La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/el-live-action-de-moana-decepciona-con-su-debut-en-los-cines/ La versión de acción real de “Moana” de The Walt Disney Company no tuvo gran impacto en …
La Copa del Mundo se despidió de México la semana pasada para afrontar su desenlace en Estados Unidos. Concluyó así un recorrido que comenzó nueve años atrás, cuando el país aceptó, por primera vez, compartir el papel de anfitrión mundialista junto a sus vecinos de Norteamérica. Renunció a la exclusividad que gozó en las ediciones del 70′ y el 86′, pero, a cambio, se convirtió en el primer país en organizar tres Mundiales. Así lo consumó en el verano de 2018, con la designación de la FIFA a la candidatura encabezada por EEUU durante el primer mandato de Trump, que se constituyó entre tensiones por la renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte.No fue menor el resquemor que despertó su decisión entre la opinión pública por el desigual reparto del torneo: frente a los doce estadios que acogieron en el 86′, la actual edición redujo la presencia mexicana a tres sedes: Guadalajara, con el Estadio Akron; Monterrey, con el BBVA; y Ciudad de México, con el histórico Estadio Azteca. Tampoco lo ha sido el impacto económico del campeonato que empiezan a reflejar los primeros balances. Según la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo, el Mundial ha regado las arcas mexicanas con 2.247 millones de euros y ha atraído a 1,1 millones de turistas durante los 13 encuentros disputados en el país. La competición ha generado, además, alrededor de 105.000 empleos, con gran incidencia en el sector turístico.No obstante, más allá del impacto económico inmediato, la huella que deja en el país una cita de la magnitud de un Mundial es una herencia más difícil de cuantificar; es más bien «un legado». Y así lo interpretaron desde una de sus sedes, la ciudad de Monterrey. «Siempre lo vimos así, como una oportunidad para dejar un legado» reconoce a este periódico la secretaria de Turismo de Nuevo León, Maricarmen Martínez. «Queríamos contagiar la pasión del Mundial a toda la ciudadanía y para ello nos inspiramos en lo que sucedió con los Juegos Olímpicos de 1992 y la campaña ‘Barcelona, Ponte Guapa’, donde toda una ciudad -gobierno, iniciativas privadas, universidades, organismos de la sociedad civil- se unió en torno al destino para ponerlo guapo» explica.A los mandos de Samuel García Sepúlveda, el Gobierno del Estado de Nuevo León bautizó su iniciativa como ‘Ponte Nuevo, Ponte Mundial’ y puso en marcha un plan de infraestructuras con más de 30 proyectos enfocados a responder al crecimiento urbano del estado e hizo una llamada a las iniciativas privadas para formar parte del plan. «Por ejemplo, Berel, una empresa de pintura regiomontana, donó miles de litros de pintura para pintar casas y murales por toda la ciudad; lo que llamamos trazos mundialistas» explica Martínez. Como Berel hubo «más de cien iniciativas en las que empresas, organizaciones y universidades se sumaron para lograr que el Mundial fuera un éxito, como lo fue».Entre las artífices del plan se encontraba precisamente Martínez, quien destaca la movilidad, la seguridad turística, la promoción del destino, la innovación y la capacitación como los pilares de su hoja de ruta mundialista. Esta última acción puso el foco en la primera toma de contacto que el turista recibe cuando llega a la ciudad. «Pusimos en marcha una plataforma digital que cuenta con cursos de inglés y servicio al turista con el objetivo de que el personal que tiene el primer contacto con los visitantes -como los taxistas o los camareros- puedan platicarle de todo lo que hay en Nuevo León y brindar una mejor atención» comenta.»Esperábamos alrededor de 300.000 turistas y recibimos en torno a 420.000″Basta con asomarse a los ventanales de la planta 31 de la Secretaría de Turismo de Nuevo León para seguir el rastro que ha dejado el Mundial en la ciudad. Desde allí se distinguen las nuevas infraestructuras de movilidad -algunas todavía en ejecución-, las zonas reforestadas y el nuevo complejo de la Fuerza Civil, convertido durante el torneo en el centro de coordinación desde el que las autoridades estatales y la FIFA han supervisado el operativo de seguridad. Todo ello, cualquiera diría que es sólo fútbol, para albergar cuatro partidos de siete países distintos (Suecia, Túnez, Japón, Sudáfrica, República de Corea, Países Bajos y Marruecos).Cuatro encuentros -tres de fase de grupos y uno de dieciseisavos- que han traído bajo el brazo un impacto de 5.000 millones de pesos (en torno a 250 millones de euros al cambio) para todo el sector del comercio y el turismo de la región, según los datos facilitados por su propia Secretaría de Turismo. «Ha superado todas las expectativas», reconoce Martínez, quien cifra en 2.000 millones de pesos (100 millones de euros) su previsión inicial. También se han desbordado sus perspectivas turísticas: «Esperábamos alrededor de 300.000 turistas y recibimos en torno a 420.000». Cifras que explican por qué los hoteles de la región han disfrutado de una ocupación del 85% durante la cita mundialista.No todos, sin embargo, han tenido la oportunidad de presenciar un partido en directo. En algunos encuentros, como el México-Inglaterra disputado en el Azteca, las entradas oscilaron entre 39.000 (1.950 euros) y 281.000 pesos (14.000 euros). Para esa inmensa mayoría, Monterrey ha habilitado sus principales espacios -como el Parque Fundidora- en aras de celebrar la fiesta del fútbol con pantallas gigantes, conciertos de artistas locales e internacionales y actividades para toda la familia durante todo el torneo.
Si miramos el gráfico de Volkswagen durante los últimos cinco años, cuesta creer que estemos ante el mayor fabricante de automóviles de Europa. Sus acciones preferentes rondan los 76 euros, el nivel más bajo desde julio de 2010, después de perder cerca del 70% desde los máximos alcanzados en marzo de 2021. Volkswagen ya vale en bolsa menos que durante el ‘Dieselgate’, el escándalo que hundió sus títulos desde los 170 euros hasta menos de 100 en apenas unas semanas y estuvo a punto de destruir la reputación de la compañía hace una década.Esta vez no hay motores trucados. Los beneficios del grupo en China cayeron más de un 80% en la última década, sus márgenes globales se redujeron a la mitad desde 2021 y la marca cayó del primer al tercer puesto en el mercado automovilístico más grande del mundo. El imperio industrial sufre por exceso de fábricas, exceso de modelos y falta de rentabilidad. Sobran fábricas, sobran modelos y falta rentabilidad. ¿Cómo ha llegado uno de los mayores imperios industriales del mundo a discutir qué plantas debe cerrar?La explicación habitual apunta a la energía cara, los salarios alemanes, la burocracia de Bruselas y unas normas de emisiones que obligaron a invertir miles de millones antes de que el mercado estuviera preparado. Todo eso ha elevado los costes, pero las últimas cifras añaden un problema mucho más serio. Volkswagen vendió un 8,6% menos de coches durante el segundo trimestre y sus entregas en China se hundieron un 36,6%. BMW tampoco escapó y sus ventas globales bajaron un 4,9%, mientras que en China cayeron casi un tercio.China ha dejado de ser el motor de las marcas alemanas. Durante dos décadas, la expansión de su clase media permitió vender allí más unidades y con mejores márgenes que en el mercado doméstico. El modelo de intercambio donde las plantas europeas exportaban ingeniería mientras Pekín compraba ha terminado. Las marcas chinas fabrican sus propios vehículos, bajan los precios, exportan hacia los mercados tradicionales de sus antiguos rivales y ahora se disponen a fabricarlos en pleno suelo europeo.Europa reaccionó tarde al cambio Durante un siglo, Europa construyó su ventaja alrededor del motor de combustión. Un fabricante podía tardar años en perfeccionar una plataforma porque el cliente pagaba por ingeniería mecánica, fiabilidad, seguridad y marca. Las grandes marcas alemanas no necesitaban tener la mejor pantalla del mercado, sino fabricar un coche que siguiera funcionando cuando el resto empezaba a fallar.El vehículo eléctrico ha desplazado buena parte de esa ventaja hacia la batería, el software, la electrónica, la velocidad de carga y el precio. Los fabricantes europeos y estadounidenses suelen trabajar con ciclos de desarrollo de entre 40 y 80 meses. Algunas compañías chinas pueden lanzar un modelo en menos de 24. Y si una marca tarda cinco años en responder a un rival que renueva su gama cada dos, el coche europeo puede llegar al concesionario con tecnología antigua y un precio más alto.China ya no necesita traer el coche en barcoLa parálisis de la demanda interna en China acelera la ofensiva exterior. Las ventas domésticas de turismos cayeron un 23,4% en junio y encadenaron nueve meses de descensos, lo que obliga a los fabricantes del país a redirigir su exceso de capacidad hacia el mercado europeo. Bruselas intentó contener esa avalancha con aranceles sobre los eléctricos fabricados en China. ¿Qué hacen los fabricantes chinos? Empezar a producir en Europa.La primera planta europea de BYD empezará a producir en Hungría durante el cuarto trimestre de 2026, mientras estudia hacerse con una planta ya existente en España o Francia para acelerar su expansión. Sus ventas en Europa crecieron un 270% en 2025, hasta rozar los 188.000 vehículos, y superaron las 100.000 unidades solo durante los cinco primeros meses de este año.España ya forma parte de ese desembarco. Chery controla el 40% de la sociedad conjunta con Ebro que fabrica en la antigua planta de Nissan en Barcelona. Allí ya se montan cuatro modelos de la marca española y la producción de vehículos de Chery comenzará previsiblemente a finales de 2026 o durante el primer trimestre de 2027. El proyecto aspira a alcanzar los 150.000 coches anuales en 2029 y permitiría a Chery evitar los aranceles europeos aplicados a los eléctricos importados desde China.SAIC, propietaria de MG, ha elegido además Ferrol para levantar su primera fábrica dentro de la Unión Europea. El plan contempla una inversión inicial de unos 200 millones de euros, 1.000 empleos directos y una capacidad de hasta 120.000 automóviles al año. La planta todavía necesita autorización del Gobierno y no comenzaría a operar antes de 2028, pero la dirección del movimiento está clara. El coche chino puede dejar de venir de China. Puede fabricarse en Hungría, ensamblarse en España, utilizar proveedores europeos y contratar trabajadores que antes producían para una marca occidental. También puede evitar parte de los aranceles diseñados para frenar las importaciones y presentarse ante los gobiernos como una inversión capaz de salvar empleo industrial. Volkswagen y las grandes marcas europeas discuten si sus respectivos países pueden mantener toda su capacidad y los empleos, mientras BYD y sus competidores chinos preguntan qué fábricas pueden comprar.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/una-tarde-con-luis-rafael-sanchez/ El maestro espera sentado. La camisa amarilla que lleva puesta como chaleco sobresale cual rayo de sol …
Después de pagar un 2,409% a seis meses y un 2,523% a doce meses en la subasta del 7 de julio, el Tesoro volverá al mercado el 14 de julio con Letras a 3 y 9 meses. El verano ya no permite mirar solo el tipo de interés y comprarLa siguiente cita llegará el4 de agosto, con Letras a 6 y 12 meses, y entre ambas subastas se reunirá el Banco Central Europeo (BCE) el 23 de julio. El ahorrador tendrá que elegir entre asegurar ya una rentabilidad próxima al 2,5% o esperar con más información. Aunque la rentabilidad vuelva a situarse en esos niveles, esa cifra no se cobra igual en todos los plazos porque el interés de las Letras se expresa siempre en términos anuales. Una Letra a tres meses no deja ese porcentaje completo al vencimiento, sino la parte proporcional al tiempo transcurrido. Una inversión de 10.000 euros a tres meses con un tipo del 2,5% no reportará 250 euros de beneficio, sino una cuarta parte, apenas 62,5 euros antes de impuestos, debido a que el capital solo trabaja durante una cuarta parte del año. Ese factor temporal altera por completo la estrategia de inversión de cada hogar.El vencimiento cambia la decisión La Letra a tres meses, con fecha de retorno fijada el 9 de octubre de 2026, destaca como la alternativa idónea para quienes necesiten disponer de su liquidez tras las vacaciones o prefieran no comprometer sus ahorros hasta 2027. Esta disponibilidad inmediata, sin embargo, traslada al ahorrador el riesgo de quedarse al descubierto en otoño, un momento en el que se verá obligado a buscar un nuevo destino para su dinero en un mercado que podría ofrecer intereses mucho más bajos si los bancos centrales levantan el pie del acelerador. En ese punto, Nacho Zarza, de Auriga Bonos, señala que, si las presiones inflacionistas pierden fuerza y el mercado deja de descontar nuevas subidas del BCE, “el peor escenario sería tener que ir renovando vencimientos a plazos cortos”. Comprar a tres meses da libertad, aunque también obliga a volver al mercado antes y aceptar la rentabilidad que exista entonces. Al analizar el tramo a nueve meses, el capital permanece inmovilizado hasta el 9 de abril de 2027. La espera compensa la falta de liquidez inmediata si la subasta mantiene una prima frente a los plazos más cortos, como ocurrió en junio, cuando este vencimiento se situó cerca del 2,51%.Agosto permite esperar, pero no garantiza mejores tipos Para acceder a vencimientos de seis y doce meses habrá que esperar al 4 de agosto. El tramo de seis meses extenderá el calendario de inversión hasta febrero de 2027, mientras que la Letra a un año retendrá los fondos hasta el verano del próximo ejercicio. La referencia más cercana está en los tipos adjudicados el 7 de julio. El Tesoro pagó entonces un 2,409% a seis meses y un 2,523% a doce meses, dos niveles que siguen funcionando como escaparate para el ahorro conservador. Esperar a agosto puede tener sentido si las tensiones de mercado mantienen las rentabilidades altas. También puede restar atractivo si el petróleo se calma, el BCE no endurece el mensaje y la deuda empieza a descontar una menor presión sobre la inflación. En opinión de Fortuna SFP, el principal riesgo está en los plazos largos y prefiere duraciones cortas, deuda corporativa de alta calidad e instrumentos ligados a la inflación en un entorno de tipos todavía altos. Esa idea no invalida las Letras a nueve o doce meses, pero sí obliga a mirar el vencimiento con más cuidado ante las últimas alertas geopolíticas. El petróleo vuelve a meter presión Cuando la tregua en Irán parecía suficiente para enfriar el crudo y relajar las rentabilidades, Donald Trump volvió a sembrar dudas al afirmar que el alto el fuego en Irán “se acabó”. El Brent llegó a subir más de un 5% hasta la zona de 78 dólares. La respuesta de la deuda soberana fue inmediata, con el bono estadounidense a diez años cerca del 4,6% y los inversores otra vez pendientes del impacto del petróleo sobre la inflación. Esa tensión no se traslada de forma automática a las Letras españolas, pero sí condiciona el precio del dinero. Las firmas de inversión de referencia, como Amundi, ya habían detectado esas señales de alerta al advertir que el mercado de crudo “descontaba un escenario de paz que la renta fija y el dólar se resistían a validar”. Federated Hermes advierte también de que la inflación “sigue siendo difícil de prever” tras los últimos shocks de energía, aranceles y mercado laboral. Esa incertidumbre mantiene a los bancos centrales pendientes de los datos y evita que el ahorrador pueda dar por hecho que las próximas subastas pagarán más o menos que las actuales.
Se amarillean las venas de las hojas, se deforma tanto esta como el fruto, que pierde calibre y calidad. Incluso, de forma ocasional, aparecen mancha y, en el envés de las hojas, las nervaduras se pudren. Así actúa en los limoneros, naranjos amargos y limas, la gran preocupación de los citricultores de Alicante y Murcia: la clorosis nervial amarilla de los cítricos (Potexvirus Citrilafviavenae, CYVCV). Este virus, que transmiten pulgones o insectos, se detectó en Pakistán durante 1988 y, desde 2022, ha viajado a California e Italia. Su presencia en España se detectó, por primera vez, en diciembre. Una amenaza para la producción española de limón, líder en la Unión Europea, y que lleva años entre las mayores del mundo. El presidente de Asaja Alicante, José Vicente Andreu, habla de unas 38.000 árboles enfermos y cree que «llegaremos a entre 50.000 o 60.000″(en España, estima, hay 4 millones de árboles). Andreu cuenta la historia de un joven citricultor alicantino que ha tenido que «empezar de cero», tras arrancar la plantación de limoneros heredada de su padre – recientemente fallecido – por la aparición del virus. «Llegaron infectados todos, porque no se debieron cumplir ciertos protocolos de bioseguridad», lamenta el presidente de Asaja Alicante José Vicente Andreu quien señala hacia los plantones de ciertos viveros como el origen del foco Los árboles más jóvenes, ¿origen del foco? El representante de Asaja señala que no hay todavía una solución para este agente patógeno y pone su esperanza las investigaciones de nuevas variedades de limonero del Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA). Andreu sospecha que el origen del foco de clorosis en España está en plantones (plantas jóvenes) de viveros del sur de Tarragona y el norte de Castellón. «Llegaron infectados todos, porque no se debieron cumplir ciertos protocolos de bioseguridad», sostiene. Según la Asociación Interprofesional Limón y Pomelo, AILIMPO, los plantones vendidos en la campaña 2023-2024 superaron los 800.000. En la Unió de Llauradors, su secretario general Carles Peris, teme «una reducción de la producción de entre el 20 y 30%» y destaca que, a pesar de que «los mandarinos y naranjos son solo portadores», también se les está arrancando para evitar que contaminen a los limoneros. «La Generalitat Valenciana está aplicando un protocolo estricto y severo», comenta. Peris apuesta por más controles en frontera, así como por habilitar líneas de ayudas al arranque y pérdida de capacidad productiva. Además de investigar nuevas variedades variedades resistentes a la enfermedad. El peso de España en el mercado del limón España produjo en la campaña 2024-2025 (que va de septiembre a septiembre del año siguiente), 1,016 millones de toneladas, según el Ministerio de Agricultura (-13% respecto a 2023-2024). AILIMPO, lo eleva a 1,25 millones incluyendo la fruta procesada y las mermas por frío. Desde la Plataforma Tierra, citando fuentes estadounidenses, calculan para 2025-2026 una cosecha mundial de 10,1 millones de toneladas. Esto es un 6,6% menos. «La Generalitat está aplicando un protocolo estricto y severo», reconoce Carles Peris (Unió de Llauradors)Destaca el desplome de la producción en Turquía, del 52,6% según estas estimaciones, y coloca a España en las 828.000 toneladas (-9,6%) con una superficie similar a la del año anterior.. A nivel de exportaciones España, líder en la UE, vendió en el exterior 618.934 toneladas en 2024-2025 por un valor de 866 millones de euros (+21%). Los principales mercados fueron Alemania, Reino Unido, Italia y Polonia. Arranque de plantaciones obligatorio Fuentes oficiales de la Consellería de Agricultura de la Generalitat de Valencia defienden a ‘La Información Económica’ que han tenido en cuenta el peso de la producción de limón en zonas de Alicante y Castellón, por lo que han aplicado el «principio de precaución» y, desde la resolución publicada el 21 de abril, establecieron «medidas urgentes de erradicación y control» dirigidas a la Vega Baja y el Baix Vinalopó (Alicante) aplicando tratamientos contra los insectos portadores del virus, y al arranque de las plantaciones afectadas. A lo que se añade una labor de vigilancia para asegurarse que, los plantones (plantas jóvenes nacidas de una semilla y listas para trasplantarse) comercializados este año por los viveros, estén libres del patógeno. Solo se ha autorizado la comercialización de aquellos en los que no se ha detectado la enfermedad. Las fuentes consultadas aseguran que «la Consellería indemnizará tanto a los viveristas como a los agricultores afectados por las medidas obligatorias de erradicación».»La Consellería indemnizará tanto a los viveristas como a los agricultores afectados por las medidas obligatorias de erradicación» , aseguran fuentes oficiales de la Generalitat ValencianaMurcia exige la intervención de Planas La Región de Murcia es la otra gran afectada por este virus. Según la Asociación Interprofesional de Limón y Pomelo (ALIMPO) ya se han detectado casos positivos en 48 explotaciones, aunque estas estimaciones serán actualizadas por la Consejería de Agricultura la próxima semana en una reunión con el sector. El gobierno murciano dio un paso más este martes en la Conferencia Sectorial de Agricultura, cuando exigió al Ministerio de Agricultura que coordine los esfuerzos para evitar la dispersión de la clorosis y obligue a los viveros a facilitar los datos de trazabilidad de sus plantas. El consejero murciano de Agricultura advirtió que siguen entrando en esta región plantones afectados por el patógeno.Fuentes oficiales consultadas recuerdan que la Clorosis Nervial Amarilla se declaró oficialmente como enfermedad vegetal en Murcia el 27 de mayo, aunque el arranque de plantaciones es solo una recomendación. Sí se han adoptado tratamientos fitosanitarios y realizado prospecciones para tener una fotografía real de la situación. De las 700 previstas, se han tomado 525 muestras y analizado en laboratorio 392. Lo que ha resultado en 28 positivos, todos en plantaciones jóvenes. 38.000 plantones afectados solo en Alicante Hasta la fecha, estiman las fuentes consultadas, la Consellería de Agricultura de la Generalitat Valenciana ha realizado 325 inspecciones en explotaciones con nuevas plantaciones. Lo que ha dado lugar a 34 positivos, de las que 25 corresponden a limonero, cinco a naranjo, dos a clementino, una a lima y otra a pomelo. Lo que suman alrededor de 89 hectáreas y unos 38.000 plantones en comarcas del Baix Vinalopó y la Vega Baja. Además el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA) ha examinado 787 plantas madre iniciales, sin detectar el virus. En el departamento que dirige Miguel Barrachina defienden que han actuado «con responsabilidad, transparencia y anticipación», desde «las primeras sospechas en Cataluña» de Clorosis en diciembre del año pasado. Las mismas fuentes destacan la coordinación con el Ministerio de Agricultura y el resto de comunidades autónomas afectadas. A lo que suman la interlocución con el sector y las acciones divulgativa desde organismos como el Servicio de Sanidad Vegetal.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/entre-la-historia-y-la-ilustracion-fernando-perez-norat-construye-el-universo-de-tropiwhat/ Antes de convertirse en doctor en Historia del Caribe, Fernando Pérez Norat ya había logrado que su …
El Ministerio de Hacienda ha remitido a primera hora de este viernes el esperado borrador con su propuesta de reforma de la financiación a las comunidades autónomas. El departamento que dirige Arcadi España ha hecho llegar a los gobiernos autonómicos el texto que llevará al Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) del 29 de julio en el que se debatirá la propuesta, cuyas líneas principales presentó el Gobierno el pasado enero. El Gobierno insiste en que mantiene su «mano tendida» a todas las comunidades para seguir debatiendo el modelo en las próximas reuniones y traslada que está «abierto al diálogo». Las comunidades autónomas llevaban meses reclamando al Ejecutivo que les enviara un documento en el que se vieran las ‘tripas’ del modelo que presentó María Jesús Montero -predecesora de Arcadi España- el pasado enero. El documento, al que ha tenido acceso La Información Económica recoge los detalles técnicos que ya había adelantado Hacienda en enero.Una vez se discuta la propuesta en el CPFF de finales de julio -que previsiblemente saldrá adelante porque el Gobierno tendría suficiente con el más que probable voto a favor de Cataluña-, el Ejecutivo llevará un texto normativo ya articulado a Consejo de Ministros después de verano. Superado este trámite, la idea es que la norma llegue rápido al Congreso para que pueda estar aprobada antes de que acabe el año. Algo que se antoja difícil, dado que en este momento el Ejecutivo no tiene garantizados los apoyos parlamentarios suficientes para sacarla adelante. El objetivo es que la ley pueda estar en vigor según empiece 2027. Pero esto no es condición suficiente para que se aplique. Las comunidades que quisieran adherirse al nuevo sistema (es voluntario) tendrían que firmar un acuerdo de aceptación en la Comisión Mixta de Asuntos Económicos y Fiscales correspondiente. Además, sería necesario que se apruebe una ley de régimen de cesión de tributos del Estado a cada autonomía, que recoja el alcance y las condiciones de dicha cesión. 21.000 millones más para las autonomías… y una alteración sustancial del repartoEn líneas generales, la reforma que pretende el Gobierno cedería unos 21.000 millones de euros que actualmente corresponden al Estado para aumentar la financiación de las comunidades autónomas. De esta forma, se conseguiría que ningún territorio pierda recursos con la actualización del modelo. Este incremento de recursos se lograría mediante una mayor cesión del Estado de los dos grandes impuestos del sistema tributario español: el IRPF y el IVA. Así, el porcentaje cedido en el impuesto a la Renta pasaría del 50% actual al 55%, mientras que el del IVA pasaría del 50 al 56,5%. De igual modo, pasarían a formar parte de los recursos del sistema el impuesto sobre el Patrimonio, el tributo sobre los depósitos bancarios, el juego y los residuos en vertederos. A estos recursos se sumaría también otra aportación del Estado para reducir las diferencias entre las comunidades que reciben más recursos por habitantes y las más perjudicadas por el sistema. Además, se plantea un mecanismo para que las autonomías que lo deseen puedan recibir directamente una parte del IVA que generan las pymes en su territorio, se crea un fondo climático para aportar un extra de financiación a las autonomías del Mediterráneo y un fondo que garantiza que ningún territorio empeora su situación financiera respecto al sistema actual. También se prevé la posibilidad de sustituir el actual sistema de entregas a cuenta, a través del cual el Estado entrega anticipos de la financiación esperada para cada territorio que después liquida dos años después del cierre del ejercicio presupuestario, por uno de transferencia de fondos «inmediata». Sin embargo, el sistema que ha diseñado Hacienda altera sustancialmente el reparto de fondos por habitante en cada territorio. Según estimaciones de Fedea en base a la propuesta del Ejecutivo -que siempre se ha negado a aportar cálculos de financiación por habitante ajustado- Cataluña sería la comunidad que más financiación por habitante ganaría con el nuevo sistema. En concreto, mejoraría sus recursos en unos 500 euros por habitante, pasando de ser la octava comunidad con mayor financiación a la tercera con más recursos, solo por detrás de Baleares y Canarias. La propuesta también mejoraría sustancialmente los recursos que reciben Comunidad Valenciana (496 euros más por habitante), Murcia (468 euros), Baleares (450), Madrid (409 euros), Andalucía (367 euros) o Castilla-La Mancha (301 euros).Sin embargo, las cuatro autonomías que forman el bloque de las autodenominadas ‘infrafinanciadas’ -porque reciben menos recursos por habitante que la media- seguirían estando por debajo del promedio nacional.
El líder de la oposición ha anunciado ante empresarios vascos que, si gobierna, recortará salario y prestaciones a las personas trabajadoras en situación de incapacidad temporal, con acuerdo sindical o sin él. Para justificarlo recurrió a una expresión tan desafortunada como reveladora: calificó el absentismo de «cáncer». El problema es que, cuando se mezclan deliberadamente el absentismo, los permisos retribuidos y las bajas médicas, se acaba trasladando a la opinión pública la idea de que quien enferma constituye un problema económico antes que una persona a la que proteger.No hace falta demasiada imaginación para saber a quién beneficia ese planteamiento. El presidente de la patronal de Castilla-La Mancha se adelantó unos días antes calificando de «memos» a los jóvenes que causan baja por problemas de salud mental porque, según él, «les ha dejado la novia». Pocos recordaron entonces que también dirige una mutua colaboradora con la Seguridad Social. Ahí reside el verdadero debate: hay quienes siguen confundiendo la salud de las personas trabajadoras con una partida de gasto que conviene reducir cuanto antes.»Si de verdad preocupara la salud de los trabajadores, se hablaría de prevención y no de recortes, de reforzar la sanidad pública y reducir las listas de espera, no de sembrar sospechas sobre los partes médicos»Los datos desmontan ese relato. Estar de baja en España no compensa a nadie: los tres primeros días no se percibe prestación alguna y, posteriormente, la cobertura oscila entre el 60% y el 75% de la base reguladora. La negociación colectiva, que la Constitución reconoce y protege y que todo responsable público debería respetar, ha paliado parcialmente esa pérdida de ingresos durante décadas, pero en la mayoría de los casos quien enferma continúa perdiendo salario. La pregunta verdaderamente importante es otra: ¿es razonable que una persona con cáncer, una fractura o pendiente durante meses de una intervención quirúrgica por el colapso de determinados servicios públicos de salud vea además reducido su salario? En el sector del metal, treinta días de incapacidad temporal pueden suponer más de 400 euros de pérdida; en el campo, alrededor del 12% del salario mensual; en los sectores más precarios, varios meses de baja significan miles de euros menos. Nadie escoge enfermar. Lo que sí es una decisión política es penalizar económicamente a quien enferma. Conviene recordar, además, que el supuesto descontrol sencillamente no existe. El artículo 20.4 del Estatuto de los Trabajadores permite a las empresas verificar médicamente las situaciones de incapacidad temporal y, cuando existen indicios de fraude, nuestro ordenamiento ya ofrece instrumentos suficientes para combatirlo. «Hay quienes siguen confundiendo la salud de las personas trabajadoras con una partida de gasto que conviene reducir cuanto antes»Las mutuas disponen, desde la reforma de la Seguridad Social de 1994, de amplias facultades de seguimiento y control, una reforma tan lesiva para los derechos de las personas trabajadoras que desembocó en la huelga general convocada contra el Gobierno socialista de la época. En Alemania, por el contrario, la empresa mantiene el 100% del salario durante las seis primeras semanas de baja. Allí nadie plantea que proteger a quien enferma sea un problema para la economía.Por eso, cuando el líder de la oposición habla del «cáncer» del absentismo y determinados dirigentes empresariales califican de «memos» a quienes padecen problemas de salud mental, ambos comparten una misma visión: la enfermedad preocupa únicamente cuando deja de producir beneficios. Ninguno habla de las interminables listas de espera en Traumatología, de que apenas el 5% de las empresas dispone de planes de prevención de salud mental, de que las dieciocho mutuas españolas apenas cuentan con 16 psiquiatras y 70 psicólogos para todo el país, de las cargas excesivas de trabajo, del acoso, del estrés o de las horas extraordinarias que siguen sin pagarse. Hablan del coste económico de la enfermedad. Esa es la diferencia entre gestionar personas y gestionar mercancías.Y existe un riesgo añadido. Este discurso cala especialmente entre una generación que ya soporta salarios insuficientes para emanciparse, enormes dificultades para acceder a una vivienda y una creciente incertidumbre vital. Si además se transmite que quien enferma merece sospecha o incluso castigo económico, el mensaje es devastador: no solo cuesta llegar a fin de mes; también cuesta ponerse enfermo.Si de verdad preocupara la salud de quienes trabajan, se hablaría de prevención y no de recortes, de reforzar la sanidad pública y reducir las listas de espera, no de sembrar sospechas sobre los partes médicos; de actualizar de una vez la Ley de Prevención de Riesgos Laborales —negociada durante diecinueve meses en el diálogo social— y no de anunciar reformas al margen de él. Porque las bajas laborales no se reducen empobreciendo a quien enferma, sino evitando que las personas enfermen. Todo lo demás es, como diría el propio dirigente empresarial, de memos. Pero no precisamente de quienes están de baja.
Golpe de timón en la venta del gran rival de Ryanair en los cielos europeos, la aerolínea de bajo coste easyJet. La firma de inversión estadounidense Apollo Management ha irrumpido en la puja con una propuesta de adquisición por valor de 5.700 millones de libras (6.669 millones de euros) que ha sido avalada por la compañía británica días después de haber aceptado una oferta del fondo Castlelake. La empresa con sede en Luton (Reino Unido), ha afirmado que la oferta de Apollo ofrece a los inversores un «resultado superior» al de la propuesta anterior de la estadounidense Castlelake. Según easyJet, la oferta de Apollo valora la acción en 7,15 libras (8,3 euros), frente a las 6,90 libras (8 euros) por título que hizo Castlelake, firma que llegó a presentar varias ofertas.No obstante, la oferta recibida este viernes por la aerolínea no implica que se haya confirmado un acuerdo definitivo, ya que se ha fijado un plazo límite para Apollo -hasta las 16:00 horas GMT del 7 de agosto- para presentar una oferta en firme por easyJet o desistir de la operación. Con anterioridad, easyJet calificó el interés inicial de Castlelake como «altamente oportunista» en su primera respuesta del 1 de junio porque el interés de adquisición se produjo en un momento en que el precio de sus acciones se había visto afectado negativamente por la preocupación sobre el impacto de la guerra de Irán en el sector aéreo.easyJet emplea a más de 19.000 personas y opera 1.200 rutas en más de 30 países europeos. Tras la información divulgada hoy, las acciones de easyJet subieron un 14% en la Bolsa de Londres hasta 6,70 libras (7,8 euros). Apollo invirtió anteriormente en el sector de la aviación, incluyendo participaciones en Aeroméxico, la aerolínea de bajo coste Sun Country Airlines y el grupo de carga Atlas Air.Fundada como una alternativa de bajo coste a British Airways (BA), la red de la aerolínea ha crecido hasta convertirse en una de las mayores de Europa, pero el precio de sus acciones ha tenido problemas para recuperarse desde la pandemia de la covid-19. Al igual que en el caso de Castlelake, el acuerdo con Apollo necesita el visto bueno de las autoridades regulatorias. Uno de los matices es que easyJet es una aerolínea europea, por lo que, en virtud de la regulación de la Unión Europea (UE), el 51% tiene que estar en manos de una compañía europea.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/imel-sierra-levanta-bandera-ante-posible-eliminacion-de-su-obra-platanal-en-rio-piedras/ El reconocido artista y arquitecto Imel Sierra hizo un llamado al Municipio de San Juan para que …
El Banco Central Europeo (BCE) pone en práctica las lecciones aprendidas en la anterior crisis financiera. El organismo encabezado por Christine Lagarde trató de evitar dar pistas acerca de una posible nueva subida de los tipos de interés en la reunión del pasado junio al considerar que ésta fue una de las enseñanzas extraídas de 2011. En aquel momento, cuando los problemas de deuda soberana ya eran evidentes en algunos países periféricos de la eurozona, entre ellos, España, acometió dos incrementos de tasas antes de verse obligados a retroceder a finales de ese año.»La lección no es que el Consejo de Gobierno no debe subir nunca los tipos de interés cuando existan riesgos para la estabilidad financiera, sino que debe evitar comprometerse de antemano con futuras decisiones de política monetaria», recoge el documento correspondiente a la cita de junio. En concreto, detallan que el incremento en 25 puntos básicos, hasta el 2,25%, mientras se seguían vigilando los riesgos para la estabilidad financiera era «coherente». El movimiento al alza fue el primero que el BCE ejecutaba desde 2023 y se convirtió en la primera institución del G7 en endurecer el precio del dinero tras la crisis en Oriente Próximo, al tiempo que extendían la vigilancia frente al auge de las amenazas inflacionistas. Este mensaje pone de manifiesto hasta qué punto los errores del pasado siguen pesando sobre una nueva generación de responsables de política monetaria. «Dada la persistente y elevada incertidumbre, era importante abstenerse de ofrecer orientaciones sobre la futura trayectoria de los tipos. La comunicación debía ser neutral, sin sugerir que la subida fuera la primera ni que se trate de un hecho aislado. Evitar un compromiso previo podía ayudar a afrontar eficazmente los distintos escenarios relativos a la evolución del choque «, precisan. El curso de los acontecimientos parece haberle dado la razón acerca de esta postura, ya que las hostilidades entre Irán y Estados Unidos han remitido parcialmente y el precio del petróleo se ha desinflado, aliviando parte da presión inflacionista. Si bien el decreto del alto el fuego aboca al mercado a pensar que lo peor ya ha pasado, la reanudación de los ataques en los últimos días ha llevado a los diferentes responsables del BCE al convencimiento de que el trabajo todavía no ha terminado. «Los mercados de tipos de interés también apuntaban a riesgos al alza, aunque la incertidumbre en torno a la trayectoria de la política monetaria se había moderado ligeramente en las semanas previas a la presente reunión y seguía siendo menos acusada que durante el repunte inflacionista de 2022-2023», subrayan. Así, aseguran que la función de reacción del BCE parecía ser «bien comprendida» por los mercados, contribuyendo a contener la volatilidad de los tipos de interés, a la vez que reflejaban la preocupación por los denominados efectos inflacionarios de segunda ronda, avisando de que son «una clara posibilidad» y de que el encarecimiento de la energía se puede traspasar a los precios de otros productos.Cabe recordar que el BCE ha revisado su previsión para los próximos ejercicios. En concreto, prevé un IPC del 3% para 2026, cuatro décimas más; del 2,3% en 2027 (tres décimas más) y del 2% en 2028, frente al 2,1% que proyectaba hace unos meses. El mayor avance de los precios va acompañado de una menor previsión de crecimiento. El escenario de referencia en promedio es del 0,8% en 2026, del 1,2% en 2027 y del 1,5% en 2028. Estas proyecciones se complementan con tres escenarios: uno benigno, otro adverso y un tercero severo, que revelan la elevada incertidumbre existente en el momento actual. «Mientras que los escenarios elaborados en marzo estaban vinculados principalmente a distintas hipótesis sobre la duración de la guerra, los de junio se calibraron utilizando distribuciones de probabilidad implícitas en los mercados para los precios de las materias primas», especifican. En cualquier caso, el BCE destaca que la economía de la eurozona ha resistido mejor de lo esperado.
Banco Santander y los sindicatos terminan la tercera reunión para abordar el plan de prejubilaciones sin acuerdo a la vista. Los representantes de los trabajadores han instado a la entidad a que aplique una mejora de las indemnizaciones para los trabajadores que decidan acogerse a la baja voluntaria. Desde que se sentaron a negociar hace unas semanas, el banco aboga por mantener las condiciones del programa de 2020, generando un punto de fricción entre ambas partes. «Desde CCOO vemos distantes las posiciones para el acuerdo antiguo, cuyas condiciones fiscales eran diferentes y el contexto económico también era muy distinto», subrayan. Esta organización defiende que las jubilaciones anticipadas pactadas durante la pandemia de Covid-19, que se saldaron con la salida de más de 4.000 personas, tenían por objetivo garantizar «la viabilidad y empleabilidad de la empresa». En este sentido, desde el sindicato consideran «fundamental» un incremento de las cuantías económicas, además de dar garantías de que las personas que se acogen al mismo llegan a la edad de jubilación «sin sobresaltos». De manera adicional, esta organización sindical exige como garantía que las salidas de los empleados no impliquen una «mayor carga laboral» para el resto de la plantilla. «Insistimos en incluir una cláusula de relevo generacional en el acuerdo», remarcan. Proponen el 74% del salario base más un 50% de complemento voluntario para la franja de edad de entre 50 y 54 años. De 55 a 57 años el 84% del salario o el 76% más un complemento del 50%; del tramo que abarca de los 58 a los 65 años ofrece el 86% o el 79% al que se añade un 50% del complemento. De forma adicional, pide una prima por antigüedad para aquellos con una vinculación superior a los quince años que abarque de los 19.000 a los 30.000 euros brutos. El rango actual ofrece el 74% del salario bruto para trabajadores de entre 55 y 57 años y del 76% de salario para mayores de 58 años hasta los 63 años. Asimismo, el sindicato reclama otras mejoras, como en el convenio especial con la Seguridad Social, cuyo coste es asumido por el banco, para mantener la base de cotización y que los prejubilados no se vean penalizados en la futura pensión. En el momento actual el convenio llega hasta los 63 años y seis meses, y sus revalorizaciones, es decir, la actualización de la base de cotización para no perder poder adquisitivo, están limitadas al 3%. Desde CCOO plantean que la empresa abone el convenio especial hasta la primera edad de jubilación o hasta los 65 años, además de que no haya limitación en las revalorizaciones y que se actualice anualmente según la inflación. La mesa negociadora se ha emplazado a una reunión el próximo lunes, 13 de julio, a la espera de que sea la definitiva. A la espera de acercar posturas esperan que se acogan a la misma unos 2.500 empleados, cifra que se puede ampliar 3.000. Los sindicatos consideran la reducción de plantilla como un «problema de fondo». En marzo de 2026, el Santander contaba con 185.243 trabajadores repartidos en las diferentes geografías en las que opera, de las que 20.132 se concentran en España, algo más del 10% de su fuerza laboral. Por poner en contexto, en 2019, el ejercicio previo a la pandemia de Covid-19, la cifra ascendía a 196.419 personas, de las cuales 29.078 se ubicaban en España. Esto supone que en seis años ha recortado su fuerza laboral en un 11% y en un 30%, respectivamente.
El pleno del Parlamento Europeo ha dado luz verde este jueves a que se pueda avanzar en la creación del euro digital, una iniciativa que ahora mismo pasa ya a la fase de negociación de la Eurocámara con la Comisión Europea y los Estados miembros (que son los colegisladores). Además, los eurodiputados a favor de la medida han reivindicado la misma desde Estrasburgo por ser un paso clave para la autonomía estratégica europea, pues son medidas que permitirán el desarrollo de una alternativa europea a Visa o Mastercard y ayudarán a la UE a deshacerse de la dependencia de Estados Unidos en lo que se refiere a los pagos en línea.Según lo planteado, no desaparecerán los billetes y las monedas. Ese es uno de los matices más importantes: el dinero efectivo seguirá como hasta ahora y los defensores del euro digital aseguran que sirve para reforzar esa modalidad, sobre todo pensando en las generaciones acostumbradas a no recurrir a la tecnología y también a las dinámicas por ejemplo de las zonas rurales. En la práctica, el euro digital funcionará igual que ahora las tarjetas de crédito o débito de otras entidades; el mecanismo sería el mismo que cuando se paga con tarjeta en un establecimiento.Además, en el desarrollo del euro digital se prevé incluir también una opción para transferir dinero de dispositivo a dispositivo de manera directa, sin tener que recurrir a vías como Bizum o similares, algo que ya forma parte del día a día de la gente. Esa opción más inmediata, pero sin intermediarios, también se incluye como punto para reforzar la independencia de los europeos a la hora de hacer transferencias de dinero entre empresas o particulares.»El euro digital expande la libertad de los ciudadanos de poder escoger si quieren pagar con dinero de banca central o comercial en un contexto de digitalización creciente de la economía», explicó a 20minutos el ponente de la medida, Fernando Navarrete, eurodiputado del PP. «Por otro lado, actualmente Europa sufre una sobredependencia de esquemas de tarjetas de terceros países y dado que el euro digital es, además de la versión digital de la moneda única, un medio de pago europeo interoperable que permitirá que soluciones privadas de pago europeas alcancen una dimensión paneuropea, nos proveerá de autonomía estratégica en materia de pagos al tiempo que mejorará la competitividad del sistema de pagos a nivel UE», añadió.La gran novedad que presenta el euro digital es su versión «sin conexión», pensada para que podamos pagar de dispositivo a dispositivo sin necesidad de tener internet en ese momento. Este sistema está diseñado para seguir funcionando incluso en medio de un apagón digital o un fallo de red, garantizando que el dinero esté siempre disponible y que las transacciones sean tan privadas como cuando entregamos un billete en mano.Eso sí, esta libertad tiene su letra pequeña: si pierdes el teléfono, pierdes el dinero, exactamente igual que si se te cae la cartera por la calle. Como alternativa para quienes prefieran más seguridad, los legisladores plantean una versión online basada en cuentas y gestionada por el Banco Central Europeo (BCE). Sin embargo, este segundo modelo no llegará de golpe, sino que se guarda como una opción condicional por si el sector privado no logra ofrecer una solución propia que cubra las necesidades de todo el continente.Navarrete insistió en que «no cambia nada»: la gente podrá seguir pagando en efectivo. «El paquete refuerza el efectivo al tiempo que proporciona un marco legal para la posible emisión del euro digital en el futuro. Antes de la introducción del paquete de la moneda única no existía a nivel europeo una obligación generalizada de aceptación del efectivo. El paquete de la moneda única provee seguridad jurídica al imponer una obligación generalizada a nivel europeo de aceptación del mismo», matiza el eurodiputado.Faltan todavía algunos pasos… y tiempo para ver el euro digital en funcionamiento. Los cálculos más optimistas apuntan a que las negociaciones entre las instituciones de la UE puedan finalizar a finales de este mismo año, por lo que en el primer semestre de 2027 el paquete ya pueda entrar en vigor, para después entrar en un plazo de adaptación y de puesta en marcha del euro digital en los próximos dos años. De momento, la siguiente parada ya será la negociación interinstitucional.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/moana-vuelve-a-navegar-su-nueva-protagonista-es-la-gran-fortaleza-de-la-pelicula/ Esta versión “live action’ de Moana tiene, en esencia, la misma trama que el filme animado que …
El debate político sobre las bajas médicas sigue dando que hablar. El martes, El presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo habló del absentismo laboral como «un cáncer» y aseguró que existe «un enorme porcentaje de fraude» en la incapacidad temporal. Unas declaraciones a las que han replicado varios miembros del Gobierno, entre ellos el vicepresidente primero y ministro de Economía, Carlos Cuerpo, que considera «un error» vincular el fuerte incremento en las bajas laborales al fraude. «Esta es una discusión que hay que tomarse en serio. Asignar este incremento [en las bajas] de manera central y prácticamente exclusiva al fraude es un error, conlleva una carga, un sesgo en la narrativa y no está sustentado por los datos», ha señalado Cuerpo este miércoles en una comparecencia parlamentaria para dar cuenta sobre los fondos europeos de recuperación. El vicepresidente económico del Gobierno ha señalado que un 40% del incremento en el gasto en incapacidad temporal -el nombre técnico de las bajas laborales- se debe a que hay cuatro millones más de personas trabajando y con salarios más elevados. Otro 30% lo atribuye a la mayor duración en los procesos por el «alargamiento de las listas de espera» y «cierto deterioro» de los servicios de salud pública en las comunidades autónomas. Mientras que el 30% restante, lo explica por una «mayor incidencia», especialmente en procesos asociados con la salud mental en los jóvenes. «Es un tema que tenemos que entender y que tratar de buscar las mejores soluciones. La solución no está en la doble receta que le entendí al presidente del primer partido de la oposición que es reducción de derechos y el ninguneo del diálogo social», ha señalado Cuerpo. El vicepresidente ha hecho alusión a unas declaraciones de Feijóo en las que el líder de la oposición prometió adoptar medidas «ya sea con o sin acuerdo» entre sindicatos y patronal. «Ninguna de las recomendaciones de la Airef hablaba del cambio de derechos de los trabajadores, sino de intentar acercarnos a la casuística, que cambia mucho entre sectores», ha agregado Cuerpo, que ha reclamado también incluir en la ecuación la colaboración de las empresas.El brusco incremento de las bajas laborales se ha convertido en motivo de preocupación número uno para la patronal, que lo considera desde hace tiempo un asunto de Estado. Según un informe de la Airef publicado en febrero, el gasto en incapacidad temporal se ha triplicado entre 2014 y 2024 y alcanza ya los 16.650 millones de euros en las cuentas de la Seguridad Social. La segunda partida de gasto más elevada después de las pensiones para este organismo. A ellos hay que sumar el coste que supone para las empresas (cotizaciones o complementos que completan el 100% del salario) , que lo sitúan en una cifra similar. El Gobierno concluirá los preparativos del fondo España Crece este mesEl vicepresidente primero ha desgranado en su comparecencia las últimas cifras de ejecución del plan de recuperación, que registra 68.534 millones de euros en convocatorias resueltas, un 71,8% de los 95.423 millones de euros convocados. Cuerpo ha destacado que España habrá solicitado y recibido el 76% de los fondos de que dispone cuando la Comisión Europea transfiera los fondos del sexto pago, que se aprobó preliminarmente hace una semana. Además, el responsable de la política económica del Gobierno ha anunciado que el Ejecutivo tiene previsto concluir los preparativos para lanzar el fondo soberano España Crece a lo largo del mes de julio. La idea del fondo es aprovechar para prolongar el impacto de los fondos de recuperación más allá de 2026, que es cuando concluirá el programa europeo. Se dotará con un capital de 13.300 millones de euros, con los que se pretende movilizar un total de 120.000 millones una vez que se movilice a inversores privados. Así, el Gobierno discutirá en la Comisión Delegada de Asuntos Económicos la estrategia de inversión la semana que viene y a lo largo de julio iniciará los trámites para modificar los estatutos del ICO, el organismo que lo gestionará, para adaptarlos a este nuevo mandato. Antes de que acabe el mes, se transferirán los fondos necesarios para poner en marcha el fondo, que apoyará, entre otras, inversiones para levantar 15.000 viviendas de alquiler asequible al año.
Donald Trump ha anunciado este miércoles en la cumbre de la OTAN en Ankara que ha dado la orden de cortar las relaciones comerciales con España, en otra escalada de tensiones en torno al gasto en defensa. «Hablé con Alemania, hablé con Francia, hablé con el Reino Unido, hablé con Italia… No hablé con España. España es un caso perdido. Ya no queremos hacer ningún negocio comercial con España», sostuvo en unas breves declaraciones junto al secretario general de la Alianza Atlántica, Mark Rutte.»Es un aliado terrible», expuso el presidente estadounidense sobre el rol de España en la organización. Esta amenaza, de hecho, ya la hizo por primera vez hace un año, en la cumbre en La Haya, donde el Gobierno de Sánchez se desmarcó del objetivo del 5% en gasto militar. Desde entonces, Trump ha calificado el comportamiento español como «un horror» y en aquel momento amenazó a España con aranceles.El inquilino de la Casa Blanca añadió que España es «una causa perdida» y el corte de relaciones no solo incluye la parte comercial, avisó, sino también «todas las visitas» que pudiera hacer al país. Además, en la foto de familia, Trump y Sánchez ni se cruzaron, con el estadounidense en el centro de la misma y el español en uno de los extremos.En ese marco, el propio Rutte ha salido en defensa de España y al mismo tiempo ha vuelto a elogiar a Trump. «Usted ha mencionado a España, incluso ha logrado que España pague el 2%. Han dado un gran paso el año pasado, así que todavía hay problemas por resolver, pero oiga, incluso con España, yo destacaría que han llegado al 2%», expresó ante los periodistas.Sánchez respondió a Trump con cautela en rueda de prensa y tachó sus críticas de infundadas. «Los datos son los datos: España ha hecho un esfuerzo extraordinario por llegar al 2% del PIB en defensa en 2026, hemos sido el tercer país que más ha aumentado la inversión en 2024 y 2025», comentó, y alegó que el Gobierno se toma la amenaza «con tranquilidad» porque las relaciones con Washington, dijo, «son muy positivas» para ambas partes. «Tenemos la mejor de nuestras voluntades y el mayor de los compromisos para tener la mejor relación con EEUU» ha destacado Sánchez, pero también ha destacado que son decisiones soberanas de España «responder a los compromisos de la OTAN, con los que hemos cumplido con creces».De hecho, fuentes gubernamentales han alegado que España recibe con tranquilidad y normalidad estas declaraciones porque el país mantiene una magnífica relación social, cultural y económica con EEUU y el Ejecutivo no quiere que eso cambie. Moncloa recuerda, eso sí, que EEUU tiene superávit comercial con España (es decir, que se beneficia más de esa relación que el lado español), y además que la UE es una unión comercial en la que no puede singularizarse a ningún Estado miembro.Asimismo, las mismas fuentes reiteran que los vínculos económicos los tejen las empresas privadas, no los gobiernos, y repiten que la relación bilateral entre EEUU y España es beneficiosa para ambos países, tanto en el ámbito comercial como en el de la defensa.En defensa de España ha salido la Comisión Europea. «La Comisión siempre velará por la plena protección de los intereses de la Unión Europea y de todos sus Estados miembros. Seguiremos abogando por un comercio transatlántico estable, predecible y mutuamente beneficioso para todos», sostuvo en rueda de prensa el portavoz comunitario Olof Gill. Además, ha pedido a Washington que respete el acuerdo comercial entre las partes y ha insistido en que la posición de la UE es «muy coherente» desde el principio. «El comercio entre la Unión Europea y Estados Unidos está profundamente integrado y es mutuamente beneficioso. Por lo tanto, nos interesa a ambos salvaguardar esta relación y, de hecho, esto es más importante que nunca en un momento de incertidumbre global», sentenció.Hay varios matices importantes en la idea de Trump: la UE es un bloque comercial y aunque EEUU puede cortar el comercio con uno de sus miembros, la respuesta de Bruselas sería unitaria. Es decir, la Unión no puede impedir que Washington corte el comercio con España, pero las medidas de represalia que se puedan tomar serán de 27 países contra uno -porque las medidas tomadas afectarían al mercado único-, algo aplicable por ejemplo a un escenario de aranceles selectivos, que fue otra de las amenazas de la Casa Blanca durante los choques sobre Groenlandia. Trump podría imponer tasas o cortar el comercio sobre ciertos productos críticos, como pueden ser el aceite o el vino en el caso español, pero ahora cuenta con el freno del acuerdo comercial firmado por EEUU con la UE el pasado verano, que impide este tipo de coerciones, tal como aprobaron las instituciones europeas. Además, la otra vía -a nivel nacional- que tiene la Casa Blanca es la Trade Expansion Act de 1962, que permite hacer estos movimientos pero por producto y no por país y siempre aduciendo motivos «de seguridad nacional».Pese a estos desplantes, Rutte celebró que la cumbre de Ankara haya sido, dijo, «un gran éxito» y que la OTAN esté «más fuerte que nunca», con grandes inversiones y nuevos compromisos por valor de 50.000 millones de dólares. «En toda la Alianza, la inversión en defensa sigue aumentando, se entregan nuevas capacidades y la industria está ampliando la producción. Los aliados europeos y Canadá están asumiendo una mayor responsabilidad por nuestra seguridad compartida. Estas son las bases de una OTAN más fuerte, más justa y más capaz», sostuvo el secretario general, que reivindicó de nuevo a Trump como el gran valedor de esa «OTAN. 3.0».Rutte aseguró que lo que vio entre los 32 líderes en el cónclave fue «un enorme sentido de unidad que no había visto en la historia reciente». Señaló que la OTAN «es una alianza de democracias, donde puede haber debates intensos, pero al final todos se unen», y afirmó que el presidente Trump y Estados Unidos «están completamente comprometidos» con la OTAN. De hecho, restó importancia al nuevo órdago de Washington sobre Groenlandia: «Tiene que estar bajo control de Estados Unidos, y no de Dinamarca», llegó a decir Trump, que se encontró con la respuesta de la primera ministra danesa, Mette Frederiksen, quien reiteró que la isla «no está en venta».En ese punto, Rutte se remitió a las negociaciones a tres bandas entre la Alianza, Copenhague y la Casa Blanca iniciadas hace meses en Davos. El secretario general dio la razón a Trump sobre la necesidad de proteger el Ártico de los avances de Rusia y China, y precisamente ahí España, otros diez países europeos y Canadá se comprometieron este miércoles en la cumbre de la OTAN en Ankara a asumir más responsabilidades en la región del Atlántico Norte, el Ártico y el mar Báltico. «Cooperaremos todavía de forma más intensa en la inteligencia aliada, la defensa y el mando y control marítimo en los mares del norte, la libertad de navegación y asegurar las líneas de comunicación», explicó sobre el asunto el primer ministro noruego, Jonas Gahr Store.
La volatilidad regresa a los mercados. El anuncio del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que da por acabado el acuerdo marco de alto el fuego con Irán, alegando que Irán es «basura» desencadena una ola de nerviosismo entre los inversores. El mandatario realiza estas declaraciones después de que este martes un proyectil de origen desconocido impactase contra un buque cisterna catarí que transitaba por el estrecho de Ormuz, tras lo que el Tesoro estadounidense retiró la autorización para las ventas de petróleo iraní. En este sentido, el precio del petróleo Brent, la referencia en Europa, se dispara más de un 6% y alcanza los 78 dólares el barril. En el caso del crudo West Texas, la materia prima se encarecía en la misma proporción, y llega a 75 dólares desde el mínimo de 67 dólares que marcó la semana pasada. «No quiero negociar con ellos, porque son basura. Son gente enferma, dirigida por gente enferma, mala, violenta. Si tuvieran un arma nuclear, lo usarían», ha asegurado Trump en el inicio de la segunda jornada de la cumbre de líderes de la OTAN en Turquía. El mensaje también sacude a las bolsas, que registran caídas superiores al 2%. Los descensos vienen liderados por el Ibex 35, que se deja más de un 2,6% y cae hasta los 19.100 puntos. Además del frente en Oriente Próximo, España se ha convertido en otro de los objetivos de Trump este miércoles con la orden de suspender todo el comercio con España. «Es un caso perdido», ha expresado. De su lado, el Dax alemán se contrae un 2,3%, el CAC 40 cede un 2,1%, el FTSE MIB corrige un 1,7% y el FTSE 100 (-1,5%). Las ventas en Asia y Wall Street anoche ya apuntaban a una sesión a la baja, caídas que se han acentuado a medida que la cotización del crudo repunta. «El frente geoestratégico vuelve al primer plano, con las renovadas tensiones en Oriente Próximo y las demandas de Trump sobre Groenlandia, en el contexto de la cumbre anual de la OTAN que arrancó ayer en Turquía», señalan los analistas de Bankinter. Otro de los puntos de atención está puesto en el encuentro entre Trump y Zelenski tras el compromiso de al menos 50.000 millones de gasto en defensa, incluyendo aeronaves, drones y vigilancia aérea. En cualquier caso, los negociadores seguirán trabajando para alcanzar un acuerdo definitivo entre Washington y Teherán. Incluso antes de la escalada, la perspectiva de una rúbrica definitiva seguía siendo incierta. Hay varios puntos conflictivos por resolver, como los futuros peajes para el tráfico a través de Ormuz, el descongelamiento de los activos iraníes y las ambiciones nucleares de la República Islámica. En el plano macroeconómico, la referencia del día son las actas de la última reunión de la Reserva Federal, que pueden dar pistas acerca de sus próximos movimientos. Cabe recordar que esta fue la primera reunión presidida por Kevin Warsh y que el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) mantuvo la tasa de referencia del dinero sin cambios. Otro punto de atención se encuentra en el Fondo Monetario Internacional (FMI), que actualiza este miércoles sus perspectivas económicas mundiales. El pasado mes de abril pronosticó una expansión global del PIB del 3,1% con una inflación cercana al 4,4%, precisamente, por el conflicto. «La economía global se encuentra en una situación lo suficientemente sólida como para absorber estos factores adversos. Por un lado, el mercado laboral estadounidense ha empezado a mostrar signos justo a tiempo de reaceleración y, por otro, la combinación de la ley ‘One Big Beautiful Bill Act’ del presidente Donald Trump, la reducción de aranceles y el impacto positivo del gasto en capital relacionado con la IA, están llamadas a proporcionar vientos de cola adicionales», defienden desde Vontobel. De vuelta a España, prácticamente todo el índice cotiza en negativo con Repsol (+4%) y Enagás (+0,42%) como única excepción. Naturgy y Redeia cotizan planas y el resto de valores se ven arrastrados por la incertidumbre. Banco Santander encabeza las ventas (-4,5%), seguido de Acerinox (-4,4%), IAG (-4,3%), Fluidra (-4%) y Amadeus (-3,7%). Entre los grandes valores, Inditex corrige más de un 3% e Iberdrola se deja un 0,24%.
El Ministerio de Hacienda ha anunciado este martes el sustituto de Soledad Fernández al frente de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT). Según ha adelantado El País y ha podido confirmar La Información Económica, el elegido es Antonio Ansón, inspector de Hacienda desde hace 27 años y un perfil técnico que ejercía como jefe de gabinete del ‘número dos’ del ministerio, Jesús Gascón. El nombramiento de Ansón será refrendado este mismo martes en Consejo de Ministros, tal y como anticipó el lunes Arcadi España tras el Consejo de Política Fiscal y Financiera. «Su profundo conocimiento de la Administración tributaria y del sistema fiscal español, unido a su experiencia directiva en la función pública y a su sólida trayectoria internacional, avalan un perfil especialmente cualificado para asumir la dirección de la Agencia Tributaria en esta nueva etapa», han valorado desde el Ministerio de Hacienda. El relevo se produce después de que Soledad Fernández, cuyo mandato finaliza este martes, solicitara su salida voluntaria hace varios meses. Una marcha que ha tenido que esperar hasta la finalización de la campaña de la Renta 2025, que concluyó el miércoles de la semana pasada. La marcha de Fernández ha causado revuelo dentro de la Agencia Tributaria y «preocupación» dentro del cuerpo de inspectores de Hacienda al haber trascendido cuando todavía no se había designado sucesor. Además, el relevo en la cúpula de la AEAT coincide también con el estallido del caso Zapatero, a quien la Agencia Tributaria ha abierto una investigación, que se extiende también a su familia, por sus declaraciones de IRPF, IVA, Patrimonio y Grandes Fortunas entre los años 2021 y 2024. Al margen de esta investigación, en el ámbito penal el expresidente está acusado de graves delitos fiscales después de que la UDEF hallara joyas valoradas en 1,3 millones de euros en la caja fuerte de su despacho. El juez Calama, instructor del caso, investiga un posible delito fiscal y también de contrabando, que podría conllevar penas de hasta seis años de cárcel si Zapatero no es capaz de acreditar la procedencia y el año en que obtuvo las alhajas. Antonio Ansón (Zaragoza, 1962) es inspector de Hacienda de profesión, cuerpo en el que ingresó en el año 1999 tras 10 años ejerciendo como técnico de Hacienda. En su primera etapa en la Agencia Tributaria, ocupo varios cargos intermedios entre ellos, la jefatura regional adjunta de Recaudación y la subdirección general de Recursos Humanos. En el año 2014 dio el salto al Fondo Monetario Internacional, donde ejerció como consejero técnico en Administración Tributaria y Aduanera y Economista Sénior.En 2023 volvió a España desde Washington para ocupar la jefatura de Estudios del Instituto de Estudios Fiscales (IEF), cargo en el que permaneció hasta febrero de 2024, cuando fue nombrado director adjunto de Recursos Humanos de la AEAT. Después, pasaría de nuevo por el IEF, hasta dar el salto a la dirección del gabinete de Jesús Gascón en marzo del año pasado.La asociación de inspectores le pide mantener la integridad de la AEATTras conocerse el nombramiento, la Asociación de Inspectores de Hacienda del Estado (IHE) ha celebrado que se aclare el relevo en la cúpula de la Agencia Tributaria y ha trasladado a Ansón su «voluntad de cooperación» para «garantizar su autonomía e independencia».No obstante, la organización ha advertido de que «permanecerá vigilante» ante los pasos que adopte la nueva dirección «que puedan suponer un perjuicio a los principios constitucionales de igualdad y solidaridad y a la integridad de la Administración Tributaria».En particular, han reclamado al nuevo director que se comprometa «a la defensa de la integridad de la AEAT» y que evite «injerencias externas», su «fragmentación» y la de la caja común y el sistema de información tributaria. En esa línea también han exigido que defienda a los funcionarios «evitando que se produzcan traslados forzosos o situaciones que impidan su movilidad». Todo ello, en el contexto de las negociaciones entre el Estado y la Generalitat de Cataluña para ceder competencias fiscales a esta comunidad.
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