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Airbus nombra presidenta a Amparo Moraleda, primera española en pilotar el gigante europeo

Airbus nombra presidenta a Amparo Moraleda, primera española en pilotar el gigante europeo

La ejecutiva e ingeniera Amparo Moraleda alcanza un nuevo hito en el ecosistema empresarial español al ser elegida como nueva presidenta no ejecutiva global del grupo Airbus. Se convierte así en la primera española en coger las riendas del gigante aeroespacial -históricamente presidido por ejecutivos franceses y alemanes-. Según confirman fuentes de la compañía en declaraciones a La Información Económica de 20Minutos, el grupo ha acordado este movimiento en una junta de accionistas celebrada este martes.El nombramiento, adelantado por Expansión, será efectivo a partir del próximo 1 de octubre. Fecha en la que Moraleda cogerá el testigo de René Obermann, que ha presidido el consorcio desde 2020, y culminará su ascenso en el escalafón de la empresa en la que ya ostentaba un asiento en el consejo de administración desde 2015, además de dirigir el comité de remuneraciones. Como presidenta no ejecutiva, Moraleda formará tándem con el primer espada de la compañía,el francés Guillaume Faury que dirige la empresa como consejero delegado desde 2019. Trayectoria dilatada en el ámbito empresarialLa empresaria madrileña atesora un dilatado bagaje de puestos de responsabilidad como directiva y consejera de diversas compañías y organismos de ámbito nacional e internacional. El último capítulo de su trayectoria se remonta al pasado febrero, cuando dejó la vicepresidencia de CaixaBank tras cumplir 12 años como consejera independiente.Nacida en Madrid e ingeniera superior industrial por ICAI y PDG por el IESE, Moraleda fue directiva de IBM entre 1995 y 2009, donde desde 2001 ejerció de presidenta ejecutiva para España, Portugal y, a partir de 2005, amplió su responsabilidad a Grecia, Israel y Turquía. También fue directiva de Iberdrola entre 2009 y 2012.Además de formar parte del consejo de administración de CaixaBank, actualmente Amparo Moraleda también es consejera independiente en Airbus, Vodafone y A.P. Møller-Mærsk A/S A.P. Moraleda también forma parte de patronatos y consejos de diferentes instituciones y organismos, como la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras, donde en 2016 fue nombrada académica de número.Airbus redobla su apuesta por EspañaLa apuesta por Moraleda escenifica la importancia que juega España en la estrategia de Airbus. Como una de las cuatro naciones fundadoras de Airbus, España alberga importantes instalaciones de producción para aviones comerciales, helicópteros, actividades espaciales y de defensa. Según los últimos datos, la compañía emplea a más de 14.000 profesionales en ocho centros en Madrid, Castilla-La Mancha y Andalucía. Aquí fabrica desde el avión de transporte militar A400M hasta todos los estabilizadores horizontales de la familia de aviones comerciales, incluido el A321XLR. También produce componentes clave para satélites, como el SpainSat-NG -que proporciona comunicaciones a las fuerzas armadas- y para helicópteros civiles y militares, como los utilizados para evacuaciones aéreas médicas y la lucha contra incendios.La junta de Airbus da luz verde a la renovación del consejoLa junta general de accionistas de Airbus, celebrada este martes, ha dado luz verde a todas las resoluciones planteadas. Entre ellas, se encuentra la renovación por un periodo de tres años de los mandatos de los consejeros no ejecutivos Mark Dunkerley, Stephan Gemkow y Antony Wood. Asimismo, Henriette Hallberg Thygesen, consejera delegada de la compañía danesa de defensa y aeroespacial Terma A/S, ha sido designada miembro no ejecutivo del consejo de administración por tres años, en sustitución de Feiyu Xu, cuyo mandato finalizó al concluir la junta de este martes. También se ha incorporado como consejero no ejecutivo Oliver Zipse, presidente del consejo de administración del grupo automovilístico BMW. Por otra parte, los accionistas han aprobado la distribución de un dividendo correspondiente al ejercicio 2025 de 3,20 euros por acción.

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El Gobierno sostiene que la sentencia del TJUE no obliga a España a hacer fijos a los interinos

El Gobierno sostiene que la sentencia del TJUE no obliga a España a hacer fijos a los interinos

El Gobierno descarta convertir en fijos a los trabajadores interinos de la administración pública que acumulan años (incluso décadas) encadenando contratos temporales de forma fraudulenta. Tras conocerse este martes la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE), que establece que España no sanciona ni compensa debidamente los abusos de temporalidad, el Ejecutivo interpreta que no obliga a otorgarles la plaza fija. En un comunicado difundido por Función Pública, el ministerio se hace eco de un párrafo de la sentencia que dice lo siguiente. «El Acuerdo Marco no impone a los Estados miembros una obligación general de transformar en contratos por tiempo indefinido los contratos de trabajo de duración determinada».Cuando el TJUE habla del Acuerdo Marco, se refiere a la directiva europea de contratos de duración determinada, la norma a la que los interinos se aferran para reclamar un contrato indefinido. La cuestión acabó en la justicia europea después de que el Supremo pidiese una aclaración sobre cómo interpretar la norma, dado que algunos tribunales estaban convirtiendo en fijos y otros, descartándolo. Desde Función Pública trasladan también que la sentencia del TJUE «es meramente aclaratoria», por lo que «no afecta a la normativa nacional ni impone sanción de ningún tipo». «Ante este fallo, el Gobierno de España reitera su firme compromiso con la reducción de la temporalidad entre los empleados de la administración pública, y recuerda que la doctrina del Tribunal Constitucional es contraria a hacer fijos a trabajadores temporales sin que saquen esta plaza en oposición abierta a todo el mundo», explican.»El TJUE ha dicho que España tiene que hacer más para evitar abusar de la figura del trabajador temporal, pero no obliga a hacerlo de una manera u otra», añade el comunicado. Desde el departamento encabezado por Óscar López argumentan que el Ejecutivo viene trabajando a lo largo de estas dos últimas legislaturas en resolver el problema que arrastra España «desde hace décadas» y se escudan en que la ley aprobada en 2021 para reducir la temporalidad en las administraciones públicas «está funcionando».En concreto, aseguran que la tasa de temporalidad se ha reducido en seis puntos a lo largo de estos últimos cinco años, pasando del 39% al 32,7% en el momento actual. «Nunca antes se había hecho una reforma tan profunda contra la temporalidad en el sector público: límites claros a la temporalidad, controles, responsabilidades y procesos masivos de estabilización», sostienen. En esta línea, inciden en que el Gobierno se comprometió con la Comisión Europea a cubrir con trabajadores fijos al menos de 300.000 plazas, cifra que han rebasado, estabilizando un total de 419.756 funcionarios hasta la fecha. Según datos facilitados por Función Pública, entre 2018 y 2025, el Gobierno ha convocado una media de 32.522 plazas de empleo público. Asimismo, echan balones fuera y argumentan que el problema de los trabajadores temporales afecta especialmente a las comunidades autónomas y entidades locales, con tasas del 40 y del 36% de empleados eventuales, en contraste con la Administración General del Estado, en la que ese porcentaje se reduce al 4,7%, dado que la mayor parte del personal discontinuo se concentra en ámbitos como la sanidad o la educación. «La administración no puede cerrar servicios esenciales, no puede dejar de prestar servicios, por lo que ante carencias de personal va a requerir acudir a figuras temporales», agregan.En este contexto, Moncloa contempla la posibilidad de incluir medidas adicionales en el proyecto de ley orgánica de las carreras judicial y fiscal, así como en la ley de Función Pública de la Administración del Estado, ambas en tramitación parlamentaria. CSIF exige agilizar los procesosDesde la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), el sindicato más representativo en este colectivo, instan a agilizar los procesos selectivos y reducir los plazos de ejecución, que actualmente cuentan con un plazo máximo de tres años, algo que se incumple sistemáticamente, además de regular dentro del ordenamiento jurídico con «sanciones ejemplares, claras, concretas y aplicables para los responsables que sigan abusando de la contratación temporal. «CSIF pide que este tipo de sanciones vayan más allá de la mera responsabilidad administrativa y recaigan sobre los máximos responsables de aquellas administraciones que incumplan», indican. CSIF calcula que unas 125.000 personas sufren abuso de temporalidad, dado que el 23% de las plazas ofertadas aún no han sido cubiertas ni han sido convocadas. «Esta situación pone en evidencia la ineficacia y falta de voluntad política de las diferentes administraciones, lo que supone un flagrante incumplimiento de lo establecido por mandato legal en la Ley 20/2021 ya que la resolución de los procesos de estabilización debería haberse ejecutado antes del 31 de diciembre de 2024», exponen. 

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El petróleo modera su escalada y pierde los 100 dólares tras el bloqueo de Trump en el estrecho de Ormuz

El petróleo modera su escalada y pierde los 100 dólares tras el bloqueo de Trump en el estrecho de Ormuz

La interrupción de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán para alcanzar un acuerdo de paz han desembocado en un nuevo frente de tensión en el arranque de la semana, que ha derivado en el bloqueo naval del estrecho de Ormuz por parte de Estados Unidos. La amenaza del cierre de este paso marítimo, por lo que transita una cuarta parte del petróleo y el gas mundial, finalmente se ha materializado a las 16:00 horas española, 17:30 horas en Irán, provocando subidas en el precio del petróleo.Sin embargo, estos rebotes se han ido moderando a lo largo de la sesión bursátil para acabar por debajo de los 100 dólares. El Brent, la referencia en Europa, registra al cierre de Wall Street una subida del 3%, hasta los 98 dólares el barril, en línea con el West Texas Intermediate, que repunta un 1,3% y se queda por debajo de los 98 dólares.El mensaje del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de que Irán le ha asegurado que quiere seguir negociando ha animado los últimos compases de la sesión en Wall Street, que logra cerrar en verde, pero relaja el ánimo inversor en el mercado de crudo. El ánimo inversor ha ido de menos a más ante una apertura marcada por el fracaso en las negociaciones mantenidas este fin de semana en Islamabad (Pakistán). «Estados Unidos jamás será extorsionado. Quieren dinero y, lo más importante, quieren lo nuclear», argumentó el mandatario a través de su plataforma Truth Social el domingo. Desde la república islámica han tachado de «ridícula» la actuación del cierre perimetral de Ormuz. «Las amenazas del presidente de Estados Unidos de bloquear Irán tras su humillante derrota militar en la Tercera Guerra Impuesta son muy ridículas y divertidas», expone el jefe del Estado Mayor de la Armada iraní, Shahram Iran. De igual modo, han avisado de que cualquier acercamiento de buques al estrecho de Ormuz se considerará una violación del alto el fuego. Los analistas consideran que pese al fracaso de las conversaciones, el cese temporal de las hostilidades vigente hasta el próximo 22 de abril marca el inicio de un proceso hacia la normalización que, dada la complejidad del conflicto no estará exenta de altibajos. La moderación de la tendencia alcista también se refleja en el precio del gas, que despunta casi un 6,5%, hasta los 46 euros el megawatio por hora. En cuanto a las divisas, el euro se intercambia a 1,1714 dólares tras revalorizarse frente al billete verde en una jornada en la que la Comisión Europea ha dicho que tomará medidas para afrontar al impacto económico de la guerra en Irán. En cuanto a la deuda, la rentabilidad del bono español a diez años se mueve sobre el 3,5%, un 0,5% menos. Caídas en las bolsasEl rebote en la cotización del crudo se traduce en caídas en las bolsas. Las ventas vienen lideradas por el Ibex 35, que finalmente logra mantener el nivel de los 18.000 puntos con un recorte del 0,99%. Le siguen el Dax alemán (-0,26%) y el CAC40 francés (-0,3%), al tiempo que el FTSE MIB y el FTSE 100 corrigen un 0,17%. El rojo se impone en la primera sesión de una semana marcada por el arranque de la temporada de resultados. Con una agenda macroeconómica sin grandes referencias, en la que destaca la publicación este martes en EEUU del índice de precios de la producción (IPP) de marzo, para el que se espera un repunte, así como la lectura final del dato de inflación de países como España, Francia o Italia y la eurozona en su conjunto. En el caso de la región de la moneda única, el avance arroja un incremento de seis décimas, hasta el 2,5%. De vuelta a España, las caídas vienen protagonizadas por Acciona Energía (-2%), Inditex (-2%), Aena (-1,9%), Solaria (-1,7%) y Banco Santander (-1,6%). Tan sólo un puñado de valores cotiza en positivo entre los que se encuentran Mapfre, Unicaja, Bankinter, Rovi, Repsol, Grifols, Fluidra y Colonial con avances que abarcan del 0,8% al 0,09%. 

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Los españoles apuestan por más turismo de interior y las agencias frenan sus reservas por la guerra

Los españoles apuestan por más turismo de interior y las agencias frenan sus reservas por la guerra

Los informes acerca del impacto del conflicto en Oriente Próximo sobre la industria turística española coinciden en las dos caras de la moneda que trae bajo el brazo este inestable escenario. La cara inevitable, y no deseada, obedece al ‘efecto refugio’ que está desviando las reservas hacia países percibidos como más seguros y cercanos como España y tiene un impacto visible en el corto plazo. La cruz se percibe en el largo plazo, con un encarecimiento de los costes y una elevada volatilidad en las reservas que empieza a generar inquietud en la industria.Ambas variables se escenifican con claridad en el último informe de previsiones presentado por Exceltur. La patronal va más allá del cálculo al alza en las estimaciones de venta por el trasvase de turistas a España y pone el foco en el comportamiento de los viajeros nacionales. En pleno ecuador de la primavera, las encuestas a los hoteleros coinciden en que «se espera un mayor dinamismo en la demanda española que en la extranjera a lo largo del año». No obstante, será la segunda la que protagonice el tirón primaveral, principalmente, en el segmento vacacional y familiar, según de desprende del análisis.Este apetito por el turismo nacional ya se ha percibido, con énfasis en el interior a lo largo del primer trimestre. Los datos sitúan a destinos como Extremadura y Castilla La Mancha a la cabeza de los territorios en los que más crecen las ventas de los empresarios turísticos, con aumentos cercanos al doble dígito en los últimos meses. De cara al trimestre actual, las previsiones de ventas invitan al optimismo gracias a este impulso del turismo interior de proximidad junto con los destinos del Levante y, en menor medida, Canarias, ante ese ‘efecto refugio’.En este escenario, los hoteles son los que descuentan un horizonte más positivo para los meses de primavera, con un crecimiento de las ventas superior al 4% por encima del registrado a principios de año y con una aceleración según se avance hacia el verano al aumentar las reservas por la guerra de Irán. No obstante, desde el sector sitúan la duración del conflicto como termómetro clave para medir la demanda.Las agencias y el transporte, en la cruz de la monedaSus perspectivas contrastan con las que afrontan las agencias de viaje, principalmente emisoras, y, por ende, más expuestas al impacto del conflicto por la caída de las reservas de larga distancia, sobre todo hacia Asia. Según los datos recogidos por Exceltur, las agencias se han visto obligadas a enfriar sus expectativas con una notable desaceleración en sus ventas para el segundo trimestre (esperan crecer un 2,3% frente al 12,9% que lo hicieron de enero a marzo). Peor panorama parecen afrontar las compañías de transporte, cuyas previsiones apuntan directamente a un ligero ‘pinchazo’ ante el descenso en ventas de las ferroviarias -lastradas por los retrasos persistentes en la alta velocidad-, y las menores reservas a destinos internacionales en las aerolíneas, como consecuencia de los efectos de la incertidumbre y el intenso aumento de costes. Empresarios del sector aéreo como el CEO y cofundador de Volotea, Carlos Muñoz, coincidían en intervenciones recientes en esa previsión de una demanda especialmente «fuerte» para el corto plazo antes de poner el foco en la duración del conflicto como la gran incógnita para evaluar la situación a medio plazo, en plena temporada de invierno.

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Cucarachas y medusas

Cucarachas y medusas

Más allá de las consecuencias en la Bolsa de la penúltima rueda de prensa del presidente Trump sobre la guerra en Irán, lo que es indiscutible es que la incertidumbre económica se ha instalado en el mundo. La inflación ha repuntado desde el ataque americano-israelí del 28 de febrero; los economistas sabemos de la inelasticidad de los precios y cómo una vez que suben es muy difícil que baje rápidamente y es que como el colesterol que se pega a las arterias, en este caso hacen los mismo las alzas del IPC a la actividad económica.Los analistas han apostado por subidas de los tipos de interés en Europa a medio plazo, de cara a luchar contra este auge de los precios. Pero serán leves las actualizaciones por parte del BCE ya que el riesgo de estanflación, es decir precios desbocados y crecimientos rácanos de la producción, aconsejan no matar ese crecimiento con una política monetaria restrictiva. Estados Unidos en cambio dispondrá de un margen mayor para seguir manteniendo el precio del dinero inalterable debido a la mayor fortaleza del crecimiento de su PIB, por lo menos mientras la inflación no se inocule en el torrente circulatorio de su economía.En cualquier caso, con tipos al alza o congelados, la financiación se va a encarecer. Se da una tormenta perfecta para que se lesione el crédito empresarial. En primer lugar, la susodicha guerra en Irán con el estrangulamiento de la oferta de combustibles fósiles ha elevado los precios. Este shock ha encarecido también la financiación porque se está redirigiendo la liquidez por parte de los bancos centrales, reduciendo la oferta monetaria, con lo que hay menos dinero en el mercado porque el grifo se ha cerrado. De modo y manera que eso se está notando en las líneas de descuento comercial que están subiendo puesto que los bancos son más selectivos y cobran más por adelantar ese dinero a las empresas. También en el coste de las líneas de crédito que están subiendo ya que los bancos aplican diferenciales más altos (aunque el tipo base no suba, el «riesgo» que percibe el banco es mayor, por lo que la empresa acaba pagando más). Y en general las entidades financieras están en un proceso imparable de endurecimiento de las condiciones de acceso a la financiación pidiendo más garantías y analizando con lupa la solvencia, lo que en la práctica supone una «subida invisible» del coste financiero empresarial. A este hecho coyuntural se une la irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) que está drenando recursos financieros hacia las empresas intensivas en IA que necesitan financiar sus centros de datos e inversiones intensivas en la reconversión de sus modelos de negocios. Un cúmulo de desgracias que coinciden en el tiempo y que han de tener en cuenta las pymes españolas.Por eso la metáfora de las cucarachas y las medusas ha vuelto a la actualidad. En apenas unas semanas dos directivos bancarios, El CEO de JP Morgan y la presidenta del Banco Santander han hablado de estos bichos. Las empresas «cucaracha» se definen por un modelo de negocio orientado a la supervivencia extrema. Disponen de un balance poco atractivo, pero con endeudamiento nulo o muy bajo. Su fortaleza reside en la capacidad de operar sin depender de los mercados de crédito. Cuando ocurre un shock de liquidez, su estructura «dura» y austera le permite ser el único organismo que sobrevive al colapso del ecosistema crediticio. En cambio, las empresas «medusa» actúan como ese animal con su luz y movimientos hipnóticos y generan una atracción irresistible con valoraciones altas y disponiendo de abundante capital. Pero su cuerpo es un 95% «agua» (deuda) y mientras el entorno es favorable, flotan y brillan, pero ante una subida de tipos de interés o una restricción del crédito, pierden su forma y mueren por su incapacidad de sostenerse sin el flujo constante de financiación externa. Informes recientes sobre el mercado de crédito privado advierten que nos encontramos en un cambio de ciclo donde las «medusas» (empresas sobre apalancadas) morirán con el fin del dinero barato. De ahí que los economistas han alertado de una plaga de medusas por el auge -en este cuarto de hora- de la banca en la sombra y la necesidad de buscar cucarachas (empresas resilientes) que sobrevivan al colapso de la financiación.Y la metáfora también aplica a las personas. Piensa en esos amigos, tan proclives a las redes sociales, con lujosos coches y vacaciones de ensueño, financiadas eso sí por una buena línea de crédito. Y ahora en esos otros ahorradores con sus austeras costumbres tan poco sexis para postear en internet.Empresa o particular, no es fácil tomar una decisión porque a priori es mejor optar por una sugerente medusa que por una repulsiva cucaracha. Pero es el endeudamiento la variable que determina si eres medusa o cucaracha, no la belleza. Si optaste en la bonanza por el atractivo de la medusa alimentada por el crédito barato lo pasarás mal, pero si elegiste la resistencia de la cucaracha y crecer con recursos propios, no te afectará la guerra en Irán. Si aún así tienes dudas piensa cuántas veces te ha picado una cucaracha y cuántas una medusa. Feas sí, pero seguras.

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Comuniones por las nubes: los gastos para la celebración superan los 6.800 euros de media

Comuniones por las nubes: los gastos para la celebración superan los 6.800 euros de media

Los gastos para la celebración de una comunión superan los 6.800 euros de media, un 21% más que el año pasado, y su coste mínimo sobrepasa los 3.200 euros, pudiendo llegar a 15.798 euros como precio máximo para una celebración de 50 personas.Así lo desvela un estudio de la Asociación Española de Consumidores según el cual en los preparativos para la organización de la Primera Comunión el vestuario, junto con el banquete, los recordatorios, los regalos y fotografías son las partidas que mayor coste generan.En cuanto al vestuario y accesorios del comulgante, en el caso de una niña los precios del vestido oscilan entre los 90 y los 1.900 euros, a los que hay añadir los de complementos como diadema o adornos para el pelo, bolsito, guantes, muda, calcetines, zapatos o medalla de oro.Por lo que respecta a los gastos de peluquería, según la asociación un peinado normal suele costar 20 euros, pero si se opta por un recogido este gasto puede aumentar hasta los 140 euros.En el caso de la ropa de niño los precios pueden oscilar entre los 110 y los 820 euros según si va de marinero o almirante y la indumentaria además debe incluir otros complementos como corbata, camisa y cordón.Con todos los complementos y accesorios comunes, la opción más barata de vestir a una niña sería de 342 euros, pudiendo alcanzar los 3.038 euros en las opciones más caras. En el caso de los niños la opción más barata sería la de un montante de 360 euros y la más cara, de 1.960 euros.En relación al banquete, los cubiertos suelen costar entre 50 y 220 euros, siendo su precio medio de unos 90 euros, lo que implica que para una invitación de 50 personas, con un cubierto de esos 90 euros, el precio medio del banquete costará unos 4.500 euros.

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Ormuz mantiene en vilo a la economía mundial y cobrará un peaje de 1 millón por barco

Ormuz mantiene en vilo a la economía mundial y cobrará un peaje de 1 millón por barco

El mercado puede reaccionar a titulares, pero el petróleo no. El crudo responde a una realidad mucho más simple: si los barcos pasan o no pasan por el estrecho de Ormuz. Y, a día de hoy, esa respuesta sigue siendo incierta.Pese al anuncio de un alto el fuego entre Estados Unidos e Irán, la información sobre el estado real del estrecho continúa siendo contradictoria. Mientras desde Washington se insiste en que el paso se mantiene abierto, distintas fuentes apuntan a restricciones, tráfico muy limitado y un entorno todavía demasiado inseguro para que las navieras retomen la actividad con normalidad. Apenas unos pocos buques han logrado cruzar y el flujo está muy lejos de los niveles habituales.Un atasco con alto precioMientras tanto, la curva de futuros del petróleo sigue reflejando tensión en el corto plazo, con precios más altos en los contratos inmediatos que en los de largo plazo, una señal típica de escasez o dificultades de suministro. Es decir, el mercado no está comprando una vuelta rápida a la normalidad en Ormuz, sino todo lo contrario.Cuando el mercado entra en este tipo de estructura, conocida como backwardation, lo que está diciendo es que el barril disponible hoy vale más que el de mañana, algo que solo ocurre cuando hay dudas reales sobre el suministro inmediato. Además, incentiva a los operadores a liberar inventarios en lugar de almacenarlos, lo que puede aliviar tensiones a corto plazo, pero deja al sistema con menos colchón si se produce una nueva interrupción.A su vez, los diferenciales entre distintos tipos de crudo también están reflejando esa presión. Las calidades más vinculadas a Oriente Medio, clave para diésel, están registrando mayores tensiones que otros barriles, lo que apunta a un problema específico de esa región más que a un desequilibrio global generalizado.De esta forma, el mercado puede descontar una tregua, pero no puede ignorar un cuello de botella operativo. Y Ormuz sigue siéndolo. Además, hay un elemento adicional que complica aún más el escenario y que va más allá de la simple reapertura. Ormuz no solo puede estar abierto o cerrado: puede estar controlado. Y ese control tiene un precio.Ormuz deja de ser gratisIrán ha dejado entrever la posibilidad de imponer peajes a los petroleros que atraviesen el estrecho, con tarifas que, según distintas estimaciones, podrían rondar el dólar por barril. Traducido a un buque medio, esto supone pagos de más de un millón de dólares por travesía. Una fuente de ingresos extraordinaria para el régimen, pero también un cambio profundo en el funcionamiento del mercado energético global.Más allá de la cifra, lo relevante es el mecanismo. El paso por Ormuz dejaría de ser una vía marítima neutral para convertirse en un corredor condicionado, con rutas controladas, posibles verificaciones de carga y mayores exigencias de seguridad.Eso cambia la lógica del mercado. Los petroleros no solo tendrían que evaluar riesgos geopolíticos, sino también costes directos por cruzar, posibles inspecciones, validaciones de ruta o limitaciones de acceso. En términos prácticos, el transporte se vuelve más lento y menos eficiente con menos rotación de buques, más tiempo de espera y mayor incertidumbre en los plazos de entrega.Pero hay más. Irán ha planteado que estas tasas no se liquiden en dólares, sino en monedas alternativas o incluso en criptomonedas estables, lo que en la práctica limita más la oferta. El mero planteamiento apunta a un intento de erosionar el circuito tradicional del petrodólar en uno de los puntos más sensibles del mercado.Toda esa incertidumbre de fondo es la que explica que el petróleo siga comportándose como una goma, con subidas y bajadas abruptas según cambian los titulares. Los precios han llegado a caer con fuerza tras la tregua, en uno de los mayores descensos diarios en años, pero siguen cercanos a los 100 dólares, por encima de los niveles previos a la guerra. El WTI (West Texas Intermediate) se mantiene más de un 40% por encima de esos niveles y el Brent cerca de un 30%.Además, el ajuste no es inmediato e incluso en un escenario de distensión, los tiempos del mercado físico son largos. El transporte desde Oriente Medio hasta Asia puede tardar alrededor de 30 días por trayecto, a lo que se suma el tiempo necesario para reequilibrar inventarios.Las previsiones apuntan en esa dirección. La Agencia de Energía de Estados Unidos (EIA) sitúa el retorno a niveles precrisis a finales de 2027, incluso bajo supuestos relativamente favorables. Otras estimaciones contemplan escenarios de precios más elevados si la reapertura se retrasa o si se consolidan restricciones en la región.En ese contexto, la evolución del petróleo dependerá menos de los anuncios políticos y más de la realidad operativa en Ormuz. No tanto de si hay tregua, sino de cómo, y en qué condiciones, se restablece el flujo marítimo.Con este trasfondo, el mercado no solo tendría que absorber interrupciones puntuales, sino adaptarse a un sistema más caro y más incierto.

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La junta de Ferrovial respalda a Madridejos como CEO y aprueba el cambio a sociedad neerlandesa

La junta de Ferrovial respalda a Madridejos como CEO y aprueba el cambio a sociedad neerlandesa

Ferrovial da ‘carpetazo’ a su tercera junta general de accionistas fuera de España, tras consumar el traslado de su sede social de Madrid a Ámsterdam, con un aplastante respaldo de los accionistas a los principales puntos que figuraban en el orden del día. Con un 99,05% y un 99,98% de los votos, respectivamente, el accionariado ha sacado adelante la reelección de Ignacio Madridejos como consejero delegado y la conversión de sociedad europea (SE) a sociedad anónima neerlandesa (NV).Este movimiento jurídico ya fue recibido con los brazos abiertos por los grandes ‘proxy advisors’ -las firmas que asesoran a los inversores institucionales sobre cómo votar en las juntas- y supone un paso más allá fuera de España que le llevará a adoptar la forma jurídica predominante entre las cotizadas holandesas. Así lo explica la compañía, que justifica el cambio en la necesidad de contar con un marco legal más claro y predecible así como en razones administrativas. Asesores como ISS interpretan que el movimiento encuentra su lógica en que la compañía ya está constituida en los Países Bajos y no tiene intención de mover su sede, como tampoco se contempla en el entorno del grupo, al menos, en el corto plazo.Antes de dar paso a su ‘número dos’ y ceder la palabra a unos accionistas que han declinado hacer preguntas, el presidente del grupo de infraestructuras, Rafael del Pino ha puesto en valor el «excelente» 2025 que ha experimentado su negocio. El empresario se ha mostrado especialmente optimista de cara al futuro: «Estamos bien posicionados para seguir creciendo gracias a una cartera récord de proyectos de infraestructura en Estados Unidos y al creciente interés en oportunidades de colaboración público-privada por todo el país» ha celebrado. «Esto, junto a la mejor disciplina financiera, nos permitirá seguir generando valor para todas las partes interesadas» ha añadido.Por su parte, Madridejos ha pasado revista de los principales hitos conquistados por la compañía en un año marcado por el impulso de sus autopistas norteamericanas y la cartera récord de construcción. El directivo, a su vez, se ha referido a la inclusión de la firma en el selectivo Nasdaq-100 para escenificar «la confianza de los inversores de Estados Unidos en el negocio». En alusión al negocio de aeropuertos, que la compañía podría impulsar si finalmente toma posición en la millonaria renovación del aeropuerto Washington-Dulles, Madridejos ha detallado los avances de la nueva terminal 1 (NTO) del aeropuerto neoyorquino JFK que apunta a estar operativa este año. «Contamos con la colaboración de 25 aerolíneas (16 contratos cerrados y 9 cartas de interés), mientras avanzamos las negociaciones con más compañías» ha ampliado.En este escenario, la junta ha seguido el guion previsto y ha recibido el visto bueno de los accionistas en el resto de votaciones, entre las que figuraba la incorporación al consejo de Elisenda Bou-Balust como nueva consejera no ejecutiva -ingeniera de telecomunicaciones, exdirectiva de Apple y cofundadora de compañías como Cala AI, Estrimbtrack y Vilynx-, que tomará el relevo de Hanne Sorensen, así como la reelección de Philip Bowman y Gonzalo Pedro Urquijo en el mismo cargo. 

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Los cambios de regulación, la subida de los precios y un euro fuerte enfrían la compra de viviendas por extranjeros no residentes

Los cambios de regulación, la subida de los precios y un euro fuerte enfrían la compra de viviendas por extranjeros no residentes

El mercado inmobiliario español registró en 2025 unos niveles de actividad no vistos desde los últimos coletazos de la burbuja. Sin embargo, el incremento general de las compraventas contrastó con el descenso en las operaciones protagonizadas por extranjeros no residentes. Según los datos publicados este jueves por el Conejo General del Notariado, las transacciones de este tipo de inversores se redujeron un 9,4% con respecto a 2024. Los expertos consultados por 20minutos atribuyen esta caída a los cambios en la regulación, la subida de los precios y la fortaleza del euro. Descartan que la supresión de las golden visa haya influido.El año pasado los extranjeros no residentes compraron 52.781 viviendas en España. Concentraron el 7,2% de las operaciones. Aunque la cifra sigue siendo abultada —está un 24% por encima del dato prepandemia—, se trata del volumen más bajo de los últimos cuatro años. Acumula un descenso del 18,5% con respecto a las 64.744 adquisiciones de 2022, cuando las compras de extranjeros no residentes llegaron a representar el 9,3% del total. «Hay una normalización tras el pico extraordinario posterior a la pandemia y la guerra de Ucrania. El comprador extranjero no residente tocó máximos en 2022 y desde entonces mantiene una tendencia descendente», señala Andrés Pedrera, CEO de Sonneil, comercializadora especializada en segundas residencias en zonas costeras. «Aquel boom extraordinario se vio potenciado por la guerra de Ucrania, que produjo la llegada masiva de compradores del Este, y este ajuste actual responde en parte a que esa situación excepcional se está corrigiendo», añade.Además de ese reajuste, son varios los motivos a los que los expertos achacan el descenso en las operaciones de los extranjeros no residentes, si bien es unánime el rechazo a que uno de ellos haya sido la eliminación de las golden visa, aprobada hace justo un año. «El impacto es nulo, porque representaban una proporción muy pequeña», indica José García-Montalvo, catedrático de Economía de la Universitat Pompeu Fabra (UPF) y director de la Cátedra Tecnocasa-UPF. Según los datos del Ministerio de Vivienda, entre 2013 y 2023 se concedieron 14.576 permisos de este tipo —la mayoría a chinos y rusos—, con los que los inversores foráneos podían obtener la residencia en España a cambio de comprar inmuebles a partir de los 500.000 euros. En esa década se vendieron 5 millones de casas.»Estos permisos son ínfimos en relación a todo el mercado», coincide Carlos Balado, profesor de la OBS Business School. El también secretario de Denaria atribuye, en buena parte, el freno de las compraventas entre los no residentes a los continuos cambios de regulación, por ejemplo con respecto a los alquileres turísticos, y anuncios políticos, como el de crear un impuesto extra a la compra de vivienda por extranjeros extracomunitarios que el Gobierno puso sobre la mesa el año pasado. «Esto hace que el inversor no sepa a qué atenerse», advierte Balado, que opina que tratar de abordar la crisis habitacional restringiendo este tipo de compras es «desenfocar el problema principal», ya que son inversores con un poder adquisitivo alto y, por tanto, no compiten con los residentes por las mismas casas.García-Montalvo coincide en señalar a la inestabilidad de la normativa como obstáculo para los forasteros. «Hay una inseguridad en la que el que compra no sabe qué pasará mañana y qué podrá hacer con su vivienda», señala. «El problema no es tanto el hacer una política para que los extranjeros no compren, sino el estar continuamente inventando cosas», remarca, agregando que también la subida de los precios puede haber contribuido a frenar las adquisiciones de extranjeros no residentes.Pagan precios más caros»El aumento de precios de las viviendas también está afectando a un tipo de comprador, el no residente, que ya es el que pagaba los tickets más altos y, por tanto, el más sensible a un mercado más exigente», coincide Pedrera. «Cuando suben los precios y la compra es más aspiracional o vinculada a segunda residencia, la decisión se vuelve más selectiva y tarda más en cerrarse. Esto lo estamos notando más en la Costa del Sol», agrega el CEO de Sonneil, que apunta a que las peores expectativas económicas en algunos países europeos también están enfriando las operaciones en algunas nacionalidades, como la alemana.Según los datos de los notarios, el precio medio pagado por los extranjeros no residentes —3.242 €/m² — es un 65% más alto que el de residentes y españoles —1.963 €/m² y 1.839 €/m² respectivamente—. El país de origen mayoritario entre estos compradores ha sido tradicionalmente Reino Unido, aunque su peso ha ido menguando desde el Brexit. En 2025 fueron desbancados por los holandeses, entre quienes las transacciones crecieron un 12%, a la contra de la mayoría de nacionalidades. En los últimos años el origen de los compradores se está diversificando, perdiendo peso mercados tradicionales como el inglés, el alemán, el belga o el francés. Estas cuatro nacionalidades concentraron en 2025 el 40% de las operaciones de extranjeros no residentes, pero sus transacciones se redujeron respectivamente un 14,1%, 7,6%, 14,7% y 10,4%. En cambio, ganan fuerza nuevas nacionalidades como las del Este de Europa —polacos y ucranianos han crecido un 13,3% y 28,6% desde 2022—, a raíz de la guerra de Ucrania, y Estados Unidos, sobre todo tras el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca.Un euro fuerteBalado discrepa de que la subida de los precios pueda estar haciendo mella en los extranjeros no residentes, al ser compradores más orientados hacia la gama media-alta y alta y tener España todavía unos precios más asequibles que otros enclaves internacionales. No obstante, sí apunta a que el fortalecimiento del euro está encareciendo las compras para los compradores de países con monedas más débiles. También Pedrera señala a este factor financiero, que indica que está afectando sobre todo a suecos y noruegos. «En nuestra experiencia comercial, los países nórdicos han perdido fuerza porque sus monedas han llegado con menos capacidad de compra frente al euro», explica el CEO de Sonneil, que matiza que más que una caída generalizada lo que están viendo es un cambio en el «mapa de comprador» y destaca el empuje creciente de nacionalidades no tan tradicionales como estadounidenses o mexicanos.En el segmento de lujo, Lluis Barrera, managing partner de Barnes, no detecta por el momento una caída en la adquisición de viviendas por parte de extranjeros no residentes. Reconoce que este segmento también ha notado las subidas de precios en los últimos años por la falta de inmuebles, pero niega que esto haya reducido las operaciones y explica que España sigue siendo un país «muy competitivo» para este tipo de inversores y es un «país refugio» frente a la inestabilidad geopolítica. Pese a insistir en que la demanda de viviendas de lujo por parte de extranjeros se mantiene fuerte, Barrera se muestra expectante sobre el impacto que la guerra de Oriente Medio pueda tener, tanto sobre las decisiones de compra como sobre el acceso a financiación, por la subida de los tipos de interés, para aquellos que necesiten pedir una hipoteca. En todo caso, no espera que pueda producirse una caída de las operaciones, sino una ralentización por la postergación de transacciones. «Veremos si el conflicto escala y cuánto dura, aunque no creemos que vaya a ser catastrófico», resume.

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La desconexión puntual entre el petróleo y las bolsas plantea dudas sobre el impacto del crudo

La desconexión puntual entre el petróleo y las bolsas plantea dudas sobre el impacto del crudo

El petróleo ha llegado a superar en varios momentos los 110 dólares durante el conflicto en Irán, pero aun así las bolsas han conseguido aguantar el tipo. Ha habido sesiones en las que, pese a la presión del crudo, los principales índices lograron sostenerse e incluso cerrar en positivo, una anomalía suficiente como para abrir un debate en el mercado. Si el encarecimiento del crudo está dejando de tener el mismo impacto inmediato que tenía hasta hace no tanto.Durante marzo, de hecho, la relación había funcionado sin fisuras. Las subidas del crudo vinieron acompañadas de caídas bursátiles que en varios índices se movieron entre el 5% y el 10%, en línea con lo que suele ocurrir cuando la energía encarece el escenario macro.A comienzos del mes pasado, la correlación a 20 días entre el S&P 500 y el petróleo estadounidense rondaba el -0,813, una relación inversa muy intensa que encajaba con ese mismo esquema. Si el crudo encarece la energía, presiona la inflación y complica la política monetaria, la bolsa tiende a corregir. Con esa referencia todavía vigente, se han producido algunas excepciones.En Renta4 sitúan ese desacople en dos sesiones muy concretas. La primera fue la del martes 30 de marzo, cuando las bolsas repuntaron tras las palabras de Trump sobre una posible salida de Estados Unidos de Irán, mientras el petróleo tardó un día más en corregir y no cayó por debajo de los 100 dólares hasta el 1 de abril.La segunda llegó el jueves 2 de abril. Ese día el WTI se disparó un 12% hasta 112 dólares y el Brent subió un 8% hasta 109,2 dólares, pero Wall Street consiguió girarse y cerrar sin apenas daños, con leves avances en el S&P 500 y el Nasdaq.Ese tipo de desconexión no es del todo nuevo, aunque sí poco frecuente en el corto plazo. En otros momentos en los que el petróleo ha seguido subiendo pese a señales de enfriamiento económico, el origen no ha estado en la demanda, sino en la oferta.Es lo que ocurrió en los años 70 tras los shocks energéticos y lo que volvió a verse en episodios como 2001 y 2002, cuando el crudo se mantuvo tensionado mientras la economía global perdía tracción.En esos escenarios, el petróleo deja de actuar como reflejo del ciclo y pasa a condicionarlo. Puede subir incluso cuando la actividad se debilita, bien por restricciones de suministro, bien por tensiones geopolíticas que alteran los flujos de energía. Ese cambio de lógica es el que en otros momentos ha terminado generando un entorno más complejo, con crecimiento más débil y precios energéticos elevados. Algo de esa dinámica volvió a aparecer en 2022, cuando el crudo recuperó los 100 dólares en un contexto de subidas de tipos y creciente riesgo de recesión.¿Qué ha cambiado entonces?La diferencia entre entonces y ahora es que en el pasado el mercado interpretaba ese repunte del crudo como una amenaza más persistente para la actividad, mientras que en las últimas sesiones la reacción de la bolsa sugiere que parte de los inversores lo está tratando como un shock más transitorio y más ligado a factores de oferta que al ciclo.En ese contexto, empiezan a ganar más peso otras variables como los beneficios empresariales, las expectativas sobre tipos de interés y el ciclo tecnológico estadounidense.UBS, que ha rebajado su objetivo para el S&P 500 por el conflicto en Oriente Medio, redujo su previsión de cierre de 2026 a 7.500 puntos desde 7.700 y la de mitad de año a 7.000 desde 7.300. Aun así, la entidad mantuvo una visión favorable para la bolsa estadounidense apoyada en la evolución de los beneficios, en una Reserva Federal todavía relativamente favorable y en el impulso de la inteligencia artificial. El crudo sigue pesando, pero ya no ocupa por sí solo todo el centro del escenario.Ese desplazamiento de foco explica mejor por qué la renta variable ha resistido en algunos momentos con el petróleo todavía alto. Si el mercado considera que el shock energético no altera de forma duradera el crecimiento, o que su impacto puede ser absorbido por otros motores de mercado, la bolsa gana margen para no reaccionar de forma instantánea.Un petróleo caro sigue siendo un problema para la inflación, pero su efecto sobre la economía podría no ser tan lineal como en ciclos anteriores, según Renta 4. “Parte del mercado parece estar asumiendo que economías más diversificadas, mayor eficiencia energética y el avance de fuentes alternativas pueden amortiguar una parte del golpe”, explican.Eso no elimina, ni mucho menos, el riesgo macro. El economista de Wharton Jeremy Siegel, ha advertido que la guerra con Irán puede mantener al mercado atascado durante dos o tres meses por las presiones inflacionistas derivadas del petróleo.Jamie Dimon, por su parte, señala que el conflicto puede traducirse en más inflación y en tipos de interés más altos. La posibilidad de un escenario de menor crecimiento con inflación más resistente sigue abierta, y eso devuelve al crudo al centro del tablero cada vez que el mercado teme que la tensión geopolítica se alargue más de lo previsto.

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El conflicto entre ganaderos e industria por el precio de la leche se radicaliza en plena escalada de costes por la guerra en Irán

El conflicto entre ganaderos e industria por el precio de la leche se radicaliza en plena escalada de costes por la guerra en Irán

La pugna que enfrenta a los ganaderos con la industria transformadora por el precio de la leche en origen, que puede tener consecuencias en el súper, se radicaliza, en un momento en el que los primeros afrontan una escalada de los costes de la electricidad, el combustible y los plásticos por el conflicto en Oriente Próximo. A esto se añade la entrada masiva de excedente de leche de otros países europeos a menores precios. Asaja, COAG y UPA ya se han reunido con la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA). Este órgano, que vela por el funcionamiento del mercado agroalimentario, les ha requerido documentación sobre los últimos contratos de precios firmados con descuentos de hasta nueve céntimos por litro. ¿El turno de Competencia? No es el único movimiento que han realizado las principales organizaciones agrarias. UPA ha anunciado que va a facilitar a la AICA una lista de las empresas de transporte, que están trayendo leche desde Francia y Portugal «a precios de derribo», para que se amplíen las inspecciones. Además también están llamando a las puertas de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para que el organismo anule lo firmado con la industria láctea, y que ha llevado a varias granjas a ‘tirar’ literalmente la leche. Fuentes consultadas apuntan que el regulador todavía no ha dado una respuesta a las peticiones que está recibiendo, y lamentan la ruptura de la «entente cordiale» lograda en los últimos años. El Ministerio de Agricultura, que ayer reunió a los principales representantes del sector, pidió «prudencia» a ganaderos e industria y que se aplique de forma correcta toda la regulación, incluida la Ley de la Cadena Alimentaria. La norma, entre otras disposiciones, prohibe la venta por debajo de los costes de producción. Los ganaderos observan, con sorpresa, los últimos movimientos de la industria: «La historia se repite: la industria impone y no negocia», declaraba el presidente de la sectorial láctea de Asaja  Ramón Artime a la salida. AICA y la «confidencialidad» de los denunciantes En la reunión con Agricultura sí hubo un anuncio significativo: la AICA reforzará sus labores de supervisión este año y existe la opción de denunciar posibles incumplimientos de la normativa «garantizando la confidencialidad».  Fuentes consultadas reconocen que muchos ganaderos temen verse «señalados» como conflictivos y, las organizaciones agrarias, se están convirtiendo en el principal cauce para las denuncias. En el departamento dirigido por Luis Planas también pidieron «prudencia» a ganaderos e industria y que se aplique de forma correcta toda la regulación, incluida la Ley de la Cadena Alimentaria. El lácteo, el segundo más inspeccionado La Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) realizó 399 inspecciones durante el último año, según consta en el último ‘Informe de actividad’ del órgano y el sector lácteo fue el tercero más investigado con 28 inspecciones, solo superado por el grupo de frutas y hortalizas (224) y el total del sector cárnico (53). Si consideramos las inspecciones impulsadas desde la creación del organismo en 2014, el lácteo es la segunda actividad más investigada acumulando a 31 de diciembre hasta 1.364 inspecciones. Esto es el 16,22% del total, solo por detrás de Frutas y Hortalizas (2.569).»Bajadas de 8 o 9 céntimos» Artime mostraba su extrañeza porque hace unos meses se hablaba de que faltaba leche en España «y de la noche a la mañana, nos hacen bajadas de 8 o 9 céntimos, porque hay que entender que todos esperábamos una bajada de la leche, pero una bajada racional que sería 2o 3 céntimos». El representante de Asaja ha apuntado que intentarán encauzar el conflicto en el seno de la Organización Interprofesional Láctea (Inlac), pero advierte que «veo que el Ministerio (de Agricultura) se pone de perfil y la industria no está por la labor». Además ha mencionado la escalada de los carburantes o de la electricidad por el conflicto en Oriente Próximo. Isabel Vilalba, de COAG, habla de bajadas de 7 u 8 céntimos por litro y  detecta «algunas actuaciones ilegales» que deberían estudiar los reguladores. Para Vilalba los últimos contratos «destruyen valor» y  deberían «ser considerados ilegales». Desde UPA Galicia, Roberto Álvarez, habla de «una situación irregular» y acusa a la industria de «imponer, al margen del mercado, la mayor bajada en 20 años coincidiendo con un incremento brutal de costes por la guerra de Irán».   Irrupción de excedentes europeos En declaraciones a ‘La Información Económica’, la Federación Nacional de Industrias Lácteas (Fenil)  apuntaba que a España ha llegado el proceso de ajuste de los precios.  Una «normalización» iniciada a nivel europeo, a partir del segundo semestre de 2025, y que también aterriza como excedentes comunitarios desde Francia o Portugal, que se importan a menor coste. Según el Observatorio del Mercado Lácteo de la Comisión Europea (CE), el precio medio de la leche cruda en la Unión Europea (UE) era de 0,44 euros el litro en febrero. En España este valor era de 0,52 euros/litro, apenas superada por países como Malta (0,63) y Chipre (0,66 euros).El director general de Fenil, Luis Calabozo, recordaba que España es deficitaria y que no produce la suficiente leche para cubrir sus necesidades, por lo que se ve sometida a unos mercados internacionales condicionados por la geopolítica. España genera un 30% menos de las necesidades de consumo del mercado nacional, unas 7,4 millones de toneladas de leche de vaca. En paralelo, las importaciones cerraron el año pasado por encima del millón de toneladas. Lo que no se registraba desde 2012. Calabozo apostaba por «ayudar a las familias españolas a diferenciar el producto nacional por precio» y proponía rebajar el IVA de todos los productos lácteos. 

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Claves de la declaración de la Renta para quienes ganan el Salario Mínimo Interprofesional (SMI)

Claves de la declaración de la Renta para quienes ganan el Salario Mínimo Interprofesional (SMI)

La campaña de la Renta 2025 (a presentar en 2026) trae algunas claves importantes para quienes perciben el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Aunque tradicionalmente estos contribuyentes han quedado fuera de la obligación de declarar, la realidad es que cada vez hay más detalles que conviene tener en cuenta. ¿Están obligados a hacer la declaración quienes cobran el SMI?En términos generales, no. El SMI en España ronda los 16.500 euros brutos anuales, una cifra inferior al límite de 22.000 euros que marca la ley para quienes tienen un solo pagador. Esto significa que, en la mayoría de los casos, no existe obligación de presentar la declaración del IRPF.Sin embargo, esta regla cambia si hay más de un pagador. Si durante el año se ha trabajado para varias empresas y se han cobrado más de 1.500 euros del segundo pagador, el umbral baja hasta unos 15.876 euros. En ese caso, sí podría ser obligatorio declarar, algo habitual en empleos temporales o cambios de trabajo.Aunque no exista obligación, muchos expertos recomiendan revisar el borrador igualmente. Esto se debe a que, incluso con ingresos bajos, es posible tener derecho a una devolución.Durante el año, las empresas aplican retenciones en la nómina. Si esas retenciones han sido superiores a lo que corresponde, Hacienda devolverá la diferencia. No presentar la declaración implica renunciar a ese posible ingreso.Uno de los aspectos más relevantes para quienes cobran el SMI son las deducciones específicas para rentas bajas. El sistema fiscal español incluye reducciones que disminuyen la cantidad a pagar en el IRPF, especialmente en los tramos más bajos de ingresos.Estas medidas buscan que los trabajadores con salarios más modestos soporten una menor carga fiscal. En la práctica, esto hace que muchas personas con el SMI apenas paguen impuestos o incluso obtengan devoluciones.No todo depende del salario. Hay otros factores que pueden cambiar completamente el resultado de la declaración. Por ejemplo:Tener hijos o personas dependientes a cargoSer familia numerosaTener algún grado de discapacidadAplicar deducciones autonómicasTodos estos elementos pueden reducir la base imponible o generar deducciones adicionales, lo que aumenta las posibilidades de que la declaración salga a devolver.Las retenciones en nóminaUn aspecto clave es entender cómo funcionan las retenciones. Aunque el salario sea bajo, puede haber pequeñas retenciones de IRPF mes a mes. Estas cantidades son un adelanto a Hacienda.Si no se presenta la declaración, no se puede ajustar ese cálculo ni recuperar posibles excesos. Por eso, incluso sin obligación, puede ser interesante hacer el trámite.Casos en los que sí es obligatorio declararExisten situaciones en las que, aunque se cobre el SMI, sí hay obligación de presentar la declaración. Por ejemplo:Percibir ingresos adicionales (alquileres, inversiones, etc.)Cobrar determinadas ayudas o prestaciones

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Cuerpo afirma que España está «muy preparada presupuestariamente» para afrontar la guerra en Irán

Cuerpo afirma que España está «muy preparada presupuestariamente» para afrontar la guerra en Irán

La guerra en Irán es desde hace más de un mes el gran nubarrón que sobrevuela la economía europea. El Ejecutivo aprobó el pasado 20 de marzo una amplia rebaja fiscal a los combustibles y la electricidad que estará vigente previsiblemente hasta el 30 de junio. Pero el Gobierno está convencido de que hay margen presupuestario suficiente si fuera necesario prolongarlas durante más tiempo.Interrogado este jueves sobre esta cuestión, el vicepresidente primero y ministro de Economía, Carlos Cuerpo, ha confiado en que no sea necesario prorrogar el paquete que, entre otras medidas, rebajó el IVA de la luz y los carburantes al 10%. No obstante, ha asegurado que el Gobierno «está preparado para seguir acompañando a empresas y hogares». «En estos momentos, la guerra de Irán le pilla a España más preparada en términos económicos, presupuestarios y energéticos que en ocasiones anteriores», ha ahondado el vicepresidente, quien ha confiado en que el superávit primario registrado el año pasado «permite hacer frente a las consecuencias de esta guerra». «No conocemos el impacto final, pero nos pilla muy preparados presupuestariamente, con espacio fiscal y fuerte crecimiento económico», ha zanjado.Cuerpo, que ha comparecido después de reunirse con el vicepresidente ejecutivo de la Comisión Europea y comisario de Prosperidad y Estrategia Industrial, Stéphane Séjourné, ha trasladado que entiende que otros países puedan pedir la suspensión de las reglas fiscales europeas, pero ha destacado que España se centra en corregir el impacto de la guerra y «aliviar a ciudadanos y empresas». Por su parte Séjourné, ha destacado, como Cuerpo, la gran volatilidad de una situación que, ha dicho, «cambia cada 24 o 48 horas». «Tenemos que ser prudentes», ha trasladado el francés, que ha señalado que el próximo lunes los comisarios europeos se reunirán para evaluar impactos y definir respuesta a corto plazo. En cualquier caso, el vicepresidente ejecutivo ha agregado que no hay que esperar a una resolución del conflicto para acelerar «nuestra soberanía energética, la producción de energía en Europa, la descarbonización de nuestra economía y reducir nuestras dependencias en gas y petróleo». Algo en lo que España «es un buen alumno», ha agregado.  

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