había caído a unos 900.000 barriles diarios, quizá un poco menos o un poco más, pero por ahí. Y les llevaría dos años, es decir, hasta 2028, aumentar esa producción un 50% como mucho. La compañía en mejor posición para aumentar producción es Chevron. Chevron produce unos 250.000 barriles diarios y dice que en dos años podría incrementarlos un 50%. Eso significa pasar de 250.000 a 375.000. Francamente, eso no es nada en el mercado mundial del petróleo. Incluso si en dos años Venezuela pasara de un millón de barriles diarios a un millón y medio, ¿y qué? Sería bueno tener ese volumen ahora, en medio de la guerra con Irán, pero no lo tenemos y no lo vamos a tener. Así que esas tres explicaciones —migración, drogas, petróleo— me parecen muy débiles.
—Entonces, ¿cuál cree que es la verdadera explicación?
—Quizá la explicación está en la estrategia de seguridad nacional y en la estrategia de defensa. Tal vez la idea de Trump sea: este es nuestro continente, pertenece a Estados Unidos, y no se van a tolerar gobiernos hostiles. Eso podría ser una explicación. Lo curioso es que, en el primer mandato, esa lógica llevaba a intentar acabar con el régimen. En el segundo parece llevar a otra cosa: quitar a Maduro y poner a alguien más amistoso, alguien que haga lo que Trump le diga. Yo no creo que eso pueda funcionar realmente, porque hay demasiada gente que quiere un cambio más profundo. Una de esas personas es Rubio, creo yo, pero más importante aún son los propios venezolanos.
—Los venezolano-estadounidenses también cuentan mucho políticamente y son muchos. Si dentro de esta Administración hay personas que sí quieren un cambio democrático, ¿cuál sería para usted una hoja de ruta razonable desde ahora hasta unas elecciones?
—Creo que lo primero es que la Administración debería estar exigiendo ya una serie de cosas. La primera, la liberación de todos los presos políticos. Me parece increíble que Trump no haya insistido en eso. Han pasado tres meses. La segunda, que Estados Unidos intente propiciar una negociación entre el régimen y la oposición democrática. Evidentemente, del lado del régimen sería Jorge Rodríguez. Del lado de la oposición, no sé exactamente quién, pero tendría que ser alguien con capacidad y legitimidad. Y tendrían que empezar a negociar cuestiones concretas: el Consejo Nacional Electoral, la justicia transicional, la devolución de los partidos políticos a sus verdaderas direcciones, la fecha de unas elecciones. No digo que las elecciones tengan que celebrarse necesariamente este año, pero la fecha sí debería fijarse este año en esa negociación. Si uno piensa en Brasil, Argentina, Uruguay, Chile o Perú, había situaciones distintas, porque muchas veces se trataba de dictaduras militares, pero siempre hubo negociaciones sobre este tipo de asuntos. Siempre hubo una conversación política seria sobre cómo se transitaba. Y eso es exactamente lo que, en mi opinión, debería estar organizando la Administración Trump.
—La oposición venezolana aquí en Washington, y también María Corina Machado, a quien muchos consideran la verdadera ganadora moral y política del último proceso electoral, está pasando por un momento difícil. ¿Qué consejo les daría?
—Creo que deben seguir hablando con la Administración. María Corina habla con el presidente y con Rubio, y otras personas hablan en otros niveles de la Administración. Eso hay que mantenerlo. Pero también creo que tienen una situación difícil, porque no quieren enfrentarse a la Administración. Y, sin embargo, necesitan aclarar cuál es la situación. Yo diría que deberían ser un poco más públicos en ciertos asuntos, por ejemplo el de los presos políticos, porque es el más sencillo de explicar y defender. Y también deberían explicar a la Administración todas las complicaciones que se derivan del pleno reconocimiento del régimen. No me refiero sólo a problemas para la oposición, sino a cuestiones legales y prácticas relacionadas con Citgo, PDVSA o la ley de hidrocarburos.
—¿No hay confianza en el sector petrolero?
—Es que ninguna gran petrolera va a invertir miles de millones de dólares basándose en una ley de hidrocarburos ilegítima, aprobada por este régimen y que puede ser modificada en cuanto vuelva la democracia. Lo que sería realmente útil, si de verdad se quiere reactivar la economía, es que el régimen hablara con la oposición y todos pudieran acordar una ley de hidrocarburos. Así habría seguridad de que esa ley es estable y no cambiará con un futuro gobierno democrático. Lo mismo ocurre con la llamada ley de amnistía, que en realidad es una amnistía para el régimen. Necesitan una ley real, que siga vigente después del cambio.
—Mi última pregunta. Delcy Rodríguez intenta lograr reconocimiento internacional invitando a José Luis Rodríguez Zapatero, y él está reivindicando públicamente que gracias a su intervención han salido muchos presos. ¿Cuál es su lectura? ¿Qué está haciendo allí y por qué dice eso?
—Zapatero es, en este caso, una persona sin sentido moral. Fue un defensor de Maduro. Fue un defensor de las peores cosas que hizo el régimen. No representa la democracia ni la libertad. Nada de lo que está haciendo supone una contribución positiva. Debería mantenerse al margen. Si España, o cualquiera en España, quiere ayudar de verdad a la democratización de Venezuela, tendrá que hacerlo a través de verdaderos demócratas, no de personas comprometidas por su implicación con el régimen.

«La situación actual es una locura», afirma Aliko Dangote, el hombre más rico de África, en una entrevista concedida a The Economist el 12 de marzo en su despacho de Lagos, la capital comercial de Nigeria. Ha regresado tras unas horas de ausencia … y se ha encontrado con que los precios del crudo se han disparado un 10 % debido a las últimas noticias procedentes del Golfo. «Y creo que seguirá así durante un tiempo», añade.
Los empresarios africanos suelen ser actores secundarios en momentos de crisis global. Sin embargo, Dangote, de 68 años, no es un empresario cualquiera. En 2023, casi una década después de que se propusiera por primera vez, inauguró el mayor complejo de refinerías de África a las afueras de Lagos, una zona de casi la mitad del tamaño de Manhattan. Dado que puede procesar 650.000 barriles de petróleo al día, el teléfono de Dangote no deja de sonar con ofertas de posibles compradores. «La gente está dispuesta a pagar lo que sea en este momento», afirma, con solo cierta exageración.

La refinería es el emblema de la creciente riqueza y poder de Dangote. Es, con diferencia, el proyecto más grande propiedad del Grupo Dangote, el conglomerado que está detrás de su fortuna, estimada en 28.500 millones de dólares; se trata de una cantidad que lo convierte en el único africano que se encuentra entre las 100 personas más ricas del mundo, según Forbes. Sin embargo, Dangote sugiere que la refinería simboliza algo más: la necesidad de que el continente sea más autosuficiente. «Si los africanos no lideramos la industrialización de África, África nunca se industrializará», argumenta. Y aunque nadie debería confundir al magnate con un altruista, puede que tenga razón.

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Agustín Pery

Dangote no empezó fabricando productos. Al igual que muchos de sus parientes —su bisabuelo era un acaudalado comerciante de frutos secos, entre otros productos—, era comerciante. A partir de la década de 1970, importó productos básicos como la sal y el azúcar, para luego venderlos en Nigeria. Un cable filtrado del gobierno estadounidense redactado en 2005 afirmaba que su riqueza se «basaba en sus conexiones familiares y amistades políticas» y que, en algún momento, había ostentado derechos exclusivos de importación de cemento, azúcar y arroz.
A principios de siglo, animado por el presidente de entonces, Dangote pasó de importar cemento a fabricarlo. Dangote Cement se convirtió en los cimientos —de hormigón— de su fortuna. Es una de las tres filiales de Dangote que cotizan en la bolsa de valores de Nigeria (NGX) y tiene una capitalización bursátil de 13,6 billones de nairas (10.000 millones de dólares). Sus márgenes de beneficio de explotación pueden ser más del doble que los de otras multinacionales del cemento, superando incluso a los competidores en mercados frontera, donde los márgenes suelen ser más elevados.
Dangote sugiere que esto es una prueba de eficiencia. Los críticos sostienen que demuestra que se ha beneficiado de las exenciones fiscales del gobierno y de las prohibiciones de importación del cemento que antes traía al país, así como de una estrategia deliberada para aumentar la capacidad con el fin de ahuyentar a posibles competidores.

Para construir su xanadú industrial, Dangote tuvo que dragar un vasto pantano y construir un puerto para traer la gigantesca maquinaria

El ámbito de la refinería, sin embargo, es de una escala completamente diferente, tanto para él como para África. Para construir su xanadú industrial, Dangote tuvo que dragar un vasto pantano y construir un puerto para traer la gigantesca maquinaria. En una visita previa a la entrevista, The Economist recorrió un laberinto de tuberías y conductos, que cuenta con la torre de destilación más grande, más alta que la torre del reloj del Big Ben. Los casi 200 tanques de combustible del emplazamiento están diseñados para almacenar más de 4000 millones de litros de combustible, un volumen mayor que el que produce Francia en vino cada año. «De hecho, estamos construyendo una pista de aterrizaje allí», dice Dangote más tarde. Nadie cree que algo así exista en África. Podemos traer gente en avión para que venga a echar un vistazo», añade.

Un conglomerado indispensable

La refinería es una hazaña tanto macroeconómica como industrial. El año pasado, el FMI estimó que, si funcionara a pleno rendimiento, aumentaría el PIB no petrolero de Nigeria en un 1,5 % entre 2025 y 2026, al tiempo que incrementaría las reservas oficiales de dólares en 5500 millones de dólares anuales. Durante décadas, Nigeria, el mayor productor de crudo del África subsahariana, ha importado la mayor parte de su gasolina, que los gobiernos subvencionaban. La refinería de Dangote, que puede cubrir con creces el consumo interno de gasolina de Nigeria cuando funciona a pleno rendimiento, ayuda a reducir la demanda de dólares y respalda el valor de la naira. «Nigeria estaría ahora estancada sin la refinería», afirma Dangote.
Él niega que esté aplicando su estrategia habitual con la refinería, aprovechándose de las exenciones fiscales y las prohibiciones de importación. Los reguladores afirman que no están concediendo nuevas licencias de importación de gasolina —una medida que se asemejaría a lo ocurrido con el cemento—, si bien el Grupo Dangote sostiene que, en la práctica, esto no es así. Existen intereses creados en el statu quo, formados por lo que él denomina la «mafia del petróleo», creada en torno a las importaciones.
El uso de la refinería va más allá de la energía. Produce polipropileno para plásticos y pronto añadirá un producto químico clave para detergentes. En un almacén tan grande como un hangar de aeropuerto, las cintas transportadoras descargan montones de fertilizante sobre camiones propulsados por gas de la refinería, con destino al puerto, construido expresamente por Dangote. Estas son algunas de las tres millones de toneladas de fertilizante que puede producir al año, más que cualquier otra planta de África. El cierre de facto por los ataques iraníes del estrecho de Ormuz, el canal del Golfo por el que pasa una tercera del comercio marítimo mundial de fertilizantes, no hace sino confirmar la importancia de Dangote.
¿Cuál será la nueva iniciativa de Dangote? Quiere que una parte de la refinería cotice en la NGX —y quizá también en Londres, si bien nunca llegó a materializarse un plan para hacer lo mismo con el negocio del cemento— y, en los próximos tres años, ampliar la capacidad hasta casi la mitad de la de todas las instalaciones de Arabia Saudí juntas. También quiere utilizar el gas producido en el complejo para suministrar energía a los fabricantes que podrían instalarse en las cercanías.

Existen intereses creados en el statu quo, formados por lo que él denomina la «mafia del petróleo», creada en torno a las importaciones

El Grupo Dangote tiene planes más allá de Nigeria; ya opera en otros 16 países africanos. El año pasado anunció una empresa conjunta de 2500 millones de dólares con Etiopía para construir una planta de fertilizantes de un tamaño similar a la de Nigeria. Dangote afirma que invertirá otros 1000 millones de dólares en proyectos de cemento y energía en Zimbabue. Enumera otras ideas: la extracción de potasa y fosfato, el procesamiento de cobre en Zambia, el procesamiento de cacao en Ghana y Costa de Marfil, y un oleoducto desde Namibia hasta África Central.
«Sabemos que, si no invertimos, nadie vendrá a invertir en nuestro continente», argumenta Dangote. «¿Quién lideró la inversión en Asia Oriental?», pregunta retóricamente. «No fueron los europeos. La lideraron ellos mismos, los asiáticos». ¿Y los industriales que invierten en la India? «Todos son indios». De hecho, la refinería de Dangote y sus ambiciones continentales han suscitado comparaciones con Mukesh Ambani, el hombre más rico de la India, cuyo conglomerado, Reliance, gestiona la mayor refinería de ese país. «Estén atentos. Aliko Dangote está a punto de convertirse en el Ambani de África», sostiene Amit Jain, de la Universidad Tecnológica de Nanyang en Singapur.
Porque, aunque Dangote habla de la necesidad de que los empresarios africanos inviertan en África, da a entender que la mayoría no puede o no quiere hacerlo. «No veo a ningún país africano construyendo hoy una refinería, y si lo intentaran, les deseo mucha suerte», afirma, reflexionando sobre el enorme esfuerzo que le supuso a él. «Es posible que los africanos en general no dispongan de este tipo de capital. Incluso cuando lo tienen, no quieren invertir. Les da miedo invertir. A nosotros no».

Ningún otro magnate cuenta con el respaldo necesario para estos proyectos

Dangote tiene 650.000 razones al día por las que está en la mejor posición para ser el industrial de África. Ningún otro magnate cuenta con el balance, respaldado por el negocio del cemento, necesario para financiar proyectos de este tipo. Ninguno tiene su trayectoria. Sin embargo, puede que a Dangote le guste que sea así. Y no está tan claro si es mejor para el continente tener un único Ambani o Rockefeller, en lugar de una pléyade de magnates que compiten entre sí.
Sus empresas también siguen dependiendo en gran medida de subcontratistas extranjeros para gran parte de sus procesos técnicos y altamente especializados, desde la construcción hasta el mantenimiento. La mayoría de los directivos de la refinería son indios. El negocio del cemento mantiene una relación de larga data con Sinoma, una gran empresa china. Dangote hace caso omiso de estas críticas. «Somos muy, muy innovadores», argumenta, mencionando la refinería y la producción de cemento, altamente automatizadas.
Cuando se levanta para marcharse, una multitud de empleados surge de la nada. Hay otra reunión a la que acudir: más acuerdos que cerrar. «Cuando vuelva dentro de tres años», dice Dangote a modo de despedida, «lo que ha visto hoy será tres veces mayor».
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El pleno de la Knéset (Parlamento israelí) ha aprobado este lunes la reforma legal que establece la pena de muerte por ahorcamiento para los culpables de asesinato terrorista. La medida solo aplica a palestinos, ya que excluye a cualquier ciudadano de Israel, lo que ha sido criticado por organizaciones de derechos humanos por su carácter discriminatorio.El texto, aprobado con 62 votos a favor y 48 en contra, obliga -salvo excepciones sin definir- a los tribunales militares israelíes a imponer dicha pena a los palestinos residentes en Cisjordania ocupada. Mientras, los israelíes, incluso los colonos, son juzgados en tribunales civiles y se les da la posibilidad de aplicar en su lugar la cadena perpetua.El texto formalmente prevé que se aplique a toda la ciudadanía, pero en uno de sus artículos especifica que solo se aplicará a quienes «causen intencionadamente la muerte de una persona con el objeto de negar la existencia del Estado de Israel», una definición que excluye en la práctica a cualquier individuo de creencias sionistas, incluso aunque haya perpetrado actos similares. Además limita la discreción judicial, permite las ejecuciones secretas por ahorcamiento e impone un régimen de casi total aislamiento a los condenados a muerte.La ley permite imponer la pena de muerte por mayoría simple del tribunal y no por unanimidad, como era obligatorio hasta ahora. Además elimina el derecho de apelación. Aunque la pena de muerte no se aplicará retroactivamente a los detenidos en los ataques del 7 de octubre de 2023, la Knesset está tramitando otra iniciativa legislativa que sí prevé este castigo ‘a posteriori’.El proyecto de ley ha sido aprobado en votación tras casi doce horas de debate. El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, asistió al Knéset y votó a favor de la reforma, promovida por el partido del ministro israelí de Seguridad Nacional, el ultranacionalista y supremacista judío Itamar Ben Gvir. «Es un día de justicia para las víctimas y un día de disuasión para nuestros enemigos. No más puertas giratorias para los terroristas, sino decisiones claras. Quien elige el terrorismo, elige la muerte», ha destacado Ben Gvir, que intentó descorchar una botella de champán, pero un ujier se lo impidió.Críticas a la ley»Esta ley institucionaliza el asesinato estatal y a sangre fría de individuos que no suponen ningún tipo de amenaza. Está diseñada para aplicarse solo a los palestinos, lo que viola el principio fundamental de igualdad y prohibición de discriminación racial», ha denunciado el director legal del Centro Legal para los Derechos de la Minoría Árabe en Israel, Adalah, Suhad Bishara.El grupo recuerda que aplicar la legislación interna israelí a palestinos residentes en Cisjordania «es una flagrante violación del derecho internacional» porque el Parlamento «no tiene autoridad para legislar sobre la población ocupada». Por ello Adalah ha adelantado que recurrirá la norma ante el Tribunal Supremo israelí «como cuestión de máxima urgencia».Adalah denuncia que la nueva ley «es una de las más violentas y discriminatorias» aprobadas en Israel. «Incumple una serie de normas internacionales y su aplicación podría suponer un crimen de guerra. Su aprobación es un nuevo paso en la escalada letal de la tortura sistemática contra los palestinos bajo detención israelí tan ampliamente documentada», ha resaltado Adalah.

Una logia másonica de Puteaux, un localidad cercana a París, ocultaba una red que iba más allá de los valores de fraternidad universal que predican este controvertido grupo. Los hermanos no se reunían para promover la filantropía sino todo lo contrario: establecieron una auténtica … mafia que inlcluía asesinatos, robos, venganzas… En definitiva, atacar a los enemigos de la logia o de cualquiera de sus miembros.
Según cuenta la agencia de noticias francesa AFP, el grupo ahora acusado, que asciende a 22 miembros, conspiraron para convertirse en un auténtico escuadrón de la muerte que iba eliminando a sus rivales en los negocios. La mayoría de los acusados, de entre 30 y 73 años, no tiene antecedentes, pero han cosechado un pavoroso historial delictivo, llegándose a pedir incluso cadena perpetua para trece de los acusados.

Entre ellos se encuentran oficiales del servicio de inteligencia de Francia, el DFSE, tres oficiales de Policía, seis ejecutivos, un guardia de seguridad, un médico y un ingeniero.

El encargo del ‘venerable Maestro’ Bagur: homicidios a 70.000 euros «sin impuestos»

La trama criminal fue descubierta tras una tentativa de asesinato que salió mal. En julio de 2020, dos agentes de inteligencia fueron detenidos por el intento de matar a Marie-Hélène Dini. Al ser interrogados, declararon que habían sido engañados, haciéndoles creer que la misión consistía en acabar con agente del Mossad por petición del Estado francés. Y, ¿quién era el responsable del engaño? Jean-Luc Bagur, el ‘venerable Maestro’ de la logia de Puteaux.

La empresaria Marie-Hélène Dini, la mujer cuyo frustrado asesinato sirvió para desbaratar la red.

(AFP)

Bagur era rival profesional de Marie-Hélène, la mujer del frustrado intento de asesinato. Así que encargó a uno de sus hermanos, Frédéric Vaglio que acabara con ella por 70.000 euros, «libres de impuestos», según relata la cadena France24. Vaglio ejercía el papel de intermediario en la logia y asignaba a los ‘misiones’.
Fundamentalmente a un tercer hermano de la logia, que tenía a su cargo a los sicarios: el exagente de inteligencia Daniel Beaulieu. Él fue el último eslabón de la cadena que llevó a los otros dos oficiales al crimen que propició el desbarajuste de la red.

Una estructura criminal que fue intensificando las misiones

La estructura había ido perfeccionándose con las misiones, al tiempo que iban subiendo en intensidad criminal. De un simple asalto y robo de un ordenador perpetrada por un falso repartidor en un caso de espionaje industrial, los encargos fueron escalando: un incendio provocado a un automóvil, depositar ratas muertas en un jardín, agresiones a funcionarios… Hasta el primer delito de sangre. En noviembre de 2018, la ‘mafia masónica’ asesinó a un piloto de carreras, Laurent Pasquali, por unas deudas no saldadas. Su cadáver apareció en un bosque cercano.
Este homicidio fue perpatrado por uno de los acusados que se enfrenta a cadena perpetua, Sébastien Leroy. Él admitió ser el autor de la mayoría de las misiones criminales que le encargaba Beaulieu, al que acusa de manipularle para entrar en contacto con los servicios de inteligencia reales, algo de lo que este exsoldado era un auténtico fan.
Gracias al frustrado asesinato de Marie-Hélène, se pudieron detener otros planes homicidas. Entre sus objetivos, un sindicalista y miembro activo de los ‘chalecos amarillos’. Sus empleadores, también llevados a juicio, lo consideraban problemático, así que ‘encargaron’ su eliminación.
Se espera que el juicio dure al menos tres meses. A la dificultad intrínseca de desenmarañar todo el entramado criminal se le añaden las dudas de la fiscalía sobre la información que podrán sacar a Beaulieu. Tras su detención intentó suicidarse, lo que le dejó graves secuelas que le han provocado una discapacidad y dificultad para concentrarse.

La tensión en Oriente Próximo pone al petróleo de nuevo en el punto de mira. La amenaza por parte de Estados Unidos de una invasión terrestre para la toma de la isla de Jarg, clave para la industria petrolera iraní, asegurando que destruirá sus centrales y pozos petrolíferos, mientras el régimen de los Ayatolás avisa con imponer nuevas tarifas para cruzar por el estrecho de Ormuz, presionan la cotización del ‘oro negro’, que se desinfla al cierre de los mercados en Europa desde máximos de 2022. El Brent, la referencia en Europa, cierra en los 112 dólares, un 0,2% menos, aunque ha llegado a tocar los 116 dólares, al tiempo que el West Texas supera la barrera de los 102 dólares, un 3,2% más, máximos desde 2022. De su lado, los futuros del gas avanzan un ligero 0,4%, hasta los 54 euros el megavatio hora. Los diputados iraníes han registrado en el Parlamento un proyecto de ley para cobrar un peaje por el tránsito en Ormuz, planteamiento que se articulará en cuatro partes: la seguridad marítima, el cobro de tasas por contaminación ambiental, cobro por servicios de practicaje y la creación de un fondo para el desarrollo regional. El objetivo pasa porque se reconozca legalmente la soberanía, el dominio y la supervisión de Irán sobre el estrecho de Ormuz, para que además genere una fuente de ingresos al país a través del cobro de un peaje.»Esta semana debería ser de despiste y repliegue hasta disponer de información clara. Entramos en una fase de convivencia tensa con la incertidumbre sobre la guerra en Irán, hasta que suceda o pueda intuir su desenlace. Al mercado no le gustan los tiempos lentos, ni los periodos de incertidumbre largos. Y menos aún si coinciden tres incertidumbres de cierto peso», explican los analistas de Bankinter. Un cóctel al que se suma la entrada en la ecuación de los Hutíes de Yemén, que han atacado a Israel. Desde Irán han asegurado este lunes que no ha formado parte de la cumbre celebrada en Islamabad entre Pakistán, Arabia Saudí, Turquía y Egipto para poner fin a la guerra, sino que es un esfuerzo organizado por esos países. Esto aboca a pensar que la guerra podría durar más de lo previsto. Las declaraciones de Trump en una entrevista con el diario Financial Times, en el que ha mostrado su intención de apoderarse del petróleo tras comparar esta situación con la de Venezuela, tampoco pasan por alto para el mercado. «Para serles sincero, lo que más me gustaría es apoderarme del petróleo de Irán, pero algunos tontos en Estados Unidos me preguntan: ‘¿Por qué haces eso?’. Son estúpidos», ha comentado. Mathiey Racheter, director de Investigación Estratégica de renta variable de Julius Baer, asegura que los mercados reflejan un escenario de disrupción prolongada. «El curso del conflicto es muy incierto, con riesgos que apuntan a una mayor escalada antes de que surja una desescalada creíble. Mantenemos la cautela a corto plazo y prevemos mejores oportunidades una vez que el impacto macroeconómico se aclare», precisa. En este contexto, los principales índices del Viejo Continente acaban la sesión en verde. El Ibex 35, la referencia española, se anota un alza de casi el 1% y recupera de nuevo los 16.900 puntos, en línea con el CAC40 (+0,9%) y el Dax alemán (+1,18%). De su lado, el FTSE MIB avanza un 1% y el FTSE 100 sube un 1,6%. Las ganancias se extienden también a Wall Street, que registra ligeras subidas. En el plano macroeconómico, destaca la publicación en Alemania de la lectura preliminar del IPC de marzo, que cumple previsiones y escala siete décimas, hasta el 2,7%. En España, la inflación ya nota los estragos tras dispararse en marzo al 3,3% por el repunte de los combustibles, su mayor nivel en casi dos años. «La inflación europea importa ahora especialmente para evaluar el primer impacto del encarecimiento del petróleo, así que permanece como referencia objetiva en la que más fijarnos esta semana», añaden desde Bankinter. De vuelta a España, las caídas vienen protagonizadas por Acerinox (-2,3%), IAG (-2%), Merlin Properties (-1%), Puig Brands (-1,17%) y Enagás (-0,9%). En contraste, los rebotes vienen liderados por Acciona (+3,5%), Solaria (+3,1%), Iberdrola (+3,1%) y Acciona Energía (+3%). En cuanto a la deuda, la rentabilidad del bono español a diez años cae, con la consecuente subida de precio, al 3,5%. 

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El conflicto en Irán ha dejado de ser el centro del tablero antes de terminar. Mientras el ruido militar continúa sobre el terreno, el mercado energético ha empezado a señalar en otra dirección. El petróleo no ha confirmado el escenario de crisis que se daba por hecho al inicio de la guerra con previsiones por encima de los 150 dólares, y esa ausencia de tensión sostenida está desplazando el foco hacia la próxima cumbre entre Estados Unidos y China. La reunión entre Donald Trump y Xi Jinping ya tiene fecha. Será el 14 y 15 de mayo en Pekín. Y no llega como un gesto diplomático más, sino como el punto de convergencia de varias tensiones abiertas al mismo tiempo. Trump había aplazado este viaje en plena escalada en Oriente Medio. En ese momento, la prioridad era contener las implicaciones de la guerra en Irán. Ahora, con el mercado energético mostrando señales de estabilidad relativa, la Casa Blanca ha decidido retomar la agenda estratégica. Pero lo hace en condiciones muy diferentes a las previstas inicialmente.Estados Unidos llega con margen, pero no con tranquilidadLa ausencia de un shock prolongado en el petróleo ha evitado un repunte adicional de las expectativas de inflación, aunque la rentabilidad del bono estadounidense a diez años sigue en el 4,4% y los mercados no consiguen pasar página.  Por otro lado, Estados Unidos llega a la cumbre tras el tirón de orejas de la OCDE, que advierte de que la inflación en Estados Unidos alcanzará el 4,2% en 2026, impulsada en parte por el impacto energético del conflicto. No es una cifra descontrolada, pero sí lo suficientemente alta como para limitar el margen de maniobra de la Reserva Federal y condicionar la política económica. Lejos de adoptar un enfoque prudente, Donald Trump ha decidido elevar el tono antes de viajar a Pekín. En una intervención reciente, dejó una frase que ha sido interpretada como una declaración de intenciones: “Estados Unidos tomará el control de aquello que considere necesario”. No se limita a Irán ni al ámbito nuclear. Es un mensaje dirigido al conjunto del sistema internacional, y especialmente a China. Implica una visión en la que Estados Unidos no se concibe como un actor más, sino como el garante último del orden global. China responde y Taiwán vuelve al centro del tablero La reacción de Pekín ha sido rápida y calculada. El Ministerio de Comercio ha activado dos investigaciones contra Estados Unidos en respuesta directa a las medidas arancelarias de Washington. La primera se centra en restricciones a tecnología avanzada, inversión y acceso a mercado. La segunda apunta a las barreras sobre productos vinculados a la transición energética. Una forma de fijar su posición antes de empezar a negociar. Pero más allá del ruido geopolítico, el núcleo del conflicto entre Estados Unidos y China sigue siendo tecnológico. Estados Unidos mantiene restricciones severas sobre la exportación de chips de última generación y sobre el acceso de empresas chinas a tecnologías críticas. El objetivo es frenar el desarrollo tecnológico de China en sectores clave como inteligencia artificial, computación avanzada y defensa. China, por su parte, ha acelerado su estrategia de autosuficiencia. Está invirtiendo miles de millones en desarrollar su propia industria de chips, reducir su dependencia exterior y construir un ecosistema tecnológico independiente.  Y si hay un elemento que puede convertir esta rivalidad en una crisis mayor, ese es Taiwán. La isla no solo tiene un valor geopolítico evidente, sino que es el corazón de la industria mundial de semiconductores avanzados. Controlar o influir sobre Taiwán implica tener una ventaja decisiva en el ámbito tecnológico. Estados Unidos mantiene su apoyo a la isla, tanto en términos políticos como militares. China, por su parte, considera Taiwán una parte irrenunciable de su territorio. La percepción mutua es abiertamente conflictiva. Mientras el expresidente Joe Biden llegó a afirmar que China busca dominar primero el Indo-Pacífico y después el mundo, desde Pekín se sostiene que Occidente intenta contener su crecimiento. La cumbre de mayo servirá para medir hasta qué punto ambas partes están dispuestas a negociar o a seguir tensando la cuerda.

Fulminante. La guerra en Irán, de la que ya se cumple más de un mes, ha provocado una subida empinada del euríbor, el índice que se toma como referencia para calcular la inmensa mayoría de las hipotecas a tipo variable en España. El indicador está a punto de despedir este mes con su mayor incremento mensual en tres años, lo que de hecho supone un contratiempo más para el presupuesto de las familias endeudadas. La media mensual, que es la que se aplica para actualizar los préstamos hipotecarios, se sitúa en marzo en 2,532% a solo dos sesiones para que termine el mes. Este dato implica una subida de las cuotas tanto si la revisión es anual, como si es semestral, algo que en el caso de las primeras no sucedía desde hace dos años. La intensidad de ese incremento dependerá de las condiciones del préstamo. Para una hipoteca media de 150.000 euros con un plazo de amortización de 25 años y un diferencial de un punto, la cuota media alcanzará los 753,51 euros. Son 10,76 euros más al mes y 129 euros más al año para las revisiones anuales y casi 29 euros más al mes y 172 euros más al semestre para las semestrales.Si el préstamo hipotecario es de 300.000 euros con esas mismas condiciones, los hogares que lo revisen con el dato de marzo pasarán a pagar una cuota de 1.507 euros al mes. Esta implica una subida de 21,5 euros al mes y de 258 al año en las revisiones anuales y de 57,4 euros al mes y 344 al semestre en el caso de las segundas. El problema de estos incrementos es que llegan en un momento en el que los presupuestos familiares tienen que hacer frente también a un encarecimiento de los combustibles al ir a repostar. Esta es ya, de hecho, la Semana Santa con los precios del diésel más caros. El motivo de todos estos incrementos está en el conflicto de Oriente Próximo y en el temor a que el encarecimiento de la energía (han subido con fuerza desde su inicio tanto el petróleo como el gas) y el del transporte en general acaben repercutiendo negativamente en la cesta de la compra y disparen la inflación. Es un escenario con el que los bancos centrales no contaban hasta hace relativamente poco y que trastoca sus planes, porque puede obligarles a subir los tipos de interés para contener el alza de los precios y eso sería negativo para la economía, que puede enfriarse más rápido de lo previsto. El euríbor inició el mes en el 2,229% en tasa diaria y el viernes se situó en el 2,86%. En ese intervalo de tiempo ha sufrido alguno de sus mayores incrementos para una sola jornada desde 2008, en plena crisis financiera internacional. «Este comportamiento refleja una volatilidad poco habitual en el euríbor y apunta a un posible repunte adicional en los próximos meses, en un contexto marcado por la incertidumbre tras el inicio del conflicto en Oriente Próximo a comienzos de marzo», explican desde iAhorro.Al final el indicador se comporta también como un termómetro financiero. Pablo Vega, experto en finanzas de Roams, pone el acento en cómo el Banco Central Europeo reforzó esa idea en su última reunión, en la que mantuvo los tipos de interés, pero lanzó un mensaje «más duro, anticipando más inflación y menos crecimiento». En ese contexto, sostiene, el mercado ya asume que los tipos se mantendrán elevados durante más tiempo. Esto supone un cambio evidente para las familias porque con estos niveles las revisiones anuales dejan de generar ahorro y conllevan un mayor coste. Las nuevas hipotecas también serán más carasOtro efecto de la subida del euríbor está en que lleva a las entidades a encarecer también el coste de los nuevos créditos, por lo que endeudarse va a ser más caro y muy probablemente más difícil si el conflicto se prolonga más de lo previsto. Ante una situación de crisis, los bancos tienden a elevar los requisitos que exigen a los clientes para evitar futuros impagos. La parte menos negativa es que el incremento del euríbor se produce en un contexto diferente al de shocks anteriores. Entre otras cosas, porque la morosidad de la banca se mantiene en mínimos históricos, gracias al esfuerzo del sector privado (los hogares y las empresas) para rebajar su deuda tras la pasada crisis financiera. Según el Banco de España, la tasa de dudosos se situó en enero en el 2,71%, su nivel más bajo en dieciocho años. Entre las escasas previsiones que reflejan cómo puede comportarse este indicador este año están las de Bankinter, que son de las pocas que incorporan ya el impacto de la guerra. En concreto, y según sus estimaciones, el euríbor a 12 meses podría situarse entre 2,30% y 2,45% este año y entre 2,30% y 2,45% el que viene, lo que descartaría en principio el peor de los escenarios en este conflicto. 

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BBVA, Banco Santander, CaixaBank y Bankinter dan por concluidas sus juntas de accionistas de 2026. Todas ellas han tenido lugar con la guerra de Irán como trasfondo que, aunque a priori, desde la Casa Blanca sostienen que será un conflicto corto, hay poca visibilidad acerca de la duración y la intensidad del mismo. Pasado un mes del inicio de los ataques de Israel y Estados Unidos al régimen de los ayatolás, los cuatro grandes bancos españoles mantienen sus previsiones para el conjunto del ejercicio, pese a la incertidumbre, que es una de las palabras que más se han repetido en estas citas con inversores. BBVA, que suele abrir la temporada, ha defendido sus guías de cara a los próximos trimestres, comprometiéndose a crecer por encima de los competidores e impulsar la rentabilidad hasta el 20%. El grupo de origen vasco se escuda en la diversificación como escudo para crecer ante un escenario condicionado por el impacto de la guerra. «Afrontamos este contexto con confianza gracias a nuestra diversificación geográfica, a la combinación única de crecimiento y rentabilidad y a una estrategia con un claro foco de innovación», ha expuesto el presidente, Carlos Torres. En la misma línea, su homóloga en Banco Santander, Ana Botín, también ha destacado la exposición del grupo a diferentes geografías como una palanca diferencial en el entorno actual, especialmente, ante la creciente fragmentación económica. La banquera confía en cerrar 2026 con un nuevo beneficio récord tras contabilizar 14.100 millones el año pasado, en línea con lo proyectado en su nuevo plan estratégico (2026-2028) que les permitiría alcanzar en el último año del ciclo los 20.000 millones de ganancias. «Nuestra presencia equilibrada en diferentes países y negocios mitiga sustancialmente el riesgo, al reducir la volatilidad, haciendo nuestros resultados más predecibles a lo largo del ciclo», ha expuesto. La entidad está inmersa en varias operaciones corporativas en Estados Unidos, con la compra de Webster Bank, y en Reino Unido, con la adquisición de TSB a Banco Sabadell, operación que previsiblemente se cerrará en las próximas semanas. Se da la circunstancia de que tanto BBVA como Banco Santander ofrecen servicios en Oriente Próximo a través de su pata de Banca Patrimonial. De su lado, CaixaBank ha reafirmado la revisión al alza de los objetivos para 2025-2027 al detectar un «mar de fondo más favorable» de lo anticipado inicialmente. La entidad con sede en Valencia, que registró unas ganancias de 5.891 millones el año pasado, ha elevado del 4 al 6% la meta de crecimiento medio anual, reduciendo la tasa de morosidad al 1,75% y mejorar la rentabilidad sobre recursos tangibles en tres puntos, hasta el 18%.Bankinter, que ha logrado superar la barrera de los 1.000 millones de beneficio, espera fortalecer su presencia en los cuatro mercados en los que opera. Esto es: España, Portugal, Irlanda y Luxemburgo. «Estamos convencidos de que 2026 será un año en el que impulsaremos nuestra capacidad de crecimiento en todos los negocios y segmentos de clientes en los que podamos aportar y generar más valor», ha dicho.Completaría la lista Unicaja, que ha convocado a los accionistas el próximo 9 de abril, mientras que Banco Sabadell ha convocado al inversor el 6 de mayo. En el caso de la entidad catalana, el encuentro vendrá marcado por el relevo en el cargo de consejero delegado. César González-Bueno cesará en sus funciones tras esta cita en sustitución de Marc Armengol, actual CEO de la filial británica, que llega con el reto de acelerar los cambios tecnológicos en plena irrupción de la inteligencia artificial. En el corto plazo, uno de sus desafíos más inminentes pasa por desplegar la nueva aplicación y página web. Si todo va según el calendario previsto, el estreno de estas plataformas tendrá lugar en el segundo trimestre, por lo que coincidirá con la llegada de Armengol a la máxima dirección de Banco Sabadell.Según datos recopilados por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), la banca española contabiliza activos en Oriente Próximo por valor de 18.563 millones, cifra que representa alrededor del 14% del total de activos europeos con exposición en la zona. Esto la sitúa como la tercera más afectada por detrás de la banca francesa con 60.825 millones, alrededor del 46%; y Alemania, que registra 18.954 millones, el 14,3%. El sector bancario español está pendiente de los próximos movimientos del Banco Central Europeo (BCE). La subida del euríbor a doce meses, la referencia del mercado hipotecario, anticipa posibles subidas de tipos de interés si la inflación se dispara como consecuencia de la guerra. El organismo encabezado por Christine Lagarde ha admitido que está dispuesto a encarecer el precio del dinero, aunque no actuarán hasta disponer de información suficiente. 

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