Publicado: julio 18, 2018, 8:13 pm
La relevancia de las empresas familiares en Latinoamérica es cada vez mayor. Las 36 principales empresas de origen familiar representan el 9.8% del PIB de la región y emplean el 0.7% de su fuerza de trabajo. Estas compañías, cuya “edad” promedio es 78.4 años, han enfrentado complejos procesos de sucesión para mantener su competitividad en el mercado. Colombia no es la excepción.
El relevo generacional en las empresas familiares colombianas no es todavía uno de los puntos principales de la agenda corporativa. Esto representa un factor de riesgo para su continuidad en el tiempo. El desarrollo de un plan ordenado de sucesión generacional, acompañado de buenas prácticas de gobierno corporativo, es el secreto para la sostenibilidad de los grupos familiares en el largo plazo.
En Colombia se estima que cerca del 70% de las empresas son de carácter familiar, casi superando las 500,000 sociedades. Según la Superintendencia de Sociedades (en una encuesta realizada a 5,572 sociedades sobre Buenas Prácticas Empresariales en 2016), el 61.3% de las empresas familiares locales no cuenta con planes formales de sucesión y retiro de los socios o accionistas fundadores.
La inexistencia de planes de relevo generacional pone en riesgo la sostenibilidad de las empresas a corto, mediano y largo plazo, pues existe una alta dependencia de la primera generación de dueños en el manejo de los negocios. La misma encuesta realizada por la SuperSociedades revela que tan solo el 13% y el 1.9% de miembros de segunda y tercera generación, respectivamente, ejercen el control de las compañías.
Las empresas familiares que pasan por procesos de transformación hacia un mayor nivel de profesionalización, sin tener en cuenta la preparación e involucramiento ordenado de las siguientes generaciones, corren el riesgo de que miembros externos de las juntas “tomen el control” de los negocios, algunas veces en contraposición a la visión de los dueños. Este riesgo está mitigado mientras la primera generación ejerce el control de los negocios. Sin embargo, se acrecienta cuando hay relevos generacionales desestructurados que no han tenido en cuenta la preparación debida de la siguiente generación de dueños. Miembros de la segunda y tercera generación que no hayan recorrido un proceso adecuado de entrenamiento e integración a los foros de dueños y juntas directivas, corren el riesgo de no poder ejercer en propiedad, con responsabilidad y conocimiento, su rol de dueños.
En este sentido, Andrés Maldonado, Socio Director de Virtus Partners Colombia, considera fundamental que los grupos familiares preparen formalmente a las futuras generaciones que estarán a cargo de dichas sociedades. Este proceso debe asegurar que los miembros familiares seleccionados para el relevo generacional cumplan con los requerimientos de educación, experiencia, preparación individual y conexión emocional con el negocio, necesarios para ejercer un liderazgo responsable a futuro.
