Director de Almacenamiento, Transporte y Comercio Exterior
Grupo Familia

Marín es un ejemplo de persistencia. Su trayectoria en el campo de la logística y las exportaciones comenzó hace 10 años, planeando la producción de una de las plantas del Grupo Familia. Más adelante pasó a ser jefe de desarrollos logísticos y cuando se creó la Dirección de Comercio Exterior fue nombrado como líder del área, que después se integró con los procesos de transporte y almacenamiento.

En su trabajo ha aportado al desarrollo de la competitividad de la compañía con la implementación de modelos multimodales (fluviales y férreos). Además, ha logrado optimizar los costos en más de dos dígitos del proceso de transporte en los primeros dos años y ha podido implementar tecnologías de punta para los procesos claves, que no han sido ampliamente difundidos en esta parte del mundo.

Entre sus principales retos, Marín ha tenido que llevar a cabo el desarrollo de nuevas fronteras para facilitar el comercio exterior buscando competitividad en costos y tiempo; desarrollar modelos multimodales como el fluvial y el férreo para aumentar la competitividad no solo de Grupo Familia, sino del país.

Ello ha sido posible gracias al acompañamiento a las autoridades para desarrollar la norma que permita estas operaciones de manera sostenible y potencializar los beneficios del comercio exterior para la compañía, desde la logística internacional, los TLCs y otros beneficios como el Plan Vallejo, Zonas Francas y Altex, entre otros. “La principal estrategia es trazarnos metas de largo plazo, implementar tanta tecnología como sea posible en las procesos claves, y considerar el impacto en nuestros clientes, con cada decisión que tomamos”, concluye.