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Gregorio Jiménez y un grupo de inversores se hacen con el 51% de Burger King en la mayor operación en la historia de la restauración en España

Gregorio Jiménez y un grupo de inversores se hacen con el 51% de Burger King en la mayor operación en la historia de la restauración en España

Culmina la mayor operación de la historia de la restauración en España. El presidente ejecutivo y fundador de Restaurant Brands Europe (RBE), Gregorio Jiménez, y un grupo de inversores pasan a controlar el 51% de Burger King España tras adquirir a Cinven su 51% en la compañía por más de 2.300 millones de euros, según ha informado este viernes la compañía.En la nueva estructura accionarial participarán también Grupo Costa (el hólding de la familia Costa Cerezuela, los dueños de una de las mayores empresas cárnicas de España), la firma de gestión de inversiones Point Break Capital Management y un grupo de inversores privados, entre los que figuran Santiago Jiménez y Fernando Núñez, este último en representación de Grupo Ibérica. Restaurant Brands International (RBI), la matriz de las marcas, ha respaldado la operación y mantiene su confianza en la estrategia de RBE.La compra se financiará con un préstamo de 1.400 millones de euros concedido por Santander CIB, JPMorgan y BBVA. Además, los dos primeros han actuado como asesores financieros del consorcio, mientras que A&O Shearman ha sido el asesor legal. Desde 2017, RBE ha multiplicado por más de cinco sus ventas, pasando de los 282 millones a un total de 1.541 millones de euros en 2025, y ha elevado su Ebitda de 52 a 245 millones de euros. El grupo opera Burger King, Popeyes y Tim Hortons en España, en Portugal y en Italia. Cuenta con más de 1.150 restaurantes propios, dentro de una red de más de 1.400 locales, y con más de 26.000 trabajadores directos, que se elevan a más de 42.000 empleos contando toda la red.»Esta operación representa un paso natural en la evolución de Restaurant Brands Europe y reafirma mi compromiso con el proyecto. Afrontamos esta nueva etapa con una visión de largo plazo, apoyados en un equipo extraordinario, unos socios comprometidos y unas marcas con un gran potencial de crecimiento», ha sostenido Jiménez.»Los últimos años han supuesto un periodo de enorme transformación y crecimiento. Cinven ha sido un verdadero partner a lo largo de todo este camino en el que hemos fortalecido nuestra organización, ampliado nuestra presencia internacional y construido una plataforma preparada para seguir creciendo con ambición», ha señalado Borja Hernández de Alba, consejero delegado de RBE. La compañía asegura que la operación garantiza la continuidad del modelo de negocio y que el actual equipo directivo mantendrá su estrategia de crecimiento sostenible.

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Los autónomos afrontan 2027 con la reforma del sistema de cotización bloqueada

Los autónomos afrontan 2027 con la reforma del sistema de cotización bloqueada

La reforma del sistema de cotización de los autónomos y la mejora de su protección social quedan pendientes un año más, tras la congelación de las cuotas para 2026 y a la espera de que el próximo Gobierno retome la negociación. A falta de dos meses para acabar el año y con las elecciones generales a la vuelta de la esquina, los autónomos siguen sin conocer las cuotas que pagarán en 2027 y sin avances en una reforma que quedó bloqueada hace un año tras una polémica propuesta del Ejecutivo.»La propuesta que ha presentado el Gobierno para subir las cotizaciones a los autónomos en 2026 es un nuevo sablazo», afirmó el 13 de octubre de 2025 el presidente de ATA, Lorenzo Amor, tras la primera reunión con el Ministerio de Inclusión para abordar los tramos de cotización para este año en base a los cambios pactados en 2022. Dicho año, Gobierno y asociaciones de autónomos firmaron un acuerdo que estableció un sistema progresivo para ajustar las cotizaciones a los ingresos reales y mejorar las prestaciones.La hoja de ruta fijó un primer esquema para 2023-2025 y el compromiso de negociar nuevas cuotas cada tres años, hasta culminar en 2032 la adaptación a los ingresos reales. Sin embargo, la negociación del periodo 2026-2028 quedó bloqueada tras la propuesta del Ministerio, que elevaba en 17 euros la cuota más baja, hasta los 217,37 euros mensuales, y en 206 euros la más alta, hasta los 796,24 euros.Ante las críticas de las asociaciones de autónomos y los partidos, el Ejecutivo decidió congelar las cotizaciones para 2026 con la intención de retomar la negociación este año, pero tampoco se han producido avances formales. Junto a los nuevos esquemas de cuotas, también ha quedado pendiente avanzar en las mejoras de las prestaciones sociales de los autónomos que, por ejemplo, sufren una brecha significativa en materia de pensiones.Pensiones más bajas y prestaciones pendientesLa pensión media de los autónomos es unos 500 euros inferior a la del conjunto del sistema y cerca de 700 euros menor que la del régimen general, según datos de la Seguridad Social. Unas diferencias que también existe en el «paro» de los autónomos, la denominada prestación por cese de actividad, que ha quedado sin reformar y que está entre las reivindicaciones del colectivo de cara a la próxima legislatura.Así, desde ATA reclaman que la prestación por cese de actividad sea automática cuando se produzca una baja censal en Hacienda, y en el caso del cese temporal, que se otorgue cuando haya una caída de los ingresos del 50%. También piden extender el subsidio para mayores de 52 años al colectivo y el acceso a la jubilación activa cobrando el 100% de la pensión desde el primer día (y no desde el cuarto año), con mayores incentivos.UPTA, por su parte, reclama que se siga con la actualización progresiva de las bases de cotización, evitando pérdidas de poder adquisitivo de las futuras pensiones, al tiempo que se revisa y simplifica el acceso a la prestación por cese de actividad. Asimismo, piden una estrategia progresiva de mejora de las bases de cotización y de las futuras pensiones, reforzar los mecanismos de complemento a mínimos y mejoras en las de aquellos con largas carreras de cotización, así como un subsidio para autónomos mayores de 52 años.Según los últimos datos del Ministerio de Trabajo, en septiembre había 3,5 millones de autónomos afiliados a la Seguridad Social, la mayor parte al RETA (3,49 millones), la mayor parte hombres (2,2 millones) y de nacionalidad española (2,9 millones).La mayoría de los autónomos trabajan en el sector servicios (2,6 millones), principalmente en el comercio y la construcción, y la mayor parte, tres millones, no tiene asalariados, en tanto que los que sí que tienen dan trabajo a 1,15 millones de trabajadores.El colectivo está principalmente compuesto por autónomos personas físicas (dos millones) y socios de sus empresas o miembros de órganos de administración (algo más de un millón). Respecto a su base de cotización, 926.441 autónomos cotizan por la base mínima y casi dos millones entre 1 y 1,5 veces la mínima, mientras que 472.000 tienen tarifa plana.

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El beneficio operativo de Seat & Cupra se desploma por la presión competitiva y los conflictos geopolíticos

El beneficio operativo de Seat & Cupra se desploma por la presión competitiva y los conflictos geopolíticos

La complicada situación del grupo Volkswagen no es ajena a Seat & Cupra. Las marcas españolas también están sufriendo en este 2026 después de obtener un resultado operativo de ‘apenas’ 6 millones de euros, un 59,3% menos que en el mismo periodo del año anterior. Unas cifras que desde la marca atribuyen directamente a los menores márgenes de los vehículos eléctricos, «la creciente presión competitiva o la volatilidad geopolítica», tal y como han confirmado las firmas en un comunicado. El consejero delegado de la compañía, Markus Haupt, ha remarcado que, tras «las primeras aportaciones positivas» de su estrategia ‘Elevate’ y del ‘Performance Program’ durante el primer semestre del año, el entorno de mercado se ha vuelto significativamente más exigente durante el tercer trimestre. Los últimos meses han sido especialmente relevantes, con un ritmo de electrificación que se ha acelerado, incluso más que en otros países como Alemania o Francia. A pesar de que ha resultado positivo, esto ha generado otros retos, pues los márgenes de los vehículos BEV todavía siguen siendo más bajos que los de combustión. Cierto es que las cifras de ventas de algunas de sus mayores apuestas, como el Cupra Raval, muestran una línea positiva, aunque para llegar a este punto han tenido que hacer frente a una inversión considerable, tal y como recoge el mismo documento: «Incluye tanto campañas de lanzamiento como la entrada en los mercados». «La baja rentabilidad y generación de caja amenazan seriamente nuestra capacidad para invertir en el futuro de la compañía. El ritmo acelerado de la electrificación refuerza la urgente necesidad de reducir los costes de nuestros vehículos eléctricos. Reevaluaremos rigurosamente todas las inversiones previstas y mantendremos una estricta disciplina de costes», ha apuntado el vicepresidente ejecutivo de finanzas, Patrik Andreas Mayer.Dadas las circunstancias que desde la marca contemplan que se prolonguen, la compañía sigue apostando por su estrategia ‘Elevate’ basada en «la excelencia operativa, la creación de valor y el crecimiento de Cupra». Un plan que, por el momento, ya ha comenzado a dar sus frutos, mientras siguen reforzando el control de costes y las mejoras de eficiencia. Una idea que se refuerza con un récord de 250.000 entregas en lo que va de año gracias, entre otros aspectos, al gran empuje de Cupra.A esta dinámica está contribuyendo notablemente el Cupra Raval, el eléctrico urbano made in Spain que nace en la planta de Martorell y que ya acumula más de 50.000 pedidos desde el inicio de la comercialización en abril. A pesar de unos números positivos, la compañía española coloca a Martorell como uno de sus pilares fundamentales para continuar con la expansión global, especialmente de su firma premium. 

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Telefónica encabeza el nuevo escudo antifraude de las operadoras con 241 millones de llamadas bloqueadas

Telefónica encabeza el nuevo escudo antifraude de las operadoras con 241 millones de llamadas bloqueadas

Desde el pasado marzo de 2025, en virtud de la Orden Ministerial TDF/149/2025, las operadoras tienen la obligación de bloquear numeraciones que no corresponden a ningún usuario ni servicio. Es una exigencia que alcanza a todo el sector, pero que no todos la han ido cumpliendo al mismo ritmo. La primera en activar este escudo antifraude fue Telefónica, cuya red llegó a atribuirse el 97% de las llamadas bloqueadas en España antes de evolucionar al 60% que representa en la actualidad, según las fuentes consultadas por este periódico.Lo cierto es que desde la entrada en vigor de la normativa, la compañía ha bloqueado más de 241 millones de llamadas de voz fraudulentas y más de 28 millones de SMS de este tipo. A este frente se suma ahora la protección contra el spam telefónico. Movistar ha alcanzado los 1,2 millones de líneas móviles con el bloqueo de llamadas no deseadas activado por sus titulares desde que lanzó la funcionalidad ‘Llamadas Spam’ el pasado 16 de marzo.En los siete meses transcurridos desde la puesta en marcha de esta herramienta -que no requiere costes ni instalaciones adicionales al usuario-, la operadora ha identificado 166 millones de llamadas spam y ha bloqueado más de 15 millones a petición de los usuarios. La diferencia entre ambas cifras responde al funcionamiento del servicio. Pues, la detección y el aviso están disponibles por defecto, mientras que impedir que las llamadas lleguen al teléfono requiere que el cliente active expresamente el bloqueo.Al hilo de estos datos, Laura Otero, directora de B2C de Telefónica en España, pone en valor la «estrategia clara de protección digital» que traza su compañía en aras de «dotar de seguridad, tranquilidad y confianza a sus clientes». Otero añade que los datos registrados sobre su activación «reafirma nuestro compromiso de ser la mejor vía de acceso de los ciudadanos a las tecnologías digitales, con la mejor red y cada vez más y mejores servicios».Aunque las cifras de fraude y spam se refieren a categorías distintas y no deben sumarse sin más, ambas ponen de manifiesto el volumen de comunicaciones que las operadoras están tratando de filtrar. Las mismas fuentes consultadas precisan que, en una jornada concreta de la operadora, se analizaron alrededor de 40 millones de llamadas que pasaron por la red de Telefónica. De ellas, aproximadamente 1,1 millones fueron bloqueadas por fraude, mientras que unas 550.000 se identificaron como spam. Cerca de 470.000 quedaron marcadas como tales y más de 80.000 fueron bloqueadas antes de llegar a los clientes que habían activado esa opción.Nueva herramienta de detección de SMS sospechososSegún ha podido saber este periódico, la protección también se extenderá a los mensajes de texto. Si bien la compañía telefónica ya bloquea SMS fraudulentos en aplicación de la normativa, ahora trabaja en una nueva funcionalidad para detectar mensajes con contenido sospechoso, que prevé poner a disposición de los clientes en los próximos meses. De esta forma, la operadora ya está recopilando el consentimiento de los usuarios para su futura implantación de cara a que el sistema analice sus mensajes de manera anonimizada y sin almacenar sus datos.

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