Vida Gerente

Golpe de timón en la venta del gran rival de Ryanair en los cielos europeos, la aerolínea de bajo coste easyJet. La firma de inversión estadounidense Apollo Management ha irrumpido en la puja con una propuesta de adquisición por valor de 5.700 millones de libras (6.669 millones de euros) que ha sido avalada por la compañía británica días después de haber aceptado una oferta del fondo Castlelake. La empresa con sede en Luton (Reino Unido), ha afirmado que la oferta de Apollo ofrece a los inversores un «resultado superior» al de la propuesta anterior de la estadounidense Castlelake. Según easyJet, la oferta de Apollo valora la acción en 7,15 libras (8,3 euros), frente a las 6,90 libras (8 euros) por título que hizo Castlelake, firma que llegó a presentar varias ofertas.No obstante, la oferta recibida este viernes por la aerolínea no implica que se haya confirmado un acuerdo definitivo, ya que se ha fijado un plazo límite para Apollo -hasta las 16:00 horas GMT del 7 de agosto- para presentar una oferta en firme por easyJet o desistir de la operación. Con anterioridad, easyJet calificó el interés inicial de Castlelake como «altamente oportunista» en su primera respuesta del 1 de junio porque el interés de adquisición se produjo en un momento en que el precio de sus acciones se había visto afectado negativamente por la preocupación sobre el impacto de la guerra de Irán en el sector aéreo.easyJet emplea a más de 19.000 personas y opera 1.200 rutas en más de 30 países europeos. Tras la información divulgada hoy, las acciones de easyJet subieron un 14% en la Bolsa de Londres hasta 6,70 libras (7,8 euros). Apollo invirtió anteriormente en el sector de la aviación, incluyendo participaciones en Aeroméxico, la aerolínea de bajo coste Sun Country Airlines y el grupo de carga Atlas Air.Fundada como una alternativa de bajo coste a British Airways (BA), la red de la aerolínea ha crecido hasta convertirse en una de las mayores de Europa, pero el precio de sus acciones ha tenido problemas para recuperarse desde la pandemia de la covid-19. Al igual que en el caso de Castlelake, el acuerdo con Apollo necesita el visto bueno de las autoridades regulatorias. Uno de los matices es que easyJet es una aerolínea europea, por lo que, en virtud de la regulación de la Unión Europea (UE), el 51% tiene que estar en manos de una compañía europea.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/imel-sierra-levanta-bandera-ante-posible-eliminacion-de-su-obra-platanal-en-rio-piedras/ El reconocido artista y arquitecto Imel Sierra hizo un llamado al Municipio de San Juan para que …

El Banco Central Europeo (BCE) pone en práctica las lecciones aprendidas en la anterior crisis financiera. El organismo encabezado por Christine Lagarde trató de evitar dar pistas acerca de una posible nueva subida de los tipos de interés en la reunión del pasado junio al considerar que ésta fue una de las enseñanzas extraídas de 2011. En aquel momento, cuando los problemas de deuda soberana ya eran evidentes en algunos países periféricos de la eurozona, entre ellos, España, acometió dos incrementos de tasas antes de verse obligados a retroceder a finales de ese año.»La lección no es que el Consejo de Gobierno no debe subir nunca los tipos de interés cuando existan riesgos para la estabilidad financiera, sino que debe evitar comprometerse de antemano con futuras decisiones de política monetaria», recoge el documento correspondiente a la cita de junio. En concreto, detallan que el incremento en 25 puntos básicos, hasta el 2,25%, mientras se seguían vigilando los riesgos para la estabilidad financiera era «coherente». El movimiento al alza fue el primero que el BCE ejecutaba desde 2023 y se convirtió en la primera institución del G7 en endurecer el precio del dinero tras la crisis en Oriente Próximo, al tiempo que extendían la vigilancia frente al auge de las amenazas inflacionistas. Este mensaje pone de manifiesto hasta qué punto los errores del pasado siguen pesando sobre una nueva generación de responsables de política monetaria. «Dada la persistente y elevada incertidumbre, era importante abstenerse de ofrecer orientaciones sobre la futura trayectoria de los tipos. La comunicación debía ser neutral, sin sugerir que la subida fuera la primera ni que se trate de un hecho aislado. Evitar un compromiso previo podía ayudar a afrontar eficazmente los distintos escenarios relativos a la evolución del choque «, precisan. El curso de los acontecimientos parece haberle dado la razón acerca de esta postura, ya que las hostilidades entre Irán y Estados Unidos han remitido parcialmente y el precio del petróleo se ha desinflado, aliviando parte da presión inflacionista. Si bien el decreto del alto el fuego aboca al mercado a pensar que lo peor ya ha pasado, la reanudación de los ataques en los últimos días ha llevado a los diferentes responsables del BCE al convencimiento de que el trabajo todavía no ha terminado. «Los mercados de tipos de interés también apuntaban a riesgos al alza, aunque la incertidumbre en torno a la trayectoria de la política monetaria se había moderado ligeramente en las semanas previas a la presente reunión y seguía siendo menos acusada que durante el repunte inflacionista de 2022-2023», subrayan. Así, aseguran que la función de reacción del BCE parecía ser «bien comprendida» por los mercados, contribuyendo a contener la volatilidad de los tipos de interés, a la vez que reflejaban la preocupación por los denominados efectos inflacionarios de segunda ronda, avisando de que son «una clara posibilidad» y de que el encarecimiento de la energía se puede traspasar a los precios de otros productos.Cabe recordar que el BCE ha revisado su previsión para los próximos ejercicios. En concreto, prevé un IPC del 3% para 2026, cuatro décimas más; del 2,3% en 2027 (tres décimas más) y del 2% en 2028, frente al 2,1% que proyectaba hace unos meses. El mayor avance de los precios va acompañado de una menor previsión de crecimiento. El escenario de referencia en promedio es del 0,8% en 2026, del 1,2% en 2027 y del 1,5% en 2028. Estas proyecciones se complementan con tres escenarios: uno benigno, otro adverso y un tercero severo, que revelan la elevada incertidumbre existente en el momento actual. «Mientras que los escenarios elaborados en marzo estaban vinculados principalmente a distintas hipótesis sobre la duración de la guerra, los de junio se calibraron utilizando distribuciones de probabilidad implícitas en los mercados para los precios de las materias primas», especifican. En cualquier caso, el BCE destaca que la economía de la eurozona ha resistido mejor de lo esperado. 

Banco Santander y los sindicatos terminan la tercera reunión para abordar el plan de prejubilaciones sin acuerdo a la vista. Los representantes de los trabajadores han instado a la entidad a que aplique una mejora de las indemnizaciones para los trabajadores que decidan acogerse a la baja voluntaria. Desde que se sentaron a negociar hace unas semanas, el banco aboga por mantener las condiciones del programa de 2020, generando un punto de fricción entre ambas partes. «Desde CCOO vemos distantes las posiciones para el acuerdo antiguo, cuyas condiciones fiscales eran diferentes y el contexto económico también era muy distinto», subrayan. Esta organización defiende que las jubilaciones anticipadas pactadas durante la pandemia de Covid-19, que se saldaron con la salida de más de 4.000 personas, tenían por objetivo garantizar «la viabilidad y empleabilidad de la empresa». En este sentido, desde el sindicato consideran «fundamental» un incremento de las cuantías económicas, además de dar garantías de que las personas que se acogen al mismo llegan a la edad de jubilación «sin sobresaltos». De manera adicional, esta organización sindical exige como garantía que las salidas de los empleados no impliquen una «mayor carga laboral» para el resto de la plantilla. «Insistimos en incluir una cláusula de relevo generacional en el acuerdo», remarcan. Proponen el 74% del salario base más un 50% de complemento voluntario para la franja de edad de entre 50 y 54 años. De 55 a 57 años el 84% del salario o el 76% más un complemento del 50%; del tramo que abarca de los 58 a los 65 años ofrece el 86% o el 79% al que se añade un 50% del complemento. De forma adicional, pide una prima por antigüedad para aquellos con una vinculación superior a los quince años que abarque de los 19.000 a los 30.000 euros brutos. El rango actual ofrece el 74% del salario bruto para trabajadores de entre 55 y 57 años y del 76% de salario para mayores de 58 años hasta los 63 años. Asimismo, el sindicato reclama otras mejoras, como en el convenio especial con la Seguridad Social, cuyo coste es asumido por el banco, para mantener la base de cotización y que los prejubilados no se vean penalizados en la futura pensión. En el momento actual el convenio llega hasta los 63 años y seis meses, y sus revalorizaciones, es decir, la actualización de la base de cotización para no perder poder adquisitivo, están limitadas al 3%. Desde CCOO plantean que la empresa abone el convenio especial hasta la primera edad de jubilación o hasta los 65 años, además de que no haya limitación en las revalorizaciones y que se actualice anualmente según la inflación. La mesa negociadora se ha emplazado a una reunión el próximo lunes, 13 de julio, a la espera de que sea la definitiva. A la espera de acercar posturas esperan que se acogan a la misma unos 2.500 empleados, cifra que se puede ampliar 3.000. Los sindicatos consideran la reducción de plantilla como un «problema de fondo». En marzo de 2026, el Santander contaba con 185.243 trabajadores repartidos en las diferentes geografías en las que opera, de las que 20.132 se concentran en España, algo más del 10% de su fuerza laboral. Por poner en contexto, en 2019, el ejercicio previo a la pandemia de Covid-19, la cifra ascendía a 196.419 personas, de las cuales 29.078 se ubicaban en España. Esto supone que en seis años ha recortado su fuerza laboral en un 11% y en un 30%, respectivamente. 

El pleno del Parlamento Europeo ha dado luz verde este jueves a que se pueda avanzar en la creación del euro digital, una iniciativa que ahora mismo pasa ya a la fase de negociación de la Eurocámara con la Comisión Europea y los Estados miembros (que son los colegisladores). Además, los eurodiputados a favor de la medida han reivindicado la misma desde Estrasburgo por ser un paso clave para la autonomía estratégica europea, pues son medidas que permitirán el desarrollo de una alternativa europea a Visa o Mastercard y ayudarán a la UE a deshacerse de la dependencia de Estados Unidos en lo que se refiere a los pagos en línea.Según lo planteado, no desaparecerán los billetes y las monedas. Ese es uno de los matices más importantes: el dinero efectivo seguirá como hasta ahora y los defensores del euro digital aseguran que sirve para reforzar esa modalidad, sobre todo pensando en las generaciones acostumbradas a no recurrir a la tecnología y también a las dinámicas por ejemplo de las zonas rurales. En la práctica, el euro digital funcionará igual que ahora las tarjetas de crédito o débito de otras entidades; el mecanismo sería el mismo que cuando se paga con tarjeta en un establecimiento.Además, en el desarrollo del euro digital se prevé incluir también una opción para transferir dinero de dispositivo a dispositivo de manera directa, sin tener que recurrir a vías como Bizum o similares, algo que ya forma parte del día a día de la gente. Esa opción más inmediata, pero sin intermediarios, también se incluye como punto para reforzar la independencia de los europeos a la hora de hacer transferencias de dinero entre empresas o particulares.»El euro digital expande la libertad de los ciudadanos de poder escoger si quieren pagar con dinero de banca central o comercial en un contexto de digitalización creciente de la economía», explicó a 20minutos el ponente de la medida, Fernando Navarrete, eurodiputado del PP. «Por otro lado, actualmente Europa sufre una sobredependencia de esquemas de tarjetas de terceros países y dado que el euro digital es, además de la versión digital de la moneda única, un medio de pago europeo interoperable que permitirá que soluciones privadas de pago europeas alcancen una dimensión paneuropea, nos proveerá de autonomía estratégica en materia de pagos al tiempo que mejorará la competitividad del sistema de pagos a nivel UE», añadió.La gran novedad que presenta el euro digital es su versión «sin conexión», pensada para que podamos pagar de dispositivo a dispositivo sin necesidad de tener internet en ese momento. Este sistema está diseñado para seguir funcionando incluso en medio de un apagón digital o un fallo de red, garantizando que el dinero esté siempre disponible y que las transacciones sean tan privadas como cuando entregamos un billete en mano.Eso sí, esta libertad tiene su letra pequeña: si pierdes el teléfono, pierdes el dinero, exactamente igual que si se te cae la cartera por la calle. Como alternativa para quienes prefieran más seguridad, los legisladores plantean una versión online basada en cuentas y gestionada por el Banco Central Europeo (BCE). Sin embargo, este segundo modelo no llegará de golpe, sino que se guarda como una opción condicional por si el sector privado no logra ofrecer una solución propia que cubra las necesidades de todo el continente.Navarrete insistió en que «no cambia nada»: la gente podrá seguir pagando en efectivo. «El paquete refuerza el efectivo al tiempo que proporciona un marco legal para la posible emisión del euro digital en el futuro. Antes de la introducción del paquete de la moneda única no existía a nivel europeo una obligación generalizada de aceptación del efectivo. El paquete de la moneda única provee seguridad jurídica al imponer una obligación generalizada a nivel europeo de aceptación del mismo», matiza el eurodiputado.Faltan todavía algunos pasos… y tiempo para ver el euro digital en funcionamiento. Los cálculos más optimistas apuntan a que las negociaciones entre las instituciones de la UE puedan finalizar a finales de este mismo año, por lo que en el primer semestre de 2027 el paquete ya pueda entrar en vigor, para después entrar en un plazo de adaptación y de puesta en marcha del euro digital en los próximos dos años. De momento, la siguiente parada ya será la negociación interinstitucional.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/moana-vuelve-a-navegar-su-nueva-protagonista-es-la-gran-fortaleza-de-la-pelicula/ Esta versión “live action’ de Moana tiene, en esencia, la misma trama que el filme animado que …

El debate político sobre las bajas médicas sigue dando que hablar. El martes, El presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo habló del absentismo laboral como «un cáncer» y aseguró que existe «un enorme porcentaje de fraude» en la incapacidad temporal. Unas declaraciones a las que han replicado varios miembros del Gobierno, entre ellos el vicepresidente primero y ministro de Economía, Carlos Cuerpo, que considera «un error» vincular el fuerte incremento en las bajas laborales al fraude. «Esta es una discusión que hay que tomarse en serio. Asignar este incremento [en las bajas] de manera central y prácticamente exclusiva al fraude es un error, conlleva una carga, un sesgo en la narrativa y no está sustentado por los datos», ha señalado Cuerpo este miércoles en una comparecencia parlamentaria para dar cuenta sobre los fondos europeos de recuperación. El vicepresidente económico del Gobierno ha señalado que un 40% del incremento en el gasto en incapacidad temporal -el nombre técnico de las bajas laborales- se debe a que hay cuatro millones más de personas trabajando y con salarios más elevados. Otro 30% lo atribuye a la mayor duración en los procesos por el «alargamiento de las listas de espera» y «cierto deterioro» de los servicios de salud pública en las comunidades autónomas. Mientras que el 30% restante, lo explica por una «mayor incidencia», especialmente en procesos asociados con la salud mental en los jóvenes. «Es un tema que tenemos que entender y que tratar de buscar las mejores soluciones. La solución no está en la doble receta que le entendí al presidente del primer partido de la oposición que es reducción de derechos y el ninguneo del diálogo social», ha señalado Cuerpo. El vicepresidente ha hecho alusión a unas declaraciones de Feijóo en las que el líder de la oposición prometió adoptar medidas «ya sea con o sin acuerdo» entre sindicatos y patronal. «Ninguna de las recomendaciones de la Airef hablaba del cambio de derechos de los trabajadores, sino de intentar acercarnos a la casuística, que cambia mucho entre sectores», ha agregado Cuerpo, que ha reclamado también incluir en la ecuación la colaboración de las empresas.El brusco incremento de las bajas laborales se ha convertido en motivo de preocupación número uno para la patronal, que lo considera desde hace tiempo un asunto de Estado. Según un informe de la Airef publicado en febrero, el gasto en incapacidad temporal se ha triplicado entre 2014 y 2024 y alcanza ya los 16.650 millones de euros en las cuentas de la Seguridad Social. La segunda partida de gasto más elevada después de las pensiones para este organismo. A ellos hay que sumar el coste que supone para las empresas (cotizaciones o complementos que completan el 100% del salario) , que lo sitúan en una cifra similar. El Gobierno concluirá los preparativos del fondo España Crece este mesEl vicepresidente primero ha desgranado en su comparecencia las últimas cifras de ejecución del plan de recuperación, que registra 68.534 millones de euros en convocatorias resueltas, un 71,8% de los 95.423 millones de euros convocados. Cuerpo ha destacado que España habrá solicitado y recibido el 76% de los fondos de que dispone cuando la Comisión Europea transfiera los fondos del sexto pago, que se aprobó preliminarmente hace una semana. Además, el responsable de la política económica del Gobierno ha anunciado que el Ejecutivo tiene previsto concluir los preparativos para lanzar el fondo soberano España Crece a lo largo del mes de julio. La idea del fondo es aprovechar para prolongar el impacto de los fondos de recuperación más allá de 2026, que es cuando concluirá el programa europeo. Se dotará con un capital de 13.300 millones de euros, con los que se pretende movilizar un total de 120.000 millones una vez que se movilice a inversores privados. Así, el Gobierno discutirá en la Comisión Delegada de Asuntos Económicos la estrategia de inversión la semana que viene y a lo largo de julio iniciará los trámites para modificar los estatutos del ICO, el organismo que lo gestionará, para adaptarlos a este nuevo mandato. Antes de que acabe el mes, se transferirán los fondos necesarios para poner en marcha el fondo, que apoyará, entre otras, inversiones para levantar 15.000 viviendas de alquiler asequible al año. 

Donald Trump ha anunciado este miércoles en la cumbre de la OTAN en Ankara que ha dado la orden de cortar las relaciones comerciales con España, en otra escalada de tensiones en torno al gasto en defensa. «Hablé con Alemania, hablé con Francia, hablé con el Reino Unido, hablé con Italia… No hablé con España. España es un caso perdido. Ya no queremos hacer ningún negocio comercial con España», sostuvo en unas breves declaraciones junto al secretario general de la Alianza Atlántica, Mark Rutte.»Es un aliado terrible», expuso el presidente estadounidense sobre el rol de España en la organización. Esta amenaza, de hecho, ya la hizo por primera vez hace un año, en la cumbre en La Haya, donde el Gobierno de Sánchez se desmarcó del objetivo del 5% en gasto militar. Desde entonces, Trump ha calificado el comportamiento español como «un horror» y en aquel momento amenazó a España con aranceles.El inquilino de la Casa Blanca añadió que España es «una causa perdida» y el corte de relaciones no solo incluye la parte comercial, avisó, sino también «todas las visitas» que pudiera hacer al país. Además, en la foto de familia, Trump y Sánchez ni se cruzaron, con el estadounidense en el centro de la misma y el español en uno de los extremos.En ese marco, el propio Rutte ha salido en defensa de España y al mismo tiempo ha vuelto a elogiar a Trump. «Usted ha mencionado a España, incluso ha logrado que España pague el 2%. Han dado un gran paso el año pasado, así que todavía hay problemas por resolver, pero oiga, incluso con España, yo destacaría que han llegado al 2%», expresó ante los periodistas.Sánchez respondió a Trump con cautela en rueda de prensa y tachó sus críticas de infundadas. «Los datos son los datos: España ha hecho un esfuerzo extraordinario por llegar al 2% del PIB en defensa en 2026, hemos sido el tercer país que más ha aumentado la inversión en 2024 y 2025», comentó, y alegó que el Gobierno se toma la amenaza «con tranquilidad» porque las relaciones con Washington, dijo, «son muy positivas» para ambas partes.  «Tenemos la mejor de nuestras voluntades y el mayor de los compromisos para tener la mejor relación con EEUU» ha destacado Sánchez, pero también ha destacado que son decisiones soberanas de España «responder a los compromisos de la OTAN, con los que hemos cumplido con creces».De hecho, fuentes gubernamentales han alegado que España recibe con tranquilidad y normalidad estas declaraciones porque el país mantiene  una magnífica relación social, cultural y económica con EEUU y el Ejecutivo no quiere que eso cambie. Moncloa recuerda, eso sí, que EEUU tiene superávit  comercial con España (es decir, que se beneficia más de esa relación que el lado español), y además que la UE es una unión comercial en la que no puede singularizarse a ningún Estado miembro.Asimismo, las mismas fuentes reiteran que los vínculos económicos los tejen las empresas privadas, no los gobiernos, y repiten que la relación bilateral entre EEUU y España es beneficiosa para ambos países, tanto en el ámbito comercial como en el de la defensa.En defensa de España ha salido la Comisión Europea. «La Comisión siempre velará por la plena protección de los intereses de la Unión Europea y de todos sus Estados miembros. Seguiremos abogando por un comercio transatlántico estable, predecible y mutuamente beneficioso para todos», sostuvo en rueda de prensa el portavoz comunitario Olof Gill. Además, ha pedido a Washington que respete el acuerdo comercial entre las partes y ha insistido en que la posición de la UE es «muy coherente» desde el principio. «El comercio entre la Unión Europea y Estados Unidos está profundamente integrado y es mutuamente beneficioso. Por lo tanto, nos interesa a ambos salvaguardar esta relación y, de hecho, esto es más importante que nunca en un momento de incertidumbre global», sentenció.Hay varios matices importantes en la idea de Trump: la UE es un bloque comercial y aunque EEUU puede cortar el comercio con uno de sus miembros, la respuesta de Bruselas sería unitaria. Es decir, la Unión no puede impedir que Washington corte el comercio con España, pero las medidas de represalia que se puedan tomar serán de 27 países contra uno -porque las medidas tomadas afectarían al mercado único-, algo aplicable por ejemplo a un escenario de aranceles selectivos, que fue otra de las amenazas de la Casa Blanca durante los choques sobre Groenlandia. Trump podría imponer tasas o cortar el comercio sobre ciertos productos críticos, como pueden ser el aceite o el vino en el caso español, pero ahora cuenta con el freno del acuerdo comercial firmado por EEUU con la UE el pasado verano, que impide este tipo de coerciones, tal como aprobaron las instituciones europeas. Además, la otra vía -a nivel nacional- que tiene la Casa Blanca es la Trade Expansion Act de 1962, que permite hacer estos movimientos pero por producto y no por país y siempre aduciendo motivos «de seguridad nacional».Pese a estos desplantes, Rutte celebró que la cumbre de Ankara haya sido, dijo, «un gran éxito» y que la OTAN esté «más fuerte que nunca», con grandes inversiones y nuevos compromisos por valor de 50.000 millones de dólares. «En toda la Alianza, la inversión en defensa sigue aumentando, se entregan nuevas capacidades y la industria está ampliando la producción. Los aliados europeos y Canadá están asumiendo una mayor responsabilidad por nuestra seguridad compartida. Estas son las bases de una OTAN más fuerte, más justa y más capaz», sostuvo el secretario general, que reivindicó de nuevo a Trump como el gran valedor de esa «OTAN. 3.0».Rutte aseguró que lo que vio entre los 32 líderes en el cónclave fue «un enorme sentido de unidad que no había visto en la historia reciente». Señaló que la OTAN «es una alianza de democracias, donde puede haber debates intensos, pero al final todos se unen», y afirmó que el presidente Trump y Estados Unidos «están completamente comprometidos» con la OTAN. De hecho, restó importancia al nuevo órdago de Washington sobre Groenlandia: «Tiene que estar bajo control de Estados Unidos, y no de Dinamarca», llegó a decir Trump, que se encontró con la respuesta de la primera ministra danesa, Mette Frederiksen, quien reiteró que la isla «no está en venta».En ese punto, Rutte se remitió a las negociaciones a tres bandas entre la Alianza, Copenhague y la Casa Blanca iniciadas hace meses en Davos. El secretario general dio la razón a Trump sobre la necesidad de proteger el Ártico de los avances de Rusia y China, y precisamente ahí España, otros diez países europeos y Canadá se comprometieron este miércoles en la cumbre de la OTAN en Ankara a asumir más responsabilidades en la región del Atlántico Norte, el Ártico y el mar Báltico. «Cooperaremos todavía de forma más intensa en la inteligencia aliada, la defensa y el mando y control marítimo en los mares del norte, la libertad de navegación y asegurar las líneas de comunicación», explicó sobre el asunto el primer ministro noruego, Jonas Gahr Store.

La volatilidad regresa a los mercados. El anuncio del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, que da por acabado el acuerdo marco de alto el fuego con Irán, alegando que Irán es «basura» desencadena una ola de nerviosismo entre los inversores. El mandatario realiza estas declaraciones después de que este martes un proyectil de origen desconocido impactase contra un buque cisterna catarí que transitaba por el estrecho de Ormuz, tras lo que el Tesoro estadounidense retiró la autorización para las ventas de petróleo iraní. En este sentido, el precio del petróleo Brent, la referencia en Europa, se dispara más de un 6% y alcanza los 78 dólares el barril. En el caso del crudo West Texas, la materia prima se encarecía en la misma proporción, y llega a 75 dólares desde el mínimo de 67 dólares que marcó la semana pasada. «No quiero negociar con ellos, porque son basura. Son gente enferma, dirigida por gente enferma, mala, violenta. Si tuvieran un arma nuclear, lo usarían», ha asegurado Trump en el inicio de la segunda jornada de la cumbre de líderes de la OTAN en Turquía. El mensaje también sacude a las bolsas, que registran caídas superiores al 2%. Los descensos vienen liderados por el Ibex 35, que se deja más de un 2,6% y cae hasta los 19.100 puntos. Además del frente en Oriente Próximo, España se ha convertido en otro de los objetivos de Trump este miércoles con la orden de suspender todo el comercio con España. «Es un caso perdido», ha expresado. De su lado, el Dax alemán se contrae un 2,3%, el CAC 40 cede un 2,1%, el FTSE MIB corrige un 1,7% y el FTSE 100 (-1,5%). Las ventas en Asia y Wall Street anoche ya apuntaban a una sesión a la baja, caídas que se han acentuado a medida que la cotización del crudo repunta. «El frente geoestratégico vuelve al primer plano, con las renovadas tensiones en Oriente Próximo y las demandas de Trump sobre Groenlandia, en el contexto de la cumbre anual de la OTAN que arrancó ayer en Turquía», señalan los analistas de Bankinter. Otro de los puntos de atención está puesto en el encuentro entre Trump y Zelenski tras el compromiso de al menos 50.000 millones de gasto en defensa, incluyendo aeronaves, drones y vigilancia aérea. En cualquier caso, los negociadores seguirán trabajando para alcanzar un acuerdo definitivo entre Washington y Teherán. Incluso antes de la escalada, la perspectiva de una rúbrica definitiva seguía siendo incierta. Hay varios puntos conflictivos por resolver, como los futuros peajes para el tráfico a través de Ormuz, el descongelamiento de los activos iraníes y las ambiciones nucleares de la República Islámica. En el plano macroeconómico, la referencia del día son las actas de la última reunión de la Reserva Federal, que pueden dar pistas acerca de sus próximos movimientos. Cabe recordar que esta fue la primera reunión presidida por Kevin Warsh y que el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) mantuvo la tasa de referencia del dinero sin cambios. Otro punto de atención se encuentra en el Fondo Monetario Internacional (FMI), que actualiza este miércoles sus perspectivas económicas mundiales. El pasado mes de abril pronosticó una expansión global del PIB del 3,1% con una inflación cercana al 4,4%, precisamente, por el conflicto. «La economía global se encuentra en una situación lo suficientemente sólida como para absorber estos factores adversos. Por un lado, el mercado laboral estadounidense ha empezado a mostrar signos justo a tiempo de reaceleración y, por otro, la combinación de la ley ‘One Big Beautiful Bill Act’ del presidente Donald Trump, la reducción de aranceles y el impacto positivo del gasto en capital relacionado con la IA, están llamadas a proporcionar vientos de cola adicionales», defienden desde Vontobel. De vuelta a España, prácticamente todo el índice cotiza en negativo con Repsol (+4%) y Enagás (+0,42%) como única excepción. Naturgy y Redeia cotizan planas y el resto de valores se ven arrastrados por la incertidumbre. Banco Santander encabeza las ventas (-4,5%), seguido de Acerinox (-4,4%), IAG (-4,3%), Fluidra (-4%) y Amadeus (-3,7%). Entre los grandes valores, Inditex corrige más de un 3% e Iberdrola se deja un 0,24%. 

El Ministerio de Hacienda ha anunciado este martes el sustituto de Soledad Fernández al frente de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT). Según ha adelantado El País y ha podido confirmar La Información Económica, el elegido es Antonio Ansón, inspector de Hacienda desde hace 27 años y un perfil técnico que ejercía como jefe de gabinete del ‘número dos’ del ministerio, Jesús Gascón. El nombramiento de Ansón será refrendado este mismo martes en Consejo de Ministros, tal y como anticipó el lunes Arcadi España tras el Consejo de Política Fiscal y Financiera. «Su profundo conocimiento de la Administración tributaria y del sistema fiscal español, unido a su experiencia directiva en la función pública y a su sólida trayectoria internacional, avalan un perfil especialmente cualificado para asumir la dirección de la Agencia Tributaria en esta nueva etapa», han valorado desde el Ministerio de Hacienda. El relevo se produce después de que Soledad Fernández, cuyo mandato finaliza este martes, solicitara su salida voluntaria hace varios meses. Una marcha que ha tenido que esperar hasta la finalización de la campaña de la Renta 2025, que concluyó el miércoles de la semana pasada. La marcha de Fernández ha causado revuelo dentro de la Agencia Tributaria y «preocupación» dentro del cuerpo de inspectores de Hacienda al haber trascendido cuando todavía no se había designado sucesor. Además, el relevo en la cúpula de la AEAT coincide también con el estallido del caso Zapatero, a quien la Agencia Tributaria ha abierto una investigación, que se extiende también a su familia, por sus declaraciones de IRPF, IVA, Patrimonio y Grandes Fortunas entre los años 2021 y 2024. Al margen de esta investigación, en el ámbito penal el expresidente está acusado de graves delitos fiscales después de que la UDEF hallara joyas valoradas en 1,3 millones de euros en la caja fuerte de su despacho. El juez Calama, instructor del caso, investiga un posible delito fiscal y también de contrabando, que podría conllevar penas de hasta seis años de cárcel si Zapatero no es capaz de acreditar la procedencia y el año en que obtuvo las alhajas. Antonio Ansón (Zaragoza, 1962) es inspector de Hacienda de profesión, cuerpo en el que ingresó en el año 1999 tras 10 años ejerciendo como técnico de Hacienda. En su primera etapa en la Agencia Tributaria, ocupo varios cargos intermedios entre ellos, la jefatura regional adjunta de Recaudación y la subdirección general de Recursos Humanos. En el año 2014 dio el salto al Fondo Monetario Internacional, donde ejerció como consejero técnico en Administración Tributaria y  Aduanera y Economista Sénior.En 2023 volvió a España desde Washington para ocupar la jefatura de Estudios del Instituto de Estudios Fiscales (IEF), cargo en el que permaneció hasta febrero de 2024, cuando fue nombrado director adjunto de Recursos Humanos de la AEAT. Después, pasaría de nuevo por el IEF, hasta dar el salto a la dirección del gabinete de Jesús Gascón en marzo del año pasado.La asociación de inspectores le pide mantener la integridad de la AEATTras conocerse el nombramiento, la Asociación de Inspectores de Hacienda del Estado (IHE) ha celebrado que se aclare el relevo en la cúpula de la Agencia Tributaria y ha trasladado a Ansón su «voluntad de cooperación» para «garantizar su autonomía e independencia».No obstante, la organización ha advertido de que «permanecerá vigilante» ante los pasos que adopte la nueva dirección «que puedan suponer un perjuicio a los principios constitucionales de igualdad y solidaridad y a la integridad de la Administración Tributaria».En particular, han reclamado al nuevo director que se comprometa «a la defensa de la integridad de la AEAT» y que evite «injerencias externas», su «fragmentación» y la de la caja común y el sistema de información tributaria. En esa línea también han exigido que defienda a los funcionarios «evitando que se produzcan traslados forzosos o situaciones que impidan su movilidad». Todo ello, en el contexto de las negociaciones entre el Estado y la Generalitat de Cataluña para ceder competencias fiscales a esta comunidad. 

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Funcas revisa al alza la previsión de crecimiento económico para este 2026 en tres décimas, hasta el 2,5%. El centro de estudios de las antiguas cajas de ahorro pone en valor la resistencia de la economía española durante los dos primeros trimestres, si bien mantiene en el 1,8% la previsión para 2027, ya que no contará con las palancas que motivan su revisión al alza para este ejercicio. «La desaceleración (para 2027) tiene por origen la demanda interna, principalmente el consumo privado y la inversión en bienes de equipo, en un contexto marcado por el fin de los fondos europeos», agrega.Las estimaciones de Funcas parten del supuesto de una normalización progresiva del tráfico marítimo por el estrecho de Ormuz, que aliviará las tensiones en los mercados energéticos, así como de otras materias primas en los siguientes meses. En un contexto en el que los precios energéticos evolucionen en línea con los mercados a plazo y que las rebajas fiscales se revierten por completo en otoño, Funcas proyecta que el deflactor del consumo suba un 3,2% en media este 2026 y la creación de algo más de 900.000 puestos de trabajo netos en el bienio. En lo que respecta al mercado laboral, anticipa que la tasa de paro caiga al 9,1%, dos décimas por debajo de lo previsto en mayo. En cuanto a las ayudas públicas, Funcas comenta que las medidas para paliar los efectos del conflicto en Oriente Próximo «alterarán el proceso de contención de los desequilibrios presupuestarios». Sobre esta base, arroja que el déficit público se mantendrá en el 2,4% y bajará al 2,2% en 2027 en parte gracias a la reversión de las medidas, mientras que al final de ese ejercicio la deuda alcanzaría el 96,7% del PIB. En el plano interno, el principal riesgo para la economía es la incertidumbre asociada a las prórrogas presupuestarias, además de la falta de consenso para adoptar reformas que desatasquen la crisis de vivienda. La cifra de PIB se coloca por debajo de la estimación del Gobierno, que la semana pasada incrementó hasta el 2,6%, y se erige como la más optimista entre las publicadas por organismos nacionales e internacionales hasta la fecha. Este porcentaje incluye el nuevo cuadro macroeconómico que el Ejecutivo presentó la semana pasada para poder renovar a tiempo las medidas anticrisis que decaen este próximo miércoles, 1 de julio. No obstante, la previsión de Funcas es superior a la ofrecida por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef), que también se ha abierto a revisar el dato del 2,2% en una o dos décimas por encima gracias al tirón del mercado laboral, que sigue «mostrando signos de fortaleza» gracias a la inmigración que, a su vez, permite mantener el consumo en niveles «más que aceptables».Esta circunstancia convierte a la bolsa española en la más atractiva para invertir de cara al segundo semestre a ojos de BlackRock, la mayor gestora de activos del mundo. El gigante capitaneado por Larry Fink ha puesto en valor magnitudes como el superávit por cuenta corriente del 2,2% y la evolución del mercado laboral. A este respecto, ha destacado que a lo largo de los últimos seis años se han creado ocho millones de puestos de trabajo en Europa, de los cuales la mitad de ellos han sido en Francia y España. 

El Banco Central Europeo (BCE) se pone serio y exige a los principales bancos de la eurozona que tengan listo antes del 31 de octubre un «plan de acción integral» con medidas concretas para abordar las amenazas de ciberseguridad relacionadas con los modelos de inteligencia artificial, entre los que figura Mythos, desarrollada por Antropic. A través de una carta rubricada por la presidenta del Consejo de Supervisión del BCE, Claudia Buch, en la que se dirige a los consejeros delegados de las entidades más significativas de la región, la alemana advierte de que la capacidad de los modelos emergentes para identificar vulnerabilidades tiene consecuencias potencialmente profundas en aspectos como la confidencialidad, la integridad y la resiliencia de los sistemas bancarios. «Se trata de un cambio estructural y de largo plazo en el panorama de las amenazas, y no de un fenómeno temporal ni de un riesgo asociado a una herramienta concreta», expone al tiempo que avisa de que la mayor velocidad y alcance de las ciberamenazas pone de manifiesto la importancia de reforzar las medidas existentes, además de acelerar los esfuerzos para mitigar esas vulnerabilidades. «Aunque estos avances no introducen riesgos completamente nuevos, sí amplifican de forma significativa la velocidad y la escala con las que dichos riesgos pueden materializarse», agrega. A este respecto, Buch remarca que la responsabilidad de responder a los ciberriesgos recae principalmente en los órganos de dirección de los bancos. Así, exige revisar decisiones estratégicas relacionadas con las TIC, incluida la inversión, la asignación de recuros, con el foco puesto en reforzar los sistemas de control y gobierno cuando sea necesario. Asimismo, insiste en que esta petición de evaluar el impacto de la evolución del panorama de amenazas debe hacerse sin demoras. «Dada la aceleración del panorama de amenazas, las debilidades existentes que permanezcan sin resolver pueden adquirir una importancia cada vez mayor y representar riesgos significativos para la resiliencia operativa», expresa en alusión al test de resistencia en materia de ciberriesgos llevado a cabo en 2024. En el documento también detallan que ese plan de actuación debe basarse en la estrategia de ciberriesgo ya existente y abordar tanto las prioridades inmediatas como los aspectos estratégicos a más largo plazo. No obstante, a corto plazo el BCE cita varios elementos a los que prestar atención. Entre ellos figuran la necesidad de acelerar la gestión de las vulnerabilidades y la aplicación de parches a gran escala; el refuerzo de las capacidades de monitorización, detección y defensa basadas en la inteligencia artificial o verificar que la gestión de riesgo de terceros es adecuada para las circunstancias actuales teniendo en cuenta el papel de los proveedores de servicios en las cadenas de suministro críticas. Además de estas actuaciones, el organismo con sede en Fráncfort aconseja activar medidas estructurales como fortalecer la defensa en profundidad y cuidar la ciberhigiene, así como «modernizar la infraestructura mediante la sustitución o actualización de tecnologías heredadas, sin soporte o que hayan alcanzado el final de su ciclo de vida». 

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El consejo de administración de easyJet ha aceptado la oferta de adquisición de Castlelake de 6,90 libras por acción, incluida una alternativa parcial por títulos no cotizados, lo que supondría valorar la compañía en más de 5.200 millones de libras (6.000 millones de euros). Se trata de la quinta oferta que presenta el fondo norteamericano, después de que las anteriores fueran rechazadas por la propia aerolínea. La firma de inversión ya posee el 2,14% de participación mediante los fondos que gestiona. La nueva oferta es aproximadamente un 6% superior a la anterior, que era de 6,50 libras por acción. Además, ambas partes acordaron el domingo ampliar hasta el 3 de agosto a las 17:00 horas de Londres el plazo de la denominada cláusula put up or shut up (presentar una oferta firme o retirarse). EasyJet, con sede en el aeropuerto londinense de Luton y que opera como aerolínea europea, señaló en un comunicado que la oferta de 6,9 libras en efectivo (8,07 euros por acción) hasta las 5.500 millones de libras refleja «un valor que el consejo estaría dispuesto a recomendar a los accionistas». El mercado ha recibido con buenos ojos la oferta y los títulos se han disparado más de un 9,28% en la jornada del lunes, hasta las 6,1 libras esterlinas, si bien ha llegado a cotizar intradía este lunes en las 6,22 libras, su nivel más alto desde febrero de 2022. Este acuerdo aún no está confirmado porque Castlelake necesita obtener el visto bueno de las autoridades regulatorias. Uno de los obstáculos que hay por delante es que easyJet es una aerolínea europea, por lo que, en virtud de la regulación de la Unión Europea (UE), su 51% tiene que estar en manos de una compañía europea. «No existe ninguna certeza de que vaya a presentarse una oferta firme, incluso si se cumplen o renuncian las condiciones previas», avisa. También indica que Castlelake siente un «enorme respeto» por la aerolínea y sus empleados, y que pretende respaldar el crecimiento futuro de la compañía y su programa de modernización de flota. easyJet emplea a más de 19.000 personas y opera 1.200 rutas en más de 30 países europeos. Castlelake tiene hasta las 16:00 GMT del 3 de agosto para comunicar una oferta en firme o desistir de la operación. En caso de que se haga, tendrá que ser sometida a la votación de los accionistas.Con anterioridad, easyJet calificó el interés inicial de Castlelake como «altamente oportunista» en su primera respuesta del 1 de junio porque el interés de adquisición se produjo en un momento en que el precio de sus acciones se había visto afectado negativamente por la preocupación sobre el impacto de la guerra de Irán en el sector aéreo. Ambas partes han mantenido un pulso durante el último mes en torno a la posible operación. La firma de inversión afirmó que el consejo de administración de easyJet había mostrado una «falta de voluntad para entablar un diálogo significativo», por lo que decidió dirigirse directamente a los inversores. Entre los activos más atractivos de easyJet figuran una flota de 356 aviones Airbus de la familia A320, un pedido de 287 aeronaves con derechos de compra adicionales sobre otras 100, así como valiosas franjas horarias (slots) de aterrizaje y despegue en Londres, Milán y Ginebra. El mayor accionista de la compañía es la familia de su fundador, Stelios Haji-Ioannou, con una participación del 15,3%. Como parte de la oferta, Castlelake se ha asociado con Mark Breen y Peter Bellew, quien fue directivo de EasyJet antes de abandonar la empresa de forma repentina en 2022. El consorcio oferente también incluye a Brookfield Asset Management Ltd.La operación supondría excluir de bolsa a una aerolínea que salió a cotizar en noviembre de 2000 a un precio de 3,10 libras por acción, según datos recopilados por Bloomberg. Sus acciones alcanzaron un máximo histórico de 15,84 libras a comienzos de 2007, en plena expansión por Europa. En los últimos meses la compañía de bajo coste ha sufrido la presión del fuerte incremento del precio del combustible para aviación como consecuencia del conflicto con Irán. La empresa registró pérdidas en el primer semestre del año y también informó de una caída en las reservas para la temporada de verano.

El Ministerio de Hacienda ha propuesto que las comunidades autónomas tengan un límite de déficit público equivalente al 0,1% del PIB durante los próximos tres años (2027-2029). Una propuesta que incluye una novedad. Y es que el ministerio se ha abierto a que ese 0,1% se pueda repartir en el futuro de forma «asimétrica» entre territorios según sea su situación fiscal. Es decir, que algunas puedan tener límites de déficit más relajados a costa de que otras los tengan más estrictos. Una posibilidad que se ve con buenos ojos en territorios como Cataluña, pero con escepticismo desde las autonomías gobernadas por el PP.Así se lo ha trasladado el ministro encargado de esta cartera, Arcadi España, durante la reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera que se celebra este lunes. Se trata de la primera vez que el ministro preside este foro, en el que Gobierno y autonomías debaten sobre las cuestiones fiscales que les afectan, desde que tomara posesión a finales de marzo de este año. Además, Hacienda ha anticipado a las autonomías que el año que viene contarán con un incremento de los recursos que reciben del sistema de financiación del 8%. Si tomamos como punto de partida los 170.300 millones que se han aprobado recientemente para 2026 (que incluyen tanto entregas a cuenta como liquidación del ejercicio 2024), los recursos totales podrían rondar los 184.000 millones. Un nuevo récord impulsado por el fuerte incremento de la recaudación fiscal. El límite de déficit -el desvío entre ingresos y gastos en el que pueden incurrir las autonomías- equivale a unos 5.849 millones de euros a repartir entre todas las comunidades, según estima Hacienda. Fuentes del departamento que dirige Arcadi España han advertido de que si el PP vota en contra de esta propuesta cuando se lleve a las Cortes implicaría que las comunidades tendrían que hacer un ajuste fiscal equivalente a esos casi 6.000 millones. Hacienda ha planteado exactamente la misma propuesta de límite fiscal que ya trasladó a finales del año pasado y que el Congreso rechazó hasta en dos ocasiones. El Gobierno interpreta que mantener ese objetivo del 0,1% del PIB refleja que las autonomías no tendrán que hacer esfuerzo fiscal durante ese periodo porque el grueso del ajuste recaerá sobre el Estado.El Ejecutivo se comprometió con Bruselas a reducir el déficit del conjunto de administraciones públicas al 1,8% del PIB el año próximo. Esto implicaría ajustarlo desde el 2,1% pactado para 2026, todavía de incierto cumplimiento. El reparto de ese esfuerzo por reducir tres décimas recaería sobre los hombros del Estado central. Esta cuestión es relevante porque los límites de déficit determinan la capacidad de gasto que tienen las administraciones para financiar sus competencias. En el caso autonómico, fundamentalmente, sanidad, educación y servicios sociales. Las autonomías del PP vuelven a rechazarlo y piden hablar de financiación autonómicaLa cifra asignadas a la administración regional ya disgustaba en su momento a las comunidades autónomas del Partido Popular y sigue generando oposición. De hecho, minutos antes de que arrancase la reunión, varios consejeros y consejeras de Hacienda del PP trasladaron su rechazo a la propuesta en declaraciones a los medios.»Es manga ancha para el Estado y asfixia a regiones como la Región de Murcia, la peor financiada. Es absolutamente insuficiente», ha trasladado la consejera de Economía y Hacienda murciana, María Isabel López Aragón. Por su parte, la consejera andaluza, Carolina España, ha trasladado que la reunión es «un paripé» y «un teatrillo» porque los Presupuestos «no van a ver la luz». «Utilizan a las comunidades autónomas, esto es perder el tiempo», ha añadido. La consejera madrileña, Rocío Albert, también ha calificado de «paripé» la reunión ante la falta de apoyos para sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado. «Ya sabemos que esta elaboración de presupuestos es la enésima cortina de humo de una mafia que nos gobierna y que lo único que quiere hacer es tapar la corrupción», ha agregado. La propuesta que lanzó Montero y que ahora España se encargará de intentar culminar se debatirá en un segundo Consejo de Política Fiscal y Financiera a finales de julio, según ha trasladado la consellera de Hacienda catalana, Alícia Romero, que se reunió la semana pasada con el secretario de Estado de Hacienda. 

La geopolítica también influye a pie de campo e impacta directamente en el futuro de España como potencia agroalimentaria, especialmente, en lo referente al mercado de fertilizantes. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha decidido que España sea el alumno aventajado de Bruselas en este ámbito y, menos de un mes después de presentar la Comisión Europea su propia hoja de ruta, ha dado este lunes el pistoletazo de salida para elaborar la adaptación española de este documento. Sánchez ha anunciado que quiere tener listo el Plan Estatal de Fertilizantes en el primer trimestre de 2027 y que la comisión interministerial para su elaboración ya está en marcha.    Sánchez también ha informado también de que se ha publicado el primer listado de 425.000 beneficiarios de las ayudas a la compra de fertilizantes de más de 600 millones de euros, aprobadas un primer real decreto ley el pasado 20 de marzo y ampliadas hace una semana. El jefe del Ejecutivo ha defendido que «no son medidas aisladas y que el Gobierno ha movilizado más de 1.100 millones de euros en ayudar a paliar esta crisis». Una referencia a las consecuencias del conflicto entre Estados Unidos e Irán, con el consiguiente cierre del Estrecho de Ormuz.El máximo responsable del Ejecutivo ha destacado que se trata de «una cifra que es más del doble de la media europea»y puesto en valor el segundo real decreto ley – aprobado este lunes- y que supone «duplicar las ayudas por hectárea, los 20 céntimos descuento al gasóleo agrario y la línea ICEX con 300 millones de euro disponibles para financiación».  El presidente del Gobierno ha reconocido que «muchas explotaciones trabajan con márgenes muy estrechos». «El plan de todos» Sobre el futuro Plan Estatal de Fertilizantes, Sánchez ha abundado en que ya está puesto en marcha un grupo de trabajo interministerial, y que el gobierno dialogará con todas las instituciones que tengan competencias en la materia. «El objetivo es que sea el plan de todos y que esté listo en el primer trimestre de 2027», ha aseverado el presidente del Gobierno quien cree que el diagnóstico está ya muy avanzado.  Agricultura de precisión y «autonomía estratégica Sánchez ha hablado de tres ejes alrededor de los cuales debería virar el Plan: la «apuesta por la agricultura de precisión» en referencia al uso drones e instrumentos de precisión para aplicar lo más exacto posible el fertilizante y «optimizar recursos, reducir costes y ganar rentabilidad». Lo que asocian con un menor gasto e impacto medioambiental, para poder competir mejor a nivel global. El segundo eje sería el de la «autonomía estratégica para reducir la dependencia al exterior». El presidente del Gobierno ha descartado que se trate de proteccionismo, y ha hecho referencia al impacto de la subida de los precios del gas natural con el que se fabrican los fertilizantes apuntando que «la transformación agrícola se debe abrazar con la energética».Sánchez ha mencionado una última línea en la que espera que el Plan profundice:  «transparencia en los precios» y el impulso a lo que ha descrito como «un sistema de información del mercado de fertilizantes, para anticiparnos a su evolución, detectar presiones y responder rápido a situaciones inflacionistas como las que padecemos».  Encarecimiento de los fertilizantes El ministro de Agricultura, Luis Planas, se ha pronunciado en un sentido similar y añadido que «el Plan Estatal de Fertilizantes es la contribución española a la acción de Europa». A pesar de que ha elogiado la capacidad analítica de Bruselas, ya que la hoja de ruta comunitaria diseña el corto, medio y largo plazo. «En el corto plazo se han quedado cortos, pero ahí está el Gobierno, para contribuir a la tarea necesaria de cara al futuro», ha especificado.Planas también ha pronunciado en un sentido similar y constatado que el precio de los fertilizantes ha tenido un incremento medio de un 60% desde la invasión rusa de Ucrania y, tras el inicio de la guerra en Oriente Próximo, se encarecieron más de un 30% a finales de febrero de este año. Planas ha recordado que, con motivo del conflicto ucraniano, ya desembolsaron 300 millones de euros a 241.000 agricultores. El titular de Agricultura cree que «no hay sostenibilidad, si no hay rentabilidad y que esta es garantía de futuro para la producción de alimentos en cantidad y calidad». Planas ha pedido apostar por la fertilización orgánica, «controlada para evitar efectos no deseados», así como por los bioestimulantes como elementos complementarios. Para el ministro todo esto debe ayudar a depender menos de los combustibles fósiles, que relaciona con las crisis actuales y «la gran volatilidad» relacionada con el Estrecho de Ormuz. 

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Playa, piscina, pueblo, montaña… Con el verano en pleno apogeo y unas vacaciones marcadas en rojo en el calendario, los españoles ultiman sus planes para desconectar con un denominador común: encontrar la fórmula más económica. Si alquilar una vivienda a un particular se ha vuelto una de las opciones más viables en estas fechas, algo parecido está ocurriendo con los coches: cada vez más españoles prefieren alquilar el coche del vecino, que lo tiene parado en el garaje, mientras cada vez más vecinos deciden ‘prestarlo’ para evitar que esté parado y ganar así un dinerillo. Sí, como un Airbnb, pero de vehículos. Basta con acudir a la web de plataformas especializadas como Amovens. En apenas unos minutos y varios clics es posible tener un vehículo a nuestra disposición. Sí, el de otra persona. Puede dar cierto reparo, pero es cada vez más frecuente. Un servicio relativamente nuevo que sorprende antes incluso de arrancar el motor: no hace falta quedar con el propietario ni tener las llaves. Se puede acceder y arrancar utilizando únicamente el teléfono móvil. Una alternativa de desplazamiento que gana cada vez más adeptos. «En estas fechas siempre hay picos de actividad. Para este año hemos estimado un incremento del 60%», explica a La Información Económica Alberto Bajjali, consejero delegado de Amovens. Hasta 600 euros al mesUna idea innovadora que no solo se presenta como una alternativa cómoda, sino también como una opción de rentabilizar el coche si no lo usamos mucho o si lo vamos a dejar en el garaje durante el verano. «Los propietarios pueden obtener de media 300 euros de forma recurrente, aunque en momentos puntuales como ahora esa cifra puede ascender hasta los 600», señala el mandatario de la empresa que recientemente adquirió también Getaround.Detrás de este cambio hay una transformación clara. Tener un coche en propiedad ha dejado de ser una prioridad, especialmente para los más jóvenes. La situación económica actual, de la mano del elevado coste de la compra, el seguro, el mantenimiento o el combustible, ha llevado a muchos a cuestionarse si realmente les resulta rentable comprar. «Cada vez más personas piensan si merece la pena, porque supone un importante desembolso», apuntan desde la compañía.La consecuencia es clara y ha desembocado en un cambio de mentalidad que lleva tiempo gestándose. «La gente ahora compra movilidad y opta por servicios de alquiler de vehículos por horas o días», tal y como explica a La Información Económica Mario Arnaldo, presidente de Automovilistas Europeos Asociados (AEA). «Ahora hay mucha gente que solo quiere el coche para trayectos de una hora o 15 minutos, entonces entra en la app y ya lo tiene», señala, una situación que resume fácilmente con un símil: «Es como Willy Fog, que tenía que dar la vuelta al mundo, entonces decía, ‘¿qué medio de transporte utilizo’? Pues el más adecuado para cada momento y trayecto», explica. El alquiler vacacional como referenciaEsta actividad no solo obedece a factores económicos. También se antoja como una solución un parque automovilístico que la mayor parte del tiempo está parado, tal y como señala Anfac. Una circunstancia sobre la que también pone la lupa Bajjali: «Los coches pasan el 95% del tiempo parados». A todo ello hay que sumarle la facilidad de acceso que facilitan las plataformas digitales, explica a este medio José-Martín Castro, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER): «Herramientas como estas favorecen claramente la movilidad compartida y colaborativa, porque permiten democratizar el acceso a estos servicios». Pero no solo eso:  «También ayudan a tener una pequeña rentabilidad y todo esto está generando una tendencia de cambio». Una línea de crecimiento que desde la AER llevan observando poco después de la pandemia, aunque creen que continuará creciendo de forma paulatina. «Está claro que funciona en gente joven, que está empezando o cuya situación económica no es holgada», recalca. Sin embargo, cree que también podría tener una gran bienvenida en otro público: «Si tenemos un coche eléctrico y nos vamos con él a Francia… igual nos compensa más alquilar uno de gasolina para sentirnos más tranquilos». Para ello, cree que es indispensable que este tipo de compañías generen confianza en los usuarios para que les empujen: «Tiene que haber garantías de que el coche está en buen estado, de que no está sucio, de que haya pasado mantenimientos…». Uno de los sectores que Castro pone como referencia y que ya ha pasado por el mismo proceso es el de la vivienda vacacional. «El hecho de que en habitacional haya funcionado va creando una cultura de que, si lo has hecho en un alquiler turístico, también se puede hacer con un vehículo. Se está cosechando una audiencia nueva y seguro que en el futuro va cogiendo más peso». Sin embargo, no todo es de color de rosas, ya que este tipo de alquiler entre particulares no ofrece las mismas garantías que los servicios de profesionales. «Hay que saber que el usuario no tiene ningún tipo de protección. A pesar de que haya empresas intermediarias, es como si alcanzáramos un acuerdo verbal al comprarle un coche a un particular», concluye. 

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