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El Gobierno estudia una posible prórroga del paquete anticrisis aprobado para mitigar las consecuencias económicas de la guerra de Irán. Fuentes de mercado explican a La Información Económica que el Ejecutivo está haciendo seguimiento del impacto del conflicto y analiza el efecto de las medidas adoptadas junto a los agentes sociales y los sectores, con miras a evaluar su continuidad más allá del 30 de junio. Este lunes ha decaído la rebaja del IVA del gas y la luz, que regresa de nuevo al 21% desde el 10% en el que estaba fijado en los últimos meses. En cambio se mantiene la bonificación de los carburantes, que mantendrán la rebaja del IVA al tipo reducido del 10%, la suspensión del impuesto sobre el valor de la energía eléctrica, las ayudas para agricultores y transportistas o los descuentos adicionales del bono social eléctrico. En la reunión de la semana pasada (25 mayo) con los agentes sociales, la conclusión compartida es que España está respondiendo bien al ‘shock’ externo y que el escudo cumple su función, que es la de «proteger el poder adquisitivo de las familias y la competitividad de las empresas». Las mismas fuentes detallan que el plan de respuesta, en vigor desde el 20 de marzo, está amortiguando el impacto y ayuda a frenar el poder adquisitivo de los hogares. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el IPC de los carburantes sin las medidas hubiera escalado en abril hasta el 28,9%. El programa ha conseguido moderar esta cifra en más de 16 puntos porcentuales. El efecto sobre la inflación general es de una moderación cercana a un punto porcentual. En concreto, los últimos datos a impuestos constantes, que permiten ver cuál habría sido la evolución de los precios si no se hubiera aprobado el paquete de alivio, reflejan que el IPC habría escalado hasta el 4,5% en abril de no ser por el paquete fiscal. Aunque la mayor parte de ese efecto se ha debido a la bajada temporal de impuestos a los carburantes. Está previsto que en las próximas semanas haya nuevas reuniones para compartir el diagnóstico y evolución del estado de situación de cara a calibrar las medidas de apoyo que puedan ser necesarias una vez finalice el plazo de las que están en vigor (30 junio). Desde los sindicatos CCOO y UGT ya han solicitado una revisión semestral del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) y alegan la necesidad de paliar la pérdida de poder adquisitivo, así como el mantenimiento de la rebaja del IVA y una ayuda de 300 euros para las personas con ingresos bajos.Aunque la inflación se estabilizó en el 3,2% en mayo, varios organismos han revisado al alza las previsiones para este año, entre las que se encuentra Funcas, que la sitúa en el 3,4% de media, ocho décimas por encima de las proyecciones anteriores. En concreto, el ‘think tank’ recoge que también han revisado al alza sus previsiones medias de IPC para 2026 la Cámara de Comercio de España (3,2 %), CEOE (3 %) y el Instituto de Estudios Económicos (3 %), en todos los casos medio punto más que en el panel de marzo.Yolanda Díaz pide un decreto «urgente» La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha exigido este lunes un nuevo decreto «urgente» para recuperar las rebajas fiscales a la luz, el gas y otras fuentes de energía que han decaído con la llegada de junio. En opinión de la ministra, en esta nueva norma también debería incluirse la congelación masiva de los alquileres, que ya estuvo incluida en uno de los decretos de medidas de apoyo ante la guerra, pero que decayó por la falta de apoyo parlamentario.En este sentido, Díaz ha expuesto que con los precios del consumo subiendo al 3,2%, las subidas salariales que se están negociando en los convenios colectivos, que alcanzan el 2,9% de media en lo que llevamos de año, se están quedando atrás.
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El conflicto entre Irán y Estados Unidos, que ha provocado el cierre del Estrecho de Ormuz y bloqueado la única salida a océano abierto desde el Golfo Pérsico, sacude el tablero internacional. En los últimos días, dos organismos poco sospechosos de alarmistas han alertado sobre la crisis alimentaria que se avecina: la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) habla de fuertes incrementos de los alimentos en un horizonte de entre seis y 12 meses si persiste la guerra, y el director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, previno durante una conferencia en Londres contra «la amenaza de la inflación y de un shock de las cadenas de suministro de alimentos» por el diésel y los fertilizantes.Por Ormuz se exporta el 20% del petróleo mundial (20 millones de barriles diarios) y alrededor del 25% del gas natural licuado. En un escenario en que el conflicto en Oriente Próximo y su desescalada se prolongará, con toda probabilidad varios meses, y llegue a alcanzar agosto, «la recuperación sería lenta y sujeta a garantías regionales e internacionales por ambas partes», sostiene Santos Gutiérrez, analista de riesgos de Solunion España, quien recuerda que » la realidad es que, actualmente, no hay fecha de resolución del conflicto».»La realidad es que, actualmente, no hay fecha de resolución del conflicto», avisa sobre la guerra en Irán el analista de Solunion España Santos Gutiérrez¿Una espiral inflacionaria en los alimentos? ¿Consecuencias? Una mayor inquietud a nivel internacional y, sobre todo, la consolidación de «una inflación elevada, agravada y reforzada». La FAO, advertía que la crisis alimentaria puede llegar tras varias «fases»: primer golpe sobre la energía, luego sobre el precio de fertilizantes y semillas, lo que impacta sobre la productividad de las cosechas (o rendimiento) y el valor de las materias primas básicas, que se encarecen: esto desemboca en una espiral inflacionista en la alimentación. A todo lo anterior, la FAO suma la reaparición de ‘El Niño’ que puede agravar la situación con sequías y alterar los patrones de lluvias y temperatura en muchas zonas del planeta. El economista agroalimentario, David Uclés, recuerda a ‘La Información Económica’ que desde los años 60 el uso de fertilizantes ha permitido sacar «rendimientos muy grandes en producción agraria», especialmente por los nitrogenados que están hechos con gas. «El precio que tienen que pagar los agricultores se han vuelto imposible y los rendimientos caerán», augura este experto quien recuerda que es un insumo «muy importante» en los países pobres. Menos cereal y ‘El Niño’ Uclés señala dos circunstancias preocupantes: unas existencias de cereales más estrechas, según estimaciones del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos y el Consejo Internacional de Cereales (IGC) tras varios años de producciones «con márgenes muy estrechos de producción y consumo». Este analista prevé que se tenga que tirar todavía más de las reservas «si efectivamente no llegan a tiempo los fertilizantes para las primeras siembras». El otro factor es ‘El Niño’ que, según advierte, implicaría fenómenos meteorológicos extremos en Latinoamérica y gran parte del Pacífico con daños en las cosechas. «Hay dos factores preocupantes: unas existencias de cereales más estrechas y al fenómeno meteorológico de El Niño». El profesor de Economía de la Universidad Pablo de Olavide, Manuel Hidalgo, coincide en que «el sistema alimentario mundial se basa en los fertilizantes». Este experto matiza que «la situación no es la misma que en 2022» a pesar de que «el golpe de costes se va a trasladar a los precios». Hidalgo señala que no se ha producido un corte en el suministro de gas ni un encarecimiento de la materia prima tan aguda como tras la invasión de Ucrania. «El gas pasó de los 20 dólares el MW a los 350 dólares, ahora el gas ha escalado hasta los 60 dólares MW», recuerda. El profesor de la Universidad Pablo de Olavide añade que, tanto Trump como Irán, tienen los suficientes incentivos como para llegar a un acuerdo aunque todo dependerá de la duración del conflicto. «Si terminara hoy hasta finales de año no se normalizará la situación», concluye Hidalgo. Los fertilizantes, por las nubes El Índice de Precios de Commodities del Banco Mundial ya registraba en febrero unos fertilizantes casi un 45% más caros que en 2010, que es el ejercicio base de esta estadística que comienza en 1960. Solo en marzo de este año, el primer mes completo del actual conflicto en Irán, el precio subió más de un 38% en relación con febrero mientras que, en abril, se añadía otro alza del 25,71%. Si se compara con el año base, los fertilizantes ya habían triplicado su valor. El escalada es muy gráfica en fertilizantes como la urea y el cloruro de potasio. El primero pasó en febrero de un precio de 472 dólares la tonelada a 856,88 dólares con que ha cerrado abril. Una suerte similar ha corrido el cloruro potásico que, en el segundo mes del año, cotizaba a 372,50 dólares por tonelada y que, en los dos meses de guerra, ha escalado hasta los 401,25 dólares la tonelada. Son dos de los fertilizantes más empleados en agricultura para aportar nutrientes esenciales a los cultivos»Según el comisario de Agricultura, Christophe Hansen, la siembra está asegurada este año, no en 2027, aunque una cosa muy distinta es que el agricultor quiera ir a pérdidas», José María Castilla (Asaja Bruselas) Europa: «La siembra está asegurada este año, no en 2027» A todo lo anterior tampoco son ajenos los agricultores europeos y, en particular, los españoles. «Según el comisario de Agricultura, Christophe Hansen, la siembra está asegurada este año, no en 2027, aunque una cosa muy distinta es que el agricultor quiera ir a pérdidas», comenta a ‘La Información Económica’ el director de la oficina de Asaja en Bruselas, José María Castilla, en relación a un sobrecoste que ya superaba los 100 millones de euros en el primer mes de la guerra. «Europa no es la gran perjudicada ya que de la zona del conflicto llegaban entre el 30 y 40% de los fertilizantes, matiza José María Castilla. El director de la oficina de Asaja en Bruselas apunta que «hay otros países que tienen una dependencia del 70 u 80%, y lo van a pasar mal». Además los productores europeos y españoles pueden contar con el ‘colchón’ de la Unión Europea (UE), aunque todavía se desconoce la letra pequeña, de 200 millones de euros de la Política Agraria Común (PAC) y de ayudas estatales a la compra de fertilizantes como las de España (500 millones).
La guerra de Irán y la crisis energética, de las que aún se desconocen las consecuencias reales sobre la economía por la incertidumbre que rodean al conflicto, suponen el mayor riesgo actual para la estabilidad del euro. La advertencia la lanza este miércoles el Banco Central Europeo (BCE) en su último Informe de Estabilidad Financiera.»La actual crisis de suministro energético plantea riesgos al alza para la inflación y riesgos a la baja para el crecimiento económico», apunta en el documento Luis de Guindos. El vicepresidente de la entidad advierte de que este nuevo shock podría aumentar la volatilidad del mercado y poner en entredicho la capacidad de pago de la deuda, «dado el incremento de los costes de financiación» en un contexto en el que la actividad ha echado el freno.Hace solo unos días la Comisión Europea rebajaba su previsión de crecimiento para el área del euro hasta el 0,9% este año y al 1,2 % el próximo ejercicio, desde el 1,2 % y el 1,4 %, respectivamente. El emisor incide en que, si bien el sistema financiero global y la economía real habían demostrado una notable resiliencia al inicio de 2026, la crisis geoeconómica provocada por la guerra en Oriente Próximo va a ponerla a prueba. A este efecto contribuirán también la incertidumbre sobre el comercio mundial y la cooperación internacional, así como los riesgos de ciberseguridad y las amenazas híbridas a la infraestructura crítica, que están aumentando. «Los mercados financieros se están ajustando a la tensión geoeconómica y a las interrupciones en el suministro de energía». Sin embargo, el BCE cree que los ajustes iniciales de los mercados financieros resultaron efímeros, dejando las valoraciones de las acciones aún elevadas con respecto a los estándares históricos. Al mismo tiempo, las primas de riesgo de los bonos corporativos se han mantenido comprimidas a nivel mundial, por lo que los precios son «vulnerables al nivel inusualmente alto de incertidumbre geopolítica y de políticas públicas», precisa. Todo esto lleva al BCE a advertir de un «riesgo considerable» de que el sentimiento del mercado financiero se deteriore, ya que los riesgos a la baja relacionados con la evolución geopolítica, fiscal y macrofinanciera «parecen estar subestimados». El organismo cree que las medidas de expansión fiscal en un entorno como el actual podría ejercer mayor presión sobre las finanzas públicas en algunos países de la zona euro altamente endeudados y provocar una reevaluación del riesgo soberano.Pese a su resiliencia, las entidades no bancarias se enfrentan a riesgos derivados de caídas generalizadas del mercado -ante los bajos niveles de liquidez o las altas valoraciones- y, si bien su situación no supone una «preocupación sistémica» en sí, el BCE considera que la opacidad e interconexión de los mercados privados exige una estrecha vigilancia debido a los riesgos de contagio, especialmente los procedentes de Estados Unidos.El organismo capitaneado por Christine Lagarde recalca que los bancos de la zona euro han superado con éxito los recientes periodos de incertidumbre, gracias a su sólida rentabilidad y a sus amplias reservas de capital y liquidez. Sin embargo, advierte de que la importancia de las fuentes de financiación no bancarias en su estructura podría exponerlos a riesgos de liquidez y financiación si las condiciones del mercado se volvieran volátiles.»La calidad de los activos bancarios podría deteriorarse si las condiciones macrofinancieras empeoraran notablemente como consecuencia de la guerra en Oriente Medio, si bien su exposición directa a la región es limitada y se concentra en unos pocos bancos», apostilla. Con todo, una crisis prolongada podría generar importantes efectos indirectos, sobre todo en el caso de las empresas de la zona euro que operan en sectores sensibles al comercio, la energía y los tipos de interés. De producirse, estos impactarían a su vez en los hogares a través del mercado laboral o el coste de la vida. El BCE resalta que en un contexto como el actual deben mantenerse los requisitos de colchón de capital vigentes y las medidas dirigidas a los prestatarios para preservar la resiliencia bancaria y garantizar estándares de crédito sólidos.
El mundo gastó 2,89 billones de dólares en programas de defensa en 2025, un nuevo máximo histórico que coincide con la expansión más rápida del arsenal nuclear chino en décadas. La atención suele centrarse en el número de ojivas, pero los gobiernos empiezan a mirar otra variable. La de cuánto dinero exigirá responder a esa expansión.Las cifras de Pekín explican parte de esa preocupación. El Instituto Internacional de Estudios para la Paz de Estocolmo (SIPRI) estima que China dispone ya de al menos 600 ojivas nucleares. El Departamento de Defensa de Estados Unidos sitúa su arsenal operativo en la zona baja de las 600 y mantiene que Pekín va camino de superar las 1.000 antes de que termine la década.Aunque China sigue lejos de los arsenales estadounidense y ruso, el ritmo de crecimiento ha reabierto una dinámica que parecía enterrada tras el final de la Guerra Fría. Pekín no necesita igualar ojiva por ojiva a las dos grandes potencias nucleares para alterar el cálculo económico. Le basta con avanzar lo suficiente para obligar a sus rivales a desplegar más recursos, proteger más puntos vulnerables y sostener durante años una defensa más cara.La presión ya está en los presupuestosEl SIPRI calcula que Europa elevó su gasto militar un 14% en 2025 y que Asia y Oceanía lo aumentaron un 8,1%, hasta 681.000 millones de dólares. Estados Unidos, China y Rusia concentraron juntos 1,48 billones, el 51% del gasto militar mundial. La carrera nuclear china se inserta así en una ola de rearme más amplia, con varios gobiernos elevando el coste de la seguridad al mismo tiempo.El desfile de septiembre de 2025 en Pekín puso imagen a ese cambio de escala. Xi Jinping apareció junto a Vladímir Putin y Kim Jong Un en una escena leída como un cierre de filas de las potencias autoritarias frente a Occidente, pero la señal más relevante para Washington estaba en la plaza de Tiananmen. China mostró por primera vez de forma conjunta su tríada nuclear, con misiles que pueden ser lanzados desde tierra, mar y aire.Esa exhibición enseñó al exterior una capacidad que Pekín había mantenido durante décadas en la sombra, cuando su arsenal se movía en torno a unos pocos centenares de ojivas y su doctrina nuclear se apoyaba en una disuasión mínima. La imagen de la tríada completa confirmó que China ya no quiere que su fuerza nuclear sea solo suficiente para responder a un ataque, sino lo bastante visible como para condicionar cualquier cálculo de Estados Unidos en Asia.Xi Jinping elevó a finales de 2015 la antigua Segunda artillería a un servicio militar de primer nivel, al mismo rango que el ejército de tierra, la marina y la fuerza aérea. Desde entonces, esa rama concentra el núcleo del arsenal de misiles chinos, tanto convencionales como nucleares, y se ha convertido en una de las herramientas centrales para presionar el despliegue estadounidense en el Pacífico.El salto tampoco se limita al número de ojivas. Los nuevos silos, los misiles móviles, los submarinos con capacidad nuclear y los sistemas de alcance medio con capacidad dual cambian el mapa de riesgos. Un misil como el DF-26 puede amenazar Guam, una de las piezas clave del despliegue estadounidense en el Pacífico, y operar con carga convencional o nuclear.Esa ambigüedad complica cualquier crisis. Washington tendría que interpretar con rapidez si un lanzamiento chino apunta a una base, a una flota o a una señal nuclear. Otros sistemas de alcance regional pueden presionar bases aliadas en Japón, Corea del Sur o Filipinas, además de fuerzas navales estadounidenses en el Pacífico occidental.Taiwán siempre aparece en el ojo del huracán. Durante años, los mercados han interpretado el riesgo de la isla casi siempre desde los semiconductores, con TSMC, Nvidia, Apple y la cadena global de chips como protagonistas. El Instituto Internacional de Estudios Estratégicos, sitúa esa tensión en el centro de su evaluación regional de 2026, marcada por la modernización militar, la doctrina de guerra, la geografía y la tecnología.Una tensión que se traslada al mercado en forma de factura recurrente de más defensa, más munición, más vigilancia y más presencia militar en Asia. Esa presión también viaja bajo el agua. Mientras buena parte del debate público mira a los drones aéreos, los cazas o la nueva carrera espacial, bajo los océanos circula alrededor del 95% de las comunicaciones globales de internet.Por esas mismas rutas pasan tuberías esenciales para el suministro energético y se apoyan rutas comerciales de las que depende cerca del 90% del comercio mundial. Esa infraestructura se ha convertido en otro punto débil de la economía global.El Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales recuerda que una presentación no clasificada de la Marina estadounidense situó la capacidad de construcción naval de China en 230 veces la de Estados Unidos.Como resultado de esa preocupación, la oficina de Rendición de Cuentas de Estados Unidos revisó más de 500 partidas vinculadas a los programas militares en el Pacífico y detectó inconsistencias en la forma en que el Pentágono presenta sus prioridades. El Congreso creó esa iniciativa precisamente para seguir con más detalle los recursos destinados a reforzar la posición militar estadounidense en la región.Golden Dome es el caso más visible de esa nueva escala presupuestaria. La Oficina Presupuestaria del Congreso de Estados Unidos calcula que una arquitectura nacional de defensa antimisiles con capacidades similares a las planteadas por la orden ejecutiva Iron Dome for America puede costar alrededor de 1,2 billones de dólares en 20 años. La misma oficina advierte de que solo los costes de adquisición superarían el billón de dólares.Esa cifra explica por qué la carrera militar ya no afecta solo a los fabricantes clásicos de armas. También alcanza a empresas de satélites, software, datos, sensores y defensa espacial.La factura llega con las cuentas públicas estadounidenses sometidas a más presión. La Oficina Presupuestaria del Congreso proyecta que el déficit federal pasará de 1,9 billones de dólares en 2026 a 3,1 billones en 2036.La carrera nuclear china entra así en una década en la que Washington y sus aliados tendrán que financiar al mismo tiempo más defensa, más tecnología militar, más intereses y más deuda.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/de-santurce-a-inglaterra-angel-otero-debuta-con-su-primera-gran-muestra-en-reino-unido/ El artista puertorriqueño Ángel Otero inauguró este mes su primera exposición en el Reino Unido con Agua …
La rentabilidad por dividendo del S&P 500 apenas supera el 1% y se mueve cerca del mínimo histórico registrado durante la burbuja puntocom. Los aristócratas del dividendo, las compañías estadounidenses que han elevado su pago durante al menos 25 años consecutivos, rondan el 1,3% y el año pasado avanzaron un 7,2%, frente a casi el 18% del índice estadounidense incluyendo dividendos.La brecha coincide con un mercado que vuelve a pagar más por crecimiento futuro que por ingresos presentes. OpenAI trabaja con Goldman Sachs y Morgan Stanley en una posible salida a bolsa tan pronto como septiembre, mientras Anthropic alcanza una valoración de 965.000 millones de dólares. La empresa de Claude prevé invertir más de 100.000 millones en infraestructura de Amazon durante la próxima década. Apollo y Blackstone trabajan en una financiación cercana a los 36.000 millones para ampliar capacidad de computación.El dinero que absorben chips, servidores y centros de datos está cambiando el peso relativo de las estrategias de ingresos en Wall Street. Las compañías que reinvierten beneficios para acelerar el crecimiento han tomado el mando del índice, mientras los valores que destacan por pagos recurrentes han quedado rezagados en precio y rentabilidad total.Los dividendos mundiales, sin embargo, siguen en máximos. Capital Group calcula que alcanzaron 419.000 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, un 8,2% más que un año antes y un récord para ese periodo. La previsión para el conjunto del ejercicio se mantiene en 2,20 billones de dólares, con un crecimiento esperado del 5,1%.La minería, el sector financiero y la tecnología lideraron el aumento de los pagos durante el arranque del año. Farmacéuticas, bancos y energía siguieron concentrando los mayores importes distribuidos.Frente a la fiebre de la IAEn Europa, Allianz GI estima que las compañías europeas repartirán 454.000 millones de euros en 2026, un 4% más que el año anterior. El aumento vendrá apoyado sobre todo en el sector financiero, mientras el consumo discrecional aportará menos que en ejercicios anteriores.Dentro de Europa, España se está convirtiendo en uno de los principales beneficiarios del regreso del interés por las estrategias de dividendos. Allianz GI calcula que las compañías españolas incluidas en el Stoxx Europe 600 repartirán 27.700 millones de euros en 2026, un 15% más que el año anterior, con una rentabilidad por dividendo cercana al 4%, frente al 3,2% previsto para el conjunto europeo.Según datos de BME, las cotizadas españolas podrían distribuir cerca de 25.800 millones de euros solo durante el primer semestre de 2026, un 17% más que un año antes. De cumplirse las previsiones, el mercado español encadenará un sexto ejercicio consecutivo de crecimiento en los pagos, después de haber repartido 41.503 millones en dividendos en 2025 y más de 42.600 millones al incluir devoluciones de prima y otras fórmulas de retribución.La mejora no queda solo en los pagos anunciados. El Ibex 35 avanza alrededor de un 6% en el año, pero la lectura cambia al incorporar una rentabilidad por dividendo prevista cercana al 4,1%. La suma de ambos componentes acerca la rentabilidad total del selectivo al 10%.En ese cambio de escala, la banca actúa como principal motor. Santander, BBVA y CaixaBank concentran una parte sustancial del flujo de efectivo que llega a los accionistas, apoyados en beneficios históricamente elevados. El símbolo más visible del año, sin embargo, ha sido Banco Sabadell. La venta de TSB ha permitido a la entidad aprobar un dividendo extraordinario de más de 2.500 millones de euros, uno de los mayores repartos de efectivo vistos en la historia reciente de la bolsa española.Fuera del sector financiero, Iberdrola ha elevado un 12% su dividendo con cargo a 2025 hasta los 0,68 euros por acción, mientras Inditex vuelve a incrementar la remuneración tras registrar beneficios récord. Repsol mantiene una de las políticas de retorno al accionista más agresivas del mercado mediante dividendos y recompras.Junio reforzará esa dinámica con nuevos pagos dentro del propio Ibex. ArcelorMittal abonará 0,125 euros brutos por acción el día 10, el segundo de los cuatro pagos trimestrales previstos para 2026. Ferrovial repartirá 0,4741 euros brutos por acción el día 15 mediante dividendo flexible. El día 18 coincidirán Telefónica, con 0,15 euros brutos por acción como segundo tramo del dividendo en efectivo de 0,30 euros correspondiente a 2025, y Acciona Energía, que también figura entre las compañías del selectivo con pago confirmado para ese mes.
¿Seguirán subiendo las bolsas en la segunda mitad de 2026? ¿Es momento de seguir apostando por Estados Unidos o de buscar oportunidades en otros mercados? ¿Han recuperado atractivo los bonos? ¿Y hasta dónde puede llegar un S&P 500 que ya cotiza en máximos históricos? Los grandes bancos de inversión coinciden en una cosa. No creen que el rally de Wall Street haya terminado y contemplan los 8.000 puntos para final de año. En casi todo lo demás empiezan las discrepancias.Wall Street contra el resto del mundoLa primera divergencia aparece en la geografía. Morgan Stanley mantiene una clara preferencia por Estados Unidos y considera que la economía seguirá ofreciendo el mejor soporte para los mercados. La firma prevé un crecimiento del 2,3% este año y del 2,6% el próximo, sin recesión en el horizonte, y apuesta por sectores como industriales, financieras, consumo discrecional, grandes compañías de computación en la nube y empresas de pequeña y mediana capitalización.Fidelity, sin embargo, mira más allá de Wall Street. La gestora considera que los inversores deberían mantener una exposición significativa a mercados internacionales. La diferencia no está en si las bolsas seguirán subiendo, sino en qué mercados presentan una mejor combinación entre crecimiento esperado y valoración.Las discrepancias también alcanzan a la construcción de cartera. JPMorgan cree que muchos inversores siguen demasiado refugiados en efectivo y deuda a corto plazo. Según la entidad, sus clientes mantienen cerca del 20% de su patrimonio en este tipo de activos pese a que la inflación estadounidense ronda el 3%, una combinación que erosiona la rentabilidad real del ahorro.Esa reflexión lleva a otro de los grandes debates de 2026. ¿Siguen funcionando los bonos como protección cuando la inflación permanece elevada? JPMorgan cree que la respuesta es cada vez menos evidente. La entidad cuestiona la eficacia de la tradicional cartera 60/40, formada por acciones y bonos, y defiende incorporar activos reales como infraestructuras, inmuebles o materias primas para reforzar la diversificación.BlackRock comparte parte de esa preocupación. La firma recuerda que los bonos del Tesoro estadounidense a largo plazo han ofrecido una protección menor de la habitual en un entorno marcado por las tensiones energéticas, la inflación persistente y unos déficits fiscales cada vez más elevados.Tampoco existe unanimidad sobre el comportamiento del mercado en los próximos meses. Bank of America es la firma más prudente y advierte de una posible corrección entre junio y septiembre. Sus estrategas observan un deterioro de la amplitud del mercado, con menos compañías participando en las subidas recientes, una señal que históricamente suele aparecer cuando un rally pierde fuerza.Sin embargo, resulta llamativo que todas estas diferencias terminen desembocando en conclusiones muy parecidas sobre el mercado estadounidense.Lo que sí une a Wall StreetGoldman Sachs acaba de elevar su objetivo para el S&P 500 hasta los 8.000 puntos después de revisar al alza sus previsiones de beneficios. Bank of America contempla un nivel similar para final de año y Morgan Stanley sigue esperando una subida cercana al 12% durante los próximos doce meses.Detrás de ese consenso aparece el principal punto de encuentro entre las grandes firmas. Los beneficios empresariales siguen sorprendiendo al alza. Goldman Sachs espera que el beneficio por acción agregado de las compañías del S&P 500 alcance los 340 dólares en 2026, una cifra que supondría un crecimiento interanual del 24% tras una temporada de resultados que volvió a superar las expectativas del mercado.La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en el otro gran argumento compartido. Hace un año la discusión giraba en torno a si las inversiones multimillonarias en centros de datos terminarían justificando las valoraciones del sector tecnológico. Hoy buena parte de Wall Street considera que ese impacto ya está llegando a las cuentas de resultados.Goldman Sachs estima que las compañías beneficiadas por la inversión en infraestructura de IA aportarán aproximadamente la mitad del crecimiento de los beneficios del S&P 500 este año. JPMorgan también mantiene una visión especialmente optimista y considera que la IA puede convertirse en un ciclo de crecimiento de largo plazo con implicaciones mucho más amplias que las observadas hasta ahora.La evolución del mercado refleja hasta qué punto esa tesis sigue dominando Wall Street. Entre las compañías más alcistas del S&P 500 en 2026 destacan varias empresas vinculadas al almacenamiento de datos y a los semiconductores.Las coincidencias no terminan ahí. Morgan Stanley no espera una recesión en Estados Unidos durante los próximos dos años y el resto de entidades maneja escenarios similares. La inflación continúa apareciendo como uno de los riesgos más repetidos en los informes de mercado, aunque ya no ocupa el lugar central que tenía hace apenas un año.Por eso, los objetivos incluso más ambiciosos han dejado de parecer excepcionales. Yardeni Research prevé 8.250 puntos para el S&P 500 y 22V Research eleva su estimación hasta los 8.100.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/el-jefe-de-la-tribu-salsera-el-origen-de-cacique-voz-de-zeta-93/ Con más de tres décadas frente a los micrófonos de Zeta 93, Marcos Rodríguez, mejor conocido como …
La transición energética y la gestión del agua afrontan una etapa decisiva. Redes eléctricas, renovables, almacenamiento, sequías, infraestructuras hídricas o resiliencia climática son solo algunos de los temas que abordaremos en la IV Jornada del Clima organizada por La Información Económica y 20minutos, que se celebrará el próximo martes 2 de junio en Madrid, con la colaboración de Moeve y Endesa.El acto se celebrará en el auditorio de Talent Garden Madrid y contará con un aforo muy reducido. Los lectores interesados en asistir presencialmente podrán solicitar invitación a través del siguiente enlace.Solicita tu invitaciónEl encuentro reunirá a representantes institucionales, expertos y directivos de compañías y organismos clave para analizar cómo afronta España el nuevo escenario climático y qué retos marcarán los próximos años tanto en materia de energía como hidráulica.La jornada contará con dos mesas redondas centradas en transición energética, redes e innovación, así como en gestión hídrica, planificación y resiliencia. En la primera mesa redonda sobre el sistema energético, renovables, redes e innovación participarán: Cristina Aparicio, directora general de Transición Energética y Economía Circular de la Comunidad de Madrid; Paula Ceballos, responsable de Energía y Medio Ambiente de la Representación de la Comisión Europea en España; Jorge Pina, director de Sostenibilidad y Medio Ambiente en Endesa; Marina Serrano, presidenta de AELEC y Helena Arronis, senior fellow de EsadeGeo. La segunda mesa pondrá el foco sobre el agua, innovación y resiliencia y contará con Mar Perrote, directora de Seguridad, Medioambiente y Calidad en Moeve; Jesús Maza, presidente de Daquas; Antonio Yáñez, presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo; Carlos Arrazola, presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro; Eduardo Orteu, of counsel del Departamento de Público y Regulatorio en Gómez- Acebo & Pombo.La clausura correrá a cargo de Carlos Novillo Piris, consejero de Medio Ambiente, Agricultura e Interior de la Comunidad de Madrid. La jornada será moderada por Ingrid Gutiérrez, coordinadora de La Información Económica y Héctor Garrido, redactor jefe de 20minutos.
El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha mostrado, en una junta general en la que los accionistas le han dado un respaldo masivo a la gestión y estrategia de la energética, su «ilusión y entusiasmo» ante una nueva etapa en la que prevé un crecimiento «imparable» para el grupo de la mano de las oportunidades que se abren con «la entrada de lleno en la era de la electricidad». Durante su intervención, el primer espada de la compañía ha sacado a relucir los números de un plan estratégico con el que la multinacional prevé alcanzar un beneficio total acumulado de más de 21.000 millones de euros en el periodo 2026-2028, tras el pago de 30.000 millones de euros en impuestos, lo que permitirá elevar la retribución, destinando a dividendos a «la cantidad récord de más de 15.000 millones», lo que supone casi un 50% más que en los últimos tres años.Galán ha puesto de relieve la «ambiciosa» hoja de ruta, que prevé inversiones por 43.000 millones en estos tres próximos años centradas, principalmente, en crecer en el negocio de redes eléctricas de transporte y distribución, con el Reino Unido, los Estados Unidos y Brasil «como principales destinos de inversión», aunque también con el objetivo de expandirse en nuevos mercados como Australia y «seguir siendo el primer inversor industrial de España con 7.000 millones en el periodo». Todo ello, indicó que permitirá que los activos regulados de redes del grupo alcancen los 70.000 millones, «14 veces más que en el año 2001, de los que 50.000 millones corresponderán a redes de distribución y los 20.000 millones restantes a transporte de electricidad. A este respecto, aprovechó para insistir en que en España la actividad del transporte «sigue reservada en exclusiva» a Red Eléctrica de España, que aúna la operación del sistema, «una función de servicio público, con otra puramente de negocio», como la inversión en la gestión de redes de transporte y, además, formando parte de un grupo cotizado que invierte en distintos negocios, tanto en España como en otros mercados», ha recalcado, para subrayar que esta situación «no se da en ninguno de los países» en los que opera. Al margen de ello, el grupo cumple este año su 125 aniversario. «Cumplimos 125 años en un magnífico momento porque, siguiendo el ejemplo de aquellos visionarios, comprendimos, hace ya más de dos décadas, que la electrificación iba a ser la mejor manera de ganar dinero» y de garantizar un suministro «seguro, autóctono y competitivo», ha aseverado Galán, en una junta celebrada en la sede social del grupo en Bilbao que, con un quórum de asistencia del 73,63%, ha aprobado todas las propuestas de acuerdo incluidas en el orden del día con una media de votos a favor superior al 97%.En este sentido, Galán ha aprovechado la ocasión para resumir el cuarto de siglo que lleva al frente de la compañía, destacando que el valor en bolsa ha llegado a superar los 135.000 millones, «once veces más que cuando llegué a esta casa», ha afirmado. «Hace 25 años me dirigí a ustedes por primera vez con un proyecto ambicioso, basado en una estrategia que se adelantó en más de dos décadas al sector», ha indicado, para congratularse de haber convertido a Iberdrola en la mayor eléctrica europea y una de las dos mayores del mundo por capitalización.Reelección de Pedro AzagraPor otra parte, los inversores también han apoyado la ratificación y reelección como consejero ejecutivo de Pedro Azagra, consejero delegado del grupo, así como las reelecciones de María Ángeles Alcalá Díaz, la exministra de Agricultura, Pesca y Alimentación Isabel García Tejerina y Anthony L. Gardner como consejero independiente. En junio del año pasado, Azagra, hasta entonces consejero delegado de Avangrid, la filial estadounidense de Iberdrola, fue nombrado consejero delegado del grupo, en sustitución de Armando Martínez, y consejero de la compañía, con la calificación de ejecutivo, por el procedimiento de cooptación y por el plazo que restaba hasta esta junta.Asimismo, los accionistas de la energética también votaron la ratificación y reelección de la brasileña Marina Freitas Grossi, presidenta del Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible y que fue nombrada enviada especial de la COP30 para el sector empresarial por el Gobierno de Brasil, que se incorpora como consejera independiente en sustitución de Regina Helena Jorge Nunes.Junto a estos nombramientos, la junta dio su visto bueno a los resultados del ejercicio 2025 del grupo, cuando obtuvo unas ganancias récord de 6.285 millones, con unas inversiones de 14.460 millones. Con ello, respaldaron también el abono de un dividendo complementario de 0,427 euros por acción, que se suma a los 0,253 euros por acción abonados el pasado 2 de febrero como dividendo a cuenta. De esta manera, se destinarán 4.500 millones a dividendos correspondientes al ejercicio 2025.
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha ratificado una sanción de 30.000 euros a Mercadona por la «incorrecta» denominación y etiquetado de un tipo de pan especial, comercializado bajo la propia marca de la cadena (marca blanca). Una medida que desde el supermercado no comparten y están valorando recurrir, según fuentes de la empresa. Consumo toma como referencia el criterio de responsabilizar a la empresa distribuidora de la información que se facilite en los productos comercializados bajo su marca blanca, aun cuando no intervenga en el proceso de fabricación o envasado del producto.La sanción pone fin al expediente que puso en marcha la Dirección General de Consumo y que tuvo su origen en una denuncia de la asociación Facua-Consumidores en Acción presentada en 2024 ante el Ministerio que dirige Pablo Bustinduy.»El producto contiene la información obligatoria para el consumidor, tanto sobre su composición e ingredientes como sobre el responsable del producto que consta debidamente identificado, conforme a la normativa aplicable», apuntan a La Información Económica fuentes de Mercadona. Y añaden que sus proveedores «trabajan para que todos los productos ofrezcan a los clientes una información clara, completa y veraz».Según ha precisado el Ministerio en un comunicado, la cadena de supermercados ha sido multada con 10.000 euros por la incorrecta denominación de un pan especial, en relación con el porcentaje de harina integral que incluía; con otros 10.000 euros por no incluir los datos de contacto de la empresa en cuyo nombre se comercializa el producto, y con 10.000 euros más por llevar a engaño al consumidor sobre su cantidad real de cereal integral.Además, la resolución del expediente incluye una sanción accesoria que exige al infractor la rectificación de los incumplimientos identificados en la resolución que pone fin al procedimiento.A partir de este punto, la empresa sancionada puede interponer un recurso contencioso-administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid en un plazo de dos meses desde la recepción de la resolución.La denominación correcta de los panes especialesEn relación al producto por el que se ha sancionado a esta cadena de supermercados, Consumo recuerda que los panes especiales con forma de tortilla deben llevar la denominación «tortilla de (seguido por el nombre del cereal o cereales)», de acuerdo con lo previsto en el artículo 6.9 del Real Decreto 308/2019, por el que se aprueba la norma de calidad para el pan.Por esta razón, y a diferencia del pan común, el Ministerio subraya que la denominación de una tortilla no se puede incluir referenciada exclusivamente a uno de los tipos de cereal que contenga el producto, independientemente de que los cereales utilizados sean integrales o refinados, debiéndose aludir a todos lo cereales incluidos en la elaboración del producto si son más de uno.En el caso concreto del producto sancionado, en su denominación se aludía exclusivamente a un tipo de harina integral utilizada para su elaboración, indicando el porcentaje que suponía esta harina sobre el total de harinas procedentes del cereal utilizado.Consumo explica que esta práctica, aunque es correcta en relación con el pan común, no es válida en relación con los panes especiales. «La base de esta diferenciación normativa radica en que un consumidor no puede inferir el resto de ingredientes presentes en el producto en ausencia de alusión a los mismos, como sí ocurriría en el pan común, por cuanto para la elaboración de los panes especiales se permite la inclusión de diferentes materias primas (harinas tratadas, leche, huevos, frutas, etc.), que no se permiten para el pan común», explica.La empresa responsable es la dueña de la marcaPor otro lado, Consumo recuerda también que en el etiquetado de los productos alimentarios se debe incluir el nombre o la razón social y la dirección del operador de la empresa alimentaria responsable de la información alimentaria del producto.En consecuencia, la empresa responsable es aquella «con cuyo nombre o razón social se comercialice el alimento». Por ello, en el caso de productos comercializados bajo la marca del distribuidor (marca blanca), la empresa responsable de la información del producto es la dueña de la marca bajo la que se comercializa el producto y no el fabricante, que no interviene en la comercialización, sostiene Consumo.Otras de las infracciones de esta cadena de supermercados que ha sido sancionada se fundamenta en que el etiquetado del producto solo incluía los datos de contacto de la empresa fabricante del producto, pero no de la empresa en cuyo nombre se comercializaba, esto es, el propio distribuidor.Para Consumo, la presentación del producto que ha motivado la sanción supone «un acto de engaño» al consumidor medio ya que, a través de las imágenes incluidas en el envase, éste puede interpretar que el cereal integral representado en el envase ha sido el único cereal utilizado para la producción de la harina que contiene este tipo de pan, cuando en realidad para su elaboración también se han utilizado otro tipo de harinas refinadas.
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La tasa de jóvenes sin empleo, educación ni formación en la Unión Europea bajó al 11% en 2025 desde el 15,2% de 2015, aunque el objetivo comunitario del 9% para 2030 sigue fuera del alcance de la mayoría, incluida España (11,5 %), según datos publicados este jueves por Eurostat.Solo nueve países han alcanzado ya esa meta: Países Bajos (5,3 %), Suecia (5,9 %), Eslovenia (7,6%), República Checa (8%), Portugal (8%), Irlanda (8,1%), Malta (8,5%), Luxemburgo (8,8%) y Dinamarca (8,9%). En el extremo opuesto, Rumanía registra el 19,2 %, casi cuatro veces más que los Países Bajos. España se sitúa hoy a 2,5 puntos del objetivo.Como en el conjunto de la UE, la tasa en España aumenta con la edad: del 5,4% entre los jóvenes de 15 a 19 años al 13,4% en la franja de 20 a 24 y al 15,6% entre los de 25 a 29, frente al 5,3%, 12,8% y 14,7% de la media comunitaria.Los peores registros europeos los acumulan Rumanía, Bulgaria (13,8%), Grecia (13,6%) e Italia (13,3%), aunque los dos últimos son también los que más han mejorado desde 2015, con descensos de 12,4 y 10,5 puntos porcentuales, respectivamente. Los únicos tres países que empeoraron su tasa en ese periodo fueron Alemania (1%), Luxemburgo (1,2%) y Austria (1,6%). En España, en cambio, la mayoría de los ninis – hombres y mujeres -buscan trabajo sin encontrarlo: la tasa de desempleo juvenil se sitúa en el 5,9%, solo por debajo de Grecia (6,3%) en la UE.La brecha de géneroEn la UE, el 12% de las jóvenes de 15 a 29 años son ninis, frente al 9,9% de los hombres. En España la diferencia es casi imperceptible (11,5% y 11,4%), aunque se amplía con la edad: entre los 25 y los 29 años, el 16,8% de las jóvenes españolas son ninis frente al 14,4% de los jóvenes, un patrón que se repite en toda la UE y cuya brecha alcanza el 6% en ese tramo de edad.La razón es estructural porque muchas mujeres ninis están fuera del mercado laboral sin buscar empleo activamente (8,3 % en la UE), mientras que entre los hombres predomina el desempleo activo (4,7 %). El caso más extremo de brecha de género es Rumanía, con 11,2 puntos de diferencia entre mujeres y hombres. Bélgica, Estonia y Finlandia son los tres únicos países de la UE donde hay más ninis varones que mujeres.Educación, factor diferencialLa educación es el factor protector más claro, tanto en España como en la UE la tasa de ninis es del 12,8% entre quienes tienen estudios bajos, del 11% entre quienes tienen nivel medio y del 8% entre los titulados universitarios. España presenta una particularidad ya que los estudios medios y superiores arrojan la misma tasa (9,1%), lo que sugiere que el título universitario no ofrece una ventaja apreciable frente a la formación secundaria postobligatoria a la hora de evitar el desempleo o la inactividad.Vivir en una ciudad también reduce el riesgo en Europa porque las urbes registraron un 10,3 % de ninis, frente al 11 % en municipios y periferias y al 12,2 % en zonas rurales. En España, sin embargo, las diferencias territoriales son mínimas (11,2 % en ciudades, 11,9 % en municipios y 11,6 % en zonas rurales), a diferencia de Rumanía y Bulgaria, donde la brecha entre ciudad y campo supera los 20 y 18 puntos, respectivamente.
El consejero delegado de ING para España y Portugal, Alfonso Tolcheff, ha admitido que el banco tiene la obligación de mirar todas las oportunidades de compra que se presentan en España, si bien no comenta operaciones concretas. El directivo ha realizado estas declaraciones durante su intervención en el 21 Encuentro Bancario del IESE, organizado con FTI Consulting, ante los rumores que apuntan a la entidad como posible postor junto a Intesa en la puja por hacerse con el 93,4% de Singular Bank que controla el fondo estadounidense Warburg Pincus. Según ha indicado Tolcheff hay que asegurarse de que estas oportunidades de compra aceleren el plan de negocio y merecen la pena. Precisamente, el banco planea el despliegue de su negocio de banca privada en España a la vuelta del verano con la inauguración de una ‘flagship’ en el centro de Madrid. Tolcheff ha explicado que tras 27 años en este país quieren abordar nuevos segmentos. El banco tiene presencia en banca minorista y mayorista, pero en cambio no ofrecen servicio de banca privada ni a empresas. De hecho, la parte de pymes es otra de las áreas que tienen pendientes y que prevén lanzar a partir de 2027 con una propuesta a largo plazo. Ambas iniciativas se enmarcan dentro de su plan estratégico 2026-2032. En este sentido, Tolcheff ha especificado que muchos de sus clientes que emplean banca de particulares son trabajadores autónomos, a los que buscan ofrecerles también un servicio de «director financiero virtual». Tolcheff ha defendido el modelo digital de ING, que forma parte de su ADN, a pesar de que cuentan con 21 espacios físicos en España. El directivo ha admitido que aunque le gustaría que hubiera más espacios abiertos, el ritmo de aperturas tiene que ir acompañado del crecimiento en clientes, así como en segmentos que requieren de mayor atención presencial. Preguntado por el problema de la vivienda, el primer espada de ING en Iberia ha destacado la competitividad del sector bancario en el mercado hipotecario, por lo que considera que la financiación no es un obstáculo, sino que tienen otro origen ante lo que pide medidas políticas para solucionarlo. A modo de ejemplo, aboga por liberalizar suelo, eliminar trabas y reducir el coste de la vivienda, de los cuales el 50% son impuestos. Según ha dicho, el 50% de la nueva producción en crédito destinado a vivienda es para la compra de vivienda joven. En clave europea, Tolcheff ha advertido de que si Europa quiere preservar la prosperidad es necesario potenciar la transición del ahorro a la inversión, porque sólo con el ahorro no va a ser suficiente para mantener el estilo de vida cuando finalice la vida laboral. En este contexto, considera que los bancos europeos necesitan ganar escala para financiar la economía. «No podemos vivir tran fragmentados», ha señalado al tiempo que insta a reducir las trabas regulatorias en aras de ganar agilidad y poder competir. La división ibérica contribuyó el año pasado al beneficio del grupo con 355 millones (+7%) de un total de 6.327 millones en 2025, un 1% menos. En el caso de España y Portugal registraron una cifra récord tanto en ganancias como en ingresos, que experimentaron un ligero avance del 1,2%, hasta los 1.181 millones, con una rentabilidad expresada en términos de ROE del 18,2%, una de las más altas del sector. Parte de ese crecimiento obedece a las nuevas altas tras captar 325.000 nuevos clientes durante el último año en banca de particulares. De este porcentaje, el 49% de las nuevas altas son jóvenes menores de 36 años.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/el-locutor-de-la-salsa-la-incomparable-historia-del-el-buho-loco/ Con el toque de un botón, el micrófono se abre y su voz se transforma en energía …
El problema de acceso a la vivienda y el aumento del coste de la vida han roto el puente que, hasta ahora, permitía que un mayor crecimiento económico se tradujera en bienestar para los ciudadanos. La advertencia la ha lanzado este miércoles Antón Costas, el presidente del Consejo Económico y Social, el ente que integra a los sindicatos, las patronales y las organizaciones de la sociedad civil. El hecho de que estos dos pilares se estén tambaleando genera en la población una visión pesimista con respecto a la situación de la economía española que, sin embargo, ha seguido creciendo a buen ritmo y generando empleo en un contexto de incertidumbre. El PIB avanzó al 2,7% interanual en el primer trimestre y la afiliación media superó los 21,88 millones en abril. Costas, que ha intervenido en la presentación de la memoria de 2025, ha explicado que si en 2023 la falta de vivienda era un problema para la movilidad laboral, desde el año pasado se ha convertido ya en el principal desafío para la cohesión social del país. El informe del CES habla, incluso, de riesgo de «exclusión residencial» en un modelo «altamente dependiente de la propiedad de la vivienda» que todavía genera una desigualdad patrimonial.El Banco de España advirtió recientemente de un aumento de la brecha de riqueza entre generaciones por las dificultades que tienen los más jóvenes para acceder a una vivienda. «Es un problema de una intensidad excepcional para el que no estábamos preparados en ningún país europeo», ha dicho Costas. Tanto, que lo ha comparado con un «agujero negro» que engulle la mejora de los ingresos que llega de la mano del empleo. Al igual que hizo hace solo unos días el Fondo Monetario Internacional (FMI), Costas ha reclamado avances en la planificación urbanística municipal para liberar suelo y agilizar las autorizaciones administrativas. «La solución no es inmediata», ha reconocido. En lo que respecta al aumento del coste de la vida, que golpea con más fuerza a los hogares vulnerables, es el efecto de la concatenación de crisis desde la pandemia de la Covid, desde el shock energético, a la guerra de Ucrania, pasando por los aranceles y la crisis en Oriente Próximo. Todo lo anterior ha provocado que el precio de determinados bienes y servicios se haya quedado en niveles elevados y se resista a bajar. Por el lado positivo, la memoria del CES destaca el cambio en relación a la productividad, que ya aumenta pese a que lo hagan también el número de trabajadores o las horas trabajadas. A nivel social, los indicadores de desigualdad también han mejorado, si bien no tanto como la economía o como el empleo. Además, la memoria cataloga 2025 como un año de «punto de inflexión» para la economía nacional, ya que fue el primer ejercicio en el que se quedó fuera del Procedimiento de Desequilibrios Macroeconómicos de la Comisión Europea después de doce años.Habrá acuerdo entre sindicatos y empresariosEn el ámbito laboral, Costas confía en que sindicatos y empresarios serán capaces de renovar el acuerdo para el empleo y la negociación colectiva (AENC) que fijará la subida salarial a incorporar después en los convenios colectivos. «La cultura de la negociación colectiva y la paz social es algo que los agentes sociales no dejarán pasar por alto», ha asegurado.Hasta la fecha, CCOO y UGT han propuesto un alza salarial fija del 4% anual para los tres años de vigencia del acuerdo (2026-2028), mientras que la patronal CEOE-Cepyme condiciona la apertura de la mesa a que también se incluya el tema del absentismo laboral.