Publicado: abril 13, 2018, 4:08 am
El mercado de compra y venta de pequeños negocios en Bogotá es muy importante. Cerca de 17.500 de estos se venden cada año, entre tiendas, restaurantes, salones de belleza, misceláneas, panaderías y otras 34 categorías; por un valor de 760 mil millones de pesos.
Pero este es un mercado lleno de debilidades y desinformación en muchos casos, según el estudio de mercado realizado por el portal Negocia tu Negocio.
En detalle, el estudio señaló que es difícil para los posibles inversionistas encontrar una oferta organizada de los negocios que están a la venta que permita filtrar con facilidad para poder contactar a aquellos en los cuales se tenga interés. Esto ya ocurre en el mercado de carros usados, por ejemplo, ya hay portales especializados que acercan a compradores y vendedores, lo mismo para en el mercado inmobiliario.
Incluso, en el caso de los carros, los precios tranzados en los portales se vuelven el precio de referencia del mercado, lo cual lleva al segundo hallazgo del estudio: la dificultad que tienen los vendedores para establecer cuánto vale su negocio.
En una muestra de 106 casos se encontró que solo en el 29,2% de los casos se vendieron los negocios al precio que se ofreció inicialmente. El desfase es tal, que en uno de cada tres casos el negocio se terminó vendiendo con una reducción de 20% o más, frente a lo que se pidió inicialmente.
Además, el estudio que, entre los negocios más económicos que se han vendido este año, están las pañaleras ($17.500.000 en promedio), los café internet ($20.060.000) y las tiendas de celulares ($20.800.000). Entre los más costosos se destacan los supermercados independientes de barrio que fácilmente sobrepasan los cien millones de pesos.
Finalmente, el análisis muestra que los inversionistas corren riesgo por ausencia de información al momento de decidir qué negocio comprar. Como no es fácil encontrarlo, conocen solo algunos de los que se están vendiendo y no tienen, generalmente, cómo saber si están comprando un negocio caro o barato.
