Publicado: octubre 19, 2017, 4:51 pm
Con un mercado laboral tan competitivo, muchas compañías están analizando el talento humano que requieren dentro de sus estructuras organizacionales. Por esta razón, el reto de las empresas es estar a la vanguardia y contar con las herramientas suficientes para sus trabajadores, que actualmente la mayoría son Millennials.
Según la quinta edición de la Encuesta Anual de Millennials, desarrollada por Deloitte, a nivel mundial, el 44% espera dejar a sus empleadores actuales durante los próximos dos años. En el caso de Colombia, un 52% espera cambiar su actual trabajo en los próximos dos años y solo un 24% lo extiende a máximo 5 años.
Tener un buen clima laboral, buena reputación y remuneración salarial justa son algunos de los aspectos que ayudan a retener el talento humano.
Rocío Liévano, gerente de Desarrollo y Calidad de Vida de compensar, resalta las 8 medidas a tener en cuenta para retener el talento humano en las empresas, que les permitirá mantener y aumentar la productividad en el mercado. (Lea también: Los millenials y su adaptación laboral)
Recomendaciones
Foco en el talento: Atraer, retener y desarrollar el talento es clave para las organizaciones en la actualidad lo cual genera mayor compromiso, cohesión y productividad. Gestionar el talento lleva a las organizaciones a ser exitosas y reconocidas.
Buen ambiente laboral: El ambiente de trabajo es uno de los factores claves para los profesionales al momento de decidir su permanencia en una compañía. El buen clima facilita que los colaboradores se sientan a gusto y sus capacidades se disparen, estar en ambientes sanos ayuda al rendimiento.
Liderazgo coherente: Cuando los colaboradores sienten que su jefe es coherente con los objetivos de la empresa y se preocupa por el desarrollo de sus empleados se genera mayor compromiso y retención.
Ambientes retadores: Siempre será clave estar en ambientes que generen retos, que permitan la autonomía, la participación y dar uso de todas las capacidades y competencias de los empleados.
Plataforma de desarrollo: Las capacitaciones en diversas áreas son la mejor herramienta que los colaboradores requieren para sentir que alcanzan mejor desarrollo personal y profesional con un crecimiento integral.
Salario equitativo: Que la remuneración sea justa y acorde con cada una de las responsabilidades.
Posicionamiento empresarial: Cuando el empleado sabe que su empresa está a la vanguardia, es innovadora y es reconocida hace que piense dos veces antes de dejarla.
Gestión del talento: Una organización que piense en su talento de manera auténtica como un ser humano integral siempre será atractiva, pues el equilibrio entre la vida personal y lo laboral siempre debe ser muy bien administrado.
