Vida Gerente

De repente, la Bolsa ya no parece tan intocable como hace unas semanas. La inteligencia artificial (IA) ha tropezado, los fabricantes de chips acumulan movimientos extremos y los inversores empiezan a preguntarse si el aire está escapando de uno de los rincones más concurridos del mercado.La caída todavía no ha terminado con el mercado alcista. El S&P 500 conserva una subida cercana al 8% en 2026, pero el índice de semiconductores de Filadelfia ha llegado a perder más de un 20% desde máximos mientras Alphabet y Tesla pinchan en Bolsa tras elevar el gasto en IA y decepcionar al mercado con su generación de caja. La primera duda es cuánto puede resistir ese mercado si la Reserva Federal (Fed) deja de jugar a favor.¿Mantendrá los tipos? Los mercados alcistas no suelen morir simplemente porque hayan envejecido. Una recesión, un desequilibrio financiero o una subida inesperada de los tipos termina golpeando la estructura que los sostenía, y esta vez la amenaza vuelve a llegar desde la inflación.El IPC estadounidense se moderó en junio hasta el 3,5% interanual, frente al 4,2% de mayo, gracias a la caída de los precios energéticos y al alivio temporal de las tensiones en Oriente Medio. Kevin Warsh rechazó, sin embargo, interpretar el dato como una victoria definitiva. “Puede haber quienes observen las cifras y piensen ‘misión cumplida; todo va sobre ruedas’. Esa no es mi opinión”, advirtió el presidente de la Fed el pasado 14 de julio ante el Congreso.El petróleo ha devuelto esa posibilidad al centro del tablero. El Brent supera de nuevo los 100 dólares y el WTI los 90, al mismo tiempo que la rentabilidad de la deuda a diez años estadounidense roza el 4,7%, su nivel más alto en 18 meses.Los futuros de los fondos federales descuentan ya una probabilidad del 36% de una subida de 25 puntos básicos, según datos de LSEG. El mercado descontaba hace apenas unas semanas que la siguiente decisión de la Fed sería mantener o recortar los tipos.¿Dónde refugiarse? La amenaza de nuevas subidas de tipos resta eficacia a la cobertura habitual. Los bonos soberanos de larga duración suelen proteger cuando la Bolsa cae por una recesión, pero pueden agravar las pérdidas cuando el golpe procede de la inflación y las rentabilidades continúan escalando.BlackRock llama la atención sobre este cambio en su último comentario de mercado. La gestora considera que los bonos largos se han convertido en instrumentos “menos fiables como diversificadores” por su elevada sensibilidad a los tipos y prefiere obtener rentas en deuda pública de corto y medio plazo.La apuesta acorta los vencimientos, pero no elimina la renta fija de las carteras. BlackRock mantiene una posición favorable en los bonos cortos, donde los inversores pueden aprovechar las rentabilidades actuales sin asumir el mismo impacto si la Fed endurece de nuevo su política monetaria.La segunda vía sale del mercado de deuda. UBS recomienda ampliar la exposición a materias primas después de que el conjunto del activo acumule una subida superior al 15% en 2026, impulsado por el petróleo, los metales y las tensiones sobre la oferta.Claro que el oro tampoco ofrece una protección automática. El aumento de los tipos reales y la fortaleza del dólar han elevado el coste de mantener un activo que no paga intereses, aunque UBS mantiene un objetivo de 5.200 dólares por onza y considera las correcciones una oportunidad para las carteras con poca exposición al metal.Deuda y frenesí Alphabet, Amazon, Microsoft y Meta podrían invertir más de 700.000 millones de dólares este año, una factura que empieza a empujarlas hacia los mercados de deuda antes de que los nuevos centros de datos generen todo el dinero prometido.Amazon prepara una colocación de bonos de 25.000 millones de dólares después de captar otros 17.500 millones en junio, mientras su inversión prevista para 2026 ronda los 200.000 millones. FactSet calcula que ese esfuerzo podría dejar su flujo de caja libre cerca de 12.000 millones en negativo al cierre del año.La solvencia de estos grupos no está todavía en cuestión. Microsoft, Alphabet y Meta conservan balances muy sólidos, pero la distancia entre lo que invierten y lo que generan se estrecha mientras el dinero prestado se encarece y los centros de datos tardan años en devolver la inversión.El mercado de bonos está cubriendo parte de ese hueco. Los hiperescaladores emitieron más de 120.000 millones de dólares en deuda de alta calidad durante 2025, siete veces más que un año antes, y algunas previsiones elevan sus necesidades futuras hasta los 300.000 millones anuales.Durante meses, el frenesí inversor permitió mirar hacia otro lado. Cada anuncio de un nuevo chip, un centro de datos o una ampliación del gasto encontraba compradores casi de inmediato, pero ese reflejo empieza a fallar.Alphabet elevó su inversión prevista hasta 205.000 millones de dólares, registró su primer trimestre con flujo de caja libre negativo y perdió un 7,1% en Bolsa el día que presentó resultados. Casi 294.000 millones de capitalización en una sola sesión. TSMC y ASML también han tropezado a pesar de haber incrementado sus beneficios en el segundo trimestre.Rotación En todo caso, la corrección de la IA tampoco está arrastrando a toda la Bolsa. Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4, sostiene que el mercado puede estar entrando en una fase de “digestión” de los excesos acumulados, con el dinero desplazándose hacia sectores y compañías que se habían quedado atrás.Industriales, bancos, automóviles y lujo empiezan a recuperar terreno en Europa. Ureta ve ahí un posible “relevo” de los valores que más han subido y señala a SAP, Volkswagen, BMW, Mercedes-Benz, LVMH o Hermès, mientras en España incluye a Amadeus, Rovi, Grifols y Fluidra entre las compañías que podrían beneficiarse de una rotación ordenada.

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Quince aviones militares fabricados por Airbus con los que el Gobierno contaba con tener disponibles en la actual campaña de incendios forestales para tareas de extinción no están disponibles todavía porque de momento no se les ha instalado el ‘kit’ antiincendios tal y como se pactó  hace meses con la compañía aeronáutica. De este modo, no pueden sumarse a los otros 56 medios aéreos, entre aviones y helicópteros, que forman el dispositivo del Ejecutivo central para asistir a las comunidades en la lucha contra el fuego.Los aviones esperados, pero que de momento no pueden destinarse a la extinción de incendios, son naves de tipo militar A400M, propiedad del Ejército del Aire. Se trata de un modelo versátil que puede utilizarse para el transporte de tropas, de mercancías, para el lanzamiento de paracaidistas, como gasolinera aérea o como guardacostas.Adicionalmente, 15 de ellos estaban también llamados a adaptarse para poder luchar temporalmente contra los incendios forestales. Para ello, se instalaría un sistema en la bodega de carga que en años pasados ya se probó en Francia y también en España y que es capaz de descargar hasta 20.000 litros de agua o retardante a través de la rampa trasera, con tanques capaces de ser rellenados en menos de 10 minutos utilizando bombas de tierra estándar.La incorporación de una quincena de aviones militares adaptados a la lucha contra los incendios es la posibilidad que, nada más terminar la dramática campaña de verano del año pasado, empezaron a explorar la vicepresidenta tercera, Sara Aagesen, y los directivos de Airbus. Tras un acuerdo que se cerró meses después, el Gobierno contaba con tener disponibles estos 15 aviones militares ‘reversibles’ cuando presentó el dispositivo estatal para luchar contra los incendios el pasado mes de mayo. «Contaremos con una flota de 15 aviones anfibios, con el nuevo kit apagafuegos para aeronaves A400M de Airbus, y con 4 nuevos helicópteros Chinook y 2 Cougar», anunció el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, cuando en mayo presentó el dispositivo estatal para salir en ayuda de las comunidades en caso de incendios como los grandes fuegos de las últimas semanas. Estaba previsto que se sumara a los 25 aviones anfibios de gran capacidad y capacidad media y 31 helicópteros de lanzamiento de agua y transporte que están operando, aunque «estresados» en algunas ocasiones porque las averías durante las pasadas de extinción y el agotamiento del máximo de horas reglamentarias ya ha hecho que alguno de ellos hayan tenido que pasar unos días por taller.Sin embargo, esta quincena de aviones de Airbus todavía no están disponibles. Para empezar, porque de momento el Ministerio de Defensa solo ha recibido 14 de los 27 que compró hace años. El número 15 está al llegar, según apuntan fuentes de la compañía aeronáutica que, al igual que hacen en el departamento que dirige Margarita Robles y en el Ministerio para la Transición Ecológica han evitado en varias ocasiones contestar a la pregunta de si estos aviones están operativos y con el kit para combatir los incendios instalado.»Se está trabajando en la instalación», admiten al fin fuentes del Gobierno sobre unos trabajos que debe llevar a cabo Airbus, el consorcio europeo de fabricación aeronáutica responsable de asistir y dar apoyo a las flotas de aviones que suministran a los distintos países.Hasta 15 aviones y dos helicópteros en distintos incendiosEn las últimas semanas, en las que se han sucedido los grandes incendios de Los Gallardos (Almería), Orés (Zaragoza) y, ya estabilizándose, La Mierla (Guadalajara), el día en que más medios aéreos ha desplazado el Gobierno central a las distintas comunidades afectadas fue el 20 de julio, con 15 aviones y dos helicópteros, y un avión más de coordinación, desplegados. Este jueves, a las doce de la mañana trabajaban en tareas de extinción seis aviones anfibios, un avión de coordinación y cinco helicópteros pertenecientes al dispositivo del Gobierno central, a los que se suman medios de las comunidades o prestadas de unas a otras. Así, el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, agradeció este miércoles la ayuda del Gobierno central y de otros gobiernos regionales para extinguir el incendio de La Mierla, donde dijo que en ocasiones llegó a haber «hasta 29 medios aéreos en el mismo momento». Además de aviones y helicópteros, el Gobierno pone este año a disposición de las comunidades los 600 bomberos de las Brigadas de Refuerzo de Incendios Forestales (BRIF), además de Guardia Civil o efectivos de la Unidad Militar de Emergencias (UME). En una entrevista en la Cadena Ser, la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Sara Aagesen, insistía este jueves en que también las comunidades autónomas tienen que «dimensionar bien» sus equipos y «que los planes de prevención se cumplan», mientras descartaba de momento tomar alguna nueva medida o decisión como fue en los años 90 la creación de las BRIF o de la UME en la primera década de los años 2000, a la vista de que los incendios son cada vez más virulentos, más allá de haber incrementado los efectivos en estos dos cuerpos, ha dicho.»Desde el Gobierno hemos presentado una campaña de incendios maximizando medios, profesionales, actualizando medidas», dijo Aagesen de una presentación en la que también se contó con los 15 aviones Airbus que de momento no están disponibles. «Es importante que se dimensione también desde las comunidades, entiendo que es parte de trabajo que están realizando», añadió.

Veinte mil euros pueden generar desde poco más de 30 euros netos al mes hasta cerca de 70, pero esa diferencia no sale gratis. Las cuentas remuneradas y las Letras del Tesoro protegen el capital a cambio de una rentabilidad limitada, mientras los dividendos elevan los ingresos potenciales y trasladan al ahorrador el riesgo de que la Bolsa caiga o la empresa recorte el pago.Hablar de rendimiento mensual permite entender mejor cuánto produce el dinero, aunque muchos productos no abonan intereses cada 30 días. Una cuenta puede liquidarlos diariamente o cada mes, un depósito suele pagarlos al vencimiento, las Letras entregan la ganancia al final y las empresas distribuyen sus dividendos una, dos o varias veces al año.La fiscalidad reduce además todas esas cifras. Los primeros 6.000 euros obtenidos mediante intereses o dividendos tributan al 19%, por lo que 50 euros brutos mensuales se convierten en 40,50 euros netos para un ahorrador que permanezca dentro de ese primer tramo.Liquidez diariaRevolut encabeza actualmente la remuneración bancaria con una promoción del 3,51% TAE para nuevos clientes sobre un saldo máximo de 25.000 euros. La cuenta paga intereses diarios y permite retirar el dinero, pero la oferta tiene una vigencia limitada tras la cual vuelve a aplicarse la remuneración estándar correspondiente al plan elegido.Aplicado durante un año completo, ese 3,51% produciría 702 euros brutos con 20.000 euros, equivalentes a 58,50 euros mensuales. Después del 19% de impuestos quedarían unos 47 euros al mes, aunque el cliente que abra ahora la cuenta no cobrará esa cantidad durante doce meses porque la promoción expira en octubre.Mientras tanto, Trade Republic ofrece un 3,04% TAE sobre el efectivo de los nuevos clientes y no establece un límite relevante para un capital de 20.000 euros. Esa rentabilidad genera 608 euros brutos anuales, algo más de 50 euros al mes, que se quedan cerca de 41 euros netos después de impuestos.La ventaja frente a Revolut está en la ausencia de una fecha promocional tan corta, aunque el tipo tampoco queda blindado. Una cuenta remunerada permite al banco modificar la rentabilidad cuando cambian las condiciones monetarias, de modo que el 3,04% de hoy no garantiza el mismo ingreso dentro de un año.Por otro lado, Openbank baja el rendimiento al 2,50% TAE, pero mantiene la remuneración durante doce meses para nuevos clientes que trasladen Bizum. Los 20.000 euros dejarían 500 euros brutos al año y unos 34 euros netos al mes, con el dinero disponible y sin un límite de saldo que afecte al ejemplo.Plazos cortosING paga un 3% TAE en su Depósito Bienvenida, pero la oferta dura únicamente tres meses y se dirige a nuevos clientes. El capital puede alcanzar 50.000 euros y los intereses se reciben al vencimiento, mientras una retirada anticipada rebaja la remuneración al 0,87% TAE sobre la cantidad recuperada.Con 20.000 euros, el depósito produce alrededor de 148 euros brutos durante esos 90 días, algo menos de 120 euros después de impuestos. La equivalencia ronda los 40 euros netos por cada mes del depósito, pero al terminar el trimestre el dinero pasa a una Cuenta Naranja remunerada actualmente al 0,30% TAE si el cliente no encuentra otra oferta.En todo caso, el porcentaje puede llevar a engaño cuando se olvida el calendario. Ese 3% es una tasa anual equivalente, pero el depósito solo permanece abierto durante una cuarta parte del año, por lo que no entrega 600 euros en los próximos doce meses.En el caso de MyInvestor, ofrece otro depósito al 3% TAE durante tres meses para sus clientes con perfiles seleccionados, con importes de hasta 25.000 euros. El resultado sobre los 20.000 euros es prácticamente el mismo que en ING, aunque exige cumplir con ciertas condiciones de vinculación y los intereses se pierden si se cancela antes del vencimiento.En cuanto a Self Bank, reduce el tipo al 2,75% TAE, pero lo mantiene durante doce meses y permite colocar los 20.000 euros completos. El depósito produciría unos 550 euros brutos al año y cerca de 37 euros netos al mes en términos equivalentes, con la particularidad de que los intereses se abonan trimestralmente.Por último, están las Letras del Tesoro. El inversor compra el título por debajo de su valor nominal y recibe 1.000 euros por cada Letra al vencimiento, por lo que no entra ningún pago mensual en la cuenta bancaria. La última subasta de julio situó la rentabilidad de las Letras a doce meses alrededor del 2,5%. Con 20.000 euros, el resultado se aproxima a 500 euros brutos al cabo de un año y a unos 34 euros netos mensuales en términos equivalentes.Salto al dividendo La Bolsa rompe el techo de las alternativas conservadoras. Bolsas y Mercados Españoles, sitúa cerca del 4% la rentabilidad media anual por dividendo del Ibex 35, un porcentaje que permitiría obtener unos 800 euros brutos al año con 20.000 euros invertidos y aproximadamente 54 euros netos mensuales.Una cartera con una rentabilidad por dividendo del 5% elevaría la producción de los 20.000 euros hasta 1.000 euros brutos anuales. El equivalente alcanzaría unos 83 euros al mes antes de impuestos y 67,50 euros netos, casi el doble que las Letras, aunque el capital podría perder más de esa diferencia en una sola sesión bursátil debido a la volatilidad del mercado.

La fauna salvaje siempre ha sido un quebradero para el campo: Esta semana una ganadera de Santa María de Sando, en Salamanca, se encontraba con 6 de sus ovejas muertas por lobos. Asaja y otras organizaciones se manifestarán mañana contra incidentes como este enTárrega (Lleida). Hace unos días la Unió Llauradora i Ramadera hablaba de 55 millones de euros anuales en pérdidas. Desde WWF España reconocen los daños y apuestan por la prevención para una coexistencia equilibrada. Mientras que, en la caza, sostienen que «el problema no es nuevo» y que, ahora, tiene más visibilidad porque se está  desplazando a núcleos urbanos. Lobos, conejos… y ¡osos! La secretaria general de Asaja Asturias, María Ángeles González, reconoce que los principales problemas lo tienen con el lobo ibérico y lamenta el daño que está produciendo a la actividad de muchos productores quesos «con denominación de origen» y, asegura, que «a pesar de que recogen sus ganados por la noche temen sufrir algún ataque durante el día». González también menciona los ataques de osos a las colmenas y advierte de que suelen merodear por la cercanía de las casas.El presidente de Asaja Lleida, Pere Roque, que este domingo se manifiesta contra los daños causados sobre el cereal por los conejos  los describo como «verdaderos canguros pequeños» y cita que en comarcas como la de Tárrega o Urgel las pérdidas pueden ser superiores al 50% de las hectáreas cultivadas. Roque lamenta que «el Gobierno central no hace nada» y exige a la Generalitat que pida la intervención de Tragsa para reforzar a los agentes forestales. Además de abrir la puerta a indemnizar las «pérdidas perennes». «A pesar de que recogen sus ganados por la noche temen sufrir algún ataque (del lobo) durante el día», apunta la secretaria general de Asaja Asturias María Ángeles González Fuentes de la Unión de Pequeños agricultores y ganaderos (UPA) señalan al conejo como la especie que más impacto tiene y destaca que está «devorando las cosechas en muchos casos, lo que nos ha llevado a realizar proyectos de investigación para ahondar en este problema y mejorar la prevención». UPA también menciona a ciertas especies de ungulados (jabalíes), aves y al lobo ibérico. «Desde UPA llevamos largo tiempo denunciando la expansión de esta especie y reclamando planes de gestión que protejan al ganado que pasta en el monte», apuntan.   Una coexistencia ¿posible? Desde organizaciones ecologistas como WWF España, la responsable del programa de  Especies, Laura Moreno, apuesta por la coexistencia y propugna la necesidad de «aprender a convivir con las especies animales, manteniendo la rentabilidad de actividades como la agraria, y conservando la fauna a la vez». A su juicio, no existe ninguna dicotomía. Moreno reconoce que todo el peso de esta tarea no la puede asumir el sector primario y pide que las administraciones públicas impulsen la prevención . La representante de WWF España menciona el caso del lobo ibérico  y defiende que «las evidencias científicas muestran que el lobo esta vulnerable y que debería estar en el Catálogo de Especies Protegidas». Para Moreno «la caza no es efectiva» para su control y apunta a medidas preventivas como el vallado perimetral. «Combinando varias funcionan y no hay que reclamar daños, ahora si se producen, el pago de las ayudas debe ser ágil y rápido», comenta.     Desde WWF España, la responsable del programa de Especies Laura Moreno, apuesta por «aprender a convivir con las especies animales, manteniendo la rentabilidad de actividades como la agraria, y conservando la fauna a la vez» «Cambios en el paisaje»Sobre el conejo Moreno reconoce que es la especie «que hace un daño más grande a la agricultura» y achaca esta situación «a cambios en el paisaje y una agricultura más intensiva». A lo que se suma la cercanía del AVE, añade la representante de WWF España, que ofrece a los conejos un refugio bajo las vías en paisajes con menos árboles y espacio para sus depredadores. Además de contar con comida en abundancia cerca. Sin embargo, esta técnico habla de «una especie amenazada» y apunta que el proyecto Life Iberconejo – que ha permitido elaborar el primer mapa de la presencia de este animal en la Península Ibérica – dibuja una situación compleja: «Hay zonas en que está en declive, otras en las que se encuentra estable y otras en que abundan y hacen daño», señala.   La caza, ¿»una herramienta de gestión»? A pesar de lo anterior, la caza se está convertido en uno de los recursos habituales para controlar el impacto de la fauna salvaje sobre actividades como la agricultura y la ganadería. Por ejemplo, el lunes pasado, la Diputación de Albacete seguía el ejemplo de Cuenca y convocaba ayudas por 500.000 euros para las asociaciones cinegéticas (de cazadores).El presidente de la Real Federación Española de Caza (RFEC), Josep Escandell, lamenta que «estos problemas no están ‘surgiendo’ ahora, sino que se vienen arrastrando desde hace mucho tiempo» El presidente de la Real Federación Española de Caza (RFEC), Josep Escandell, reconoce que las compensaciones económicas son «absolutamente necesarias», aunque no representan un gran incentivo para cazar. «Constituyen la justa compensación y reconocimiento de la inversión que cada cazador pone de su bolsillo en el desarrollo de la actividad», apunta.  El máximo responsable de la RFEC lamenta que «estos problemas no están ‘surgiendo’ ahora, sino que se vienen arrastrando desde hace mucho tiempo» y, añade, que «la novedad es que se están extendiendo hacia las zonas urbanas». El representante de los cazadores españoles defiende la actividad cinegética  «como una herramienta de gestión activa del territorio» y «un motor de dinamización de la economía rural». ¿Cómo recuperarse de las pérdidas? Al margen de las ayudas de contra los daños provocados por el lobo ibérico y ciertos tipos de aves carroñeras de autonomías como Madrid y Castilla- La Mancha, el seguro agrario permite a muchos afectados recuperar una parte de sus pérdidas. Sin embargo, desde UPA, apuntan que «el seguro agrario debe ser más accesible y adecuado para ayudar a los agricultores a evitar pérdidas». La entidad que gestiona este tipo de seguro en España, Agroseguro, pagó 8,3 millones de euros en concepto de indemnizaciones por este tipo de daños en 2025. Del total de siniestros registrados el año pasado, 112.003, los daños por fauna salvaje representaron el 8,12% (unos 9.093) siendo los terceros más frecuentes por detrás del pedrisco (66.316) y las inundaciones por lluvias (9.921). Agroseguro pagó 8,3 millones de euros en concepto de indemnizaciones por siniestros provocados por fauna salvaje en 2025. Lo que afectó a 98.292 hectáreas, sobre todo, cereal y uva de vino Casi 100.000 hectáreas afectadas Desde Agroseguro calculan que se vieron afectadas98.292 hectáreas, de las que casi 90.000 eran de superficie de cereal, 4.800 de uva de vino y 1.600 de cultivos forrajeros (maíz, alfalfa…). En la entidad destacan la preferencia de la fauna silvestre por el grano, así como que se trata de una clase de siniestros «muy estable». Lo que sí detectan son ciertos repuntes tras periodos de sequía, cuando hay menos alimento disponible, y los animales bajan más a las explotaciones agrarias.  

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Las grandes tecnológicas acuden a la llamada de Aena para desarrollar la plataforma que centralizará la operativa de su red aeroportuaria. Meses después de sacar a concurso el contrato con un presupuesto de 66 millones de euros (sin IVA), los pesos pesados de la tecnología aeroportuaria han presentado sus credenciales para concurrir a la licitación. Según las actas consultadas por este periódico, las empresas interesadas han sido Indra, Amadeus, la alemana T-Systems -filial de Deutsche Telekom- y la suiza Sita.El objetivo de Aena es desarrollar una nueva plataforma de gestión aeroportuaria, una ‘suite’ tecnológica, que sustituya al actual sistema operativo, reduzca el riesgo de obsolescencia tecnológica y pueda evolucionar al ritmo del esperado crecimiento del tráfico que afrontan sus aeropuertos. Según recoge la memoria facilitada por la compañía que preside Maurici Lucena, la herramienta deberá implantarse en los 46 aeropuertos de la red y nacer con vocación de convertirse en un producto exportable a otros gestores aeroportuarios.El proyecto se ejecutará mediante una asociación para la innovación, una fórmula de contratación en la que Aena y el adjudicatario desarrollarán conjuntamente la solución y compartirán tanto los riesgos como su eventual explotación comercial. Para ello, el gestor aeroportuario busca un socio tecnológico con experiencia en el sector, capaz de aportar tecnologías avanzadas y trabajar integrado con sus equipos en una factoría digital dedicada exclusivamente al desarrollo de la plataforma. Condiciones que, a priori, encajan con el póker de referencias que se han postulado al contrato valorado en 79,2 millones.Indra, por su parte, es un habitual en los pliegos del gestor aeroportuario. La cotizada es uno de los grandes especialistas en tecnología aeroportuaria, con soluciones para gestionar de forma integral las operaciones, los recursos y la información al pasajero en aeropuertos de todo el mundo. El pasado marzo se adjudicó el despliegue de un sistema basado en IA para optimizar las operaciones en los aeropuertos de Madrid-Barajas, Barcelona-El Prat y Palma de Mallorca, y meses después aspiró al macroconcurso de ciberseguridad de Aena, que finalmente quedó desierto.Amadeus también parte con credenciales sólidas. Conocido por sus soluciones para aerolíneas y agencias de viaje, el grupo español lleva años reforzando su negocio aeroportuario con plataformas para la gestión de pasajeros, operaciones y recursos en terminales. Según figura en su web, las soluciones de aeropuertos de la multinacional están presentes en un centenar de infraestructuras de todo el mundo.En el plano internacional, la alemana T-Systems, división de servicios de digitalización para empresas y administración pública de Deutsche Telekom, participa en grandes proyectos de transformación digital e infraestructuras críticas, con una creciente presencia en el ámbito aeroportuario. La última candidata es la suiza Sita. Con sede en Ginebra, la compañía figura entre los principales proveedores mundiales de tecnología para aeropuertos y aerolíneas, con una oferta que incluye sistemas de gestión aeroportuaria, comunicaciones y procesamiento de pasajeros desplegados en más de un millar de aeropuertos.

La fábrica valenciana de Ford en Almussafes está de celebración. Tras años en la cuerda floja y con un futuro más que incierto, la marca estadounidense ha anunciado este jueves que ha llegado a un acuerdo con la firma china Geely de la mano de una joint venture con la que fabricarán cinco modelos. Una alianza que se ha convertido en un soplo de aire fresco para los más de 4.000 empleados de la planta, tal y como ha confirmado a La Información Económica José Luis Parra, secretario general de la sección sindical de UGT en la factoría: «Es un día de celebración. Recogemos el fruto de años de trabajo complicado».Los empleados de la planta celebran así la adjudicación de los nuevos modelos que garantizan la continuidad de unas instalaciones que, tras varios reajustes de plantilla, llevaban tiempo trabajando a medio gas mediante un Mecanismo Red. Una herramienta a la que sus empleados dirán adiós cuando la alianza se ponga en marcha: «Hoy es un gran día. Hemos recibido una gran noticia», ha expresado Parra con alegría. En la misma línea se ha posicionado Carlos Faubel, presidente del Comité de Empresa, asegurando que esta nueva etapa «debe construirse respetando el convenio, los derechos y la representación sindical», haciendo alusión así al nuevo acuerdo colectivo que están negociando con la empresa. Gracias, además, a esta alianza, también se podrá absorber la sobrecapacidad productiva de la factoría, que en los últimos años había visto cómo la carga de trabajo se reducía a una cuarta parte de su capacidad. En este aspecto, ambas compañías han dejado claro que los 4.296 trabajadores pasarán a formar parte de esta nueva empresa conjunta en la que mantendrán las mismas condiciones de trabajo, solucionando los problemas de sobrecapacidad que acusaban. Pero no serán los únicos, porque este incremento en la actividad supondrá la necesidad de contratar a más trabajadores, «sin duda», tal y como ha apuntado el mandatario continental de Ford. Una situación que llevará a la compañía a un proceso de contratación, y sobre el que han descartado por completo «traer mano de obra china», ha aclarado también el directivo del fabricante asiático. «Una excelente oportunidad»Será a partir del primer semestre de 2027 cuando la asociación comenzará a operar, algo que sus empleados ya esperan con ansia: «Es una excelente oportunidad para poner la factoría y el polígono a máxima capacidad, tanto en volumen de fabricación como en lo que afecta al empleo». El representante sindical ha hecho referencia así al gran aumento de trabajo que se prevé para las líneas de producción. Tal y como anunciaron el vicepresidente de Geely, Victor Yang, y el presidente de Ford Europa, Jim Baumbick, su intención es elevar la fabricación de unas 90.000 unidades del Kuga al año hasta las 400.000, su pico de actividad. Un progreso que les permitirá dejar atrás lo que Faubel ha calificado como «el ciclo más incierto» de su historia: «Incluso en los momentos más difíciles, mantuvimos intactos nuestro compromiso y determinación para la electrificación»También ha celebrado el acuerdo el Clúster de Automoción y Movilidad de la Comunitat Valenciana AVIA, tal y como ha expresado su presidente, Francisco Segura: “Este acuerdo y el volumen de fabricación que implica permite a los proveedores mirar al futuro con mayor confianza”. Ha hecho así balance de lo que podría suponer la llegada de la firma asiática a suelo mediterráneo. «Este nuevo impulso es una oportunidad para el conjunto de la industria valenciana y es una buena noticia para toda la cadena de valor del sector», ha señalado. Por último, ha señalado su deseo de que el fabricante asiático se una al clúster: «Le permitirá formar parte del ecosistema de automoción y movilidad de la Comunitat y conocer de primera mano las capacidades del sector», ha concluido. Esta alianza ha sido posible gracias a la puja de la marca china, que ha comprado el 34% de la planta a Ford por una cuantía que asciende hasta los 221 millones de euros. Tal y como han apuntado los mandatarios de ambas compañías, las previsiones iniciales estiman la fabricación de cinco modelos: continuará con el Kuga, el Bronco, que se espera para 2028; así como un nuevo crossover multienergía con el que la firma del óvalo azul ampliará su catálogo. A estos se les sumarán, además, dos nuevos SUV 100% eléctricos de la mano de Geely, el primero de ellos a partir de 2029. 

Banco Sabadell ha obtenido un beneficio neto de 971 millones en los seis primeros meses del año, lo que supone un 0,5% menos. La cifra recoge la plusvalía derivada de la venta de su negocio en Reino Unido -TSB- al Banco Santander, cuya transacción se hizo efectiva el pasado mayo. Sin tener en cuenta los extraordinarios de 322 millones, el beneficio recurrente se ha desplomado más de un 14%, con 691 millones. Aunque la entidad logra recuperar el impulso comercial con el despegue del margen de intereses y las comisiones, el resultado se mantiene prácticamente plano en comparativa interanual. Tras el valle de los ingresos entre enero y marzo, esta partida ha comenzado a repuntar en la segunda mitad de 2026 y prevén que siga de cara a los próximos meses al calor de la actividad crediticia. Sin contar TSB, que computó  en la cuenta de resultados hasta el 30 de abril, los ingresos del negocio bancario han alcanzado los 2.417 millones, de los cuales 1.230 millones se han contabilizado entre abril y junio (+3,6%). La cifra incluye tanto el margen de intereses (902 millones en el trimestre, un 3,4% más) como las comisiones, que mejoran un 4%, hasta los 328 millones. En el conjunto del semestre, el margen de intereses ha sido de 1.774 millones (-2%), aunque mantiene su previsión de cerrar con un alza superior al 1% en el conjunto del ejercicio por los mayores volúmenes de crédito. De forma similar, los ingresos por comisiones cierran el semestre en los 643 millones (-0,9%) al calor de los ingresos por servicios. El Sabadell confía en que esta partida experimente un crecimiento de un dígito medio. Destaca la evolución del crédito vivo, que repunta un 5,5% interanual, hasta cerca de los 125.200 millones, de los cuales se contabilizan en España 107.100 millones, un 3,6% más, con aumentos en todos los segmentos. En el área de pymes y grandes empresas, la inversión crediticia ha ascendido hasta rondar los 45.700 millones, lo que representa un avance interanual del 1,9% y del 2,1% trimestral. La nueva producción en términos trimestrales se anota un incremento del 38%. En cuanto a hipotecas, el crédito vivo registra un alza del 3,4% en comparación con el primer semestre del año pasado, hasta los 40.200 millones, con un crecimiento trimestral del 22% trimestral en nueva producción. Esta dinámica se réplica en el crédito al consumo, hasta alcanzar los 5.600 millones (+12,7% interanual y +2,7% trimestral) y una nueva producción que se acelera trimestralmente un 9%. «Afrontamos la segunda mitad del año con confianza y enfocados en generar valor para los clientes, empleados y accionistas», ha apuntado el consejero delegado del Sabadell, Marc Armengol. La entidad acaba de anunciar otro programa de compra de títulos propios por 331 millones que arrancará la próxima semana. Cabe recordar que el pasado 29 de mayo abonó un dividendo extraordinario de 0,5 euros derivado de la venta del citado TSB. En cuanto a los costes, en el semestre totalizan 1.227 millones, dato que ya incorpora 88 millones no recurrentes derivados del plan de prejubilaciones puesto en marcha en España, que ya se ha completado. La entidad calcula que este programa de salidas le reportará unos ahorros anualizados de 40 millones a partir de 2027, de los cuales la mitad se obtendrán en este segunda parte del ejercicio en curso. En consecuencia, la previsión es que los costes recurrentes crezcan por debajo del 3% a cierre de 2026. Todo ello empuja la eficiencia, que indica cuánto dinero necesita gastar un banco por cada euro que ingresa, por lo que es mejor cuánto más baja es, a rozar el 50% desde el 42% registrado el año pasado. En cuanto a la calidad de los activos, la ratio de morosidad mantiene la mejora y se reduce al 2,47% en el segundo trimestre frente al 2,55% del trimestre anterior. En lo que respecta al ROTE, que mide la rentabilidad sobre el capital tangible, llega al ecuador de 2026 en el 13,6%, cifra que confían en que mejore hasta el 14,5% al término del próximo diciembre. El director financiero del Sabadell, Sergio Palavecino, ha destacado la generación de capital y la «solidez» del balance como uno de los principales activos del grupo. «Tenemos niveles de solvencia robustos y la confianza en la mejora de nuestros resultados para alcanzar la rentabilidad comprometida en los ejercicios 2026 y 2027”, ha agregado. 

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Como era de esperar, el Congreso de los Diputados ha vuelto a rechazar los objetivos de déficit y deuda para las administraciones públicas este jueves. Los votos en contra de PP, Vox y Junts han sido suficientes para tumbar la senda fiscal propuesta por el Gobierno, la misma que ya fracasó hace dos semanas. Sin embargo, el Ejecutivo ya ha dejado claro que seguirá adelante con la elaboración de los Presupuestos Generales del Estado (PGE), pese a que tradicionalmente la aprobación de las metas fiscales ha sido un paso imprescindible para ello. Con este nuevo revés parlamentario ya son seis las veces que la Cámara Baja ha rechazado las metas fiscales propuestas por el Ejecutivo en los últimos dos años. El denominador común en todas ha sido el mismo: el límite de déficit planteado para las comunidades autónomas ha sido del 0,1% del PIB, una cifra que la mayoría de autonomías -gobernadas por el PP- considera insuficiente a tenor del nivel de gasto que soportan. Ese límite de déficit es relevante para las finanzas de las comunidades autónomas porque, junto con la regla de gasto, determina cuánto pueden expandir sus presupuestos cada año los gobiernos autonómicos. Aunque el historial de incumplimiento de esas metas fiscales en las administraciones públicas es extenso y reiterado, tal y como ha señalado la Airef. El objetivo global para España, pactado con Bruselas en 2024, implica reducir el déficit al 1,8% del PIB el año que viene. Una cifra sin precedentes desde el año 2007, cuando el país cerró con superávit presupuestario. Sin embargo, de ese 1,8%, el Estado se queda con un 1,5%, del cual el 80% se va a transferencias para pagar las pensiones. El resto se reparte entre la propia Seguridad Social (0,2%) y las autonomías (0,1%), mientras que los ayuntamientos deberán cerrar en equilibrio presupuestario. La aprobación de la senda fiscal se ha entendido tradicionalmente como un paso previo necesario para poder presentar los Presupuestos Generales del Estado (PGE), pero el Ministerio de Hacienda ya ha señalado que seguirá adelante con la elaboración de las cuentas públicas aun sin objetivos. El ministerio se ampara en un informe de la Abogacía del Estado que se encargó en la etapa de María Jesús Montero que avala continuar con los objetivos fiscales remitidos a la Comisión Europea, que son más restrictivos para las comunidades autónomas.Esta ha sido la baza que ha jugado el Ministerio para presionar a las comunidades gobernadas del PP. En Hacienda esgrimen que al derribar los objetivos de estabilidad, las autonomías pierden un margen fiscal de 5.849 millones en los próximos tres años. Es decir, unos 1.950 millones de euros de espacio presupuestario al año para todo el sector. El ministro de Hacienda, Arcadi España, ha vuelto a tirar de este argumento para dirigirse al grupo popular en el Congreso. «¿Prefieren la derrota del Gobierno o tener 5.849 millones de margen fiscal para sus comunidades autónomas?», ha trasladado el ministro. «Es legítimo discrepar del Gobierno, lo que resulta más difícil de comprender es que esa discrepancia termine traduciéndose en menos recursos para los territorios en los que ellos mismos gobiernan. Espero que hayan reflexionado y no opten por el bloqueo», ha añadido. En el PP han reprochado al ministro que vuelva a presentar la misma senda de déficit y han acusado al Gobierno de incumplir la ley al no presentar los objetivos fiscales a votación de nuevo en el Consejo de Política Fiscal y Financiera. «La práctica totalidad de las comunidades están en contra de una senda que está mal porque para cumplir la regla de gasto hay que hacer superávit, no déficit», ha trasladado José Vicente Marí Bosó, diputado popular. Desde Junts, también han lamentado que el Ejecutivo repita con la senda fiscal «que ya perdieron hace una semana» y que «ya era igual que la que el Gobierno perdió hace un año y hace dos». «Proponer lo mismo, para obtener lo mismo. Ustedes no quieren tener Presupuestos, si no no se explica lo que pasa», ha señalado Josep Maria Cresuet, que ha centrado su intervención en lo que considera una escasa ejecución de las inversiones del Estado en Cataluña. 

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El petróleo acusa un nuevo episodio de volatilidad. El precio del barril de Brent, la referencia en Europa, ha superado la barrera de los 100 dólares por primera vez en los últimos dos meses, tras dispararse más de un 6% después de que los hutíes respaldados por Irán atacasen dos buques petroleros sauditas en el mar Rojo, intensificando el conflicto en Oriente Próximo y amenazando con provocar interrupciones más profundas en el suministro. La situación también repercute sobre el West Texas Intermediate (WTI), que repunta más de un 5% y cotiza en 91,5 dólares. Los ataques del grupo con base en Yemen abren un nuevo frente en un conflicto regional que ya había alterado el tránsito por el estrecho de Ormuz, la puerta de entrada al golfo Pérsico, ante la escalada de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán. Las exportaciones a través del estrecho de Bab el-Mandeb, en el extremo sur del mar Rojo, se han convertido en un salvavidas para los envíos de petróleo desde el inicio de las hostilidades el pasado mes de febrero. Washington y Teherán han continuado lanzando ataques ante la nueva escalada de tensiones pese al memorando de entendimiento firmado hace poco más de un mes.En este sentido, Trump ha asegurado que responsabilizará a Irán de cualquier nuevo ataque de los hutíes contra embarcaciones en el mar Rojo, una advertencia que podría ampliar aún más la participación de la Casa Blanca en un conflicto que no da muestras de remitir. En contraste, los futuros del precio del gas en Europa no sufren grandes oscilaciones y al cierre de los mercados en el Viejo Continente cotizan sobre los 62 euros el megawatio hora, un 0,3% menos. Los parques han cerrado prácticamente en rojo con el FTSE MIB encabezando el correctivo (-2,8%). Le siguen el CAC40 francés (-1,6%), el Ibex 35 (-1,5%) y el Dax alemán (-1,5%). El FTSE 100 se contrae un 0,7%. La sesión en las bolsas ha venido marcada por la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de mantener los tipos de interés en el 2,25%, movimiento que no ha tenido en cuenta la situación actual, si bien la ha calificado de «alarmante», por su impacto en el mercado de materias primas. De hecho, ha solicitado al equipo del BCE que analice la evolución del crudo y del gas de cara a la revisión de las proyecciones macroeconómicas de crecimiento e inflación en septiembre, cuando el mercado descuenta que moverá ficha con los tipos de interés. «Una crisis de los precios de la energía de tal magnitud sería demasiado grave como para que el BCE hiciera caso omiso de ella, por lo que volvería a subir los tipos en septiembre. Sin embargo, una disminución de las tensiones podría darle el margen que necesita para mantener el precio del dinero sin cambios durante el resto del año, ya que, hasta ahora, son escasos», indican desde Aberdeen Investments. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha amenazado con intensificar su ofensiva contra Irán y le responsabilizará de cualquier acción de los hutíes contra las embarcaciones, algo que de facto le lleva a ampliar la participación de Washington en la guerra. Desde el pasado marzo, el pico se ha contabilizado en los 118 dólares en el caso del Brent, por lo que ahora mismo se encuentra un 15% por debajo de los máximos anuales. Goldman Sachs advirtió hace unos días de que el petróleo Brent podría superar el umbral de los 120 dólares en el cuarto trimestre de 2026 si persisten las interrupciones en los flujos por Ormuz. No obstante, se muestran relativamente optimistas y comentan que aunque la reducción de las reservas mundiales ha dejado al mercado petrolero más expuesto a perturbaciones en el suministro, la caída de las importaciones chinas, junto con una mayor elasticidad de la demanda, podría limitar las subidas de precios previstas. 

Bankinter rompe un nuevo techo de beneficios y cierra el primer semestre con unas ganancias de 605 millones, un 12% más con respecto al mismo periodo de 2025. La entidad atribuye estos datos al mayor dinamismo comercial en todas las geografías en las que operan e impulsan el ROTE, que mide la rentabilidad sobre el capital tangible por encima del 20%, una de las más elevadas del sector europeo. «El grupo Bankinter cierra el primer semestre del año con unos resultados sólidos, apoyados en el crecimiento de los volúmenes del negocio con clientes, la diversificación de las fuentes de ingresos y una estricta disciplina en la gestión de los costes», señalan desde la entidad, a la vez que destacan el impulso en todas las geografías para generar resultados de manera «sostenible» y «creando valor para los accionistas».En este contexto, los ingresos avanzan un 7,3%, hasta los 1.603 millones, en el que las comisiones repuntan un 15,5% y suman 548 millones, mientras el margen de intereses avanza un 5,4% entre enero y junio, hasta los 1.160 millones. En conjunto, el volumen de negocio con clientes, que incluye inversión crediticia, recursos minoristas y activos bajo gestión, alcanza los 249.238 millones, casi un 8% más. El mayor margen de intereses coincide con la subida de los tipos de interés por parte del BCE acometida el pasado junio hasta el 2,25% y que el euríbor ya venía anticipando desde marzo. Además, la entidad venía avisando hacía meses de que iba a encarecer este producto a costa de una menor concesión. Esto se refleja en banca comercial, que bajo una estrategia de crecimiento rentable y selectivo de operaciones, han priorizado la actividad en geografías como Portugal e Irlanda, en los que el rendimiento de la cartera y el potencial del negocio es mayor. En estos casos, la nueva producción hipotecaria se ha incrementado un 19% mientras que en España ha caído un 34%. Tomando como referencia la totalidad del grupo ha sido de 2.900 millones (un 16% menos). No obstante, el saldo de la cartera hipotecaria crece un 3% en el periodo considerado, hasta los 39.000 millones. Bankinter ha acometido recientemente una apuesta estratégica con la entrada en el mercado holandés a través de la compra de Tulp Hypotheken Group, plataforma especializada en intermediación y financiación hipotecaria. En materia de banca de particulares, el saldo de las cuentas nómina y digitales, productos potentes de cara a la captación de nuevos clientes, ha sido de 24.000 millones, un 20% más. En cuanto a la morosidad, sigue a la baja y cae hasta el 1,92%. De su lado, la eficiencia, que indica cuánto dinero necesita gastar un banco por cada euro que ingresa, por lo que es mejor cuánto más baja es, ha cerrado junio en el 34,3%. Las acciones de Bankinter arrancan ligeramente al alza (+0,16%), hasta los 15,66 euros por acción. De su lado, en banca de empresas la inversión crediticia suma 39.000 millones (+7%), cifra que dobla el crecimiento del sector en España. Desde la entidad destacan la inversión en banca internacional, que acumula 12.000 millones (+12%). En cuanto al negocio de la gestión de activos, mantienen la tendencia de los dos años anteriores con un volumen superior al 20%. El mayor protagonismo corresponde a los fondos de inversión de otras gestoras comercializados por el banco, que suman 32.048 millones y se disparan casi al 24%, al tiempo que los fondos de inversión propios alcanzan los 21.300 millones, un 19% más. Asimismo, el negocio de gestión patrimonial y SICAV suma 10.460 millones, un 22,3% más. En cuanto a la inversión alternativa, a la que la entidad ha dedicado esfuerzos para crecer en los últimos dos años, el patrimonio suma un volumen de 5.439 millones, un 5% más. 

Iberdrola cerró el primer semestre con un beneficio neto reportado de 4.336 millones de euros, lo que supone un 22% más que el anotado un año atrás. La mayor eléctrica de España atraviesa una etapa especialmente expansiva para su negocio de redes y así lo demuestran unas inversiones que crecieron un 42% en este periodo hasta alcanzar los 4.400 millones. Se trata de dos tercios del desembolso total del grupo, que se concentró, de nuevo, en Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, donde destinó siete de cada diez euros de su inversión.Sin tener en cuenta la plusvalía obtenida por la desinversión en México, el beneficio neto ajustado de la energética se situó en 3.565 millones de euros en el semestre, un 8% más que en el mismo periodo del año anterior. El Ebitda ajustado alcanzó los 8.050 millones, con un crecimiento del 7,4%, mientras que los ingresos ajustados avanzaron un 4,2%, hasta los 22.469 millones. Según la compañía, la evolución habría sido aún mayor de no ser por el impacto negativo de los tipos de cambio.En este escenario, Iberdrola ha reafirmado sus previsiones al mantener su objetivo de elevar el beneficio neto ajustado por encima del 8%, lo que supondría superar por primera vez los 6.700 millones de euros. La compañía confía en acelerar el crecimiento en la segunda mitad del año gracias al aumento de la base de activos regulados en redes, especialmente en transporte, la entrada en operación de otros 2.100 MW de nueva capacidad de generación y las mejoras de eficiencia derivadas de la aplicación de inteligencia artificial y la optimización de procesos.Para entonces, si la operación logra cerrarse en este ejercicio, la compañía extenderá su perímetro a Finlandia tras hacerse con el control del primer operador de distribución eléctrica del país. La cotizada española ha desembolsado algo más de 2.000 millones para adquirir el 80% de Caruna, dejando el restante en manos de fondos de pensiones e inversión nórdicos. Con esta compra, apunta en la presentación de sus resultados, Iberdrola incrementa su presencia en redes reinvirtiendo las ganancias de sus desinversiones en México y espera una transacción positiva en beneficios desde el primer año. Galán vuelve a señalar a REE por el apagónActo seguido de rendir cuentas con el mercado, el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, volvió a responsabilizar a Red Eléctrica de España (REE) del apagón registrado el 28 de abril de 2025. En su intervención, atribuyó el incidente a una «planificación inadecuada» y a una «mala gestión» por parte del operador del sistema ya que se disponía de «cuatro veces más energía». Asimismo, defendió la conveniencia de avanzar hacia una separación más definida entre las funciones de REE como operador del sistema y las que desempeña como gestor de la red de transporte, en consonancia con las advertencias formuladas recientemente por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).Durante la conferencia con analistas,  el máximo responsable de Iberdrola sostuvo que la forma en la que el sistema se está operando desde el apagón, mediante la denominada operación reforzada, confirma su planteamiento. «Yo creo que lo que queda muy claro es que después del apagón, Red Eléctrica ha decidido modificar la operación del sistema para poder programar las unidades con más seguridad. Entonces, yo creo que eso está muy claro. Lo que yo decía desde el primer día es lo que se está aplicando ahora mismo», enfatizó.Galán volvió a hacer referencia al «conflicto de interés» señalado por la CNMC en relación con la doble función que desempeña Red Eléctrica como operador del sistema eléctrico y como gestor de la red de transporte. «Existe un conflicto entre el papel que desempeña el operador del sistema y el del transporte, que es una compañía cotizada en Bolsa y que podría sobreestimar las necesidades de infraestructuras para priorizar inversiones donde los retornos esperan que sean mayores», añadió al respecto.Por otro lado, el presidente de Iberdrola aplaudió los primeros pasos del nuevo gobierno británico. «Burnham es una persona que ya conocíamos desde que era el alcalde de Mánchester, donde tenemos servicio de distribución, y hemos trabajado muy bien con él y su equipo», destacó el presidente de la compañía sobre uno de sus principales mercados.

La planta de Ford asentada en la localidad valenciana de Almussafes afronta una nueva etapa después de que la marca del óvalo haya vendido parte de su fábrica a la marca china Geely, tal y como adelantó Las Provincias. Un soplo de aire fresco para una instalación cuyos trabajadores ‘languidecen’ tras dos años trabajando a medio gas, bajo un Mecanismo Red, y que subsistía únicamente gracias al Ford Kuga. Con motivo de este acuerdo, el presidente del Gobierno Pedro Sánchez visitará la fábrica para confirmar el movimiento entre ambas firmas, un encuentro en el que también estará el presidente de la marca en Europa, Jim Baumbick, según ha confirmado la marca a La Información Económica. Al acto también está previsto que asista la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades, Diana Morant; junto con otros ministros y el president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca. El propio líder del Consell ha asegurado que la marca estadounidense anunciará «una buena noticia para el futuro de los trabajadores de la factoría».La titular de la cartera de Ciencia ha destacado el papel que el actual presidente ha jugado en el devenir laboral de la planta: «El Gobierno de España la ha rescatado una y otra vez: con los mecanismos de los ERTE en diferentes momentos de estos últimos años y, sobre todo, cuando los trabajadores ya no tenían ni siquiera ERTE para poder mantener su puesto de trabajo con la aplicación del mecanismo RED con el que se han salvado todos los puestos de trabajo que corrían peligro». Ha hecho alusión así a una herramienta que hoy día permite el empleo de unos 1.000 trabajadores que mantienen el 90% de su salario hasta el 31 de diciembre, de acuerdo con la última prórroga. Pendientes del Ford Bronco y un nuevo convenioDurante su intervención también ha hecho referencia a los planes de futuro conocidos para la planta: «Hablamos de un periodo de tres años para prepararse para nuevos modelos de coche eléctrico, pero claro, había una amenaza sobre qué iba a pasar con los trabajadores en este periodo de transición». La ministra ha hecho alusión así al Ford Bronco, el nuevo modelo que en mayo se confirmó que se fabricaría en dicha planta a partir de 2028 y que le daba una nueva oportunidad a una instalación que no pasa por su mejor momento. Aprovechando esta visita de Pedro Sánchez, la sección de STM Intersindical Valenciana de la planta ha pedido reunirse con el presidente en el marco de la negociación del nuevo acuerdo laboral con la vista puesta en 2030, un pacto que implicaba medidas de «flexibilidad» y una «contención salarial». «Queremos aprovechar esta ocasión para hacer una petición pública. Pedimos a Pedro Sánchez, presidente de un Gobierno que se define como democrático, comprometido con el pueblo y con la clase trabajadora, que mantenga una reunión con este sindicato o, al menos, con la totalidad del Comité de Empresa, y no únicamente con el sindicato afín a su partido, el sindicato mayoritario que, a nuestro juicio, se ha plegado a los intereses de la empresa», ha aseverado en alusión a UGT.bY han expuesto sus reclamos. «Pedimos que adopte las medidas necesarias para que una empresa que ha recibido cientos de millones de euros de dinero público sitúe a los trabajadores y trabajadoras en el centro de sus decisiones», tal y como recoge Europa Press. También reclamará que «cualquier ayuda pública futura quede condicionada al restablecimiento de los derechos laborales y de los salarios perdidos durante los últimos años».

🌱 ORIGEN · PROPÓSITO · BIODIVERSIDAD · REGALOS CON HISTORIA Benita La Plasa: Conectando productores locales y rurales con el mercado corporativo Una iniciativa …

Naturgy saca brillo a su desempeño financiero con un beneficio neto de 1.215 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 6% con respecto al mismo periodo del año anterior, y mejoró sus previsiones para 2026, apuntando así a unas ganancias récord de más de 2.100 millones de euros en el ejercicio, según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) antes de la apertura bursátil del miércoles.El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la primera gasista y tercera eléctrica del país se situó a cierre de junio en los 2.975 millones de euros, con un aumento del 4,5% frente al mismo periodo de 2025, en un contexto internacional complejo marcado por la incertidumbre geopolítica afectado por la escalada del conflicto en Oriente Medio y su especial repercusión en el mercado energético. La compañía presidida por Francisco Reynés destacó que este «sólido desempeño» refleja la diversificación del grupo, la resiliencia operativa y la gestión disciplinada del riesgo, demostrando que la compañía «está bien posicionada para afrontar un entorno energético volátil durante 2026».En el periodo de enero a junio, Naturgy invirtió 844 millones de euros, principalmente en redes de distribución y proyectos renovables. La capacidad renovable total instalada alcanzó los 8,4 gigavatios (GW), con cerca de 1,3 GW actualmente en construcción, de los cuales se espera que 629 MW entren en operación durante la segunda mitad de 2026.Mientras, la deuda neta al cierre de junio del grupo se situó en 11.745 millones de euros, frente a los 12.317 millones de euros en 2025, respaldada por una fuerte generación de caja. El ratio deuda neta/Ebitda era de 2,2 veces, reflejando la solidez del balance y proporcionando así a la compañía una significativa capacidad financiera para acelerar el crecimiento con un enfoque disciplinado.Con todos estos números, la energética ha mejorado sus objetivos fijados en su plan estratégico 2025-2027, incrementando sus perspectivas para 2026 de Ebitda un 5%, por encima de 5.500 millones de euros, y llevando su meta de beneficio neto por encima de 2.100 millones de euros, un 10% más.

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Llegó el verano, el frío del invierno está ya más que olvidado y en la cabeza de los trabajadores resuena una y otra vez la misma pregunta ¿Cuándo llegan las vacaciones?Sin embargo, ese ansiado momento de descanso y desconexión es algo relativamente nuevo. De hecho, la mayoría de los trabajadores a lo largo de la historia no han conocido nada parecido a unas vacaciones.Las vacaciones pagadas existen en España desde hace más o menos 100 años. El primer registro que hay de ellas es una ley de 1918 que concede 15 días de descanso al año a los funcionarios del Estado.El resto de trabajadores tendrían que esperar al año 1931, ya en la Segunda República, para conseguir este derecho. Entonces, se estableció que serían al menos siete días seguidos de descanso al año.Esa semana de descanso permaneció vigente durante más de cuarenta años. Hubo que esperar hasta el año 1976 para que ese mínimo de siete días se ampliara a 21 días naturales.Ya en Democracia, el Estatuto de los Trabajadores de 1980 redujo la jornada laboral a 40 horas semanales y fijó un mínimo de 30 días naturales de vacaciones. Una cifra que sigue vigente todavía, 46 años después.La Información Económica lanza este nuevo episodio de ‘Economía Indiscreta’, una serie de contenidos audiovisuales de carácter divulgativo con la que buscamos contribuir al debate público-económico. En el anterior, publicado hace justo una semana, se abordaba el funcionamiento del sistema de mutualidades de los empleados públicos, con la pregunta de por qué los funcionarios tienen sanidad concertada.