Publicado: abril 30, 2020, 4:55 pm
En cifras, según la Asociación Colombiana de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Acopi), de las más de 1’600.000 mipymes que hay en el país, el 29% actualmente no cuentan con el suficiente flujo de caja para cumplir con sus compromisos. De hecho, solo el 24% tendría recursos para vivir una semana más, lo que quiere decir que el 50% de estas compañías en Bogotá y Cundinamarca no existirían en mayo.
Además, el 59% de estas unidades productivas ya redujeron su nómina, lo que se explica que más de 453 mil colombianos, solo durante el mes de abril, han solicitado subsidios de desempleo.
Estos números son más que preocupantes si se tiene en cuenta que las mipymes conforman el 90% del aparato productivo del país y generan más del 80% del empleo en Colombia.
Por su parte Fenalco, en una reciente encuesta, confirmó que el 90,5% de los comerciantes a nivel nacional presentaron una reducción en sus ventas superior el 60%; de hecho para el 72% de éstos las pérdidas han sido mortales.
Todos estos indicadores evidencian una realidad indiscutible y evidente en este momento: llegó la hora de reinventarse y aprender a vivir con la incertidumbre.
¿Cómo hacerlo? Para enfrentar un entorno tan dinámico y cambiante como el que viven miles de empresarios y emprendedores en todo el país, el columnista y empresario, Alfredo Ceballos Ramírez, escribió el libro “Indicadores del Desempeño Estratégico”, publicado por Iara Consulting Group (ICG) y escogido por getAbstract (la mayor biblioteca del mundo de resúmenes de libros) como uno de los textos más relevantes de administración publicados recientemente en español.
El texto ha sido referido por distinguidos hombres y mujeres de negocios, expertos y analistas económicos, como una obra que ilustra, paso a paso, cómo aprender a gestionar las empresas en momentos de tanta incertidumbre como el que se vive actualmente.
Su estructura acoge la propuesta de Lord Kelvin, celebre físico y matemático británico del siglo XIX, quien señaló que: “Lo que no se define no se puede medir; lo que no se puede medir no se puede mejorar; y lo que no se puede mejorar se deteriora siempre”.
Entre líneas define un novedoso concepto de empresa como… un sistema compuesto por personas que actúan de manera cooperativa, con el apoyo de una serie de recursos, para adelantar unos procesos interdependientes con cuyos resultados inciertos busca cumplir un propósito común e identificar nuevas y mejores maneras de alcanzarlo.
Así mismo, explica cómo medir los indicadores de desempeño estratégico (SPIs), información clave que les ayudará a los empresarios y emprendedores en estos momentos de crisis interpretar sus resultados de negocio.
El resumen del libro ya está disponible para descargar en https://www.getabstract.com/es/resumen/indicadores-del-desempeno-estrategico/30405 o http://iaraconsulting.com/teoria-iara-2/libro/
Para acceder al libro en formato E-book y sin ningún costo, Iara Consultig Group y Gerente invitan a todas las personas a que se unan al círculo de la solidaridad por los más necesitados en esta pandemia.
El libro se podrá descargar en su versión completa en el link: http://iaraconsulting.com/circulo-de-solidaridad-iara/
