Valoración:Durante el último mes he estado probando el dispositivo del que todo el mundo habla. Y, como el resto de la industria, lo tengo claro: Apple ha introducido un concepto totalmente nuevo con su MacBook Neo y ha dado en el clavo. Difícilmente encontrarás un analista que niegue que el sector de los PC se va a encontrar en problemas debido a la propuesta de los de Cupertino.Se trata de un producto estéticamente bonito, estructuralmente bien construido, con una arquitectura diseñada y encajada con cabeza y con tecnología probada. Pero la razón que lo hace un producto completamente acertado es otra: es una puerta de entrada al ecosistema Mac. No soy una fangirl absoluta y puedo reconocer que Apple –como el resto de los fabricantes– no siempre aterriza bien sus ideas o consigue que sean un fenómeno de masas. Pero este portátil, el primer MacBook barato, está llamado a ser un superventas. Hasta lo dejó entrever Tim Cook cuando afirmó, quince días después de su presentación, que la división de ordenadores de la marca había tenido “su mejor semana de lanzamientos de la historia para nuevos usuarios de Mac”.Quienes aman la manzana mordida quieren vivir la experiencia completa, pero pagar un ordenador de Apple no estaba al alcance de todos los bolsillos. Hasta ahora.Diseño: colores y ese ‘efecto Apple’La estética es parte fundamental del éxito, porque a quién no le gustan unos buenos colorinchis. Hasta los robots aspiradores se hacen ahora de colores.Yo estoy escribiendo estas líneas en el modelo índigo, ese azul añil que últimamente está tan de moda. Es algo sobrio, pero elegante. Y aunque reconozco que soy team rosa, otro de los tonos disponibles, sin duda mi modelo favorito es el que Apple llama ‘cítrico’ y que resulta en un intermedio entre verde lima y amarillo limón que es súper flashy. Sería la versión en MacBook del naranja butanero de los iPhone 17 Pro: un color bien chillón y distinguible para que todos sepan de un vistazo que llevas un producto de Cupertino. ¿Estrategia de marketing? Sí. ¿Funciona? También.La construcción tampoco es para pasarla por alto, con el minimalismo y la buena ejecución habituales: acabados con sello Apple, chasis de aluminio sólido pero ligero y agradable al tacto que se abre con apenas un dedo, trackpad que –aunque es mecánico– responde con precisión, teclado amable. No tenemos teclas retroiluminadas, pero creo que será un mal menor para la mayoría, yo misma he acabado por acostumbrarme. Tal vez en este apartado lo que más echo de menos es algún puerto más (viene con dos USB-C, de los que solo uno es USB 3.0, y toma para auriculares de 3,5 mm).Rendimiento suficiente para el día a díaQue es bonito y está bien hecho ha quedado claro. Pero también es bueno: responde sin problemas a las tareas básicas del día a día para las que van a usar el portátil la mayor parte de los usuarios. Mi ejemplo es el de tantas otras personas: mucho –muchísimo– documento de Word, un poco de Excel, miles de pestañas abiertas en el navegador, algo de música para aislarme del ruido de la oficina, Teams siempre activo, consultas a la IA, chatear en WhatsApp Web, retocar imágenes… no suelo ver series en el portátil, pero en este caso sí lo he hecho para probar más cosas del equipo. En ningún momento he sentido que el portátil llegara justo a mis peticiones y exigencias, que no han sido altísimas, sino las que le pido yo a un ordenador para mis necesidades de trabajo y ocio.¿Hay renuncias en el apartado de rendimiento? Claro. Y probablemente sea lo que más ruido ha causado y más cejas críticas ha levantado. El chip que monta es el mismo que llevan los iPhone 16 Pro de 2024, el A18 Pro de Apple, que obviamente no tiene tanta potencia como los M5, aunque tampoco es un procesador de segunda ni mucho menos. De hecho podría estar a la altura de un M1. Tenemos menos núcleos de CPU y de GPU. Perdemos memoria unificada y almacenamiento: sus 8 GB de RAM han sido el punto al que más dardos se han lanzado, pero la forma en que desde la compañía de Tim Cook (pronto de John Ternus) optimizan esa escasa cifra hace que no te ahogues en un PC lento al que le cuesta responder.Puede que tú seas Spielberg, gamer profesional o una ingeniera de la NASA y en ese caso desde luego que un MacBook Neo es como querer competir en Fórmula 1 con un Twingo. Pero si estás dentro del común de los mortales y usas el ordenador en el trabajo para consultas web, enviar emails, ofimática y gestión de equipos, incluso si haces algo de edición básica de fotografía y vídeo, el nuevo portátil barato de Apple es más que suficiente. Lo mismo ocurre si estás estudiando o si lo quieres como equipo personal para leer correos, chequear redes sociales, editar las fotos de ese viaje que acabas de hacer, buscar cosas en internet, ver series y pelis…Batería y pantalla que cumplen sin sorpresasTodo esto, además, lo harás con holgura y sin preocuparte demasiado por la batería, ya que Apple promete 16 horas de autonomía que, en mi experiencia, son reales. ¿Renunciamos también aquí? Sí. Baja dos horas con respecto al MacBook Air y ocho con respecto al MacBook Pro. Pero tampoco podemos comparar su precio con estos equipos: mientras el nuevo Neo parte de los 599 euros, el Air lo hace desde los 1.199 euros y el Pro desde los 1.929 euros. Y eso es con lo básico, ya que el precio se dispara si personalizamos las especificaciones, pudiendo alcanzar casi 9.500 euros en el modelo Pro si elegimos el tope de gama.Sin embargo, en el apartado del display, tenemos pantalla Liquid Retina con 500 nits de brillo, igual que en el MacBook Air, solo con un poco menos de resolución. En la práctica es un panel estupendo y que ejecuta muy bien para visualizar contenidos y también para edición digital de imágenes. Los inconvenientes son unos biseles algo más grandes de lo deseado, que no incluye tecnología True Tone y que en exteriores a veces esos 500 nits se quedan cortos.Además, es más pequeño ya que solo ofrece 13 pulgadas, pero a cambio también es un equipo más compacto y más portable, lo que lo hace bastante ligero y manejable (1,23 kg). No llega al nivel de, por ejemplo, la ligereza del MateBook X Pro de HUAWEI, que pesa menos de un kilo, pero es cómodo de transportar.Qué significa realmente que sea compactoAclaro que es compacto, pero lo suficientemente grande como para que trabajar en él sea efectivo y no sientas que estás en una versión mini de un portátil. Y explico esto último: hay a quien trabajar en un iPad, prácticamente de las mismas dimensiones que este ordenador si le ponemos la funda con teclado, le resulta práctico; sin embargo, personalmente, siempre tengo la sensación de que estoy usando el portátil del oso pequeño de Ricitos de Oro. Probablemente en esta analogía de tamaños el MacBook Pro sería el del oso grande. El Neo es el modelo perfecto.Y ojo que hay que entender que estoy hablando de su función como portátil, llevable a todas partes, que es lo que nos ocurre a muchos de los que trabajamos todo el día pegados a un ordenador y nos movemos de aquí para allá. Si tu realidad es que vives siempre en una oficina, probablemente un ordenador así no sea el adecuado. Mejor busca una solución con buena pantalla y bien grande.Los recortes más importantesEl sonido y el vídeo son otro apartado donde las especificaciones adelgazan: dos altavoces, no incluye audio espacial con seguimiento dinámico de la cabeza con auriculares compatibles, dos micrófonos y la cámara es HD a 1080p, sin Center Stage, la función estrella de Apple para las videollamadas. ¿Son aspectos que el gran público notará? Para nada.Hay una renuncia que resta bastante comodidad a la experiencia, pero que tiene solución: si elegimos el modelo de 256 GB de almacenamiento (599 euros), el teclado viene sin Touch ID. Es tan fácil como pagar 100 euros más y tener la función y, además, una capacidad ya algo decente (512 GB). Sin dudarlo un segundo merece la pena rascarse el bolsillo aquí.Y es que el precio de este MacBook es lo que más sorprende. Porque ya he dicho que es bonito y es bueno, lo que no suele ocurrir en esta industria es que si un dispositivo cumple esas dos bes, pueda cumplir también la tercera: ser barato. Afirmo que para lo que ofrece es un producto económico: el resto de los fabricantes, por 699 euros, no dan estos acabados, esta pantalla, este diseño y este rendimiento. No brilla especialmente en ningún apartado, pero por su precio rinde en todos muy bien. Eso sí, el precio tiene trampa, porque hemos hablado de las renuncias del portátil, pero no de una que estaba en su caja: no tenemos cargador y si quieres el oficial vas a tener que desembolsar 45 euros por un adaptador de corriente USB-C de 30 W. Esto ya me gusta bastante menos, porque realmente no puedes evitar pasar por este aro. ¿Merece la pena?Lo realmente importante es una idea que introducía al principio: es la puerta de entrada al mundo Mac. En general, la mayor parte de los usuarios lo que quiere es que la tecnología les haga la vida más fácil y normalmente esto ocurre así cuando tenemos dispositivos que pertenecen a un mismo ecosistema. Moverte del móvil al ordenador sin problemas, tener los archivos y fotos en todos los equipos, que el portátil se conecte en un suspiro a tus auriculares o que tu reloj sincronice los datos con el teléfono sin esfuerzo. Queremos que todo fluya. Pero que ese todo no nos cueste una fortuna. Y ahí es donde precisamente apunta el MacBook Neo.Seguramente lo más impresionante del nuevo portátil de Apple es, sencillamente, que es un Mac y hace todo lo que esperarías de un Mac. Valoración Nota 9Lo mejorPrecio rompedor (desde 599 euros).​Diseño y acabados premium.​Rendimiento más que suficiente para el día a día.​Autonomía sólida.Accedes al ecosistema Apple con un Mac de una forma económica.Calidad de pantalla suficiente.Lo peorSin Touch ID en el modelo base.Sin teclado retroiluminado.​No incluye cargador.Puertos limitados.​No es para usuarios exigentes.Los biseles de la pantalla son bastante anchos.

La compañía Anthropic encendió las alarmas hace poco con su nuevo modelo de inteligencia artificial. Claude Mythos se ha presentado ante el mundo como una IA con un nivel de capacidad de programación que le permite «superar a todos, excepto a los humanos más expertos, en la detección y explotación de vulnerabilidades de software». Sin embargo, la preocupación no reside en dicha afirmación compartida por Anthropic, sino en el ritmo al que evoluciona porque «no pasará mucho tiempo antes de que dichas capacidades se extiendan, posiblemente más allá de los actores comprometidos con su implementación segura».Esto significa que, una vez evolucionada, Claude Mythos podría caer en manos maliciosas y terminar convirtiéndose en una ciberarma mortal. No obstante, con el objetivo de evitar esta situación, Anthropic ha presentado el Proyecto Glasswing para proteger «el software más crítico del mundo en la era de la IA».Ahora, en mitad de las preocupaciones por la posibilidad de que Claude Mythos se use para beneficiar al cibercrimen, Sam Altman ha dado a conocer en su perfil de la red social X que OpenAI está trabajando en un «modelo de ciberseguridad de vanguardia».El CEO de OpenAI ha reconocido que la compañía ya ha empezado el despliegue de GPT-5.5-Cyber entre los «defensores críticos de ciberseguridad». Según ha señalado, este modelo estará disponible «en los próximos días» y su lanzamiento se realizará en colaboración «con todo el ecosistema y el gobierno para determinar un acceso confiable». La intención, agrega, consiste en reforzar la protección de empresas e infraestructuras críticas lo antes posible.Entonces, ¿GPT-5.5-Cyber podría generar el mismo miedo que Claude Mythos? Mientras que el modelo de OpenAI se plantea como una herramienta que está orientada a ayudar a los expertos en ciberseguridad, la IA de Anthropic gira en torno a los posibles riesgos o usos indebidos. Dicho de otra forma, GPT-5.5-Cyber llegará como una solución y Claude Mythos está generado inquietud por su posible impacto.El anuncio de este modelo coincide a los pocos días del lanzamiento de GPT-5.5El anuncio de GPT-5.5-Cyber llega a los pocos días de que OpenAI presentase su nuevo modelo GPT-5.5.La compañía de Sam Altman anunció el modelo GPT-5.5 para ser el «más intuitivo e inteligente hasta la fecha», ya que cuenta con capacidades mejoradas para realizar tareas de forma autónoma y entender las intenciones del usuario de una forma más precisa.Dicha IA llega para ser más intuitiva e inteligente porque comprende de forma rápida las intenciones del usuario, teniendo en cuenta que puede realizar «gran parte del trabajo» por sí mismo. Además, como novedad, este modelo cuenta con la versión GPT-5.5 Thinking, que ofrece «ayuda más rápida para problemas complejos», y GPT-5.5 Pro, para garantizar una «mejora significativa» tanto en dificultad como en calidad del trabajo.

Hay marcas que, en un momento concreto, consiguen algo difícil de explicar con cifras. OnePlus fue una de ellas. No solo por lo que hacía, sino por cómo lo hacía. Durante años, supo construir un relato propio dentro de una industria cada vez más homogénea, generando una conexión con el usuario que iba más allá del producto.Por eso, cuando ese relato empieza a diluirse, lo que queda no es solo un cambio de estrategia, sino una sensación de desconcierto, incluso cierto sentimiento de orfandad.OnePlus lleva meses con menos actividad en Europa, una comunicación más discreta, lanzamientos que ya no llegan a Occidente con la misma naturalidad de antes, salidas de perfiles clave dentro de la compañía… piezas sueltas que, por sí solas, podían interpretarse de muchas maneras, pero que juntas dibujaban un escenario bastante claro: la compañía estaba cambiando, lo que no sabíamos oficialmente era hacia dónde (aunque se trataba más bien de un secreto a voces).En este contexto, una información publicada por Android Authority, basada en datos del conocido filtrador Digital Chat Station en Weibo, confirma la integración operativa entre OnePlus y realme.Hablar de fusión puede llevar a equívocos. OnePlus y realme —de momento— siguen existiendo como marcas independientes y, de cara al usuario, no hay cambios inmediatos sobre la mesa. No estamos ante un cierre ni ante una desaparición repentina. Pero lo que sí parece que será esta reorganización es, en el fondo, una pérdida progresiva de autonomía, algo que finalmente el gran público acabará notando también.Así quedaría la nueva estructura de OnePlus+realmeSegún la filtración, ambas marcas habrían unificado parte de su estructura en torno a un nuevo centro de producto que agruparía tanto el desarrollo nacional como internacional. El nuevo centro de producto estaría dirigido por Li Jie y reportaría directamente a Liu Zuohu, dos perfiles clave para entender el momento actual de la compañía.En el caso de Li Jie, se trata de un directivo con un peso creciente dentro de OnePlus, especialmente en el mercado chino, donde ejerce como presidente de la marca. Su papel ha estado muy ligado a la estrategia de producto en los últimos años, lo que explica que, según la filtración, sea quien asuma ahora la dirección de este nuevo centro conjunto. Por encima de él está Liu Zuohu, más conocido fuera de China como Pete Lau, fundador de OnePlus y una de las figuras históricas del grupo. Su influencia va mucho más allá de la marca: en los últimos años ha asumido responsabilidades dentro de OPPO, supervisando la estrategia de producto y la integración entre distintas marcas del ecosistema. ¿Y qué tiene que ver OPPO con todo esto? Es la pieza que faltaba para entender todo el movimiento. Tanto OnePlus como realme forman parte del mismo grupo empresarial —el ecosistema BBK— y, en los últimos años, OPPO ha ido ganando peso como eje central de esa estructura. No es casualidad que Liu Zuohu tenga también responsabilidades dentro de OPPO: la estrategia pasa precisamente por compartir desarrollo, tecnología y decisiones entre marcas. Así, esta integración no es tanto una alianza entre OnePlus y realme como un paso más hacia un modelo en el que OPPO actúa como núcleo, marcando el rumbo mientras el resto de marcas orbitan a su alrededor con propuestas cada vez menos diferenciadas.La restructuración no solo afecta al área de producto, sino que también se habría producido una integración en áreas como marketing y servicio. Li Bingzhong (conocido como Sky Li), fundador y CEO de realme, sería el director de esta nueva unidad. Xu Qi (Chase Xu), VP y CMO de realme, ocuparía asimismo un cargo directivo.Por ahora, no hay confirmación oficial. Pero el contexto en el que llega esta información hace que sea difícil ignorarla. Es, en cierto modo, el siguiente paso natural dentro de una estrategia más amplia del grupo BBK: simplificar estructura, optimizar recursos y reducir solapamientos entre marcas que, en muchos casos, competían entre sí en los mismos segmentos.