La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

Todavía no sabemos cuándo se lanzará o quién será su tripulación, pero sí tenemos ya el qué, el por qué y el cómo: la misión Artemis III de la NASA, prevista para el próximo año, pretende llevar a la órbita terrestre astronautas estadounidenses para probar las capacidades de encuentro y acoplamiento entre la cápsula Orion y las naves espaciales comerciales (las de Elon Musk y Jeff Bezos) necesarias para el alunizaje en 2028.El cómo es el cohete, que ha dado un pequeño gran paso esta semana: la NASA ha presentado la etapa central del Space Launch System (SLS) que impulsará la misión tripulada Artemis III. Esta enorme estructura, la mayor parte del vehículo, partió el lunes de las instalaciones de ensamblaje Michoud de la agencia en Nueva Orleans para ser enviada al Centro Espacial Kennedy en Florida.Se trata de otro hito en la hoja de ruta de la NASA para devolver a la humanidad a la superficie lunar.“Utilizando transportadores altamente especializados, los ingenieros trasladaron las cuatro quintas partes superiores de la etapa central del SLS —la sección que incluye el tanque de hidrógeno líquido, el tanque de oxígeno líquido, el intertanque y la falda delantera— desde el interior de las instalaciones Michoud de la NASA hasta la barcaza Pegasus de la agencia, para su envío al Centro Espacial Kennedy”, explican en un comunicado.Tras su llegada, añaden, “los equipos completarán el equipamiento de la etapa y su integración vertical y el Programa de Sistemas Terrestres de Exploración de la agencia se encargará de apilar los distintos componentes del cohete en preparación para el lanzamiento”.Lori Glaze, directiva en la NASA, afirma que esta pieza es “la columna vertebral de Artemis III”. “A medida que se dirige a Florida para su integración final, estamos un paso más cerca de probar las capacidades críticas necesarias para que los estadounidenses aterricen en la Luna y, en última instancia, allanar el camino para nuestras primeras misiones tripuladas a Marte”, comenta.Un gigante de 65 metros y más de 900 toneladas de empujeEn términos técnicos, la etapa central del SLS impresiona tanto por tamaño como por capacidad. Una vez completamente integrada, alcanza los 65 metros de altura y constituye la mayor parte del cohete, incluyendo no solo las cuatro quintas partes superiores ya trasladadas, sino también la sección de motores.En su interior alberga dos enormes tanques —uno de hidrógeno líquido y otro de oxígeno líquido— que, en conjunto, pueden almacenar más de 280.000 litros de propelente criogénico. Este combustible alimenta cuatro motores RS-25, heredados del programa del transbordador espacial y con un historial probado en vuelo.Durante el lanzamiento, esta etapa central funciona durante más de ocho minutos, generando un empuje superior a las 900 toneladas, suficiente para impulsar la nave Orion con su tripulación hacia la órbita terrestre.Detrás de esta pieza hay un importante esfuerzo industrial. La construcción, ensamblaje y transporte de la etapa central es fruto del trabajo conjunto de Boeing, responsable del diseño y ensamblaje general, y L3Harris Technologies, encargada de fabricar los motores RS-25.En paralelo, la NASA ha introducido cambios recientes para estandarizar la configuración del SLS, agilizar operaciones y optimizar la producción, con el objetivo de acelerar el desarrollo del programa Artemis.El SLS es, a día de hoy, el único cohete capaz de enviar en un solo lanzamiento la nave Orion, astronautas y suministros en misiones más allá de la órbita terrestre, tal y como acaba de demostrar la misión tripulada Artemis II.Esa capacidad es clave para sostener el programa y las futuras misiones tripuladas tanto a la Luna como, a más largo plazo, a Marte.

La Fiscalía de Florida ha anunciado una investigación contra OpenAI después de que su asistente de Inteligencia Artificial, ChatGPT, ofreciera presuntamente consejos detallados sobre armas al sospechoso del tiroteo en la Universidad Estatal de Florida en Tallahassee, que se saldó con al menos dos … muertos y varios heridos.
«Florida está a la vanguardia en la lucha contra el uso de la IA en actividades delictivas; si ChatGPT fuera una persona, se enfrentaría a cargos de asesinato», ha declarado el fiscal general de Florida, James Uthmeier, en un comunicado publicado por su oficina.

Uthmeier ha explicado en rueda de prensa que enviarán citaciones a los responsables de la empresa. «Hemos observado un aumento en las autolesiones y los suicidios entre jóvenes que usan esta plataforma. También hemos visto a personas usarla para participar en actividades delictivas, como pornografía infantil», ha argüido.

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La Fiscalía de Florida ha reunido numerosos mensajes que el sospechoso intercambió con ChatGPT, entre ellos sobre el tipo de arma que debía de utilizar durante el tiroteo, la munición adecuada para cada una de ellas o incluso qué tipo de armas serían más efectivas a corta distancia.
«ChatGPT también le indicó la hora del día más apropiada para el tiroteo, con el fin de interactuar con más personas, y el lugar del campus donde encontraría una mayor concentración de gente», ha explicado, agregando que el objetivo ahora es recabar información por parte de la empresa sobre los procesos internos relacionados con autolesiones y amenazas de ataques.
Uthmeier ha precisado que, tras una revisión inicial, «todo parece indicar que desarrolló» el plan del tiroteo «después de un intenso intercambio» con ChatGPT que incluía también comentarios sobre suicidio. «Es muy preocupante», ha dicho.
El anuncio de la investigación, que pretende determinar si OpenAI tiene responsabilidad por las acciones de ChatGPT, se produce después de que Uthmeier anunciase a principios de abril una investigación de carácter civil que continuará de forma paralela al proceso penal.
El sospechoso del tiroteo registrado en abril de 2025 en la Universidad Estatal de Florida, un joven identificado como Phoenix Ikner, es hijastro de una ayudante del sheriff del condado de León. Según informó la Policía, la pistola que portaba cuando fue detenido pertenecía a su madrastra.

Hay personas que tienen carisma y son capaces de transmitir mucho con poco. Lo mismo ocurre con las marcas y sus productos. Si le preguntas a cualquier analista de tecnología que lleve años en esto, te dirá que OnePlus ha sido durante mucho tiempo una firma icónica, con repercusión y capacidad de convocatoria: todo el mundo quería contar sus novedades.No es para menos si pensamos en sus orígenes, ya que es poco habitual ver cómo un fabricante se abre paso en una industria tan ajustada y saturada como el sector de la telefonía móvil partiendo de un modelo de negocio basado en la venta por invitación.Ese planteamiento inicial, casi exclusivo, generó mucha expectación y también ayudó a construir una comunidad muy implicada en torno a la marca. OnePlus no solo vendía teléfonos: vendía una idea de producto diferente, más cercano al usuario y alejado de las dinámicas tradicionales del sector, con ese componente añadido de pertenencia que tan bien supo explotar en sus primeros años.Con el paso del tiempo, la compañía fue consolidando esa propuesta con dispositivos que ofrecían prestaciones difíciles de encontrar en ese rango de precio, lo que le permitió ganarse su lugar entre los fabricantes más seguidos por los entusiastas de Android. Sin embargo, en lo que llevamos de año esa imagen se ha ido diluyendo progresivamente.Rumores de desapariciónEl 2026 no está siendo un año tranquilo para OnePlus. En enero, una investigación en prensa apuntaba a un posible desmantelamiento de la marca fuera de sus mercados principales. La compañía respondió con rapidez para desmentir esa información y aseguró que su actividad continuaba con normalidad, garantizando soporte y actualizaciones para sus dispositivos.Pero los rumores no desaparecieron y, en marzo, nuevas filtraciones volvieron a señalar una posible reducción de operaciones en mercados clave como Europa o Estados Unidos, lo que reactivó la incertidumbre en torno a su estrategia global. En paralelo, se han ido acumulando señales que apuntan a un cambio de rumbo en nuestro continente. La marca ha disminuido su visibilidad, su comunicación con medios y el ritmo de lanzamientos en la región, un contraste evidente con sus tácticas habituales en años anteriores. Algunos modelos recientes, de hecho, ni siquiera han llegado a mercados occidentales, priorizando lanzamientos en China o India, donde la compañía mantiene una mayor presencia.A esto se suma que la compañía estaría revisando su hoja de ruta en Europa. Según el medio especializado Android Authority, la propia OnePlus ha reconocido que su división europea está evaluando su estrategia en la región, incluyendo su posicionamiento de producto, aunque ha asegurado que el soporte y las actualizaciones están “plenamente” garantizados.“OnePlus Europa está evaluando su hoja de ruta regional y su estrategia de producto. Se garantiza plenamente el soporte posventa, las actualizaciones de software y los derechos de todos los usuarios”.Directivos que se marchanTambién han trascendido movimientos internos, con empleados de la división europea buscando nuevas oportunidades laborales, lo que ha alimentado aún más las dudas sobre el futuro de la marca en el continente.En este contexto, en las últimas semanas se ha producido una oleada de salidas dentro de la compañía en Europa, que afecta a distintos niveles del equipo, incluyendo perfiles de comunicación y dirección regional. Así lo han indicado en sus perfiles de LinkedIn el director de Marketing y PR de OnePlus en España, Daniel González; la directora de PR en Reino Unido, Tania Calheiros; el director de PR a nivel europeo, Aske Ryskov Kjaer, y el Country Manager de la compañía en Reino Unido y España, Serban Chiscop.Otro cambio que ha llamado la atención ha sido que James Paterson, quien durante seis años había desempeñado un cargo senior en el área global de relaciones públicas de OnePlus, se ha incorporado recientemente a OPPO como director de PR en Francia, Reino Unido y Alemania.A nivel internacional, otro de los movimientos relevantes ha sido la salida del CEO de OnePlus en India, Robin Liu, quien dimitió de su cargo en marzo. Liu fue el directivo que en enero había desmentido públicamente los rumores sobre posibles problemas en la empresa.De los ‘flagship killer’ hasta hoyPara muchos usuarios, OnePlus sigue asociada a una etapa muy concreta de la industria móvil. La de aquellos primeros dispositivos que ofrecían prestaciones de gama alta a precios ajustados, con una comunidad muy implicada y una propuesta claramente diferenciada.El punto de partida fue el OnePlus 1, lanzado en 2014. Un móvil que, en su momento, parecía casi imposible: especificaciones de gama alta, un diseño cuidado y una experiencia muy cercana a Android puro, todo por un precio que rompía el mercado.A partir de ahí, la marca fue construyendo su identidad poco a poco. Hubo modelos más redondos que otros, pero en general consiguió mantener esa idea de ofrecer mucho por menos. El OnePlus 3 y el 3T ayudaron a consolidar esa sensación de producto bien hecho, mientras que generaciones posteriores como el OnePlus 5 o el 6 ampliaron su alcance sin perder del todo ese enfoque.Para muchos usuarios, el momento más representativo llegó con el OnePlus 7 Pro, un dispositivo que reunía muchas de las señas de identidad de la marca: buen rendimiento, diseño llamativo y la sensación de estar ante algo distinto dentro del ecosistema Android.A veces, cuando hablo con gente a la que le gusta la tecnología —no profesionales del sector, sino usuarios informados que siguen las tendencias— el nombre de OnePlus sigue saliendo en la conversación. Lo hacen con cierta nostalgia, recordando aquellos primeros ‘telefonazos’ que ofrecían prestaciones propias de la gama alta a precios mucho más contenidos. Algunos incluso siguen utilizando esos modelos y aseguran que, años después, continúan funcionando con una fluidez que echan de menos en dispositivos más recientes.Esa percepción contrasta con la evolución de la marca en los últimos años, marcada por una subida progresiva de precios y una estrategia más alineada con el resto de fabricantes del sector.Una estrategia cada vez más ligada a OPPOPara entender este posible giro, hay que mirar también a su estructura. OnePlus forma parte del grupo BBK Electronics, junto a marcas como realme, vivo y OPPO, con la que ha ido estrechando lazos en los últimos años. Desde 2021, ambas compañías han integrado parte de sus equipos de desarrollo y han unificado procesos, incluyendo el software.Esta convergencia ha reducido en parte las diferencias entre ambas marcas y ha marcado una nueva etapa para OnePlus, con una estrategia más alineada dentro del grupo y menos centrada en aquella propuesta diferencial que caracterizó sus primeros años.A día de hoy, no hay una confirmación oficial de que OnePlus vaya a abandonar Europa. Pero la acumulación de indicios —menor actividad, cambios internos y revisión de estrategia— dibuja un escenario de transición.Algunas informaciones recientes apuntan a que la compañía podría estar replanteando su presencia internacional para centrarse en mercados donde mantiene mayor volumen de negocio, como China e India.En ese contexto, más que un cierre abrupto, lo que se plantea es un posible repliegue progresivo y silencioso, en el que la marca reduce su protagonismo en determinadas regiones.