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La letra pequeña del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de Nestlé, que afectará a hasta 301 personas en la filial española, se empieza a conocer tras la reunión de constitución de la mesa negociadora. Fuentes sindicales consultadas por ‘La Información Económica’ señalan que más de la mitad de los despidos se concentrarán en Cataluña: 158 personas en sus oficinas centrales de Esplugues de Llobregat (Barcelona), así como otras 12 en su centro de trabajo de Girona y otras 8 en su fábrica de Reus. Suman, así, un total de 178 despidos. Le sigue la planta cántabra de La Penilla (chocolates, productos lácteos y alimentos infantiles) donde se prevé hasta 49 despidos. Los recortes de personal planteados a los sindicatos también alcanzan al centro de trabajo de Pontecesures en Galicia donde se prevé la salida de hasta 27 empleados y Madrid donde se plantea hasta 26 bajas. Están afectadas, además, Extremadura donde se ha planteado hasta 8 despidos, Andalucía con otras 6 salidos propuestas y, en menor medida, el centro de producción de Sebares, en Asturias, donde se ha puesto sobre la mesa hasta 4 despidos. A esto se añade la salida de otros 2 empleados en Bilbao y otro más en Guadalajara. La filial española será una de las más afectadas por los ajustes que se impulsan desde la sede central de Lausana (Suiza). Como ha informado este medio, la propuesta de despidos de Nestlé España es superior a la planteada en otros países europeos. Los recortes afectarán ‘solo’ en Francia a un máximo de 156 trabajadores, mientras que en Portugal lo harán a 80 personas y hasta a 260 empleados en Alemania. Un ERE «injustificado» Desde Comisiones Obreras han solicitado la retirada del ERE, según ha informado este diario, tras reconocer Inspección de Trabajo en Cataluña posibles vulneraciones al derecho de información y consulta de los trabajadores. Esta fuerza sindical ha reiterado su rechazo a los despidos calificándolos de «injustificado dada la alta eficiencia de la plantilla» y sostenido que la compañía cerró el año pasado con «una facturación récord» de 2.894 millones de euros. Una cifra impulsada por las mayores exportaciones y el incremento de las ventas nacionales. Estas alcanzaron los 1.619 millones el año pasado, un 4,8% más. Este sindicato ha reiterado sus críticas por la gestión del grado de confidencialidad de la información aportada por la compañía, pidiendo que se fije específicamente qué datos son más o menos sensibles. Comisiones Obreras también ha solicitado aclaraciones adicionales a Nestlé, para analizar con mayor profundidad los despidos planteados. Esta representación de los trabajadores ha detectado también «incongruencias» entre las aportaciones de la compañía a los sindicatos a nivel europeo y lo comunicado en España. Lo que, aseguran, alimenta la confusión.Un mes de negociaciones La reunión de hoy ha supuesto no solo el inicio formal del periodo de consultas de un mes, para pactar los pormenores del ERE, sino la constitución de una mesa formada por 13 representantes de los principales sindicatos con representación en la plantilla de Nestlé (Comisiones Obreras, UGT FICA y CSIF). Hay previstas reuniones periódicas hasta el próximo 4 de junio, según fuentes consultadas. Además durante el encuentro entre sindicatos y miembros de la dirección de Nestlé España se han aportado documentación confidencial, que justifica el movimiento de la multinacional suiza y un listado concreto de las puestos de trabajo afectados. El ERE conocido el pasado 21 de abril, que afecta a hasta el 7,5% de la plantilla de Nestlé en España, estimada en unas 4.060 personas, tiene su origen en el anuncio realizado el pasado mes de octubre por el nuevo consejero delegado de la multinacional, Philip Navratil. El alto ejecutivo anunció la eliminación de 16.000 puestos de trabajo a nivel global en los próximos 2 años (12.000 de ellos administrativos), con el objetivo de reducir costes. El movimiento de Navratil coincidió con el acceso a la presidencia del gigante de la alimentación del español Pablo Isla, expresidente de Inditex. En una carta dirigida a los accionistas, en el último informe anual de la compañía publicado el pasado mes de marzo, Isla mencionó como aval su experiencia en Inditex y señaló que se iba a centrar en «impulsar un crecimiento interno real, fomentar una cultura de alto rendimiento y transformar la compañía» desde la presidencia.
Marc Armengol ya es de facto el nuevo consejero delegado de Banco Sabadell. La junta de accionistas ha ratificado este miércoles su nombramiento como primer ejecutivo de la entidad en sustitución de César González-Bueno, que deja su cargo tras cinco años al frente. Un final de etapa que viene marcado por la victoria frente al BBVA en su intento por hacerse con el grupo catalán. Ahora se abre un nuevo camino con este directivo que lleva más de 25 años vinculado a la casa. Durante su intervención en el acto, ha reconocido que asume las riendas en un momento de gran tensión geopolítica mundial. «El entorno de creciente inestabilidad geopolítica, que introduce incertidumbre, obliga a tomar decisiones con mayor prudencia y responsabilidad», ha expresado. Todo ello en un contexto en el que la «tecnología está cambiando la manera de hacer banca mediante el uso de los datos, la inteligencia artificial y capacidad de anticipación». En estas circunstancias, Armengol se ha comprometido a convertir el Sabadell en un banco «todavía más cercano» al territorio ahora que están enfocados principalmente en España tras la venta de su negocio británico con «capacidad para escuchar a los clientes, simplificar la manera de trabajar y aprovechar la tecnología como palanca». «Es el momento de dar un nuevo salto para llevar el negocio y la organización al siguiente nivel en beneficio de nuestros clientes», ha añadido para incidir en que llega al cargo con la convicción de que el camino «está lleno de oportunidades». Para Armengol, el sector financiero se encuentra en plena transformación con una competencia creciente y nuevos modelos de negocio. «El banco está preparado para crecer»En la junta también se ha pronunciado su antecesor, César González-Bueno, quien se ha referido a Armengol como la «persona más adecuada» para liderar este nueva era que se abre para el banco. «Eres un gestor con experiencia contrastada, tanto nacional como internacional. Tu reciente desempeño al frente de TSB (su negocio británico) es buena prueba de ello. Tienes visión estratégica y un profundo conocimiento tecnológico y comercial», ha señalado. El ya exCEO ha asegurado en su despedida que deja un grupo con un «gran futuro» bajo una estrategia que se asienta sobre tres pilares. Estos son: el foco en España, «una economía estable y predecible»; la remuneración al accionista y la orientación al crecimiento. «Tras la transformación acometida, Banco Sabadell está mejor preparado para crecer, y para hacerlo de forma prudente. Es decir, preservando tanto la calidad del riesgo como la rentabilidad», ha agregado.González-Bueno ha aprovechado su despedida para hacer un repaso de sus cinco años al frente. «La estrategia de crecimiento ejecutada en los últimos años ha demostrado ser exitosa y ha transformado estructuralmente el banco», ha expresado, para recordar que cuando asumió esta responsabilidad una de las prioridades pasaba por mejorar la rentabilidad. Esto pasaba por dar un impulso a particulares, que si bien su rentabilidad era nula en aquel momento, han conseguido que sea un negocio «rentable», así como afinar la gestión de riesgos en el área de empresas. En cuanto a banca corporativa, que hace un lustro contaba con una escala modesta, ha ganado relevancia dentro del grupo, multiplicando su tamaño por 1,5 veces, en línea con banca privada. Esta evolución les ha permitido pasar de un beneficio de dos millones contabilizado en 2020, cuando la pandemia de Covid-19 azotó la cuenta de resultados a los 1.775 millones que registraron en 2025. «El giro radical de nuestro desempeño financiero ha sido reconocido por el mercado: el precio de la acción, ajustado por dividendos, se ha multiplicado por 12,3 veces desde 2020 hasta el cierre de 2025», ha puntualizado tras exponer que el Sabadell es un «banco fuerte en solvencia y con gran capacidad para generar capital». El banco cotiza sobre el nivel de los 3,3 euros. Buena parte de la revalorización de su capitalización en bolsa se produjo en el marco de la OPA fallida de BBVA, tras lo cual su cotización se ha estabilizado. Oliu agradece a los accionistas su rechazo a la OPADe forma paralela, el presidente no ejecutivo, Josep Oliu, ha expuesto que el Sabadell atraviesa el mejor momento de su historia gracias a la gestión de González-Bueno a pesar de que el banco aún sigue infravalorado en bolsa. El banquero ha agradecido a los accionistas su rechazo a la OPA de BBVA, decisión que les motiva para esforzarse «más, si cabe, en beneficio de los accionistas, clientes y empleados». «El Sabadell está en el mejor momento de su historia», ha precisado. La junta ha tenido lugar en la fira de la ciudad barcelonesa de Sabadell, a la que trasladaron su sede social el año pasado. La participación ha sido del 71,6% y entre el orden del día también ha figurado el nombramiento del director general del banco, Carlos Ventura, como consejero ejecutivo; además de la reelección de Luis Deulofeu, Pedro Fontana y George Donald Johnson en calidad de independientes.
Iberia despeja las dudas respecto al impacto que tendrá en su operativa le encarecimiento del queroseno y el temor a restricciones de suministro que se ha acentuado al calor del conflicto en Oriente Próximo. Desde el entorno de la aerolínea informan que la compañía no prevé sufrir interrupciones de suministro de combustible este verano, garantizando así que la firma de IAG mantendrá con normalidad la planificación de sus operaciones.Un día después de que el vicepresidente primero y titular de Economía, Carlos Cuerpo, lanzase un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española, en Iberia aseguran haber tomado «rigurosas medidas de ahorro de costes» en aras de amortiguar el impacto en el precio de los billetes.»Los clientes que hayan reservado con Iberia o que prevean hacerlo pueden tener la tranquilidad de que los planes de la compañía no contemplan cancelaciones este verano por la subida de los precios del ‘jet fuel'» explican desde la compañía que, asimismo, descarta aplicar cargos adicionales a los pasajeros después de haber comprado sus billetes.La compañía trata de resolver así la incertidumbre que se había sembrado el sector después de que el comisario europeo, Dan Jorgensen, advirtiese este martes de que el mundo se enfrenta a la que podría ser «la crisis energética más grave de la historia» y desvelase que la Unión Europea se prepara ya ante posibles escenarios de escasez, especialmente de queroseno, aunque por el momento -asegurase- no se han producido problemas de suministro. En el caso de España, más allá de la postura de un Cuerpo que llamó a la acción «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», la situación respecto al suministro de queroseno parece diferir de la descrita desde Bruselas dado que, como vienen explicando desde Transición Ecológica, España cuenta actualmente con reservas estratégicas de hasta 90 días de queroseno. El país dispone, además, de ocho refinerías que producen en torno al 80% del queroseno que consume, mientras que el 20% restante se importa, lo que supone un porcentaje muy inferior en dependencia al de otros mercados europeos.Noticia en ampliación…
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/martin-mendez-reinterpreta-para-que-un-dia-vuelvas-en-version-tropical-junto-a-gisselle/ Hay canciones que se quedan plasmadas en la memoria, y para un artista, esta es sin duda …
El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha asegurado que las «probabilidades de que el grupo sufra otra OPA son insignificantes». Durante la presentación de los resultados trimestrales, en los que ha recortado casi un 30% sus ganancias, el directivo ha puesto el foco en que puedan darse fusiones entre entidades medianas, siempre que no entren en la ecuación BBVA, Banco Santander y CaixaBank. «Una consolidación tiene sentido en España porque hay sinergias de ingresos y de costes, aunque a largo plazo. Es mi recomendación para el nuevo CEO, pero deben darse esas circunstancias y ahora no se dan», ha declarado en relación con que los vientos del cola para el sector conduce a la banca a pensar que estarán mejor solos. Acerca de la salida del directivo, que se materializará mañana tras la celebración de la junta de accionistas, González-Bueno ha hecho un breve repaso de estos cinco años de trayectoria. «La transformación del banco ha sido profunda y estructural en este periodo marcado por el crecimiento y la reducción del riesgo», ha incidido. González-Bueno llegó en plena pandemia de Covid-19 y tras los desacuerdos con BBVA para cerrar una fusión. Ahora abandona el grupo después del fracaso de la OPA hostil de BBVA sobre la entidad catalana. «Llega un momento en que es bueno dar el relevo. Nadie me ha pedido que me fuera, pero lo he hecho porque era el momento de irme», ha señalado tras destacar el «fuerte empuje y la ambición» de su sucesor, Marc Armengol.El directivo, un viejo conocido dentro de la casa, pilotaba hasta ahora el negocio en Reino Unido, TSB, cuya venta se materializó al Santander el pasado viernes por 3.300 millones de euros. Acerca de la transacción, González-Bueno ha defendido que se trata de un «acuerdo magnífico». «No teníamos más capacidad de desarrollo en Reino Unido. Ha sido una buena operación para ambas partes», ha esbozado. Preguntado acerca del mercado hipotecario, que mantiene dividido a los grandes bancos españoles, González-Bueno ha apuntado que la caída del 24% en nueva producción supone un freno en la contratación, pero no una reducción de la demanda de crédito destinado a vivienda. Según ha explicado, el menor ritmo de amortización ha permitido compensar la moderación de las hipotecas. «Sigue siendo un producto rentable, pero con un margen más ajustado aunque se le añaden los efectos adicionales como seguros», agrega.Posibilidad de revisar el plan estratégicoArmengol tomará las riendas de la entidad con el plan estratégico 2025-2027 ya en marcha. Aunque su intención pasa por el continuismo, «ve todo el sentido» a que revise la hoja de ruta una vez que tome las riendas. «Su intención es mantener los compromisos financieros establecidos en un plan que hicimos rápido porque era necesario por la urgencia y la necesidad de decidir sobre la OPA», ha matizado para añadir que el perímetro es diferente ahora sin TSB, que dejará de aportar a la cuenta de resultados a partir de este segundo trimestre, así como por el auge de la inteligencia artificial. Pese a que la crisis en Oriente Próximo se ha extendido más de lo previsto, González-Bueno descarta que sus efectos se vayan a notar en España y se verá menos perjudicada por el conflicto, por lo que anticipa un impacto «relativamente menor». No obstante, defienden que el banco parte de una mejor posición, pues aunque en su cartera figuran empresas exportadoras, las consecuencias todavía son reducidas. El banco ya contempla subidas de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) que podrían situar el precio del dinero en el 2,75% desde el 2% actual, que se traduciría en un viento de cola para el banco. Precisamente, uno de los motivos de esa caída del beneficio hasta los 347 millones se explica en parte por los menores márgenes. Los ingresos del negocio bancario sin incluir la citada TSB han experimentado una caída del 3,1% en comparativa interanual, hasta los 1.187 millones. Este indicador recoge tanto el margen de intereses, que pasa de los 904 a los 872 millones (-3,5%) en comparativa interanual como consecuencia de los menores tipos de interés, como comisiones netas, que también registran una variación negativa del 2,2% y cierra este primer trimestre en 315 millones. El plan de prejubilaciones también ha presionado a la baja las ganancias con un gasto de 55 millones.
El ‘capítulo Escribano’ en Indra llega a su fin. Los hermanos Ángel y Javier Escribano han dado por cerrada su vinculación con Indra tras una colocación acelerada de su participación del 14,3% en el capital al cierre de la sesión bursátil del martes. La operación, registrada ante la CNMV y confirmada por fuentes conocedoras, supone la salida del segundo máximo accionista de la cotizada y la venta de una posición que ronda los 1.300 millones de euros a precios de mercado.Al calor de esta información, adelantada por el diario Expansión, Indra ha confirmado al supervisor la salida inmediata de Javier Escribano del consejo de administración, después de que el propio directivo comunicara «su decisión de dimitir firme e irrevocablemente, con efectos desde el día de hoy». La renuncia se produce, según detalla la compañía, tras la venta por parte de Advanced Engineering and Manufacturing -vehículo inversor de los Escribano- de «la totalidad de su participación accionarial en el capital social de Indra», lo que deja sin encaje su continuidad como dominical. En su comunicación, la empresa agradece al actual CEO de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) «su dedicación en el desempeño del cargo».Los dueños de EM&E rompen así el vínculo accionarial con la compañía un mes después de que Ángel Escribano dejara la presidencia de Indra, fruto de su enfrentamiento con la SEPI -el principal accionista de la compañía con un 28%- por el conflicto de interés que dejó sobre papel mojado la compra de su negocio familiar. Una operación que, por otro lado, cuenta ahora con vía libre para ejecutarse si ambas partes encauzan las negociaciones que se bloquearon por la marcha atrás de la familia Escribano ante el cisma con el vehículo inversor del Estado. Desde Indra, la última declaración al respecto se produjo la semana pasada cuando su CEO y primer ejecutivo, José Vicente De los Mozos, dejó la pelota en el tejado de los empresarios madrileños al garantizar que su compañía no tenía «nada que decidir» en esta fusión y sólo se podía limitar a «esperar».»Cuando entre dos empresas está una negociación y uno se retira y dice que no quiere, que en este momento no se dan las circunstancias, yo lo único que puedo hacer es esperar» reconoció el ejecutivo ante los inversores con motivo de la presentación de los resultados récord que la compañía registró en el primer trimestre, el último de Ángel Escribano en la presidencia que ahora ostenta Ángel Simón.
El viaje de los Escribano en IndraSe cierra así la historia que comenzó tres años atrás, cuando los propietarios del fabricante militar afincado en Alcalá de Henares irrumpieron en el capital de Indra el 15 de mayo de 2023 con la compra del 3,4% de la compañía que entonces cotizaba a menos de 12 euros por título, frente a los 52 euros que dicta a cierre de la última sesión. Medio año después, en noviembre, EM&E prosiguió su ascenso con la adquisición del 8% que le convirtió en segundo máximo accionista -el primero privado- por detrás de la SEPI y le otorgó el derecho al asiento que ahora cede en el consejo. No fue hasta mayo de 2024, en la antesala de la alianza entre ambas empresas para concurrir de la mano en los contratos del Ministerio de Defensa, cuando la compañía pasó a ser propietaria del 14%.
La historia dio un salto decisivo en enero de 2025, cuando Ángel Escribano, fue nombrado presidente ejecutivo de Indra tras la salida de Marc Murtra con destino Telefónica. Su ascenso a la presidencia se produjo en un momento clave para la compañía, con el sector de defensa ganando peso estratégico y el apoyo del Gobierno para armar un campeón industrial en torno a contratos públicos y programas militares. Sin embargo, su etapa al frente fue más breve de lo previsto y terminó de forma abrupta por su choque con Moncloa.
España tiene que terminar con la tarifa regulada de la luz. Ese es el reclamo que ha puesto sobre la mesa Bruselas, según un informe consultado por 20minutos y La Información Económica con fecha de este lunes sobre los precios del suministro de electricidad basados en el mercado, la competencia eficiente en el mercado minorista y el fomento de la remuneración de la flexibilidad en los contratos minoristas, remitido tanto a los 27 como al Parlamento Europeo. La dinámica, según recoge la Comisión Europea, revela disparidades significativas: por ejemplo, el 18 % de los hogares en Portugal, el 27,3% en Lituania, el 29% en España, el 57 % en Francia y el 63% en Polonia siguen dependiendo de tarifas reguladas. Estos países informan de la adopción de medidas para mejorar la competencia y de que están llevando a cabo un seguimiento de los avances. «Sin embargo, no todos ellos han fijado fechas claras para la revisión de sus regímenes», insiste el Ejecutivo comunitario. Además, Bruselas insiste en que ese formato daña la competencia y avisa de que se debe prevenir el quiebre de las comercializadoras.La tarifa regulada (PVPC) es un sistema en el que el precio de la electricidad no lo fija libremente una compañía, sino que está supervisado por el Estado y varía cada hora según el mercado mayorista. Está disponible para hogares con potencias contratadas bajas y se contrata a través de comercializadoras autorizadas.La posición de Bruselas en el informe tiene matices, pues la Comisión reconoce que las tarifas reguladas pueden ofrecer estabilidad puntual, advierte que estas intervenciones suelen debilitar las señales de precio, reducir los incentivos para la eficiencia energética y, en última instancia, perjudicar la competencia dentro del sector a largo plazo. Con todo, en el camino que le marca a España y otros Estados miembros, el Ejecutivo comunitario reclama una transparencia total y un trato no discriminatorio entre los distintos operadores para preservar, dice el documento, «una competencia efectiva» entre ellos.No obstante, Bruselas valora positivamente elementos que incluye España como por ejemplo el bono social y el informe asegura que puede mantenerse como una herramienta de protección para consumidores vulnerables, siempre que forme parte de una estrategia estructural y más amplia de lucha contra la pobreza energética.Al mismo tiempo, la reforma que reclama la Comisión Europea pone el foco en la solvencia financiera de las empresas suministradoras para evitar que se repitan las quiebras vistas durante la crisis energética de 2021 y 2022. La Comisión señala que muchos operadores sufrieron estrés financiero por no contar con estrategias adecuadas de cobertura o hedging ante la volatilidad de los precios mayoristas, lo que terminó trasladando costes adicionales a los usuarios finales tras la invasión de Ucrania.Para mitigar estos riesgos, se recomienda que los reguladores nacionales, como es el caso de la CNMC en España, supervisen más estrechamente las estrategias de riesgo de las comercializadoras mediante la introducción de test de estrés. Bruselas propone un marco de cooperación más estrecho entre los supervisores energéticos y los financieros, dada la creciente conexión del sector con los mercados de derivados y la necesidad de liquidez para operar.Una demanda más flexibleOtra de las claves, añade el documento, es la flexibilidad de la demanda, un concepto que permite a los consumidores ajustar sus hábitos de consumo en respuesta a las señales del mercado para mejorar la eficiencia del sistema. La Comisión distingue entre programas de respuesta «implícitos», donde el usuario reacciona voluntariamente a variaciones de precios minoristas, y programas «explícitos» o basados en incentivos, donde se recibe una compensación financiera directa por desplazar el consumo. Esto es decisivo, comenta la Comisión Europea, no solo para que el ciudadano ahorre sino también a la hora de incorporar las energías renovables.La nueva normativa europea también promueve una mayor diversificación contractual, permitiendo por primera vez que un mismo usuario pueda celebrar simultáneamente varios contratos de suministro para un único punto de conexión. De este modo, un consumidor tiene la opción de contratar una tarifa dinámica para la carga de su vehículo eléctrico, optimizando costes en horas baratas, mientras mantiene una tarifa fija convencional para el consumo base de su hogar para asegurar su previsibilidad, recalca el Ejecutivo comunitario.En general, insiste Bruselas, la estrategia europea busca conseguir que el ciudadano para que deje de ser un sujeto pasivo y se convierta en un agente activo del sistema a través del autoconsumo y las comunidades energéticas. El objetivo es eliminar las barreras regulatorias existentes para que hogares y empresas puedan producir, compartir y vender su propia energía, lo que se considera clave para reducir la factura eléctrica y la dependencia energética del exterior.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/sara-pastor-lanza-su-primer-libro-las-mujeres-no-caducan-una-invitacion-a-romper-etiquetas/ La actriz, cantante, experta en proyección y comunicadora Sara Pastor postergó la creación de su primer libro …
El vicepresidente primero y ministro de Economía, Carlos Cuerpo, ha lanzado un mensaje de «preocupación» ante la escalada de los precios del queroseno -el combustible que utiliza la aviación comercial- a las puertas de la temporada alta turística española. Cuerpo ha reclamado que se aborde este asunto «antes de que empiecen a surgir señales de escasez», aunque ha insistido en que España parte desde una posición de «tranquilidad» por su menor dependencia de las importaciones.Así se ha pronunciado Cuerpo a su llegada a la reunión del Eurogrupo de este lunes, donde los ministros de Economía y Finanzas de la UE han discutido sobre las consecuencias económicas de la guerra en Irán, entre otros asuntos.El ‘número dos’ de Pedro Sánchez en el Gobierno ha señalado que, transcurridos ya más de dos meses desde que inició la guerra, el impacto del conflicto empieza a notarse más allá de los precios del petróleo o los fertilizantes y ha llegado al combustible de la aviación. Con los posibles efectos en el sector turístico justo cuando está empezando la temporada alta. «Lo vemos con preocupación, pero creemos que hay que ocuparse ya de este tema antes de que empiecen a surgir señales de escasez. Tenemos un punto adicional de tranquilidad, estamos entre los países de la UE que menos dependen de la importación de queroseno», ha trasladado Cuerpo, que ha recordado que España tiene «gran capacidad» de refino de este combustible y tiene la posibilidad de aumentar la producción para evitar escasez. Respecto a las medidas que se pueden adoptar, Cuerpo ha dicho que todas las opciones están sobre la mesa, pero ha planteado la posibilidad de flexibilizar los límites a los repostajes en aeropuertos de fuera de la UE. La normativa comunitaria exige a los operadores aéreos que al menos el 90% del combustible de aviación que necesitan anualmente debe repostarse en aeropuertos de países de la unión o del espacio económico europeo. Los precios de este combustible se han disparado drásticamente desde que Estados Unidos e Israel lanzaron las primeras bombas sobre Irán a finales de febrero. La cotización del queroseno en Europa alcanzaba la semana pasada los 187 dólares por barril, un precio que duplica los niveles que se promediaron el año pasado, aunque se ha reducido un 3,7% respecto al mes de abril.La temporada alta de turismo es un momento clave para la economía española. La mitad del gasto de los viajeros extranjeros en España se produce entre los meses de mayo y septiembre. El año pasado fueron un total de 71.455 millones de euros, de los cuales los turistas alemanes, franceses y británicos supusieron un 40%. Las noticias de subidas de precios, recargos en los costes de los vuelos ya comprados o, directamente, de cancelaciones empiezan a sucederse. La aerolínea alemana Lufthansa ya ha anunciado la cancelación de 20.000 vuelos de trayecto corto por el encarecimiento del queroseno. Muchas otras han empezado a subir los precios de los vuelos que ofertan mientras que otro grupo está cobrando recargos por gasto de combustible a billetes ya adquiridos.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/ishowspeed-visita-el-viejo-san-juan-y-prueba-la-gastronomia-boricua/ El popular “streamer” estadounidense IShowSpeed convirtió el Viejo San Juan en su escenario durante una transmisión en …
La compañía vasca siderúrgica Tubos Reunidos ha solicitado la declaración de concurso voluntario de acreedores tras constatar una situación de «insolvencia inminente». Así lo ha notificado el Consejo de Administración de la firma a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este lunes a través de un comunicado.La empresa justifica la solicitud «por las tensiones de tesorería» que ha sufrido en los últimos meses «y que se han agudizado debido a la paralización de la actividad en su planta de Amurrio (Álava). La compañía se había visto fuertemente golpeada por los aranceles de Estados Unidos, país donde concentra el 50% de su negocio.»A pesar de haber trabajado recientemente en un plan de viabilidad para promover la continuidad del grupo, no ha sido posible garantizar las premisas necesarias para su ejecución», agrega el comunicado. «La solicitud de concurso, adoptada tras recabar asesoramiento externo, tiene como finalidad declarada la protección de los intereses de acreedores, trabajadores, proveedores y accionistas de la sociedad y sus empresas dependientes», añade.El grupo había cerrado el año 2025 con un Ebidta -volumen de negocio antes de impuestos, deudas y depreciación de activos- de casi 23 millones de euros en números rojos pese a haber aumentado su facturación hasta 365,7 millones de euros el año pasado. La sociedad acumula una deuda de 263 millones de euros, de los cuales una parte importante tiene como acreedor a la hacienda pública a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), el brazo inversor del Estado. La SEPI rescató a la compañía en 2021 con 150 millones de euros tras desplomarse un 80% su producción por el shock económico causado por la pandemia. Un golpe al que le ha seguido, apenas un lustro más tarde, otro bofetón en forma de aranceles. La empresa destacaba cuando presentó sus resultados de 2025 el pasado febrero que los pedidos procedentes de Estados Unidos (la mitad de su negocio) se habían desplomado tras la imposición de tarifas del 50% al acero. El grupo había intentado reforzar su actividad comercial en países como Canadá, Alemania, India y Oriente Medio. Sin embargo, la imposición de nuevos aranceles en Canadá y la paralización de proyectos a nivel global por la inestabilidad geopolítica habían frenado los pedidos. Ante esta tesitura, la compañía había presentado un plan de viabilidad para reestructurar la deuda y reducir costes. La hoja de ruta incluía un ERE para 301 personas en las plantas de Amurrio y Trápaga, una cifra que después se reduciría a 285, aproximadamente un cuarto de su plantilla de 1.217 trabajadores. Esa situación de conflictividad laboral había desembocado en una situación de huelga indefinida desde el pasado 15 de marzo que había afectado a la producción.
El Banco de España ha lanzado una recomendación clara a los ciudadanos: disponer de entre 70 y 100 euros en efectivo por persona para hacer frente a situaciones de emergencia. El consejo, recogido en una entrada reciente de su blog, se apoya en la experiencia del gran apagón que afectó a España el 28 de abril de 2025, un episodio que evidenció la vulnerabilidad de los sistemas de pago electrónicos ante fallos energéticos prolongados.Aquel lunes un corte masivo de suministro eléctrico dejó sin luz a amplias zonas del país durante horas. La interrupción no solo afectó a hogares y empresas, sino también a las telecomunicaciones, lo que provocó una caída generalizada de la conectividad móvil y de internet. Y el efectivo recuperó protagonismo: los billetes y monedas eran el único medio de pago.El organismo ha explicado que el efectivo «no depende de ningún sistema externo para funcionar», a diferencia de las tarjetas y cajeros automáticos que necesitan electricidad o incluso conexión a internet. Por eso, el Banco de España y otros organismos europeos sugieren que los ciudadanos tengan en casa una cantidad suficiente de efectivo para cubrir necesidades básicas durante al menos 72 horas.Las retiradas de efectivo aumentaron tras el apagónAnte la emergencia, el Banco de España activó mecanismos de coordinación con entidades bancarias y compañías de transporte de fondos. El objetivo era monitorizar el estado de los cajeros automáticos, priorizar la reposición en zonas críticas y garantizar el suministro de efectivo una vez restablecida la electricidad.En los días posteriores al apagón, la demanda de efectivo se disparó. Según los datos recogidos por el organismo, las retiradas aumentaron de forma significativa y las entidades incrementaron en torno a un 15% la recogida de billetes respecto a los mismos días del año anterior.Niño Becerra reacciona a las recomendacionesA partir de lo ocurrido, el Banco de España ha insistido en la necesidad de adoptar medidas de precaución básicas. Una de ellas es mantener una pequeña reserva de efectivo para cubrir necesidades esenciales durante al menos 72 horas. Su consejo es sencillo: «Tener siempre algo de efectivo encima y en casa».Además, ha adelantado que se están incorporando otros medios de pago para que puedan ser usados transitoriamente sin conexión a internet e incluso sin electricidad. Se trata del euro digital, que tendrá una modalidad de monedero offline que permitirá pagos en situaciones como la vivida durante el gran apagón.Las recomendaciones no han pasado desapercibidas. El economista Santiago Niño Becerra ha reaccionado a través de una publicación en la red social X. «Gobiernos de otros países lo han hecho. Lo que me llama la atención es esto: ‘suficiente para cubrir gastos básicos durante varios días’. Un poco inquietante, ¿no?», ha escrito.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/nicole-marie-colon-defiende-su-tercera-participacion-en-miss-universe-puerto-rico-esto-no-es-solo-belleza/ La representante de Aibonito, Nicole Marie Colón en el Miss Universe Puerto Rico compite por tercera ocasión …
La inflación ha dado la sorpresa en abril y se ha moderado hasta el 3,2%, pese a la crisis energética por la guerra en Irán. Una caída de dos décimas respecto al dato de marzo que se explica fundamentalmente por la bajada de los precios de la electricidad y por el efecto de la rebaja fiscal a los carburantes y la luz que el Gobierno aprobó el pasado 20 de marzo. El dato adelantado del Índice de Precios de Consumo (IPC), que se ha conocido este miércoles, apunta a que la inflación se habría reducido dos décimas en comparación con el indicador de marzo, el primero que reflejó íntegramente el impacto del conflicto. Una moderación que choca con las previsiones de analistas como Funcas, que había anticipado un IPC del 3,5% en el mejor de los casos. Por su parte, la inflación subyacente -el indicador que excluye del cálculo los precios de la energía y los alimentos no elaborados- se redujo una décima y se situó en el 2,8%. Una cifra que, si bien está por encima de lo que los bancos centrales consideran deseable (2%), permanece relativamente controlada. La explicación a esta menor subida de los precios se encuentra fundamentalmente en la factura de la luz. Los precios mayoristas de la electricidad promediaron en abril los 41,7 €/Mwh, según los datos del operador del mercado (OMIE). Una cifra que es prácticamente idéntica a la que se registraba en marzo e incluso menor a la que se vio en enero y en la mayor parte del año pasado. La diferencia es que en abril la rebaja fiscal a la factura de la luz ha estado plenamente vigente. El IVA se ha reducido del 21 al 10%, el impuesto especial eléctrico se ha rebajado del 5 al 0,5% (el mínimo legal) y el impuesto a la producción ha quedado suspendido. Medidas que estarán vigentes, al menos, hasta el próximo 30 de junio, aunque el Gobierno no descarta extenderlas más allá si la crisis energética sigue sin resolverse.Los carburantes siguen al alzaAunque la bajada de los precios de la luz y el paquete fiscal están amortiguando el impacto de la crisis, los carburantes siguen tirando hacia arriba de los precios. A falta de que se conozca el detalle por productos del IPC, que se publicará a mediados de mayo, los datos del Geoportal de Carburantes que publica el Ministerio de Transición Ecológica reflejan que el efecto inicial de los descuentos se ha ido diluyendo.Así, el precio del diésel se situaba el martes en 1,74 euros por cada litro en el surtidor. Un nivel que todavía está un 3,7% por debajo del que se registraba el día que entraron en vigor los descuentos (1,80 euros), pero que poco a poco se va a cercando a esa referencia. En el caso de la gasolina, el precio en el surtidor se sitúa en 1,53 euros por litro, un 5,7% por debajo del nivel que marcaba el 22 de marzo. En cualquier caso, es importante tener en cuenta que cuando decaiga el paquete fiscal la inflación sufrirá un repunte automático por la vuelta a la normalidad de los impuestos. Si la finalización de la rebaja fiscal se produjera el 30 de junio, como está previsto, ese incremento de precios se notaría ya en el mes de julio, aunque por el momento es pronto para aventurar si las medidas se prorrogarán o no. Las negociaciones para dar con una salida al conflicto siguen sin arrojar resultados y, mientras tanto, el petróleo no deja de subir ante el bloqueo del estrecho de Ormuz. Este miércoles el barril de Brent se situaba en torno a los 114 dólares, cada vez más cerca del máximo de 118 dólares alcanzado a finales de marzo. El impacto de la guerra ha llevado a los principales analistas y al propio Gobierno a elevar sus previsiones de inflación para este año. El Ejecutivo estima ahora que los precios del consumo subirán un 3,1% de media en el conjunto del año. Una cifra similar a la que maneja el Banco de España y el FMI (3%) o la Airef (3,2%), pero algo inferior a la que estiman otros organismos como Funcas (3,5%).
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Resulta casi inquietante que el destino de la civilización dependa de algo tan vulgar como un grano de arena. Mientras el planeta entero contiene el aliento mirando hacia las aguas de Ormuz y el Brent sigue escalando de precio por encima de los 100 dólares, la próxima guerra económica por el dominio absoluto se libra en una escala microscópica. El silicio, ese material que pisamos en las playas y que compone nuestros cristales, se ha convertido en uno de los sistemas industriales más difíciles de replicar de la historia moderna. No estamos ante una tendencia bursátil más sino ante el nacimiento de algo similar al cartel de la OPEP, pero en el terreno de los semiconductores. Un nuevo oligopolio donde quien controla el cuello de botella de los chips tiene el poder de apagar países enteros con un solo clic.Uno de los ejemplos que mejor encarna esta situación es Intel. Una compañía que ha resucitado cuando estaba a punto de desaparecer y que acumula una subida del 300% en un año. Hace unos días, el viernes 24 de abril, la compañía firmó su mejor jornada desde el crack de 1987 al dispararse un 23,6% en un solo día. La razón es tan política como financiera porque Intel ha dejado de ser una empresa para transformarse en un activo estratégico para Estados Unidos. La administración Trump ya ha canjeado sus 9.000 millones de dólares de inversión por una participación del 10% que hoy vale cuatro veces más, demostrando que en la nueva era las fábricas de semiconductores son tan vitales para la seguridad nacional como los silos de misiles.El nivel de euforia actual roza lo irracional, pero tiene una base sólida. El índice de semiconductores de Filadelfia, el SOX, acaba de romper todos los registros históricos al encadenar cerca de 18 sesiones consecutivas al alza con un rendimiento mensual que no se veía desde el estallido de las puntocom en el año 2000. Sin embargo, no hay que dejarse engañar por el brillo de los precios. La realidad es que la cadena de suministro en la industria de los chips es tan estrecha que sorprende. La industria de los semiconductores no es un mercado abierto, sino una sucesión de monopolios naturales donde la libertad de elección es una quimera. La tiranía del silicio Todo empieza con el silicio de grado solar manipulado hasta extremos de alta pureza. En este primer eslabón, cinco gigantes dominan más del 80% del mercado global de obleas. Las japonesas Shin-Etsu Chemical y SUMCO lideran el grupo seguidas por la taiwanesa GlobalWafers, la alemana Siltronic y la coreana SK Siltron. Sin el suministro constante de estas cinco entidades, la producción mundial de chips se detendría en seco antes de empezar.Pero la verdadera estrangulación ocurre en la fase de litografía. La compañía holandesa ASML no solo es una empresa líder, sino que posee el monopolio absoluto de las máquinas de litografía ultravioleta extrema (EUV). Estas máquinas, que superan los 280 millones de dólares por unidad, son las únicas en el planeta capaces de imprimir transistores a escalas de 3 y 2 nanómetros. Sin su tecnología no existirían los procesadores de la serie A de Apple ni una sola GPU de Nvidia para inteligencia artificial (IA) como lo entendemos. Es un cuello de botella único en la historia industrial donde el progreso de toda una civilización depende de la capacidad de fabricación de una sola planta en los Países Bajos.Esta dependencia se agrava al llegar al diseño y la fabricación física. El diseño moderno es imposible sin el software EDA (Electronic Design Automation), un sector controlado casi íntegramente por las estadounidenses Synopsys y Cadence Design Systems junto a la división de software de la alemana Siemens. Incluso gigantes como Nvidia, AMD o Qualcomm, que operan bajo el modelo fabless, son prisioneros de esta cadena. Ellos ponen la arquitectura, pero carecen de fábricas propias. Por eso, el destino de sus acciones está unido en gran medida a TSMC en Taiwán, que acapara más del 90% de la producción de los chips más avanzados del mundo.Seguramente, Nvidia es el máximo exponente de esta anomalía histórica al alcanzar una capitalización de 5 billones de dólares. Es una cifra mareante que supera el tamaño de economías enteras como la de Francia o el Reino Unido y que obliga a preguntarse si el mercado está cometiendo un gran error o si simplemente está descontando que el silicio es el nuevo petróleo. Y aunque OpenAI no forma parte de la cadena de valor física de los chips, la compañía es en realidad la brújula que puede mover a corto plazo a todo lo demás. Sin el software, el hardware es solo chatarra cara. Por eso, las previsiones que apuntan a que la empresa podría haber incumplido sus objetivos de ingresos antes de su salida a bolsa ha provocado un escalofrío en el Nasdaq. Si el software no monetiza la IA a la velocidad esperada, la factura de miles de millones en chips que hoy sostiene a Nvidia, TSMC y el resto de las empresas citadas podría volverse insostenible.Sin embargo, el capital parece dispuesto a ignorar cualquier bache de corto plazo porque ha comprendido que los semiconductores son un negocio casi perfecto. Una industria blindada por barreras de entrada que no son solo económicas, sino tecnológicas y de conocimiento acumulado durante décadas. ¿Un negocio demasiado importante para dejarlo caer?
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El acuerdo de la UE con Mercosur entra este viernes en vigor. El 1 de mayo es la fecha marcada en el calendario para que empiece a funcionar el pacto comercial más importante para ambos lados del océano en toda la historia de sus relaciones: se formará «la zona de libre comercio más grande del mundo», pero de momento se hará de manera provisional porque el pacto sigue pendiente del TJUE -donde lo ha llevado con su voto el Parlamento Europeo- y también con críticas del sector primario y muchas dudas de si del papel se pasará a la realidad.Lo que entra en funcionamiento este viernes es la parte del acuerdo puramente comercial, que es lo que depende de la Comisión Europea; entre los 27 se salvó el bloqueo después de 25 años de negociaciones tras levantar sus vetos primero Francia (que votó negativamente, pero no sumó cifras suficientes para bloquear la mayoría cualificada) y después Italia a raíz de unas salvaguardas que para el campo europeo no son suficientes. Mientras, la Eurocámara duda no del acuerdo en sí, sino de cómo se ha llevado adelante el proceso de aprobación. España, por ejemplo, siempre ha sido uno de los socios que más ha defendido el acuerdo, en línea con lo que han reclamado durante años los países del Mercosur.Los defensores del acuerdo lo ven no solo como un avance comercial; es un paso estratégico para la UE. Reforzar el vínculo con América Latina da buena cuenta de cómo el bloque comunitario quiere mostrarse como una potencia comercial mientras acelera -con resultados todavía dudosos- en otros frentes como el militar o el industrial. Además, es un mensaje a Trump: aumentando los intercambios con los países del otro lado del océano se reduce la posibilidad de que caigan en la esfera de influencia de Estados Unidos. Desde Bruselas insisten en la importancia de reivindicar «la certidumbre» y la «fiabilidad» de Europa como socio geopolítico.Pero el círculo no está cerrado del todo. La Eurocámara quiere que el Tribunal de Justicia de la UE despeje las dudas sobre algunos elementos clave del acuerdo con Mercosur, entre ellos el llamado mecanismo de reequilibrio. Este instrumento permitiría a los países del bloque sudamericano recurrir la legislación europea que consideren lesiva para sus exportaciones, una posibilidad que inquieta a los eurodiputados por el riesgo de que interfiera con la autonomía reguladora de la Unión, choque con los Tratados y termine erosionando la solidez del marco normativo comunitario.El Parlamento Europeo también pone el foco en la actuación de la Comisión al dividir el acuerdo en dos partes, una política y de cooperación y otra estrictamente comercial -que es la que entra en vigor ahora-, una maniobra que, a su juicio, buscaba facilitar su firma. Al separar el pilar comercial, Bruselas evitó la ratificación por los parlamentos nacionales y sorteó además la exigencia de unanimidad, logrando el respaldo del Consejo mediante mayoría cualificada. Con la necesidad de 27 síes el bloqueo se hubiera eternizado todavía más, asumen fuentes comunitarias para defender el movimiento de Bruselas. Todo el proceso ‘judicial’ ahora puede demorarse hasta dos años.La UE estima que el pacto UE-Mercosur permitirá el ahorro de unos 4.000 millones de euros en aranceles al año. Esa ausencia de tasas, además de un aumento de las inversiones, intercambio de información y homologación de las condiciones son algunos de los puntos. Si bien es cierto que hasta ahora la Unión ha ido firmando históricamente acuerdos bilaterales y concretos con países que forman parte el Mercosur, este pacto unifica la alianza, con sus cosas buenas y sus dudas, dignas de un momento «histórico para las relaciones comerciales», como se ha definido a ambos lados del océano.Todo esto incluye vínculos a nivel energético o en lo que se refiere a las materias raras, un sector clave para el desarrollo de la UE como ‘competidor’ tanto de China como de Estados Unidos. Y es que Pekín ha incrementado significativamente su influencia en América Latina, principalmente a través de inversiones en infraestructura y comercio (como la soja y minerales). Este acuerdo permite a la UE contrarrestar, reconocen expertos, esta influencia, consolidándose como un socio económico estratégico para el Mercosur. El pacto, por otro lado, tiene desde el lado europeo la necesidad de aplacar el rechazo que genera en el sector primario, sobre todo en lo que tiene que ver con los estándares de calidad, muy exigentes en la UE y no tanto en Latinoamérica, y en la reciprocidad a la hora de desarrollar la burocracia. Hay por tanto, dice el documento, una necesidad «de asegurar una adecuada adaptación regulatoria y operativa, garantizando la plena conformidad con las normativas europeas vigentes y futuras, en particular en materia ambiental, sanitaria, fitosanitaria y de trazabilidad, lo que exigirá ajustes en los procesos productivos, certificaciones específicas y, en algunos casos, la reconfiguración de la logística y de las cadenas de suministro».No obstante, un informe de Llorente y Cuenca (LLYC) sobre el acuerdo recalca que todavía quedan elementos por resolver. «La verdadera dimensión del acuerdo dependerá menos de su aprobación formal en los parlamentos y más de la capacidad de los Estados y, sobre todo, del sector privado para anticipar riesgos, acelerar procesos de reconversión productiva y transformar esta apertura comercial en inversión, innovación y nuevas oportunidades de desarrollo, dejando abierto el interrogante sobre si ambos bloques lograrán convertir esta iniciativa en un motor de prosperidad, competitividad sostenible y cooperación de largo plazo», explican. El pacto se ve, con todo, como un «punto de inflexión». Y ahora ya está en marcha.
Fue una de las separaciones más mediáticas del sector de las bebidas. Nestlé y Coca-Cola rompieron el 31 de diciembre de 2024 la alianza que mantenían desde 1993 para fabricar y distribuir Nestea en España. Como en toda separación, desde el 1 de enero del año pasado, cada uno emprendió un nuevo camino llevándose lo que habían aportado a este ‘matrimonio’: la multinacional suiza, la marca ‘Nestea’, mientras que el gigante de las bebidas estadounidense es la dueña de la fórmula del refresco. Este miércoles, desde Coca-Cola y su embotelladora Coca-Cola Europacific Partners Iberia (CCEP), han puesto cifras a la andadura de su nueva enseña: ‘Fuze Tea’. El ‘»impulso» de Coca-Cola a Fuze Tea «Se trata de un acuerdo que llegó a su fin y, a partir de ahí, construimos nuestra marca», apuntaba esta semana la directora de marketing Stills Coca- Cola Iberia, Elena Baz, sobre el fin de la alianza con Nestlé para crear Nestea en España. La responsable de Marketing recordó que Fuze Tea ya estaba en el portafolio de Coca-Cola» y que tenía unas credenciales y una trayectorias consolidadas». En un encuentro con medios de comunicación, Coca-Cola y su embotelladora informaban de que la nueva marca de té listo para beber (RTD) ya llegaba a 3,1 millones de hogares españoles e impulsaba a la categoría a un crecimiento de doble dígito. El director adjunto de gestión de categorías de Fuze Tea en Coca-Cola Europacific Partners, Javier Murga, destacaba que Fuze Tea cerró el año pasado como marca líder con una cuota en volumen (litros) superior al 20% en alimentación. En el primer trimestre de 2026, la tendencia ha continuado y ya se encuentra por encima del 22%.Fuze Tea ha llegado ya a 3,1 millones de hogares españoles e impulsado a la categoría de té listo para beber (RTD) a crecimientos de doble dígitoMurga también confirmaba el liderazgo de la marca en hostelería tras terminar el último ejercicio con más de 150.000 clientes, así como que contaba con más de 50.000 tiendas de conveniencia entre sus distribuidores. El profesor de OBS Business School, Josep Ragull, habla de «una estrategia de push» ( o de impulso) por parte de Coca-Cola para llevar a Fuze Tea hasta su posición actual en poco más de un año.»Tienen una gran capacidad de producción y han hecho un esfuerzo muy grande de publicidad», apunta este experto. Ragull también recuerda que más de la mitad de las bebidas se consumen fuera del hogar y que «Coca-Cola tiene una red de distribución grande». Lo que facilita el empujón que le han dado a Fuze Tea en estos meses. Para el profesor de OBS Business School estamos «ante una marca potente con la que es difícil competir: las marcas blancas tienen un 27% de cuota entre todos y luego estaría Fuze Tea con un 22%». ¿Nestea 2.0? El otro cónyuge del otrora poderoso ‘matrimonio’, Nestlé, comenzó una nueva etapa con Nestea de la mano del Grupo Damm a partir del 1 de enero de 2025. El grupo cervecero, que cerró el 2024 con una facturación superior a los 2.000 millones, tiene un acuerdo para producir, comercializar y distribuir Nestea en España, Andorra, Gibraltar (Reino Unido) y Portugal. Fuentes de la compañía aseguran que están «muy satisfechos» con Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor». Fuentes de Damm aseguran que están «muy satisfechos» con la evolución de Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor»Como ejemplo de todo el trabajo realizado en los últimos meses mencionan las diferentes oleadas de la campaña ‘Hay Nestea’ y la presencia de la marca en la última edición de Operación Triunfo. Desde Damm destacan que, en la última edición de Alimentaria, presentaron la actualización de la identidad visual de Nestea. «El nuevo diseño apuesta por una estética más fresca, moderna y visible en el lineal», señalan. La invención de una categoríaRagull reivindica que «Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local». Para este analista la enseña que ahora fabrica Damm es de las que «arrastran» a los clientes a un establecimiento y una «marca de referencia» en su ámbito. El profesor de OBS Business School cree que, en la ‘guerra’ con Fuze Tea, la enseña de Coca Cola está tomando ventaja, y para que Nestlé se ponga al día, necesita «competir en todos los mercados, incluido Mercadona donde no se vende en sus lineales». Además de plantar cara en todos los canales de compra, tanto en la hostelería como en las máquinas de vending. Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local», recuerda Josep Ragull (OBS Business School) ¿Un partido desequilibrado? Para este analista estamos ante un partido de fútbol entre un equipo de 11 jugadores y otro al que le faltan dos. Lo que justifica en circunstancias como que «Nestlé tuvo que buscar un fabricante y no ha optado por un ‘player’ global», aunque reconoce la fuerza de Damm en el noreste de España así como en lo que ha denominado como el «efecto Mercadona» en cuyos establecimientos la alternativa a su marca blanca es Fuze Tea.Marcados por la innovación El docente de OBS Business School sostiene que «la innovación es clave en esta categoría para ganar cuota de mercado» y, añade, que en el segmento de bebidas los cambio son frecuentes. «Hay mucha innovación, sabores con los que ampliar el portafolio», señala. Tanto Fuze Tea como Nestea tienen previstos sendos estrenos: la primera lanzará en verano un nuevo sabor té verde lima menta y la marca fabricada por Damm puso a la venta el nuevo Nestea Frutos Rojos con Açaí que combina el té verde con el sabor intenso de los frutos rojos y el toque del açaí. Según la consultora NielsenIQ, la categoría de té listo para beber (RTD) cerraba los tres primeros meses de 2025 con unas ventas en los lineales de los supermercados del 212,80 millones de euros, mientras que en el mismo periodo de este año estas crecían hasta los 255,67 millones. Esto supone un alza superior al 20%. Respecto al conjunto de las bebidas refrescantes, en el primer trimestre del año pasado, la facturación en el primer trimestre del año creció el 6,2%.