Vida Gerente Archivos - Colombia
Registro  /  Login

Portal de Negocios en Colombia

Vida Gerente

Cepyme detecta «síntomas de estancamiento» en las pymes ante el repunte de los costes

Las pymes, las pequeñas y medianas empresas que componen el 99,8% del tejido empresarial español, encienden la luz de alarma ante el fuerte impacto que el aumento de los costes está teniendo sobre su desarrollo. Es la conclusión que se extrae del último informe de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), quien advierte de «síntomas de estancamiento» de la actividad de un sector cada vez más asfixiado por la incertidumbre económica, la subida de los costes operativos y las tensiones geopolíticas internacionales por las guerras.La patronal ha presentado este jueves su último ‘Indicador Cepyme’, que hace balance del segundo semestre de 2025. En él, se refleja cómo la actividad de las pymes está acusando las tensiones geopolíticas y el incremento de unos costes laborales que crecen a un ritmo anual medio del 4,3% desde 2021, frente al 0,8% de los cuatro años previos a la pandemia.Según el informe, en los cuatro años analizados, los costes laborales aumentaron un 29% en las microempresas y un 28,7% en las pequeñas empresas, frente al 23,4% registrado en las medianas. Los costes son, por ende, el principal factor de deterioro que Cepyme identifica en la situación actual de las pymes. En concreto, destaca que los costes operativos acumulan un incremento del 25% desde 2019, lo que está reduciendo los beneficios. La patronal también ha querido hacer hincapié en el impacto del salario mínimo interprofesional (SMI), que entre 2016 y 2026 aumentó un 86%, equivalente a un crecimiento anual acumulado del 6,4% con especial énfasis en las empresas pequeñasTodo ello causa estragos en el desempeño de las ventas de estas empresas que, tal y como refleja el estudio, aún no han recuperado la tendencia que tenían antes de la pandemia. Desde el cuarto trimestre de 2019, como referencia al periodo previo al estallido de la pandemia, el volumen de ventas de las pequeñas empresas se acrecentó un 12,4%, mientras que el de las medianas aumentó un 20,9%. En total, las ventas de las pymes avanzaron un 15,1% en ese periodo.El número de empresas activas escenifica un sector más tensionado con los concursos de acreedores en los niveles más altos de la serie histórica, después de crecer un 15% en el último trimestre. Al hilo de estos datos, desde 2019 el número de microempresas ha caído un 0,9%, en contraste con el crecimiento del 12,2% de las pequeñas empresas, el 10,6% de las medianas y el 23,9% de las grandes.En materia de empleo, los registros del estudio cifran en un 1,8% el crecimiento interanual de la ocupación correspondiente al cuarto trimestre del año pasado. Cifras que, no obstante, contrastan con un deterioro del empleo progresivo que señala la patronal, con más incidencia en las microempresas. En esta fotografía, la creación de empleo del sector privado en el último trimestre, en torno a 493.500 empleos asalariados, se originó mayoritariamente (67%) en grandes empresas, dejando el resto, un tercio, a las pequeñas y medianas.Su presidenta, Ángela de Miguel, ha aprovechado los focos para hacer una llamada a la moderación de la presión sobre los costes con un entorno económico y regulatorio que «favorezca la actividad empresarial» e impulse la competitividad para que las pymes puedan recuperar «su capacidad de crecimiento». En este contexto, la empresaria ha recalcado la importancia del cuidado de los trabajadores de las pymes, como parte «fundamental» del sector

Renault 'se planta' y suspende la adjudicación de sus eléctricos a las plantas españolas ante la falta de acuerdo sindical

El Grupo Renault ha comunicado este jueves que ha suspendido la adjudicación de cinco nuevos modelos y de una nueva plataforma industrial a las fábricas españolas de Valladolid y Palencia. Medidas que «ya estaban decididas», pero que han terminado por paralizarse tras no haber llegado a un acuerdo con los sindicatos durante la negociación de un nuevo convenio colectivo, tal y como trasladan fuentes del fabricante a La Información Económica. UGT, por su parte, ha confirmado a este medio que el próximo martes consultará con sus afiliados el camino a seguir ahora, no descartando la posibilidad de aceptar la última propuesta de la compañía, tal y como ha detallado el secretario general del grupo, Adolfo Arnáez. La empresa contemplaba la adjudicación inmediata de dos modelos multienergía y uno eléctrico (de rango extendido a la planta de Palencia, así como «la plataforma más avanzada en cuanto a tecnología para la fabricación de eléctricos». También se han truncado los planes de Valladolid, donde se iba a dar continuidad a otros dos vehículos. Dos ‘apuestas’ en territorio castellanoleonés que estaban supeditadas a este convenio «para asegurar la competitividad de las fábricas en el futuro», pero que finalmente no ha salido adelante «tras diez reuniones (este jueves la última) en las que se han producido mejorar y propuestas cada vez más interesantes». Dada la situación, desde la compañía aseguran lamentar lo ocurrido, asegurando que respetan la decisión tomada por los sindicatos. Recalcan, además, «que se encuentran a disposición de dialogar con los representantes por si quisieran reconsiderar su postura», aunque advierten que «el tiempo corre en contra». Como consecuencia, señalan que ya se encuentran buscando alternativas para seguir fabricando estos modelos: «Dede hoy buscaremos otras opciones y analizamos otras ubicaciones del grupo a nivel global». Una última oferta La respuesta a la negativa de los representantes de los empleados ha sido rotunda, tal y como ha indicado Renault en un comunicado: «El nuevo escenario cambia a uno de bajada de producción, sin llegada de nuevos productos y sin compromiso de mantenimiento del empleo». La propuesta también incluía incrementos salariales equivalentes al IPC más un 1% en 2026, así como subidas ligadas a este mismo indicador en 2027 y 2028. A esto se sumaba una cláusula de revisión salarial, además de una paga anual extraordinaria de 400 euros brutos por trabajador entre el periodo de 2026 y 2028.También se recogían cambios en el sistema de incentivos, con una reformulación de la prima por resultados y la puesta en marcha de una nueva de contribución colectiva. Una compensación a la que se le añadía una revalorización del 15% en las horas extra, la posibilidad de jubilación parcial en producción y el compromiso de formalizar 300 contratos indefinidos durante la duración del convenio.El documento también contemplaba un apartado de flexibilidad laboral, en el que se proponía a los trabajadores ampliar los márgenes de utilización de la bolsa de horas y asumía un compromiso de inversión mínima anual de 300.000 euros en las plantas para actuaciones relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo, la formación o los servicios médicos y de fisioterapia. Una serie de aspectos que se quedan en subidas salariales acorde al IPC.UGT se lo piensaDada la situación, UGT ha explicado que consultará con sus afiliados el próximo martes la línea a seguir a partir de este momento. «Decidiremos si queremos una Renault con futuro o nos vamos a la lucha», ha defendido Arnáez, quien ha advertido que en los últimos meses han «negociado duro» y han conseguido «avanzar mucho», aunque no les ha parecido justa la propuesta recibida en última instancia: «Los que estamos en la mesa tenemos ambición y entendemos que queríamos un poco más a nivel salarial, aunque lo que ha pasado hoy demuestra que la teta no da más». El representante ha reconocido que, aunque aceptar la última propuesta sería un acuerdo que se queda «justo», se lleva mucho negociando y se han producido mejoras importantes como en los pluses de los sábados, el incremento del pago de la hora extra, limitar turnos, así como otros aspectos sociales como la mejora de las condiciones de adquisición de vehículos, el pago de gimnasio, una comisión para vigilar que los puestos de trabajo no generen lesiones o las condiciones de temperaturas mínimas en las instalaciones.

La gasolina acorta distancias con el diésel y vuelve a subir tras cinco semanas a la baja

Las gasolinas vuelven a subir de precio a pesar de la rebaja fiscal decretada por el Gobierno para contener el impacto alcista en el precio de la energía que ha provocado la guerra de Irán. Después de su tendencia a la baja durante las últimas semanas, tanto la gasolina como el diésel han experimentados ligeros incrementos. Según los datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea, que recoge el coste de los carburantes la semana pasada -hasta el 4 de mayo- , la gasolina recorta distancias con el diésel, un combustible en circunstancias normales más barato, y sitúa su precio en los 1,528 euros tras sumar cinco semanas seguidas a la baja, lo que supone un incremento del 1,66% con respecto a la semana anterior.Por su parte, el precio medio del litro de diésel se ha situado en los 1,734 euros después de registrar una subida del 0,4% la semana pasada. De esta forma, el gasóleo corta una racha de dos semanas de caídas. A pesar del incremento, el precio medio del litro de diésel se mantiene por debajo de los 1,883 euros que tocó en la semana anterior a la entrada en vigor el pasado 22 de marzo de las medidas fiscales del Ejecutivo por el conflicto de Irán. Con los precios de esta semana, llenar un depósito medio de 55 litros de diésel tiene un coste de 95,37 euros, unos 16,17 euros más que hace un año, cuando ascendía a unos 79,2 euros.Por su parte, para los vehículos de gasolina, llenar el mismo depósito supone un desembolso actualmente de unos 83,1 euros, unos 0,94 euros más que hace un año, cuando superaba los 83,1 euros.A pesar de la tendencia alcista provocada por las tensiones internacionales, ambos carburantes se mantienen todavía lejos de los máximos que registraron el verano de 2022, en julio, cuando la gasolina alcanzó los 2,141 euros y el gasóleo los 2,1 euros.El precio de los carburantes depende de múltiples factores, como su cotización específica -independiente de la del petróleo-, la evolución del crudo, los impuestos, el coste de la materia prima y de la logística y los márgenes brutos. Además, la evolución en la cotización del crudo no se traslada directamente a los precios de los carburantes, sino que lo hace con un decalaje temporal.

Nestlé concentrará más de la mitad de sus 300 despidos en Cataluña

La letra pequeña del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de Nestlé, que afectará a hasta 301 personas en la filial española, se empieza a conocer tras la reunión de constitución de la mesa negociadora. Fuentes sindicales consultadas por ‘La Información Económica’ señalan que más de la mitad de los despidos se concentrarán en Cataluña: 158 personas en sus oficinas centrales de Esplugues de Llobregat (Barcelona), así como otras 12 en su centro de trabajo de Girona y otras 8 en su fábrica de Reus. Suman, así, un total de 178 despidos. Le sigue la planta cántabra de La Penilla (chocolates, productos lácteos y alimentos infantiles) donde se prevé hasta 49 despidos.  Los recortes de personal planteados a los sindicatos también alcanzan al centro de trabajo de Pontecesures en Galicia donde se prevé la salida de hasta 27 empleados y Madrid donde se plantea hasta 26 bajas. Están afectadas, además, Extremadura donde se ha planteado hasta 8 despidos, Andalucía con otras 6 salidos propuestas y, en menor medida, el centro de producción de Sebares, en Asturias, donde se ha puesto sobre la mesa hasta 4 despidos. A esto se añade la salida de otros 2 empleados en Bilbao y otro más en Guadalajara.  La filial española será una de las más afectadas por los ajustes que se impulsan desde la sede central de Lausana (Suiza). Como ha informado este medio, la propuesta de despidos de Nestlé España es superior a la planteada en otros países europeos. Los recortes afectarán ‘solo’ en Francia a un máximo de 156 trabajadores, mientras que en Portugal lo harán a 80 personas y hasta a 260 empleados en Alemania. Un ERE «injustificado» Desde Comisiones Obreras han solicitado la retirada del ERE, según ha informado este diario, tras reconocer Inspección de Trabajo en Cataluña posibles vulneraciones al derecho de información y consulta de los trabajadores. Esta fuerza sindical ha reiterado su rechazo a los despidos calificándolos de «injustificado dada la alta eficiencia de la plantilla» y sostenido que la compañía cerró el año pasado con «una facturación récord» de 2.894 millones de euros. Una cifra impulsada por las mayores exportaciones y el incremento de las ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones el año pasado, un 4,8% más. Este sindicato ha reiterado sus críticas por la gestión del grado de confidencialidad de la información aportada por la compañía, pidiendo que se fije específicamente qué datos son más o menos sensibles. Comisiones Obreras también ha solicitado aclaraciones adicionales a Nestlé, para analizar con mayor profundidad los despidos planteados. Esta representación de los trabajadores ha detectado también «incongruencias» entre las aportaciones de la compañía a los sindicatos a nivel europeo y lo comunicado en España. Lo que, aseguran, alimenta la confusión.Un mes de negociaciones La reunión de hoy ha supuesto no solo el inicio formal del periodo de consultas de un mes, para pactar los pormenores del ERE, sino la constitución de una mesa formada por 13 representantes de los principales sindicatos con representación en la plantilla de Nestlé (Comisiones Obreras, UGT FICA y CSIF). Hay previstas reuniones periódicas hasta el próximo 4 de junio, según fuentes consultadas. Además durante el encuentro entre sindicatos y miembros de la dirección de Nestlé España se han aportado documentación confidencial, que justifica el movimiento de la multinacional suiza y un listado concreto de las puestos de trabajo afectados. El ERE conocido el pasado 21 de abril, que afecta a hasta el 7,5% de la plantilla de Nestlé en España, estimada en unas 4.060 personas, tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el nuevo consejero delegado de la multinacional, Philip Navratil. El alto ejecutivo anunció la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los próximos 2 años (12.000 de ellos administrativos), con el objetivo de reducir costes. El movimiento de Navratil coincidió con el acceso a la presidencia del gigante de la alimentación del español Pablo Isla, expresidente de Inditex. En una carta dirigida a los accionistas, en el último informe anual de la compañía publicado el pasado mes de marzo, Isla mencionó como aval su experiencia en Inditex y señaló que se iba a centrar en «impulsar un crecimiento interno real, fomentar una cultura de alto rendimiento y transformar la compañía» desde la presidencia. 

Armengol asume las riendas de Banco Sabadell: «La inestabilidad geopolítica obliga a tomar decisiones prudentes»

Marc Armengol ya es de facto el nuevo consejero delegado de Banco Sabadell. La junta de accionistas ha ratificado este miércoles su nombramiento como primer ejecutivo de la entidad en sustitución de César González-Bueno, que deja su cargo tras cinco años al frente. Un final de etapa que viene marcado por la victoria frente al BBVA en su intento por hacerse con el grupo catalán. Ahora se abre un nuevo camino con este directivo que lleva más de 25 años vinculado a la casa. Durante su intervención en el acto, ha reconocido que asume las riendas en un momento de gran tensión geopolítica mundial. «El entorno de creciente inestabilidad geopolítica, que introduce incertidumbre, obliga a tomar decisiones con mayor prudencia y responsabilidad», ha expresado. Todo ello en un contexto en el que la «tecnología está cambiando la manera de hacer banca mediante el uso de los datos, la inteligencia artificial y capacidad de anticipación». En estas circunstancias, Armengol se ha comprometido a convertir el Sabadell en un banco «todavía más cercano» al territorio ahora que están enfocados principalmente en España tras la venta de su negocio británico con «capacidad para escuchar a los clientes, simplificar la manera de trabajar y aprovechar la tecnología como palanca». «Es el momento de dar un nuevo salto para llevar el negocio y la organización al siguiente nivel en beneficio de nuestros clientes», ha añadido para incidir en que llega al cargo con la convicción de que el camino «está lleno de oportunidades». Para Armengol, el sector financiero se encuentra en plena transformación con una competencia creciente y nuevos modelos de negocio. «El banco está preparado para crecer»En la junta también se ha pronunciado su antecesor, César González-Bueno, quien se ha referido a Armengol como la «persona más adecuada» para liderar este nueva era que se abre para el banco. «Eres un gestor con experiencia contrastada, tanto nacional como internacional. Tu reciente desempeño al frente de TSB (su negocio británico) es buena prueba de ello. Tienes visión estratégica y un profundo conocimiento tecnológico y comercial», ha señalado. El ya exCEO ha asegurado en su despedida que deja un grupo con un «gran futuro» bajo una estrategia que se asienta sobre tres pilares. Estos son: el foco en España, «una economía estable y predecible»; la remuneración al accionista y la orientación al crecimiento. «Tras la transformación acometida, Banco Sabadell está mejor preparado para crecer, y para hacerlo de forma prudente. Es decir, preservando tanto la calidad del riesgo como la rentabilidad», ha agregado.González-Bueno ha aprovechado su despedida para hacer un repaso de sus cinco años al frente. «La estrategia de crecimiento ejecutada en los últimos años ha demostrado ser exitosa y ha transformado estructuralmente el banco», ha expresado, para recordar que cuando asumió esta responsabilidad una de las prioridades pasaba por mejorar la rentabilidad. Esto pasaba por dar un impulso a particulares, que si bien su rentabilidad era nula en aquel momento, han conseguido que sea un negocio «rentable», así como afinar la gestión de riesgos en el área de empresas. En cuanto a banca corporativa, que hace un lustro contaba con una escala modesta, ha ganado relevancia dentro del grupo, multiplicando su tamaño por 1,5 veces, en línea con banca privada. Esta evolución les ha permitido pasar de un beneficio de dos millones contabilizado en 2020, cuando la pandemia de Covid-19 azotó la cuenta de resultados a los 1.775 millones que registraron en 2025. «El giro radical de nuestro desempeño financiero ha sido reconocido por el mercado: el precio de la acción, ajustado por dividendos, se ha multiplicado por 12,3 veces desde  2020 hasta el cierre de 2025», ha puntualizado tras exponer que el Sabadell es un «banco fuerte en solvencia y con gran capacidad para generar capital». El banco cotiza sobre el nivel de los 3,3 euros. Buena parte de la revalorización de su capitalización en bolsa se produjo en el marco de la OPA fallida de BBVA, tras lo cual su cotización se ha estabilizado. Oliu agradece a los accionistas su rechazo a la OPADe forma paralela, el presidente no ejecutivo, Josep Oliu, ha expuesto que el Sabadell atraviesa el mejor momento de su historia gracias a la gestión de González-Bueno a pesar de que el banco aún sigue infravalorado en bolsa. El banquero ha agradecido a los accionistas su rechazo a la OPA de BBVA, decisión que les motiva para esforzarse «más, si cabe, en beneficio de los accionistas, clientes y empleados». «El Sabadell está en el mejor momento de su historia», ha precisado. La junta ha tenido lugar en la fira de la ciudad barcelonesa de Sabadell, a la que trasladaron su sede social el año pasado. La participación ha sido del 71,6% y entre el orden del día también ha figurado el nombramiento del director general del banco, Carlos Ventura, como consejero ejecutivo; además de la reelección de Luis Deulofeu, Pedro Fontana y George Donald Johnson en calidad de independientes. 

Iberia descarta cancelaciones y sobrecargos en sus billetes de verano por la crisis del queroseno

Iberia despeja las dudas respecto al impacto que tendrá en su operativa le encarecimiento del queroseno y el temor a restricciones de suministro que se ha acentuado al calor del conflicto en Oriente Próximo. Desde el entorno de la aerolínea informan que la compañía no prevé sufrir interrupciones de suministro de combustible este verano, garantizando así que la firma de IAG mantendrá con normalidad la planificación de sus operaciones.Un día después de que el vicepresidente primero y titular de Economía, Carlos Cuerpo, lanzase un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española, en Iberia aseguran haber tomado «rigurosas medidas de ahorro de costes» en aras de amortiguar el impacto en el precio de los billetes.»Los clientes que hayan reservado con Iberia o que prevean hacerlo pueden tener la tranquilidad de que los planes de la compañía no contemplan cancelaciones este verano por la subida de los precios del ‘jet fuel'» explican desde la compañía que, asimismo, descarta aplicar cargos adicionales a los pasajeros después de haber comprado sus billetes.La compañía trata de resolver así la incertidumbre que se había sembrado el sector después de que el comisario europeo, Dan Jorgensen, advirtiese este martes de que el mundo se enfrenta a la que podría ser «la crisis energética más grave de la historia» y desvelase que la Unión Europea se prepara ya ante posibles escenarios de escasez, especialmente de queroseno, aunque por el momento -asegurase- no se han producido problemas de suministro. En el caso de España, más allá de la postura de un Cuerpo que llamó a la acción «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», la situación respecto al suministro de queroseno parece diferir de la descrita desde Bruselas dado que, como vienen explicando desde Transición Ecológica, España cuenta actualmente con reservas estratégicas de hasta 90 días de queroseno. El país dispone, además, de ocho refinerías que producen en torno al 80% del queroseno que consume, mientras que el 20% restante se importa, lo que supone un porcentaje muy inferior en dependencia al de otros mercados europeos.Noticia en ampliación…

González-Bueno (Sabadell) en su despedida: «Las probabilidades de una OPA hostil sobre el banco son insignificantes»

El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha asegurado que las «probabilidades de que el grupo sufra otra OPA son insignificantes». Durante la presentación de los resultados trimestrales, en los que ha recortado casi un 30% sus ganancias, el directivo ha puesto el foco en que puedan darse fusiones entre entidades medianas, siempre que no entren en la ecuación BBVA, Banco Santander y CaixaBank. «Una consolidación tiene sentido en España porque hay sinergias de ingresos y de costes, aunque a largo plazo. Es mi recomendación para el nuevo CEO, pero deben darse esas circunstancias y ahora no se dan», ha declarado en relación con que los vientos del cola para el sector conduce a la banca a pensar que estarán mejor solos. Acerca de la salida del directivo, que se materializará mañana tras la celebración de la junta de accionistas, González-Bueno ha hecho un breve repaso de estos cinco años de trayectoria. «La transformación del banco ha sido profunda y estructural en este periodo marcado por el crecimiento y la reducción del riesgo», ha incidido. González-Bueno llegó en plena pandemia de Covid-19 y tras los desacuerdos con BBVA para cerrar una fusión. Ahora abandona el grupo después del fracaso de la OPA hostil de BBVA sobre la entidad catalana. «Llega un momento en que es bueno dar el relevo. Nadie me ha pedido que me fuera, pero lo he hecho porque era el momento de irme», ha señalado tras destacar el «fuerte empuje y la ambición» de su sucesor, Marc Armengol.El directivo, un viejo conocido dentro de la casa, pilotaba hasta ahora el negocio en Reino Unido, TSB, cuya venta se materializó al Santander el pasado viernes por 3.300 millones de euros. Acerca de la transacción, González-Bueno ha defendido que se trata de un «acuerdo magnífico». «No teníamos más capacidad de desarrollo en Reino Unido. Ha sido una buena operación para ambas partes», ha esbozado. Preguntado acerca del mercado hipotecario, que mantiene dividido a los grandes bancos españoles, González-Bueno ha apuntado que la caída del 24% en nueva producción supone un freno en la contratación, pero no una reducción de la demanda de crédito destinado a vivienda. Según ha explicado, el menor ritmo de amortización ha permitido compensar la moderación de las hipotecas. «Sigue siendo un producto rentable, pero con un margen más ajustado aunque se le añaden los efectos adicionales como seguros», agrega.Posibilidad de revisar el plan estratégicoArmengol tomará las riendas de la entidad con el plan estratégico 2025-2027 ya en marcha. Aunque su intención pasa por el continuismo, «ve todo el sentido» a que revise la hoja de ruta una vez que tome las riendas. «Su intención es mantener los compromisos financieros establecidos en un plan que hicimos rápido porque era necesario por la urgencia y la necesidad de decidir sobre la OPA», ha matizado para añadir que el perímetro es diferente ahora sin TSB, que dejará de aportar a la cuenta de resultados a partir de este segundo trimestre, así como por el auge de la inteligencia artificial. Pese a que la crisis en Oriente Próximo se ha extendido más de lo previsto, González-Bueno descarta que sus efectos se vayan a notar en España y se verá menos perjudicada por el conflicto, por lo que anticipa un impacto «relativamente menor». No obstante, defienden que el banco parte de una mejor posición, pues aunque en su cartera figuran empresas exportadoras, las consecuencias todavía son reducidas. El banco ya contempla subidas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) que podrían situar el precio del dinero en el 2,75% desde el 2% actual, que se traduciría en un viento de cola para el banco. Precisamente, uno de los motivos de esa caída del beneficio hasta los 347 millones se explica en parte por los menores márgenes. Los ingresos del negocio bancario sin incluir la citada TSB han experimentado una caída del 3,1% en comparativa interanual, hasta los 1.187 millones. Este indicador recoge tanto el margen de intereses, que pasa de los 904 a los 872 millones (-3,5%) en comparativa interanual como consecuencia de los menores tipos de interés, como comisiones netas, que también registran una variación negativa del 2,2% y cierra este primer trimestre en 315 millones. El plan de prejubilaciones también ha presionado a la baja las ganancias con un gasto de 55 millones. 

Los Escribano venden su 14,3% de Indra por 1.320 millones y salen de la compañía

El ‘capítulo Escribano’ en Indra llega a su fin. Los hermanos Ángel y Javier Escribano han dado por cerrada su vinculación con Indra tras una colocación acelerada de su participación del 14,3% en el capital al cierre de la sesión bursátil del martes. La operación, registrada ante la CNMV y confirmada por fuentes conocedoras, supone la salida del segundo máximo accionista de la cotizada y la venta de una posición que ronda los 1.300 millones de euros a precios de mercado.Al calor de esta información, adelantada por el diario Expansión, Indra ha confirmado al supervisor la salida inmediata de Javier Escribano del consejo de administración, después de que el propio directivo comunicara «su decisión de dimitir firme e irrevocablemente, con efectos desde el día de hoy». La renuncia se produce, según detalla la compañía, tras la venta por parte de Advanced Engineering and Manufacturing -vehículo inversor de los Escribano- de «la totalidad de su participación accionarial en el capital social de Indra», lo que deja sin encaje su continuidad como dominical. En su comunicación, la empresa agradece al actual CEO de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) «su dedicación en el desempeño del cargo».Los dueños de EM&E rompen así el vínculo accionarial con la compañía un mes después de que Ángel Escribano dejara la presidencia de Indra, fruto de su enfrentamiento con la SEPI -el principal accionista de la compañía con un 28%- por el conflicto de interés que dejó sobre papel mojado la compra de su negocio familiar. Una operación que, por otro lado, cuenta ahora con vía libre para ejecutarse si ambas partes encauzan las negociaciones que se bloquearon por la marcha atrás de la familia Escribano ante el cisma con el vehículo inversor del Estado. Desde Indra, la última declaración al respecto se produjo la semana pasada cuando su CEO y primer ejecutivo, José Vicente De los Mozos, dejó la pelota en el tejado de los empresarios madrileños al garantizar que su compañía no tenía «nada que decidir» en esta fusión y sólo se podía limitar a «esperar».»Cuando entre dos empresas está una negociación y uno se retira y dice que no quiere, que en este momento no se dan las circunstancias, yo lo único que puedo hacer es esperar» reconoció el ejecutivo ante los inversores con motivo de la presentación de los resultados récord que la compañía registró en el primer trimestre, el último de Ángel Escribano en la presidencia que ahora ostenta Ángel Simón.
El viaje de los Escribano en IndraSe cierra así la historia que comenzó tres años atrás, cuando los propietarios del fabricante militar afincado en Alcalá de Henares irrumpieron en el capital de Indra el 15 de mayo de 2023 con la compra del 3,4% de la compañía que entonces cotizaba a menos de 12 euros por título, frente a los 52 euros que dicta a cierre de la última sesión. Medio año después, en noviembre, EM&E prosiguió su ascenso con la adquisición del 8% que le convirtió en segundo máximo accionista -el primero privado- por detrás de la SEPI y le otorgó el derecho al asiento que ahora cede en el consejo. No fue hasta mayo de 2024, en la antesala de la alianza entre ambas empresas para concurrir de la mano en los contratos del Ministerio de Defensa, cuando la compañía pasó a ser propietaria del 14%.
La historia dio un salto decisivo en enero de 2025, cuando Ángel Escribano, fue nombrado presidente ejecutivo de Indra tras la salida de Marc Murtra con destino Telefónica. Su ascenso a la presidencia se produjo en un momento clave para la compañía, con el sector de defensa ganando peso estratégico y el apoyo del Gobierno para armar un campeón industrial en torno a contratos públicos y programas militares. Sin embargo, su etapa al frente fue más breve de lo previsto y terminó de forma abrupta por su choque con Moncloa.

La Comisión Europea exige a España que termine con la tarifa regulada de la luz

España tiene que terminar con la tarifa regulada de la luz. Ese es el reclamo que ha puesto sobre la mesa Bruselas, según un informe consultado por 20minutos y La Información Económica con fecha de este lunes sobre los precios del suministro de electricidad basados en el mercado, la competencia eficiente en el mercado minorista y el fomento de la remuneración de la flexibilidad en los contratos minoristas, remitido tanto a los 27 como al Parlamento Europeo. La dinámica, según recoge la Comisión Europea, revela disparidades significativas: por ejemplo, el 18 % de los hogares en Portugal, el 27,3% en Lituania, el 29% en España, el 57 % en Francia y el 63% en Polonia siguen dependiendo de tarifas reguladas. Estos países informan de la adopción de medidas para mejorar la competencia y de que están llevando a cabo un seguimiento de los avances. «Sin embargo, no todos ellos han fijado fechas claras para la revisión de sus regímenes», insiste el Ejecutivo comunitario. Además, Bruselas insiste en que ese formato daña la competencia y avisa de que se debe prevenir el quiebre de las comercializadoras.La tarifa regulada (PVPC) es un sistema en el que el precio de la electricidad no lo fija libremente una compañía, sino que está supervisado por el Estado y varía cada hora según el mercado mayorista. Está disponible para hogares con potencias contratadas bajas y se contrata a través de comercializadoras autorizadas.La posición de Bruselas en el informe tiene matices, pues la Comisión  reconoce que las tarifas reguladas pueden ofrecer estabilidad puntual, advierte que estas intervenciones suelen debilitar las señales de precio, reducir los incentivos para la eficiencia energética y, en última instancia, perjudicar la competencia dentro del sector a largo plazo. Con todo, en el camino que le marca a España y otros Estados miembros, el Ejecutivo comunitario reclama una transparencia total y un trato no discriminatorio entre los distintos operadores para preservar, dice el documento, «una competencia efectiva» entre ellos.No obstante, Bruselas valora positivamente elementos que incluye España como por ejemplo el bono social y el informe asegura que puede mantenerse como una herramienta de protección para consumidores vulnerables, siempre que forme parte de una estrategia estructural y más amplia de lucha contra la pobreza energética.Al mismo tiempo, la reforma que reclama la Comisión Europea pone el foco en la solvencia financiera de las empresas suministradoras para evitar que se repitan las quiebras vistas durante la crisis energética de 2021 y 2022. La Comisión señala que muchos operadores sufrieron estrés financiero por no contar con estrategias adecuadas de cobertura o hedging ante la volatilidad de los precios mayoristas, lo que terminó trasladando costes adicionales a los usuarios finales tras la invasión de Ucrania.Para mitigar estos riesgos, se recomienda que los reguladores nacionales, como es el caso de la CNMC en España, supervisen más estrechamente las estrategias de riesgo de las comercializadoras mediante la introducción de test de estrés. Bruselas propone un marco de cooperación más estrecho entre los supervisores energéticos y los financieros, dada la creciente conexión del sector con los mercados de derivados y la necesidad de liquidez para operar.Una demanda más flexibleOtra de las claves, añade el documento, es  la flexibilidad de la demanda, un concepto que permite a los consumidores ajustar sus hábitos de consumo en respuesta a las señales del mercado para mejorar la eficiencia del sistema. La Comisión distingue entre programas de respuesta «implícitos», donde el usuario reacciona voluntariamente a variaciones de precios minoristas, y programas «explícitos» o basados en incentivos, donde se recibe una compensación financiera directa por desplazar el consumo. Esto es decisivo, comenta la Comisión Europea, no solo para que el ciudadano ahorre sino también a la hora de incorporar las energías renovables.La nueva normativa europea también promueve una mayor diversificación contractual, permitiendo por primera vez que un mismo usuario pueda celebrar simultáneamente varios contratos de suministro para un único punto de conexión. De este modo, un consumidor tiene la opción de contratar una tarifa dinámica para la carga de su vehículo eléctrico, optimizando costes en horas baratas, mientras mantiene una tarifa fija convencional para el consumo base de su hogar para asegurar su previsibilidad, recalca el Ejecutivo comunitario.En general, insiste Bruselas, la estrategia europea busca conseguir que el ciudadano para que deje de ser un sujeto pasivo y se convierta en un agente activo del sistema a través del autoconsumo y las comunidades energéticas. El objetivo es eliminar las barreras regulatorias existentes para que hogares y empresas puedan producir, compartir y vender su propia energía, lo que se considera clave para reducir la factura eléctrica y la dependencia energética del exterior.

Cuerpo ve con «preocupación» la escalada de precios del queroseno a las puertas del verano y pide actuar «antes de que haya escasez»

El vicepresidente primero y ministro de Economía, Carlos Cuerpo, ha lanzado un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española. Cuerpo ha reclamado que se aborde este asunto «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», aunque ha insistido en que España parte desde una posición de «tranquilidad» por su menor dependencia de las importaciones.Así se ha pronunciado Cuerpo a su llegada a la reunión del Eurogrupo de este lunes, donde los ministros de Economía y Finanzas de la UE han discutido sobre las consecuencias económicas de la guerra en Irán, entre otros asuntos.El ‘número dos’ de Pedro Sánchez en el Gobierno ha señalado que, transcurridos ya más de dos meses desde que inició la guerra, el impacto del conflicto empieza a notarse más allá de los precios del petróleo o los fertilizantes y ha llegado al combustible de la aviación. Con los posibles efectos en el sector turístico justo cuando está empezando la temporada alta. «Lo vemos con preocupación, pero creemos que hay que ocuparse ya de este tema antes de que empiecen a surgir señales de escasez. Tenemos un punto adicional de tranquilidad, estamos entre los países de la UE que menos dependen de la importación de queroseno», ha trasladado Cuerpo, que ha recordado que España tiene «gran capacidad» de refino de este combustible y tiene la posibilidad de aumentar la producción para evitar escasez. Respecto a las medidas que se pueden adoptar, Cuerpo ha dicho que todas las opciones están sobre la mesa, pero ha planteado la posibilidad de flexibilizar los límites a los repostajes en aeropuertos de fuera de la UE. La normativa comunitaria exige a los operadores aéreos que al menos el 90% del combustible de aviación que necesitan anualmente debe repostarse en aeropuertos de países de la unión o del espacio económico europeo. Los precios de este combustible se han disparado drásticamente desde que Estados Unidos e Israel lanzaron las primeras bombas sobre Irán a finales de febrero. La cotización del queroseno en Europa alcanzaba la semana pasada los 187 dólares por barril, un precio que duplica los niveles que se promediaron el año pasado, aunque se ha reducido un 3,7% respecto al mes de abril.La temporada alta de turismo es un momento clave para la economía española. La mitad del gasto de los viajeros extranjeros en España se produce entre los meses de mayo y septiembre. El año pasado fueron un total de 71.455 millones de euros, de los cuales los turistas alemanes, franceses y británicos supusieron un 40%. Las noticias de subidas de precios, recargos en los costes de los vuelos ya comprados o, directamente, de cancelaciones empiezan a sucederse. La aerolínea alemana Lufthansa ya ha anunciado la cancelación de 20.000 vuelos de trayecto corto por el encarecimiento del queroseno. Muchas otras han empezado a subir los precios de los vuelos que ofertan mientras que otro grupo está cobrando recargos por gasto de combustible a billetes ya adquiridos. 

Tubos Reunidos solicita el concurso de acreedores tras constatar su «insolvencia inminente»

La compañía vasca siderúrgica Tubos Reunidos ha solicitado la declaración de concurso voluntario de acreedores tras constatar una situación de «insolvencia inminente». Así lo ha notificado el Consejo de Administración de la firma a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este lunes a través de un comunicado.La empresa justifica la solicitud «por las tensiones de tesorería» que ha sufrido en los últimos meses «y que se han agudizado debido a la paralización de la actividad en su planta de Amurrio (Álava). La compañía se había visto fuertemente golpeada por los aranceles de Estados Unidos, país donde concentra el 50% de su negocio.»A pesar de haber trabajado recientemente en un plan de viabilidad para promover la continuidad del grupo, no ha sido posible garantizar las premisas necesarias para su ejecución», agrega el comunicado.  «La solicitud de concurso, adoptada tras recabar asesoramiento externo, tiene como finalidad declarada la protección de los intereses de acreedores, trabajadores, proveedores y accionistas de la sociedad y sus empresas dependientes», añade.El grupo había cerrado el año 2025 con un Ebidta -volumen de negocio antes de impuestos, deudas y depreciación de activos- de casi 23 millones de euros en números rojos pese a haber aumentado su facturación hasta 365,7 millones de euros el año pasado. La sociedad acumula una deuda de 263 millones de euros, de los cuales una parte importante tiene como acreedor a la hacienda pública a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), el brazo inversor del Estado. La SEPI rescató a la compañía en 2021 con 150 millones de euros tras desplomarse un 80% su producción por el shock económico causado por la pandemia. Un golpe al que le ha seguido, apenas un lustro más tarde, otro bofetón en forma de aranceles. La empresa destacaba cuando presentó sus resultados de 2025 el pasado febrero que los pedidos procedentes de Estados Unidos (la mitad de su negocio) se habían desplomado tras la imposición de tarifas del 50% al acero. El grupo había intentado reforzar su actividad comercial en países como Canadá, Alemania, India y Oriente Medio. Sin embargo, la imposición de nuevos aranceles en Canadá y la paralización de proyectos a nivel global por la inestabilidad geopolítica habían frenado los pedidos. Ante esta tesitura, la compañía había presentado un plan de viabilidad para reestructurar la deuda y reducir costes. La hoja de ruta incluía un ERE para 301 personas en las plantas de Amurrio y Trápaga, una cifra que después se reduciría a 285, aproximadamente un cuarto de su plantilla de 1.217 trabajadores. Esa situación de conflictividad laboral había desembocado en una situación de huelga indefinida desde el pasado 15 de marzo que había afectado a la producción. 

El Banco de España recomienda llevar «entre 70 o 100 euros en efectivo» y el economista Niño Becerra reacciona: «Un poco inquietante»

El Banco de España ha lanzado una recomendación clara a los ciudadanos: disponer de entre 70 y 100 euros en efectivo por persona para hacer frente a situaciones de emergencia. El consejo, recogido en una entrada reciente de su blog, se apoya en la experiencia del gran apagón que afectó a España el 28 de abril de 2025, un episodio que evidenció la vulnerabilidad de los sistemas de pago electrónicos ante fallos energéticos prolongados.Aquel lunes un corte masivo de suministro eléctrico dejó sin luz a amplias zonas del país durante horas. La interrupción no solo afectó a hogares y empresas, sino también a las telecomunicaciones, lo que provocó una caída generalizada de la conectividad móvil y de internet. Y el efectivo recuperó protagonismo: los billetes y monedas eran el único medio de pago.El organismo ha explicado que el efectivo «no depende de ningún sistema externo para funcionar», a diferencia de las tarjetas y cajeros automáticos que necesitan electricidad o incluso conexión a internet. Por eso, el Banco de España y otros organismos europeos sugieren que los ciudadanos tengan en casa una cantidad suficiente de efectivo para cubrir necesidades básicas durante al menos 72 horas.Las retiradas de efectivo aumentaron tras el apagónAnte la emergencia, el Banco de España activó mecanismos de coordinación con entidades bancarias y compañías de transporte de fondos. El objetivo era monitorizar el estado de los cajeros automáticos, priorizar la reposición en zonas críticas y garantizar el suministro de efectivo una vez restablecida la electricidad.En los días posteriores al apagón, la demanda de efectivo se disparó. Según los datos recogidos por el organismo, las retiradas aumentaron de forma significativa y las entidades incrementaron en torno a un 15% la recogida de billetes respecto a los mismos días del año anterior.Niño Becerra reacciona a las recomendacionesA partir de lo ocurrido, el Banco de España ha insistido en la necesidad de adoptar medidas de precaución básicas. Una de ellas es mantener una pequeña reserva de efectivo para cubrir necesidades esenciales durante al menos 72 horas. Su consejo es sencillo: «Tener siempre algo de efectivo encima y en casa».Además, ha adelantado que se están incorporando otros medios de pago para que puedan ser usados transitoriamente sin conexión a internet e incluso sin electricidad. Se trata del euro digital, que tendrá una modalidad de monedero offline que permitirá pagos en situaciones como la vivida durante el gran apagón.Las recomendaciones no han pasado desapercibidas. El economista Santiago Niño Becerra ha reaccionado a través de una publicación en la red social X. «Gobiernos de otros países lo han hecho. Lo que me llama la atención es esto: ‘suficiente para cubrir gastos básicos durante varios días’. Un poco inquietante, ¿no?», ha escrito.

La inflación se modera al 3,2% en abril pese a la guerra en Irán por la bajada del precio de la luz

La inflación ha dado la sorpresa en abril y se ha moderado hasta el 3,2%, pese a la crisis energética por la guerra en Irán. Una caída de dos décimas respecto al dato de marzo que se explica fundamentalmente por la bajada de los precios de la electricidad y por el efecto de la rebaja fiscal a los carburantes y la luz que el Gobierno aprobó el pasado 20 de marzo. El dato adelantado del Índice de Precios de Consumo (IPC), que se ha conocido este miércoles, apunta a que la inflación se habría reducido dos décimas en comparación con el indicador de marzo, el primero que reflejó íntegramente el impacto del conflicto. Una moderación que choca con las previsiones de analistas como Funcas, que había anticipado un IPC del 3,5% en el mejor de los casos.  Por su parte, la inflación subyacente -el indicador que excluye del cálculo los precios de la energía y los alimentos no elaborados- se redujo una décima y se situó en el 2,8%. Una cifra que, si bien está por encima de lo que los bancos centrales consideran deseable (2%), permanece relativamente controlada. La explicación a esta menor subida de los precios se encuentra fundamentalmente en la factura de la luz. Los precios mayoristas de la electricidad promediaron en abril los 41,7 €/Mwh, según los datos del operador del mercado (OMIE). Una cifra que es prácticamente idéntica a la que se registraba en marzo e incluso menor a la que se vio en enero y en la mayor parte del año pasado. La diferencia es que en abril la rebaja fiscal a la factura de la luz ha estado plenamente vigente. El IVA se ha reducido del 21 al 10%, el impuesto especial eléctrico se ha rebajado del 5 al 0,5% (el mínimo legal) y el impuesto a la producción ha quedado suspendido. Medidas que estarán vigentes, al menos, hasta el próximo 30 de junio, aunque el Gobierno no descarta extenderlas más allá si la crisis energética sigue sin resolverse.Los carburantes siguen al alzaAunque la bajada de los precios de la luz y el paquete fiscal están amortiguando el impacto de la crisis, los carburantes siguen tirando hacia arriba de los precios. A falta de que se conozca el detalle por productos del IPC, que se publicará a mediados de mayo, los datos del Geoportal de Carburantes que publica el Ministerio de Transición Ecológica reflejan que el efecto inicial de los descuentos se ha ido diluyendo.Así, el precio del diésel se situaba el martes en 1,74 euros por cada litro en el surtidor. Un nivel que todavía está un 3,7% por debajo del que se registraba el día que entraron en vigor los descuentos (1,80 euros), pero que poco a poco se va a cercando a esa referencia. En el caso de la gasolina, el precio en el surtidor se sitúa en 1,53 euros por litro, un 5,7% por debajo del nivel que marcaba el 22 de marzo. En cualquier caso, es importante tener en cuenta que cuando decaiga el paquete fiscal la inflación sufrirá un repunte automático por la vuelta a la normalidad de los impuestos. Si la finalización de la rebaja fiscal se produjera el 30 de junio, como está previsto, ese incremento de precios se notaría ya en el mes de julio, aunque por el momento es pronto para aventurar si las medidas se prorrogarán o no. Las negociaciones para dar con una salida al conflicto siguen sin arrojar resultados y, mientras tanto, el petróleo no deja de subir ante el bloqueo del estrecho de Ormuz. Este miércoles el barril de Brent se situaba en torno a los 114 dólares, cada vez más cerca del máximo de 118 dólares alcanzado a finales de marzo. El impacto de la guerra ha llevado a los principales analistas y al propio Gobierno a elevar sus previsiones de inflación para este año. El Ejecutivo estima ahora que los precios del consumo subirán un 3,1% de media en el conjunto del año. Una cifra similar a la que maneja el Banco de España y el FMI (3%) o la Airef (3,2%), pero algo inferior a la que estiman otros organismos como Funcas (3,5%).