Gerente cadena de abastecimiento
Pernod Ricard

Tras 21 años de experiencia laboral, 13 de ellos en el área de logística de Pernord Ricard y 7 años como director del área para Colombia, Botero destaca la anticipación como la clave del éxito para superar los desafíos que en su labor enfrenta. “Ir un paso adelante. Siempre vamos a estar enfrentados a diferentes retos y nuevos requerimientos del mercado, por eso desde logística debemos monitorear permanentemente a través de indicadores y ser el motor de cambio para cumplir los objetivos”, dice.

En su función ha logrado reducir en un 50% el costo logístico en Colombia, soportado en 4 pilares: rediseño de la ruta al mercado, reabastecimiento basado por demanda, Benchmark de proveedores de logística 100% tercerizada y variable, y fortalecimiento del proceso de Sales & Operations Planning.

“La logística en Colombia es bastante particular en nuestro sector, por efecto de las condiciones en el manejo de las estampillas que son departamentales, operamos con más de 45 bodegas a nivel nacional lo que agrega una complejidad enorme en el manejo de inventarios y costos de infraestructura”, dice Botero, sin embargo, en este proceso implementó 3 prácticas: cambiar el modelo de venta bajo pedido, tener un grupo de proveedoresde alto desempeño y una cultura organizacional orientada al resultado.