El telescopio Nancy Grace Roman de la NASA, el observatorio panorámico más grande jamás construido, ha despegado este domingo a bordo de un cohete Falcon Heavy de SpaceX con la misión de explorar el universo y buscar respuestas sobre la energía oscura, los exoplanetas y la astrofísica infrarroja, que podrían cambiar los modelos actuales de la física. El lanzamiento se produjo a las 7.26 hora del este de Estados Unidos (13.26 hora peninsular española) desde el Centro Espacial Kennedy de la NASA, en el centro de Florida. La NASA ha confirmado el despliegue exitoso de los paneles solares y del parasol inferior del observatorio, ocurrido una hora y 23 minutos después del lanzamiento. Roman tendrá un campo de visión 100 veces mayor que el del telescopio Hubble y podría desafiar la comprensión actual del universo. Un solo mes de observaciones permitirá rastrear la Vía Láctea y detectar hasta la mitad de sus estrellas, lo que generará un catálogo mayor que cualquiera existente, según la NASA. En comparación, el histórico telescopio Hubble, lanzado al espacio en 1990, necesita un siglo para mapear la galaxia. Tras su lanzamiento, Roman tardará un centenar de días en alcanzar su destino final: una zona gravitacionalmente estable entre el Sol y la Tierra conocida como el punto de Lagrange L2. Desde allí, el observatorio rastreará el universo en busca de respuestas sobre la energía oscura, los exoplanetas y la astrofísica infrarroja. Tras su lanzamiento, los próximos días se desplegarán la antena de alta ganancia y la cubierta protectora de la apertura, se realizará la primera de dos correcciones de trayectoria y se encenderá el instrumento coronógrafo, que probará tecnologías destinadas a futuras misiones capaces de obtener imágenes de planetas similares a la Tierra en la búsqueda de vida.La NASA ha precisado además que en unas semanas se activará el principal instrumento de Roman, la infrarroja Cámara de Campo Amplio, de 300 megapíxeles con 18 detectores 4K que permitirá al telescopio explorar el universo a una velocidad mil veces superior a la del Hubble.Durante sus tres meses de puesta en servicio, los científicos realizarán calibraciones y pruebas, mientras que la NASA prevé publicar las primeras imágenes del observatorio a comienzos de 2027. «Roman nos dará un nuevo atlas del universo, ampliará las fronteras del descubrimiento», ha expresado tras el lanzamiento el administrador de la NASA, Jared Isaacman.Investigar el «modelo estándar» del universoLa NASA ha señalado que en los últimos 5 o 10 años han surgido indicios de que el «modelo estándar» del universo no es del todo correcto, debido a discrepancias en la constante de Hubble. Es muy probable que Roman demuestre que el modelo estándar está equivocado. El telescopio observará más de 2.000 millones de galaxias, lo que permitirá medir la expansión del universo y ayudará a descubrir hasta 40 veces más exoplanetas de los que se conocen hoy, gracias a un coronógrafo que cancela el brillo de las estrellas y permite fotografiar los planetas próximos a ellas. Hallazgos como agujeros negros aislados, estrellas de neutrones y exoplanetas con discos pasarán a ser rutinarios.La principal diferencia de Roman respecto al Hubble o el James Webb, el telescopio más poderoso creado por el ser humano, es su amplio campo de visión, que permite observar muchas más regiones del espacio al mismo tiempo. Hubble y el James Webb permiten ver con nitidez las hojas y los pájaros en los árboles lejanos, y misiones como SPHERE aportan una vista panorámica del bosque entero. Roman, sin embargo, hace ambas cosas a la vez. Gracias a ello, transmitirá 11 terabytes de datos al día, equivalentes a descargar unas 350 películas en resolución 4K Ultra HD cada 24 horas. Además, serían necesarias más de medio millón de pantallas 4K para desplegar una sola imagen completa del rastreo, lo que equivaldría a cubrir 45 manzanas de Manhattan. El nuevo telescopio, que adopta su nombre de la primera astrónoma jefe de la NASA, tendrá tres objetivos iniciales durante sus cinco primeros años de actividad, según los expertos. Pasado ese tiempo, las metas se actualizarán en función de los descubrimientos que haga Roman. Uno de sus principales focos de atención estará en el centro de la Vía Láctea, que rastreará cada 12,5 minutos. 

Las marcas de móviles han empezado a tener más presente la durabilidad. Lo de que los dispositivos sean fácilmente reparables es otro cantar. Fairphone se asocia precisamente a los dos aspectos y a un perfil honesto y con la mirada puesta en lo sostenible. Su nuevo teléfono, el Fairphone 6+, destaca por contar con 12 partes que pueden sustituirse con facilidad en caso de daño, con cinco años de garantía y con soporte de software hasta 2033.El Fairphone 6+ supone la evolución del Fairphone 6, modelo lanzado en 2025. Los de los Países Bajos mantienen por tanto su filosofía de no entregarse a la locura de la competencia, con novedades continuas y cambios de generación cada pocos meses, y de llevar una dinámica más reposada. Algo lógico considerando su apuesta por productos diseñados para durar.El smartphone plus evoluciona respecto a su predecesor en la memoria RAM, que pasa de 8 a 12 GB, y en el procesador Qualcomm, con el Snapdragon 7s Gen 4 sustituyendo al Snapdragon 7s Gen 3.Definido por el diseño modular, emulado por Nothing en sus móviles CMF, viene con 12 partes ideadas para que puedan sustituirse cuando sea necesario, alargando así la vida del dispositivo. Estas piezas se venden por separado, según la marca a precios más bajos de lo habitual en el mercado.Para cambiar estas partes hay que utilizar el destornillador específico y quitar los tornillos presentes en la trasera. Entre estos elementos reparables aparecen la batería, cada una de las cámaras, el puerto USB-C, la bandeja SIM, la parte superior de la trasera y la inferior. Aparte, también puede sustituirse la pantalla.El Fairphone 6+ muestra un panel LTPO AMOLED de 6,31 pulgadas (por tanto, perfil compacto) con resolución de 1116 x 2484, fluidez de 120 Hz y brillo máximo de 1.400 nits así como una cámara principal de 50 MP (sensor Sony IMX896) acompañada por una ultra gran angular de 13 MP y una frontal de 32 MP.Su batería es de 4.415 mAh y admite carga rápida de 30W. Opera con Android 16. Contempla la ampliación del almacenamiento interno hasta 2 TB recurriendo a una microSD. Respecto a la resistencia, dispone de certificación IP55.Precio del Fairphone 6+En colores verde, azul y negro, el Fairphone 6+ implica un desembolso de 649 euros, importe de gama alta aunque se adscriba al nivel medio. Su diferenciación lleva aparejado ese mayor coste. El Fairphone 6 cuesta en la actualidad 599 euros.

Entrar en Instagram para mirar una notificación, abrir TikTok para ver un vídeo o consultar Facebook casi por inercia son comportamientos cada vez más habituales. Las redes sociales ya forman parte de la vida cotidiana de millones de personas para hablar con amigos, ver fotografías, leer publicaciones o simplemente pasar el tiempo deslizando la pantalla en busca del siguiente vídeo.En muchas ocasiones surge la misma pregunta: «¿Cómo he podido perder tanto tiempo mirando Reels de Instagram o vídeos de TikTok?». La respuesta está en una combinación demecanismos psicológicos, sociales y tecnológicosque pueden favorecer que los usuarios permanezcan más tiempo en estas plataformas. No obstante, esto no significa que todas las personas que utilizan redes sociales tengan una adicción, de hecho, los psicólogos continúan debatiendo sobre cómo debe definirse y diagnosticarse el denominado uso adictivo de las redes sociales. Sin embargo, sí existen evidencias de que determinadas características de estas plataformas pueden reforzar conductas repetitivas y dificultar que el usuario decida cuándo dejar de utilizarlas.En este sentido, dicha dinámica ha empezado a generar preocupación por el impacto que puede tener entre los usuarios más jóvenes, de hecho, Meta ha llegado a un acuerdo para zanjar las demandas que la acusaban de contribuir a la adicción de los menores a sus plataformas, siendo un caso que vuelve a poner el foco sobre el funcionamiento de estas redes y sobre las medidas que están adoptando para limitar su impacto entre los adolescentes.Todos las señales que refuerzan el uso de las redes sociales entre los menoresUno de los mecanismos que puede favorecer este comportamiento es la recompensa variable, basada en la incertidumbre sobre cuándo aparecerá algo especialmente gratificante. Al abrir una red social, el menor no sabe si encontrará un ‘me gusta’, un comentario, un mensaje, un nuevo seguidor o un contenido que le resulte especialmente interesante. Por lo tanto, esta posibilidad hace que cada consulta del móvil tenga el potencial de ofrecer una nueva recompensa y pueda convertir el acceso a estas aplicaciones en un comportamiento cada vez más automático, incluso cuando no existe nada concreto que comprobar.Otro factor clave es que las redes sociales no tienen un final definido. A diferencia de un libro o una revista, donde una página o un capítulo marcan el cierre de una lectura, las plataformas como Instagram ofrecen un flujo continuo de publicaciones gracias al denominado scroll infinito. Además, a esto se suma la recomendación algorítmica, ya que las redes sociales analizan qué contenidos se ven, cuánto tiempo se les dedica o con cuáles se interactúa para seleccionar nuevas publicaciones que puedan resultar relevantes. De esta manera, se crea un flujo personalizado que mantiene el contenido disponible de forma constante y reduce la necesidad de buscar activamente algo que interese.Por otro lado, las notificaciones también desempeñan un papel importante, ya que un sonido, una vibración o el indicador rojo sobre el icono de una aplicación pueden actuar como una invitación inmediata a comprobar qué ha ocurrido. Asimismo, el número de seguidores, visualizaciones, comentarios, compartidos y ‘me gusta’ son cifras fáciles visibles, que permiten conocer rápidamente la repercusión de una publicación y pueden transformar la aprobación social en una recompensa visible, siendo un aspecto que puede afectar a la autoestima de los menores.La Comisión Europea ha señalado precisamente que esta conjunción de recomendaciones altamente personalizadas, junto al autoplay, las notificaciones y el infinite scroll, son elementos del diseño potencialmente adictivo de Facebook e Instagram, dos de las redes sociales de la compañía de Mark Zuckerberg. Bruselas usa la  expresión «autopilot mode» para describir cómo se desplaza el comportamiento hacia un uso más automático y compulsivo. Las demandas contra Meta han señalado que ese infinite scroll y la recomendación continua de contenido contribuyen precisamente a eliminar el momento natural en el que el usuario podría decir «ya he terminado». La Comisión dice además que Meta disponía de información sobre el tiempo que los menores pasaban en Instagram y Facebook durante la noche y sobre el potencial de Reels y Stories para favorecer un uso compulsivo. Por eso el acuerdo anunciado introduce una prohibición de uso entre medianoche y las 6:00, salvo consentimiento parental, además de un límite de dos horas diarias para menores.¿Es posible desconectar de las redes sociales?Existe una dependencia cada vez mayor de los dispositivos y redes sociales que forman parte de nuestra vida cotidiana, sin embargo, para evitar que esta relación vaya demasiado lejos, algunas personas recurren al conocido détox digital. Pero, ¿cómo se lleva a cabo?Una de las primeras medidas consiste en establecer momentos concretos de desconexión y desactivar aquellas notificaciones que no sean realmente importantes para evitar interrupciones constantes. También resulta recomendable mantener los dispositivos alejados durante determinados momentos del día y buscar alternativas de ocio que no estén relacionadas con la tecnología, como recuperar un antiguo hobby, practicar deporte, leer o pasar tiempo con otras personas.Además, establecer reglas claras de uso puede ayudar a controlar las horas que se pasan frente a las pantallas y evitar que el consumo se convierta en un comportamiento automático. En algunos casos, la desconexión no implica necesariamente alejarse por completo de la tecnología, ya que una de las alternativas consiste en sustituir el smartphone por un teléfono móvil básico, sin acceso a internet, para mantener las funciones esenciales de comunicación sin las aplicaciones y estímulos constantes que ofrecen los smartphones.

¿Alguna vez te ha dado por pensar que el cargador tiene fecha de caducidad? Aunque puede sonar extraño, estos pequeños aparatos electrónicos que usamos a diario no están pensados para durar toda la vida y, al igual que otros dispositivos, tienen una vida útil limitada. Por si no lo sabías, los cargadores esconden una pista en forma de símbolo que indica hasta cuándo se recomienda utilizarlo de forma segura.En muchos cargadores, esta información viene grabada en el propio dispositivo junto a otros símbolos de certificación y, como si de un alimento se tratase, con el paso del tiempo los componentes de un cargador se desgastan y su rendimiento puede llegar a empeorar. Por lo tanto, esto significa que la carga es más lenta y que el accesorio se vuelve menos seguro, aumentando el riesgo de fallos eléctricos o sobrecalentamientos.Pero, ¿cómo podemos saber si nuestro cargador ha caducado? Para salir de dudas, nos tenemos que fijar en los símbolos grabados en la carcasa, por ejemplo, como se puede observar en la imagen de abajo, mi cargador del portátil tiene un número dentro de un círculo con flechas —similar a los de reciclaje—. Por lo tanto, el número diez significa cuántos años de uso recomendado tiene el cargador desde su fabricación, significando que lo puedo emplear durante los próximos diez años de forma segura.Llegada la fecha vendida, aunque el cargador seguirá funcionando, la seguridad y la eficacia podrían disminuir. Además, con el tiempo, los materiales pueden degradarse y aumentar el riesgo de fallos, incluyendo la posibilidad de que se produzca un cortocircuito, por lo que no es lo más aconsejable mantenerlo en funcionamiento mucho más allá de su vida útil estimada.Otros símbolos a tener en cuenta de tu cargadorCada uno de los símbolos cumple una función importante en materia de seguridad, compatibilidad o durabilidad. Por ello, saber el significado de cada uno de ellos puede ayudarnos a usar el dispositivo de forma segura:Tensión y corriente: Este dato suele venir acompañados de las palabras Input (indica voltaje y frecuencia que el cargador puede recibir) y Output (muestra la energía que entrega el dispositivo). Para diferenciar entre los tipos de corriente, se utilizan dos símbolos: el signo ~ para la corriente alterna (AC) y el símbolo ⎓ para la corriente continua (DC).Icono con forma de casa: Significa que está pensado para utilizarse solo en interiores, y no al aire libre o en entornos húmedos.Cubo de basura tachado: Indica que el cargador no debe tirarse junto a los residuos domésticos, ya que se trata de un residuo electrónico y debe depositarse en un punto limpio o contenedor específico para su correcto reciclaje.Elementos de certificación: Estos aseguran que cumple las normas de seguridad europeas. En concreto, el símbolo de CE confirma que cumple los estándares europeos.Cuadrado dentro de otro cuadrado: Significa que el cargador es de Clase II y que cuenta con doble aislamiento eléctrico, lo que ofrece una mayor protección contra las descargas. En cambio, si solo hay un cuadrado, quiere decir que es de Clase I y requiere de toma de tierra. Por su parte, si se muestran tres líneas horizontales, quiere decir que es de Clase III y que funciona con tensión muy baja.Otras letras y números: En algunos cargadores se incluyen unos símbolos relacionados con la eficiencia energética como VI, o un pequeño termómetro que señala la temperatura máxima que se recomienda para su funcionamiento seguro.

El verano trae consigo noches al aire libre, temperaturas elevadas provocadas por el calor y un pequeño enemigo difícil de esquivar, como los mosquitos. El zumbido de estos insectos voladores interrumpen el sueño y sus picaduras pueden convertir una noche tranquila en una sucesión de molestias. A día de hoy existen repelentes e insecticidas para evitarlos, no obstante, la compañía Tornyol ha ideado una solución innovadora que consiste en un pequeño dron diseñado para perseguir y eliminar mosquitos de forma autónoma.Dicho dispositivo de tan solo 40 gramos combina sensores y algoritmos para erradicar todos los mosquitos de una estancia, ofrece protección autónoma, es seguro y no incluye ningún tipo de producto químico.Así funciona el dron que erradica mosquitosAntes de erradicar mosquitos, el dron define el área de protección en su mapa de la estación base y utiliza sistemas de inteligencia artificial para detectar el patrón de vuelo de estos insectos para localizarlos en el aire. Por lo tanto, una vez identificados, el dron se desplaza hasta los mosquitos para neutralizarlos.La compañía plantea así una alternativa a los insecticidas y otros sistemas convencionales, con un dispositivo capaz de patrullar una zona de manera automática durante las 24 horas. Además, la idea es que el dron pueda trabajar de forma continua y regresar a su estación base cuando necesite recargar la batería para continuar con la vigilancia, de esta manera, Tornyol pretende convertir un dron en una especie de sistema de defensa doméstico contra uno de los visitantes más molestos del verano.Otras características del dronSegún su información oficial, el dispositivo incorpora varios sistemas de seguridad para reducir los riesgos durante su funcionamiento, entre ellos mecanismos para evitar colisiones, una estructura ligera y hélices protegidas. Asimismo, mantiene automáticamente una distancia prudente respecto a personas y mascotas, dispone de una batería que le proporciona hasta tres minutos de vuelo y tarda unos 30 minutos en recuperar la batería antes de volver a iniciar la patrulla, aunque su fabricante trabaja en un sistema de intercambio de baterías que permitiría ampliar el tiempo efectivo de vuelo.Por ahora, dicho dron no se vende oficialmente porque los primeros envíos empezarán en 2027 en el territorio estadounidense por 100 dólares (más de 80 euros al cambio, aproximadamente).

El cohete Ariane 6 ha despegado con el satélite MTG-I2 a bordo desde el puerto espacial europeo de Kurú (Guayana Francesa) este jueves 28 de agosto a las 22:11 hora española peninsular, siendo la primera misión del lanzador europeo a órbita geoestacionaria, unos 36.000 kilómetros de altitud sobre el ecuador.Dicha misión, con el satélite MTG-I2 como protagonista, está diseñada para generar datos e imágenes que mejoren el seguimiento de fenómenos meteorológicos y reforzar las capacidades de predicción inmediata y vigilancia del clima de Europa y el norte de África con un gran nivel de detalles. Además, tal y como informa la Agencia Espacial Europea (ESA, por sus siglas en inglés) en un comunicado oficial, el satélite MTG-I2 completa la constelación del programa Eumetsat y la ESA para implantar una nueva generación de predicción meteorológica en Europa.En conjunto, con MTG-I2 operativo, esta constelación de satélites mejorará el seguimiento de fenómenos meteorológicos de rápida evolución casi en tiempo real —como las tormentas—, ya que se podrán seguir de principio a fin. En este sentido, la predicción a muy corto plazo de fenómenos meteorológicos que evolucionan rápidamente y pueden tener un gran impacto resulta clave para proteger a la población, los bienes y las infraestructuras, además de para los sectores económicos especialmente sensibles a las condiciones meteorológicas, como la aviación.¿Qué objetivo tiene la misión MTG?La misión MTG aporta numerosos beneficios y mejoras a la predicción meteorológica y a la monitorización de la atmósfera y el clima en Europa y África, teniendo en cuenta que realizará un seguimiento de los frentes meteorológicos a medida que se produzcan y proporcionará imágenes de alta resolución de la atmósfera cada dos minutos y medio.Como resultado, estos datos contribuirán a la fiabilidad de las alertas tempranas y al seguimiento de los incendios forestales y la contaminación atmosférica. Así lo afirma la directora de los Programas de Observación de la Tierra de la ESA, Simonetta Cheli, en el comunicado oficial: «MTG-I2 aporta tecnología satelital avanzada que mejorará la monitorización del clima y las previsiones meteorológicas en Europa, ofreciendo beneficios reales a los ciudadanos y las comunidades de todo el continente».El papel de MTG-I2 en esta misiónMTG-I2 se colocará en órbita geoestacionaria y observará detalles desde una gran distancia de 36.000 kilómetros, además, lleva a bordo dos instrumentos:El generador de imágenes Flexible Combined Imager ofrece una imagen de los sistemas meteorológicos que evolucionan rápidamente y puede utilizarse para emitir avisos meteorológicos. Este puede generar una imagen del disco terrestre completo cada diez minutos, así como observar Europa y el norte de África con una frecuencia de hasta dos minutos y medio.El segundo instrumento es el detector de rayos Lightning Imager, que proporciona capacidades nuevas para los satélites meteorológicos europeos, ya que permite monitorizar de forma continua la actividad de los rayos desde órbita geoestacionaria.James Champion, director del proyecto MTG de la ESA, informa que, «tras años de desarrollo y los últimos meses de intensos preparativos para el lanzamiento, es fantástico ver que el MTG-I2 se lanza y se pone en marcha para incorporarse al sistema de tres satélites. Además, añade que «las próximas dos semanas de maniobras servirán para elevar la órbita durante la fase de lanzamiento y operaciones iniciales, y posteriormente, cuando comenzará la puesta en servicio».

Apple ha vuelto a subir el precio de su plataforma en streaming Apple TV, siendo la cuarta subida de la suscripción en apenas cuatro años. La compañía de Cupertino ha incrementado la tarifa mensual en Estados Unidos pasando de 12,99 dólares a 14,99 dólares, mientras que el plan anual pasa de 99 a 119 dólares.La subida se aplica desde este viernes 28 de agosto tanto a los nuevos suscriptores como a los clientes actuales, aunque estos últimos recibirán un aviso aproximadamente un mes antes de que se les cobre la nueva tarifa. Además, por ahora, tal y como informa el diario TechCrunch, estos cambios afectan a Estados Unidos, Brasil, Chile y México, mientras que Apple TV mantiene un precio de 9,99 euros al mes en España.Por otro lado, el aumento también repercute en Apple One, el paquete que reúne varios servicios de la compañía —como iCloud+, TV, Música y Arcade—. En este sentido, la modalidad Individual pasa de 19,95 a 21,95 dólares al mes, mientras que los planes Familiar y Premier no experimentan cambios con esta subida.Los precios de Apple TV se mantienen en EspañaComo hemos mencionado, esta es la cuarta vez que Apple encarece Apple TV en los últimos cuatro años, teniendo en cuenta que la anterior subida se produjo en agosto del año pasado. En esta ocasión, el motivo del incremento podría estar relacionado con el aumento del catálogo de la plataforma de streaming con producciones propias y la incorporación de contenido deportivo en directo más nuevos estrenos.Cabe mencionar que, en España, los precios se mantienen, aunque pueden variar en función de la oferta elegida:Si se compra un dispositivo Apple TV 4K, Apple TV se incluye de forma gratuita durante tres meses.Una suscripción mensual cuesta 9,99 euros tras un periodo de prueba de siete días.Apple TV se incluye en Apple One, que reúne hasta cinco servicios más de Apple en una única suscripción mensual que cuesta desde 19,95 euros al mes.Y por último, el plan de estudiantes de Apple Music incluye una suscripción gratuita a Apple TV.

La fiesta -sobria y nada pomposa- está fijada en Bari el próximo 4 de septiembre. El fermento será político, salvo algunas pinceladas musicales para celebrar que el ejecutivo italiano -liderado por Giorgia Meloni- ya es el más longevo de la República. Apunta a … una demostración de potencia y solidez de partido, un hacer ver que Hermanos de Italia sigue siendo la fuerza popular y atractiva que mordió la historia del ‘belpaese’ (forma poética de referirse a Italia) hace ya cuatro años, y que aspira a restar en Palazzo Chigi hasta, al menos, 2027. Las legislativas están a la vuelta.
Sin ir demasiado lejos, no ha sido un mes sencillo para la premier italiana, envuelta en un frenesí de emociones. Por un lado, su enfrentamiento a Sánchez por el tema Ceuta; por el otro, el adelantamiento al gobierno Berlusconi II (1.412 días de duración, entre 2001-05) para colocarse en primera línea de perdurabilidad. Un botín, un orgullo que aprovechará para orquestar la estrategia de su discurso en vistas al final de mandato.

Todo en un evento organizado en gran parte por los militantes de Gioventù Nazionale, y donde también acudirán Ignazio La Russa (presidente del Senado) y los números dos del ejecutivo conservador: Matteo Salvini y Antonio Tajani, últimamente envueltos en fricciones sobre las ínclitas carpetas de seguridad, defensa, fondos SAFE y Monte dei Paschi de Siena.
Aunque esto crea una cierta aprensión, la escaleta está clara -pues- para alguien que ya mira por el retrovisor otros mandatos duraderos que también alcanzaron la mayoría de edad, como el Berlusconi IV (1.287 días), Craxi I (1.093), Renzi (1.024), Prodi I (886) o Moro III, con 852 días repartidos entre 1966-68. Arropada por este pequeño éxito, Giorgia Meloni tiene previsto tocar puntos capitales y candentes, como el intento de mitigar el impacto económico en asuntos energéticos (subida de precios carburante), además de una posible reducción de impuestos en autónomos, tema clou sobre el que podría pivotar la próxima ley de presupuestos, aún virgen y con el folio en blanco, pero con muchos focos puestos ahí.
«Estamos orgullosos de estos cuatro años. Comenzamos reduciendo la cuña fiscal. Después, hemos recortado en impuestos hasta treinta y tres mil millones. En veinte años, por vez primera se invierte en el valor del poder de compra (frente a la inflación). En temas de empleo, durante esta legislatura hemos creado casi un millón trescientos mil puestos de trabajo más. El índice de paro está por debajo de la media europea, fijada en el 6%…», desgrana, para ABC, Marco Osnato, presidente de la Comisión Financias y responsable del departamento económico FDI, un partido robusto, estable y compacto que ha conseguido erigirse en la piedra angular de un gobierno que apuntaba a exprés en las primeras encuestas. Algunas, le dieron seis meses de vida, quizás movidas por voces que lo asociaban al neofascismo (cuando ganó las elecciones, la revista italiana Internazionale abrió con una bota militar nazi en portada). Así lo resumió siempre el historiador italiano Renzo de Felice, factótum en sombras negras: «Cuando no se comprende el Fascismo, cualquier cosa es susceptible de serlo». Esto tampoco fue una excepción.

Revertir la situación

El récord que batirá el próximo 4 de septiembre será, en realidad, el último de tantos conseguidos hasta ahora. Y es que hasta Giorgia Meloni, ningún gobierno en la historia de la República estaba regido por una mujer. Además, supone el primero en el cual la derecha italiana manifiesta directamente su presidente del Consejo.

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Una argucia total para revertir algo prácticamente imposible, y que le aleja de convertirse en el enésimo gobierno víctima y rehén de su propia ley electoral: histórico bicameralismo perfecto que implica la necesidad de negociar el nombramiento de miembros de su gabinete con los partidos que representan la mayoría. En muchos casos, acuerdos rápidos -sin contrapartidas exageradas- para sobrevivir sin solvencia. Con pies de barro. Así lo explica siempre el histórico periodista Alessandro Sallusti, director de ‘Libero’. «Nuestra unidad fue obra y gracia de los Mil de Garibaldi, no del pueblo. Hasta entonces teníamos estados, reinos, divisiones culturales y políticas que todavía existen. Se creó el Comité de Liberación Nacional para evitar otro Fascismo y así fraccionar el poder. Eso ha traído cambios de partido en gobiernos cosidos con alfileres». En algunos casos prematuros, cortos y pocos sólidos. También longevos, aunque con serios problemas de identidad ideológica.

Desde la II Guerra Mundial, Italia tuvo setenta gobiernos con una media de 400 días en el poder cada uno

Solo por citar un ejemplo, la presidencia de Craxi en 1983 supuso el primer Gobierno laico de las últimas décadas. Lo forjó en coalición con los democristianos. Se formó el famoso pentapartido. El esbelto CAF: Craxi, Andreotti, Forlani. Dos democristianos y un socialista, y con ellos republicanos y liberales, que entraron dentro de esta receta de sopa mixta casi imposible de descifrar y etiquetar. Era un cubo de Rubik.
Así, asiduamente hasta la llegada de Giorgia Meloni al poder para, de alguna manera, revertir la situación. Dotando Italia de mucha más credibilidad en el panorama internacional, muy seductora -además- para inversores externos, quienes ya no divisan la nación de la bota sujeta a gatillazos políticos o jeroglíficos indescifrables que componen su libro: desde la II Guerra Mundial, Italia tuvo setenta gobiernos con una media de 400 días en el poder cada uno. Todo un récord (negativo) en Occidente, donde Alemania, por ejemplo, contabilizó tan solo 24. Lo más exagerado en este sentido fue la DC de múltiples cabezas (Moro, Del Gasperi, Andreotti…), capaz de gobernar de 1947 a los noventa, aunque con nueve fracciones contrapuestas.

Dossier migraciones

«Imposible describir lo orgullosos que nos sentimos por devolver a Italia esta ansiada estabilidad. Supone ventajas en muchos sentidos… Economía, a nivel político internacional, identidad, sentido de pertenencia… En lo que a mí respecta, el dossier migratorio, decir que hemos reducido el 50% (respecto al curso anterior) el número de llegadas y desembarcos de inmigrantes irregulares. Es significativo. Trabajamos interna y externamente, tanto con la presidenta del Consejo como el titular del dicasterio de Interior (Matteo Piantedosi). Hemos aumentado las repatriaciones ostensiblemente, y esto es clave para este gobierno», afirma Sara Kelany, responsable de inmigración del ejecutivo Meloni.
Un partido, sí, que se asoma a la sureña Bari con las líneas de ruta perfectamente cinceladas, y esa autoestima que la eleva como líder total y absoluta, secular ya, de la historia democrática de la República, nacida en junio de 1946 tras un referéndum institucional. Sí, por delante de monstruos sacros como Il Biscione, Mario Draghi (12º más longevo, con 616 días) o incluso, ya con menos carisma, Antonio Segni (1955-57), al frente entonces de un centrismo orgánico compuesto por DC, PSDI (Partido Socialista italiano), PLI (Liberales) y un apoyo externo. Italia irrumpe con fuerza para gobernar un terreno escurridizo e inexplorado, y que solo las próximas elecciones dirán hasta qué punto lo hizo con solvencia. Si el precipicio estaba alto o no, y si pudo amortiguar bien los lacerantes golpes.

El pasado 26 de agosto, muchos periódicos italianos amanecieron con la noticia que, al parecer, Matteo Salvini (número dos del Gobierno Meloni) está presionando a la ‘premier’ italiana para acudir a las urnas en otoño de 2027, algo que la figura máxima de Fratelli … d’Italia rechaza, decantándose por primavera. Aunque el líder de la Lega camufla su decisión en un simple deseo de llevar la legislatura hasta su fin natural (el Gobierno de centrodestra comenzó en octubre’22), esconde un cierto temor a la irrupción del ultraconservador Roberto Vannacci y a unos sondeos que no le ponen en buen lugar dentro de su propio partido, y que le alejan irremediablemente del retorno al Viminale como ministro de Interior. Él lo anhela y Giorgia Meloni lo sabe, aunque de momento se muestra cauta. Entiende que cuando Atenas llora, Esparta no sonríe.
Es, precisamente, la fuerza del grupo quien la ha llevado hasta ahí, desoyendo inicialmente esos manidos y oxidados clichés que la revestían de una sombra negra heredada del Duce. Ahora, una vez convertido en el Gobierno italiano más longevo de la República, falta lo más complicado, y eso pasa por consolidarse en un país complejo y contradictorio: por un lado, hábil para pactar y establecer compromisos exprés; por el otro, con una insoportable tendencia a lo transitorio. En revertir ese duro mármol consistirá el gran reto. No el único, pero sí el más incisivo y determinante. El más difícil, ya que se trata de romper una cadena, una conducta inherente al carácter.

«La estabilidad ha creado un beneficio económico determinante. Se ha reducido la prima de riesgo. Ídem, con el desempleo. También han mejorado las cuentas públicas, aunque la deuda es enorme. Deberá menguar, y es uno de los grandes desafíos para los próximos meses», argumenta Giordano Bruno Guerri, historiador y escritor italiano, en su día uno de los candidatos para haber sido titular de Cultura con Giorgia Meloni. Además, experto de Gabriele D’Annunzio. «Es positiva que la inmigración irregular haya calado, y el mantenimiento de la línea Atlantista en favor de Ucrania. Sin olvidarnos del conocido como Plan Mattei con África», resalta. Se trata de una estrategia de cooperación y desarrollo para consolidar y reforzar allí relaciones económicas, energéticas y diplomáticas a través de una conducta paritaria.
La línea está clara. En articular más esos dosieres, precisamente, pasa el futuro del actual Gobierno italiano, dejando como némesis al Campo Largo (binomio centrosinista Schlein-Conte) y a un Matteo Renzi camaleónico, hoy pidiendo la vez como centro reformista con músculo y osatura. Quizás, lo que siempre fue.

Un guiño a EE.UU.

La cuenta atrás ha comenzado. Por eso, una de las últimas entrevistas de Giorgia Meloni fue al periódico liberal ‘New York Times’, acérrimo enemigo y refractario de la praxis del presidente. «Pensaba que sería más fácil con él», dijo. Lógicamente, Italia no se concibe sin América. Fue siempre así, y ahora no va a cambiar. Ahí se entiende este alegato indirecto y en diferido.
«Nuestra reputación internacional ahora es ejemplar. Incluso hemos conseguido cuadrar las cuentas, algo que en el pasado no hicieron ejecutivos técnicos, liderados por Mario Monti o Draghi, por ejemplo. Europa nos mira. A nivel nacional, el plan está marcado: defender el poder de compra, invertir en trabajadores, familias y empresas. Nuestros recursos están concentrados ahí. Respecto a la inmigración, decir que Europa sigue nuestra línea en lugar de la de Sánchez. Queremos seguir erradicando las llegadas de clandestinos. Por último, Occidente no se puede dividir. EE.UU. para nosotros es imprescindible. Tenemos que trabajar en la misma dirección para neutralizar China y Rusia, grandes amenazas», relata a ABC Francesco Fillini, diputado y responsable del departamento del programa FDI.

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No lo dice, pero Meloni mira de reojo al Quirinal para el post Mattarella. Sería la primera mujer en la historia italiana en ocupar un púlpito ubicado en esta preciada colina, y que ni siquiera el caimán Giulio Andreotti (siete veces primer ministro) fue capaz de atrapar. Para ello, entrarían otros poderes fácticos en juego, aunque postergados a largo plazo. En las citas más inmediatas, seguir cultivando vínculos con el Vaticano… Además de solventar el problema de la natalidad y mostrar una mayor apertura a la eutanasia, quizás, podrían mecer el ya fecundo cuaderno.

Un hombre neerlandés que ya estaba siendo investigado en Bélgica y los Países Bajos por haber contribuido al nacimiento de más de un centenar de niños a través de la donación de esperma, ha dicho este domingo en una carta a los padres que recibieron sus donaciones que son 199 los nacidos a los que se le vincula.El hombre de 43 años y procedente de la ciudad de Groningen (al norte de los Países Bajos) dijo en un mensaje a algunas de las familias que 172 niños nacieron en el país gracias a sus donaciones, además de 11 en Bélgica, 15 en Alemania y uno en otro país europeo, según informaron medios locales. Asimismo, añadió que otra mujer sigue embarazada aunque aseguró que ya ha dejado de donar esperma.»Creía que estaba haciendo lo correcto y ayudando a la gente; el agradecimiento y ver esa felicidad tan intensa eran mi única motivación. Ahora sé que os he decepcionado profundamente», dijo en su carta, añadiendo que «debería haber hecho el recuento de las donaciones mucho antes, también por mi propio bien (…) La cifra total resulta ser mayor de lo que yo mismo había pensado, esperado o deseado».El donante, que según los medios ha usado diferentes nombres y ha donado en varios bancos de esperma durante años, también operaba fuera de las clínicas poniéndose en contacto con familias a través de Internet.La agencia de noticias neerlandesa, NOS, señaló que el Ministerio de Sanidad de los Países Bajos ya sabía desde agosto de 2017 que el hombre era un donante habitual y que, incluso dos años más tarde, pasó a formar parte de una comisión que evalúa la ley de donaciones en nombre del Gobierno.Algunas mujeres que han recibido sus donaciones denuncian haber recibido mensajes de texto con contenido sexual y, según se ha informado a través de los medios, también habría ofrecido su esperma a cambio de mantener relaciones sexuales con mujeres que desean ser madres.

Al menos dos personas han muerto y dos más han resultado heridas en un ataque estadounidense sobre la isla de Larek, una isla iraní situada en el estratégico estrecho de Ormuz, en el golfo Pérsico.La agencia de noticias iraní Tasnim, vinculada a la … Guardia Revolucionaria iraní, ha informado en la noche del sábado de que un dron ha atacado la zona «hace una hora» y da cuenta de las víctimas citando «fuentes no oficiales».

Más tarde, la Guardia Revolucionaria ha confirmado en un comunicado que hay «mártires y heridos» entre sus combatientes como consecuencia de un ataque del «enemigo estadounidense-sionista» y ha advertido que habrá un «castigo».

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Javier Ansorena

«La desesperación ante sus problemas domésticos y la caída de su credibilidad entre los países de la región hacen que intenten revivir su siniestro papel y justificarse ante la opinión pública con un acto agresivo, atacando la isla de Larek», ha denunciado la Guardia Revolucionaria. El ataque «tendrá una respuesta de los hijos del Irán islámico y habrá un castigo para el agresor», continúa el comunicado.
Un portavoz de la Guardia Revolucionaria, Sardar Mohebi, ha insistido en que habrá «consecuencias» tanto en el ámbito económico como en el militar. «Ha sido un error estratégico y fatal del régimen de (Donald) Trump durante la guerra económica, un error que cambiará el equilibrio de sus planificadores y conllevará graves costes», ha augurado.
La televisión qatarí Al Yazira ha informado citando a un responsable estadounidense bajo condición de anonimato de que Estados Unidos ha atacado dos lanzacohetes de la Guardia Revolucionaria ubicados en Larek.

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Los cohetes estaban siendo preparados para lanzar minas navales en el estrecho de Ormuz, ha explicado la fuente. «Nuestras fuerzas han completado el desminado de las rutas mercantes internacionales del estrecho de Ormuz», ha señalado antes de advetir de que están monitorizando la zona y están «listos» para «proteger el libre tránsito comercial a través del estrecho de Ormuz».
El Mando Central de las Fuerzas Armadas estadounidenses, que coordina a las fuerzas militares norteamericanas en la región de Oriente Próximo por el momento no ha dado ninguna información oficial sobre lo ocurrido.
El estrecho de Ormuz se ha convertido en un punto estratégico después de que Irán cerrara el paso al petróleo del golfo Pérsico en represalia a los ataques de Israel y Estados Unidos.

La Casa Blanca ha celebrado este domingo la modificación del nombre para los usuarios estadounidenses de Google Maps del ‘lago Ontario’ a ‘lago América’, después de que Donald Trump decidiera de forma unilateral cambiar el nombre del lago ubicado en la provincia canadiense de mismo … nombre y que hace frontera entre Estados Unidos y Canadá.
El cambio llega en cumplimiento de la amenaza que el magnate estadounidense hizo esta misma semana a través de su red social ‘Truth Social’, tras las negociaciones fallidas en materia económica con su país vecino. En ese momento, el magnate lanzaba el tuit como respuesta a las críticas por los aranceles y posteriores medidas del Gobierno canadiense para hacer frente a la guerra comercial que está poniendo en marcha desde Washington.

Sin embargo, el republicano lo hizo oficial este jueves al firmar una orden ejecutiva para cambiar «inmediatamente» el nombre de ‘lago Ontario’ a ‘lago América’. Ahora, Google ha hecho caso omiso al presidente estadounidense y ha cambiado el nombre en la aplicación Google Maps.

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Javier Ansorena

De ‘lago Ontario’ a ‘lago América’

La medida tomada por la gran compañía tecnológica la hizo pública de forma oficial Steven Cheung, director de comunicaciones de la Casa Blanca, a través de su perfil de X: «¡Es oficial! ¡Es lago América en Google Maps!».

Por su parte, la empres ha explicado en un comunicado difundido a través de su página web, que ha modificado el nombre del lago para los usuarios en Estados Unidos, con el objetivo de «reflejar los cambios de nombre de las fuentes gubernamentales oficiales» que, en dicho país, es el Sistema de Información de Nombre Geográficos (GNIS).
Sin embargo, para los usuario de la aplicación en Canadá el nombre seguirá siendo ‘lago Ontario’, mientras que en el resto del mundo ambos saldrán juntos para nombrar a uno de los grandes lagos que hacen frontera entre las dos naciones norteamericanas, aclara el comunicado. En ‘Maps’, el sistema de ubicación de características similares desarrollada por Apple, el nombre de ‘lago Ontario’ permanecía sin cambios haste este domingo.

Sin reconocimiento internacional

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La decisión, que no cuenta con reconocimiento internacional, fue ampliamente criticada por las autoridades canadienses. Doug Ford, gobernado de la provincia canadiense de Ontario, calificó el cambio, en una entrevista para ABC News este domingo, como «algo sacado de ‘Saturday Night’. Nadie lo va a llamar ‘lago América’». «Ha sido el lago Ontario durante cientos de años. Y seguirá siéndolo», sentenció.
Ford ha resaltado la afirmación en una publicación de su perfil oficial de X. «Es el lago Ontario ahora y siempre», reza el cartel que destapa en el vídeo y el mensaje que acompaña eñ tuit.

El Primer Ministro canadiense, Mark Carney, publicó un mensaje en X este jueves donde también repudia la medida tomada por Trump: «El nombre de lago Ontario proviene de la palabra wendat Ontari’o, que, significa ‘el lago es hermoso, el lago es grande’».
En el tuit, el mandatario canadiense resalta que es un nombre que se ha utilizado durante 400 años, «antes de la Confederación Canadiense y la firma de la Declaración de Independiente de los Estados Unidos». Además, resalta que en Canadá saben que Estados Unidos está cambiando «desde sus relaciones comerciales hasta sus monumentos nacionales» y que los canadienses son conocedore de que nombrar la realidad significa llamarla lago Ontario «entonces, ahora y siempre», asegura.

The name Lake Ontario comes from the Wendat word Ontari’io, which, appropriately, means “the lake is beautiful, the lake is big”.The name is more than 400 years old, predating both the Confederation of Canada and the Declaration of Independence of the United States of America.…— Mark Carney (@MarkJCarney) August 27, 2026
Al comienzo de su segundo mandato, Trump ordenó de manera similar que el nombre del ‘Golfo de México’ se cambiara a ‘Golfo de América’. La decisión, fuertemente impugnada por México, también resultó en un cambio en la visualización de las aplicaciones de Google y Apple.

El presidente estadounidense, Donald Trump, ha afirmado este domingo que dedicará parte del petróleo que se extraerá en Venezuela en virtud del reciente acuerdo alcanzado con el Gobierno venezolano por una quinta parte de las reservas petroleras del país caribeño.»Una de las cosas que voy a hacer con el petróleo venezolano es rellenar la Reserva Estratégica Nacional que por culpa del ‘Dormilón’ Joe Biden está virtualmente vacía», ha explicado Trump en redes sociales.»El proceso para llenarla comenzará muy pronto y es un regalo de Venezuela al pueblo de Estados Unidos. ¡Gracias!», ha añadido el mandatario estadounidense. Estados Unidos tendrá el control mayoritario de más de 65.000 millones de barriles de las reservas probadas de petróleo en Venezuela, una quinta parte del total, según ha anunciado Trump.Este acuerdo además no tendrá coste para el contribuyente estadounidense, ya que Estados Unidos aportaría solo la inversión necesaria para poner en pie la infraestructura de extracción a costa de las petroleras norteamericanas.El anuncio de Trump, cabe recordar, tiene lugar en plena guerra de Irán, un conflicto que ha drenado la Reserva Estratégica de Petróleo de Estados Unidos, que se encuentra en aproximadamente el 41% de su capacidad, su nivel más bajo en más de cuatro décadas. El precio promedio de la gasolina regular se situó en 4,09 dólares por galón el jueves, un aumento de más de un tercio desde el inicio del conflicto.Venezuela posee las mayores reservas probadas de petróleo del mundo, estimadas en más de 300.000 millones de barriles, superando así a su principal competidor, Arabia Saudí. Estados Unidos tiene en su caso unas reservas certificadas de unos 38.000 millones de barriles.A diferencia de otras partes del mundo, donde los geólogos deben buscar petróleo sin explotar, las reservas bajo el suelo venezolano están en gran parte cartografiadas y conocidas, según los expertos. Sin embargo, debido al enorme deterioro de la infraestructura, el país solo produce alrededor del 1% del petróleo mundial, un problema que puede pasar factura a Washington a largo plazo.

Nicolás Maduro, expresidente de Venezuela, ha reaparecido por sorpresa este domingo en las redes sociales. Su cuenta oficial de X ha publicado dos fotografías tomadas durante su estancia en el Centro de Detención Metropolitano de Brooklyn, donde permanece encarcelado desde comienzos de año junto a … su esposa, Cilia Flores.
En las imágenes, Maduro aparece vestido con un chándal, sonriente y haciendo con las manos el signo de la victoria frente a una pared de la prisión. Se trata de las primeras fotografías conocidas del dirigente venezolano tomadas en el interior de la cárcel de Nueva York desde su detención por las fuerzas estadounidenses el pasado mes de enero.

Pequeño regalo de amor y esperanzaEnvío estas fotos como un pequeño regalo a todos mis nietos y nietas, a los niños y niñas, y a toda la gente noble que nos ama. pic.twitter.com/Z6u3130arn— Nicolás Maduro (@NicolasMaduro) August 30, 2026
«Pequeño regalo de amor y esperanza», comienza el hilo publicado en su perfil. El mensaje está dirigido a a los niños y a las personas que siguen apoyándolo. Maduro asegura que ambos continúan «firmes» y agradece las oraciones, los gestos y las muestras de solidaridad recibidas durante estos meses.
«Cilia y yo los abrazamos por siempre», señala antes de citar un pasaje de la Carta de San Pablo a los Romanos y concluir: «Dios proveerá. Venezuela renacerá».

Las primeras imágenes de Maduro desde la cárcel

Aunque se han difundido este domingo, las dos fotografías llevan impresa la fecha del 25 de junio de 2026. Las imágenes fueron compartidas tanto por la cuenta oficial de Nicolás Maduro como por la de su hijo, Nicolás Maduro Guerra, pero ninguno de los dos ha explicado quién las tomó ni por qué han tardado más de dos meses en hacerse públicas.

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Javier Ansorena

Maduro permanece encarcelado en Nueva York desde que fue capturado junto a Cilia Flores durante la operación militar estadounidense del pasado 3 de enero. El expresidente afronta cargos por narcoterrorismo, conspiración para introducir cocaína en Estados Unidos y delitos relacionados con armas, aunque se ha declarado inocente de todas las acusaciones.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/juan-jose-hernandez-festeja-su-trayectoria-con-los-grandes-salseros-boricuas/ Entre grandes amigos salseros y ante casa llena. Así el cantautor y músico Juan José Hernández celebró …

Es una de las calles comerciales de referencia en la ciudad. Son las 8:30 de la mañana de un martes y los empleados llegan con cuentagotas a su puesto de trabajo. La tienda es una franquicia de regalos. Su espacio lo ocupaba antes una mercería «de las de toda la vida». La regentaba Helena, que se jubiló hace medio año. Tiene dos hijos, Alba y Sergio, pero ninguno de los dos quiso heredar el negocio familiar. A unos 300 kilómetros al Noreste se repite la misma operación casi a la vez: calle céntrica y dos empleados llegan al local de una gran cadena que antes fue una librería, la de Carlos. Tuvo que cerrar hace unos meses porque el alquiler era inasumible y las cuentas ya no salían. Una hora después y poco más al Sur, en una ciudad más pequeña, la persiana metálica de una ferretería de barrio sigue echada. Lleva así desde enero.El comercio cuenta hoy con 9.201 autónomos menos que hace un año. La cifra podría pasar desapercibida de no ser porque el conjunto del trabajo por cuenta propia ha sumado 60.000 cotizantes en ese mismo periodo, según las cifras que maneja UPTA, la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos. No es un buen momento para las tiendas de toda la vida, aunque ninguna crisis lo fue… y han pasado por muchas, de la financiera a la pandemia. Son uno de los primeros eslabones de la cadena en percibir que algo no marcha en la economía. La cara visible de la «confianza del consumidor», uno de los principales indicadores que los expertos toman para medir el pulso de la actividad. En un momento en el que la inflación sube un 4,3%, al mayor ritmo en tres años por el encarecimiento de los combustibles, y cuando gastos como la factura de la luz o el alquiler obligan a ajustarse el cinturón, el principal problema que afronta el comercio de proximidad es, sin embargo, estructural y no una consecuencia directa de la guerra en Oriente Próximo: la falta de relevo generacional. «En los próximos 10 años, incluso antes, la mitad de los comercios que hoy existen habrán desaparecido por este motivo», explica a La Información Económica Carlos Moreno-Figueroa, quien fue vicepresidente de la Confederación Española del Comercio (CEC) durante años.»A la gente le está costando mucho encontrar personal para trabajar en el comercio por los horarios y el tema de la atención al público (…) La gente joven no quiere dedicarse a ello», añade. Desde UPTA advierten de que esas vacantes sin cubrir generarán un problema económico a medio plazo. Calculan que más de 600.000 autónomos se jubilarán en los próximos cinco años, casi uno de cada 6 profesionales por cuenta propia. «Sin un relevo generacional efectivo, miles de negocios, muchos de ellos en zonas rurales, podrían desaparecer, poniendo en peligro empleo, actividad económica y la cohesión territorial», coinciden.El cierre de un pequeño establecimiento tiene un impacto físico evidente, al margen del efecto ‘emocional’ en el barrio o la zona donde se ubica. En grandes ciudades como Madrid o Barcelona su espacio suele ocuparlo, cada vez más, una franquicia. En localidades de menor tamaño, allí donde «no llegan» las grandes cadenas, ese local puede permanecer vacío durante meses o años. Unos 2.980 euros al mes por mantener abierto el negocioSólo el hecho de mantener abierta la tienda implica un coste fijo que para muchos pequeños emprendedores cada vez es más difícil de asumir. Un autónomo sin trabajadores y con un local alquilado afronta unos pagos estructurales de unos 2.980 euros al mes de media, 125 euros por jornada de trabajo, según cálculos de UPTA. El alquiler es el gasto más cuantioso en esa cuenta, dado que ronda los 1.500 euros mensuales. A esta cantidad se suman los 300 euros mensuales de cotización al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), otros 250 euros de la factura de la luz y alrededor de 830 euros mensuales en comunicaciones, gestoría, seguros, servicios bancarios y digitales, mantenimiento, limpieza, seguridad, tasas y demás costes necesarios para mantener la actividad. Para hacerles frente no basta con vender.Así y, aunque los datos más macro reflejan en muchas ocasiones un crecimiento interanual de las ventas, que se miden a través del Índice de Comercio Minorista del INE, el problema suele ser de rentabilidad. «Estamos viviendo una inflación de costes más difícil de absorber para una tienda independiente que para una gran compañía porque la pequeña empresa tiene mucha menos capacidad para generar productividad y escala», recuerda Carlos Moreno-Figueroa.La carga burocrática, simplemente por la diferencia del impacto que suponen las exigencias administrativas o medioambientales para un pequeño comercio con respecto a una gran superficie, también genera preocupación en el comerciante. La suma de todos los factores anteriores ha tenido un impacto visible a pie de calle en el último año. Sólo en 2025 se perdieron más de 13.000 comercios en lo que supuso el peor ejercicio desde que hay registros.

La carrera estadounidense por la inteligencia artificial (IA) empieza a medirse en billones, porque Morgan Stanley calcula que los cinco grandes grupos tecnológicos del país (Meta, Amazon, Alphabet, Microsoft y Oracle) invertirán cerca de 800.000 millones de dólares este año y alrededor de 1,2 billones en 2027, casi el triple de lo que la propia firma esperaba hace apenas un año.¿De dónde sale todo ese dinero? Una parte cada vez mayor empieza a llegar también desde el mercado de deuda, porque esas mismas compañías han emitido más de 150.000 millones de dólares en bonos corporativos durante los primeros meses de 2026, en su mayor parte destinados a financiar esa expansión. Cuanta más capacidad de cálculo quieren construir, más capital necesitan, y cuanto más capital necesitan, mayor es la presión para que toda esa infraestructura termine generando ingresos.China está muy lejos de esas cifras. Goldman Sachs calcula que sus principales compañías de internet invertirán más de 70.000 millones de dólares en 2026 para alimentar centros de datos, desarrollar nuevos chips y ampliar sus capacidades de IA, una cantidad equivalente a apenas el 15% o el 20% del gasto que esperaba entonces de los hiperescaladores estadounidenses.Y desde aquellas estimaciones el listón de Estados Unidos ha seguido subiendo, de manera que la distancia entre ambos países no deja de ampliarse. Estados Unidos puede construir mucha más capacidad, pero cuanto mayor sea esa capacidad, mayor será también la cantidad de capital que tendrá que generar ingresos suficientes para justificarla.La diferencia ya era enorme cuando Goldman hizo ese cálculo y desde entonces las previsiones de Estados Unidos han seguido aumentando. Así que el país norteamericano puede comprar más chips, levantar más centros de datos y desplegar mucha más capacidad, pero también tiene que rentabilizar una cantidad de dinero que crece mucho más deprisa.1,3 billones y una infraestructura cada vez más caraJ.P. Morgan calcula que los grandes hiperescaladores destinaron unos 715.000 millones de dólares a inversión entre 2023 y 2025 y que gastarán otros 629.000 millones solo en 2026, un 35% más de lo previsto al comenzar el año, con lo que en apenas cuatro ejercicios el desembolso supera los 1,3 billones de dólares.Ahora bien, ¿1,3 billones invertidos significan 1,3 billones destinados a construir más capacidad? Cada vez menos, porque mientras las tecnológicas aumentan el gasto, también están subiendo los precios de algunos de los componentes que necesitan para construir esa infraestructura.Microsoft prevé gastar unos 190.000 millones de dólares en inversión este año, pero alrededor de 25.000 millones responderán únicamente al encarecimiento de los componentesMorgan Stanley señala que determinados componentes de memoria cuestan entre un 150% y un 300% más que hace un año y que una turbina de gas necesaria para alimentar esos centros de datos se ha encarecido alrededor de un 50%. Las compañías gastan más, pero una parte de ese dinero ya no compra más servidores, más GPU o más capacidad de cálculo, sino los mismos componentes a precios más altos.Microsoft, por ejemplo, prevé gastar unos 190.000 millones de dólares en inversión este año, pero alrededor de 25.000 millones responderán únicamente al encarecimiento de los componentes. Son 25.000 millones adicionales que engordan la factura sin añadir por sí solos nueva capacidad de cálculo.¿Y los ingresos crecen al mismo ritmo que la factura? J.P. Morgan señala que el negocio de Microsoft relacionado con la IA ya supera los 37.000 millones de dólares de ingresos recurrentes anuales, un 123% más que un año antes, mientras las suscripciones de Copilot han crecido un 250%.Los ingresos crecen, por tanto, con mucha fuerza, pero aquí aparece otro problema: ¿Cuánto beneficio está generando realmente la IA? Microsoft no lo publica por separado y tampoco lo hacen Meta, Alphabet, Amazon u Oracle, mientras buena parte de los centros de datos sirve al mismo tiempo a Azure, AWS, Google Cloud y otros servicios tradicionales.Por eso tampoco basta con dividir los beneficios de cada compañía entre toda su inversión y llamar al resultado rentabilidad de la IA, porque se estarían atribuyendo a la inteligencia artificial ingresos que también proceden de otros negocios. ¿Qué mira entonces el mercado?Morgan Stanley se fija, entre otras cosas, en cuánto se está utilizando realmente toda esa capacidad de cálculo y recurre para ello a OpenRouter, una plataforma que permite acceder a distintos modelos de IA y cuyo tráfico utiliza como indicador de demanda. Desde comienzos de 2026, el consumo semanal a través de la plataforma ha pasado de unos seis billones de tokens a 28 billones, aproximadamente un 350%.China también está gastando más, pero sigue haciéndolo desde una escala muy inferior a la estadounidenseLa demanda, por tanto, está creciendo muy deprisa. Pero si Estados Unidos necesita cientos de miles de millones para atenderla y China está invirtiendo una fracción de esa cantidad, la comparación deja de depender únicamente de quién construye más y pasa también por cuánto consigue producir cada uno con lo que tiene.China compite con menosChina dispone de bastante menos capital, tiene menos acceso a los chips más avanzados y además soporta las restricciones impuestas por Washington, así que Alibaba, Tencent y el resto de su ecosistema tecnológico tienen menos margen para resolver el problema simplemente comprando más capacidad. Tienen que aprovechar mejor la que consiguen desplegar.Eso no significa que China haya dejado de construir, porque Goldman Sachs espera que la capacidad eléctrica de sus centros de datos aumente alrededor de un 30% hasta alcanzar 30 gigavatios, mientras la inversión de sus proveedores cloud crece cerca de un 65%. China también está gastando más, pero sigue haciéndolo desde una escala muy inferior a la estadounidense.Y si no puede responder dólar por dólar a Meta, Microsoft o Amazon, ¿Dónde puede recortar la distancia? En el rendimiento que consiga sacar de cada dólar que sí puede invertir.Morgan Stanley prevé que las inversiones relacionadas con IA en China podrían alcanzar el punto de equilibrio en 2028 y ofrecer un retorno sobre el capital invertido del 52% en 2030, apoyadas en menores costes, una utilización más eficiente del cálculo y una adopción creciente de modelos abiertos.Ahí está la cifra que puede cambiar la comparación, porque la firma estima además que el mercado chino de IA y sectores relacionados podría alcanzar un valor de 1,4 billones de dólares al final de la década. Ese 52% corresponde al retorno sobre el capital invertido (ROIC) que Morgan Stanley prevé para 2030 y no significa que China esté obteniendo hoy 52 centavos de beneficio por cada dólar que invierte.Pero si ese retorno termina materializándose, la diferencia con Estados Unidos ya no podrá medirse únicamente contando cuánto ha gastado cada uno. Habrá que mirar cuánto crecimiento y cuánto beneficio ha conseguido comprar cada dólar, y ahí es donde se decidirá si gastar muchísimo más termina significando también gastar mejor.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/hotel-el-convento-cuatro-siglos-de-historia-que-aun-habitan-el-viejo-san-juan/ Por casi cuatro siglos, el antiguo convento de las monjas carmelitas del Viejo San Juan ha resistido …

El resultado del proceso de venta de Deoleo, el fabricante de Carbonell, Hojiblanca, Koipe o Carapelli, tendrá consecuencias duraderas sobre el futuro del sector del aceite de oliva. Tanto si lo adquiere finalmente la italiana Carapelli, a través de holding familiar ‘Farmers Elite’ con sede en Sevilla, como si la partida la ganan las españolas DCOOP o Acesur (La Española, Coosur) el resultado será un coloso que estaría entre las mayores compañías del sector por facturación.  ¿Quiénes son los homólogos de Deoleo? ¿Quién es quien en esta actividad?      Dominado por compañías españolas e italianas principalmente, el sector tiene un especial atractivo, dado que el consumo mundial se recuperó de forma importante en la anterior campaña, va a seguir creciendo, y ya prácticamente absorbe la producción mundial. El Consejo Oleícola Internacional (COI) estima que la cosecha a nivel global en la campaña 2024-2025, la última completada, alcanzó los 3,57 millones de toneladas para un consumo superior a los 3,21 millones. Esto es un 15,3% más respecto a la inmediatamente anterior.
El mayor productor del mundo continua siendo España con 1,419 millones de toneladas, seguida por Turquía con 505.000 toneladas; de Túnez, que alcanza las 340.000; de Grecia, con 250.000; de Italia con un total de 248.000 toneladas y de Portugal, con 177.000. Las previsiones para la campaña actual apuntan a un alza del consumo del 1% hasta los 3,24 millones. El aceite es cosa de españoles e italianos En la cúspide del sector, según el volumen de facturación y a falta de la suerte que corra Deoleo en la puga entre DCOOP y Coricelli, se sitúa la también española Migasa, fabricante de marcas como Ybarra y La Masía. El año pasado facturó 2.000 millones de euros en ‘oro verde’ en más de 120 países. También están en lo alto del podio el grupo hispano-portugués Sovena, que ingresó el año pasado 1.629 millones y es la responsable de enseñas como Fontoliva, Soleada y Flor de Olivo.  Como compañía puramente aceitera le sigue el otro gran ‘pretendiente’ de Deoleo: el gigante cooperativo DCOOP, que cerró el último año con unos ingresos de 1.421 millones de euros y una producción de aceite de 200.000 toneladas anuales, una de las mayores a nivel mundial por parte de un único operador. Por detrás está Aceites del Sur (Acesur), que saca al mercado marcas como La Española y Coosur e ingresó el año pasado 1.160 millones. El presidente de Acesur, Juan Ramón Guillén Prieto, ostenta además un 5% de participación en Deoleo, la ‘joya de la corona’ por la que la andaluza ha ofrecido 460 millones de euros.  
Deoleo, la ‘deseada’ Justo detrás se encuentra la propia Deoleo (antigua SOS Corporación Alimentaria), propiedad al 95% de los fondos de inversión CVC Capital Partners (presente hasta el pasado mes de mayo en Naturgy) y Alchemy. Este ejercicio ha logrado unas ventas de 821 millones de euros y en su portafolio figuran marcas muy atractivas con ‘tirón’ internacional como Carapelli, Bertolli, Carbonell, Koipe u Hojiblanca. Sus principales mercados son España y Estados Unidos.    Otro actor importante del sector es Borges International Group. La división de aceites del grupo fundado por la familia Pont en 1896, Borges Edible Oils, facturó el año pasado 542,1 millones de euros y logró vender más de 291.000 toneladas. El 62% de todo lo ingresado tuvo su origen en el aceite de oliva. Al margen de DCOOP, la nómina de cooperativas españolas también es relevante aunque en posiciones más discretas: Almazara Subbética y JaenCoop Group que ha logrado abrirse paso en lugares como Japón. Ambas son grandes proveedoras de Mercadona. El peso de Italia Italia también juega un importante rol en el sector. Con sede en el país transalpino destaca Salov Group, responsable de marcas como Filippo Berio y Sagra, que registró una facturación de alrededor de 500 millones de euros el último ejercicio. Fundada en 1867 tiene su sede en la localidad Massarosa en la provincia italiana de Lucca (Toscana). El fabricante italiano exporta a más de 70 países entre los que destacan Estados Unidos, Reino Unido o Rusia. Por su creciente protagonismo y el posible salto que puede dar en las próximas semanas, destaca Coricelli, que tiene su sede en Milán pero el corazón productivo en la ciudad de Spoleto, provincia de Umbría. Fundada en 1939 por Pietro Coricelli, vendió el año pasado por 388 millones de euros y es la responsable de marcas como Pietro, Casa Coricelli, Pietro Coricelli y Ethnos.Sin embargo, la aceitera forma parte de un holding, Farmers Elite, con sede en Sevilla (España) que el año pasado llegó a facturar 750 millones de euros (sus previsiones hablan de hasta 1.000 millones para 2026) e incluye  a Aceites Abasa.  Monini es otra pieza clave, puesto que ingresó 257 millones el año pasado y, aunque su sede se encuentra en Shelton (Connecticut, Estados Unidos) que es su principal mercado, está dirigida en la actualidad por los nietos de su fundador, Zefferino Monini (1891).   De Túnez a Australia Otro actor destacado es el ‘rey’ del aceite tunecino, CHO Group, que tiene su sede en la ciudad costera de Sfax y es responsable de marcas como Terra Delyssa. Solo esta compañía representa el 20% de las exportaciones tunecinas de oro verde. De rey a rey, cierran esta selección los australianos de Cobram Estate Olives Limited que facturaron 149 millones de euros el último ejercicio y que este año han adquirido por 173,5 millones de dólares California Olive Ranch. Los particulares casos de Avril y Savola Group El grupo agroalimentario Avril, la matriz de Lesieur que también se interesó por Deoleo, tiene entre sus actividades fabricación de aceite de oliva. Por la facturación de su división de negocio dedicada a los aceites, la margarina y otros condimentos (Avril Consumer Group), que fue de 1.700 millones euros en 2025, figura con nombre propio en esta selección. Un caso similar encontramos en el grupo industrial saudí Savola Groups, que tiene una división denominada Savola Group Foods. La misma concentra una parte de su actividad en los aceites comestibles (incluido el aceite de oliva), vegetales y grasas de especialidad. Entre ellas, el aceite de oliva. Sus ingresos rondan los 1621 millones de euros aproximadamente. 

Estados Unidos lleva meses golpeando a Irán desde el aire y esta semana ha decidido apretar en otro frente, precisamente en el que puede hacerle perder más dinero. El Tesoro estadounidense acaba de lanzar una nueva ofensiva para cortar las vías que permiten a Teherán vender petróleo y recuperar después el dinero, aunque Washington se encuentra de nuevo con un problema que lleva años intentando resolver. El crudo iraní sigue encontrando compradores y el camino que utiliza para cobrarlo se ha vuelto cada vez más largo, más caro y también más difícil de cerrar.La nueva campaña, bautizada como Operation Economic Outcast, eleva esa presión un escalón más porque el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, asegura que Washington ha identificado las redes, empresas y canales financieros que utiliza Irán para mover su petróleo y quiere atacar ahora cada uno de esos eslabones. La ofensiva llega después de que la fuerza militar estadounidense haya castigado las capacidades iraníes sin conseguir eliminar la fuente de ingresos que permite al régimen seguir comprando, fabricando y moviendo material militar.¿Dónde está entonces uno de los principales puntos de salida para ese petróleo? En China, que compra aproximadamente el 90% del crudo que exporta Irán, según el propio Tesoro estadounidense, y donde buena parte de esos barriles termina en pequeñas refinerías independientes que se han convertido en una vía esencial para un productor al que muchos de los grandes compradores internacionales evitan por el riesgo de quedar expuestos a las sanciones estadounidenses.El gran compradorPara Irán, esas refinerías permiten mantener abierta su principal fuente de divisas; para las compañías chinas, el atractivo está en acceder a petróleo que durante años ha tenido que venderse en condiciones favorables para compensar el riesgo de comprarlo. Washington intenta romper precisamente esa relación. En abril sancionó a Hengli, una de las mayores refinerías independientes, después de atribuirle compras de productos petroleros iraníes por miles de millones de dólares. Pero conseguir comprador no resuelve todo el problema, porque antes de cobrar hay que conseguir que el barril llegue a destino.Ahí entran los petroleros que cambian de bandera, las sociedades interpuestas y una flota que Estados Unidos lleva años intentando desmontar. Solo en una de las operaciones lanzadas esta primavera, el Tesoro señaló a unas 40 compañías navieras y buques vinculados al transporte de petróleo iraní. Irán recibe buena parte de esas ventas en yuanes y las casas de cambio iraníes resultan esenciales para transformar después esos ingresos en dólares, euros, dirhams y otras monedas con las que puede pagar fuera de sus fronteras.El 30% se queda por el caminoEl centro de estudios estadounidense Carnegie Endowment for International Peace calcula que convertir esos ingresos petroleros en dólares y euros puede llegar a costar entre el 30% y el 50% del valor de mercado del petróleo, debido a la acumulación de intermediarios, conversiones de moneda y estructuras destinadas a ocultar el vínculo directo con Teherán. Ese coste permite entender hasta qué punto las sanciones han alterado el negocio sin llegar a detenerlo, porque el petróleo continúa saliendo y el dinero continúa moviéndose, aunque una parte considerable pueda perderse simplemente para conseguir que termine en un lugar donde el régimen pueda utilizarlo.Irán acepta ese peaje porque la alternativa sería dejar el crudo bajo tierra y renunciar a una fuente de financiación que la Administración de Información Energética de Estados Unidos sigue considerando relevante para los ingresos públicos del país. Las redes que permiten mantener ese circuito abierto tampoco se han construido de un día para otro. El Tesoro estadounidense documentó ya en 2024 cómo la casa de cambio iraní Sadaf Exchange mantenía dinero del Ministerio de Defensa fuera del país, recuperaba ingresos procedentes de ventas de petróleo y transfería fondos a cuentas y proveedores en China, Turquía, Emiratos Árabes Unidos y otros mercados.Ese tipo de entramados es precisamente el que Washington intenta alcanzar ahora con las sanciones secundarias, extendiendo la presión a las compañías financieras, los intermediarios y los socios que participan en las operaciones una vez vendido el crudo. La ofensiva deja así de concentrarse únicamente en el comprador o en el petrolero y se desplaza hacia quienes permiten que el dinero atraviese distintas jurisdicciones y termine disponible para Teherán.Ese recorrido financiero es precisamente el que mantiene abierta una de las principales vías de presión para Estados Unidos. Carnegie señala que, aunque Irán puede vender petróleo fuera de los canales tradicionales y cobrarlo en yuanes, una parte de sus pagos internacionales sigue necesitando dólares y euros que circulan por sistemas financieros sobre los que Washington conserva capacidad de actuación.

Estados Unidos acaba de meterse directamente en uno de los debates más espinosos de los mercados financieros. ¿Comprar deuda para hacer bajar los tipos de interés o alterar el precio que debería fijar libremente el mercado?La pregunta ha aparecido después de que el bono estadounidense a 30 años alcanzara la semana pasada una rentabilidad del 5,337%, su nivel más alto desde 2007, y apenas unas horas después el Tesoro anunciara que duplicará sus recompras de deuda a largo plazo. La reacción fue inmediata. El rendimiento cayó casi diez puntos básicos, hasta el 5,187%, y dejó como primera evidencia que una decisión del departamento del Tesoro que dirige Scott Bessent puede mover con fuerza un mercado que determina buena parte del precio del dinero en todo el mundo. ¿Cuánto dinero hace falta para provocar ese movimiento? Bastante menos de lo que podría sugerir el tamaño del mercado estadounidense, porque a partir del 9 de septiembre el Tesoro elevará desde un máximo de 2.000 millones hasta al menos 4.000 millones de dólares cada operación de recompra sobre bonos con vencimientos de entre diez y treinta años. Washington sostiene que el objetivo es mejorar la liquidez allí donde los inversores muestran mayor interés por vender. El problema es el momento, porque las recompras se amplían justo después de que las rentabilidades de la deuda larga hayan alcanzado máximos de casi dos décadas y, cuando una intervención coincide de esa manera con una caída inmediata de los tipos, la frontera entre mejorar la liquidez e influir sobre el precio empieza a alimentar la discusión. Una de las voces que ha llevado esa discusión más lejos conoce especialmente bien a Bessent. Stanley Druckenmiller trabajó con el actual secretario del Tesoro durante su etapa en Soros Fund Management y fue una figura central en su formación como inversor macro. Ahora considera que las recompras están dejando de parecer una simple herramienta destinada a mantener ordenado el mercado y empiezan a acercarse a una gestión deliberada del precio de los bonos. En un artículo publicado esta semana calificó la decisión de “error” y advirtió de que puede erosionar la credibilidad del que sigue siendo el mercado de deuda más importante del mundo. Más de 40 billones detrás del 5% ¿Por qué preocupa tanto que el bono a 30 años alcance el 5,337%? Porque detrás de esa rentabilidad hay una deuda pública estadounidense superior a los 40 billones de dólares y cada subida de los tipos encarece progresivamente la financiación de esa montaña de pasivos precisamente cuando Washington necesita seguir colocando enormes cantidades de deuda nueva.Solo en agosto, el Tesoro ha subastado otros 42.000 millones de dólares en títulos a diez años y 25.000 millones a treinta años, y por ahora mantiene esos volúmenes sin cambios. Es decir, Washington seguirá vendiendo deuda larga mientras empieza a recomprar una parte mayor de los títulos que ya circulan en el mercado.El problema aparece dependiendo de cómo se interprete el 5,337%. Para el Tesoro, recomprar títulos antiguos puede facilitar que compradores y vendedores encuentren contrapartida y evitar episodios de tensión innecesaria. Para Druckenmiller, esa rentabilidad está diciendo algo bastante distinto, ya que los inversores exigen más dinero para prestar a un país con más deuda, una inflación todavía elevada y enormes necesidades de financiación.Las dos explicaciones llevan a respuestas completamente diferentes. Si el problema es de liquidez, las recompras pueden ayudar a que el mercado funcione mejor. Si el problema es que los inversores quieren cobrar más por financiar a Estados Unidos, comprar bonos después de una subida de las rentabilidades puede terminar suavizando precisamente la señal que esos inversores están enviando.¿Y qué hizo el mercado cuando Washington anunció las recompras? El rendimiento del bono a 30 años cayó casi diez puntos básicos y parte de los inversores empezó inmediatamente a preguntarse qué ocurrirá si vuelve a acercarse a máximos. Según eToro, las operaciones ya están siendo interpretadas por algunos participantes como un intento de contener los costes de financiación a largo plazo. Y si el Tesoro consigue mover el bono a 30 años, el efecto no termina en el mercado de deuda.Del bono a Wall Street Una rentabilidad del 5,3% en el bono estadounidense a treinta años ofrece al inversor una alternativa cada vez más atractiva frente a la Bolsa y, al mismo tiempo, eleva el tipo utilizado para valorar los beneficios futuros de las empresas. Cuanto más sube esa rentabilidad, mayor es la presión sobre las compañías con valoraciones elevadas y más cara se vuelve también la financiación que llega desde las hipotecas hasta el crédito corporativo. El Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) advertía después del anuncio de que de que la venta de bonos largos empezaba a trasladarse a otros mercados. Wall Street afronta unas valoraciones exigentes justo cuando las grandes tecnológicas están levantando cantidades crecientes de deuda para financiar la expansión de la inteligencia artificial, de manera que el inversor que mira el bono a 30 años ya no está siguiendo únicamente cuánto le cuesta financiarse a Washington. También está mirando una de las variables que pueden determinar cuánto está dispuesto a pagar por las acciones.Hay además otro mecanismo capaz de amplificar cualquier movimiento. Parte de los fondos que siguen tendencias mantiene posiciones bajistas relevantes sobre la deuda larga, de modo que una caída brusca de las rentabilidades puede obligarlos a recomprar bonos para cerrar esas apuestas. Esas compras empujarían de nuevo los precios al alza y las rentabilidades a la baja, prolongando el mismo movimiento que comenzó después del anuncio del Tesoro.Así que 4.000 millones de dólares de recompras pueden terminar teniendo un efecto superior a esos 4.000 millones si consiguen poner en marcha compras adicionales del propio mercado. Y ahí vuelve a aparecer la pregunta inicial: ¿el Tesoro está proporcionando liquidez o está empezando a condicionar el precio?Scott Bessent insiste en que Estados Unidos no dejará de emitir deuda larga para ocultar el problema. Las subastas ordinarias continuarán y las recompras convivirán con nuevas colocaciones, porque Washington sigue necesitando captar dinero incluso mientras compra algunos de sus propios títulos que ya están en circulación. ¿Y qué ocurre si vuelven a subir las rentabilidades? Esa pregunta importa todavía más cuando la Reserva Federal (Fed) sigue lidiando con una inflación por encima de su objetivo y el Tesoro intenta mejorar el funcionamiento de un mercado en el que las rentabilidades largas se han disparado. El 9 de septiembre comenzarán las recompras ampliadas y entonces el mercado podrá medir qué capacidad tienen operaciones de al menos 4.000 millones de dólares frente a una deuda pública que ya supera los 40 billones. Pero la prueba llegará si el bono a 30 años vuelve a acercarse al 5,337%, porque entonces Washington tendrá que decidir si mantiene el tamaño de las recompras, vuelve a aumentarlo o deja que esa rentabilidad siga subiendo. Y será precisamente ahí donde el mercado empiece a responder a la pregunta que Druckenmiller ha puesto sobre la mesa: ¿hasta dónde está dispuesto a llegar el Tesoro si el precio que fijan los inversores vuelve a ser un 5,3%?