La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/fallece-la-mama-de-vanessa-de-roide-no-habra-un-dia-que-no-te-extrane/ El entorno familiar de la modelo y presentadora puertorriqueña Vanessa de Roide se encuentra de luto tras …
La bolsa española vuelve a moverse cerca de máximos históricos. Con el Ibex instalado en los 18.344 puntos al cierre de la semana, el selectivo apenas se encuentra a un 1% de su récord reciente y a algo menos de un 9% de la barrera psicológica de los 20.000 puntos.Después de una de las mayores remontadas de las últimas décadas, los expertos parecen convencidos de que el mercado español cuenta con elementos suficientes para seguir manteniendo su buen tono en los próximos meses. Sin embargo, sobresaltos como los experimentados durante el conflicto en Irán, las altas valoraciones de la tecnología y las posibles subidas en los tipos de interés son un recordatorio de lo rápido que puede cambiar el sentir del mercado y volatilizarse las ganancias acumuladas.De cara a la superación de nuevos objetivos, se presentan una serie de cuestiones sobre la mesa con potencial de influir fuertemente en el rumbo de los mercados, poniendo a prueba la capacidad de la bolsa española para conservar la rentabilidad cercana al 7% cosechada desde comienzos de año.1. La consolidación de los máximosLa primera prueba es también la más inmediata. Alcanzar máximos suele atraer la atención de nuevos inversores, pero también provoca que muchos aprovechen para recoger beneficios.El mercado español ha logrado recuperar niveles que parecían inalcanzables hace apenas unos años y ahora necesita demostrar que puede mantenerse por encima de ellos. La diferencia es importante porque una ruptura sólida suele reforzar la confianza de los inversores, mientras que un fracaso técnico puede abrir la puerta a episodios de volatilidad.José Manuel Marín, fundador de Fortuna SFP, considera que los 20.000 puntos son un objetivo perfectamente alcanzable siempre que el escenario sea positivo. «Hablamos de un avance cercano al 9%, que no es una cifra especialmente exigente si el contexto acompaña», explica.No obstante, el experto recuerda que el comportamiento del índice depende en gran medida de unas pocas compañías con mucho peso dentro del selectivo y que la evolución de esos valores será determinante para confirmar la ruptura de máximos.2. La prueba de los beneficios empresarialesLas bolsas pueden sostener valoraciones elevadas durante largos periodos siempre que los beneficios acompañen, y ahí el mercado español todavía conserva munición. La banca seguirá siendo determinante después de cerrar el primer trimestre con 10.815 millones de euros de beneficio conjunto entre las seis grandes entidades cotizadas, un 27% más que un año antes.Bankinter estima que los resultados empresariales del Ibex crecerán un 9,6% en 2026 y otro 9,1% en 2027, una mejora que ayuda a explicar por qué el índice sigue atrayendo dinero pese al rally acumulado.El mercado español sigue cotizando con valoraciones más moderadas que muchas de las grandes bolsas internacionales. La cuestión es si esa diferencia seguirá siendo suficiente para atraer dinero nuevo durante la segunda mitad del año o si, después de la fuerte subida, los inversores empezarán a exigir algo más que beneficios al alza para seguir pagando precios cada vez más altos.3. La banca y el BCESi existe un sector que ha explicado buena parte de la subida del Ibex durante los últimos ejercicios, ese es el financiero. Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Bankinter han concentrado gran parte del interés inversor gracias a unos beneficios que han sorprendido positivamente trimestre tras trimestre.Ahora el foco vuelve a situarse sobre el Banco Central Europeo y sobre la evolución de la inflación. Después de meses en los que el mercado daba prácticamente por descontado un ciclo de rebajas de tipos, las expectativas han cambiado y cada vez más inversores contemplan la posibilidad de que el precio del dinero permanezca elevado durante más tiempo o incluso vuelva a tensionarse si la inflación no termina de controlarse.Ese escenario tiene implicaciones directas para el sector financiero. «Si el mercado empieza a descontar tipos estructuralmente más altos, o incluso nuevas subidas si la inflación vuelve a tensionarse, es evidente que la banca parte de una posición favorable», señala Marín.Javier Molina, analista de mercados de eToro, también considera que uno de los principales apoyos del mercado español sigue siendo precisamente el peso de bancos y compañías energéticas dentro del índice. “La clave será comprobar hasta qué punto los resultados pueden seguir creciendo sin que aparezcan señales de deterioro económico o repunte de la morosidad”, señala.4. La ventaja de España frente a EuropaMientras buena parte de la eurozona sigue atrapada en un crecimiento débil, España conserva una importante ventaja. El FMI prevé que la economía española avance un 2,1% en 2026, casi el doble que el 1,1% estimado para la zona euro y claramente por encima de Alemania, Francia e Italia.La fortaleza del empleo, el consumo, el turismo y la inversión ha permitido a muchas compañías presentar cifras más sólidas de lo que se esperaba hace apenas un año. El problema es que esa ventaja ya no basta con tenerla. También hay que mantenerla. El propio FMI espera que el crecimiento español se modere al 1,8% en 2027, todavía por encima de sus vecinos, pero con menos margen para sorprender.Molina considera que el crecimiento económico es precisamente el factor más vulnerable dentro de la ecuación actual. “Si la actividad se enfría, los beneficios empresariales acabarán reflejándolo y la ruptura técnica perdería fuerza”, advierte.5. Wall Street, la IA y el petróleoLa última prueba se encuentra fuera de España. El Ibex apenas tiene exposición directa a la inteligencia artificial, pero resulta difícil imaginar una subida sostenida de las bolsas europeas si Wall Street entra en una fase de corrección. La concentración de las ganancias en torno a las grandes tecnológicas estadounidenses sigue siendo una de las principales preocupaciones de los inversores.Al mismo tiempo, la evolución del petróleo y de las tensiones geopolíticas continúa representando una fuente potencial de volatilidad. Un repunte de la energía podría reactivar las presiones inflacionistas, alterar las expectativas sobre los tipos de interés y complicar el escenario para los mercados.Molina considera que el principal apoyo del selectivo sigue siendo su combinación de banca, energía y valoraciones relativamente atractivas frente a otros mercados. Sin embargo, también recuerda que el camino hacia los 20.000 puntos pasa por superar posibles desaceleraciones económicas, tensiones geopolíticas o revisiones a la baja de beneficios empresariales.
Para que los ahorros no pierdan valor con el paso del tiempo y la inflación los acabe devorando, los ahorradores confían su dinero a productos financieros de diversa índole en busca de una rentabilidad atractiva. Muchos de ellos apuestan por los fondos de inversión, un instrumento que básicamente agrupa el dinero de múltiples ahorradores para invertirlo de forma conjunta en una cesta con diferentes activos financieros (acciones, bonos, divisas…).Sin embargo, coincidiendo con la visita del Papa León XIV a España, habría que mencionar que existe un tipo de fondo de inversión que sigue criterios cristianos o católicos, permitiendo de esta forma a los creyentes rentabilizar el capital de forma coherente con los valores del Vaticano. Estos vehículos de ahorro que integran la Doctrina Social de la Iglesia (DSI) – el conjunto de enseñanzas morales, éticas y teológicas de esta religión- han experimentado un auge notable en los últimos tiempos. Por tanto, el valor añadido de estos fondos para los inversores católicos es que priorizan de forma proactiva la apuesta por valores como la dignidad humana, la justicia social, el cuidado del medioambiente y el apoyo a las familias trabajadoras. Por ejemplo, descartan inversiones relacionadas con el aborto, la pornografía, los anticonceptivos, la venta de armas, el juego legal, el tabaco o el alcohol, entre otros. «Cada día está más claro que los inversores ya no buscan únicamente rendimientos financieros. Sino también otro tipo de rendimientos no financieros, ya estén relacionados con objetivos medioambientales, sociales o éticos», ha declarado recientemente Virginie Dubois, Especialista de Producto de Allianz Global Investors, a RankiaPro. En opinión de Laure Peyranne, Head of ETF Iberia, LatAm & US Offshore en Invesco, «la inversión basada en valores ha pasado de ser una tendencia de nicho a convertirse en una convicción firme para muchos perfiles». «Para aquellos que se rigen por los principios de la doctrina social de la Iglesia, invertir no es solo una cuestión de rentabilidad, sino también de coherencia ética». Esta apuesta por los valores cristianos, no obstante, no está reñida con el rendimiento financiero. Algunos fondos de inversión y fondos cotizados (ETF) existentes en la actualidad que siguen la doctrina de la iglesia católica muestran rentabilidades de doble dígito, según los datos publicados por Morningstar, una de las compañías de investigación financiera y análisis de inversiones más relevantes del mundo.Así el fondo de inversión E.T.H.I.C.A., que invierte en renta variable de la eurozona y se lanzó en 2008 a iniciativa de la Conferencia Episcopal de Francia, cerró 2025 con una rentabilidad del 18,25%. A 31 de mayo de este año, ofrecía el 14,80% a un año y el 13,99% a tres años. Por su parte, el fondo Invesco MSCI Europe Catholic Principles UCITS ETF logró el año pasado una rentabilidad del 15,11%, mientras que a 31 de mayo ofrecía el 15,71% a un año y el 13,79% a tres años. Otro fondo católico que acabó 2025 en dobles dígitos fue Varianza Altum Faith-Consistent, que alcanzó una rentabilidad del 11,32%. A 31 de mayo ofrecía el 15,42% a un año.’Mensuram Bonam’: la guía oficial para inversores católicosAunque desde Rerum Novarum, la encíclica del Papa León XIII publicada en 1891, hasta Laudato Si, la obra del Papa Francisco que vio la luz en 2015, la Iglesia Católica no ha parado de reflexionar sobre el papel de las finanzas en el mundo, buena culpa de la creciente popularidad de estos fondos la tiene la publicación a finales de 2022 de Mensuram Bonam. Esta guía oficial del Vaticano para orientar a inversores católicos sobre cómo invertir de forma coherente, coinciden diversos expertos, ha dado un nuevo impulso a este instrumento de inversión que apuesta por los valores cristianos. «La inversión ética basada en la DSI es una manifestación concreta de la responsabilidad de los fieles para contribuir a un mundo más justo y compasivo, al tiempo que se busca un beneficio financiero», afirma el documento. Mutuactivos lanza dos fondos católicosLa última compañía en incorporar fondos alineados con los valores cristianos ha sido Mutuactivos, la entidad de gestión de activos financieros de Mutua Madrileña. Esta compañía ha lanzado al mercado Mutuafondo Goodway Renta Fija Flexible y ETS Goodway Renta Variable Global. Los dos vehículos utilizan una solución, denominada Goodway Ratings, que permite evaluar el grado de cumplimiento bajo el prisma de la ética cristiana.Otra peculiaridad de los fondos es que Mutuactivos donará parte de la comisión de gestión (0,10% anual sobre el patrimonio) a instituciones y/o entidades relacionadas con la Iglesia Católica cuyos proyectos promuevan el bien común, la dignidad humana, el cuidado del medioambiente, la inclusión de los más vulnerables, la justicia social, el voluntariado y la cooperación asistencial. Los dos fondos presentan una inversión mínima de 10 euros.»Ambos fondos se regirán por criterios de inversión éticos, pero buscando en todo momento lograr una rentabilidad atractiva. Mutuafondo Goodway Renta Fija Flexible y ETS Goodway Renta Variable Global serán buen ejemplo de cómo en el ámbito de las inversiones, la ética y la rentabilidad no están reñidas, sino que son compatibles», ha asegurado Luis Ussía, presidente y consejero delegado de Mutuactivos.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/cuatro-decadas-de-arte-en-13-canciones-el-debut-solista-de-aidita-encarnacion/ Después de casi cuatro décadas de prestar su talento como gestora cultural, el teatro musical y los …
El negocio que suponen los estudiantes extranjeros para la economía española es cada vez más lucrativo. Según un estudio elaborado por el ICEX y presentado el jueves, el sector movió 8.316 millones de euros el curso pasado (2023-2024), una cantidad equivalente a cinco décimas de PIB español. Sin embargo, dentro del sector, la verdadera gallina de los huevos de oro está en los estudiantes de máster. Cada alumno de posgrado genera un impacto económico de unos 24.352 euros, tres veces más que el estudiante extranjero promedio que viene a España a formarse (7.402 euros). Supera con creces el gasto de los alumnos de grado (17.885 euros de media); de los estudiantes del programa Study Abroad (9.944 euros); los auxiliares de conversación (8.066 euros); los matriculados en el programa Erasmus+ (7.403 euros) y los estudiantes en escuelas de español, el grupo más numeroso pero también el que menos gasta (3.256 euros por persona).En total, este segmento educativo genera unos 3.274 millones de euros, una cantidad equivalente (incluso algo superior) a todo lo factura el sector del vino español en exportaciones. Las enseñanzas posobligatorias se están consolidando como una fuente de ingresos muy interesante para las universidades y escuelas de negocio de España. Si se comparan los datos del último curso con los del ejercicio anterior (2022-2023) se observa cómo el número de alumnos se ha incrementado un 18% en solo un año. De los 113.535 registrados en dicho ejercicio, se ha pasado a 134.440, unos 21.000 más. El impacto económico también ha ido al alza de la mano de ese incremento en el alumnado. En el curso 2022-2023 el colectivo generó 2.896 millones de euros, una cuantía que en un solo año se ha incrementado un 13% hasta alcanzar los 3.274 millones mencionados anteriormente (378 millones más). De ellos, 1.938 millones de euros son gasto directo en matriculaciones, mientras que los 1.336 millones restantes son impacto indirecto en desembolsos como el alojamiento o el ocio mientras los estudiantes permanecen en el país. Otra forma de leer esos datos es que cada euro de gasto directo genera 69 céntimos adicionales en desembolsos indirectos del que se benefician otros sectores. Escuelas de negocios y estudiantes latinoamericanosUna de las razones por las que los títulos de máster son tan lucrativos para las universidades es que el precio de los créditos universitarios (cada grado, máster, curso… está formado por un número de créditos que se logran aprobando asignaturas) es elevado. Según refleja el informe de ICEX, el precio de cada crédito para un estudiante español es de 30 euros para un máster no habilitante en una universidad pública. Sin embargo, para un matriculado de fuera de la UE el precio puede alcanzar fácilmente los 150 euros, es decir, cinco veces más.En las universidades privadas, el crédito se paga todavía más caro: a unos 262,50 euros de media. Esta cifra se traduce en unos precios que oscilan entre 5.000 y 15.000 euros para másters propios o profesionales en universidades privadas. Sin embargo, el mayor negocio está en los títulos profesionales como son los MBA o los Executive. Según los datos que ha recopilado el ICEX, estas enseñanzas generaron 1.002 millones de euros el curso pasado solo en concepto de matriculación, más de la mitad de lo que generaron todos los posgrados juntos. Los 26.320 estudiantes internacionales que cursaron estos estudios abonaron de media 38.079 euros de matrícula. Esas cifras están muy por encima de los 15.000 euros que se pagan de media por másters presenciales en universidades privadas o los 14.000 que cuestan los títulos profesionales en universidades presenciales. El perfil de los estudiantes de máster está muy marcado por la presencia de alumnos internacionales. Representan concretamente el 40% de todos los matriculados, un porcentaje que se ha incrementado un 42% en apenas cinco años. Dentro del colectivo de universitarios extranjeros, los estudiantes procedentes de países de la UE representan el 41% del total, mientras que los que llegan desde América Latina y el Caribe representan el 33%. Sin embargo, en la última década los alumnos latinoamericanos se han incrementado el doble de rápido que los comunitarios. Son ahora un 82% más que en el curso 2015-2016. Además, todo apunta a que, a futuro, esa tendencia a absorber más estudiantes foráneos seguirá al alza. Según datos de Studyportals recopilados por el ICEX, España es de los pocos países dentro de los preferidos por los estudiantes para formarse que ha ganado interés en los últimos años.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/la-artista-merian-soto-hara-un-perfomance-en-el-yunque/ El programa ArteYUNQUE y el proyecto cultural theartwalkpr presentan “Ramificando”, un performance de la artista, coreógrafa y …
Este viernes ha supuesto el punto y final definitivo a la dura negociación sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que presentó Nestlé España el 21 de abril. Hasta el martes se van a convocar asambleas en los diferentes centros de trabajo para testar el apoyo al acuerdo, aunque el documento ya es firme. El ‘sí’ ha sido mayoritario tanto en la fábrica de Girona como en de La Pinilla (Cantabria). A primera hora de este jueves sindicatos (Comisiones Obreras, UGT FICA, CSIF…) y empresa alcanzaban un preacuerdo, que ya se ha sido rubricado. Según fuentes conocedoras, lo acordado reduce las salidas desde el máximo de 301 planteado hasta las 242. Esto es un 41% menos. Además se crean 64 nuevas vacantes por lo que el número de afectados puede reducirse a 178.Priorizar la voluntariedad Los despidos se ejecutarán entre el 31 de julio de este año y el 31 de marzo de 2027, aseguran fuentes consultadas. Nestlé España y la representación de los trabajadores han acordado también 3 instrumentos con los que se persigue incentivar las salidas voluntarias con sus correspondientes compensaciones económicas y protección social: indemnizaciones, un plan de rentas hasta los 63 años y la posibilidad de movilidad interna o permutas bajo determinadas condiciones. A lo que se añaden un plan de recolocación externa de 6 meses gestionado por la compañía LHH que forma parte del Grupo Adecco y la mencionada creación de 64 nuevas vacantes y de medidas de recolocación dentro de Nestlé España y otras sociedades del grupo creándose dos hubs en Barcelona y ampliando determinadas posiciones.Salidas con indemnizacionesEl preacuerdo, cuyo borrador no estuvo listo hasta bien entrada la tarde de ayer, y que aún está siendo revisado por las fuerzas sindicales, también supone la fijación de indemnizaciones para los menores de 54 años de 45 días por año trabajado hasta un máximo de 42 mensualidades sin una antigüedad mínima. Los mayores de 63 años o más recibirán un pago único equivalente al 75% de su salario multiplicado por 18 mensualidades. Unas compensaciones que se refuerzan con complementos por antigüedad desde los 15.000 euros por hasta 15 años a los 30.000 euros para quienes lleven más de 40 años en la compañía. A lo que se suman otros complementos adicionales por edad que van desde los 20.000 euros para los menores de 30 años a los 10.000 euros para los mayores de 50 años. Unas cantidades que son acumulativas. Un plan de rentas hasta los 63 años El documento acordado también establece un plan de rentas voluntario, en el que aquellos que cumplan 54 años tendrán un 58% del salario bruto hasta los 63 años, mientras que aquellos que cumplan entre 55 y 56 años dispondrán del 58% del salario bruto y aquellos que ostenten entre 57 y 58 años un 60% por un 63% de los que cumplan 59 y 60 años. El grupo de 61 a 62 años el 65% del salario bruto incluido un complemento especial con la Seguridad Social y una revalorización anual del 2%. Para estos cálculos se tomará como referencia la fecha de la primera contratación den Nestlé España. Las personas afectadas que se acojan a este Plan o tengan más de 63 años conservarán algunos beneficios sociales como la Tarjeta Nestlé Market, el obsequio de Navidad, el acceso al boletín online de Nestlé, la posibilidad de mantener el seguro médico en las condiciones negociadas por la multinacional con la aseguradora y la participación en las comidas de jubilados. Además se ha acordado la creación de una bolsa de empleo por si surgen nuevas vacantes hasta el 31 de diciembre de 2027, dando prioridad a las personas despedidas.Recolocaciones y permutas Bajo la idea de fomentar la voluntariedad de las salidas y de aminorar el impacto, sindicatos y empresa abren la puerta en el documento a las recolocaciones internas y las permutas voluntarias bajo determinadas condiciones. Entre los requisitos para las primeras, que la persona cumpla con la formación y experiencia necesarias para el puesto al que quiere cambiar. Se establece también un complemento personal del 50% de la diferencia de retribución para salarios medios de hasta 50.000 euros, así como del 30% para aquellos que ganen más de 50.000 euros anuales. Esto va dirigido a la plantilla de oficina especialmente las ubicadas en la sede central de Esplugues de Llobregat (Barcelona). En el caso del personal obrero de las fábricas, que decida tomar parte en las permutas no se han establecido limitaciones y hay un compromiso de respetar el 100% de las condiciones salariales.Colectivos excluidos del procesoAmbas partes han acordado la exclusión del proceso de varios colectivos por su vulnerabilidad como las personas con discapacidad igual o superior al 33%, así como de las mujeres víctimas de violencia de género, de cónyuges o parejas de hecho que trabajen ambos en Nestlé permaneciendo una de ellas en la compañía, y a las familias monoparentales. Lo que deberá estar debidamente acreditado con anterioridad al 6 de mayo.
El impacto de la guerra de Irán, de la que ya se cumplen más de tres meses, es visible ya en la economía de la Eurozona. El PIB del conjunto de países que comparten el euro se contrajo un 0,2% en el primer trimestre del año, que se vio afectado solo en parte por el conflicto. La actividad venía de crecer un 0,2% a finales del ejercicio anterior. El hecho de que el PIB del área del euro ya se haya resentido complica el horizonte para el Banco Central Europeo (BCE), sobre todo tras conocerse que la inflación del área se elevó hasta el 3,2% en mayo. La entidad tendrá que ser muy prudente con sus próximos movimientos, dado que si sube los tipos antes de tiempo para controlar el alza de los precios puede enfriar todavía más la actividad -el crecimiento interanual del PIB apenas fue del 0,3%-. No actuar y que la inflación se descontrole tendría efectos muy negativos para las familias y las empresas, que perderían un poder adquisitivo que les ha costado recuperar a raíz de la concatenación de crisis que se han ido produciendo desde la pandemia de coronavirus.La incertidumbre acerca de la duración y gravedad de la crisis, el bloqueo del estrecho de Ormuz y su impacto en los precios de la energía y de las cadenas de suministro y los primeros efectos en los costes de producción han hecho mella en la confianza de los agentes económicos. Así, la inversión productiva de las empresas o formación bruta de capital fijo cayó un 0,3% entre enero y marzo en relación al trimestre previo, cuando venía de crecer al 0,8% de octubre a diciembre.»Si el conflicto con Irán persiste y los precios de la energía se mantienen elevados, Europa será una de las regiones económicas más perjudicadas»“Las perspectivas de la eurozona se deterioran en medio de la crisis energética», apuntan desde la gestora Federated Hermes, y advierten de que si el conflicto con Irán persiste y los precios de la energía se mantienen elevados, «Europa será una de las regiones económicas más perjudicadas”. Desde la firma recuerdan que a principios de año las perspectivas de crecimiento e inflación para el área eran más halagüeñas y que la Comisión Europea se vio obligada a empeorarlas y a situar el encarecimiento medio de la cesta de la compra en el 3,1% debido a los efectos del shock energético.En una línea parecida, Martin Wolburg, economista senior en Generali Investments se muestra preocupado por cómo «el impulso estanflacionario está ganando fuerza en la eurozona». Los indicadores de sentimiento sugieren que la actividad del segundo trimestre se está estancando, a medida que el shock de los precios de la energía se traslada a los precios de los bienes.El gasto de las familias también se resienteCon las cifras que ha publicado Eurostat no sólo se aprecia un primer impacto de la guerra en la inversión. El aumento del gasto público se ha desacelerado, al pasar del 0,5 al 0,4%, como también lo ha hecho el de las familias, este de forma algo más intensa, dado que venía de avanzar un 0,4% a finales del año pasado y en el primer trimestre creció un 0,2%. En lo que respecta al sector exterior, las exportaciones han caído cuatro décimas menos en el trimestre (un 0,2%), mientras que las importaciones aumentaron más, un 0,5%. La confianza se debilita por el aumento de los precios de la energía y explica porqué la dinámica del crecimiento se está ralentizando de nuevo, señalan desde el banco privado suizo Julius Baer. Sus expertos ponen el punto de mira en cómo los bancos centrales mundiales han cambiado rápidamente su retórica, antes moderada, hacia un tono más agresivo desde que estalló la crisis en Oriente Próximo. Esto incluye al BCE. Por países, Dinamarca (+1,9%) registró el mayor crecimiento con respecto al trimestre anterior, seguida de Estonia y Malta (ambas con un avance del +1,1%). Por el lado contrario, la actividad se contrajo con fuerza en Irlanda (-12,1%) y disminuyó también en Lituania (-0,3%), Suecia (-0,2%) y en Francia (-0,1%).El empleo también se resiente por la incertidumbre Los datos que ha publicado este viernes Eurostat, la oficina de estadísticas europea, muestran cómo en ese mismo periodo el empleo prácticamente se estancó, al crecer apenas un 0,1% con respecto al cuarto trimestre del último ejercicio. Según cifras ajustadas estacionalmente (eliminando las distorsiones por el calendario), Eurostat estima que en el primer trimestre de 2026 había 221,2 millones de personas empleadas en la UE, de las que 176,3 millones se encontraban en la zona del euro.Las horas trabajadas se redujeron un 0,2% en comparación con el trimestre anterior, mientras que aumentaron un 0,4% en relación al mismo trimestre de hace un año. Lituania (+1,8%), Malta (+1,0%) y Estonia (+0,9%) registraron el mayor aumento del empleo, mientras que las mayores caídas se registraron en Rumania (-1,0%), Irlanda (-0,8%) y Portugal (-0,4%).
El 5 de junio, este viernes, se cumple el plazo fijado por Estados Unidos a las empresas extranjeras para deshacer sus lazos económicos y empresariales con Cuba y las empresas del conglomerado de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR), Gaesa. De no hacerlo se enfrentarán a represalias de la administración norteamericana.Las cadenas hoteleras españolas han tomado nota y hacen las maletas. Primero ha sido Iberostar y horas después el grupo Meliá. Ambas compañías han iniciado el proceso para abandonar la gestión de, por ahora, parte sus hoteles en Cuba. Las hoteleras españolas tienen presencia en la islas desde los años 90 del siglo XX.Iberostar deja 12, mantiene 6Desde el 1 de junio, Iberostar Hotels & Resorts ha dejado de operar y comercializar 12 hoteles en Cuba, al desvincularse de la cadena Gaviota. Lo hace, asegura, «con el objetivo de adaptarnos al entorno regulatorio global y de garantizar los estándares que caracterizan a nuestra marca».La compañía de la familia Fluxá, con sede en la islas Baleares, inauguró su primer establecimiento cubano en 1993. Iberostar era el segundo mayor grupo hotelero de Cuba.Esta cadena española cuenta con hoteles en localidades como Varadero, Cayo Coco y La Habana. De momento, Iberostar mantiene operativos 6 hoteles en Cuba, los que no tienen vínculos con Gaesa.Meliá deja 15 hotelesEste miércoles ha sido Meliá Hotels, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, la que ha anunciado su salida inmediata de la gestión de 15 hoteles en Cuba. La medida afecta a establecimientos de las marcas Meliá, Paradisus, Sol e Innside. Según eso, mantendría aún otros 19.Según ha notificado Meliá Hotels International a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la decisión ya fue comunicada el pasado 26 de mayo a la propiedad de los hoteles afectados y fue confirmada este martes.El grupo explica la decisión de dejar Cuba por el complejo contexto que atraviesa la isla. La hotelera habla de una combinación de circunstancias sobrevenidas y ajenas a su capacidad de gestión o actuación, que han impactado de forma significativa en la operativa, la legalidad y la seguridad necesarias para prestar estos servicios.Meliá fue la primera cadena hotelera española en llegar a Cuba, en 1990, y la que tiene mayor presencia. Son 34 establecimientos, con unas 14.000 habitaciones, situados en lugares como Varadero, Cayo Coco, Cayo Santa María y en La Habana. Todo les iba tan bien que la compañía inauguró tres hoteles más en 2025.Ahora, ante las presiones de EEUU, la compañía deshace su presencia en la isla. Asegura que el impacto de esta decisión será «limitada» porque la gran mayoría de estos hoteles se encuentran actualmente cerrados y sin actividad (en su web solo 20 estaban disponibles para reservas).El pasado febrero, Meliá ya se vio obligada a cerrar algunos de sus hoteles cubanos. Fue así por la caída de la demanda y los problemas energéticos que atraviesa el país. Había que optimizar recursos por la falta de combustible, que de hecho había provocado la cancelación de numerosas conexiones directas con Cuba (también con Canadá y Rusia, los principales mercados turísticos de la isla).Los hoteles que dejan de ser gestionados por el grupo Meliá son: Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection, Innside Catedral Habana, Meliá Buena Vista, Meliá Cayo Santa María, Meliá Jardines del Rey, Meliá Las Dunas, Meliá Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares y Sol Varadero Beach.También se van los canadiensesLa canadiense Blue Diamond, la tercera hotelera más importante de Cuba, también se va. El grupo ha cesado total o parcialmente sus operaciones en la isla por el colapso energético y la presión de Estados Unidos. Blue Diamond anunció el pasado viernes que cesaba todas sus operaciones en la isla «con efecto inmediato». Alega como motivo de su marcha de Cuba «las continuas limitaciones operativas y a las condiciones del mercado». La cadena operaba decenas de hoteles bajo las marcas Royalton, Resonance, Starfish, Memories y Mystique, principalmente en La Habana, Varadero y Cayo Largo del Sur.Otras hoteleras españolas en CubaBarceló GrupoEsta empresa tiene unos cien hoteles en 17 países, dos de ellos en Cuba. Sin embargo, solo uno está en funcionamiento. Es el Solymar de Varadero, que gestiona desde 2001. El otro era el hotel Occidental Arenas, cerrado por la caída de la demanda. Barceló opera con contratos de gestión en asociación con el grupo estatal Gran Caribe.Blau HotelsEsta cadena hotelera nacida en los años 70 cuenta con establecimientos en España (Mallorca y Asturias) y Cuba. Los de la isla caribeña son tres y son hoteles enfocados al turismo internacional del modelo «Todo Incluido» en destinos costeros. Son el Blau Arenal Habana Beach, el Blau Varadero y el Blau Las Morlas Varadero Beach.Roc HotelsEs una pequeña hotelera con sede en Palma de Mallorca. Roc Hotels International posee tres establecimientos en Cuba: dos en Varadero, el Hotel Roc Barlovento y el Hotel Roc Arenas Doradas, y uno en La Habana, el Horel Roc Presidente.Hoteles NHMinor Hotels operaba en La Habana dos hoteles bajo la marca NH. En febrero pasado, decidió salir de Cuba y dejar de gestionar esos dos establecimientos.GlobaliaContaba con cinco establecimientos de cuatro estrellas en Cuba, uno en La Habana y los otros cuatro en Varadero. Pero en 2023, los dos hoteles de su marca Be Live (en Varadero) pasaron a ser propiedad de la hotelera estadounidense Hyatt.Hoteles H10La cadena hotelera H10 llegó a contar con dos establecimientos en Cuba, uno en La Habana y otro en Varadero. Pero hace meses que abandonó su gestión y ya no tiene presencia en la isla.Hoteles ValentínLa cadena de hoteles Valentí contaba con un hotel en Cuba, situado en Cayo Santa María. Era el Hotel Valentin 5ta Avenida, que sigue apareciendo en su página web, pero que no es posible reservar.
La Comisión Europea da un paso más allá en el toque de atención a España por su papel en la OPA de BBVA sobre Banco Sabadell. El Ejecutivo comunitario ha remitido una carta de emplazamiento en la que urge al Estado a modificar su poder de veto a las fusiones en un plazo de dos meses. «La Comisión considera que las medidas españolas en cuestión son incompatibles con el nuevo marco de la Directiva CRD VI que regula las adquisiciones, fusiones, escisiones y otros cambios estructurales que afectan a las entidades de crédito, lo que refuerza aún más las preocupaciones ya expuestas en la carta de requerimiento de 2025», expresa en el comunicado. En ausencia de una respuesta, Bruselas podría decidir si emite un dictamen motivado, contando en última instancia, con la baza del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE). España recibió la primera notificación el pasado 17 de julio de 2025, con la que iniciaba un expediente de infracción al considerar que el Estado incumplió la legislación europea al otorgar en las normas nacionales «facultades ilimitadas» al Gobierno para intervenir en fusiones bancarias, algo que choca con las leyes comunitarias. En concreto, el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa decretó el veto a la fusión, que no a la OPA, entre las dos citadas entidades por un periodo de tres años, prorrogables por otros dos. Para aprobar esta medida se apoyó en la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia, sobre la que Bruselas opina que debe ser empleada «correctamente»; la ley 10/2014 de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito, así como la directiva de requisitos de capital. En los dos primeros casos exige un «cambio bastante profundo» al considerar que confieren a Economía una «capacidad de veto» que podría «socavar» los poderes del Banco Central Europeo (BCE), con competencias exclusivas en este ámbito. Este organismo ya mostró su «no oposición» a la potencial unión entre BBVA y Banco Sabadell en septiembre de 2024. La normativa confiere poder de intervención al Gobierno en caso de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivara la operación a ‘fase II’, tal y como ocurrió, pactando compromisos con BBVA. Un proceso que forzaba a Economía a analizar si esta potencial unión debía pasar el filtro del Consejo de Ministros, como finalmente ocurrió. La prohibición a fusionarse fue aprobada al amparo de criterios de interés general distintos a la defensa de la competencia como la cohesión territorial, la protección de los trabajadores o la promoción del desarrollo tecnológico. Desde Moncloa siempre han argumentado que su decisión se respalda en el derecho comunitario y que «han sido respetuosos con el marco legal», pues la ley española va alineada con la europea. Así lo aseguraron desde el departamento que lidera Carlos Cuerpo en su respuesta el pasado octubre, tras solicitar una prórroga de seis semanas que le permitiera disponer de más tiempo. No lo ven así desde Bruselas, desde el que dudan si la intervención del Ejecutivo en la operación estaba motivada por el interés general. No obstante, la OPA no salió adelante al no contar con los apoyos necesarios, por lo que no ha entrado en vigor dicho veto. En cualquier caso, desde la Comisión exponen que «las fusiones y adquisiciones en el sector bancario benefician a la economía de la UE en su conjunto y son esenciales para la consecución de la Unión Bancaria», dado que garantizan «una distribución eficiente del capital y que los ciudadanos y las empresas tengan acceso a productos financieros a precios competitivos, un objetivo clave de la Unión de Ahorros e Inversiones». Fuentes del Gobierno explican que ya trabajan «intensamente» en la transposición de la directiva de requerimientos de capital en aras de «adaptar la normativa doméstica y garantizar la competencia exclusiva del BCE y el Banco de España (BdE) en materia de supervisión prudencial, «sin perjuicio del papel de otras autoridades en el marco de sus competencias, como es el caso de la CNMC».
Un viaje en tren a Elche dio un giro a la carrera profesional de Alberto Lazarov (Madrid. 2000). En el trayecto conoció al que ahora es su socio, Pablo Maximiliano. Juntos decidieron lanzarse a emprender y montar su propio negocio. El resultado de ello es Dalatea, una compañía emergente que ayuda a los bancos a optimizar la eficiencia revisando carteras y contratos, incidencias regulatorias o clasificaciones incorrectas. Con motivo del South Summit, que ha quedado finalista en esta 15 edición, su cofundador aborda en una entrevista con La Información Económica este proyecto.¿De dónde procede el nombre de Dalatea?Proviene de Galatea, que es una ninfa de la mitología griega que guiaba a los marineros para sobrevivir a las tormentas. Con esto pretendíamos simbolizar la manera en la que ayudamos a la banca a navegar en la complejidad del mundo financiero.¿Qué valor añadido aporta Dalatea?La automatización de procesos internos. La regulación cambia varias veces al año. Entenderla e implantarla requiere tiempo. Si un banco mediano quisiera reclasificarla tardaría cinco años laborables. Cada trimestre deben reportar al Banco de España y al Banco Central Europeo (BCE) información que varía según el tipo de activo. A este respecto, ayudamos a que esta tarea la pueda realizar solamente una persona en lugar de cuatro. Por tanto, se consigue ahorrar en personal. El otro punto diferencial en comparación con otras compañías, es que se crearon en la era del ‘big data’ que es otra tecnología diferente a la inteligencia artificial, la que usamos nosotros. ¿Cuánto dinero puede ahorrar en costes esta tecnología?Dependerá del tamaño del banco. Con nuestra tecnología, que se mide en puntos básicos, puede reducir gastos entre 10 y 100 puntos. El impacto será mayor en las entidades más pequeñas porque les permitimos operar como una entidad grande. En euros se traduce en alrededor de un 0,1% del portfolio, que en un grupo mediano suele ser alrededor de 100 millones de ahorro anuales. «Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos»Dalatea fue fundada el año pasado, coincidiendo con un momento dulce para el sector al calor de los beneficios récord. Contamos con una tecnología buena y con experiencia en el área. La ventaja diferencial que aportamos es que cuando vengan mal dadas, que vendrán, y se empiecen a preocupar más por las ratios de solvencia, nosotros ya llevaremos varios años posicionados. ¿Con cuántos clientes trabaja en el momento actual?Estamos en varias pruebas piloto con grupos nacionales. En el momento actual nuestro equipo está formado por cinco personas. ¿Qué expectativas tiene a medio plazo?Nuestra ambición pasa por operar en todo en Europa. Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos. Sobre esta base, el objetivo pasa por contar con presencia en otros mercados. En estos primeros meses de arranque estamos focalizados al perímetro español, pero nuestra idea es escalar. En cuanto a ingresos, nos gustaría capturar alrededor del 5% del mercado, esto es, unas 100 entidades financieras de crédito para llegar a una facturación de unos 25-30 millones.¿Qué supone quedar finalista del South Summit?Quedar finalistas sirve como escaparate y como sello de calidad. Nos presentamos al mercado como una solución innovadora. Distinta a lo que los bancos pueden encontrar actualmente. Por otro lado, nos ayuda a reforzar lazos con el ecosistema de startups e inversores. La cantidad y calidad de contactos además de reuniones que ocurren en este tipo de eventos es muy buena. Por encima de otros eventos europeos en los que hemos estado.
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La presión de Washington ante la inminente entrada en vigor de la Orden Ejecutiva 14404 sobre Cuba ha acelerado el éxodo de empresas internacionales. Los últimos en anunciar el cese de sus operaciones en la isla caribeña han sido los servicios financieros internacionales Visa y Mastercard. Según ha comunicado el Banco Central de Cuba este miércoles, ambas entidades dejarán de funcionar en Cuba a partir del 6 de junio para evitar sanciones desde la Casa Blanca. El banco privado extranjero que realizaba las operaciones con el exterior (cuyo nombre no fue difundido por el BCC) comunicó a la autoridad monetaria que interrumpía su relación con la entidad financiera Fincimex (perteneciente al conglomerado empresarial del ejército, Gaesa) para evitar las sanciones. «Dicha interrupción se relaciona directamente con la Orden Ejecutiva No. 14404 del 1 de Mayo, emitida por el presidente de los Estados Unidos de América, Donald Trump, como parte de su estrategia de asfixia contra el pueblo de Cuba», indicó el BCC.La entidad agregó que a partir de esta decisión «Cuba se ve imposibilitada de recibir ingresos como resultado de la comercialización de bienes y servicios por intermedio de tarjetas internacionales de probado alcance tales como Visa y Mastercard». La salida de este banco supone cortar todas las conexiones financieras de la isla con el exterior, redoblando la presión de Washington sobre la isla, a la que el Gobierno de EE.UU. quiere forzar a adoptar profundas reformas políticas y económicas.EE.UU. escala así la presión que venía ejercitando sobre Cuba desde enero, cuando decretó un bloqueo petrolero que ha paralizado en la práctica gran parte de la actividad económica del país, pues la isla sólo produce un 40 % de sus necesidades energéticas. La Orden Ejecutiva del 1 de mayo preveía por su parte sanciones para las personas y empresas que mantuviesen vínculos económicos, comerciales o financieros con el Gobierno cubano y, especialmente, en los sectores energético, financiero y de defensa.El 7 de mayo se sancionó a Gaesa, la mayor empresa estatal de Cuba, que se estima que a cargo del 40 % del producto interno bruto (PIB) de la isla. Esto ha llevado a muchas empresas a cortar sus lazos con esta entidad, con presencia en casi todos los sectores económicos. En este ámbito se enmarca la salida total o parcial del país de las principales hoteleras extranjeras en la isla, como las españolas Meliá e Iberostar. La minera canadiense Sherritt, la mayor inversión extranjera en Cuba, anunció hace un mes su salida inmediata de la isla a raíz de las sanciones estadounidenses.
Meliá Hotels International, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, se suma a Iberostar y deja de operar una quincena de hoteles en Cuba tras el ultimátum de Estados Unidos. La cadena concluye de manera inmediata la prestación de los servicios de gestión y comercialización, así como la cesión de uso de sus marcas hoteleras en la isla, donde se posicionaba como la mayor referencia con 34 activos. La decisión se ha conocido después de que Washington diese a las empresas extranjeras hasta el 5 de junio para dejar de operar en el país con Gaesa, conglomerado militar estatal.La hotelera que dirige Gabriel Escarrer explica en un comunicado que la decisión fue avanzada el pasado 26 de mayo a la propiedad de estos hoteles y ha sido tomada «desde un profundo sentido de responsabilidad empresarial». El grupo balear respalda su movimiento en «una combinación de circunstancias sobrevenidas ajenas a la capacidad de gestión o actuación de Meliá», todas las cuales «han impactado de forma significativa en la operativa, legalidad y seguridad en la prestación de los referidos servicios para estos hoteles».El impacto de esta decisión, aseguran desde Meliá, es «limitado en tanto la gran mayoría de los hoteles antes indicados se encuentran actualmente cerrados y carentes de actividad como consecuencia de los problemas energéticos y de caída de la demanda que viene sufriendo la República de Cuba». No obstante, la compañía garantiza estar activando y llevando a cabo «planes específicos para acometer una desafiliación ordenada de estos hoteles» así como los «oportunos protocolos» para informar de manera transparente a proveedores y clientes.Se trata de un movimiento de calado al dejar atrás un porfolio formado por una quincena de hoteles, entre los que figuran Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection, Innside Catedral Habana, Meliá Buena Vista, Meliá Cayo Santa María, Meliá Jardines del Rey, Meliá Las Dunas, Meliá Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares y Sol Varadero Beach.La compañía ya reflejó en sus últimas cuentas trimestrales la situación adversa que afrontaba su negocio en la isla caribeña como consecuencia de la intervención de Estados Unidos en la región a inicios del año. «Este hecho ha generado una dificultad sobrevenida para la obtención de combustible que, junto con el establecimiento de un estricto bloqueo comercial, ha afectado en gran medida al mercado turístico (…) en este entorno, se ha producido un cierre paulatino de nuestros hoteles, finalizando el trimestre con aproximadamente el 50% de la capacidad operativa, impactando por tanto al número de habitaciones disponibles en el periodo y a los indicadores operativos reportados» argumentó entonces.Sigue el camino de Iberostar, Minor y RoyaltonEsta decisión se produce un día después de que otra cadena hotelera española, Iberostar Hotels & Resorts, consumase su salida de la isla al desvincularse de Gaviota, lo que supuso el cese de operaciones en 12 hoteles. Minor Hotels, por su parte, optó en febrero por salir de Cuba y dejar de gestionar los dos establecimientos que tenía en La Habana bajo la marca NH. A estas salidas se añade la de Royalton Hotels & Resorts -antes conocida como Blue Diamond Resorts-, que recientemente decidió suspender su actividad en el país, donde administraba 62 hoteles bajo 10 marcas distintas
El presidente no ejecutivo de CaixaBank, Tomás Muniesa, ha defendido la necesidad de crear empresas que sean campeones europeos para poder competir a escala mundial. «Se nos llena la boca de Europa, decimos que Europa es el futuro, pero no apostamos por grandes empresas líderes», ha expresado el directivo. El directivo ha realizado estas declaraciones en el marco de su intervención en la mesa redonda ¿Por qué cuesta tanto construir la Europa del ahorro y la inversión?, coloquio que ha compartido junto con el director general de Economía del Banco de España, David López Salido, celebrada en el Círculo de Economía. En su intervención, ha lamentado que todo el mundo quiere que el continente crezca, el problema es que cada país quiere contar con sus propias grandes empresas. «Si queremos mercados únicos hay que renunciar a la soberanía. Aunque es un paso complicado es la única solución que existe ahora mismo. Tenemos que creer en Europa», ha expresado. Esta situación también provoca, según ha expuesto, que aunque Europa ahorre más que Estados Unidos, lo invierta «peor», de ahí que parte de ese dinero lo canalice Wall Street, redundando en unos mercados de capitales más fragmentados, «poco profundos y excesivamente dependientes de la financiación bancaria». Pone como ejemplo que la tasa de ahorro en la eurozona alcanza alrededor del 24% del PIB, frente al 17% de Estados Unidos, si bien el primero solamente invierte cerca del 5% en renta variable, cuando en el segundo caso alcanza el 30%. Una de las trabas que han abordado es que el 60% de las inversiones en renta variable que realizan los europeos tiene como destino la bolsa del país de origen. A la pregunta de si funcionan bien los mercados de capitales en Europa han puesto sobre la mesa los cambios en el poder económico. Si hace cuarenta años Estados Unidos y Europa representaban el 47% del PIB, ahora hay que incluir en ese porcentaje a China. Una terna en la que el Viejo Continente ocupa la tercera posición. En esta línea, López Salido ha avisado de que la fragmentación también deriva de la fragmentación. En su opinión, es necesario generar nuevos instrumentos que canalicen el ahorro en Europa y eviten que se traslade a otras regiones en un momento en el que los bancos están «bien saneados» para prevenir futuras crisis, similares a las de 2008. En este contexto, hace un llamamiento para avanzar hacia la unificación y la simplificación, dado que Europa tiene por delante la oportunidad de atraer el talento «expulsado» de Estados Unidos. A lo que Muniesa ha añadido que ve complicada la creación de grandes bancos transfronterizos, dado que cada entidad cuenta con una normativa diferente. Así, el presidente de CaixaBank ha criticado la falta de avances tras la publicación del Informe Draghi, que identifica palancas para impulsar la competitividad en Europa, ironizando sobre la lentitud de los políticos. «Ha pasado un año y no hemos avanzado nada», ha subrayado, para añadir que Europa es «tan lenta» que corre el riesgo de caer en la inoperancia, a lo que se suman otros factores como el envejecimiento de la población. A modo resumen, Muniesa ha resumido estas ideas en la necesidad de dotar a Europa de más fondos, mayor flexibilidad y menos burocracia en aras de canalizar más inversiones. «Somos las tortugas del mundo. Es difícil que seamos capaces de tener la agilidad que el mundo en el que estamos nos pide», ha resaltado.
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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) da la razón a las aerolíneas y pide rebajar las tasas aeroportuarias durante los próximos cinco años. El organismo que capitanea Cani Fernández incorpora esta demanda en el informe sobre el Documento de Regulación Aeroportuaria correspondiente al periodo 2027-2031 (DORA III), que ha publicado este martes. En concreto, el informe de la CNMC plantea una reducción tarifaria del 0,59% anual a lo largo del periodo 2027-2031, frente al incremento del 3,82% planteado por Aena. Su estimación responde a que la Comisión discrepa con varios cálculos que el gestor aeroportuario incorpora su propuesta. Así, revisa al alza las previsiones de tráfico aéreo (del 1,3% de Aena al 2,2%), en línea con las «tendencias observadas» y las estimaciones de organismos internacionales.Así, el número de pasajeros alcanzaría los 366,7 millones en 2031, frente a los 346,7 millones estimados por Aena. La CNMC reduce los gastos de explotación (OPEX) en 741,5 millones de euros, frente a la propuesta del gestor, que plantea un crecimiento de costes muy superior al del tráfico. Esto supondría «asumir ineficiencias operativas que no estarían justificadas», afirma el regulador.El organismo también reduce el coste de capital (WACC) del 9 al 7,4%, según criterios alineados con la regulación europea y con la práctica en otros sectores económicos bajo su supervisión. «Esta revisión adapta los ingresos por pasajero a las previsiones de evolución del tráfico y de los costes, y favorece el mantenimiento de la competitividad de los aeropuertos españoles», señala el informe.Competencia defiende que, con los ajustes propuestos, el sistema aeroportuario español mantiene su sostenibilidad económica durante el periodo 2027-2031. La propuesta de DORA III, que el Consejo de ministros debería aprobar antes del próximo 30 de septiembre, incorpora un plan de inversiones que asciende a 9.991 millones de euros, de los cuales más del 70% se destinará a aumentar la capacidad para atender el crecimiento del tráfico, al mantenimiento de las instalaciones y al refuerzo de la seguridad de los aeropuertos y de los pasajeros. El organismo detalla cómo el procedimiento de transparencia y consultas llevado a cabo por Aena con las aerolíneas se ha desarrollado conforme a la ley, con participación de las compañías aéreas y la suya propia como observadora.La propuesta de DORA III incluye 26 indicadores de calidad (frente a los 23 del documento anterior). Por último, la CNMC recomienda ajustar algunos parámetros para reforzar los incentivos y mejorar la evaluación de la calidad de los servicios aeroportuarios básicos.
El Gobierno ha aprobado este martes en Consejo de Ministros la actualización de las entregas a cuenta para las comunidades autónomas. Es decir, los anticipos con cargo al sistema de financiación que los gobiernos regionales reciben para atender sus necesidades de gasto. Según ha informado el ministro de Hacienda, Arcadi España, las autonomías recibirán un total de 170.300 millones de euros en 2026, un 7,7% más que el año pasado y un nuevo máximo histórico.La aprobación de las entregas a cuenta se produce apenas unos días después de que las 12 comunidades autónomas gobernadas por el PP enviaran una carta al Ministerio de Hacienda reclamando que se actualizaran estas cuantías. En la misiva, 14 consejeros de Economía y Hacienda (incluidas Ceuta y Melilla) lamentaban la ausencia de Presupuestos Generales del Estado y la falta de un mecanismo automático para actualizar los anticipos que reciben las autonomías del sistema de financiación. Además, estimaron que llevan seis meses recibiendo fondos un 21% inferiores de lo que les correspondería si se hubieran actualizado las entregas a cuenta, con los consiguientes problemas de tesorería que ello supone.Se trata de la tercera vez en los últimos seis meses que el Ejecutivo lleva al Consejo de Ministros la cuestión de los anticipos a cuenta a las autonomías. En las dos ocasiones anteriores (diciembre de 2025 y febrero de 2026) esta medida se incluyó en un decreto ómnibus y junto al escudo social que PP, Vox y Junts tumbaron en el Congreso cuando se votó para convalidarlos. En esta ocasión, las entregas a cuenta van en un real decreto en el que solo conviven con otra medida, que además es favorable a las finanzas de las entidades locales. Ello hace pensar que, en esta ocasión, el Congreso no pondrá trabas para desbloquear la actualización de los anticipios, muy demandada por el conjunto de las comunidades autónomas. En este sentido, el ministro de Hacienda ha emplazado al Partido Popular a que no rechace la medida una tercera vez. Arcadi España se ha dirigido directamente al presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo a quien ha reclamado que «no le pase las facturas a las comunidades autónomas por ganarse un titular en el Congreso». España ha atribuido la cifra récord de anticipos a las políticas económicas impulsadas por el Gobierno de España y ha emplazado a los gobiernos autonómicos a que los destinen «a las prioridades de sus ciudadanos». «Muchos ciudadanos de nuestro país se preguntan cómo no ven reflejado ese incremento en la financiación en la calidad de los servicios públicos», se ha planteado, retóricamente, el ministro que ha acusado a las comunidades del PP de gastarlos en «bajar a los impuestos a las rentas más altas o privatizar» en lugar de «luchar contra las listas de espera o mejorar las condiciones de los profesionales de la educación». «Nosotros ponemos los recursos. Pedimos que las comunidades autónomas los destinen a las prioridades de sus ciudadanos, como son la sanidad y la educación», ha concluido. El ministro carga contra las comunidades del PP que no acudirán a las reuniones sobre financiación autonómicaInterrogado sobre las reuniones bilaterales que Hacienda ha convocado con las comunidades para perfilar la reforma de la financiación autonómica, el ministro España se ha mostrado molesto por la intención que han manifestado varias de ellas de ausentarse. «Se me escapan las razones para no sentarse a dialogar, te puede gustar más o menos el modelo, pero no puedes decir ‘no quiero sentarme’ a hablar de él», ha señalado España. El ministro ha añadido que ve tres motivos por los que las comunidades del PP querrían ausentarse. «No tienen un modelo de financiación, priorizan lo que dice la dirección de su partido a los intereses de su territorio o no necesitan más recursos», ha enumerado el ministro. «No sé cuál de las tres me parece peor, igual son las tres juntas», ha añadido. Por el momento, los gobiernos autonómicos de Castilla y León, Baleares, Comunidad Valenciana, Cantabria y Andalucía (todos ellos liderados por el PP) ya han anticipado que no acudirán a las reuniones bilaterales con Hacienda. La Rioja, también del PP, ha dicho que esperará a conocer más detalles y el gobierno aragonés no ha confirmado directamente su ausencia, pero ha dicho que solo contemplaría acudir si van todas las comunidades en una misma mesa. Solo Asturias, Castilla-La Mancha y Cataluña -las tres donde gobierna el PSOE- han confirmado que se sentarán a dialogar con Hacienda. Casi 30.000 millones para los ayuntamientosDe los fondos que se entregará a las comunidades autónomas, 157.731 corresponden a los propios anticipos a cuenta y los 12.569 restantes proceden de la liquidación definitiva del sistema correspondiente al ejercicio 2024. Además, el Gobierno ha aprobado también actualizar los anticipos que reciben las entidades locales (ayuntamientos, diputaciones, cabildos…). En este caso, les corresponderán 29.247 millones de euros, un 8,8% más que el año pasado.Con el sistema de financiación actual, el Gobierno adelanta cada año los fondos que estima que corresponde a cada comunidad autónoma en función de los impuestos que se estima que se recaudarán. Cuando se conoce la cifra definitiva de ingresos fiscales, dos años después del cierre del ejercicio, se abona la diferencia si lo anticipado se queda corto o se exige una devolución si el adelanto fue superior a lo que correspondía.Además, al margen de las entregas a cuenta, el Gobierno ha dado luz verde a una disposición que es clave para la tesorería de las entidades locales. En el mismo decreto ha incluido una autorización para que los ayuntamientos puedan gastar el superávit presupuestario de 2025 en inversiones financieramente sostenibles. Esto permitirá a las corporaciones locales que tengan saneadas las cuentas invertir esos remanentes en cuestiones como el alcantarillado, protección civil, comercio, energía, industria o infraestructura, ha señalado el ministro España. Se estima que hasta 2.540 entidades locales podrán desbloquear un total de 3.168 millones de euros en recursos extra.Asimismo, como novedad este año, los ayuntamientos podrán destinar por primera vez esos remanentes a inversión en vivienda. Además, el Ejecutivo ha incluido una habilitación legal que permitirá utilizar los remanentes que se generen durante los próximos cuatro años sin necesidad de aprobar un nuevo decreto.
Las consecuencias económicas de la guerra en Irán comienzan a permear sobre la economía. La crisis energética provocada por el bloqueo del estrecho de Ormuz presiona de nuevo sobre los precios y dispara la inflación dos décimas, hasta el 3,2% en mayo, su nivel más alto desde septiembre de 2023, ante las subidas de los combustibles y el impacto del transporte y las cadenas de suministro. El dato preliminar publicado este martes por Eurostat, la oficina de estadísticas europea, arroja que los productos energéticos se encarecieron un 10,9%, una décima más con respecto al mes anterior y el doble del observado en marzo (5,1%), el primer mes que ya registró el impacto del conflicto en Oriente Próximo. Tras la energía, el IPC de los alimentos frescos fue la partida que registró el mayor incremento (+4,2%), si bien es cuatro décimas inferior a la contabilizada en abril. Le sigue servicios, que repunta medio punto, hasta el 3,5%, mientras los alimentos procesados, el alcohol y el tabaco disminuyen en la misma proporción (1,1%). En cambio, los bienes industriales no energéticos retroceden una décima (0,9%). Con todo, la tasa subyacente, que excluye los alimentos más volátiles como la energía y los alimentos, se ha elevado tres décimas en mayo, desde el 2,2% observado un mes antes. En ambos casos, ambos datos están por debajo de las estimaciones de mercado. Este dato es el que toma como referencia el Banco Central Europeo (BCE) a la hora de tomar decisiones de política monetaria. El avance general de precios de los últimos meses respalda una posible subida de tipos de interés en su cita de la próxima semana. En el momento actual, la tasa de referencia del dinero se encuentra en el 2%. Las actas del encuentro de abril recogen que el organismo apostó por contar con más información antes de tomar una decisión al respecto. Entre las cuatro grandes economías, España es el país con la tasa con mayor inflación con un avance de precios armonizado del 3,6%, por encima del 3,3% contabilizado en Italia, el 2,8% observado en Francia y el 2,7% de Alemania. Sin embargo, es Bulgaria -que adoptó el euro el pasado mes de enero- el país que encabeza la clasificación con un 6,3%. Le siguen Lituania (5,1%), Grecia (5%), Croacia (4,9%), Luxemburgo (4,5%), Bélgica (4,1%), Eslovaquia y Eslovenia (4%), Chipre y Austria (3,7%), Irlanda (3,5%), Letonia y Países Bajos (3,4%) e Italia (3,3%). Solamente cinco países registran un IPC por debajo del promedio de la eurozona. Se trata de Portugal (3,1 %), Finlandia (3%), Francia (2,8%), Alemania (2,7%) y Malta (2,1%).En la revisión de las previsiones correspondiente a marzo, el organismo encabezado por Christine Lagarde revisó al alza la cifra de IPC para el conjunto de 2026. En concreto, su cálculo de inflación para este año se eleva siete décimas hasta el 2,6% y rebaja tres el de PIB hasta el 0,9%. Eso, en su escenario central, porque en el más severo -si la guerra se alarga y el estrecho de Ormuz sigue bloqueado- la inflación se dispararía hasta el 4,4% y la economía prácticamente se estancaría al crecer solo un 0,4%.
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