Vida Gerente

La irrupción de Illia Topuria en la élite de las artes marciales mixtas (MMA) tras coronarse como el primer campeón mundial español de peso pluma en la historia de la UFC en 2024 ha situado en el mapa un deporte más bien desconocido para muchos españoles. Tanto, que no son pocos los que han madrugado o trasnochado este lunes para presenciar su combate en la Casa Blanca, que le ha costado el título tras salir derrotado ante Justin Gaethje, con Donald Trump de testigo.Al calor de su ascenso a la fama, el luchador hispanogeorgiano, conocido en el argot como ‘El Matador’, se ha mostrado especialmente involucrado en dar a conocer su deporte en España. De hecho, el pasado agosto de 2024, en la antesala de su célebre KO ante Max Holloway, Topuria se unió como accionista y embajador de la promotora de MMA The Way of Warriors FC (Wow FC). Fundada en 2019 por tres socios -David Balarezo, Santiago Corral y Arturo Guillén- la popularidad de la organización ha ido ‘in crescendo’ en los últimos años hasta sentar un punto de inflexión en su expansión internacional con la entrada de Cristiano Ronaldo como accionista el pasado noviembre.Este crecimiento no pasa desapercibido en sus últimas cuentas. Según el balance al que ha tenido acceso La Información Económica de 20minutos, Wow Fight Company multiplicó por tres su facturación en el último año hasta ingresar 2,5 millones de euros en 2025. Sin embargo, este avance trajo bajo el brazo un notable incremento de la estructura de costes, que se refleja en unos gastos de explotación de 3,6 millones. Como consecuencia, la sociedad cerró el ejercicio con unas pérdidas de casi 1,5 millones, ampliando los números rojos registrados un año antes, cuando el resultado negativo rozó los 1,2 millones. En el mismo periodo, la empresa refleja deudas de apenas 180.000 euros.Según recoge el informe de gestión que acompaña a estas cuentas, la compañía radicada en la capital abarca una actividad que va mucho más allá de la organización de eventos de artes marciales mixtas. Su objeto social se extiende desde la promoción y producción de competiciones deportivas hasta la representación y asesoramiento de deportistas, la gestión de derechos de imagen, la comercialización de material deportivo, la organización de congresos y espectáculos, la prestación de servicios de consultoría empresarial y marketing, así como la producción, distribución y explotación de contenidos audiovisuales, cinematográficos y musicales. La sociedad también contempla la gestión de soportes publicitarios, la explotación de derechos de propiedad intelectual y audiovisual e incluso actividades vinculadas a la hostelería.Amplía su consejo con perfiles muy variadosEn el plano societario, la memoria de Wow no recoge que participación ostenta Cristiano Ronaldo en su capital, así como la estructura que articula al mismo. No obstante, tal y como se hizo eco este medio, la compañía amplió su consejo de administración el pasado febrero con perfiles muy variados. Por un lado, dio entrada a la familia Cierco, exdueña de los extintos Banco de Madrid y BPA, con el fichaje de Higini Cierco en calidad de consejero. Con el mismo rol se incorporó al órgano rector el periodista deportivo Edu Aguirre, hombre de confianza de CR7 y ferviente aficionado de las artes marciales. Ambos se sientan ya en un consejo que preside su cofundador Arturo Guillén y completan Ramón y Fernando González, Alejandro Uribe y el propio Topuria.Según los datos facilitados por la compañía cuando anunció la llegada del futbolista luso, Wow ha experimentado un gran crecimiento en todos los segmentos demográficos, con la asistencia a los eventos aumentando más del 400% año tras año y las ventas de entradas superando constantemente los 5.000 espectadores por show. En este aspecto, desde Wow destacan que la distribución internacional ha llevado sus eventos a más de 170 países.

El agua es fundamental para la transición energética, para producir una energía renovable más barata que favorezca la competitividad de la industria. Al mismo tiempo, España tiene una historia de escasez, agravada cada vez más por el cambio climático, que hace necesaria una buena gestión y planificación de este recurso e innovación tecnológica para aprovecharlo de la mejor manera. Todos estos elementos componen una cadena que tiene al agua como protagonista en la «transición azul» que es necesaria para que sea posible hacer la «verde».Este planteamiento lo compartió la directora de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad en Moeve, Mar Perrote, en la IV  Jornada del Clima de La Información y 20minutos que se celebró hace unos días en Madrid en colaboración con Endesa y Moeve, cuya primera mesa presentó Héctor M. Garrido, redactor jefe del diario. Según explicó Perrote, muchas de las tecnologías que van a permitir el salto hacia la descarbonización, como el hidrógeno renovable, tienen en el agua «su materia prima fundamental». «No solo estamos en una transición verde sino también en una azul», dijo, de modo que «el agua tiene que estar en el centro». Moeve ya aplica este binomio agua-energía en el valle andaluz del hidrógeno. Para ello, su planta en Cádiz colabora con la empresa pública Agua y Residuos del Campo de Gibraltar.»No es que actúe como palanca, es que si no opera en condiciones de garantía de calidad, sanidad y seguridad absoluta no hay palanca ni nada», aseveró el presidente de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (Daquas), Jesús Maza, sobre la importancia que tiene el líquido, no solo para la producción de energía, sino también para grandes consumidores como la agricultura y la industria. «El gran desarrollo de nuestro país va muy ligado a cómo gestionamos el agua desde hace mucho tiempo», añadió Maza. También por lo que respecta a proyectos industriales y a la generación de energía renovable. En este sentido, Moeve ha reducido un 21% el consumo de agua y espera que llegue al 25% en 2030, además de utilizar en instalaciones como su planta de biocombustible agua regeneradra de sus propios parques energéticos. «La resiliencia hídrica es fundamental», afirmó Perrote sobre la circularidad que aplica la compañía.  El presidene de Daqua consideró que el nivel de gestión del agua en España es «bastante óptimo», en un país donde los episodios de sequía han existido desde hace décadas, aunque ahora están exacerbados por efecto del cambio climático que trae también inundaciones, otra fuente de tensión para los responsables de que haya agua disponible para el consumo y otros usos. Estas son las confederaciones hidrográficas de los distintos ríos, que cuentan con «menos recursos» que en otros países de Europa en los que llueve más y que les obliga a ser más eficientes» en el uso del agua, para lo que España se dota de planes hidrológicos en cada cuenca, planes especiales de sequía y de gestión de riesgos que le convierten en «un país puntero» en planificación.Demanda, buen estado ambiental y territorioAsí lo asegura el presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo, Antonio Yáñez, que explicó en el foro que el objetivo de estos organismos es que las masas de agua estén un buen estado ambiental, gestionar las distintas demandas y equilibrar el desarrollo territorial. También la gestión de «acontecimientos extremos» como consecuencia del cambio climático y asegurar la participación de todas las administraciones y los usuarios.Según Yáñez, en unas cosas se consiguen mejores resultados que en otras. «Somos muy buenos atendiendo demandas en cualquier situación y no lo somos tanto en lograr los objetivos medioambientales» del estado de los ríos y puntualizó que estos dos elementos no son interdependientes, porque mantener el caudal ecológico «queda fuera» de la gestión de las demandas. La mayor es para uso de agricultura, aunque el prioritario sea el consumo humano. Por detrás va la industria. Moeve calcula que tiene un peso del 4% del consumo total de agua. Sin embargo, a ello hay que añadir el consumo de sectores industriales específicos, como el turismo, tal y como señaló el consejero del departamento de Público y Regulatorio de Gómez Acebo&Pombo, Eduardo Orteu. Aún así, apuntó que la industria es «más exigente» en términos de eficiencia en el consumo de agua que la agricultura, lo que tiene también que ver con el elemento fundamental que es para el desarrollo económico. Así, destacó «el interés que ahora tiene la industria de tener garantizado el suministro en determinadas localizaciones».»El agua, más que palanca, es una materia prima indispensable», terció el presidente de la Conferencia Hidrográfica del Ebro, Carlos Arrazola, para quien lo que sí es una palanca es hacer «una mejor gestión del agua», en un contexto en el que «la demanda crece y el recurso disminuye».Los retos ante los efectos del cambio climáticoEn este escenario, ¿España está preparada para hacer frente a fenómenos más extremos cada vez más frecuentes, como sequías, lluvias torrenciales o El Niño? «El riesgo cero no existe», advierte el presidente de la Confedereracióóm Hidrológica del Tajo. La eficiencia en el consumo del agua se logra con una conciencia ciudadana que estos expertos consideran superior que en otros países por el historia de sequías en España y también por la necesidad de reducir su consumo, que es algo que, según Orteu, no se logra adecuadamente. «No somos capaces de reducir la demanda», dijo el abogado, que también introdujo el factor de su coste, puesto que en España «el recurso es gratis y es el servicio lo que se cobra». «La eficiencia en la administración del agua es consumir menos, hacer más con menos» pero lamentó que, en particular en el ámbito de la agricultura, «la eficiencia no se ha traducido en la práctica». Orteu querría ver una armonización de la normativa del agua, que ve como «un balón lleno de parches» y un «auténtico despropósito». «Ahora mismo hay una extraordinaria necesidad de tecnologías de tratamientos. Estamos en un país donde, en determinadas cuencas, las tecnologías son clave», añadió el experto de Gómez Acebo&Pombo sobre una innovación que es fundamental y en la que están cuencas como el Tajo y el Ebro. Eso sí, lamentó que las medidas que figuran en la planificación y planes de gestión «no siempre están ejecutadas».»Somos hijos de la sequía de 2023″, afirmó Arrazola, sobre un reciente episodio de escasez que llevó a hacer dudar de que el Ebro pudiera atender necesidades en Cataluña y a esta comunidad, a restringir el consumo para regar o para las piscinas. «La reflexión en este contexto es que esos episodios tienen que generar soluciones para lo sucesivo», aunque también indicó que episodios como el «tren de borrascas» de principios de este año también han demostrado que «estamos protegidos» ante eventos extremos.»Nosotros ahora estamos trabajado en sistemas de información meteorológica que recopilan información de aforos, pluviómetros, integran las previsiones de la AEMET en los modelos», enumeró el presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro. Sin embargo, añadió también que «es muy difícil detectar con precisión» dónde se van a producir episodios violentos. Para minimizar sorpresas, se está incrementado la densidad de los aparatos para medir algunos incrementos de caudal y poder gestionarlos aguas abajo, donde en caso contrario se termina produciendo la inundación. En cuanto al Tajo, Yáñez incidió en la mejora de los datos, en planificar con modelos, en digitalizar y en el control de la tecnología. «Estamos trabajando en uno de los puntos donde hay mucho desarrollo por delante, en modelos predictivos ante situaciones extremas, métodos de gestión y conservación de infraestructuras, gemelos digitales», elementos que permiten tener más información para tomar decisiones.»En el caso de Moeve, la tecnología como habilitadora de la transición energética es fundamental», apuntó Perrote, no solo para conseguir un consumo más eficiente del agua, sino también para tener modos predictivos de anticipar necesidades y la desalación y la reutilización, que son «fundamentales». «La tecnología nos permite tomar decisiones, utilizar el agua generada no solo para el proceso industrial sino también incluir el consumo humano y doméstico», apuntó Maza, que también advirtió de que debe servir para «mejorar la eficiencia hídrica», en la que no obstante «España está en un nivel bastante avanzado», concluyó.El director de 20minutos, Jesús Morales, cerró la IV Jornada del Clima con un mensaje sobre la necesidad de enfrentar desafíos «determinantes» como el cambio climático, el agua o la energía a pesar del resto de urgencias que encara un mundo «en el que están pasando muchas cosas relevantes»

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/microdramas-una-nueva-oportunidad-para-exportar-historias-desde-puerto-rico/ Si eres de los que pasa horas deslizando la pantalla en redes sociales como Instagram y TikTok, …

Warren Buffett acumula 373.500 millones de dólares entre efectivo y letras del Tesoro. Michael Burry compara el momento actual con los últimos meses de la burbuja puntocom. Ray Dalio advierte de que la inteligencia artificial (IA) ya ha entrado en una primera fase de euforia. Sin embargo, ninguno de ellos ha dejado de invertir.La aparente contradicción explica buena parte de lo que está ocurriendo en los mercados. Los inversores más conocidos no parecen estar esperando el fin del mundo, pero tampoco se comportan como si las valoraciones actuales pudieran sostenerse sin sobresaltos. Venden unas compañías, compran otras, aumentan las coberturas y mantienen suficiente liquidez para aprovechar una caída.Buffett lleva esa estrategia más lejos que nadieBerkshire Hathaway cerró marzo con 51.478 millones de dólares en efectivo y otros 339.261 millones en letras del Tesoro estadounidense. Después de descontar 17.229 millones correspondientes a compras todavía pendientes de liquidación, la liquidez neta ascendía a 373.500 millones, frente a los aproximadamente 369.000 millones con los que terminó 2025.La cifra supera los 305.700 millones que Berkshire mantenía en acciones y valores de renta fija, sin contar sus participaciones contabilizadas por el método de puesta en equivalencia.Y Buffett sigue buscando. Durante el primer trimestre, Berkshire compró acciones por 15.938 millones de dólares y vendió por 24.087 millones. Fue vendedor neto, pero invirtió mucho más que un año antes. La compañía también destinó unos 9.500 millones a la adquisición de OxyChem, el negocio químico de Occidental Petroleum.No ha vendido, por tanto, la mitad del dinero que tenía en bolsa. Sí ha reducido el número de posiciones y ha endurecido la selección. American Express, Apple, Bank of America, Coca-Cola y Chevron continuaban concentrando buena parte de una cartera de renta variable (61%) valorada en 288.034 millones de dólares. La espera de Buffett no consiste en abandonar el mercado. Consiste en poder comprar cuando otros necesiten vender.Burry compra lejos de la fiestaMichael Burry ha elegido un camino más agresivo. El inversor que ganó notoriedad al anticipar la crisis hipotecaria estadounidense cree que la concentración de capital alrededor de la IA recuerda a 1999. Las empresas tecnológicas invierten cantidades cada vez mayores en chips, servidores y centros de datos, mientras los inversores pagan hoy por beneficios que podrían tardar años en llegar. Pero Burry tampoco está refugiado completamente en efectivo.Durante mayo aumentó sus posiciones en MercadoLibre, Adobe, PayPal, Lululemon y Zoetis. Son compañías muy diferentes, aunque comparten algo. Todas han sufrido fuertes caídas o han quedado fuera de la parte del mercado que concentra el entusiasmo por la IA.MercadoLibre fue comprada en la zona media de los 1.500 dólares por acción. Burry la considera una ganadora a largo plazo castigada por su exposición internacional. En Adobe entró cerca de los 250 dólares, después de que las dudas sobre el impacto de la inteligencia artificial generativa presionaran su valoración.PayPal se ha convertido en otra de sus apuestas. La antigua estrella de los pagos digitales ha perdido gran parte de su valor desde los máximos de 2021, mientras el mercado cuestiona su crecimiento y el aumento de la competencia. Lululemon llegó a su cartera alrededor de los 120 dólares, después de una caída que borró buena parte de las expectativas acumuladas durante los años anteriores.Zoetis completa el grupo. El fabricante de medicamentos y vacunas para animales no tiene nada que ver con semiconductores, modelos de lenguaje o centros de datos. Burry la ha definido como una oportunidad evidente, aunque reconoce que podría requerir paciencia.Burry no necesita que caiga toda la bolsa; le basta con que parte del dinero abandone las compañías más caras y regrese a negocios rentables que han quedado fuera del foco. Mientras advierte de una burbuja, está comprando precisamente los activos que podrían beneficiarse de ese movimiento.Dalio ve una burbuja, pero no recomienda salirEl fundador de Bridgewater considera que la IA se encuentra en las primeras etapas de una burbuja y ha recordado que una tecnología puede transformar el mundo sin convertir en buenas inversiones a todas las empresas relacionadas con ella.Internet cambió la economía, pero muchas compañías de la burbuja puntocom desaparecieron. El problema no fue la tecnología, sino el precio que los inversores aceptaron pagar antes de que llegaran los beneficios.Aun así, Dalio tampoco cree que una valoración elevada sea suficiente para provocar un desplome. Las burbujas suelen necesitar un detonante que obligue a los inversores a vender sus activos y transformarlos en dinero.Su respuesta ha sido la diversificación. Dalio ha recomendado dedicar hasta un 15% de una cartera al oro y repartir el riesgo entre acciones, bonos, materias primas y activos capaces de responder a distintos escenarios de crecimiento e inflación.Bridgewater Associates, la gestora que fundó, tampoco había abandonado las grandes compañías vinculadas a la IA al terminar marzo. Su declaración regulatoria recogía 993 posiciones estadounidenses valoradas en 22.404 millones de dólares, entre ellas aproximadamente 914 millones en Amazon, 818 millones en Nvidia, 574 millones en Alphabet, 568 millones en Broadcom, casi 499 millones en Micron y 364 millones en TSMC.Microsoft, Meta, Marvell, Amkor y Synopsys también figuraban en esa declaración. El documento no refleja toda la cartera de Bridgewater, ya que deja fuera buena parte de sus bonos, divisas, materias primas, derivados y posiciones bajistas, pero sí muestra una rotación importante hacia los fabricantes de chips, memoria e infraestructura física necesaria para sostener el gasto en IA.

El Mundial solo acaba de comenzar, pero Wall Street ya ha sacado una tarjeta amarilla a una de sus grandes protagonistas. RBC recortó de 70 a 50 dólares el precio objetivo de Nike apenas veinticuatro horas antes del primer partido, justo cuando las tiendas de Estados Unidos empezaban a llenar sus escaparates de camisetas, botas y colecciones preparadas para el mayor torneo de la historia.El problema es que la compañía estadounidense necesita ese escaparate más que nunca. Sus acciones han perdido más de un 30% durante los últimos seis meses y alrededor de un 73% desde el máximo de noviembre de 2021.Adidas tampoco ha recuperado el terreno perdido. Aunque su cotización ha avanzado cerca de un 7% durante los últimos seis meses y reaccionó con una subida del 8% a sus últimos resultados, todavía se encuentra aproximadamente un 47% por debajo del máximo histórico que alcanzó en agosto de 2021.Nike debe demostrar que el plan iniciado por Elliott Hill, consejero delegado de Nike, puede devolverla al crecimiento. Adidas, en cambio, necesita confirmar que la recuperación de sus ventas también puede resistir los aranceles, las divisas y el riesgo de que termine el torneo con camisetas sin vender.Adidas y Nike sobre el céspedAdidas viste a 14 de las 48 selecciones participantes, frente a las 12 de Nike y las 11 de Puma. Argentina, España, Alemania, México, Colombia, Bélgica y Japón jugarán con las tres bandas. Nike responde con Estados Unidos, Canadá, Brasil, Francia, Inglaterra, Países Bajos y Noruega.La estadounidense equipa a dos de los tres anfitriones y a algunas de las selecciones con mayor capacidad para vender camisetas. También patrocina a Kylian Mbappé, Vinícius Júnior y Erling Haaland, capaces de promocionar sus botas, aunque las equipaciones de sus países pertenezcan a otra compañía.Adidas, cuenta además con la ventaja de ser el socio oficial de la FIFA y de suministrar el balón de los 104 encuentros. Su logotipo aparecerá en cada saque inicial, repetición y fotografía de los goles, independientemente de las selecciones que lleguen a la final.Incluso Alemania seguirá vistiendo Adidas. La federación alemana pondrá fin a más de siete décadas de relación para pasar a Nike, pero el cambio no entrará en vigor hasta 2027. La marca alemana tendrá una última oportunidad de explotar ese vínculo histórico durante el torneo más grande jamás organizado.Adidas llega con pedidos y Nike con promesasAdidas recibió unos 250 millones de euros en pedidos de productos vinculados al Mundial durante el primer trimestre y esperaba una cantidad parecida en el segundo. Los cerca de 500 millones acumulados antes del comienzo del campeonato superarían los aproximadamente 400 millones que la compañía esperaba generar durante todo el Mundial de Qatar.La comparación mezcla pedidos con ventas reconocidas, pero permite medir la fuerza de la demanda. El torneo todavía no había comenzado y Adidas ya había incorporado 500 millones de euros a su cartera comercial.La compañía facturó 6.592 millones de euros entre enero y marzo, un 14% más a tipos de cambio constantes. El beneficio operativo aumentó un 16%, hasta 705 millones, frente a los 647 millones esperados por el mercado. La ropa creció un 31% y las ventas directas al consumidor avanzaron a doble dígito en todos los mercados.Adidas se ha preparado para el Mundial con meses de antelación. Sus inventarios aumentaron un 17% durante 2025, hasta 5.832 millones de euros, por las compras anticipadas relacionadas con el torneo y la aceleración de las entregas. Tener más producto puede evitar que las tiendas se queden vacías, pero también elevará el coste de una eliminación prematura si obliga a liquidar camisetas una vez terminado el campeonato.Bjørn Gulden, consejero delegado de la compañía, ha insistido en proteger el precio completo. Adidas espera aumentar sus ingresos alrededor de 2.000 millones de euros durante 2026 y elevar el beneficio operativo desde 2.056 hasta unos 2.300 millones, pese a prever un impacto cercano a 400 millones por los aranceles y las divisas. Nike todavía no ha ofrecido una cifra comparable de pedidos relacionados con el Mundial.Su último trimestre dejó 11.280 millones de dólares de ingresos, un resultado plano en términos declarados y un 3% inferior a tipos de cambio constantes. Nike Direct cayó un 4%, el negocio digital retrocedió un 9% y Converse se hundió un 35%. El beneficio neto bajó otro 35%, hasta 520 millones.Nike genera aproximadamente el 60% de los ingresos de Foot Locker, pero sus zapatillas también representan casi la mitad del inventario rebajado detectado por RBC en establecimientos de Estados Unidos y Reino Unido. El banco considera que esa proporción puede reflejar una rotación más lenta o una demanda inferior a la esperada.RBC calcula que las ventas de Nike crecerán alrededor de un 3% anual durante los próximos tres años, frente al 6% medio del sector, y ha reducido sus previsiones de beneficio un 9% para 2027 y un 13% para 2028. Hace nueve meses, el mismo banco estimaba que el Mundial podía aportar hasta 1.300 millones de dólares adicionales a los ingresos de Nike.Cuando termine la final, una deberá demostrar que puede seguir creciendo sin el Mundial y la otra tendrá que explicar por qué ni siquiera el mayor acontecimiento del planeta ha conseguido acelerar su recuperación.

China y Estados Unidos. El yin y el yang. Dos potencias que luchan por entenderse mientras compiten por dominar la geopolítica mundial y cuyos intereses han chocado notablemente por aspectos como el militar o nuclear. Sin embargo, han tomado direcciones muy diferentes en el ámbito de la industria del automóvil. Mientras China apuesta claramente por una electrificación de los vehículos y se mantiene como el máximo exponente del globo, EEUU reniega de las cero emisiones y sigue aferrándose al petróleo.El gigante asiático tomó a principios de siglo la decisión de encaminarse hacia la energía eléctrica como su fuente principal. Y lo está cumpliendo, pues la electricidad ya ha superado al petróleo y carbón como la principal energía consumida en el país, una diferencia que seguirá acrecentándose para 2050, de acuerdo con el New Energy Outlook elaborado por analistas de BloombergNEF. Una tendencia que se aprecia si se tiene en cuenta que, de los 35 millones de vehículos vendidos en 2025, veintisiete correspondían con fabricantes nacionales. Tal es la situación que algunos fabricantes han decidido también exportar a Europa sus vehículos electrificados. Y por el momento no les está yendo nada mal, pues las calles del viejo continente cuentan cada vez con más unidades de marcas como MG, Ebro, Omoda & Jaecoo, o BYD, que acaparan cada vez más cuota de mercado. Una estrategia que no se queda ahí, sino que en muchos casos ha dado ‘un paso’ más, tal y como ha ocurrido con Leapmotor o Ebro, que ya fabrican en España. EEUU, más expuesto al precio del crudoA pesar del gran desarrollo de los electrificados en el viejo continente, el ritmo es bien diferente al de China. Para los asiáticos, este 2026 podría darse un punto de inflexión en China: la venta de eléctricos podría igualar a la de combustión. Pero, ¿qué ocurre con Estados Unidos? Los analistas señalan que el petróleo seguirá siendo la estrella en un país en el que su presidente, Donald Trump, ha eliminado recientemente los incentivos para este tipo de motores, a la par que ha fomentado la continuidad del diésel y la gasolina. Una decisión que tiene una consecuencia clara: el avance a la electrificación del país americano será mucho más lento, donde los vehículos a pila crecerán a un ritmo mucho más lento. Decisiones dispares, caminos diferentes, y que, a su vez, pueden tener algunas consecuencias (para bien o para mal). Ante una situación geopolítica supeditada a lo que ocurra en Oriente Próximo y a un precio del crudo que puede variar de la noche a la mañana, Estados Unidos seguirá estando más expuesto que la República Popular a posibles interrupciones del suministro. Mientras tanto, el país asiático reduce notablemente su dependencia del oro líquido.En su estrategia y empeño por convertirse en el máximo exponente del vehículo eléctrico, China también ha apuntado a lo más alto en cuanto a baterías para surtir a estos vehículos. Compañías como BYD se han convertido en una de las líderes, al igual que lo ha hecho CATL (con fábrica en Figueruelas, junto a Stellantis), pero parece que no han tocado techo, según apuntan los analistas. De acuerdo con el estudio de costes de sistemas de almacenamiento de energía, todo apunta a que gigantes como estos van a reducir sus costes, por lo que podría seguir prolongando su liderazgo internacional hasta 2040.¿Cómo han llegado a este punto?Una de las claves que han llevado al país asiático a dominar el mundo del vehículo eléctrico se remonta al inicio de siglo. Fue en 2001 cuando incluyeron como prioridad nacional las tecnologías destinadas al vehículo eléctrico en su décimo plan quinquenal. Una estrategia con la que buscaban hacer frente al dominio con puño de hierro de la industria europea y los motores de combustión. A partir de aquel momento se produjo el clic’. Un cambio de mentalidad respaldado por el Gobierno, que introdujo beneficios y exenciones fiscales para la compra de vehículos eléctricos en 2014. Desde entonces hasta 2022 la Administración había invertido unos 30.000 millones de euros, mientras que a finales de 2023 el Ministerio de Finanzas anunció una concesión de un nuevo paquete de 66.300 euros durante cuatro años para la compra de electrificados y vehículos de hidrógeno. Inversiones que no solo han servido para adquirir este tipo de vehículos, sino para crear un gran ecosistema con una infraestructura difícil de igualar, donde la fabricación de baterías se ha convertido en un gran pilar. Un hecho que EEUU y Europa no podrán igualar durante décadas, tal y como apunta la misma fuente. Mientras que para la República Popular la electrificación ha sido una cuestión de Estado, para el país americano parece no haber tenido apenas relevancia, al menos en la última legislatura. Porque todo ha ido variando según el ciclo político. Con el mandato del demócrata Joe Biden se impulsó el eléctrico con ayudas fiscales a la compra, subvenciones para la fabricación de baterías o con normas de emisiones mucho más estrictas. Incluso el expresidente llegó a fijar en un 50% el objetivo de electrificación de cara a 2030, por lo que convirtió el asunto en una prioridad nacional. La vuelta de Donald Trump a inicios de 2025, sin embargo, hizo que todo el avance quedara en agua de borrajas. De hecho, a finales del pasado año aprobó una orden ejecutiva para favorecer a los coches de combustión. Un precepto que suponía relajar los estándares de emisiones con la justificación de que esta medida favorecería que las familias pudieran comprar coches más baratos. En definitiva, un paso más hacia una política en la que ha defendido la libertad de elección del consumidor y el aprovechamiento de la abundancia del petróleo en el país. 

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SpaceX afronta este viernes una prueba crucial protagonizando el mayor debut bursátil de la historia con una valoración de 1,8 billones de dólares, que ha convertido a su fundador, Elon Musk, en el primer billonario del mundo. Con datos de este jueves, su fortuna ascendía a unos 970. 000 millones de dólares, según el Índice de Multimillonarios de Bloomberg. El empresario de origen sudafricano controla alrededor del 42% de la compañía, además de una posición de control reforzada a través de derechos especiales de voto. No obstante, aunque recauden la mayor cantidad de dinero jamás obtenida en una oferta pública inicial (OPV), SpaceX todavía necesita la validación del mercado respecto a su ambición de dominar la IA y transportar seres humanos a la Luna y Marte, además de su controvertido sistema de gobierno corporativo, que promete a Musk un control casi total. «Escalar es muy caro. Las cosas que hacemos cuestan mucho dinero», ha declarado recientemente la presidenta de SpaceX, Gwynne Shotwell, quien ha asegurado que como empresa cotizada, seguirán centrados en objetivos a largo plazo y prestarán menos atención a los resultados trimestrales.Las acciones de SpaceX han cerrado su primer día cotizando en Wall Street, con un subida de casi el 20%, hasta los 160 dólares por título. Los mercados paralelos anticipaban un debut espectacular, con una subida de al menos el 35%. El precio de partida ha sido de 135 dólares por acción. La OPV recibió solicitudes por más de cuatro veces la cantidad de acciones ofrecidas. La inusual decisión de la empresa de fijar un precio y un tamaño determinados impidió que los bancos captaran todo el interés creciente, dejando a una enorme cantidad de potenciales compradores compitiendo por conseguir acciones y preparando el terreno para una primera jornada bursátil muy alcista.Aun así, el tamaño sin precedentes del debut de SpaceX complica la mecánica del mercado, y el temor a fallos inesperados como los que afectaron a la salida a bolsa de Facebook en 2012 mantendrá a los ejecutivos en tensión. La primera jornada de negociación no solo marcará el tono de las siguientes sesiones, sino que también influirá en las perspectivas de dos posibles gigantescas OPV de rivales de SpaceX en inteligencia artificial: Anthropic y OpenAI. Entre los inversores que no recibieron todas las acciones que deseaban en la OPV se encuentran los compradores minoristas. Este grupo generó más de 100.000 millones de dólares en demanda, gran parte de la cual probablemente quedó insatisfecha.Otro factor favorable para la acción será la compra obligada por parte de fondos indexados, que podrían generar hasta 6.000 millones de dólares en demanda al adquirir acciones antes de la previsible inclusión acelerada del valor en índices de referencia, según Bloomberg Intelligence. Sin embargo, una gran OPV no garantiza una sesión extraordinaria. El frágil sentimiento que rodea a las empresas recién cotizadas provoca que algunas nunca se recuperen después de cotizar por debajo de su precio de salida el primer día. Incluso algunas compañías que se disparan tras la OPV no logran mantener ese impulso.Entre las OPV estadounidenses que recaudaron al menos 1.000 millones de dólares, el récord de mayor subida en la primera jornada pertenece a Figma, que subió un 250% en su debut de 2025. Posteriormente perdió esas ganancias y ahora cotiza aproximadamente un 41% por debajo de su precio de salida. Por su parte, Circle Internet Group subió un 168% en su primer día de cotización y continúa aproximadamente a ese mismo nivel respecto a su precio de salida. Según un informe de Trivariate Research, las empresas con pérdidas netas suelen rendir más de un 10% peor durante los primeros 18 meses tras su salida a bolsa en comparación con las compañías rentables. SpaceX registró una pérdida neta de 4.280 millones de dólares en el primer trimestre de 2026.Parte de la volatilidad posterior a la OPV se explica por el reducido número de acciones disponibles para negociar. La salida a bolsa de SpaceX es excepcional incluso para los estándares habituales: solo alrededor del 4,2% de sus acciones en circulación estarán disponibles para negociación desde el primer día. Aunque una baja proporción de acciones flotantes puede generar volatilidad, algunos inversores están más preocupados por lo que ocurrirá cuando los accionistas internos puedan vender más títulos una vez expiren los acuerdos de bloqueo. «La parte complicada para mí es cómo se absorberá con el tiempo el aumento del capital flotante», afirmó Jeremiah Buckley.El comportamiento inicial de SpaceX probablemente tendrá un papel desproporcionadamente importante en lo que muchos inversores consideran el objetivo final de Musk: una fusión con Tesla, creando una hipotética ‘Elon Inc’ que permitiría invertir en una única empresa que reuniera todas las visiones del empresario: robots, coches autónomos, inteligencia artificial y centros de datos espaciales. Aunque no se ha anunciado nada oficialmente, Bloomberg informó de que algunos inversores presionaron a la compañía en enero para estudiar una fusión SpaceX-Tesla antes de hacerse público el acuerdo con xAI. El inversor inicial Peter Diamandis afirmó en mayo a Bloomberg TV que una operación de este tipo sería solo cuestión de tiempo. Con Wall Street preparándose ya para asignar a SpaceX precios objetivo de hasta 190 dólares por acción, el debate sobre el sueño de Musk de convertir a la humanidad en una especie multiplanetaria está a punto de comenzar.

SpaceX, la compañía aeroespacial de Elon Musk, ya ha pasado a la historia después de ejecutar este viernes la mayor salida a bolsa de todos los tiempos con la colocación de 555 millones de acciones a 135 dólares cada una para recaudar 75.000 millones de dólares. Es, por acercar la magnitud, 2,5 veces el volumen que levantó la petrolera Saudi Aramco (29.400 millones de dólares) en 2019 para presumir hasta ahora de la mayor OPV realizada hasta la fecha. El fenómeno no es ajeno a España, donde los minoristas tienen acceso a invertir a través de varias entidades y brókeres online y su negocio se despliega a través de los satélites de Starlink, su principal motor económico.Seis años después de dejar constancia en los registros españoles bajo el nombre de Froley Invest, denominación que no tardó en cambiar, el sistema de comunicaciones por satélites de baja órbita que presta SpaceX se ha afianzado como proveedor de internet satelital en España. Starlink Spain, la sociedad que canaliza su negocio español, instaló su domicilio social desde su constitución en el Barrio de Salamanca, concretamente en la calle Maldonado, aunque la sociedad no tiene trabajadores registrados a su nombre. Allí permaneció hasta la semana pasada, cuando trasladó su sede a la calle Nanclares de Oca, en los aledaños del aeropuerto Madrid-Barajas.Es el último movimiento societario protagonizado por la firma que pende de Starlink Holdings Netherlands, el vehículo que controla las filiales y despliega sus servicios en distintos mercados, incluyendo Europa y América Latina. En el caso de la española, el último balance presentado en relación a las cuentas de 2024 recoge una facturación de 2,1 millones de euros, ligeramente superior a los 1,6 millones anotados en ingresos un año atrás. En cambio, su beneficio se redujo en el mismo periodo de 166.100 hasta 75.000 euros tras disparar los gastos de explotación a 1,5 millones.El negocio detrás de la red satelitalSegún refleja el escueto informe que acompaña a este balance, el objeto social de la sociedad es la prestación de servicios de información y comunicaciones electrónicas de todo tipo, incluidos los servicios de datos e internet, y el desarrollo y explotación de redes de comunicaciones de radiofrecuencia propias y arrendadas, utilizando activos terrestres y satélites. Todo ello bajo el paraguas de Space Exploration Technologies Corp, la compañía de Musk domiciliada en Estados Unidos que encabeza la cadena de control del grupo y acapara los focos de los inversores de Wall Street.Como explica la propia compañía en su página web, Starlink basa su propuesta de valor en una red global de satélites en órbita baja capaz de ofrecer internet de banda ancha con baja latencia en áreas donde la fibra óptica o las redes móviles no llegan. El servicio, presente ya en más de 160 mercados, se comercializa tanto para uso residencial como itinerante y constituye uno de los negocios con mayor potencial de crecimiento dentro del ecosistema de SpaceX, especialmente en regiones con déficits de conectividad.En los últimos meses, la difusión del negocio del operador satelital norteamericano en España ha girado en torno a sus tarifas. La última actualización no hace sino confirmar una tendencia que ya se venía dibujando desde principios de año con un nuevo encarecimiento para los clientes. Además de las recientes subidas aplicadas a algunos de sus planes residenciales, Starlink ha dejado de ofrecer gratuitamente el equipo necesario para conectarse a su red y obliga a las nuevas altas a abonar una cuota adicional de 10 euros mensuales por el alquiler de la antena y el hardware asociado. 

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El Ibex 35 cierra el agujero de la guerra en Irán y alcanza un nuevo máximo histórico. El selectivo español ha cerrado este viernes en los 18.760 puntos, una cota jamás registrada en sus 34 años de historia. Aunque el viernes de la semana pasada tanteó a lo largo de la sesión un nuevo récord intradía, no ha sido hasta el cierre de esta semana cuando ha roto una nueva resistencia. Una subida del 2,6% en la jornada ha sido más que suficiente para lograr dicha marca. La posibilidad de un acuerdo entre Irán y Estados Unidos, que según los ayatolás está «casi acabado» ha servido de catalizador para el índice español, que ha liderado en la sesión en Europa. Le siguen el FTSE MIB (+1,97%), el CAC40 (+1,8%), el Dax alemán (+1,7%) y el FTSE 100 (+1,6%). En el conjunto del año, el selectivo nacional acumula una revalorización del 8,2%. Con prácticamente casi todos los valores en verde, salvo Repsol (-4,9%), Naturgy (-0,4%) e Iberdrola (-0,1%) y Puig Brands (-0,06%), el Ibex 35 se ve impulsado por los valores bancarios, con avances que abarcan desde el 4,8% de Banco  Santander al 3,8% de BBVA o el 3,2% de Unicaja Banco. Sin embargo, el protagonista del día es Acciona Energía, que se dispara más de un 13% después de que el Comité Asesor Técnico del Ibex 35 haya mantenido sin cambios la composición de dicho índice. La filial ‘verde’ de Acciona (+10,3%) partía en las quinielas como favorita para ser excluida del índice en sustitución de Técnicas Reunidas. Las declaraciones desde la Casa Blanca en la que aseguran que se ha aprobado un memorando de entendimiento del que sólo faltan dar los «últimos toques» ha servido de revulsivo para impulsar las compras entre los inversores tanto en Europa como en Wall Street, que al cierre del Viejo Continente registran subidas del 0,38% en el caso del S&P500 y del 0,6% en el caso del Dow Jones, y del 0,2% en el Nasdaq. Wall Street vive un día histórico con el estreno bursátil de SpaceX, que se dispara casi un 20%, hasta los 160 dólares. En contraste, la cotización del petróleo y del gas se ha desplomado con la esperanza de que una paz provisional está cerca. Los futuros del Brent corrigen más de un 3,8%, al filo de los 87 dólares el barril, un nivel que no tocaban desde principios de marzo, en línea con el West Texas, que cede otro 3,4%, hasta los 84 dólares. En el caso de los futuros de gas, también se desploman en una proporción similar y se colocan sobre los 46 euros el megavatio hora. El foco está puesto en la reunión del Grupo de los Siete (G7) de la próxima semana. El tono conciliador del ministro de Asuntos Exteriores iraní, Abbas Araghchi ha afirmado en una publicación en redes sociales que un memorando de entendimiento entre ambas partes «nunca ha estado más cerca», reforzando las expectativas del mercado de que el fin del conflicto, que ya dura meses, podría estar finalmente al alcance.Aunque en las últimas semanas la Casa Blanca ha amagado en varias ocasiones con un fin del conflicto que nunca llega, dado que las hostilidades siempre han vuelto a estallar, los analistas creen que en esta ocasión está más cerca. «Más allá del incierto proceso de las conversaciones entre Estados Unidos e Irán, hay otros acontecimientos a tener en cuenta. Primero, el tránsito por el estrecho de Ormuz parece estar aumentando gradualmente. Segundo, el ánimo del mercado se está enfriando, sobre todo a medida que disminuyen los riesgos de escalada», precisan desde Julius Baer. En este contexto, el euro gana posiciones y se fortalece frente al dólar ante las expectativas de que termine la guerra en Irán y de que el Banco Central Europeo (BCE) podría subir más sus tipos de interés en sus próximas reuniones a pesar de que su presidenta, Christine Lagarde, ha asegurado que el incremento del jueves no supone un cambio de ciclo. La moneda comunitaria se intercambia a 1,15 ‘billetes verdes’, al tiempo que la rentabilidad del bono español a diez años cae ligeramente hasta el 3,4%, con la consecuente subida de precio. 

SpaceX hace historia en Wall Street con un estreno en bolsa histórico. La compañía aeroespacial y de inteligencia artificial se dispara casi un 30%, hasta los 173 dólares por acción después de fijar el precio de salida en 135 dólares, que situaba su valoración inicial en unos 1,77 billones de dólares. Algunas de las principales plataforma de predicción, como Polymarket, apuntaban a que el primer precio al cotizar oscilará entre los 150 y los 200 dólares, lo que implicaría una subida del 11% al 48%. La OPV habría atraído una demanda de más de 350.000 millones de dólares (303.113 millones de euros) por parte de inversores institucionales y minoristas, según indicaron a Bloomberg fuentes cercanas al asunto. La histórica operación registró pedidos de acciones por parte de inversores institucionales por valor de más de 250.000 millones de dólares (216.510 millones de euros), mientras que inversores particulares habrían solicitado acciones por más de 100.000 millones de dólares (86.604 millones de euros). Supera así los 25.600 millones de dólares recaudados por Aramco en la Bolsa Saudí en 2019, y los 25.000 millones recaudados por Alibaba en la Bolsa de Nueva York en 2014. SpaceX vendió 555,6 millones de acciones a un precio de 135 dólares cada una, en una operación que la valora en unos 1,77 billones de dólares (1,53 billones de euros), con las estimaciones de algunas firmas de análisis, lo que hoy la situaría como la octava compañía cotizada más grande del mundo, por delante de Aramco (1,75 billones) y Tesla (1,59 billones).Musk tendrá el 82,4% del poder de votoMusk, que es el consejero delegado, jefe técnico y presidente de la junta de SpaceX, así como el hombre más rico del mundo, tendrá el 82,4% del poder de voto en la empresa cotizada. Tras este estreno, se convertiría en el primer billonario de la historia del mundo. La empresa divulgó, previamente, que emitirá dos tipos de acciones: de clase A, donde su titular tendrá derecho a un voto por acción, y de clase B, donde se otorgará el derecho a diez votos por acción. SpaceX reportó que en 2025 tuvo una pérdida neta de 4.937 millones de dólares y una facturación de 18.674 millones, cifras que contrastan con las de otros titanes tecnológicos como Meta, que en el mismo año ganó 60.000 millones de dólares. No obstante, todavía necesita la validación del mercado respecto a su ambición de dominar la IA y transportar seres humanos a la Luna y Marte, además de su controvertido sistema de gobierno corporativo, que promete a Musk un control casi total. «Escalar es muy caro. Las cosas que hacemos cuestan mucho dinero», ha declarado recientemente la presidenta de SpaceX, Gwynne Shotwell, quien ha asegurado que como empresa cotizada, seguirán centrados en objetivos a largo plazo y prestarán menos atención a los resultados trimestrales.La primera jornada de negociación no solo marcará el tono de las siguientes sesiones, sino que también influirá en las perspectivas de dos posibles gigantescas OPV de rivales de SpaceX en inteligencia artificial: Anthropic y OpenAI. Entre los inversores que no recibieron todas las acciones que deseaban en la OPV se encuentran los compradores minoristas. Este grupo generó más de 100.000 millones de dólares en demanda, gran parte de la cual probablemente quedó insatisfecha.Otro factor favorable para la acción será la compra obligada por parte de fondos indexados, que podrían generar hasta 6.000 millones de dólares en demanda al adquirir acciones antes de la previsible inclusión acelerada del valor en índices de referencia, según Bloomberg Intelligence. Sin embargo, una gran OPV no garantiza una sesión extraordinaria. El frágil sentimiento que rodea a las empresas recién cotizadas provoca que algunas nunca se recuperen después de cotizar por debajo de su precio de salida el primer día. Incluso algunas compañías que se disparan tras la OPV no logran mantener ese impulso.

El Banco Central Europeo subió ayer los tipos de interés en 25 puntos básicos. La decisión era esperada, pero no por ello menos discutible. El BCE vuelve a encarecer el precio oficial del dinero para contener la inflación. Conviene recordar, sin embargo, cómo funciona la política monetaria. Para bajar la inflación, enfría la demanda. Es decir, menos crédito, menos consumo, menos inversión y, por tanto, menos actividad económica. Es eficaz, pero no es gratis.La inflación en la eurozona sigue por encima del objetivo del BCE del 2%. En España, la inflación armonizada fue en mayo del 3,6% interanual, 1,6 puntos más que esa referencia. Los precios han dejado atrás los máximos de la crisis inflacionista, pero siguen sin estar controlados del todo. El giro exterior ha sido decisivo. La guerra en Irán ha elevado el riesgo energético y la incertidumbre económica, y la Comisión Europea ya advertía de una combinación incómoda, más inflación y menos crecimiento. Además, la duración del conflicto, mayor de lo anticipado, aumenta el riesgo de que la energía contamine la inflación de medio plazo.Pero subir tipos no abarata la energía ni elimina la incertidumbre exterior. El BCE solo puede intentar evitar que ese impulso inicial se extienda al resto de precios. Europa ya comprobó tras el shock energético de 2021 y 2022 que una subida inicial de costes puede acabar trasladándose a salarios, márgenes y precios. Sin embargo, hoy todavía no hay evidencia clara de que ese proceso se haya reactivado, de modo que la subida tiene un componente claramente preventivo.El BCE quiere mostrar que está dispuesto a mantener la inflación bajo control. Pero prevenir el riesgo también tiene costes. La inflación preocupa, pero el contexto económico también importa. Europa crece poco y las previsiones se han revisado a la baja. Subir tipos puede enfriar aún más la actividad, mientras el origen de la presión sobre los precios sigue estando en la energía, las materias primas y la geopolítica, sobre las que poco puede hacer la autoridad monetaria.El mensaje de Lagarde fue prudente. El BCE subió tipos, pero evitó comprometerse con nuevas subidas. Mantiene margen de maniobra y decidirá en función de los datos, especialmente de la energía, los salarios y la inflación subyacente. La decisión confirma que el dinero barato no ha vuelto. El BCE tiene razones para vigilar la inflación, pero debería reconocer mejor los límites de su herramienta. Si la inflación nace de un shock de oferta global y la respuesta enfría Europa, el riesgo es que el remedio sea peor que la enfermedad.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) vuelve a rebajar las previsiones de crecimiento para la Eurozona por el impacto de la guerra en Irán. Es su segundo recorte en menos de dos meses y sitúa el avance del PIB en el 0,9% este año, frente al 1,1% que pronosticaba en abril. El organismo internacional se muestra algo más optimista en su diagnóstico que el Banco Central Europeo (BCE), que ha situado en el 0,8% el avance de la actividad en la región tras empeorar las estimaciones de inflación y elevar los tipos de interés por primera vez en casi tres años. El cálculo se incluye en el informe sobre la economía de la zona euro que la directora gerente de la institución, Kristalina Georgieva, ha compartido con los ministros de Economía y Finanzas del euro durante la reunión que han mantenido este jueves en Luxemburgo. El Fondo aprecia que la actividad en la región se ha debilitado. Hace solo unos días Eurostat constató que el PIB se contrajo un 0,2% en el primer trimestre del año lastrado por Irlanda y por los primeros efectos del conflicto en grandes economías como Francia. En sus nuevas proyecciones, el organismo incluye unas «disrupciones más persistentes» del suministro energético. Pese a ello, el efecto en el crecimiento se apreciaría este año y no tanto el próximo, para cuando el FMI mantiene un avance del 1,2%. En lo que respecta a la inflación prevé que los precios suban de media al 2,8% al cierre de este ejercicio y al 2,3% al finalizar el que viene. Son ocho y cuatro décimas más de lo que contemplaba en el mes de abril. El FMI advierte, además, que «los riesgos se inclinan hacia un crecimiento más débil y una inflación más elevada» y añade que estos cálculos podrían empeorar si persisten los problemas de suministro de combustibles por el bloqueo del estrecho de Ormuz. «Se espera que la guerra en Oriente Medio represente un ‘shock’ adverso grande pero temporal del suministro que debilita la confianza y endurece las condiciones financieras, con impacto temporal sobre la inflación», apunta el informe.El FMI advierte de que los tipos de interés que fija el BCE «tendrán que subir para mantener contenido el ‘shock’ inflacionario». De hecho, apunta a que las tasas de referencia del organismo se situarán 50 puntos básicos por encima del nivel previo a la guerra -este jueves ya han subido en 25 puntos y las principales gestoras del mundo dan por hecho que lo harán una vez más antes de que concluya el año-. Toque de atención por las medidas contra la crisisA estos cálculos se han sumado también varios toques de atención. El organismo capitaneado por Georgieva ha advertido a los gobiernos del área del euro que «no está justificado» adoptar medidas generalizadas de apoyo fiscal por la guerra en Oriente Medio y les ha pedido focalizar las ayudas en los colectivos más vulnerables, al tiempo que les insta a asegurar que no hay nuevos retrasos en la transición hacia energías más limpias. «Si los impactos adversos se intensifican, cualquier apoyo discrecional debería ser temporal, bien enfocado y mantener las señales de precios», añade el documento elaborado por los economistas del organismo.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/shakira-inaugura-el-mundial-2026-con-fiesta-latina/ Ciudad de México – La banda mexicana de rock Maná y la cantante Lila Downs protagonizaron el …

Primera subida de los tipos de interés en la Eurozona en casi tres años. El Banco Central Europeo (BCE) ha seguido este jueves el guion previsto por los mercados y ha elevado el precio del dinero en la región en 0,25 puntos, lo que sitúa su tasa de referencia, la facilidad de depósito, en el 2,25%. Esta tasa es la que marca la evolución del euríbor de las hipotecas, del coste de los préstamos o del de las tarjetas que ofrecen los bancos. El conflicto en Oriente Próximo y la crisis energética provocada por el bloqueo del Estrecho de Ormuz, han obligado a actuar al emisor mucho antes de lo que podía preverse antes del estallido de la guerra. Los hipotecados llevan ya notando los efectos de esta decisión desde antes incluso de producirse, dado que el propio euríbor viene aumentando desde el inicio de la guerra en previsión de que se produjera esta subida de tipos.»La guerra en Oriente Próximo está generando presiones inflacionistas y la decisión de aumentar los tipos de interés es adecuada en los diferentes escenarios que analizan la posible evolución de la perturbación y su impacto en las perspectivas a medio plazo para la zona del euro», apunta la entidad en su comunicado.El BCE prevé más inflación y menos crecimientoLa entidad basa su decisión en el nuevo escenario de previsiones con el que acompaña su decisión de política monetaria. El emisor eleva cuatro décimas la inflación estimada para este año con respecto al cálculo que había hecho en marzo y la sitúa en el 3% de media. El alza de precios se moderará tanto el año que viene como el siguiente, ejercicios para los que el BCE prevé que la tasa de IPC se coloque de media en el 2,3% y en el 2%. La inflación subyacente, que es la que más preocupa al organismo porque tiende a reflejar cuándo la subida de los precios es un problema estructural y no temporal, se situaría en un promedio del 2,5% en 2026 y 2027, y en el 2,2% en 2028. En lo que respecta al crecimiento, el escenario de referencia publicado por la entidad contempla que el PIB eche el freno y crezca un 0,8% este año (una décima menos de lo que estimaba en marzo), para avanzar después al 1,2% en 2027, una décima menos, y al 1,5% en 2028, una décima más. La revisión a la baja responde a un impacto «más pronunciado» de la guerra en los mercados de materias primas, en las rentas reales y en la confianza de los agentes económicos (las familias, las empresas, los gobiernos…) Las perspectivas «siguen siendo inciertas» por la guerraPese a estos cambios, el organismo capitaneado por Christine Lagarde incide en que las perspectivas «siguen siendo inciertas, con riesgos al alza para la inflación y a la baja para el crecimiento económico». De hecho, hace hincapié en que las implicaciones de la guerra para los precios y la actividad dependerán de la intensidad y la duración de la crisis energética, así como de la magnitud de sus efectos indirectos y de segunda vuelta. En el consejo de gobierno del BCE entienden que esta subida de tipos les sitúa «en una buena posición para navegar la incertidumbre causada por la guerra», con todo, harán un seguimiento «atento» de la situación y aplicará un enfoque dependiente de los datos, en el que -como ha venido manteniendo en las últimas reuniones- las decisiones se adoptarán en cada reunión, para determinar la orientación apropiada de la política monetaria. En particular, las decisiones futuras sobre los tipos de interés se basarán en su valoración de las perspectivas de inflación y de los riesgos a los que están sujetas, teniendo en cuenta los nuevos datos económicos y financieros, la dinámica de la subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria, «sin comprometerse de antemano con ninguna senda concreta de tipos».Con la decisión de este jueves, los tipos de interés aplicables a las operaciones principales de financiación y a la facilidad marginal de crédito aumentarán hasta el 2,40% y el 2,65%, respectivamente. La primera tasa es la que se fija a los bancos cuando piden dinero prestado al BCE a una semana para poder operar en su día a día; mientras que la segunda es el interés que los bancos deben pagar si necesitan pedir dinero al organismo de un día para otro. En lo que respecta a su programa de compra de activos (APP) y al de compras de emergencia frente a la pandemia (PEPP), el emisor explica que está disminuyendo a un ritmo «mesurado y predecible», dado que el Eurosistema ha dejado de reinvertir el principal de la deuda que va venciendo. Por último, el Consejo de Gobierno dice estar «preparado» para ajustar todos sus instrumentos de política monetaria de forma que la inflación se estabilice en su objetivo del 2% a medio plazo y pueda preservarse el buen funcionamiento de la transmisión de la política monetaria.Noticia en ampliación… 

El Congreso ha tumbado este jueves una reforma legal impulsada por Podemos para que las personas con 40 o más años cotizados se puedan prejubilar sin percibir coeficientes reductores o penalizaciones en la cuantía de la pensión.Dicha propuesta, que Podemos viene reivindicando desde hace tiempo, se incluía en una enmienda del partido morado registrada a la ley que permitirá a los profesionales colegiados traspasar sus derechos económicos al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).En la votación de la enmienda, tanto PP como PSOE han votado en contra de la propuesta, mientras que Vox se ha abstenido y el resto de partidos ha votado a favor, incluido Sumar, que comparte gobierno con los socialistas, y también Junts, UPN y Coalición Canaria.La votación de este jueves contrasta con el resultado de una moción en noviembre de 2025 que pedía exactamente lo mismo, solo que entonces carecía de carácter legislativo y no suponía una obligación legal, tan solo era una llamada a la acción. En aquella votación, el PSOE sí apoyó la propuesta de Podemos. Encuesta ENCUESTA | ¿Te parece bien reducir la pensión a personas prejubiladas que hayan cotizado más de 40 años? Esta encuesta no es científica y sólo refleja la opinión de aquellos lectores que han elegido participar. Los resultados no representan necesariamente la opinión de los internautas en general o de los lectores al completo. El Ejecutivo cifró en 3.358 millones de euros el coste que supondría impulsar la reforma legal que pide Podemos, de los cuales 1.345 millones derivan de eliminar los coeficientes para los beneficiarios de pensiones de jubilación anticipada voluntaria y los otros 2.013 millones para los casos de jubilación anticipada involuntaria.Belarra: «Esto es insoportable»El resultado de la votación ha provocado el enfado de la secretaria general de Podemos, Ione Belarra: «El PP y el PSOE votan en contra de que las personas jubiladas que han cotizado más de 40 años puedan cobrar su pensión completa. El bipartidismo contra los jubilados, otra vez, como en 2011, como siempre. Armas sí, pensiones no. Esto es insoportable», ha declarado a través de su cuenta de X.Antes de comenzar el debate y la votación de las enmiendas que quedaban ‘vivas’, la secretaria general de Podemos, Ione Belarra, declaró ante los medios para exigir al PSOE que se ponga «del lado de la gente» y apoyase la propuesta para revertir una situación «absolutamente injusta» que afecta a cerca de 900.000 personas que tienen más de cuarenta años cotizados.»Yo creo que quien votó al PSOE el 23 de julio del año 2023 entendería que hoy el PSOE votara en contra. Si hay dinero para el rearme, si hay dinero para armas y tanques, mínimo, tiene que haber dinero también para los jubilados y las jubiladas», ha enfatizado Belarra. No obstante, Belarra ya apuntaba que el PSOE siempre se había negado a aprobar esta iniciativa.Ya en el debate de la iniciativa en el Pleno, la diputada Martina Velarde también ha insistido en pedir a los grupos parlamentarios apoyo a dicha enmienda y evitar excusas como que la propuesta tiene que pasar por la comisión del Pacto de Toledo: «Cuando las cosas se quieren hacer, se hacen», ha dicho desde tribuna.

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La sombra del cambio climático es muy alargada para las bodegas españolas, que ven cómo el calor extremo u otros fenómenos climáticos como los pedriscos adelantan la vendimia y provocan daños relevantes. Ante este horizonte las bodegas se están preparando y, según un estudio elaborado por Cajamar y la Federación Española del Vino (FEV) a partir de una muestra de 84 empresas de todo el país adscritas al sello ‘Sustainable Wineries for Climate Protection’ y que representan el 29% de la facturación de todo el sector (2.477 millones de euros), destacan que el 81% de las bodegas han logrado reducir su consumo de agua mientras que casi 9 de cada 10 han reducido sus emisiones.El ‘Barómetro sobre la sostenibilidad del sector vitivinícola español’ también detecta diferentes intensidades entre las bodegas. Por ejemplo, en el terreno del ahorro de agua. De las 84 empresas analizadas, 33 han logrado reducir más de 20% mientras que 16 se acaban de incorporar al sello y están comenzando a actuar en este terreno. Sobre las emisiones , un 88% ya están reduciéndola y, la mayoría, 46 de las 84 compañías analizadas lo han hecho, al menos, en un 20% o más.  Ahorro de energía Todas las bodegas analizadas miden su huella de carbono y cuentan con un plan específico para ello, así como otra hoja de ruta para la disminución del consumo de agua. Sin embargo, solo el 54% logra autogenerar al menos el 15% de la energía que consume.  A lo anterior se suma una mayor eficiencia energética. Casi 8 de cada 10 bodegas han consumido menos energía, es decir, 66 bodegas de un total de 84. La mayoría han logrado una reducción del 20% o más.  ¿Y sobre los residuos? El análisis también constata avances relevantes en economía circular: el 98 % de las bodegas dispone de sus propios planes para la reducción de residuos y un 73 % que alcanza tasas de valorización superiores al 90 %. Lo que, a juicio de los autores, supone que se están integrando modelos de gestión más sostenible. El estudio, que analiza las bodegas con el sello medioambiental impulsado por la FEV,  una creciente implicación en acciones para proteger el entorno medioambiental, con la mayoría de las bodegas desarrollando medidas activas de conservación del suelo y la biodiversidad y echando mano de prácticas más sostenibles. Mejoras en la gobernanza Lo que viene acompañado de medidas sociales como la apuesta por crear empleo en su entorno, como aseguran el 88% de las bodegas o su apuesta por estrechar su vínculo con el territorio, a través de la transferencia de conocimiento y el fomento de la la contratación de colectivos vulnerables, como afirma un 79% de las empresas analizadas. Todas cuentan, a nivel de gobernanza, con un responsable de RSC y sostenibilidad así como un 94% con código ético anticorrupción. Sin embargo, apenas un tercio tienen un informe verificado externamente. Un hueco que viene a cubrir este análisis.