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TECNOLOGÍA

¿Cuál es la red social más usada en España? Así han cambiado los hábitos de consumo digital

Las redes sociales forman parte del día a día de los usuarios que residen en España, tanto como herramienta de comunicación como espacio de entretenimiento y consumo digital. Su presencia se ha consolidado hasta convertirse en un hábito cotidiano, aunque no todas las plataformas mantienen el mismo nivel de popularidad. Según el Panel de Hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Instagram se ha consolidado como la red social más utilizada en España, con un 57,9% de usuarios habituales.Creciendo más de tres puntos porcentuales respecto al año anterior, Instagram sigue liderando el podio de las plataformas más populares, frente a Facebook que se mantiene en segundo puesto con un 52% y TikTok que ocupa el tercer lugar con un 31%.Por el resto, otras redes sociales como X, Pinterest o LinkedIn aglutinan menos del 20% de usuarios, teniendo en cuenta que la aplicación de Elon Musk ha pasado de un 18,1% del año pasado al 16,3% actual.La CNMC señala que la pérdida de usuarios en redes como Facebook o X responde al auge de plataformas como Instagram o TikTok, cuyo contenido visual y de consumo rápido resulta más atractivo para gran parte del público. Esta tendencia refleja un cambio en los hábitos digitales, especialmente entre los usuarios más jóvenes, que priorizan formatos basados en imágenes y vídeos cortos que las publicaciones tradicionales centradas en texto.En lo que respecta a la mensajería instantánea, WhatsApp mantiene su liderazgo con un 94,6% de usuarios que la utilizan, posicionándose por delante de otras alternativas como Instagram con un 27,6% o Telegram con un 17,4%.También, los datos del Panel de Hogares de la CNMC muestran el peso que tienen estas herramientas en la rutina digital diaria, teniendo en cuenta que el 83,8% de los usuarios emplea aplicaciones de mensajería varias veces al día, mientras que el 52,6 % accede con esa misma frecuencia a redes sociales y el 49,8 % consulta su correo electrónico de forma recurrente.Por otro lado, el informe también detecta un descenso en el consumo diario de entretenimiento en línea: solo un 30% ve vídeos varias veces al día y algo más del 22% escucha música con esa misma frecuencia. ¿El motivo? El móvil sigue siendo el eje de la vida digital de los usuarios, con la mensajería instantánea como actividad predominante y una creciente preferencia por redes sociales basadas en contenidos visuales.

León XIV y los tres peligros que oculta la IA

La primera encíclica del Papa León XIV llega en un momento especialmente delicado: la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en una infraestructura cotidiana que reorganiza la economía, la información y las relaciones sociales. En el texto, el … Pontífice se pregunta qué ocurre con la dignidad humana cuando delegamos cada vez más decisiones y formas de conocimiento en sistemas algorítmicos.
El texto acierta en algo esencial: recordar que la IA no piensa ni aprende como una persona. Los sistemas actuales funcionan mediante adaptación estadística a partir de enormes cantidades de datos. Pueden producir resultados muy eficaces, pero no poseen conciencia moral ni experiencia del mundo. Simulan empatía o comprensión, pero no conocen aquello que producen. Esa distinción resulta hoy decisiva en un contexto donde algunas figuras tecnológicas y científicas tienden a confundir capacidad con humanidad, como ha ocurrido con las últimas declaraciones de Richard Dawkins.

La encíclica señala, además, un problema más profundo, que es el modo en que la tecnología puede alterar nuestra comprensión del ser humano. Cuando la eficiencia se convierte en la medida dominante del valor, la persona corre el riesgo de verse como un proyecto que debe optimizarse permanentemente. La advertencia es pertinente porque el debate sobre la IA suele centrarse en sus prestaciones y olvidar la cuestión antropológica: qué idea de ser humano queda implícita en nuestras tecnologías. Sin embargo, creo que se tiende a sobreestimar a la IA en estas cuestiones, ya que la ingeniería genética plantea dilemas quizá aún más radicales sobre identidad, desigualdad o selección humana.
El texto adopta una posición claramente más crítica que entusiasta. Reconoce avances en medicina, investigación o productividad, pero insiste sobre todo en los riesgos. Resalta tres, y el primero es la facilidad. Las herramientas inteligentes simplifican tareas y ahorran tiempo, pero también pueden acostumbrarnos a delegar demasiado. La tentación de aceptar respuestas inmediatas debilita lentamente el juicio personal y la capacidad de deliberación.
El segundo es la falsa apariencia de objetividad. Muchos sistemas algorítmicos se presentan como neutrales cuando reflejan prioridades y sesgos incorporados por quienes los diseñan. Investigaciones recientes muestran, por ejemplo, que los grandes modelos de lenguaje distinguen razonablemente bien hechos verdaderos y falsos, pero tienen más dificultades con creencias personales, lo que puede reforzar percepciones erróneas precisamente allí donde el juicio humano resulta más vulnerable.
El tercer riesgo es más sutil: la ilusión de relación personal. Los chatbots pueden resultar útiles e incluso reconfortantes, especialmente para personas con dificultades de interacción social. Pero también pueden inducir a engaño si el usuario olvida que detrás de la conversación no existe un sujeto consciente. La simulación de compañía puede terminar sustituyendo vínculos humanos reales o reforzando respuestas complacientes que debiliten la autocrítica. De hecho, se han publicado evidencias de que el comportamiento adulador de estos asistentes podría estar reforzando los prejuicios y sesgos de quienes los usan.

«No es un hecho puramente técnico»

Más allá de estos riesgos genéricos, hay cuatro ámbitos concretos que la encíclica aborda con especial interés. Aquí se destacan la responsabilidad y la gobernanza. El Papa tiene razón al afirmar que la IA nunca es un hecho puramente técnico. Cuando un algoritmo interviene en decisiones sobre empleo, crédito o seguridad, puede afectar directamente a derechos fundamentales. En este sentido, Europa ha avanzado en este terreno con su Reglamento de Inteligencia Artificial y otras normativas, que intentan limitar riesgos asociados a derechos y libertades.
En este ámbito destacan dos cuestiones especialmente delicadas. La primera son los ‘deepfakes’ y la desinformación, que amplifican enormemente la capacidad de fabricar relatos falsos y erosionar la confianza pública. Aunque creo oportuno resaltar dos puntos que no se mencionan habitualmente. Uno, que los impactos más graves de los deepfakes se están produciendo en la violencia digital contra las mujeres mediante imágenes manipuladas y contenidos vejatorios generados artificialmente. Dos, que las sociedades también desarrollan mecanismos de resiliencia frente a la propaganda y las noticias falsas, como explica Hugo Mercier en ‘No hemos sido engañados’.
La segunda cuestión son los sesgos. Sistemas aparentemente neutrales pueden reproducir discriminaciones de género, edad o condición social presentes en los datos con los que fueron entrenados. Tal como resalta Antonio Diéguez en ‘Pensar la tecnología’, uno de los mitos más extendidos es afirmar que la tecnología no es buena ni mala, sino que depende del uso que hagamos de ella. La neutralidad tecnológica absoluta no existe: toda tecnología incorpora una determinada visión del mundo.
El problema del trabajo también se aborda en la encíclica. La automatización promete liberar al ser humano de tareas pesadas o repetitivas, pero también puede generar ‘desespecialización’, vigilancia permanente y precarización. La respuesta más razonable pasa por vincular toda automatización a políticas activas de protección laboral y formación continua.
El documento aborda, además, el poder acumulado a través de los datos. Quien controla información sanitaria, educativa o económica posee una enorme capacidad de influencia. A ello se suma un problema frecuentemente invisibilizado: millones de trabajadores sostienen el entrenamiento de estos sistemas mediante tareas mal remuneradas y psicológicamente duras.

Reducir al enemigo a un dato

Finalmente, León XIV advierte sobre el uso militar de la IA. Delegar decisiones letales en sistemas autónomos amenaza con diluir la responsabilidad moral y reducir al enemigo a un simple dato. Mantener un control humano efectivo sobre el uso de la fuerza debería convertirse en un principio internacional básico.
Quizá una cuestión que conviene añadir al debate es la soberanía tecnológica. Si Europa renuncia a desarrollar capacidades propias y se limita a regular tecnologías ajenas, no podrá realizar un control efectivo, como se plantea en la encíclica, sobre tecnologías diseñadas por otros.
La principal virtud del documento quizá no esté en ofrecer soluciones cerradas, sino en recordar algo elemental que el entusiasmo tecnológico suele olvidar: ninguna innovación elimina la necesidad del juicio humano. La cuestión decisiva no es únicamente qué pueden hacer las máquinas, sino qué tipo de sociedad queremos construir con ellas.

Pablo Haya Coll

Pablo Haya Coll es investigador del Laboratorio de Lingüística Informática de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y director del área de Business & Language Analytics (BLA) del Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC)

Fiebre naranja en los móviles, la colorida moda que nació con el iPhone 17 Pro

En los móviles se lleva el naranja. Antes, de vez en cuando, llegaba alguno en ese color (caso del realme GT 7 Pro), pero no ha pasado desapercibido que la tendencia surgió a raíz de que el iPhone 17 Pro sorprendiera con dicha elección estilística. El reclamo naranja se extiende por todos los segmentos de precio. 20bits repasa varios smartphones que incluyen versiones en esa llamativa tonalidad, no pocos de los cuales modulan también el diseño Apple.HONOR 600El último en aparecer en el mercado español en ese potente color es el HONOR 600 (desde 499 euros), también disponible en negro y en blanco dorado. Un teléfono compacto (pantalla de 6,57 pulgadas), hasta arriba de batería (6.400 mAh), con cámara de 200 MP y con extras como la creación de breves vídeos a partir de imágenes gracias a la IA (Imagen a Vídeo 2.0).OPPO Find X9 UltraEl flamante OPPO Find X9 Ultra (1.699 euros) entró en escena en un sobrio negro (Tundra Umber) y en naranja (Canyon Orange), variante fabricada con fibra de grado aeronáutico. La mayor expresión tecnológica de la marca brilla por su fotografía profesional, simbolizada en su teleobjetivo óptico de 50MP con zoom de 10x y sus cámaras Hasselblad de 200 MP.HUAWEI Pura X MaxHUAWEI se ha apuntado un tanto tecnológico con el Pura X Max, su primer plegable de formato más ancho, tendencia emergente en la que se ha adelantado a Apple y a Samsung. Un modelo innovador comercializado en China en cinco vistosos colores, entre ellos el naranja. Luce una pantalla exterior de 5,4 pulgadas y una interior de 7,7.realme P4 Power 5Grealme estrenó su batería Titan de 10.001 (mAh) con el realme P4 Power, dispositivo que con el color naranja buscaba reforzar el atractivo desplegado de por sí por su increíble capacidad. Lanzado de partida en la India, y sin exhibir un grosor excesivo (9 mm) a pesar de su condición, venía con pantalla AMOLED curva, cámara de 50 MP y el procesador Dimensity 7400 Ultra.HONOR Magic8 Pro AirPara el mercado chino, HONOR lanzó su dispositivo ultrafino para competir con el iPhone Air, que para más inri apostaba por el naranja. Con 6,1 mm de grosor y 155 gramos de peso, el HONOR Magic8 Pro Air ofrecía batería de 5.500 mAh, capacidad superior en su vertiente, y se caracterizaba a su vez por una pantalla OLED de 6,1 pulgadas y por un teleobjetivo periscópico de 64 MP.TECNO Spark 50TECNO, marca fuerte en mercados africanos y asiáticos que todavía no se ha decidido a dar el gran salto europeo (aunque está presente en varios países), ha aplicado el factor naranja a modelos como el Camon 50 Ultra 5G y el Spark 50. El segundo modelo, un 4G, es el que más mira al diseño tipo iPhone y cuenta con batería de 7.000 mAh y cámara de 50 MP.Infinix Note 60 ProUna marca apenas conocida por aquí, Infinix, ha lanzado varios dispositivos que contemplan el naranja para el toque estético. El último, el Infinix Note 60 Pro, que también llama la atención por el detalle de que en la trasera imita la Glyph Matrix de Nothing por medio de su zona para notificaciones en el lado derecho del módulo.itel A200+Como el caso interior, itel tampoco suena por estos lares. Pertenece al mismo grupo de TECNO y de Infinix, y sobre todo tiene presencia en mercados emergentes. Dispositivos como el A200+, con batería de 6.000 mAh, indican que ha asimilado el naranja como un color más.Unihertz Titan 2 EliteEl Titan 2 Elite (490 dólares), el curioso móvil con teclado físico de Unihertz, también apuesta por el naranja como uno de sus colores para resultar todavía más llamativo. Conjuga su rasgo distintivo y atípico con una pantalla AMOLED de 4,03 pulgadas, el procesador MediaTek Dimensity 7400 y dos cámaras de 50 MP.

¿Te vas de viaje este puente de mayo? Con estas apps gratuitas puedes organizarlo y ahorrar dinero

¿Buscas un viaje de última hora para el puente del 1 de mayo? Si la respuesta es afirmativa, no te preocupes, desde 20bits te ofrecemos seis aplicaciones para planificarlos y qué mejor que empezar ya en esta semana de puente en toda España. Todas las apps que mencionamos disponen de filtros que se adaptan a las necesidades de los usuarios, son gratuitas, están disponibles en Android e iOS y sirven de ayuda durante el viaje e incluso permiten ahorrar dinero.  1. SkyscannerSkyscanner es una aplicación que sirve para encontrar vuelos baratos, hoteles económicos y alquileres de coches en cualquier parte del mundo. Los usuarios podrán ahorrar dinero al comparar distintos precios de alojamientos y aerolíneas, además, la app no aplica cargos ni comisiones por hacer reservas.Skyscanner está disponible en Android en este enlace.2. Google MapsAunque no lo sepas, Google Maps es un auténtico 2×1 al convertirse en un GPS para guiar a los conductores y porque también sirve de herramienta para encontrar gasolina barata desde el móvil.3. EvernoteLos usuarios pueden organizar sus viajes al crear notas y apuntes, la aplicación se sincroniza con todos los dispositivos que tenga una persona, existe la posibilidad de conectar Google Calendar a la app para estar al tanto de la agenda y la información relevante de un viaje aparece en el panel de inicio.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.4. Last Minute¿Buscas una escapada de última hora? La app Last Minute ofrece trenes, vuelos y alojamientos que no requieren una reserva previa con muchas semanas de antelación, ya que en determinados casos se pueden hacer reservas con doce horas de anticipación.Last Minute está disponible en Android en este enlace.5. CivitatisEsta aplicación sirve para buscar, encontrar y reservar excursiones en español en cualquier parte del mundo. El usuario debe buscar el sitio al que desee ir, y a partir de ahí, saldrán varias actividades disponibles que necesitarán una reserva previa para poder hacerlas.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.6. TripLa aplicación Trip permite reservar hoteles, vuelos y trenes; los usuarios pueden recibir ofertas; es fácil acceder a precios económicos; los interesados no tienen que pagar gastos de reserva; los resultados se filtran según los intereses (precio, ofertas o valoración de hoteles, entre otras opciones); y accede a los detalles de las reservas incluso sin conexión.Pincha en este enlace para descargar en iOS.Pincha en este enlace para descargar en Android.

Los dos grandes desafíos del nuevo jefe de Apple

Es el 4 de octubre de 2011. Después de haber pasado los últimos dos meses ocupando el cargo de CEO, Tim Cook sube al escenario del Apple Campus para realizar la presentación del iPhone 4S. Se trata de la primera vez que el ejecutivo … realiza esta labor; que durante los años anteriores había recaído exclusivamente en Steve Jobs. Durante el evento, marca distancias con su predecesor, cediendo parte del protagonismo a otros directivos que, de tanto en cuanto, salen a escena para hablar de las mejoras en el sistema operativo iOS o de los nuevos iPod. El teléfono gusta, pero decepciona un poco que no se trate del iPhone 5, que era lo que parte del público esperaba. También llama la atención el estilo de Cook. Se explica bien y se muestra seguro sobre el escenario, pero carece de ese carisma casi teatral que siempre caracterizó a Jobs.
Casi quince años después de esta primera ‘prueba de fuego’, el tiempo de Cook al frente de Apple se acerca a su fin. Próximamente pasará a ocupar el cargo de presidente ejecutivo y cederá las riendas de la empresa al ingeniero John Ternus, un veterano de la firma afincada en Cupertino que desde 2021 ocupaba el cargo de jefe de hardware. El cambio será efectivo a partir del próximo 1 de septiembre, apenas unos días antes de que Apple presente su nueva alineación de móviles de gama alta, la del presumible iPhone 18.

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Con este movimiento, se cierra una etapa en la que la empresa consiguió comenzar a tener ingresos de más de 400.000 millones de dólares anuales, cuadruplicando prácticamente las cifras que tenía en la era Jobs. Apple no solo ha consolidado su posición como una de las empresas más valiosas del mundo, sino que también ha expandido su ecosistema con nuevos productos y servicios.
«La etapa de Cook al frente de Apple debe ser estudiada en las escuelas de negocio como un claro ejemplo de éxito empresarial», explica a ABC Miguel Lucas, director global de innovación en Llorente y Cuenca. El experto subraya, en particular, su trabajo en la optimización el proceso de fabricación, lo que permitió producir dispositivos a gran escala y a un costo acorde con la demanda.

Durante la etapa Cook Apple ha conseguido ingresos de 400.000 millones de dólares. Cuatro veces más que en la era Jobs

«También ha sabido manejar con eficacia situaciones complejas a nivel geopolítico, como las amenazas de aranceles de Trump, representando muy bien los intereses de la marca en sus relaciones con el poder político», añade Lucas. Sin embargo, advierte que el futuro de la empresa no está exento de desafíos. Llegan los tiempos de la inteligencia artificial, y los expertos dudan de si Apple está preparada para los cambios que se avecinan.

El iPhone de la IA

Apple tiene una cuenta pendiente con la inteligencia artificial. Su asistente virtual, Siri, actualmente está muy por detrás de lo que son capaces de hacer los sistemas de la competencia, como Gemini de Google, ChatGPT de OpenAI o Claude de Anthropic, que resuelven con facilidad tareas que para la máquina de Apple resultan imposibles o muy limitadas. La compañía se ha visto obligada a subcontratar tecnología de terceros, integrando modelos avanzados como Gemini para reforzar sus capacidades, y cuando ha intentado competir con funciones propias a través de Apple Intelligence, los resultados no han logrado colmar las expectativas de la mayoría de usuarios.
Parte del retraso se debe a la filosofía de la firma, que prioriza la privacidad del usuario y el control de los datos, lo que ha ralentizado el desarrollo de Siri. «Quedan dudas sobre lo que ocurrirá en los próximos años. Apple se está quedando atrás en IA y no parece que tenga pensado adoptar un enfoque ofensivo en este campo», explica a este diario Nacho de Pinedo, fundador de la escuela de negocio digital ISDI.

«Ternus no parece tener grandes conocimientos sobre software e inteligencia artificial»

Nacho de Pinedo
Fundador de la escuela de negocio digital ISDI

El experto cree que «la IA está haciendo cambiar tantas cosas que en el futuro próximo, quizá en cinco años, hará que los móviles que manejemos sean completamente diferentes. La interfaz va ser distinta y las funcionalidades también». De Pinedo duda de que Ternus, que a lo largo de su carrera ha estado relacionado con el desarrollo de productos como los Mac, AirPods y iPad, sea la persona adecuada para esta revolución: «Es una persona de hardware que no parece que tenga grandes conocimientos sobre software e inteligencia artificial».

El efecto ‘wow’

Durante la era de Tim Cook, Apple ha lanzado nuevas líneas de dispositivos que han cosechado un gran éxito comercial, como los Apple Watch y los AirPods, que han transformado el mercado de wearables y audio inalámbrico. También ha introducido productos más experimentales, como las gafas de realidad mixta Vision Pro, que por su precio elevado y enfoque de nicho aún no han alcanzado un público masivo. A pesar de estos logros, desde hace años se percibe que la empresa ha perdido parte de ese efecto «wow» que caracterizó a la era de Steve Jobs: la capacidad de sorprender y emocionar a los usuarios con productos revolucionarios.

«Es un buen momento para que Apple vuelva a sus raíces y priorice de nuevo la innovación y el diseño»

Miguel Lucas
Director global de innovación en Llorente y Cuenca

«Apple tiene que conseguir que los usuarios se emocionen», apunta De Pinedo. Por su parte, el director global de innovación en Llorente y Cuenca, añade que la apuesta por John Ternus como futuro CEO «manda el mensaje de que la empresa quiere actualizar su visión y renovar su línea de producto». Según Lucas, «Jobs fue un maestro a la hora de generar expectación; con Cook, la estrategia se centró más en maximizar el valor de lo construido anteriormente. Hoy, los iPhone representan la mitad de los ingresos, y la línea de servicios genera márgenes importantes. Probablemente sea un buen momento para que Apple vuelva a sus raíces: priorizar la innovación, el diseño y sorprender a los usuarios».

El nuevo vivo V70 FE llega a España: 7.000 mAh, cámara de 200 MP y potencia para el día a día

vivo ha lanzado en España el nuevo vivo V70 FE después de hacer lo propio con su buque insignia total, el vivo X300 Ultra. El hermano pequeño del V70, que hemos probado ya en 20bits, es un móvil pensado para quienes buscan un dispositivo completo y resistente sin complicaciones. La marca apuesta aquí por una buena cámara, mucha batería y un diseño preparado para aguantar el día a día, todo acompañado de accesorios incluidos desde el primer momento.Destaca por su cámara principal de 200 MP con estabilización óptica (OIS), pensada para sacar fotos con mucho detalle incluso en situaciones difíciles. Se acompaña de un ultra gran angular de 120° y una frontal de 32 MP capaz de grabar en 4K. También incluye modos especiales como Superluna, Fotografía Submarina o Cámara Vintage, además de la tecnología Aura Light, que mejora la iluminación en retratos y selfies para conseguir resultados más cuidados.La autonomía es uno de sus puntos más fuertes, ya que incorpora una batería de 7.000 mAh que permite usar el móvil durante varios días sin preocuparse demasiado y cuenta con carga rápida de 90W. En rendimiento, monta un procesador Dimensity 7360-Turbo que asegura fluidez en el uso diario, junto a 8 GB de RAM ampliables virtualmente y opciones de almacenamiento de 256 GB o 512 GB. A nivel de conexiones, viene con 5G, WiFi 6, Bluetooth 5.4, NFC, eSIM y puerto infrarrojo.Posee una pantalla AMOLED de 6,83 pulgadas, con buena resolución, 120 Hz de refresco y un brillo alto que facilita su uso en exteriores. Tiene certificación IP68 e IP69, lo que significa que resiste agua, polvo e incluso condiciones más exigentes, además de estar preparado para soportar golpes y caídas. El móvil llega con OriginOS 6 basado en Android 16 y se vende en un pack que incluye auriculares vivo Buds Air 3, cargador rápido de 90W, funda y protector de pantalla ya instalado.Precio y disponibilidad del vivo V70 FE en EspañaEl vivo V70 FE ya está disponible en España en colores Muse Purple y Ocean Blue. Estos son sus precios: 8 GB + 256 GB (con auriculares y cargador): 449 euros8 GB + 512 GB (con auriculares y cargador): 499 euros8 GB + 256 GB (solo online): 399 euros8 GB + 512 GB (Telco y online): 449 euros

Intelcia proyecta alcanzar un volumen de negocio de 700 millones de euros al finalizar el año

Tras la compra de Grupo Unísono, Intelcia le apuesta a liderar el sector en servicios multicanal y digitales de habla hispana. El objetivo de Intelcia Spain & Latam es alcanzar un crecimiento del 31% respecto a 2021, lo que supone un incremento anual del 8% y se traduce en una facturación prevista de 210 millones de euros, consolidando su liderazgo en los mercados de habla hispana.