Vida Gerente

El Banco de España recomienda que una familia destine como mucho el 30% de su renta a pagar la vivienda. En un mercado del alquiler muy tensionado y en el que la oferta apenas da para cubrir una demanda cada vez mayor -muchos colectivos carecen del ahorro suficiente para poder optar a una casa en propiedad- este porcentaje está muy lejos de lo que sucede a pie de calle. De media, los hogares destinaron en el segundo trimestre un 39% de sus ingresos netos a pagar el alquiler.De acuerdo con los datos que ha recabado el portal inmobiliario Idealista, el esfuerzo es aún mayor en lugares como Palma de Mallorca (45%) y Málaga (40%), donde el turismo también presiona este mercado. En total, en ocho ciudades el porcentaje de renta que se destina a pagar la vivienda arrendada excede la recomendación del 30%. Son, al margen de las dos anteriores,  Madrid y Alicante (38%), Barcelona y Segovia (34%), Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas de Gran Canaria (31%). El informe del portal sitúa a Sevilla y Bilbao en el umbral del 30%; mientras que, en el extremo opuesto, figuran Ciudad Real y Teruel, ambas con el 19% de los ingresos familiares destinados al pago mensual del alquiler. A falta de una estadística oficial a nivel agregado, los portales inmobiliarios ofrecen cifras muy reveladoras sobre la tensión que golpea a este mercado.Un informe reciente de Fotocasa sitúa en el ranking de las comunidades autónomas con los alquileres más caros a Madrid, donde alquilar un piso de 80 metros cuadrados cuesta, de media, 1.542 euros mensuales (el metro cuadrado se sitúa en 19,27 euros); seguida de Baleares, donde ese coste se sitúa en 1.526 euros mensuales (19,07 euros por metro cuadrado); y Cataluña con una renta media mensual de 1.366 euros por un piso de esas mismas condiciones (17,08 euros/m2). Según sus cálculos, el precio medio del alquiler apenas ha registrado una caída del 1,6%, de forma que el metro cuadrado se paga de media a 14,14 euros en los arrendamientos. «El precio medio del alquiler continúa muy por encima de la capacidad económica de una parte importante de los hogares, por lo que la accesibilidad sigue siendo el principal desafío del mercado. Y aunque la tendencia apunta a una moderación de los precios, todavía estamos muy lejos de recuperar niveles de accesibilidad compatibles con la capacidad de pago de los inquilinos”, explica María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.Las medidas que recomienda el Banco de EspañaEn su primer informe específico sobre el mercado de la vivienda, el Banco de España (BdE) advertía a principios de verano de que el déficit de inmuebles acumulado entre 2021 y 2025 se sitúa en una horquilla entre los 700.000 y los 750.000. Son los pisos que harían falta para dar respuesta a las necesidades de un mercado en el que malconviven una demanda cada vez más fuerte (por el aumento de la población, el alza del empleo y de la renta de los hogares, las mejores condiciones financieras y los usos no residenciales) con esas restricciones de oferta que se derivan de la gestión urbanística del suelo, de la productividad del sector de la construcción o de la falta de mano de obra.Para hacer frente a los «severos problemas de acceso», el organismo capitaneado por José Luis Escrivá apuesta por combinar medidas específicas sobre la oferta de vivienda, con un efecto más a medio y largo plazo en el mercado, con actuaciones a corto plazo sobre la demanda. En este segundo ámbito recomienda fijar «límites a los usos no residenciales de la vivienda (pisos turísticos y de temporada) en las zonas más tensionadas. Eso sí, la entidad deja claro que estos límites deben ser temporales y estar muy focalizados, dado que aunque este tipo de regulaciones «pueden contener la demanda en zonas con problemas de acceso», al mismo tiempo «reducen la actividad de otros sectores económicos», como el turismo, la restauración, el comercio o, incluso, afectan a la educación superior. Las viviendas turísticas suponen un 1,5% del parque total de la vivienda, «si bien su peso relativo alcanza cuotas en torno al 10% en el conjunto del mercado del alquiler», detallaba en dicho documento.

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La presidenta de Inditex, Marta Ortega, ha apuntado en una entrevista concedida a la revista ‘Vogue España’ que no quiere que Zara, el buque insignia del gigante textil, se convierta en una marca de lujo.»No queremos ser una marca de lujo. Es un sector admirable y nos inspira muchísimo a todos, pero no queremos cambiar la esencia de Zara», ha apuntado. Sin embargo, ha añadido, que trabajan para ofrecer un «producto bien hecho» que llegue al mayor número de personas, informa EP. Ortega ha roto con la tradición de su padre, quien nunca concedió una entrevista formal a un medio de comunicación salvo una conversación ‘fake’ con ‘The Times’ y un ‘robado’ en el desaparecido ‘Xornal de Galicia’.  Ortega, que ya ha sido entrevistada por ‘Financial Times’ y ‘El País’,  ha abundado en que «las cosas bonitas y bien diseñadas no deberían estar reservadas solo a unos pocos». En su opinión «la clase social no tiene nada que ver con el estilo». La presidenta de Inditex ha añadido que el modelo de la compañía está «enfocado totalmente a la demanda». La hija de Amancio Ortega ha considerado que «la clave reside en mantener un nivel de stock ajustadísimo y reducir los excedentes al mínimo». La directiva ha estimado que «menos del 1% del producto se queda sin vender» y rechazado que vayan a realizar grandes tiradas «que luego no hay que almacenar en una nave».  Marta rechaza la frivolidad que se suele atribuir a la moda y la considera una actividad muy humana: «La moda está presente en la vida de millones de personas cada día. Es nuestra carta de presentación ante el mundo», resume. Sobre la apuesta por la sostenibilidad de Inditex Ortega se ha distanciado del concepto ‘fast fashion’ y destacado que «el modelo de negocio en sí que manejamos es probablemente lo más sostenible que tenemos».  Una línea en la que ha ahondado con proyectos como la plataforma ‘Zara Pre -owned’ con la que se quiere facilitar la reventa, reparación o donación de las prendas usadas de esta marca. De Van Duysen a Bad Bunny Por lo que sí está destacando Ortega es por las alianzas que está tejiendo con creativos de la moda y representantes de la cultura como Steven Meisel, Vincent Van Duysen, Marisa Berenson, Luca Guadagnino y, más recientemente, con Bad Bunny y John Galiano, cuya primera colaboración con Zara está prevista para finales del próximo mes de septiembre.  Ortega también hace referencia al 50 aniversario de Zara: «Sí, esos 50 años merecían un reconocimiento, pero el pasado nos sirve sobre todo para recordar nuestros errores: es mucho mejor centrarse en no repetirlos que recrearse en los éxitos», apunta en una conversación en que la presidenta de Inditex reconoce que son muy exigentes.   Amancio Ortega La figura de Amancio Ortega, padre de Marta y fundador de Inditex además de su máximo accionista, también aparece en la conversación. La ahora presidenta no ejecutiva asume el reto, pero sin presión: «No pretendo ser mi padre, porque nadie lo será jamás. Siento que estoy en un gran momento vital» y no oculta su orgullo por lo logrado por su progenitor desde la tienda de ropa de la calle Juan Flórez en Coruña. La ejecutiva asegura que disfruta cada día con lo que hace en compañía  y que es «un privilegio enorme» dedicarse a la moda cerca de su familia. La «magia» de Inditex  Respecto a la estructura del gigante textil, Ortega lo ha descrito como «muy plana» y abundado en que «no tenemos muchos cargos. Somos una empresa enorme, pero desde dentro no se siente así. Al final formamos una gran familia y creo que ahí radica la magia» y se ha mostrado convencida de que nada sería igual si hubieran optado por marcharse de A Coruña. Su lado más íntimo Marta Ortega deja entrever en la conversación con ‘Vogue España’ parte de su lado más íntimo. La presidenta no ejecutiva de Inditex apunta que su abuela materna «es probablemente la persona que más me ha marcado en la vida» y muestra su admiración por haber criado a 8 hijos. «Jamás le importó de dónde venía nadie ni a qué se dedicaba», señala. Luego habla de su otra gran pasión: la hípica y, concretamente, el salto de obstáculos que define como «un deporte ingrato» porque «la mayoría de la veces se pierde». Una disciplina que conoció gracias a su niñera británica y a la que, admite, ya no le puede dedicar el tiempo que quisiera. En la actualidad es propietaria de una escuela de equitación en la capital coruñesa.   También es muy aficionada a la fotografía e impulsa relevantes exposiciones de artistas internacionales desde la Fundación Marta Ortega Pérez (MOP) en Coruña, donde ha restaurado un antiguo silo de cemento de puerto en desuso donde organiza diferentes muestras fotográficas y, así como charlas, firmas de libro y otorga 4 becas a estudiantes de fotografía. «En mi cabeza pensé siempre que acabaría haciendo fotos», admite en un momento de la entrevista donde confiesa que acompañaba a su madre a las sesiones de fotos para las campañas de Zara. 

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El gigante asiático de la moda ‘online’, Shein, rebaja sus aspiraciones de cara a la potencial salida a bolsa. La compañía aspira ahora a una valoración de entre 26.000 y 27.000 millones de dólares en su oferta pública inicial (OPI) en Hong Kong, frente a los 30.000 millones que llegó a sondear. La compañía pretende captar unos 2.000 millones de dólares con la OPI, según adelanta Bloomberg. Los accionistas existentes podrían asumir hasta aproximadamente la mitad de la operación, según personas familiarizadas con el asunto.Shein planea debutar en el mercado de valores a finales de este mes, previsiblemente el 28 de agosto. Las conversaciones siguen en curso y algunos detalles, como el tamaño de la operación, la valoración y el calendario, podrían cambiar. Fundada en China, pero con sede actualmente en Singapur, Shein se acerca al final de un largo camino hacia su salida a bolsa, después de no haber podido llevar adelante sus OPI tanto en Nueva York como en Londres.Tras alcanzar una valoración de unos 100.000 millones de dólares en 2022, su valor se ha desplomado a medida que el crecimiento se ralentizó como consecuencia de los aranceles y de la competencia de Temu, perteneciente a PDD Holdings. La empresa construyó un imperio mundial de la moda rápida ofreciendo prendas de bajo precio y orientadas a las tendencias, enviadas directamente de los proveedores. Sin embargo, los aranceles estadounidenses, seguidos por la guerra en Oriente Próximo, se han traducido en un aumento de los costes de los materiales y, finalmente, en una subida de los precios para los consumidores.Shein registró unas pérdidas de 99 millones de dólares en el primer trimestre de este año, frente a un beneficio de 395 millones de dólares registrados en el ejercicio anterior, según el folleto preliminar de la oferta pública. En dicho documento, la compañía revela una desaceleración del crecimiento de sus ingresos. Se espera que el negocio se vea aún más afectado por un nuevo impuesto decretado por la Comisión Europea sobre los paquetes inferiores a 150 euros. Shein trata de posicionarse como una empresa comparable a Inditex, propietaria de Zara, o H&M, que presentan unas ratios precio/beneficio de 28,7 y 19,5, respectivamente. Morgan Stanley prevé que la tasa de crecimiento del beneficio neto de la compañía entre 2025 y 2028 sea superior a la de Inditex y H&M.Entre los inversores de la compañía se encuentran IDG Capital, el fondo Mubadala, Coatue Management y HSG. La empresa estudia una combinación de pagos en efectivo y acciones adicionales gratuitas a algunos inversores que participaron en sus rondas de financiación posteriores, con el objetivo de reducir el coste de su inversión. Entre los coordinadores para la salida a bolsa figuran Goldman Sachs, Morgan Stanley y JP Morgan Chase. Hace unos días trascendió que Shein había perdido una demanda contra Temu en Reino Unido por las acusaciones de que su rival había cometido infracciones de derechos de autor a gran escala. Además, le deberá indemnizar por haber conseguido la retirada de miles de anuncios de productos. En un juicio separado, el tribunal decidirá cuánto deberá pagar Shein por haber obligado a Temu a retirar anuncios de productos. El tribunal británico de competencia, el Competition Appeal Tribunal, también tiene previsto celebrar otro juicio el próximo año para decidir sobre la acusación de que Shein empleó una estrategia deliberada para socavar la capacidad de su rival de competir en el mercado británico de la moda ultrarrápida.

España se ha convertido en una tierra de siembra para los neobancos. Estas entidades bancarias con vocación puramente digital, que se erigen como los principales competidores de la banca tradicional, ven en este país un lugar propicio sobre el que plantar su semilla. Revolut, Trade Republic, N26, MyInvestor, imagin… Estas ‘fintech’ ya copan más de una cuarta parte del mercado. Según datos de la consultora Inmark, en 2025 su penetración superaba el 27%, en contraste con el 21,8% de un año antes. Ahora el sector aguarda la llegada de nuevos competidores al mercado nacional. Si todo va según lo previsto, Monzo Bank iniciará operaciones en España a lo largo de este segundo semestre, previsiblemente, tras la vuelta de las vacaciones de verano. El grupo, uno de los principales competidores de Revolut, con el que comparte su origen británico, ya ha abierto la lista de espera para contratar una cuenta y promociona como incentivo un plan amigo con el que regala 25 euros y una cuenta remunerada al 2,5%. Este giro en su estrategia con el foco en la expansión del negocio en Europa llega tras su salida de Estados Unidos. Con datos del primer cuatrimestre del año suma más de quince millones de clientes.El otro neobanco que ha apostado por España es Twelve, planea aterrizar en el país el 12 de diciembre. En una fase inicial estará disponible en Madrid, Barcelona y Burgos, ciudad que albergará su sede. La plataforma, que nace con el objetivo de convertirse en un neobanco enfocado en los jóvenes, ha contado con el apoyo de Tokenized Green, el fondo Wolver Ventures y la Fundación Caja de Burgos a través de una ronda de financiación de 1,1 millones de euros.»El mercado español demuestra que los consumidores están dispuestos a cambiar de banco cuando encuentran una propuesta claramente mejor. Durante años ha existido la percepción de que la relación con el banco principal era muy difícil de romper, y el mercado estaba muy concentrado. Cuando eliminas fricciones, ofreces precios competitivos y lanzas productos al ritmo que demanda el cliente, la adopción puede ser muy rápida», explica a La Información Económica, Ignacio Zunzunegui, responsable del crecimiento para el sur de Europa, Latinoamérica y Estados Unidos.En el momento actual, en España existen firmas nacionales como imagin, desarrollada por CaixaBank, que contabiliza más de 4,2 millones de clientes y aporta alrededor de las nuevas altas del grupo en el país; MyInvestor -participado por Andbank, El Corte Inglés, AXA y varios family offices-, que roza el millón de usuarios; u OpenBank, la pata digital de Banco Santander que se acaba de fusionar con su negocio de consumo, y contabiliza más de 27 millones del clientes en el conjunto de mercados en los que opera. Dichas marcas conviven con otras extranjeras como Revolut, el líder entre los neobancos con más de 6,5 millones; así como con las alemanas Trade Republic y N26, que empatan con alrededor de dos millones de usuarios. A menor escala, se encuentran Bunq y Qonto. Todavía queda en el aire si finalmente Aion Bank, la filial digital de Unicredit desembarcará en suelo nacional. La OPA sobre CommerzBank ha paralizado otros proyectos. Su penetración es más reducida si se analiza su papel como banco principal. En este sentido, los datos de la citada consultora recogen una cuota del 4,2%, con imagin a la cabeza (1,5%). Si bien la cifra es relativamente modesta, experimenta un crecimiento considerable con respecto al 2,8% registrado meses atrás. En este contexto, más allá de desarrollar ‘fintechs’ propias, la banca tradicional se ha lanzado a explotar el interés por la eSIM, una tarjeta SIM integrada en la aplicación móvil que ofrece conexión a Internet, que ya incluyen en su catálogo comercial Revolut y N26. La tecnología existe desde hace tiempo, pero no ha sido hasta ahora cuando ha empezado a cobrar popularidad. La última en sumarse ha sido Banco Santander, aunque previamente ya lo ofrecían otros competidores como CaixaBank, lo que abre la puerta a que más entidades se sumen a este nicho aún por explotar. 

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El Reglamento Europeo de Envases y Residuos de Envases (PPWR), que se va aplicar progresivamente desde esta semana, supondrá novedades para el consumidor. Los envases en contacto con alimentos verán limitadas las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas ( o PFA), que se conocen como ‘químicos eternos’ por ser muy contaminantes. A lo que se sumarán, entre otras cosas, un sistema de etiquetado armonizado para todos los envases de la Unión Europea (UE) en 2 años y la implantación, hasta el 1 de enero de 2029, de un sistema de recogida de envases. También desaparecerán gran parte de las monodosis en restaurantes y hoteles.El nuevo reglamento también supondrá que, a la hora de comprar comida o bebida para llevar, el consumidor pueda llevar su propio envase así como tener la alternativa de un envase reutilizable. Además, de cara a 2030, se obligará reducir los envases excesivamente grandes, los falsos fondos y las capas que den una apariencia de mayor volumen. El espacio vacío en los envases colectivos, para comercio electrónico y el transporte, no podrá superar el 50%.   Límites a sustancias químicas contaminantes «Los consumidores irán cambiando sus hábitos y adaptándose», confía el  portavoz de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), Enrique García. El representante de esta organización de consumidores resalta la relevancia de la limitación de los PFA en los envases para alimentos, ya que «son miles de sustancias químicas que impactan muy negativamente en el medio ambiente». García exige que no se aproveche la nueva normativa para elevar los precios de venta al público. Tanto Enrique García (OCU) como Fernando Bretón (UNIE Universidad) temen que la nueva normativa se traduzca en la subida de precios de algunos alimentos al repercutirse las inversiones realizadas   Expertos como el profesor de UNIE, Fernando Bretón, comparten esta inquietud y admiten «un riesgo de repercusión en el ticket de la compra, especialmente en productos con poco margen» al repercutirse las inversiones realizadas. Sobre la desaparición de los envases monodosis en la hostelería en 2030, Bretón advierte que obligará a «reformular formatos y cambiar las dinámicas de servicio». Para la Federación de Consumidores y Usuarios (CECU), todas estas normas, deben servir para «racionalizar el uso desmedido de envases». Inversiones desde 2004 Para Enrique García, de OCU, otro aspecto importante de la nueva normativa es la reducción del embalaje excesivo «por el enorme problema de residuos que representa». Incluso, sostiene, que la obligación de que el espacio en los envases colectivos para el comercio online y el transporte no sea superior al 50% «reducirá el precio de las mercancías». En el lado de los fabricantes dibujan un sector altamente regulado y muy innovador frente a una normativa cada vez más prolija. La responsable de envases en la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP), Cristina Galán, afirma que «la introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora». Galán añade que las inversiones en nuevas tintas o composiciones se remontan a 2004. La representante de la industria plástica exige seguridad jurídica y vigilar que las importaciones de terceros países cumplan las mismas reglas.  «La introducción de esta legislación no significa que los envases empiecen a revisar su composición desde ahora», avisa Cristina Galán desde la Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP) Un difícil aterrizajeEl Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR), que deberá estar listo para enero de 2029, es otra de las novedades y servirá tanto para la recogida como el retorno de envases. En la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) subrayan que «el nuevo sistema conlleva inversiones muy altas así como cambios en sus modelos de negocio». Algo que corrobora Bretón, de UNIE Universidad, quien habla de «un rediseño logístico muy importante» en los puntos de venta.  Desde la OCU, Enrique García, espera que el Gobierno dé luz verde este otoño al real decreto ley que lo desarrollará y destaca que estamos ante «un incentivo más directo para el consumidor» en línea con los países nórdicos. Este experto critica que, con el actual sistema de reciclaje, «el consumidor paga por el reciclaje y no se entera del coste». ¿Misión Imposible para industria y distribución? No hay todavía estimaciones sobre el impacto económico de la nueva regulación, apuntan desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS). Su directora de Sostenibilidad, Ana Rivas, lo justifica en la complejidad de formatos comerciales y categorías de productos. Rivas defiende que su cumplimiento supone «revisar y gestionar información asociada a un elevado número de productos y proveedores».»Las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes», apunta Paloma Sánchez Tello (Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas, FIAB) Su homóloga en FIAB, Paloma Sánchez Pello, añade que «las empresas están destinando recursos a la modernización de procesos productivos, el desarrollo de envases más ligeros y eficientes». Además de formar a sus equipos humanos para el cambio. Sin embargo, Sánchez Tello ve algunas de las medidas del Reglamento «técnicamente difíciles de llevar a cabo» sino se incluyen periodos transitorios. Expertos como Fernando Bretón, de UNIE Universidad, defienden que hubiera sido mejor empezar por «productos y sectores críticos», a través de «pruebas piloto» para desplegar la nueva normativa. En la patronal de los fabricantes de productos plásticos, Cristina Galán confía en la «versatilidad» del plástico para adaptarse a los cambios y se muestra convencida de que «indudablemente habrá más inversiones». ¿Una responsabilidad de la industria? Desde el lado del consumidor, la responsable de Sostenibilidad de CECU Eva Kreisler defiende «controles de cumplimiento estricto» y cree que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas, a través de envases de alimentos,  «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» .Desde la organización de consumidores CECU creen que la responsabilidad de que los consumidores no estén expuestos a sustancias tóxicas «no debe recaer en los consumidores sino en la industria» Diseñando nuevas solucionesPero, ¿en qué están empleándose industria y distribución, exactamente? La responsable de Sostenibilidad de la patronal de los supermercados ASEDAS asegura que «la cadena de valor lleva años trabajando para adaptarse a este escenario regulatorio». Lo que, aclara, no se limita a la sustitución de materiales sino que, para reducir el impacto medioambiental, «implica nuevas soluciones de diseño, nuevos modelos de uso, sistemas de reutilización, mejoras en la gestión de residuos y nuevas alternativas tecnológicas».Desde la Federación de Consumidores y Usuarios CECU, Kreisler propone fomentar sistemas de rellenado (refill) y de envases retornables en el súper y la hostelería «que pueden contribuir simultáneamente a reducir la generación de residuos, proteger el medioambiente y aliviar los costes para los consumidores». 

Almaraz seguirá funcionando, al menos hasta 2030. El Gobierno ha renovado la autorización de explotación de los dos reactores de la central nuclear extremeña. El Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó este viernes la decisión del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (Miteco) tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear. De este modo, las unidades I y II de la Central Nuclear de Almaraz  podrán seguir operativas al menos hasta el 8 de junio de 2030.El cierre escalonado de la central nuclear estaba fijado inicialmente para el 1 de noviembre de 2027 para la Unidad I y el 31 de octubre de 2028 para la Unidad II, de acuerdo con el protocolo establecido en su día por las compañías energéticas y Enresa, la empresa pública que se encarga de la gestión de los residuos radiactivos. Almaraz no seguirá pues, de momento, el camino de la central de Santa María de Garoña (Burgos), cuyo desmantelamiento se inició en 2023 y está previsto finalice en 2033.Junto con Bélgica, España es el segundo país de la Unión Europea con más reactores nucleares en activo. La distancia respecto al primero de la lista, que es Francia, es enorme. El país vecino cuenta con 56 centrales nucleares y prevé construir entre seis y ocho más en los próximos años.España cuenta con siete reactores nucleares, en cinco centrales. Son Almaraz (I y II), Ascó (I y II), Cofrentes, Vandellós II (en 1989 se cerró Vandellós I) y Trillo. Según el Miteco, la potencia eléctrica instalada entre todas es de 7.398,77 megavatios (MW).¿Por qué sigue Almaraz?El Gobierno ha decidido prolongar la vida de Almaraz hasta junio de 2030, tras el informe favorable del Consejo de Seguridad Nuclear. En la orden publicada este viernes en el BOE se dice que el actual contexto de incertidumbre energética internacional aconseja adoptar medidas que contribuyan a reforzar la resiliencia del sistema eléctrico español. Según la resolución, la extensión de operación contribuirá a reducir en torno a un 7% la generación eléctrica con gas natural respecto al escenario de referencia considerado. El texto asegura que esta medida no compromete los objetivos nacionales de energías renovables ni las metas europeas de descarbonización.Almaraz ha venido aportando casi un tercio de la energía nuclear que se genera en España, según Red Eléctrica Española. En la primera mitad de 2024, de los más de 125.000 gigavatios hora de energía creados en España, el 19% (24.476) vino de la energía nuclear. De ese 19%, 7.430 gigavatios hora se produjeron en Extremadura (el 30%).Cinco centrales nucleares, siete reactoresLa central extremeña prolonga su vida, al menos, hasta 2030 y seguirá integrando el parque nuclear español. Estas son las centrales en servicio y los planes que hay para ellas.Almaraz IUbicación: Almaraz (Cáceres) Año inicio explotación comercial: 1983 Explotación: hasta junio de 2030 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo (CNAT) Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (52,7%), Endesa Generación (36,0%) y Naturgy Energy Group (11,3%) Potencia eléctrica: 1.049,40 MWAlmaraz IIUbicación: Almaraz (Cáceres) Año inicio explotación comercial: 1984 Explotación: hasta junio de 2030 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo (CNAT) Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (52,7%), Endesa Generación (36,0%), Naturgy Energy Group (11,3%) Potencia eléctrica: 1.044,50 MWAscó IUbicación: Ascó (Tarragona)Año inicio explotación comercial: 1984 Explotación: hasta octubre de 2030 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación S.A. (100%) Potencia eléctrica: 1.032,50 MWAscó IIUbicación: Ascó (Tarragona) Año inicio explotación comercial: 1986 Explotación: hasta octubre de 2031 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación (85%) e Iberdrola Generación Nuclear (15%) Potencia eléctrica: 1.027,21 MWCofrentesUbicación: Cofrentes (Valencia) Año inicio explotación comercial: 1985 Explotación: hasta noviembre de 2030 Titular: Iberdrola Generación Nuclear Propietario: Iberdrola Generación Nuclear Potencia eléctrica: 1.092,02 MWVandellós IIUbicación: Vandellòs i L’Hospitalet de l´Infant (Tarragona) Año inicio explotación comercial: 1988 Explotación: hasta julio de 2030 Titular: Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II (ANAV) Propietario: Endesa Generación (72%) e Iberdrola Generación Nuclear (28%) Potencia eléctrica: 1.087,14 MWTrilloUbicación: Trillo (Guadalajara) Año inicio explotación comercial: 1988 Explotación: hasta mayo de 2035 Titular: Centrales Nucleares Almaraz-Trillo Propietario: Iberdrola Generación Nuclear (49%), Naturgy Energy Group (34,5%), EDP HC Energía (15,5%) y Endesa Generación (1%) Potencia eléctrica: 1.066,00 MWEn casi todos los casos se repite una fecha: 2030. Es el año en que, según lo previsto, acabará su explotación. Las excepciones son las centrales nucleares de Ascó II y Trillo cuyo cierre se apunta para 2031 y 2035, respectivamente.

Detrás de la alianza estratégica entre Washington y Rabat se esconde un complejo tablero geopolítico que sitúa a España ante un escenario delicado. Los motivos que empujan a la primera potencia mundial a respaldar los intereses marroquíes responden a una red de acuerdos militares, comerciales y de inteligencia con impacto directo en la seguridad del norte de África y el área del Estrecho.Esta relación de beneficio mutuo se ha acelerado en los últimos años, consolidando a Marruecos como un socio prioritario de la Casa Blanca en la región. Mientras este eje se refuerza mediante contratos multimillonarios de armamento de última generación y el reconocimiento diplomático estadounidense de la soberanía marroquí sobre el Sáhara Occidental, Madrid gestiona la situación condicionado por su posición de aliado de Washington y por la presión vecinal en su frontera sur. El peso diplomático de los actores refleja un desplazamiento en los equilibrios tradicionales en materia de control migratorio, aguas territoriales y la situación de Ceuta y Melilla. Con un Marruecos respaldado por la política exterior estadounidense, el marco geopolítico regional entra en una fase de revisión que afecta de manera directa a la posición estratégica de España en el norte de África. Ormuz y los fosfatos La velocidad con la que se ha estrechado este lazo responde en gran medida a factores de urgencia macroeconómica en Oriente Medio. La escalada bélica con Irán ha añadido un motivo de peso para que Estados Unidos asegure su relación con Rabat: el bloqueo del estratégico estrecho de Ormuz ha convertido a los fosfatos en un punto de encuentro crítico entre ambas naciones. Como medida de emergencia frente a esta crisis de suministro, Donald Trump suspendió temporalmente parte de los aranceles que Estados Unidos aplicaba a los fertilizantes fosfatados procedentes de Marruecos. La Casa Blanca reconoció que la producción agraria estadounidense no bastaba para cubrir las necesidades de su campo y que expandir la capacidad interna requeriría un margen de tiempo inexistente en mitad de las hostilidades internacionales. Antes del conflicto, un tercio de la urea comercializada en el mundo y casi la mitad del azufre transportado por vía marítima transitaban por las aguas de Ormuz. El cierre de esta vía alteró los flujos logísticos globales e impactó de lleno en la industria de los fertilizantes, que dependen del azufre para su fabricación. Aunque el acuerdo provisional firmado entre Washington y Teherán el pasado 15 de junio permitió reactivar algunos cargamentos, la acumulación de barcos atrapados evidencia que la normalización total sigue siendo compleja.En este escenario de vulnerabilidad en los suministros, Marruecos destaca al poseer la mayor concentración de reservas mundiales de fosfato del planeta. A través de la corporación estatal OCP, el país ejerce un papel clave en los mercados internacionales, mostrando un músculo financiero que permitió a la compañía colocar 1.500 millones de dólares en su primer bono híbrido internacional, una emisión ejecutada a pesar de la parálisis temporal del mercado de deuda en Oriente Medio por la volatilidad iraní. Una alianza militar de primer orden Los fertilizantes explican el decreto arancelario, pero la profundidad de la relación bilateral abarca acuerdos estructurales más amplios. Marruecos ostenta la condición de Major Non-NATO Ally (Aliado importante no miembro de la OTAN) de Estados Unidos desde el año 2004. Este estatus facilita al país el acceso a programas avanzados de cooperación militar, manteniendo programas de entrenamiento conjunto estables entre ambos ejércitos.El mayor exponente de esta sintonía militar es el ejercicio African Lion 2026, las maniobras anuales más importantes que el Pentágono despliega en el continente africano y que reunieron el pasado mes de marzo a más de 5.600 efectivos procedentes de 40 países. De ese contingente, unos 5.000 soldados operaron en territorio marroquí, participando en maniobras de fuego real que incluyeron operaciones terrestres, marítimas, aéreas y de fuerzas especiales.A través de esta cooperación, Washington asegura un socio estable en la región en términos de inteligencia, acceso militar y lucha antiterrorista. Por su parte, la Casa Blanca respalda la posición de Rabat en el Sáhara Occidental no solo en el plano diplomático, sino también mediante financiación económica sobre el terreno.Prueba de ello es que la U.S. Trade and Development Agency aprobó una partida de 5,7 millones de dólares para financiar los estudios de viabilidad de una futura planta de amoniaco en el Sáhara Occidental, valorada en 4.500 millones de dólares.Esta medida constituye la primera financiación de la administración estadounidense para un proyecto privado en el territorio disputado, seis años después de que el Gobierno de Estados Unidos reconociera formalmente la soberanía marroquí sobre la antigua colonia.Madrid ante el eje Washington – RabatEsta implicación económica directa de Estados Unidos difiere de la posición mantenida por España respecto al conflicto saharaui. Si bien Madrid considera desde 2022 que el plan de autonomía propuesto por Rabat es la base “más seria, realista y creíble” para una solución, no ha realizado un reconocimiento jurídico formal de soberanía, un umbral que Washington ya ha superado al acompañar su discurso político con capital sobre el terreno.Esta diferencia de enfoque coincide con momentos de fricción en las relaciones hispano-marroquíes. La frontera de Ceuta registró tensiones debido a intentos de entrada masiva de personas desde Marruecos, una situación que se sumó a las declaraciones del Gobierno marroquí reivindicando la soberanía sobre Ceuta y Melilla, una postura que el Ejecutivo español rechazó de forma tajante.No obstante, la fricción política coexiste con compromisos mutuos obligatorios, siendo el más destacado la organización conjunta del Mundial de Fútbol de 2030 junto a Portugal. Con la vista puesta en esta cita, Rabat ejecuta un plan de infraestructuras de 20.000 millones de dólares que incluye la construcción del estadio Hassan II, diseñado con capacidad para 115.000 espectadores con el objetivo de albergar la final del torneo. Los acontecimientos indican que la estrategia exterior de Estados Unidos no requiere elegir entre su relación histórica con Españay su socio estratégico en el norte de África. La crisis en el estrecho de Ormuz ha operado como un recordatorio de que, ante fallos en los suministros globales y tensiones geopolíticas, Marruecos cuenta con recursos y posiciones que Washington considera esenciales dentro de su esquema de seguridad. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/que-peliculas-nuevas-anuncio-disney/ Disney deslumbró en la noche de este viernes en un macroevento arropado por estrellas de Hollywood como …

Cerca de un tercio de la electricidad que se consume en la Unión Europea es de origen nuclear. Si hasta hace no mucho el debate en el Viejo Continente en torno a esta tecnología se ceñía al ámbito energético o climático, la guerra de Ucrania, las tensiones en Oriente Próximo y la pugna geopolítica y económica entre China y EEUU han trasladado la discusión hacia cuestiones como la estrategia industrial o la autonomía estratégica. Si bien, esto no implica que exista un consenso sobre ella entre los distintos socios europeos. Mientras Francia y varios países del Norte y Este del continente pisan el acelerador de la nuclear, España mantiene el calendario de cierre previsto hasta 2035 (el Gobierno asegura que su decisión de prolongar la vida de la central de Almaraz no afectará al resto) y la Alemania de Friedrich Merz ha tirado de pragmatismo para suavizar de forma notable su oposición a esta tecnología. El trasfondo económico explica en buena medida que el debate sobre la continuidad de la nuclear haya quedado relegado a un segundo o tercer plano en la región. La actividad del conjunto permanece prácticamente estancada desde la pandemia de Covid porque sus dos motores tradicionales, Alemania y Francia, siguen gripados. La industria -sobre todo la del automóvil- no levanta cabeza y los costes energéticos suponen un lastre a la hora de competir y plantar cara a la ‘pinza’ que ejercen Pekín y Washington. Según Reuters, los precios eléctricos europeos se mantienen un 50% por encima de los chinos y duplican los estadounidenses.El análisis de los expertos se centra ahora en si la UE debería construir su sistema eléctrico alrededor de renovables y redes o si, por el contrario, necesita combinar las renovables con una base nuclear que garantice energía abundante, estable y descarbonizada. El desafío está en las proyecciones de aumento de la demanda eléctrica que hacen los organismos internacionales por la electrificación de la movilidad, la expansión industrial o la construcción de centros de datos.»Aunque nosotros lo vemos desde una perspectiva regional europea, el centro de gravedad se está desplazando y una parte muy importante de esa nueva demanda se espera que se genere en la zona de Asia», sostiene a La Información Económica César Franco, director del Máster Universitario en Ingeniería Industrial en la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX). China está desarrollando un programa nuclear a gran escala e India, que que parte casi desde cero porque apenas cuenta con 9 gigavatios (GW) de potencia instalada, quiere alcanzar los 100 en 2047. Cuando, además, Estados Unidos pretende cuadruplicar su potencia nuclear, la Comisión Europea ha puesto sobre la mesa un escenario mucho más conservador, en opinión de Franco. «Nosotros hablamos de de mantener la tecnología, pero en muchos casos para prolongar o sustituir un parque que ya tiene varias décadas», precisa. De acuerdo con los datos recabados por el Foro Nuclear, trece de los Veintisiete Estados miembros tienen centrales nucleares. Hay un total de 98 reactores en operación y cuatro más se encuentran en construcción en Eslovaquia y Francia. El país vecino, con 57 reactores operativos, es el que cuenta con más unidades nucleares y un 67% de su electricidad procede de esta fuente, el porcentaje más alto a nivel mundial. Le siguen Eslovaquia con un 52,3%, Hungría con 47,1% y Bélgica con 42,2%. En suelo europeo, que no comunitario, Ucrania genera el 55% de la energía que consume a través de sus centrales nucleares. La confrontación entre París y Berlín se suavizaEl gobierno francés ha acelerado su apuesta por esta tecnología al prolongar la vida de los reactores con los que ya cuenta entre 50 y 60 años y proyectar la construcción de otros seis de aquí a 2035 (el Ejecutivo galo se abre incluso a levantar ocho más posteriormente). Su objetivo es atraer nuevas industrias a su territorio, en pleno proceso de reindustrialización europeo, y ha puesto el foco los centros de datos de inteligencia artificial. Unos kilómetros más al Norte, el canciller alemán llegó a calificar de «grave error estratégico» el cierre de los últimos reactores operativos en el país en 2023. Ese giro argumental se tradujo el año pasado en la firma de un acuerdo con París por el que Berlín ha dejado de bloquear los esfuerzos de Francia para que la energía nuclear reciba el mismo trato que las renovables en la legislación europea. Pese a que cerca del 60% de la energía que consumen los alemanes procede de fuentes renovables, su dependencia del gas sigue siendo muy alta.Otros estados también han movido ficha en el tablero de la nuclear. Polonia avanza en un plan para eliminar el carbón y levantar sus primeras plantas nucleares comerciales en la próxima década; Bélgica ha revocado su decisión de cerrar sus reactores y ha pospuesto el «apagón atómico» para asegurar su suministro eléctrico, República Checa y Eslovaquia han seguido ampliando su parque nuclear y Suecia ha cambiado su marco legal para facilitar nuevas inversiones en esta tecnología tras años de reticencias. En marzo de este año, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, anunció que Bruselas movilizará 200 millones de euros para apoyar la inversión privada en tecnologías nucleares innovadoras. Este movimiento es parte de la nueva estrategia europea para acelerar los pequeños reactores modulares (SMR) con el fin de poner esta tecnología en funcionamiento a principios de la próxima década. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/lalah-sale-de-operacion-triunfo-estados-unidos-con-una-victoria-personal/ Aunque no se llevó el primer lugar, Lalah salió del escenario de “Operación Triunfo Estados Unidos” con …

El sector asegurador empieza a recurrir a los bonos catástrofe para trasladar a los mercados de capitales el riesgo de incendios forestales, que está en máximos históricos. Según datos publicados este lunes por Artemis, la emisión de deuda de este tipo, que incluye la exposición a la quema de bosques, ya ha superado los 5.000 millones de dólares solo en lo que va de año. La cifra se acerca al importe alcanzado durante todo 2025, cuando el volumen emitido ya duplicó al contabilizado en el ejercicio anterior.Si bien el mercado sigue estando dominado por California, el sector avisa de que Europa tendrá que explorar irremediablemente mecanismos para transferir esa amenaza a los inversores. Todo esto ocurre mientras el continente que más rápido se calienta afronta siniestros relacionados con el fuego cada vez más frecuentes y devastadores. Los denominados bonos catastróficos están diseñados para ayudar a las aseguradoras a transferir a los mercados de capitales riesgos que resultan difíciles de asumir. Aunque los inversores pueden sufrir pérdidas si se produce un siniestro previamente definido, pueden sacar rentabilidad si no ocurre. La amenaza de incendios forestales es la categoría de catástrofes naturales que más rápido está creciendo a nivel mundial, con pérdidas aseguradas que crecen a un ritmo del 12% anual, según KatRisk, firma especializada en la modelización de riesgos. En Europa, las aseguradoras consideran que aún es demasiado pronto para estimar los daños provocados por los incendios de esta temporada. Pero además, el mercado todavía es poco maduro y está lejos de llegar al volumen de Estados Unidos, expresa el responsable global de consultoría sobre riesgo climático de Aon Plc.»El desarrollo de un mercado específico para el riesgo de incendios forestales en Europa dependerá de diversos factores, entre ellos, el crecimiento de la exposición, la demanda de protección, el apetito de los inversores y los continuos avances en modelización y análisis», ha expresado. El aumento de las emisiones de bonos catastróficos vinculados a incendios forestales coincide con la expansión generalizada del mercado. El año pasado, un incremento del 45% en las nuevas emisiones elevó el volumen total de bonos en circulación hasta un récord de 61.000 millones de dólares, siendo el riesgo de huracanes, con diferencia, la categoría predominante.Desde Swiss Re explican que aunque todavía existe un creciente interés, «el riesgo absoluto para la industria aseguradora es reducido en comparación con los grandes riesgos globales que normalmente cubren este tipo de bonos». Al mismo tiempo, la perspectiva de un aumento continuado de las temperaturas hace prever que los incendios forestales se convertirán en el siniestro natural más frecuente y destructivo. Los incendios que devastaron el área metropolitana de Los Ángeles en enero de 2025 destruyeron más de 16.000 edificios y provocaron pérdidas aseguradas récord de 40.000 millones de dólares. Tras la no renovación de más de un millón de pólizas relacionadas con incendios forestales en los últimos años, la dependencia del California FAIR Plan, respaldado por el Estado, se ha incrementado notablemente. La exposición de este programa ha crecido de forma significativa, incluyendo un aumento superior al 50 % solo en el condado de Los Ángeles entre 2024 y 2025. El plan accedió al mercado de bonos catastróficos el año pasado.Los bonos catastróficos ligados a incendios forestales plantean importantes desafíos de modelización. Predecir la trayectoria y el momento en que se propagará un incendio exige cartografiar y prever con precisión variables como la temperatura, el crecimiento de la vegetación, la velocidad del viento y la topografía local. Además, se trata de una de las pocas categorías de desastres naturales en las que la intervención humana -por ejemplo, la eliminación temprana de vegetación seca y densa- puede modificar de forma significativa las métricas de riesgo de un bono.En el pasado, los modelos tendían a subestimar «de manera sistemática» este riesgo. Ahora incorporan cada vez más datos recientes sobre incendios y tendencias climáticas, lo que mejora significativamente su fiabilidad. Desde la perspectiva de los valores vinculados a seguros (denominados en la jerga insurance-linked securities), el impacto de una mejor modelización es grande. En la práctica, esto se refleja en la fijación de precios, dado que los emisores que cuentan con buenos datos y estructuras prudentes se encuentran inversores receptivos. Por el contrario, los riesgos mal entendidos se enfrentan a un elevado coste de capital. 

La prórroga de la Central Nuclear de Almaraz (Extremadura) ha generado un torrente de reacciones entre sindicatos y patronal. Entre los primeros, Comisiones Obreras, pide que se cumplan los plazos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) para cerrar el parque nuclear español y que se le garantice a los trabajadores de la zona afectada «alternativas económicas y laborales en el territorio».  Los empresarios apuestan por prorrogar la vida de todas las centrales nucleares y fomentar este tipo de energía.  La decisión ha tenido una acogida muy positiva en el sector. La presidenta de Foro Nuclear, Marta Ugalde, ha descrito la continuidad de Almaraz como «una gran noticia» y destacado que «la energía nuclear es esencial en el mix de generación eléctrica». Ugalde ha recordado que la energía nuclear «aporta potencia firme, síncrona e inercial y refuerza la autonomía energética frente a los combustibles fósiles, tal y como reconoce la Comisión Europea».  Desde la asociación que defiende los intereses de la los productores de energía nuclear también ven un impacto económico en la decisión adoptada este viernes. Para esta patronal, la continuidad de Almaraz «da certidumbre al territorio y pone de manifiesto el valor de una energía nuclear segura, libre de emisiones, competitiva y complementaria a las energías renovables».  Además, recuerdan, que la orden ministerial destaca el «contexto de incertidumbre energética» y que la continuidad de Almaraz contribuirá a reducir en un 7% la generación eléctrica con gas natural.  A pesar de que fuentes del Ministerio para la Transición Ecológica aseguran a EP que este movimiento se circunscribe «exclusivamente» a esta instalación y que el ‘apagón’ nuclear sigue fijado en 2035, en el Foro Nuclear creen que es un buen momento para «utilizar este nuevo horizonte» para plantearse «con sosiego y rigor» el rol de la energía nuclear en el futuro mapa energético español. Además de para revisar la normativa permitiendo que continúe su aportación al resto del mix, así como a la competitividad industrial y autonomía estratégica del país.  Garrido (CEOE-CEIM): «Rectifique su política energética»  Desde la Confederación Empresarial de Madrid  (CEOE- CEIM), su presidente Miguel Garrido, se felicita de la medida adoptada por el Gobierno «tras varios años reclamándola los empresarios madrileños» y resalta que era lo que aconsejaban todos los expertos en la materia. El máximo representante de la empresa madrileña ha añadido que  «esperemos que el Gobierno rectifique su política energética en lo referente a la energía nuclear basada en criterios ideológicos no tecnológicos». Garrido apuesta por, no solo mantener el actual parque de centrales nucleares, sino por fomentar «una energía que se ha demostrado que es segura, estable, económica y limpia». La principal patronal catalana también celebra la decisión de alargar la vida de Almaraz y pide aplicar el mismo criterio para las centrales nucleares catalanas.Foment: Continuidad de las centrales catalanas Foment del Treball ha celebrado la decisión del Gobierno de España de la prorrogar la actividad de la central nuclear de Almaraz (Extremadura), que seguirá abierta hasta 2030, y ha pedido que se garantice también la continuidad de las centrales catalanas. En su cuenta oficial de ‘X’ ha defendido que «es un paso en la buena dirección y confirma lo que Foment defiende desde hace tiempo: la política energética se ha de basar en criterios técnicos, económicos y de seguridad de suministro , no en planteamientos ideológicos»..Los empresarios catalanes piden al Ejecutivo, en concreto, que aplique un criterio similar al de Almaraz para las centrales de Ascó I, Ascó II y Vandellós II en Tarragona. «Catalunya no se puede permitir prescindir de una energía estable, no emisiva y esencial para la competitividad de nuestra industria», ha subrayado.Sindicatos: garantizar empleos y cumplir con el ‘apagón’ Una visión completamente diferente dan sindicatos como Comisiones Obreras, que exigen al Gobierno que cumpla con el calendario de cierre de las centrales nucleares «sin arrojar dudas  sobre el cumplimiento de los objetivos del país con la transición energética, favoreciendo la transformación del mix de generación eléctrica a través del impulso de las energías renovables» y piden «evitar mensajes confusos» como el de la prórroga de Almaraz. Comisiones Obreras también pide al Gobierno, a la Junta de Extremadura ya las empresas propietarias de la central nuclear de Almaraz que «impulsen aquellas inversiones que en este tiempo de prórroga garanticen alternativas económicas y laborales en el territorio». Para este sindicato los plazos para el cierre de todas las centrales nucleares deben garantizar «convenios de transición justa, con nuevas inversiones económicas, preferiblemente industriales, que deben mantener y aumentar el empleo en las zonas afectadas». 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/christian-daniel-vive-una-nueva-etapa-entre-la-musica-y-la-paternidad/ Con la certeza y seguridad de quien tiene claro cuál será su camino seguir por los próximos …

Las temperaturas extremas en verano están teniendo el efecto de ir adelantando la vendimia en los últimos año por la maduración de la uva. A la acción del cambio climático se suman unas cosechas mucho menores que en años anteriores. Por ejemplo, en la campaña 2024-2025 que transcurrió del 1 de agosto de aquel año al 31 de julio del siguiente ejercicio, se rozaron los 31 millones de hectolitros mientras que para 2025-2026 se prevén 34 millones. Estas cifras contrastan con los hasta 43 millones que España producía. A todo lo anterior se añaden mermas en el consumo, lo que está llevando a barajar medidas como la destilación de crisis, e incluso, el arranque de viñas. ¿La vendimia más temprana de la historia? «Estamos ante la vendimia más temprana de nuestros 10 años de historia. La comenzamos el pasado 4 de agosto, cuando en Somontano tradicionalmente se vendimiaba a finales de mes», comenta a La Información Económica el director técnico de la Bodega Sommos José Javier Echandi. Situada en la Denominación de Origen (DO) Somontano, fabrica sus caldos en Huesca (Aragón) a los pies de los Pirineos. A juicio de Echardi un enólogo ya no puede ver de igual cada vendimia «y debe reinventarse, porque cada año es diferente».»Tenemos mucho viñedo en cotas altas, y todavía contamos con mucho margen para seguir explorando en dos zonas importantes para Vintae, tanto en Rioja Alta como en la parte soriana de Ribera del Duero», apunta el responsable técnico de este grupo bodeguero «Antes lo que hacíamos era deshojar la viña, pero ahora con tanto sol, lo que hacemos es dejarla con hojas para que protejan el racimo y no se queme la uva», comenta el enólogo de Bodegas Sommos sobre las nuevas prácticas como la búsqueda de fincas a mayor altitud para cultivar. Tal es el caso del  grupo bodeguero Vintae, que ha adquirido la histórica Bodegas Riojanas, su responsable técnico Raúl Acha afirma que han utilizado la altitud como una herramienta para combatir unas condiciones climáticas más complejas.»Tenemos mucho viñedo en cotas altas, y todavía contamos con mucho margen para seguir explorando en dos zonas importantes para Vintae, tanto en Rioja Alta como en la parte soriana de Ribera del Duero», especifica Acha. A este viticultor le preocupa más «la capacidad de la viña para afrontar veranos cada vez más secos» y opina que se trata de «encontrar terrenos capaces de afrontar mejor los vernos secos » teniendo en cuenta variables como la disponibilidad de agua, el tipo de suelo o la orientación.  Crisis de consumo A lo anterior se une una crisis en el consumo. Según el ‘Informe de Consumo Alimentario en España 2025’ del Ministerio de Agricultura, el año pasado los hogares españoles adquirieron 318,3 millones de litros de vino. Esto es un 1,6% menos que en 2024, mientras que en valor gastaron un 1,8% menos hasta los 1.129,5 millones de euros. Sin embargo, el precio se mantuvo estable en los 3,55 euros el litro de promedio. Si se considera el gasto por persona este se situó en 24,11 euros, un 1,7% menos.El año pasado los hogares españoles adquirieron 318,3 millones de litros de vino. Esto es un 1,6% menos que en 2024, mientras que en valor gastaron un 1,8% menos hasta los 1.129,5 millones de euros, según el Ministerio de AgriculturaEchandi (Bodegas Sommos) habla de una tendencia a nivel mundial y diferentes causas como la inflación que ha limitado el poder adquisitivo o el cambio de hábitos de los consumidores más jóvenes, con una preferencia por las variedades con menor carga de alcohol. El fundador y CEO de Vintae, Richi Arambarri reconoce que «estamos en un mercado complejo y cada vez más exigente» y ve positivo que haya una mayor cultura vitivinícola: «Supone una oportunidad para los proyectos que sean capaces de ofrecer vinos con identidad y valor», concluye.  El presidente de Asaja Ciudad Real, Emilio Cepeda, recuerda las cualidades saludables del vino consumido moderadamente «como parte importante de la dieta mediterránea» y constata menos demanda en otras bebidas como la cerveza. Para Cepeda hay que hacer «la cultura del vino más atrayente» especialmente a los jóvenes. El secretario de Agricultura de la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA), Ignacio Huertas, alerta sobre la «complicada» situación de los viticultores por «unas cosechas anormalmente bajas en los últimos 4 o 5 años» y recuerda que, en 2025, España tuvo la segunda campaña más baja de su historia  (31 millones de hectolitros). ‘Condado de Huelva’, entre las más madrugadoras Entre las zonas vinícolas más madrugadoras se encuentra la Denominación de Origen Protegida ‘Condado de Huelva’ (DOP Condado de Huelva), que ampara a 18 municipios de esta provincia como Palos de la Frontera, Almonte y Bollullos Par Condado,  reconocen que «la vendimia se ha adelantado unos días» comenzando el pasado 22 de julio y prevén terminarla a mediados de septiembre. Sin embargo, todavía no ha comenzado la recogida de la variedad autóctona – y mayoritaria – conocida como Zalema a la espera del informe de vendimia, que se publicará esta semana. De momento, añaden, se están recolectando «las más tempranas, las de blanco, tinto y tempranillo (Moscatel, Sauvignon Blanc,…)».  Desde el Consejo Regulador esperan una vendimia mejor que la del año pasado, que cayó en un 50% por el mildiu: «Estimamos entre 18 y 19 millones de kg de cosecha», calculan. Fuentes de la DOP ‘Condado de Huelva» reconoce que la vendimia se ha adelantado «unos días», comenzando el pasado 22 de julio, aunque esperan una cosecha mejor Fuentes de esta institución lo justifican en que «la viña se ha recuperado gracias a un invierno lluvioso y una primavera suave».  Según el último informe anual, en 2025 la cosecha fue de 10,15 millones kg de uva de los que 9,49 millones fueron de la variedad Zalema.  Vendimiar de noche, cada vez más comúnSobre la vendimia de noche, fuentes de la DOP Condado de Huelva, apuntan que «desde hace unos años se vendimia de noche en Andalucía, ya que por el día las temperaturas son muy elevadas». El propósito, añade, es que «no sufra ni la viña ni la uva». Sí matizan que hay que distinguir entre la vendimia realizada a través de cosechadora, que funcionan toda la madrugada, y la que se hace a mano a primeras horas del día.   o. «Hay que dejar el viñedo como un jardín para la maquinaria», apunta el director técnico de Bodegas Sommos Javier Echandi.Echandi, de Bodegas Sommos, explica que «en Somontano históricamente se ha vendimiado mecánicamente de noche, aunque no es igual que hace 25 años». Este técnico advierte que ahora la viña se prepara previamente a la acción de las cosechadoras y que, entre marzo y mayo, cuentan con hasta 80 personas que trabajan para acondicionar el viñedo. «Hay que dejar el viñedo como un jardín para la maquinaria», resumen.El enólogo de esta bodega aragonesa añade que la vendimia mecanizada se inicia «a las 3 de la mañana cuando sabemos que la uva esta enfriada y hace 18 º C y vendimiamos durante 3 o 4 horas pasando la uva depósitos de la bodega». Una operativa que considera necesaria para evitar el rápido deterioro de la uva.

Marcas como MG, Xpeng o Leapmotor tienen cada vez más adeptos en las carreteras españolas gracias a su capacidad para conquistar a un usuario muy sensible al precio. La fórmula de gigantes como BYD, Geely o de las firmas del grupo Chery encandila al Viejo Continente, mientras en su propio mercado, el más competitivo del mundo, libran una dura batalla en plena crisis de ventas. El mercado local acumula 10 meses consecutivos con unas ventas en caída libre, según los datos publicados por la Asociación China de Automóviles de Pasajeros (CPCA).Las matriculaciones de los primeros siete meses del año se enfriaron un 21% interanual y cayeron hasta 1,46 millones de turismos entregados. Unas cifras sostenidas por una electrificación que avanza a pasos agigantados. Si por algo es conocido el motor chino es por su capacidad de avanzar hacia la energía verde en tiempo récord. Si en enero sus ventas ‘apenas’ supusieron un 38,2% del total, esta cifra ha crecido hasta el 64,5% en julio. Gran parte de esta ‘culpa’ la tienen muchas de las marcas que ya son grandes conocidas en España. A pesar del retroceso que está sufriendo la industria automovilística en la República Popular, el mapa de quienes la dominan parece casi inalterable, con nombres que se mantienen en la cima pase lo que pase. De acuerdo con los datos de matriculaciones cosechados en el primer semestre de 2026 en todos los segmentos (sedán, SUV y comerciales), la marca favorita es Geely, el grupo propietario de firmas locales como Zeekr o Farizon, con 102.100 unidades vendidas. Una cifra que ha retrocedido un 16,7% interanual, pero que le ha servido para auparse hasta lo más alto. Por detrás está la todopoderosa BYD. La líder de ventas de vehículos con enchufe no atraviesa su mejor momento, tras sufrir un revés que se tradujo en un bajón del 38,5% en sus ventas, pasando así de las 161.000 unidades en la primera mitad del pasado año a las 99.100 actuales. Una cifra que ha relegado a la firma asentada en Shenzhen al segundo puesto. Sin embargo, su ventaja sigue siendo muy considerable, con casi el doble de entregas que su inmediato perseguidor, que puede no resultar tan familiar. Asoma la cabeza en tercer lugar FAW-Volkswagen, la alianza entre el fabricante local y el grupo teutón que ha logrado vender 55.800 unidades en el primer semestre gracias a algunos modelos como el Tayron, el conocido T-Roc o el A4 L, entre otros. Unas enseñas que, sin embargo, no han logrado amortiguar un bajón del 25%. Otro ‘viejo conocido’ es Changan, de propiedad estatal, que se queda muy cerca del anterior, con 54.900 entregas, un 20,5% menos. Tampoco fueron mejor las cosas para el grupo Chery, propietario de conocidas firmas como Omoda & Jaecoo, con 40.400 ventas que le dejaron en el quinto lugar. Llama la atención la décima posición, ocupada por Leapmotor, la joint venture que la firma local mantiene con el gigante franco-italiano Stellantis, la única que ha conseguido impulsar sus ventas. Sus entregas han crecido un 29,3%, pasando de 20.100 unidades a mitad del ejercicio anterior a las 26.000 cosechadas hasta la fecha. Las exportaciones amortiguan la caídaLa situación cambia notablemente si se tienen en cuenta las cifras de ventas al por mayor. Un indicador que no solo recoge a cuántos usuarios se les han entregado las llaves de su nuevo coche, sino que registra todas las unidades que han salido de las plantas en dirección a concesionarios, así como las exportaciones. Unos cruces de fronteras que son cada vez más numerosos, especialmente en Europa, y que están logrando amortiguar el batacazo del mercado local, aquejado de la gran guerra comercial que afecta al sector. El mejor colocado vuelve a ser BYD. Sin embargo, han corrido tiempos mejores para la firma líder en enchufables y, a pesar de ser la mejor colocada, con 1,77 millones de vehículos, esta cifra sólo ha amortiguado una la caída de sus ventas hasta el 15,9%. Len siguen Geely, con un repunte del 0,7% que asciende hasta las 1,41 millones, y le ‘pisa los talones’ Chery, uno de los mejor parados tras un repunte del 7,2% que ha aupado sus entregas al por mayor hasta 1,31 millones. Por detrás se encuentran algunas otras firmas como SAIC, líder en España, pero muy lejos de la primera posición en China a pesar de que sus plantas dieron a luz a 549.000 vehículos, un 49,3% más que el año anterior. También fue muy notable la subida de Leapmotor, que sigue la misma tendencia observada anteriormente, con 356.000 nuevos coches vendidos al por mayor, una cifra que ha crecido un 60,8%. El batacazo, sin embargo, ha sido para firmas como Changan, que decayó un 25,5% (635.000), al igual que FAW-Volkswagen, que se desplomó un 31% (515.000), tal y como recoge el CPCA. 

Mapfre ha puesto en marcha un plan especial de atención en Colombia ante el terremoto de 7,4 de magnitud del pasado lunes, que ha golpeado varias partes del país y se ha cobrado la vida de al menos 224 personas, dejando centenares de heridos tras su paso. La aseguradora ha habilitado una línea específica para los clientes en la región del Pacífico y los Andes centrales. De los más de 34.500 clientes que contabiliza en la zona, ya ha conseguido contactar con más del 80% de los mismos, indican fuentes de la compañía. Sin embargo, no ofrece datos del número total de usuarios que tienen contratada una póliza con ellos en este mercado, que ven clave para su expansión en los siguientes ejercicios. Este sondeo inicial pasa por reforzar los procesos de atención y asistencia, así como garantizar la operativa antes de evaluar todos los daños con miles de viviendas y edificios dañados o destruidos. Aunque sus empleados se encuentran bien y apenas han registrado daños en sus instalaciones, hay infraestructuras bastante perjudicadas.La industria cafetera, uno de los principales motores económicos de la región, ha quedado actualmente paralizada como consecuencia de la interrupción de las operaciones en el principal puerto del país, con las exportaciones totalmente interrumpidas. Aunque Colombia produce café en gran parte de su territorio, la cosecha se concentra en las regiones del sur, entre ellas Cauca, Nariño, Valle del Cauca y Huila. Una gran parte de ese café se exporta a través del distrito de Buenaventura, uno de los más afectados. Colombia fue el primer mercado en el que Mapfre inició su expansión internacional en 1984. Cuatro décadas después, cuenta con una red de 71 oficinas en todo el territorio y casi 800 empleados. De ellas, nueve espacios se ubican en los territorios arrasados por el seísmo. La compañía encabezada por Antonio Huertas opera como la tercera principal aseguradora con una cuota de mercado en No Vida del 8,93% en primas. En las cuentas semestrales, este país contabilizó 275 millones de facturación, un 2% menos, como consecuencia de los mayores siniestros y un beneficio de 7,2 millones, que se traduce en un recorte del 48% en comparativa interanual. En la conferencia con analistas de los resultados correspondientes al primer semestre, la compañía ya anticipó que aplicaría subidas de precios tanto en México como en Colombia, algo que debería empezar a notarse en los meses venideros. La idea pasa por actualizar el coste de las primas en un contexto de mayor inflación. Colombia figura en el radar de Mapfre como uno de sus mercados estratégicos para crecer de cara a los próximos ejercicios en paralelo a Brasil y México, sus mercados clave de Latinoamérica. Para el grupo que preside Antonio Huertas, en clave aseguradora, este país se encuentra por debajo de su potencial y registra una gran brecha de protección, dado que muchas personas y empresas todavía no tienen cubiertos los riesgos, situación que abre la puerta a Mapfre para ganar presencia. Mapfre también opera en Venezuela, país que también se vio sacudido por dos terremotos de 7,5 y 7,2 en la escala Richter el pasado mes de junio, que ha dejado más de 6.300 fallecidos y daños materiales significativos, obligando a ser declarado como zona de desastre el estado costero de la Guaira. A este respecto, la compañía ha estimado un impacto de casi 25 millones, cálculo que cataloga como conservador. Las catástrofes naturales se han erigido en los últimos años como una de las principales preocupaciones del sector asegurador a nivel mundial, dado que cada vez se producen con mayor frecuencia y, además, son de mayor intensidad, con impacto en la cobertura aseguradora. Mapfre cuenta con Mapfre Re, su negocio reasegurador, que funciona como seguro del seguro. Mapfre Economics, el servicio de estudios de Mapfre, recoge en su último informe las pérdidas económicas a nivel mundial derivadas de catástrofes naturales. En 2025 la cifra se situó entre 224.000 y 260.000 millones de dólares con una tasa de cobertura aseguradora que ronda el 49% en la parte alta de las estimaciones. Este porcentaje reduce la brecha de protección global al mínimo histórico del 51%. 

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