La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/la-artista-merian-soto-hara-un-perfomance-en-el-yunque/ El programa ArteYUNQUE y el proyecto cultural theartwalkpr presentan “Ramificando”, un performance de la artista, coreógrafa y …
Este viernes ha supuesto el punto y final definitivo a la dura negociación sobre el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que presentó Nestlé España el 21 de abril. Hasta el martes se van a convocar asambleas en los diferentes centros de trabajo para testar el apoyo al acuerdo, aunque el documento ya es firme. El ‘sí’ ha sido mayoritario tanto en la fábrica de Girona como en de La Pinilla (Cantabria). A primera hora de este jueves sindicatos (Comisiones Obreras, UGT FICA, CSIF…) y empresa alcanzaban un preacuerdo, que ya se ha sido rubricado. Según fuentes conocedoras, lo acordado reduce las salidas desde el máximo de 301 planteado hasta las 242. Esto es un 41% menos. Además se crean 64 nuevas vacantes por lo que el número de afectados puede reducirse a 178.Priorizar la voluntariedad Los despidos se ejecutarán entre el 31 de julio de este año y el 31 de marzo de 2027, aseguran fuentes consultadas. Nestlé España y la representación de los trabajadores han acordado también 3 instrumentos con los que se persigue incentivar las salidas voluntarias con sus correspondientes compensaciones económicas y protección social: indemnizaciones, un plan de rentas hasta los 63 años y la posibilidad de movilidad interna o permutas bajo determinadas condiciones. A lo que se añaden un plan de recolocación externa de 6 meses gestionado por la compañía LHH que forma parte del Grupo Adecco y la mencionada creación de 64 nuevas vacantes y de medidas de recolocación dentro de Nestlé España y otras sociedades del grupo creándose dos hubs en Barcelona y ampliando determinadas posiciones.Salidas con indemnizacionesEl preacuerdo, cuyo borrador no estuvo listo hasta bien entrada la tarde de ayer, y que aún está siendo revisado por las fuerzas sindicales, también supone la fijación de indemnizaciones para los menores de 54 años de 45 días por año trabajado hasta un máximo de 42 mensualidades sin una antigüedad mínima. Los mayores de 63 años o más recibirán un pago único equivalente al 75% de su salario multiplicado por 18 mensualidades. Unas compensaciones que se refuerzan con complementos por antigüedad desde los 15.000 euros por hasta 15 años a los 30.000 euros para quienes lleven más de 40 años en la compañía. A lo que se suman otros complementos adicionales por edad que van desde los 20.000 euros para los menores de 30 años a los 10.000 euros para los mayores de 50 años. Unas cantidades que son acumulativas. Un plan de rentas hasta los 63 años El documento acordado también establece un plan de rentas voluntario, en el que aquellos que cumplan 54 años tendrán un 58% del salario bruto hasta los 63 años, mientras que aquellos que cumplan entre 55 y 56 años dispondrán del 58% del salario bruto y aquellos que ostenten entre 57 y 58 años un 60% por un 63% de los que cumplan 59 y 60 años. El grupo de 61 a 62 años el 65% del salario bruto incluido un complemento especial con la Seguridad Social y una revalorización anual del 2%. Para estos cálculos se tomará como referencia la fecha de la primera contratación den Nestlé España. Las personas afectadas que se acojan a este Plan o tengan más de 63 años conservarán algunos beneficios sociales como la Tarjeta Nestlé Market, el obsequio de Navidad, el acceso al boletín online de Nestlé, la posibilidad de mantener el seguro médico en las condiciones negociadas por la multinacional con la aseguradora y la participación en las comidas de jubilados. Además se ha acordado la creación de una bolsa de empleo por si surgen nuevas vacantes hasta el 31 de diciembre de 2027, dando prioridad a las personas despedidas.Recolocaciones y permutas Bajo la idea de fomentar la voluntariedad de las salidas y de aminorar el impacto, sindicatos y empresa abren la puerta en el documento a las recolocaciones internas y las permutas voluntarias bajo determinadas condiciones. Entre los requisitos para las primeras, que la persona cumpla con la formación y experiencia necesarias para el puesto al que quiere cambiar. Se establece también un complemento personal del 50% de la diferencia de retribución para salarios medios de hasta 50.000 euros, así como del 30% para aquellos que ganen más de 50.000 euros anuales. Esto va dirigido a la plantilla de oficina especialmente las ubicadas en la sede central de Esplugues de Llobregat (Barcelona). En el caso del personal obrero de las fábricas, que decida tomar parte en las permutas no se han establecido limitaciones y hay un compromiso de respetar el 100% de las condiciones salariales.Colectivos excluidos del procesoAmbas partes han acordado la exclusión del proceso de varios colectivos por su vulnerabilidad como las personas con discapacidad igual o superior al 33%, así como de las mujeres víctimas de violencia de género, de cónyuges o parejas de hecho que trabajen ambos en Nestlé permaneciendo una de ellas en la compañía, y a las familias monoparentales. Lo que deberá estar debidamente acreditado con anterioridad al 6 de mayo.
El impacto de la guerra de Irán, de la que ya se cumplen más de tres meses, es visible ya en la economía de la Eurozona. El PIB del conjunto de países que comparten el euro se contrajo un 0,2% en el primer trimestre del año, que se vio afectado solo en parte por el conflicto. La actividad venía de crecer un 0,2% a finales del ejercicio anterior. El hecho de que el PIB del área del euro ya se haya resentido complica el horizonte para el Banco Central Europeo (BCE), sobre todo tras conocerse que la inflación del área se elevó hasta el 3,2% en mayo. La entidad tendrá que ser muy prudente con sus próximos movimientos, dado que si sube los tipos antes de tiempo para controlar el alza de los precios puede enfriar todavía más la actividad -el crecimiento interanual del PIB apenas fue del 0,3%-. No actuar y que la inflación se descontrole tendría efectos muy negativos para las familias y las empresas, que perderían un poder adquisitivo que les ha costado recuperar a raíz de la concatenación de crisis que se han ido produciendo desde la pandemia de coronavirus.La incertidumbre acerca de la duración y gravedad de la crisis, el bloqueo del estrecho de Ormuz y su impacto en los precios de la energía y de las cadenas de suministro y los primeros efectos en los costes de producción han hecho mella en la confianza de los agentes económicos. Así, la inversión productiva de las empresas o formación bruta de capital fijo cayó un 0,3% entre enero y marzo en relación al trimestre previo, cuando venía de crecer al 0,8% de octubre a diciembre.»Si el conflicto con Irán persiste y los precios de la energía se mantienen elevados, Europa será una de las regiones económicas más perjudicadas»“Las perspectivas de la eurozona se deterioran en medio de la crisis energética», apuntan desde la gestora Federated Hermes, y advierten de que si el conflicto con Irán persiste y los precios de la energía se mantienen elevados, «Europa será una de las regiones económicas más perjudicadas”. Desde la firma recuerdan que a principios de año las perspectivas de crecimiento e inflación para el área eran más halagüeñas y que la Comisión Europea se vio obligada a empeorarlas y a situar el encarecimiento medio de la cesta de la compra en el 3,1% debido a los efectos del shock energético.En una línea parecida, Martin Wolburg, economista senior en Generali Investments se muestra preocupado por cómo «el impulso estanflacionario está ganando fuerza en la eurozona». Los indicadores de sentimiento sugieren que la actividad del segundo trimestre se está estancando, a medida que el shock de los precios de la energía se traslada a los precios de los bienes.El gasto de las familias también se resienteCon las cifras que ha publicado Eurostat no sólo se aprecia un primer impacto de la guerra en la inversión. El aumento del gasto público se ha desacelerado, al pasar del 0,5 al 0,4%, como también lo ha hecho el de las familias, este de forma algo más intensa, dado que venía de avanzar un 0,4% a finales del año pasado y en el primer trimestre creció un 0,2%. En lo que respecta al sector exterior, las exportaciones han caído cuatro décimas menos en el trimestre (un 0,2%), mientras que las importaciones aumentaron más, un 0,5%. La confianza se debilita por el aumento de los precios de la energía y explica porqué la dinámica del crecimiento se está ralentizando de nuevo, señalan desde el banco privado suizo Julius Baer. Sus expertos ponen el punto de mira en cómo los bancos centrales mundiales han cambiado rápidamente su retórica, antes moderada, hacia un tono más agresivo desde que estalló la crisis en Oriente Próximo. Esto incluye al BCE. Por países, Dinamarca (+1,9%) registró el mayor crecimiento con respecto al trimestre anterior, seguida de Estonia y Malta (ambas con un avance del +1,1%). Por el lado contrario, la actividad se contrajo con fuerza en Irlanda (-12,1%) y disminuyó también en Lituania (-0,3%), Suecia (-0,2%) y en Francia (-0,1%).El empleo también se resiente por la incertidumbre Los datos que ha publicado este viernes Eurostat, la oficina de estadísticas europea, muestran cómo en ese mismo periodo el empleo prácticamente se estancó, al crecer apenas un 0,1% con respecto al cuarto trimestre del último ejercicio. Según cifras ajustadas estacionalmente (eliminando las distorsiones por el calendario), Eurostat estima que en el primer trimestre de 2026 había 221,2 millones de personas empleadas en la UE, de las que 176,3 millones se encontraban en la zona del euro.Las horas trabajadas se redujeron un 0,2% en comparación con el trimestre anterior, mientras que aumentaron un 0,4% en relación al mismo trimestre de hace un año. Lituania (+1,8%), Malta (+1,0%) y Estonia (+0,9%) registraron el mayor aumento del empleo, mientras que las mayores caídas se registraron en Rumania (-1,0%), Irlanda (-0,8%) y Portugal (-0,4%).
El 5 de junio, este viernes, se cumple el plazo fijado por Estados Unidos a las empresas extranjeras para deshacer sus lazos económicos y empresariales con Cuba y las empresas del conglomerado de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR), Gaesa. De no hacerlo se enfrentarán a represalias de la administración norteamericana.Las cadenas hoteleras españolas han tomado nota y hacen las maletas. Primero ha sido Iberostar y horas después el grupo Meliá. Ambas compañías han iniciado el proceso para abandonar la gestión de, por ahora, parte sus hoteles en Cuba. Las hoteleras españolas tienen presencia en la islas desde los años 90 del siglo XX.Iberostar deja 12, mantiene 6Desde el 1 de junio, Iberostar Hotels & Resorts ha dejado de operar y comercializar 12 hoteles en Cuba, al desvincularse de la cadena Gaviota. Lo hace, asegura, «con el objetivo de adaptarnos al entorno regulatorio global y de garantizar los estándares que caracterizan a nuestra marca».La compañía de la familia Fluxá, con sede en la islas Baleares, inauguró su primer establecimiento cubano en 1993. Iberostar era el segundo mayor grupo hotelero de Cuba.Esta cadena española cuenta con hoteles en localidades como Varadero, Cayo Coco y La Habana. De momento, Iberostar mantiene operativos 6 hoteles en Cuba, los que no tienen vínculos con Gaesa.Meliá deja 15 hotelesEste miércoles ha sido Meliá Hotels, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, la que ha anunciado su salida inmediata de la gestión de 15 hoteles en Cuba. La medida afecta a establecimientos de las marcas Meliá, Paradisus, Sol e Innside. Según eso, mantendría aún otros 19.Según ha notificado Meliá Hotels International a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la decisión ya fue comunicada el pasado 26 de mayo a la propiedad de los hoteles afectados y fue confirmada este martes.El grupo explica la decisión de dejar Cuba por el complejo contexto que atraviesa la isla. La hotelera habla de una combinación de circunstancias sobrevenidas y ajenas a su capacidad de gestión o actuación, que han impactado de forma significativa en la operativa, la legalidad y la seguridad necesarias para prestar estos servicios.Meliá fue la primera cadena hotelera española en llegar a Cuba, en 1990, y la que tiene mayor presencia. Son 34 establecimientos, con unas 14.000 habitaciones, situados en lugares como Varadero, Cayo Coco, Cayo Santa María y en La Habana. Todo les iba tan bien que la compañía inauguró tres hoteles más en 2025.Ahora, ante las presiones de EEUU, la compañía deshace su presencia en la isla. Asegura que el impacto de esta decisión será «limitada» porque la gran mayoría de estos hoteles se encuentran actualmente cerrados y sin actividad (en su web solo 20 estaban disponibles para reservas).El pasado febrero, Meliá ya se vio obligada a cerrar algunos de sus hoteles cubanos. Fue así por la caída de la demanda y los problemas energéticos que atraviesa el país. Había que optimizar recursos por la falta de combustible, que de hecho había provocado la cancelación de numerosas conexiones directas con Cuba (también con Canadá y Rusia, los principales mercados turísticos de la isla).Los hoteles que dejan de ser gestionados por el grupo Meliá son: Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection, Innside Catedral Habana, Meliá Buena Vista, Meliá Cayo Santa María, Meliá Jardines del Rey, Meliá Las Dunas, Meliá Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares y Sol Varadero Beach.También se van los canadiensesLa canadiense Blue Diamond, la tercera hotelera más importante de Cuba, también se va. El grupo ha cesado total o parcialmente sus operaciones en la isla por el colapso energético y la presión de Estados Unidos. Blue Diamond anunció el pasado viernes que cesaba todas sus operaciones en la isla «con efecto inmediato». Alega como motivo de su marcha de Cuba «las continuas limitaciones operativas y a las condiciones del mercado». La cadena operaba decenas de hoteles bajo las marcas Royalton, Resonance, Starfish, Memories y Mystique, principalmente en La Habana, Varadero y Cayo Largo del Sur.Otras hoteleras españolas en CubaBarceló GrupoEsta empresa tiene unos cien hoteles en 17 países, dos de ellos en Cuba. Sin embargo, solo uno está en funcionamiento. Es el Solymar de Varadero, que gestiona desde 2001. El otro era el hotel Occidental Arenas, cerrado por la caída de la demanda. Barceló opera con contratos de gestión en asociación con el grupo estatal Gran Caribe.Blau HotelsEsta cadena hotelera nacida en los años 70 cuenta con establecimientos en España (Mallorca y Asturias) y Cuba. Los de la isla caribeña son tres y son hoteles enfocados al turismo internacional del modelo «Todo Incluido» en destinos costeros. Son el Blau Arenal Habana Beach, el Blau Varadero y el Blau Las Morlas Varadero Beach.Roc HotelsEs una pequeña hotelera con sede en Palma de Mallorca. Roc Hotels International posee tres establecimientos en Cuba: dos en Varadero, el Hotel Roc Barlovento y el Hotel Roc Arenas Doradas, y uno en La Habana, el Horel Roc Presidente.Hoteles NHMinor Hotels operaba en La Habana dos hoteles bajo la marca NH. En febrero pasado, decidió salir de Cuba y dejar de gestionar esos dos establecimientos.GlobaliaContaba con cinco establecimientos de cuatro estrellas en Cuba, uno en La Habana y los otros cuatro en Varadero. Pero en 2023, los dos hoteles de su marca Be Live (en Varadero) pasaron a ser propiedad de la hotelera estadounidense Hyatt.Hoteles H10La cadena hotelera H10 llegó a contar con dos establecimientos en Cuba, uno en La Habana y otro en Varadero. Pero hace meses que abandonó su gestión y ya no tiene presencia en la isla.Hoteles ValentínLa cadena de hoteles Valentí contaba con un hotel en Cuba, situado en Cayo Santa María. Era el Hotel Valentin 5ta Avenida, que sigue apareciendo en su página web, pero que no es posible reservar.
La Comisión Europea da un paso más allá en el toque de atención a España por su papel en la OPA de BBVA sobre Banco Sabadell. El Ejecutivo comunitario ha remitido una carta de emplazamiento en la que urge al Estado a modificar su poder de veto a las fusiones en un plazo de dos meses. «La Comisión considera que las medidas españolas en cuestión son incompatibles con el nuevo marco de la Directiva CRD VI que regula las adquisiciones, fusiones, escisiones y otros cambios estructurales que afectan a las entidades de crédito, lo que refuerza aún más las preocupaciones ya expuestas en la carta de requerimiento de 2025», expresa en el comunicado. En ausencia de una respuesta, Bruselas podría decidir si emite un dictamen motivado, contando en última instancia, con la baza del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE). España recibió la primera notificación el pasado 17 de julio de 2025, con la que iniciaba un expediente de infracción al considerar que el Estado incumplió la legislación europea al otorgar en las normas nacionales «facultades ilimitadas» al Gobierno para intervenir en fusiones bancarias, algo que choca con las leyes comunitarias. En concreto, el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa decretó el veto a la fusión, que no a la OPA, entre las dos citadas entidades por un periodo de tres años, prorrogables por otros dos. Para aprobar esta medida se apoyó en la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia, sobre la que Bruselas opina que debe ser empleada «correctamente»; la ley 10/2014 de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito, así como la directiva de requisitos de capital. En los dos primeros casos exige un «cambio bastante profundo» al considerar que confieren a Economía una «capacidad de veto» que podría «socavar» los poderes del Banco Central Europeo (BCE), con competencias exclusivas en este ámbito. Este organismo ya mostró su «no oposición» a la potencial unión entre BBVA y Banco Sabadell en septiembre de 2024. La normativa confiere poder de intervención al Gobierno en caso de que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivara la operación a ‘fase II’, tal y como ocurrió, pactando compromisos con BBVA. Un proceso que forzaba a Economía a analizar si esta potencial unión debía pasar el filtro del Consejo de Ministros, como finalmente ocurrió. La prohibición a fusionarse fue aprobada al amparo de criterios de interés general distintos a la defensa de la competencia como la cohesión territorial, la protección de los trabajadores o la promoción del desarrollo tecnológico. Desde Moncloa siempre han argumentado que su decisión se respalda en el derecho comunitario y que «han sido respetuosos con el marco legal», pues la ley española va alineada con la europea. Así lo aseguraron desde el departamento que lidera Carlos Cuerpo en su respuesta el pasado octubre, tras solicitar una prórroga de seis semanas que le permitiera disponer de más tiempo. No lo ven así desde Bruselas, desde el que dudan si la intervención del Ejecutivo en la operación estaba motivada por el interés general. No obstante, la OPA no salió adelante al no contar con los apoyos necesarios, por lo que no ha entrado en vigor dicho veto. En cualquier caso, desde la Comisión exponen que «las fusiones y adquisiciones en el sector bancario benefician a la economía de la UE en su conjunto y son esenciales para la consecución de la Unión Bancaria», dado que garantizan «una distribución eficiente del capital y que los ciudadanos y las empresas tengan acceso a productos financieros a precios competitivos, un objetivo clave de la Unión de Ahorros e Inversiones». Fuentes del Gobierno explican que ya trabajan «intensamente» en la transposición de la directiva de requerimientos de capital en aras de «adaptar la normativa doméstica y garantizar la competencia exclusiva del BCE y el Banco de España (BdE) en materia de supervisión prudencial, «sin perjuicio del papel de otras autoridades en el marco de sus competencias, como es el caso de la CNMC».
Un viaje en tren a Elche dio un giro a la carrera profesional de Alberto Lazarov (Madrid. 2000). En el trayecto conoció al que ahora es su socio, Pablo Maximiliano. Juntos decidieron lanzarse a emprender y montar su propio negocio. El resultado de ello es Dalatea, una compañía emergente que ayuda a los bancos a optimizar la eficiencia revisando carteras y contratos, incidencias regulatorias o clasificaciones incorrectas. Con motivo del South Summit, que ha quedado finalista en esta 15 edición, su cofundador aborda en una entrevista con La Información Económica este proyecto.¿De dónde procede el nombre de Dalatea?Proviene de Galatea, que es una ninfa de la mitología griega que guiaba a los marineros para sobrevivir a las tormentas. Con esto pretendíamos simbolizar la manera en la que ayudamos a la banca a navegar en la complejidad del mundo financiero.¿Qué valor añadido aporta Dalatea?La automatización de procesos internos. La regulación cambia varias veces al año. Entenderla e implantarla requiere tiempo. Si un banco mediano quisiera reclasificarla tardaría cinco años laborables. Cada trimestre deben reportar al Banco de España y al Banco Central Europeo (BCE) información que varía según el tipo de activo. A este respecto, ayudamos a que esta tarea la pueda realizar solamente una persona en lugar de cuatro. Por tanto, se consigue ahorrar en personal. El otro punto diferencial en comparación con otras compañías, es que se crearon en la era del ‘big data’ que es otra tecnología diferente a la inteligencia artificial, la que usamos nosotros. ¿Cuánto dinero puede ahorrar en costes esta tecnología?Dependerá del tamaño del banco. Con nuestra tecnología, que se mide en puntos básicos, puede reducir gastos entre 10 y 100 puntos. El impacto será mayor en las entidades más pequeñas porque les permitimos operar como una entidad grande. En euros se traduce en alrededor de un 0,1% del portfolio, que en un grupo mediano suele ser alrededor de 100 millones de ahorro anuales. «Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos»Dalatea fue fundada el año pasado, coincidiendo con un momento dulce para el sector al calor de los beneficios récord. Contamos con una tecnología buena y con experiencia en el área. La ventaja diferencial que aportamos es que cuando vengan mal dadas, que vendrán, y se empiecen a preocupar más por las ratios de solvencia, nosotros ya llevaremos varios años posicionados. ¿Con cuántos clientes trabaja en el momento actual?Estamos en varias pruebas piloto con grupos nacionales. En el momento actual nuestro equipo está formado por cinco personas. ¿Qué expectativas tiene a medio plazo?Nuestra ambición pasa por operar en todo en Europa. Una ventaja competitiva de la eurozona es que la regulación bancaria es la misma para todos. Sobre esta base, el objetivo pasa por contar con presencia en otros mercados. En estos primeros meses de arranque estamos focalizados al perímetro español, pero nuestra idea es escalar. En cuanto a ingresos, nos gustaría capturar alrededor del 5% del mercado, esto es, unas 100 entidades financieras de crédito para llegar a una facturación de unos 25-30 millones.¿Qué supone quedar finalista del South Summit?Quedar finalistas sirve como escaparate y como sello de calidad. Nos presentamos al mercado como una solución innovadora. Distinta a lo que los bancos pueden encontrar actualmente. Por otro lado, nos ayuda a reforzar lazos con el ecosistema de startups e inversores. La cantidad y calidad de contactos además de reuniones que ocurren en este tipo de eventos es muy buena. Por encima de otros eventos europeos en los que hemos estado.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/tito-el-bambino-de-vender-casetes-a-2-en-una-cancha-en-carolina-a-celebrar-30-anos-en-el-regueton/ Carolina– Desde la cancha de baloncesto donde jugó pequeñas ligas, el centro comunal en el que se …
La presión de Washington ante la inminente entrada en vigor de la Orden Ejecutiva 14404 sobre Cuba ha acelerado el éxodo de empresas internacionales. Los últimos en anunciar el cese de sus operaciones en la isla caribeña han sido los servicios financieros internacionales Visa y Mastercard. Según ha comunicado el Banco Central de Cuba este miércoles, ambas entidades dejarán de funcionar en Cuba a partir del 6 de junio para evitar sanciones desde la Casa Blanca. El banco privado extranjero que realizaba las operaciones con el exterior (cuyo nombre no fue difundido por el BCC) comunicó a la autoridad monetaria que interrumpía su relación con la entidad financiera Fincimex (perteneciente al conglomerado empresarial del ejército, Gaesa) para evitar las sanciones. «Dicha interrupción se relaciona directamente con la Orden Ejecutiva No. 14404 del 1 de Mayo, emitida por el presidente de los Estados Unidos de América, Donald Trump, como parte de su estrategia de asfixia contra el pueblo de Cuba», indicó el BCC.La entidad agregó que a partir de esta decisión «Cuba se ve imposibilitada de recibir ingresos como resultado de la comercialización de bienes y servicios por intermedio de tarjetas internacionales de probado alcance tales como Visa y Mastercard». La salida de este banco supone cortar todas las conexiones financieras de la isla con el exterior, redoblando la presión de Washington sobre la isla, a la que el Gobierno de EE.UU. quiere forzar a adoptar profundas reformas políticas y económicas.EE.UU. escala así la presión que venía ejercitando sobre Cuba desde enero, cuando decretó un bloqueo petrolero que ha paralizado en la práctica gran parte de la actividad económica del país, pues la isla sólo produce un 40 % de sus necesidades energéticas. La Orden Ejecutiva del 1 de mayo preveía por su parte sanciones para las personas y empresas que mantuviesen vínculos económicos, comerciales o financieros con el Gobierno cubano y, especialmente, en los sectores energético, financiero y de defensa.El 7 de mayo se sancionó a Gaesa, la mayor empresa estatal de Cuba, que se estima que a cargo del 40 % del producto interno bruto (PIB) de la isla. Esto ha llevado a muchas empresas a cortar sus lazos con esta entidad, con presencia en casi todos los sectores económicos. En este ámbito se enmarca la salida total o parcial del país de las principales hoteleras extranjeras en la isla, como las españolas Meliá e Iberostar. La minera canadiense Sherritt, la mayor inversión extranjera en Cuba, anunció hace un mes su salida inmediata de la isla a raíz de las sanciones estadounidenses.
Meliá Hotels International, a través de su filial portuguesa Ilha Bela, se suma a Iberostar y deja de operar una quincena de hoteles en Cuba tras el ultimátum de Estados Unidos. La cadena concluye de manera inmediata la prestación de los servicios de gestión y comercialización, así como la cesión de uso de sus marcas hoteleras en la isla, donde se posicionaba como la mayor referencia con 34 activos. La decisión se ha conocido después de que Washington diese a las empresas extranjeras hasta el 5 de junio para dejar de operar en el país con Gaesa, conglomerado militar estatal.La hotelera que dirige Gabriel Escarrer explica en un comunicado que la decisión fue avanzada el pasado 26 de mayo a la propiedad de estos hoteles y ha sido tomada «desde un profundo sentido de responsabilidad empresarial». El grupo balear respalda su movimiento en «una combinación de circunstancias sobrevenidas ajenas a la capacidad de gestión o actuación de Meliá», todas las cuales «han impactado de forma significativa en la operativa, legalidad y seguridad en la prestación de los referidos servicios para estos hoteles».El impacto de esta decisión, aseguran desde Meliá, es «limitado en tanto la gran mayoría de los hoteles antes indicados se encuentran actualmente cerrados y carentes de actividad como consecuencia de los problemas energéticos y de caída de la demanda que viene sufriendo la República de Cuba». No obstante, la compañía garantiza estar activando y llevando a cabo «planes específicos para acometer una desafiliación ordenada de estos hoteles» así como los «oportunos protocolos» para informar de manera transparente a proveedores y clientes.Se trata de un movimiento de calado al dejar atrás un porfolio formado por una quincena de hoteles, entre los que figuran Gran Hotel Bristol Habana Vieja Member of The Meliá Collection, Innside Catedral Habana, Meliá Buena Vista, Meliá Cayo Santa María, Meliá Jardines del Rey, Meliá Las Dunas, Meliá Península Varadero, Paradisus Los Cayos, Paradisus Princesa Mar, Paradisus Río de Oro, Paradisus Varadero, Sol Caribe Beach, Sol Cayo Santa María, Sol Río de Luna y Mares y Sol Varadero Beach.La compañía ya reflejó en sus últimas cuentas trimestrales la situación adversa que afrontaba su negocio en la isla caribeña como consecuencia de la intervención de Estados Unidos en la región a inicios del año. «Este hecho ha generado una dificultad sobrevenida para la obtención de combustible que, junto con el establecimiento de un estricto bloqueo comercial, ha afectado en gran medida al mercado turístico (…) en este entorno, se ha producido un cierre paulatino de nuestros hoteles, finalizando el trimestre con aproximadamente el 50% de la capacidad operativa, impactando por tanto al número de habitaciones disponibles en el periodo y a los indicadores operativos reportados» argumentó entonces.Sigue el camino de Iberostar, Minor y RoyaltonEsta decisión se produce un día después de que otra cadena hotelera española, Iberostar Hotels & Resorts, consumase su salida de la isla al desvincularse de Gaviota, lo que supuso el cese de operaciones en 12 hoteles. Minor Hotels, por su parte, optó en febrero por salir de Cuba y dejar de gestionar los dos establecimientos que tenía en La Habana bajo la marca NH. A estas salidas se añade la de Royalton Hotels & Resorts -antes conocida como Blue Diamond Resorts-, que recientemente decidió suspender su actividad en el país, donde administraba 62 hoteles bajo 10 marcas distintas
El presidente no ejecutivo de CaixaBank, Tomás Muniesa, ha defendido la necesidad de crear empresas que sean campeones europeos para poder competir a escala mundial. «Se nos llena la boca de Europa, decimos que Europa es el futuro, pero no apostamos por grandes empresas líderes», ha expresado el directivo. El directivo ha realizado estas declaraciones en el marco de su intervención en la mesa redonda ¿Por qué cuesta tanto construir la Europa del ahorro y la inversión?, coloquio que ha compartido junto con el director general de Economía del Banco de España, David López Salido, celebrada en el Círculo de Economía. En su intervención, ha lamentado que todo el mundo quiere que el continente crezca, el problema es que cada país quiere contar con sus propias grandes empresas. «Si queremos mercados únicos hay que renunciar a la soberanía. Aunque es un paso complicado es la única solución que existe ahora mismo. Tenemos que creer en Europa», ha expresado. Esta situación también provoca, según ha expuesto, que aunque Europa ahorre más que Estados Unidos, lo invierta «peor», de ahí que parte de ese dinero lo canalice Wall Street, redundando en unos mercados de capitales más fragmentados, «poco profundos y excesivamente dependientes de la financiación bancaria». Pone como ejemplo que la tasa de ahorro en la eurozona alcanza alrededor del 24% del PIB, frente al 17% de Estados Unidos, si bien el primero solamente invierte cerca del 5% en renta variable, cuando en el segundo caso alcanza el 30%. Una de las trabas que han abordado es que el 60% de las inversiones en renta variable que realizan los europeos tiene como destino la bolsa del país de origen. A la pregunta de si funcionan bien los mercados de capitales en Europa han puesto sobre la mesa los cambios en el poder económico. Si hace cuarenta años Estados Unidos y Europa representaban el 47% del PIB, ahora hay que incluir en ese porcentaje a China. Una terna en la que el Viejo Continente ocupa la tercera posición. En esta línea, López Salido ha avisado de que la fragmentación también deriva de la fragmentación. En su opinión, es necesario generar nuevos instrumentos que canalicen el ahorro en Europa y eviten que se traslade a otras regiones en un momento en el que los bancos están «bien saneados» para prevenir futuras crisis, similares a las de 2008. En este contexto, hace un llamamiento para avanzar hacia la unificación y la simplificación, dado que Europa tiene por delante la oportunidad de atraer el talento «expulsado» de Estados Unidos. A lo que Muniesa ha añadido que ve complicada la creación de grandes bancos transfronterizos, dado que cada entidad cuenta con una normativa diferente. Así, el presidente de CaixaBank ha criticado la falta de avances tras la publicación del Informe Draghi, que identifica palancas para impulsar la competitividad en Europa, ironizando sobre la lentitud de los políticos. «Ha pasado un año y no hemos avanzado nada», ha subrayado, para añadir que Europa es «tan lenta» que corre el riesgo de caer en la inoperancia, a lo que se suman otros factores como el envejecimiento de la población. A modo resumen, Muniesa ha resumido estas ideas en la necesidad de dotar a Europa de más fondos, mayor flexibilidad y menos burocracia en aras de canalizar más inversiones. «Somos las tortugas del mundo. Es difícil que seamos capaces de tener la agilidad que el mundo en el que estamos nos pide», ha resaltado.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/kristian-mercado-busca-reivindicar-la-humanidad-de-pedro-albizu-campos-en-el-cortometraje-mataron-a-pedro/ El director puertorriqueño Kristian Mercado presentó recientemente su nuevo cortometraje, “Mataron a Pedro”, en el Los Angeles …
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) da la razón a las aerolíneas y pide rebajar las tasas aeroportuarias durante los próximos cinco años. El organismo que capitanea Cani Fernández incorpora esta demanda en el informe sobre el Documento de Regulación Aeroportuaria correspondiente al periodo 2027-2031 (DORA III), que ha publicado este martes. En concreto, el informe de la CNMC plantea una reducción tarifaria del 0,59% anual a lo largo del periodo 2027-2031, frente al incremento del 3,82% planteado por Aena. Su estimación responde a que la Comisión discrepa con varios cálculos que el gestor aeroportuario incorpora su propuesta. Así, revisa al alza las previsiones de tráfico aéreo (del 1,3% de Aena al 2,2%), en línea con las «tendencias observadas» y las estimaciones de organismos internacionales.Así, el número de pasajeros alcanzaría los 366,7 millones en 2031, frente a los 346,7 millones estimados por Aena. La CNMC reduce los gastos de explotación (OPEX) en 741,5 millones de euros, frente a la propuesta del gestor, que plantea un crecimiento de costes muy superior al del tráfico. Esto supondría «asumir ineficiencias operativas que no estarían justificadas», afirma el regulador.El organismo también reduce el coste de capital (WACC) del 9 al 7,4%, según criterios alineados con la regulación europea y con la práctica en otros sectores económicos bajo su supervisión. «Esta revisión adapta los ingresos por pasajero a las previsiones de evolución del tráfico y de los costes, y favorece el mantenimiento de la competitividad de los aeropuertos españoles», señala el informe.Competencia defiende que, con los ajustes propuestos, el sistema aeroportuario español mantiene su sostenibilidad económica durante el periodo 2027-2031. La propuesta de DORA III, que el Consejo de ministros debería aprobar antes del próximo 30 de septiembre, incorpora un plan de inversiones que asciende a 9.991 millones de euros, de los cuales más del 70% se destinará a aumentar la capacidad para atender el crecimiento del tráfico, al mantenimiento de las instalaciones y al refuerzo de la seguridad de los aeropuertos y de los pasajeros. El organismo detalla cómo el procedimiento de transparencia y consultas llevado a cabo por Aena con las aerolíneas se ha desarrollado conforme a la ley, con participación de las compañías aéreas y la suya propia como observadora.La propuesta de DORA III incluye 26 indicadores de calidad (frente a los 23 del documento anterior). Por último, la CNMC recomienda ajustar algunos parámetros para reforzar los incentivos y mejorar la evaluación de la calidad de los servicios aeroportuarios básicos.
El Gobierno ha aprobado este martes en Consejo de Ministros la actualización de las entregas a cuenta para las comunidades autónomas. Es decir, los anticipos con cargo al sistema de financiación que los gobiernos regionales reciben para atender sus necesidades de gasto. Según ha informado el ministro de Hacienda, Arcadi España, las autonomías recibirán un total de 170.300 millones de euros en 2026, un 7,7% más que el año pasado y un nuevo máximo histórico.La aprobación de las entregas a cuenta se produce apenas unos días después de que las 12 comunidades autónomas gobernadas por el PP enviaran una carta al Ministerio de Hacienda reclamando que se actualizaran estas cuantías. En la misiva, 14 consejeros de Economía y Hacienda (incluidas Ceuta y Melilla) lamentaban la ausencia de Presupuestos Generales del Estado y la falta de un mecanismo automático para actualizar los anticipos que reciben las autonomías del sistema de financiación. Además, estimaron que llevan seis meses recibiendo fondos un 21% inferiores de lo que les correspondería si se hubieran actualizado las entregas a cuenta, con los consiguientes problemas de tesorería que ello supone.Se trata de la tercera vez en los últimos seis meses que el Ejecutivo lleva al Consejo de Ministros la cuestión de los anticipos a cuenta a las autonomías. En las dos ocasiones anteriores (diciembre de 2025 y febrero de 2026) esta medida se incluyó en un decreto ómnibus y junto al escudo social que PP, Vox y Junts tumbaron en el Congreso cuando se votó para convalidarlos. En esta ocasión, las entregas a cuenta van en un real decreto en el que solo conviven con otra medida, que además es favorable a las finanzas de las entidades locales. Ello hace pensar que, en esta ocasión, el Congreso no pondrá trabas para desbloquear la actualización de los anticipios, muy demandada por el conjunto de las comunidades autónomas. En este sentido, el ministro de Hacienda ha emplazado al Partido Popular a que no rechace la medida una tercera vez. Arcadi España se ha dirigido directamente al presidente del PP, Alberto Núñez Feijóo a quien ha reclamado que «no le pase las facturas a las comunidades autónomas por ganarse un titular en el Congreso». España ha atribuido la cifra récord de anticipos a las políticas económicas impulsadas por el Gobierno de España y ha emplazado a los gobiernos autonómicos a que los destinen «a las prioridades de sus ciudadanos». «Muchos ciudadanos de nuestro país se preguntan cómo no ven reflejado ese incremento en la financiación en la calidad de los servicios públicos», se ha planteado, retóricamente, el ministro que ha acusado a las comunidades del PP de gastarlos en «bajar a los impuestos a las rentas más altas o privatizar» en lugar de «luchar contra las listas de espera o mejorar las condiciones de los profesionales de la educación». «Nosotros ponemos los recursos. Pedimos que las comunidades autónomas los destinen a las prioridades de sus ciudadanos, como son la sanidad y la educación», ha concluido. El ministro carga contra las comunidades del PP que no acudirán a las reuniones sobre financiación autonómicaInterrogado sobre las reuniones bilaterales que Hacienda ha convocado con las comunidades para perfilar la reforma de la financiación autonómica, el ministro España se ha mostrado molesto por la intención que han manifestado varias de ellas de ausentarse. «Se me escapan las razones para no sentarse a dialogar, te puede gustar más o menos el modelo, pero no puedes decir ‘no quiero sentarme’ a hablar de él», ha señalado España. El ministro ha añadido que ve tres motivos por los que las comunidades del PP querrían ausentarse. «No tienen un modelo de financiación, priorizan lo que dice la dirección de su partido a los intereses de su territorio o no necesitan más recursos», ha enumerado el ministro. «No sé cuál de las tres me parece peor, igual son las tres juntas», ha añadido. Por el momento, los gobiernos autonómicos de Castilla y León, Baleares, Comunidad Valenciana, Cantabria y Andalucía (todos ellos liderados por el PP) ya han anticipado que no acudirán a las reuniones bilaterales con Hacienda. La Rioja, también del PP, ha dicho que esperará a conocer más detalles y el gobierno aragonés no ha confirmado directamente su ausencia, pero ha dicho que solo contemplaría acudir si van todas las comunidades en una misma mesa. Solo Asturias, Castilla-La Mancha y Cataluña -las tres donde gobierna el PSOE- han confirmado que se sentarán a dialogar con Hacienda. Casi 30.000 millones para los ayuntamientosDe los fondos que se entregará a las comunidades autónomas, 157.731 corresponden a los propios anticipos a cuenta y los 12.569 restantes proceden de la liquidación definitiva del sistema correspondiente al ejercicio 2024. Además, el Gobierno ha aprobado también actualizar los anticipos que reciben las entidades locales (ayuntamientos, diputaciones, cabildos…). En este caso, les corresponderán 29.247 millones de euros, un 8,8% más que el año pasado.Con el sistema de financiación actual, el Gobierno adelanta cada año los fondos que estima que corresponde a cada comunidad autónoma en función de los impuestos que se estima que se recaudarán. Cuando se conoce la cifra definitiva de ingresos fiscales, dos años después del cierre del ejercicio, se abona la diferencia si lo anticipado se queda corto o se exige una devolución si el adelanto fue superior a lo que correspondía.Además, al margen de las entregas a cuenta, el Gobierno ha dado luz verde a una disposición que es clave para la tesorería de las entidades locales. En el mismo decreto ha incluido una autorización para que los ayuntamientos puedan gastar el superávit presupuestario de 2025 en inversiones financieramente sostenibles. Esto permitirá a las corporaciones locales que tengan saneadas las cuentas invertir esos remanentes en cuestiones como el alcantarillado, protección civil, comercio, energía, industria o infraestructura, ha señalado el ministro España. Se estima que hasta 2.540 entidades locales podrán desbloquear un total de 3.168 millones de euros en recursos extra.Asimismo, como novedad este año, los ayuntamientos podrán destinar por primera vez esos remanentes a inversión en vivienda. Además, el Ejecutivo ha incluido una habilitación legal que permitirá utilizar los remanentes que se generen durante los próximos cuatro años sin necesidad de aprobar un nuevo decreto.
Las consecuencias económicas de la guerra en Irán comienzan a permear sobre la economía. La crisis energética provocada por el bloqueo del estrecho de Ormuz presiona de nuevo sobre los precios y dispara la inflación dos décimas, hasta el 3,2% en mayo, su nivel más alto desde septiembre de 2023, ante las subidas de los combustibles y el impacto del transporte y las cadenas de suministro. El dato preliminar publicado este martes por Eurostat, la oficina de estadísticas europea, arroja que los productos energéticos se encarecieron un 10,9%, una décima más con respecto al mes anterior y el doble del observado en marzo (5,1%), el primer mes que ya registró el impacto del conflicto en Oriente Próximo. Tras la energía, el IPC de los alimentos frescos fue la partida que registró el mayor incremento (+4,2%), si bien es cuatro décimas inferior a la contabilizada en abril. Le sigue servicios, que repunta medio punto, hasta el 3,5%, mientras los alimentos procesados, el alcohol y el tabaco disminuyen en la misma proporción (1,1%). En cambio, los bienes industriales no energéticos retroceden una décima (0,9%). Con todo, la tasa subyacente, que excluye los alimentos más volátiles como la energía y los alimentos, se ha elevado tres décimas en mayo, desde el 2,2% observado un mes antes. En ambos casos, ambos datos están por debajo de las estimaciones de mercado. Este dato es el que toma como referencia el Banco Central Europeo (BCE) a la hora de tomar decisiones de política monetaria. El avance general de precios de los últimos meses respalda una posible subida de tipos de interés en su cita de la próxima semana. En el momento actual, la tasa de referencia del dinero se encuentra en el 2%. Las actas del encuentro de abril recogen que el organismo apostó por contar con más información antes de tomar una decisión al respecto. Entre las cuatro grandes economías, España es el país con la tasa con mayor inflación con un avance de precios armonizado del 3,6%, por encima del 3,3% contabilizado en Italia, el 2,8% observado en Francia y el 2,7% de Alemania. Sin embargo, es Bulgaria -que adoptó el euro el pasado mes de enero- el país que encabeza la clasificación con un 6,3%. Le siguen Lituania (5,1%), Grecia (5%), Croacia (4,9%), Luxemburgo (4,5%), Bélgica (4,1%), Eslovaquia y Eslovenia (4%), Chipre y Austria (3,7%), Irlanda (3,5%), Letonia y Países Bajos (3,4%) e Italia (3,3%). Solamente cinco países registran un IPC por debajo del promedio de la eurozona. Se trata de Portugal (3,1 %), Finlandia (3%), Francia (2,8%), Alemania (2,7%) y Malta (2,1%).En la revisión de las previsiones correspondiente a marzo, el organismo encabezado por Christine Lagarde revisó al alza la cifra de IPC para el conjunto de 2026. En concreto, su cálculo de inflación para este año se eleva siete décimas hasta el 2,6% y rebaja tres el de PIB hasta el 0,9%. Eso, en su escenario central, porque en el más severo -si la guerra se alarga y el estrecho de Ormuz sigue bloqueado- la inflación se dispararía hasta el 4,4% y la economía prácticamente se estancaría al crecer solo un 0,4%.
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El Gobierno estudia una posible prórroga del paquete anticrisis aprobado para mitigar las consecuencias económicas de la guerra de Irán. Fuentes de mercado explican a La Información Económica que el Ejecutivo está haciendo seguimiento del impacto del conflicto y analiza el efecto de las medidas adoptadas junto a los agentes sociales y los sectores, con miras a evaluar su continuidad más allá del 30 de junio. Este lunes ha decaído la rebaja del IVA del gas y la luz, que regresa de nuevo al 21% desde el 10% en el que estaba fijado en los últimos meses. En cambio se mantiene la bonificación de los carburantes, que mantendrán la rebaja del IVA al tipo reducido del 10%, la suspensión del impuesto sobre el valor de la energía eléctrica, las ayudas para agricultores y transportistas o los descuentos adicionales del bono social eléctrico. En la reunión de la semana pasada (25 mayo) con los agentes sociales, la conclusión compartida es que España está respondiendo bien al ‘shock’ externo y que el escudo cumple su función, que es la de «proteger el poder adquisitivo de las familias y la competitividad de las empresas». Las mismas fuentes detallan que el plan de respuesta, en vigor desde el 20 de marzo, está amortiguando el impacto y ayuda a frenar el poder adquisitivo de los hogares. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el IPC de los carburantes sin las medidas hubiera escalado en abril hasta el 28,9%. El programa ha conseguido moderar esta cifra en más de 16 puntos porcentuales. El efecto sobre la inflación general es de una moderación cercana a un punto porcentual. En concreto, los últimos datos a impuestos constantes, que permiten ver cuál habría sido la evolución de los precios si no se hubiera aprobado el paquete de alivio, reflejan que el IPC habría escalado hasta el 4,5% en abril de no ser por el paquete fiscal. Aunque la mayor parte de ese efecto se ha debido a la bajada temporal de impuestos a los carburantes. Está previsto que en las próximas semanas haya nuevas reuniones para compartir el diagnóstico y evolución del estado de situación de cara a calibrar las medidas de apoyo que puedan ser necesarias una vez finalice el plazo de las que están en vigor (30 junio). Desde los sindicatos CCOO y UGT ya han solicitado una revisión semestral del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) y alegan la necesidad de paliar la pérdida de poder adquisitivo, así como el mantenimiento de la rebaja del IVA y una ayuda de 300 euros para las personas con ingresos bajos.Aunque la inflación se estabilizó en el 3,2% en mayo, varios organismos han revisado al alza las previsiones para este año, entre las que se encuentra Funcas, que la sitúa en el 3,4% de media, ocho décimas por encima de las proyecciones anteriores. En concreto, el ‘think tank’ recoge que también han revisado al alza sus previsiones medias de IPC para 2026 la Cámara de Comercio de España (3,2 %), CEOE (3 %) y el Instituto de Estudios Económicos (3 %), en todos los casos medio punto más que en el panel de marzo.Yolanda Díaz pide un decreto «urgente» La vicepresidenta segunda del Gobierno y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha exigido este lunes un nuevo decreto «urgente» para recuperar las rebajas fiscales a la luz, el gas y otras fuentes de energía que han decaído con la llegada de junio. En opinión de la ministra, en esta nueva norma también debería incluirse la congelación masiva de los alquileres, que ya estuvo incluida en uno de los decretos de medidas de apoyo ante la guerra, pero que decayó por la falta de apoyo parlamentario.En este sentido, Díaz ha expuesto que con los precios del consumo subiendo al 3,2%, las subidas salariales que se están negociando en los convenios colectivos, que alcanzan el 2,9% de media en lo que llevamos de año, se están quedando atrás.
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El conflicto entre Irán y Estados Unidos, que ha provocado el cierre del Estrecho de Ormuz y bloqueado la única salida a océano abierto desde el Golfo Pérsico, sacude el tablero internacional. En los últimos días, dos organismos poco sospechosos de alarmistas han alertado sobre la crisis alimentaria que se avecina: la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) habla de fuertes incrementos de los alimentos en un horizonte de entre seis y 12 meses si persiste la guerra, y el director ejecutivo de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), Fatih Birol, previno durante una conferencia en Londres contra «la amenaza de la inflación y de un shock de las cadenas de suministro de alimentos» por el diésel y los fertilizantes.Por Ormuz se exporta el 20% del petróleo mundial (20 millones de barriles diarios) y alrededor del 25% del gas natural licuado. En un escenario en que el conflicto en Oriente Próximo y su desescalada se prolongará, con toda probabilidad varios meses, y llegue a alcanzar agosto, «la recuperación sería lenta y sujeta a garantías regionales e internacionales por ambas partes», sostiene Santos Gutiérrez, analista de riesgos de Solunion España, quien recuerda que » la realidad es que, actualmente, no hay fecha de resolución del conflicto».»La realidad es que, actualmente, no hay fecha de resolución del conflicto», avisa sobre la guerra en Irán el analista de Solunion España Santos Gutiérrez¿Una espiral inflacionaria en los alimentos? ¿Consecuencias? Una mayor inquietud a nivel internacional y, sobre todo, la consolidación de «una inflación elevada, agravada y reforzada». La FAO, advertía que la crisis alimentaria puede llegar tras varias «fases»: primer golpe sobre la energía, luego sobre el precio de fertilizantes y semillas, lo que impacta sobre la productividad de las cosechas (o rendimiento) y el valor de las materias primas básicas, que se encarecen: esto desemboca en una espiral inflacionista en la alimentación. A todo lo anterior, la FAO suma la reaparición de ‘El Niño’ que puede agravar la situación con sequías y alterar los patrones de lluvias y temperatura en muchas zonas del planeta. El economista agroalimentario, David Uclés, recuerda a ‘La Información Económica’ que desde los años 60 el uso de fertilizantes ha permitido sacar «rendimientos muy grandes en producción agraria», especialmente por los nitrogenados que están hechos con gas. «El precio que tienen que pagar los agricultores se han vuelto imposible y los rendimientos caerán», augura este experto quien recuerda que es un insumo «muy importante» en los países pobres. Menos cereal y ‘El Niño’ Uclés señala dos circunstancias preocupantes: unas existencias de cereales más estrechas, según estimaciones del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos y el Consejo Internacional de Cereales (IGC) tras varios años de producciones «con márgenes muy estrechos de producción y consumo». Este analista prevé que se tenga que tirar todavía más de las reservas «si efectivamente no llegan a tiempo los fertilizantes para las primeras siembras». El otro factor es ‘El Niño’ que, según advierte, implicaría fenómenos meteorológicos extremos en Latinoamérica y gran parte del Pacífico con daños en las cosechas. «Hay dos factores preocupantes: unas existencias de cereales más estrechas y al fenómeno meteorológico de El Niño». El profesor de Economía de la Universidad Pablo de Olavide, Manuel Hidalgo, coincide en que «el sistema alimentario mundial se basa en los fertilizantes». Este experto matiza que «la situación no es la misma que en 2022» a pesar de que «el golpe de costes se va a trasladar a los precios». Hidalgo señala que no se ha producido un corte en el suministro de gas ni un encarecimiento de la materia prima tan aguda como tras la invasión de Ucrania. «El gas pasó de los 20 dólares el MW a los 350 dólares, ahora el gas ha escalado hasta los 60 dólares MW», recuerda. El profesor de la Universidad Pablo de Olavide añade que, tanto Trump como Irán, tienen los suficientes incentivos como para llegar a un acuerdo aunque todo dependerá de la duración del conflicto. «Si terminara hoy hasta finales de año no se normalizará la situación», concluye Hidalgo. Los fertilizantes, por las nubes El Índice de Precios de Commodities del Banco Mundial ya registraba en febrero unos fertilizantes casi un 45% más caros que en 2010, que es el ejercicio base de esta estadística que comienza en 1960. Solo en marzo de este año, el primer mes completo del actual conflicto en Irán, el precio subió más de un 38% en relación con febrero mientras que, en abril, se añadía otro alza del 25,71%. Si se compara con el año base, los fertilizantes ya habían triplicado su valor. El escalada es muy gráfica en fertilizantes como la urea y el cloruro de potasio. El primero pasó en febrero de un precio de 472 dólares la tonelada a 856,88 dólares con que ha cerrado abril. Una suerte similar ha corrido el cloruro potásico que, en el segundo mes del año, cotizaba a 372,50 dólares por tonelada y que, en los dos meses de guerra, ha escalado hasta los 401,25 dólares la tonelada. Son dos de los fertilizantes más empleados en agricultura para aportar nutrientes esenciales a los cultivos»Según el comisario de Agricultura, Christophe Hansen, la siembra está asegurada este año, no en 2027, aunque una cosa muy distinta es que el agricultor quiera ir a pérdidas», José María Castilla (Asaja Bruselas) Europa: «La siembra está asegurada este año, no en 2027» A todo lo anterior tampoco son ajenos los agricultores europeos y, en particular, los españoles. «Según el comisario de Agricultura, Christophe Hansen, la siembra está asegurada este año, no en 2027, aunque una cosa muy distinta es que el agricultor quiera ir a pérdidas», comenta a ‘La Información Económica’ el director de la oficina de Asaja en Bruselas, José María Castilla, en relación a un sobrecoste que ya superaba los 100 millones de euros en el primer mes de la guerra. «Europa no es la gran perjudicada ya que de la zona del conflicto llegaban entre el 30 y 40% de los fertilizantes, matiza José María Castilla. El director de la oficina de Asaja en Bruselas apunta que «hay otros países que tienen una dependencia del 70 u 80%, y lo van a pasar mal». Además los productores europeos y españoles pueden contar con el ‘colchón’ de la Unión Europea (UE), aunque todavía se desconoce la letra pequeña, de 200 millones de euros de la Política Agraria Común (PAC) y de ayudas estatales a la compra de fertilizantes como las de España (500 millones).
La guerra de Irán y la crisis energética, de las que aún se desconocen las consecuencias reales sobre la economía por la incertidumbre que rodean al conflicto, suponen el mayor riesgo actual para la estabilidad del euro. La advertencia la lanza este miércoles el Banco Central Europeo (BCE) en su último Informe de Estabilidad Financiera.»La actual crisis de suministro energético plantea riesgos al alza para la inflación y riesgos a la baja para el crecimiento económico», apunta en el documento Luis de Guindos. El vicepresidente de la entidad advierte de que este nuevo shock podría aumentar la volatilidad del mercado y poner en entredicho la capacidad de pago de la deuda, «dado el incremento de los costes de financiación» en un contexto en el que la actividad ha echado el freno.Hace solo unos días la Comisión Europea rebajaba su previsión de crecimiento para el área del euro hasta el 0,9% este año y al 1,2 % el próximo ejercicio, desde el 1,2 % y el 1,4 %, respectivamente. El emisor incide en que, si bien el sistema financiero global y la economía real habían demostrado una notable resiliencia al inicio de 2026, la crisis geoeconómica provocada por la guerra en Oriente Próximo va a ponerla a prueba. A este efecto contribuirán también la incertidumbre sobre el comercio mundial y la cooperación internacional, así como los riesgos de ciberseguridad y las amenazas híbridas a la infraestructura crítica, que están aumentando. «Los mercados financieros se están ajustando a la tensión geoeconómica y a las interrupciones en el suministro de energía». Sin embargo, el BCE cree que los ajustes iniciales de los mercados financieros resultaron efímeros, dejando las valoraciones de las acciones aún elevadas con respecto a los estándares históricos. Al mismo tiempo, las primas de riesgo de los bonos corporativos se han mantenido comprimidas a nivel mundial, por lo que los precios son «vulnerables al nivel inusualmente alto de incertidumbre geopolítica y de políticas públicas», precisa. Todo esto lleva al BCE a advertir de un «riesgo considerable» de que el sentimiento del mercado financiero se deteriore, ya que los riesgos a la baja relacionados con la evolución geopolítica, fiscal y macrofinanciera «parecen estar subestimados». El organismo cree que las medidas de expansión fiscal en un entorno como el actual podría ejercer mayor presión sobre las finanzas públicas en algunos países de la zona euro altamente endeudados y provocar una reevaluación del riesgo soberano.Pese a su resiliencia, las entidades no bancarias se enfrentan a riesgos derivados de caídas generalizadas del mercado -ante los bajos niveles de liquidez o las altas valoraciones- y, si bien su situación no supone una «preocupación sistémica» en sí, el BCE considera que la opacidad e interconexión de los mercados privados exige una estrecha vigilancia debido a los riesgos de contagio, especialmente los procedentes de Estados Unidos.El organismo capitaneado por Christine Lagarde recalca que los bancos de la zona euro han superado con éxito los recientes periodos de incertidumbre, gracias a su sólida rentabilidad y a sus amplias reservas de capital y liquidez. Sin embargo, advierte de que la importancia de las fuentes de financiación no bancarias en su estructura podría exponerlos a riesgos de liquidez y financiación si las condiciones del mercado se volvieran volátiles.»La calidad de los activos bancarios podría deteriorarse si las condiciones macrofinancieras empeoraran notablemente como consecuencia de la guerra en Oriente Medio, si bien su exposición directa a la región es limitada y se concentra en unos pocos bancos», apostilla. Con todo, una crisis prolongada podría generar importantes efectos indirectos, sobre todo en el caso de las empresas de la zona euro que operan en sectores sensibles al comercio, la energía y los tipos de interés. De producirse, estos impactarían a su vez en los hogares a través del mercado laboral o el coste de la vida. El BCE resalta que en un contexto como el actual deben mantenerse los requisitos de colchón de capital vigentes y las medidas dirigidas a los prestatarios para preservar la resiliencia bancaria y garantizar estándares de crédito sólidos.