En medio de las alertas sobre los riesgos del crecimiento vertiginoso de la inteligencia artificial (IA), Donald Trump se ha opuesto a los llamamientos de algunos pesos pesados de esa industria sobre la necesidad de ralentizar ese avance.«Hay muchas fuerzas negativas … que están sacando eso y no deberían hacerlo», dijo el presidente de EE.UU. sobre esos llamamientos. «Y están hablando de cosas que no van a ocurrir», añadió en la recta final de su viaje a Irlanda, donde ha asistido al Open de Irlanda en uno de sus campos de golf.

Las palabras de Trump llegan después de que el sector de la IA se haya agitado con fuerza en los últimos días por advertencias apocalípticas sobre sus riesgos. Esta semana, Jacob Coxon, un investigador de Anthropic, uno de los gigantes del sector, anunciaba su decisión de abandonar la compañía y advertía de que la gente «que está construyendo la inteligencia artificial cree que nos puede matar a todos antes del final de esta década». «Están jugando con nuestras vidas», añadió. Otro empleado de la misma compañía, Evan Hubinger, defendió que hay «más de un 10% de posibilidades» de que esto ocurra «durante la próxima década».

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Rodrigo Alonso

La reacción de algunas de las principales voces de la IA fue reconocer que hay un problema. El máximo responsable de Anthropic, Dario Amodei, admitió que el sector «debe frenar el ritmo al que estamos mejorando las capacidades de los modelos de inteligencia artificial». Le siguieron otros, como Elon Musk y su archienemigo, Sam Altman, el CEO de OpenAI, la compañía detrás de la popular herramienta ChatGPT. En una entrevista con ‘Fortune’, Altman reconoció los riesgos y dijo que, «dado todo lo que está pasando con la seguridad», es «desaconsejable» que OpenAI salga a bolsa este año, en la opv más esperada, y que eso no ocurrirá al menos hasta 2027.

Uno de los motores de la economía de EE.UU.

Trump dejó claro que no quiere que una ralentización de la IA ponga freno a uno de los motores de la economía de EE.UU. Y que está detrás de los récords en bolsa de los que ha alardeado el presidente de EE.UU. desde su regreso al poder.
«Vamos por delante de China en IA, somos el país más sofisticado del mundo y, francamente, yo quiero que siga siendo así», añadió desde Irlanda. «El que gane en IA, ganará», apostilló.
Después, ya en su vuelo de vuelta hacia Washington, la prensa le preguntó si había hablado con los líderes que empiezan a defender la necesidad de un freno a la IA. «Sí», dijo. Y añadió que su intención no era «minimizar» los riesgos de la IA. «Pero en ello va a haber más bueno que malo, y por mucho».

Tecnoligarcas que se acercaron a Trump

Los grandes del sector tecnológico se arrimaron a Trump antes y después de su victoria electoral en 2024 para asegurar un entorno regulador laxo. El multimillonario neoyorquino cumplió y tumbó regulaciones que venían del Gobierno anterior, el de Joe Biden, relativas a seguridad en el desarrollo de IA.
Ahora, el entorno político ha cambiado al respecto. Los riesgos de la IA y los impactos en las comunidades de los centros de datos que le dan apoyo se han convertido en un asunto político sensible. Ahora que los estadounidenses irán a las urnas para renovar el Congreso en las elecciones legislativas de noviembre, muchos candidatos de ambos partidos se han mostrado a favor de poner coto al sector.
Con las últimas alarmas apocalípticas, la IA apunta a ser una constante en lo que queda de campaña. El candidato demócrata al Senado por Michigan, el socialista Abdul El-Sayed, que busca ser el primer senador musulmán de EE.UU., defendió este fin de semana que «hay cosas que no deberíamos hacer a través de la IA» y que «todos debemos decidir que necesitamos control público para que esta tecnología no sea desarrollada en el interés de unos pocos contra el bienestar de la mayoría». Y, en una muestra de que es algo sensible en todo el electorado, su rival por ese escaño, el republicano Mike Rogers, se mostró a favor de «ralentizar el desarrollo de la IA» y establecer «protocolos y salvaguardias estrictos para protegernos del avance rápido que hemos visto».
Trump, también desde el avión presidencial, dijo que utiliza IA, pero no especificó cómo. Tampoco detalló si tenía pensado discutir ese asunto con su homólogo chino, Xi Jinping, en la cumbre que celebrarán el próximo 24 de septiembre.

Entendimiento con China

Es evidente que cualquier plan de frenar a la IA debe contar con un entendimiento con China, el otro gran actor del sector. El propio Altman animó a Trump en esa entrevista en ‘Fortune’ a discutir un pacto al respecto con Xi. Sabedor de lo que le mueve ese reconocimiento, Altman dijo que ambos merecerían el Premio Nobel de la Paz si llegan a un acuerdo.
«Solo con que EE.UU. y China estén de acuerdo en algunos estándares y test de desarrollo de esta tecnología, sería un logro maravilloso para ambos», defendió. Por el momento, la cooperación tecnológica -como en el caso del suministro de minerales raros para el sector- ha sido utilizada por China como un escudo ante las ambiciones arancelarias de Trump.

La compañía aeroespacial Rocket Lab tiene un nueva plataforma móvil que permite lanzamientos suborbitales y orbitales desde cualquier lugar del mundo. Dicha innovación se llama GHOST y convierte los cohetes Electron y HASTE de la compañía en una plataforma de lanzamiento móvil, capaz de realizar misiones hipersónicas y espaciales desde prácticamente cualquier lugar del mundo.Para ello, Rocket Lab explica en un anuncio oficial que toda la infraestructura necesaria se transporta en contenedores de envío estándar, incluidos los cohetes, los equipos de lanzamiento, los sistemas de apoyo en tierra y los mecanismos de control de las operaciones. De esta manera, GHOST permite desplegar una instalación de lanzamiento completa allí donde sea necesario, sin depender de un puerto espacial fijo.Por otro lado, dado que los cohetes Electron y HASTE comparten la misma infraestructura terrestre, GHOST permite utilizar ambos vehículos desde nuevas ubicaciones sin necesidad de desarrollar instalaciones adicionales, debido a que su diseño modular y compacto facilita el despliegue rápido de las instalaciones y amplía las posibilidades de misión, tanto para vuelos orbitales y suborbitales como para operaciones de seguridad nacional. Además, Rocket Lab afirma que el sistema está preparado para realizar lanzamientos simultáneos, lo que permite responder con mayor rapidez a las necesidades de cada misión.Así lo afirma Peter Beck, fundador y director ejecutivo de Rocket Lab, en el anuncio oficial: «Llevamos años liderando el sector de los lanzamientos pequeños para la defensa antimisiles y la seguridad nacional. Nuestra fiabilidad, repetibilidad y asequibilidad nos distinguen de los demás, y la creación de GHOST consiste en integrar todo esto en un sistema desplegable que pueda servir a los programas más importantes del mundo desde cualquier lugar donde se requieran esas misiones. Ya sea para la defensa antimisiles y la disuasión, o para ampliar las trayectorias, las misiones orbitales y las capacidades de lanzamiento soberanas en naciones aliadas, GHOST es la solución para lanzar en cualquier lugar, en cualquier momento y sin compromisos».¿Dónde se instalará GHOST?La primera ubicación de GHOST —denominada Complejo de Lanzamiento 4 de Rocket Lab— estará en el Complejo Espacial del Pacífico en Kodiak (Alaska), donde se instalarán dos plataformas para los lanzamientos que tengan una alta frecuencia.Según Rocket Lab, estas dos plataformas completarán las existentes de Rocket Lab para los lanzamientos suborbitales y orbitales en el Complejo de Lanzamiento 1 en Nueva Zelanda, y en los Complejos de Lanzamiento 2 y 3 en Virginia (Estados Unidos), elevando a seis el número total de plataformas operadas.Por ahora, el sistema GHOST tiene previsto su debut operativo con un lanzamiento suborbital desde Alaska en 2027.

Cuando un Fórmula 1 sale a pista, la carrera no solo se libra entre quienes se suben al coche, ya que mientras los monoplazas y los pilotos buscan cada milésima sobre el asfalto, detrás hay otra competición: cientos de ingenieros y sistemas tecnológicos intentando averiguar qué está pasando entre millones de datos. En un solo registro pueden aparecer diferentes complicaciones: una anomalía puede pasar desapercibida entre miles de señales y unos segundos pueden marcar la diferencia, y ahí es donde la inteligencia artificial empieza a cambiar las reglas, también en el «Gran Circo» conocido como la Fórmula 1.Durante nuestra visita al nuevo circuito de Madring con motivo del Gran Premio de España 2026 de Fórmula 1, 20bits ha conversado con Lee Wright, Associate Director of IT at Formula 1. En una extensa entrevista, nos ha explicado lo que ocurre con toda esa información cuando los coches salen a pista.Un Fórmula 1 actual puede llevar a más de 300 sensores y generar más de un millón de datos cada segundo, como por ejemplo la telemetría: permite recoger los datos de todos los parámetros de funcionamiento y comportamiento del coche (frenos, motor, refrigeración, rendimiento en general…) y enviarlos para saber en tiempo real qué está ocurriendo con él. En esta situación, la dificultad ya no solo está en recoger toda esa información, sino en encontrar rápidamente qué dato importa, qué está fallando y qué puede ayudar a resolver un problema antes de que afecte al comportamiento del monoplaza.Según datos de la propia Fórmula 1, los monoplazas generan más de 1,1 millones de puntos de datos por segundo y, durante el fin de semana de carreras, la infraestructura llega a transferir más de 650 TB de información. La verdadera dificultad está en encontrar lo más rápido posible aquello que puede marcar la diferencia. Y ahí la inteligencia artificial empieza a tener un papel cada vez más interesante, debido a que tenemos cada vez más datos, pero no necesariamente más tiempo para analizarlos. El detalle que marca la diferenciaLa inteligencia artificial que utiliza la Fórmula 1 ayuda a los trabajadores a analizar grandes cantidades de información, como acelerar determinados cálculos y detectar problemas que pueden tardar mucho más en localizarse de forma manual. Uno de los ejemplos más claros es una herramienta de análisis de causas raíz RCA Assistant (Root Cause Analysis Assistant) que ha desarrollado la propia Fórmula 1 junto con AWS (Amazon Web Services).El sistema funciona como una base de datos de registros de los sistemas a la que puede acceder el empleado y conversar en lenguaje natural con un agente de inteligencia artificial para buscar anomalías, como por ejemplo: ¿Por qué hemos perdido los datos de la vuelta 23? La diferencia se encuentra en cómo se utiliza esta información. Hasta ahora, un problema podía requerir que diferentes especialistas lo analizaran de forma secuencial. Primero un ingeniero de redes, después el de servidores y, por último, uno de aplicaciones. Con esta herramienta, un único ingeniero puede realizar una búsqueda desde diferentes perspectivas y obtener una visión más completa del problema. «Esto no significa que no tengamos que solucionar los problemas de forma secuencial, pero es más eficiente que todos puedan hacer una única búsqueda mediante una herramienta de inteligencia artificial», explica Wright. La herramienta de análisis funciona como una base de datos con información de los registros del sistema y un agente de IA puede acceder para analizarla y buscar anomalías.Y aquí aparece una de las grandes aplicaciones más interesantes de la IA actual: no necesariamente hacer algo que antes era imposible, sino hacer en segundos un trabajo que a una persona le llevaría mucho más tiempo. «Ser capaces de llevar ese análisis de datos en el lugar adecuado en el momento adecuado supone una gran diferencia».La IA también está entrando en los equipos utilizados por los propios trabajadores de la Fórmula 1 y Wright pone como ejemplo los Lenovo X9 Aura Edition con los que se pudo comparar cuánto tardaba el mismo modelo de análisis de datos al ejecutarse en la CPU de una estación de trabajo convencional frente a la NPU del equipo. Nuestra operación se desarrolla en tiempo real. Por eso utilizamos la inteligencia artificial para detectar anomalías más rápidamente y llegar antes a la causa raíz de un problema.La NPU es la unidad de procesamiento diseñada específicamente para ejecutar determinadas tareas relacionadas con inteligencia artificial directamente en el dispositivo. El resultado es que, en propias palabras de Wright, «el tiempo de cálculo mejoró hasta un 30 % en ese escenario concreto». Es decir, una tarea que antes podía tardar tres minutos podría resolverse en unos dos.Bajo el techo de LenovoPara hacer posible todo esto, no basta con disponer de buenos modelos de inteligencia artificial, sino que también es necesaria una infraestructura capaz de ejecutarlos y mover las enormes cantidades de información. Aquí es donde entra Lenovo, socio tecnológico de la Fórmula 1 desde 2022. La compañía proporciona ordenadores, estaciones de trabajo, servidores, almacenamiento y soluciones de computación que se utilizan tanto en los circuitos como en las instalaciones de la Fórmula 1 en Reino Unido. Uno de los últimos elementos más destacados esLenovo Neptune, una tecnología de refrigeración líquida diseñada para infraestructuras de computación de alto rendimiento. Su funcionamiento consiste en que utiliza líquido para extraer el calor de los componentes y permite mantener bajo control la temperatura de equipos que realizan trabajos especialmente exigentes, incluidos algunos relacionados con la inteligencia artificial. Pero su importancia para la IA va más allá de la refrigeración. Neptune permite desarrollar y probar localmente nuevas aplicaciones de inteligencia artificial. De hecho, Wright considera que ha supuesto «uno de los mayores saltos recientes en este ámbito».Además, las estaciones Lenovo PGX permiten probar diferentes dispositivos y soluciones antes de decidir cuáles tienen sentido para el trabajo en la Fórmula 1, pero el objetivo no es llenar los circuitos de máquinas cada vez más potentes, sino «encontrar qué tecnología puede solucionar un problema concreto o mejorar de una forma más rápida o eficiente», afirma.Privacidad y ciberseguridad con los datosLa inteligencia artificial es solo una parte de esta transformación, pues en la Fórmula 1 también es fundamental que los datos lleguen y se procesen lo antes posible, pero siempre garantizando quién puede acceder a ellos. Hasta ahora, parte de ese procesamiento se realizaba en Reino Unido, lo que podía añadir retrasos al tener que viajar hasta ahí y volver al circuito.Por eso la organización modernizó su plataforma para procesar parte de esos datos directamente en pista desde el Event Technical Centre (ETC), el centro técnico portátil más complejo del mundo que se instala en cada circuito, donde 750 dispositivos operan como si fuera uno solo. «Sabíamos que necesitábamos mejorar la comunicación con el coche, con la aspiración de recopilar más datos, más información, y también reducir la latencia y el tiempo necesario para procesarlos».Los datos de cada escudería tienen un enorme valor competitivo y deben estar protegidos para evitar que lleguen a sus rivales. Wright destaca que hay información que ni ellos pueden descifrar y que «la ciberseguridad en este aspecto también siempre ha estado en primera línea de sus preocupaciones». Cuanto más capaces son estas herramientas de analizar grandes cantidades de información, todavía lo es más controlar qué datos pueden utilizar, dónde se procesan y quién puede acceder a ellosLa gran pregunta es hasta dónde podrán llevar la Fórmula 1 y Lenovo esta tecnología cuando las herramientas sean capaces de analizar todavía más información y resolver tareas cada vez más complejas. Si ahora la inteligencia artificial ya permite detectar anomalías, reducir tiempos en tareas más difíciles y encontrar la causa de un problema, entre otras tareas. Quizás el siguiente paso en la Fórmula 1 sea utilizarla incluso para anticiparse a esos problemas antes de que lleguen a producirse.

OpenAI, compañía creadora de ChatGPT, no saldrá a bolsa durante este año. Así lo ha confirmado el CEO de la empresa, Sam Altman, en una entrevista en la revista de negocios ‘Fortune’.«Teniendo en cuenta todo lo que está ocurriendo en materia … de seguridad, ahora mismo sería un momento poco prudente para salir a bolsa. No sentimos presión para hacerlo», ha explicado.

La compañía no había fijado una fecha para realizar la oferta pública inicial de acciones (OPI). Pero tras estas declaraciones queda descartado, al menos hasta 2027: «Diría que no en 2026. Tenemos muchas cosas que hacer».

Sam Altman: «Tenemos una enorme responsabilidad»

Durante la entrevista, el CEO de OpenAI también ha sido preguntado por la amenaza de que la inteligencia artificial provoque la extinción humana: «Todos tenemos una enorme responsabilidad y no podemos permitir que los egos, los incentivos económicos, ni otros factores se interpongan en el camino».
Estas declaraciones se enmarcan tras una serie de acontecimientos preocupantes. En julio de este año, OpenAI reconoció que sus modelos habían escapado de su entorno de control y se habían conectado a internet e infiltrado en Hugging Face, una plataforma donde desarrolladores almacenan y comparten código.

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Jordi Martínez

Tras este suceso, más de 1.000 empleados del sector de la IA pidieron al Gobierno de Trump frenar el lanzamiento de los modelos más avanzados. Jacob Coxon, investigador en inteligencia artificial que ha dejado OpenAI y Anthropic, publicó una preocupante reflexión.
«Las personas que desarrollan la IA creen sinceramente que podría acabar con toda la humanidad antes de que termine la década», escribió Coxon un hilo en X el 9 de septiembre, tras abandonar el sector.

I resigned from Anthropic today. I spent the last three years doing pretraining research at both OpenAI and Anthropic. Neither company is acting responsibly. They are racing straight to self-improving superintelligence and gambling with our lives. More thoughts below.— Jacob Coxon (@hilbertspaess) September 9, 2026
Y este sábado fue el propio Dario Amodei, CEO de Anthropic, quien pidió «reducir el ritmo al que mejoramos las capacidades de los modelos de inteligencia artificial». Altman y Elon Musk, propietario de SpaceXAI, le dieron la razón.
Tanto OpenAI como Anthropic mantienen su idea de salir a bolsa. Y ya han presentado la documentación exigida para llevarlo a cabo. Pero de momento ninguna se precipita a dar el paso.

China creará una zona de IA de código abierto

En este contexto, Xi Jinping ha afirmado que China creará una comunidad BRICS centrada en la IA de código abierto, incentivando la aplicación de grandes modelos de lenguaje.
Esta iniciativa surge tras la creación por Pekín de la Organización Mundial de Cooperación en IA, un grupo de casi 30 países y que busca más cooperación e intercambio en lo que respecta a la inteligencia artificial.

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Jaime Santirso

El gigante asiático también quiere ofrecer una alternativa de bajo coste en comparación a la tecnología norteamericana. Un proyecto abierto que se diferencia de los modelos cerrados de OpenAI o Anthropic.

ChatGPT puede hacer muchas cosas, pero hay algo que todavía no puede: salir de la pantalla y actuar físicamente en el mundo real. Precisamente, esta podría ser la próxima cima a alcanzar para OpenAI, ya que planean unir sus modelos de IA con un cuerpo capaz de moverse, utilizar objetos e interactuar con las personas. El propio Sam Altman ha confirmado que trabajarán en un robot humanoide.El CEO de OpenAI reveló el plan durante el pódcast Sources en YouTube, donde habló sobre la estrategia que la empresa seguirá en el ámbito de la robótica: «Definitivamente haremos un humanoide». Esto es lo que respondió al ser preguntado por la posibilidad de fabricar robots para centros de datos y máquinas con forma humana, a lo que añadió que «también haremos otros formatos».El ‘cerebro’ del robot será lo más importante La compañía considera que el gran desafío no es solo fabricar el cuerpo del robot, sino lograr que su IA pueda controlarlo de forma correcta. Altman explicó que desarrollar esa especie de ‘cerebro’ es más importante que decidir cómo será la máquina. Asegura que el objetivo sería crear sistemas capaces de entender lo que ocurre alrededor, razonar y después actuar físicamente. «Creo que todo eso es menos importante que averiguar realmente cómo funciona el cerebro que hace funcionar al robot».Que el diseño sea humanoide tiene sentido, debido a que, en sus propias palabras, cuenta que «el mundo está diseñado en gran medida para las personas», por lo que una máquina con dimensiones similares podría realizar tareas similares sin tener que modificar los espacios ya existentes. Por ejemplo, podría moverse por una cocina, utilizar un ordenador o abrir puertas sin tener que cambiar nada de su alrededor. «Quiero asegurarme de que sigamos construyendo este mundo para las personas. Así que parece lógico que los robots tengan una forma similar a la nuestra».Reconoce que colocar un robot humanoide en cada hogar no es la máxima prioridad, pero sí cree que, con el paso del tiempo y a largo plazo, «todo el mundo debería tener un robot personal». Deja claro que para llegar a ese escenario todavía quedan importantes problemas por resolver, tanto de fabricación como técnicos. De hecho, todavía no existe un prototipo presentado públicamente ni una fecha de lanzamiento.

Los Juegos Mundiales de Robots Humanoides de Pekín (China) dejaron imágenes tan llamativas como insólitas de las capacidades que tienen los androides de última generación para afrontar pruebas deportivas, aunque, en ocasiones, demostraron que todavía tienen mucho margen de maniobra cuando deben funcionar de forma autónoma, sin la posibilidad de que una persona intervenga a distancia para corregir sus movimientos.Pese a esta limitación, la agencia Reuters informa que, dos días después de la finalización del evento, el Ejército Popular de Liberación del país instó a los investigadores a acelerar la transferencia de tecnologías de vanguardia de los laboratorios a los campos de entrenamiento militar para los «combatientes robóticos», de esta manera, China puede acelerar el desarrollo de robots humanoides para usarlos en entornos militares.Acorde a la información compartida, las instituciones militares del país están probando robots para adaptarlos a las exigencias del campo de batalla tras entrenarlos y estudiar cómo podrían operar junto a las tropas humanas.Este sería el papel de los robots humanoides chinosChina ya cuenta con una visión definida sobre el posible uso de robots humanoides en escenarios de guerra urbana.Según el planteamiento, seis robots de combate —ya sean humanoides, perros robóticos o vehículos no tripulados— se repartirían en dos equipos de asalto. Además, junto a las tropas terrestres, estos dispositivos avanzarían por un edificio ocupado por el enemigo, despejándolo planta por planta y habitación por habitación.Este escenario fue descrito en un artículo publicado en agosto de 2025 por investigadores del centro de pruebas de la NUDT en Xi’an. El estudio simuló una operación de asalto urbano con equipos que, de acuerdo con las previsiones de sus autores, podrían estar disponibles en un plazo de entre cinco y diez años. Sin embargo, el trabajo no detalló las reglas de enfrentamiento que aplicarían los robots, las armas que podrían llevar ni su comportamiento ante la presencia de civiles.Por ahora, Malcolm Davis, analista sénior del Instituto Australiano de Política Estratégica, afirma a Reuters que, en la actualidad, no considera a los robots humanoides como sistemas prácticos en el campo de batalla. No obstante, «podrían serlo perfectamente dentro de cinco o diez años».La guerra entre Rusia y Ucrania ha impulsado la defensa robóticaLa investigación china en materia de defensa robótica refleja la rápida evolución de las tecnologías militares en todo el mundo. En el conflicto entre Rusia y Ucrania, los drones semiautónomos equipados con inteligencia artificial para la navegación y la identificación de objetivos han transformado las labores de reconocimiento y ataque, mientras que los robots se emplean para transportar suministros y sustituir a los soldados en las misiones de combate.Dicha transformación está aumentando el interés de las fuerzas armadas de todo el mundo por el desarrollo y uso de sistemas autónomos, no obstante, Reuters todavía no ha encontrado pruebas de que China haya desplegado un robot humanoide armado en una unidad operativa, ya que «siguen siendo muy costosos en términos energéticos y poco fiables fuera de las demostraciones controladas».

Cuando Steve Jobs salió el 9 de enero de 2007 al escenario del Moscone West para abrir el Macworld de San Francisco, lo hizo con la firme intención de cambiar para siempre la historia de la tecnología. A los veinte minutos del inicio de su … presentación, el CEO de Apple comenzó a caminar por las tablas mientras dejaba que el silencio lo invadiera todo en uno de sus clásicos alardes de teatralidad. Fueron solo unos cinco segundos, pero parecieron más.
«He esperado este día durante dos años y medio», explicó antes de pegar un repaso a los productos revolucionarios de la empresa. Una lista a la que, ese mismo día, se unió su primer teléfono: el iPhone, un auténtico ‘gadget’ tres en uno capaz de funcionar como teléfono, reproductor de música y dispositivo para navegar por internet.

Aunque la marca de la manzana no estaba inventando el concepto de ‘smartphone’, sí logró cambiar para siempre la forma en que entendemos estos dispositivos. Casi dos décadas después, el teléfono inteligente se ha convertido en una absoluta navaja suiza. Una suerte de cajón de sastre en el que cabe la vida misma del usuario. Puede funcionar como tarjeta de crédito, cine en miniatura, cámara de fotos, consola de videojuegos o asistente personal. Casi todo el mundo tiene uno, porque casi todo el mundo lo necesita o, al menos, eso cree. Aunque esa idea podría desaparecer más pronto que tarde.

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José Manuel Nieves

Durante los últimos meses, varios magnates tecnológicos y expertos han mostrado dudas sobre la supervivencia del ‘smartphone’. Entre ellos, Elon Musk. En una conversación con el creador de contenido Joe Rogan, el jefe de empresas como Tesla o SpaceX señaló que este tipo de dispositivo, tal como lo conocemos, podría desaparecer en los próximos «cinco o seis años». O, al menos, transformarse radicalmente.
Por su parte, Mark Zuckerberg apunta que para 2030, apenas sacaremos el ‘smartphone’ del bolsillo. La mayoría del tiempo usaremos otro ‘gadget’. En concreto, unas gafas inteligentes que, desde su punto de vista, son las que más probabilidades tienen de acabar sustituyendo al móvil.
Y Cristiano Amon, CEO de Qualcomm, está de acuerdo. El jefe de la empresa encargada de fabricar los chips que dan vida a la mayoría de ‘smartphones’ Android también espera que el móvil deje de ser el dispositivo favorito de la gente antes de que acabe la presente década.

Un mercado estancado

El ‘smartphone’ lleva tiempo sin encontrarse en su mejor momento. Ni en términos de innovación ni de reputación ni de ventas. De acuerdo con los datos de la firma de análisis Omdia -antes Canalys- el sector se encuentra a medio camino entre el estancamiento y el declive. Si en 2017 se vendieron cerca de 1.500 millones de terminales en todo el mundo, en 2025 se comercializaron apenas 1.200 millones. Y este resultado se dio por bueno, especialmente después de las caídas del 12 % y del 4 % que experimentó el mercado en 2022 y 2023 respectivamente.

El mercado de ‘smartphones’ lleva estancado desde 2017, cuando se vendieron cerca de 1.500 millones de dispositivos en todo el mundo

Para este 2026 se espera que el descenso en el número de envíos globales sea especialmente acusado debido a las dificultades de los fabricantes para acceder a memorias RAM, lo que está elevando el precio de los ‘smartphones’. Según IDC, la caída anual podría rondar el 17 %. «Yo no creo que el móvil vaya a desaparecer así de repente, pero sí que es cierto que todo indica que va a seguir perdiendo protagonismo en los próximos años», explica a ABC Nacho de Pinedo, fundador de la escuela de negocio ISDI.

De Pinedo apunta al auge de la inteligencia artificial generativa como uno de los principales detonantes de ese cambio. Una tecnología que va a provocar el surgimiento de hardware de nuevo cuño: «En mi opinión, se va a ver cómo los móviles, poco a poco, comienzan a estar complementados por nuevos dispositivos. Va a surgir un ecosistema nuevo». Y en Silicon Valley ya están trabajando en él.
OpenAI, empresa desarrolladora de ChatGPT, está a las puertas de poner en el mercado su primera línea de nuevos dispositivos centrados en facilitar el uso de la IA generativa. El pasado 2025, la firma capitaneada por Sam Altman cerró un acuerdo de 6.5000 millones de dólares para hacerse con el control de io, la startup enfocada en la creación de hardware fundada por el legendario diseñador del iPhone, Jony Ive. Se espera que su primer producto sea presentado en los próximos meses y que llegue a las tiendas tan pronto como el año que viene. En principio, se espera que sea una especie de altavoz inteligente sin pantalla.
Apple también se está moviendo. La empresa de Cupertino está desde el pasado 1 de septiembre bajo el control de John Ternus, su antiguo jefe de producto, que tiene entre sus principales objetivos conseguir que la firma de la manzana recupere algo de ese espíritu innovador que la caracterizó durante la era de Steve Jobs. Para lograrlo, tendrá que poner productos revolucionarios en los estantes de las tiendas. Entre estos, de acuerdo con las filtraciones, figuran unos futuros AirPods con cámaras -pensadas para que el dispositivo pueda ver el entorno del usuario y ofrecerle información-, unas gafas inteligentes finísimas y un nuevo ‘wearable’ del que, por el momento, no se sabe gran cosa. Todos están pensados para que la empresa compita en los nuevos tiempos de la IA.

Primero, un mando a distancia

¿Y qué papel jugará el ‘smartphone’ para finales de esta década? «Creo que se convertirá en una especie de mando a distancia para la IA», comenta a este diario Edgar Martín-Blas, CEO de la empresa especializada especializada en computación espacial y realidad mixta Spatial Voyagers. El experto destaca que con el actual surgimiento de los agentes de inteligencia artificial, con capacidad para tomar decisiones en base a los gustos y necesidades del usuario sin necesidad de que este realice una consulta, iremos viendo cómo «la IA va haciéndose con el control de tu casa y te va conociendo cada vez mejor».
«Esa IA, que vive en la nube, podrá usarse en muchos dispositivos. No solo en tu móvil, que al final acabará convirtiéndose en una herramienta a través de la que poder acceder a ella, como los robots, auriculares, relojes o gafas inteligentes», prosigue. Y el fundador de ISDI está de acuerdo: «Yo creo que en los próximos años ni siquiera tendremos aplicaciones como las conocemos, será la propia IA la que accederá a nuestra aplicaciones por nosotros».

«La futura IA podrá usarse en muchos dispositivos, como en los robots, auriculares, relojes y gafas inteligentes»

Edgar Martín-Blas
CEO de Spatial Voyagers

«No vamos a tener que entrar en una aplicación de calendario, en Amazon o en Kindle. Directamente le diremos a la IA, léeme un libro o cámbiame esta fecha en el calendario o cómprame esto o organízame un viaje o pídeme un taxi», prosigue. Y para eso, efectivamente, igual se podría utilizar un ‘smartphone’ que cualquier otro producto.

Después, las gafas

Martín-Blas cree que el ‘smartphone’ mantendrá ese papel de «mando a distancia» durante los próximos años. «Como formato le quedan unos diez años, después no se usarán», señala el ejecutivo. Llegado ese momento, serán otros dispositivos los que recojan el testigo. Entre todos ellos, las gafas inteligentes son las que, a juicio de Martín-Blas, tienen más posibilidades de convertirse en la nueva puerta de acceso a esa inteligencia artificial. Y lo mismo piensa la mayor parte de los ejecutivos de Silicon Valley, como Mark Zuckerberg, CEO de Meta, compañía responsable de las Ray-Ban Meta y las Oakley Meta, unas gafas inteligentes ligeras que se han convertido en todo un éxito comercial.
Según datos de Omdia, el año pasado Meta comercializó 7,4 millones de gafas inteligentes, lo que equivale al 85,2 % del mercado mundial de este tipo de dispositivos. Gracias a estas, el usuario puede interactuar con Meta AI mediante la voz, hacer llamadas, tomar fotografías y vídeos o escuchar música sin necesidad de sacar el teléfono del bolsillo.
En algunos mercados -entre los que no se encuentra España- la compañía comercializa un modelo llamado Display, que incorpora una pequeña pantalla en la lente y permite consultar mensajes, ver traducciones, recibir indicaciones para llegar a un destino o acceder a información proporcionada por la IA. Es decir, superponen información digital sobre el entorno real en el que se encuentra el usuario.

Samsung anunció este mes de julio sus primeras gafas inteligentes. Se espera que Apple haga lo mismo en 2027

«La gafas prometen preservar esa sensación de presencia cuando nos comunicamos con otras personas. Creo que es algo que hemos perdido un poco con los teléfonos, y ahora tenemos la oportunidad de recuperarla con las gafas», afirmó Zuckerberg durante el evento Meta Connect del año pasado.
A pesar de que la empresa anteriormente conocida como Facebook lleva la delantera, no se encuentra sola en esta carrera. Samsung anunció sus primeras gafas inteligentes el pasado mes de julio. Estas son compatibles con Gemini, que es la inteligencia artificial de Google, y están consideradas por la empresa surcoreana como «un importante primer paso en la visión de la compañía de convertir las gafas con IA en la próxima interfaz para la IA móvil» en sustitución del ‘smartphone’.
La siguiente en sumarse a esa carrera será Apple, que debería presentar sus primeras gafas de esta clase tan pronto como el año que viene. De acuerdo con Mark Gurman, analista de ‘Bloomberg’ y una de las personas mejor informadas sobre lo que ocurre dentro del Apple Park, el plan de la firma es comercializarlas a un precio de entre 200 y 500 dólares. El objetivo de Cupertino: probablemente, el mismo que con casi todos los productos que han lanzado en los últimos años, que es dominar el mercado rápido sin necesidad de ser pioneros. Es lo que, en su momento, pasó con el iPhone y lo que quieren que ahora vuelva a ocurrir con el ‘gadget’ que puede sustituirlo.

De madrugada, el primer ministro sueco Ulf Kristersson subió al escenario en la sede de los Moderados, donde se había seguido el recuento durante la larga y tensa noche electoral. Era el último de todos los líderes del partido en hablar en público y … tenía el último dato posible, a la espera de que se añada el voto por correo el miércoles: un empate entre los bloques de izquierda y derecha, con el 49,5% y el 49,1% respectivamente, y una diferencia de tres escaños. Kristersson, sin embargo, aportó una nueva perspectiva.
Rodeado de su esposa Birgitta y de sus hijas, además de sus ministros y del exlíder del partido Carl Bildt, todos aplaudiendo al ritmo de la canción de campaña de los Moderados «El esfuerzo debería dar frutos», Kristersson saludó a los militantes diciendo: «Queridos amigos. El pueblo sueco ya ha expresado su opinión. Los resultados electorales no están claros, pero los votantes ya han dado un mensaje claro: ¿Y qué dije yo? Seguiremos igual». Se refería a que, si no un hubiera sido por los votos moderados trasvasados a los Liberales, el resultado será el mismo de 2022. Y sugería que, con los Moderados y el Centro, todavía le es posible repetir en el gobierno.

La socialdemócrata Magdalena Andersson, la candidata más votada, sólo puede forzar el cambio si cuenta con el apoyo de Centro. «Los tres partidos de la izquierda han vuelto a fracasar en reunir mayoría para el Riksdag. La última vez que lo lograron fue en 2002. Desde entonces, Suecia ha dicho no a un giro a la izquierda en todas y cada una de las elecciones», insistía Kristersson.
«Si la actual oposición unida llega a 175, lo respeto. Si Magdalena Andersson quiere investigar las posibilidades de unir al Partido Verde, al Partido de la Izquierda y al Partido del Centro en una alternativa de gobierno conjunto y un presupuesto conjunto, allá ella», advirtió, pero por su parte, «examinaré si existen oportunidades de encontrar en esta mayoría parlamentaria no socialista alguna constelación gubernamental funcional que pueda obtener apoyo para la política económica por la que han votado los votantes suecos.
Tanto Andersson como Kristersson, por otra parte, han hecho durante la noche electoral guiños a una coalición de los dos grandes partidos. La socialdemócrata adelantó que buscará una «amplia cooperación» y que hay «todas las razones» para buscar un nuevo espíritu de cooperación en la política sueca, sugiriendo que intentará contar con Kristersson y evitar en cualquier caso un gobierno con la extrema derecha de Demócratas Suecos (SD). «Incluso si conseguimos reunir una amplia mayoría, sería bueno para Suecia encontrar acuerdos más amplios… Juntos construiremos Suecia, el país que tanto amamos», dejó dicho.

Guiños a una colaboración

«Si ahora, tras las elecciones, existen condiciones para algún tipo de cooperación para el crecimiento y la seguridad, una cooperación que proteja el sector laboral y las empresas suecas y que proteja los bolsillos de las familias trabajadoras, abordaré esa pregunta con una mente muy abierta», respondió Kristersson, pero sin perder de vista la posibilidad de seducir al partido de Centro, con su 7,1%, para su propio gobierno. »Está claro que forman parte de la mayoría no socialista que no quiere ver aumentos de impuestos. Por tanto, con cierta apertura tras las elecciones, debe ser posible debatir cosas que quizá no eran posibles antes de las elecciones», confió.

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«Observo que hay una mayoría no socialista en Suecia. Existe desde 2002. Sería natural probar la posibilidad de permitir que esa mayoría también conduzca a algún tipo de constelación gubernamental que pueda hacer pasar un presupuesto en el Parlamento sueco… Solo puedo decir que estas conversaciones son importantes. Se trata de lo que es mejor para Suecia. Con todo respeto, el hecho de que Magdalena Andersson mantendrá conversaciones e intentará unir al Partido de la Izquierda, al Partido del Centro y al Partido Verde genera dudas. Tengo la intención de investigar si existen otras conversaciones que también puedan sostenerse, aunque en parte sean diferentes», reiteró sus intenciones.

El presidente de Ucrania, Volodímir Zelenski, ha reclamado a los parlamentarios que respalden «cuanto antes» el cese del fiscal general, Ruslan Kravchenko, quien dimitió la semana pasada y ha desvelado durante la jornada que ha aprobado cargos contra el director de la Oficina Nacional Anticorrupción de Ucrania … (NABU, por sus siglas en inglés).
«Solo hay un camino para este fiscal general: su salida del cargo. Es lo que le dije», ha señalado Zelenski en un mensaje en redes sociales. «Ucrania ha visto todas las razones del porqué. Si considera que esto es presión política, es libre de llamarlo así. Pido a los parlamentarios que apoyen cuanto antes su cese», ha recalcado.

El diputado David Arajamia, miembro del partido Servidor del Pueblo de Zelenski, ha apuntado en un breve mensaje en redes sociales que «la votación sobre la dimisión del fiscal general Kravchenko tendrá lugar mañana, 15 de septiembre», sin que por ahora haya detalles sobre la hora prevista para la votación.

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Miriam González

Apenas unos minutos antes, Kravchenko había apuntado en un vídeo publicado en redes sociales que había aprobado cargos contra el director de la NABU, Semen Krivonos, por presunta «falsificación de documentos oficiales para obtener grandes beneficios ilícitos», además de publicar los documentos con los cargos que le han sido imputados.
Kravchenko ha señalado que también ha aprobado cargos contra una persona cercana al jefe de la Oficina del Fiscal Especializada en la Lucha contra la Corrupción (SAPO), Oleksander Klimenko, sin desvelar su identidad, al tiempo que ha reseñado que «hasta ahora estaba limitado políticamente a la hora de adoptar estas decisiones, por parte del presidente y los cargos anticorrupción».
«Prometí no actuar por conveniencia política y no eludir una decisión exigida por la ley y las pruebas», ha destacado el fiscal general, quien ha insistido en que detrás de sus palabras «hay hechos y pruebas» y ha reclamado a Krivonos y Klimenko que «dimitan hoy, sin implicar a organismos y equipos en un conflicto personal durante la lucha por sí mismos y su círculo cercano».

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En este sentido, ha hecho hincapié en que «el director de la NABU debería explicar también cómo engañó a una comisión internacional cuando les convenció de su integridad, teniendo un historial «maravilloso» con una «adopción ficticia de un niño y casos de soborno», tal y como ha recogido la agencia ucraniana de noticias ‘Ukrinform’.

Acusaciones contra los organismos anticorrupción

Kravchenko ha argumentado además que la NABU y la SAPO no están centradas en luchar contra la corrupción, sino «en transformarse en un centro independiente de poder político, no elegido por el pueblo ucraniano y que no asume responsabilidades políticas». «Intenta ponerse en el lugar del Parlamento y el presidente en una república parlamentaria y presidencial», ha dicho.
Por último, ha remarcado que estos organismos lanzaron la operación Cartago –centrada en una red encabezada por altos cargos de la Fiscalía que supuestamente cobraba sobornos para dar protección a centros de llamadas para estafas– para obtener acceso a los procedimientos contra altos cargos de ambos organismos y detener estas investigaciones.
El caso Cartago es precisamente el que llevó a Kravchenko a presentar su dimisión el 7 de septiembre, después de que la NABU y la SAPO anunciaran la desarticulación de una organización criminal liderada por el jefe de una de las divisiones de la Fiscalía General, que presuntamente recibía sobornos de forma sistemática de centros de llamadas fraudulentos y blanqueaba los fondos obtenidos.
El propio Kravchenko ha anunciado horas después en un comunicado en redes sociales que se encuentra fuera de Ucrania, en lo que ha descrito como «un viaje de negocios al extranjero» para «informar a socios internacionales del estado real de los asuntos en los organismos anticorrupción» en el país europeo.
En esta línea, ha recalcado que también pretende trasladar información «sobre los signos de la concentración de influencia incontrolada» y «los riesgos de estas prácticas para la soberanía estatal, el Estado de derecho y las instituciones democráticas de Ucrania», en línea con las acusaciones vertidas por él mismo horas antes contra estos organismos.

Una estudiante española de 21 años, identificada como Claudia Tacoronte Aguilera y alumna de la Universidad de Granada, fue asesinada en el estado mexicano de Morelos mientras realizaba un intercambio académico, en un crimen que la Fiscalía investiga como posible feminicidio, según han informado este domingo las autoridades locales.La gobernadora de Morelos, Margarita González Saravia, confirmó el crimen y aseguró que autoridades estatales establecieron contacto con el Consulado de España en México para brindar apoyo y acompañamiento a la familia de la joven, que se encontraba en el país como parte de un intercambio académico en la Universidad Autónoma del Estado de Morelos (UAEM).El Consulado General de España en Ciudad de México sigue de cerca el caso, y ya está en contacto con su familia. Así lo han confirmado este lunes a EFE fuentes del Ministerio de Asuntos Exteriores, que han indicado que el Consulado mantiene una comunicación constante con las autoridades judiciales mexicanas que trabajan para esclarecer las circunstancias de la muerte de la joven española Claudia Tacoronte AguileraLa UAEM identificó, en un comunicado, a la fallecida como Claudia Tacoronte Aguilera, de 21 años, quien realizaba un intercambio académico en el centro universitario mexicano procedente de la Universidad de Granada (sur de España).González Saravia ha lamentado la muerte de la joven y ha expresado su «solidaridad» a su familia, seres queridos y a la comunidad de la UAEM, al tiempo que ha reseñado en un comunicado en redes sociales que «desde que se tuvo conocimiento de los hechos, las autoridades competentes trabajan de manera coordinada en el caso». Por su parte, el fiscal de Morelos, Fernando Blumenkron, informó que los hechos ocurrieron el sábado en la Casa de la Cultura de Cuautla, municipio ubicado a unos 100 kilómetros al sur de la Ciudad de México.»El día de ayer encontramos esta noticia tan lamentable de una chica española, que ya tenemos conocimiento que es de esta nacionalidad», dijo a medios locales el fiscal estatal, sin ofrecer más detalles de las circunstancias de lo ocurrido. Blumenkron indicó que el crimen se investiga inicialmente como feminicidio, conforme a los protocolos aplicables a las muertes violentas de mujeres, mientras las autoridades determinan si existieron razones de género.Supuesta agresión con arma blancaSegún el medio local Diario de Morelos, Aguilera realizaba una estancia de intercambio académico en la UAEM desde agosto y los hechos ocurrieron la noche del sábado 12 de septiembre, alrededor de las 23.00 horas (7.00 de la mañana del domingo 13 de septiembre en la España peninsular), cuando la joven se encontraba en las inmediaciones de la Casa de la Cultura, en la colonia Emiliano Zapata de Cuautla, donde se desarrollaba la XLII Fiesta Nacional de la Planta Medicinal, evento que se realiza del 12 al 14 de septiembre.Según versiones preliminares recogidas de testigos y autoridades por el citado medio mexicano, la joven fue víctima de un asalto. «Para intentar protegerse ingresó al recinto cultural, pero el agresor la siguió y la atacó con un arma blanca en repetidas ocasiones. Los paramédicos confirmaron que ya no presentaba signos vitales debido a la gravedad de las heridas», reza el periódico local.El fiscal agregó que inmediatamente se estableció contacto con el Consulado de España en México como parte del protocolo de atención para facilitar la comunicación con los familiares de la víctima. «Esto nos permitirá tener contacto con los familiares de ella (…) y les vamos a dar todo el apoyo», afirmó.En México, un promedio de diez mujeres son asesinadas cada día, y una cuarta parte de los crímenes se procesan como feminicidio, según cifras oficiales y de ONG.La UGR convoca un minuto de silencioLa Universidad de Granada (UGR) ha expresado este lunes su «más firme repulsa y absoluta condena» ante el asesinato de la estudiante. En un comunicado, el equipo de gobierno de la UGR se ha puesto a disposición de las autoridades consulares de España en México y de la familia de la joven «para prestar todo el apoyo necesario en estos momentos» y ha convocado un minuto de silencio en memoria de Claudia este lunes, 14 de septiembre, a las 11 horas en la puerta de todos los centros de trabajo de la UGR. La comunidad universitaria de la UGR traslada igualmente sus «más sentidas condolencias, solidaridad y afecto a la familia, personas allegadas, compañeros y compañeras de Claudia en estos momentos de tan profundo dolor» y reitera la «necesidad imperativa de erradicar toda forma de violencia ejercida contra las mujeres» como «institución pública comprometida con la transferencia de conocimiento, la defensa de los derechos humanos y la construcción de un pensamiento crítico».

A los estudiantes universitarios les encanta desde hace tiempo la jerga de moda. Ahora, sus responsables administrativos se están sumando a esta tendencia. En medio de una creciente reacción en contra de los programas «woke» dirigidos a estudiantes pertenecientes a minorías, los responsables de los … campus están buscando nuevos nombres para sus oficinas de diversidad, igualdad e inclusión (DII), descartando términos como «diversidad» e «igualdad» en favor de otros como «bienestar» y «comunidad». En mayo, la Universidad George Washington sustituyó su Oficina de Diversidad, Igualdad y Compromiso Comunitario por una Oficina de Comunidad, Cultura e Inclusión. A principios de año, la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign renombró su Oficina de Diversidad, Igualdad e Inclusión como Oficina de Acceso, Derechos Civiles y Comunidad.
Detrás de este cambio lingüístico se esconde una campaña de represión liderada por los republicanos contra la DII en las universidades públicas. Desde 2023, los legisladores estatales han presentado más de 150 proyectos de ley dirigidos contra los programas de diversidad en los campus, según Chronicle of Higher Education. El presidente Donald Trump, que ha calificado la DII de «radical», «un despilfarro» y «antiestadounidense», ha aumentado la presión mediante órdenes destinadas a desmantelar los programas de DII en el gobierno federal y amenazas de retirar la financiación a las universidades que los adopten. La campaña ha dado frutos legislativos: 34 proyectos de ley en 19 estados se han convertido en ley. Sin embargo, un análisis de los datos sobre la plantilla universitaria realizado por The Economist sugiere que, a pesar de todo el ruido político, el impacto de la ofensiva ha sido hasta ahora limitado.

Las oficinas de DII suelen ayudar a las universidades a cumplir con las leyes de derechos civiles y supervisan programas para captar y apoyar a estudiantes y personal de grupos infrarrepresentados. También pueden impartir formación sobre temas como los prejuicios inconscientes y la enseñanza inclusiva. Sus defensores afirman que estas oficinas garantizan un amplio acceso a la educación superior y fomentan campus más inclusivos. Los conservadores sostienen que se han convertido en burocracias ideológicas que promueven las preferencias raciales y las políticas progresistas.

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En general, las universidades han respondido a la presión jurídica y política de una de estas tres formas. Unas pocas se han resistido abiertamente a las peticiones de desmantelar sus programas de DII. Harvard es el ejemplo más conocido: rechazó las exigencias de la Casa Blanca de abandonar la DII, entre otras condiciones, a cambio de mantener la financiación federal. Otras han reafirmado públicamente su apoyo a la DII. El año pasado, el rector del sistema de la Universidad Estatal de Nueva York declaró ante los legisladores que no tenía «ninguna intención de dar marcha atrás» en su compromiso con la diversidad y la inclusión. El rector de la Universidad de Minnesota hizo una promesa similar.
El segundo enfoque es el cumplimiento normativo. Después de que Texas aprobara el proyecto de ley del Senado n.º 17 en 2023, que prohibía las oficinas de DII en las universidades públicas del estado, la Universidad de Texas en Austin afirmó que había despedido a 49 trabajadores —la Asociación Estadounidense de Profesores Universitarios, un sindicato, contabilizó 62—. Jay Hartzell, entonces rector de la universidad, afirmó que la financiación destinada a DII se «reasignaría para apoyar la docencia y la investigación».
Sin embargo, la mayoría de las universidades han optado por un tercer enfoque: cambiar el nombre y reorganizar sus oficinas de DII en lugar de eliminarlas. Y no es de extrañar. Eliminar términos con carga política de los nombres de las oficinas y los cargos permite a las universidades conservar al personal y perseguir los mismos objetivos, al tiempo que dan la impresión de cumplir con la normativa y atraen menos escrutinio por parte de los conservadores. «Varias instituciones han cambiado los títulos y los nombres de los departamentos», afirma Jerry Cirino, promotor del proyecto de ley del Senado n.º 1, que prohibió los programas de DII en los centros de enseñanza superior públicos de Ohio. Cirino afirma que, en general, está satisfecho con el cumplimiento de la ley, pero que «la práctica sigue existiendo, solo que ahora la llaman de otra manera». Incluso los defensores de la DII reconocen que es así. «Algunas personas han cambiado el lenguaje que utilizan en público, pero el trabajo subyacente es muy similar», afirma Emelyn A. de la Peña, presidenta de la Asociación Nacional de Responsables de Diversidad en la Educación Superior, una asociación sectorial.

Reducción de puestos y departamentos

The Economist ha obtenido registros de nóminas de varios grandes sistemas universitarios estatales para evaluar el efecto de las medidas restrictivas sobre la plantilla y los salarios. Los datos muestran que el gasto en personal dedicado a la DII está disminuyendo, no solo en muchos estados republicanos, sino también en varios demócratas. Sin embargo, el descenso fue moderado, incluso en instituciones que eliminaron rápidamente sus oficinas de DII.
Tomemos como ejemplo la Universidad Estatal de Ohio. Antes de que entrara en vigor el proyecto de ley del Senado n.º 1 en 2025, la universidad contaba con más de 150 empleados relacionados con la diversidad, con un coste anual de unos 11,2 millones de dólares. Posteriormente, los puestos y departamentos relacionados con la DII desaparecieron prácticamente por completo. Sin embargo, casi cuatro de cada cinco empleados permanecieron en nómina con nuevos cargos o en nuevos departamentos (véase el gráfico). Como resultado, los costes de personal de este grupo se redujeron solo un 14 %.
El sistema de la Universidad de Carolina del Norte ofrece otro ejemplo. Aunque Carolina del Norte no restringió formalmente las oficinas de DII hasta 2026, el consejo de gobierno del sistema se anticipó a las medidas restrictivas y revisó su política en mayo de 2024 para reafirmar la «no discriminación» y renunciar al «activismo administrativo». Las universidades de todo el sistema respondieron modificando los cargos o los nombres de los departamentos de unos 69 trabajadores de DII. Sin embargo, la plantilla apenas varió y los salarios se redujeron solo un 5 %. En muchos casos, los cargos ya de por sí vagos se volvieron aún más imprecisos. Un vicedecano bien remunerado pasó de «excelencia inclusiva» a «bienestar»; un vicerrector cambió «igualdad e inclusión» por «salud, bienestar y prosperidad de los estudiantes».

«El error es pensar que pueden cambiar unas cuantas palabras por aquí y mover algunas cosas por allá, y que con eso bastará»

Este tipo de «juego de las sillas» de la DII no es lo que los legisladores pretendían. La prohibición de Ohio prohíbe expresamente a las instituciones cambiar el nombre de oficinas, departamentos o puestos que sigan «cumpliendo los mismos fines o fines similares». Sin embargo, estos cambios cosméticos son fáciles de llevar a cabo. «Puedo coger una «Oficina de Comunidad y Participación» y hacer lo mismo que hacía en el marco de la DII», declaró recientemente Archie Ervin, consultor de DII, a Prism Reports, un sitio web de noticias sin ánimo de lucro.
Los legisladores están intensificando la aplicación de la ley. Texas ha creado la figura de un defensor del pueblo que puede investigar las infracciones y recomendar la suspensión de fondos. En febrero, los legisladores de Ohio propusieron exigir a las universidades que demostraran que el personal de DII reasignado está realizando un trabajo sustancialmente diferente, so pena de perder la financiación estatal. Un proyecto de ley de Tennessee presentado en 2024 habría prohibido a cualquier departamento universitario desempeñar las funciones de una oficina de DII , «independientemente de su nombre o denominación».
A pesar de todo ello, lo que los conservadores denominan la «burocracia de la DII» será difícil de desmantelar. Tras haber dedicado más de una década a crear oficinas de diversidad y contratar personal, las universidades se muestran reacias a dar marcha atrás. Sin embargo, los defensores de la DII advierten de que los cambios cosméticos no las protegerán de los ataques conservadores. «El error es pensar que pueden cambiar unas cuantas palabras por aquí y mover algunas cosas por allá, y que con eso bastará», afirma Isaac Kamola, de la Asociación Estadounidense de Profesores Universitarios. Para muchos conservadores, atacar la DII se ha convertido en un arma útil en la guerra cultural, una a la que tienen pocas razones para renunciar.

Entre las cualidades de Magdalena Andersson destaca su perseverancia, junto a una capacidad notable para navegar en el fragmentado sistema parlamentario sueco, en el que cada decisión exige pactos, renuncias y una lectura final del clima social. Y, en este último punto, Andersson ha … seguido los pasos de su vecina danesa, la también socialdemócrata Mette-Frederikssen, identificando la inmigración y la seguridad como focos de malestar social. El endurecimiento de su política migratoria la ha mantenido en niveles demoscópicos inalcanzables para la mayoría de los socialdemócratas europeos.
Nacida en un entorno académico, Andersson creció en Uppsala, una ciudad universitaria que marcó su carácter disciplinado y su inclinación por el estudio. Fue campeona de natación en su juventud, un detalle que ayuda a entender su estilo político: competitivo, constante, resistente. Ganó dos medallas de oro en campeonatos juveniles nacionales y llegó a competir en categoría absoluta a los 14 años, para lo que entrenaba a las 5.30 de la mañana, antes de ir al instituto.

Estudió Ciencias Sociales y posteriormente se formó en la Escuela de Economía de Estocolmo, una de las instituciones más prestigiosas del país. Esa base técnica ha definido su carrera: Andersson es, ante todo, una economista creíble y pragmática con mentalidad de gestora. En su equipo aseguran que es una «obsesa por los detalles».

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Rosalía Sánchez

Antes de llegar a la primera línea política, trabajó como subdirectora general de la Agencia Tributaria, donde adquirió reputación de analista rigurosa y defensora de la disciplina fiscal. Su entrada en la política nacional se produjo en 1996, como asesora del primer ministro Göran Persson. Desde entonces, fue ascendiendo dentro del SAP, el histórico Partido Socialdemócrata sueco. En 2014 alcanzó el cargo que la consolidó como figura nacional: ministra de Finanzas, puesto que ocupó durante siete años y en el que mostró sus dotes de arquitecta de la política económica de los gobiernos de Stefan Löfven, defendiendo el equilibrio presupuestario dentro del modelo de bienestar sueco.
En 2021, tras la salida de Löfven, Andersson fue elegida líder del SAP y se convirtió en la primera mujer en ocupar la jefatura del Gobierno sueco. Su primer mandato duró apenas siete horas, debido a la salida del Partido Verde de la coalición, pero su investidura posterior como primera ministra en minoría marcó un hito histórico para el partido y para el país. Andersson entendió que Suecia, otrora máximo exponente global de pacifismo y bienestar, ya yo podía permitirse esa política sin restricciones.

Sus siete años como ministra de Finanzas demostraron sus dotes eficaces y pragmáticas, que ha confirmado con el endurecimiento de su discurso contra la inmigración

La nueva situación de seguridad, tanto por la amenaza rusa como por la invasión de bandas criminales extranjeras, había cambiado la realidad sueca y decidió dar al partido un giro pragmático. Abrió el melón de la neutralidad sueca y su impulso fue decisivo para la adhesión de Suecia a la OTAN en 2024. Ha añadido la «seguridad» a los dos tradicionales pilares de la política socialdemócrata, que eran la cohesión social y el bienestar. Reivindica la necesidad de «mantener unido al país», frente a la polarización, y se ofrece a reducir la inmigración desde parámetros técnicos, no populistas.

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En los últimos años ha endurecido significativamente su posición en materia de inmigración, defendiendo una política «estricta y restrictiva» y apoyando varias reformas del gobierno conservador de Ulf Kristersson en ese ámbito. Pero también ha mantenido sus líneas rojas frente a la ultraderecha de los Demócratas Suecos (SD), partido al que acusa de estar infiltrado por «amigos de Putin».
Este domingo ha acudido a votar con su marido, Richard Friberg, profesor de economía, con el que tiene dos hijos. Es una apasionada del senderismo, el kayak y el montañismo. Ha adelantado que, si gana, convocará amplios acuerdos sobre energía, criminalidad, infraestructuras y vivienda durante los primeros cien días, dispuesta a prescindir de la ideología para gestionar un país que atraviesa una profunda transformación política.

El plan de paz de Trump para la guerra de Gaza –aprobado el año pasado por Hamás e Israel– con sus flamantes 20 puntos, sigue vigente sobre el papel. Pero es en gran medida letra muerta. En particular en lo referente a la entrega de … armas de los milicianos de Hamás supervivientes en la Franja, así como a la retirada del Ejército israelí de ese territorio. Los islamistas palestinos aceptaron el pasado 30 de julio hacer una entrega simbólica de armamento al organismo creado para gobernar de modo transitorio en la Franja –la Mesa de Paz–, pero la foto se hace esperar. Entre otras cosas porque el Gobierno de Benjamin Netanyahu no deja de repetir que sus soldados no darán un paso atrás –actualmente ocupan más del 60 por ciento del territorio de la Franja– hasta que Hamás no entregue «todas las armas».
A mes y medio de las elecciones generales en Israel, la agresividad que muestra el Gobierno de coalición entre la derecha y los partidos ultrarreligiosos es evidente. Netanyahu y sus aliados están convencidos de que «Hamás no entregará nunca las armas», y así lo expresan a diario en los medios de comunicación israelíes.

La consecuencia de esa premisa es un estado permanente de alerta y actividad bélica en todos los frentes. Operaciones casi diarias en Gaza contra comandos de Hamás, o para asesinar a alguno de los líderes aún vivos del atentado del 7 de octubre de 2023. Operaciones militares en el sur del Líbano en busca de dirigentes o de depósitos de armas de las milicias chiíes libanesas de Hizbolá. Choques casi diarios entre colonos israelíes y árabes en Cisjordania, sobre los que el Ejército hebreo y el Gobierno hacen aparentemente la vista gorda pese a las protestas internacionales.

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Mikel Ayestaran

El objetivo de esta dureza premeditada contra los enemigos externos e internos de Israel es, según muchos, asegurar que Benjamin Netanyahu, ‘Bibi’ en el argot, consiga en las elecciones del 27 de octubre otro mandato más a sus 77 años. Ya es el líder más longevo de la historia de Israel, con 19 años en el poder en tres mandatos. Netanyahu quiere presentarse como el único político capaz de proteger a Israel, pese a que desoyó los avisos del 7-O.
Su partido de centroderecha está firmemente respaldado en el Parlamento por los ultranacionalistas –que agradecen así su política de expansión de los asentamientos en Cisjordania, clave para hacer imposible la ‘solución de dos Estados’ con los palestinos–; y por los partidos religiosos o ultraortodoxos, satisfechos con ‘Bibi’ por su defensa de la exención del servicio militar para sus jóvenes seminaristas.

Fractura en la sociedad israelí

En términos electorales, esta suma es muy favorable para Netanyahu. En términos sociales, ahonda la fractura interna de la sociedad israelí, dividida entre la línea dura, cerrada a todo pacto de convivencia con los árabes y a negociar una salida a las aspiraciones palestinas, y quienes piensan que ese diálogo no pone en peligro la seguridad del país, y que el país se merece un descanso bélico.

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Esta actitud belicista de Netanyahu –que él siempre justifica como preventiva ante la multitud de enemigos del proyecto sionista: palestinos, libaneses de Hizbolá, iraníes, islamistas en general– ha creado otros dos fenómenos. Por un lado la realidad de que Israel es hoy más fuerte que nunca en términos militares, gracias al desarrollo de la industria armamentista que ha probado sobre el terreno en Gaza, el Líbano e Irán. Y por otro lado, la confrontación creciente con países occidentales que siempre tuvieron una relación amistosa con Israel.

Israel es hoy más fuerte que nunca en términos militares, gracias al desarrollo de la industria armamentista que ha probado sobre el terreno en Gaza, el Líbano e Irán

La alianza con Estados Unidos es clave, estratégica, y no está en peligro con Donald Trump, pese a que el inquilino de la Casa Blanca ha dedicado a Netanyahu algunas de sus perlas retóricas para criticar su dureza en las campañas en Gaza y el Líbano. Por el contrario, la relación con el Reino Unido, la antigua potencia colonial, está según los expertos en su punto histórico más bajo.
Londres ha impuesto un embargo parcial al comercio con Israel por lo que considera que son abusos de los colonos judíos en Cisjordania contra sus vecinos palestinos, en una campaña que no duda en calificar de «limpieza étnica» de árabes. En su anuncio ante el Parlamento, el Gabinete laborista incluyó en las sanciones a todos los que negocian también con las colonias judías en los Territorios Ocupados. Al embargo parcial se han sumado once países, entre ellos Francia, Canadá, Dinamarca, Finlandia, Suecia, Portugal Irlanda y España.

Veto al entrenamiento policial en Egipto

Una de las áreas en las que la Mesa de Paz de Trump para el futuro de Gaza afirma haber avanzado más es la relativa a la nueva fuerza internacional de Policía. Su misión sería respaldar al gobierno provisional y reemplazar a los militantes de Hamás y a los soldados israelíes. Una fuente anónima citada por el diario ‘The Times of Israel’ afirma que Israel ha negado la autorización para que los candidatos a dicha fuerza abandonen Gaza para recibir entrenamiento en Egipto, con el argumento de que deben quedarse en la Franja a la espera de que Hamás les entregue sus armas. Según la misma fuente, Uganda ha ofrecido 1.200 policías para esa Fuerza Internacional de Estabilización, y Burundi 500. Otros países que están dispuestos a aportar algunos centenares más son Marruecos, Kosovo, Albania y Kazajistán.

Estados Unidos ve y deja hacer. Los enviados especiales de Donald Trump – entre ellos su yerno judío, Jared Kushner – afirman que el proceso de paz para Gaza avanza, lentamente pero avanza. Pero en realidad nadie sabe qué va a ocurrir hasta que se despeje la incógnita de las elecciones israelíes del 27 de octubre.

Ataques aéreos, fuego de artillería, voladuras de edificios en superficie y de estructuras subterráneas. Incendios, derrumbes de colinas, desplazamientos sujetos a autorización, prohibiciones de acudir a los campos y huertos. La población del sur del Líbano está al límite y guarda rencor, aunque no … siempre lo admita abiertamente, a la milicia chií que hizo posible este desastre y permite que se multipliquen los dramas humanos, sociales, económicos y medioambientales. Los habitantes del sur no dan la razón a los israelíes, pero, ya sean cristianos, suníes, drusos o incluso chiíes, señalan directamente a Hizbolá.
Algunos, profundamente disgustados, se atreven a criticarlo y estallan de indignación, como Layal: «Que los israelíes arrasen con todo si quieren, pero que se acabe ya esta amenaza permanente. ¡No podemos más! Queremos vivir en paz, pero es imposible mientras Hizbolá no entregue las armas». Incluso muchos de quienes fueron antiguos partidarios de la milicia chií, ahora también se distancian de ella.

En un restaurante de Beirut, Marwan comenta: «Culpo a Hizbolá. Ellos dieron a Israel la oportunidad de invadir el sur del Líbano y ocupar parte de nuestro territorio». Su amiga también quiere hablar: «La respuesta israelí es brutal». Marwan insiste: «Esa gente [Hizbola] no entiende otra cosa. El Gobierno y el Ejército libanés les piden amablemente que entreguen las armas, pero prefieren precipitar el país a la catástrofe con tal de conservarlas». La joven se indigna: «¡Pero Israel mata a inocentes! ¡El pasado lunes, nueve personas de una misma familia! Y murieron dos bebés». Marwan replica: «Todo el mundo lloraba por su suerte y hemos descubierto que había dos miembros de Hizbolá entre ellos». «¿Y te da derecho a destruir a toda una familia por dos milicianos?», se enfada la otra joven.
Marwan señala que, al principio del conflicto, los ataques eran selectivos. Ahora, en cambio, hay que lamentar más víctimas «colaterales». «Al principio, los israelíes consideraban que los civiles eran inocentes, víctimas o rehenes de Hizbolá. Ahora, opinan que si los libaneses no se vuelven contra la milicia es porque, de alguna manera, son cómplices con ella, directa o indirectamente», explica Marwan. La conversación se tensa entre las dos jóvenes. Pagan sus consumiciones y se marchan.

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Nathalie Duplan

El dueño del establecimiento está atento a la conversación y también estalla: «¿Se puede hablar de resistencia cuando se provoca la destrucción de tu país? Los miembros de sus comunidades han perdido tierras, casas y sus propias vidas… y, pese a todo, los milicianos no entienden que deben deponer las armas. ¡Al menos para salvar lo que se pueda!».

Marwan señala que al principio del conflicto los ataques eran selectivos. Ahora, en cambio, hay que lamentar más víctimas «colaterales»

Los últimos días han sido especialmente mortíferos en el sur, elevando el balance de víctimas desde el pasado 2 de marzo a 4.383 muertos y 12.406 heridos (desde el 8 de octubre de 2023 son 8.950 muertos y 30.642 heridos). Sin embargo, el tema de conversación sigue siendo la colina de Ali al Taher, una posición estratégica para Hizbolá que las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) han tomado recientemente. Todo el mundo ha estado pendiente de lo que ha sido una gran batalla por la conquista del lugar. Finalmente, los israelíes anunciaron haber tomado el «control operativo» de la zona; algo que la milicia chií no ha confirmado ni desmentido.

Renunciar a Ali al-Taher

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Una fuente militar desvela que se habría llegado a un acuerdo para evitar el enfrentamiento. Con amargura, esa misma fuente explica que la milicia chií habría preferido dejar que los israelíes «conquistaran» Ali al Taher antes que entregarla al Ejército libanés, tal como algunos habían sugerido.
El dueño del restaurante reacciona: «Cuando actúas en contra de los intereses de tu propio país, ¿se te puede seguir llamando «miembro de la resistencia»? ¿Qué miembro de la resistencia entrega una posición a una potencia enemiga, a la que dice combatir desde hace años, en lugar de a su propio Ejército?».
Este viernes, la portavoz del Ejército israelí afirmó que, en realidad, las FDI habían librado una batalla, durante unas semanas, que se mantuvo en secreto. Este anuncio se produjo tras la destrucción, en la madrugada del viernes, de unos 2 kilómetros de túneles en la colina de Ali al Taher. Para ello, usaron 1.100 toneladas de explosivos y la detonación provocó un temblor de magnitud 4,1 y cubrió de polvo parte de la zona, esparciendo un olor nauseabundo en un radio de varios kilómetros. Según las fuerzas hebreas, aún quedan tres kilómetros de pasadizo subterráneos por destruir.
A pesar de esta afirmación, son muchos los libaneses que se interrogan sobre lo ocurrido con Ali al Taher y sobre las circunstancias de su «caída» sin reacción aparente, hasta ahora, de los iraníes. El régimen de los ayatolás había amenazado con represalias terribles en caso de ataque contra lo que los israelíes califican como «la mayor instalación militar iraní fuera de Irán». Un «misterio» que socava la confianza de quienes, hasta ahora, se mostraban indulgentes con la «resistencia», y que aviva la animosidad de quienes sostienen que la milicia chií ha arruinado el país y lo conduce a la perdición.

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El petróleo vuelve a superar los 100 dólares, pero el combustible que mueve los camiones, la agricultura y buena parte de la industria europea está subiendo mucho más deprisa. El margen del diésel sobre el crudo acaba de alcanzar un récord de 112,17 dólares por barril en Estados Unidos, mientras en Europa llegó a 98 dólares a comienzos de septiembre, más del doble de los 44,75 dólares de media registrados en junio. Una brecha que empieza a lanzar una señal preocupante justo cuando Europa se prepara para entrar en el otoño.El Brent ronda los 104 dólares por barril, mientras las interrupciones de suministro en Rusia y Oriente Medio reducen la disponibilidad de combustibles refinados y las plantas que continúan operativas trabajan cerca de sus límites. La Agencia Internacional de la Energía ha advertido, además, de que las pérdidas de suministro mundial serán mayores de lo previsto. El problema, por tanto, no está únicamente en cuánto cuesta el petróleo, sino en la capacidad para transformarlo en los productos que necesita la economía.Europa ya comprobó en 2022 qué puede ocurrir cuando una fuente de energía esencial comienza a escasear antes del invierno. Entonces el problema estuvo en el gas ruso y terminó disparando la electricidad, la inflación y los costes de buena parte de la industria. Cuatro años después, la tensión aparece en otro punto de la cadena.El cuello de botellaLa situación resulta especialmente delicada para Europa por su dependencia del diésel en el transporte pesado, la maquinaria agrícola, la construcción y numerosas actividades industriales. En España, la tensión internacional ya ha llegado a las gasolineras: el gasóleo convencional se mueve cerca de 1,90 euros en numerosas estaciones, las variedades premium rozan o superan los dos euros y el agrícola alcanza una media aproximada de 1,61 euros por litro.Pero ¿Cuánto de esa subida procede realmente del petróleo? El Banco Central Europeo calcula que los costes y márgenes de refino llegaron a sumar alrededor de 35 céntimos por litro al precio del diésel en julio, frente a unos 10 céntimos antes de la última escalada energética. La presión llega, además, con la inflación española disparada al 4,3% en agosto y con la energía de nuevo entre las principales preocupaciones del banco central, que acaba de elevar los tipos de interés.El problema ha llegado también a la Casa Blanca. Donald Trump reunió a finales de agosto a responsables de algunas de las principales compañías de refino de Estados Unidos, entre ellas Marathon Petroleum, Valero, PBF Energy, Delek US y Chevron, para abordar cómo elevar la producción. Ahora bien, las plantas estadounidenses funcionan prácticamente a plena capacidad y los inventarios se encuentran un 13% por debajo de la media de los últimos cinco años. Pedir más combustible es relativamente sencillo, sin embargo, producirlo rápidamente, bastante menos.Esa combinación ha disparado el llamado crack spread, la diferencia entre el precio de los productos refinados y el coste del crudo utilizado para obtenerlos. El indicador sirve como referencia del margen bruto de una refinería y permite entender la otra cara de esta tensión energética. Cuanto más se encarece el combustible respecto a la materia prima, mayor es el beneficio potencial de las compañías capaces de mantener sus instalaciones a pleno rendimiento.Márgenes récordY las cuentas ya empiezan a reflejarlo. La petrolera austriaca OMV elevó un 85% el resultado operativo de su negocio de combustibles en el segundo trimestre, hasta 446 millones de euros, después de que su margen indicador de refino aumentara un 152%, hasta 20,33 dólares por barril.En España, Repsol obtuvo 1.683 millones de euros de resultado ajustado en su negocio Industrial durante el primer semestre, frente a apenas 235 millones un año antes. La compañía, que opera cinco refinerías en el país, atribuyó buena parte del salto a la mejora del refino y llegó a destinar 2.400 millones durante el periodo a incrementar sus inventarios de crudo y productos para aprovechar las condiciones del mercado.La Bolsa también ha empezado a recoger ese cambio de escenario. Repsol se acerca a los 29 euros por acción, alrededor de un 9% por encima de los niveles de finales de agosto, y ya había avanzado un 3,6% el pasado 23 de julio después de presentar unos resultados trimestrales muy superiores a los del año anterior, impulsados, entre otros factores, por la fortaleza de su negocio Industrial.¿Hasta qué punto puede beneficiarse si esta situación continúa? Cada dólar adicional por barril en el margen de refino aporta a Repsol alrededor de 200 millones de euros anuales de flujo de caja operativo, según las sensibilidades publicadas por la propia compañía. Además, aproximadamente el 55% de la producción de sus plantas corresponde a destilados medios como el diésel y el queroseno, dos productos que Europa necesita importar. El consejero delegado de la compañía, Josu Jon Imaz, considera que existen razones para que este escenario favorable se prolongue durante 2027.En el caso de Estados Unidos, Valero y Marathon Petroleum acumulan subidas bursátiles superiores al 100% en 2026, mientras el ETF VanEck Oil Refiners gana alrededor de un 66%, después de años en los que buena parte de la industria occidental redujo capacidad.Europa ha cerrado 35 refinerías desde 2009 y ha perdido aproximadamente el 20% de su capacidad de refino, un ajuste que apenas llamaba la atención mientras sobraba combustible, pero que adquiere otra dimensión cuando desaparecen suministros procedentes de Rusia y Oriente Medio.El otro y el invierno encontrarán, por tanto, al viejo continente en una situación diferente a la de 2022, aunque con algunos ingredientes conocidos: dependencia exterior, inventarios bajo presión, poca capacidad para incrementar rápidamente la oferta y una fuente de energía esencial encareciéndose mucho más deprisa de lo habitual.

En la serie Aquí no hay quien viva, bastaba convocar una junta de vecinos para que cualquier asunto aparentemente sencillo terminara convertido en una batalla campal. Todos compartían edificio, todos necesitaban que aquello siguiera funcionando, pero ponerse de acuerdo sobre quién pagaba qué y cómo era desastroso.Salvando las distancias, algo parecido ocurre ahora con las cuentas públicas europeas, aunque la discusión se mide en billones de euros. Defensa, pensiones, sanidad y transición energética podrían elevar el gasto público en cerca de cinco puntos del PIB de aquí a 2040, según el Fondo Monetario Internacional (FMI), y conseguir el dinero para pagarlo vuelve a ser cada vez más caro. El bono alemán a diez años ha llegado a superar el 3,5%, niveles que no se veían desde hace unos 15 años, mientras Francia se financia en el entorno del 4,45%, máximos desde 2008.Alguien tiene que hacerse cargo de la factura, y es precisamente cuando las urnas empiezan a complicar las cuentas. Alternativa para Alemania (AfD) acaba de rozar el 44% de los votos en Sajonia-Anhalt, mientras Jean-Luc Mélenchon, líder de La Francia Insumisa, propone cancelar el 18% de la deuda pública francesa, unos 636.000 millones de euros.La deuda también se votaEl canciller alemán, Friedrich Merz, tiene que reformar las pensiones, el mercado laboral y el gasto público mientras AfD sigue ganando terreno. Las pensiones muestran hasta dónde pueden cruzarse ambos asuntos, porque el Gobierno quiere eliminar incentivos que todavía permiten abandonar antes el mercado laboral y una comisión de expertos ha planteado vincular la edad de jubilación a la esperanza de vida, lo que podría acercarla progresivamente a los 70 años.Algunas corrientes de AfD defienden, mientras tanto, pensiones más generosas y fuertes rebajas fiscales. Las propuestas llegan cuando Alemania se prepara además para aumentar con fuerza su endeudamiento para financiar defensa e infraestructuras. El Gobierno ha puesto en marcha un fondo de 500.000 millones de euros para infraestructuras y prevé elevar el gasto militar, lo que incrementará sus necesidades de financiación durante los próximos años.Francia permite llevar la discusión bastante más lejos. ¿por qué no eliminar parte de la deuda y liberar ese dinero para otras políticas? Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo, ya ha advertido de que una medida semejante sería “financieramente peligrosa” y contraria a los tratados europeos, mientras el gobernador del Banco de Francia sostiene que equivaldría a un impago y terminaría elevando el coste de financiación del país.¿Y por qué tendría que subir ese coste? Francia necesita volver una y otra vez al mercado para refinanciar una deuda que supera el 116% del PIB. Si los inversores empiezan a pensar que existe una mayor probabilidad de que una parte de lo que han prestado pueda no devolverse, la respuesta más lógica es exigir una rentabilidad mayor para seguir comprando bonos franceses.Ese encarecimiento de la financiación elevaría a su vez el dinero que el país tiene que dedicar al pago de intereses, reduciría el margen presupuestario disponible para otras partidas y complicaría los ajustes necesarios para contener el déficit.El mapa cambiaLo llamativo es que esa presión sobre Francia y las nuevas dudas en torno a Alemania coinciden con el movimiento contrario en varios países que protagonizaron la anterior crisis del euro. Portugal encadena mejoras de rating, Grecia ha reducido de forma drástica su endeudamiento desde los máximos de 2020 y España mantiene una evolución que los inversores están premiando, hasta el punto de que los rendimientos de la deuda de Irlanda, Portugal y España se encuentran ya por debajo de los franceses.Italia necesita un capítulo aparte porque su deuda continúa siendo enorme y vuelve a crecer en relación con el PIB, aunque incluso su caso permite apreciar cuánto ha cambiado la fotografía. En algunos vencimientos largos, Francia ha llegado a financiarse prácticamente al mismo coste o incluso ligeramente por encima de Italia, algo difícil de imaginar cuando los PIGS concentraban buena parte de los temores sobre la propia supervivencia del euro.2027 entra en el precioSi el coste de financiación se ha convertido en una de las variables que más vigilan los inversores, ¿qué puede ocurrir cuando varios de los grandes países europeos vuelvan a las urnas? Victoria Torre, responsable de Oferta Digital de Self Bank, señala que “el mercado comienza a cotizar que en 2027 habrá elecciones en Francia, Italia y España, con los ajustes fiscales sin hacer, y con probable repunte de las primas de riesgo soberanas”. Según Torre, esa presión podría terminar frenando las Bolsas española y europea.La cuestión es qué ocurrirá si varios de esos países llegan a las urnas con buena parte del trabajo todavía pendiente. Francia podría hacerlo con una deuda superior al 116% del PIB y fuerzas políticas que plantean soluciones radicalmente diferentes para reducirla; Italia, con una de las mayores cargas de deuda de Europa; y España, pese a disfrutar ahora de unas condiciones de financiación relativamente favorables, tampoco queda al margen de unos ajustes fiscales que serán cada vez más difíciles de aplazar.Trabajar más años, contener determinadas partidas de gasto, reformar prestaciones o elevar algunos impuestos puede ayudar a cuadrar las cuentas sobre el papel, pero cada una de esas decisiones tiene un coste político que aparece inmediatamente en las urnas. Y cuanto más fragmentado esté el electorado, más difícil resulta para un gobierno conseguir suficiente apoyo para aprobar precisamente las reformas que pueden tranquilizar al mercado.

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En 2030 España tendrá que dedicar 60.000 millones de euros de sus presupuestos anuales a pagar los intereses de la deuda, una cifra récord que implica que, para entonces, este gasto se habrá disparado un 50%. El cálculo lo ha publicado este miércoles la Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) y responde a varios factores que convergen entre sí. Por un lado, el endeudamiento de las administraciones no ha dejado de aumentar y en junio superó los 1,76 billones de euros, el equivalente al 101,5% del PIB. A esto se suma que hay previstas nuevas subidas de tipos por parte del Banco Central Europeo para controlar una inflación al alza. Y un tercer factor es que los mercados se muestran cada vez más reticentes a financiar la deuda pública a nivel global. El problema es que España afrontará esta situación con una economía menos dinámica por la persistencia del conflicto en Oriente Próximo y que, por ello, contará con menos margen para afrontar este gasto financiero. Hasta ahora el hecho de que el PIB hubiera crecido con fuerza había compensado el aumento de la deuda pública. Esto, sin unos nuevos presupuestos «que permitan adaptar las prioridades a los grandes desafíos» que encara el país. En caso de mantenerse los tipos en los mismos niveles que en 2025 (es decir, en torno al 3,2% los de largo plazo y el 2,2% los de corto plazo), los pagos por intereses se situarían en 2030 en unos 57.000 millones de euros, es decir, 17.000 millones más que el pasado ejercicio. En torno a la mitad de ese incremento, algo más de 8.000 millones, serían los intereses de la nueva deuda que se emitirá, como consecuencia de los déficits esperados para los próximos años. La otra mitad provendría de la refinanciación de la deuda que vencerá a tipos de interés superiores a los que fue emitida.Si a esto se añade la subida de los tipos de interés por parte del BCE -alrededor de medio punto en relación con 2025, mantenido a lo largo de todo el periodo-, la factura por intereses aumentaría en otros 3.600 millones en 2030, hasta situarse algo por encima de los 60.000 millones.Los hogares pierden poder adquisitivoDesde Funcas advierten de que el conflicto entre Estados Unidos e Irán se está enquistando y tendrá un impacto más duradero de lo previsto, lo que estrechará el margen de maniobra de la política macroeconómica. «La preocupación más inmediata radica en la subida del IPC, con un incremento interanual del 4,3% en agosto y un diferencial con la Eurozona que ha tendido a ampliarse», sostienen. Esto resta competitividad a la economía nacional frente a sus principales socios comerciales, que son los países de la Eurozona. El aumento del coste de la vida y la subida de tipos del BCE para hacerle frente frenarán el ritmo de expansión de la economía española. El motivo es que los salarios están aumentando en promedio un 3%, por debajo de lo que suben los precios, restando poder adquisitivo a los hogares. Esto puede hacer que frenen su consumo, al tiempo que aumentan también los costes de financiación y se encarecen las hipotecas por el alza del euríbor. Por otra parte, a políticas constantes, el incremento de la factura por intereses impedirá que el déficit de las administraciones baje del 3% en los próximos años, incluso si el ciclo expansivo se prolonga.“Más allá de estos efectos, lo que está en juego es un cambio de paradigma de la política macroeconómica, por el estrechamiento de margen de maniobra de los Estados, una situación que, además, coincide con necesidades crecientes de inversión y de respuesta a todo tipo de shocks», sostienen desde Funcas. Por ello, llaman al Gobierno a aprovechar el ciclo expansivo para generar margen de maniobra y así reducir la vulnerabilidad ante futuras crisis. Agitación en la deuda públicaEn la fundación se muestran preocupados por las turbulencias que están registrando los mercados de deuda en todo el mundo. En EEUU el bono a diez años roza el 5% y en Alemania el 3,5% por primera vez desde la crisis financiera. En Japón, el rendimiento ha pasado de casi cero al 3%, algo que en el país no veían desde los años 90. El bono español se mueve en la misma dirección y su rentabilidad ronda el 3,8%, medio punto más que a principios de año.En los mercados financieros se extiende la idea de que los gobiernos son incapaces de contener el deterioro de los desequilibrios presupuestarios y de prevenir una acumulación insostenible de deuda. “Lo que está en el fondo de este sentimiento de los inversores es, por una parte, la presión sobre el gasto provocada por los programas de rearme, las ayudas para paliar los efectos de los conflictos geopolíticos y el coste del envejecimiento, cada vez más visible», señala el informe. Y, por otra parte, la dificultad para generar ingresos suficientes para financiar ese gasto.

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