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Los beneficios de Volkswagen caen más de un 28% en el primer trimestre por los aranceles de Trump y la tensión geopolítica

Los beneficios de Volkswagen caen más de un 28% en el primer trimestre por los aranceles de Trump y la tensión geopolítica

El Grupo Volkswagen ha anunciado un beneficio después de impuestos de 1.564 millones de euros en el primer trimestre de 2026, lo que supone una caída del 28,4% respecto a las ganancias registradas en el mismo periodo del año anterior. Unas cifras que atribuyen al impacto de los aranceles de Trump o las tensiones geopolíticas, entre otros.Según ha informado la compañía alemana este jueves, las ventas se mantuvieron prácticamente estables, aunque registraron una ligera contracción del 2% interanual, hasta situarse en 75.700 millones. Una caída de ingresos que viene ligada, tal y como apuntan, al menor volumen de ventas, aunque se vio compensada, en cierto modo, por la robustez del negocio en Europa y el crecimiento del área de servicios financieros.Tras los 50.000 despidos anunciados a principios de marzo después de los peores resultados desde el ‘diéselgate’, las entregas han alcanzado los 2,05 millones de vehículos entre enero y marzo, un 4% menos que los 2,13 millones del mismo periodo de 2025. Una caída que responde al retroceso de las ventas en regiones como Norteamérica y Asia, dos mercados clave para el fabricante alemán. También descendió el beneficio operativo un 14% interanual, hasta los 2.500 millones de euros. La compañía ha explicado que esta caída se debe en gran medida a efectos especiales en el denominado Grupo Core, al desempeño del negocio de camiones y al impacto de unos aranceles más elevados en Estados Unidos.La compañía apunta a un entorno «difícil»Pese a las dificultades del entorno, el grupo ha logrado reducir sus costes en 1.000 millones de euros, una medida que forma parte de su estrategia para mejorar la eficiencia en un escenario que el propio grupo ha calificado de «difícil». Así ha calificado la situación el consejero delegado, Oliver Blume: «El mundo está experimentando un cambio fundamental, y estamos adaptando nuestra estrategia de forma constante».El mandatario ha señalado, además, que factores como las guerras, las tensiones geopolíticas, las barreras comerciales, el endurecimiento regulatorio y la creciente competencia están generando notables dificultades. «En este entorno desafiante hemos logrado avances tangibles», ha afirmado. De cara al conjunto de 2026, el grupo prevé que los ingresos por ventas evolucionen en una horquilla de entre el 0% y el 3% respecto al año anterior, mientras que espera que el margen operativo sobre ventas se sitúe entre el 4,0% y el 5,5%.No obstante, la firma ha advertido de que persisten importantes riesgos para los próximos meses, especialmente derivados del entorno macroeconómico, las incertidumbres en torno a las restricciones al comercio internacional, las tensiones geopolíticas, el aumento de la competencia, la volatilidad de los mercados de materias primas, energía y divisas, así como las crecientes exigencias regulatorias en cuanto a emisiones.

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Powell planea continuar en la Fed cuando expire su mandato «por un tiempo aún por determinar»

Powell planea continuar en la Fed cuando expire su mandato «por un tiempo aún por determinar»

El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, cuyo cargo deberá abandonar el próximo 15 de mayo, tiene previsto permanecer en el cargo como miembro de la junta de gobernadores «por un tiempo aún sin determinar». Durante la rueda de prensa posterior a la decisión de política monetaria, en la que se han mantenido los tipos de interés por tercera reunión consecutiva en un rango de entre el 3,5-3,75%, el banquero central ha comentado que los funcionarios del departamento de Justicia le han asegurado que no reactivarán una investigación penal sobre el organismo a menos que el órgano de supervisión interno así lo recomendara. No obstante, cabe la posibilidad de reabrir la investigación si se considera justificado. «No abandonaré la junta hasta que la investigación haya terminado con transparencia, por lo que no me iré hasta que considere que es el momento adecuado para hacerlo», ha apuntado. Powell tampoco quiere retirarse con la impresión de que la Fed queda señalada por un proceso judicial, sentando un precedente de injerencia política. Su decisión era la esperada por el mercado ante la campaña de presión ejercida por Trump, obsesionado con las rebajas de tipos. El presidente de Estados Unidos ha lanzado en más de una ocasión ataques verbales contra Powell, al que ha llegado a llamar «cretino» e «imbécil», calificativos que han ido acompañados de acusaciones de perjudicar la economía al no atender las peticiones de unos recortes más agresivos. Ante la llegada Warsh, el mandatario ha asegurado que no se entrometerá en las decisiones de la Fed, pero ha comentado en alguna ocasión que quedaría «muy decepcionado» si una vez que Warsh lidere el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés) no acomete bajadas en el precio del dinero. El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos desestimó el pasado viernes la decisión de continuar con la investigación penal abierta contra Powell por el sobrecoste de las obras de renovación de la sede del banco central en Washington. Con anterioridad, un juez federal en Washington consideró nulas las citaciones judiciales contra el banquero central al dictaminar que la investigación tuvo motivaciones políticas.En circunstancias normales, los presidentes de la Fed dimiten de todos los cargos, si bien Powell ya anticipó el pasado marzo su intención de permanecer hasta que la investigación por parte del departamento de Justicia estuviera completamente «cerrada». En todo caso, ha prometido no eclipsar a su futuro sucesor, Kevin Warsh, elegido por Donald Trump para relevarlo como jefe de la política monetaria estadounidense. Precisamente, el Comité Bancario del Senado de Estados Unidos ha aprobado este miércoles la candidatura de Warsh a la presidencia de la Reserva Federal y allana el camino para que el Congreso ratifique dicho nombramiento. Los miembros de dicha comisión, que al igual que el Senado también está controlada por republicanos, respaldaron la decisión con 13 votos a favor y 11 en contra. Asumirá el cargo mientras la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán aviva la incertidumbre sobre la economía. «La Reserva Federal existe con el propósito de fomentar las condiciones económicas necesarias para que las familias y las empresas estadounidenses puedan prosperar. Precios estables, un mercado laboral sólido y un sistema financiero en el que puedan confiar», ha indicado Powell, a la vez que ha asegurado que la «la institución es competente y cuenta con una plantilla de profesionales dotados de un talento extraordinario». La decisión de continuar implica que será uno de los doce miembros del banco central que poseen derecho a voto en las juntas celebradas por el FOMC. 

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La Fed mantiene los tipos en el último baile de Powell con un comité cada vez más dividido

La Fed mantiene los tipos en el último baile de Powell con un comité cada vez más dividido

La Reserva Federal (Fed) cumple las expectativas de mercado y mantiene los tipos de interés por tercera reunión consecutiva en la horquilla de entre el 3,5 y el 3,75%, si bien el movimiento evidencia la creciente división interna. La decisión ha salido adelante con ocho votos a favor y cuatro en contra en un contexto marcado por la incertidumbre derivada de la guerra de Irán, que deja sin espacio para cualquier rebaja al organismo. El banco central estadounidense se muestra cauto bajo la amenaza de un posible un escenario de estanflación y opta por esperar a tener más información. En concreto, tres de estos cuatro miembros se opusieron en la cita anterior a incluir en el comunicado que el banco central acabaría reanudando los recortes. Se trata de la presidenta de la Fed de Cleveland, Beth Hammack, el presidente de la Fed de Minneapolis, Neel Kashkari, y la gobernadora de la Fed de Dallas, Lorie Logan. Si bien esta ocasión apoyaron mantener el rango objetivo, no respaldaron la inclusión de un sesgo expansivo en el comunicado en este momento», precisan. El gobernador Stephen Miran, por su parte, se mostró a favor de una reducción de un cuarto de punto, dando lugar a un resultado inédito desde 1992. «Los indicadores recientes sugieren que la actividad económica se ha expandido a un ritmo sólido. La creación de empleo se ha mantenido baja, en promedio, y la tasa de desempleo apenas ha variado en los últimos meses. La inflación es elevada, lo que refleja, en parte, el reciente aumento de los precios mundiales de la energía», exponen desde la Fed, al tiempo que inciden en que los acontecimientos contribuyen a incrementar la incertidumbre sobre las perspectivas económicas, por lo que permanece abierto a los «riesgos que conlleva su doble mandato».El ‘shock’ energético como consecuencia del estrecho de Ormuz mantiene la presión sobre la evolución de los precios y podría frenar el crecimiento económico, acelerando el deterioro del mercado laboral. Los analistas coincidían en que tanto los datos como los acontecimientos geopolíticos desde el encuentro de marzo han hecho que la Fed se muestre más cauta a la hora de dar orientación sobre futuros movimientos de tipos de interés en cualquier dirección.Las negociaciones entre Estados Unidos e Irán están cada vez están más enquistadas. El presidente, Donald Trump, ha asegurado que no levantará el bloqueo naval de los puertos iraníes hasta que alcance un acuerdo con Teherán para abordar el programa nuclear y prolonga el enfrentamiento entre ambas partes con la crisis energética en el centro de la cuestión. La consecuencia directa es un repunte desbocado del precio del petróleo que podría presionar al alza la inflación. Este jueves se publicará el índice de precios PCE -el indicador más seguido por la Fed para monitorear los precios- y ya apunta a un repunte de siete décimas frente al 2,8% de hace tres semanas. Los analistas proyectan que este año podría cerrar en el 3%. De su lado, los últimos datos sobre el mercado laboral correspondientes a marzo, dan muestras de resistencia. La Reserva Federal cuenta con el doble mandato de garantizar la estabilidad de precios y el empleo. ¿El último baile de Powell?A pesar de las dudas sobre la evolución de la actividad económica, la atención se centra en la propia figura de Powell, ante el que previsiblemente puede ser su última cita de política monetaria como jefe del banco central. Si todo va según lo previsto, abandonará el cargo el próximo 15 de mayo. El mercado da por hecho que Warsh presidirá la siguiente reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés). No obstante, para ello Powell necesita contar con la certeza de que la investigación contra él ha sido resuelta. No quiere retirarse con la impresión de que la independencia de la Fed queda cuestionada por un proceso judicial, dado que podría sentar un precedente de injerencia política. El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos desestimó el pasado viernes la decisión de continuar con la investigación penal abierta contra Powell por el sobrecoste de las obras de renovación de la sede del banco central en Washington. Con anterioridad, un juez federal en Washington consideró nulas las citaciones judiciales contra el banquero central al dictaminar que la investigación tuvo motivaciones políticas.El Comité Bancario del Senado de Estados Unidos ha aprobado este miércoles la candidatura de Kevin Warsh -apoyada por el presidente estadounidense, Donald Trump- a la presidencia de la Reserva Federal y allana el camino para que el Congreso ratifique dicho nombramiento. Los miembros de dicha comisión, que al igual que el Senado también está controlada por republicanos, respaldaron la decisión con 13 votos a favor por 11 en contra.

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Naturgy acelera un 4,7% su beneficio a marzo hasta los 530 millones

Naturgy acelera un 4,7% su beneficio a marzo hasta los 530 millones

Naturgy obtuvo un beneficio neto de 530 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que representa un incremento del 4,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, informó la compañía. El grupo destacó que la evolución del periodo se apoyó «en el buen comportamiento de los distintos negocios y en una gestión rigurosa operativa y financiera en un contexto geopolítico y financiero marcado por una gran inestabilidad derivada del conflicto en Oriente Medio».Las ventas de la compañía, primera gasista y tercera eléctrica del país, ascendieron a 5.101 millones de euros entre enero y marzo, lo que representa una disminución del 6,9% respecto al mismo periodo de 2025, que se vieron compensadas con la reducción de los costes de aprovisionamiento, lo que resultó en un mayor margen bruto y un resultado bruto de explotación (Ebitda), con crecimiento en los diferentes negocios, especialmente en las actividades liberalizadas.Así, el Ebitda de Naturgy creció un 6% en este primer trimestre de 2026, hasta situarse en 1.362 millones de euros. Las Redes lograron un crecimiento del Ebitda respaldado por una mayor remuneración regulada en Distribución eléctrica España y actualizaciones de tarifa en los mercados latinoamericanos, parcialmente compensados por movimientos adversos de divisas.Las actividades liberalizadas reportaron un crecimiento en Ebitda del 10,6%, impulsadas por Gestión de la energía, que se benefició de precios más altos tras el estallido del conflicto iraní a finales de febrero, y de una gestión proactiva del riesgo. Por su parte, la Generación térmica en España también aportó crecimiento, apoyado por el aumento de producción de los ciclos combinados de gas en los mercados de servicios auxiliares.Mientras, la Generación renovable se benefició de una mayor capacidad instalada en España, así como de una mayor producción hidráulica y eólica durante el trimestre y la comercialización en España ofreció resultados estables, con mejores márgenes de gas que compensaron los mayores costes por servicios auxiliares en electricidad. Asimismo, el impacto negativo por tipo de cambio ascendió a 38 millones de euros en el periodo.En Distribución de gas, México y Brasil se beneficiaron de revisiones de tarifa y de la recuperación de desvíos de años anteriores, respectivamente, mientras que España, Chile y Argentina registraron pequeñas caídas en comparación con hace un año. Mientras, la Distribución eléctrica mejoró en las tres geografías donde opera Naturgy (España, Panamá y Argentina)La deuda neta al cierre del primer trimestre se situó en 12.151 millones de euros, frente a los 12.317 millones de euros a cierre de 2025, respaldada por una sólida generación de caja. La ratio anualizada de deuda neta sobre Ebitda de los últimos doce meses es de 2,2 veces, un nivel inferior al del sector, proporcionando al grupo una notable flexibilidad financiera y capacidad para acelerar su crecimiento.Asimismo, la compañía continuó avanzando en su compromiso de reforzar la liquidez de sus acciones y el ‘free float’ supera el 32% tras los últimos movimientos accionariales, alcanzando un máximo histórico, con un volumen medio diario negociado en el primer trimestre de casi 4,4 millones de acciones, que multiplica por seis el registrado en el mismo periodo del año anterior.

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Ir al trabajo no nos puede enfermar

Ir al trabajo no nos puede enfermar

Hoy 28 de abril CCOO y todas las organizaciones sindicales internacionales recordamos y homenajeamos a las personas trabajadoras que se han dejado la vida o la salud en el trabajo, por accidente o enfermedad. Es una fecha fundamental para recordar que el derecho a la salud es inaplazable y que son las empresas las que tienen la responsabilidad permanente de garantizar las condiciones necesarias para que quien acude a trabajar bajo su organización y dirección vuelva a su casa y a su vida social sin ver perjudicada ni su integridad ni su estado de salud.Aunque los accidentes de trabajo mortales y los índices de incidencia se están reduciendo, fundamentalmente porque nuestro modelo de desarrollo se está transformando, no por ello hay que descuidar las exigencias para lograr un entorno de trabajo saludable. Pese al decrecimiento de los daños adjetivados como “profesionales”, el constante aumento de patologías “no traumáticas” y relacionadas con la salud mental sirve como indicador claro de que algo o no se está haciendo o no se está haciendo bien. Es indudable que el lugar en el que pasamos más de 10 horas al día, si sumamos jornada, ida y vuelta al lugar de trabajo, tiene un impacto directo en nuestra salud, también en la mental.Desde CCOO seguimos insistiendo y afirmando que las enfermedades causadas por el trabajo son el principal desafío para la salud y la seguridad de las personas trabajadoras. La OIT estima que la exposición a sustancias peligrosas se cobra la vida de más de 1 millón de personas trabajadoras al año. En España, un 15% de las personas trabajadoras ha reconocido estar expuesto a sustancias químicas siempre o casi siempre.No es admisible que no exista un registro claro y transparente del cómo y el porqué enferman las personas expuestas a químicos, cancerígenos, radiaciones, sensibilizantes, o sustancias inhaladas. Lo que no se conoce, no se evita, ni se previene, pero tampoco se indemniza ni compensa.A 30 años de la entrada en vigor de la ley de prevención de riesgos laborales hemos acordado su actualización para situar el foco en la perspectiva de género, el envejecimiento activo, la digitalización y sus repercusiones, la realidad del cambio climático y su impacto en salud, y los riesgos psicosociales laborales. Aspectos fundamentales que requieren del apoyo de los partidos políticos para sacar adelante este anteproyecto de ley, ampliamente debatido también con las organizaciones empresariales que se han desmarcado del mismo en el último momento.Es necesario actualizar las leyes a los tiempos. Se requiere una nueva visión sobre el entorno psicosocial saludable relacionado con el trabajo. Hay que incidir en la manera en la que el trabajo está diseñado, organizado y gestionado, por quién y cómo. En una época con cada vez más inteligencia artificial, han de ser personas quienes decidan los tiempos de trabajo, los roles y su autonomía, no un algoritmo.Los factores psicosociales laborales no identificados ni controlados tienen un impacto negativo. Son riesgos potenciales que deben evitarse a través de una gestión preventiva que garantice entornos de trabajo seguros y saludables. Y si llegan a producir enfermedades, que se reconozcan como profesionales para actuar preventivamente y compensar adecuadamente.La ley establece, dentro de los principios básicos de la prevención de riesgos laborales, la obligación de adaptar el trabajo a la persona, para evitar prácticas monótonas y repetitivas, pero también para reducir sus efectos en la salud. Para ello se debe planificar la prevención y buscar coherencia en la organización del trabajo y en las relaciones sociales y los factores ambientales.Se deben implantar medios, sobre todo dentro de la actividad preventiva, para hacer seguimiento de la salud y seguridad en toda la organización y en la coordinación con terceros: es decir, un delegado o delegada en prevención. Esta mejora, que se acordó en la modificación de la ley 31/1995 no solo ha facilitado la participación de las personas, sino que ha permitido tener centros de trabajo más seguros. Donde hay sindicalismo hay protección. La 735 muertes de 2025 ó las más de 100 ocurridas en lo que llevamos de 2026 son inaceptables y la mayoría evitables. Hay que apostar decididamente por más recursos públicos para la visita, control e inspección, tanto en las empresas como en los servicios de prevención ajenos. Hay que poner en evidencia que las personas enferman cuando sus entornos son peligrosos, insalubres o tóxicos. El trabajo no puede ser el enemigo invisible que mina nuestra salud. Que ninguna empresa lo olvide.

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Endesa nombra al italiano Gianni Armani nuevo CEO en sustitución de José Bogas

Endesa nombra al italiano Gianni Armani nuevo CEO en sustitución de José Bogas

Endesa inicia un nuevo capítulo en su historia, el más italiano de todos, con el nombramiento de Gianni Vittorio Armani como nuevo consejero delegado de la energética. El consejo de administración de la cotizada ha nombrado al ejecutivo italiano como sustituto de José Bogas, que ha puesto este martes fin a 12 años como primer ejecutivo de la eléctrica, según la comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En su nueva condición de consejero ejecutivo de Endesa, Armani ha cesado como miembro del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de la eléctrica, prosigue el documento.Armani, el nombre elegido finalmente por Enel -principal accionista de Endesa con una participación del 70% en el capital de la compañía- para liderar la eléctrica española durante los próximos años, desempeñaba hasta ahora las funciones de director de Enel Grids e Innovation desde julio de 2023, cargo al que llegó tras ejercer como director de Enel Grids desde ese mismo mes.El directivo transalpino, que ya formaba parte del consejo de administración de Endesa, es ingeniero eléctrico por La Sapienza de Roma y amplió su formación en el ámbito empresarial y financiero con un MBA en el MIT de Boston. A su perfil se suma que, desde diciembre de 2024, preside Elettricità Futura, la asociación de referencia del sector eléctrico italiano, que integra a fabricantes, distribuidores y proveedores de servicios, y de la que Enel también es miembro.Su trayectoria antes de recalar en Enel incluye el paso por la dirección de Iren SpA, de la que fue consejero delegado y director general desde 2021, al frente de esta empresa multi-utility cotizada en la Bolsa italiana, donde logró cifras históricas en 2022: 1.100 millones de euros de Ebitda y 1.500 millones en inversiones. En 2020 ejerció como director de Estrategia, Regulación y Desarrollo de Negocio en A2A, donde contribuyó al diseño y puesta en marcha del plan industrial 2021-2030. Entre 2015 y 2018 presidió y dirigió Anas SpA, guiando a la compañía hacia su integración en el Grupo Ferrovie dello Stato Italiane.Con anterioridad a 2005, desarrolló su carrera en Grtn -Gestore della Rete Elettrica Nazionale- hasta su fusión con Terna, donde asumió, entre otras responsabilidades, el lanzamiento del mercado IPEX y la coordinación del plan nacional tras el gran apagón. Su formación se completa con experiencia en consultoría estratégica en McKinsey & Company y Telecom Italia.

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Más obstáculos para comprar varios pisos y límites a extranjeros: así es el modelo chino que regula el precio de la vivienda y frena la especulación

Más obstáculos para comprar varios pisos y límites a extranjeros: así es el modelo chino que regula el precio de la vivienda y frena la especulación

‘Las viviendas son para vivir, no para especular’. Ese es el principio bajo el que China ha construido durante años un modelo inmobiliario que tiene como objetivo contener los precios y facilitar el acceso a la vivienda. Esto significa que adquirir más de una propiedad por parte de una misma persona no es fácil. Y tampoco es barato.Uno de sus pilares es encarecer el acceso al crédito en función del número de viviendas en propiedad. Comprar el primer piso tiene muchas ventajas. El segundo ya implica condiciones más duras. Y el tercero va aún más allá: los bancos pueden exigir pagar más del 75% del valor por adelantado y aplicar intereses mucho más altos que en el resto de casos.No es un error del sistema. Es justo lo contrario. El Gobierno busca que quienes ya tienen casa no acaparen más, dejando espacio a los que compran por primera vez. Y parece que funciona. China tiene una de las tasas de jóvenes propietarios más altas del mundo, cerca del 70%.¿Y qué pasa con los inversores extranjeros?El acceso a la vivienda también está limitado para ciudadanos extranjeros. La normativa establece que solo se puede adquirir una propiedad, y debe ser para vivir en ella. Nada de alquilarla o usarla como inversión. Además, hay que demostrar que se ha trabajado o estudiado en el país al menos un año y tener permiso de residencia. Y hay otro detalle clave: en China no compras la vivienda como tal, sino el derecho a usarla durante un máximo de 70 años, porque el suelo es del Estado.Ajustes recientes para reactivar el mercadoTras la crisis inmobiliaria de los últimos años, el Gobierno rebajó algunas normas para reactivar el sector. A finales de 2025, anunció medidas como bajar al 25% la entrada mínima para comprar una segunda vivienda. Y no solo eso. También ha facilitado el acceso a quienes no tienen el hukou (el sistema que limita dónde puedes vivir dentro del país), reduciendo los requisitos de cotización o impuestos.Otro cambio fue que algunas ciudades se eliminó la diferenciación entre primera y segunda vivienda en los tipos de interés de los préstamos comerciales. A partir de ahora, estos se fijan en función del perfil del cliente y las condiciones del mercado.

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Josep Oliu dimite como consejero dominical de Grupo Puig

Josep Oliu dimite como consejero dominical de Grupo Puig

El presidente del Banco Sabadell, Josep Oliu, ha presentado su dimisión como consejero dominical de la compañía de fragancias y maquillaje, Puig Brands, según ha avanzado el diario La Vanguardia y han confirmado a La Información Económica fuentes de mercado. El directivo se incorporó al grupo catalán como miembro del consejo de administración en 2002. Ahora abandona el cargo siete meses antes de que expire su mandato en diciembre de 2026. Las mismas fuentes indican que esta salida atiende a motivos personales, si bien continuará como presidente del consejo de administración de Exea, el family office de la familia Puig, al que Oliu lleva vinculado 34 años a través de diferentes responsabilidades. Tras diferentes cargos de asesor y consejero, no fue hasta 2007 cuando ascendió a la presidencia. Puig anunció la separación de los cargos de presidente y consejero delegado hace un mes, algo habitual en las empresas cotizadas. Hasta ese momento los cargos recaían en Marc Puig, de la familia fundadora, que se mantendrá como presidente ejecutivo, mientras que José Manuel Albesa ejercerá como CEO. Estos puntos han quedado recogidos en el orden del día para la convocatoria de la junta general de accionistas de Puig, prevista para el próximo 29 de mayo. Entre ellos también se contempla el nombramiento de Julie Van Ongevalle como independiente, así como la fijación del número de consejeros. La compañía también contempla la venta de la marca ‘Aromas de Castilla’. Asimismo, la sociedad también propondrá la reelección de Marc Puig Guasch como consejero ejecutivo, junto con la de otros siete consejeros en las categorías de independientes y externos. Entre los nombres figuran Daniel Lalonde, Ángeles García-Poveda Morera, Jordi Constans Fernández u Ioannis Petrides. La multinacional española registró en 2025 un beneficio de 594 millones, un 11,8% más en comparativa interanual. Se da la circunstancia de que Puig se encuentra en plenas negociaciones con Estée Lauder para negociar una posible fusión. De salir adelante la operación se crearía el tercer grupo por tamaño de la industria cosmética, con un valor de mercado cercano a los 35.000 millones. Las ventas alcanzaron los 5.042 millones, un 5,3% más, cifra que se sitúa en la parte alta de las previsiones. Los orígenes de Puig se remontan a hace más de un siglo. Antonio Puig Castelló fundó la compañía en un pequeño taller de Barcelona allá por 1914. El negocio arrancó con la importación de colonias desde Londres, que se ha convertido con el paso del tiempo en una de las multinacionales de la moda y perfumería más relevantes a escala mundial. Su portfolio incluye marcas como Paco Rabanne, Carolina Herrera o Nina Ricci, entre otras. Comercializa sus productos en más de un centenar de países y cuenta con una plantilla de alrededor de 11.000 personas. Su capitalización bursátil supera los 10.000 millones y debutó en el Ibex en mayo de 2024, protagonizando el mayor debut de Europa. En lo que va de año cotiza prácticamente en tablas con un precio de 18,38 euros por título, por debajo de los 24,5 euros en los que arrancó su andadura por los mercados financieros. 

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Las constructoras reclaman un peaje de 111 euros al año por conductor para financiar la conservación de las carreteras

Las constructoras reclaman un peaje de 111 euros al año por conductor para financiar la conservación de las carreteras

La Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (Seopan) calcula que solo mantener en condiciones las infraestructuras que ya existen en España exigirá desembolsar 127.341 millones de euros a lo largo de la próxima década, lo que equivale a destinar cerca de 12.700 millones de euros cada año únicamente a conservación. A esa cifra se suman otros 280.000 millones para construir nuevas infraestructuras y adaptar las actuales, lo que eleva la factura total hasta los 407.341 millones de euros en diez años, según el informe anual presentado este lunes por la patronal.»Son 58.000 millones en carreteras de todas las administraciones, más de 20.000 en ferrocarriles de titularidad estatal y 48.600 en infraestructuras hidráulicas» ha desglosado el presidente de la patronal, Julián Núñez, quien ha insistido en que se trata de una estimación conservadora. Según el análisis realizado por la organización a partir del Anuario Estadístico de Transportes, el conjunto de las administraciones ha dejado de invertir casi 8.000 millones de euros en conservación y reposición viaria en términos reales desde 2010. «Hemos tardado prácticamente 15 años en recuperar el volumen de inversión que teníamos antes de la crisis financiera» ha apuntado Núñez Para cubrir ese déficit acumulado y cumplir los estándares técnicos recomendados, Seopan calcula que sería necesario incrementar un 56% la dotación anual actual destinada a conservación de carreteras, pasando de los 2.800 millones de euros actuales a 4.370 millones al año. El esfuerzo sería aún mayor en las vías del Estado -un 80% de aumento- y significativo también en las redes autonómicas y de diputaciones, con incrementos del 69% y el 82% respectivamente.En aras de financiar esas necesidades sin recurrir a subidas de impuestos ni comprometer el gasto público, Núñez ha vuelto a defender la tarificación por uso de las infraestructuras viarias. La propuesta de Seopan contempla un peaje a vehículos ligeros de 3 céntimos por kilómetro recorrido en vías interurbanas. Aplicado al recorrido medio que realiza un conductor español fuera de núcleos urbanos -unos 3.700 kilómetros al año-, el coste ascendería a 111 euros anuales por vehículo. «Es exactamente lo que ya paga de media cada contribuyente para sostener el mantenimiento de las carreteras españolas» ha argumentado antes de añadir que «en este caso lo harían exclusivamente los usuarios de la carretera». Según los cálculos de la organización, este modelo generaría más de 43.000 millones de euros en una década, permitiría reducir los peajes actuales a la cuarta parte y aportaría más de 4.000 millones de euros a 2.680 municipios a través de la recaudación del impuesto sobre vehículos de tracción mecánica.Urge medidas frente al alza de costes por la guerra de IránPor otro lado, Núñez también ha aprovechado los focos para reclamar una reforma de la Ley de Contratos del Sector Público y un nuevo marco legal que impulse la colaboración público-privada, dos demandas recurrentes de la patronal que consideran imprescindibles para movilizar la inversión necesaria. Asimismo, ha reclamado la reactivación «con una serie de modificaciones» del Real Decreto Ley 3/2022 -el mecanismo de compensación de costes aprobado tras la guerra en Ucrania- para paliar el aumento de los costes derivado del conflicto en Oriente Medio.Pide más maquinaria de mantenimiento para las grandes líneas ferroviariasEn el ámbito ferroviario, Seopan ha presentado un análisis propio sobre los contratos de mantenimiento de la red de alta velocidad que, de forma llamativa, avala prácticamente al céntimo el acuerdo alcanzado por el Gobierno con los sindicatos en febrero. Los 11 contratos de mantenimiento vigentes en la red de alta velocidad -con un canon base de licitación de 424 millones de euros en cuatro años- deberían incrementarse en torno a un 43% para restituir el coste real actual de los trabajos, según los cálculos de la patronal. En relación al crecimiento del tráfico en la red de alta velocidad desde la llegada de operadores privados (un 47% más desde la etapa previa a la pandemia). la patronal ha reivindicado la necesidad de incorporar maquinaria adicional de mantenimiento. En concreto, Núñez ha propuesto añadir un tercer equipo de bateo en las líneas con mayor intensidad de uso -el corredor noroeste, Madrid Sur y Madrid-Levante-, donde actualmente los contratos solo contemplan dos conjuntos de equipamiento completo. La valoración económica de esa ampliación, realizada con el manual de costes de maquinaria que publica la propia Seopan y que Hacienda utiliza como referencia, arrojaría un incremento adicional del 31% sobre los contratos actuales.Exige palancas para impulsar la inversión hidráulicaEn lo que respecta a las infraestructuras hidráulicas, cuyas necesidades conjuntas -sumando conservación y nueva obra- superan los 125.000 millones de euros en la próxima década, Seopan ha planteado dos palancas fundamentales. La primera, que el Estado recupere el nivel de inversión presupuestaria previo a la crisis financiera: 6.500 millones de euros al año, seis veces la cifra que se destina actualmente. La segunda, impulsar convenios de cofinanciación entre el Estado y el resto de administraciones que permitan acometer las infraestructuras reclamadas por comunidades autónomas y corporaciones locales, con mecanismos de recuperación de costes a 30 años según establece la directiva marco europea y con acceso a fondos comunitarios.

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La otra guerra del Golfo enfrenta a Arabia Saudí, Emiratos e Irak con Irán para decidir el futuro del petróleo

La otra guerra del Golfo enfrenta a Arabia Saudí, Emiratos e Irak con Irán para decidir el futuro del petróleo

La guerra contra Irán ha dejado de ser un único frente militar. El conflicto se ha fragmentado en varios escenarios paralelos que tienen al petróleo como nexo de unión. Arabia Saudí, Emiratos e Irak se han convertido en piezas de una confrontación indirecta que ya condiciona la producción, las rutas y los precios energéticos a escala global.El foco no está solo en los ataques directos de Irán. Las milicias en Irak, los golpes sobre infraestructuras saudíes y la presión sobre el tráfico marítimo han ampliado el alcance del conflicto. En las últimas semanas se han registrado decenas de incidentes contra petroleros, interrupciones en rutas clave y un aumento significativo de los costes de transporte y seguros en la región.La intensidad de los ataques refleja el cambio de escala. Según estimaciones saudíes, cerca de la mitad de los casi 1.000 drones lanzados contra el reino saudí en las últimas semanas han partido desde Irak. Entre los objetivos figuran refinerías clave en Yanbu y campos petroleros en el este del país.También han sido atacadas infraestructuras críticas en Kuwait y Bahréin. Irán utiliza a las milicias iraquíes para ampliar su capacidad de ataque sin exponerse a una respuesta directa. Para Riad y Abu Dabi, Irak ofrece el mismo margen en sentido inverso y permite responder sin golpear territorio iraní y sin precipitar una escalada regional abierta.Oleoductos y rutasLa presión se traslada a las infraestructuras que sostienen el suministro global. Arabia Saudí ha reactivado su oleoducto Este-Oeste, con capacidad para transportar hasta siete millones de barriles diarios hacia el mar Rojo, con el objetivo de reducir su dependencia del estrecho de Ormuz. Durante los ataques, el flujo llegó a reducirse en torno a 700.000 barriles diarios y la producción se vio afectada en unos 600.000 barriles.El riesgo en Ormuz sigue siendo el principal factor de inestabilidad. Por ese paso circula alrededor de una quinta parte del petróleo y del gas natural licuado mundial. En los momentos de mayor tensión, el tráfico de buques ha caído de más de 130 tránsitos diarios a menos de una decena. Las primas de seguro marítimo se han disparado y varias navieras han optado por evitar la zona.El control de las rutas se convierte así en un elemento central del conflicto. No basta con producir petróleo. Es necesario garantizar su salida al mercado en condiciones estables. Cualquier interrupción prolongada tendría impacto directo en precios, inflación y crecimiento global.Inversión bajo presiónEl impacto se traslada al plano económico. Emiratos y Arabia Saudí han construido su modelo sobre la estabilidad y la atracción de capital internacional. Ahora, los ataques con drones y misiles han erosionado esa percepción. Desde el ‘think tank’ Atlantic Council sostienen que “la imagen del Golfo como refugio seguro se ha roto”. El resultado es un aumento del riesgo percibido y el coste de invertir.El efecto es desigual. Emiratos se ha convertido en uno de los principales objetivos de los ataques iraníes, con cientos de misiles y más de 2.000 drones interceptados desde el inicio del conflicto. Se han registrado impactos en infraestructuras industriales, energéticas y tecnológicas en Abu Dabi, con interrupciones puntuales en la actividad empresarial y servicios estratégicos. Su peso como centro de negocios internacional amplifica el impacto de cada incidente sobre la confianza inversora.Arabia Saudí mantiene su capacidad de producción, pero el riesgo sobre sus instalaciones aumenta. Complejos como Jubail, uno de los mayores polos petroquímicos del mundo, y varias refinerías han sido objetivo de ataques. La defensa antiaérea ha interceptado buena parte de los proyectiles, pero la frecuencia de los ataques incrementa el riesgo operativo sobre infraestructuras estratégicas para el suministro global.El conflicto también altera el equilibrio interno del Golfo. Los países compiten por asegurar rutas alternativas, reforzar sus sistemas de defensa y garantizar el acceso a tecnología militar, en un contexto de escasez global. El resultado es un mercado energético más volátil y más expuesto a decisiones geopolíticas. Y todas tienen un impacto directo sobre el petróleo.

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El verano más caro en años amenaza al turismo en Europa en plena crisis de combustible

El verano más caro en años amenaza al turismo en Europa en plena crisis de combustible

El bloqueo del Estrecho de Ormuz está retirando del mercado entre 8 y 10 millones de barriles diarios de crudo y combustibles, cerca del 10% del suministro global, según estimaciones de UBS. Parte de ese flujo alimenta las refinerías asiáticas que transforman el crudo en productos como el queroseno que consume Europa. Sin ese circuito, el mercado pierde volumen y capacidad de ajuste en el inicio de la temporada alta turística.Esa brecha entre la oferta y la demanda se traslada con especial rapidez al mercado del combustible de aviación, donde Europa mantiene una elevada dependencia de importaciones y donde la capacidad de ajuste es limitada. El mercado global de queroseno apenas alcanza los dos millones de barriles diarios, lo que restringe la posibilidad de redirigir suministros en el corto plazo.El impacto es más visible en el combustible de aviación. Europa importa una parte relevante de su suministro y depende en gran medida de rutas que han quedado interrumpidas. Por su parte, la Agencia Internacional de la Energía advierte de que las reservas para combustible de aviación en Europa cubren apenas entre cuatro y seis semanas de demanda en el escenario actual.A este desequilibrio se suma el rápido encarecimiento del combustible, que representa entre el 25% y el 35% de los costes operativos de una aerolínea. El precio ha subido entre un 95% y un 105% desde finales de febrero.Las aerolíneas ajustan operativas y valor bursátil Lufthansa ha anunciado la cancelación de 20.000 vuelos hasta octubre, lo que supone un recorte de unas 120 operaciones diarias en su red europea, mientras otras aerolíneas también están reduciendo frecuencias en plena temporada alta. KLM ha eliminado al menos 80 vuelos y compañías como Volotea han introducido recargos por combustible ante el encarecimiento del queroseno, que se ha duplicado desde el inicio del conflicto. En Estados Unidos, Delta Air Lines ha recortado su previsión de capacidad en 3,5 puntos porcentuales por el aumento de costes y la incertidumbre sobre el suministro.El sector en su conjunto afronta un aumento de costes de miles de millones de dólares, como reflejan estimaciones de aerolíneas como American Airlines, que prevé un impacto adicional de 4.000 millones de dólares en combustible este año.Las acciones de aerolíneas europeas como EasyJet, Wizz Air o Air France-KLM han caído más de un 14% desde el inicio de la crisis. En cambio, las aerolíneas con mayores coberturas de combustible, como Ryanair o IAG, han sufrido correcciones más moderadas, en torno al 8%-10%, y están mejor posicionadas para absorber el shock, al tener fijado entre el 70% y el 80% de su consumo a precios anteriores al conflicto.Mientras tanto, el desequilibrio entre oferta y demanda se amplifica en el momento de mayor presión del año para el transporte aéreo. El verano concentra cerca del 35% del tráfico aéreo anual en Europa, según datos del propio sector, lo que reduce el margen operativo de las compañías en plena temporada alta.Efecto inmediato sobre el turismo Menos vuelos reducen la capacidad de llegada de viajeros internacionales en plena temporada alta. El aumento de costes energéticos se traslada a toda la cadena de valor, desde aerolíneas hasta hoteles y operadores turísticos. España parte de una posición más sólida, pero no se queda al margen. Según la Asociación de Líneas Aéreas, más del 80% del queroseno consumido se produce en refinerías nacionales y las reservas cubren hasta 90 días de consumo total de combustibles, aunque en el caso específico del combustible de aviación el margen se reduce a alrededor de 31 días. Las ocho refinerías españolas han incrementado su producción para compensar la caída de importaciones, que representan cerca del 20% del consumo.Aun así, el sector asume que el impacto llegará por la vía internacional. España aspira a superar los 100 millones de turistas extranjeros en 2026, y cualquier restricción en vuelos desde otros mercados europeos afectaría directamente a la demanda. El propio sector recomienda anticipar la compra de billetes ante un entorno de precios al alza y menor disponibilidad.

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