Vida Gerente

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha alertado este jueves de que Europa se está quedando sin combustible para aviones por culpa de las restricciones en el comercio de petróleo que ha impuesto la guerra en Irán. El director ejecutivo de la AIE, Fatih Birol advierte de que las reservas disponibles en el Viejo Continente sirven para «quizá seis semanas». Una escasez que, si no se resuelve, obligará a cancelar vuelos «pronto». De hecho, algunas aerolíneas ya se han visto obligadas a paralizar viajes. La compañía neerlandesa KLM ha anunciado este jueves que va a cancelar 160 vuelos el próximo mes por el incremento de los precios. En una entrevista concedida a la agencia de noticias estadounidense AP, Birol, ha vuelto a insistir en que estamos ante «la mayor crisis energética que jamás hemos afrontado», causada por la escasez de petróleo, gas y otras materias energéticas cruciales. «Si no somos capaces de abrir el Estrecho de Ormuz, le aseguro que vamos a escuchar pronto noticias de cancelaciones por falta de combustible para avión», ha asegurado el máximo responsable de la AIE. Según Birol, hay varios líderes mundiales que le han trasladado que si este corredor no abre antes de que acabe mayo, muchos países -en particular, los más débiles- «afrontarán enormes desafíos». Problemas, que van desde elevada inflación a menor crecimiento económico o incluso recesión en algunos casos. Además, Birol ha advertido de que nadie va a poder escapar a estas consecuencias. «Algunos países serán más ricos que otros, otros tendrán más energía que otros, pero no hay ninguno inmune a esta crisis». El primer ejecutivo de la AIE ha informado de que actualmente hay 110 petroleros bloqueados en el estrecho de Ormuz, a los que se suman 15 embarcaciones con gas natural licuado. Aunque la guerra se acabase mañana y el comercio se reestableciese, Birol advierte de que la situación tardaría todavía varios meses en normalizarse. De hecho, ha estimado que se tardará al menos dos años en volver a un escenario como el que había antes de la guerra.Según el Jet Fuel Price Index que elabora Platts, la semana pasada los precios de combustible para aviación superaron los 200 dólares por barril en el mercado europeo. Una cifra que supone un incremento del 124% respecto a los precios que se registraban a estas alturas del año pasado pasado y 33 puntos superior a la subida del Brent en ese periodo.Ante esta tesitura, la Comisión Europea se está planteando exigir a las empresas que eviten los viajes en avión por motivos laborales siempre que sea posible y reducir al máximo los desplazamientos por aire para los trabajadores del sector público. Así se refleja en uno de los borradores del plan de Acción Energética recogido por la agencia EFE, con el que el ejecutivo comunitario busca responder a la crisisPor el momento, los aeropuertos españoles parecen atravesar una situación algo mejor. El pasado 7 de abril, el gestor aeroportuario español (AENA) señaló que «según la información facilitada por las empresas de almacenamiento de combustible, nada hace indicar que en los aeropuertos españoles haya un problema de suministros en estos momentos». 

La Comisión Europea sabe que tiene que tomar medidas urgentes ante la crisis energética derivada de la guerra de Irán y entre los planes están la recomendación de que se dé un día de teletrabajo al menos a la semana y también que el transporte público se abarate o incluso sea gratis. Son dos de las propuestas que Bruselas pondrá sobre la mesa de los Estados miembros, según un borrador adelantado por El País y cuyo contenido ha podido confirmar 20minutos. Además, como explicó la presidenta del Ejecutivo comunitario, Ursula von der Leyen, también se planteará una reforma «de emergencia» y coyuntural de las ayudas de Estado. Y es que la UE, dijo la alemana, ha gastado ya 22.000 millones de euros extras en compras de energía en poco más de 44 días de conflicto en Oriente Próximo.Siguiendo la hoja de ruta marcada ya en el inicio de la invasión rusa de Ucrania en 2022, fuentes comunitarias añaden que también se puede prever un cierre de los edificios públicos cuando sea necesario y entienden que el plan no provocará distorsiones en los países, que pueden ponerlo en marcha de manera inmediata una vez que se debata el contenido previsiblemente en la cumbre de líderes que tendrá lugar en Chipre el próximo jueves.Asimismo, según el borrador, Bruselas quiere que los gobiernos nacionales rebajen por ejemplo el precio del tren y eviten los vuelos innecesarios para los trabajadores públicos. En el ámbito industrial, la Comisión Europea pide a las refinerías maximizar su producción, retrasando mantenimientos no esenciales para evitar interrupciones en el suministro. Paralelamente, se insta a los países a acelerar el uso de biocarburantes como alternativa parcial a los combustibles fósiles, en un intento por diversificar las fuentes de energía. También ve con buenos ojos el Ejecutivo comunitario que se puedan bajar impuestos a la electricidad para reducir el consumo de combustibles fósiles. Ya este miércoles la vicepresidenta de la Comisión Teresa Ribera aseguró que este es el camino a seguir. «Los datos que ofrece la Agencia Internacional de Energía son muy reveladores. Se ha destruido una capacidad muy importante de producción de gas, petróleo, de combustible de aviación y de algunos productos químicos importantes para muchos procesos industriales. La recomendación general es de contención, ahorro y eficiencia. En la anterior crisis las medidas más sencillas y más fáciles que se aplicaron supusieron un ahorro en el consumo de combustibles fósiles», comentó en un evento organizado en Bruselas por el Real Instituto Elcano.Ribera rebajó eso sí la tensión añadiendo que no está la UE «en los niveles de precios» que se vieron en 2022, pero la Comisión asume que las consecuencias se agravarán si el conflicto en Irán se alarga en el tiempo. Por eso Bruselas defiende estas medidas. «Es un paquete bastante equilibrado entre fortalecer medidas estructurales, que sabíamos que teníamos que activarlas y van a ir a su ritmo, y las medidas extraordinarias en supuestos de emergencia para los sectores particularmente afectados», sostuvo la dirigente española.Todo esto va en la línea de lo anunciado hace días por Von der Leyen, quien además defendió que esas medidas sean «temporales» y basadas en la «coordinación entre los Estados miembros». Esta decisión de la Comisión llega después de que la UE se haya gastado 22.000 millones de euros extra en adquirir combustibles fósiles en 44 días de guerra «sin una sola molécula de energía adicional», dijo Von der Leyen ante la prensa. «Esto muestra el enorme impacto que la guerra tiene en nuestra economía. Incluso si las hostilidades cesan inmediatamente, las disrupciones de energía en el golfo persistirán por algún tiempo», agregó la jefa del Ejecutivo comunitario.Bruselas también propondrá a los 27 reducir la demanda energética con iniciativas sobre renovación de edificios y de equipos industriales. La democristiana alemana recordó que la Comisión ya propuso la pasada semana un ajuste técnico del sistema ETS de comercio de emisiones de CO2, al que seguirá pronto otra ronda de retoques antes de afrontar una revisión completa del mercado de CO2 en julio.Lo que sí ha descartado la jefa del Ejecutivo comunitario ha sido, al menos de momento, la suspensión de las reglas fiscales de la UE. «Ya esta semana consultaremos a los Estados miembro sobre normas más flexibles de ayudas estatales. Esto dará más margen para apoyar a los sectores más expuestos. Mi objetivo es que este marco temporal de ayudas estatales se adopte este mismo mes, de modo que en abril contemos con él», explicó la propia Von der Leyen durante su comparecencia.Bruselas quiere también garantía de que las respuestas nacionales de emergencia no distorsionen el funcionamiento del mercado único. En este sentido, pide limitar las ayudas energéticas como las que ha aprobado por ejemplo el Gobierno español, que redujo el gravamen del 21% al 10% para diésel y gasolina. Y argumenta para ello dos aspectos: el riesgo de déficit y que ve todavía posibilidad de «shock de estanflación».Es algo que ya dejó claro la pasada semana el comisario de Economía, Vladis Dombrovskis: el Ejecutivo comunitario no se opone a bajar tasas al combustible pero avisa a los gobiernos de que deben ser «medidas temporales» mientras dure precisamente la crisis derivada por el conflicto. «Hay cierta tensión entre el alivio inmediato que puede proporcionar la reducción de impuestos a la energía con los objetivos a medio y largo plazo», por lo que ha pedido a los Estados miembros que tomen pasos «equilibrados» en este sentido.

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La guerra en Irán ha impactado de forma negativa subiendo los precios de los bienes y servicios que forman parte de nuestro día a día. Uno de los aspectos que más preocupa a los ciudadanos cuando se producen incrementos generalizados en el el coste de la vida es el relacionado con las hipotecas, bien sea porque son propietario, bien sea porque están pensando adquirir una vivienda. En un contexto como el actual, Gonzalo Bernardos, profesor de Economía en la Universidad de Barcelona, ha aconsejado este miércoles, en una rueda de prensa en la que presentará los datos del informe hipotecario del Centro de Estudios de Trioteca (CET) correspondientes al primer trimestre de 2026, apostar sin pestañear por la hipoteca fija. «Olvidaros del euríbor», ha sentenciado. Benardos ha explicado que el conflicto en Oriente Medio «ha destrozado todo tipo de previsiones» y ha vaticinado un mayor incremento de la inflación «por el precio de los combustibles y materias primas» -como los fertilizantes que va a generar que el Banco Central Europeo (BCE) suba los tipos, previsiblemente hasta el 3%. «No creo que suban más porque la guerra va a finalizar pronto», ha vaticinado, pero está claro que los tipos de interés serán «bastante superiores a los que había».Ricard Garriga, CEO y fundador de Trioteca, compañía de referencia para la búsqueda y contratación de hipotecas digital en España, se ha expresado en la misma línea.  «No tiene ningún sentido en la actualidad tener una hipoteca a tipo variable», ha sentenciado Garriga, quien ha destacado la tendencia alcista del índice de referencia para las hipotecas variables mantiene una tendencia alcista: cerró marzo en el 2,565% y este miércoles está en el 2,78%. No obstante, este experto ha asegurado que dependiendo del banco puedes obtener mejores o peores condiciones. «Lo interesante es comparar», ha aconsejado. En Trioteca, ha afirmado, puedes obtener una hipoteca fija al 2,19% TIN domiciliando la nómina y, en algunos casos, contratando un seguro de hogar. «Somos mayoristas, vendemos hipotecas de todos los bancos, y por eso podemos ofrecer esas condiciones». «Con 350.000 viviendas no habría subida de precios»En cuanto a los precios, la previsión de Bernardos es que seguirán subiendo porque «la demanda va a seguir siendo superior a la oferta», aunque en menor medida que en 2025, por lo que ha aconsejado comprar más pronto que tarde. «El año pasado hubo boom inmobiliario de incremento de precios más que de ventas. La vivienda nueva fue marginal: solo se vendieron 68.000 nuevas, 3.000 más que el año anterior. Lo que nos cuenta la administración de hacer vivienda forma parte de las palabras, no de los hechos», ha afirmado el barcelonés, quien ha defendido para evitar que  subiesen los precios en España habría que construir 350.000 viviendas. El economista barcelonés ha señalado además que distintas decisiones tomadas por el Gobierno han anulado el mercado de alquiler: «Según un conocido portal inmobiliario, entre el 2021 y 2015 la oferta de pisos en alquiler ha bajado el 60% y en ciudades como Barcelona el 90%.  Para muchos no hay mercado donde elegir porque te cuesta más la cuota de alquiler que la hipotecaria». 

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La afiliación media de extranjeros a la Seguridad Social alcanzó un nuevo máximo histórico en marzo en 3.151.563 ocupados, a las puertas de la regularización extraordinaria de más de medio millón de inmigrantes que entrará en vigor este mismo jueves tras su publicación el miércoles en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Los datos del sistema muestran cómo los cotizantes extranjeros se han incrementado un 2,4% con respecto al mes anterior y representan ya un 14,4% del conjunto de trabajadores. Su peso en el empleo total ha aumentado en cinco puntos a lo largo de la última década, de acuerdo con la información que ha publicado el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.En un solo año, se han incorporado 230.358 afiliados extranjeros al sistema, de ahí que el Banco de España haya puesto en valor este fenómeno por su impulso tanto al mercado de trabajo como al dinamismo de la economía española, que volvió a liderar el pasado ejercicio el crecimiento entre sus homólogas europeas, con un avance del PIB del 2,8%.Desde la puesta en marcha de la reforma laboral en marzo de 2022, los cotizantes extranjeros se han elevado en más de 852.000 y representan cuatro de cada diez nuevos empleos creados. Si los datos se presentan en términos desestacionalizados, ajustados para eliminar las fluctuaciones periódicas (estacionales) y el efecto calendario (días hábiles, vacaciones), marzo despidió con 3.210.759 cotizantes extranjeros.»La afiliación de extranjeros sigue mostrando un comportamiento extraordinario que repercute en el conjunto», resalta la ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz. Desde su punto de vista la aportación de este colectivo al mercado laboral es «clave», en tanto que «sostiene sectores como la hostelería, donde uno de cada tres trabajadores es de otro país, e impulsa el emprendimiento, ya que el número de autónomos foráneos ya supera el medio millón», destaca. Radiografía del trabajador extranjero: hombres, de países de fuera de la UE y empleados por cuenta ajenaUna radiografía de este colectivo muestra que la mayoría son hombres (1,8 millones frente a algo menos de 1,4 millones de mujeres), que tres de cada diez proceden de un país comunitario y ocho de cada diez son empleados por cuenta ajena, de modo que están afiliados al Régimen General. Marruecos, sigue siendo el país de origen con más afiliados al sistema (387.584), seguido de Rumanía (343.003), Colombia (264.236), Venezuela (218.337), Italia (208.174), China (126.998), Perú (105.223) y Ucrania (80.256). Destaca el incremento en el último año del número de trabajadores venezolanos, de más del 20%. Por actividades o sectores, su peso es muy destacado en hostelería, donde suponen uno de cada tres ocupados (29% de los cotizantes), así como en agricultura (casi el 27%), construcción (24,3%) y tanto en actividades administrativas como en transporte, donde representan más del 17%. En el Sistema Especial del Hogar, los extranjeros alcanzan el 42% del conjunto de afiliados, mientras que en el Sistema Especial Agrario llegan a representar más del 39%Del total de ocupados extranjeros un 88,6% cuenta con contrato indefinido, un porcentaje ligeramente superior al de empleados nacionales (88,4%). Este nivel de empleo indefinido es muy superior al que registraban de media en el periodo previo a la reforma laboral, cuando rondaba el 59%. Según la Seguridad Social,  la tasa de temporalidad de los trabajadores extranjeros ha caído a mínimos históricos, con un 11,4% de los contratos temporales. También el número de trabajadores extranjeros que se dan de alta como autónomos ha alcanzado un techo histórico en marzo en los 506.067, lo que supone un 6,3% más que hace justo un año. El incremento es especialmente significativo en sectores altamente cualificados, como telecomunicaciones y programación informática, donde ya representan el 31,7% de los ocupados. 

La uva de mesa, la avena forrajera, las almendras, las cerezas, el caqui o la carne de aves de corral y, desde este martes, también los pistachos e higos secos. El acercamiento a China, impulsado por el presidente del Gobierno Pedro Sánchez, tiene uno de sus mayores reflejos en el ámbito agroalimentario. Desde junio de 2018, España y el gigante asiático han firmado 22 acuerdos relacionados con la exportación de alimentos. El jefe del Ejecutivo ha viajado a la segunda economía del mundo hasta en cuatro ocasiones en los últimos 4 años. Los Reyes hicieron una visita oficial en noviembre. «Los acuerdos que firmamos en 2025 han contribuido a que las exportaciones españolas a China crecieran más de un 7% en un solo año», defendió Sanchez no solo en referencia al agroalimentario. Este martes se firmaban 6 nuevos acuerdos de muy diferente naturaleza. Entre los más destacados aquellos que fijan las normas fitosanitarias para exportar pistachos e higos secos. Otro de los documentos rubricados reconoce la «regionalización» para los casos de gripe aviar y la enfermedad de Newcastle (una infección respiratoria vírica) en el caso de la aves. Esto significa que, en caso de la aparición de nuevos brotes en España, solo se vetarían las exportaciones de las provincias con granjas infectadas. Además se amplía la gama de los artículos derivados del porcino exportables a los productos cocindos y se abre la puerta a una mayor protección de las indicaciones geográficas en el gigante asiático.  Una relación comercial desequilibrada La relación comercial entre España y China, sin embargo, esta desequilibrada a favor de la segunda con un saldo negativo global de 42.278 millones de euros en 2025. En el ámbito agroalimentario las diferencias son mucho menores: El Informe Interactivo de Comercio Exterior’ del Ministerio de Agricultura, España exportó a la potencia asiática por un montante de 1.800 millones de euros frente a unas importaciones de productos alimentarios chinos de 1.826,07 millones. Entre lo más exportado la carne y los despojos (bovino, porcino, ovino, caprino), que alcanzaron los 996,15 millones, y de los que 497,26 millones correspondieron a productos del cerdo.    Un portavoz de la Federación Española de Asociaciónes de Productores Exportadores de Frutas, Hortalizas, Flores y Plantas Vivas (FEPEX) señala que la apertura del mercado chino a las frutas, hortalizas y frutos secos españoles es «siempre una buena noticia para el sector» y reconoce el «esfuerzo» del Ejecutivo para negociar las normas fitosanitarias con terceros países. «No obstante, no compartimos la postura de la mayoría de terceros países, incluida China al adoptar posturas proteccionistas en las negociaciones de estos protocolos», matizan.Exportar a China, ¿un camino de rosas? «Hace 10 años era inviable exportar a China, ahora es complicado, pero se ha avanzado mucho», advierte la profesora de EAE Business School María Ángeles Ruiz-Ezpeleta quien también lleva casi 30 años asesorando a empresas en internacionalización. Esta experta explica a ‘La Información Económica’ que las principales barreras son más de carácter comercial que arancelario en referencia a los protocolos fitosanitarios y la burocracia. Ruiz-Ezpeleta cree que es «muy importante» que los acuerdos firmados ayer aclaren los requisitos o certificados necesarios para casos como el de la carne de ave y los pistachos e higos «para evitar que el ámbito sanitario se convierta en auténtica telaraña». La profesora de EAE Business School apunta que es imprescindible contar con un importador chino, «aunque no es sencillo de encontrar y puede llevar años de visitar las ferias, las oficinas de comercio españolas, la Casa de China, etc…».  En su opinión, los inmediatos beneficiarios de los protocolos firmados este martes serán los exportadores que ya estén instalados en el país, mientras que la entrada de nuevas empresas llevará aún varios años. En el mercado asiático el tamaño también importa, por lo que este mercado no es sencillo para pymes ni cooperativas por debajo de determinada facturación.  En Fepex corroboran que China «solo permite la negociación individual de un protocolo por producto, de forma que no se pueden negociar varios productos a la vez». Esto signfica, explican, que no se comienza la negociación de uno no se puede comenzar la de otro. «Eso ralentiza mucho la entrada de nuevos productos», advierten desde la federación que agrupa a los exportadores de frutas, verduras y frutos secos. Fuentes del grupo cooperativo DCOOP,  el mayor productor de aceite de oliva virgen y que exportan almendra a China desde que se firmó el protcolol,  no descartan intentarlo con el pistacho.»Desatascar cuellos de botella» Para la investigadora principal del CIDOB, Inés Arco Escriche, visitas como las que viene realizando el presidente del Gobierno sirven «para desatascar cuellos de botella»y describe estas reuniones como «insturmentarles para movilizar inversiones promteidas pero materializadas». A juicio de esta experta China tiene cierta voluntad de escuchar a los europeos y, añade, que ya ha tenido algún «guiño» hacia España como imponer los aranceles más bajos en las represalias, que adoptó por la posición europea frente al coche eléctrico chino. Cabe recordar que España se abstuvo en la votación para la imposición de estas medidas de protección en Bruselas. ¿Una apuesta personal? Sobre si estamos ante una apuesta personal de Pedro Sánchez, de la que estaría distanciado el Partido Popular (PP), Arco (CIDOB) recuerda que algunos de los periodos de mayor inversión del gigante asiático en España se produjeron «bajo gobiernos del PP» y añade que la visita de los REyes el pasado mes de noviembre «lanzó un mensaje de primer nivel de cierta continuidad simbolizando que no se trata solo de la relación entre un Gobierno y China.. Preguntada por el ámbito agroalimentario, esta analista destaca el rol que representa la seguridad alimentaria «por la que China está cada vez más preocupada – la superficie para temas agrícolas está más limitada de lo que parece por montañas y dos desiertos – y quiere depender de socios fiables y estables». Una imagen que, en su opinión, quiere transmitir España.  

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España resistirá relativamente bien el golpe de la guerra en Irán, un nuevo ‘shock’ geopolítico para la economía mundial que genera presiones adicionales a través del encarecimiento de las materias primas, del repunte de las expectativas de inflación y del endurecimiento de las condiciones financieras -con los bancos centrales planteándose si serán necesarias subidas de tipos para controlar el alza de los precios y las entidades financieras más cautas a la hora de abrir el grifo del crédito-. Es el escenario que pone sobre la mesa el Fondo Monetario Internacional (FMI). El organismo, que celebra estos días sus reuniones de primavera junto al Banco Mundial, rebaja su previsión de crecimiento para la economía nacional hasta el 2,1% este año, dos décimas por debajo del escenario que planteaba a principios de año. También empeora el cálculo previsto para el que viene una décima hasta el 1,8%. España será así la economía más dinámica entre las más avanzadas, tan solo por detrás de Estados Unidos, para la que contempla un crecimiento del 2,3% en el conjunto del año. Esta no será la única variable impactada por la guerra. El FMI prevé que los precios suban al 3% este ejercicio y al 2,3% el que viene -una décima más de lo calculado previamente-. Sin embargo, la situación en Irán no impedirá a España cumplir sus compromisos fiscales con Europa, de modo que el déficit se situaría en el 2,2% este año y en el 1,9% el próximo. La tasa de paro, sin embargo, no se moverá del 9,8% en ambos casos. Un nivel elevado que, pese a ello, supone situarse en mínimos desde la crisis financiera internacional. El comportamiento de la economía española volverá a contrastar con el de la Eurozona. Volverá a despuntar entre las grandes economías de la región, al crecer por encima del 0,9% calculado para Francia, del 0,8% de Alemania y del 0,5% de Italia. Para el conjunto del área, el Fondo proyecta avance del 1,1% este año, también dos décimas por debajo de lo que calculaba en enero.La presión al alza de los precios obligará al Banco central Europeo (BCE) a subir los tipos de interés en 0,5 puntos de aquí a final de año. En el caso de Europa, el incremento previsto del gasto en Defensa no permitirá compensar el shock generado por la guerra, dado que este desembolso «solo se materializará en los años siguientes».En un entorno marcado por la incertidumbre, el FMI opta por presentar un «escenario de referencia» para sus proyecciones globales. En este, el organismo asume que el conflicto será limitado en duración, intensidad y alcance, y que la situación se irá normalizando de forma progresiva a mediados de este año. Bajo esta hipótesis, el crecimiento mundial se situaría en el 3,1% este ejercicio y en el 3,2% el próximo, lo que supone una merma respecto al ritmo reciente —en torno al 3,4%— y también frente a la media histórica previa a la pandemia. Este dato también supone una revisión a la baja de dos décimas de su estimación para este año con respecto a lo que contemplaba en enero debido al impacto del conflicto en Oriente Próximo. En paralelo, la inflación global repuntaría hasta el 4,4% este año antes de moderarse al 3,7% en 2027, con revisiones al alza en ambos ejercicios.El informe subraya que, sin el conflicto, las perspectivas habrían mejorado ligeramente, lo que pone de manifiesto el papel determinante del shock geopolítico actual. Asimismo, destaca una elevada heterogeneidad entre países: mientras que el impacto agregado parece contenido, las economías emergentes y en desarrollo (sobre todo aquellas que son importadoras de energía) sufren un deterioro más acusado debido al encarecimiento de los precios energéticos y de los alimentos, así como a la depreciación de sus divisas. Por el contrario, las economías avanzadas muestran mayor resiliencia relativa.

La ejecutiva e ingeniera Amparo Moraleda alcanza un nuevo hito en el ecosistema empresarial español al ser elegida como nueva presidenta no ejecutiva global del grupo Airbus. Se convierte así en la primera española en coger las riendas del gigante aeroespacial -históricamente presidido por ejecutivos franceses y alemanes-. Según confirman fuentes de la compañía en declaraciones a La Información Económica de 20Minutos, el grupo ha acordado este movimiento en una junta de accionistas celebrada este martes.El nombramiento, adelantado por Expansión, será efectivo a partir del próximo 1 de octubre. Fecha en la que Moraleda cogerá el testigo de René Obermann, que ha presidido el consorcio desde 2020, y culminará su ascenso en el escalafón de la empresa en la que ya ostentaba un asiento en el consejo de administración desde 2015, además de dirigir el comité de remuneraciones. Como presidenta no ejecutiva, Moraleda formará tándem con el primer espada de la compañía,el francés Guillaume Faury que dirige la empresa como consejero delegado desde 2019. Trayectoria dilatada en el ámbito empresarialLa empresaria madrileña atesora un dilatado bagaje de puestos de responsabilidad como directiva y consejera de diversas compañías y organismos de ámbito nacional e internacional. El último capítulo de su trayectoria se remonta al pasado febrero, cuando dejó la vicepresidencia de CaixaBank tras cumplir 12 años como consejera independiente.Nacida en Madrid e ingeniera superior industrial por ICAI y PDG por el IESE, Moraleda fue directiva de IBM entre 1995 y 2009, donde desde 2001 ejerció de presidenta ejecutiva para España, Portugal y, a partir de 2005, amplió su responsabilidad a Grecia, Israel y Turquía. También fue directiva de Iberdrola entre 2009 y 2012.Además de formar parte del consejo de administración de CaixaBank, actualmente Amparo Moraleda también es consejera independiente en Airbus, Vodafone y A.P. Møller-Mærsk A/S A.P. Moraleda también forma parte de patronatos y consejos de diferentes instituciones y organismos, como la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras, donde en 2016 fue nombrada académica de número.Airbus redobla su apuesta por EspañaLa apuesta por Moraleda escenifica la importancia que juega España en la estrategia de Airbus. Como una de las cuatro naciones fundadoras de Airbus, España alberga importantes instalaciones de producción para aviones comerciales, helicópteros, actividades espaciales y de defensa. Según los últimos datos, la compañía emplea a más de 14.000 profesionales en ocho centros en Madrid, Castilla-La Mancha y Andalucía. Aquí fabrica desde el avión de transporte militar A400M hasta todos los estabilizadores horizontales de la familia de aviones comerciales, incluido el A321XLR. También produce componentes clave para satélites, como el SpainSat-NG -que proporciona comunicaciones a las fuerzas armadas- y para helicópteros civiles y militares, como los utilizados para evacuaciones aéreas médicas y la lucha contra incendios.La junta de Airbus da luz verde a la renovación del consejoLa junta general de accionistas de Airbus, celebrada este martes, ha dado luz verde a todas las resoluciones planteadas. Entre ellas, se encuentra la renovación por un periodo de tres años de los mandatos de los consejeros no ejecutivos Mark Dunkerley, Stephan Gemkow y Antony Wood. Asimismo, Henriette Hallberg Thygesen, consejera delegada de la compañía danesa de defensa y aeroespacial Terma A/S, ha sido designada miembro no ejecutivo del consejo de administración por tres años, en sustitución de Feiyu Xu, cuyo mandato finalizó al concluir la junta de este martes. También se ha incorporado como consejero no ejecutivo Oliver Zipse, presidente del consejo de administración del grupo automovilístico BMW. Por otra parte, los accionistas han aprobado la distribución de un dividendo correspondiente al ejercicio 2025 de 3,20 euros por acción.

El Gobierno descarta convertir en fijos a los trabajadores interinos de la administración pública que acumulan años (incluso décadas) encadenando contratos temporales de forma fraudulenta. Tras conocerse este martes la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE), que establece que España no sanciona ni compensa debidamente los abusos de temporalidad, el Ejecutivo interpreta que no obliga a otorgarles la plaza fija. En un comunicado difundido por Función Pública, el ministerio se hace eco de un párrafo de la sentencia que dice lo siguiente. «El Acuerdo Marco no impone a los Estados miembros una obligación general de transformar en contratos por tiempo indefinido los contratos de trabajo de duración determinada».Cuando el TJUE habla del Acuerdo Marco, se refiere a la directiva europea de contratos de duración determinada, la norma a la que los interinos se aferran para reclamar un contrato indefinido. La cuestión acabó en la justicia europea después de que el Supremo pidiese una aclaración sobre cómo interpretar la norma, dado que algunos tribunales estaban convirtiendo en fijos y otros, descartándolo. Desde Función Pública trasladan también que la sentencia del TJUE «es meramente aclaratoria», por lo que «no afecta a la normativa nacional ni impone sanción de ningún tipo». «Ante este fallo, el Gobierno de España reitera su firme compromiso con la reducción de la temporalidad entre los empleados de la administración pública, y recuerda que la doctrina del Tribunal Constitucional es contraria a hacer fijos a trabajadores temporales sin que saquen esta plaza en oposición abierta a todo el mundo», explican.»El TJUE ha dicho que España tiene que hacer más para evitar abusar de la figura del trabajador temporal, pero no obliga a hacerlo de una manera u otra», añade el comunicado. Desde el departamento encabezado por Óscar López argumentan que el Ejecutivo viene trabajando a lo largo de estas dos últimas legislaturas en resolver el problema que arrastra España «desde hace décadas» y se escudan en que la ley aprobada en 2021 para reducir la temporalidad en las administraciones públicas «está funcionando».En concreto, aseguran que la tasa de temporalidad se ha reducido en seis puntos a lo largo de estos últimos cinco años, pasando del 39% al 32,7% en el momento actual. «Nunca antes se había hecho una reforma tan profunda contra la temporalidad en el sector público: límites claros a la temporalidad, controles, responsabilidades y procesos masivos de estabilización», sostienen. En esta línea, inciden en que el Gobierno se comprometió con la Comisión Europea a cubrir con trabajadores fijos al menos de 300.000 plazas, cifra que han rebasado, estabilizando un total de 419.756 funcionarios hasta la fecha. Según datos facilitados por Función Pública, entre 2018 y 2025, el Gobierno ha convocado una media de 32.522 plazas de empleo público. Asimismo, echan balones fuera y argumentan que el problema de los trabajadores temporales afecta especialmente a las comunidades autónomas y entidades locales, con tasas del 40 y del 36% de empleados eventuales, en contraste con la Administración General del Estado, en la que ese porcentaje se reduce al 4,7%, dado que la mayor parte del personal discontinuo se concentra en ámbitos como la sanidad o la educación. «La administración no puede cerrar servicios esenciales, no puede dejar de prestar servicios, por lo que ante carencias de personal va a requerir acudir a figuras temporales», agregan.En este contexto, Moncloa contempla la posibilidad de incluir medidas adicionales en el proyecto de ley orgánica de las carreras judicial y fiscal, así como en la ley de Función Pública de la Administración del Estado, ambas en tramitación parlamentaria. CSIF exige agilizar los procesosDesde la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), el sindicato más representativo en este colectivo, instan a agilizar los procesos selectivos y reducir los plazos de ejecución, que actualmente cuentan con un plazo máximo de tres años, algo que se incumple sistemáticamente, además de regular dentro del ordenamiento jurídico con «sanciones ejemplares, claras, concretas y aplicables para los responsables que sigan abusando de la contratación temporal. «CSIF pide que este tipo de sanciones vayan más allá de la mera responsabilidad administrativa y recaigan sobre los máximos responsables de aquellas administraciones que incumplan», indican. CSIF calcula que unas 125.000 personas sufren abuso de temporalidad, dado que el 23% de las plazas ofertadas aún no han sido cubiertas ni han sido convocadas. «Esta situación pone en evidencia la ineficacia y falta de voluntad política de las diferentes administraciones, lo que supone un flagrante incumplimiento de lo establecido por mandato legal en la Ley 20/2021 ya que la resolución de los procesos de estabilización debería haberse ejecutado antes del 31 de diciembre de 2024», exponen. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/el-hechizo-de-el-lago-de-los-cisnes-regresa-a-puerto-rico/ Hay historias que nunca pasan de moda. Algunas viven en los libros, otras en la memoria colectiva, …

La interrupción de las negociaciones entre Estados Unidos e Irán para alcanzar un acuerdo de paz han desembocado en un nuevo frente de tensión en el arranque de la semana, que ha derivado en el bloqueo naval del estrecho de Ormuz por parte de Estados Unidos. La amenaza del cierre de este paso marítimo, por lo que transita una cuarta parte del petróleo y el gas mundial, finalmente se ha materializado a las 16:00 horas española, 17:30 horas en Irán, provocando subidas en el precio del petróleo.Sin embargo, estos rebotes se han ido moderando a lo largo de la sesión bursátil para acabar por debajo de los 100 dólares. El Brent, la referencia en Europa, registra al cierre de Wall Street una subida del 3%, hasta los 98 dólares el barril, en línea con el West Texas Intermediate, que repunta un 1,3% y se queda por debajo de los 98 dólares.El mensaje del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de que Irán le ha asegurado que quiere seguir negociando ha animado los últimos compases de la sesión en Wall Street, que logra cerrar en verde, pero relaja el ánimo inversor en el mercado de crudo. El ánimo inversor ha ido de menos a más ante una apertura marcada por el fracaso en las negociaciones mantenidas este fin de semana en Islamabad (Pakistán). «Estados Unidos jamás será extorsionado. Quieren dinero y, lo más importante, quieren lo nuclear», argumentó el mandatario a través de su plataforma Truth Social el domingo. Desde la república islámica han tachado de «ridícula» la actuación del cierre perimetral de Ormuz. «Las amenazas del presidente de Estados Unidos de bloquear Irán tras su humillante derrota militar en la Tercera Guerra Impuesta son muy ridículas y divertidas», expone el jefe del Estado Mayor de la Armada iraní, Shahram Iran. De igual modo, han avisado de que cualquier acercamiento de buques al estrecho de Ormuz se considerará una violación del alto el fuego. Los analistas consideran que pese al fracaso de las conversaciones, el cese temporal de las hostilidades vigente hasta el próximo 22 de abril marca el inicio de un proceso hacia la normalización que, dada la complejidad del conflicto no estará exenta de altibajos. La moderación de la tendencia alcista también se refleja en el precio del gas, que despunta casi un 6,5%, hasta los 46 euros el megawatio por hora. En cuanto a las divisas, el euro se intercambia a 1,1714 dólares tras revalorizarse frente al billete verde en una jornada en la que la Comisión Europea ha dicho que tomará medidas para afrontar al impacto económico de la guerra en Irán. En cuanto a la deuda, la rentabilidad del bono español a diez años se mueve sobre el 3,5%, un 0,5% menos. Caídas en las bolsasEl rebote en la cotización del crudo se traduce en caídas en las bolsas. Las ventas vienen lideradas por el Ibex 35, que finalmente logra mantener el nivel de los 18.000 puntos con un recorte del 0,99%. Le siguen el Dax alemán (-0,26%) y el CAC40 francés (-0,3%), al tiempo que el FTSE MIB y el FTSE 100 corrigen un 0,17%. El rojo se impone en la primera sesión de una semana marcada por el arranque de la temporada de resultados. Con una agenda macroeconómica sin grandes referencias, en la que destaca la publicación este martes en EEUU del índice de precios de la producción (IPP) de marzo, para el que se espera un repunte, así como la lectura final del dato de inflación de países como España, Francia o Italia y la eurozona en su conjunto. En el caso de la región de la moneda única, el avance arroja un incremento de seis décimas, hasta el 2,5%. De vuelta a España, las caídas vienen protagonizadas por Acciona Energía (-2%), Inditex (-2%), Aena (-1,9%), Solaria (-1,7%) y Banco Santander (-1,6%). Tan sólo un puñado de valores cotiza en positivo entre los que se encuentran Mapfre, Unicaja, Bankinter, Rovi, Repsol, Grifols, Fluidra y Colonial con avances que abarcan del 0,8% al 0,09%. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/television/notas/fallece-dolly-martinez-participante-del-programa-de-tlc-mi-vida-con-600-libras/ Dolly Martinez, quien participó en la décima temporada del programa de TLC “My 600-Lb. Life” (Mi vida …

Los informes acerca del impacto del conflicto en Oriente Próximo sobre la industria turística española coinciden en las dos caras de la moneda que trae bajo el brazo este inestable escenario. La cara inevitable, y no deseada, obedece al ‘efecto refugio’ que está desviando las reservas hacia países percibidos como más seguros y cercanos como España y tiene un impacto visible en el corto plazo. La cruz se percibe en el largo plazo, con un encarecimiento de los costes y una elevada volatilidad en las reservas que empieza a generar inquietud en la industria.Ambas variables se escenifican con claridad en el último informe de previsiones presentado por Exceltur. La patronal va más allá del cálculo al alza en las estimaciones de venta por el trasvase de turistas a España y pone el foco en el comportamiento de los viajeros nacionales. En pleno ecuador de la primavera, las encuestas a los hoteleros coinciden en que «se espera un mayor dinamismo en la demanda española que en la extranjera a lo largo del año». No obstante, será la segunda la que protagonice el tirón primaveral, principalmente, en el segmento vacacional y familiar, según de desprende del análisis.Este apetito por el turismo nacional ya se ha percibido, con énfasis en el interior a lo largo del primer trimestre. Los datos sitúan a destinos como Extremadura y Castilla La Mancha a la cabeza de los territorios en los que más crecen las ventas de los empresarios turísticos, con aumentos cercanos al doble dígito en los últimos meses. De cara al trimestre actual, las previsiones de ventas invitan al optimismo gracias a este impulso del turismo interior de proximidad junto con los destinos del Levante y, en menor medida, Canarias, ante ese ‘efecto refugio’.En este escenario, los hoteles son los que descuentan un horizonte más positivo para los meses de primavera, con un crecimiento de las ventas superior al 4% por encima del registrado a principios de año y con una aceleración según se avance hacia el verano al aumentar las reservas por la guerra de Irán. No obstante, desde el sector sitúan la duración del conflicto como termómetro clave para medir la demanda.Las agencias y el transporte, en la cruz de la monedaSus perspectivas contrastan con las que afrontan las agencias de viaje, principalmente emisoras, y, por ende, más expuestas al impacto del conflicto por la caída de las reservas de larga distancia, sobre todo hacia Asia. Según los datos recogidos por Exceltur, las agencias se han visto obligadas a enfriar sus expectativas con una notable desaceleración en sus ventas para el segundo trimestre (esperan crecer un 2,3% frente al 12,9% que lo hicieron de enero a marzo). Peor panorama parecen afrontar las compañías de transporte, cuyas previsiones apuntan directamente a un ligero ‘pinchazo’ ante el descenso en ventas de las ferroviarias -lastradas por los retrasos persistentes en la alta velocidad-, y las menores reservas a destinos internacionales en las aerolíneas, como consecuencia de los efectos de la incertidumbre y el intenso aumento de costes. Empresarios del sector aéreo como el CEO y cofundador de Volotea, Carlos Muñoz, coincidían en intervenciones recientes en esa previsión de una demanda especialmente «fuerte» para el corto plazo antes de poner el foco en la duración del conflicto como la gran incógnita para evaluar la situación a medio plazo, en plena temporada de invierno.

Más allá de las consecuencias en la Bolsa de la penúltima rueda de prensa del presidente Trump sobre la guerra en Irán, lo que es indiscutible es que la incertidumbre económica se ha instalado en el mundo. La inflación ha repuntado desde el ataque americano-israelí del 28 de febrero; los economistas sabemos de la inelasticidad de los precios y cómo una vez que suben es muy difícil que baje rápidamente y es que como el colesterol que se pega a las arterias, en este caso hacen los mismo las alzas del IPC a la actividad económica.Los analistas han apostado por subidas de los tipos de interés en Europa a medio plazo, de cara a luchar contra este auge de los precios. Pero serán leves las actualizaciones por parte del BCE ya que el riesgo de estanflación, es decir precios desbocados y crecimientos rácanos de la producción, aconsejan no matar ese crecimiento con una política monetaria restrictiva. Estados Unidos en cambio dispondrá de un margen mayor para seguir manteniendo el precio del dinero inalterable debido a la mayor fortaleza del crecimiento de su PIB, por lo menos mientras la inflación no se inocule en el torrente circulatorio de su economía.En cualquier caso, con tipos al alza o congelados, la financiación se va a encarecer. Se da una tormenta perfecta para que se lesione el crédito empresarial. En primer lugar, la susodicha guerra en Irán con el estrangulamiento de la oferta de combustibles fósiles ha elevado los precios. Este shock ha encarecido también la financiación porque se está redirigiendo la liquidez por parte de los bancos centrales, reduciendo la oferta monetaria, con lo que hay menos dinero en el mercado porque el grifo se ha cerrado. De modo y manera que eso se está notando en las líneas de descuento comercial que están subiendo puesto que los bancos son más selectivos y cobran más por adelantar ese dinero a las empresas. También en el coste de las líneas de crédito que están subiendo ya que los bancos aplican diferenciales más altos (aunque el tipo base no suba, el «riesgo» que percibe el banco es mayor, por lo que la empresa acaba pagando más). Y en general las entidades financieras están en un proceso imparable de endurecimiento de las condiciones de acceso a la financiación pidiendo más garantías y analizando con lupa la solvencia, lo que en la práctica supone una «subida invisible» del coste financiero empresarial. A este hecho coyuntural se une la irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) que está drenando recursos financieros hacia las empresas intensivas en IA que necesitan financiar sus centros de datos e inversiones intensivas en la reconversión de sus modelos de negocios. Un cúmulo de desgracias que coinciden en el tiempo y que han de tener en cuenta las pymes españolas.Por eso la metáfora de las cucarachas y las medusas ha vuelto a la actualidad. En apenas unas semanas dos directivos bancarios, El CEO de JP Morgan y la presidenta del Banco Santander han hablado de estos bichos. Las empresas «cucaracha» se definen por un modelo de negocio orientado a la supervivencia extrema. Disponen de un balance poco atractivo, pero con endeudamiento nulo o muy bajo. Su fortaleza reside en la capacidad de operar sin depender de los mercados de crédito. Cuando ocurre un shock de liquidez, su estructura «dura» y austera le permite ser el único organismo que sobrevive al colapso del ecosistema crediticio. En cambio, las empresas «medusa» actúan como ese animal con su luz y movimientos hipnóticos y generan una atracción irresistible con valoraciones altas y disponiendo de abundante capital. Pero su cuerpo es un 95% «agua» (deuda) y mientras el entorno es favorable, flotan y brillan, pero ante una subida de tipos de interés o una restricción del crédito, pierden su forma y mueren por su incapacidad de sostenerse sin el flujo constante de financiación externa. Informes recientes sobre el mercado de crédito privado advierten que nos encontramos en un cambio de ciclo donde las «medusas» (empresas sobre apalancadas) morirán con el fin del dinero barato. De ahí que los economistas han alertado de una plaga de medusas por el auge -en este cuarto de hora- de la banca en la sombra y la necesidad de buscar cucarachas (empresas resilientes) que sobrevivan al colapso de la financiación.Y la metáfora también aplica a las personas. Piensa en esos amigos, tan proclives a las redes sociales, con lujosos coches y vacaciones de ensueño, financiadas eso sí por una buena línea de crédito. Y ahora en esos otros ahorradores con sus austeras costumbres tan poco sexis para postear en internet.Empresa o particular, no es fácil tomar una decisión porque a priori es mejor optar por una sugerente medusa que por una repulsiva cucaracha. Pero es el endeudamiento la variable que determina si eres medusa o cucaracha, no la belleza. Si optaste en la bonanza por el atractivo de la medusa alimentada por el crédito barato lo pasarás mal, pero si elegiste la resistencia de la cucaracha y crecer con recursos propios, no te afectará la guerra en Irán. Si aún así tienes dudas piensa cuántas veces te ha picado una cucaracha y cuántas una medusa. Feas sí, pero seguras.

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Los gastos para la celebración de una comunión superan los 6.800 euros de media, un 21% más que el año pasado, y su coste mínimo sobrepasa los 3.200 euros, pudiendo llegar a 15.798 euros como precio máximo para una celebración de 50 personas.Así lo desvela un estudio de la Asociación Española de Consumidores según el cual en los preparativos para la organización de la Primera Comunión el vestuario, junto con el banquete, los recordatorios, los regalos y fotografías son las partidas que mayor coste generan.En cuanto al vestuario y accesorios del comulgante, en el caso de una niña los precios del vestido oscilan entre los 90 y los 1.900 euros, a los que hay añadir los de complementos como diadema o adornos para el pelo, bolsito, guantes, muda, calcetines, zapatos o medalla de oro.Por lo que respecta a los gastos de peluquería, según la asociación un peinado normal suele costar 20 euros, pero si se opta por un recogido este gasto puede aumentar hasta los 140 euros.En el caso de la ropa de niño los precios pueden oscilar entre los 110 y los 820 euros según si va de marinero o almirante y la indumentaria además debe incluir otros complementos como corbata, camisa y cordón.Con todos los complementos y accesorios comunes, la opción más barata de vestir a una niña sería de 342 euros, pudiendo alcanzar los 3.038 euros en las opciones más caras. En el caso de los niños la opción más barata sería la de un montante de 360 euros y la más cara, de 1.960 euros.En relación al banquete, los cubiertos suelen costar entre 50 y 220 euros, siendo su precio medio de unos 90 euros, lo que implica que para una invitación de 50 personas, con un cubierto de esos 90 euros, el precio medio del banquete costará unos 4.500 euros.

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El mercado puede reaccionar a titulares, pero el petróleo no. El crudo responde a una realidad mucho más simple: si los barcos pasan o no pasan por el estrecho de Ormuz. Y, a día de hoy, esa respuesta sigue siendo incierta.Pese al anuncio de un alto el fuego entre Estados Unidos e Irán, la información sobre el estado real del estrecho continúa siendo contradictoria. Mientras desde Washington se insiste en que el paso se mantiene abierto, distintas fuentes apuntan a restricciones, tráfico muy limitado y un entorno todavía demasiado inseguro para que las navieras retomen la actividad con normalidad. Apenas unos pocos buques han logrado cruzar y el flujo está muy lejos de los niveles habituales.Un atasco con alto precioMientras tanto, la curva de futuros del petróleo sigue reflejando tensión en el corto plazo, con precios más altos en los contratos inmediatos que en los de largo plazo, una señal típica de escasez o dificultades de suministro. Es decir, el mercado no está comprando una vuelta rápida a la normalidad en Ormuz, sino todo lo contrario.Cuando el mercado entra en este tipo de estructura, conocida como backwardation, lo que está diciendo es que el barril disponible hoy vale más que el de mañana, algo que solo ocurre cuando hay dudas reales sobre el suministro inmediato. Además, incentiva a los operadores a liberar inventarios en lugar de almacenarlos, lo que puede aliviar tensiones a corto plazo, pero deja al sistema con menos colchón si se produce una nueva interrupción.A su vez, los diferenciales entre distintos tipos de crudo también están reflejando esa presión. Las calidades más vinculadas a Oriente Medio, clave para diésel, están registrando mayores tensiones que otros barriles, lo que apunta a un problema específico de esa región más que a un desequilibrio global generalizado.De esta forma, el mercado puede descontar una tregua, pero no puede ignorar un cuello de botella operativo. Y Ormuz sigue siéndolo. Además, hay un elemento adicional que complica aún más el escenario y que va más allá de la simple reapertura. Ormuz no solo puede estar abierto o cerrado: puede estar controlado. Y ese control tiene un precio.Ormuz deja de ser gratisIrán ha dejado entrever la posibilidad de imponer peajes a los petroleros que atraviesen el estrecho, con tarifas que, según distintas estimaciones, podrían rondar el dólar por barril. Traducido a un buque medio, esto supone pagos de más de un millón de dólares por travesía. Una fuente de ingresos extraordinaria para el régimen, pero también un cambio profundo en el funcionamiento del mercado energético global.Más allá de la cifra, lo relevante es el mecanismo. El paso por Ormuz dejaría de ser una vía marítima neutral para convertirse en un corredor condicionado, con rutas controladas, posibles verificaciones de carga y mayores exigencias de seguridad.Eso cambia la lógica del mercado. Los petroleros no solo tendrían que evaluar riesgos geopolíticos, sino también costes directos por cruzar, posibles inspecciones, validaciones de ruta o limitaciones de acceso. En términos prácticos, el transporte se vuelve más lento y menos eficiente con menos rotación de buques, más tiempo de espera y mayor incertidumbre en los plazos de entrega.Pero hay más. Irán ha planteado que estas tasas no se liquiden en dólares, sino en monedas alternativas o incluso en criptomonedas estables, lo que en la práctica limita más la oferta. El mero planteamiento apunta a un intento de erosionar el circuito tradicional del petrodólar en uno de los puntos más sensibles del mercado.Toda esa incertidumbre de fondo es la que explica que el petróleo siga comportándose como una goma, con subidas y bajadas abruptas según cambian los titulares. Los precios han llegado a caer con fuerza tras la tregua, en uno de los mayores descensos diarios en años, pero siguen cercanos a los 100 dólares, por encima de los niveles previos a la guerra. El WTI (West Texas Intermediate) se mantiene más de un 40% por encima de esos niveles y el Brent cerca de un 30%.Además, el ajuste no es inmediato e incluso en un escenario de distensión, los tiempos del mercado físico son largos. El transporte desde Oriente Medio hasta Asia puede tardar alrededor de 30 días por trayecto, a lo que se suma el tiempo necesario para reequilibrar inventarios.Las previsiones apuntan en esa dirección. La Agencia de Energía de Estados Unidos (EIA) sitúa el retorno a niveles precrisis a finales de 2027, incluso bajo supuestos relativamente favorables. Otras estimaciones contemplan escenarios de precios más elevados si la reapertura se retrasa o si se consolidan restricciones en la región.En ese contexto, la evolución del petróleo dependerá menos de los anuncios políticos y más de la realidad operativa en Ormuz. No tanto de si hay tregua, sino de cómo, y en qué condiciones, se restablece el flujo marítimo.Con este trasfondo, el mercado no solo tendría que absorber interrupciones puntuales, sino adaptarse a un sistema más caro y más incierto.