La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/el-jefe-de-la-tribu-salsera-el-origen-de-cacique-voz-de-zeta-93/ Con más de tres décadas frente a los micrófonos de Zeta 93, Marcos Rodríguez, mejor conocido como …
La transición energética y la gestión del agua afrontan una etapa decisiva. Redes eléctricas, renovables, almacenamiento, sequías, infraestructuras hídricas o resiliencia climática son solo algunos de los temas que abordaremos en la IV Jornada del Clima organizada por La Información Económica y 20minutos, que se celebrará el próximo martes 2 de junio en Madrid, con la colaboración de Moeve y Endesa.El acto se celebrará en el auditorio de Talent Garden Madrid y contará con un aforo muy reducido. Los lectores interesados en asistir presencialmente podrán solicitar invitación a través del siguiente enlace.Solicita tu invitaciónEl encuentro reunirá a representantes institucionales, expertos y directivos de compañías y organismos clave para analizar cómo afronta España el nuevo escenario climático y qué retos marcarán los próximos años tanto en materia de energía como hidráulica.La jornada contará con dos mesas redondas centradas en transición energética, redes e innovación, así como en gestión hídrica, planificación y resiliencia. En la primera mesa redonda sobre el sistema energético, renovables, redes e innovación participarán: Cristina Aparicio, directora general de Transición Energética y Economía Circular de la Comunidad de Madrid; Paula Ceballos, responsable de Energía y Medio Ambiente de la Representación de la Comisión Europea en España; Jorge Pina, director de Sostenibilidad y Medio Ambiente en Endesa; Marina Serrano, presidenta de AELEC y Helena Arronis, senior fellow de EsadeGeo. La segunda mesa pondrá el foco sobre el agua, innovación y resiliencia y contará con Mar Perrote, directora de Seguridad, Medioambiente y Calidad en Moeve; Jesús Maza, presidente de Daquas; Antonio Yáñez, presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo; Carlos Arrazola, presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro; Eduardo Orteu, of counsel del Departamento de Público y Regulatorio en Gómez- Acebo & Pombo.La clausura correrá a cargo de Carlos Novillo Piris, consejero de Medio Ambiente, Agricultura e Interior de la Comunidad de Madrid. La jornada será moderada por Ingrid Gutiérrez, coordinadora de La Información Económica y Héctor Garrido, redactor jefe de 20minutos.
El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha mostrado, en una junta general en la que los accionistas le han dado un respaldo masivo a la gestión y estrategia de la energética, su «ilusión y entusiasmo» ante una nueva etapa en la que prevé un crecimiento «imparable» para el grupo de la mano de las oportunidades que se abren con «la entrada de lleno en la era de la electricidad». Durante su intervención, el primer espada de la compañía ha sacado a relucir los números de un plan estratégico con el que la multinacional prevé alcanzar un beneficio total acumulado de más de 21.000 millones de euros en el periodo 2026-2028, tras el pago de 30.000 millones de euros en impuestos, lo que permitirá elevar la retribución, destinando a dividendos a «la cantidad récord de más de 15.000 millones», lo que supone casi un 50% más que en los últimos tres años.Galán ha puesto de relieve la «ambiciosa» hoja de ruta, que prevé inversiones por 43.000 millones en estos tres próximos años centradas, principalmente, en crecer en el negocio de redes eléctricas de transporte y distribución, con el Reino Unido, los Estados Unidos y Brasil «como principales destinos de inversión», aunque también con el objetivo de expandirse en nuevos mercados como Australia y «seguir siendo el primer inversor industrial de España con 7.000 millones en el periodo». Todo ello, indicó que permitirá que los activos regulados de redes del grupo alcancen los 70.000 millones, «14 veces más que en el año 2001, de los que 50.000 millones corresponderán a redes de distribución y los 20.000 millones restantes a transporte de electricidad. A este respecto, aprovechó para insistir en que en España la actividad del transporte «sigue reservada en exclusiva» a Red Eléctrica de España, que aúna la operación del sistema, «una función de servicio público, con otra puramente de negocio», como la inversión en la gestión de redes de transporte y, además, formando parte de un grupo cotizado que invierte en distintos negocios, tanto en España como en otros mercados», ha recalcado, para subrayar que esta situación «no se da en ninguno de los países» en los que opera. Al margen de ello, el grupo cumple este año su 125 aniversario. «Cumplimos 125 años en un magnífico momento porque, siguiendo el ejemplo de aquellos visionarios, comprendimos, hace ya más de dos décadas, que la electrificación iba a ser la mejor manera de ganar dinero» y de garantizar un suministro «seguro, autóctono y competitivo», ha aseverado Galán, en una junta celebrada en la sede social del grupo en Bilbao que, con un quórum de asistencia del 73,63%, ha aprobado todas las propuestas de acuerdo incluidas en el orden del día con una media de votos a favor superior al 97%.En este sentido, Galán ha aprovechado la ocasión para resumir el cuarto de siglo que lleva al frente de la compañía, destacando que el valor en bolsa ha llegado a superar los 135.000 millones, «once veces más que cuando llegué a esta casa», ha afirmado. «Hace 25 años me dirigí a ustedes por primera vez con un proyecto ambicioso, basado en una estrategia que se adelantó en más de dos décadas al sector», ha indicado, para congratularse de haber convertido a Iberdrola en la mayor eléctrica europea y una de las dos mayores del mundo por capitalización.Reelección de Pedro AzagraPor otra parte, los inversores también han apoyado la ratificación y reelección como consejero ejecutivo de Pedro Azagra, consejero delegado del grupo, así como las reelecciones de María Ángeles Alcalá Díaz, la exministra de Agricultura, Pesca y Alimentación Isabel García Tejerina y Anthony L. Gardner como consejero independiente. En junio del año pasado, Azagra, hasta entonces consejero delegado de Avangrid, la filial estadounidense de Iberdrola, fue nombrado consejero delegado del grupo, en sustitución de Armando Martínez, y consejero de la compañía, con la calificación de ejecutivo, por el procedimiento de cooptación y por el plazo que restaba hasta esta junta.Asimismo, los accionistas de la energética también votaron la ratificación y reelección de la brasileña Marina Freitas Grossi, presidenta del Consejo Empresarial Brasileño para el Desarrollo Sostenible y que fue nombrada enviada especial de la COP30 para el sector empresarial por el Gobierno de Brasil, que se incorpora como consejera independiente en sustitución de Regina Helena Jorge Nunes.Junto a estos nombramientos, la junta dio su visto bueno a los resultados del ejercicio 2025 del grupo, cuando obtuvo unas ganancias récord de 6.285 millones, con unas inversiones de 14.460 millones. Con ello, respaldaron también el abono de un dividendo complementario de 0,427 euros por acción, que se suma a los 0,253 euros por acción abonados el pasado 2 de febrero como dividendo a cuenta. De esta manera, se destinarán 4.500 millones a dividendos correspondientes al ejercicio 2025.
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha ratificado una sanción de 30.000 euros a Mercadona por la «incorrecta» denominación y etiquetado de un tipo de pan especial, comercializado bajo la propia marca de la cadena (marca blanca). Una medida que desde el supermercado no comparten y están valorando recurrir, según fuentes de la empresa. Consumo toma como referencia el criterio de responsabilizar a la empresa distribuidora de la información que se facilite en los productos comercializados bajo su marca blanca, aun cuando no intervenga en el proceso de fabricación o envasado del producto.La sanción pone fin al expediente que puso en marcha la Dirección General de Consumo y que tuvo su origen en una denuncia de la asociación Facua-Consumidores en Acción presentada en 2024 ante el Ministerio que dirige Pablo Bustinduy.»El producto contiene la información obligatoria para el consumidor, tanto sobre su composición e ingredientes como sobre el responsable del producto que consta debidamente identificado, conforme a la normativa aplicable», apuntan a La Información Económica fuentes de Mercadona. Y añaden que sus proveedores «trabajan para que todos los productos ofrezcan a los clientes una información clara, completa y veraz».Según ha precisado el Ministerio en un comunicado, la cadena de supermercados ha sido multada con 10.000 euros por la incorrecta denominación de un pan especial, en relación con el porcentaje de harina integral que incluía; con otros 10.000 euros por no incluir los datos de contacto de la empresa en cuyo nombre se comercializa el producto, y con 10.000 euros más por llevar a engaño al consumidor sobre su cantidad real de cereal integral.Además, la resolución del expediente incluye una sanción accesoria que exige al infractor la rectificación de los incumplimientos identificados en la resolución que pone fin al procedimiento.A partir de este punto, la empresa sancionada puede interponer un recurso contencioso-administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid en un plazo de dos meses desde la recepción de la resolución.La denominación correcta de los panes especialesEn relación al producto por el que se ha sancionado a esta cadena de supermercados, Consumo recuerda que los panes especiales con forma de tortilla deben llevar la denominación «tortilla de (seguido por el nombre del cereal o cereales)», de acuerdo con lo previsto en el artículo 6.9 del Real Decreto 308/2019, por el que se aprueba la norma de calidad para el pan.Por esta razón, y a diferencia del pan común, el Ministerio subraya que la denominación de una tortilla no se puede incluir referenciada exclusivamente a uno de los tipos de cereal que contenga el producto, independientemente de que los cereales utilizados sean integrales o refinados, debiéndose aludir a todos lo cereales incluidos en la elaboración del producto si son más de uno.En el caso concreto del producto sancionado, en su denominación se aludía exclusivamente a un tipo de harina integral utilizada para su elaboración, indicando el porcentaje que suponía esta harina sobre el total de harinas procedentes del cereal utilizado.Consumo explica que esta práctica, aunque es correcta en relación con el pan común, no es válida en relación con los panes especiales. «La base de esta diferenciación normativa radica en que un consumidor no puede inferir el resto de ingredientes presentes en el producto en ausencia de alusión a los mismos, como sí ocurriría en el pan común, por cuanto para la elaboración de los panes especiales se permite la inclusión de diferentes materias primas (harinas tratadas, leche, huevos, frutas, etc.), que no se permiten para el pan común», explica.La empresa responsable es la dueña de la marcaPor otro lado, Consumo recuerda también que en el etiquetado de los productos alimentarios se debe incluir el nombre o la razón social y la dirección del operador de la empresa alimentaria responsable de la información alimentaria del producto.En consecuencia, la empresa responsable es aquella «con cuyo nombre o razón social se comercialice el alimento». Por ello, en el caso de productos comercializados bajo la marca del distribuidor (marca blanca), la empresa responsable de la información del producto es la dueña de la marca bajo la que se comercializa el producto y no el fabricante, que no interviene en la comercialización, sostiene Consumo.Otras de las infracciones de esta cadena de supermercados que ha sido sancionada se fundamenta en que el etiquetado del producto solo incluía los datos de contacto de la empresa fabricante del producto, pero no de la empresa en cuyo nombre se comercializaba, esto es, el propio distribuidor.Para Consumo, la presentación del producto que ha motivado la sanción supone «un acto de engaño» al consumidor medio ya que, a través de las imágenes incluidas en el envase, éste puede interpretar que el cereal integral representado en el envase ha sido el único cereal utilizado para la producción de la harina que contiene este tipo de pan, cuando en realidad para su elaboración también se han utilizado otro tipo de harinas refinadas.
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La tasa de jóvenes sin empleo, educación ni formación en la Unión Europea bajó al 11% en 2025 desde el 15,2% de 2015, aunque el objetivo comunitario del 9% para 2030 sigue fuera del alcance de la mayoría, incluida España (11,5 %), según datos publicados este jueves por Eurostat.Solo nueve países han alcanzado ya esa meta: Países Bajos (5,3 %), Suecia (5,9 %), Eslovenia (7,6%), República Checa (8%), Portugal (8%), Irlanda (8,1%), Malta (8,5%), Luxemburgo (8,8%) y Dinamarca (8,9%). En el extremo opuesto, Rumanía registra el 19,2 %, casi cuatro veces más que los Países Bajos. España se sitúa hoy a 2,5 puntos del objetivo.Como en el conjunto de la UE, la tasa en España aumenta con la edad: del 5,4% entre los jóvenes de 15 a 19 años al 13,4% en la franja de 20 a 24 y al 15,6% entre los de 25 a 29, frente al 5,3%, 12,8% y 14,7% de la media comunitaria.Los peores registros europeos los acumulan Rumanía, Bulgaria (13,8%), Grecia (13,6%) e Italia (13,3%), aunque los dos últimos son también los que más han mejorado desde 2015, con descensos de 12,4 y 10,5 puntos porcentuales, respectivamente. Los únicos tres países que empeoraron su tasa en ese periodo fueron Alemania (1%), Luxemburgo (1,2%) y Austria (1,6%). En España, en cambio, la mayoría de los ninis – hombres y mujeres -buscan trabajo sin encontrarlo: la tasa de desempleo juvenil se sitúa en el 5,9%, solo por debajo de Grecia (6,3%) en la UE.La brecha de géneroEn la UE, el 12% de las jóvenes de 15 a 29 años son ninis, frente al 9,9% de los hombres. En España la diferencia es casi imperceptible (11,5% y 11,4%), aunque se amplía con la edad: entre los 25 y los 29 años, el 16,8% de las jóvenes españolas son ninis frente al 14,4% de los jóvenes, un patrón que se repite en toda la UE y cuya brecha alcanza el 6% en ese tramo de edad.La razón es estructural porque muchas mujeres ninis están fuera del mercado laboral sin buscar empleo activamente (8,3 % en la UE), mientras que entre los hombres predomina el desempleo activo (4,7 %). El caso más extremo de brecha de género es Rumanía, con 11,2 puntos de diferencia entre mujeres y hombres. Bélgica, Estonia y Finlandia son los tres únicos países de la UE donde hay más ninis varones que mujeres.Educación, factor diferencialLa educación es el factor protector más claro, tanto en España como en la UE la tasa de ninis es del 12,8% entre quienes tienen estudios bajos, del 11% entre quienes tienen nivel medio y del 8% entre los titulados universitarios. España presenta una particularidad ya que los estudios medios y superiores arrojan la misma tasa (9,1%), lo que sugiere que el título universitario no ofrece una ventaja apreciable frente a la formación secundaria postobligatoria a la hora de evitar el desempleo o la inactividad.Vivir en una ciudad también reduce el riesgo en Europa porque las urbes registraron un 10,3 % de ninis, frente al 11 % en municipios y periferias y al 12,2 % en zonas rurales. En España, sin embargo, las diferencias territoriales son mínimas (11,2 % en ciudades, 11,9 % en municipios y 11,6 % en zonas rurales), a diferencia de Rumanía y Bulgaria, donde la brecha entre ciudad y campo supera los 20 y 18 puntos, respectivamente.
El consejero delegado de ING para España y Portugal, Alfonso Tolcheff, ha admitido que el banco tiene la obligación de mirar todas las oportunidades de compra que se presentan en España, si bien no comenta operaciones concretas. El directivo ha realizado estas declaraciones durante su intervención en el 21 Encuentro Bancario del IESE, organizado con FTI Consulting, ante los rumores que apuntan a la entidad como posible postor junto a Intesa en la puja por hacerse con el 93,4% de Singular Bank que controla el fondo estadounidense Warburg Pincus. Según ha indicado Tolcheff hay que asegurarse de que estas oportunidades de compra aceleren el plan de negocio y merecen la pena. Precisamente, el banco planea el despliegue de su negocio de banca privada en España a la vuelta del verano con la inauguración de una ‘flagship’ en el centro de Madrid. Tolcheff ha explicado que tras 27 años en este país quieren abordar nuevos segmentos. El banco tiene presencia en banca minorista y mayorista, pero en cambio no ofrecen servicio de banca privada ni a empresas. De hecho, la parte de pymes es otra de las áreas que tienen pendientes y que prevén lanzar a partir de 2027 con una propuesta a largo plazo. Ambas iniciativas se enmarcan dentro de su plan estratégico 2026-2032. En este sentido, Tolcheff ha especificado que muchos de sus clientes que emplean banca de particulares son trabajadores autónomos, a los que buscan ofrecerles también un servicio de «director financiero virtual». Tolcheff ha defendido el modelo digital de ING, que forma parte de su ADN, a pesar de que cuentan con 21 espacios físicos en España. El directivo ha admitido que aunque le gustaría que hubiera más espacios abiertos, el ritmo de aperturas tiene que ir acompañado del crecimiento en clientes, así como en segmentos que requieren de mayor atención presencial. Preguntado por el problema de la vivienda, el primer espada de ING en Iberia ha destacado la competitividad del sector bancario en el mercado hipotecario, por lo que considera que la financiación no es un obstáculo, sino que tienen otro origen ante lo que pide medidas políticas para solucionarlo. A modo de ejemplo, aboga por liberalizar suelo, eliminar trabas y reducir el coste de la vivienda, de los cuales el 50% son impuestos. Según ha dicho, el 50% de la nueva producción en crédito destinado a vivienda es para la compra de vivienda joven. En clave europea, Tolcheff ha advertido de que si Europa quiere preservar la prosperidad es necesario potenciar la transición del ahorro a la inversión, porque sólo con el ahorro no va a ser suficiente para mantener el estilo de vida cuando finalice la vida laboral. En este contexto, considera que los bancos europeos necesitan ganar escala para financiar la economía. «No podemos vivir tran fragmentados», ha señalado al tiempo que insta a reducir las trabas regulatorias en aras de ganar agilidad y poder competir. La división ibérica contribuyó el año pasado al beneficio del grupo con 355 millones (+7%) de un total de 6.327 millones en 2025, un 1% menos. En el caso de España y Portugal registraron una cifra récord tanto en ganancias como en ingresos, que experimentaron un ligero avance del 1,2%, hasta los 1.181 millones, con una rentabilidad expresada en términos de ROE del 18,2%, una de las más altas del sector. Parte de ese crecimiento obedece a las nuevas altas tras captar 325.000 nuevos clientes durante el último año en banca de particulares. De este porcentaje, el 49% de las nuevas altas son jóvenes menores de 36 años.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/el-locutor-de-la-salsa-la-incomparable-historia-del-el-buho-loco/ Con el toque de un botón, el micrófono se abre y su voz se transforma en energía …
El problema de acceso a la vivienda y el aumento del coste de la vida han roto el puente que, hasta ahora, permitía que un mayor crecimiento económico se tradujera en bienestar para los ciudadanos. La advertencia la ha lanzado este miércoles Antón Costas, el presidente del Consejo Económico y Social, el ente que integra a los sindicatos, las patronales y las organizaciones de la sociedad civil. El hecho de que estos dos pilares se estén tambaleando genera en la población una visión pesimista con respecto a la situación de la economía española que, sin embargo, ha seguido creciendo a buen ritmo y generando empleo en un contexto de incertidumbre. El PIB avanzó al 2,7% interanual en el primer trimestre y la afiliación media superó los 21,88 millones en abril. Costas, que ha intervenido en la presentación de la memoria de 2025, ha explicado que si en 2023 la falta de vivienda era un problema para la movilidad laboral, desde el año pasado se ha convertido ya en el principal desafío para la cohesión social del país. El informe del CES habla, incluso, de riesgo de «exclusión residencial» en un modelo «altamente dependiente de la propiedad de la vivienda» que todavía genera una desigualdad patrimonial.El Banco de España advirtió recientemente de un aumento de la brecha de riqueza entre generaciones por las dificultades que tienen los más jóvenes para acceder a una vivienda. «Es un problema de una intensidad excepcional para el que no estábamos preparados en ningún país europeo», ha dicho Costas. Tanto, que lo ha comparado con un «agujero negro» que engulle la mejora de los ingresos que llega de la mano del empleo. Al igual que hizo hace solo unos días el Fondo Monetario Internacional (FMI), Costas ha reclamado avances en la planificación urbanística municipal para liberar suelo y agilizar las autorizaciones administrativas. «La solución no es inmediata», ha reconocido. En lo que respecta al aumento del coste de la vida, que golpea con más fuerza a los hogares vulnerables, es el efecto de la concatenación de crisis desde la pandemia de la Covid, desde el shock energético, a la guerra de Ucrania, pasando por los aranceles y la crisis en Oriente Próximo. Todo lo anterior ha provocado que el precio de determinados bienes y servicios se haya quedado en niveles elevados y se resista a bajar. Por el lado positivo, la memoria del CES destaca el cambio en relación a la productividad, que ya aumenta pese a que lo hagan también el número de trabajadores o las horas trabajadas. A nivel social, los indicadores de desigualdad también han mejorado, si bien no tanto como la economía o como el empleo. Además, la memoria cataloga 2025 como un año de «punto de inflexión» para la economía nacional, ya que fue el primer ejercicio en el que se quedó fuera del Procedimiento de Desequilibrios Macroeconómicos de la Comisión Europea después de doce años.Habrá acuerdo entre sindicatos y empresariosEn el ámbito laboral, Costas confía en que sindicatos y empresarios serán capaces de renovar el acuerdo para el empleo y la negociación colectiva (AENC) que fijará la subida salarial a incorporar después en los convenios colectivos. «La cultura de la negociación colectiva y la paz social es algo que los agentes sociales no dejarán pasar por alto», ha asegurado.Hasta la fecha, CCOO y UGT han propuesto un alza salarial fija del 4% anual para los tres años de vigencia del acuerdo (2026-2028), mientras que la patronal CEOE-Cepyme condiciona la apertura de la mesa a que también se incluya el tema del absentismo laboral.
La Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) y BBVA Research han apuntado este miércoles hacia un mayor dinamismo en la ocupación durante el segundo trimestre y estimado que la afiliación a la Seguridad Social podría avanzar un 0,7% trimestral entre abril y junio. Esta es una de las principales conclusiones del ‘Observatorio Trimestral del Mercado de Trabajo’ realizada por ambas organizaciones. En la rueda de prensa de presentación, Rafael Doménech (BBVA Research) ha explicado que la creación de empleo se moderó en el primer trimestre de 2026, si bien la información disponible anticipa un mayor dinamismo de la ocupación en el segundo trimestre, pese a la guerra de Irán. El número de personas asalariadas se ha incrementado un 0,6% trimestral en el primer trimestre de 2026, cuatro décimas menos que en el anterior. Tanto la contratación temporal (0,3%) –que encadenó seis meses al alza– como, sobre todo, la indefinida (0,6%) –que ha aumentado de forma ininterrumpida desde mediados de 2020– contribuyeron a la creación de empleo. Por el contrario, la ocupación por cuenta propia ha caído por segundo trimestre consecutivo un -1,5% trimestral. El número de personas ocupadas entre 35 y 44 años de nacionalidad española y menores de 35 años de nacionalidad extranjera también se ha reducido. Sin el factor estacional, ambas nacionalidades han contribuido de forma igualitaria a la creación de empleo durante el primer trimestre. La inmigración impulsa la población activa El número de personas activas ha vuelto a crecer un 0,4% trimestral en el primer trimestre de 2026 y superado los 25,1 millones. A diferencia de lo sucedido en el trimestre precedente, la población de nacionalidad extranjera ha sido la responsable del aumento. Lo que se debe, sobre todo, al repunte del número de personas en edad de trabajar (1,8% trimestral).La recuperación de la tasa de actividad de la población extranjera hasta el 70,3% también ha contribuido al incremento de la población activa. Por el contrario, la participación laboral de la población española se ha reducido hasta el 56,5%.Las vacante se mantinenLos autores del ‘Observatorio’ prevén que el número de puestos vacantes se ha mantenido estable durante los tres primeros meses del año en el entorno de los 158.000 tras crecer en el semestre anterior. Ante el avance de la población activa prevén que la tasa de vacantes apenas se mueva de los 0,63 puestos por cada 100 personas activas. Desde 2022, la tasa de vacantes se sitúa alrededor de los 0,60 puestos.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/de-puerto-rico-a-madrid-dos-boricuas-impulsan-la-cultura-con-la-creacion-de-la-placita/ “Uno incluso cuando se muda de la isla se hace más boricua todavía y te sientes mucho …
Aunque pueda parecer extraño, el salario real que se gana en España, ese sueldo medio, apenas se ha movido desde el año 2005. Según los últimos datos de la OCDE el salario medio neto -es decir, el que llega a la cuenta corriente, ya sin impuestos- rondaba los 25.000 euros en 2025. Mientras que en 2005 ese sueldo medio era de 16.400 euros.¿No es una subida pasar de 16.400 a 25.000 euros en la nómina en 20 años? Pues lo cierto es que aunque los números parecen decir que sí… la realidad es que no. Vamos a intentar explicarlo. Desde 2005 el salario medio ha subido un 52%. Un aumento que estaría muy bien si los precios de la cesta de la compra, de los alquileres, de la gasolina… fueran los mismos que hace 20 años. Pero la realidad es que no lo son. Desde el año 2005 el coste de la vida se ha disparado un 51%. Vamos, ha subido prácticamente lo mismo que los salarios.¿Y esto qué significa? pues que con un salario de 25.000 euros de hoy tenemos un poder adquisitivo que en realidad es el mismo que nos daba un sueldo de 16.400 euros hace un año.Al fin y al cabo los salarios valen tanto como las cosas que nos podemos comprar con ellos. Y si el coste de la vida ha subido lo mismo o más que las nóminas, lo que ocurre en realidad es que los salarios siguen siendo los mismos que hace 20 años.
El consejo de Indra ha nombrado a Josep María Recasens (Girona, 1976), actual responsable global de Estrategia, Producto y Gestión de Programas de Renault, nuevo consejero delegado de la compañía en sustitución de José Vicente de los Mozos, que no renovará en su cargo, según ha anunciado la compañía a través de un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Indra vuelve a optar por un perfil técnico, ligado a la industria y reconocido a nivel internacional. El nombramiento y la salida se harán efectivos a partir del 17 de junio para permitir una «transición ordenada en el ejercicio de sus funciones actuales y garantizar el adecuado traspaso de sus responsabilidades», explican en el gigante tecnológico. Unos días después, el 30, tendrá lugar la junta de accionistas que deberá ratificarlo. Ingeniero especializado en organización industrial por la Universidad de Girona, máster en Ingeniería de Automoción por la Universidad Politécnica de Cataluña, y MBA por Esade Business School, era uno de los candidatos que sonaba con más fuerza en las quinielas a consejero delegado.Recasens inició su carrera en Seat en el año 2002, donde ocupó diversos cargos en las áreas de I+D o en la gestión de proyectos internacionales. Su incorporación al grupo Renault se produjo en julio de 2021 como director de Estrategia y Desarrollo de Negocio. En enero de 2023 fue nombrado presidente y director general de Renault Group Iberia, tras la marcha de José Vicente de los Mozos. Desde 2024 asumió además la presidencia de la patronal de fabricantes de automóviles, Anfac, por un periodo de dos años.El fin de la ‘era Escribano’ en IndraLa salida de De los Mozos, que permanecía en Indra desde 2023, pone fin de facto a la ‘era Escribano’. Hace solo unos días, el CEO saliente había reorganizado la estructura directiva y había reforzado las funciones de Jesús Presa, proveniente al igual que él de Renault, que sumó las labores de dirección de comunicación a las que ya ostentaba de Marketing, Gestión de Marca y Comunicación Interna.Tras la renuncia de Ángel Escribano a la presidencia ejecutiva de la firma del Ibex 35, De los Mozos quedó como máximo responsable ejecutivo de Indra, mientras que Ángel Simón asumió una presidencia sin funciones ejecutivas. Simón, que había sido previamente consejero delegado de CriteriaCaixa, fue nombrado a propuesta de Sepi, el brazo inversor del Estado y primer accionista de la firma con un 28% del capital.Durante la presentación de los resultados del primer trimestre, el pasado 30 de abril, De los Mozos aseguró que estaría «encantado» de seguir trabajando en la compañía si así lo decidían sus órganos de gobierno, algo que finalmente no sucedió. En la nota remitida a la CNMV el Consejo de Administración de Indra «ha dejado constancia de la valiosa contribución» de De los Mozos en el diseño e implementación del Plan Estratégico Leading the Future.El voto de Ángel Escribano, que dimitió el miércoles Santo, fue determinante para la elección de Simón como presidente de la compañía. Escribano renunció después de que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) pidiera a la tecnológica que se resolviera el conflicto de interés que existía en el marco de la operación que negociaba con Escribano Mechanical and Engineering (EM&E).Sólo unas semanas después, EM&E vendió su participación en Indra, superior al 14% del capital, al tiempo que también dimitía de su cargo Javier Escribano, hermano de Ángel y consejero dominical. La salida tanto de los hermanos como de De los Mozos de la firma de Defensa allanaría, en principio, una eventual fusión entre Indra y la empresa que dirigen, al haberse eliminado el problema del conflicto de intereses.
Finlandia, Suecia, Polonia… y ahora España. Flovi ha cruzado las fronteras para aterrizar en nuestro país. La empresa finesa especializada en la logística de automóviles llega para «mejorar la eficiencia y velocidad en el transporte de vehículos» gracias a un proceso automatizado basado en inteligencia artificial. Un servicio que ha hecho de la tecnología su bastión y que ahora les lleva a expandirse a lo largo y ancho del continente, tal y como explica a La Información Económica Aapeli Kallunki, CEO de la compañía: «Queremos dar una solución logística digital y vamos a convertirnos en los mejores de Europa en 2028». Rotundo y convencido. Así se muestra el consejero delegado de la compañía durante una videollamada en la que atiende a este medio: «Queremos dar soluciones a las necesidades de la gente». Por ello, y gracias a la gran aceptación que han tenido en otros países, han decidido expandirse a España, un país «con una industria automotriz grande y activa que tiene fuertes volúmenes de coches, empresas de alquiler o redes de concesionarios», confiesa. Condiciones que, unidas a las grandes distancias entre las ciudades más pobladas, la han convertido en el próximo paso para cumplir su objetivo a nivel europeo. «Primero queremos llegar a grandes ciudades»Nuestro país, sin embargo, no ha sido elegido al azar, sino que detrás de este movimiento ha habido un estudio pormenorizado. «España tiene un margen sustancial para mejorar la eficiencia y velocidad en la logística de los vehículos», apunta Kallunki, por lo que han elaborado una estrategia escalonada para su correcto desembarco en territorio ibérico: «Primero queremos llegar a grandes ciudades como Madrid y Barcelona, y luego a otras regiones como Baleares». La confianza que tiene en su modelo es muy clara: «Hemos visto que la idea funciona en otros países, por lo que creemos que nuestra oferta puede transformar el mercado». No se trata, sin embargo, de un ‘salto al vacío’. Su negocio ya ha calado en el Norte del viejo continente, por lo que aterrizan en nuestro país avalados por unos números que les dan esperanza de tener éxito también en territorio español. «En 2025 movimos 160.000 vehículos entre los tres países, los ingresos llegaron hasta los 17 millones de euros y hemos tenido un crecimiento anual del 45% desde 2019», detalla el mandatario de la compañía. Estos números no llegan por casualidad, sino gracias a una clara apuesta por la tecnología. «La IA es parte de nuestro ADN, porque resuelve la mayoría de tareas cotidianas del día a día», señala Kallunki, y detalla: «La utilizamos para hacer las reservas, la asignación de los conductores, la selección de los modos de transporte o la optimización de las rutas». O lo que es lo mismo, la inteligencia artificial se ha convertido en su «núcleo», aunque sin dejar de lado el talento de las personas: «No nos olvidamos de que es un negocio que va de humanos a humanos». Una escalada progresiva Una empresa asentada sobre un modelo de negocio que funciona en otros países. Las cifras y los datos lo demuestran. Sin embargo, su volumen de trabajo y auge no siempre había sido así, sino que desde su nacimiento en 2008 ha pasado por diferentes etapas. «La compañía, de la que soy cofundador, comenzó hace 18 años para resolver un problema práctico. La logística de vehículos era extremadamente manual, lenta y fragmentada, especialmente en Finlandia», advierte haciendo memoria el finés. Después se percataron de que este problema era algo común en el resto del continente: «Los concesionarios a menudo tenían que organizar la reubicación ellos mismos hablando con conductores… Esto llevaba mucho tiempo y creaba ineficiencias». A partir de 2015 fue el propio Kallunki quien adoptó el rol de consejero delegado, un punto de inflexión en el que vio «una oportunidad para transformar la industria a través de la tecnología», apunta con orgullo. Desde entonces ha tenido entre ceja y ceja el objetivo de facilitar dicha tarea, por lo que en 2016 Flovi comenzó a desarrollar su propia tecnología. Tres años más tarde, en 2019, contrataron a una empresa externa. «Comenzó a trabajar con nuestra plataforma y talentos clave para acelerar el negocio», asegura el finés, detallando que desde entonces fue la propia compañía quien se encargó íntegramente de todo el desarrollo. Una idea que les ha llevado a crecer y expandirse de mercado en mercado y con la que consiguieron grandes frutos en 2022: «Tuvimos el primer año rentable en Finlandia». Posteriormente decidieron ‘escalar’ y dar el salto a Suecia y Polonia tras darse cuenta de que «el modelo funciona». A pesar de su crecimiento, Kallunki destaca que no quieren precipitarse, por lo que no se ponen objetivos concretos más que dar un servicio de calidad: «Vamos a dejar que el country manager de España ponga sus objetivos cuando lo considere adecuado». Sin embargo, vuelve a destacar que su meta es «ser el líder europeo», por lo que se marcan una línea a seguir en los próximos tiempos. «Por el momento queremos operar en 10 países», señala con ambición, apuntando a que no cierra la puerta a hacerlo fuera de España, aunque concluye que su intención, por el momento, está clara: «Queremos ejecutar este proyecto bien aquí».
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/laura-rosado-la-voz-que-ha-convertido-la-radio-nocturna-en-una-terapia-colectiva-para-puerto-rico/ En un archipiélago donde la noche suele amplificar las preocupaciones cotidianas, el espacio conducido por Laura Rosado …
Alojarse en un hotel en España es más caro año tras año. Según reflejan los datos del Índice de Precios de Consumo (IPC) a nivel europeo, publicados por Eurostat el miércoles pasado, el precio del alojamiento en estos establecimientos en abril era un 7,5% más caro que el año pasado. Un ritmo de crecimiento que duplica el promedio europeo del 3,6% y que es el quinto más elevado de toda la UE.Solo Bélgica (18,7%), Croacia (10,2%), Rumanía (9,7%), Países Bajos (8,9%) y Letonia (8,2%) registran subidas de precios más elevadas que las del sector hotelero español. El auge del turismo extranjero después de la pandemia, que ha superado con creces al doméstico y está cada vez más focalizado en alojamientos de gama alta, es el gran motor detrás del encarecimiento de los hoteles. Desde la irrupción del coronavirus los hoteles españoles se han encarecido un 58%, muy por encima de lo que han subido los precios del consumo en su conjunto (24,5%). Una cifra que también deja bastante atrás el incremento en los precios de los hoteles en la UE, que son ahora un 39% más caros de lo que lo eran en 2019.
Y aunque España no es el país donde más se ha disparado este servicio (hay otros seis Estados de la UE donde los precios subieron más), los datos españoles dejan muy atrás a las del resto de grandes economías europeas. Por ejemplo, en Italia los hoteles se han encarecido un 39% desde abril de 2019 mientras que en Alemania lo han hecho un 30% y en Francia, un 29,8%.El incremento de los precios hoteleros grandes diferencias territoriales. Madrid lidera el encarecimiento con un alza del 69,1%, seguida de cerca por Andalucía (68,1%), Murcia (62,2%), Comunidad Valenciana (61,6%), Asturias (59,4%), Baleares (59,0%), Aragón (54,4%) y País Vasco (53,5%). Por debajo de la media nacional se sitúan Castilla y León (41,2%), Canarias (40,7%), Cataluña (37,0%), Galicia (34,6%), Navarra (30,3%), Extremadura (29,5%) y Castilla-La Mancha (29,1%). Las comunidades con menor incremento son Cantabria (19,5%) y La Rioja (19,1%), que registran subidas de apenas un quinto del precio respecto a los niveles prepandemia.
La sombra del turismo extranjeroEl principal factor que hay detrás del alza de precios es un turismo extranjero que se ha disparado desde el fin de la pandemia y que sigue sin tocar techo. Una tendencia que convive con un turismo nacional que se ha estancado y tiene menos capacidad para competir.Según refleja la Encuesta de Ocupación Hotelera que publica el INE, en el primer trimestre del año los viajeros internacionales superaron en número a los nacionales por primera vez en la historia. En concreto, se registraron 10,5 millones de turistas internacionales alojados en establecimientos hoteleros (un 6,1% más) frente a 10,3 millones de españoles (un 1,8% más).
Esa misma estadística refleja que el año pasado se alojaron en hoteles 63,8 millones de viajeros internacionales, frente a 54,6 millones de españoles. Una diferencia de 9,1 millones en favor del turismo extranjero. Los datos muestran, además, que el incremento de turistas internacionales que se ha producido desde 2019 se ha focalizado en establecimientos de cuatro y cinco estrellas y ha sido sustancialmente más bajo en el resto. Entre 2019 y 2025 el número de turistas extranjeros se incrementó en 7,8 millones de viajeros, de los cuáles 6 millones se registraron solo en hoteles de cuatro estrellas (un 21,5% más). En los hoteles de cinco estrellas los turistas extranjeros crecieron en 884.000 (19,1% más), mientras que en los de tres estrellas apenas hubo un aumento de 56.445 viajeros (0,4% más). Los establecimientos de dos estrellas ganaron 360.000 turistas (11% más) y los de una estrella, 222.840 (16,7%). En los establecimientos de categoría inferior a hotel (hostales, apartamentos, pensiones…) el crecimiento también se focalizó en los de tres y dos estrellas de plata. En ellos, se incrementaron los turistas extranjeros en 240.000, mientras que en los de una estrella apenas hubo variación.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/se-rompio-el-parabrisas-el-susto-que-vivieron-influencers-en-pleno-vuelo-rumbo-a-corea-del-sur/ Un avión de la aerolínea Aeroméxico, que transportaba a un grupo de influencers, artistas y presentadores de …
Indra afronta este martes un consejo de administración para elegir al nuevo consejero delegado de la compañía y enterrar la ‘etapa Escribano’. El máximo órgano de gobierno corporativo del grupo se ha reunido para perfilar la lista de candidatos, entre los que figuran nombres como Manuel Cermerón, director de crecimiento y transformación del Canal de Suez; así como Eva Azoulay, de ITP Aero. No obstante, el que más puntos tiene para ganar la carrera a ocupar la vacante que deja libre José Vicente de los Mozos es Josep María Recasens. El responsable de Renault España y presidente de Anfac, la patronal automovilística, parte como favorito, si bien esto no garantiza que vaya a salir elegido. Este directivo al igual que De Los Mozos proviene de liderar la filial española de la multinacional francesa de coches. La semana pasada, la compañía de defensa anunció que el CEO no seguiría al frente un mes y medio después de consumar el relevo en la presidencia con la salida de Ángel Escribano y la llegada de Ángel Simón, sin funciones ejecutivas. Su perfil técnico se ajustaría al del responsable que buscan en el grupo defensa tras las guerras internas de los últimos años. Se trata de la última incógnita que quedaba por despejar en la gobernanza de Indra ante el final del mandato de tres años de De los Mozos de cara a la próxima junta, que la compañía celebrará el próximo 30 de junio. Asimismo, este movimiento se produce después de que los hermanos Escribano consumasen la salida del accionariado de Indra con una colocación acelerada del 14,3% del capital que controlaban a través de Advanced Engineering and Manufacturing. Este vuelco accionarial deja vía libre para ejecutar la fusión entre Indra y la empresa de los Escribano -EM&E- siempre que ambas partes retomen las negociaciones que se bloquearon por la marcha atrás del fabricante alcalaíno ante el cisma con la SEPI, brazo inversor del Estado y primer accionista de Indra con un 28%. Aunque llevaba cerca de tres años al frente de la dirección ejecutiva, De los Mozos no pasó a ejercer plenamente como máximo responsable hasta el pasado 2 de abril, coincidiendo también con el nombramiento del citado Ángel Simón como presidente no ejecutivo. El Ejecutivo ha optado por un hombre cercano al PSOE y con una trayectoria profesional vinculada a Veolia, Agbar y Criteria, en la que llegó a ejercer como mano derecha de Isidro Fainé entre enero de 2024 y abril de 2025. La última crisis de gobernanza en la que se ha visto envuelta Indra saltó por los aires a mediados de marzo cuando trascendió al mercado la intención del Gobierno de cesar al citado Escribano. Entre los motivos, alegaban un posible conflicto de interés en la fusión de Indra con la compañía de la que el directivo era fundador. Aunque el empresario sacrificó la fusión para mantenerse en el cargo, finalmente la desvinculación con el grupo ha sido total. En este sentido, está previsto que el director de la Oficina de Asuntos Económicos del presidente del Gobierno, Manuel de la Rocha, y la presidenta de la SEPI, Belén Gualda, comparezcan el próximo 9 de junio en el Congreso de los Diputados ante la Comisión Mixta de Seguridad Nacional para informar de todo lo relacionado con las decisiones adoptadas. La guerra interna ha perjudicado a la cotización, que se encontraba en zona de máximos históricos antes de esta crisis. Corrige desde los 64,5 euros por título que marcó a principios de marzo para cerrar este lunes en los 54,1 euros por acción.
La Unión Europea sigue dando pasos estratégico y este fin de semana cerró una serie de pactos con México, centrados en la seguridad, la migración y la competitividad y enfocados, de nuevo, a contener las ansias de Donald Trump. Sigue así Bruselas la misma estrategia que mostró con los acuerdos con el Mercosur y con la India, el primero de los cuales ya ha entrado en vigor de manera provisional. «Los acuerdos que cerramos en Ciudad de México son una auténtica declaración geopolítica, una demostración de nuestro compromiso con el comercio justo, la prosperidad compartida, la sostenibilidad y la cooperación basada en reglas», expuso el presidente del Consejo Europeo, Antonio Costa.La negociación de estos textos se ha prolongado durante una década y los pilares son dos pactos, uno comercial y otro de cooperación política. Este avance busca actualizar el marco establecido originalmente en el año 2000, adaptándolo a las nuevas necesidades económicas y a las crecientes tensiones geopolíticas que definen el escenario internacional actual, algo en lo que han incidido tanto Costa como la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. Mientras que el pilar comercial, de competencia puramente comunitaria, solo requerirá el aval del Consejo y el Parlamento Europeo, el acuerdo de asociación deberá someterse a un proceso de ratificación en todos los parlamentos nacionales de los 27 Estados miembros para alcanzar su plena validez jurídica.El comisario de Comercio, Maros Sefcovic, ha subrayado que este pacto representa una apuesta decidida por la apertura y la colaboración en un momento de «creciente incertidumbre global», reforzando la fiabilidad de las cadenas de suministro mutuas. Uno de los puntos más ambiciosos destacados por Sefcovic es la consagración de una cooperación estratégica en materia de minerales críticos, un sector donde México se posiciona como un proveedor líder a nivel mundial de materias primas que resultan esenciales para la transición industrial y tecnológica de Europa. Con esta alianza, ambas regiones no solo buscan acercar sus economías, sino también crear un entorno más previsible y fértil para la llegada de nuevas inversiones internacionales, insisten desde ambos lados del océano.La relevancia de este nuevo régimen «se sustenta en una trayectoria de éxito económico, pues en los 25 años transcurridos desde el primer acuerdo global, el comercio de bienes entre ambas potencias se ha cuadruplicado de forma sostenida», recuerda el comunicado de Bruselas. En la actualidad, el tejido empresarial europeo tiene una presencia masiva en territorio mexicano, con más de 43.000 empresas exportadoras, en su gran mayoría pequeñas y medianas empresas (pymes), y unas 11.000 compañías adicionales que ya operan directamente con sedes físicas en el país. «El acuerdo busca potenciar esta dinámica abordando áreas críticas como la transformación digital y el desarrollo sostenible, asegurando que el crecimiento económico sea compatible con la protección del medio ambiente», añaden.En términos arancelarios, el objetivo primordial es «impulsar significativamente» el acceso al mercado mediante la eliminación de la práctica totalidad de los aranceles aduaneros que aún persistían entre ambas regiones. Esta liberalización comercial está diseñada para beneficiar especialmente a sectores industriales de alto valor añadido, como la maquinaria pesada, los productos farmacéuticos y los equipos de transporte, además de abrir nuevas puertas en los mercados de contratación pública. Asimismo, el pacto pondrá fin a los elevados aranceles que gravaban las exportaciones clave de la UE, con un énfasis especial en los productos agroalimentarios, que encontrarán en México condiciones mucho más competitivas para su distribución.Un pilar fundamental para la industria europea es la protección de la propiedad intelectual, que quedará blindada gracias al compromiso de México de salvaguardar cientos de indicaciones geográficas. En términos específicos, se garantizará la exclusividad y autenticidad de 232 bebidas espirituosas y otras 336 etiquetas europeas que abarcan vinos, cervezas y alimentos regionales distintivos, impidiendo así la comercialización de imitaciones que puedan confundir al consumidor mexicano. Esta medida no solo protege la herencia cultural y gastronómica de los Estados miembros de la UE, sino que asegura que los productores regionales mantengan el valor de sus denominaciones de origen en el mercado latinoamericano.Más allá de los intercambios de mercancías, el acuerdo reafirma el compromiso de ambas partes con la defensa de valores compartidos como el Estado de derecho, el multilateralismo y la protección de los Derechos Humanos. Para asegurar que estos principios se traduzcan en acciones concretas, la UE y México mantendrán un diálogo periódico de alto nivel centrado en la seguridad, la justicia y la lucha contra la corrupción. Además, se han integrado objetivos transversales como el empoderamiento económico de las mujeres y la conducta empresarial responsable, elementos que se consideran fundamentales para que el desarrollo económico sea verdaderamente inclusivo y justo para todas las capas de la sociedad.Finalmente, el marco normativo destaca por la inclusión de compromisos jurídicamente vinculantes en aspectos sociales y ecológicos fundamentales, tales como los derechos laborales y la lucha contra el cambio climático. Para garantizar que estas disposiciones no se queden en meras declaraciones de intenciones, se ha creado un mecanismo formal de solución de controversias que permitirá hacer cumplir estrictamente los estándares acordados en materia de protección medioambiental y derechos de los trabajadores. De esta forma, el nuevo modelo de asociación entre la Unión Europea y México se presenta como una estructura integral que busca el equilibrio entre el beneficio comercial, la justicia social y la responsabilidad climática.