Vida Gerente

El huevo vive una luna de miel con el consumidor en España, a pesar de la evolución reciente del precio y de la sombra de la gripe aviar, que obligó a un confinamiento preventivo en las granjas. Más valorado que nunca como proteína, España pasa por ser el tercer país productor de la Unión Europea (UE) con una facturación de 2.536 millones de euros. Sin embargo, la producción ha crecido apenas un 0,43% el año pasado en comparación con 2023 hasta los 1.171 millones de docenas de huevos. La creciente demanda, que aumentó un 2,8% en volumen durante 2025, presiona a una actividad que tiene como reto atender a un dinámico mercado nacional sin perder posición exportadora. ¿Seguirán siendo compatibles ambas cosas?  Casi 391 millones en exportaciones Fuentes consultadas estiman que entre el 15 y 20% de lo producido por una cabaña ganadera de unos 47,2 millones de gallinas se vende fuera de nuestras fronteras. El ‘Informe Interactivo de Comercio Exterior’ del Ministerio de Agricultura pone cifras a estas exportaciones: 390,75 millones de euros en el último año. España vendió en el exterior huevos con o sin cáscara de aves y yemas de huevo. E importó por valor de 263,56 millones, lo que hace un saldo positivo en la balanza comercial de 127,19 millones de euros. Según el ‘VI Observatorio del Consumo del Huevo en España 2025’, publicado este miércoles y que elabora la Organización Interprofesional del Huevo y sus Productos (INPROVO), el consumo en los hogares creció un 2,8% en volumen durante el último ejercicio (un 15% en los últimos 3 años) hasta alcanzar los 438 millones de kilos. Esto son 9 kilos por persona al año. En paralelo, el huevo ha aumentado su peso en la cesta de la compra un 19% en los 2 últimos años. El gasto promedio estimado es de 7,3 euros mensuales por hogar, 88 euros al año. Lo ha hecho a pesar de que este alimento era un 13,7% más caro en mayo respecto al mismo mes de 2025.  ingrediente estrella A lo anterior ayuda que dentro de los 15 platos estrella de la cocina española, según un estudio de Inprovo, 3 tengan como principal ingrediente el huevo: la tortilla de patata, la tortilla francesa y, por supuesto, los huevos fritos o estrellados. A todo lo anterior se suman buenas noticias como el levantamiento del ‘confinamiento’ en las granjas, que el Ministerio de Agricultura impuso para evitar el riesgo de salto de la gripe aviar de aves silvestres a las de corral. No se registra ningún foco desde enero. «Una base productiva suficiente» A preguntas de ‘La Información Económica’, en Inprovo descartan que el abastecimiento corra peligro. «España cuenta con un sector sólido y muy profesional», señalan desde la interprofesional donde recuerdan que «somos el tercer país productor de huevos de la Unión Europea, lo que nos da una base productiva suficiente para acompañar el crecimiento del consumo». A lo que se suma la transición progresiva de las explotaciones hacia sistemas alternativos a las jaulas «para mantener el suministro estable y que el consumidor siga encontrado huevos de todas las categorías». Desde INPROVO destacan que de las 1.659 granjas censadas, el 76% ya cuenta con ‘sistemas alternativos’ a las tradicionales jaulas (gallinas sueltas en gallinero, camperas, ecológicas) y casi la mitad de los huevos envasados en España ya tienen su origen en métodos distintos del tradicional. Las gallinas sueltas en gallinero son el ‘motor’ de este cambio, ya que en los últimos 5 años ha triplicado su peso (ya es el 27,39% del censo de gallinas) y avanzó 2,4 puntos de cuota durante 2025. La producción en jaula ha perdido un importante peso y suma 16 puntos menos de cuota en el último lustro.   Poco apoyo público a la ‘revolución’ del sectorDesde la interprofesional ponen en valor el compromiso del sector con la transformación de sus sistemas de producción «de manera voluntaria y progresiva» para desterrar las tradicionales jaulas. Inprovo reconoce que «el apoyo público para esta transición es muy limitado y, en muchos casos, insuficiente para el nivel de inversión que requiere».  También denuncian «dificultades» con los permisos y licencias que las explotaciones necesitan para este cambio: «Razón por la cual el proceso no va aún más deprisa», apuntan.La «excepción» de Castilla-La Mancha  Como «excepción» citan un programa específico que impulsa la Junta de Castilla – La Mancha y lamentan que, en el resto de comunidades, no se hayan impulsado líneas de ayudas relevantes. Tampoco ayuda, añaden, que la actual Política Agraria Común (PAC) no contemple ningún apoyo específico.  

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La división hotelera de Barceló, la segunda cadena de España por número de establecimientos, estrecha la vigilancia de sus operaciones en Cuba ante la intervención de Estados Unidos que ha propulsado el cese de la gestión en decenas de hoteles de sus homólogas Meliá e Iberostar. La compañía que gestiona dos hoteles en la isla caribeña – y solo uno de ellos, el de Solymar de Varadero, está operativo- reconoce que no quiere asumir ningún riesgo y defiende estar «respetando completamente la normativa que ha marcado Estados Unidos». Si bien ninguno de sus hoteles está vinculado a Gaviota- la sociedad con la que el conglomerado militar cubano Gaesa-, como si lo estaban los de sus rivales, su CEO para EMEA, Raúl González, ha dejado la puerta abierta al ser consultado por la renovación de sus operaciones en el país a partir del año que viene.En un encuentro ante los medios celebrado este miércoles, González ha pasado revista de la situación que afronta su negocio para expresar relativo optimismo con lo que el interpreta como otro año «récord» para el sector, a pesar de vislumbrar una ralentización de los ritmos de crecimiento. A su juicio, la evolución del turismo mundial refleja precisamente esa moderación, sin que ello implique una caída de la actividad. Para González, es un error concentrar el análisis en el mensaje de España como destino refugio del conflicto de Oriente Próximo, ya que entran en juego una combinación de factores. Entre ellos, ha citado el encarecimiento del petróleo, que altera la operativa de las aerolíneas y los flujos de viajeros.Sobre el citado conflicto, el directivo ha reconocido que la región «sigue estando muy revuelta» y ha recordado que tuvieron que cerrar temporalmente un hotel en Baréin antes de reabrirlo. Según su análisis, la demanda turística se está recuperando principalmente gracias a viajeros procedentes de los propios países del Golfo, mientras que todavía no observa una recuperación fuerte del mercado europeo o estadounidense hacia la región. También ha alertado que las dificultades operativas en los grandes centros de conexión aérea de Doha y Dubái están afectando al tráfico internacional y condicionando parte de la demanda turística.En términos de expansión, ha asegurado que la compañía mantiene una fuerte capacidad inversora gracias a su sólida posición de caja y generación de EBITDA, con alrededor de 500 millones de euros anuales destinados a adquisiciones y reformas. Así, ha destacado recientes inversiones como la compra y renovación de un hotel en Roma y la futura reforma de un establecimiento adquirido en París, además de aperturas recientes en Casablanca, Santa Cruz de Tenerife, Valladolid y Dresde. Entre los proyectos ya firmados figuran nuevas aperturas en Tailandia, Estambul (Turquía), El Cairo (Egipto), Riad (Arabia), Murcia, Maldivas, Albania, Georgia, Madeira (Portugal), Cabo Verde, Malasia y Zanzíbar. González ha señalado que el grupo continúa buscando oportunidades de crecimiento, tanto mediante operaciones individuales como corporativas, aunque considera que las valoraciones actuales siguen siendo elevadas. También ha explicado que Barceló analizó oportunidades surgidas tras varias quiebras relevantes en el norte de Europa, sin éxito hasta ahora, y que mantiene su interés en expandirse en regiones como África subsahariana.La división de hoteles del grupo Barceló mejoró sus registros en el último año con mejoras del 6% en el ADR (precio medio por habitación ocupada) que alcanzó los 113,7 euros y en el RevPAR (ingreso medio por habitación disponible) que ascendió a 86,5 euros. En este periodo, la compañía incorporó 33 nuevos hoteles a su porfolio para consolidarse como la segunda cadena hotelera a nivel nacional y la 35º del mundo con 286 establecimientos y 63.096 habitaciones repartidas por 32 países. A nivel grupal, Barceló elevó un 4% sus ingresos, hasta los 7.867,5 millones, y sus beneficios después de impuestos, hasta los 313,4 millones.

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Claro y rotundo. El líder de la patronal CEOE, Antonio Garamendi, ha aprovechado su intervención ante la asamblea general de la organización para denunciar la «deriva institucional» en la que quienes gobiernan tienen sumido al país por estar «más pendientes de sus intereses electorales e ideológicos», al tiempo que ha acusado en particular al ministerio de Trabajo de dinamitar el diálogo social para imponer un «ideario político e ideológico».El representante de los empresarios ha situado la inestabilidad institucional como uno de los peores riesgos para la actividad económica y la creación de empleo y ha citado como ejemplo la prórroga por tres años de los que son ya los Presupuestos Generales del Estado más longevos de la Democracia. Garamendi, que ha defendido la labor de la prensa «libre», de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y de los jueces, ha criticado el «ataque brutal» que a su juicio sufren estos últimos y ha llamado a «levantar las alfombras» en plena oleada de casos de corrupción.En el ámbito laboral, el jefe de la patronal ha denunciado abiertamente la «asfixia normativa» que supone para los empresarios el hecho de que el departamento que encabeza Yolanda Díaz haya dado luz verde a 61 cambios en la normativa laboral entre septiembre de 2022 y diciembre de 2025. No es solo un problema de «inseguridad jurídica» e «injerencias» en la negociación colectiva, sino que a su juicio responde al intento de utilizar el diálogo social para imponer un «ideario político e ideológico», frente a las acusaciones de que la patronal bloquea el acuerdo. De hecho, ha asegurado que el colectivo al que representa está «profundamente» orgullosos de los más de veinte acuerdos alcanzados en el marco del diálogo social desde 2020, como la reforma laboral, la del sistema de Seguridad Social o la del teletrabajo, entre otras.Crítica el ‘hachazo’ fiscal a las empresasAntonio Garamendi ha lamentado que frente a este esfuerzo de los agentes sociales, España se sitúe entre los países de la OCDE donde más ha aumentado la presión fiscal y ha vuelto a pronunciarse en favor de una deflactación del IRPF que evite que los trabajadores pierdan poder adquisitivo por la subida de los precios.Impuestos y cotizaciones se ‘comen’, en su opinión, buena parte de las mejoras salariales pactadas entre empresarios y trabajadores. Ha puesto el ejemplo, así de que por cada 100 euros de alza salarial, el empleado recibe alrededor de 65 euros, mientras que los 35 restantes van a parar a abonar los impuestos correspondientes. Así, ha reclamado una reducción de la carga fiscal para empresas y trabajadores.Garamendi ha hecho referencia también a la regularización de inmigrantes, como una medida necesaria cubrir las vacantes existentes en distintos sectores -el Instituto Nacional de Estadística confirmó el martes que estas habían tocado máximos nunca visto en el primer trimestre del año-, si bien ha puntualizado que debería haberse debatido en sede parlamentaria por tratarse de una cuestión de Estado.

El Gobierno trabaja en una nueva prórroga, la segunda hasta la fecha, del escudo de medidas para combatir los efectos de la crisis energética provocada por la guerra en Oriente Próximo. El presidente, Pedro Sánchez, ha anunciado este miércoles que el Ejecutivo aprobará un real decreto ley de protección al tejido productivo y a la ciudadanía a la espera de los resultados del alto el fuego pactado entre Estados Unidos e Irán.Fuentes del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa explican que están terminando las reuniones con los sectores más afectados para analizar el impacto económico y la efectividad de las medidas ya adoptadas (hoy es el turno del agroalimentario). Una buena parte de esas medidas decae el 30 de junio, por lo que un día antes, el 29, el nuevo paquete se aprobará en una reunión ordinaria del consejo de ministros, de forma que dé tiempo a publicarlo en el BOE para su entrada en vigor a tiempo.Desde el Gobierno no entran en detalles sobre el contenido del escudo e inciden en que siguen trabajando en la definición de las medidas, que abordarán con los grupos parlamentarios. A lo largo de este mes se han mantenido la bonificación de los carburantes -tanto la rebaja del IVA al 10% para las gasolinas como la reducción al mínimo del impuesto sobre Hidrocarburos-, así como la suspensión del impuesto sobre el valor de la energía eléctrica, las ayudas para agricultores y transportistas o los descuentos adicionales del bono social eléctrico.Esta misma semana, el Consejo de Ministros aprobó extender la exigencia a las energéticas de informar de los precios mayoristas de las gasolinas a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). En concreto, los operadores al por mayor de productos petrolíferos con capacidad de refino deben informar semanalmente a la CNMC sobre sus costes de adquisición de esos productos y sobre los precios de venta de carburante a las estaciones de servicio. El pasado 1 de junio decayeron la rebaja del IVA del gas y la luz, que ha regresado al 21% desde el 10% en el que estaba fijado en los últimos meses.Los precios de las gasolinas se dispararon en mayo Los datos en detalle del Índice de Precios de Consumo (IPC) de mayo mostraron cómo el precio de los carburantes se disparó un 15,9% el mes pasado, casi cuatro puntos por encima del nivel registrado en abril. Es la subida más intensa para esta partida en casi cuatro años, desde octubre de 2022, cuando la economía luchaba contra las consecuencias de la invasión rusa de Ucrania. El paquete fiscal de medidas de alivio por la guerra ha permitido amortiguar las subidas de precios. De hecho, si no se hubiese producido esa rebaja impositiva a las gasolinas, estas se habrían encarecido de media un 29%. Sin embargo, pese a que la inflación en la gasolinera se acentuó, el INE confirmó a la vez que la tasa general de inflación se mantuvo estable en el 3,2%.El petróleo Brent, el crudo de referencia en Europa, ha caído por debajo de los 80 dólares tras el acuerdo entre Estados Unidos e Irán y la reapertura paulatina del estrecho de Ormuz, la vía marítima clave para el comercio de ‘oro negro’ y de gas natural licuado. Los precios de las gasolinas sólo dependen en parte de su cotización internacional, ya que se ven impactados también por los impuestos y por la cotización de los productos refinados. 

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El petróleo Brent, el crudo de referencia en Europa, cae por debajo de los 80 dólares tras el acuerdo entre Estados Unidos e Irán y la reapertura paulatina del estrecho de Ormuz, la vía marítima clave para el comercio de ‘oro negro’ y de gas natural licuado. La materia prima se ha abaratado alrededor del 5% en el mercado de futuros de Londres, cotiza en el entorno de los 79 dólares, y acumula una caída próxima al 10% en lo poco que levamos de semana.Este descenso lo acerca cada vez más al nivel previo al estallido del conflicto el pasado 28 de febrero (72 dólares). Su precio apenas se sitúa ya un 9% por encima. A la espera de que Washington y Teherán ratifiquen formalmente su tregua este viernes en Suiza, los mercados de materias primas van recuperando una cierta calma. El presidente estadounidense, Donald Trump, aseguró que el paso marítimo de Ormuz estará «totalmente abierto» desde el viernes. Para garantizarlo, una coalición internacional liderada por Reino Unido y Francia llevará a cabo las labores de desminado del estrecho para que el tránsito por el mismo pueda recuperar la normalidad lo antes posible.»La navegación por el estrecho tardará en normalizarse y podría mantener una prima de riesgo en el mercado petrolero durante meses, si no más tiempo»Desde Pimco, la mayor gestora de renta fija del mundo, advierten de que el acuerdo entre ambas potencias podría ser más “el final del principio” que un final definitivo del conflicto, ya que aplaza muchos de los asuntos más complejos. «Incluso quienes se muestran más optimistas consideran que alcanzar un acuerdo duradero llevará más de 60 días», añaden desde la firma.Desde un punto de vista práctico, prevén que transcurra un tiempo antes de que los buques puedan navegar cómodamente por el estrecho debido a la presencia de minas y otros riesgos, lo que «podría mantener una prima de riesgo en el mercado petrolero durante meses, si no más tiempo», señalan.Desde una perspectiva política, supondrá un alivio bien recibido, ya que «reduce el riesgo extremo de una escalada del conflicto en el futuro previsible» y podría ofrecer cierto apoyo a los índices de aprobación de Trump en su país. Sin embargo, inciden en que, dado que Irán ha transformado una fuente teórica de influencia —el cierre del estrecho— en una herramienta real de presión, y considerando que el alivio de las sanciones probablemente formará parte de cualquier acuerdo, el valor estratégico y político del conflicto dependerá en última instancia de cómo quede configurado el programa nuclear iraní.La producción de petróleo tardará en normalizarse»Probablemente harán falta varios meses para que la situación del mercado petrolero se normalice, dado el cierre total de la producción en varios países productores y el tiempo necesario para que los petroleros completen múltiples viajes hacia Asia o Europa», añaden desde Edmond de Rothschild. En la gestora advierten de que durante este periodo, el mercado seguirá en déficit de oferta y continuará recurriendo a las reservas mundiales de crudo, que ya se encuentran en niveles históricamente bajos, lo que probablemente mantendrá los precios de la energía en niveles superiores a los previos a la guerra. Es una análisis similar al que hacen desde Carmignac. En la firma inciden en que el acuerdo no eliminaría la amenaza que las tensiones geopolíticas representan para la inflación mundial. «Aunque dicho acuerdo aliviaría a los mercados energéticos al permitir la reapertura del estrecho de Ormuz, no resolvería las cuestiones fundamentales que están en el origen del conflicto, es decir, las capacidades nucleares, misilísticas y de intervención exterior de Irán», señalan. Además, la normalización del transporte marítimo, la reactivación de las instalaciones petroleras del Golfo y la reconstrucción de los niveles de inventario de seguridad a lo largo de las cadenas de suministro implican que el impacto del shock de precios «seguirá propagándose» por las cadenas de suministro globales.

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El presidente de la gran patronal CEOE, Antonio Garamendi, ha propuesto este martes que sea la Seguridad Social y no la empresa quien cargue con los costes laborales de los trabajadores que estén de baja médica a partir del cuarto día de incapacidad. Así lo ha anunciado el líder empresarial tras participar en unas jornadas sobre incapacidad temporal -el término técnico para referirse a las bajas- organizadas por CEOE en las que han participado organizaciones empresariales sectoriales y territoriales. Actualmente, los tres primeros días de baja médica el trabajador no recibe prestación, aunque muchas empresas ofrecen complementos salariales en sus convenios para compensar la pérdida de salario. Sin embargo, entre los días cuatro y quince de la baja, el coste recae íntegramente sobre las empresas. La Seguridad Social asume el impacto económica de las bajas a partir del día 16 y hasta que el asalariado es dado de alta.La propuesta de la patronal implicaría que las empresas dejaran de pagar la prestación por incapacidad temporal y las cotizaciones sociales del trabajador a partir del cuarto día de baja. De hecho, en la práctica lo que plantea Garamendi implicaría que la prestación por incapacidad corra a cargo íntegramente de la Seguridad Social, dado que esta ya la asume a partir del día 16. Los empresarios se escudan en que el 69% de las bajas actuales duran menos de 15 días y en ellas el coste recae exclusivamente sobre los hombros de las empresas.Además, el responsable de CEOE ha incorporado a su lista de reivindicaciones que las empresas queden exoneradas de pagar las cotizaciones por contingencias comunes en las bajas que duren más de un año. Garamendi sostiene que las incapacidades temporales por este motivo se han duplicado en los últimos seis años debido a «cuellos de botella» en el sistema público de salud. En esa misma línea, el líder empresarial ha pedido que la Seguridad Social perdone las cotizaciones empresariales a los refuerzos que se contraten para sustituir a los trabajadores de baja. También ha reclamado que se refuerce la plantilla de inspectores, tanto en los servicios públicos de salud como en el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), y que se hagan controles cada tres meses a partir del tercer mes de baja en lugar de al año, como sucede en la actualidad. En esa misma línea, Garamendi ha reivindicado que se invierta más en sanidad y en sus profesionales.Según un informe de la Airef publicado el pasado febrero, el coste de las bajas médicas alcanza ya los 33.000 millones de euros al año, que se reparten a partes casi iguales entre las empresas y la Seguridad Social. Además, la incidencia de este fenómeno se ha incrementado un 60% desde 2018 y la duración ha aumentado un 15%.Para Garamendi, estas cifras reflejan «un esfuerzo económico gigantesco sin mejora equivalente de la salud de los trabajadores». «Cuando escuchamos a los sectores, los territorios, las empresas… comprendemos que no es un problema coyuntural y sectorial. Es un desafío estructural que exige respuestas estructurales», ha añadido.El Gobierno toma nota y los sindicatos rechazan la propuesta Consultadas sobre esta cuestión, fuentes oficiales de Seguridad Social se limitan a señalar que la mejora en la gestión de las bajas médicas y la recuperación de la salud de los trabajadores es un asunto capital para el Gobierno. Y que esta cuestión se está abordando en el diálogo social junto a sindicatos y empresarios, donde se han alcanzado importantes acuerdos, sostienen. Además, recuerdan que se han puesto a disposición de las comunidades autónomas recursos de las mutuas para realizar pruebas diagnósticas y tratamientos en procesos traumatológicos. A quien no ha gustado nada la propuesta de la patronal es a los sindicatos, que siempre han negado que haya un abuso de las bajas médicas. «Si se retrasan las citas que se les dan a los trabajadores ¿Quién se extraña de que a veces se alarguen innecesariamente los procesos de baja si a la gente le están condenando a estar más tiempo enferma porque se han debilitado los servicios de atención sanitaria primaria en la sanidad pública?», ha valorado Unai Sordo, secretario general de Comisiones Obreras. Desde UGT, Pepe Álvarez ha señalado que la patronal no ha tenido interés en abordar esta cuestión en el Observatorio de Bajas Laborales creado hace dos meses por el Gobierno para analizar el fenómeno y ha pedido mejoras en la sanidad y en prevención de riesgos laborales. Algo, esto último, de lo que considera que las empresas «no quieren hablar». 

Apenas tres semanas después de asumir el cargo, Kevin Warsh afronta su primer gran reto al frente de la Reserva Federal. La inflación está repuntando al ritmo más rápido de los últimos tres años. Crece el desacuerdo entre los responsables de la política monetaria del banco central. Y, para más inri, los inversores han estado vendiendo bonos del Tesoro de Estados Unidos y apostando cada vez más a que la Fed tendrá que empezar a subir los tipos de interés antes de diciembre, desafiando el llamamiento del presidente Donald Trump para que los reduzca.En este escenario, hay poco en juego en el resultado de la reunión de política monetaria de la Fed de esta semana. El consenso de los analistas confían en que el banco mantendrá su tasa de referencia sin cambios en un rango de entre el 3,5% y el 3,75%, mientras espera ver cómo el impacto de los precios de la energía derivado de la guerra con Irán se traslada a la economía, incluso después del acuerdo provisional alcanzado el domingo para detener el conflicto.El foco, no obstante, estará sobre la primera rueda de prensa de Warsh, así como el comunicado posterior a la reunión y las previsiones de la Fed, que serán examinados minuciosamente en busca de pistas sobre los próximos pasos. Si transmite de forma convincente que la Fed está dispuesta a volver a centrarse en la lucha contra la inflación, es probable que Wall Street se sienta tranquila respecto al compromiso de Warsh con la independencia política del banco central. Si no lo consigue, inquietará a unos mercados que ya temen que pueda poner en riesgo la credibilidad de la Fed al ceder a las presiones de la Casa Blanca.»Es una posición muy difícil para él desde cualquier punto de vista», afirmó James Clouse, economista del Andersen Institute y exsubdirector de la división de asuntos monetarios de la Fed. Sin embargo, en el caso de Warsh, el conflicto inmediato entre las prioridades de la Casa Blanca y la dirección que está tomando la economía resulta especialmente delicado. La tensión en Wall Street ha aumentado debido a las dudas sobre las opiniones de Warsh y a unas perspectivas más amplias complicadas por la guerra y por un auge de la inversión en inteligencia artificial que está impulsando aún más una economía sorprendentemente resistente.Cabe precisar que Warsh fue un firme partidario de una política monetaria restrictiva durante su mandato como gobernador de la Fed entre 2006 y 2011, cuando el colapso del mercado inmobiliario llevó a Estados Unidos a una profunda recesión. Pero en los años posteriores se convirtió en un duro crítico del banco central y el año pasado cuestionó que siguiera pronosticando una inflación elevada, argumentando que la inteligencia artificial desencadenará una «fuerza desinflacionaria significativa» al aumentar la productividad. El silencio de Warsh desde que juró el cargo el mes pasado -algo no inusual en un nuevo presidente que intenta orientarse- complica aún más la situación. Además, la evolución de la economía ha cambiado rápidamente desde que la guerra con Irán impulsó al alza los precios del petróleo. A medida que las empresas ven aumentar sus costes, los trasladan a los consumidores mediante precios más altos, alimentando una inflación que ya llevaba cinco años por encima del objetivo del 2% de la Fed. En mayo, el índice de precios al consumo (IPC) aumentó un 4,2% respecto al año anterior, la cifra más alta desde abril de 2023.Esto ha cambiado drásticamente las expectativas en Wall Street. Los operadores han abandonado las apuestas, antes generalizadas, de que la Fed volvería a recortar los tipos este año y ahora se inclinan por el escenario contrario. Los rendimientos de los bonos del Tesoro a dos años han superado el 4%, situándose por encima del tipo oficial de la Fed, mientras que los rendimientos a 30 años alcanzaron el mes pasado su nivel más alto desde 2007. Ambos movimientos fueron interpretados como mensajes claros de Wall Street de que los tipos deberían subir.El lunes, los rendimientos de los bonos del Tesoro cayeron tras el acuerdo entre Estados Unidos e Irán, y el rendimiento a dos años descendió cuatro puntos básicos hasta el 4,04%. Esta dinámica no pasa desapercibida para los responsables de la Fed. En la última reunión de abril, muchos miembros advirtieron que probablemente tendrían que empezar a subir los tipos si la inflación seguía elevada y querían eliminar el sesgo favorable a futuras bajadas, según las actas de aquella reunión. Tres miembros discreparon porque se opusieron al lenguaje utilizado en el comunicado de la Fed.Al mismo tiempo, Warsh asume el cargo después de un ataque sin precedentes contra el banco central por parte de la administración Trump, incluyendo un intento de destituir a la gobernadora Lisa Cook y una investigación penal que Jerome Powell, predecesor de Warsh, calificó como una represalia por no haber adaptado la política monetaria a los deseos del presidente. Cuando Trump promovió a Warsh al consejo de la Fed, afirmó que respetaba su independencia. Sin embargo, Trump criticó repetidamente a Powell y este mes declaró que Warsh se equivocaría si subiera los tipos, insistiendo en que la Fed debería reducirlos.»Espero que el Kevin Warsh que veamos sea el mismo Kevin Warsh claramente comprometido con la lucha contra la inflación que vimos durante muchos años, porque la inflación es demasiado alta», afirmó Ellen Meade, profesora de Economía en la Universidad de Duke y antigua asesora de responsables de la Fed durante una larga carrera en la institución. «Necesita hacer algo que demuestre que entiende el mensaje de los datos económicos que están llegando».Otros expertos consideran exagerados los temores de que Warsh pueda sacrificar la credibilidad de la Fed para complacer al presidente. «No hay realmente ninguna razón para esperar que simplemente diga: vamos a bajar los tipos porque el presidente quiere tipos más bajos» señaló Norbert Michel, del Center for Monetary and Financial Alternatives del Cato Institute. «Kevin sabe que así no funcionan las cosas».Aun así, Warsh ha prometido una importante reestructuración del banco central que incluye una cooperación más estrecha con el Departamento del Tesoro. Ha afirmado que la Fed necesita cambiar la forma en que evalúa la inflación y se comunica con el público, y también ha defendido la reducción de la enorme cartera de bonos del banco central, una medida que podría elevar los tipos de interés a largo plazo al obligar a los mercados a absorber una mayor cantidad de deuda. Sin embargo, la atención inmediata se centrará en las señales que Warsh decida enviar sobre cómo pretende dirigir el banco central durante los próximos meses. «Tu primera reunión siempre será tu primera reunión», dijo Jason Granet, director de inversiones de BNY en Nueva York. «El comunicado, las actas y la rueda de prensa: esta reunión dará mucho de qué hablar y analizar».

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Pontegadea redobla su apuesta por Canadá e incorpora un nuevo activo a su cartera logística. Apenas una semana después de comprar un centro de distribución en Países Bajos, la firma patrimonialista del fundador de Inditex Amancio Ortega, cierra la adquisición del mayor almacén refrigerado del Grupo Lactalis a nivel mundial. Según confirman fuentes conocedoras a este medio, la operación se ha cerrado por más de 180 millones de dólares canadienses (más de 110 millones de euros al cambio actual).Ubicado en el parque empresarial Northwood de Oshawa (Ontario), el nuevo almacén del ‘family office’ de Ortega centro se extiende a lo largo de 379.000 pies cuadrados (35.210 metros cuadrados). La operación, avanzada por el portal especializado Green Street News supone una de las mayores adquisiciones industriales cerradas este año en el país donde Pontegadea concentra algunos de sus activos más emblemáticos como la sede del Royal Bank (Toronto) que adquirió en 2022 a cambio de 800 millones o el complejo The Post (Vancouver) comprado por 680 millones el año pasado.Allí, no obstante, ya había tenido ocasión de extender las ramas de su imperio logístico con la compra de una nave alquilada a Amazon en Burnaby, al sureste de la ciudad canadiense de Vancouver, por unos 200 millones de euros. En esta ocasión, las instalaciones de Ontario pueden almacenar hasta 60.000 palés en zonas de refrigeración y congelación, e incluyen unas oficinas de dos plantas. El centro fue desarrollado por Broccolini, que también asumió su construcción y posterior arrendamiento a Lactalis mediante un contrato a largo plazo.html:

Lejos de reducir el ritmo inversor, Pontegadea continúa ampliando una cartera inmobiliaria que supera los 121.000 millones de euros en activos distribuidos por todo el mundo. El vehículo inversor de Amancio Ortega, financiado en gran medida por los dividendos procedentes de Inditex, mantiene abiertas varias operaciones de relevancia en Europa. Entre ellas figura la posible adquisición del complejo de oficinas Capital 8, en París, propiedad de Invesco y valorado en torno a 850 millones de euros, según adelantó Bloomberg. Paralelamente, la firma explora la compra del Hotel Steigenberger de Hamburgo, un establecimiento de cinco estrellas y 235 habitaciones actualmente en manos del fondo alemán Union Investment.En los últimos años, Pontegadea ha acelerado la diversificación de sus inversiones más allá de los inmuebles de oficinas y los locales comerciales situados en las principales arterias de España, Europa, Reino Unido y Estados Unidos. Aunque el negocio inmobiliario sigue siendo el eje de su actividad, el brazo inversor de Amancio Ortega ha ampliado progresivamente su presencia en nuevos segmentos, como la logística y el residencial de alta gama, incorporando activos en distintos mercados internacionales. En paralelo, ha reforzado su apuesta por sectores considerados estratégicos, entre ellos la energía, las telecomunicaciones y las infraestructuras, mediante participaciones en compañías como Repsol, Telxius, REN, Redeia, Enagás y EDF. A ello se suman inversiones en activos como la red europea de aparcamientos Q-Park o el operador portuario británico PD Ports. La más reciente muestra de esta estrategia es su desembarco en el grupo logístico australiano Qube, una operación aún pendiente de las autorizaciones regulatorias.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/cantante-abandona-la-banda-presuntos-implicados-por-supuesto-maltrato-y-control-extremo/ Madrid – La cantante española Lydia Rodríguez, vocalista del conjunto Presuntos Implicados durante 17 años, anunció este …

La irrupción de Illia Topuria en la élite de las artes marciales mixtas (MMA) tras coronarse como el primer campeón mundial español de peso pluma en la historia de la UFC en 2024 ha situado en el mapa un deporte más bien desconocido para muchos españoles. Tanto, que no son pocos los que han madrugado o trasnochado este lunes para presenciar su combate en la Casa Blanca, que le ha costado el título tras salir derrotado ante Justin Gaethje, con Donald Trump de testigo.Al calor de su ascenso a la fama, el luchador hispanogeorgiano, conocido en el argot como ‘El Matador’, se ha mostrado especialmente involucrado en dar a conocer su deporte en España. De hecho, el pasado agosto de 2024, en la antesala de su célebre KO ante Max Holloway, Topuria se unió como accionista y embajador de la promotora de MMA The Way of Warriors FC (Wow FC). Fundada en 2019 por tres socios -David Balarezo, Santiago Corral y Arturo Guillén- la popularidad de la organización ha ido ‘in crescendo’ en los últimos años hasta sentar un punto de inflexión en su expansión internacional con la entrada de Cristiano Ronaldo como accionista el pasado noviembre.Este crecimiento no pasa desapercibido en sus últimas cuentas. Según el balance al que ha tenido acceso La Información Económica de 20minutos, Wow Fight Company multiplicó por tres su facturación en el último año hasta ingresar 2,5 millones de euros en 2025. Sin embargo, este avance trajo bajo el brazo un notable incremento de la estructura de costes, que se refleja en unos gastos de explotación de 3,6 millones. Como consecuencia, la sociedad cerró el ejercicio con unas pérdidas de casi 1,5 millones, ampliando los números rojos registrados un año antes, cuando el resultado negativo rozó los 1,2 millones. En el mismo periodo, la empresa refleja deudas de apenas 180.000 euros.Según recoge el informe de gestión que acompaña a estas cuentas, la compañía radicada en la capital abarca una actividad que va mucho más allá de la organización de eventos de artes marciales mixtas. Su objeto social se extiende desde la promoción y producción de competiciones deportivas hasta la representación y asesoramiento de deportistas, la gestión de derechos de imagen, la comercialización de material deportivo, la organización de congresos y espectáculos, la prestación de servicios de consultoría empresarial y marketing, así como la producción, distribución y explotación de contenidos audiovisuales, cinematográficos y musicales. La sociedad también contempla la gestión de soportes publicitarios, la explotación de derechos de propiedad intelectual y audiovisual e incluso actividades vinculadas a la hostelería.Amplía su consejo con perfiles muy variadosEn el plano societario, la memoria de Wow no recoge que participación ostenta Cristiano Ronaldo en su capital, así como la estructura que articula al mismo. No obstante, tal y como se hizo eco este medio, la compañía amplió su consejo de administración el pasado febrero con perfiles muy variados. Por un lado, dio entrada a la familia Cierco, exdueña de los extintos Banco de Madrid y BPA, con el fichaje de Higini Cierco en calidad de consejero. Con el mismo rol se incorporó al órgano rector el periodista deportivo Edu Aguirre, hombre de confianza de CR7 y ferviente aficionado de las artes marciales. Ambos se sientan ya en un consejo que preside su cofundador Arturo Guillén y completan Ramón y Fernando González, Alejandro Uribe y el propio Topuria.Según los datos facilitados por la compañía cuando anunció la llegada del futbolista luso, Wow ha experimentado un gran crecimiento en todos los segmentos demográficos, con la asistencia a los eventos aumentando más del 400% año tras año y las ventas de entradas superando constantemente los 5.000 espectadores por show. En este aspecto, desde Wow destacan que la distribución internacional ha llevado sus eventos a más de 170 países.

El agua es fundamental para la transición energética, para producir una energía renovable más barata que favorezca la competitividad de la industria. Al mismo tiempo, España tiene una historia de escasez, agravada cada vez más por el cambio climático, que hace necesaria una buena gestión y planificación de este recurso e innovación tecnológica para aprovecharlo de la mejor manera. Todos estos elementos componen una cadena que tiene al agua como protagonista en la «transición azul» que es necesaria para que sea posible hacer la «verde».Este planteamiento lo compartió la directora de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad en Moeve, Mar Perrote, en la IV  Jornada del Clima de La Información y 20minutos que se celebró hace unos días en Madrid en colaboración con Endesa y Moeve, cuya primera mesa presentó Héctor M. Garrido, redactor jefe del diario. Según explicó Perrote, muchas de las tecnologías que van a permitir el salto hacia la descarbonización, como el hidrógeno renovable, tienen en el agua «su materia prima fundamental». «No solo estamos en una transición verde sino también en una azul», dijo, de modo que «el agua tiene que estar en el centro». Moeve ya aplica este binomio agua-energía en el valle andaluz del hidrógeno. Para ello, su planta en Cádiz colabora con la empresa pública Agua y Residuos del Campo de Gibraltar.»No es que actúe como palanca, es que si no opera en condiciones de garantía de calidad, sanidad y seguridad absoluta no hay palanca ni nada», aseveró el presidente de la Asociación Española de Abastecimientos de Agua y Saneamiento (Daquas), Jesús Maza, sobre la importancia que tiene el líquido, no solo para la producción de energía, sino también para grandes consumidores como la agricultura y la industria. «El gran desarrollo de nuestro país va muy ligado a cómo gestionamos el agua desde hace mucho tiempo», añadió Maza. También por lo que respecta a proyectos industriales y a la generación de energía renovable. En este sentido, Moeve ha reducido un 21% el consumo de agua y espera que llegue al 25% en 2030, además de utilizar en instalaciones como su planta de biocombustible agua regeneradra de sus propios parques energéticos. «La resiliencia hídrica es fundamental», afirmó Perrote sobre la circularidad que aplica la compañía.  El presidene de Daqua consideró que el nivel de gestión del agua en España es «bastante óptimo», en un país donde los episodios de sequía han existido desde hace décadas, aunque ahora están exacerbados por efecto del cambio climático que trae también inundaciones, otra fuente de tensión para los responsables de que haya agua disponible para el consumo y otros usos. Estas son las confederaciones hidrográficas de los distintos ríos, que cuentan con «menos recursos» que en otros países de Europa en los que llueve más y que les obliga a ser más eficientes» en el uso del agua, para lo que España se dota de planes hidrológicos en cada cuenca, planes especiales de sequía y de gestión de riesgos que le convierten en «un país puntero» en planificación.Demanda, buen estado ambiental y territorioAsí lo asegura el presidente de la Confederación Hidrográfica del Tajo, Antonio Yáñez, que explicó en el foro que el objetivo de estos organismos es que las masas de agua estén un buen estado ambiental, gestionar las distintas demandas y equilibrar el desarrollo territorial. También la gestión de «acontecimientos extremos» como consecuencia del cambio climático y asegurar la participación de todas las administraciones y los usuarios.Según Yáñez, en unas cosas se consiguen mejores resultados que en otras. «Somos muy buenos atendiendo demandas en cualquier situación y no lo somos tanto en lograr los objetivos medioambientales» del estado de los ríos y puntualizó que estos dos elementos no son interdependientes, porque mantener el caudal ecológico «queda fuera» de la gestión de las demandas. La mayor es para uso de agricultura, aunque el prioritario sea el consumo humano. Por detrás va la industria. Moeve calcula que tiene un peso del 4% del consumo total de agua. Sin embargo, a ello hay que añadir el consumo de sectores industriales específicos, como el turismo, tal y como señaló el consejero del departamento de Público y Regulatorio de Gómez Acebo&Pombo, Eduardo Orteu. Aún así, apuntó que la industria es «más exigente» en términos de eficiencia en el consumo de agua que la agricultura, lo que tiene también que ver con el elemento fundamental que es para el desarrollo económico. Así, destacó «el interés que ahora tiene la industria de tener garantizado el suministro en determinadas localizaciones».»El agua, más que palanca, es una materia prima indispensable», terció el presidente de la Conferencia Hidrográfica del Ebro, Carlos Arrazola, para quien lo que sí es una palanca es hacer «una mejor gestión del agua», en un contexto en el que «la demanda crece y el recurso disminuye».Los retos ante los efectos del cambio climáticoEn este escenario, ¿España está preparada para hacer frente a fenómenos más extremos cada vez más frecuentes, como sequías, lluvias torrenciales o El Niño? «El riesgo cero no existe», advierte el presidente de la Confedereracióóm Hidrológica del Tajo. La eficiencia en el consumo del agua se logra con una conciencia ciudadana que estos expertos consideran superior que en otros países por el historia de sequías en España y también por la necesidad de reducir su consumo, que es algo que, según Orteu, no se logra adecuadamente. «No somos capaces de reducir la demanda», dijo el abogado, que también introdujo el factor de su coste, puesto que en España «el recurso es gratis y es el servicio lo que se cobra». «La eficiencia en la administración del agua es consumir menos, hacer más con menos» pero lamentó que, en particular en el ámbito de la agricultura, «la eficiencia no se ha traducido en la práctica». Orteu querría ver una armonización de la normativa del agua, que ve como «un balón lleno de parches» y un «auténtico despropósito». «Ahora mismo hay una extraordinaria necesidad de tecnologías de tratamientos. Estamos en un país donde, en determinadas cuencas, las tecnologías son clave», añadió el experto de Gómez Acebo&Pombo sobre una innovación que es fundamental y en la que están cuencas como el Tajo y el Ebro. Eso sí, lamentó que las medidas que figuran en la planificación y planes de gestión «no siempre están ejecutadas».»Somos hijos de la sequía de 2023″, afirmó Arrazola, sobre un reciente episodio de escasez que llevó a hacer dudar de que el Ebro pudiera atender necesidades en Cataluña y a esta comunidad, a restringir el consumo para regar o para las piscinas. «La reflexión en este contexto es que esos episodios tienen que generar soluciones para lo sucesivo», aunque también indicó que episodios como el «tren de borrascas» de principios de este año también han demostrado que «estamos protegidos» ante eventos extremos.»Nosotros ahora estamos trabajado en sistemas de información meteorológica que recopilan información de aforos, pluviómetros, integran las previsiones de la AEMET en los modelos», enumeró el presidente de la Confederación Hidrográfica del Ebro. Sin embargo, añadió también que «es muy difícil detectar con precisión» dónde se van a producir episodios violentos. Para minimizar sorpresas, se está incrementado la densidad de los aparatos para medir algunos incrementos de caudal y poder gestionarlos aguas abajo, donde en caso contrario se termina produciendo la inundación. En cuanto al Tajo, Yáñez incidió en la mejora de los datos, en planificar con modelos, en digitalizar y en el control de la tecnología. «Estamos trabajando en uno de los puntos donde hay mucho desarrollo por delante, en modelos predictivos ante situaciones extremas, métodos de gestión y conservación de infraestructuras, gemelos digitales», elementos que permiten tener más información para tomar decisiones.»En el caso de Moeve, la tecnología como habilitadora de la transición energética es fundamental», apuntó Perrote, no solo para conseguir un consumo más eficiente del agua, sino también para tener modos predictivos de anticipar necesidades y la desalación y la reutilización, que son «fundamentales». «La tecnología nos permite tomar decisiones, utilizar el agua generada no solo para el proceso industrial sino también incluir el consumo humano y doméstico», apuntó Maza, que también advirtió de que debe servir para «mejorar la eficiencia hídrica», en la que no obstante «España está en un nivel bastante avanzado», concluyó.El director de 20minutos, Jesús Morales, cerró la IV Jornada del Clima con un mensaje sobre la necesidad de enfrentar desafíos «determinantes» como el cambio climático, el agua o la energía a pesar del resto de urgencias que encara un mundo «en el que están pasando muchas cosas relevantes»

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/microdramas-una-nueva-oportunidad-para-exportar-historias-desde-puerto-rico/ Si eres de los que pasa horas deslizando la pantalla en redes sociales como Instagram y TikTok, …

Warren Buffett acumula 373.500 millones de dólares entre efectivo y letras del Tesoro. Michael Burry compara el momento actual con los últimos meses de la burbuja puntocom. Ray Dalio advierte de que la inteligencia artificial (IA) ya ha entrado en una primera fase de euforia. Sin embargo, ninguno de ellos ha dejado de invertir.La aparente contradicción explica buena parte de lo que está ocurriendo en los mercados. Los inversores más conocidos no parecen estar esperando el fin del mundo, pero tampoco se comportan como si las valoraciones actuales pudieran sostenerse sin sobresaltos. Venden unas compañías, compran otras, aumentan las coberturas y mantienen suficiente liquidez para aprovechar una caída.Buffett lleva esa estrategia más lejos que nadieBerkshire Hathaway cerró marzo con 51.478 millones de dólares en efectivo y otros 339.261 millones en letras del Tesoro estadounidense. Después de descontar 17.229 millones correspondientes a compras todavía pendientes de liquidación, la liquidez neta ascendía a 373.500 millones, frente a los aproximadamente 369.000 millones con los que terminó 2025.La cifra supera los 305.700 millones que Berkshire mantenía en acciones y valores de renta fija, sin contar sus participaciones contabilizadas por el método de puesta en equivalencia.Y Buffett sigue buscando. Durante el primer trimestre, Berkshire compró acciones por 15.938 millones de dólares y vendió por 24.087 millones. Fue vendedor neto, pero invirtió mucho más que un año antes. La compañía también destinó unos 9.500 millones a la adquisición de OxyChem, el negocio químico de Occidental Petroleum.No ha vendido, por tanto, la mitad del dinero que tenía en bolsa. Sí ha reducido el número de posiciones y ha endurecido la selección. American Express, Apple, Bank of America, Coca-Cola y Chevron continuaban concentrando buena parte de una cartera de renta variable (61%) valorada en 288.034 millones de dólares. La espera de Buffett no consiste en abandonar el mercado. Consiste en poder comprar cuando otros necesiten vender.Burry compra lejos de la fiestaMichael Burry ha elegido un camino más agresivo. El inversor que ganó notoriedad al anticipar la crisis hipotecaria estadounidense cree que la concentración de capital alrededor de la IA recuerda a 1999. Las empresas tecnológicas invierten cantidades cada vez mayores en chips, servidores y centros de datos, mientras los inversores pagan hoy por beneficios que podrían tardar años en llegar. Pero Burry tampoco está refugiado completamente en efectivo.Durante mayo aumentó sus posiciones en MercadoLibre, Adobe, PayPal, Lululemon y Zoetis. Son compañías muy diferentes, aunque comparten algo. Todas han sufrido fuertes caídas o han quedado fuera de la parte del mercado que concentra el entusiasmo por la IA.MercadoLibre fue comprada en la zona media de los 1.500 dólares por acción. Burry la considera una ganadora a largo plazo castigada por su exposición internacional. En Adobe entró cerca de los 250 dólares, después de que las dudas sobre el impacto de la inteligencia artificial generativa presionaran su valoración.PayPal se ha convertido en otra de sus apuestas. La antigua estrella de los pagos digitales ha perdido gran parte de su valor desde los máximos de 2021, mientras el mercado cuestiona su crecimiento y el aumento de la competencia. Lululemon llegó a su cartera alrededor de los 120 dólares, después de una caída que borró buena parte de las expectativas acumuladas durante los años anteriores.Zoetis completa el grupo. El fabricante de medicamentos y vacunas para animales no tiene nada que ver con semiconductores, modelos de lenguaje o centros de datos. Burry la ha definido como una oportunidad evidente, aunque reconoce que podría requerir paciencia.Burry no necesita que caiga toda la bolsa; le basta con que parte del dinero abandone las compañías más caras y regrese a negocios rentables que han quedado fuera del foco. Mientras advierte de una burbuja, está comprando precisamente los activos que podrían beneficiarse de ese movimiento.Dalio ve una burbuja, pero no recomienda salirEl fundador de Bridgewater considera que la IA se encuentra en las primeras etapas de una burbuja y ha recordado que una tecnología puede transformar el mundo sin convertir en buenas inversiones a todas las empresas relacionadas con ella.Internet cambió la economía, pero muchas compañías de la burbuja puntocom desaparecieron. El problema no fue la tecnología, sino el precio que los inversores aceptaron pagar antes de que llegaran los beneficios.Aun así, Dalio tampoco cree que una valoración elevada sea suficiente para provocar un desplome. Las burbujas suelen necesitar un detonante que obligue a los inversores a vender sus activos y transformarlos en dinero.Su respuesta ha sido la diversificación. Dalio ha recomendado dedicar hasta un 15% de una cartera al oro y repartir el riesgo entre acciones, bonos, materias primas y activos capaces de responder a distintos escenarios de crecimiento e inflación.Bridgewater Associates, la gestora que fundó, tampoco había abandonado las grandes compañías vinculadas a la IA al terminar marzo. Su declaración regulatoria recogía 993 posiciones estadounidenses valoradas en 22.404 millones de dólares, entre ellas aproximadamente 914 millones en Amazon, 818 millones en Nvidia, 574 millones en Alphabet, 568 millones en Broadcom, casi 499 millones en Micron y 364 millones en TSMC.Microsoft, Meta, Marvell, Amkor y Synopsys también figuraban en esa declaración. El documento no refleja toda la cartera de Bridgewater, ya que deja fuera buena parte de sus bonos, divisas, materias primas, derivados y posiciones bajistas, pero sí muestra una rotación importante hacia los fabricantes de chips, memoria e infraestructura física necesaria para sostener el gasto en IA.

El Mundial solo acaba de comenzar, pero Wall Street ya ha sacado una tarjeta amarilla a una de sus grandes protagonistas. RBC recortó de 70 a 50 dólares el precio objetivo de Nike apenas veinticuatro horas antes del primer partido, justo cuando las tiendas de Estados Unidos empezaban a llenar sus escaparates de camisetas, botas y colecciones preparadas para el mayor torneo de la historia.El problema es que la compañía estadounidense necesita ese escaparate más que nunca. Sus acciones han perdido más de un 30% durante los últimos seis meses y alrededor de un 73% desde el máximo de noviembre de 2021.Adidas tampoco ha recuperado el terreno perdido. Aunque su cotización ha avanzado cerca de un 7% durante los últimos seis meses y reaccionó con una subida del 8% a sus últimos resultados, todavía se encuentra aproximadamente un 47% por debajo del máximo histórico que alcanzó en agosto de 2021.Nike debe demostrar que el plan iniciado por Elliott Hill, consejero delegado de Nike, puede devolverla al crecimiento. Adidas, en cambio, necesita confirmar que la recuperación de sus ventas también puede resistir los aranceles, las divisas y el riesgo de que termine el torneo con camisetas sin vender.Adidas y Nike sobre el céspedAdidas viste a 14 de las 48 selecciones participantes, frente a las 12 de Nike y las 11 de Puma. Argentina, España, Alemania, México, Colombia, Bélgica y Japón jugarán con las tres bandas. Nike responde con Estados Unidos, Canadá, Brasil, Francia, Inglaterra, Países Bajos y Noruega.La estadounidense equipa a dos de los tres anfitriones y a algunas de las selecciones con mayor capacidad para vender camisetas. También patrocina a Kylian Mbappé, Vinícius Júnior y Erling Haaland, capaces de promocionar sus botas, aunque las equipaciones de sus países pertenezcan a otra compañía.Adidas, cuenta además con la ventaja de ser el socio oficial de la FIFA y de suministrar el balón de los 104 encuentros. Su logotipo aparecerá en cada saque inicial, repetición y fotografía de los goles, independientemente de las selecciones que lleguen a la final.Incluso Alemania seguirá vistiendo Adidas. La federación alemana pondrá fin a más de siete décadas de relación para pasar a Nike, pero el cambio no entrará en vigor hasta 2027. La marca alemana tendrá una última oportunidad de explotar ese vínculo histórico durante el torneo más grande jamás organizado.Adidas llega con pedidos y Nike con promesasAdidas recibió unos 250 millones de euros en pedidos de productos vinculados al Mundial durante el primer trimestre y esperaba una cantidad parecida en el segundo. Los cerca de 500 millones acumulados antes del comienzo del campeonato superarían los aproximadamente 400 millones que la compañía esperaba generar durante todo el Mundial de Qatar.La comparación mezcla pedidos con ventas reconocidas, pero permite medir la fuerza de la demanda. El torneo todavía no había comenzado y Adidas ya había incorporado 500 millones de euros a su cartera comercial.La compañía facturó 6.592 millones de euros entre enero y marzo, un 14% más a tipos de cambio constantes. El beneficio operativo aumentó un 16%, hasta 705 millones, frente a los 647 millones esperados por el mercado. La ropa creció un 31% y las ventas directas al consumidor avanzaron a doble dígito en todos los mercados.Adidas se ha preparado para el Mundial con meses de antelación. Sus inventarios aumentaron un 17% durante 2025, hasta 5.832 millones de euros, por las compras anticipadas relacionadas con el torneo y la aceleración de las entregas. Tener más producto puede evitar que las tiendas se queden vacías, pero también elevará el coste de una eliminación prematura si obliga a liquidar camisetas una vez terminado el campeonato.Bjørn Gulden, consejero delegado de la compañía, ha insistido en proteger el precio completo. Adidas espera aumentar sus ingresos alrededor de 2.000 millones de euros durante 2026 y elevar el beneficio operativo desde 2.056 hasta unos 2.300 millones, pese a prever un impacto cercano a 400 millones por los aranceles y las divisas. Nike todavía no ha ofrecido una cifra comparable de pedidos relacionados con el Mundial.Su último trimestre dejó 11.280 millones de dólares de ingresos, un resultado plano en términos declarados y un 3% inferior a tipos de cambio constantes. Nike Direct cayó un 4%, el negocio digital retrocedió un 9% y Converse se hundió un 35%. El beneficio neto bajó otro 35%, hasta 520 millones.Nike genera aproximadamente el 60% de los ingresos de Foot Locker, pero sus zapatillas también representan casi la mitad del inventario rebajado detectado por RBC en establecimientos de Estados Unidos y Reino Unido. El banco considera que esa proporción puede reflejar una rotación más lenta o una demanda inferior a la esperada.RBC calcula que las ventas de Nike crecerán alrededor de un 3% anual durante los próximos tres años, frente al 6% medio del sector, y ha reducido sus previsiones de beneficio un 9% para 2027 y un 13% para 2028. Hace nueve meses, el mismo banco estimaba que el Mundial podía aportar hasta 1.300 millones de dólares adicionales a los ingresos de Nike.Cuando termine la final, una deberá demostrar que puede seguir creciendo sin el Mundial y la otra tendrá que explicar por qué ni siquiera el mayor acontecimiento del planeta ha conseguido acelerar su recuperación.

China y Estados Unidos. El yin y el yang. Dos potencias que luchan por entenderse mientras compiten por dominar la geopolítica mundial y cuyos intereses han chocado notablemente por aspectos como el militar o nuclear. Sin embargo, han tomado direcciones muy diferentes en el ámbito de la industria del automóvil. Mientras China apuesta claramente por una electrificación de los vehículos y se mantiene como el máximo exponente del globo, EEUU reniega de las cero emisiones y sigue aferrándose al petróleo.El gigante asiático tomó a principios de siglo la decisión de encaminarse hacia la energía eléctrica como su fuente principal. Y lo está cumpliendo, pues la electricidad ya ha superado al petróleo y carbón como la principal energía consumida en el país, una diferencia que seguirá acrecentándose para 2050, de acuerdo con el New Energy Outlook elaborado por analistas de BloombergNEF. Una tendencia que se aprecia si se tiene en cuenta que, de los 35 millones de vehículos vendidos en 2025, veintisiete correspondían con fabricantes nacionales. Tal es la situación que algunos fabricantes han decidido también exportar a Europa sus vehículos electrificados. Y por el momento no les está yendo nada mal, pues las calles del viejo continente cuentan cada vez con más unidades de marcas como MG, Ebro, Omoda & Jaecoo, o BYD, que acaparan cada vez más cuota de mercado. Una estrategia que no se queda ahí, sino que en muchos casos ha dado ‘un paso’ más, tal y como ha ocurrido con Leapmotor o Ebro, que ya fabrican en España. EEUU, más expuesto al precio del crudoA pesar del gran desarrollo de los electrificados en el viejo continente, el ritmo es bien diferente al de China. Para los asiáticos, este 2026 podría darse un punto de inflexión en China: la venta de eléctricos podría igualar a la de combustión. Pero, ¿qué ocurre con Estados Unidos? Los analistas señalan que el petróleo seguirá siendo la estrella en un país en el que su presidente, Donald Trump, ha eliminado recientemente los incentivos para este tipo de motores, a la par que ha fomentado la continuidad del diésel y la gasolina. Una decisión que tiene una consecuencia clara: el avance a la electrificación del país americano será mucho más lento, donde los vehículos a pila crecerán a un ritmo mucho más lento. Decisiones dispares, caminos diferentes, y que, a su vez, pueden tener algunas consecuencias (para bien o para mal). Ante una situación geopolítica supeditada a lo que ocurra en Oriente Próximo y a un precio del crudo que puede variar de la noche a la mañana, Estados Unidos seguirá estando más expuesto que la República Popular a posibles interrupciones del suministro. Mientras tanto, el país asiático reduce notablemente su dependencia del oro líquido.En su estrategia y empeño por convertirse en el máximo exponente del vehículo eléctrico, China también ha apuntado a lo más alto en cuanto a baterías para surtir a estos vehículos. Compañías como BYD se han convertido en una de las líderes, al igual que lo ha hecho CATL (con fábrica en Figueruelas, junto a Stellantis), pero parece que no han tocado techo, según apuntan los analistas. De acuerdo con el estudio de costes de sistemas de almacenamiento de energía, todo apunta a que gigantes como estos van a reducir sus costes, por lo que podría seguir prolongando su liderazgo internacional hasta 2040.¿Cómo han llegado a este punto?Una de las claves que han llevado al país asiático a dominar el mundo del vehículo eléctrico se remonta al inicio de siglo. Fue en 2001 cuando incluyeron como prioridad nacional las tecnologías destinadas al vehículo eléctrico en su décimo plan quinquenal. Una estrategia con la que buscaban hacer frente al dominio con puño de hierro de la industria europea y los motores de combustión. A partir de aquel momento se produjo el clic’. Un cambio de mentalidad respaldado por el Gobierno, que introdujo beneficios y exenciones fiscales para la compra de vehículos eléctricos en 2014. Desde entonces hasta 2022 la Administración había invertido unos 30.000 millones de euros, mientras que a finales de 2023 el Ministerio de Finanzas anunció una concesión de un nuevo paquete de 66.300 euros durante cuatro años para la compra de electrificados y vehículos de hidrógeno. Inversiones que no solo han servido para adquirir este tipo de vehículos, sino para crear un gran ecosistema con una infraestructura difícil de igualar, donde la fabricación de baterías se ha convertido en un gran pilar. Un hecho que EEUU y Europa no podrán igualar durante décadas, tal y como apunta la misma fuente. Mientras que para la República Popular la electrificación ha sido una cuestión de Estado, para el país americano parece no haber tenido apenas relevancia, al menos en la última legislatura. Porque todo ha ido variando según el ciclo político. Con el mandato del demócrata Joe Biden se impulsó el eléctrico con ayudas fiscales a la compra, subvenciones para la fabricación de baterías o con normas de emisiones mucho más estrictas. Incluso el expresidente llegó a fijar en un 50% el objetivo de electrificación de cara a 2030, por lo que convirtió el asunto en una prioridad nacional. La vuelta de Donald Trump a inicios de 2025, sin embargo, hizo que todo el avance quedara en agua de borrajas. De hecho, a finales del pasado año aprobó una orden ejecutiva para favorecer a los coches de combustión. Un precepto que suponía relajar los estándares de emisiones con la justificación de que esta medida favorecería que las familias pudieran comprar coches más baratos. En definitiva, un paso más hacia una política en la que ha defendido la libertad de elección del consumidor y el aprovechamiento de la abundancia del petróleo en el país.