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Funcas revisa al alza la previsión de crecimiento económico para este 2026 en tres décimas, hasta el 2,5%. El centro de estudios de las antiguas cajas de ahorro pone en valor la resistencia de la economía española durante los dos primeros trimestres, si bien mantiene en el 1,8% la previsión para 2027, ya que no contará con las palancas que motivan su revisión al alza para este ejercicio. «La desaceleración (para 2027) tiene por origen la demanda interna, principalmente el consumo privado y la inversión en bienes de equipo, en un contexto marcado por el fin de los fondos europeos», agrega.Las estimaciones de Funcas parten del supuesto de una normalización progresiva del tráfico marítimo por el estrecho de Ormuz, que aliviará las tensiones en los mercados energéticos, así como de otras materias primas en los siguientes meses. En un contexto en el que los precios energéticos evolucionen en línea con los mercados a plazo y que las rebajas fiscales se revierten por completo en otoño, Funcas proyecta que el deflactor del consumo suba un 3,2% en media este 2026 y la creación de algo más de 900.000 puestos de trabajo netos en el bienio. En lo que respecta al mercado laboral, anticipa que la tasa de paro caiga al 9,1%, dos décimas por debajo de lo previsto en mayo. En cuanto a las ayudas públicas, Funcas comenta que las medidas para paliar los efectos del conflicto en Oriente Próximo «alterarán el proceso de contención de los desequilibrios presupuestarios». Sobre esta base, arroja que el déficit público se mantendrá en el 2,4% y bajará al 2,2% en 2027 en parte gracias a la reversión de las medidas, mientras que al final de ese ejercicio la deuda alcanzaría el 96,7% del PIB. En el plano interno, el principal riesgo para la economía es la incertidumbre asociada a las prórrogas presupuestarias, además de la falta de consenso para adoptar reformas que desatasquen la crisis de vivienda. La cifra de PIB se coloca por debajo de la estimación del Gobierno, que la semana pasada incrementó hasta el 2,6%, y se erige como la más optimista entre las publicadas por organismos nacionales e internacionales hasta la fecha. Este porcentaje incluye el nuevo cuadro macroeconómico que el Ejecutivo presentó la semana pasada para poder renovar a tiempo las medidas anticrisis que decaen este próximo miércoles, 1 de julio. No obstante, la previsión de Funcas es superior a la ofrecida por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef), que también se ha abierto a revisar el dato del 2,2% en una o dos décimas por encima gracias al tirón del mercado laboral, que sigue «mostrando signos de fortaleza» gracias a la inmigración que, a su vez, permite mantener el consumo en niveles «más que aceptables».Esta circunstancia convierte a la bolsa española en la más atractiva para invertir de cara al segundo semestre a ojos de BlackRock, la mayor gestora de activos del mundo. El gigante capitaneado por Larry Fink ha puesto en valor magnitudes como el superávit por cuenta corriente del 2,2% y la evolución del mercado laboral. A este respecto, ha destacado que a lo largo de los últimos seis años se han creado ocho millones de puestos de trabajo en Europa, de los cuales la mitad de ellos han sido en Francia y España.
El Banco Central Europeo (BCE) se pone serio y exige a los principales bancos de la eurozona que tengan listo antes del 31 de octubre un «plan de acción integral» con medidas concretas para abordar las amenazas de ciberseguridad relacionadas con los modelos de inteligencia artificial, entre los que figura Mythos, desarrollada por Antropic. A través de una carta rubricada por la presidenta del Consejo de Supervisión del BCE, Claudia Buch, en la que se dirige a los consejeros delegados de las entidades más significativas de la región, la alemana advierte de que la capacidad de los modelos emergentes para identificar vulnerabilidades tiene consecuencias potencialmente profundas en aspectos como la confidencialidad, la integridad y la resiliencia de los sistemas bancarios. «Se trata de un cambio estructural y de largo plazo en el panorama de las amenazas, y no de un fenómeno temporal ni de un riesgo asociado a una herramienta concreta», expone al tiempo que avisa de que la mayor velocidad y alcance de las ciberamenazas pone de manifiesto la importancia de reforzar las medidas existentes, además de acelerar los esfuerzos para mitigar esas vulnerabilidades. «Aunque estos avances no introducen riesgos completamente nuevos, sí amplifican de forma significativa la velocidad y la escala con las que dichos riesgos pueden materializarse», agrega. A este respecto, Buch remarca que la responsabilidad de responder a los ciberriesgos recae principalmente en los órganos de dirección de los bancos. Así, exige revisar decisiones estratégicas relacionadas con las TIC, incluida la inversión, la asignación de recuros, con el foco puesto en reforzar los sistemas de control y gobierno cuando sea necesario. Asimismo, insiste en que esta petición de evaluar el impacto de la evolución del panorama de amenazas debe hacerse sin demoras. «Dada la aceleración del panorama de amenazas, las debilidades existentes que permanezcan sin resolver pueden adquirir una importancia cada vez mayor y representar riesgos significativos para la resiliencia operativa», expresa en alusión al test de resistencia en materia de ciberriesgos llevado a cabo en 2024. En el documento también detallan que ese plan de actuación debe basarse en la estrategia de ciberriesgo ya existente y abordar tanto las prioridades inmediatas como los aspectos estratégicos a más largo plazo. No obstante, a corto plazo el BCE cita varios elementos a los que prestar atención. Entre ellos figuran la necesidad de acelerar la gestión de las vulnerabilidades y la aplicación de parches a gran escala; el refuerzo de las capacidades de monitorización, detección y defensa basadas en la inteligencia artificial o verificar que la gestión de riesgo de terceros es adecuada para las circunstancias actuales teniendo en cuenta el papel de los proveedores de servicios en las cadenas de suministro críticas. Además de estas actuaciones, el organismo con sede en Fráncfort aconseja activar medidas estructurales como fortalecer la defensa en profundidad y cuidar la ciberhigiene, así como «modernizar la infraestructura mediante la sustitución o actualización de tecnologías heredadas, sin soporte o que hayan alcanzado el final de su ciclo de vida».
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El consejo de administración de easyJet ha aceptado la oferta de adquisición de Castlelake de 6,90 libras por acción, incluida una alternativa parcial por títulos no cotizados, lo que supondría valorar la compañía en más de 5.200 millones de libras (6.000 millones de euros). Se trata de la quinta oferta que presenta el fondo norteamericano, después de que las anteriores fueran rechazadas por la propia aerolínea. La firma de inversión ya posee el 2,14% de participación mediante los fondos que gestiona. La nueva oferta es aproximadamente un 6% superior a la anterior, que era de 6,50 libras por acción. Además, ambas partes acordaron el domingo ampliar hasta el 3 de agosto a las 17:00 horas de Londres el plazo de la denominada cláusula put up or shut up (presentar una oferta firme o retirarse). EasyJet, con sede en el aeropuerto londinense de Luton y que opera como aerolínea europea, señaló en un comunicado que la oferta de 6,9 libras en efectivo (8,07 euros por acción) hasta las 5.500 millones de libras refleja «un valor que el consejo estaría dispuesto a recomendar a los accionistas». El mercado ha recibido con buenos ojos la oferta y los títulos se han disparado más de un 9,28% en la jornada del lunes, hasta las 6,1 libras esterlinas, si bien ha llegado a cotizar intradía este lunes en las 6,22 libras, su nivel más alto desde febrero de 2022. Este acuerdo aún no está confirmado porque Castlelake necesita obtener el visto bueno de las autoridades regulatorias. Uno de los obstáculos que hay por delante es que easyJet es una aerolínea europea, por lo que, en virtud de la regulación de la Unión Europea (UE), su 51% tiene que estar en manos de una compañía europea. «No existe ninguna certeza de que vaya a presentarse una oferta firme, incluso si se cumplen o renuncian las condiciones previas», avisa. También indica que Castlelake siente un «enorme respeto» por la aerolínea y sus empleados, y que pretende respaldar el crecimiento futuro de la compañía y su programa de modernización de flota. easyJet emplea a más de 19.000 personas y opera 1.200 rutas en más de 30 países europeos. Castlelake tiene hasta las 16:00 GMT del 3 de agosto para comunicar una oferta en firme o desistir de la operación. En caso de que se haga, tendrá que ser sometida a la votación de los accionistas.Con anterioridad, easyJet calificó el interés inicial de Castlelake como «altamente oportunista» en su primera respuesta del 1 de junio porque el interés de adquisición se produjo en un momento en que el precio de sus acciones se había visto afectado negativamente por la preocupación sobre el impacto de la guerra de Irán en el sector aéreo. Ambas partes han mantenido un pulso durante el último mes en torno a la posible operación. La firma de inversión afirmó que el consejo de administración de easyJet había mostrado una «falta de voluntad para entablar un diálogo significativo», por lo que decidió dirigirse directamente a los inversores. Entre los activos más atractivos de easyJet figuran una flota de 356 aviones Airbus de la familia A320, un pedido de 287 aeronaves con derechos de compra adicionales sobre otras 100, así como valiosas franjas horarias (slots) de aterrizaje y despegue en Londres, Milán y Ginebra. El mayor accionista de la compañía es la familia de su fundador, Stelios Haji-Ioannou, con una participación del 15,3%. Como parte de la oferta, Castlelake se ha asociado con Mark Breen y Peter Bellew, quien fue directivo de EasyJet antes de abandonar la empresa de forma repentina en 2022. El consorcio oferente también incluye a Brookfield Asset Management Ltd.La operación supondría excluir de bolsa a una aerolínea que salió a cotizar en noviembre de 2000 a un precio de 3,10 libras por acción, según datos recopilados por Bloomberg. Sus acciones alcanzaron un máximo histórico de 15,84 libras a comienzos de 2007, en plena expansión por Europa. En los últimos meses la compañía de bajo coste ha sufrido la presión del fuerte incremento del precio del combustible para aviación como consecuencia del conflicto con Irán. La empresa registró pérdidas en el primer semestre del año y también informó de una caída en las reservas para la temporada de verano.
El Ministerio de Hacienda ha propuesto que las comunidades autónomas tengan un límite de déficit público equivalente al 0,1% del PIB durante los próximos tres años (2027-2029). Una propuesta que incluye una novedad. Y es que el ministerio se ha abierto a que ese 0,1% se pueda repartir en el futuro de forma «asimétrica» entre territorios según sea su situación fiscal. Es decir, que algunas puedan tener límites de déficit más relajados a costa de que otras los tengan más estrictos. Una posibilidad que se ve con buenos ojos en territorios como Cataluña, pero con escepticismo desde las autonomías gobernadas por el PP.Así se lo ha trasladado el ministro encargado de esta cartera, Arcadi España, durante la reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera que se celebra este lunes. Se trata de la primera vez que el ministro preside este foro, en el que Gobierno y autonomías debaten sobre las cuestiones fiscales que les afectan, desde que tomara posesión a finales de marzo de este año. Además, Hacienda ha anticipado a las autonomías que el año que viene contarán con un incremento de los recursos que reciben del sistema de financiación del 8%. Si tomamos como punto de partida los 170.300 millones que se han aprobado recientemente para 2026 (que incluyen tanto entregas a cuenta como liquidación del ejercicio 2024), los recursos totales podrían rondar los 184.000 millones. Un nuevo récord impulsado por el fuerte incremento de la recaudación fiscal. El límite de déficit -el desvío entre ingresos y gastos en el que pueden incurrir las autonomías- equivale a unos 5.849 millones de euros a repartir entre todas las comunidades, según estima Hacienda. Fuentes del departamento que dirige Arcadi España han advertido de que si el PP vota en contra de esta propuesta cuando se lleve a las Cortes implicaría que las comunidades tendrían que hacer un ajuste fiscal equivalente a esos casi 6.000 millones. Hacienda ha planteado exactamente la misma propuesta de límite fiscal que ya trasladó a finales del año pasado y que el Congreso rechazó hasta en dos ocasiones. El Gobierno interpreta que mantener ese objetivo del 0,1% del PIB refleja que las autonomías no tendrán que hacer esfuerzo fiscal durante ese periodo porque el grueso del ajuste recaerá sobre el Estado.El Ejecutivo se comprometió con Bruselas a reducir el déficit del conjunto de administraciones públicas al 1,8% del PIB el año próximo. Esto implicaría ajustarlo desde el 2,1% pactado para 2026, todavía de incierto cumplimiento. El reparto de ese esfuerzo por reducir tres décimas recaería sobre los hombros del Estado central. Esta cuestión es relevante porque los límites de déficit determinan la capacidad de gasto que tienen las administraciones para financiar sus competencias. En el caso autonómico, fundamentalmente, sanidad, educación y servicios sociales. Las autonomías del PP vuelven a rechazarlo y piden hablar de financiación autonómicaLa cifra asignadas a la administración regional ya disgustaba en su momento a las comunidades autónomas del Partido Popular y sigue generando oposición. De hecho, minutos antes de que arrancase la reunión, varios consejeros y consejeras de Hacienda del PP trasladaron su rechazo a la propuesta en declaraciones a los medios.»Es manga ancha para el Estado y asfixia a regiones como la Región de Murcia, la peor financiada. Es absolutamente insuficiente», ha trasladado la consejera de Economía y Hacienda murciana, María Isabel López Aragón. Por su parte, la consejera andaluza, Carolina España, ha trasladado que la reunión es «un paripé» y «un teatrillo» porque los Presupuestos «no van a ver la luz». «Utilizan a las comunidades autónomas, esto es perder el tiempo», ha añadido. La consejera madrileña, Rocío Albert, también ha calificado de «paripé» la reunión ante la falta de apoyos para sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado. «Ya sabemos que esta elaboración de presupuestos es la enésima cortina de humo de una mafia que nos gobierna y que lo único que quiere hacer es tapar la corrupción», ha agregado. La propuesta que lanzó Montero y que ahora España se encargará de intentar culminar se debatirá en un segundo Consejo de Política Fiscal y Financiera a finales de julio, según ha trasladado la consellera de Hacienda catalana, Alícia Romero, que se reunió la semana pasada con el secretario de Estado de Hacienda.
La geopolítica también influye a pie de campo e impacta directamente en el futuro de España como potencia agroalimentaria, especialmente, en lo referente al mercado de fertilizantes. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha decidido que España sea el alumno aventajado de Bruselas en este ámbito y, menos de un mes después de presentar la Comisión Europea su propia hoja de ruta, ha dado este lunes el pistoletazo de salida para elaborar la adaptación española de este documento. Sánchez ha anunciado que quiere tener listo el Plan Estatal de Fertilizantes en el primer trimestre de 2027 y que la comisión interministerial para su elaboración ya está en marcha. Sánchez también ha informado también de que se ha publicado el primer listado de 425.000 beneficiarios de las ayudas a la compra de fertilizantes de más de 600 millones de euros, aprobadas un primer real decreto ley el pasado 20 de marzo y ampliadas hace una semana. El jefe del Ejecutivo ha defendido que «no son medidas aisladas y que el Gobierno ha movilizado más de 1.100 millones de euros en ayudar a paliar esta crisis». Una referencia a las consecuencias del conflicto entre Estados Unidos e Irán, con el consiguiente cierre del Estrecho de Ormuz.El máximo responsable del Ejecutivo ha destacado que se trata de «una cifra que es más del doble de la media europea»y puesto en valor el segundo real decreto ley – aprobado este lunes- y que supone «duplicar las ayudas por hectárea, los 20 céntimos descuento al gasóleo agrario y la línea ICEX con 300 millones de euro disponibles para financiación». El presidente del Gobierno ha reconocido que «muchas explotaciones trabajan con márgenes muy estrechos». «El plan de todos» Sobre el futuro Plan Estatal de Fertilizantes, Sánchez ha abundado en que ya está puesto en marcha un grupo de trabajo interministerial, y que el gobierno dialogará con todas las instituciones que tengan competencias en la materia. «El objetivo es que sea el plan de todos y que esté listo en el primer trimestre de 2027», ha aseverado el presidente del Gobierno quien cree que el diagnóstico está ya muy avanzado. Agricultura de precisión y «autonomía estratégica Sánchez ha hablado de tres ejes alrededor de los cuales debería virar el Plan: la «apuesta por la agricultura de precisión» en referencia al uso drones e instrumentos de precisión para aplicar lo más exacto posible el fertilizante y «optimizar recursos, reducir costes y ganar rentabilidad». Lo que asocian con un menor gasto e impacto medioambiental, para poder competir mejor a nivel global. El segundo eje sería el de la «autonomía estratégica para reducir la dependencia al exterior». El presidente del Gobierno ha descartado que se trate de proteccionismo, y ha hecho referencia al impacto de la subida de los precios del gas natural con el que se fabrican los fertilizantes apuntando que «la transformación agrícola se debe abrazar con la energética».Sánchez ha mencionado una última línea en la que espera que el Plan profundice: «transparencia en los precios» y el impulso a lo que ha descrito como «un sistema de información del mercado de fertilizantes, para anticiparnos a su evolución, detectar presiones y responder rápido a situaciones inflacionistas como las que padecemos». Encarecimiento de los fertilizantes El ministro de Agricultura, Luis Planas, se ha pronunciado en un sentido similar y añadido que «el Plan Estatal de Fertilizantes es la contribución española a la acción de Europa». A pesar de que ha elogiado la capacidad analítica de Bruselas, ya que la hoja de ruta comunitaria diseña el corto, medio y largo plazo. «En el corto plazo se han quedado cortos, pero ahí está el Gobierno, para contribuir a la tarea necesaria de cara al futuro», ha especificado.Planas también ha pronunciado en un sentido similar y constatado que el precio de los fertilizantes ha tenido un incremento medio de un 60% desde la invasión rusa de Ucrania y, tras el inicio de la guerra en Oriente Próximo, se encarecieron más de un 30% a finales de febrero de este año. Planas ha recordado que, con motivo del conflicto ucraniano, ya desembolsaron 300 millones de euros a 241.000 agricultores. El titular de Agricultura cree que «no hay sostenibilidad, si no hay rentabilidad y que esta es garantía de futuro para la producción de alimentos en cantidad y calidad». Planas ha pedido apostar por la fertilización orgánica, «controlada para evitar efectos no deseados», así como por los bioestimulantes como elementos complementarios. Para el ministro todo esto debe ayudar a depender menos de los combustibles fósiles, que relaciona con las crisis actuales y «la gran volatilidad» relacionada con el Estrecho de Ormuz.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/felix-chevremont-reflexiona-sobre-obra-vestido-de-mujer-el-arte-no-tiene-limites/ Para el transformista puertorriqueño Félix Chevremont regresar a una puesta en escena teatral luego de 20 años …
Playa, piscina, pueblo, montaña… Con el verano en pleno apogeo y unas vacaciones marcadas en rojo en el calendario, los españoles ultiman sus planes para desconectar con un denominador común: encontrar la fórmula más económica. Si alquilar una vivienda a un particular se ha vuelto una de las opciones más viables en estas fechas, algo parecido está ocurriendo con los coches: cada vez más españoles prefieren alquilar el coche del vecino, que lo tiene parado en el garaje, mientras cada vez más vecinos deciden ‘prestarlo’ para evitar que esté parado y ganar así un dinerillo. Sí, como un Airbnb, pero de vehículos. Basta con acudir a la web de plataformas especializadas como Amovens. En apenas unos minutos y varios clics es posible tener un vehículo a nuestra disposición. Sí, el de otra persona. Puede dar cierto reparo, pero es cada vez más frecuente. Un servicio relativamente nuevo que sorprende antes incluso de arrancar el motor: no hace falta quedar con el propietario ni tener las llaves. Se puede acceder y arrancar utilizando únicamente el teléfono móvil. Una alternativa de desplazamiento que gana cada vez más adeptos. «En estas fechas siempre hay picos de actividad. Para este año hemos estimado un incremento del 60%», explica a La Información Económica Alberto Bajjali, consejero delegado de Amovens. Hasta 600 euros al mesUna idea innovadora que no solo se presenta como una alternativa cómoda, sino también como una opción de rentabilizar el coche si no lo usamos mucho o si lo vamos a dejar en el garaje durante el verano. «Los propietarios pueden obtener de media 300 euros de forma recurrente, aunque en momentos puntuales como ahora esa cifra puede ascender hasta los 600», señala el mandatario de la empresa que recientemente adquirió también Getaround.Detrás de este cambio hay una transformación clara. Tener un coche en propiedad ha dejado de ser una prioridad, especialmente para los más jóvenes. La situación económica actual, de la mano del elevado coste de la compra, el seguro, el mantenimiento o el combustible, ha llevado a muchos a cuestionarse si realmente les resulta rentable comprar. «Cada vez más personas piensan si merece la pena, porque supone un importante desembolso», apuntan desde la compañía.La consecuencia es clara y ha desembocado en un cambio de mentalidad que lleva tiempo gestándose. «La gente ahora compra movilidad y opta por servicios de alquiler de vehículos por horas o días», tal y como explica a La Información Económica Mario Arnaldo, presidente de Automovilistas Europeos Asociados (AEA). «Ahora hay mucha gente que solo quiere el coche para trayectos de una hora o 15 minutos, entonces entra en la app y ya lo tiene», señala, una situación que resume fácilmente con un símil: «Es como Willy Fog, que tenía que dar la vuelta al mundo, entonces decía, ‘¿qué medio de transporte utilizo’? Pues el más adecuado para cada momento y trayecto», explica. El alquiler vacacional como referenciaEsta actividad no solo obedece a factores económicos. También se antoja como una solución un parque automovilístico que la mayor parte del tiempo está parado, tal y como señala Anfac. Una circunstancia sobre la que también pone la lupa Bajjali: «Los coches pasan el 95% del tiempo parados». A todo ello hay que sumarle la facilidad de acceso que facilitan las plataformas digitales, explica a este medio José-Martín Castro, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER): «Herramientas como estas favorecen claramente la movilidad compartida y colaborativa, porque permiten democratizar el acceso a estos servicios». Pero no solo eso: «También ayudan a tener una pequeña rentabilidad y todo esto está generando una tendencia de cambio». Una línea de crecimiento que desde la AER llevan observando poco después de la pandemia, aunque creen que continuará creciendo de forma paulatina. «Está claro que funciona en gente joven, que está empezando o cuya situación económica no es holgada», recalca. Sin embargo, cree que también podría tener una gran bienvenida en otro público: «Si tenemos un coche eléctrico y nos vamos con él a Francia… igual nos compensa más alquilar uno de gasolina para sentirnos más tranquilos». Para ello, cree que es indispensable que este tipo de compañías generen confianza en los usuarios para que les empujen: «Tiene que haber garantías de que el coche está en buen estado, de que no está sucio, de que haya pasado mantenimientos…». Uno de los sectores que Castro pone como referencia y que ya ha pasado por el mismo proceso es el de la vivienda vacacional. «El hecho de que en habitacional haya funcionado va creando una cultura de que, si lo has hecho en un alquiler turístico, también se puede hacer con un vehículo. Se está cosechando una audiencia nueva y seguro que en el futuro va cogiendo más peso». Sin embargo, no todo es de color de rosas, ya que este tipo de alquiler entre particulares no ofrece las mismas garantías que los servicios de profesionales. «Hay que saber que el usuario no tiene ningún tipo de protección. A pesar de que haya empresas intermediarias, es como si alcanzáramos un acuerdo verbal al comprarle un coche a un particular», concluye.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/miles-de-participantes-se-unen-en-peru-para-romper-el-record-de-la-mayor-clase-de-salsa/ Alrededor de 3,000 parejas intentaron romper este sábado en Perú el récord internacional de la mayor clase …
El autor, experto asesor de empresas y conferenciante, presenta su libro El Futuro del Trabajo es Gris (Almuzara), en el que reivindica el talento sénior en un mundo cada vez más envejecido. Acostumbrado a recorrer el mundo dando conferencias, Dan Pontefract, escritor y especialista en estrategia empresarial se vio, de la noche a la mañana, relevado por su empleador de su trabajo. El motivo: era demasiado mayor, la compañía buscaba savia nueva. Un hecho que le hizo reflexionar sobre la cuestión de la edad en el trabajo y el imparable proceso de envejecimiento en el que están sumidas la mayoría de las sociedades modernas. Esta investigación se ha convertido en un libro: El futuro del trabajo es gris (Almuzara), una obra en la que el canadiense pretende poner este tema en primera línea de preocupación social. En su libro advierte de que hay una «crisis de envejecimiento» en ciernes de la que la gente no es consciente. Estamos a costumbrados a las crisis económicas, pero ¿en qué consiste una crisis de envejecimiento?La gente no cree que haya una crisis de envejecimiento porque cuando vas por la calle, al parque… ves los colegios llenos de niños pequeños. Nadie anda por ahí con los datos diciendo: «oh, hay menos jóvenes» o «dentro de diez años, España tendrá un 45% de personas de 50 años o más». Pero cuando prestas atención a los datos, entonces se convierte rápidamente en un problema y los líderes corporativos e incluso los políticos no están prestando atención a los datos. Siguen pateando la pelota hacia adelante. Sin embargo, ese problema del mañana es hoy. Equipara esta crisis demográfica con el cambio climático ¿por qué?Yo soy de Canadá, vivo en la Columbia Británica y hace diez años no teníamos incendios forestales. Nadie pensaba realmente en el cambio climático como algo importante. Pero en cuanto empezaron a producirse incendios, sobre todo los de 2015, la gente dijo: «vale, esto es el cambio climático». Y hablo de fuegos en los que había tanto humo que no se podía ver el sol durante dos semanas. Solo cuando la gente ve en acción el cambio climático, lo reconocen. Con el envejecimiento ocurre lo mismo. Nos estamos acercando a una catástrofe económica muy grave, no estamos preparados para la disrupción del envejecimiento. Toma el ejemplo de los incendios ¿Cuál sería el equivalente a un incendio en esa crisis de envejecimiento de la que habla?En primer lugar, la economía de un país, de una ciudad, de las empresas… pero también el personal. Por ejemplo, el año pasado cerraron tres escuelas de primaria en un pequeño rincón de Londres. Y el motivo fue que no había suficientes niños. 62 personas perdieron su trabajo. Imagina una empresa que solía vender juguetes, por ejemplo ¿venderás el mismo número de juguetes si hay menos niños que los compren? o si trabajas en la universidad ¿a quién vas a formar si hay menos gente escolarizada?La otra cara de la moneda es que hay oportunidades. Por ejemplo, en Japón [uno de los países más envejecidos del mundo] los pañales para adultos superan en ventas a los pañales para bebés. Si vendes menos pañales para bebé tienes oportunidades con los de adultos. La economía va a dar un giro. Lo mires por donde lo mires, la edad o la demografía tienen que ser parte de tu toma de decisiones económicas ahora.Es crítico con la actitud de las empresas. Sostiene que no están haciendo nada en general para adaptarse a los nuevos tiempos ¿Qué les sucederá si no lo hacen?Creo que pueden pasar tres cosas. La primera puede ser una muerte muy lenta. Que con el tiempo la empresa se va contrayendo, una caída de ingresos del 10%, un 15% menos de personal… La segunda es la consolidación: vamos a ver más fusiones y adquisiciones. Esto va a generar un problema y es que habrá menos competencia y eso es problemático para los consumidores. Y una tercera, que serán las empresas que inviertan y hagan cambios, los que piensen a largo plazo. Cuando los líderes están obsesionados con el corto plazo acaban tomando decisiones miopes. En el libro sostiene que las jubilaciones masivas y la falta de relevo generacional ya están afectando al día a día de las empresas ¿Cómo?Por un lado, tenemos el auge de jubilaciones de la generación de los baby boomers. Una población que es mucho más numerosa que la generación X, que es la que viene detrás. Está a punto de producirse una transferencia masiva de riqueza, los boomers van a legar unos 36 billones de dólares a la generación X y a los milenials. Pero, al mismo tiempo, los boomers se están jubilando y tienes un problema porque un montón de gente con conocimientos y experiencia van a abandonar el mercado laboral. Llevamos años hablando de este gran éxodo, pero todavía no tenemos un plan. Y las empresas deberían estar replanteándose cómo contratan, su cultura, cómo planificar esa sucesión… repensando todo su modelo operativo. Porque estábamos acostumbrados a tener más gente joven y menos gente de mediana edad y mayor. Ahora es lo opuesto. Dice que las políticas de natalidad no van a solucionar el problema, ¿por qué?Porque es una locura pensar que esto puede ser la solución. Incentivar a las familias a que tengan más hijos no funciona. Lo han intentado muchos países, Eslovenia, Eslovaquia, Polonia… se ve un pequeño repunte, pero después todo el mundo piensa: «nada, no hacen falta más bebés, estamos bien». En segundo lugar, los jóvenes lo tienen mucho más difícil que hace 10, 20, 30 o 40 años. El coste de la vida está por las nubes en comparación con una o dos generaciones previas. ¿Por qué tener un hijo cuando cuesta tanto dinero? Aquí está el primer problema. Pero luego no es solo el coste de la vida, es que hay mucha gente que no quiere tener un bebé. No vivimos en una sociedad que quiera cinco, siete hijos… Hasta que no aceptemos que la sociedad ha cambiado y que las familias grandes ya no son algo común.¿Y la inmigración?La inmigración es solo una tirita en la herida. Muchas veces los inmigrantes vienen de países con tasas de natalidad ya en descenso. Es solo posponer el problema. Luego tienes la cuestión de las guerras culturales. Lo hemos visto en Suiza o en Canadá. La gente se aísla, se vuelve nostálgica del pasado. Los gobiernos se preguntan cuántos inmigrantes van a permitir para que no moleste a la base de sus votantes. Tienes también un problema político. Tampoco cree que la revolución tecnológica de la IA vaya a ser una solución…Aquí hay dos problemas. La IA puede servir para eliminar los niveles de entrada al mercado laboral y las tareas que aprendes cuando eres un trabajador joven. De repente estos trabajos desaparecen. Si no aprendes las tareas rudimentarias de un empleo ¿Cómo vas a saber lo que está bien o mal? ¿Cómo vas a desarrollar habilidades para ascender a un nivel intermedio? Si, como yo preveo, dentro de diez años los directivos usan la IA para eliminar estos trabajos de entrada ¿Qué va a pasar con los conocimientos en las empresas? eso es un problema. Luego está la otra cara, que es el trabajador más mayor. Los líderes empresariales piensan: «los mayores no pueden aprender este truco nuevo de la IA, así que los jubilaremos o despediremos, no les daremos la herramienta». Es una estrategia estúpida. Cuando le das a un empleado mayor una herramienta innovadora que desbloquea parte de su gran creatividad, obtienes un mejor trabajador.Sostiene que nos dirigimos hacia un mundo del trabajo menos lineal, donde va a ser más frecuente entrar y salir del mercado laboral, tener pausas o jubilarse gradualmente. Suena a una experiencia laboral peor que otras generaciones…Al contrario, creo que si las empresas hacen caso a mi teoría será una experiencia laboral mejorada. Estoy a favor de una carrera multidireccional, no solo de abajo arriba. Por ejemplo, si una mujer tiene la menopausia, que pueda bajar el ritmo y tal vez trabajar un 80% del tiempo, horarios flexibles… O que un empleado mayor, de 70 años, que trabaje en un proyecto 20 horas a la semana pero le encanta y puede hacerlo a tiempo parcial. O alguien se quiere tomar un descanso de dos años y no necesariamente para tener hijos…Pero no pensamos así. Pensamos que estás en un trabajo, asciendes de manager a senior manager, de director a vicepresidente… No nos planteamos cómo podríamos hacer esto de manera diferente, fomentando los descansos, los trabajos temporales, las oportunidades a tiempo parcial, la rotación…Señala que otra de las derivadas de vivir más años es que son necesarios más recursos económicos ¿la gente está ahorrando lo suficiente?La respuesta es no, absolutamente no. Y da igual el país donde mires. La gente no está preparada para vivir 100 años. Alguien que nazca hoy probablemente vivirá hasta los 150 años y nunca hemos pensado así. Los sistemas de pensiones, los sistemas de jubilación, estaban todos establecidos para que la gente muriera a la edad de 60 o 62 años. Yo probablemente viviré hasta los 85 (tengo 55 hoy), así que me quedan otros 30 años. ¿Crees que voy a dejar de trabajar a los 62? de ninguna manera. Hay cientos de miles de personas que necesitan trabajar porque no han ahorrado lo suficiente.En Canadá, el ahorro promedio de una persona entre 50 y 64 años es de 71.000 dólares. Si vives hasta los 85 años ¿Crees que te vas a poder mantener con 71.000 dólares? Tenemos que enseñar a la gente a que entienda cuánto tiempo va a vivir y cuándo dinero va a necesitar por que si no vamos a terminar con demasiados conductores de Uber de 71 años. En Europa se está cuestionando la sostenibilidad de los sistemas públicos de pensiones, que en países como España es prácticamente el único sustento para la jubilación para la mayoría de la población ¿Cree que aguantarán?Creo que sobrevivirán, pero es inevitable que haya recortes tanto en el momento de la jubilación como en la cuantía de la pensión.
Es posible que, en algún momento de 2026 o 2027, los inversores puedan comprar acciones en las dos empresas más famosas de la inteligencia artificial (IA). OpenAI y Anthropic se acercan a los mercados bursátiles con valoraciones que solo se justifican si sus modelos cerrados y dominantes pueden cobrar mucho durante años.Ambas compañías llegan al mercado con una historia fácil de vender. No prometen una aplicación más, sino el software fundacional sobre el que empresas, programadores, consumidores y gobiernos trabajarán durante las próximas décadas.El apetito inversor es colosal. OpenAI ha obtenido una financiación de 122.000 millones de dólares que catapulta su valoración posterior hasta los 852.000 millones. Por su parte, Anthropic ha cerrado una ronda de 65.000 millones, lo que eleva su valor de mercado a los 965.000 millones tras superar los 47.000 millones de ingresos anuales.Estas cifras colocan a las dos compañías en una liga donde ya no basta con crecer deprisa. Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio neto. Aunque han demostrado que millones de usuarios quieren sus productos, todavía tienen que certificar que este negocio deja márgenes parecidos a los de los grandes monopolios del software tradicional.El problema es que sus rivales chinos- DeepSeek, Z.ai, Qwen, Kimi, MiniMax y Moonshot- ya están demostrando que una parte de la IA puede funcionar con modelos buenos, abiertos y mucho más baratos. Eso complica unas OPV que necesitan convencer al mercado de que OpenAI y Anthropic no solo serán los más usados, sino también los más rentables.El precioLa IA parece barata mientras se usa poco. Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de veces. Entonces, el precio deja de ser un detalle técnico y ahí se abre una brecha económica abismal entre los contendientes del sector.Una empresa valorada en cientos de miles de millones tiene que demostrar que puede cobrar mucho, retener clientes y convertir el uso de sus modelos en beneficio netoLas tarifas hablan por sí solas. Z.ai cobra 1,1 dólares por generar un millón de unidades de respuesta con GLM-4.5 y MiniMax cobra 1,2 dólares con M2.5. OpenAI cobra 10 dólares con GPT-5 y Anthropic aplica también 10 dólares en Claude Sonnet durante el periodo introductorio, antes de subir a 15 dólares.UBS ha puesto el foco en este desequilibrio. La firma suiza advierte de que los modelos de menor coste han avanzado tan rápido que ya compiten en tareas concretas por una fracción del precio de los llamados «modelos frontera». El banco no da por rota la tesis de inversión en IA, pero sí avisa de que esta presión inyectará volatilidad y obligará a los inversores a preguntarse si una adopción masiva de modelos baratos ralentizará parte del gasto en infraestructura.La comparación no implica que todos los desarrollos sean iguales pero, como apunta UBS, sí permite a cualquier director financiero hacerse una pregunta tan simple como incómoda: ¿por qué pagar hasta diez veces más si una parte del trabajo puede resolverse con una alternativa económica? OpenAI y Anthropic pueden conservar a los clientes más exigentes y, aun así, perder la capacidad de fijar precios como si no existieran sustitutos en el mercado.El margenLa grieta en este monopolio comenzó a abrirse cuando DeepSeek demostró que una infraestructura más ligera podía dar vida a modelos capaces de alterar de golpe las expectativas sobre gigantes del hardware como Nvidia y el negocio de los centros de datos.Z.ai ha recogido ahora ese testigo, trasladando la presión comercial hacia las tareas de programación y razonamiento complejo mediante un modelo abierto entrenado con billones de unidades de tokens (texto). Junto a ellos, el bloque compacto formado por Qwen, Kimi y Moonshot avanza con paso firme ofreciendo una eficiencia de costes difícil de igualar.El problema de fondo es que el negocio de la IA exige un despliegue de capital titánico antes de poder estabilizar sus retornos. Morgan Stanley estima que la inversión global en construcción de centros de datos vinculada a la IA puede rondar los 2,9 billones de dólares hasta 2028. Por su parte, Goldman Sachs calcula que el gasto anual de capital vinculado a esta tecnología puede alcanzar los 765.000 millones en 2026 y crecer hasta 1,6 billones en 2031.Una consulta a ChatGPT o Claude apenas cuesta dinero, pero una empresa que usa esos modelos todos los días para responder clientes, revisar contratos, escribir código o preparar campañas repite la misma operación miles o millones de vecesEstas cifras sostienen la historia de crecimiento, pero también elevan la exigencia para las firmas estadounidenses. Cuanto más dinero necesita la IA para funcionar, más peligroso resulta que el precio del servicio final empiece a desplomarse.El mercado ya ha visto compañías que llegan a bolsa con una historia dominante, una tecnología real y valoraciones que descuentan varios años de crecimiento perfecto. Las redes de telecomunicaciones de finales de los noventa cambiaron la economía, pero muchas empresas que financiaron aquella expansión no capturaron el beneficio que prometían sus múltiplos.Si para competir frente al empuje asiático OpenAI o Anthropic se ven obligadas a ofrecer descuentos agresivos, lanzar versiones de bajo coste o aceptar que el uso corporativo migre hacia arquitecturas abiertas, Wall Street revisará de inmediato la calidad de sus ingresos.Cuando suene la campana en la bolsa, el mercado ya no valorará únicamente quién posee el modelo más inteligente, sino quién es capaz de cobrar por él.
«Comprar la caída» se ha convertido en la respuesta automática de Wall Street. Cada vez que la bolsa tropieza, aparece un aluvión de dinero esperando el rebote. La idea parece cargada de sentido común, ya que, si el mercado cae y la economía no se rompe, se compra más barato. El problema es que esa fe se ha disparado justo cuando Trump está multiplicando los motivos para que la bolsa caiga deprisa.A finales de marzo, el 100% de los gestores institucionales encuestados por el profesor y economista Robert Shiller confesaba creer firmemente en la estrategia de comprar la caída. Tres meses antes era el 57%. Ese salto no se produjo en mitad de un mercado tranquilo, sino precisamente cuando los aranceles, la inflación, los bandazos de la Reserva Federal (Fed) y la tensión geopolítica empezaban a dictar el pulso diario en Nueva York.Susto y treguaPocos días después llegó la prueba extrema. El 2 de abril, Trump bautizó como ‘Día de la Liberación’ una subida arancelaria que el mercado leyó como una amenaza directa a beneficios, consumo e inflación. Al día siguiente, el S&P 500 cayó un 4,84%, el Nasdaq se hundió cerca de un 6% y el Dow perdió casi 1.700 puntos. Los bonos empezaron a tensarse y el mercado comprobó, por las malas, que una amenaza de Trump podía golpear a la vez a las acciones, la deuda y al dólar.Pero la segunda parte fue todavía más importante. El 9 de abril, Trump anunció una pausa de 90 días en parte de los aranceles y el mercado rebotó con violencia: el S&P 500 subió un 9,5%, el Dow avanzó un 7,8% y el Nasdaq se disparó más del 12%. La lección que se llevó Wall Street fue que, si el susto viene del presidente y después aparece una tregua, comprar la caída puede funcionar muy bien.Cada inversor que compró durante el pánico recibió una recompensa inmediata, y cada inversor que esperó una caída más profunda vio cómo el tren volvía a arrancar sin él. En Wall Street, pocas cosas duelen más que quedarse fuera de un buen rally.A partir de ese instante, cada nuevo revés geopolítico empezó a mirarse con la misma plantilla. ¿Es una amenaza que puede acabar en pausa, negociación o marcha atrás? ¿O esta vez sí va a tocar a los precios, tipos de interés y beneficios?Esa es la delgada línea que separa a un mercado que descuenta malas noticias de otro que simplemente descuenta la posibilidad de que esas malas noticias se retiren antes de hacer daño real. Mientras el riesgo parezca reversible, la caída se compra. Pero si la amenaza toca el hueso de los beneficios y la política monetaria, el sesgo cambia por completo.¿Dinero ciego?La diferencia se vio cuando el foco pasó de los aranceles al petróleo. Irán y Ormuz cambiaron la naturaleza del susto porque ya no bastaba con esperar una firma, una prórroga o una decisión judicial. Si el crudo sube durante unos días y luego corrige, la caída vuelve a parecer comprable.Sin embargo, desde J.P. Morgan advierten de que, aunque muchos shocks geopolíticos se desvanecen cuando el conflicto queda contenido, el factor energético es más complicado porque puede enfriar el crecimiento y relanzar la inflación al mismo tiempo. A su vez, Morgan Stanley advierte de que una subida rápida del petróleo puede ser asumible si se corrige pronto, pero una subida persistente cambia la lectura porque entra en actividad, expectativas de inflación y política monetaria.Aun así, el dinero ha seguido entrando en tromba. Según datos de LSEG Lipper, desde finales de marzo hasta finales de junio los fondos de renta variable estadounidense acumularon más de 130.000 millones de dólares de entradas netas.El peligro del consenso absolutoDesde 2020, Wall Street se ha acostumbrado a que muchas caídas rápidas encuentren compradores. Primero fue la barra libre de liquidez de la pandemia, luego la moderación de la inflación y ahora la estrategia de Trump.El mercado no necesita creer que Trump será previsible. Le basta con creer que, cuando el daño sea demasiado evidente, aparecerá una pausa, una negociación o una rebaja del tono.Los precedentes históricos juegan a favor de los inversores. Los análisis cuantitativos de Goldman Sachs reflejan que, desde 1980, el S&P 500 ha cosechado una rentabilidad media del 6% en los tres meses posteriores a una corrección del 5% desde máximos, con retornos positivos en el 84% de las ocasiones. Con esa estadística sobre la mesa, bajarse de la ola resulta casi imposible.El peligro latente estriba en que las medias estadísticas suelen meter en el mismo saco realidades muy distintas. No se compra igual una corrección técnica puramente saludable dentro de un mercado alcista que el primer tramo de una recesión de beneficios corporativos, un shock inflacionario estructural o un ciclo de endurecimiento monetario que aún no ha terminado de purgar el sistema.La historia de Wall Street está plagada de inversores que sufrieron el castigo de confundir volatilidad con un cambio de ciclo. En la crisis del petróleo de 1973, el espejo macroeconómico más fiel a las tensiones actuales, el S&P 500 se hundió un 50% y atrapó al dinero en un páramo lateral que tardó dos décadas en recuperar su valor real.Del mismo modo, quienes acudieron en masa a comprar el desplome de la burbuja tecnológica en el año 2000 descubrieron que el mercado bajista no duraba unas semanas, sino 31 agónicos meses de caídas ininterrumpidas.Según la teoría de la ‘opinión contraría’, la probabilidad de que se produzca una corrección aumenta de forma exponencial a medida que más inversores se convencen de que comprar en las caídas siempre funciona.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/sarah-angely-rodriguez-una-voz-emergente-del-periodismo-boricua/ Sarah Angely Rodríguez se ha convertido en una de las figuras más reconocidas de la nueva generación …
Los bancos centrales ya tienen más oro que deuda de Estados Unidos por primera vez en casi tres décadas. Según el análisis de UBS a partir de datos del Banco Central Europeo (BCE), el oro representa ya el 27% de las reservas oficiales globales, los bonos del Tesoro estadounidenses pesan un 22% y el euro, un 15%.Hace unos años, esta fotografía habría sonado inverosímil. Durante décadas, el gran ahorro oficial del mundo estuvo aparcado de forma casi exclusiva en dólares, deuda estadounidense y activos ligados a Washington. Ahora muchos países están comprando oro para depender menos de Estados Unidos.Y, aun así, cuando llegan los sustos o el pánico financiero, casi nadie se refugia en una idea abstracta de nuevo orden monetario; el dinero huye en masa hacia la única divisa capaz de garantizar liquidez al instante: el dólar.¿Por qué los bancos centrales compran oro?Básicamente, porque han descubierto que el dinero también puede perder valor. La congelación de parte de las reservas rusas en 2022 fue un aviso enorme para China, India, Turquía, Polonia y otros bancos centrales. Si tus activos están en dólares, dentro del sistema financiero occidental y bajo custodia extranjera, pueden convertirse en una herramienta política.El oro no sirve para mover dinero por el mundo con la rapidez de un bono estadounidense, pero tiene una ventaja muy fácil de entender porque, si se guarda en una cámara acorazada, nadie puede manipularlo desde Washington. El World Gold Council señala que el 74% de los bancos centrales encuestados espera que el dólar pese menos en las reservas globales dentro de cinco años. El 84% cree que el oro pesará más.Los datos, no obstante, abren la verdadera incógnita del mercado: si los estados compran oro a manos llenas, ¿por qué los inversores privados siguen apostando por el billete verde cada vez que el panorama se complica?La desdolarización va despacioLa respuesta está en los plazos. Un banco central puede pensar en 2030. Puede comprar oro poco a poco, revisar sus reservas, mirar el déficit de Estados Unidos, vigilar las sanciones y prepararse para un mundo menos dominado por Washington. En cambio, un gestor de fondos no vive así cuando las pantallas se ponen rojas a las nueve de la mañana.Si sube el petróleo, cae la bolsa o la Reserva Federal amenaza con mantener los tipos altos, ese gestor necesita cubrirse ya. No puede esperar a que el mundo construya una alternativa al dólar. Compra dólares y Treasuries. Busca el mercado donde sabe que siempre habrá alguien al otro lado.Eso pasó otra vez con la tensión en Oriente Próximo. Con cada episodio o nueva amenaza, los inversores olvidaban los abultados déficits fiscales de Estados Unidos para centrarse en la liquidez. Y es que el dólar puede ofrecer la profundidad diaria de mercado que no tiene el oro. Hay compradores, vendedores, bancos, deuda pública, derivados, materias primas y décadas de costumbre funcionando a la vez.Ahí está la diferencia que suele olvidarse cuando se habla de desdolarización como si fuera un proceso inevitable. Los países pueden querer menos dólares en sus reservas, pero el mercado todavía necesita dólares para operar.Cuando llega el susto, manda la liquidezEl mercado de divisas es el mejor termómetro para demostrar esta realidad. La Reserva Federal sigue ejerciendo como el auténtico mando a distancia de la economía mundial. Cuando los tipos de interés en Estados Unidos se mantienen elevados, el dólar actúa como un gigantesco aspirador de capitales globales.Uno de los mejores ejemplos ha sucedido esta misma semana con el yen japonés, que llegó a desplomarse hasta la zona de las 162,84 unidades por dólar, mínimos de 40 años, obligando a Tokio a mantener una constante amenaza de intervención para defender su moneda de la inflación importada. Esta dinámica solo se altera cuando la macroeconomía estadounidense da muestras de enfriamiento, restando así tracción al billete verde.Es lo que ha ocurrido tras el último informe de empleo estadounidense. El dato de junio, que arrojó la creación de apenas 57.000 nóminas no agrícolas frente a las 115.000 que proyectaba el consenso, provocó un vuelco en las expectativas del mercado, reduciendo las apuestas de una subida de tipos en septiembre del 55% al 35%.Este alivio temporal ha permitido al oro tomar aire y recuperar la cota de los 4.100 dólares, pero el movimiento subraya, paradójicamente, quién sigue dictando las reglas del juego. El mundo puede estar diseñando una desdolarización a cámara lenta en los despachos oficiales; el mercado, de momento, sigue buscando la misma salida de emergencia de siempre cuando arrecia la tormenta.
El queso cottage, bajo en grasa y rico en proteínas, se ha ‘colado’ en nuestra cesta de la compra en competencia con el requesón, la ricotta y el queso de Burgos. Se elabora tradicionalmente a través de una coagulación enzimática, por la que se rompen las proteínas de la leche creando una ‘cuajada’ semisólida. NielsenIQ calcula unas ventas en volumen de 61 millones de euros entre junio de este año y el mismo mes de 2025, así como un 90% más en valor. Worldpanel by Numerator calcula que ocho de cada diez compradores optan por la marca blanca. Los últimos en apuntarse, el Grupo Entrepinares, proveedor de Mercadona. ¿Moda o tendencia? El mayor fabricante de quesos en España anunciaba hace unos días, en un comunicado, una inversión «estratégica» de 20 millones de euros para la elaboración de queso cottage en su planta de Vilalba (Lugo) por la que, en 18 meses, estiman que lograrán producir más de 7 millones de kilos de queso cottage al año y darán trabajo a unas 60 personas.El Grupo Entrepinares, el mayor fabricante de queso en España, invertirá 20 millones de euros en su fábrica de Vilalba (Lugo) para elaborar más de 7 millones de kg de queso cottage al año La compañía familiar atribuye esta iniciativa a su alianza con el grupo distribuidor presidido por Juan Roig. Fuentes de Mercadona reconocen «una gran demanda de este producto» creen que «es una buena noticia que Entrepinares vaya a fabricarlo». Desde la primera cadena de supermercados de España destacan que es «una apuesta por su parte por crear industria y esa es una buena noticia para el país».Worldpanel estima que la primera cadena de supermercados de España concentra alrededor del 61,6% del volumen de la categoría, y que las ventas globales de este tipo de queso fresco han aumentado un 79,1% en términos de volumen respecto a 2024. Además creen que hay oportunidades para aquellos operadores que aún no están presentes en este mercado, con una importante presencia de la enseña del distribuidor. Ocho de cada diez compradores optan por la marca blanca, apuntan.Desde supermercados como Lidl y Alcampo también coinciden en que hay «un creciente interés» por el queso cottage. Esta última distribuidora apunta que este artículo tiene «una evolución muy positiva» en su caso y, como ejemplo, explican que su producto marca Auchan registró un aumento de ventas de casi el 65%.Lo que ilustra, en su opinión, «el creciente interés de los consumidores por propuestas versátiles, fáciles de incorporar en distintos momentos del día y vinculadas a nuevos hábitos de consumo». Alcampo cuenta también con este tipo de queso fresco en su gama Protein +, formada por 29 referencias, y apuntan que preparan ya nuevas propuestas. Preocupación por la salud y proteínas La responsable de Alimentación en el equipo de Alimentación Customers Access en NielsenIQ, Marta Vázquez, apunta en conversación con ‘La Información Económica’ que «nos encontramos ante una tendencia que ha venido a quedarse: no es una moda». La consultora explica que el queso cottage esta en uno de cada cinco hogares españoles y es el culpable del 30% del crecimiento de la categoría de quesos. Este producto alcanzó los 61 millones de euros de ventas en volumen entre junio de 2025 y el idéntico mes de 2026 con un alza del 90% en términos de valor. «Nos encontramos ante una tendencia que ha venido a quedarse: no es una moda», Marta Vázquez (NielsenIQ) Worldpanel by Numerator maneja unos datos similares sobre el queso cottage: calculan que el volumen de ventas se ha disparado un 79,1% respecto a 2024 siendo el queso con mejor comportamiento dentro de los analizados en la categoría y con una penetración que habría pasado de entre el 1 y 2% en 2021 al 10% en 2025. ¿Qué hay detrás de todas estas cifras? Vázquez (NielsenIQ) lo asocia a la preocupación por la salud y el cuidado personal entre los consumidores.Envejecimiento y musculación Para esta analista estamos»ante una evolución de lo que se entiende como salud que lo relaciona con productos que tengan probióticos». La consultora de NielsenIQ explica que «si hace 25 años era estar delgado y todo lo light, luego se evolucionó a lo cardio saludable». Vázquez añade que ahora la salud esta asociada con el envejecimiento, «especialmente con la parte muscular y unido a la proteína». Esta analista explica que hay 2 grandes fuentes de proteínas a mano del consumidor medio: los huevos y, «más barata», el queso cottage «que es la que más proteína tiene». El objetivo no es otro que consumir fibra para generar musculatura. Otra de las ventajas que parece convencer al consumidor es su versatilidad. La responsable de Alimentación en el equipo de Alimentación Customers Access de NielsenIQ explica que «hay más momentos de consumo» para este tipo de queso y destaca que los hogares españoles han pasado de consumirlo 4,7 veces al año de promedio a 5,6 veces. «Esto es casi cada 2 meses», apunta. Un producto con precio asequible En Worldpanel añaden que estamos también ante un producto accesible, «que presenta uno de los precios medios más bajos del mercado». Además de estar asociado, como hemos mencionado, a una alimentación saludable y a platos tan sencillos como las ensaladas. En esta consultora sostiene que su consumo se concentra en verano, al igual que con otros quesos frescos. Los jóvenes y las familias jóvenes están entre sus principales consumidores. ¿El queso cottage es para el verano? La consultora de Nielsen reconoce «picos» de consumo en meses como marzo, junio y septiembre aunque recuerda que, como producto, se encuentra «en fase de crecimiento» y que surgen nuevos momentos de consumo. Como ejemplo cita el desayuno, donde tradicionalmente se apuesta por unos cereales y a una tostada. «Ahora todo lo relacionado con el azúcar no es bueno», concluye Marta Vázquez quien añade que llenamos la cesta con productos que tengan más proteínas como yogures o flanes.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/ganadoras-de-los-premios-barco-de-vapor-y-gran-angular-reafirman-el-poder-de-la-literatura-infantil-y-juvenil/ Las escritoras puertorriqueñas Carla Torres Dávila y Mariana González fueron reconocidas con los premios Gran Angular y …
Renfe ha activado su maquinaria para garantizar el relevo del proveedor del servicio de wifi a bordo de sus trenes de alta velocidad y larga distancia. La operadora ha sacado a concurso un contrato valorado en 85 millones de euros con el que pretende renovar por completo el sistema de conectividad de sus trenes, además de preparar la infraestructura para las nuevas series que se incorporen en los próximos años. Hasta la fecha, este servicio ha estado en manos de Telefónica, que se impuso a Vodafone en 2015 con una oferta cercana a los 150 millones para gestionarlo a lo largo de la última década.Este contrato, explica Renfe en sus pliegos, expiró el pasado Halloween. No obstante, en aras de garantizar la continuidad del servicio, la operadora formalizó un contrato puente que permitirá mantener la prestación hasta el próximo 14 de noviembre. Para esas fechas, si el calendario sigue su curso, la empresa pública debería tener atada a la compañía que prestará el servicio, puesto que ha dado a las ‘telecos’ un plazo de tres semanas para atender sus ofertas. La licitación, además, prioriza la participación de operadores móviles con red propia (OMR), un requisito que, en el mercado español, abre las puertas de la puja a Telefónica, MasOrange, Vodafone o Digi.Dotado con un presupuesto de 67 millones (sin impuestos), el contrato comprende la renovación del sistema de conectividad y de la plataforma PlayRenfe, el servicio gratuito de conexión a internet. El proyecto consta de dos fases: una primera implantación, con un plazo máximo de tres años para desplegar la nueva arquitectura sin interrumpir el servicio, y una segunda de cinco años destinada a la operación y conservación del sistema una vez consumada su puesta en marcha. El concurso abarca 183 trenes correspondientes a las series 100, 102, 103, 106, 107, 112, 130 y 730, además de las futuras incorporaciones a la flota.El nuevo contrato supone un salto respecto al adjudicado hace una década a Telefónica. Si entonces la infraestructura se diseñó para dar cobertura al servicio PlayRenfe y al wifi de los viajeros, ahora se propone la creación de una red física unificada a bordo, que gestione de forma centralizada la disponibilidad de conectividad para todos los sistemas operativos, comerciales, de mantenimiento, seguridad y entretenimiento. Según reflejan los pliegos consultados por este medio, los planes pasan por renovar tanto los equipos instalados en los trenes como la infraestructura tecnológica que los soporta, con el objetivo de adaptarla a las nuevas redes 5G y dejarla preparada para incorporar, si fuera necesario, conectividad mediante satélites de órbita baja (LEO).El contrato que llevó el wifi al AVESe trata de un contrato simbólico que, en su lanzamiento, trajo bajo el brazo la instalación de esta pionera plataforma de wifi en los trenes. La oferta de PlayRenfe entró en servicio el 5 de diciembre de 2016, cuando el ministro de Fomento en funciones, Rafael Catalá y los entonces presidentes de Renfe y Telefónica, Pablo Vázquez y Luis Miguel Gilpérez, respectivamente, estrenaron la iniciativa en los trenes AVE del corredor Madrid-Sevilla. Un año después, a comienzos del 2017, se empezó a ofrecer en el AVE a Valencia y Castellón, y en enero del 2018, en el AVE a Málaga. No fue hasta la primavera de 2019 cuando se instaló al corredor entre la capital y Barcelona. En la actualidad, el servicio está disponible en todos los servicios AVE, Avlo y en la mayoría de los trenes de Larga Distancia.
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El impulso inversor se ha instalado en las bolsas en la última jornada de la sesión y ayuda a consolidar el salto a zona de máximos históricos. A las menores expectativas de una subida de tipos de interés en Estados Unidos ante el enfriamiento del mercado laboral, les ha seguido la publicación este viernes de los índices PMI de servicios de la eurozona, que logran dejar atrás la fase de contracción a causa del conflicto en Oriente Próximo. El indicador se ve impulsado por países como España o Italia, según el PMI compuesto, que alcanza los 50 puntos, en contraste con los 48,5 puntos del mes anterior en la que supone su mejor lectura en tres meses. La reducción de la demanda, con una caída de los nuevos pedidos por cuarto mes consecutivo, no frena la actividad empresarial en la región de la moneda única a pesar de la caída de los nuevos pedidos por cuarto mes consecutivo, mientras las empresas siguen reduciendo sus carteras de pedidos pendientes. A nivel nacional, el PMI compuesto se ha situado en los 53,3 puntos, por encima de los 50,2 puntos del mes anterior, gracias a la recuperación de los servicios, que se traduce en su mejor lectura en lo que va de año.En este contexto, el verde deja un considerable reguero de ganancias entre las principales bolsas del Viejo Continente. El FTSE 100, que ha cotizado con dudas, finalmente ha cerrado con un alza del 0,25%. No obstante, la bolsa española se convierte en la protagonista del día tras conquistar por primera vez en su historia los 19.854 puntos tras subir en la semana un 2,2%, del cual un 0,92% se ha registrado en el día de hoy. La plaza madrileña bate todos los récords y lidera las subidas en Europa por delante del FTSE MIB y del CAC40 que avanzan un 0,7% cada uno, a la vez que el CAC40 cierra en el 0,4%. Además de la bolsa española, la alemana revalida los máximos históricos del jueves en los 25.779 puntos. En este contexto, el Euro Stoxx 50 toma impulso y alcanza su máximo histórico en los 6.412 puntos.»La realidad es que el contexto de mercado ha mejorado de forma sustancial. La prima de riesgo por geoestrategia es inferior tras la firma del memorando de entendimiento entre Irán y Estados Unidos. Es poco probable que los bancos centrales endurezcan sus políticas monetarias», señalan los analistas de Bankinter. La sesión no contará con la referencia de Wall Street, que permanecerá cerrado por la festividad del 4 de julio, que rememora el Día de la Independencia, centralizando el foco de atención en Europa. Las compras se suceden en el Viejo Continente tras los repuntes en Asia y el Nikkei despunta un 1,47% al cierre de este viernes. El Kospi surcoreano, por su parte, se ha disparado más de un 5%. «La jornada debería tener un carácter de transición, con muchos valores aprovechando para consolidar los avances recientes», sostienen desde Link Securities. De vuelta a España, la mayor parte del índice ha acabado el día en positivo y tan sólo caen Grifols (-1%), Laboratorios Rovi (-0,87%), Repsol (-0,62%), Amadeus (-0,5%), Indra (-0,5%) y Enagás (-0,18%). En contraste, el Ibex se ve impulsado por ArcelorMittal (+6%), Acerinox (+3,23%), Merlin Properties (+1,8%) y Acciona (+1,8%). De entre los grandes valores, destacan BBVA (+1,3%) e Iberdrola (+1,3%). En lo que respecta al crudo, el Brent, la referencia en Europa, supera ligeramente el umbral de los 72 dólares el barril, un 0,4% más, en línea con el West Texas, que se mantiene plano sobre los 68 dólares. Los analistas optan por la cautela y avisan de que la industria petrolera tardará meses en recuperarse, factor que puede ejercer presión sobre el precio de esta materia prima en el medio plazo. En cuanto a las divisas, el cruce del euro frente al dólar se mantiene en el 1,14 ‘billetes verdes’ tras marcar el jueves máximos de nueve días y la rentabilidad del bono español a diez años se coloca en el 3,4%.