Vida Gerente

El Corte Inglés celebra desde este lunes el Día Mundial de Internet con una semana de descuentos. Así, los grandes almacenes ofrecerán hasta el próximo domingo (incluido) rebajas de hasta el 30% en web y app en una gran selección de artículos de moda, accesorios, joyería, bisutería, relojería, zapatería, deportes, hogar, cultura y ocio y juguetes. A estas promociones hay que sumar también hasta un 20% de rebaja en una selección de productos de Club del Gourmet; y un descuento adicional del 10% en el departamento de perfumería. En el Supermercado de El Corte Inglés e Hipercor, igualmente sólo en web y app, se entregará una bonificación de 10 euros de regalo por cada 30 euros de compra. El dinero acumulado se podrá canjear después (por cada 80 euros de compra) en web, app y tiendas del Supermercado El Corte Inglés, Hipercor y Supercor del 18 de mayo al 14 de junioEn los centros físicos, por su parte, también habrá ofertas especiales de hasta un 30% en electrodomésticos, hogar (solo muebles, sofás, colchones y Bricor) y material deportivo; hasta un 45% en televisores; hasta un 20% en smartphones y un 25% de descuento en informática.Asimismo, la compañía refuerza en estos días su servicio de Entrega en el día en dos horas o cuando el cliente elija, y la recogida en tienda gratuita, pudiendo comprar de forma online y recogerlo en El Corte Inglés que mejor le convenga al usuario.El servicio Click&Car también se refuerza para esta campaña. Así, el cliente podrá hacer su pedido por Internet y después acercarse a recogerlo gratis en el parking del centro que más le convenga. Este servicio permite incluir en el mismo pedido productos de todas las categorías, incluido alimentación.

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El precio de una acción no sube solo porque pertenezca al Ibex 35. Sube cuando el mercado encuentra una razón para pagar más por ella. Después del rally de la Bolsa española, cuesta más encontrar esa razón. Ahora cuentan los beneficios, los márgenes, la caja, el dividendo y los catalizadores concretos. Si alguno falla, el castigo puede llegar, aunque el índice siga fuerte.El Ibex 35 se mantiene cerca de máximos por encima de los 18.000 puntos y conserva una subida cercana al 4% en el año y al 1,3% en mayo. Y ello, a pesar de las dudas de las últimas sesiones y al ruido geopolítico que mantiene el barril de Brent alrededor de los 100 dólares. En esta fase, una cartera no se construye con los valores que más han corrido, sino con los que todavía tienen una tesis que defender.Calidad, caja y disciplina financieraInditex es uno de los nombres que Antonio Castelo, analista de iBroker, pone sobre la mesa para las próximas semanas. El experto considera que la textil sigue siendo “probablemente el valor de más calidad del mercado español”, una condición que gana peso cuando el mercado vuelve a premiar la visibilidad, el control de inventario, la caja y la protección de márgenes.El principal riesgo está en la valoración. Inditex ya descuenta buena parte de esa calidad, de modo que cualquier desaceleración en ventas o una lectura más floja del consumo global podría limitar el recorrido.Logista también tiene muchas papeletas para formar parte de una cartera. Diego Morín, analista de IG, destaca la buena retribución al accionista, la capacidad de generación de efectivo y el crecimiento apoyado en adquisiciones. Su precio objetivo ronda los 34,95 euros.En este caso, la exigencia viene por dos frentes. Primero, que el mercado ya haya puesto en precio parte de su atractivo. Segundo, que el crecimiento apoyado en adquisiciones obliga a mantener disciplina y a evitar operaciones que no aporten el retorno esperado.Dentro del sector financiero, Bankinter aparece entre los pocos bancos que Castelo mantendría en el radar. A pesar de haber rebasado en un 6% su precio objetivo de 15,62 euros y de mantenerse casi plano en el año, el experto vincula al banco con una idea de crecimiento rentable y disciplinado, apoyada en la solidez de los resultados, la buena evolución del negocio recurrente y su capacidad para sostener rentabilidad sin asumir grandes sobresaltos.A favor del banco juega, además, un escenario en el que los tipos de interés no caen con la rapidez que el mercado llegó a descontar. La tesis podría torcerse con un enfriamiento económico mayor de lo previsto, con impacto en el crecimiento del crédito o en la percepción del conjunto del sector financiero.Iberdrola no promete la adrenalina de otros valores del Ibex, pero sí algo que ahora vuelve a cotizar al alza. Visibilidad. Morín destaca su posicionamiento en renovables, la diversificación geográfica, la buena estructura financiera y un dividendo cercano al 4%. Castelo, por su parte, subraya además su perfil defensivo, apoyada en redes, renovables, negocio regulado y una base de activos en expansión.Aquí el peligro no está solo en la compañía. Si las rentabilidades de los bonos repuntan o el mercado gira hacia valores más cíclicos, las utilities pueden quedarse atrás. Incluso cuando hacen los deberes.Endesa comparte con Iberdrola la sensibilidad a los tipos, pero su evolución pasa más por el dividendo y por la ejecución del plan estratégico. IG destaca los objetivos para los próximos ejercicios, con una meta de 2.500 millones de euros de beneficio neto y una mejora esperada del beneficio por acción.Para quien llega tarde, el riesgo está en pagar por adelantado un plan que todavía tiene que ejecutarse. En Endesa, el dividendo y la mejora prevista del beneficio por acción son parte esencial del atractivo, pero también elevan la exigencia. Si los tipos vuelven a presionar o las guías no se cumplen con suficiente claridad, el mercado puede pasar rápido de premiar la visibilidad a cuestionar el recorrido.El punto de entrada también gana peso. Morín compraría, en caso de ruptura alcista, Indra, Logista y Endesa, mientras que esperaría recortes para tomar posiciones en Rovi e Iberdrola. En el lado contrario, prefiere mantener cautela con IAG, por la incertidumbre asociada a posibles cancelaciones de vuelos, y con los bancos, por la sobrecompra acumulada.¿Sell in May?Incluso el debate estacional y el clásico “Sell in May” reaparece en momentos como este, con los índices mundiales en zona de máximos. Sin embargo, este año la discusión parece menos centrada en si conviene salir del mercado y más en qué valores justifican seguir dentro.Los últimos precedentes tampoco invitan a aplicar el refrán de forma automática. Quien vendió al comenzar mayo de 2025 se perdió una subida de más del 19% hasta finales de octubre, justo en el año en que el índice español volvió a conquistar niveles históricos. En 2024, la misma estrategia habría dejado fuera otro avance de más del 7% entre mayo y octubre.El problema no es tanto si mayo obliga a vender, sino si las subidas recientes han dejado al inversor comprando compañías con catalizadores reales o simplemente pagando precios más exigentes por valores que ya han recogido buena parte del optimismo.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/rosalia-pone-musica-al-ultimo-atraco-de-berlin-en-sevilla/ Sevilla- La ciudad de Sevilla se convirtió este viernes en el escenario de Rosalía con motivo de …

¿Menos tensión en Oriente Medio? ¿Menos riesgo sobre el Estrecho de Ormuz? ¿Menos presión sobre el barril? Puede ser, pero aun así, el petróleo no ha vuelto a 70 dólares, ni a 80, ni siquiera a 90. El Brent sigue pegado a la barrera de los 100 dólares. La cuestión que empieza a abrirse paso en el mercado es si la paz bastará para devolver el crudo a los niveles previos a la guerra, o si el daño acumulado en la oferta mantendrá los precios elevados durante más tiempo.El petróleo se ha encarecido cerca de un 80% este año y, aun así, la demanda mundial apenas ha cedido. La Agencia Internacional de la Energía prevé una demanda media de 102,1 millones de barriles diarios en el segundo trimestre y de 104,3 millones en 2026, prácticamente sin cambios respecto a 2025. Si ese consumo no baja con el Brent por encima de 100 dólares, el mercado empieza a mirar niveles de estrés mucho más altos.Algunas estimaciones del mercado energético sitúan incluso ese precio por encima de los 200 dólares, no como escenario central, sino como referencia de estrés si la oferta sigue bloqueada y los inventarios continúan cayendo. El motivo es que la presión no viene solo del precio actual, sino de los barriles que han dejado de circular mientras la demanda aguanta.Reservas bajo presiónAunque las negociaciones avancen, el mercado sigue arrastrando el impacto de los barriles que no se produjeron, no se transportaron o no llegaron a tiempo a los clientes. Desde el inicio de la guerra, ese déficit de oferta ronda los 1.000 millones de barriles. Para cubrirlo, los países están tirando de inventarios a un ritmo de 5,5 millones de barriles diarios este trimestre, según S&P Global Energy.Con ese agujero todavía abierto, el Brent no necesita volver a máximos para seguir siendo un problema. Aunque parte de la producción vuelva al mercado, los compradores no solo necesitarán cubrir su consumo diario. También tendrán que rellenar reservas que se han utilizado para suavizar el shock. Esa demanda adicional puede mantener el barril elevado incluso si el frente diplomático se enfría.El calendario tampoco permite una normalización inmediata. En marzo, Shaikh Nawaf Al Sabah, consejero delegado de Kuwait Petroleum Corporation, avisó de que parte de la producción tardaría meses en recuperarse. Rystad Energy calcula, mientras tanto que, incluso en un escenario optimista, los volúmenes relevantes por Ormuz no regresarían hasta junio y solo volverían al 80% o 90% de la normalidad en julio.La advertencia más dura llegó a comienzos de abril, cuando el director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía, Fatih Birol, aseguró que la crisis energética abierta por el cierre del Estrecho de Ormuz era “más grave que las de 1973, 1979 y 2022 juntas”.Del crudo a la recesiónEse riesgo ya aparece en las previsiones macroeconómicas. JP Morgan ha elevado la probabilidad de recesión global al 35% y advierte de que un cierre prolongado de Ormuz podría llevar el petróleo hacia los 150 dólares. En ese escenario, el banco calcula más de 2 puntos adicionales de inflación y 1,6 puntos menos de crecimiento, con varios trimestres de estanflación o incluso de una recesión global si el shock se prolonga.El punto que más preocupa al banco es la duración del bloqueo. Si las reservas siguen cayendo y el crudo no vuelve al mercado a tiempo, el precio puede dejar de subir de forma gradual y dar un salto mucho más brusco. Ese movimiento golpearía al mismo tiempo a consumidores, empresas y bancos centrales con más inflación, más costes para la industria y menos margen para bajar los tipos de interés.A su vez, la posibilidad de que el Brent se mantenga en 100 dólares se ha trasladado también a las bolsas europeas, donde cada movimiento del crudo empieza a cambiar el tono de cada sesión. En este sentido, Nenad Dinic, de Julius Baer, sitúa en los 90 dólares el nivel que podría cambiar de verdad el escenario para Europa. Una normalización adicional del Brent hacia esa zona, o incluso por debajo, podría activar revisiones al alza de beneficios y sostener un rally más amplio.En el lado de la oferta, la recuperación sigue rodeada de incertidumbre. Noah Barrett, analista de Janus Henderson, alerta sobre el alcance real del daño en los pozos y ha dejado una advertencia sobre el calendario de recuperación: “no creo que puedas chasquear los dedos y que mágicamente las cosas vuelvan a la normalidad”, advierte.

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Comprar un coche puede llegar a ser un auténtico quebradero de cabeza. Lo que en ocasiones puede parecer una gran oportunidad también puede convertirse en una estafa, sobre todo si se trata de un vehículo de segunda mano. Para evitar sorpresas desagradables, La Información Económica se ha puesto en contacto con expertos que han dado varias pistas sobre los elementos clave a los que prestar atención antes de cerrar una compra.Uno de los primeros filtros, una vez elegido el modelo y una unidad concreta, es el precio, que debe situarse en un rango de mercado. “Debemos huir de coches extremadamente caros o baratos”, explica Adrián López, director técnico de Need Car Help. Pagar por encima o por debajo del mercado suele tener truco: «Los que manipulan coches intentan colocarlos en segmentos altos para que no den el cante». Más allá de lo que vamos a pagar, el siguiente paso es revisar la documentación. «Siempre es importante contar con facturas que acrediten los mantenimientos, ya sea en un servicio oficial o en un taller de barrio», señala. En caso contrario, conviene desconfiar: “Si me dicen que han cambiado la correa de distribución, pero no hay prueba, es como si no se hubiera hecho”.Para profundizar en el historial del vehículo, también existen herramientas específicas que ofrecen informes con mayor detalle, como CarFax o carVertical. «Permiten saber si el coche ha sufrido accidentes graves, si el kilometraje ha sido manipulado o cuántos propietarios ha tenido», cuenta a este medio Matas Buzelis, manager de desarrollo en carVertical. Superados estos filtros iniciales, llega uno de los momentos clave: la prueba del vehículo. “Hay que conducirlo, escuchar ruidos, comprobar el motor, la caja de cambios o la dirección”, detalla. Aun así, recomienda dar un paso más y acudir a un taller de confianza: “Allí pueden utilizar herramientas de diagnosis y revisar el coche en profundidad, incluso en su parte inferior”.El desgaste en el interior, un aspecto claveTampoco hay que descuidar el interior, que puede ofrecer pistas importantes sobre el uso diario: «Hay que echar un ojo a las palancas de intermitencias, luces, pomo del cambio o elevalunas del conductor», comenta. Igual que el asiento del conductor, especialmente relevante en SUV o coches altos: «La gente suele rozar más la parte izquierda de la butaca, lo que produce desgaste en la orejera o el respaldo». Elementos diferenciales que nos pueden ayudar si nos están intentando engañar. «Si un vehículo con 100.000 kilómetros está muy deteriorado… hay que sospechar», asevera.Y es que un deterioro excesivo puede generar dudas: “Si un coche con estos kilómetros está muy usado, hay que desconfiar”. Ese desgaste debe ir acorde a su recorrido, lo que se refleja en determinados componentes. “Los discos de freno suelen durar entre 70.000 y 100.000 kilómetros, al igual que otros elementos como amortiguadores o la correa de distribución”, apunta López. Si se han sustituido antes de tiempo, puede ser una señal de manipulación.»Se puede observar si el escape emite humo»Para quienes quieran ir un paso más allá, existen comprobaciones sencillas que no requieren conocimientos avanzados. “Se puede observar si el escape emite humo y, mejor aún, se puede comprobar si está limpio o tiene hollín con tan solo meter el dedo en el tubo. Igual de aconsejable es abrir el capó, que alberga aspectos que nos pueden dar muchas pistas sobre lo que estamos comprando: “El refrigerante debe estar limpio, sin residuos, y el aceite debe comprobarse por nivel y color”. Lo mismo ocurre con el líquido de frenos, que debe ser amarillento o verdoso, pero nunca marrón.Por último, los usuarios con más experiencia pueden fijarse en detalles más técnicos. «Si se atreven, pueden intentar ver la fecha de los faros, porque si es posterior a la fabricación del coche, puede indicar un alcance», asevera. También recomienda revisar «si los tornillos que sujetan las bisagras del capó están manipulados», al igual que los de las aletas, las puertas o el maletero: «Si se supone que el coche está bien no debería haber motivo para que los hubieran cambiado». Un proceso que también se puede aprovechar para chequear otras partes, tal y como concluye Buzelis: «Los huecos entre las piezas deben ser iguales y el color de la carrocería, homogéneo».

“El trabajo de oficina hecho delante de un ordenador podría estar totalmente automatizado por una inteligencia artificial en los próximos 12 a 18 meses”. La advertencia la lanzó Mustafa Suleyman, consejero delegado de Microsoft AI, en febrero de 2026, poco antes de que Amazon anunciara la salida de 16.000 trabajadores, UPS comunicara un ajuste de 48.000 empleos y Block ejecutara un recorte equivalente al 40% de su plantilla. Lo más relevante es que el mercado premió todos estos anuncios con subidas en bolsa.En los últimos días, coincidiendo con la temporada de resultados, la lista ha seguido creciendo. Cloudflare, una empresa que protege y acelera páginas web y aplicaciones en internet, ha comunicado un plan para reducir alrededor del 20% de su plantilla después de que el uso interno de IA aumentara más de un 600% en solo tres meses.Upwork, una plataforma de trabajo freelance, y Bill, una compañía de software financiero para empresas, también han anunciado cientos de despidos, mientras Coinbase comunicó días antes un ajuste del 14% de su personal vinculado a una nueva forma de organizar el trabajo con IA.Hasta hace poco, la discusión sobre la IA y el empleo seguía instalada en el terreno de la hipótesis. Si destruiría puestos, si cambiaría tareas, si permitiría a los trabajadores concentrarse en funciones de mayor valor. Esa discusión no ha desaparecido, pero las empresas cotizadas han empezado a calcular cuántas personas necesitan para hacer el mismo trabajo cuando una parte creciente de sus procesos puede pasar por agentes, automatizaciones y sistemas internos de IA.No hace falta sustituir un puesto completo para reducir empleo. Basta con automatizar partes de muchos puestos, dejar de cubrir vacantes, fusionar equipos o recortar capas intermedias.La IA representa alrededor del 16% de todos los planes de recorte de empleo anunciados hasta abril de 2026 en Estados Unidos, frente al 13% registrado en marzo. Esta tecnología aparece ya como el tercer factor más citado en los planes de reducción de plantilla, por detrás de otros motivos empresariales que siguen teniendo más peso en el conjunto del mercado laboral.La novedad es que las señales no llegan solo desde los despidos. Anthropic, la compañía que desarrolla Claude, ha publicado un informe sobre los empleos más expuestos al avance de la IA que combina estimaciones de impacto potencial con datos de uso real de sus modelos. La compañía detecta que las profesiones donde se esperaba una mayor exposición son también aquellas donde la IA ya está entrando con más fuerza.El informe estima que la IA podría llegar a ejecutar el 96% de las tareas actuales, mientras el uso observado de sus modelos ya alcanza el 32%. En negocios y finanzas, el potencial llega al 94% y el uso observado al 28%. La distancia con los trabajos físicos es amplia. En construcción, el uso observado ronda el 3%. En agricultura, el 2%.El riesgo de la IA para el empleo en cifrasLa Organización Internacional del Trabajo ha estimado que uno de cada cuatro empleos en el mundo podría transformarse por la IA. En las economías avanzadas, donde pesan más los servicios profesionales, administrativos y técnicos, la exposición puede acercarse al 60% de los puestos.En el caso de España, Funcas calcula que la IA podría destruir entre 1,7 y 2,3 millones de empleos durante la próxima década, con una pérdida neta de unos 400.000 puestos en su escenario central. La creación de alrededor de 1,61 millones de nuevas ocupaciones vinculadas a la IA compensaría una parte relevante del ajuste, sin evitar que el mayor impacto se concentre en empleados administrativos y técnicos de nivel medio y superior.La otra cara del mismo estudio está en los trabajadores que no perderían el puesto, pero sí verían cambiar su productividad. Funcas sitúa ese grupo entre 2,8 y 3,5 millones de personas. En unos casos, la IA absorbería tareas. En otros, permitiría producir más dentro del mismo empleo.Los datos llegan con el mercado laboral español en máximos. La economía cerró 2025 con 22,5 millones de ocupados, el mayor nivel de su historia, y con la tasa de paro por debajo del 10% por primera vez desde el primer trimestre de 2008. Funcas sitúa ahí una ventana para anticipar la transición, antes de que el ajuste se vea con más claridad en renovaciones de contratos, sustituciones que no llegan y nuevas vacantes diseñadas ya alrededor de sistemas de IA.La adopción empresarial en España de esta tecnología también ha comenzado a acelerarse. El 21,1% de las empresas con 10 o más empleados utilizaba al menos una tecnología de IA en el primer trimestre de 2025, frente al 12,4% registrado en 2023. El sector de tecnologías de la información lidera el despliegue con el 58,7%, seguido por los servicios con el 25,7%, la industria con el 17,5% y la construcción con el 11,4%.Por ahora, los datos disponibles sitúan el mayor impacto en la oficina. A más largo plazo, la frontera dependerá de la velocidad con la que la IA salga del ordenador y se traslade a los procesos más físicos.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/el-mom-club-cuando-la-maternidad-se-habla-sin-filtros/ En el marco del Día de las Madres, Mónica Tabales y Ana Díaz —creadoras de la plataforma …

El gran apagón del 28 de abril de 2025, que dejó a toda España sin electricidad durante prácticamente un día y sumió al país entre la parálisis y el caos, ha derivado en un quebradero de cabeza para las empresas afectadas. Entre ellas están las aseguradoras que, aunque todavía la Justicia no ha determinado culpabilidades, están optando en algunos casos por pagar indemnizaciones a sus clientes ante los daños por la caída del sistema eléctrico. Una de ellas es Mapfre, que ha abonado 14 millones a los afectados, principalmente, pequeños comercios y autónomos. Según aseguran fuentes del mercado a La Información Económica, la compañía aseguradora remitió, tras el pago a sus clientes, una reclamación por escrito  a Red Eléctrica. Además, envió otra misiva similar al Gobierno central como responsable civil subsidiario. Con estas dos cartas formales, el grupo asegurador que preside Antonio Huertas deja abierta la posibilidad legal de reclamar perjuicios económicos a Redeia antes de que venzan los plazos legales. Pese a que se han abierto ya varias comisiones de investigación por el apagón, doce meses después todavía no hay un responsable legal del incidente, clave para la resolución de muchos expedientes. Aunque no hay cifra oficial de cuánto han desembolsado las aseguradoras ni cuál es el importe pendiente a abonar, el problema radica en la falta de un culpable legal al que apuntar como causante de lo ocurrido. Aunque numerosas investigaciones apuntan a Red Eléctrica como responsable, desde el Ejecutivo central se extiende la culpa también a operadores privados. El asunto está ahora en manos de la Audiencia Nacional. Diferentes fuentes señalan que, en el caso de que se hubiera determinado ya que Redeia es la responsable oficial del apagón, el operador estatal habría entrado en suspensión de pagos por las obligaciones financieras que implica.    En su condición de supervisor del sistema eléctrico, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) tiene abiertos más de 60 expedientes en fase de estudio al calor de su investigación por el apagón, ocho de los cuales fueron notificaron a finales de abril. Desde el organismo encabezado por Cani Fernández sostienen que los hechos objeto de dichos procedimientos no implican la atribución del origen o la causa del mismo a las empresas afectadas, entre las que figuran Iberdrola, Naturgy o EDP. En el caso de Repsol, al que el regulador también ha incoado un expediente, ha movido ficha con el envío de burofaxes a Red Eléctrica y empresas distribuidoras con las que tiene contratos de suministro con el objetivo de lograr un acuerdo. En caso de no alcanzarlo irán adelante con la demanda correspondiente. Por su parte, desde Redeia -la matriz de Red Eléctrica- la presidenta, Beatriz Corredor, ha reiterado en varias ocasiones que el sistema eléctrico cumplió la normativa ese día, argumento que alegarán ante el expediente sancionador abierto por el regulador. En su defensa apela al informe elaborado por el panel de expertos europeos desde el que concluyen que el cero eléctrico fue «inédito», «multifactorial» e «imprevisible», dado que en Europa nunca había ocurrido un apagón por control de tensión. Las grandes compañías eléctricas, propietarias de la mayoría de los centros de generación, señalan directamente a Red Eléctrica como responsable y cifran en 1.100 millones el coste que han afrontado los consumidores en sus facturas de la luz, tomando como referencia un análisis independiente realizado por la consultora Nera. Las consecuencias económicas, por tanto, son significativamente superiores a los 422 millones que cuantificó Red Eléctrica como coste extra entre mayo y octubre para acometer la conocida como ‘operación reforzada’.Este ‘escudo antiapagón’ es una medida excepcional puesta en marcha inmediatamente el día después del apagón que consiste en un mayor uso de energías convencionales, sobre todo, ciclos combinados de gas natural dentro del mix energético para dotar de mayor estabilidad al sistema. No obstante, la necesidad de recurrir a servicios complementarios de ajuste se ha traducido en un encarecimiento del precio de la electricidad. Entre mayo de 2025 y marzo de 2026 esta iniciativa ha tenido un coste de 666 millones, cifra que supone alrededor del 2,12% de los gastos totales del sistema eléctrico español. En este sentido, Corredor ha subrayado que mantendrá esta operativa hasta que el operador esté seguro de que «todos cumplen con los requisitos normativos de control de tensión». 

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Si hay una actividad que se ha visto impactada de forma directa por el conflicto bélico en Oriente Próximo ha sido la pesca. El Ministerio de Agricultura estima que, desde que estalló la guerra, el gasóleo de uso en pesca ha escalado un 62,55%, pasando de los 0,697 euros el litro de finales de febrero a los 1,133 euros de este miércoles. La flota pesquera consumió el año pasado 435.657,14 litros de gasóleo. «Llevamos  prácticamente trabajando 2 meses a pérdidas, y las medidas aprobadas por la Comisión Europea y el Gobierno no son suficientes», así resume la situación el vicepresidente de la  Federación Andaluza de Asociaciones Pesqueras (FAAPE) José María Gallart. También habla de «un amarre encubierto de la flota de arrastre», que puede impactar sobre la oferta. Este aviso lo realizó en manifestaciones a ‘La Información Económica’ durante su participación en la jornada ‘El futuro de la Pesca en el Mediterráneo’, organizada por el Partido Popular (PP) en el Senado. El también número dos de la Confederación Española de Pesca (CEPESCA) aporta un dato más: «Cuando empezó la guerra teníamos el gasoil a 0,60 y, al día siguiente de la primera bomba, estaba ya a 1,20» . A modo de ejemplo menciona que para un barco de tipo medio de arrastre del Mediterráneo, la factura del combustible ha pasado de representar el 33% de sus costes al 70%. «Lo que está haciendo es trabajar a pérdidas», lamentaEl Ministerio de Agricultura estima que, desde que estalló la guerra, el gasóleo pesquero ha escalado un 62,55%, pasando de los 0,697 euros el litro de finales de febrero a los 1,133 euros de este miércolesEl director general de la patronal pesquera europea Europêche, Daniel Voces, alerta que «la situación es muy complicada para todos y, sobre todo, para los que consumen más combustible como el arrastre». Lo que, añade, les está llevando a pérdidas. Voces agradece las ayudas directas al combustible aprobadas por el Ejecutivo y recuerda que los países del norte de Europa no están dando este tipo de apoyos. Sin embargo, coincide en que se queda corta: «Hablamos de una subida repentina del 70%», apunta este representante del sector pesquero a nivel comunitario.Exonerar de las cuotas de la Seguridad Social Gallart, que es también vicepresidente de Cepesca, defiende un mayor control en los precios del petróleo y, sobre todo, la exoneración de las cuotas de la Seguridad Social . Lo que, sostiene, que tanto empresarios y trabajadores notaría directamente. «Es un dinero considerable lo que tienes que pagar mensualmente», observa el representante de la flota andaluza quien cree que garantizaría el abastecimiento y que las embarcaciones mantuvieran su actividad. Una medida que acota a entre 2 y 4 meses . A lo que añade la rebaja del IVA a los productos pesqueros, «que llevamos reclamando muchísimo tiempo».  El amarre de la flota, ¿una realidad? La flota está ya tomando medidas para gestionar el complejo contexto geopolítico con un gasóleo por las nubes:  alargan las paradas o directamente amarrando como la flota de arrastre del Mediterráneo y embarcaciones de puertos como Ondarroa (Vizcaya). Todo ello, manteniendo los contratos con la tripulación y los compromisos con las entidades financieras.  Gallart explica que las embarcaciones amarran en base a la caída de días de pesca provocada por el Reglamento Europeo para el Mediterráneo Occidental, y que ya les supone hasta medio año de parada por los continuos ‘tijeretazos’ en los días de pesca para las embarcaciones. La flota pesquera gestiona este complejo contexto geopolítico con un gasóleo por las nubes: alargando las paradas o directamente amarrando como la flota de arrastre del Mediterráneo y embarcaciones de puertos como Ondarroa.El presidente de los armadores andaluces explica que sus asociados aprovechan que el gasoil esta caro, para tomarse una pausa y observar el desarrollo de la situación: «No consta como un amarre por la situación del combustible, pero la realidad es que ha pasado por eso», señala con contundencia. La flota del Mediterráneo, según Gallart, ha visto recortarse el número de jornadas de las que disponen para faenar un 44%: han pasando de 230 días al año de media en 2019, a los actuales 130 díasAlgo que, aseguran desde el sector, es muy complicado de soportar por un tejido empresarial formado por pequeñas pymes familiares en la costa mediterránea. «Esperemos que el conflicto acabe pronto, pero por el momento las empresa están haciendo lo que pueden», concluye  Un fondo europeo ya comprometido  Un salto en el que la ayuda de 20 céntimos por litro aprobada por el Consejo de Ministros es bien vista por el sector, pero lamentan que es insuficiente «ya que el gasoil nos ha subido entre 60 y 70 céntimos el litro: lo que nos soluciona es poder trabajar». Gallart advierte que esta ayuda se tarda en cobrar y, sobre el apoyo económico del Fondo europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA), el presidente de los armadores andaluces avisa que «los estados miembros ya los han liquidado y ejecutado: el FEMPA no tiene dinero».»Los estados miembro ya los han liquidado y ejecutado: el Fondo Europeo Marítimo, de Pesca y de Acuicultura (FEMPA) no tiene dinero», José María Gallart (Cepesca) Voces (Europêche) especifica que, en muchos países como España, su gestión recae en las comunidades autónomas «y requiere una mayor burocracia para su reactivación». Además, añade, muchos gobiernos comunitarios aseguran que los fondos no les llegan. «Son partidas presupuestarias comprometidas para otros fines: descarbonización, paralización temporal,…» , lamenta el director general de la patronal pesquera europea. 

El ‘holding’ europeo de aerolíneas IAG acude a su cita clave con el mercado para evaluar cómo está afectando a su negocio la crisis de suministro del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- y su consecuente encarecimiento. La compañía, matriz de British Airways, Iberia o Vueling entre otras, ha superado el test del primer trimestre con un beneficio de 301 millones que supone un 71% más que el anotado un año atrás. No obstante, su CEO, el español Luis Gallego, ha aprovechado los focos para lanzar una advertencia sobre el impacto a medio plazo que la crisis energética derivada del conflicto en Oriente Medio tendrá sobre su negocio.En el comunicado remitido al mercado, Gallego ha puesto en valor que «IAG se encuentra en una posición única para hacer frente a las dificultades actuales surgidas a raíz del conflicto en Oriente Medio», asegurando lo que ya anticipaba días atrás Iberia: «Actualmente no observamos ningún problema con la disponibilidad de combustible en nuestros mercados principales». Sin embargo, ha reconocido que el impacto del aumento del precio del combustible «inevitablemente provocará unos beneficios inferiores a lo que habíamos previsto inicialmente para este año».La cobertura del queroseno en IAG es del 70% para lo que resta de año. Aunque, según la curva de combustible a fecha de 5 de mayo de 2026, incluyendo posiciones de cobertura y los costes de sostenibilidad, el coste de combustible ascendería a aproximadamente 9.000 millones de euros. En este contexto, el grupo ha explicado que la capacidad será inferior al aumento del 3% previsto en los resultados anuales presentados en febrero, como consecuencia de las medidas adoptadas. En la actualidad, estima aumentar la capacidad alrededor del 1% en el segundo trimestre y alrededor del 2% en el tercer trimestre.Con todo, el grupo capitaneado por Gallego espera generar un flujo de caja libre significativo durante el año pero, dado el impacto del conflicto en Oriente Próximo, este será inferior a los aproximadamente 3.000 millones de euros que había estimado anteriormente. Ahora, en este escenario se estima que la inversión en inmovilizado ronde los 3.500 millones de euros.En el plano operativo, el grupo ha cifrado en un 3% el porcentaje de su capacidad expuesta a la región del Golfo antes del inicio del conflicto. Estas rutas estaban operadas principalmente por British Airways, con menor exposición de Iberia y Vueling. Con más detalle, su red afectada incluía los Emiratos Árabes Unidos, Catar, Arabia Saudí, Baréin, Israel, Jordania y Chipre. Pero, tal y como ha notificado este viernes, una gran parte de esta red se ha reasignado. «A corto plazo, esto implica añadir capacidad en rutas donde ahora hay una oferta reducida de plazas debido a la disminución de vuelos de las aerolíneas de Oriente Medio». Algunos ejemplos que pone el ‘holding’ son Bangkok, Singapur y Malé.En el capítulo financiero, IAG ingresó 7.181 millones de euros, un 2% más, de los que 6.226 millones provenían por ingresos del pasaje, mientras que el beneficio operativo fue de 351 millones, un 77% más que un año atrás. El aumento de los ingresos coincide con el sólido desempeño de sus aerolíneas que transportaron a 26,3 millones de pasajeros entre enero y marzo, un 0,8% más, manteniendo estable su capacidad con un aumento del 0,2%, condicionado por la guerra.

Las pymes, las pequeñas y medianas empresas que componen el 99,8% del tejido empresarial español, encienden la luz de alarma ante el fuerte impacto que el aumento de los costes está teniendo sobre su desarrollo. Es la conclusión que se extrae del último informe de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), quien advierte de «síntomas de estancamiento» de la actividad de un sector cada vez más asfixiado por la incertidumbre económica, la subida de los costes operativos y las tensiones geopolíticas internacionales por las guerras.La patronal ha presentado este jueves su último ‘Indicador Cepyme’, que hace balance del segundo semestre de 2025. En él, se refleja cómo la actividad de las pymes está acusando las tensiones geopolíticas y el incremento de unos costes laborales que crecen a un ritmo anual medio del 4,3% desde 2021, frente al 0,8% de los cuatro años previos a la pandemia.Según el informe, en los cuatro años analizados, los costes laborales aumentaron un 29% en las microempresas y un 28,7% en las pequeñas empresas, frente al 23,4% registrado en las medianas. Los costes son, por ende, el principal factor de deterioro que Cepyme identifica en la situación actual de las pymes. En concreto, destaca que los costes operativos acumulan un incremento del 25% desde 2019, lo que está reduciendo los beneficios. La patronal también ha querido hacer hincapié en el impacto del salario mínimo interprofesional (SMI), que entre 2016 y 2026 aumentó un 86%, equivalente a un crecimiento anual acumulado del 6,4% con especial énfasis en las empresas pequeñasTodo ello causa estragos en el desempeño de las ventas de estas empresas que, tal y como refleja el estudio, aún no han recuperado la tendencia que tenían antes de la pandemia. Desde el cuarto trimestre de 2019, como referencia al periodo previo al estallido de la pandemia, el volumen de ventas de las pequeñas empresas se acrecentó un 12,4%, mientras que el de las medianas aumentó un 20,9%. En total, las ventas de las pymes avanzaron un 15,1% en ese periodo.El número de empresas activas escenifica un sector más tensionado con los concursos de acreedores en los niveles más altos de la serie histórica, después de crecer un 15% en el último trimestre. Al hilo de estos datos, desde 2019 el número de microempresas ha caído un 0,9%, en contraste con el crecimiento del 12,2% de las pequeñas empresas, el 10,6% de las medianas y el 23,9% de las grandes.En materia de empleo, los registros del estudio cifran en un 1,8% el crecimiento interanual de la ocupación correspondiente al cuarto trimestre del año pasado. Cifras que, no obstante, contrastan con un deterioro del empleo progresivo que señala la patronal, con más incidencia en las microempresas. En esta fotografía, la creación de empleo del sector privado en el último trimestre, en torno a 493.500 empleos asalariados, se originó mayoritariamente (67%) en grandes empresas, dejando el resto, un tercio, a las pequeñas y medianas.Su presidenta, Ángela de Miguel, ha aprovechado los focos para hacer una llamada a la moderación de la presión sobre los costes con un entorno económico y regulatorio que «favorezca la actividad empresarial» e impulse la competitividad para que las pymes puedan recuperar «su capacidad de crecimiento». En este contexto, la empresaria ha recalcado la importancia del cuidado de los trabajadores de las pymes, como parte «fundamental» del sector

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El Grupo Renault ha comunicado este jueves que ha suspendido la adjudicación de cinco nuevos modelos y de una nueva plataforma industrial a las fábricas españolas de Valladolid y Palencia. Medidas que «ya estaban decididas», pero que han terminado por paralizarse tras no haber llegado a un acuerdo con los sindicatos durante la negociación de un nuevo convenio colectivo, tal y como trasladan fuentes del fabricante a La Información Económica. UGT, por su parte, ha confirmado a este medio que el próximo martes consultará con sus afiliados el camino a seguir ahora, no descartando la posibilidad de aceptar la última propuesta de la compañía, tal y como ha detallado el secretario general del grupo, Adolfo Arnáez. La empresa contemplaba la adjudicación inmediata de dos modelos multienergía y uno eléctrico (de rango extendido a la planta de Palencia, así como «la plataforma más avanzada en cuanto a tecnología para la fabricación de eléctricos». También se han truncado los planes de Valladolid, donde se iba a dar continuidad a otros dos vehículos. Dos ‘apuestas’ en territorio castellanoleonés que estaban supeditadas a este convenio «para asegurar la competitividad de las fábricas en el futuro», pero que finalmente no ha salido adelante «tras diez reuniones (este jueves la última) en las que se han producido mejorar y propuestas cada vez más interesantes». Dada la situación, desde la compañía aseguran lamentar lo ocurrido, asegurando que respetan la decisión tomada por los sindicatos. Recalcan, además, «que se encuentran a disposición de dialogar con los representantes por si quisieran reconsiderar su postura», aunque advierten que «el tiempo corre en contra». Como consecuencia, señalan que ya se encuentran buscando alternativas para seguir fabricando estos modelos: «Dede hoy buscaremos otras opciones y analizamos otras ubicaciones del grupo a nivel global». Una última oferta La respuesta a la negativa de los representantes de los empleados ha sido rotunda, tal y como ha indicado Renault en un comunicado: «El nuevo escenario cambia a uno de bajada de producción, sin llegada de nuevos productos y sin compromiso de mantenimiento del empleo». La propuesta también incluía incrementos salariales equivalentes al IPC más un 1% en 2026, así como subidas ligadas a este mismo indicador en 2027 y 2028. A esto se sumaba una cláusula de revisión salarial, además de una paga anual extraordinaria de 400 euros brutos por trabajador entre el periodo de 2026 y 2028.También se recogían cambios en el sistema de incentivos, con una reformulación de la prima por resultados y la puesta en marcha de una nueva de contribución colectiva. Una compensación a la que se le añadía una revalorización del 15% en las horas extra, la posibilidad de jubilación parcial en producción y el compromiso de formalizar 300 contratos indefinidos durante la duración del convenio.El documento también contemplaba un apartado de flexibilidad laboral, en el que se proponía a los trabajadores ampliar los márgenes de utilización de la bolsa de horas y asumía un compromiso de inversión mínima anual de 300.000 euros en las plantas para actuaciones relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo, la formación o los servicios médicos y de fisioterapia. Una serie de aspectos que se quedan en subidas salariales acorde al IPC.UGT se lo piensaDada la situación, UGT ha explicado que consultará con sus afiliados el próximo martes la línea a seguir a partir de este momento. «Decidiremos si queremos una Renault con futuro o nos vamos a la lucha», ha defendido Arnáez, quien ha advertido que en los últimos meses han «negociado duro» y han conseguido «avanzar mucho», aunque no les ha parecido justa la propuesta recibida en última instancia: «Los que estamos en la mesa tenemos ambición y entendemos que queríamos un poco más a nivel salarial, aunque lo que ha pasado hoy demuestra que la teta no da más». El representante ha reconocido que, aunque aceptar la última propuesta sería un acuerdo que se queda «justo», se lleva mucho negociando y se han producido mejoras importantes como en los pluses de los sábados, el incremento del pago de la hora extra, limitar turnos, así como otros aspectos sociales como la mejora de las condiciones de adquisición de vehículos, el pago de gimnasio, una comisión para vigilar que los puestos de trabajo no generen lesiones o las condiciones de temperaturas mínimas en las instalaciones.

Las gasolinas vuelven a subir de precio a pesar de la rebaja fiscal decretada por el Gobierno para contener el impacto alcista en el precio de la energía que ha provocado la guerra de Irán. Después de su tendencia a la baja durante las últimas semanas, tanto la gasolina como el diésel han experimentados ligeros incrementos. Según los datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea, que recoge el coste de los carburantes la semana pasada -hasta el 4 de mayo- , la gasolina recorta distancias con el diésel, un combustible en circunstancias normales más barato, y sitúa su precio en los 1,528 euros tras sumar cinco semanas seguidas a la baja, lo que supone un incremento del 1,66% con respecto a la semana anterior.Por su parte, el precio medio del litro de diésel se ha situado en los 1,734 euros después de registrar una subida del 0,4% la semana pasada. De esta forma, el gasóleo corta una racha de dos semanas de caídas. A pesar del incremento, el precio medio del litro de diésel se mantiene por debajo de los 1,883 euros que tocó en la semana anterior a la entrada en vigor el pasado 22 de marzo de las medidas fiscales del Ejecutivo por el conflicto de Irán. Con los precios de esta semana, llenar un depósito medio de 55 litros de diésel tiene un coste de 95,37 euros, unos 16,17 euros más que hace un año, cuando ascendía a unos 79,2 euros.Por su parte, para los vehículos de gasolina, llenar el mismo depósito supone un desembolso actualmente de unos 83,1 euros, unos 0,94 euros más que hace un año, cuando superaba los 83,1 euros.A pesar de la tendencia alcista provocada por las tensiones internacionales, ambos carburantes se mantienen todavía lejos de los máximos que registraron el verano de 2022, en julio, cuando la gasolina alcanzó los 2,141 euros y el gasóleo los 2,1 euros.El precio de los carburantes depende de múltiples factores, como su cotización específica -independiente de la del petróleo-, la evolución del crudo, los impuestos, el coste de la materia prima y de la logística y los márgenes brutos. Además, la evolución en la cotización del crudo no se traslada directamente a los precios de los carburantes, sino que lo hace con un decalaje temporal.

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La letra pequeña del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de Nestlé, que afectará a hasta 301 personas en la filial española, se empieza a conocer tras la reunión de constitución de la mesa negociadora. Fuentes sindicales consultadas por ‘La Información Económica’ señalan que más de la mitad de los despidos se concentrarán en Cataluña: 158 personas en sus oficinas centrales de Esplugues de Llobregat (Barcelona), así como otras 12 en su centro de trabajo de Girona y otras 8 en su fábrica de Reus. Suman, así, un total de 178 despidos. Le sigue la planta cántabra de La Penilla (chocolates, productos lácteos y alimentos infantiles) donde se prevé hasta 49 despidos.  Los recortes de personal planteados a los sindicatos también alcanzan al centro de trabajo de Pontecesures en Galicia donde se prevé la salida de hasta 27 empleados y Madrid donde se plantea hasta 26 bajas. Están afectadas, además, Extremadura donde se ha planteado hasta 8 despidos, Andalucía con otras 6 salidos propuestas y, en menor medida, el centro de producción de Sebares, en Asturias, donde se ha puesto sobre la mesa hasta 4 despidos. A esto se añade la salida de otros 2 empleados en Bilbao y otro más en Guadalajara.  La filial española será una de las más afectadas por los ajustes que se impulsan desde la sede central de Lausana (Suiza). Como ha informado este medio, la propuesta de despidos de Nestlé España es superior a la planteada en otros países europeos. Los recortes afectarán ‘solo’ en Francia a un máximo de 156 trabajadores, mientras que en Portugal lo harán a 80 personas y hasta a 260 empleados en Alemania. Un ERE «injustificado» Desde Comisiones Obreras han solicitado la retirada del ERE, según ha informado este diario, tras reconocer Inspección de Trabajo en Cataluña posibles vulneraciones al derecho de información y consulta de los trabajadores. Esta fuerza sindical ha reiterado su rechazo a los despidos calificándolos de «injustificado dada la alta eficiencia de la plantilla» y sostenido que la compañía cerró el año pasado con «una facturación récord» de 2.894 millones de euros. Una cifra impulsada por las mayores exportaciones y el incremento de las ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones el año pasado, un 4,8% más. Este sindicato ha reiterado sus críticas por la gestión del grado de confidencialidad de la información aportada por la compañía, pidiendo que se fije específicamente qué datos son más o menos sensibles. Comisiones Obreras también ha solicitado aclaraciones adicionales a Nestlé, para analizar con mayor profundidad los despidos planteados. Esta representación de los trabajadores ha detectado también «incongruencias» entre las aportaciones de la compañía a los sindicatos a nivel europeo y lo comunicado en España. Lo que, aseguran, alimenta la confusión.Un mes de negociaciones La reunión de hoy ha supuesto no solo el inicio formal del periodo de consultas de un mes, para pactar los pormenores del ERE, sino la constitución de una mesa formada por 13 representantes de los principales sindicatos con representación en la plantilla de Nestlé (Comisiones Obreras, UGT FICA y CSIF). Hay previstas reuniones periódicas hasta el próximo 4 de junio, según fuentes consultadas. Además durante el encuentro entre sindicatos y miembros de la dirección de Nestlé España se han aportado documentación confidencial, que justifica el movimiento de la multinacional suiza y un listado concreto de las puestos de trabajo afectados. El ERE conocido el pasado 21 de abril, que afecta a hasta el 7,5% de la plantilla de Nestlé en España, estimada en unas 4.060 personas, tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el nuevo consejero delegado de la multinacional, Philip Navratil. El alto ejecutivo anunció la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los próximos 2 años (12.000 de ellos administrativos), con el objetivo de reducir costes. El movimiento de Navratil coincidió con el acceso a la presidencia del gigante de la alimentación del español Pablo Isla, expresidente de Inditex. En una carta dirigida a los accionistas, en el último informe anual de la compañía publicado el pasado mes de marzo, Isla mencionó como aval su experiencia en Inditex y señaló que se iba a centrar en «impulsar un crecimiento interno real, fomentar una cultura de alto rendimiento y transformar la compañía» desde la presidencia.