Iberia despeja las dudas respecto al impacto que tendrá en su operativa le encarecimiento del queroseno y el temor a restricciones de suministro que se ha acentuado al calor del conflicto en Oriente Próximo. Desde el entorno de la aerolínea informan que la compañía no prevé sufrir interrupciones de suministro de combustible este verano, garantizando así que la firma de IAG mantendrá con normalidad la planificación de sus operaciones.Un día después de que el vicepresidente primero y titular de Economía, Carlos Cuerpo, lanzase un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española, en Iberia aseguran haber tomado «rigurosas medidas de ahorro de costes» en aras de amortiguar el impacto en el precio de los billetes.»Los clientes que hayan reservado con Iberia o que prevean hacerlo pueden tener la tranquilidad de que los planes de la compañía no contemplan cancelaciones este verano por la subida de los precios del ‘jet fuel'» explican desde la compañía que, asimismo, descarta aplicar cargos adicionales a los pasajeros después de haber comprado sus billetes.La compañía trata de resolver así la incertidumbre que se había sembrado el sector después de que el comisario europeo, Dan Jorgensen, advirtiese este martes de que el mundo se enfrenta a la que podría ser «la crisis energética más grave de la historia» y desvelase que la Unión Europea se prepara ya ante posibles escenarios de escasez, especialmente de queroseno, aunque por el momento -asegurase- no se han producido problemas de suministro. En el caso de España, más allá de la postura de un Cuerpo que llamó a la acción «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», la situación respecto al suministro de queroseno parece diferir de la descrita desde Bruselas dado que, como vienen explicando desde Transición Ecológica, España cuenta actualmente con reservas estratégicas de hasta 90 días de queroseno. El país dispone, además, de ocho refinerías que producen en torno al 80% del queroseno que consume, mientras que el 20% restante se importa, lo que supone un porcentaje muy inferior en dependencia al de otros mercados europeos.Noticia en ampliación…

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El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha asegurado que las «probabilidades de que el grupo sufra otra OPA son insignificantes». Durante la presentación de los resultados trimestrales, en los que ha recortado casi un 30% sus ganancias, el directivo ha puesto el foco en que puedan darse fusiones entre entidades medianas, siempre que no entren en la ecuación BBVA, Banco Santander y CaixaBank. «Una consolidación tiene sentido en España porque hay sinergias de ingresos y de costes, aunque a largo plazo. Es mi recomendación para el nuevo CEO, pero deben darse esas circunstancias y ahora no se dan», ha declarado en relación con que los vientos del cola para el sector conduce a la banca a pensar que estarán mejor solos. Acerca de la salida del directivo, que se materializará mañana tras la celebración de la junta de accionistas, González-Bueno ha hecho un breve repaso de estos cinco años de trayectoria. «La transformación del banco ha sido profunda y estructural en este periodo marcado por el crecimiento y la reducción del riesgo», ha incidido. González-Bueno llegó en plena pandemia de Covid-19 y tras los desacuerdos con BBVA para cerrar una fusión. Ahora abandona el grupo después del fracaso de la OPA hostil de BBVA sobre la entidad catalana. «Llega un momento en que es bueno dar el relevo. Nadie me ha pedido que me fuera, pero lo he hecho porque era el momento de irme», ha señalado tras destacar el «fuerte empuje y la ambición» de su sucesor, Marc Armengol.El directivo, un viejo conocido dentro de la casa, pilotaba hasta ahora el negocio en Reino Unido, TSB, cuya venta se materializó al Santander el pasado viernes por 3.300 millones de euros. Acerca de la transacción, González-Bueno ha defendido que se trata de un «acuerdo magnífico». «No teníamos más capacidad de desarrollo en Reino Unido. Ha sido una buena operación para ambas partes», ha esbozado. Preguntado acerca del mercado hipotecario, que mantiene dividido a los grandes bancos españoles, González-Bueno ha apuntado que la caída del 24% en nueva producción supone un freno en la contratación, pero no una reducción de la demanda de crédito destinado a vivienda. Según ha explicado, el menor ritmo de amortización ha permitido compensar la moderación de las hipotecas. «Sigue siendo un producto rentable, pero con un margen más ajustado aunque se le añaden los efectos adicionales como seguros», agrega.Posibilidad de revisar el plan estratégicoArmengol tomará las riendas de la entidad con el plan estratégico 2025-2027 ya en marcha. Aunque su intención pasa por el continuismo, «ve todo el sentido» a que revise la hoja de ruta una vez que tome las riendas. «Su intención es mantener los compromisos financieros establecidos en un plan que hicimos rápido porque era necesario por la urgencia y la necesidad de decidir sobre la OPA», ha matizado para añadir que el perímetro es diferente ahora sin TSB, que dejará de aportar a la cuenta de resultados a partir de este segundo trimestre, así como por el auge de la inteligencia artificial. Pese a que la crisis en Oriente Próximo se ha extendido más de lo previsto, González-Bueno descarta que sus efectos se vayan a notar en España y se verá menos perjudicada por el conflicto, por lo que anticipa un impacto «relativamente menor». No obstante, defienden que el banco parte de una mejor posición, pues aunque en su cartera figuran empresas exportadoras, las consecuencias todavía son reducidas. El banco ya contempla subidas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) que podrían situar el precio del dinero en el 2,75% desde el 2% actual, que se traduciría en un viento de cola para el banco. Precisamente, uno de los motivos de esa caída del beneficio hasta los 347 millones se explica en parte por los menores márgenes. Los ingresos del negocio bancario sin incluir la citada TSB han experimentado una caída del 3,1% en comparativa interanual, hasta los 1.187 millones. Este indicador recoge tanto el margen de intereses, que pasa de los 904 a los 872 millones (-3,5%) en comparativa interanual como consecuencia de los menores tipos de interés, como comisiones netas, que también registran una variación negativa del 2,2% y cierra este primer trimestre en 315 millones. El plan de prejubilaciones también ha presionado a la baja las ganancias con un gasto de 55 millones.