La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/de-moca-al-mundo-alexis-feliciano-parte-rumbo-a-indonesia-para-representar-a-puerto-rico-en-mister-elite-global-international/ El joven obtuvo su título nacional durante la más reciente edición de Mister Petit Puerto Rico (MPRPT), …
Las acciones de Moderna y MSD (Merck) se disparan en bolsa este miércoles tras anunciar el éxito de su vacuna personalizada contra el melanoma. Un ensayo de fase 3 de la vacuna, que es la fase previa a la aprobación de un fármaco y que sigue en marcha, ha superado varios de los hitos fijados. En una nota las dos compañías explican que la combinación de dicha vacuna con inmunoterapia ha alcanzado los objetivos de supervivencia libre de recaída y ha impedido que el cáncer se extienda a otros órganos. Este anuncio permite a Moderna registrar su mayor subida intradía de la historia en Wall Street, donde sus títulos han llegado a dispararse casi un 159% hasta los 162,8 dólares, desde los 62,96 dólares que marcó a cierre de la sesión el martes. Ni siquiera durante la pandemia de Covid sus títulos llegaron a subir con tanta fuerza. Mientras, Merck se ha disparado un 10% hasta los 128 euros. Ahora les toca negociar con los reguladores una posible solicitud de aprobación a la espera de aprobar los datos en una próxima reunión médica. El director ejecutivo de Moderna, Stéphane Bancel, ha asegurado que el producto podría obtener el visto bueno en 2027, en función del resultado de la revisión regulatoria. «Es un hito extraordinario para la ciencia del ARNm», ha aseverado. No se han divulgado detalles sobre cuánto ha mejorado la vacuna la supervivencia libre de recurrencia, es decir, cuánto tiempo viven los pacientes sin que el cáncer reaparezca. El ensayo continúa para determinar si quienes reciben la vacuna viven más tiempo. El melanoma es la forma más grave de cáncer de piel. En EEUU, unas 112.000 personas son diagnosticadas cada año y alrededor de 8.500 mueren a causa de la enfermedad, según la Sociedad Estadounidense del Cáncer.Myles Minter, analista de William Blair (MRNA), destaca que estos resultados respaldan la idea de que Moderna tiene una perspectiva «clara» de diversificación de ingresos que va más allá del negocio relacionado con la Covid-19. La nota disonante viene de Geoffrey Meacham (Citi), quien afirma que «los resultados reducen el riesgo de la fase tres, pero no resuelven las cuestiones relativas a la diferenciación, la adopción comercial y la extrapolación de los resultados al conjunto de la plataforma». El ensayo alcanzó su objetivo principal: la vacuna, combinada con el fármaco inmunoterapéutico Keytruda de Merck, evitó que el cáncer reapareciera después de su extirpación con mayor frecuencia que la inmunoterapia administrada por sí sola. También ralentizó la propagación del cáncer a nuevas zonas del organismo. El estudio, el primer ensayo en fase final que ha obtenido resultados positivos para cualquier tratamiento contra el cáncer basado en ARNm, supone una buena noticia para ambas compañías. En el caso de Moderna, proporciona una evidencia más sólida de que la tecnología que le convirtió en una empresa conocida por todos durante la pandemia tendrá una segunda etapa de éxito. Para Merck, que enfrenta la pérdida de la patente de su medicamento más vendido, Keytruda, representa una nueva vía de crecimiento a futuro. La subida récord de Moderna ha supuesto un golpe de 5.000 millones de dólares para los inversores que habían apostado a la baja porque la caída del fabricante de vacunas continuase. Eleva así las pérdidas acumuladas a más de 7.000 millones en lo que va de año, según datos de S3 Partners LLC. «Es un movimiento doloroso para quienes mantienen posiciones bajistas en Moderna», ha afirmado el director gerente de la citada firma, Matthew Unterman. «El movimiento de hoy cambia de forma significativa la relación entre riesgo y rentabilidad para cualquiera que mantenga una posición bajista», especifican.
La energía es una magnitud conservada, no conservadora. No es progresista, ni liberal, ni de izquierdas, ni de derechas. No es ni democrática ni autoritaria. La energía no tiene ideología. Es, simplemente, algo que permanece constante en cualquier proceso físico que implique un cambio. Parafraseando a un sabio, la energía es la única moneda de cambio universal: sin transformación de energía no hay nada de nada.El Universo tiende siempre al caos y al desorden. Una aplicación práctica de este principio lo tenemos en la política: es lo que provoca, por ejemplo, que puestos de gobernanza en materia energética acaben siendo ocupados por personas sin conocimientos, o que otros que no ocupan esos puestos se tomen la licencia de opinar de forma banal sobre cuestiones sin la debida instrucción.El pasado día 14 de agosto de 2026, el Gobierno de España, aprobó mediante Orden TED/864/2026 la prórroga, hasta el año 2030, de la central nuclear de Almaraz. De su exposición de motivos se deduce que lo hizo sin mucho convencimiento, pero fue una decisión acertada, ya que es plenamente consciente de que el apagón del mes de abril del pasado año no fue más que la refutación de una política energética sectaria, basada más en la ideología que en la ciencia, la técnica o la economía.La energía nuclear no es la panacea, tampoco es de derechas. Es simplemente una tecnología de generación no renovable, con todos sus inconvenientes y algunas ventajas como, por ejemplo, que aporta una gran estabilidad a la red eléctrica y no genera emisiones de CO2. Por tanto, a día de hoy, en España, no podemos prescindir de ella. En el resto del mundo, incluso en algunos países del jardín europeo, esto lo tienen bastante claro.La alternativa, es decir, cerrar las nucleares, es profundizar en el actual ‘modo de operación reforzado’, como lo denomina Red Eléctrica de España, concepto que, por cierto, no existe en la normativa del sector eléctrico, y que, en esencia, consiste en quemar gas como si no hubiese un mañana. Las renovables sin (o con) almacenamiento, no son, a día de hoy, una tecnología fiable que permita operar un sistema eléctrico, ni continental ni insular, en las condiciones de seguridad exigidas por la normativa vigente.Por tanto, manifestaciones como las vertidas por algunos ministros del Gobierno de España acerca de que el mantenimiento del parque nuclear ‘sigue el camino de la derecha y la extrema derecha’, ‘obedece a presiones corporativas’, ‘frena la transición energética e hipoteca a la ciudadanía’ o ‘posterga la descarbonización real apoyada en renovables’, son afirmaciones de tipo emocional e ideológico, sin fundamento científico, técnico ni económico.Mención aparte merece el comentario surrealista sobre el ‘oligopolio energético’, conformado por empresas como Iberdrola, Endesa o Naturgy. Estos ministros no solo deberían saber que la generación de energía eléctrica está liberalizada en España desde el año 1997, sino que, además, dichas empresas, no invierten ya casi ni un solo euro en nuevas plantas de generación no renovable, ni a nivel nacional ni internacional, salvo que no les quede otra, como en el caso de Almaraz, o de las Islas Canarias. Toda su inversión es de izquierdas, es decir, promueven plantas de generación renovable, principalmente eólica y fotovoltaica, e instalaciones de almacenamiento.Por tanto, el Gobierno de España ha tomado la decisión correcta: la concesión de la prórroga de Almaraz hasta 2030 y por ello hay que felicitarle. Solo le queda nominar a estos ministros díscolos para el próximo Premio Nobel de física, por haber descubierto que la energía tiene ideología, siendo la nuclear de derechas y las renovables, de izquierdas.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/amanda-miguel-vivimos-en-un-mundo-de-mentiras/ Luego de más de cuatro décadas, la cantante y compositora Amanda Miguel sigue abrazando con fuerzas uno …
La escalada de los precios de la vivienda, que acumulan una subida del 68,4% sólo en la última década según los Registradores, está expulsando a cada vez más colectivos del mercado inmobiliario. Ese ascenso contrasta con el aumento del salario medio, que apenas ha sido del 34% en el mismo periodo, según el INE. Son dos de las muchas cifras que cuantifican la crisis de acceso más grave desde el estallido de la burbuja inmobiliaria. Pese a que el grado de tensión entre los precios y las rentas familiares actual dista aún del que se registró entonces, ya hay indicadores que apuntan a que el ritmo de subida de los precios se enfriará los próximos meses. Las compraventas han encadenado dos trimestres consecutivos de caídas. De abril a junio se registraron 167.934 operaciones, casi un 6% menos que a principios de año y un 2,3% por debajo de las que se formalizaron en el mismo periodo del pasado ejercicio. Es cierto que las transacciones se incrementaron en junio -un 1% interanual en su mejor registro para ese mes desde 2008-, pero los economistas no descartan que este sea un movimiento puntual ante la expectativa de que el Banco Central Europeo subiera los tipos, como finalmente hizo. Pese a que la caída de las operaciones superará muy probablemente el 2% los próximos meses, el precio de la vivienda seguirá subiendo porque la demanda es aún muy fuerte y no hay oferta suficiente para darle respuesta, explica a La Información Económica, José García Montalvo, catedrático de Economía en la Universidad Pompeu Fabra. Las transacciones se reducen y los precios suben, pero menos porque a esos niveles «cada vez hay menos demanda solvente», puntualiza el economista, uno de los mayores expertos en la materia a nivel nacional. A lo anterior se suma el fin de la llamada ‘guerra hipotecaria’ (de ofertas en los préstamos para adquirir vivienda), que ha llevado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia a abrir expediente a los seis grandes bancos españoles y a investigar si se pusieron de acuerdo a través de sus declaraciones públicas para encarecer el crédito. Precios en ascenso y una financiación más costosa suponen un obstáculo difícil de salvar para muchas familias. Esa «gran brecha entre lo que el vendedor quiere cobrar y lo que el comprador puede pagar o está dispuesto a pagar es lo que hace que las transacciones se estén ralentizando», destaca García Montalvo. El comprador no va a poder ceder «porque ya está al límite»Desde su punto de vista el comprador «no va a poder ceder porque ya está al límite», por lo que deberá hacerlo el vendedor, si bien este proceso llevará algo de tiempo. Como ya hizo el Banco de España, descarta que el mercado afronte una burbuja, en tanto que no existe un exceso de crédito -como sí se dio en la pasada crisis-. Por entonces, el crédito a familias para la adquisición de vivienda representaba el 64% del total y el inmobiliario más del 40%, y ahora ambos se sitúan en el 31% y el 8%, respectivamente.Hay más cifras que alejan el escenario de burbuja, al menos de momento. Actualmente la oferta de viviendas aumenta entre las 90.000 y las 100.000 al año, frente a una creación anual de hogares que, según el INE, ronda los 250.000. Mientras, en la época del ‘crash’ inmobiliario los inmuebles iniciados rondaban los 300.000 -con algún año en el que se alcanzaron las 600.000-, mientras que apenas se creaban alrededor de 100.000 familias. La situación actual responde más a un problema de escasez de oferta que a una burbuja inmobiliaria como la de los años 2000, aunque «no pueden descartarse episodios de sobrevaloración en determinados mercados muy puntuales de la geografía española», apunta a este diario Camilo Ulloa, economista principal para España y Portugal de BBVA Research. Desde su punto de vista, la demanda sigue apoyada en la creación de empleo y hogares, la inmigración, el crecimiento de las rentas y unas condiciones financieras relativamente favorables y, frente a ello, la oferta «continúa reaccionando con lentitud».Esto es lo que explica que los precios puedan seguir aumentando incluso cuando disminuyen las compraventas. A los problemas de suelo, licencias, mano de obra y rentabilidad se añaden, en opinión de Ulloa, nuevos cuellos de botella, como la saturación de la red eléctrica. «A diferencia del ciclo anterior, no se observa un exceso de construcción: el principal problema es precisamente la falta de vivienda», coincide.En BBVA Research no contemplan una corrección de precios a corto plazo, sino una «desaceleración progresiva», en un contexto en el que la oferta seguirá siendo insuficiente para absorber la creación de nuevos hogares. Si bien y con posterioridad, el aumento gradual de la construcción y el deterioro de la accesibilidad deberían moderar el crecimiento. Así, calculan que la vivienda se encarecerá aún un 12% en el conjunto de este año y que lo haga al 5,7% ya el próximo.
El Banco de España recomienda que una familia destine como mucho el 30% de su renta a pagar la vivienda. En un mercado del alquiler muy tensionado y en el que la oferta apenas da para cubrir una demanda cada vez mayor -muchos colectivos carecen del ahorro suficiente para poder optar a una casa en propiedad- este porcentaje está muy lejos de lo que sucede a pie de calle. De media, los hogares destinaron en el segundo trimestre un 39% de sus ingresos netos a pagar el alquiler.De acuerdo con los datos que ha recabado el portal inmobiliario Idealista, el esfuerzo es aún mayor en lugares como Palma de Mallorca (45%) y Málaga (40%), donde el turismo también presiona este mercado. En total, en ocho ciudades el porcentaje de renta que se destina a pagar la vivienda arrendada excede la recomendación del 30%. Son, al margen de las dos anteriores, Madrid y Alicante (38%), Barcelona y Segovia (34%), Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria (31%). El informe del portal sitúa a Sevilla y Bilbao en el umbral del 30%; mientras que, en el extremo opuesto, figuran Ciudad Real y Teruel, ambas con el 19% de los ingresos familiares destinados al pago mensual del alquiler. A falta de una estadística oficial a nivel agregado, los portales inmobiliarios ofrecen cifras muy reveladoras sobre la tensión que golpea a este mercado.Un informe reciente de Fotocasa sitúa en el ranking de las comunidades autónomas con los alquileres más caros a Madrid, donde alquilar un piso de 80 metros cuadrados cuesta, de media, 1.542 euros mensuales (el metro cuadrado se sitúa en 19,27 euros); seguida de Baleares, donde ese coste se sitúa en 1.526 euros mensuales (19,07 euros por metro cuadrado); y Cataluña con una renta media mensual de 1.366 euros por un piso de esas mismas condiciones (17,08 euros/m2). Según sus cálculos, el precio medio del alquiler apenas ha registrado una caída del 1,6%, de forma que el metro cuadrado se paga de media a 14,14 euros en los arrendamientos. «El precio medio del alquiler continúa muy por encima de la capacidad económica de una parte importante de los hogares, por lo que la accesibilidad sigue siendo el principal desafío del mercado. Y aunque la tendencia apunta a una moderación de los precios, todavía estamos muy lejos de recuperar niveles de accesibilidad compatibles con la capacidad de pago de los inquilinos”, explica María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.Las medidas que recomienda el Banco de EspañaEn su primer informe específico sobre el mercado de la vivienda, el Banco de España (BdE) advertía a principios de verano de que el déficit de inmuebles acumulado entre 2021 y 2025 se sitúa en una horquilla entre los 700.000 y los 750.000. Son los pisos que harían falta para dar respuesta a las necesidades de un mercado en el que malconviven una demanda cada vez más fuerte (por el aumento de la población, el alza del empleo y de la renta de los hogares, las mejores condiciones financieras y los usos no residenciales) con esas restricciones de oferta que se derivan de la gestión urbanística del suelo, de la productividad del sector de la construcción o de la falta de mano de obra.Para hacer frente a los «severos problemas de acceso», el organismo capitaneado por José Luis Escrivá apuesta por combinar medidas específicas sobre la oferta de vivienda, con un efecto más a medio y largo plazo en el mercado, con actuaciones a corto plazo sobre la demanda. En este segundo ámbito recomienda fijar «límites a los usos no residenciales de la vivienda (pisos turísticos y de temporada) en las zonas más tensionadas. Eso sí, la entidad deja claro que estos límites deben ser temporales y estar muy focalizados, dado que aunque este tipo de regulaciones «pueden contener la demanda en zonas con problemas de acceso», al mismo tiempo «reducen la actividad de otros sectores económicos», como el turismo, la restauración, el comercio o, incluso, afectan a la educación superior. Las viviendas turísticas suponen un 1,5% del parque total de la vivienda, «si bien su peso relativo alcanza cuotas en torno al 10% en el conjunto del mercado del alquiler», detallaba en dicho documento.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/un-nuevo-directorio-pone-en-el-mapa-las-bibliotecas-de-puerto-rico/ Las bibliotecas de Puerto Rico cuentan, por primera vez, con un directorio nacional que las reúne en …
La presidenta de Inditex, Marta Ortega, ha apuntado en una entrevista concedida a la revista ‘Vogue España’ que no quiere que Zara, el buque insignia del gigante textil, se convierta en una marca de lujo.»No queremos ser una marca de lujo. Es un sector admirable y nos inspira muchísimo a todos, pero no queremos cambiar la esencia de Zara», ha apuntado. Sin embargo, ha añadido, que trabajan para ofrecer un «producto bien hecho» que llegue al mayor número de personas, informa EP. Ortega ha roto con la tradición de su padre, quien nunca concedió una entrevista formal a un medio de comunicación salvo una conversación ‘fake’ con ‘The Times’ y un ‘robado’ en el desaparecido ‘Xornal de Galicia’. Ortega, que ya ha sido entrevistada por ‘Financial Times’ y ‘El País’, ha abundado en que «las cosas bonitas y bien diseñadas no deberían estar reservadas solo a unos pocos». En su opinión «la clase social no tiene nada que ver con el estilo». La presidenta de Inditex ha añadido que el modelo de la compañía está «enfocado totalmente a la demanda». La hija de Amancio Ortega ha considerado que «la clave reside en mantener un nivel de stock ajustadísimo y reducir los excedentes al mínimo». La directiva ha estimado que «menos del 1% del producto se queda sin vender» y rechazado que vayan a realizar grandes tiradas «que luego no hay que almacenar en una nave». Marta rechaza la frivolidad que se suele atribuir a la moda y la considera una actividad muy humana: «La moda está presente en la vida de millones de personas cada día. Es nuestra carta de presentación ante el mundo», resume. Sobre la apuesta por la sostenibilidad de Inditex Ortega se ha distanciado del concepto ‘fast fashion’ y destacado que «el modelo de negocio en sí que manejamos es probablemente lo más sostenible que tenemos». Una línea en la que ha ahondado con proyectos como la plataforma ‘Zara Pre -owned’ con la que se quiere facilitar la reventa, reparación o donación de las prendas usadas de esta marca. De Van Duysen a Bad Bunny Por lo que sí está destacando Ortega es por las alianzas que está tejiendo con creativos de la moda y representantes de la cultura como Steven Meisel, Vincent Van Duysen, Marisa Berenson, Luca Guadagnino y, más recientemente, con Bad Bunny y John Galiano, cuya primera colaboración con Zara está prevista para finales del próximo mes de septiembre. Ortega también hace referencia al 50 aniversario de Zara: «Sí, esos 50 años merecían un reconocimiento, pero el pasado nos sirve sobre todo para recordar nuestros errores: es mucho mejor centrarse en no repetirlos que recrearse en los éxitos», apunta en una conversación en que la presidenta de Inditex reconoce que son muy exigentes. Amancio Ortega La figura de Amancio Ortega, padre de Marta y fundador de Inditex además de su máximo accionista, también aparece en la conversación. La ahora presidenta no ejecutiva asume el reto, pero sin presión: «No pretendo ser mi padre, porque nadie lo será jamás. Siento que estoy en un gran momento vital» y no oculta su orgullo por lo logrado por su progenitor desde la tienda de ropa de la calle Juan Flórez en Coruña. La ejecutiva asegura que disfruta cada día con lo que hace en compañía y que es «un privilegio enorme» dedicarse a la moda cerca de su familia. La «magia» de Inditex Respecto a la estructura del gigante textil, Ortega lo ha descrito como «muy plana» y abundado en que «no tenemos muchos cargos. Somos una empresa enorme, pero desde dentro no se siente así. Al final formamos una gran familia y creo que ahí radica la magia» y se ha mostrado convencida de que nada sería igual si hubieran optado por marcharse de A Coruña. Su lado más íntimo Marta Ortega deja entrever en la conversación con ‘Vogue España’ parte de su lado más íntimo. La presidenta no ejecutiva de Inditex apunta que su abuela materna «es probablemente la persona que más me ha marcado en la vida» y muestra su admiración por haber criado a 8 hijos. «Jamás le importó de dónde venía nadie ni a qué se dedicaba», señala. Luego habla de su otra gran pasión: la hípica y, concretamente, el salto de obstáculos que define como «un deporte ingrato» porque «la mayoría de la veces se pierde». Una disciplina que conoció gracias a su niñera británica y a la que, admite, ya no le puede dedicar el tiempo que quisiera. En la actualidad es propietaria de una escuela de equitación en la capital coruñesa. También es muy aficionada a la fotografía e impulsa relevantes exposiciones de artistas internacionales desde la Fundación Marta Ortega Pérez (MOP) en Coruña, donde ha restaurado un antiguo silo de cemento de puerto en desuso donde organiza diferentes muestras fotográficas y, así como charlas, firmas de libro y otorga 4 becas a estudiantes de fotografía. «En mi cabeza pensé siempre que acabaría haciendo fotos», admite en un momento de la entrevista donde confiesa que acompañaba a su madre a las sesiones de fotos para las campañas de Zara.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/william-cepeda-hace-historia-como-el-primer-puertorriqueno-en-recibir-el-jazz-legacies-fellowship/ El destacado trombonista y compositor puertorriqueño William Cepeda se convirtió en el primer puertorriqueño en recibir el …
El gigante asiático de la moda ‘online’, Shein, rebaja sus aspiraciones de cara a la potencial salida a bolsa. La compañía aspira ahora a una valoración de entre 26.000 y 27.000 millones de dólares en su oferta pública inicial (OPI) en Hong Kong, frente a los 30.000 millones que llegó a sondear. La compañía pretende captar unos 2.000 millones de dólares con la OPI, según adelanta Bloomberg. Los accionistas existentes podrían asumir hasta aproximadamente la mitad de la operación, según personas familiarizadas con el asunto.Shein planea debutar en el mercado de valores a finales de este mes, previsiblemente el 28 de agosto. Las conversaciones siguen en curso y algunos detalles, como el tamaño de la operación, la valoración y el calendario, podrían cambiar. Fundada en China, pero con sede actualmente en Singapur, Shein se acerca al final de un largo camino hacia su salida a bolsa, después de no haber podido llevar adelante sus OPI tanto en Nueva York como en Londres.Tras alcanzar una valoración de unos 100.000 millones de dólares en 2022, su valor se ha desplomado a medida que el crecimiento se ralentizó como consecuencia de los aranceles y de la competencia de Temu, perteneciente a PDD Holdings. La empresa construyó un imperio mundial de la moda rápida ofreciendo prendas de bajo precio y orientadas a las tendencias, enviadas directamente de los proveedores. Sin embargo, los aranceles estadounidenses, seguidos por la guerra en Oriente Próximo, se han traducido en un aumento de los costes de los materiales y, finalmente, en una subida de los precios para los consumidores.Shein registró unas pérdidas de 99 millones de dólares en el primer trimestre de este año, frente a un beneficio de 395 millones de dólares registrados en el ejercicio anterior, según el folleto preliminar de la oferta pública. En dicho documento, la compañía revela una desaceleración del crecimiento de sus ingresos. Se espera que el negocio se vea aún más afectado por un nuevo impuesto decretado por la Comisión Europea sobre los paquetes inferiores a 150 euros. Shein trata de posicionarse como una empresa comparable a Inditex, propietaria de Zara, o H&M, que presentan unas ratios precio/beneficio de 28,7 y 19,5, respectivamente. Morgan Stanley prevé que la tasa de crecimiento del beneficio neto de la compañía entre 2025 y 2028 sea superior a la de Inditex y H&M.Entre los inversores de la compañía se encuentran IDG Capital, el fondo Mubadala, Coatue Management y HSG. La empresa estudia una combinación de pagos en efectivo y acciones adicionales gratuitas a algunos inversores que participaron en sus rondas de financiación posteriores, con el objetivo de reducir el coste de su inversión. Entre los coordinadores para la salida a bolsa figuran Goldman Sachs, Morgan Stanley y JP Morgan Chase. Hace unos días trascendió que Shein había perdido una demanda contra Temu en Reino Unido por las acusaciones de que su rival había cometido infracciones de derechos de autor a gran escala. Además, le deberá indemnizar por haber conseguido la retirada de miles de anuncios de productos. En un juicio separado, el tribunal decidirá cuánto deberá pagar Shein por haber obligado a Temu a retirar anuncios de productos. El tribunal británico de competencia, el Competition Appeal Tribunal, también tiene previsto celebrar otro juicio el próximo año para decidir sobre la acusación de que Shein empleó una estrategia deliberada para socavar la capacidad de su rival de competir en el mercado británico de la moda ultrarrápida.
España se ha convertido en una tierra de siembra para los neobancos. Estas entidades bancarias con vocación puramente digital, que se erigen como los principales competidores de la banca tradicional, ven en este país un lugar propicio sobre el que plantar su semilla. Revolut, Trade Republic, N26, MyInvestor, imagin… Estas ‘fintech’ ya copan más de una cuarta parte del mercado. Según datos de la consultora Inmark, en 2025 su penetración superaba el 27%, en contraste con el 21,8% de un año antes. Ahora el sector aguarda la llegada de nuevos competidores al mercado nacional. Si todo va según lo previsto, Monzo Bank iniciará operaciones en España a lo largo de este segundo semestre, previsiblemente, tras la vuelta de las vacaciones de verano. El grupo, uno de los principales competidores de Revolut, con el que comparte su origen británico, ya ha abierto la lista de espera para contratar una cuenta y promociona como incentivo un plan amigo con el que regala 25 euros y una cuenta remunerada al 2,5%. Este giro en su estrategia con el foco en la expansión del negocio en Europa llega tras su salida de Estados Unidos. Con datos del primer cuatrimestre del año suma más de quince millones de clientes.El otro neobanco que ha apostado por España es Twelve, planea aterrizar en el país el 12 de diciembre. En una fase inicial estará disponible en Madrid, Barcelona y Burgos, ciudad que albergará su sede. La plataforma, que nace con el objetivo de convertirse en un neobanco enfocado en los jóvenes, ha contado con el apoyo de Tokenized Green, el fondo Wolver Ventures y la Fundación Caja de Burgos a través de una ronda de financiación de 1,1 millones de euros.»El mercado español demuestra que los consumidores están dispuestos a cambiar de banco cuando encuentran una propuesta claramente mejor. Durante años ha existido la percepción de que la relación con el banco principal era muy difícil de romper, y el mercado estaba muy concentrado. Cuando eliminas fricciones, ofreces precios competitivos y lanzas productos al ritmo que demanda el cliente, la adopción puede ser muy rápida», explica a La Información Económica, Ignacio Zunzunegui, responsable del crecimiento para el sur de Europa, Latinoamérica y Estados Unidos.En el momento actual, en España existen firmas nacionales como imagin, desarrollada por CaixaBank, que contabiliza más de 4,2 millones de clientes y aporta alrededor de las nuevas altas del grupo en el país; MyInvestor -participado por Andbank, El Corte Inglés, AXA y varios family offices-, que roza el millón de usuarios; u OpenBank, la pata digital de Banco Santander que se acaba de fusionar con su negocio de consumo, y contabiliza más de 27 millones del clientes en el conjunto de mercados en los que opera. Dichas marcas conviven con otras extranjeras como Revolut, el líder entre los neobancos con más de 6,5 millones; así como con las alemanas Trade Republic y N26, que empatan con alrededor de dos millones de usuarios. A menor escala, se encuentran Bunq y Qonto. Todavía queda en el aire si finalmente Aion Bank, la filial digital de Unicredit desembarcará en suelo nacional. La OPA sobre CommerzBank ha paralizado otros proyectos. Su penetración es más reducida si se analiza su papel como banco principal. En este sentido, los datos de la citada consultora recogen una cuota del 4,2%, con imagin a la cabeza (1,5%). Si bien la cifra es relativamente modesta, experimenta un crecimiento considerable con respecto al 2,8% registrado meses atrás. En este contexto, más allá de desarrollar ‘fintechs’ propias, la banca tradicional se ha lanzado a explotar el interés por la eSIM, una tarjeta SIM integrada en la aplicación móvil que ofrece conexión a Internet, que ya incluyen en su catálogo comercial Revolut y N26. La tecnología existe desde hace tiempo, pero no ha sido hasta ahora cuando ha empezado a cobrar popularidad. La última en sumarse ha sido Banco Santander, aunque previamente ya lo ofrecían otros competidores como CaixaBank, lo que abre la puerta a que más entidades se sumen a este nicho aún por explotar.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/melwin-pagan-el-herbologo-que-educa-sobre-plantas-medicinales-y-termino-viral-por-una-inesperada-llamada-en-pr-en-vivo/ Lo que comenzó como una llamada más para consultar sobre remedios naturales se convirtió en uno de …
El Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que se va aplicar progresivamente desde esta semana, supondrá novedades para el consumidor. Los envases en contacto con alimentos verán limitadas las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas ( o PFA), que se conocen como ‘químicos eternos’ por ser muy contaminantes. A lo que se sumarán, entre otras cosas, un sistema de etiquetado armonizado para todos los envases de la Unión Europea (UE) en 2 años y la implantación, hasta el 1 de enero de 2029, de un sistema de recogida de envases. También desaparecerán gran parte de las monodosis en restaurantes y hoteles.El nuevo reglamento también supondrá que, a la hora de comprar comida o bebida para llevar, el consumidor pueda llevar su propio envase así como tener la alternativa de un envase reutilizable. Además, de cara a 2030, se obligará reducir los envases excesivamente grandes, los falsos fondos y las capas que den una apariencia de mayor volumen. El espacio vacío en los envases colectivos, para comercio electrónico y el transporte, no podrá superar el 50%. Límites a sustancias químicas contaminantes «Los consumidores irán cambiando sus hábitos y adaptándose», confía el portavoz de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), Enrique García. El representante de esta organización de consumidores resalta la relevancia de la limitación de los PFA en los envases para alimentos, ya que «son miles de sustancias químicas que impactan muy negativamente en el medio ambiente». García exige que no se aproveche la nueva normativa para elevar los precios de venta al público. Tanto Enrique García (OCU) como Fernando Bretón (UNIE Universidad) temen que la nueva normativa se traduzca en la subida de precios de algunos alimentos al repercutirse las inversiones realizadas Expertos como el profesor de UNIE, Fernando Bretón, comparten esta inquietud y admiten «un riesgo de repercusión en el ticket de la compra, especialmente en productos con poco margen» al repercutirse las inversiones realizadas. Sobre la desaparición de los envases monodosis en la hostelería en 2030, Bretón advierte que obligará a «reformular formatos y cambiar las dinámicas de servicio». Para la Federación de Consumidores y Usuarios (CECU), todas estas normas, deben servir para «racionalizar el uso desmedido de envases». Inversiones desde 2004 Para Enrique García, de OCU, otro aspecto importante de la nueva normativa es la reducción del embalaje excesivo «por el enorme problema de residuos que representa». Incluso, sostiene, que la obligación de que el espacio en los envases colectivos para el comercio online y el transporte no sea superior al 50% «reducirá el precio de las mercancías». En el lado de los fabricantes dibujan un sector altamente regulado y muy innovador frente a una normativa cada vez más prolija. La responsable de envases en la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP), Cristina Galán, afirma que «la introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora». Galán añade que las inversiones en nuevas tintas o composiciones se remontan a 2004. La representante de la industria plástica exige seguridad jurídica y vigilar que las importaciones de terceros países cumplan las mismas reglas. «La introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora», avisa Cristina Galán desde la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP) Un difícil aterrizajeEl Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), que deberá estar listo para enero de 2029, es otra de las novedades y servirá tanto para la recogida como el retorno de envases. En la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) subrayan que «el nuevo sistema conlleva inversiones muy altas así como cambios en sus modelos de negocio». Algo que corrobora Bretón, de UNIE Universidad, quien habla de «un rediseño logístico muy importante» en los puntos de venta. Desde la OCU, Enrique García, espera que el Gobierno dé luz verde este otoño al real decreto ley que lo desarrollará y destaca que estamos ante «un incentivo más directo para el consumidor» en línea con los países nórdicos. Este experto critica que, con el actual sistema de reciclaje, «el consumidor paga por el reciclaje y no se entera del coste». ¿Misión Imposible para industria y distribución? No hay todavía estimaciones sobre el impacto económico de la nueva regulación, apuntan desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS). Su directora de Sostenibilidad, Ana Rivas, lo justifica en la complejidad de formatos comerciales y categorías de productos. Rivas defiende que su cumplimiento supone «revisar y gestionar información asociada a un elevado número de productos y proveedores».»Las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes», apunta Paloma Sánchez Tello (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas, FIAB) Su homóloga en FIAB, Paloma Sánchez Pello, añade que «las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes». Además de formar a sus equipos humanos para el cambio. Sin embargo, Sánchez Tello ve algunas de las medidas del Reglamento «técnicamente difíciles de llevar a cabo» sino se incluyen periodos transitorios. Expertos como Fernando Bretón, de UNIE Universidad, defienden que hubiera sido mejor empezar por «productos y sectores críticos», a través de «pruebas piloto» para desplegar la nueva normativa. En la patronal de los fabricantes de productos plásticos, Cristina Galán confía en la «versatilidad» del plástico para adaptarse a los cambios y se muestra convencida de que «indudablemente habrá más inversiones». ¿Una responsabilidad de la industria? Desde el lado del consumidor, la responsable de Sostenibilidad de CECU Eva Kreisler defiende «controles de cumplimiento estricto» y cree que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas, a través de envases de alimentos, «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» .Desde la organización de consumidores CECU creen que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» Diseñando nuevas solucionesPero, ¿en qué están empleándose industria y distribución, exactamente? La responsable de Sostenibilidad de la patronal de los supermercados ASEDAS asegura que «la cadena de valor lleva años trabajando para adaptarse a este escenario regulatorio». Lo que, aclara, no se limita a la sustitución de materiales sino que, para reducir el impacto medioambiental, «implica nuevas soluciones de diseño, nuevos modelos de uso, sistemas de reutilización, mejoras en la gestión de residuos y nuevas alternativas tecnológicas».Desde la Federación de Consumidores y Usuarios CECU, Kreisler propone fomentar sistemas de rellenado (refill) y de envases retornables en el súper y la hostelería «que pueden contribuir simultáneamente a reducir la generación de residuos, proteger el medioambiente y aliviar los costes para los consumidores».
Almaraz seguirá funcionando, al menos hasta 2030. El Gobierno ha renovado la autorización de explotación de los dos reactores de la central nuclear extremeña. El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó este viernes la decisión del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco) tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear. De este modo, las unidades I y II de la Central Nuclear de Almaraz podrán seguir operativas al menos hasta el 8 de junio de 2030.El cierre escalonado de la central nuclear estaba fijado inicialmente para el 1 de noviembre de 2027 para la Unidad I y el 31 de octubre de 2028 para la Unidad II, de acuerdo con el protocolo establecido en su día por las compañías energéticas y Enresa, la empresa pública que se encarga de la gestión de los residuos radiactivos. Almaraz no seguirá pues, de momento, el camino de la central de Santa María de Garoña (Burgos), cuyo desmantelamiento se inició en 2023 y está previsto finalice en 2033.Junto con Bélgica, España es el segundo país de la Unión Europea con más reactores nucleares en activo. La distancia respecto al primero de la lista, que es Francia, es enorme. El país vecino cuenta con 56 centrales nucleares y prevé construir entre seis y ocho más en los próximos años.España cuenta con siete reactores nucleares, en cinco centrales. Son Almaraz (I y II), Ascó (I y II), Cofrentes, Vandellós II (en 1989 se cerró Vandellós I) y Trillo. Según el Miteco, la potencia eléctrica instalada entre todas es de 7.398,77 megavatios (MW).¿Por qué sigue Almaraz?El Gobierno ha decidido prolongar la vida de Almaraz hasta junio de 2030, tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear. En la orden publicada este viernes en el BOE se dice que el actual contexto de incertidumbre energética internacional aconseja adoptar medidas que contribuyan a reforzar la resiliencia del sistema eléctrico español. Según la resolución, la extensión de operación contribuirá a reducir en torno a un 7% la generación eléctrica con gas natural respecto al escenario de referencia considerado. El texto asegura que esta medida no compromete los objetivos nacionales de energías renovables ni las metas europeas de descarbonización.Almaraz ha venido aportando casi un tercio de la energía nuclear que se genera en España, según Red Eléctrica Española. En la primera mitad de 2024, de los más de 125.000 gigavatios hora de energía creados en España, el 19% (24.476) vino de la energía nuclear. De ese 19%, 7.430 gigavatios hora se produjeron en Extremadura (el 30%).Cinco centrales nucleares, siete reactoresLa central extremeña prolonga su vida, al menos, hasta 2030 y seguirá integrando el parque nuclear español. Estas son las centrales en servicio y los planes que hay para ellas.Almaraz IUbicación: Almaraz (Cáceres) Año inicio explotación comercial: 1983 Explotación: hasta junio de 2030 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo (CNAT) Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (52,7%), Endesa Generación (36,0%) y Naturgy Energy Group (11,3%) Potencia eléctrica: 1.049,40 MWAlmaraz IIUbicación: Almaraz (Cáceres) Año inicio explotación comercial: 1984 Explotación: hasta junio de 2030 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo (CNAT) Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (52,7%), Endesa Generación (36,0%), Naturgy Energy Group (11,3%) Potencia eléctrica: 1.044,50 MWAscó IUbicación: Ascó (Tarragona)Año inicio explotación comercial: 1984 Explotación: hasta octubre de 2030 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación S.A. (100%) Potencia eléctrica: 1.032,50 MWAscó IIUbicación: Ascó (Tarragona) Año inicio explotación comercial: 1986 Explotación: hasta octubre de 2031 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación (85%) e Iberdrola Generación Nuclear (15%) Potencia eléctrica: 1.027,21 MWCofrentesUbicación: Cofrentes (Valencia) Año inicio explotación comercial: 1985 Explotación: hasta noviembre de 2030 Titular: Iberdrola Generación Nuclear Propietario: Iberdrola Generación Nuclear Potencia eléctrica: 1.092,02 MWVandellós IIUbicación: Vandellòs i L’Hospitalet de l´Infant (Tarragona) Año inicio explotación comercial: 1988 Explotación: hasta julio de 2030 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación (72%) e Iberdrola Generación Nuclear (28%) Potencia eléctrica: 1.087,14 MWTrilloUbicación: Trillo (Guadalajara) Año inicio explotación comercial: 1988 Explotación: hasta mayo de 2035 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (49%), Naturgy Energy Group (34,5%), EDP HC Energía (15,5%) y Endesa Generación (1%) Potencia eléctrica: 1.066,00 MWEn casi todos los casos se repite una fecha: 2030. Es el año en que, según lo previsto, acabará su explotación. Las excepciones son las centrales nucleares de Ascó II y Trillo cuyo cierre se apunta para 2031 y 2035, respectivamente.
Detrás de la alianza estratégica entre Washington y Rabat se esconde un complejo tablero geopolítico que sitúa a España ante un escenario delicado. Los motivos que empujan a la primera potencia mundial a respaldar los intereses marroquíes responden a una red de acuerdos militares, comerciales y de inteligencia con impacto directo en la seguridad del norte de África y el área del Estrecho.Esta relación de beneficio mutuo se ha acelerado en los últimos años, consolidando a Marruecos como un socio prioritario de la Casa Blanca en la región. Mientras este eje se refuerza mediante contratos multimillonarios de armamento de última generación y el reconocimiento diplomático estadounidense de la soberanía marroquí sobre el Sáhara Occidental, Madrid gestiona la situación condicionado por su posición de aliado de Washington y por la presión vecinal en su frontera sur. El peso diplomático de los actores refleja un desplazamiento en los equilibrios tradicionales en materia de control migratorio, aguas territoriales y la situación de Ceuta y Melilla. Con un Marruecos respaldado por la política exterior estadounidense, el marco geopolítico regional entra en una fase de revisión que afecta de manera directa a la posición estratégica de España en el norte de África. Ormuz y los fosfatos La velocidad con la que se ha estrechado este lazo responde en gran medida a factores de urgencia macroeconómica en Oriente Medio. La escalada bélica con Irán ha añadido un motivo de peso para que Estados Unidos asegure su relación con Rabat: el bloqueo del estratégico estrecho de Ormuz ha convertido a los fosfatos en un punto de encuentro crítico entre ambas naciones. Como medida de emergencia frente a esta crisis de suministro, Donald Trump suspendió temporalmente parte de los aranceles que Estados Unidos aplicaba a los fertilizantes fosfatados procedentes de Marruecos. La Casa Blanca reconoció que la producción agraria estadounidense no bastaba para cubrir las necesidades de su campo y que expandir la capacidad interna requeriría un margen de tiempo inexistente en mitad de las hostilidades internacionales. Antes del conflicto, un tercio de la urea comercializada en el mundo y casi la mitad del azufre transportado por vía marítima transitaban por las aguas de Ormuz. El cierre de esta vía alteró los flujos logísticos globales e impactó de lleno en la industria de los fertilizantes, que dependen del azufre para su fabricación. Aunque el acuerdo provisional firmado entre Washington y Teherán el pasado 15 de junio permitió reactivar algunos cargamentos, la acumulación de barcos atrapados evidencia que la normalización total sigue siendo compleja.En este escenario de vulnerabilidad en los suministros, Marruecos destaca al poseer la mayor concentración de reservas mundiales de fosfato del planeta. A través de la corporación estatal OCP, el país ejerce un papel clave en los mercados internacionales, mostrando un músculo financiero que permitió a la compañía colocar 1.500 millones de dólares en su primer bono híbrido internacional, una emisión ejecutada a pesar de la parálisis temporal del mercado de deuda en Oriente Medio por la volatilidad iraní. Una alianza militar de primer orden Los fertilizantes explican el decreto arancelario, pero la profundidad de la relación bilateral abarca acuerdos estructurales más amplios. Marruecos ostenta la condición de Major Non-NATO Ally (Aliado importante no miembro de la OTAN) de Estados Unidos desde el año 2004. Este estatus facilita al país el acceso a programas avanzados de cooperación militar, manteniendo programas de entrenamiento conjunto estables entre ambos ejércitos.El mayor exponente de esta sintonía militar es el ejercicio African Lion 2026, las maniobras anuales más importantes que el Pentágono despliega en el continente africano y que reunieron el pasado mes de marzo a más de 5.600 efectivos procedentes de 40 países. De ese contingente, unos 5.000 soldados operaron en territorio marroquí, participando en maniobras de fuego real que incluyeron operaciones terrestres, marítimas, aéreas y de fuerzas especiales.A través de esta cooperación, Washington asegura un socio estable en la región en términos de inteligencia, acceso militar y lucha antiterrorista. Por su parte, la Casa Blanca respalda la posición de Rabat en el Sáhara Occidental no solo en el plano diplomático, sino también mediante financiación económica sobre el terreno.Prueba de ello es que la U.S. Trade and Development Agency aprobó una partida de 5,7 millones de dólares para financiar los estudios de viabilidad de una futura planta de amoniaco en el Sáhara Occidental, valorada en 4.500 millones de dólares.Esta medida constituye la primera financiación de la administración estadounidense para un proyecto privado en el territorio disputado, seis años después de que el Gobierno de Estados Unidos reconociera formalmente la soberanía marroquí sobre la antigua colonia.Madrid ante el eje Washington – RabatEsta implicación económica directa de Estados Unidos difiere de la posición mantenida por España respecto al conflicto saharaui. Si bien Madrid considera desde 2022 que el plan de autonomía propuesto por Rabat es la base “más seria, realista y creíble” para una solución, no ha realizado un reconocimiento jurídico formal de soberanía, un umbral que Washington ya ha superado al acompañar su discurso político con capital sobre el terreno.Esta diferencia de enfoque coincide con momentos de fricción en las relaciones hispano-marroquíes. La frontera de Ceuta registró tensiones debido a intentos de entrada masiva de personas desde Marruecos, una situación que se sumó a las declaraciones del Gobierno marroquí reivindicando la soberanía sobre Ceuta y Melilla, una postura que el Ejecutivo español rechazó de forma tajante.No obstante, la fricción política coexiste con compromisos mutuos obligatorios, siendo el más destacado la organización conjunta del Mundial de Fútbol de 2030 junto a Portugal. Con la vista puesta en esta cita, Rabat ejecuta un plan de infraestructuras de 20.000 millones de dólares que incluye la construcción del estadio Hassan II, diseñado con capacidad para 115.000 espectadores con el objetivo de albergar la final del torneo. Los acontecimientos indican que la estrategia exterior de Estados Unidos no requiere elegir entre su relación histórica con Españay su socio estratégico en el norte de África. La crisis en el estrecho de Ormuz ha operado como un recordatorio de que, ante fallos en los suministros globales y tensiones geopolíticas, Marruecos cuenta con recursos y posiciones que Washington considera esenciales dentro de su esquema de seguridad.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/que-peliculas-nuevas-anuncio-disney/ Disney deslumbró en la noche de este viernes en un macroevento arropado por estrellas de Hollywood como …
Cerca de un tercio de la electricidad que se consume en la Unión Europea es de origen nuclear. Si hasta hace no mucho el debate en el Viejo Continente en torno a esta tecnología se ceñía al ámbito energético o climático, la guerra de Ucrania, las tensiones en Oriente Próximo y la pugna geopolítica y económica entre China y EEUU han trasladado la discusión hacia cuestiones como la estrategia industrial o la autonomía estratégica. Si bien, esto no implica que exista un consenso sobre ella entre los distintos socios europeos. Mientras Francia y varios países del Norte y Este del continente pisan el acelerador de la nuclear, España mantiene el calendario de cierre previsto hasta 2035 (el Gobierno asegura que su decisión de prolongar la vida de la central de Almaraz no afectará al resto) y la Alemania de Friedrich Merz ha tirado de pragmatismo para suavizar de forma notable su oposición a esta tecnología. El trasfondo económico explica en buena medida que el debate sobre la continuidad de la nuclear haya quedado relegado a un segundo o tercer plano en la región. La actividad del conjunto permanece prácticamente estancada desde la pandemia de Covid porque sus dos motores tradicionales, Alemania y Francia, siguen gripados. La industria -sobre todo la del automóvil- no levanta cabeza y los costes energéticos suponen un lastre a la hora de competir y plantar cara a la ‘pinza’ que ejercen Pekín y Washington. Según Reuters, los precios eléctricos europeos se mantienen un 50% por encima de los chinos y duplican los estadounidenses.El análisis de los expertos se centra ahora en si la UE debería construir su sistema eléctrico alrededor de renovables y redes o si, por el contrario, necesita combinar las renovables con una base nuclear que garantice energía abundante, estable y descarbonizada. El desafío está en las proyecciones de aumento de la demanda eléctrica que hacen los organismos internacionales por la electrificación de la movilidad, la expansión industrial o la construcción de centros de datos.»Aunque nosotros lo vemos desde una perspectiva regional europea, el centro de gravedad se está desplazando y una parte muy importante de esa nueva demanda se espera que se genere en la zona de Asia», sostiene a La Información Económica César Franco, director del Máster Universitario en Ingeniería Industrial en la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX). China está desarrollando un programa nuclear a gran escala e India, que que parte casi desde cero porque apenas cuenta con 9 gigavatios (GW) de potencia instalada, quiere alcanzar los 100 en 2047. Cuando, además, Estados Unidos pretende cuadruplicar su potencia nuclear, la Comisión Europea ha puesto sobre la mesa un escenario mucho más conservador, en opinión de Franco. «Nosotros hablamos de de mantener la tecnología, pero en muchos casos para prolongar o sustituir un parque que ya tiene varias décadas», precisa. De acuerdo con los datos recabados por el Foro Nuclear, trece de los Veintisiete Estados miembros tienen centrales nucleares. Hay un total de 98 reactores en operación y cuatro más se encuentran en construcción en Eslovaquia y Francia. El país vecino, con 57 reactores operativos, es el que cuenta con más unidades nucleares y un 67% de su electricidad procede de esta fuente, el porcentaje más alto a nivel mundial. Le siguen Eslovaquia con un 52,3%, Hungría con 47,1% y Bélgica con 42,2%. En suelo europeo, que no comunitario, Ucrania genera el 55% de la energía que consume a través de sus centrales nucleares. La confrontación entre París y Berlín se suavizaEl gobierno francés ha acelerado su apuesta por esta tecnología al prolongar la vida de los reactores con los que ya cuenta entre 50 y 60 años y proyectar la construcción de otros seis de aquí a 2035 (el Ejecutivo galo se abre incluso a levantar ocho más posteriormente). Su objetivo es atraer nuevas industrias a su territorio, en pleno proceso de reindustrialización europeo, y ha puesto el foco los centros de datos de inteligencia artificial. Unos kilómetros más al Norte, el canciller alemán llegó a calificar de «grave error estratégico» el cierre de los últimos reactores operativos en el país en 2023. Ese giro argumental se tradujo el año pasado en la firma de un acuerdo con París por el que Berlín ha dejado de bloquear los esfuerzos de Francia para que la energía nuclear reciba el mismo trato que las renovables en la legislación europea. Pese a que cerca del 60% de la energía que consumen los alemanes procede de fuentes renovables, su dependencia del gas sigue siendo muy alta.Otros estados también han movido ficha en el tablero de la nuclear. Polonia avanza en un plan para eliminar el carbón y levantar sus primeras plantas nucleares comerciales en la próxima década; Bélgica ha revocado su decisión de cerrar sus reactores y ha pospuesto el «apagón atómico» para asegurar su suministro eléctrico, República Checa y Eslovaquia han seguido ampliando su parque nuclear y Suecia ha cambiado su marco legal para facilitar nuevas inversiones en esta tecnología tras años de reticencias. En marzo de este año, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció que Bruselas movilizará 200 millones de euros para apoyar la inversión privada en tecnologías nucleares innovadoras. Este movimiento es parte de la nueva estrategia europea para acelerar los pequeños reactores modulares (SMR) con el fin de poner esta tecnología en funcionamiento a principios de la próxima década.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/lalah-sale-de-operacion-triunfo-estados-unidos-con-una-victoria-personal/ Aunque no se llevó el primer lugar, Lalah salió del escenario de “Operación Triunfo Estados Unidos” con …
El sector asegurador empieza a recurrir a los bonos catástrofe para trasladar a los mercados de capitales el riesgo de incendios forestales, que está en máximos históricos. Según datos publicados este lunes por Artemis, la emisión de deuda de este tipo, que incluye la exposición a la quema de bosques, ya ha superado los 5.000 millones de dólares solo en lo que va de año. La cifra se acerca al importe alcanzado durante todo 2025, cuando el volumen emitido ya duplicó al contabilizado en el ejercicio anterior.Si bien el mercado sigue estando dominado por California, el sector avisa de que Europa tendrá que explorar irremediablemente mecanismos para transferir esa amenaza a los inversores. Todo esto ocurre mientras el continente que más rápido se calienta afronta siniestros relacionados con el fuego cada vez más frecuentes y devastadores. Los denominados bonos catastróficos están diseñados para ayudar a las aseguradoras a transferir a los mercados de capitales riesgos que resultan difíciles de asumir. Aunque los inversores pueden sufrir pérdidas si se produce un siniestro previamente definido, pueden sacar rentabilidad si no ocurre. La amenaza de incendios forestales es la categoría de catástrofes naturales que más rápido está creciendo a nivel mundial, con pérdidas aseguradas que crecen a un ritmo del 12% anual, según KatRisk, firma especializada en la modelización de riesgos. En Europa, las aseguradoras consideran que aún es demasiado pronto para estimar los daños provocados por los incendios de esta temporada. Pero además, el mercado todavía es poco maduro y está lejos de llegar al volumen de Estados Unidos, expresa el responsable global de consultoría sobre riesgo climático de Aon Plc.»El desarrollo de un mercado específico para el riesgo de incendios forestales en Europa dependerá de diversos factores, entre ellos, el crecimiento de la exposición, la demanda de protección, el apetito de los inversores y los continuos avances en modelización y análisis», ha expresado. El aumento de las emisiones de bonos catastróficos vinculados a incendios forestales coincide con la expansión generalizada del mercado. El año pasado, un incremento del 45% en las nuevas emisiones elevó el volumen total de bonos en circulación hasta un récord de 61.000 millones de dólares, siendo el riesgo de huracanes, con diferencia, la categoría predominante.Desde Swiss Re explican que aunque todavía existe un creciente interés, «el riesgo absoluto para la industria aseguradora es reducido en comparación con los grandes riesgos globales que normalmente cubren este tipo de bonos». Al mismo tiempo, la perspectiva de un aumento continuado de las temperaturas hace prever que los incendios forestales se convertirán en el siniestro natural más frecuente y destructivo. Los incendios que devastaron el área metropolitana de Los Ángeles en enero de 2025 destruyeron más de 16.000 edificios y provocaron pérdidas aseguradas récord de 40.000 millones de dólares. Tras la no renovación de más de un millón de pólizas relacionadas con incendios forestales en los últimos años, la dependencia del California FAIR Plan, respaldado por el Estado, se ha incrementado notablemente. La exposición de este programa ha crecido de forma significativa, incluyendo un aumento superior al 50 % solo en el condado de Los Ángeles entre 2024 y 2025. El plan accedió al mercado de bonos catastróficos el año pasado.Los bonos catastróficos ligados a incendios forestales plantean importantes desafíos de modelización. Predecir la trayectoria y el momento en que se propagará un incendio exige cartografiar y prever con precisión variables como la temperatura, el crecimiento de la vegetación, la velocidad del viento y la topografía local. Además, se trata de una de las pocas categorías de desastres naturales en las que la intervención humana -por ejemplo, la eliminación temprana de vegetación seca y densa- puede modificar de forma significativa las métricas de riesgo de un bono.En el pasado, los modelos tendían a subestimar «de manera sistemática» este riesgo. Ahora incorporan cada vez más datos recientes sobre incendios y tendencias climáticas, lo que mejora significativamente su fiabilidad. Desde la perspectiva de los valores vinculados a seguros (denominados en la jerga insurance-linked securities), el impacto de una mejor modelización es grande. En la práctica, esto se refleja en la fijación de precios, dado que los emisores que cuentan con buenos datos y estructuras prudentes se encuentran inversores receptivos. Por el contrario, los riesgos mal entendidos se enfrentan a un elevado coste de capital.
La prórroga de la Central Nuclear de Almaraz (Extremadura) ha generado un torrente de reacciones entre sindicatos y patronal. Entre los primeros, Comisiones Obreras, pide que se cumplan los plazos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) para cerrar el parque nuclear español y que se le garantice a los trabajadores de la zona afectada «alternativas económicas y laborales en el territorio». Los empresarios apuestan por prorrogar la vida de todas las centrales nucleares y fomentar este tipo de energía. La decisión ha tenido una acogida muy positiva en el sector. La presidenta de Foro Nuclear, Marta Ugalde, ha descrito la continuidad de Almaraz como «una gran noticia» y destacado que «la energía nuclear es esencial en el mix de generación eléctrica». Ugalde ha recordado que la energía nuclear «aporta potencia firme, síncrona e inercial y refuerza la autonomía energética frente a los combustibles fósiles, tal y como reconoce la Comisión Europea». Desde la asociación que defiende los intereses de la los productores de energía nuclear también ven un impacto económico en la decisión adoptada este viernes. Para esta patronal, la continuidad de Almaraz «da certidumbre al territorio y pone de manifiesto el valor de una energía nuclear segura, libre de emisiones, competitiva y complementaria a las energías renovables». Además, recuerdan, que la orden ministerial destaca el «contexto de incertidumbre energética» y que la continuidad de Almaraz contribuirá a reducir en un 7% la generación eléctrica con gas natural. A pesar de que fuentes del Ministerio para la Transición Ecológica aseguran a EP que este movimiento se circunscribe «exclusivamente» a esta instalación y que el ‘apagón’ nuclear sigue fijado en 2035, en el Foro Nuclear creen que es un buen momento para «utilizar este nuevo horizonte» para plantearse «con sosiego y rigor» el rol de la energía nuclear en el futuro mapa energético español. Además de para revisar la normativa permitiendo que continúe su aportación al resto del mix, así como a la competitividad industrial y autonomía estratégica del país. Garrido (CEOE-CEIM): «Rectifique su política energética» Desde la Confederación Empresarial de Madrid (CEOE- CEIM), su presidente Miguel Garrido, se felicita de la medida adoptada por el Gobierno «tras varios años reclamándola los empresarios madrileños» y resalta que era lo que aconsejaban todos los expertos en la materia. El máximo representante de la empresa madrileña ha añadido que «esperemos que el Gobierno rectifique su política energética en lo referente a la energía nuclear basada en criterios ideológicos no tecnológicos». Garrido apuesta por, no solo mantener el actual parque de centrales nucleares, sino por fomentar «una energía que se ha demostrado que es segura, estable, económica y limpia». La principal patronal catalana también celebra la decisión de alargar la vida de Almaraz y pide aplicar el mismo criterio para las centrales nucleares catalanas.Foment: Continuidad de las centrales catalanas Foment del Treball ha celebrado la decisión del Gobierno de España de la prorrogar la actividad de la central nuclear de Almaraz (Extremadura), que seguirá abierta hasta 2030, y ha pedido que se garantice también la continuidad de las centrales catalanas. En su cuenta oficial de ‘X’ ha defendido que «es un paso en la buena dirección y confirma lo que Foment defiende desde hace tiempo: la política energética se ha de basar en criterios técnicos, económicos y de seguridad de suministro , no en planteamientos ideológicos»..Los empresarios catalanes piden al Ejecutivo, en concreto, que aplique un criterio similar al de Almaraz para las centrales de Ascó I, Ascó II y Vandellós II en Tarragona. «Catalunya no se puede permitir prescindir de una energía estable, no emisiva y esencial para la competitividad de nuestra industria», ha subrayado.Sindicatos: garantizar empleos y cumplir con el ‘apagón’ Una visión completamente diferente dan sindicatos como Comisiones Obreras, que exigen al Gobierno que cumpla con el calendario de cierre de las centrales nucleares «sin arrojar dudas sobre el cumplimiento de los objetivos del país con la transición energética, favoreciendo la transformación del mix de generación eléctrica a través del impulso de las energías renovables» y piden «evitar mensajes confusos» como el de la prórroga de Almaraz. Comisiones Obreras también pide al Gobierno, a la Junta de Extremadura ya las empresas propietarias de la central nuclear de Almaraz que «impulsen aquellas inversiones que en este tiempo de prórroga garanticen alternativas económicas y laborales en el territorio». Para este sindicato los plazos para el cierre de todas las centrales nucleares deben garantizar «convenios de transición justa, con nuevas inversiones económicas, preferiblemente industriales, que deben mantener y aumentar el empleo en las zonas afectadas».