Vida Gerente

BBVA, Banco Santander, CaixaBank y Bankinter dan por concluidas sus juntas de accionistas de 2026. Todas ellas han tenido lugar con la guerra de Irán como trasfondo que, aunque a priori, desde la Casa Blanca sostienen que será un conflicto corto, hay poca visibilidad acerca de la duración y la intensidad del mismo. Pasado un mes del inicio de los ataques de Israel y Estados Unidos al régimen de los ayatolás, los cuatro grandes bancos españoles mantienen sus previsiones para el conjunto del ejercicio, pese a la incertidumbre, que es una de las palabras que más se han repetido en estas citas con inversores. BBVA, que suele abrir la temporada, ha defendido sus guías de cara a los próximos trimestres, comprometiéndose a crecer por encima de los competidores e impulsar la rentabilidad hasta el 20%. El grupo de origen vasco se escuda en la diversificación como escudo para crecer ante un escenario condicionado por el impacto de la guerra. «Afrontamos este contexto con confianza gracias a nuestra diversificación geográfica, a la combinación única de crecimiento y rentabilidad y a una estrategia con un claro foco de innovación», ha expuesto el presidente, Carlos Torres. En la misma línea, su homóloga en Banco Santander, Ana Botín, también ha destacado la exposición del grupo a diferentes geografías como una palanca diferencial en el entorno actual, especialmente, ante la creciente fragmentación económica. La banquera confía en cerrar 2026 con un nuevo beneficio récord tras contabilizar 14.100 millones el año pasado, en línea con lo proyectado en su nuevo plan estratégico (2026-2028) que les permitiría alcanzar en el último año del ciclo los 20.000 millones de ganancias. «Nuestra presencia equilibrada en diferentes países y negocios mitiga sustancialmente el riesgo, al reducir la volatilidad, haciendo nuestros resultados más predecibles a lo largo del ciclo», ha expuesto. La entidad está inmersa en varias operaciones corporativas en Estados Unidos, con la compra de Webster Bank, y en Reino Unido, con la adquisición de TSB a Banco Sabadell, operación que previsiblemente se cerrará en las próximas semanas. Se da la circunstancia de que tanto BBVA como Banco Santander ofrecen servicios en Oriente Próximo a través de su pata de Banca Patrimonial. De su lado, CaixaBank ha reafirmado la revisión al alza de los objetivos para 2025-2027 al detectar un «mar de fondo más favorable» de lo anticipado inicialmente. La entidad con sede en Valencia, que registró unas ganancias de 5.891 millones el año pasado, ha elevado del 4 al 6% la meta de crecimiento medio anual, reduciendo la tasa de morosidad al 1,75% y mejorar la rentabilidad sobre recursos tangibles en tres puntos, hasta el 18%.Bankinter, que ha logrado superar la barrera de los 1.000 millones de beneficio, espera fortalecer su presencia en los cuatro mercados en los que opera. Esto es: España, Portugal, Irlanda y Luxemburgo. «Estamos convencidos de que 2026 será un año en el que impulsaremos nuestra capacidad de crecimiento en todos los negocios y segmentos de clientes en los que podamos aportar y generar más valor», ha dicho.Completaría la lista Unicaja, que ha convocado a los accionistas el próximo 9 de abril, mientras que Banco Sabadell ha convocado al inversor el 6 de mayo. En el caso de la entidad catalana, el encuentro vendrá marcado por el relevo en el cargo de consejero delegado. César González-Bueno cesará en sus funciones tras esta cita en sustitución de Marc Armengol, actual CEO de la filial británica, que llega con el reto de acelerar los cambios tecnológicos en plena irrupción de la inteligencia artificial. En el corto plazo, uno de sus desafíos más inminentes pasa por desplegar la nueva aplicación y página web. Si todo va según el calendario previsto, el estreno de estas plataformas tendrá lugar en el segundo trimestre, por lo que coincidirá con la llegada de Armengol a la máxima dirección de Banco Sabadell.Según datos recopilados por la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), la banca española contabiliza activos en Oriente Próximo por valor de 18.563 millones, cifra que representa alrededor del 14% del total de activos europeos con exposición en la zona. Esto la sitúa como la tercera más afectada por detrás de la banca francesa con 60.825 millones, alrededor del 46%; y Alemania, que registra 18.954 millones, el 14,3%. El sector bancario español está pendiente de los próximos movimientos del Banco Central Europeo (BCE). La subida del euríbor a doce meses, la referencia del mercado hipotecario, anticipa posibles subidas de tipos de interés si la inflación se dispara como consecuencia de la guerra. El organismo encabezado por Christine Lagarde ha admitido que está dispuesto a encarecer el precio del dinero, aunque no actuarán hasta disponer de información suficiente. 

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Paul tiene 13 años y compra acciones desde el móvil antes de entrar en clase. Carla, a la misma edad, vende tras una caída en la apertura del mercado. Las órdenes se ejecutan sin intervención de sus padres. Los casos son ficticios, pero la operativa que describen ya existe.En España, esa escena no es posible. Un menor no puede comprar ni vender acciones por su cuenta. Las cuentas a su nombre deben estar gestionadas por sus padres o tutores y cada operación requiere intervención adulta.La limitación no es técnica, sino legal. La capacidad para contratar productos financieros está restringida por edad. A eso se suma el marco regulatorio europeo, donde la protección del inversor minorista se sitúa en el centro. Normativas como MiFID II refuerzan ese enfoque.Ese esquema contrasta con lo que empieza a desarrollarse en Estados Unidos desde 2024. Entidades como Charles Schwab han lanzado cuentas para adolescentes entre 13 y 17 años con acceso individual y operativa directa.En estas cuentas, el usuario puede comprar y vender acciones y gestionar su saldo sin autorización previa en cada movimiento. La supervisión parental se mantiene, pero sin poder intervenir en la ejecución diaria de las órdenes.La diferencia con el modelo anterior es estructural. En las cuentas custodiales clásicas, la titularidad podía corresponder al menor, pero la gestión recaía íntegramente en el adulto. El nuevo formato desplaza la ejecución al adolescente y mantiene al padre o tutor en un papel de seguimiento.En esa transición aparecen distintos diseños. Charles Schwab mantiene cuentas conjuntas en las que el menor accede y opera dentro de un entorno supervisado. Fidelity, por su parte, estructura su Youth Account como una cuenta de corretaje propiedad del adolescente, con capacidad de decisión directa y visibilidad para los padres.Aprender a invertir antes de votarPor otro lado, el despliegue de estos productos coincide con un aumento del interés por la inversión entre jóvenes en Estados Unidos. Varias encuestas del sector publicadas en 2025 sitúan ese interés por encima del 70% entre los jóvenes.A ello se suma otro dato relevante: entre un 40% y un 50% ya ha tenido algún tipo de experiencia financiera o acceso a cuentas antes de cumplir los 18 años, según estudios de Fidelity y Charles Schwab.Un avance que se apoya a su vez en cambios operativos del mercado minorista. Las aplicaciones móviles han reducido costes de acceso, han simplificado la apertura de cuentas y han extendido la operativa con importes bajos, ampliando el número de usuarios que pueden acceder por primera vez.En este entorno, más del 60% de los inversores minoristas en Estados Unidos ya opera principalmente desde el móvil, a través de plataformas como Robinhood, que ha normalizado una experiencia de inversión inmediata y accesible.A este cambio se añade un factor generacional. Más del 60% de los jóvenes inversores afirma que su aprendizaje financiero proviene de redes sociales y plataformas digitales como TikTok, YouTube o Instagram. La circulación constante de contenido sobre acciones, fondos o criptomonedas, junto con la aparición de los llamados “finfluencers”, ha adelantado el primer contacto con la inversión varios años respecto a generaciones anteriores.Europa empieza a invertir a los 25 añosEn ese contexto, la diferencia con Europa no es solo normativa. Es también generacional. Mientras en Estados Unidos el acceso al mercado se produce en la adolescencia, en Europa el primer contacto real con la inversión suele retrasarse hasta los 25 o incluso los 34 años, según distintos informes europeos sobre el perfil del inversor minorista. El marco legal europeo mantiene al menor dentro del perímetro de representación de sus padres o tutores durante toda la minoría de edad.El Banco de España recoge en sus criterios de buenas prácticas que los menores pueden ser titulares de cuentas, pero no contratar por sí mismos, sino a través de sus representantes legales. En la operativa, los actos sobre la cuenta corresponden a quienes ejercen la patria potestad.A ese plano civil se añade el regulatorio. La Autoridad Europea de Valores y Mercados mantiene que MiFID II refuerza la protección del inversor mediante nuevos requisitos y el refuerzo de los ya existentes. En marzo de 2026, el supervisor vinculó ese marco al recorrido del inversor minorista y a la futura estrategia de inversión minorista.En ese proceso no se contempla la apertura de cuentas de inversión autónomas para menores. El foco regulatorio se mantiene en el inversor adulto que accede por primera vez a los mercados y en las condiciones en las que lo hace.Por ahora, no hay iniciativas regulatorias relevantes en Europa orientadas a trasladar el modelo estadounidense. Las medidas en discusión se concentran en educación financiera y en herramientas de simulación, no en operativa real autónoma para menores. Ese límite coincide, sin embargo, con un momento en el que Estados Unidos ya ha dado el primer paso.

El conflicto en Oriente Medio continúa escalando después de que este sábado los hutíes del Yemen hayan anunciado su incorporación a la guerra de Irán con el lanzamiento de dos misiles contra territorio israelí. Estas fuerzas, aliadas tradicionales de Teherán, han confirmado así el nuevo comienzo de una operación «en apoyo de la República Islámica de Irán y a los frentes de resistencia en Líbano, Irak y Palestina», una acción con la que podría agravarse aún más la crisis energética que se vive en todo el planeta. Estos insurgentes, además, ocupan una posición de importancia estratégica en este conflicto, al contar con proyectiles y drones capacitados para alcanzar el sur de Israel a través del mar Rojo o por encima de Arabia Saudí o Jordania, cuyas defensas ahora mismo están dedicadas al derribo de los proyectiles iraníes.»Nuestras operaciones, con la ayuda de Dios Todopoderoso, continuarán hasta que se alcancen los objetivos declarados y hasta que cese la agresión en todos los frentes de resistencia», han asegurado los hutíes este sábado. Con todo, cabe destacar que los hutíes no son del todo ajenos al conflicto, ya que durante la guerra de Gaza, los hutíes montaron una campaña doble de ataques, primero contra territorio israelí y después contra la navegación en el mar Rojo como gesto de solidaridad con la causa palestina. Así, con este nuevo conflicto, los hutíes podrían de nuevo bloquear el mar Rojo y provocar enormes consecuencias económicas. Un movimiento que nació hace décadasLos rebeldes hutíes de Yemen son un movimiento de resistencia que nació hace décadas en oposición a la influencia religiosa de Arabia Saudí. El grupo está compuesto por entre 180.000 y 200.000 hombres, según un informe de 2019 del International Crisis Group.Toman su nombre de Hussein Badr al Din al Huti, quien en 2004 lideró el primer alzamiento de este grupo. Entre ellos predomina la rama del islam chiita conocida como zaidismo, pero también hay suníes. Los zaiditas gobernaron Yemen del Norte durante un milenio, hasta 1962. Suponen un tercio de la población.Los hutíes, así, son miembros de un grupo rebelde también conocido como Ansar Allah (Partidarios de Dios) y no tienen objetivos políticos o de gobierno declarados en Yemen. Su grito de guerra es «Dios es grande, muerte a América, muerte a Israel, maldición sobre los judíos y victoria del islam».La guerra del YemenEntre 2004 y 2010, lucharon como milicia en varias guerras contra el presidente de Yemen, Ali Abdulá Salé Salé, que cayó finalmente en 2011 con la Primavera Árabe. Se inició un diálogo de transición que tenía por objetivo crear un nuevo Gobierno estable. Tras ello, los hutíes se hicieron muy poderosos; tanto que en 2015 se aliaron con Salé, aquel al que habían ayudado a derrocar. Tomaron el control de la capital, Saná, y derrocaron al nuevo presidente, Abd Rabbu Mansour Hadi.En ese punto, el Gobierno yemení en el exilio pidió ayuda militar a sus aliados para expulsar a los hutíes. Esos fueron Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos y esa es la guerra que aún continúa. Hoy, los hutíes controlan la capital yemení y amplias franjas del país. Además, es suyo Hodeidah, un puerto del Mar Rojo por el que entra el 80% de las importaciones del país.Un gran conflicto económicoCon sus posiciones, los hutíes podrían desencadenar así un nuevo peligro para el paso del petróleo por el mar Rojo, que se sumaría al del cierre del Estrecho de Ormuz. De ello ha alertado de hecho la alta representante de la UE para Asuntos Exteriores y Seguridad, Kaja Kallas, quien habló este jueves de la necesidad de mantener abierto el mar Rojo. Lo mismo declaraba también la propia administración estadounidense la semana pasada, antes de que se produjeran así los ataques de este sábado: «Aunque el grupo terrorista hutí no ha atacado buques comerciales desde el acuerdo de alto el fuego entre Israel y Gaza en octubre de 2025, los hutíes siguen representando una amenaza para los activos estadounidenses, incluidos los buques comerciales, en esta región».Lo que pase así a partir de ahora con los hutíes resultará crucial puesto que con el cierre de Ormuz el petróleo había encontrado y reforzado sus caminos por el mar Rojo. Así, las exportaciones de crudo del reino de Arabia Saudí a través del puerto de Yanbu, ubicado en el mar Rojo, se han duplicado incluso en las últimas semanas. Además, a través de ellas se lleva la mercancía hacia Europa a través del canal de Suez, y hacia Asia a través de Bab-el-Mandeb.

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La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, confía en batir en 2026 los 14.100 millones de beneficio obtenidos en el conjunto del año pasado. El grupo ha arrancado el ejercicio «con fuerza», manteniendo la tendencia positiva de los últimos años, con crecimiento de clientes e ingresos, mejora de la eficiencia y una calidad crediticia «estable» en el marco de la estrategia del grupo, denominada One Transformation, mensajes que la banquera ha trasladado a los accionistas este viernes en el marco de la celebración de la junta de accionistas.»Hemos continuado con la tendencia positiva de años anteriores este primer trimestre, creciendo en número de clientes y en ingresos, mientras que se espera que los costes caigan en euros constantes interanualmente, dando como resultado una mejora en la eficiencia de aproximadamente 250 puntos básicos. En consecuencia, vamos en línea para aumentar el beneficio en 2026 con respecto al año anterior», ha comentado. El grupo reitera previsiones en un entorno marcado por la tensión en Oriente Próximo, que redundará en más inflación y menos crecimiento y confirma todos los objetivos para este año, incluida la mejora de los ingresos de un dígito medio, la reducción de costes en euros constantes y un coste del riesgo estable. Botín destaca la diversificación geográfica como un factor diferencial «clave» en el entorno actual, especialmente ante la creciente fragmentación económica. «Nuestra presencia equilibrada en diferentes países y negocios mitiga sustancialmente el riesgo, al reducir la volatilidad, haciendo nuestros resultados más predecibles a lo largo del ciclo», remarca. Precisamente, uno de los puntos recogidos en el orden del día de la junta es la ampliación de capital para entregar acciones de Santander a los accionistas de Webster Bank, que recibirán 48,75 dólares en efectivo y 2,0548 acciones de Santander dando lugar a una contraprestación total de 75 dólares por acción.»Tras la venta de Polonia, anunciamos dos adquisiciones complementarias: TSB en el Reino Unido y Webster en Estados Unidos, ambas perfectamente alineadas con nuestra jerarquía de capital. La disciplina de capital no consiste solo en hacer más, sino en hacer aquello que genera el valor más sostenible a lo largo del tiempo. La combinación del liderazgo de Santander en financiación al consumo con la franquicia comercial de Webster y su base de depósitos de alta calidad nos convierte en un banco regional bien diversificado y nos permitirá capturar nuevas oportunidades de crecimiento y generar sinergias», ha ensalzado. En este contexto, Botín explica a los inversores que Banco Santander entra en la siguiente fase de su estrategia desde una posición de «fortaleza» estructural tras haber avanzado en la simplificación e integración de su modelo operativo y sus plataformas globales. Asimismo, la banquera ha apelado al impacto de la inteligencia artificial en el grupo, que en su opinión, «conllevará, probablemente, la mayor transformación económica y social desde la Revolución Industrial. Su impacto irá mucho más allá de la productividad». Entre los casos de uso de la banca, Botín cita la posibilidad de analizar mejor los riesgos, prevenir el fraude o personalizar servicios y ampliar el acceso al crédito. En el marco de su plan estratégico 2026-2028 estiman que contribuirá entre ahorros e ingresos en 1.000 millones al grupo. Precisamente, su hoja de ruta a tres años recoge la expectativa de cerrar 2028 con un beneficio de 20.000 millones y alcanzar un volumen de clientes de 210 millones de personas al término del periodo. Mantendrá el ‘pay-out’ en el 50%La junta de este viernes somete a votación un dividendo final en efectivo con cargo a los resultados de 2025 de 12,5 céntimos de euro por acción, pagadero el 5 de mayo de 2026. En consecuencia, la remuneración en efectivo alcanzará los 24 céntimos, un 14% más, siendo el montante total de aproximadamente 7.050 millones (en torno al 50% del beneficio) repartido a parte iguales entre dividendos y programas de recompras. El banco arrancó un plan de adquisición de títulos propios por 5.000 millones, cifra que incluye los 3.200 millones vinculados al exceso de capital derivado de la venta del 49% de Santander Polonia. Casi la mitad de este programa ya se ha completado. La intención del grupo pasa por mantener la ratio de ‘pay-out’ (porcentaje de beneficio que distribuye entre los accionistas) en el 50%. «Tenemos el objetivo de más que duplicar el dividendo en efectivo por acción en 2028 con respecto al de 2025, aumentando a partir de los resultados de 2027 al 35% la parte del beneficio que se dedicará a dividendo en efectivo», ha añadido. Los accionistas también votarán el nombramiento de Deborah Vieitas como nueva consejera independiente, en sustitución de Homaira Akbari, que dejará el cargo este viernes. En la junta, también votarán la reelección de Sol Daurella, Gina Díez Barroso, Antonio Weiss y la del empresario Carlos Barrabés, investigado por el juez Juan Carlos Peinado en el caso por presunto tráfico de influencias a Begoña Gómez, mujer del presidente del Gobierno.

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¿Cómo es posible que una acción que “solo” ha pasado de 14 a 50 euros puede esconder una de las mayores historias de creación de valor de Europa? Eso es exactamente lo que ocurre con Inditex desde su salida a bolsa hace 25 años.A primera vista, los números parecen casi decepcionantes. Desde su salida a bolsa el 23 de mayo de 2001, cuando debutó a 14,70 euros por acción, hasta los 50,40 euros en los que cotiza en marzo de 2026, la revalorización ronda el 240%. Un buen resultado, pero ni mucho menos extraordinario para 25 años. Y, sin embargo, esa lectura es engañosa.
La historia real, la que explica por qué Inditex se ha convertido en una de las grandes creaciones de valor europeos, empieza cuando se ajusta lo que el mercado muchas veces pasa por alto: las ampliaciones liberadas (splits) y el dividendo. Al hacerlo, la historia cambia por completo. El precio equivalente de salida cae por debajo de los 2 euros y la acción no se ha multiplicado por tres, sino por más de 25 veces. En otras palabras: una revalorización superior al 2.500% solo en precio, que rebasa el 3.000% si se incluye la remuneración al accionista. Ahí es donde empieza, de verdad, la historia bursátil de Inditex.La ventaja del tiempoMucho antes de convertirse en un gigante cotizado, Inditex fue un experimento operativo. En la Galicia de los años 60 y 70, Amancio Ortega puso en marcha un pequeño taller textil con una idea que acabaría redefiniendo el sector: la clave no era solo qué vender, sino cuándo hacerlo. Ese “cuándo” terminó siendo decisivo.Mientras buena parte de la industria trabajaba con ciclos de varios meses, Inditex desarrolló un sistema capaz de llevar una prenda desde el diseño hasta la tienda en cuestión de semanas, en ocasiones en apenas quince días. Producción cercana, logística centralizada y una conexión directa entre tiendas y equipos creativos permitían ajustar la oferta casi en tiempo real.Ese modelo no solo aceleraba la rotación. Zara, por ejemplo, puede renovar colecciones hasta una docena de veces al año al mismo tiempo que reduce el riesgo de inventario y minimiza la necesidad de descuentos.Ahí radica una de las grandes diferencias frente a competidores tradicionales como H&M o Gap, y también frente a nuevos actores digitales como Shein o Temu. No es tanto una cuestión de precio, sino de control, velocidad y ejecución.Escalar sin romper el modeloCuando Inditex sale a bolsa en 2001, ese sistema ya funcionaba, pero todavía a escala limitada. La compañía facturaba en torno a 3.200 millones de euros y su valor de mercado no alcanzaba los 10.000 millones. A partir de ahí, el crecimiento fue sostenido y, sobre todo, coherente con el modelo. La expansión internacional permitió llevar ese sistema a nuevos mercados sin modificar su lógica central.Veinticinco años después, las cifras reflejan esa evolución: más de 39.800 millones de euros en ingresos, 6.220 millones de beneficio neto y una capitalización que ronda los 158.000 millones, tras haber llegado a situarse cerca de los 174.000 millones a finales de 2025.Al mismo tiempo, la compañía fue ganando peso en los mercados financieros. La entrada en el Euro Stoxx 50 en 2011 marcó su consolidación como uno de los grandes valores europeos.De abrir tiendas a optimizar el sistemaDurante los primeros años como cotizada, el crecimiento estuvo muy ligado a la apertura de tiendas. Pero con el tiempo, el foco fue cambiando. En la década de 2010, el mercado empezó a valorar la capacidad de Inditex para crecer manteniendo márgenes elevados y una generación de caja consistente.Ese equilibrio se puso a prueba en 2020. La pandemia provocó cierres generalizados, caídas en bolsa y las primeras pérdidas recientes. Pero también aceleró una transición que ya estaba en marcha. El grupo redujo el número de tiendas, apostó por ubicaciones más grandes y productivas y reforzó la integración entre el canal físico y el digital.Hoy, ese cambio se traduce en un negocio online que supera los 10.600 millones de euros y ya representa cerca del 27% de las ventas totales. Más que un canal independiente, forma parte de un sistema único en el que tienda y web operan de forma integrada.Por otro lado, más allá del crecimiento, los resultados reflejan una combinación de estabilidad operativa, mejora de márgenes y generación de caja. En 2025, Inditex alcanzó un margen operativo cercano al 20%, con costes creciendo por debajo de las ventas.Según explica Javier Molina, analista de eToro, esta disciplina permite que la mejora se traslade a toda la cuenta de resultados, mientras la compañía refuerza su posición financiera con cerca de 11.000 millones de euros de caja neta. Ese equilibrio entre crecimiento moderado, rentabilidad y caja es lo que ha llevado a muchos analistas a redefinir a Inditex como un “value de calidad”, más que como una empresa de crecimiento puro.Lo que esperan los analistasLas últimas valoraciones del mercado apuntan en una dirección similar. Bank of America destaca que Inditex cerró el cuarto trimestre con ventas de 11.700 millones de euros y un crecimiento del 8,9% a tipo de cambio constante, además de un EBIT por encima de lo esperado. También subraya que el inicio de 2026 mantiene ritmos cercanos al 9%, lo que refuerza la expectativa de continuidad en la expansión de márgenes. La entidad sitúa su precio objetivo en 63 euros por acción.Desde un enfoque más estratégico, Goldman Sachs identifica cuatro motores principales: la agilidad del modelo operativo, el crecimiento de las ventas, la resistencia de los márgenes, en torno al 20%, y el plan inversor previsto, cercano a los 2.300 millones de euros.Mayor exigencia del mercadoEn todo caso, la evolución reciente también refleja un cambio en cómo el mercado evalúa a la compañía. El ajuste registrado en 2025 tras un arranque de ejercicio más débil mostró una mayor sensibilidad de la cotización ante cualquier señal de desaceleración. Este tipo de movimientos suele asociarse a compañías con valoraciones exigentes y alta visibilidad de resultados.En la actualidad, Inditex cotiza en torno a 22 veces beneficios, un nivel que la sitúa por encima de la media del sector, pero que el mercado ha venido respaldando en función de su rentabilidad y generación de caja.Tal vez el debate no sea solo cuánto vale hoy, sino qué valoración tendría si el mercado la leyera como una gran compañía tecnológica o como una multinacional estadounidense de consumo global.Al fin y al cabo, Inditex ha hecho algo poco habitual: convertir el retail en un sistema de precisión y la moda en una combinación muy difícil de repetir de rentabilidad, escala y accesibilidad.

¿Tiene sentido comprar cada caída del mercado cuando el ajuste llega tan rápido y en un entorno tan inestable? Esa es la pregunta que deja ahora mismo el Ibex 35.El índice ha pasado en muy poco tiempo de la zona de máximos de finales de febrero, cerca de los 18.500 puntos, a moverse alrededor de los 16.800. El descenso ronda el 7% en dos semanas y se acerca al 9% si se toma como referencia todo el tramo desde máximos. La caída no entra todavía en la categoría de desplome, pero sí ha sido lo bastante rápida como para poner en duda una de las estrategias más repetidas de los últimos meses: comprar cada corrección.¿Corrección técnica del Ibex o algo más?Para Antonio Castelo, analista de iBroker, “perder un 7% en dos semanas es un movimiento brusco, pero está dentro de lo normal en un mercado alcista maduro”. El Ibex venía de un 2025 excepcional, con subidas cercanas al 50%, y había seguido marcando máximos en enero y febrero de este año. La sobrecompra era evidente. Una pausa era lógica. Pero esta vez el ajuste no ha sido solo técnico. Coincide con un shock geopolítico claro: escalada de tensión en Oriente Medio, amenazas sobre el estrecho de Ormuz y un petróleo disparado hacia la zona de 90 a 100 dólares. Ese factor ha amplificado el movimiento y ha generado un movimiento global de aversión al riesgo. Europa y Asia han caído con fuerza y el Ibex, por su composición, ha amplificado el golpe en los primeros días de marzo.Ahí aparece la segunda clave: el índice ha corregido, pero no se ha roto. Castelo recuerda que el Ibex perdió temporalmente las ganancias del año, pero después recuperó parte del terreno y volvió a reclamar los 17.000 puntos en varios cierres. La lectura, de momento, no es la de un mercado bajista. Es la de una corrección aparatosa en una tendencia alcista de fondo que todavía no ha quedado anulada.¿Qué está haciendo realmente el mercado?La forma en que se ha distribuido la caída también ayuda a entender el momento. No ha habido ventas indiscriminadas. Ha habido selección. Los bancos, que habían sido uno de los grandes motores del rally, están entre los más castigados. Santander pierde más de un 14% en el mes, BBVA cerca del 9%, Sabadell casi un 7% y Bankinter más de un 6%.Tampoco se han librado nombres muy expuestos al ciclo y al consumo, como Inditex, que corrige alrededor del 12%, o IAG, que se deja más del 20%. Al mismo tiempo, las defensivas han aguantado mejor. Endesa apenas cede, Naturgy limita el daño y Enagás resiste claramente mejor que la media del mercado.Y hay un ganador evidente del nuevo escenario: Repsol, que sube más de un 27% al calor del petróleo. El mercado está rotando hacia lo que protege y premia a quien se beneficia del shock energético.Esa rotación encaja con lo que plantea Diego Morín, analista de IG Markets, cuando advierte de que el entorno ya no admite automatismos: “nos estamos moviendo en un entorno bastante complicado, de incertidumbre y volatilidad, por tanto, la recogida de beneficios y mantener cierto capital en liquidez no sería mala idea dado el caos que tenemos en el mundo”, comenta. El “comprar la caída”, sigue vivo, pero ya no funciona como una reacción mecánica. Exige selección, más liquidez y más control del riesgo.Morín insiste además en que lo más difícil no es medir la caída, sino distinguir si sigue siendo comprable. “Eso es difícil de predecir, sobre todo, por el entorno actual”. Ahí está el problema real del mercado. En una corrección convencional, el inversor mira el gráfico, valora soportes y entra escalonadamente. En una corrección dominada por la geopolítica, una escalada militar o un giro repentino del petróleo pueden cambiar el escenario en cuestión de horas. Por eso Morín no descarta oportunidades, pero desplaza el foco hacia valores más defensivos y hacia una gestión del riesgo mucho más estricta.Ambos analistas coinciden en todo caso, en que la referencia inmediata está muy clara. Para Morín, los 16.000 puntos son soporte y, si el Ibex consigue mantenerlos, “no es descartable que pueda intentar atacar los 18.000 puntos de nuevo”. Castelo, por su parte, sitúa la frontera del deterioro en una pérdida clara de la zona de 16.500-16.000 con volumen. Mientras eso no ocurra, el escenario principal sigue siendo el de una pausa violenta, no el de un cambio de ciclo.Durante meses, comprar la caída era casi una costumbre. Ahora vuelve a ser una decisión. Esta vez no basta con entrar rápido. Hay que acertar también con el tipo de caída que se está comprando. Como resume Morín, en el entorno actual “cualquier comentario o intervención de Trump puede cambiar el rumbo del mercado”.

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El presidente no ejecutivo de CaixaBank, Tomás Muniesa, ha aprovechado su intervención en la junta general de accionistas para avisar de los retos que afronta España en los próximos años, entre ellos, el gap del mercado de trabajo. En los próximos cinco años se jubilarán en torno a cinco millones de personas frente a los dos millones de jóvenes que previsiblemente se incorporarán al mercado laboral. Esto derivará en un gap de tres millones de trabajadores, ante lo que plantea políticas flexibles de jubilación que garanticen el relevo generacional. «Se necesitarán perfiles con mayor formación en todos los sectores, y sobre todo, en los más especializados», ha precisado. En un contexto de elevada incertidumbre como consecuencia de la guerra en Irán, Muniesa ha instado a afrontar los cambios demográficos en los que está inmerso el país, que derivan no sólo de una mayor longevidad y envejecimiento de la población, sino también del crecimiento del número de habitantes. España está cerca de alcanzar los 50 millones de personas y la previsión es que crezca hasta los 55 millones en los próximos quince años. «Resulta ineludible plantear un debate sereno y reflexivo sobre la sostenibilidad de las pensiones y la necesidad de fomentar el ahorro a largo plazo. Sin olvidar, anticipar una demanda de servicios de dependencia en aumento», ha precisado tras apelar a la inmigración como una solución para atajar estas brechas.»Es motor de crecimiento y rejuvenecimiento poblacional y, lo seguirá siendo», ha remarcado. Un escenario, sin embargo, que añade presión sobre el mercado inmobiliario. En su opinión, la longevidad, el mercado laboral, la inmigración y la vivienda son factores interrelacionados que necesitan un planteamiento global y «gran consenso político», ante lo que pide no olvidarse de estos desafíos en un escenario marcado por la incertidumbre. El servicio de estudios del grupo, CaixaBank Research, estima que la guerra en Irán podría reducir en cuatro décimas el crecimiento inicial previsto para la economía española hasta el 2%. «Los últimos cinco años han sido turbulentos a escala mundial y la segunda mitad de la década puede ser, cuando menos, parecida. La incertidumbre va a ser el término que mejor defina los riesgos globales de este 2026 y en adelante», ha alertado después de citar el conflicto entre potencias como la mayor amenaza para la estabilidad global. «Es sinónimo de riesgos económicos: inflación, reducción del comercio, afectación a las cadenas de suministros y volatilidad en los mercados financieros», ha dicho, para mencionar otros riesgos como los desafíos tecnológicos y ambientales, así como la desigualdad y el cambio demográfico, que son transversales a las dos anteriores. En este sentido, ha indicado que la fragmentación regulatoria en Europa no contribuye a favorecer el crecimiento. «La regulación debe existir, pero debe permitir que la innovación actúe como motor de la economía. Hay que lograr el equilibrio. Esperamos avances reales porque Europa lo necesita para ser más competitiva», ha subrayado. Muniesa también ha hecho un repaso en su discurso de los resultados obtenidos en 2025, cuando obtuvo unas ganancias récord de 5.800 millones, que les permitirá repartir más de 50 céntimos de euros por acción, equivalente a casi el 60% de las ganancias. Mantiene los objetivos pese a la guerra en IránEn esta línea, Gonzalo Gortázar ha repasado los objetivos establecidos en el marco de su plan estratégico (2025-2027) y mantiene los objetivos revisados al alza este año al detectar un «mar de fondo más favorable» de lo anticipado, a pesar del entorno incierto derivado de la guerra en Irán. En concreto, ha elevado del 4% al 6% la meta de crecimiento medio anual durante la vigencia del plan estratégico, al tiempo que la ratio de morosidad se reducirá al 1,75%, en lugar del 2% inicial. Todo ello debería conducir a una rentabilidad sobre recursos propios tangibles del 18%, frente al 15% estipulada en un primer momento. «El año que acabamos de cerrar supone un paso firme en la ejecución de nuestro plan estratégico», ha destacado Gortázar, quien ha sacado pecho de que el dinamismo de la actividad comercial les ha ayudado a amortiguar los efectos de la caída de los tipos de interés.Además del dividendo, los accionistas han aprobado todos los puntos recogidos en el orden del día, entre los que figuran la reelección como consejero dominical de Tomás Muniesa -presidente no ejecutivo desde 2025- por un periodo de cuatro años. De su lado, Ana María García Fau ha sido nombrada consejera independiente para cubrir la vacante de Amparo Moraleda Martínez, que ha presentado su renuncia al cargo al cumplirse doce años desde su nombramiento inicial. Tras la asamblea, el consejo de administración ha designado a Peter Löscher nuevo vicepresidente del órgano y asumirá la presidencia de la Comisión de Nombramientos y Sostenibilidad, mientras que la Comisión de Auditoría y Control seguirá encabezada por Sanchiz Irazu. De forma paralela, también ha salido adelante el nombramiento por cooptación de Pablo Arturo Forero Calderón como consejero independiente, y la reelección de Eduardo Javier Sanchiz como independiente por cuatro años. 

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha alertado de que el mundo afronta en el momento actual un escenario de mayor inflación y menor crecimiento, «amenazas que cada día es más probable que se concreten» al calor de la tensión en Oriente Próximo, si bien «la intensidad dependerá de la duración del conflicto y del impacto sobre la capacidad global de producción energética». Durante su intervención en la junta general de accionistas, la directiva ha apelado a estos riesgos en un contexto global marcado por la fragmentación y la «fragilidad». «Pasamos del paradigma de una globalización basada en la eficiencia a otro marcado por la necesidad de garantizar el suministro en cadenas clave, como la energética o la alimentaria, y por comprometerse la seguridad», ha expresado tras añadir que una expansión del PIB más lenta -alrededor de medio punto menos que la media histórica- viene acompañado de retos estructurales como el envejecimiento, la defensa o la transición energética, pero con una deuda pública global elevada. «Un bajo crecimiento es la mayor vulnerabilidad», ha añadido. La receta de Botín en este contexto, pasa por contar con una regulación «más inteligente, más proporcionada y dinámica, que puede liberar capacidad para financiar a empresas y familias sin comprometer la estabilidad financiera». En su opinión, todos estos retos requieren de mayor financiación por parte del sector privado, concretamente, del sector bancario. Botín ha hecho un llamamiento a la calma entre los accionistas, a los que les asegura que la diversificación del grupo les ayudará a amortiguar el impacto de la tensión en Oriente Próximo. De hecho, ha confirmado objetivos para el conjunto del año y anticipa un beneficio superior a los 14.100 millones obtenidos en 2025. Esto les permite elevar la remuneración un 14%, hasta los 12,5 céntimos por acción, con lo que el monto total ascenderá a 7.050 millones, una cifra histórica. En cuanto a las recompras de acciones, ya han ejecutado cerca de 7.000 de los 10.000 millones con cargo a 2025 y 2026, incluyendo el programa en curso. En total, desde 2014 han distribuido unos 42.500 millones entre efectivo y adquisición de títulos propios. De hecho, desde 2021 el importe de las recompras asciende a 16.200 millones, alrededor del 18% de las acciones en circulación. «Si pudiera resumir el año en un solo mensaje, sería este: nuestra prioridad es crecer en clientes, generar confianza, con un servicio cada día mejor, con rentabilidad y fortaleza financiera», ha subrayado. El último año de ejecución de su plan estratégico ha venido marcado por la desinversión en Polonia y la compra de TSB en Reino Unido y de Webster Bank en Estados Unidos, operaciones que aportarán de manera conjunta 2.000 millones de beneficio adicional en 2028. Según Botín, dichas transacciones contribuirán a que el 80% de su cartera de crédito y el 65% del beneficio bruto operativo provenga de mercados con «monedas fuertes» para reducir la volatilidad. Refuerza el seguimiento de los riesgosEl consejero delegado, por su parte, Héctor Grisi, ha explicado que el grupo se encuentra en estos momentos reforzando el seguimiento de esos riesgos citados y evalúa escenarios adversos, ante lo que asegura que la posición de capital del banco permite absorberlos de manera holgada. En esta situación, el ‘número dos’ del banco ha argumentado que la clave estará en la precisión de la asignación de capital, en el despliegue tecnológico y la gestión del talento, priorizando carteras, segmentos y aquellas geografías más rentables. Por último, ha destacado las novedades en Wealth, una de las cinco áreas globales en las que se divide el grupo. A partir de ahora, la división de gestión de activos y seguros operarán bajo una nueva organización estructurada en dos verticales: banca privada y soluciones de gestión de activos. «Nos enfocaremos en el desarrollo de la plataforma de Vida e Inversión, en la migración a plataformas globales y en el impulso de nuestra plataforma de Protección», ha precisado. Entre los puntos del día figura la ampliación de capital para entregar acciones de Santander a los accionistas de Webster Bank, que recibirán 48,75 dólares en efectivo y 2,0548 acciones de Santander dando lugar a una contraprestación total de 75 dólares por acción. Los accionistas también han votado el nombramiento de Deborah Vieitas como nueva consejera independiente, en sustitución de Homaira Akbari, que dejará el cargo este viernes, además de la reelección de Sol Daurella, Gina Díez Barroso, Antonio Weiss y la del empresario Carlos Barrabés, investigado por el juez Juan Carlos Peinado en el caso por presunto tráfico de influencias a Begoña Gómez, mujer del presidente del Gobierno.

Del surtidor a la cesta de la compra. La subida de las gasolinas por la guerra en Irán ha disparado un punto la inflación en marzo hasta situar la tasa anual en el 3,3%, su nivel más alto desde junio de 2024. Es el mayor incremento de la tasa general en un solo mes desde junio de 2022, en plena invasión rusa de Ucrania. El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado este viernes el avance del índice de precios al consumo, que muestra ya los primeros efectos económicos del conflicto en Oriente Próximo y que apenas recoge el efecto de las medidas económicas aprobadas hace justo una semana por el Gobierno para hacerle frente. El encarecimiento de la energía aún no se ha trasladado a otros bienes y la inflación subyacente, que excluye de su cálculo tanto a esta como a los alimentos frescos, se mantiene en el 2,7%. El organismo estadístico explica que el comportamiento de la inflación de marzo se debe a la subida de los precios de los combustibles y lubricantes para vehículos personales y, en menor medida, al descenso de la electricidad, menor que el del año pasado, así como al aumento de los precios del gasóleo para calefacción. Fuentes del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa ponen en valor que el comportamiento de la electricidad ha contribuido a amortiguar la inflación en marzo. «La apuesta de España por las renovables —que hoy fijan el precio de la luz en el 84% de las horas, frente al 25% de 2019— está actuando como escudo frente al shock energético por la guerra en Irán», sostienen. Además, recuerdan que el paquete de medidas anticrisis, que recibió el jueves luz verde en el Congreso de los Diputados, se ha aprobado «para que este shock externo no se traslade de forma permanente ni a la inflación, ni al poder adquisitivo de los hogares».La subida del precio de las gasolinas se notará al repostar esta Semana SantaDe momento, las familias van a notar en su bolsillo los efectos de la guerra si cogen el coche para ir de vacaciones estas fiestas. El precio medio del litro del diésel no había estado nunca tan caro a las puertas de una Semana Santa. Para esta, la Dirección General de Tráfico (DGT) prevé más de 17 millones de desplazamientos desde hoy, cuando arranca la operación especial de tráfico que se prolongará hasta el próximo 6 de abril. El litro de diésel, que se ha abaratado de media un 9% tras la rebaja del IVA y del impuesto de hidrocarburos aprobada por el Ejecutivo, costaba de media 1,789 euros el martes, el comparador de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sobre la evolución de los precios diarios en estaciones de servicio. Mientras, el litro de gasolina se situaba en 1,587 euros.Desde Economía apuntan al abaratamiento de los carburantes esta última semana por la aplicación de las medidas fiscales, si bien reconocen que su precio sigue presionado por las cotizaciones internacionales, especialmente en el caso del diésel, debido a los mayores precios del petróleo, que se mantiene en el entorno de los 100 dólares, de los fletes (el coste del transporte marítimo de mercancías) y de los márgenes de refino.Este jueves era la OCDE, la organización que engloba a los países más desarrollados del planeta, la que advertía de que la inflación podría elevarse hasta el 3% de media este año -siete décimas más de lo que estimaba en diciembre- por el impacto de la guerra que Estados Unidos e Israel libran contra Irán en Oriente Próximo. Salvo que el conflicto se enquistase, el impacto en el crecimiento sería muy limitado. Apenas restaría una décima al avance de la economía, que sitúan en el 2,1%.

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha nombrado este jueves al ministro de Economía, Carlos Cuerpo, como nuevo vicepresidente primero en sustitución de María Jesús Montero. En paralelo, también ha anunciado que Arcadi España, actual secretario de Estado de Política Territorial, asumirá la cartera de Hacienda, completando una remodelación quirúrgica a causa de la salida de Montero para iniciar su candidatura para las elecciones de Andalucía del 17 de mayo.Cuerpo y España tendrán que prometer sus cargos en el Palacio de la Zarzuela ante el rey, un trámite que a la espera de confirmación oficial podría convocarse para este viernes. A continuación se hará el traspaso de carteras y Sánchez reunirá por primera vez a su Gobierno tras el nuevo reparto de competencias el próximo martes, en el habitual encuentro del Consejo de Ministros.Este nombramiento, como es habitual, lo ha anunciado Sánchez en una comparecencia desde La Moncloa. De esta forma, el presidente refuerza el protagonismo del Ministerio de Economía para lo que resta de legislatura. El nuevo vicepresidente primero ya sonaba en las quinielas desde hace días. Era el favorito en la cúpula socialista, mientras que en Moncloa le reconocían como un «magnífico político» para el presente y también para el futuro. Además, Cuerpo ha ganado peso político en los últimos tiempos. En esta última etapa, se ha encargado de la negociación del decreto de medidas para hacer frente a las consecuencias de la guerra de Irán que, precisamente, ha salido convalidado este mismo jueves del Congreso. Cuerpo es, además, uno de los ministros mejor valorados del Gobierno de Sánchez y, pese a no tener carnet socialista, fuentes de la cúpula de Ferraz sí le veían con potencial suficiente para asumir la Vicepresidencia primera junto con el Ministerio de Economía. Estas fuentes destacaban de él su «trabajo de hormiguita» y su perfil menos combativo como puntos a favor de que sea la nueva mano derecha del presidente.Aunque también se especulaba sobre la posibilidad de que asumiese la cartera de Hacienda, finalmente el presidente ha nombrado al actual secretario de Estado de Política Territorial, Arcadi España, como sustituto de María Jesús Montero al frente del Ministerio de Hacienda. Sánchez ha destacado su trayectoria en el Gobierno y también como conseller de Política Territorial y de Hacienda en la Generalitat Valenciana. «Es una persona recta, inteligente y comprometida, que dará continuidad al buen hacer de Montero», ha subrayado Sánchez. En todo caso, España hereda varias tareas pendientes de su antecesora, a la que Sánchez no ha escatimado en elogios. «Para mí la mejor política y el mejor político que he conocido y un pilar fundamental en este Gobierno y las distintas administraciones que he tenido el honor de presidir desde hace casi ocho años», ha subrayado. Montero se ha ido como candidata del PSOE a la Junta de Andalucía sin presentar los Presupuestos, incumpliendo el calendario que tanto ella como Sánchez se habían impuesto. Será Arcadi España quien tenga que hacerse cargo de ello y también de la parte que más desgasta: el tira y afloja con los grupos antes de llevar a votación parlamentaria las cuentas, si es que esto sucede. Sánchez afronta así una crisis de Gobierno quirúrgica en la última etapa de la legislatura. Lo hace con un Consejo de Ministros que, con estos dos nombramientos y la salida de Montero, ya se compone de una mayoría de hombres al frente de los ministerios. En todo caso, el presidente ha puesto en valor la «experiencia, la integridad, la solvencia técnica y la coherencia» como los perfiles que integran el renovado Consejo de Ministros.

Arcadi España García (Carcaixent, Valencia, 1974) será el nuevo ministro de Hacienda en sustitución de María Jesús Montero, que abandona Moncloa para dedicar sus esfuerzos a la campaña electoral en Andalucía. Montero será la candidata del PSOE e intentará recuperar la comunidad más poblada de España tras dos legislaturas del popular Juanma Moreno.España siempre había ejercido la política entre bambalinas, en la sala de máquinas, como asesor, sin saltar al ruedo de la gestión en primera línea. Se le consideraba la materia gris, un hombre de estrategia. Hasta que Ximo Puig, de quien había sido jefe de gabinete en la oposición y en su primera legislatura al frente de la Generalitat, lo nombró conseller de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad. Corría el año 2019, justo antes de la pandemia de covid, y allí empezó a tocar tierra con la gestión del metro, de las obras y de las carreteras. Tres años después, en la última remodelación del Botànic, su destino fue la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico, donde pasó a ocuparse de los números y a exigir la reforma del modelo de financiación autonómica. Ahora pasa al otro lado de la batalla.Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de València, se especializó en gestión pública. El gusanillo político le viene de su padre, un histórico del socialismo en la comarca valenciana de la Ribera Alta que falleció en 2016. Ha ocupado cargos en el PSPV-PSOE y posteriormente en la Ejecutiva federal del partido, donde asumió el área de Transportes y Movilidad Sostenible.De trato afable y con un perfil moderado, tras las elecciones generales de 2023 renunció a su acta de diputado en Les Corts Valencianes e hizo las maletas hacia Madrid, ya que fue nombrado secretario de Estado de Política Territorial tras la última investidura de Pedro Sánchez como presidente del Gobierno. Allí ha ejercido de número dos del ministro Ángel Víctor Torres.España no ha perdido su relación con Valencia, ya que suele visitar esta comunidad con frecuencia para actos oficiales y de partido. De hecho, ha sido una de las caras visibles del Gobierno central en la crisis de la fatídica DANA que arrasó media provincia el 29 de octubre de 2024. Con su nombramiento, será el segundo ministro valenciano, junto a la gandiense y titular de Ciencia Diana Morant.»Es una persona recta, inteligente, comprometida, que dará continuidad al buen hacer de María Jesús Montero y que estoy convencido de que, junto a Carlos Cuerpo, ayudará a mantener a España en la senda de transformación y responsabilidad fiscal y prosperidad por la que venimos avanzando», ha dicho Sánchez al anunciar su nombramiento.¿Cuáles son los retos del nuevo ministro Arcadi España?El nuevo ministro de Hacienda tiene por delante varias tareas: una, la presentación en el Congreso de los Presupuestos Generales del Estado de 2026, diseñados por María Jesús Montero y que aún no han llegado a la Cámara Alta pese a anunciarse (y posponerse su entrega) en múltiples ocasiones. Unas cuentas para las que aún no se tienen los apoyos parlamentarios para que salgan adelante, mientras siguen en vigor los de 2023 tras sucesivas prórrogas y con el colchón que confiere haber cumplido con el objetivo de déficit del año pasado.También tiene como reto el nuevo ministro llevar hacia delante el proyecto de financiación autonómica que se aprobó en el Consejo de Política Fiscal y Financiera con el único apoyo de Cataluña —la autonomía más beneficiada del plan junto a Andalucía— y que los partidos de la oposición tachan de «cupo catalán» como precio al apoyo de los partidos independentistas ERC y Junts a la legislatura de Pedro Sánchez. 

El 2026 se perfila como un año de recuperación para el seguro de coche. La vuelta a la rentabilidad de este ramo después de varios trimestres de revisión de tarifas abre una ventana de optimismo para el sector, que avista una moderación de precios para los próximos meses. Sin embargo, este escenario que proyectaban se ha topado con un factor que no estaba incluido en su cuadro de previsiones: la guerra en Irán. La tensión en Oriente Próximo reaviva la pesadilla de 2022, cuando la espiral inflacionaria tras la pandemia de Covid-19 y el estallido del conflicto bélico en Ucrania abocaron al seguro de coche a sufrir una profunda crisis de la que lograron salir el año pasado. El coste medio de una póliza de coche se ha encarecido alrededor de un 52% en los últimos cuatro años, pasando de los 641 euros a los 975 euros. Aunque las circunstancias son diferentes, dado que a falta de conocer el IPC de marzo, el avance de precios oscila sobre el 2%, frente al 10% que llegó a alcanzar en aquel momento, la situación ha puesto en guardia a las aseguradoras. La subida del petróleo ha derivado en un repunte del precio de la gasolina que puede permear a todas las patas de la economía y desembocar en los temidos efectos de segunda ronda, que derivan en un incremento generalizado de todos los bienes y servicios. Entre ellos también figura la cadena de suministros, que podría repercutir en una subida de precios de los materiales, pero también afectar al baremo de indemnizaciones que se actualiza a finales de año en función del dato de IPC de ese año. En este contexto, las compañías del sector encaran la renovación de las pólizas con total incertidumbre y tratando de equilibrar en la balanza el riesgo de un deterioro de la rentabilidad si bajan precios con la posibilidad de tener que hacer frente a mayores costes. El euríbor a doce meses ya recoge este repunte. El índice de referencia del mercado hipotecario ya se mueve (con datos de este martes) sobre el 2,8%, aunque ha llegado a rozar el 3%, empujando la media mensual de marzo al 2,555%, lo que ya anticipa hipotecas más caras, pero también una posible subida de los tipos de interés. El Banco Central Europeo (BCE) ha mostrado este miércoles su disposición a adaptar el precio del dinero al escenario de inflación, aunque no actuarán hasta contar con información suficiente acerca de la magnitud y la persistencia del impacto del conflicto. De momento, ha revisado al alza la expectativa de IPC para 2026 en siete décimas, hasta el 2,6%, anticipando un encarecimiento de la vida superior al proyectado inicialmente. Esta circunstancia empuja a las aseguradoras a la dicotomía de mantener la estrategia de bajar o congelar tarifas para acelerar la captación de clientes con ofertas gancho, que les abocó a la insuficiencia de primas en momentos de alta inflación; o bien abrirse a una reajuste de precios. Mutua Madrileña, que presentó resultados el 4 de marzo, a los pocos días del inicio de los ataques por parte de Estados Unidos e Israel a Irán, mostró su intención de congelar entre un 30% y un 40% de los seguros. Con datos recabados por la consultora ICEA, Grupo Mutua Madrileña se mantuvo líder el año pasado en el ramo de automóviles con un crecimiento del 13% en el acumulado de los doce meses y sitúa su cuota de mercado en el 18,6%, casi un punto porcentual por encima de Mapfre, que computa una cuota de alrededor del 17,8%. Completan la lista Allianz (12,4%) y Generali (8,46%). La compañía encabezada por Antonio Huertas ha conseguido enderezar la división de coches a costa de perder más de 1,2 millones de clientes en los últimos cuatro años, la mitad de ellos en España. Ahora encara el desafío de recuperar terreno. Línea Directa, en cambio, se desmarca y ya ha avisado de que descarta entrar en una guerra de precios. En su lugar, priorizará la rentabilidad técnica sobre el volumen y la suficiencia de primas. «El sector tiene una enorme responsabilidad», expresó la consejera delegada del grupo, Patricia Ayuela, durante la presentación de resultados. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/juliana-rivera-muestra-su-lado-mas-serio-en-la-pelicula-colapso/ Por los pasados cuatro años, la joven actriz puertorriqueña Juliana Rivera Díaz se ha dado a conocer …

Indra resuelve su consejo sin sobresaltos en el organigrama pese al clima de tensión que rodeaba este encuentro de carácter ordinario por el choque entre su presidente, Ángel Escribano, y el Gobierno, primer accionista de la cotizada con un 28% del capital (controlado a través de su brazo inversor, la SEPI). Según indican fuentes conocedoras, la reunión ha transcurrido sin que la cuestión de la presidencia llegara a someterse a votación, como tampoco lo ha hecho el futuro de José Vicente de los Mozos como consejero delegado, a pesar de que su contrato expira en tres meses.El empresario madrileño sale así reforzado de una cita que el mercado interpretaba como una prueba clave para medir el pulso entre el Ejecutivo y Escribano por el poder de la compañía, después de dejar sobre papel mojado la integración de Escribano Mechanical & Engineering (EM&E). La operación, impulsada por el Gobierno como palanca para alzar a Indra como un campeón nacional de Defensa, naufragó el pasado jueves ante la resistencia del propio presidente de Indra a la fusión con su negocio familiar tras el órdago enviado desde la Moncloa para resolver el conflicto de interés existente en la operación.Tras este movimiento, el Gobierno tenía en su mano forzar el relevo en la presidencia, pero para ello debía atar los apoyos necesarios dentro de un consejo fragmentado. El marco legal y estatutario no imponía ningún obstáculo procedimental para dar este paso y de haber puesto el ‘holding’ estatal el cese de Escribano sobre la mesa, habría bastado con que los votos favorables superasen a los contrarios en la propia sala para sacar adelante su pretensión, sin necesidad de mayoría cualificada alguna.En ese equilibrio, el peso decisivo habría recaído sobre los siete vocales independientes: Belén Amatriain, Virginia Arce, Teresa Busto, María Aránzazu Díaz, Eva Fernández, Oriol Piña y Bernardo Villazán. Hasta ahora han actuado como un bloque cohesionado en defensa de Escribano, pero si alguno cambiase de signo su voto, la balanza podría inclinarse del lado de Moncloa.El consejo lo completan los tres representantes de la SEPI -Juan Moscoso, Antonio Cuevas y Miguel Sebastián-, favorables al relevo, y a voces ya definidas como la de Jokin Aperribay, en representación de Sapa y crítico con la fusión con EM&E desde el primer momento. Enfrente se sientan Pablo Jiménez de Parga, por Amber Capital, y Javier Escribano, consejero dominical en representación del negocio familiar que controla el 14,3% del capital, ambos valedores del presidente. También presente en el consejo, aunque con el mandato a punto de expirar en junio, se encuentra De los Mozos, cuya continuidad también está en el aire y, en última instancia, quedaría supeditada al aval de la junta de accionistas.Entre las dudas por la continuidad de Escribano en el cargo, el paso atrás con la fusión y el frente con el Estado, quien decide en última instancia los préstamos del 0% para Programas Especiales de Modernización (PEM) que han impulsado el ascenso meteórico del negocio militar de Indra, la acción de la cotizada ya ha borrado todas las ganancias que registraba este año. Una situación que también ha dado alas a entidades como el fondo estadounidense T.Rowe para elevar su participación en Indra por encima del 5% esta misma tarde o a Millenium, que tomó un 1,05% del capital el pasado febrero.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/farandula/notas/caso-de-yailin-la-mas-viral-sus-abogados-niegan-que-las-pistolas-sean-de-su-propiedad/ El equipo legal de la artista urbana Yailin “La más viral”, integrado por los abogados Randy Joel …