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Un día el mercado descuenta el final de la guerra y compra con fuerza. Al siguiente, el mismo conflicto vuelve a abrirse y las ventas reaparecen. Entre uno y otro, el petróleo cae con la misma rapidez con la que vuelve a subir y los bonos se mueven en la misma dirección.En medio de esos movimientos ha ido ganando peso una idea en el mercado. La de Europa como posible activo refugio frente a Estados Unidos. En los 30 últimos días, varios índices europeos han mostrado un mejor comportamiento relativo que Wall Street en los momentos de mayor tensión. El Nasdaq cede un 4,24%, el Dow Jones un 4,45% y el S&P 500 un 4,28%, mientras que en Europa el DAX retrocede un 4,45%, el CAC limita las caídas al entorno del 2% y el Ibex apenas se deja un 0,2%.Ese mejor comportamiento ha venido acompañado además de movimientos muy visibles en la deuda. El bono estadounidense a 10 años ha mostrado una tendencia claramente alcista, pasando aproximadamente del 4,1% al entorno del 4,35%-4,40%, con máximos recientes cerca del 4,45%. Este movimiento refleja un mercado que sigue descontando tipos elevados durante más tiempo y una economía estadounidense resistente, reduciendo su atractivo como activo refugio en episodios de tensión.A su vez, el bund alemán ha oscilado en un rango más contenido, entre el 2,85% y el 3,10%, pero con un comportamiento más reactivo a los eventos geopolíticos. Su incapacidad para consolidarse por debajo del 3% y el rápido rebote posterior evidencian que Europa empieza a atraer flujos defensivos, aunque aún con dudas estructurales.Sin embargo, ese movimiento no basta todavía para confirmar a Europa como un refugio claro para el mercado. Según Bank of America, detrás de esa resistencia relativa europea siguen pesando tres amenazas claras: la ralentización del crecimiento, la apreciación del euro y el hecho de que buena parte de las expectativas positivas ya estuvieran descontadas antes. De ahí que el banco de inversión no descarte una nueva corrección de hasta el 10% en el Stoxx 600, hasta el entorno de los 460 puntos en el tercer trimestre.Mientras tanto, abril arranca con nuevas dudas en el mercado y con un escenario que, lejos de aclararse, vuelve a complicarse. El optimismo de las últimas sesiones, apoyado en la idea de un posible final del conflicto, se ha debilitado rápidamente. El último discurso de Donald Trump no ha logrado aportar visibilidad sobre los plazos ni las condiciones de cierre de la guerra, combinando mensajes de cercanía del final con advertencias de una mayor intensidad militar.Al mismo tiempo, el petróleo ha vuelto a repuntar con fuerza, superando de nuevo los 100 dólares por barril. Un movimiento que devuelve al primer plano el impacto del encarecimiento energético sobre la inflación, el consumo y el margen de actuación de los bancos centrales.Según Barclays, la fase de mayor impacto inmediato de la guerra ya habría quedado atrás, pero eso no significa que el riesgo haya desaparecido. Cambia de forma. Según la firma, “si continúan las caídas en el mercado, podrían ser más parecidas a las de 2022, con un deterioro más gradual ligado al efecto de una inflación elevada y de un crecimiento más débil”.En definitiva, el miedo ya no es únicamente a un titular explosivo o a un ataque aislado sobre infraestructura energética, sino a que el mercado empiece a asumir un escenario de estanflación.Bancos centrales y resultados empresarialesLos inversores miran ya a la próxima reunión del Banco Central Europeo, prevista para el 30 abril, aunque el consenso apunta a que no habrá movimientos y los tipos permanecerán en el 2%. Aun así, el foco está en el mensaje. De cara a los siguientes encuentros en junio y julio, sí se concentran las expectativas de posibles subidas de tipos si las presiones inflacionistas se mantienen.La Reserva Federal, por su parte, insiste en mantener los tipos elevados durante más tiempo. A esto se suma un deterioro progresivo de algunos indicadores económicos y Goldman Sachs ya sitúa la probabilidad de recesión en el 35%, mientras que la actividad empresarial ha caído a mínimos de los últimos once meses.Todo ello deja un mes de abril cargado de referencias clave. El mercado estará pendiente del dato de inflación en Estados Unidos del 10 de abril, que permitirá medir el impacto del repunte del crudo, así como de la evolución del conflicto en Oriente Medio y del inicio de la temporada de resultados del primer trimestre, donde las empresas empezarán a reflejar el efecto del aumento de los costes energéticos en sus márgenes.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/joealis-filippetti-fue-bautizada-bendito-el-proceso-que-me-trajo-a-los-brazos-de-dios/ Para la actriz Joealis Filippetti, este Sábado de Gloria fue uno diferente y significativo, en el que …
Hay momentos en los que el mercado cambia por un dato. Y otros en los que cambia por una idea. Irán ha puesto una sobre la mesa en pleno repunte del petróleo. ¿Qué pasa si parte del crudo deja de pagarse en dólares y empieza a moverse en yuanes?La pregunta aparece justo cuando el estrecho de Ormuz está en el centro de atención mundial y el barril de petróleo se dispara, arrastrando con él a divisas, balances y decisiones de inversión. Lo que plantea Teherán afecta a la divisa utilizada en uno de los principales flujos del comercio internacional. Si una parte de esas operaciones empieza a cerrarse en yuanes en lugar de en dólares, cambia la moneda en la que se paga y se mueve parte de ese negocio.Sin embargo, la idea de vender petróleo en yuanes no es algo nuevo. Responde a una doble lógica. Por un lado, Irán lleva años buscando vías para esquivar las sanciones financieras de Estados Unidos, que limitan su acceso al sistema dominado por el dólar. Por otro lado, China impulsa desde hace más de una década la internacionalización del yuan, especialmente en el comercio de materias primas.Un cambio que ya ha empezado en la sombraEn realidad, parte del petróleo iraní ya se está vendiendo en yuanes desde hace años, aunque de forma indirecta y con escasa transparencia. China, el principal comprador del crudo iraní, ha recurrido a mecanismos alternativos para sortear las sanciones en forma de pagos en yuanes depositados en bancos chinos, sistemas de compensación o intercambios ligados a importaciones de bienes.Este proceso se reforzó con la creación en 2018 de contratos de petróleo denominados en yuanes en la Shanghai International Energy Exchange, un paso clave en la construcción de un mercado energético parcialmente desvinculado del dólar.Aun así, el fenómeno sigue siendo limitado. El dólar continúa dominando con claridad el sistema financiero global, ya que interviene en cerca del 90% de las transacciones de divisas y concentra más de la mitad de las reservas internacionales. El yuan, pese a su avance, apenas representa una pequeña fracción de los pagos globales.Petróleo, divisas y un nuevo equilibrioLos planes de Irán llegan, además, en un momento especialmente sensible para el mercado energético. La guerra en Oriente Medio ha impulsado con fuerza el precio del crudo, mientras el dólar se ha apreciado alrededor de un 2,5%, reflejando una relación cada vez más estrecha entre energía y divisas.Desde que Estados Unidos se convirtió en exportador neto de petróleo en 2020, el dólar ha pasado a moverse con mayor sintonía con el precio del crudo. Antes del conflicto, una subida del 10% en el Brent solía venir acompañada de una apreciación cercana al 0,5% en el índice del dólar.Según apuntan desde Generali AM, la reciente fortaleza del billete verde responde más al encarecimiento de la energía que a su tradicional papel de refugio. Es decir, el dólar domina el sistema y también reacciona de forma más directa a él.El petrodólar pierde peso, pero no el dólarEn este contexto, el debate sobre el llamado petrodólar vuelve a ganar visibilidad, aunque su funcionamiento ha cambiado con el tiempo. Durante décadas, los ingresos del petróleo se reciclaban casi automáticamente en activos denominados en dólares. Hoy, sin embargo, una parte mayor de esos flujos se canaliza hacia fondos soberanos y mercados más diversificados, lo que ha reducido el peso específico de ese mecanismo dentro del sistema financiero.Eso no significa que el dólar se haya debilitado. Al contrario, su uso se ha expandido mucho más allá del mercado energético. El crédito denominado en dólares fuera de Estados Unidos ha pasado de 2,5 billones a comienzos de siglo a más de 14 billones en la actualidad, reflejando hasta qué punto la divisa estadounidense sigue siendo la columna vertebral del sistema financiero global.Sin embargo, esa fortaleza estructural no implica que su posición sea tan incuestionable como en el pasado. El mercado empieza a dar señales de que el equilibrio no es tan sólido como antes. Parte del llamado “excepcionalismo estadounidense” que dominó los últimos años se ha ido erosionando, entre la volatilidad política, los aranceles y la rotación fuera de algunos activos clave.Algunas firmas, entre ellas Julius Baer, ponen en duda que el mercado regrese de forma estable al patrón de liderazgo casi incontestado de los activos estadounidenses que marcó los últimos años.Esa idea abre la puerta a un escenario más equilibrado en el que el dólar puede seguir ocupando una posición claramente dominante en el sistema financiero global y, al mismo tiempo, empezar a perder parte de la inercia casi automática con la que el mercado lo ha tratado durante años.
Pocas personas tienen la capacidad de contemplar el mercado de trabajo español con tanto nivel de detalle como el que tiene Román Campa. El ejecutivo catalán es, desde hace apenas un mes, el CEO de Infojobs, un portal al que acudieron más de cuatro millones de personas en busca de trabajo el año pasado. Atiende a La Información Económica telemáticamente desde la sede de la firma en Barcelona, acompañada por Mónica Pérez, directora de Estudios y Comunicación. No ha pasado ni un mes desde que Campa fue nombrado CEO de la compañía, una nueva etapa en una empresa que ya dirigió durante dos años en 2019. Vuelve, cuenta, a un sitio en el que siente que dejó «la tarea inacabada» y con la empresa a punto de celebrar su 28 aniversario. Cuando se le pide que dibuje un retrato robot de la persona que recurre a InfoJobs para buscar trabajo, contesta: «Lo bonito es que es imposible». «Tenemos desde una persona joven de 17 o 18 años que busca su primer empleo hasta quien está trabajando y cree que puede ir a más. El desempleado que dice: ‘¿Quién me ayuda con este cambio?’. InfoJobs al final es como la economía, es un reflejo de la población activa en España», explica.Mónica Pérez, que controla al dedillo las cifras de la compañía, aporta alguna clave más detallada. «Llevamos casi 30 años operando y la plataforma ha ido cambiando generacionalmente. Creo que el colectivo que sigue siendo más numeroso está en el entorno de los 34 años, el segmento de mediana edad», cuenta. «Se ha rejuvenecido mucho la base porque hemos puesto un foco importante en estar donde estaban los jóvenes y comunicarnos con ellos», añade. InfoJobs tiene información privilegiada sobre 2,5 millones de ofertas de empleo por las que han competido 137 millones de candidatos (un nivel de competencia en máximos para la plataforma). Lo que autoriza a la plataforma a responder una pregunta que se hacen muchas personas en España: ¿Se tarda tanto tiempo en encontrar trabajo como parece?»Trabajamos para que se tarde poco. Cuando una empresa busca un candidato, en InfoJobs lo hace más rápido que en otros sitios», explica Campa. «Estamos yendo a minimizar ese tiempo; con herramientas nuevas hemos conseguido que ciertos procesos se resuelvan en torno a los 16 o 20 días», precisa. «En estudios de mercado, la media para cerrar una contratación está entre seis y siete semanas. Nosotros estamos en torno a cuatro, aunque tenemos procesos que pueden tardar cuatro días y otros más de un mes», completa Mónica Pérez, que subraya la necesidad de «empatizar» con los candidatos en un proceso que es «duro». El reto de la revolución tecnológicaInfojobs ha presentado recientemente un informe elaborado mano a mano con Esade que refleja, entre otras muchas cosas, un drástico descenso en la demanda de empleos tecnológicos que no requieren experiencia. El principal sospechoso es la irrupción de una inteligencia artificial generativa cada vez más sofisticada, que está provocando que miles de millones de personas en todo el mundo se planteen qué será de su trabajo.»La IA va a cambiar la forma de trabajar, sin duda», reflexiona Campa que reconoce la preocupación generada. «En la parte teórica puede estar frenando cierto crecimiento en la contratación. Las empresas pueden pensar: ‘Ostras, si me están prometiendo que gracias a la IA voy a automatizarlo todo, me espero a contratar’. Es como cuando te dicen que viene una crisis, pues no voy a aumentar la plantilla mañana», apunta. Sin embargo, el primer ejecutivo de InfoJobs apuesta por un enfoque más tecnooptimista. «En vez de reducir plantilla, hagamos que esas personas sean más productivas, y que esa mayor productividad justifique esos aumentos de sueldo que hacen falta», sostiene.También confía en que la IA sea un apoyo más que facilite la búsqueda de empleo. «Buscar trabajo es un proceso muy solitario, genera cierta angustia aunque sea un cambio para mejor. No estamos acostumbrados, no es un músculo que tengamos desarrollado innatamente. La IA nos puede ayudar y que ese proceso sea menos solitario, que tengamos más información, que sepamos qué nos falta, qué tenemos que desarrollar o qué tenemos ya dentro de nosotros, pero no hemos puesto en el currículum. Nos va a ayudar a hacer un proceso más humano, por muy digital que sea; lo hará más humano en la parte del candidato y más certero en el sentido de que encuentro el talento que necesito desde la empresa», concluye.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/gabriela-gutierrez-lista-para-difundir-un-mensaje-de-adoracion-a-cristo/ La novel cantante Gabriela Gutiérrez se crió y se formó en el evangelio cristiano. Es por ello …
La campaña de la Renta 2026, con respecto al ejercicio anterior de 2025, da el pistoletazo de salida este miércoles 8 de abril y durará hasta el 30 de junio de este mismo año. Sin embargo, no se trata de un procedimiento sencillo y puede traer consigo algunas dificultades o errores que nos perjudiquen o, peor aún, nos obliguen a pagar sanciones o multas a la Administración.Qué signific el ‘Error 00’ en la declaraciónUn ejemplo de esto se da cuando, a la hora de presentar el modelo 130, que es utilizado por los trabajadores por cuenta propia para la autoliquidación del IRPF aparece en la pantalla un mensaje con el código ‘E00’. Junto a él, una descripción dice así: «En estos momentos su petición no puede ser atendida. Código de error: E00000000000A». Pero, ¿a qué se debe este error? Según la Agencia Tributaria, la solución puede estar en el número de identificación fiscal del declarante. Esto puede deberse a que el contribuyente presente una declaración con un NIF que ya no está dado de alta en el censo.Explican que podría suceder, por ejemplo, cuando la persona estuviera censada con un número de identificación de extranjero (NIE) y actualmente esté censado con un número de identificación fiscal.Cómo solucionar el ‘E00’En este caso, se debe incluir el nuevo NIF o comprobar bien que ha introducido el NIF correctamente. Para consultar la inclusión en el censo, en caso de disponer de identificación electrónica, la Agencia Tributaria tiene un apartado denominado «Comprobación de un NIF de terceros a efectos censales».Si se tratase de un error diferente, existe un buscador web donde con información técnica y apartados con los diferentes mensajes específicos de error que una persona se puede encontrar.
El banco digital Monzo perfila una nueva estrategia que pasa por abandonar Estados Unidos y reforzar su presencia en Europa. El neobanco de origen británico da un paso al frente tras no lograr afianzar su expansión en el mayor mercado del mundo y despedirá a unos 50 empleados. Los clientes podrán seguir operando con sus cuentas hasta junio. Debutó en el país norteamericano en 2020, ofreciendo una aplicación y una tarjeta de crédito. Meses después presentó una solicitud para obtener licencia bancaria y poder así aceptar depósitos y conceder préstamos. Sin embargo, la entidad retiró su solicitud después de que los reguladores les trasladasen que había poca probabilidad de darle el visto bueno. Pese a ello, desde la compañía contaban con «grandes ambiciones» en Estados Unidos. El movimiento choca con los esfuerzos de muchas otras compañías del sector financiero, que han estado peleando por obtener licencia en este país al considerar que goza de un entorno regulatorio más flexible bajo la administración Trump. «Hemos tomado la decisión deliberada y estratégica de centrarnos en escalar en nuestro mercado local (Reino Unido) y en Europa, alejándonos de los EEUU», comentan en un comunicado recogido por Bloomberg. La decisión marca uno de los primeros cambios relevantes bajo la batuta de la nueva consejera delegada, Diana Layfield, quien asumió el cargo en febrero. El anterior CEO, TS Anil, presentó su dimisión el año pasado ante su desacuerdo con el consejo por los planes de crecimiento y la posible salida a bolsa de Monzo. Algunos miembros del máximo órgano de gobierno corporativo de la entidad consideraban que la empresa no había seguido el ritmo de sus principales competidores en lo que respecta a crecimiento internacional, valoración u oferta tecnológica. El grupo planea ahora expandirse por la eurozona, una vez logrado el visto bueno por el Banco Central Europeo (BCE), y retener a más clientes en Reino Unido, mercado en el que suma más de 15 millones. Fundada en 2015 por el empresario británico Tom Blomfield, Monzo afronta un mercado cada vez más saturado en Reino Unido. Revolut, uno de sus competidores, ya cuenta con licencia y se ha puesto como objetivo elevar su base de 13 millones de clientes. En la misma línea, Zopa impulsó el año pasado cuentas bancarias con recompensas, mientras que Wise presentó hace unos días su cuenta remunerada. De hecho, al igual que Wise, Monzo también prepara su desembarco en España una vez establecida su base de operaciones en Dublín, que califican como la «puerta de entrada en Europa». Sin fecha confirmada aún, el inicio de las operaciones se prevé que se materialice a lo largo de los próximos trimestres. Por el momento, el proceso para reclutar personal permanece abierto. El banco digital registró unos ingresos de 1.400 millones en el ejercicio fiscal cerrado en marzo de 2025, un 48% más, y un beneficio de 10 millones. Entre su base de clientes, alrededor de 800.000 son empresas. De los 15 millones de usuarios que contabiliza, dos millones se dieron de alta entre marzo y septiembre de 2025. La valoración de Monzo Bank supera los 5.900 millones de dólares (unos 5.000 millones de euros). Por poner en contexto, Trade Republic ha alcanzando una valoración de 12.500 millones de euros tras la última ronda de financiación con la que dio entrada a la familia Agnelli -los fundadores de Fiat- y Aglaé, el brazo de inversión tecnológica de la familia Arnault. En el caso de Revolut, la cifra asciende a 75.000 millones de dólares (alrededor de 64.600 millones), que la colocan entre las fintech más valiosas del mundo.
Las letras del Tesoro a un año han pasado del 2,04% al 2,57% en apenas un mes, mientras el índice Bloomberg Global Aggregate, referencia mundial de la renta fija, ha borrado en marzo las ganancias que acumulaba en 2026 después de haber avanzado cerca de un 2,1% hasta finales de febrero.El detonante es el petróleo, que ha llegado a subir hasta un 50% desde el inicio del conflicto en Irán. Y ahora, aunque ha bajado con fuerza en las últimas horas ante la disposición de Teherán de poner fin a la guerra, se mantiene cerca de los 100 dólares, un nivel que el mercado ha trasladado de forma directa a las expectativas de inflación, ahora situadas en el 4,2% para Estados Unidos y en el 2,6% para la Eurozona, según las últimas previsiones. El ajuste ha cambiado en cuestión de días las previsiones sobre tipos de interés, y la percepción de un activo que hasta hace poco volvía al centro de las carteras más conservadoras.En apenas unas semanas, el bono estadounidense a diez años ha escalado desde el 3,96% hasta el entorno del 4,4%, el alemán ha rebasado el 3% por primera vez desde 2011 y el español ha llegado a superar el 3,65%. En renta fija, esa subida de rentabilidades implica caídas de precio, y por eso marzo ha terminado reflejando uno de los peores comportamientos recientes para la deuda global con caídas cercanas al 4% en el mes.La renta fija vuelve a ofrecer rentabilidad, pero lo hace después de una caída de precios que introduce pérdidas en el corto plazo y cuestiona su papel como refugio en un entorno dominado por la inflación. Pimco, la mayor gestora del mundo en renta fija, sitúa por encima del 30% la probabilidad de desaceleración económica y advierte de que una crisis inflacionaria puede derivar en una de crecimiento.Dividendos de empresas del Ibex 35El cambio en las expectativas abre la puerta a otra comparación que había perdido peso en los últimos años, la del dividendo frente a la renta fija. En la bolsa española, varias compañías del Ibex 35 mantienen rentabilidades por dividendo superiores al bono español a diez años. A 1 de abril de 2026, Telefónica ronda el 7,9%, Naturgy se mueve en el entorno del 6,8%-7,1% y Logista supera el 6%.Otros nombres como CaixaBank, Repsol o Mapfre se sitúan por encima del 4%, en niveles que vuelven a competir directamente con la deuda pública. En abril, además, esa comparación se traslada a pagos ya programados, con CaixaBank, BBVA y Aena entre las compañías que reparten este mes y se sitúan por encima de la referencia que marca el bono español.En la comparación internacional, la fotografía de la bolsa española también sale bien parada con una de las rentabilidades por dividendo más elevadas de los mercados desarrollados. Mientras el Ibex 35 se sitúa tradicionalmente en el entorno del 4%-5%, índices como el S&P 500 apenas superan el 1,5%-2%.Ese diferencial coincide además con un ciclo de aumento de retribuciones. En 2026, veinticuatro de las 35 compañías del índice han anunciado incrementos en sus dividendos con cargo a los resultados de 2025. En el sector bancario, BBVA eleva su pago un 31% y CaixaBank y Santander lo hacen en torno al 15%, mientras que, en otros sectores, como el energético o el turístico, los incrementos se mantienen en línea con la evolución de los beneficios.Con todo, el dividendo vuelve a posicionarse como uno de los principales argumentos de la bolsa española en un entorno de menor visibilidad macroeconómica. Más allá de la comparación puntual con la deuda pública, el mercado parece premiar a aquellas compañías capaces de combinar crecimiento moderado con una retribución atractiva y predecible.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/la-transformacion-de-og-black-de-la-prision-a-la-fe-y-su-regreso-a-la-musica-con-ruben-cedeno/ ¿Cuánto Dios puede restaurar en la vida de una persona? La respuesta de esa pregunta es testificada …
Son ingredientes habituales en tostadas, ensaladas, bowls, salsas y en cenas rápidas. El consumo de mango y aguacate responde a la creciente preocupación de los consumidores europeos por la salud y la calidad de vida. Sin embargo, se desconoce que en la Unión Europea también se producen ambas frutas y que, alrededor del 80% de esta producción, tiene su origen en España. Lo hace con una superficie de 24.800 hectáreas en el caso del aguacate por 6.150 hectáreas del mango, según la Encuesta sobre Superficies y Rendimientos de Cultivos (ESYRCE) del Ministerio de Agricultura. En este caso, hablar de ‘made in Europe’ es tanto como hacerlo de ‘made in Spain’. La Unión Europea (UE) pondrá en marcha también una campaña de difusión sobre ambos alimentos tanto en España como en Francia, Italia y Reino Unido con un presupuesto de 9 millones de euros hasta 2028. Desde la Organización Interprofesional del Aguacate y el Mango (Intertropic), su director general Antonio Carpintero, corrobora que «España concentra prácticamente toda la producción gracias a sus condiciones climáticas y al desarrollo de este cultivo en distintas zonas del país, con especial implantación inicial en áreas como la Axarquía malagueña y la costa tropical de Granada». Un cultivo que también se estáexpandiendo hacia otras zonas como la costa levantina, Cadiz y Huelva. Además, se están reforzando el cultivo del aguacate en las Islas Canarias y, «de forma más incipiente», están apareciendo nuevas plantaciones en Galicia o Asturias. «Lo que refleja el potencial de adaptación del cultivo», recalca el respresentante de Intertropic. La expansión del aguacate y el mango fuera de Axarquía malagueña y la costa tropical de Granada «refleja el potencial de adaptación del cultivo» Un consumo en alza ¿Y en España? Su consumo se está acelerando, ya que según el ‘Informe Anual del Consumo Alimentario’ con datos de 2024 (los más recientes) en el caso de los aguacates el consumo en hogares ha alcanzado un valor de 443,8 millones de euros frente a los 229,7 millones de 2019. En términos de volumen, la evolución es muy similar ya que en cinco años ha pasado de 62.618 toneladas a 95.253 toneladas con un consumo per cápita de 2 kg por persona y año, según el Ministerio de Agricultura. La ingesta de mango ya supone 121 millones de euros. Francia, Italia y Reino Unido, la avanzadilla «Son frutas que encajan perfectamente en las nuevas pautas de consumo: saludables, naturales y versátiles. Además el consumidor europeo valora cada vez más el origen y la forma en que se producen los alimentos», constata Carpintero. En este contexto, la Unión Europea (UE) va a impulsar una campaña de promoción de hasta 9 millones de euros hasta 2028, tanto en España como en Francia, Italia y Reino Unido. Solo en 2025, las exportaciones españolas de aguacate fueron de 64.247 toneladas en el mercado francés y las de mango de 16.313 toneladas. En el caso de Italia se exportaron 6.260 toneladas de aguacates por 4.891 de mangos y, en suelo inglés, se vendieron 5.697 toneladas de los primeros y 618 toneladas de los segundos. Rentabilidad y la demanda de agua El director general de Intertropic también destaca que ambas producciones «pueden ser muy rentables, pero requieren inversión, gestion técnica avanzada y adaptación constante a factores como el agua, los costes y la competencia». Para Iñaki Hormaza, que es investigador en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y responsable del Departamento de Fruticultura Subtropical en el Instituto de Hortifruticultura Subtropical y Mediterránea ‘la Mayora (UMA-CSIC), «la rentabilidad del mango y el aguacate no se debe únicamente al precio del producto». El experto menciona otras variables como los «altos rendimientos en zonas adecuados, los buenos precios en el mercado europeo, la proximidad al consumidor, los menores costes logísticos, la posibilidad de producción ecológicay comercialización, como un producto de proximidad».»La menor presión de plagas y enfermedades en comparación con muchos países tropicales también facilita la producción ecológica».Sin embargo, el también responsable del Departamento de Fruticultura Subtropical en el Instituto de Hortifruticultura Subtropical y Mediterránea ‘La Mayora’ (UMA-CSIC), reconoce que «es cierto que el aguacate requiere un aporte continuado de agua, lo que genera debate en un contexto de escasez hídrica». Sin embargo, este científico matiza que el consumo de agua por hectárea es «similar» al de otros frutales en España, «y en muchos casos, es inferior al consumo de agua del aguacate en otras regiones productoras del mundo». Hormoza menciona que Perú, el principal exportador de aguacate a Europa, produce en zonas costeras desérticas. «Mayor calidad organoléptica, mejor sabor y textura» Sobre qué cualidades diferencia a los aguacates y mangos ‘made in Spain’ del de otras zonas del mundo, el director general de la interprofesional del sector pone en valor la mayor cercanía al consumidor, «lo que mejora el sabor y la textura», así como el menor impacto ambiental «al reducir el transporte» y, sobre todo, que estos cultivos «cumplen con los estándares europeos, que son las más exigentes del mundo en seguridad alimentaria, sostenibilidad y trazabilidad». Hormaza (UMA-CSIC) coincide en que la proximidad a los mercados europeos «permite que la fruta se recolecte en su punto óptimo de maduración y llegue al consumidor en pocos días». Lo que, en su opinión, se traduce «en un producto de mayor calidad organoléptica, mejor sabor y textura que el producto importado». Este experto también llama la atención sobre «las condiciones climáticas de determinadas zonas costeras del sur de España que permiten el cultivo de frutales subtropicales en Europa». A lo que, añade el investigador del CSIC, «una menor presión de plagas y enfermedades en comparación con muchos países tropicales, lo que también facilita la producción ecológica». «Los clientes en Centroeuropa prefieren producto español, mientras esté disponible y, para diferenciarse aún más del importado, la certificación bio es una buena herramienta»La opción ecológica, en crecimiento El buen momento del aguacate y el mango también tiene su reflejo en la cada vez mayor presencia del cultivo ecológico. Según la principal entidad de certificación ecológica de España, CAAE, la superficie de frutas subtropicales orgánicas (principalmente aguacate, mango y chirimoyas) suma ya 10.400 hectáreas en España con cifras de 2024 y hay previsión de que se superarán las 12.000 a cierre de este año. Hoy representa ya el 30% de toda la superficie de cultivo tropical en España, que supera las 35.000 hectáreas sumando el orgánico y el convencional. Enrique Morales, que fue uno de los pioneros de la agricultura ecológica en España y que cuenta con una finca de 100 hectáreas de aguacate en la Auxarquía malagueña, cree que «da un plus al producto español/europeo» y destaca que «garantiza una aplicación más eficiente de la normativa europea». El propietario de Jalhuca Explotaciones S.L apuesta por diferenciarse de terceros países y darle un valor añadido al producto. «Los clientes en Centroeuropa prefieren producto español, mientras esté disponible y, para diferenciarse aún más del importado, la certificación bio es una buena herramienta «, concluye.
El crédito al consumo vive una época dorada en España. Los tipos de interés contenidos, la morosidad en niveles controlados y el empleo en máximos al calor del crecimiento económico abonan el caldo de cultivo para la expansión de este tipo de préstamos, que cerraron un 2025 récord. La Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (Asnef), engloba a un total de 50 entidades reguladas, entre ellas, Cofidis, la financiera de El Corte Inglés o Cetelem. Estas entidades conviven con otras no reguladas, que el Banco de España (BdE) cifra en unas 900. Sin embargo, el desarrollo normativo que prepara el Gobierno viene a poner fin a esta situación y las obligará a cumplir los requisitos o desaparecer. El secretario general de la organización, Ignacio Pla, aborda todos estos retos en una entrevista con La Información Económica. ¿Cómo valora el nuevo anteproyecto de Ley de Contratos de Créditos al Consumo? La directiva europea en sí es positiva porque aporta seguridad jurídica al consumidor y al sector en su conjunto. Pero si me preguntas si hubiera sido necesaria, la respuesta es que solamente en algunos aspectos como la falta de reserva de actividad, que no existe en España, a diferencia de otros países de Europa y el límite a los tipos de interés. Abogamos porque la Comisión Europea hubiera impuesto una armonización total de la normativa a través de un reglamento para que se aplicara por igual en todos los países. Con un reglamento, una empresa española que quiera ejercer su actividad en el extranjero operaría en las mismas condiciones sin tener que crear una filial o una sucursal, pero con la directiva, cada país sigue normas similares. El gran talón de Aquiles del crédito al consumo en España es la no regulación de las entidades financieras. El Banco de España (BdE) estima que son unas 900, pero seguramente habrá más. La condición de que deban estar inscritas para operar va a impedir que muchas de ellas sigan existiendo. Legalmente no será viable conceder crédito si no formas parte de ese listado, por tanto, minimizará las estafas, pero no las reducirá al completo. Hay compañías que no están registradas pero son serias. Esas se adaptarán a alguna de las figuras que marca la directiva, pero la gran mayoría desaparecerán, como ha ocurrido en aquellos países en los que no existe reserva de actividad.El crédito al consumo viene de experimentar unos meses de crecimiento vertiginoso. ¿Cuáles son las principales razones por las que solicitan este tipo de financiación?Los establecimientos asociados a Asnef sufragan alrededor del 80% de los vehículos nuevos o usados que se venden en España, que es la segunda mayor inversión de las familias por detrás de la hipoteca. La financiación de electrodomésticos también figura entre los gastos más habituales de los hogares. Como novedad, las tarjetas revolving, por muy mal vistas que estén, han ganado popularidad, porque son un buen instrumento para ganar liquidez.¿Han cambiado los hábitos de consumo desde la Covid-19?Aunque las vacaciones se han financiado toda la vida, es cierto que los viajes pagados a plazos han repuntado alrededor de un 14% desde la pandemia. Esta tendencia viene asociada a un mayor consumo desde el fin de las restricciones sanitarias. No obstante, también hay otras categorías como la financiación verde que han ganado peso en los últimos años con productos que abarcan desde la adquisición de vehículos eléctricos a la instalación de placas solares. En el resto de categorías se mantiene estable. ¿Por qué es tan alta la morosidad en los créditos al consumo?Porque se corre un mayor riesgo también. Las tasas de morosidad son inversamente proporcionales a la evolución del mercado laboral. Los créditos al consumo son lo primero que dejan de pagar las familias cuando sufren un bache económico, al contrario de la hipoteca, que es lo último que se deja de llevar al corriente de pago. ¿Ya se nota el impacto de la guerra de Irán en el consumo?Todavía no, pero si el precio de la gasolina y de la energía sube, las familias contarán con menos recursos disponibles. España vive prácticamente del turismo y del consumo. Dos vertientes que se pueden ver muy afectadas en tiempos de guerra. Ante la incertidumbre, lo que suele ocurrir es que los hogares financian a plazos más largos para que el importe a abonar sea más bajo. ¿Qué opina de la Autoridad de Defensa del Cliente Financiero?Esta figura no era necesaria. Uno de los motivos por los que se ha creado la Autoridad de Defensa del Cliente Financiero es porque el cliente estaba perdido cuando tenía que reclamar, no sabía dónde acudir. Eso se hubiera resuelto con una ventanilla única que se llamase Servicio de Reclamaciones del Sistema Financiero o Servicio de Reclamaciones, Seguros, Bancos y Bonos del Estado, por ejemplo. De este modo, sabría que existe. En el momento actual, hay tres autoridades especializadas. Para qué crear una entidad por encima de ellas, cuando en algunos casos van a tener que pasar previamente por encima de esa autoridad. Hubiera sido más sencillo y barato promover esa ventanilla única y el organismo ya se encargaba de distribuir el trabajo. No es necesario crear, es mejor unificar para que el consumidor lo tenga muy claro. El legislador ha optado por la creación de esta figura, queda por ver cuándo se pone en marcha con qué medios y recursos. Veo difícil que ocurra en esta legislatura.La inteligencia artificial puede representar un arma de doble filo porque ayuda a que los estafadores puedan contar con herramientas más sofisticadas. ¿En qué ámbitos estáis trabajando para combatir el fraude en las compras ‘online’?No tiene sentido que no podamos utilizar las herramientas que el avance tecnológico nos brinda porque hay normas que coartan esa posibilidad. Pedimos un equilibrio. La ley nos exige conocer muy bien a los clientes y optimizar la oferta de productos cada vez más enfocada a su perfil de riesgo. Entonces nuestra petición siempre es que el marco legal nos permita hacer un uso adecuado de la inteligencia artificial, dentro de unos límites, porque redunda en beneficios para el consumidor y para las entidades. Si yo como prestador puedo afinar más a la hora de analizar tu riesgo y ofrecerte un producto más acorde a tus necesidades, los costes de financiación serían más bajos. Dentro de la necesaria colaboración público-privada para garantizar la seguridad del ciudadano y prevenir el fraude, la Dirección General de Policía (DGP) y Asnef han suscrito un convenio con el objetivo de consultar el número de soporte de los DNIs en el proceso de concesión de créditos. Esta consulta reducirá el fraude en el sector, ya que previene la suplantación de la identidad de los consumidores y les da protección frente a los delincuentes que solicitan créditos a nombre de otras personas. «Los establecimientos financieros asociados a Asnef costean el 80% de la economía real de este país»¿Las familias piden un crédito al consumo cuando van apuradas? La gran mayoría del crédito revolving proviene de las tarjetas de crédito y en un momento dado puedes hacer uso del mismo porque se cobran a final de mes. En España, el crédito al consumo no sube porque las familias no lleguen a final de mes, sino porque tiene confianza en las perspectivas económicas y confía en que pueda devolverlo. En cuanto el consumidor detecta incertidumbre se retrae y no pide prestado. El crédito sube porque tienen la confianza en que su trabajo será estable. Los que no llegan a final de mes normalmente son personas a las que ya les hemos denegado la financiación y recurren a las entidades no reguladas. El crédito al consumo es como los coros. Si desafina y las personas no pueden mejorar su calidad de vida la economía se va al traste. No hay que olvidarse de que los establecimientos financieros asociados a Asnef costean el 80% de la economía real de este país. De los 116.000 millones de saldo vivo, nosotros representamos alrededor de 80.000 millones y generamos directa e indirectamente unos 700.000 empleados. Que de once millones de contratos solamente contabilicemos 12.000 reclamaciones anuales quiere decir que este producto funciona muy bien.
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Sábado 18 de enero de 2025; el Gobierno elige a Ángel Escribano para suplir el asiento en la presidencia de Indra tras el salto de Marc Murtra al frente de Telefónica. 1 de abril de 2026; el empresario madrileño renuncia a su cargo por su choque con la SEPI, el brazo inversor del Gobierno y primer accionista de la compañía. Atrás quedan catorce meses marcados por el giro de la multinacional tecnológica hacia el negocio de Defensa para canalizar el auge de inversiones militares que ha desatado el rearme europeo. Una etapa en la que la sintonía entre la dirección de la cotizada y administración ha florecido, al igual que su cotización. Lo ha hecho hasta torcerse en las últimas semanas, cuando la ‘operación EM&E’ -aquella que abarcaba la integración del negocio familiar de Escribano en Indra- no ha podido esquivar el conflicto de interés que condicionaba la fusión.Una crisis interna, un consejo de administración agrietado por la situación, una acción de capa caída y, finalmente, una dimisión forzada. Es el punto de partida del desafío que asume José Vicente de los Mozos como primer ejecutivo, de la mano de Ángel Simón, el hombre elegido desde Moncloa para presidir la empresa, llamada a ser el ‘campeón nacional’ de la Defensa. Quien fuera consejero delegado de CriteriaCaixa, presidente de Aguas de Barcelona (Agbar) y vicepresidente de Veolia Suez para Iberia y Latam, entre otros cargos, acapara ahora los focos del Ibex 35 tras tomar las riendas de la empresa de moda en el selectivo.Por delante tiene el reto inmediato de devolver la estabilidad al consejo. El máximo órgano de gobierno de la cotizada ha sido escenario en los últimos días de una fragmentación de posturas entre los valedores de Escribano, véase los independientes y Pablo Jiménez de Parga, por Amber Capital, y el bloque favorable a su relevo, encabezado por los tres representantes de la SEPI junto a Jokin Aperribay, en representación de Sapa. En esa mesa ya no se sentará el hasta ahora presidente, tras renunciar a su asiento en el consejo donde sí permanece su hermano, Javier Escribano, en calidad de dominical por el 14,3% que EM&E atesora en el capital de Indra.Consolidarse como campeón nacionalLa estabilidad, en especial la que atañe a la relación con su accionista estatal, resulta clave para el negocio de una compañía que debe gran parte de su impulso a las millonarias adjudicaciones en los préstamos del 0% que concede el Ejecutivo para Programas Especiales de Modernización (PEM). Pues, gracias a estos contratos, Indra ya ha dejado atrás los 10.000 millones de euros que fijó como objetivo para su cartera militar de 2026, tras cerrar el año pasado con un ramillete de pedidos en este área valorados en más de 11.300 millones. Un impulso que, por otro lado, ha sido determinante para que Indra haya tejido una red de alianzas con referencias de la industria global de la defensa, como el plasmado con la coreana Hanwha para fabricar el nuevo obús del Ejército de Tierra bajo un programa de 4.550 millones o el sellado con la alemana Rheinmetall para concurrir al suministro de hasta 3.000 camiones militares que ha sacado a concurso el mismo ejército. El reto, no obstante, va más allá de las alianzas puramente industriales y escala al M&A (fusiones y adquisiciones, en español), que ha abanderado la Indra de Escribano.Disputar la ‘Champions League’Meses atrás, el pasado mayo, eran aproximadamente una veintena las empresas que, según el actual CEO de Indra, mantenía en su radar para jugar la «Champions League de la industria europea». Su crecimiento inorgánico ha ido más allá de los discursos y se ha escenificado en compras como Hispasat, el negocio de drones de Aertec o la tecnológica FYLA, pero ha naufragado en la conversión de otras oportunidades de gran alcance como el codiciado negocio de vehículos militares de Iveco, que acabó en manos de Rheinmetall, o, en última instancia, EM&E, cuyo futuro también se relaciona con la firma alemana. Será tarea del nuevo presidente reforzar la posición de Indra en el proceso de consolidación europea que experimenta el sector.A juzgar por el devenir de una acción, que se ha devaluado en bolsa en torno al 20% desde el estallido del cisma con la SEPI y que recibió con compras de los inversores la renuncia de Escribano, reconducir esta situación parece un bien indispensable para que Indra recupere la sonrisa en bolsa y reinicie la senda alcista que le llevó a casi triplicar su valor en el último año, con un ascenso del 184%. «La clave de la revalorización del mercado respecto a Indra está en la mejora operativa y en el fuerte impulso del negocio de Defensa, con crecimientos de ingresos superiores al 30% y contribuyendo de forma decisiva al salto del beneficio neto» analizan al respecto desde XTB.Tándem Simón-De los MozosPara asumir este reto, Indra ha apostado por el tándem formado por De los Mozos, en el poder ejecutivo, y Simón, en el poder institucional. En este último encuentra un bagaje de cerca de tres décadas de experiencia en el ámbito del agua, tanto en España como en el extranjero. A lo largo de su trayectoria ha ocupado cargos en el sector público y ha liderado CriteriaCaixa, el principal holding empresarial del país. Nacido en Manresa en 1957, es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Cataluña y completó un MBA en Esade. En sus inicios profesionales, durante los años 80, desempeñó funciones en la administración pública, siendo gerente del Área Metropolitana de Barcelona (AMB) entre 1989 y 1995.Su carrera ha estado principalmente vinculada al sector del agua. Desde su incorporación en 1995 al grupo Aguas de Barcelona (Agbar), fue ascendiendo progresivamente hasta convertirse en director general en 2008 y, posteriormente, en presidente en 2010, cargo que ocupó hasta 2024. Durante este recorrido, también fue delegado de Agbar en Portugal, gerente de Aguas Andinas en Chile y vicepresidente ejecutivo de Suez para España, el sur de Europa y Latinoamérica, además de asumir responsabilidades en Veolia y en Suez, empresas inversoras en la compañía catalana.
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Este jueves se cumple un año del ‘Día de la Liberación’, tal y como lo bautizó entonces su creador, Donald Trump. El presidente de Estados Unidos tiró de puesta en escena en los jardines de la Casa Blanca para, cartel en mano, anunciar miles de millones de euros en aranceles «recíprocos» a todos sus socios comerciales, incluido uno general del 10%. El anuncio sirvió para constatar lo que muchos analistas temían desde la llegada del republicano a la Casa Blanca: la ruptura del modelo de comercio mundial y de las reglas heredadas de la globalización. El Liberation Day trajo más incertidumbre para unas economías que, desde entonces, han tenido que hacer frente también a las tensiones geopolíticas en aumento. Trump prometió un renacer de la industria de su país, «ultrajado» y «saqueado» por otros estados y auguraba una nueva era de prosperidad a partir de su batería de impuestos al comercio. No lo logró. La inflación ha seguido presionando al bolsillo de los estadounidenses y se ha convertido en una seria amenaza para el resto del planeta tras los ataques a Irán y el fuerte encarecimiento de la energía. El barril de petróleo Brent, la referencia europea, registró en marzo la mayor subida mensual de la historia. Al anuncio de los aranceles aquel 2 de abril provocó dos sesiones consecutivas de fuertes caídas en las bolsas (el Ibex 35 perdió más del 5% en cada una de ellas) a las que Trump respondió con otra de sus armas económicas recurrentes: treguas o prórrogas en la fijación de sus tasas. En la práctica, tiempo y oxígeno para acabar cerrando algún tipo de pacto comercial más próximo a sus pretensiones -con la Unión Europea lo hizo a finales de agosto de ese mismo año-. «Salvo China, país con el que ha habido una escalada arancelaria que luego se ha revertido, el resto de países prácticamente no han respondido a los aranceles, y por lo tanto se ha evitado el escenario de guerra comercial», explica a La Información Económica Federico Steinberg, catedrático Príncipe de Asturias en la Universidad de Georgetown e investigador principal del Real Instituto Elcano. El hecho de que Estados Unidos haya perdido el peso que tenía hace 40 años en la economía mundial (ahora representa alrededor del 15% del comercio) ha amortiguado el impacto de los aranceles de Trump. Los aranceles han aislado más a EEUU económicamenteSteinberg entiende que se ha producido un «cambio» en el patrón de comercio de la globalización y que Estados Unidos participa ahora menos del mismo. «Tenemos un Estados Unidos más aislado económicamente del resto del mundo», que ha sustituido el comercio con China por comercio con Vietnam o con Bangladesh en los bienes de bajo valor añadido, apunta, y precisa que, pese al enorme shock que han generado los aranceles «la economía mundial ha aguantado bastante bien».Lo anterior no implica que la política económica de Washington haya sido inocua para el resto. En España, el déficit comercial -la diferencia entre lo que el país exporta e importa- aumentó ese año un 41,6%, hasta alcanzar los 57.054 millones de euros. El fallo del Supremo estadounidense, que el pasado 20 de febrero anuló la mayor parte de las tasas comerciales, ha supuesto la mayor derrota legal para el presidente de Estados Unidos desde su regreso a la Casa Blanca en enero de 2025. El Alto Tribunal acusó al republicano de extralimitarse en sus funciones al invocar una ley federal para imponer sus tasas recíprocas. Su respuesta… nuevos anuncios de aranceles basados, esta vez, en otros artículos de la Ley de Comercio de 1974 y que pueden mantenerse durante 150 días sin el visto bueno del Congreso estadounidense. Un episodio que añade «nueva volatilidad a la política comercial estadounidense, aunque es poco probable que afecte materialmente los flujos comerciales globales generales», apuntan desde la agencia de calificación europea Scope Ratings.Pese al revés judicial, Estados Unidos mantiene unos aranceles «históricamente elevados» y el entorno sigue siendo inestable para las empresas, según señalan los expertos de Coface. Los desequilibrios se han acentuado a raíz de la guerra en Oriente Próximo, que ha disparado el precio del gas, el del petróleo al entorno de los 100 dólares y ha generado nuevas trabas para el transporte marítimo, columna vertebral del comercio mundial, dado que por esa vía se desplazan el 80% de las mercancías. Más incertidumbre y más nubarrones para un futuro difícil de predecir con Trump a los mandos.
El consejo de administración de Indra ha nombrado presidente no ejecutivo al ex consejero delegado de CriteriaCaixa Ángel Simón en sustitución de Ángel Escribano, tal y como ha informado la compañía este jueves en un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).Así, previo informe favorable de la comisión de nombramientos, retribuciones y gobierno corporativo, el consejo ha tomado esta decisión, en línea con lo que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), en calidad de primer accionista de la compañía, con un 28% del capital, le había propuesto en la tarde de este miércoles.De esta manera, y tal y como indica el mencionado comunicado, el actual consejero delegado, José Vicente de los Mozos, continúa con ese cargo y como primer ejecutivo de la compañía, con lo que asume todos los poderes ejecutivos en Indra.Ángel Simón, nacido en Manresa en 1957, es un directivo con una reputada trayectoria empresarial. Fue consejero delegado de CriteriaCaixa durante enero de 2024 y abril de 2025. Licenciado en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Barcelona, Simón fue previamente presidente del grupo Aguas de Barcelona (Agbar) y vicepresidente de Veolia, además de haber ocupado el puesto de director general adjunto y vicepresidente ejecutivo del grupo Suez, entre otros cargos.Ángel Escribano presentó este miércoles su dimisión como presidente ejecutivo de la empresa en el consejo de administración extraordinario de la multinacional tras la presión del Gobierno.El ya ex presidente de Indra remitió una carta al consejo en la que reconoce que los acontecimientos de las últimas semanas han generado una situación que, «además del desgaste personal, amenaza con comprometer los objetivos que le impulsaron desde el primer día y que considera esenciales para el futuro de Indra y del sector». La dimisión llega tras semanas de polémica después de que se conociese su intención de fusionar Indra y Escribano Mechanical & Engineering (EM&E), compañía de la que es propietario junto a su hermano, algo que suponía un latente conflicto de interés. «Fiel a los valores de responsabilidad y lealtad que siempre he defendido, no puedo permitir que mi continuidad pueda interferir en la estabilidad de la compañía, en sus profesionales y en la confianza de sus inversores», ha señalado, para luego añadir que por ese motivo, «y anteponiendo el interés de Indra por encima de cualquier consideración personal», ha decidido presentar su dimisión como consejero y presidente ejecutivo de Indra.
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La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha propuesto a Ángel Simón (Manresa, 9 de noviembre de 1957) para pilotar Indra tras la dimisión de Ángel Escribano, que se ha hecho efectiva este miércoles después de catorce meses en el cargo y tras un largo pulso con el Gobierno a cuenta de la fusión fallida con EM&E. El exconsejero delegado de CriteriaCaixa entre 2024 y 2025, cargo del que fue cesado tras perder la confianza de Isidro Fainé, ha sido propuesto por el brazo inversor del Ejecutivo, que ostenta un 28% del capital de la firma del Ibex 35, según ha avanzado La Vanguardia. El de Simón era uno de los nombres que sonaban en las quinielas para suceder al directivo madrileño, junto a los de Miguel Sebastián, consejero dominical de la compañía en representación de la SEPI, o Raül Blanco, actual director de Estrategia de Sapa y expresidente de Renfe. Pero Simón también sonaba para liderar el fondo soberano ‘España Crece’ que prepara el Gobierno. Finalmente, el elegido ha sido un directivo que con anterioridad fue también presidente de Aguas de Barcelona (Agbar) entre 2018 y 2024 y vicepresidente de Veolia Suez para Iberia y Latam entre 2018 y 2022. Simón ejerció, además, como gerente de la Mancomunidad del Área Metropolitana de Barcelona (AMB) y gerente general de la Empresa Metropolitana de Obras Sanitarias (Emos). En el año 2020, en plena pandemia de coronavirus, Foment del Treball le nombró Empresario del Año. Ángel Simón es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).El relevo en la presidencia de Indra llega tras el pulso que han mantenido desde hace días los hermanos Escribano y el Gobierno que, a través de su brazo inversor, intervino en la fusión en marcha con la empresa familiar. Un pulso que afectaba a la principal compañía nacional del sector de la Defensa, en un momento crítico para la industria, que se juega miles de millones de euros en contratos a raíz del incremento de gasto proyectado por la Unión Europea.El choque entre ambas partes deriva del malestar en el seno del Gobierno porque Indra fuera a Integrar Escribano Mechanical & Engineering (EM&E), grupo de la que es copropietario el citado Ángel Escribano, dando lugar a la creación de un gigante de la defensa europea. Esta operación no ha gozado del respaldo de Moncloa, desde el que alegaban conflicto de interés y se escudan en que no tenían conocimiento previo en el momento que se produjo el nombramiento de Ángel Escribano como presidente, designado por el propio Ejecutivo. La salida del directivo se produce después de dar marcha atrás a la fusión de la empresa que lidera junto a su hermano, Javier Escribano, con Indra, zanjando de raíz cualquier posible conflicto de interés. La situación ha penalizado a la compañía en bolsa, que pierde más de un 22% en bolsa desde el estallido de la crisis a mediados de marzo, que se traduce en casi 2.000 millones de euros menos de valoración, hasta los 8.600 millones. El mercado ha castigado a este valor en unas semanas marcadas por la injerencia política. Con los últimos movimientos, el consejo de administración busca cerrar esta crisis y abrir una nueva etapa en un momento álgido para el sector de la defensa. Durante la presentación de los resultados anuales anticiparon la expectativa de superar los 7.000 millones de facturación al cierre de 2026, cuando culmina su plan estratégico, así como la meta de obtener un beneficio de 700 millones y un flujo de caja libre de más de 375 millones.
Los ataques de Israel y Estados Unidos a Irán han desatado una ola de volatilidad en los mercados financieros. La bolsa española no ha sido una excepción, arrastrando al Ibex 35 a vivir su peor mes en casi cuatro años y su mayor caída para un tercer mes desde la pandemia de Covid-19. Como consecuencia, las entradas de dinero a los fondos de inversión rompen una racha de 64 meses consecutivos al alza. Ni el conflicto en Ucrania ni la guerra arancelaria consiguieron frenar la llegada de flujos que se venía registrando ininterrumpidamente desde octubre de 2020 y que ha finalizado este marzo, computando una inversión de 127.325 millones, según el avance provisional publicado por Inverco este miércoles. En este sentido, los reembolsos netos -la diferencia entre el dinero que entra y sale- ascienden a 751 millones. No obstante, el patrimonio disminuyó en 11.983 millonees, un 2,6% menos en comparativa interanual, situándose en 435.127 millones, como consecuencia tanto a la caída registrada en las bolsas como a los reembolsos contabilizados en el mes, marcado por un entorno de elevada incertidumbre geopolítica. Pese a ello, el patrimonio acumula un incremento de 2.271 millones, equivalente al 0,5%, en lo que va de año. Los fondos monetarios, enfocados en deuda a corto plazo, figuran como la única categoría que salda marzo en positivo con un aumento patrimonial de 24 millones (0,1%), gracias a la mayor rentabilidad, que permite compensar las salidas de dinero. En términos absolutos, los mayores descensos se contabilizan en los fondos de renta variable internacional (4.509 millones) debido en exclusiva a los ajustes en sus valoraciones por efecto de mercado, pues el conjunto de esta categoría experimentó flujos de entrada positivos. En el mismo sentido, los fondos globales experimentaron un descenso de 2.401 millones debido a los reembolsos y rentabilidad negativa, mientras la renta fija cae en 1.914 millones tanto por las pérdidas sufridas como por las retiradas de dinero. En la misma línea, los mixtos registraron un descenso en su volumen de activos de 1.873 millones, siendo de mayor intensidad en aquellos con mayor peso de la renta variable. De hecho, los vinculados a la evolución de los índices españoles son los que más sufren (-10,5%), en línea con la evolución de los mercados bursátiles.Entre enero y marzo, los fondos mantienen un volumen significativo de suscripciones netas positivas, que superan los 5.129 millones, reflejando la continuidad del interés inversor en este tipo de vehículos. Todo ello a pesar de las pérdidas medias del 0,6% que sufren en estos primeros tres meses y que se ve agravada por la rentabilidad media negativa del 2,4%. Este cambio podría suponer un bache si se confirma el fin de la guerra en Irán. En cambio, de continuar el conflicto, la inflación se resentiría aún más ante la subida de los precios energéticos, empujando al Banco Central Europeo (BCE) a reconsiderar las subidas de los tipos de interés antes de lo esperado y a la Reserva Federal (FED) a pausar cualquier posible bajada en el precio del dinero.