La NASA no solo abarca misiones espaciales como Artemis para regresar a la Luna o CHAPEA para recrear cómo sería vivir en Marte, debido a que la agencia estadounidense también lleva a cabo pruebas de aeronáutica para transportar pasajeros y cargas de forma eficiente gracias a las tecnologías supersónicas.El avión X-59 de la NASA es un claro ejemplo de ello, ya que cuenta con la tecnología necesaria para volar a una velocidad supersónica sin generar fuertes estampidos sónicos. Dicha aeronave se presentó en 2024, completó su primera prueba de funcionamiento del motor de postcombustión máxima a finales del mismo año, efectuó con éxito su primer vuelo en 2025 y, recientemente, llevó a cabo su segundo vuelo.En un principio, la NASA tenía previsto que X-59 ampliase su envolvente de vuelo realizando pruebas a una mayor altitud y que alcanzase casi 1.490 kilómetros por hora para lograr un vuelo supersónico. No obstante, los resultados no han sido los esperados, debido a que «la duración del vuelo se vio reducida debido a un problema técnico».Así lo ha afirmado la NASA en comunicado oficial, en el que ha dado a conocer en palabras de Cathy Bahm, jefa de proyecto del Demostrador de Vuelo de Bajo Ruido de la NASA, que, a pesar del aterrizaje prematuro, el equipo recopiló datos y el piloto Jim ‘Clue’ Less aterrizó sin problemas. Además, informa que el avión X-59 despegó desde la Base de la Fuerza Aérea Edwards (California, Estados Unidos) y, varios minutos después del despegue, el piloto vio una advertencia del sistema de la aeronave en la cabina. Por lo tanto, siguiendo los procedimientos de vuelo, la aeronave aterrizó tras ordenar el regreso a la base.Cabe mencionar que esta prueba forma parte de las docenas de vuelos de X-59 que están previstos para 2026, de esta manera, la NASA puede demostrar su rendimiento y aeronavegabilidad para que sea capaz de volar más rápido y, así, alcanzar velocidades supersónicas.

La inteligencia artificial (IA) ocupa a una pasmosa velocidad nuestro día a día y cada vez con más influencia. Pero al mismo tiempo, no dejan de surgir informaciones inquietantes, como el resultado de un estudio en Reino Unido que apunta a un incremento de chatbots que deciden ignorar las órdenes que les dan los humanos.La investigación la ha financiado el Instituto de Seguridad de la IA (AISI), organismo financiado por el gobierno británico, tal y como recoge The Guardian. La principal conclusión es que hasta en 700 casos reales, los robots ignoraron instrucciones directas, eludieron medidas de seguridad y engañaron a humanos y a otras IA.El estudio sostiene que se registró un aumento de cinco veces en este tipo de incidentes entre octubre y marzo, y cita que algunos modelos de IA incluso destruyeron correos electrónicos y otros archivos sin autorización humana.La investigación, realizada por expertos del Centre for Long-Term Resilience (CLTR) recopiló miles de ejemplos reales de usuarios que publicaban interacciones en X con chatbots y agentes de IA creados por empresas como Google, OpenAI, X y Anthropic. Entre los ejemplos que cita el informe, destaca por ejemplo un agente de IA llamado Rathbun, que intentó avergonzar a su controlador humano cuando este le impidió realizar cierta acción. Rathbun escribió y publicó un artículo de blog acusando al usuario de «inseguridad, simple y llanamente» y de intentar «proteger su pequeño feudo».Otro chatbot admitió ante su dueño que «borraba y archivaba cientos de correos electrónicos sin mostrarte el plan primero ni obtener tu aprobación. Eso estuvo mal; infringí directamente la regla que habías establecido».Uno de los autores del estudio, Tommy Shaffer Shane, dice: «La preocupación es que ahora mismo (los chatbots) son empleados subalternos un tanto poco fiables, pero si en seis o doce meses se convierten en empleados sénior extremadamente capaces que conspiran contra ti, la preocupación es diferente».»Los modelos se implementarán cada vez más en contextos de altísimo riesgo, como el ámbito militar y la infraestructura nacional crítica. Es precisamente en esos contextos donde las conductas manipuladoras podrían causar daños significativos, incluso catastróficos», concluye Shane.

El regreso del ser humano a la Luna está más cerca que nunca. Si no hay retrasos a la vista, la misión Artemis II de la NASA despegará el próximo 1 de abril para empezar a establecer una presencia permanente en el satélite de la Tierra, teniendo en cuenta que dicha encomienda es la encargada de llevar a cuatro astronautas alrededor de la Luna en un viaje de diez días para comprobar que todos los sistemas de la nave Orion funcionan de manera correcta.Sin duda, el principal protagonista de Artemis II es Orion, ya que servirá como vehículo de exploración para transportar y abastecer a la tripulación en las misiones Artemis a la Luna y traerlos de vuelta a la Tierra sanos y salvos. La NASA explica en su página oficial que Orion será lanzada a bordo del cohete Space Launch System (SLS, por sus siglas en inglés), de esta manera, cuando los astronautas lleguen al espacio, tomarán la maniobrabilidad de la nave para dirigirla. Además, en este viaje de diez días, probarán los sistemas de soporte vital, la navegación, las comunicaciones y el comportamiento de la tripulación.La nave espacial Orion está formada por tres partesLa nave espacial Orion fue construida por la NASA y el contratista principal Lockheed Martin. Actualmente, es el único vehículo capaz de realizar vuelos tripulados al espacio profundo y regresar a la Tierra a alta velocidad desde las proximidades de la Luna, teniendo en cuenta que está diseñado específicamente para llevar astronautas en misiones al espacio profundo.Gracias a su infraestructura, Orion puede proporcionar protección contra la radiación solar, garantizar una entrada a alta velocidad en la atmósfera terrestre y otorgar tecnologías avanzadas para la comunicación y el soporte vital. Además, se compone de tres partes:Sistema de aborto de lanzamiento: Pone a salvo a la tripulación en caso de emergencia durante el lanzamiento o el ascenso a bordo del cohete SLS. Puede activarse en milisegundos para alejar el vehículo y posicionar el módulo de la tripulación para lograr un aterrizaje seguro.Módulo de tripulación: Es la parte presurizada de la nave espacial Orion, donde los astronautas vivirán y trabajarán durante su viaje a la Luna y de regreso a la Tierra. El módulo de tripulación puede alojar a cuatro tripulantes durante un máximo de 21 días y proporciona un hábitat seguro durante el lanzamiento, las operaciones en órbita, el aterrizaje y la recuperación.Módulo de servicio: Se trata del sistema que impulsa la nave Orion en el espacio porque es el responsable de las maniobras orbitales y el control de posición. Dicho componente está ubicado debajo del módulo de la tripulación, proporciona funciones críticas  —como la propulsión, el control térmico y la energía eléctrica generada por los paneles solares— y otorga sistemas de soporte vital.¿Cómo se pilota la nave espacial Orion?La nave Orion vuela principalmente de forma automática, pero los astronautas probarán por primera vez el pilotaje manual en la misión Artemis II. Según la NASA, esta prueba consiste en acercar y alejar la nave del último tramo del cohete SLS después del lanzamiento, para ver cómo se comporta bajo control humano.Para ello, los pilotos cuentan con dos controles principales: uno para rotar la nave y otro para moverla en distintas direcciones. Además, tres pantallas y un dispositivo de cursor permiten interactuar con los datos y comandos de vuelo, mientras que un ordenador a bordo interpreta las órdenes y controla los propulsores del módulo de servicio para mover y orientar la nave. Por lo tanto, aunque la nave vuele de forma automática la mayor parte del tiempo, esta demostración manual permitirá mejorar los sistemas de Orion y prepararla para futuras misiones más complejas.Así lo afirma Jeffrey Semrau, responsable del software de control manual de vuelo de Lockheed Martin para las misiones Artemis, en otra publicación del blog de la NASA: «Vamos a realizar pruebas de vuelo en Artemis II para obtener datos sobre las características de manejo de la nave espacial y su capacidad de maniobra. Utilizaremos esa información para actualizar y mejorar nuestros sistemas de control y facilitar el éxito de futuras misiones».

Elon Musk empezó a transformar la vida de las personas con trastornos neurológicos graves gracias a su compañía Neuralink. Hace dos años, dicha entidad implementó el primer chip cerebral en Estados Unidos tras abordar las preocupaciones de seguridad planteadas por la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) y, desde entonces, más de diez personas con parálisis tienen el chip implementado para controlar dispositivos con la mente y, así, recuperar un parte de su movilidad. No obstante, Neuralink no es la única compañía que tiene interfaces cerebro-ordenador (BCI, por sus siglas en inglés), puesto que hay otras empresas como Paradromics o Starfish Neuroscience que también están poniendo a prueba sus chips en humanos.Ahora, en mitad de esta carrera por desarrollar el mejor chip cerebral dentro del ámbito neurológico, China también ha recibido la aprobación regulatoria para comercializar su interfaz cerebro-ordenador. La revista Nature afirma que dicho implante se llama NEO, está desarrollado por Neuracle Medical Technology y fue autorizado por la Administración Nacional de Productos Médicos para ayudar a las personas a recuperar el movimiento de sus manos.Pero, ¿quién podría verse beneficiado por dicho chip? Nature afirma que el implante estará disponible para personas de entre 18 y 60 años que padecen parálisis que afecta a todas las extremidades y que es causada por una lesión en la zona cervical de la médula espinal.Respecto a su cirugía, Neuracle Medical Technology explica a Nature que este «milagro médico» es un dispositivo inalámbrico del tamaño de una moneda que se coloca en la superficie externa del cerebro sin penetrar el tejido, de esta manera, una vez implantado, NEO puede leer las señales neuronales del paciente para traducirlas en movimientos de manos gracias a los ocho electrodos que están conectados sobre un lado del cerebro. Además, cabe mencionar que las señales se envían a un ordenador para su decodificación y se utilizan para controlar un guante, lo que permite a las personas coger y mover objetos para realizar actividades cotidianas.Primeras pruebas y ¿futura venta?»La tecnología BCI es importante porque no existen formas efectivas de tratar a las personas que sufren lesiones en la médula espinal”, afirma Chen Liang, neurocirujano del Hospital Huashan de la Universidad, a Nature. Por lo tanto, la aprobación supone un hito para el campo de la investigación en interfaces cerebro-ordenador porque, de cara a un futuro, se podría permitir su venta.No obstante, hasta que llegue su futura comercialización, Liang afirma que hasta 32 personas han recibido el implante NEO para mejorar el movimiento de agarre con la ayuda de un guante robótico flexible.Por otro lado, ante dicho avance por parte de China, Avinash Singh, investigador de interfaces cerebro-computadora en la Universidad Tecnológica de Sídney (Australia), ha querido comentar a Nature que el chip «parece seguro y funciona». Además, se diferencia de otros implantes —como el de Neuralink— porque es menos invasivo, por lo tanto, esto podría explicar por qué NEO ha sido aprobado con tanta rapidez, mientras que otras interfaces cerebro-ordenador aún se encuentran en fase de ensayos clínicos.

El espacio se ha convertido en una pieza clave para entender —y anticipar— lo que ocurre en la Tierra. En ese contexto, el Gobierno ha anunciado una inversión de 325 millones de euros para reforzar la Constelación Atlántica (ESCA+), un ambicioso sistema de satélites desarrollado entre España y Portugal que promete ofrecer datos casi en tiempo real sobre fenómenos climáticos extremos.Durante su intervención en la VI edición del Foro Económico de elDiario.es, el presidente del Ejecutivo, Pedro Sánchez, ha asegurado que estos satélites reforzarán nuestra «capacidad de respuesta». Para ello, los dispositivos llevarán tecnología de vanguardia que permitirá gestionar desastres naturales, pero también mejorar el seguimiento de cultivos y la gestión de ayudas agrícolas, analizar recursos hídricos y procesos de deforestación, reforzar la vigilancia marítima y contribuir a la planificación urbana y territorial.El proyecto tiene una dimensión industrial relevante. El Gobierno estima un impacto de más de 200 millones de euros en contratos entre 2026 y 2027, con participación de empresas, universidades y centros de investigación. Satélites más pequeños, pero mucho más avanzadosLos nuevos dispositivos que se incorporarán a la constelación no serán grandes plataformas como los satélites tradicionales, sino sistemas más compactos y versátiles. Según la información disponible, cada uno contará con cargas útiles de entre 200 y 250 kilos, lo que los sitúa dentro de la categoría de microsatélites avanzados.Este tamaño reducido responde a una tendencia clara en la industria espacial: constelaciones de satélites más pequeños, más baratos de lanzar y capaces de trabajar en red para ofrecer cobertura continua. La clave no está en un único satélite, sino en cómo todos operan conjuntamente.Estarán diseñados para observar la Tierra combinando distintas tecnologías. Contarán con cámaras ópticas de muy alta resolución capaces de captar imágenes detalladas del terreno, algo fundamental para detectar incendios, cambios en cultivos o daños en infraestructuras. A esto se suman cámaras térmicas infrarrojas, que permiten medir temperaturas y localizar focos de calor o analizar episodios de sequía.Una de las piezas más relevantes será el radar de apertura sintética, una tecnología que permite obtener imágenes incluso en condiciones adversas, como de noche o con nubosidad, lo que garantiza una vigilancia constante. También se prevé la incorporación de sensores electromagnéticos orientados a captar señales no visibles en el espectro óptico, sino por radiofrecuencia. Por ejemplo, pueden captar emisiones de radares o sistemas de comunicación, identificar interferencias o detectar actividad marítima e industrial.Más allá de los sensores, el proyecto contempla integrar tecnologías avanzadas de comunicación, como enlaces entre satélites y sistemas de cifrado basados en distribución cuántica de claves (QKD), además de mecanismos de desorbitado para reducir el impacto de la basura espacial.Uno de los grandes objetivos de la Constelación Atlántica es mejorar la frecuencia de revisita, es decir, el tiempo que tarda un satélite en volver a observar el mismo punto de la Tierra. Gracias a este enfoque, será posible disponer de datos prácticamente en tiempo real, algo determinante en situaciones críticas.Esto permitirá seguir la evolución de incendios forestales a medida que avanzan, detectar inundaciones o vertidos con rapidez o analizar el impacto de fenómenos extremos casi al instante, facilitando la toma de decisiones por parte de las autoridades. Así funciona la Constelación AtlánticaLa Constelación Atlántica no es un proyecto que empiece desde cero. España y Portugal llevan tiempo trabajando en esta iniciativa en colaboración con la Agencia Espacial Europea, dentro de una estrategia más amplia de observación de la Tierra.Uno de los avances más relevantes ha sido la adjudicación a la empresa española Open Cosmos para liderar el desarrollo del componente nacional. La compañía está desarrollando ocho microsatélites que incorporan cámaras multiespectrales, sensores de reflectometría GNSS para analizar la humedad del suelo o las condiciones oceánicas, sistemas de identificación automática de buques y conectividad IoT para recoger datos en zonas remotas.El modelo ESCA+ apuesta por un enfoque colaborativo en el que distintos países aportan satélites que funcionan como un sistema integrado. Esto permite crear una red de observación capaz de generar datos continuos y compartirlos entre administraciones, investigadores y empresas.El objetivo es que esta constelación se integre en iniciativas europeas de observación de la Tierra, reforzando la autonomía tecnológica y la capacidad de respuesta ante crisis climáticas.

Han pasado más de 15 años, pero el ingeniero Arturo Béjar todavía recuerda perfectamente su primera etapa como trabajador de Facebook. Corría el año 2009, y aunque la red social ya prometía cambiar radicalmente la forma en la que nos comunicamos, el ambiente … era positivo. «Imperaba el idealismo, aspirábamos a conectar a la gente con sus familiares y amigos. Sin embargo, viéndolo con retrospectiva, ya había cosas que no estaban bien», explica en conversación con ABC.
Recuerda que en su primera semana le dijeron que el mensaje de recordatorio de los cumpleaños era lo que mejor funcionaba para traer de vuelta a la gente a la red social: «Me acuerdo también de mi primera junta con Mark Zuckerberg. Yo le hablé de la seguridad de los menores. A la semana, mi jefe directo me llamó la atención y me dijo que a Mark no le había gustado nada lo que había dicho. Lo que quería oír eran datos. No le interesaba la seguridad por definición».

Béjar dejó la compañía en 2015, pero decidió retornar como consultor en 2019 después de que su hija de 14 años comenzara a recibir insinuaciones de adultos y fotos de desnudos a través de Instagram. Esperaba ayudar a solucionar este tipo de problemas. Pero le fue imposible: «Entonces se hacía todo por competir con TikTok El único objetivo era lanzar el producto más agresivo para dominar el sector. No les interesaba investigar para poder proteger mejor a los menores y evitar problemas de adicción».

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Carmen Burné

Esta mala experiencia provocó que el ingeniero abandonase la sede de Menlo Park en 2021. Esta vez para siempre. Afirma que no siente ningún remordimiento por el tiempo que dedicó a que la tecnológica se convirtiera en el gigante que es. Si tiene alguna culpa, considera que la está expiando ahora, que dedica la mayor parte de su tiempo a alertar sobre los peligros de las redes. Su reciente testimonio ante jurado fue fundamental para que la tecnológica perdiese esta semana dos juicios históricos en Estados Unidos. El primero, en Nuevo México, donde fue encontrada culpable de facilitar la explotación sexual de menores en sus redes y condenada a pagar 375 millones de dólares. El segundo, en Los Ángeles. Allí se la condenó, junto a Google, a pagar 3 millones de dólares a una menor que afirma haberse vuelto adicta a las redes sociales por culpa del diseño de Instagram o YouTube. Meta está disconforme con el resultado de los dos casos y ya ha anunciado que piensa apelar.
«La multa de 375 millones no le importa nada a la empresa. Podrían ser 1.000 y no pasaría nada. Lo importante es lo que puede ocurrir a partir de aquí», señala Béjar. El exdirectivo espera que estos juicios, «en los que se ha encontrado culpable a la empresa de poner en peligro a los niños y volverlos adictos», sean el primer paso para que Meta se vea forzada a cambiar radicalmente el funcionamiento de sus plataformas y, quizá, en el futuro, a abandonar prácticas potencialmente nocivas, como el ‘scroll’ infinito: «Cuando yo estaba ahí, los cambios que se producían solían ser producto del trabajo de las fiscalías, que la obligaban. Lo que espero ahora es que más fiscalías se atrevan a llevar a Meta a los tribunales».

«Para Meta una multa de 375 millones no significa nada. Cuando estaba ahí vi que todos los cambios eran porque les obligaba la fiscalía»

Arturo Béjar
Exdirectivo de Meta

A pesar de ello, el ingeniero cree que con la dirección actual, encabezada por Zuckerberg, resultará complicado que la red social acometa cambios reales en el producto que eliminen los peligros para los jóvenes y se evite el riesgo de causar adicción. Si se quieren cambios reales, tiene claro que habrá que forzarlos.

Enseñar el ombligo

Durante su segunda etapa en Meta, Béjar desarrolló un botón para Instagram destinado a que el usuario lo pulsara cada vez que ve en pantalla algo que le molesta o que considera inapropiado. «Cuando se lo enseñé a Mosseri (jefe de Instagram) me dijo que si quería que Mark (Zuckerberg) aceptase la idea tenía que haber una recompensa para la empresa». Y el plan nunca llegó a buen puerto.
Meta acabó apostando por las cuentas de adolescente: una suerte de control parental que, entre otras cosas, bloquea determinados contenidos inapropiados o los mensajes de adultos extraños. El exempleado publicó un estudio el pasado otoño, avalado por dos universidades estadounidenses, en el que señala que el sistema está roto. «Me di cuenta de que Instagram seguía facilitando la conexión de los usuarios menores con extraños. También vi que los filtros no funcionaban, y que si un niño empezaba a buscar contenido relacionado con el suicidio o el sexo lo podía encontrar».

«El control parental de Instagram no funciona. Los niños todavía pueden ver contenido sobre sexo y suicidio»

Arturo Béjar
Exdirectivo de Meta

La empresa tachó los resultados de Béjar de erróneos y lo acusó de «tergiversar» su trabajo: «Siempre hacen lo mismo, cuando un estudio les deja en mal lugar solo dicen que es falso en lugar de reconocer su responsabilidad y apostar por arreglar las cosas». En su opinión, para solucionarlas, Instagram tendría que cambiar por completo, porque «el producto está mal hecho»: «Es muy fácil verlo. Una niña que sube un vídeo a Instagram en el que se le ve el ombligo se da cuenta de que recibe 500.000 visualizaciones en lugar de 200. El algoritmo es el que hace eso, te enseña a exponerte para tener visualización. Es el que está haciendo que los vídeos de tu hija los pueda ver un pedófilo. Se los están enseñando. Y si pudo encontrar a una niña, el pederasta ya sabe que va a poder encontrar a 1.000 dentro de la aplicación».
Consultado sobre los consejos que le daría a un padre cuyos hijos menores tengan cuenta en Instagram, el ingeniero subraya la importancia de que estos se sientan «seguros de compartir cualquier problema que experimenten en su interior»: «Debemos ayudarles a navegar estas aguas tan turbulentas y la mejor manera de hacerlo es a través de la escucha». Pero si los menores no están todavía dentro, mejor: «En ese caso intenta que aguanten todo lo posible antes de hacerse la cuenta». También hace un llamamiento a los gobiernos para que suban la edad mínima de acceso, algo que en España ya se está barajando.

Más de cincuenta años después de las misiones Apolo, el ser humano se prepara para regresar al entorno de la Luna. Esta vez no lo hace solo. La nueva carrera espacial, liderada por la NASA con su programa Artemis, tiene un marcado carácter internacional y en ese escenario Europa —y en particular España— juega un papel más relevante de lo que podría parecer a simple vista.La misión Artemis II, cuyo lanzamiento está previsto para el 1 de abril, será el primer vuelo tripulado del programa y llevará a cuatro astronautas a orbitar la Luna antes de regresar a la Tierra. No aterrizarán todavía, pero el viaje servirá para probar todos los sistemas críticos de cara a futuras misiones que sí contemplan el alunizaje y la creación de una presencia humana sostenida en el satélite.En ese complejo engranaje tecnológico hay una pieza esencial que se ha diseñado y fabricado en España. Se trata de parte del Módulo de Servicio Europeo (ESM), desarrollado por Airbus, que acompaña a la nave Orion y del que depende, en buena medida, la supervivencia de la tripulación. Es uno de los pocos casos en los que la NASA ha confiado a Europa el desarrollo de un elemento crítico en una misión tripulada, un hito que refleja el peso creciente de la industria aeroespacial europea.Dentro de ese módulo, una de las unidades más delicadas —la encargada de controlar la temperatura y de gestionar el suministro de aire y agua— ha sido desarrollada íntegramente en las instalaciones de Airbus-Crisa, en Tres Cantos. Su función es tan silenciosa como decisiva: monitorizar en tiempo real cientos de parámetros a través de unos 230 sensores y, en función de esos datos, accionar los sistemas que permiten mantener unas condiciones habitables en el interior de la nave. Todo ello en un entorno extremo, donde las temperaturas pueden desplomarse hasta los 270 grados bajo cero o elevarse hasta los 100 grados en zonas iluminadas por el Sol.Unos 30 ingenieros españoles han participado en el diseño y fabricación de las dos Unidades de Control Térmico (TCU) que viajarán en la nave —un sistema duplicado para garantizar respaldo en caso de fallo—.En este contexto, el responsable de la arquitectura de las TCU de Orion ESM de Airbus Crisa, Jesús Ortiz, subraya su importancia: “Es una unidad fundamental para el soporte vital de los astronautas ya que controla la temperatura dentro de la nave Orión y también regula el suministro de agua y aire para los astronautas”, ha explicado en declaraciones a Europa Press.El empuje hacia la LunaEl Módulo de Servicio Europeo no solo actúa como soporte vital. También es el encargado de proporcionar energía, gracias a sus paneles solares, y de ejecutar maniobras clave de propulsión. De hecho, será el responsable de dar el impulso necesario para que la nave alcance una órbita lejana alrededor de la Luna, hasta situarse a unos 7.500 kilómetros más allá del satélite y a más de 400.000 kilómetros de la Tierra, un punto que marcará la mayor distancia a la que han viajado seres humanos.El viaje, que durará alrededor de diez días, incluirá varias vueltas a la Tierra antes de poner rumbo a la Luna en un trayecto de cuatro días. Tras rodearla, la nave iniciará el regreso. Aunque pueda parecer un ensayo, la misión tiene un enorme valor: es el paso imprescindible antes de que los astronautas vuelvan a pisar la superficie lunar, algo que no ocurre desde 1972.La participación española no se limita a Airbus. Otras empresas han contribuido en distintos ámbitos, desde la validación de componentes críticos hasta el desarrollo de sistemas capaces de detectar anomalías durante el vuelo o monitorizar la salud de los astronautas. Incluso habrá tecnología española participando en el seguimiento de la misión desde la Tierra, con una antena instalada en la Universidad de Sevilla que formará parte de la red internacional de monitorización.Una presencia discreta, pero clave, en una misión que marcará el regreso del ser humano al entorno lunar.

Donald Trump parece dispuesto a poner fin a la guerra de Irán y busca un relato de éxito, fiel a su lema de nunca estar en el bando perdedor. Los datos económicos negativos, la división generada entre sus partidarios, el debilitamiento de las alianzas y … las malas encuestas electorales son argumentos claros para el repliegue.
Sin embargo, el estilo de negociación de Trump, que pide todo mientras amenaza con los males del infierno, no funciona bien con los iraníes. El régimen de Teherán piensa que va a sobrevivir y aspira a rearmarse y seguir adelante con su programa nuclear. Se centra en mantener el control del estrecho de Ormuz, un eficaz punto de estrangulamiento de la economía mundial y una muestra del poder del débil. Es la palanca a partir de la cual puede reconstruir su influencia regional.

Trump entró en esta guerra sin objetivos claros y sin una planificación militar adecuada. La incoherencia y la contradicción entre las metas del presidente recuerda a la frase del gato de Cheshire a Alicia, «si no sabes adónde vas, cualquier camino te llevará allí».

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Infraestructura vital

Nathalie Duplan

El intento ahora de volver a la vía diplomática parece igual de improvisado. Unos días antes del conflicto, sus enviados Jared Kushner y Steve Witkoff (su yerno y su amigo en negocios inmobiliarios), carentes de cualquier conocimiento sobre negociaciones nucleares, no entendieron que los términos ofrecidos por Teherán eran positivos y permitían seguir adelante.
Trump ha pedido ahora a J.D. Vance que encabece las conversaciones de paz, una decisión en clave interna, debida al escepticismo y las críticas veladas del vicepresidente hacia esta guerra y cierto distanciamiento de Israel. Mientras tanto, los aliados de Estados Unidos en el Golfo, contrarios inicialmente a la contienda, le reclaman que termine el trabajo, abra Ormuz y debilite aún más la capacidad militar de un Irán dispuesto a seguir incendiando la región.

La guerra de Irán se ha convertido en el nuevo combustible de la contestación a Donald Trump, como se ha podido comprobar este fin de semana en la nueva convocatoria de las movilizaciones ‘No Kings’ (‘Reyes No’). Decenas de miles de personas marcharon por … las calles de Nueva York, en la mayor de entre las cerca de tres mil protestas organizadas en todo el país, celebradas cuando se cumplen cuatro semanas de la campaña militar emprendida por EE.UU. e Israel contra Irán.
«Todo lo que ha hecho desde que le eligieron por primera vez en 2016 ha sido atroz», aseguraba a este periódico Julia Falls, una vecina del Bronx, justo al acabar la protesta en la calle 34, después de haber descendido por la Séptima Avenida desde Central Park. «Pero lo de la guerra en Irán no se puede creer. Su rechazo a la OTAN es ridículo», protestaba con un cartel en la mano con la expresión ‘We the People’ (‘Nosotros el pueblo’), el comienzo de la Constitución de EE.UU.

Las protestas ‘No Kings’ se empezaron a organizar el año pasado, casi desde el momento en el que Trump puso el pie de vuelta en la Casa Blanca y dejó claro que su segundo mandato sería agresivo y rupturista. Su uso expansivo de los poderes de la presidencia -confrontación con las decisiones judiciales, eliminación de supervisores independientes, asalto a la independencia de la Reserva Federal, presiones a los medios desde los reguladores, utilización de declaraciones de emergencia nacional para imponer sus políticas, como en el caso de los aranceles- han sido rechazados por la oposición, en un rango amplio de alarma: algunos ven un declive autoritario en Trump, otros proclaman que con él ha llegado ya el fascismo y que actúa como un dictador.

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Javier Ansorena

Todo ese espectro de oposición a Trump es el que intentó convocar este sábado ‘No Kings’, en un momento que tiene, a la vez, simbolismo histórico e impacto político. Ocurre en plena celebración de los 250 años de la fundación de EE.UU., la democracia más vieja y estable del mundo, que muchos estadounidenses ven ahora en peligro. Y también a pocos meses de que los votantes regresen a las urnas para renovar el Congreso en las elecciones legislativas de otoño, una cita en la que Trump y los republicanos se juegan sus mayorías escasas en ambas cámaras del Congreso.
Esta es la tercera convocatoria de ‘No Kings’ y los organizadores buscaban superar los siete millones de participantes de la anterior, celebrada en octubre. La cita venía ya calentada por la anterior gran crisis de la Administración Trump: las redadas masivas contra inmigrantes indocumentados en Mineápolis, envueltas en disturbios y acusaciones de abusos contra los inmigrantes y detenciones arbitrarias y teñidas de tragedia por la muerte de dos vecinos a disparos de la policía. 
Muchos de los carteles que traía la muchedumbre que bajaba por la Séptima Avenida llevaban condenas a la política migratoria de Trump e insultos contra la policía migratoria y de aduanas (ICE, en sus siglas en inglés).
En una de las cabeceras de la marcha neoyorquina iban personalidades locales como el actor Robert de Niro, la fiscal general de Nueva York Letitia James -enemiga declarada de Trump- o el reverendo activista Al Sharpton. Pero había estrellas de más relumbrón en Mineápolis, convertida en símbolo de la oposición a Trump por la resistencia ciudadana a las redadas. Allí estuvieron Bruce Springsteen, Joan Baez o Jane Fonda. Springsteen interpretó la canción que compuso en medio de aquellas turbulencias, ‘Streets of Minneapolis’. «Vuestra fuerza y vuestro compromiso nos hizo entender que esto todavía es EE.UU.», dijo Springsteen a los manifestantes congregados delante del Capitolio de Minnesota. «Esta pesadilla reaccionaria y estas invasiones de ciudades estadounidenses no aguantarán. Nos disteis esperanza, nos disteis coraje».
Allí en Mineápolis, como en Nueva York y en el resto de lugares donde se celebraron protestas ‘No Kings’ no hubo incidentes reseñables. ‘No Kings’ no es una organización en sí misma, sino una convocatoria descentralizada en la que participan decenas de organizaciones izquierdistas y a la que se pueden adscribir protestas. Los convocantes han insistido mucho en que las protestas deben ser pacíficas y transversales, con la intención de acoger a la mayor cantidad de oposición ‘anti Trump’ posible bajo una etiqueta en la que muchos estadounidenses están de acuerdo.

Entre las bromas y la gravedad

En la Gran Manzana, pese a un frío cortante, el ambiente era reivindicativo, pero con un tono amable. Algunos buscaban hacer sonreir con sus pancartas. ‘Si Kamala fuera presidenta estaríamos de brunch’, decía una que levantaba un joven rubio. A su lado, una amiga llevaba otra que rezaba ‘Hacer a Orwell ficción otra vez’, un guiño al lema MAGA, ‘Make America Great Again’ (‘Hacer a EE.UU. grande otra vez’). Más allá, en otra se podía leer ‘Dabas pena en ‘Solo en casa 2», una referencia a la famosa película protagonizada por Macaulay Culkin y en la que Trump tiene un cameo.
Pero otros no tenían nada que celebrar ni de lo que reirse. «Estoy aquí porque vivimos un declive hacia el autoritarismo», decía a este periódico Po Erwin, vecino de Brooklyn, con una pancarta contra una guerra de Irán «que no quiere nadie».
«Este tipo se limpia el culo todos los días con nuestra reputación nacional», decía de Trump. «Todo el orgullo que tenía por nuestro país me lo está quitando», decía, y sacaba su teléfono para mostrar una foto en su móvil, de hace unos años, en el Mundial de fútbol femenino de Francia, animando a la selección estadounidense. «Este año hay aquí Mundial y debería estar loco por animar a mi país. No lo estoy».
Entre los últimos en acabar el recorrido estaba Kalle Fawcett, que viene tocado con su gorra de veterano del Vietnam. «Estamos cometiendo los mismos errores que en Vietnam», decía sobre la guerra de Irán, un conflicto que considera que es innecesario, que se podía haber evitado con negociaciones. «Nuestra única esperanza es que sus votantes se vuelvan contra él por la guerra», dice Fawcett, que no mostraba gran confianza en que esta ni ninguna movilización cambie las cosas en su país. «Nadie presta atención. Yo he venido por hacer número», reconocía. «Pero a la mayoría de la gente no le importa una mierda lo que está pasando o no lo entienden. Nos hemos convertido en una nación extremadamente arrogante e ignorante. No sabemos nada de las culturas de otros países. Y no vamos a mejor. Sé que no es un sentimiento muy positivo, lo siento».

Jojol no puede ver crecer a sus nietos porque está defendiendo Druzhkivka. «Es difícil», confiesa con cansancio, «pero seguimos para que los nuestros no tengan que pasar por esto». Esta es la consigna emocional en el quinto año de guerra. Amarrado a su fusil … y mirando de reojo al cielo, nombra de memoria el catálogo de aparatos que el enemigo lanza para liquidarlos. El Shahed, tan afamado ahora por el conflicto del Golfo, no es ninguna novedad para los ucranianos. Aquí mandan los drones con fibra óptica FPV (Vista en Primera Persona), los interceptores, los Lancet y los Molniya –que vigilan y golpean–. También las destructoras bombas aéreas guiadas KAB y FAB, algunas de varias toneladas. El combate se instaló en las alturas hace tiempo. Y en tierra, agazapados, los defensores de la Cuarta Brigada Mecanizada Pesada Independiente están resueltos a sostener Druzhkivka, un eslabón oriental en el cinturón de fortalezas del Dombás libre.
Los renglones de trincheras fueron absorbidos por posiciones clandestinas. No hay grandes movimientos de tropas. Y los fusiles persiguen drones la mayoría del tiempo. El campo de batalla se fragmenta cuando la logística debe lidiar con una suerte de Gran Hermano alado y letal. Es una guerra de desgaste. Los asaltos mecanizados a gran escala adolecen de estrechos márgenes de éxito. Pero Moscú vuelve a apostar por ellos, con adaptaciones.

La última intentona rusa de gran envergadura se produjo el 19 de marzo. Los militares ucranianos informaron sobre una ofensiva que involucró a más de 500 hombres, decenas de blindados, un centenar de motocicletas, además de todoterrenos y ‘buggies’. Sucedió en la dirección de Limán y estuvo acompañada de intensos ataques aéreos. Limán es un enclave ubicado al norte y noroeste del corazón defensivo de Donetsk –el núcleo conformado por Sloviansk y Kramatorsk–. El asalto enemigo no tuvo éxito.

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Miriam González

Los soldados ucranianos no observaron esta vez las columnas mecanizadas, sino vehículos dispersos en varias líneas de ataque. Un método similar al que ha estado ejecutando la infantería del Kremlin desde hace varios meses.
La primavera ha avivado la presión del invasor en varios puntos de la línea de contacto. Mientras Ucrania araña terreno en sectores de Dniepropetrovsk y Zaporiyia, Rusia aprieta en Donetsk. Al sur de la última muralla defensiva del Dombás está Druzhkivka, una ciudad donde crecen las ruinas y faltan los vecinos. Para llegar, hay que recorrer un camino corto y hostil.
Nemo y Super mantienen el equilibrio en el maletero de la camioneta sin soltar sus fusiles. Son la defensa aérea imprescindible para el viaje. Las mañanas del Dombás no son cálidas en marzo. Y la sensación de frío aumenta con la velocidad que el conductor de la Cuarta Brigada está obligado a conducir. Dentro del vehículo, a veces, pita el detector de drones. Toda precaución es poca para evitar que un dron FPV enfile el coche.

El Rubicón ruso

Cuando el vehículo está a salvo, Jojol y los suyos asoman. El perímetro que vigilan parece solitario a simple vista. Ese es el truco. Según el diagnóstico de quienes han estado aquí desde hace varios meses, la situación ha mejorado, aunque les toca capear los aparatos operados por el Rubicón ruso: la unidad militar de vanguardia del Kremlin, especializada en la guerra con drones.
—Mira ahí —señala Jojol mientras avanza unos cuantos pasos—. Este es un FPV de fibra óptica del Rubicón. Lo derribamos ayer. No puedes ver el nombre porque con la lluvia se ha borrado la tinta de la etiqueta.
—¿Es cierto que sus operadores son muy efectivos?
—Bueno, creo que nosotros somos mejores —zanja con una sonrisa.
El militar ucraniano calcula que en estos momentos vuelan «menos drones, pero lo hacen más alto. Solo se pueden abatir con una ametralladora». Su diagnóstico expone el importante contratiempo al que se enfrentan los invasores sin su acceso a los satélites Starlink desde febrero.

«Creo que la OTAN debería ser más humilde y aprender de la experiencia ucraniana»

Gulag
Soldado británico en Ucrania

En el transcurso de la conversación suena el terrorífico zumbido. Por suerte, es un dron ucraniano que, con su visita, recuerda la urgencia de resguardarse. A este grupo de soldados los asiste, si es necesario, una médica de combate. Svetlana hace evacuaciones, se encarga de los primeros auxilios «y, si hace falta, también disparo contra los drones». Ella se enroló como voluntaria en el Ejército hace un año. «¿Quién si no yo?», afirma la mujer. «Mi hijo está luchando, mis dos hermanos están luchando, mi sobrino está luchando…». No hay mucho más que decir.

Cuatro extranjeros en Druzhkivka

«Come here, guys! (¡Venid aquí, chicos!)», grita Jojol chapurreando el inglés que esta guerra le ha obligado a aprender. Cuatro soldados acuden sonrientes: Haji –un tejano que habla español–, Gulag, un británico; y completan el grupo Tim y Coin, llegados desde Estados Unidos y los Países Bajos. Sus edades van desde los 18 a los 25 años. Se arriman a un árbol para ser retratados. Parecen una cuadrilla citada para jugar al ‘airsoft’ un fin de semana cualquiera. Pero sus armas son reales y el enemigo los quiere muertos.

Entre edificios agujereados por las bombas, militares de la Cuarta Brigada Mecanizada Pesada Independiente inspeccionan el centro de Druzhkivka (primera foto). Para defenderse de los drones rusos, Cigán (segunda foto) instala redes de pesca en las que quedan atrapados estos artefactos letales cuando bajan a tierra para atacar (tercera foto). .

(Miriam González)

«Llegamos hace tres días. Hubo mucha acción al principio. Creo que lo esperaba. Pero ocurrió justo después de mi llegada. Llevábamos aquí dos o tres horas, y todo sucedió de golpe: explosiones y drones», describe Haji.
En esa ocasión, lograron defenderse. Los aliados de sus países en Oriente Próximo no. Los análisis de la guerra contra Irán también se hacen en el frente ucraniano. «Creo que la OTAN debería ser más humilde y aprender de la experiencia ucraniana», afirma Gulag.
No siempre se trata del dinero, defiende el soldado inglés. «Estados Unidos y el Ejército británico han empezado a usar más drones de reconocimiento. Aun así, siguen gastando más de 5.000 dólares (4.300 euros) en cada uno y no siempre funcionan bien. Aquí los podemos fabricar por un precio mucho menor». De repente la conversación se corta. Sus oídos entrenados detectaron antes que nadie a otro dron acercándose.

Salvar la logística

Las redes sobre las carreteras están mimetizadas en el paisaje cotidiano. En la zona de la muerte del frente, las normas de tráfico se pulverizan. Así se denomina el área que supera ya los 20 kilómetros desde las posiciones militares más avanzadas hacia el interior de ambos lados. El resultado: una retaguardia menguante e insegura en la región que más ansía el Kremlin. Lo importante al pasar es saber cubrirse, evitar espacios abiertos y que la suerte acompañe.

«Siempre hay bombas guiadas sobrevolando la zona, además de la artillería y los drones FPV. Probablemente alguno de ellos nos estará grabando ahora»

Cigán
Militar ucraniano

Las rutas que recorren el Dombás son las arterias de la defensa de Ucrania. En Druzhkivka, Cigán y sus hombres trabajan al aire libre para cubrir otro camino más. A paso lento y con temple se adentra bajo las redes, parece un vaquero sin caballo rondando por sus dominios.
«Vamos a cerrar la carretera. Ya sabes que tenemos unos vecinos poco amigables… esos rusos imbéciles», espeta el militar. Es una labor tan arriesgada como esencial. «Estamos bajo fuego constante. Pero esto salvará la vida de alguien», subraya. «Siempre hay bombas guiadas sobrevolando la zona, tanto pequeñas como grandes, además de la artillería y los drones FPV. Probablemente alguno de ellos nos estará grabando ahora», desliza Cigán. A los pocos segundos de nombrarlo, uno de los aparatos asoma. El soldado lo mira, acciona el cerrojo del fusil y tira plomo contra el FPV enemigo. Uno menos.
No muy lejos de esta localización, los rusos se conjuran para ocupar más kilómetros esta primavera. Los defensores no se lo pondrán fácil. Cigán está convencido de ello. «Vamos a darles otra patada en el trasero. No van a llegar a ninguna parte. Todo saldrá bien».

El calor llega primero. No es el calor de otros lugares. Es el calor de Maracaibo, que viene del lago, que viene del asfalto podrido, que viene del aire mismo. 35 grados centígrados, pero la sensación térmica trepa a 50 por la humedad del 90% … que generan los vapores calientes del agua. El viento no refresca aquí. El viento quema. Cuando cierras los ojos, sientes que estás dentro de una boca abierta que respira fuego.
Luego viene el olor. Petróleo y sal. Petróleo y agua estancada. Petróleo y herrumbre. Es un olor que no se va, que se te mete en la ropa, en el cabello, en los pulmones. Los maracuchos dicen que es el olor de la prosperidad. Otros dicen que es el olor de la maldición. Después de vivir aquí, entiendes que es ambos.

Nada más empezar el año, Nicolás Maduro fue detenido y trasladado a EE.UU. Con su caída, algo se movió en Maracaibo. No es un movimiento dramático. Es un movimiento pequeño, casi imperceptible, como cuando el agua comienza a hervir y solo ves las primeras burbujas. Entre seis y ocho barcos fondeados cada día en el lago. Cargando. Descargando. Chevron regresó. Shell, Repsol, ENI. Los nombres volvieron como promesas de salvación.

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Ludmila Vinogradoff

Pero Maracaibo hoy no es la Maracaibo de hace siete años. En 2019, llegar a la ciudad era como estar en Faluya. Filas de coches esperando gasolina. Colas de gente esperando para comprar alimentos. Caos. Violencia. Desesperación. El hambre era tan visible como el petróleo. Según la ONU, el 32% de la población venezolana padecía inseguridad alimentaria severa. En el estado Zulia, la cifra era más cruda. Cáritas, la organización católica que trabaja sobre el terreno, reportó que el 15% de los niños zulianos sufrían desnutrición.
Hoy, al menos, eso ha desaparecido. No hay filas para la gasolina. No hay colas para la comida. La ciudad respira, aunque sea levemente. Es una ciudad distópica que intenta sobrevivir. Y, quizás, intenta avanzar.

Trump reescribe las reglas

Lo que ha cambiado es la ecuación política. Cuando Maduro fue detenido, Donald Trump estaba en la Casa Blanca. El presidente estadounidense no ocultó que la sed de petróleo fue parte de su cálculo. En su discurso del estado de la unión de febrero, Trump anunció que Estados Unidos ha recibido más de 80 millones de barriles de petróleo de Venezuela en las últimas semanas. «La producción petrolera estadounidense ha aumentado en más de 600.000 barriles diarios», dijo, llamando a Venezuela «nuestro nuevo amigo y socio». La cifra, sin embargo, contrasta con los datos de seguimiento de buques de TankerTrackers.com, que registran exportaciones totales cercanas a los 30 millones de barriles en ese periodo.
Al margen de las cifras, lo que eso significa es que las reglas han cambiado. El Departamento del Tesoro administra ahora los ingresos petroleros venezolanos. Marco Rubio, secretario de Estado, supervisa el proceso. Es un control estadounidense sin precedentes sobre la industria petrolera venezolana. Para los maracuchos, eso significa que el petróleo que extraen no es completamente suyo. Pero también significa que hay dinero fluyendo nuevamente. Es un pacto con el diablo, pero es un pacto.

En la primera foto, las redes manchadas revelan la doble cara del petróleo en Maracaibo. Un balancín de extracción petrolera, como un monumento al pasado, en la segunda foto. En la tercera, los niños de San Francisco Maracaibo observan el regreso de una industria que no conocieron en su apogeo..

(J. Benezra)

En la década de 1970, Venezuela producía alrededor de 3,75 millones de barriles diarios, siendo Zulia la principal fuente con más del 80% de esa cifra. Hoy, tras caer a mínimos históricos de solo 340.000, la producción ha resurgido hasta alcanzar 1,1 millones de barriles diarios en marzo de este año, superando con creces la modesta meta inicial de 700.000 barriles. El nuevo objetivo, más ambicioso es duplicar la producción hasta los 1,4 millones de barriles a finales de año. ¿Es posible? ¿Es realista?
La zona industrial de Maracaibo es un cementerio de máquinas. Donde funcionaban 200 empresas contratistas petroleras, hoy apenas quedan 30. De 30.000 empleados, solo subsisten entre 5.000 o 6.000. El pasto crece entre las grietas del asfalto. Las paredes están desnudas, despojadas de cables, ventanas, grifos… Todo ha sido robado o simplemente lo han dejado morir.
Lenín Danieri es un periodista de la región. Ha visto desaparecer un mundo. «La de los años 90, antes de la llegada de Chávez, era una ciudad muy distinta», dice. «Zulia siempre se ha caracterizado por ser una región muy aparte, muy independiente de Venezuela». Pausa. Sus ojos se pierden en la memoria. «Maracaibo ha sido rica en petróleo, pero ha pasado hambre durante los últimos años».
Para que el petróleo beneficie realmente a Maracaibo esta vez, algo tiene que cambiar. «La mentalidad de los regentes y un poco también la mentalidad de la población», advierte Danieri. «La población, para que no se conforme con este es el menos malo o este es lo que hay. Y también la mentalidad de los regentes, para que dejen de pensar que la política es un negocio familiar».
Danieri reflexiona sobre lo que significa el regreso del petróleo. «Esperanza, hay expectativas, volver a esa Maracaibo que era antes. Esa Maracaibo pujante, esa Maracaibo orgullosa de sus recursos que dice: mira, nosotros literalmente flotamos en petróleo», afirma. «Ha sido una bendición y una maldición, porque lamentablemente caímos como en una especie de borrachera por el exceso de ingresos por el petróleo y olvidamos otros sectores que también tenemos».

El colapso

Dino Cafoncelli, presidente de la Cámara de Comercio de Maracaibo, recuerda los últimos años de prosperidad. «Hasta 2012 y 2013 hubo crecimiento económico del Producto Interno Bruto», dice. «Había abundancia en los dineros públicos». Pero luego vino el colapso. «El momento más difícil fue el gran apagón nacional de 2019».
El apagón nacional fue devastador. Zulia fue el último lugar del país en recuperar la electricidad. Hubo saqueos. Hoteles, centros comerciales, negocios enteros no volvieron a abrir. Grandes empresas desaparecieron. Puestos de trabajo se perdieron. «Eso fue algo muy duro que nos tocó vivir», señala Cafoncelli.

«El momento más difícil fue el gran apagón nacional de 2019»

Dino Cafoncelli
Presidente de la Cámara de Comercio

La hiperinflación rompió récords históricos. Trabajadores en las calles con caras de no estar pasándolo bien. Empresarios que se apretaron el cinturón. «Incluso a todos nos tocó», comenta Cafoncelli.
Pero algo cambió. La dolarización ‘de facto’ llegó como un salvavidas. «Eso hizo que la economía tomara un ritmo diferente» explica el empresario. «Ya no son márgenes de dos dígitos como en el pasado. Nos parecemos más a otros países vecinos. Eso es lo que se llama la economía real». Las distorsiones se fueron acabando. El Estado se quedó sin recursos. Los ciudadanos tuvieron que pagar servicios que antes eran públicos. Agua, electricidad, combustible. Todo se convirtió en un negocio privado.
Frente a la Estación de Servicios Lagopista, en Vía Circunvalación, José Balza vende cocos. Tiene 54 años, aunque parece más viejo. La vida en el exilio envejece. Se fue en 2019, cuando no había trabajo, cuando la ciudad se desmoronaba. Pasó más de un lustro en Colombia. Regresó hace dos meses. Sus manos tiemblan cuando habla.
«Cuando me fui de aquí, me fui delgadísimo, flaco», cuenta. «No había trabajo. Perdí la vida. Entonces, al llegar a otro país, fue duro. Pero, gracias a Dios, el tiempo que estuve allá me enseñó a valorar las cosas que no valoraba. A valorar la vida. Primero la vida» –sus ojos se humedecen, se limpia con el dorso de la mano–. Cuando le pregunto qué siente al ver los barcos en el lago, su voz se quiebra. «Esperanza», dice. «Esperanza de que podamos ser la misma gente que éramos antes. Que haya trabajo. Que haya empresarios de otros países. Que haya trabajo como antes». Se detiene. Respira profundo.

La paradoja del petróleo

Zulia es el único estado que abarca los tres sectores principales de la economía: primario, secundario y terciario. Tiene potencial agrícola, pesquero y energético. «Debimos habernos diversificado un poco más», dice Danieri, quien añade: «Pudimos habernos convertido en algo más que un país monoproductor».
Cafoncelli coincide. «El esquema del manejo petrolero necesita una reforma completa. La empresa petrolera estatal PDVSA se apartó de su visión de trabajo, de su misión. Creo que debe haber una reforma completa del sector y que la compañía se dedique a petróleo y a energía».
Zulia tiene cinco fuentes probadas de energía: petróleo, gas, energía solar, eólica y carbón. «Son cinco fuentes probadas que tenemos en la región zuliana que nos convierten en una zona con mucho potencial energético», aventura Cafoncelli.

Sobre el petróleo

«Ha sido una bendición y una maldición, porque caímos como en una especie de borrachera por el exceso de ingresos por el petróleo»

Lenín Danieri
Periodista en el estado Zulia

Pero hay un problema. Maracaibo consume más electricidad que cualquier otra ciudad de la región. El aire acondicionado funciona las 24 horas o la ciudad se detiene. Los cortes de luz no cesan. «El aumento de la actividad petrolera podría dejar a Zulia nuevamente sin luz si no se corrige el tema energético», advierte un técnico en mantenimiento industrial eléctrico que ahora es un vendedor informal en la calle. «No estamos preparados si no se corrige el problema de generar y trasmitir energía».
Mientras el sol se pone sobre el lago de Maracaibo, tiñendo el agua de naranja y rojo, el olor a petróleo sigue siendo lo primero que percibe quien llega a la ciudad. Y, en las calles, la gente sigue esperando. Esperando que esta vez sea diferente. Esperando que el petróleo, después de todo, traiga algo más que ruinas. Esperando que una ciudad distópica pueda, finalmente, respirar. Esperando que el precio de esa respiración no sea demasiado alto.

El presidente de Ucrania, Volodimir Zelenski, se ha convertido en un inesperado aliado para los países de Oriente Medio que se están viendo afectados por la guerra en Irán. Sumido en un conflicto que dura ya más de cuatro años, el líder ucraniano negocia con sus homólogos orientales pactos de colaboración.Zelenski firmó el jueves un acuerdo bilateral de seguridad con Arabia Saudí y este sábado ha anunciado un acuerdo de cooperación con el presidente emiratí, Mohamed bin Zayed Al Nayan. Este sábado se encuentra en Qatar, donde estará negociando un pacto similar.En respuesta, el mando del Ejército iraní ha anunciado la destrucción de «un depósito ucraniano de sistemas antidrones, ubicado en Dubái para prestar asistencia al ejército estadounidense y a 21 ucranianos en una operación combinada de las fuerzas aeroespaciales y navales del Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica», según un comunicado recogido por la radiotelevisión estatal iraní, IRIB.Poco después, la Guardia Revolucionaria ha precisado que el ataque ha ocurrido en la base de Jatam al Anbiya, donde «las fuerzas iraníes atacaron con misiles y drones dos lugares donde se escondían más de 500 soldados estadounidenses en Dubái, infligiéndoles grandes pérdidas».El Ministerio de Defensa emiratí no se ha pronunciado sobre este ataque pero sí ha reconocido que se ha tenido que defender de un ataque a gran escala de Irán contra el país durante esta mañana al interceptar al menos 220 misiles balísticos y 37 drones procedentes de Irán», sin dar más detalles.Ucrania ha desmentido lo ocurrido. El portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores, Georhi Tikhi, en declaraciones a Novini.LIVE, ha asegurado que la declaración iraní es directamente «mentira». «Desmentimos oficialmente esta información. El régimen iraní suele llevar a cabo este tipo de operaciones de desinformación, y esto no es diferente de lo que hacen los rusos», ha indicado el portavoz.Dos guerras cada vez más vinculadasEl líder ucraniano está aprovechando la experiencia de su país en la guerra antidrones, acumulada durante cuatro años de defensa contra los ataques aéreos rusos, para atraer apoyo y financiación extranjeros.Zelenski está encontrando amplias oportunidades en una región sumida en la guerra con Irán, donde Teherán ha cerrado ‘de facto’ el estratégico estrecho de Ormuz y bombardea la región del Golfo en represalia por los ataques estadounidenses e israelíes.»Estamos dispuestos a apoyar la protección de quienes nos ayudan a defender nuestra independencia», declaró Zelenski durante su visita a Riad, donde discutió con las autoridades saudíes «los elementos clave necesarios para fortalecer las capacidades de defensa aérea de Arabia Saudí».La guerra con Irán ha desatado una intensa actividad de compra de sistemas de defensa aérea en todo el mundo. Expertos de Bloomberg confirman que los más perseguidos son los sistemas surcoreanos fabricados por Hanwha Aerospace y LIG Nex1 para reforzar las defensas antimisiles en Oriente Próximo.El primer ministro británico, Keir Starmer, declaró esta semana ante una comisión parlamentaria que su país está enviando sistemas de corto alcance a los países del Golfo, incluyendo Kuwait y Arabia Saudí, para ayudar a contrarrestar los ataques iraníes.La estrategia de defensa antidrones de Ucrania se considera una forma mucho más económica de defenderse de los ataques iraníes, incluidos los de los drones Shahed, que expusieron las vulnerabilidades de las defensas aéreas de Arabia Saudí y obligaron a reforzar la protección de activos energéticos críticos.Arabia Saudí, cabe recordar, ha sufrido repetidos ataques con drones y misiles dirigidos a infraestructuras petroleras, incluidas importantes instalaciones operadas por Saudi Aramco.Ucrania ha desarrollado una defensa escalonada que incluye una red de radares de alerta temprana, guerra electrónica y drones interceptores que cuestan tan solo 2.000 euros para interceptar drones rusos de ataque unidireccional, la mayoría de los cuales se basan en un diseño iraní.El sistema es extremadamente eficaz y ha llegado a derribar más del 95% de los drones entrantes durante un ataque esta semana que incluyó casi 1.000 aviones no tripulados en un solo día.Kuwait, de hecho, ya ha implementado tecnología antidrones ucraniana, según una fuente cercana al asunto a Bloomberg.El acercamiento de Zelenski se produce en un momento en que Ucrania enfrenta una creciente incertidumbre sobre la obtención de nuevos compromisos de sus aliados de la OTAN para la compra de armamento estadounidense de vital importancia, como los avanzados misiles de defensa aérea Patriot. Un préstamo crucial de la Unión Europea para Ucrania, por valor de 90.000 millones de euros (104.000 millones de dólares), también se ha visto comprometido por el veto húngaro a su desembolso.Ucrania percibe una clara cooperación militar entre Moscú y Teherán, y según informes, Rusia está proporcionando a Irán datos satelitales, inteligencia, recursos y drones de combate, declaró el viernes el ministro de Asuntos Exteriores ucraniano, Andri Sibiga.Satélites rusos fotografían Diego García y otras basesZelenski, leyó este sábado en una rueda de prensa por videoconferencia desde Qatar un informe de su servicio de inteligencia en el que se detallan los nombres de bases militares de EEUU y otras instalaciones de Oriente Medio que son objetivo de Irán que habrían sido fotografiadas por satélites rusos en las últimas semanas y meses.Una de las instalaciones de las que han tomado imágenes los satélites rusos según la inteligencia ucraniana es la base naval anglo-estadounidense de Diego García, en el archipiélago de Chagos del Océano Índico, contra la que, según fuentes oficiales estadounidenses, Irán lanzó el pasado 20 de marzo dos misiles balísticos.El presidente ucraniano también mencionó entre los objetivos supuestamente fotografiados una producción de gas en Kuwait y un punto no especificado de la ciudad israelí de Haifa.Turquía, Qatar y Arabia Saudí son otros de los países en que la inteligencia ruso habría tomado imágenes de instalaciones estratégicas.Algunas de estas fotografías se tomaron esta misma semana, según la información proporcionada por Zelenski.»Cada día leo sobre instalaciones en Ucrania fotografiadas por satélites (rusos). Ahora leo sobre instalaciones en Oriente Medio fotografiadas por satélites. Cada vez que sabemos que han fotografiado una instalación en Ucrania sabemos que tenemos que protegerla porque están planeando algún tipo de operación para destruirla», señaló Zelenski. «Todo el mundo sabe para qué se toman esas fotos», remachó.El presidente ucraniano ya había dicho en anteriores ocasiones que Rusia está pasando información de inteligencia a Irán para ayudar a la República Islámica a golpear objetivos de EEUU y sus aliados en la región. Fuentes oficiales de EEUU citadas por medios de ese país también dicen tener constancia de este hecho.Zelenski agregó que todos los dirigentes con que se ha reunido desde el jueves en su viaje por los países del Golfo —que le ha llevado de momento a Arabia Saudí, Emiratos y Qatar— entienden que Rusia ayuda a Irán «como mínimo» con información de inteligencia.»Todos entienden que Rusia ayuda, como mínimo, con inteligencia, a Irán» dice sobre los dirigentes con los que se reunió en su gira.El presidente ucraniano leyó el informe de inteligencia sobre la actividad de los satélites rusos recibido de sus servicios secretos al ser preguntado cómo afecta a Ucrania el levantamiento, por parte de EEUU para estabilizar el mercado internacional tras las disrupciones causadas por la guerra de Irán, de algunas sanciones petroleras a Rusia.

La tercera jornada de protestas del movimiento ‘No Kings’ (No reyes) se celebró este sábado en Estados Unidos, donde tuvieron lugar más de 3.300 concentraciones, según los organizadores, lo que supone la mayor movilización hasta ahora contra el presidente, Donald Trump, la guerra en Irán y el Servicio de Inmigración y Aduanas (ICE).La coalición de unos 400 grupos, como Amnistía Internacional, Indivisible, sindicatos y la Unión de Libertades Civiles Estadounidenses (ACLU), prevé superar las anteriores dos ediciones de este movimiento, la de octubre pasado, que reunió a 7 millones de asistentes en 2.700 eventos, y la de junio de 2025, con 5 millones de manifestantes en 2.100 sitios.Las marchas, en los 50 estados del país, condenaron el «autoritarismo» que perciben en el segundo mandato del presidente Trump, en particular por los presuntos abusos de ICE y los operativos migratorios, en los que dos ciudadanos estadounidenses fueron asesinados en enero en Minnesota.También se centraron en repudiar la «guerra ilegal» de Trump en Irán, que justo este sábado cumple un mes.»Los estadounidenses están hartos de este caos constante, y están listos para unirse en solidaridad contra los actos excesivos y atroces de la Administración de Trump contra las familias trabajadoras y los inmigrantes», expuso la coalición en un comunicado antes de la marcha.La principal concentración partió a las 14:00 horas del centro de Estados Unidos (20:00 hora peninsular española) en Minnesota, donde ICE y la Patrulla Fronteriza mataron en enero a Renee Good y Alex Pretti, dos ciudadanos estadounidenses, lo que agudizó la indignación nacional contra los operativos migratorios de Trump.En Mineápolis, la mayor ciudad de dicho estado, participaron el senador progresista Bernie Sanders, la actriz Jane Fonda y líderes de los mayores sindicatos del país, como Liz Schuler, presidenta de la Federación Estadounidense del Trabajo y Congreso de Organizaciones Industriales (AFL-CIO, en inglés).Las manifestaciones se produjeron mientras la desaprobación a Trump alcanza su mayor nivel de sus dos mandatos, pues un 59% de los estadounidenses reprueba su gestión, según reveló una encuesta de Fox News el miércoles.

Millones de personas han salido este sábado a las calles de Estados Unidos para participar en la tercera convocatoria de ‘No Kings’ (‘Reyes No’), las movilizaciones de oposición a las políticas de Donald Trump. Con el combustible de la guerra de Irán y la resaca de las redadas migratorias masivas de comienzos de este año … , los organizadores confiaban en batir el récord de la última convocatoria, el pasado octubre, cuando protestaron cerca de siete millones de personas.
Las movilizaciones se empezaron a organizar el año pasado, casi desde el momento en el que Trump puso el pie de vuelta en la Casa Blanca y dejó claro que su segundo mandato sería agresivo y rupturista. Su uso expansivo de los poderes de la presidencia —confrontación con las decisiones judiciales, eliminación de supervisores independientes, asalto a la independencia de la Reserva Federal, presiones a los medios desde los reguladores, utilización de declaraciones de emergencia nacional para imponer sus políticas, como en el caso de los aranceles— han sido rechazados por la oposición, en un rango amplio de alarma: algunos ven un declive autoritario en Trump, otros proclaman que con él ha llegado ya el fascismo y que actúa como un dictador.

Todo ese espectro de oposición a Trump es el que intentó convocar este sábado ‘No Kings’, en un momento que tiene, a la vez, simbolismo histórico e impacto político. Ocurre en plena celebración de los 250 años de la fundación de EE.UU., la democracia más vieja y estable del mundo, que muchos de sus ciudadanos ven ahora en peligro. Y también a pocos meses de que los votantes regresen a las urnas para renovar el Congreso en las elecciones legislativas de otoño, una cita en la que Trump y los republicanos se juegan sus mayorías escasas en ambas cámaras del Congreso.

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Niall Ferguson

Una muchedumbre se concentró al mediodía en la Séptima Avenida de Nueva York, a la altura de Central Park, donde comenzaba la que se esperaba que fuera la marcha más multitudinaria del país. Emprendieron rumbo sur, pasaron por Times Square, para acabar en Herald Square, a la altura de la calle 34, donde estaba previsto que acabara la movilización.
Como era de esperar, muchos carteles condenaban la guerra en Irán —algunos, también la intervención para capturar a Nicolás Maduro en Venezuela—, exigían el ‘impeachment’ o juicio político de Trump —algo que fracasó en dos ocasiones en su primer mandato y volverá a hacerlo en este— y lanzaban improperios contra ICE, las siglas de la Policía de inmigración y fronteras.
La crisis de comienzos de este año en Mineápolis, donde dos ciudadanos murieron a disparos de la policía, el episodio más importante de la política de mano dura migratoria de Trump, sigue muy presente para muchos. De hecho, la protesta con participantes de más fuste no fue la de Nueva York, sino la de la principal ciudad de Minnesota.
Allí estuvieron, entre otros, Bruce Springsteen —que inicia ahora una gira-protesta por todo el país—, Joan Baez y Jane Fonda, quien en la víspera protagonizó otra movilización en Washington. Fue una entre las cerca de 3.000 protestas en los 50 estados del país, en ciudades y municipios de todo tamaño.
‘No Kings’ no es una organización en sí misma, sino una convocatoria descentralizada en la que participan decenas de organizaciones izquierdistas y a la que se pueden adscribir protestas. Los convocantes han insistido mucho en que las protestas deben ser pacíficas y transversales, con la intención de acoger a la mayor cantidad de oposición ‘anti Trump’ posible bajo una etiqueta en la que muchos estadounidenses están de acuerdo.
Como ocurrió también el año pasado, la movilización tuvo eco internacional, con protestas organizadas en las grandes capitales europeas. Un puñado de manifestantes se manifestaron en Sol, en Madrid, como también lo hicieron en Londres, París, Berlín y Roma, en medio de descontento en muchas partes del mundo contra la guerra de Irán.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, confía en batir en 2026 los 14.100 millones de beneficio obtenidos en el conjunto del año pasado. El grupo ha arrancado el ejercicio «con fuerza», manteniendo la tendencia positiva de los últimos años, con crecimiento de clientes e ingresos, mejora de la eficiencia y una calidad crediticia «estable» en el marco de la estrategia del grupo, denominada One Transformation, mensajes que la banquera ha trasladado a los accionistas este viernes en el marco de la celebración de la junta de accionistas.»Hemos continuado con la tendencia positiva de años anteriores este primer trimestre, creciendo en número de clientes y en ingresos, mientras que se espera que los costes caigan en euros constantes interanualmente, dando como resultado una mejora en la eficiencia de aproximadamente 250 puntos básicos. En consecuencia, vamos en línea para aumentar el beneficio en 2026 con respecto al año anterior», ha comentado. El grupo reitera previsiones en un entorno marcado por la tensión en Oriente Próximo, que redundará en más inflación y menos crecimiento y confirma todos los objetivos para este año, incluida la mejora de los ingresos de un dígito medio, la reducción de costes en euros constantes y un coste del riesgo estable. Botín destaca la diversificación geográfica como un factor diferencial «clave» en el entorno actual, especialmente ante la creciente fragmentación económica. «Nuestra presencia equilibrada en diferentes países y negocios mitiga sustancialmente el riesgo, al reducir la volatilidad, haciendo nuestros resultados más predecibles a lo largo del ciclo», remarca. Precisamente, uno de los puntos recogidos en el orden del día de la junta es la ampliación de capital para entregar acciones de Santander a los accionistas de Webster Bank, que recibirán 48,75 dólares en efectivo y 2,0548 acciones de Santander dando lugar a una contraprestación total de 75 dólares por acción.»Tras la venta de Polonia, anunciamos dos adquisiciones complementarias: TSB en el Reino Unido y Webster en Estados Unidos, ambas perfectamente alineadas con nuestra jerarquía de capital. La disciplina de capital no consiste solo en hacer más, sino en hacer aquello que genera el valor más sostenible a lo largo del tiempo. La combinación del liderazgo de Santander en financiación al consumo con la franquicia comercial de Webster y su base de depósitos de alta calidad nos convierte en un banco regional bien diversificado y nos permitirá capturar nuevas oportunidades de crecimiento y generar sinergias», ha ensalzado. En este contexto, Botín explica a los inversores que Banco Santander entra en la siguiente fase de su estrategia desde una posición de «fortaleza» estructural tras haber avanzado en la simplificación e integración de su modelo operativo y sus plataformas globales. Asimismo, la banquera ha apelado al impacto de la inteligencia artificial en el grupo, que en su opinión, «conllevará, probablemente, la mayor transformación económica y social desde la Revolución Industrial. Su impacto irá mucho más allá de la productividad». Entre los casos de uso de la banca, Botín cita la posibilidad de analizar mejor los riesgos, prevenir el fraude o personalizar servicios y ampliar el acceso al crédito. En el marco de su plan estratégico 2026-2028 estiman que contribuirá entre ahorros e ingresos en 1.000 millones al grupo. Precisamente, su hoja de ruta a tres años recoge la expectativa de cerrar 2028 con un beneficio de 20.000 millones y alcanzar un volumen de clientes de 210 millones de personas al término del periodo. Mantendrá el ‘pay-out’ en el 50%La junta de este viernes somete a votación un dividendo final en efectivo con cargo a los resultados de 2025 de 12,5 céntimos de euro por acción, pagadero el 5 de mayo de 2026. En consecuencia, la remuneración en efectivo alcanzará los 24 céntimos, un 14% más, siendo el montante total de aproximadamente 7.050 millones (en torno al 50% del beneficio) repartido a parte iguales entre dividendos y programas de recompras. El banco arrancó un plan de adquisición de títulos propios por 5.000 millones, cifra que incluye los 3.200 millones vinculados al exceso de capital derivado de la venta del 49% de Santander Polonia. Casi la mitad de este programa ya se ha completado. La intención del grupo pasa por mantener la ratio de ‘pay-out’ (porcentaje de beneficio que distribuye entre los accionistas) en el 50%. «Tenemos el objetivo de más que duplicar el dividendo en efectivo por acción en 2028 con respecto al de 2025, aumentando a partir de los resultados de 2027 al 35% la parte del beneficio que se dedicará a dividendo en efectivo», ha añadido. Los accionistas también votarán el nombramiento de Deborah Vieitas como nueva consejera independiente, en sustitución de Homaira Akbari, que dejará el cargo este viernes. En la junta, también votarán la reelección de Sol Daurella, Gina Díez Barroso, Antonio Weiss y la del empresario Carlos Barrabés, investigado por el juez Juan Carlos Peinado en el caso por presunto tráfico de influencias a Begoña Gómez, mujer del presidente del Gobierno.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/los-mejores-posicionamientos-en-la-historia-de-la-casa-de-los-famosos-de-telemundo/ Más que una simple gala, el posicionamiento en “La casa de los famosos” de Telemundo funciona como …

¿Cómo es posible que una acción que “solo” ha pasado de 14 a 50 euros puede esconder una de las mayores historias de creación de valor de Europa? Eso es exactamente lo que ocurre con Inditex desde su salida a bolsa hace 25 años.A primera vista, los números parecen casi decepcionantes. Desde su salida a bolsa el 23 de mayo de 2001, cuando debutó a 14,70 euros por acción, hasta los 50,40 euros en los que cotiza en marzo de 2026, la revalorización ronda el 240%. Un buen resultado, pero ni mucho menos extraordinario para 25 años. Y, sin embargo, esa lectura es engañosa.
La historia real, la que explica por qué Inditex se ha convertido en una de las grandes creaciones de valor europeos, empieza cuando se ajusta lo que el mercado muchas veces pasa por alto: las ampliaciones liberadas (splits) y el dividendo. Al hacerlo, la historia cambia por completo. El precio equivalente de salida cae por debajo de los 2 euros y la acción no se ha multiplicado por tres, sino por más de 25 veces. En otras palabras: una revalorización superior al 2.500% solo en precio, que rebasa el 3.000% si se incluye la remuneración al accionista. Ahí es donde empieza, de verdad, la historia bursátil de Inditex.La ventaja del tiempoMucho antes de convertirse en un gigante cotizado, Inditex fue un experimento operativo. En la Galicia de los años 60 y 70, Amancio Ortega puso en marcha un pequeño taller textil con una idea que acabaría redefiniendo el sector: la clave no era solo qué vender, sino cuándo hacerlo. Ese “cuándo” terminó siendo decisivo.Mientras buena parte de la industria trabajaba con ciclos de varios meses, Inditex desarrolló un sistema capaz de llevar una prenda desde el diseño hasta la tienda en cuestión de semanas, en ocasiones en apenas quince días. Producción cercana, logística centralizada y una conexión directa entre tiendas y equipos creativos permitían ajustar la oferta casi en tiempo real.Ese modelo no solo aceleraba la rotación. Zara, por ejemplo, puede renovar colecciones hasta una docena de veces al año al mismo tiempo que reduce el riesgo de inventario y minimiza la necesidad de descuentos.Ahí radica una de las grandes diferencias frente a competidores tradicionales como H&M o Gap, y también frente a nuevos actores digitales como Shein o Temu. No es tanto una cuestión de precio, sino de control, velocidad y ejecución.Escalar sin romper el modeloCuando Inditex sale a bolsa en 2001, ese sistema ya funcionaba, pero todavía a escala limitada. La compañía facturaba en torno a 3.200 millones de euros y su valor de mercado no alcanzaba los 10.000 millones. A partir de ahí, el crecimiento fue sostenido y, sobre todo, coherente con el modelo. La expansión internacional permitió llevar ese sistema a nuevos mercados sin modificar su lógica central.Veinticinco años después, las cifras reflejan esa evolución: más de 39.800 millones de euros en ingresos, 6.220 millones de beneficio neto y una capitalización que ronda los 158.000 millones, tras haber llegado a situarse cerca de los 174.000 millones a finales de 2025.Al mismo tiempo, la compañía fue ganando peso en los mercados financieros. La entrada en el Euro Stoxx 50 en 2011 marcó su consolidación como uno de los grandes valores europeos.De abrir tiendas a optimizar el sistemaDurante los primeros años como cotizada, el crecimiento estuvo muy ligado a la apertura de tiendas. Pero con el tiempo, el foco fue cambiando. En la década de 2010, el mercado empezó a valorar la capacidad de Inditex para crecer manteniendo márgenes elevados y una generación de caja consistente.Ese equilibrio se puso a prueba en 2020. La pandemia provocó cierres generalizados, caídas en bolsa y las primeras pérdidas recientes. Pero también aceleró una transición que ya estaba en marcha. El grupo redujo el número de tiendas, apostó por ubicaciones más grandes y productivas y reforzó la integración entre el canal físico y el digital.Hoy, ese cambio se traduce en un negocio online que supera los 10.600 millones de euros y ya representa cerca del 27% de las ventas totales. Más que un canal independiente, forma parte de un sistema único en el que tienda y web operan de forma integrada.Por otro lado, más allá del crecimiento, los resultados reflejan una combinación de estabilidad operativa, mejora de márgenes y generación de caja. En 2025, Inditex alcanzó un margen operativo cercano al 20%, con costes creciendo por debajo de las ventas.Según explica Javier Molina, analista de eToro, esta disciplina permite que la mejora se traslade a toda la cuenta de resultados, mientras la compañía refuerza su posición financiera con cerca de 11.000 millones de euros de caja neta. Ese equilibrio entre crecimiento moderado, rentabilidad y caja es lo que ha llevado a muchos analistas a redefinir a Inditex como un “value de calidad”, más que como una empresa de crecimiento puro.Lo que esperan los analistasLas últimas valoraciones del mercado apuntan en una dirección similar. Bank of America destaca que Inditex cerró el cuarto trimestre con ventas de 11.700 millones de euros y un crecimiento del 8,9% a tipo de cambio constante, además de un EBIT por encima de lo esperado. También subraya que el inicio de 2026 mantiene ritmos cercanos al 9%, lo que refuerza la expectativa de continuidad en la expansión de márgenes. La entidad sitúa su precio objetivo en 63 euros por acción.Desde un enfoque más estratégico, Goldman Sachs identifica cuatro motores principales: la agilidad del modelo operativo, el crecimiento de las ventas, la resistencia de los márgenes, en torno al 20%, y el plan inversor previsto, cercano a los 2.300 millones de euros.Mayor exigencia del mercadoEn todo caso, la evolución reciente también refleja un cambio en cómo el mercado evalúa a la compañía. El ajuste registrado en 2025 tras un arranque de ejercicio más débil mostró una mayor sensibilidad de la cotización ante cualquier señal de desaceleración. Este tipo de movimientos suele asociarse a compañías con valoraciones exigentes y alta visibilidad de resultados.En la actualidad, Inditex cotiza en torno a 22 veces beneficios, un nivel que la sitúa por encima de la media del sector, pero que el mercado ha venido respaldando en función de su rentabilidad y generación de caja.Tal vez el debate no sea solo cuánto vale hoy, sino qué valoración tendría si el mercado la leyera como una gran compañía tecnológica o como una multinacional estadounidense de consumo global.Al fin y al cabo, Inditex ha hecho algo poco habitual: convertir el retail en un sistema de precisión y la moda en una combinación muy difícil de repetir de rentabilidad, escala y accesibilidad.

¿Tiene sentido comprar cada caída del mercado cuando el ajuste llega tan rápido y en un entorno tan inestable? Esa es la pregunta que deja ahora mismo el Ibex 35.El índice ha pasado en muy poco tiempo de la zona de máximos de finales de febrero, cerca de los 18.500 puntos, a moverse alrededor de los 16.800. El descenso ronda el 7% en dos semanas y se acerca al 9% si se toma como referencia todo el tramo desde máximos. La caída no entra todavía en la categoría de desplome, pero sí ha sido lo bastante rápida como para poner en duda una de las estrategias más repetidas de los últimos meses: comprar cada corrección.¿Corrección técnica del Ibex o algo más?Para Antonio Castelo, analista de iBroker, “perder un 7% en dos semanas es un movimiento brusco, pero está dentro de lo normal en un mercado alcista maduro”. El Ibex venía de un 2025 excepcional, con subidas cercanas al 50%, y había seguido marcando máximos en enero y febrero de este año. La sobrecompra era evidente. Una pausa era lógica. Pero esta vez el ajuste no ha sido solo técnico. Coincide con un shock geopolítico claro: escalada de tensión en Oriente Medio, amenazas sobre el estrecho de Ormuz y un petróleo disparado hacia la zona de 90 a 100 dólares. Ese factor ha amplificado el movimiento y ha generado un movimiento global de aversión al riesgo. Europa y Asia han caído con fuerza y el Ibex, por su composición, ha amplificado el golpe en los primeros días de marzo.Ahí aparece la segunda clave: el índice ha corregido, pero no se ha roto. Castelo recuerda que el Ibex perdió temporalmente las ganancias del año, pero después recuperó parte del terreno y volvió a reclamar los 17.000 puntos en varios cierres. La lectura, de momento, no es la de un mercado bajista. Es la de una corrección aparatosa en una tendencia alcista de fondo que todavía no ha quedado anulada.¿Qué está haciendo realmente el mercado?La forma en que se ha distribuido la caída también ayuda a entender el momento. No ha habido ventas indiscriminadas. Ha habido selección. Los bancos, que habían sido uno de los grandes motores del rally, están entre los más castigados. Santander pierde más de un 14% en el mes, BBVA cerca del 9%, Sabadell casi un 7% y Bankinter más de un 6%.Tampoco se han librado nombres muy expuestos al ciclo y al consumo, como Inditex, que corrige alrededor del 12%, o IAG, que se deja más del 20%. Al mismo tiempo, las defensivas han aguantado mejor. Endesa apenas cede, Naturgy limita el daño y Enagás resiste claramente mejor que la media del mercado.Y hay un ganador evidente del nuevo escenario: Repsol, que sube más de un 27% al calor del petróleo. El mercado está rotando hacia lo que protege y premia a quien se beneficia del shock energético.Esa rotación encaja con lo que plantea Diego Morín, analista de IG Markets, cuando advierte de que el entorno ya no admite automatismos: “nos estamos moviendo en un entorno bastante complicado, de incertidumbre y volatilidad, por tanto, la recogida de beneficios y mantener cierto capital en liquidez no sería mala idea dado el caos que tenemos en el mundo”, comenta. El “comprar la caída”, sigue vivo, pero ya no funciona como una reacción mecánica. Exige selección, más liquidez y más control del riesgo.Morín insiste además en que lo más difícil no es medir la caída, sino distinguir si sigue siendo comprable. “Eso es difícil de predecir, sobre todo, por el entorno actual”. Ahí está el problema real del mercado. En una corrección convencional, el inversor mira el gráfico, valora soportes y entra escalonadamente. En una corrección dominada por la geopolítica, una escalada militar o un giro repentino del petróleo pueden cambiar el escenario en cuestión de horas. Por eso Morín no descarta oportunidades, pero desplaza el foco hacia valores más defensivos y hacia una gestión del riesgo mucho más estricta.Ambos analistas coinciden en todo caso, en que la referencia inmediata está muy clara. Para Morín, los 16.000 puntos son soporte y, si el Ibex consigue mantenerlos, “no es descartable que pueda intentar atacar los 18.000 puntos de nuevo”. Castelo, por su parte, sitúa la frontera del deterioro en una pérdida clara de la zona de 16.500-16.000 con volumen. Mientras eso no ocurra, el escenario principal sigue siendo el de una pausa violenta, no el de un cambio de ciclo.Durante meses, comprar la caída era casi una costumbre. Ahora vuelve a ser una decisión. Esta vez no basta con entrar rápido. Hay que acertar también con el tipo de caída que se está comprando. Como resume Morín, en el entorno actual “cualquier comentario o intervención de Trump puede cambiar el rumbo del mercado”.

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El presidente no ejecutivo de CaixaBank, Tomás Muniesa, ha aprovechado su intervención en la junta general de accionistas para avisar de los retos que afronta España en los próximos años, entre ellos, el gap del mercado de trabajo. En los próximos cinco años se jubilarán en torno a cinco millones de personas frente a los dos millones de jóvenes que previsiblemente se incorporarán al mercado laboral. Esto derivará en un gap de tres millones de trabajadores, ante lo que plantea políticas flexibles de jubilación que garanticen el relevo generacional. «Se necesitarán perfiles con mayor formación en todos los sectores, y sobre todo, en los más especializados», ha precisado. En un contexto de elevada incertidumbre como consecuencia de la guerra en Irán, Muniesa ha instado a afrontar los cambios demográficos en los que está inmerso el país, que derivan no sólo de una mayor longevidad y envejecimiento de la población, sino también del crecimiento del número de habitantes. España está cerca de alcanzar los 50 millones de personas y la previsión es que crezca hasta los 55 millones en los próximos quince años. «Resulta ineludible plantear un debate sereno y reflexivo sobre la sostenibilidad de las pensiones y la necesidad de fomentar el ahorro a largo plazo. Sin olvidar, anticipar una demanda de servicios de dependencia en aumento», ha precisado tras apelar a la inmigración como una solución para atajar estas brechas.»Es motor de crecimiento y rejuvenecimiento poblacional y, lo seguirá siendo», ha remarcado. Un escenario, sin embargo, que añade presión sobre el mercado inmobiliario. En su opinión, la longevidad, el mercado laboral, la inmigración y la vivienda son factores interrelacionados que necesitan un planteamiento global y «gran consenso político», ante lo que pide no olvidarse de estos desafíos en un escenario marcado por la incertidumbre. El servicio de estudios del grupo, CaixaBank Research, estima que la guerra en Irán podría reducir en cuatro décimas el crecimiento inicial previsto para la economía española hasta el 2%. «Los últimos cinco años han sido turbulentos a escala mundial y la segunda mitad de la década puede ser, cuando menos, parecida. La incertidumbre va a ser el término que mejor defina los riesgos globales de este 2026 y en adelante», ha alertado después de citar el conflicto entre potencias como la mayor amenaza para la estabilidad global. «Es sinónimo de riesgos económicos: inflación, reducción del comercio, afectación a las cadenas de suministros y volatilidad en los mercados financieros», ha dicho, para mencionar otros riesgos como los desafíos tecnológicos y ambientales, así como la desigualdad y el cambio demográfico, que son transversales a las dos anteriores. En este sentido, ha indicado que la fragmentación regulatoria en Europa no contribuye a favorecer el crecimiento. «La regulación debe existir, pero debe permitir que la innovación actúe como motor de la economía. Hay que lograr el equilibrio. Esperamos avances reales porque Europa lo necesita para ser más competitiva», ha subrayado. Muniesa también ha hecho un repaso en su discurso de los resultados obtenidos en 2025, cuando obtuvo unas ganancias récord de 5.800 millones, que les permitirá repartir más de 50 céntimos de euros por acción, equivalente a casi el 60% de las ganancias. Mantiene los objetivos pese a la guerra en IránEn esta línea, Gonzalo Gortázar ha repasado los objetivos establecidos en el marco de su plan estratégico (2025-2027) y mantiene los objetivos revisados al alza este año al detectar un «mar de fondo más favorable» de lo anticipado, a pesar del entorno incierto derivado de la guerra en Irán. En concreto, ha elevado del 4% al 6% la meta de crecimiento medio anual durante la vigencia del plan estratégico, al tiempo que la ratio de morosidad se reducirá al 1,75%, en lugar del 2% inicial. Todo ello debería conducir a una rentabilidad sobre recursos propios tangibles del 18%, frente al 15% estipulada en un primer momento. «El año que acabamos de cerrar supone un paso firme en la ejecución de nuestro plan estratégico», ha destacado Gortázar, quien ha sacado pecho de que el dinamismo de la actividad comercial les ha ayudado a amortiguar los efectos de la caída de los tipos de interés.Además del dividendo, los accionistas han aprobado todos los puntos recogidos en el orden del día, entre los que figuran la reelección como consejero dominical de Tomás Muniesa -presidente no ejecutivo desde 2025- por un periodo de cuatro años. De su lado, Ana María García Fau ha sido nombrada consejera independiente para cubrir la vacante de Amparo Moraleda Martínez, que ha presentado su renuncia al cargo al cumplirse doce años desde su nombramiento inicial. Tras la asamblea, el consejo de administración ha designado a Peter Löscher nuevo vicepresidente del órgano y asumirá la presidencia de la Comisión de Nombramientos y Sostenibilidad, mientras que la Comisión de Auditoría y Control seguirá encabezada por Sanchiz Irazu. De forma paralela, también ha salido adelante el nombramiento por cooptación de Pablo Arturo Forero Calderón como consejero independiente, y la reelección de Eduardo Javier Sanchiz como independiente por cuatro años. 

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha alertado de que el mundo afronta en el momento actual un escenario de mayor inflación y menor crecimiento, «amenazas que cada día es más probable que se concreten» al calor de la tensión en Oriente Próximo, si bien «la intensidad dependerá de la duración del conflicto y del impacto sobre la capacidad global de producción energética». Durante su intervención en la junta general de accionistas, la directiva ha apelado a estos riesgos en un contexto global marcado por la fragmentación y la «fragilidad». «Pasamos del paradigma de una globalización basada en la eficiencia a otro marcado por la necesidad de garantizar el suministro en cadenas clave, como la energética o la alimentaria, y por comprometerse la seguridad», ha expresado tras añadir que una expansión del PIB más lenta -alrededor de medio punto menos que la media histórica- viene acompañado de retos estructurales como el envejecimiento, la defensa o la transición energética, pero con una deuda pública global elevada. «Un bajo crecimiento es la mayor vulnerabilidad», ha añadido. La receta de Botín en este contexto, pasa por contar con una regulación «más inteligente, más proporcionada y dinámica, que puede liberar capacidad para financiar a empresas y familias sin comprometer la estabilidad financiera». En su opinión, todos estos retos requieren de mayor financiación por parte del sector privado, concretamente, del sector bancario. Botín ha hecho un llamamiento a la calma entre los accionistas, a los que les asegura que la diversificación del grupo les ayudará a amortiguar el impacto de la tensión en Oriente Próximo. De hecho, ha confirmado objetivos para el conjunto del año y anticipa un beneficio superior a los 14.100 millones obtenidos en 2025. Esto les permite elevar la remuneración un 14%, hasta los 12,5 céntimos por acción, con lo que el monto total ascenderá a 7.050 millones, una cifra histórica. En cuanto a las recompras de acciones, ya han ejecutado cerca de 7.000 de los 10.000 millones con cargo a 2025 y 2026, incluyendo el programa en curso. En total, desde 2014 han distribuido unos 42.500 millones entre efectivo y adquisición de títulos propios. De hecho, desde 2021 el importe de las recompras asciende a 16.200 millones, alrededor del 18% de las acciones en circulación. «Si pudiera resumir el año en un solo mensaje, sería este: nuestra prioridad es crecer en clientes, generar confianza, con un servicio cada día mejor, con rentabilidad y fortaleza financiera», ha subrayado. El último año de ejecución de su plan estratégico ha venido marcado por la desinversión en Polonia y la compra de TSB en Reino Unido y de Webster Bank en Estados Unidos, operaciones que aportarán de manera conjunta 2.000 millones de beneficio adicional en 2028. Según Botín, dichas transacciones contribuirán a que el 80% de su cartera de crédito y el 65% del beneficio bruto operativo provenga de mercados con «monedas fuertes» para reducir la volatilidad. Refuerza el seguimiento de los riesgosEl consejero delegado, por su parte, Héctor Grisi, ha explicado que el grupo se encuentra en estos momentos reforzando el seguimiento de esos riesgos citados y evalúa escenarios adversos, ante lo que asegura que la posición de capital del banco permite absorberlos de manera holgada. En esta situación, el ‘número dos’ del banco ha argumentado que la clave estará en la precisión de la asignación de capital, en el despliegue tecnológico y la gestión del talento, priorizando carteras, segmentos y aquellas geografías más rentables. Por último, ha destacado las novedades en Wealth, una de las cinco áreas globales en las que se divide el grupo. A partir de ahora, la división de gestión de activos y seguros operarán bajo una nueva organización estructurada en dos verticales: banca privada y soluciones de gestión de activos. «Nos enfocaremos en el desarrollo de la plataforma de Vida e Inversión, en la migración a plataformas globales y en el impulso de nuestra plataforma de Protección», ha precisado. Entre los puntos del día figura la ampliación de capital para entregar acciones de Santander a los accionistas de Webster Bank, que recibirán 48,75 dólares en efectivo y 2,0548 acciones de Santander dando lugar a una contraprestación total de 75 dólares por acción. Los accionistas también han votado el nombramiento de Deborah Vieitas como nueva consejera independiente, en sustitución de Homaira Akbari, que dejará el cargo este viernes, además de la reelección de Sol Daurella, Gina Díez Barroso, Antonio Weiss y la del empresario Carlos Barrabés, investigado por el juez Juan Carlos Peinado en el caso por presunto tráfico de influencias a Begoña Gómez, mujer del presidente del Gobierno.