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Resulta casi inquietante que el destino de la civilización dependa de algo tan vulgar como un grano de arena. Mientras el planeta entero contiene el aliento mirando hacia las aguas de Ormuz y el Brent sigue escalando de precio por encima de los 100 dólares, la próxima guerra económica por el dominio absoluto se libra en una escala microscópica. El silicio, ese material que pisamos en las playas y que compone nuestros cristales, se ha convertido en uno de los sistemas industriales más difíciles de replicar de la historia moderna. No estamos ante una tendencia bursátil más sino ante el nacimiento de algo similar al cartel de la OPEP, pero en el terreno de los semiconductores. Un nuevo oligopolio donde quien controla el cuello de botella de los chips tiene el poder de apagar países enteros con un solo clic.Uno de los ejemplos que mejor encarna esta situación es Intel. Una compañía que ha resucitado cuando estaba a punto de desaparecer y que acumula una subida del 300% en un año. Hace unos días, el viernes 24 de abril, la compañía firmó su mejor jornada desde el crack de 1987 al dispararse un 23,6% en un solo día. La razón es tan política como financiera porque Intel ha dejado de ser una empresa para transformarse en un activo estratégico para Estados Unidos. La administración Trump ya ha canjeado sus 9.000 millones de dólares de inversión por una participación del 10% que hoy vale cuatro veces más, demostrando que en la nueva era las fábricas de semiconductores son tan vitales para la seguridad nacional como los silos de misiles.El nivel de euforia actual roza lo irracional, pero tiene una base sólida. El índice de semiconductores de Filadelfia, el SOX, acaba de romper todos los registros históricos al encadenar cerca de 18 sesiones consecutivas al alza con un rendimiento mensual que no se veía desde el estallido de las puntocom en el año 2000. Sin embargo, no hay que dejarse engañar por el brillo de los precios. La realidad es que la cadena de suministro en la industria de los chips es tan estrecha que sorprende. La industria de los semiconductores no es un mercado abierto, sino una sucesión de monopolios naturales donde la libertad de elección es una quimera. La tiranía del silicio Todo empieza con el silicio de grado solar manipulado hasta extremos de alta pureza. En este primer eslabón, cinco gigantes dominan más del 80% del mercado global de obleas. Las japonesas Shin-Etsu Chemical y SUMCO lideran el grupo seguidas por la taiwanesa GlobalWafers, la alemana Siltronic y la coreana SK Siltron. Sin el suministro constante de estas cinco entidades, la producción mundial de chips se detendría en seco antes de empezar.Pero la verdadera estrangulación ocurre en la fase de litografía. La compañía holandesa ASML no solo es una empresa líder, sino que posee el monopolio absoluto de las máquinas de litografía ultravioleta extrema (EUV). Estas máquinas, que superan los 280 millones de dólares por unidad, son las únicas en el planeta capaces de imprimir transistores a escalas de 3 y 2 nanómetros. Sin su tecnología no existirían los procesadores de la serie A de Apple ni una sola GPU de Nvidia para inteligencia artificial (IA) como lo entendemos. Es un cuello de botella único en la historia industrial donde el progreso de toda una civilización depende de la capacidad de fabricación de una sola planta en los Países Bajos.Esta dependencia se agrava al llegar al diseño y la fabricación física. El diseño moderno es imposible sin el software EDA (Electronic Design Automation), un sector controlado casi íntegramente por las estadounidenses Synopsys y Cadence Design Systems junto a la división de software de la alemana Siemens. Incluso gigantes como Nvidia, AMD o Qualcomm, que operan bajo el modelo fabless, son prisioneros de esta cadena. Ellos ponen la arquitectura, pero carecen de fábricas propias. Por eso, el destino de sus acciones está unido en gran medida a TSMC en Taiwán, que acapara más del 90% de la producción de los chips más avanzados del mundo.Seguramente, Nvidia es el máximo exponente de esta anomalía histórica al alcanzar una capitalización de 5 billones de dólares. Es una cifra mareante que supera el tamaño de economías enteras como la de Francia o el Reino Unido y que obliga a preguntarse si el mercado está cometiendo un gran error o si simplemente está descontando que el silicio es el nuevo petróleo. Y aunque OpenAI no forma parte de la cadena de valor física de los chips, la compañía es en realidad la brújula que puede mover a corto plazo a todo lo demás. Sin el software, el hardware es solo chatarra cara. Por eso, las previsiones que apuntan a que la empresa podría haber incumplido sus objetivos de ingresos antes de su salida a bolsa ha provocado un escalofrío en el Nasdaq. Si el software no monetiza la IA a la velocidad esperada, la factura de miles de millones en chips que hoy sostiene a Nvidia, TSMC y el resto de las empresas citadas podría volverse insostenible.Sin embargo, el capital parece dispuesto a ignorar cualquier bache de corto plazo porque ha comprendido que los semiconductores son un negocio casi perfecto. Una industria blindada por barreras de entrada que no son solo económicas, sino tecnológicas y de conocimiento acumulado durante décadas. ¿Un negocio demasiado importante para dejarlo caer?
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/peliculas-series/notas/cine-hecho-en-puerto-rico-gana-terreno-en-las-salas/ En los cuatro meses que llevamos del 2026, se han estrenado en las salas de cine locales …
El acuerdo de la UE con Mercosur entra este viernes en vigor. El 1 de mayo es la fecha marcada en el calendario para que empiece a funcionar el pacto comercial más importante para ambos lados del océano en toda la historia de sus relaciones: se formará «la zona de libre comercio más grande del mundo», pero de momento se hará de manera provisional porque el pacto sigue pendiente del TJUE -donde lo ha llevado con su voto el Parlamento Europeo- y también con críticas del sector primario y muchas dudas de si del papel se pasará a la realidad.Lo que entra en funcionamiento este viernes es la parte del acuerdo puramente comercial, que es lo que depende de la Comisión Europea; entre los 27 se salvó el bloqueo después de 25 años de negociaciones tras levantar sus vetos primero Francia (que votó negativamente, pero no sumó cifras suficientes para bloquear la mayoría cualificada) y después Italia a raíz de unas salvaguardas que para el campo europeo no son suficientes. Mientras, la Eurocámara duda no del acuerdo en sí, sino de cómo se ha llevado adelante el proceso de aprobación. España, por ejemplo, siempre ha sido uno de los socios que más ha defendido el acuerdo, en línea con lo que han reclamado durante años los países del Mercosur.Los defensores del acuerdo lo ven no solo como un avance comercial; es un paso estratégico para la UE. Reforzar el vínculo con América Latina da buena cuenta de cómo el bloque comunitario quiere mostrarse como una potencia comercial mientras acelera -con resultados todavía dudosos- en otros frentes como el militar o el industrial. Además, es un mensaje a Trump: aumentando los intercambios con los países del otro lado del océano se reduce la posibilidad de que caigan en la esfera de influencia de Estados Unidos. Desde Bruselas insisten en la importancia de reivindicar «la certidumbre» y la «fiabilidad» de Europa como socio geopolítico.Pero el círculo no está cerrado del todo. La Eurocámara quiere que el Tribunal de Justicia de la UE despeje las dudas sobre algunos elementos clave del acuerdo con Mercosur, entre ellos el llamado mecanismo de reequilibrio. Este instrumento permitiría a los países del bloque sudamericano recurrir la legislación europea que consideren lesiva para sus exportaciones, una posibilidad que inquieta a los eurodiputados por el riesgo de que interfiera con la autonomía reguladora de la Unión, choque con los Tratados y termine erosionando la solidez del marco normativo comunitario.El Parlamento Europeo también pone el foco en la actuación de la Comisión al dividir el acuerdo en dos partes, una política y de cooperación y otra estrictamente comercial -que es la que entra en vigor ahora-, una maniobra que, a su juicio, buscaba facilitar su firma. Al separar el pilar comercial, Bruselas evitó la ratificación por los parlamentos nacionales y sorteó además la exigencia de unanimidad, logrando el respaldo del Consejo mediante mayoría cualificada. Con la necesidad de 27 síes el bloqueo se hubiera eternizado todavía más, asumen fuentes comunitarias para defender el movimiento de Bruselas. Todo el proceso ‘judicial’ ahora puede demorarse hasta dos años.La UE estima que el pacto UE-Mercosur permitirá el ahorro de unos 4.000 millones de euros en aranceles al año. Esa ausencia de tasas, además de un aumento de las inversiones, intercambio de información y homologación de las condiciones son algunos de los puntos. Si bien es cierto que hasta ahora la Unión ha ido firmando históricamente acuerdos bilaterales y concretos con países que forman parte el Mercosur, este pacto unifica la alianza, con sus cosas buenas y sus dudas, dignas de un momento «histórico para las relaciones comerciales», como se ha definido a ambos lados del océano.Todo esto incluye vínculos a nivel energético o en lo que se refiere a las materias raras, un sector clave para el desarrollo de la UE como ‘competidor’ tanto de China como de Estados Unidos. Y es que Pekín ha incrementado significativamente su influencia en América Latina, principalmente a través de inversiones en infraestructura y comercio (como la soja y minerales). Este acuerdo permite a la UE contrarrestar, reconocen expertos, esta influencia, consolidándose como un socio económico estratégico para el Mercosur. El pacto, por otro lado, tiene desde el lado europeo la necesidad de aplacar el rechazo que genera en el sector primario, sobre todo en lo que tiene que ver con los estándares de calidad, muy exigentes en la UE y no tanto en Latinoamérica, y en la reciprocidad a la hora de desarrollar la burocracia. Hay por tanto, dice el documento, una necesidad «de asegurar una adecuada adaptación regulatoria y operativa, garantizando la plena conformidad con las normativas europeas vigentes y futuras, en particular en materia ambiental, sanitaria, fitosanitaria y de trazabilidad, lo que exigirá ajustes en los procesos productivos, certificaciones específicas y, en algunos casos, la reconfiguración de la logística y de las cadenas de suministro».No obstante, un informe de Llorente y Cuenca (LLYC) sobre el acuerdo recalca que todavía quedan elementos por resolver. «La verdadera dimensión del acuerdo dependerá menos de su aprobación formal en los parlamentos y más de la capacidad de los Estados y, sobre todo, del sector privado para anticipar riesgos, acelerar procesos de reconversión productiva y transformar esta apertura comercial en inversión, innovación y nuevas oportunidades de desarrollo, dejando abierto el interrogante sobre si ambos bloques lograrán convertir esta iniciativa en un motor de prosperidad, competitividad sostenible y cooperación de largo plazo», explican. El pacto se ve, con todo, como un «punto de inflexión». Y ahora ya está en marcha.
Fue una de las separaciones más mediáticas del sector de las bebidas. Nestlé y Coca-Cola rompieron el 31 de diciembre de 2024 la alianza que mantenían desde 1993 para fabricar y distribuir Nestea en España. Como en toda separación, desde el 1 de enero del año pasado, cada uno emprendió un nuevo camino llevándose lo que habían aportado a este ‘matrimonio’: la multinacional suiza, la marca ‘Nestea’, mientras que el gigante de las bebidas estadounidense es la dueña de la fórmula del refresco. Este miércoles, desde Coca-Cola y su embotelladora Coca-Cola Europacific Partners Iberia (CCEP), han puesto cifras a la andadura de su nueva enseña: ‘Fuze Tea’. El ‘»impulso» de Coca-Cola a Fuze Tea «Se trata de un acuerdo que llegó a su fin y, a partir de ahí, construimos nuestra marca», apuntaba esta semana la directora de marketing Stills Coca- Cola Iberia, Elena Baz, sobre el fin de la alianza con Nestlé para crear Nestea en España. La responsable de Marketing recordó que Fuze Tea ya estaba en el portafolio de Coca-Cola» y que tenía unas credenciales y una trayectorias consolidadas». En un encuentro con medios de comunicación, Coca-Cola y su embotelladora informaban de que la nueva marca de té listo para beber (RTD) ya llegaba a 3,1 millones de hogares españoles e impulsaba a la categoría a un crecimiento de doble dígito. El director adjunto de gestión de categorías de Fuze Tea en Coca-Cola Europacific Partners, Javier Murga, destacaba que Fuze Tea cerró el año pasado como marca líder con una cuota en volumen (litros) superior al 20% en alimentación. En el primer trimestre de 2026, la tendencia ha continuado y ya se encuentra por encima del 22%.Fuze Tea ha llegado ya a 3,1 millones de hogares españoles e impulsado a la categoría de té listo para beber (RTD) a crecimientos de doble dígitoMurga también confirmaba el liderazgo de la marca en hostelería tras terminar el último ejercicio con más de 150.000 clientes, así como que contaba con más de 50.000 tiendas de conveniencia entre sus distribuidores. El profesor de OBS Business School, Josep Ragull, habla de «una estrategia de push» ( o de impulso) por parte de Coca-Cola para llevar a Fuze Tea hasta su posición actual en poco más de un año.»Tienen una gran capacidad de producción y han hecho un esfuerzo muy grande de publicidad», apunta este experto. Ragull también recuerda que más de la mitad de las bebidas se consumen fuera del hogar y que «Coca-Cola tiene una red de distribución grande». Lo que facilita el empujón que le han dado a Fuze Tea en estos meses. Para el profesor de OBS Business School estamos «ante una marca potente con la que es difícil competir: las marcas blancas tienen un 27% de cuota entre todos y luego estaría Fuze Tea con un 22%». ¿Nestea 2.0? El otro cónyuge del otrora poderoso ‘matrimonio’, Nestlé, comenzó una nueva etapa con Nestea de la mano del Grupo Damm a partir del 1 de enero de 2025. El grupo cervecero, que cerró el 2024 con una facturación superior a los 2.000 millones, tiene un acuerdo para producir, comercializar y distribuir Nestea en España, Andorra, Gibraltar (Reino Unido) y Portugal. Fuentes de la compañía aseguran que están «muy satisfechos» con Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor». Fuentes de Damm aseguran que están «muy satisfechos» con la evolución de Nestea y defienden la gran calidad del producto, así como su apuesta por la innovación «manteniendo una conexión cercana con el consumidor»Como ejemplo de todo el trabajo realizado en los últimos meses mencionan las diferentes oleadas de la campaña ‘Hay Nestea’ y la presencia de la marca en la última edición de Operación Triunfo. Desde Damm destacan que, en la última edición de Alimentaria, presentaron la actualización de la identidad visual de Nestea. «El nuevo diseño apuesta por una estética más fresca, moderna y visible en el lineal», señalan. La invención de una categoríaRagull reivindica que «Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local». Para este analista la enseña que ahora fabrica Damm es de las que «arrastran» a los clientes a un establecimiento y una «marca de referencia» en su ámbito. El profesor de OBS Business School cree que, en la ‘guerra’ con Fuze Tea, la enseña de Coca Cola está tomando ventaja, y para que Nestlé se ponga al día, necesita «competir en todos los mercados, incluido Mercadona donde no se vende en sus lineales». Además de plantar cara en todos los canales de compra, tanto en la hostelería como en las máquinas de vending. Nestea ‘inventó’ una categoría nueva en España hace más de 30 años: la de los tés helados industriales, que existía a nivel local», recuerda Josep Ragull (OBS Business School) ¿Un partido desequilibrado? Para este analista estamos ante un partido de fútbol entre un equipo de 11 jugadores y otro al que le faltan dos. Lo que justifica en circunstancias como que «Nestlé tuvo que buscar un fabricante y no ha optado por un ‘player’ global», aunque reconoce la fuerza de Damm en el noreste de España así como en lo que ha denominado como el «efecto Mercadona» en cuyos establecimientos la alternativa a su marca blanca es Fuze Tea.Marcados por la innovación El docente de OBS Business School sostiene que «la innovación es clave en esta categoría para ganar cuota de mercado» y, añade, que en el segmento de bebidas los cambio son frecuentes. «Hay mucha innovación, sabores con los que ampliar el portafolio», señala. Tanto Fuze Tea como Nestea tienen previstos sendos estrenos: la primera lanzará en verano un nuevo sabor té verde lima menta y la marca fabricada por Damm puso a la venta el nuevo Nestea Frutos Rojos con Açaí que combina el té verde con el sabor intenso de los frutos rojos y el toque del açaí. Según la consultora NielsenIQ, la categoría de té listo para beber (RTD) cerraba los tres primeros meses de 2025 con unas ventas en los lineales de los supermercados del 212,80 millones de euros, mientras que en el mismo periodo de este año estas crecían hasta los 255,67 millones. Esto supone un alza superior al 20%. Respecto al conjunto de las bebidas refrescantes, en el primer trimestre del año pasado, la facturación en el primer trimestre del año creció el 6,2%.
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Las cifran mejoran, pero muy lentamente y, según los últimos datos, solo el 28,9% personas con discapacidad en edad de trabajar tiene un empleo, 40 puntos por debajo de la población general. Y lo mismo ocurre con la tasa de paro, siete puntos más alta que entre la población sin discapacidad, 18,5% , frente al 11,2%.El derecho al trabajo, y todo lo que conlleva es, por tanto, uno de los derechos más vulnerados entre las personas con discapacidad, teniendo en cuenta que la mayoría de ellas quiere trabajar, pero encuentra multitud de obstáculos para ejercer su derecho, un derecho que les permite acceder a otros, como una vivienda, una vida digna o incluso el ocio. El trabajo es, por tanto, la mejor forma de inclusión. De luchar por ese derecho saben mucho Víctor Sánchez y Marta Galán, trabajadores del Achira, un Centro Especial de Empleo de Down Madrid, que da trabajo a 23 personas con discapacidad en sus distintas áreas: hostelería, donde dan servicios de catering; limpieza y conserjería y el taller de reprografía y artesanía, donde elaboran regalos personalizados para empresas y particulares.Víctor, que ahora tiene 38 años, lleva casi tres en este centro, en el que es un experto en personalizar chapas y tazas y en imprimir camisetas: «Hacemos tazas, camisetas, tenemos pedidos tanto de empresas como de particulares y personalizamos productos de merchandising y regalos: Ropa, bisutería, tazas… y también vamos a mercadillos», nos cuenta.A él en concreto, como tiene mucha fuerza, se le da muy bien el textil y manejar la plancha de presión.Marta, de 27, en cambio, solo lleva un mes en Achira, pero ya destaca en varias cosas. Hace muy bien el etiquetado y el embolsado para que el productos llegue al cliente muy bien presentado, y es una crack en los eventos, que además le encantan. «Como no tengo tanta fuerza como Víctor, yo me ocupo más de los detalles, tanto en los en los productos como en los eventos». Esta es, de hecho, una de las claves del éxito de la inserción laboral de las personas con discapacidad intelectual, tanto en el empleo ordinario como en el protegido, que cada trabajador tenga un área de especialización y la personalización. «Antes de ponerlos en un puesto u otro, se analizan sus fortalezas y sus talentos, pero también sus gustos y preferencias personales», explica María Jesús, encargada. Aconsejo a todas las personas con discapacidad que sigan formándose y que no renuncien a su sueño de trabajarTambién es importante tener alguien de apoyo y que se atiendan sus necesidades, algo que es más complicado en la empresa ordinaria. En Achira, tanto Víctor como Marta tienen una jornada reducida. De este modo, ambos pueden compaginar el trabajo con otras actividades, tanto obligaciones como otras que contribuyen a mejorar su calidad de vida, como terapias, formación o deporte. Marta trabaja de cuatro horas, además de dar clases de canto y prepararse una oposición; y Víctor trabaja dos, pues compagina el trabajo con la asistencia a un centro ocupacional. «Estoy deseando que me suban las horas, ya se lo he pedido muchas veces», insiste.Ambos tuvieron experiencias previas. Víctor en el centro especial de empleo de otra entidad y Marta en una clínica dental. «Tuvo que dejarlo porque era muy exigente laboralmente para ella, porque, además tener síndrome de Down, tiene discapacidad visual, por eso necesita un entorno como este, más protegido», cuenta María Jesús. Sin embargo, ambos quieren dejar claro que trabajar en un centro especial de empleo o tener discapacidad no es ni mucho menos sinónimo de trabajar menos o peor. «Aquí tenemos un lema», cuenta Víctor orgulloso, «las chapuzas no valen para nada. Tenemos que buscar siempre la calidad y la excelencia. Somos profesionales».Aquí tenemos un lema: las chapuzas no valen para nada. Tenemos que buscar la calidad y la excelencia. Somos profesionalesFuente de felicidad, inclusión, independencia y derechosTanto para Marta como para Víctor trabajar es mucho más que un sueldo: es dignidad, es autonomía, es autoestima, además de una fuente de inclusión, e incluso de bienestar emocional. «El trabajo me hace muy feliz, tengo una buena jefa, que me trata muy bien y me hace sentirme como en mi casa. Además, hago lo que me gusta y así puedo ir ahorrando, porque algún día me gustaría independizarme», asegura Marta sonriendo.Víctor, que está deseando trabajar más, reivindica, además, su derecho a hacerlo, como cualquier otra persona. «Como todos los demás, lo que queremos es una oportunidad, tanto de trabajar como de demostrar que tenemos talento. Si nos dan oportunidades, demostraremos que podemos trabajar. Como todo el mundo, nosotros queremos poder formarnos, trabajar, tener una nómina, un sueldo, una jubilación… una vida digna». Ambos han luchado tanto para estar aquí que no están dispuestos a renunciar a sus sueños. Ella se formó como técnico auxiliar del entorno educativo, y, aunque, hasta ahora, no ha conseguido trabajar en ello todavía, pues los entornos educativos son complicados para ella, tiene claro que es su vocación. «No ha podido ser, pero sigo preparándome y estoy estudiando una oposición», nos cuenta.Pero este no es su único sueño, pues, durante años ha anhelado convertirse en cantante. «Ahora lo tengo como hobby, pero estudié cinco años, y me encanta cantar, por eso aconsejo a todas las personas con discapacidad que sigan formándose y que no renuncien a su sueño de trabajar», insiste. Víctor, mientras espera que le suban las horas para trabajar más, da rienda suelta a su gran afición: la meteorología. «Todos los días nos da el parte, nos cuenta si va a llover, si va a haber una dana… nos lo pasamos muy bien», cuenta María Jesús riendo.
La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/elsa-y-elmar-llega-al-coca-cola-music-hall-este-verano/ La cantautora colombiana Elsa y Elmar se presentará en Puerto Rico el próximo 10 de julio de …
Decenas de miles de estudiantes, trabajadores, pensionistas o educadoras han llenado las calles de España en un Primero de Mayo bañado por el sol en buena parte de la Península. Una jornada reivindicativa en la que el estancamiento de los salarios, la vivienda y la guerra en Irán han sido los grandes asuntos que han sobrevolado las decenas de marchas que han recorrido el país.»Me veo hasta los 30 viviendo con mis padres, veo muy complicado el tema de la vivienda», cuenta a 20minutos-La Información Económica Marta, estudiante madrileña de 18 años mientras recorre la Gran Vía madrileña. «La vivienda está muy mal, hay que regularla. A las personas que tienen más de cinco casas habría que ponerles más impuestos para que no sigan comprando y haciendo negocio», añade.Los jóvenes presenten en la manifestación coinciden en que el acceso a la vivienda está imposible. «Tengo la suerte de vivir en mi casa familiar, pero estoy mirando para comprar y es imposible. Me están echando de mi ciudad y a mí me encanta», explica Raquel, que ha venido desde Alcalá de Henares a la manifestación de Madrid, descafeinada este año porque la marcha principal se ha trasladado a Málaga. «El salario no ayuda estoy cobrando prácticamente el mínimo y no puedo llegar a acceder a una vivienda que cuesta medio millón», agrega. Pese a que las movilizaciones suceden en un momento de relativa bonanza en España, con la economía en crecimiento y récord de empleo, no todo el mundo lo nota. Es el caso de María, que se ha encontrado con la manifestación mientras recorría el centro de Madrid con una amiga. Encadena ya seis meses en paro y denuncia que es imposible llegar a fin de mes. «El paro es muy poco, los alquileres suben y te quedas en nada. Tengo amigas que se han tenido que ir a vivir con sus padres», cuenta. «Estuve viviendo en Holanda y me fui porque estaba pasando un mal momento. Cuando volví pensaba que las cosas habían cambiado después de cuatro años, pero están peor», señala. En una de las orillas de la Gran Vía, en su confluencia con la calle Montera, se encuentra Jhon, migrante colombiano que trabaja en la calle amenizando al personal dentro de un enorme disfraz de gorila. Mientras se prepara para su actuación, atiende a este periódico a la espera de regularizar su situación tras casi ocho años de residencia en el país. «La vida no está nada fácil en Madrid. La comida sube cada vez más, los alquileres están elevados y cada vez se pone todo más difícil, creo que es por la guerra», explica.En las marchas del Primero de Mayo es muy habitual encontrarse a pensionistas. Es el caso de Constancio, jubilado desde hace cinco años pero que no se ha perdido esta celebración en los últimos 50 años. Reivindica que los empresarios suban los sueldos y que también mejoren las pensiones porque «tenemos dependientes». Lo dice, refiriéndose a «los hijos» a los que «hay que ayudar, porque con los salarios que tienen, no pueden».
Una de cal y una de arena. España será capaz de cumplir este año sus objetivos de déficit y deuda públicos, aunque elevará el gasto por encima de lo que se había comprometido con la Unión Europea en su Plan Fiscal y Estructural a medio plazo (2025-2028), la ‘hoja de ruta’ que las nuevas reglas fiscales obligan a diseñar a los países para que sus finanzas recuperen el equilibrio perdido (en muchos casos) tras la pandemia y favorecer el crecimiento económico.El Gobierno remitió anoche a la Comisión Europea el ‘Informe de Progreso Anual’ en el que da cuenta de sus proyecciones para este ejercicio. En él, el Ejecutivo prevé que el gasto computable, la métrica más importante de las nuevas reglas, aumentará este año un 4,2%. Lo hará, así, por debajo de los límites que establecen estas normas, aunque por encima del objetivo que Moncloa se había fijado en su plan fiscal. El documento elaborado por el ministerio de Economía, Comercio y Empresa confirma que España cumplió con la regla de gasto el año pasado. El gasto primario neto, o gasto computable, que ahora se ha flexibilizado para poder hacer frente al aumento de gasto en defensa comprometido en el marco de la OTAN, creció el pasado ejercicio un 4,5%, dentro de los márgenes establecidos en el plan, pero también por encima del objetivo inicial. El gasto primario es aquel con el que el Estado financia los bienes y servicios públicos, las transferencias y los subsidios. De su cálculo se elimina el pago de intereses de la deuda, pero también los ingresos extraordinarios, por ejemplo por impuestos. De ahí que se hable de gasto primario neto de medidas de ingresos y que sea una herramienta útil para valorar la salud de las finanzas de un país. El cálculo de aumento del gasto computable incluye el incremento del gasto en defensa registrado el año pasado, que equivale a 0,3 puntos porcentuales de su crecimiento y que ha permitido a España alcanzar ya el 2% del PIB en gasto en defensa, según cálculos de la OTAN. El pasado 13 de abril, España solicitó a Bruselas la activación de la cláusula nacional de escape, una herramienta de flexibilidad que permite adaptar el aumento del gasto en seguridad y defensa y que han solicitado de forma coordinada otros diecisiete Estados miembros. De cara a este año, España prevé volver a cumplir con la regla de gasto. El crecimiento del gasto computable se situará en términos anuales en el 4,2% y en el acumulado del periodo 2024-2026 alcanzaría el 13,3%, en ambos casos por debajo de los límites del 0,3% y del 0,6% del PIB que establecen las reglas fiscales europeas para esta variable. Las previsiones económicas, afectadas por la guerraAsimismo, el documento da cuenta de la evolución macroeconómica más reciente y de las perspectivas para los próximos años, en un contexto marcado por la elevada incertidumbre derivada de la guerra de Irán y por la extraordinaria volatilidad de los mercados energéticos. El informe mantiene la previsión de crecimiento real del PIB en el 2,2%, en línea con el rango prudente del consenso de analistas de instituciones tanto públicas como privadas. La elevada incertidumbre derivada del conflicto en Oriente Próximo y la extraordinaria volatilidad de los mercados energéticos aconsejan posponer una actualización integral de las variables reales del escenario macroeconómico. El Gobierno estima que, en función de la duración y severidad del conflicto, este puede restar entre una y cuatro décimas al avance de la economía.El informe prevé que el déficit se sitúe en el 2,1% este ejercicio. Si se excluyen las medidas extraordinarias o ‘one offs’ se reduciría al 1,5% del PIB. De su lado, el superávit primario aumentará hasta el 0,9% del PIB en 2026 sin el impacto de catástrofes naturales, situándose en el 0,4% si se incluye el conjunto de partidas extraordinarias. Además, la previsión sitúa la deuda pública en el 99,3% del PIB al cierre del ejercicio, por debajo del umbral del 100%, adelantando un año el objetivo fijado por el Gobierno para el final de la legislatura. Por último, el informe da cuenta del cumplimiento de los compromisos de reformas e inversiones que sostienen la extensión del periodo de ajuste fiscal a siete años. Según el Gobierno, se han completado con éxito las etapas previstas para 2025 en bloques relevantes como las dos primeras etapas de la reforma fiscal, la simplificación del sistema de homologación de títulos universitarios extranjeros, la mejora en la gestión de la incapacidad temporal mediante los convenios firmados con todas las comunidades autónomas, la primera etapa del ‘Régimen 20’ y la primera etapa del ‘Proyecto Viena’ para la construcción de viviendas asequibles.
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El Banco Central Europeo (BCE) evita tomar una decisión precipitada y mantiene los tipos de interés por séptima reunión consecutiva bajo la amenaza de un escenario de estanflación. El organismo encabezado por Christine Lagarde deja sin cambios la facilidad de depósito en el 2%, tasa que se toma como referencia para el precio del dinero, al tiempo que deja en el 2,15% y el 2,4% las operaciones principales de financiación y la facilidad marginal de crédito, respectivamente. «El consejo de Gobierno ha decidido hoy mantener sin variación los tres tipos de interés oficiales del BCE, si bien la información más reciente ha sido en general coherente con la anterior valoración sobre las perspectivas, los riesgos al alza para la inflación y los riesgos a la baja para el crecimiento se han intensificado», indican en un comunicado. Ayer se conoció el dato de IPC de la eurozona de abril, que ha repuntado al 3%, máximos desde septiembre de 2023, justo cuando acometió la última subida de tipos, hasta el 4,5%, como consecuencia de los mayores costes energéticos. En este contexto, el BCE no ofrece orientación sobre sus movimientos a futuro, reiterando que actuará reunión a reunión en función de la información disponible con ese enfoque dependiente de la evolución de la economía y del avance de los precios. Los datos disponibles hasta la fecha no convencen al organismo, que sigue la estela de la Reserva Federal de no tocar los tipos de interés, al igual que el Banco de Inglaterra. En cualquier caso, ha destacado que parte desde una buena posición, dado que estos mayores costes energéticos se dan después de que el IPC haya regresado al objetivo del 2%. Precisamente, poco antes de anunciar su decisión, también se ha conocido la cifra de PIB, que se ha desacelerado tras crecer apenas un 0,1% en el primer trimestre en contraste con la expansión del 0,2% contabilizada en los tres últimos meses de 2025. Desde el banco central venían avisando de que dos meses de combates en Oriente Próximo y el bloqueo del Estrecho de Ormuz han dejado a 21 países de la región de la moneda única en un punto intermedio entre el escenario base del BCE y el resultado más pesimista presentado en marzo, que proyectaba un IPC de hasta el 4% y un crecimiento del PIB del 0,4%. En concreto, eleva el cálculo de inflación para este año en siete décimas hasta el 2,6% y rebaja tres décimas el de PIB hasta el 0,9%. Eso, en su escenario central, porque en el más severo -si la guerra se alarga y el estrecho de Ormuz sigue bloqueado- la inflación se dispararía hasta el citado 4,4%. Por poner en contexto, el base coloca la cotización media del petróleo en los 81,3 dólares por barril este 2026, mientras el adverso contempla 120% este trimestre para el Brent. No obstante, la cotización ha llegado a situarse en los 122 dólares por barril. Habrá que esperar a junio para saber si actualiza previsiones una vez disponga de más información sobre la evolución del conflicto y su impacto en Europa. «La guerra en Oriente Próximo ha dado lugar a un acusado incremento de los precios de la energía, impulsando la inflación y afectando al clima económico. Las implicaciones para los precios a medio plazo y para la actividad económica dependerán de la intensidad y la duración de la perturbación de los precios energéticos y de la magnitud de sus efectos indirectos y de segunda vuelta», precisan en el comunicado. Las expectativas de que el BCE retomará las subidas, que algunos analistas apuntan a que puede llegar hasta el 2,75%, han alentado al euríbor en las últimas semanas. El índice de referencia del mercado hipotecario cierra abril con una media mensual del 2,74%, 18,2 puntos básicos por encima del 2,565% del mes de marzo, y su cota más elevada desde septiembre de 2024. Que el indicador despida el mes en este nivel supone un quebradero de cabeza extra para las familias que revisen su préstamo variable con este dato. Para una hipoteca media de 150.000 euros a 25 años con un diferencial de un punto la subida será de unos 47 euros al mes y de 280 euros al semestre en caso de revisión semestral; y 560 euros más al año si la revisión es anual.
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El Grupo Volkswagen ha anunciado un beneficio después de impuestos de 1.564 millones de euros en el primer trimestre de 2026, lo que supone una caída del 28,4% respecto a las ganancias registradas en el mismo periodo del año anterior. Unas cifras que atribuyen al impacto de los aranceles de Trump o las tensiones geopolíticas, entre otros.Según ha informado la compañía alemana este jueves, las ventas se mantuvieron prácticamente estables, aunque registraron una ligera contracción del 2% interanual, hasta situarse en 75.700 millones. Una caída de ingresos que viene ligada, tal y como apuntan, al menor volumen de ventas, aunque se vio compensada, en cierto modo, por la robustez del negocio en Europa y el crecimiento del área de servicios financieros.Tras los 50.000 despidos anunciados a principios de marzo después de los peores resultados desde el ‘diéselgate’, las entregas han alcanzado los 2,05 millones de vehículos entre enero y marzo, un 4% menos que los 2,13 millones del mismo periodo de 2025. Una caída que responde al retroceso de las ventas en regiones como Norteamérica y Asia, dos mercados clave para el fabricante alemán. También descendió el beneficio operativo un 14% interanual, hasta los 2.500 millones de euros. La compañía ha explicado que esta caída se debe en gran medida a efectos especiales en el denominado Grupo Core, al desempeño del negocio de camiones y al impacto de unos aranceles más elevados en Estados Unidos.La compañía apunta a un entorno «difícil»Pese a las dificultades del entorno, el grupo ha logrado reducir sus costes en 1.000 millones de euros, una medida que forma parte de su estrategia para mejorar la eficiencia en un escenario que el propio grupo ha calificado de «difícil». Así ha calificado la situación el consejero delegado, Oliver Blume: «El mundo está experimentando un cambio fundamental, y estamos adaptando nuestra estrategia de forma constante».El mandatario ha señalado, además, que factores como las guerras, las tensiones geopolíticas, las barreras comerciales, el endurecimiento regulatorio y la creciente competencia están generando notables dificultades. «En este entorno desafiante hemos logrado avances tangibles», ha afirmado. De cara al conjunto de 2026, el grupo prevé que los ingresos por ventas evolucionen en una horquilla de entre el 0% y el 3% respecto al año anterior, mientras que espera que el margen operativo sobre ventas se sitúe entre el 4,0% y el 5,5%.No obstante, la firma ha advertido de que persisten importantes riesgos para los próximos meses, especialmente derivados del entorno macroeconómico, las incertidumbres en torno a las restricciones al comercio internacional, las tensiones geopolíticas, el aumento de la competencia, la volatilidad de los mercados de materias primas, energía y divisas, así como las crecientes exigencias regulatorias en cuanto a emisiones.
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El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, cuyo cargo deberá abandonar el próximo 15 de mayo, tiene previsto permanecer en el cargo como miembro de la junta de gobernadores «por un tiempo aún sin determinar». Durante la rueda de prensa posterior a la decisión de política monetaria, en la que se han mantenido los tipos de interés por tercera reunión consecutiva en un rango de entre el 3,5-3,75%, el banquero central ha comentado que los funcionarios del departamento de Justicia le han asegurado que no reactivarán una investigación penal sobre el organismo a menos que el órgano de supervisión interno así lo recomendara. No obstante, cabe la posibilidad de reabrir la investigación si se considera justificado. «No abandonaré la junta hasta que la investigación haya terminado con transparencia, por lo que no me iré hasta que considere que es el momento adecuado para hacerlo», ha apuntado. Powell tampoco quiere retirarse con la impresión de que la Fed queda señalada por un proceso judicial, sentando un precedente de injerencia política. Su decisión era la esperada por el mercado ante la campaña de presión ejercida por Trump, obsesionado con las rebajas de tipos. El presidente de Estados Unidos ha lanzado en más de una ocasión ataques verbales contra Powell, al que ha llegado a llamar «cretino» e «imbécil», calificativos que han ido acompañados de acusaciones de perjudicar la economía al no atender las peticiones de unos recortes más agresivos. Ante la llegada Warsh, el mandatario ha asegurado que no se entrometerá en las decisiones de la Fed, pero ha comentado en alguna ocasión que quedaría «muy decepcionado» si una vez que Warsh lidere el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés) no acomete bajadas en el precio del dinero. El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos desestimó el pasado viernes la decisión de continuar con la investigación penal abierta contra Powell por el sobrecoste de las obras de renovación de la sede del banco central en Washington. Con anterioridad, un juez federal en Washington consideró nulas las citaciones judiciales contra el banquero central al dictaminar que la investigación tuvo motivaciones políticas.En circunstancias normales, los presidentes de la Fed dimiten de todos los cargos, si bien Powell ya anticipó el pasado marzo su intención de permanecer hasta que la investigación por parte del departamento de Justicia estuviera completamente «cerrada». En todo caso, ha prometido no eclipsar a su futuro sucesor, Kevin Warsh, elegido por Donald Trump para relevarlo como jefe de la política monetaria estadounidense. Precisamente, el Comité Bancario del Senado de Estados Unidos ha aprobado este miércoles la candidatura de Warsh a la presidencia de la Reserva Federal y allana el camino para que el Congreso ratifique dicho nombramiento. Los miembros de dicha comisión, que al igual que el Senado también está controlada por republicanos, respaldaron la decisión con 13 votos a favor y 11 en contra. Asumirá el cargo mientras la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán aviva la incertidumbre sobre la economía. «La Reserva Federal existe con el propósito de fomentar las condiciones económicas necesarias para que las familias y las empresas estadounidenses puedan prosperar. Precios estables, un mercado laboral sólido y un sistema financiero en el que puedan confiar», ha indicado Powell, a la vez que ha asegurado que la «la institución es competente y cuenta con una plantilla de profesionales dotados de un talento extraordinario». La decisión de continuar implica que será uno de los doce miembros del banco central que poseen derecho a voto en las juntas celebradas por el FOMC.
La Reserva Federal (Fed) cumple las expectativas de mercado y mantiene los tipos de interés por tercera reunión consecutiva en la horquilla de entre el 3,5 y el 3,75%, si bien el movimiento evidencia la creciente división interna. La decisión ha salido adelante con ocho votos a favor y cuatro en contra en un contexto marcado por la incertidumbre derivada de la guerra de Irán, que deja sin espacio para cualquier rebaja al organismo. El banco central estadounidense se muestra cauto bajo la amenaza de un posible un escenario de estanflación y opta por esperar a tener más información. En concreto, tres de estos cuatro miembros se opusieron en la cita anterior a incluir en el comunicado que el banco central acabaría reanudando los recortes. Se trata de la presidenta de la Fed de Cleveland, Beth Hammack, el presidente de la Fed de Minneapolis, Neel Kashkari, y la gobernadora de la Fed de Dallas, Lorie Logan. Si bien esta ocasión apoyaron mantener el rango objetivo, no respaldaron la inclusión de un sesgo expansivo en el comunicado en este momento», precisan. El gobernador Stephen Miran, por su parte, se mostró a favor de una reducción de un cuarto de punto, dando lugar a un resultado inédito desde 1992. «Los indicadores recientes sugieren que la actividad económica se ha expandido a un ritmo sólido. La creación de empleo se ha mantenido baja, en promedio, y la tasa de desempleo apenas ha variado en los últimos meses. La inflación es elevada, lo que refleja, en parte, el reciente aumento de los precios mundiales de la energía», exponen desde la Fed, al tiempo que inciden en que los acontecimientos contribuyen a incrementar la incertidumbre sobre las perspectivas económicas, por lo que permanece abierto a los «riesgos que conlleva su doble mandato».El ‘shock’ energético como consecuencia del estrecho de Ormuz mantiene la presión sobre la evolución de los precios y podría frenar el crecimiento económico, acelerando el deterioro del mercado laboral. Los analistas coincidían en que tanto los datos como los acontecimientos geopolíticos desde el encuentro de marzo han hecho que la Fed se muestre más cauta a la hora de dar orientación sobre futuros movimientos de tipos de interés en cualquier dirección.Las negociaciones entre Estados Unidos e Irán están cada vez están más enquistadas. El presidente, Donald Trump, ha asegurado que no levantará el bloqueo naval de los puertos iraníes hasta que alcance un acuerdo con Teherán para abordar el programa nuclear y prolonga el enfrentamiento entre ambas partes con la crisis energética en el centro de la cuestión. La consecuencia directa es un repunte desbocado del precio del petróleo que podría presionar al alza la inflación. Este jueves se publicará el índice de precios PCE -el indicador más seguido por la Fed para monitorear los precios- y ya apunta a un repunte de siete décimas frente al 2,8% de hace tres semanas. Los analistas proyectan que este año podría cerrar en el 3%. De su lado, los últimos datos sobre el mercado laboral correspondientes a marzo, dan muestras de resistencia. La Reserva Federal cuenta con el doble mandato de garantizar la estabilidad de precios y el empleo. ¿El último baile de Powell?A pesar de las dudas sobre la evolución de la actividad económica, la atención se centra en la propia figura de Powell, ante el que previsiblemente puede ser su última cita de política monetaria como jefe del banco central. Si todo va según lo previsto, abandonará el cargo el próximo 15 de mayo. El mercado da por hecho que Warsh presidirá la siguiente reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés). No obstante, para ello Powell necesita contar con la certeza de que la investigación contra él ha sido resuelta. No quiere retirarse con la impresión de que la independencia de la Fed queda cuestionada por un proceso judicial, dado que podría sentar un precedente de injerencia política. El Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos desestimó el pasado viernes la decisión de continuar con la investigación penal abierta contra Powell por el sobrecoste de las obras de renovación de la sede del banco central en Washington. Con anterioridad, un juez federal en Washington consideró nulas las citaciones judiciales contra el banquero central al dictaminar que la investigación tuvo motivaciones políticas.El Comité Bancario del Senado de Estados Unidos ha aprobado este miércoles la candidatura de Kevin Warsh -apoyada por el presidente estadounidense, Donald Trump- a la presidencia de la Reserva Federal y allana el camino para que el Congreso ratifique dicho nombramiento. Los miembros de dicha comisión, que al igual que el Senado también está controlada por republicanos, respaldaron la decisión con 13 votos a favor por 11 en contra.
Naturgy obtuvo un beneficio neto de 530 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que representa un incremento del 4,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, informó la compañía. El grupo destacó que la evolución del periodo se apoyó «en el buen comportamiento de los distintos negocios y en una gestión rigurosa operativa y financiera en un contexto geopolítico y financiero marcado por una gran inestabilidad derivada del conflicto en Oriente Medio».Las ventas de la compañía, primera gasista y tercera eléctrica del país, ascendieron a 5.101 millones de euros entre enero y marzo, lo que representa una disminución del 6,9% respecto al mismo periodo de 2025, que se vieron compensadas con la reducción de los costes de aprovisionamiento, lo que resultó en un mayor margen bruto y un resultado bruto de explotación (Ebitda), con crecimiento en los diferentes negocios, especialmente en las actividades liberalizadas.Así, el Ebitda de Naturgy creció un 6% en este primer trimestre de 2026, hasta situarse en 1.362 millones de euros. Las Redes lograron un crecimiento del Ebitda respaldado por una mayor remuneración regulada en Distribución eléctrica España y actualizaciones de tarifa en los mercados latinoamericanos, parcialmente compensados por movimientos adversos de divisas.Las actividades liberalizadas reportaron un crecimiento en Ebitda del 10,6%, impulsadas por Gestión de la energía, que se benefició de precios más altos tras el estallido del conflicto iraní a finales de febrero, y de una gestión proactiva del riesgo. Por su parte, la Generación térmica en España también aportó crecimiento, apoyado por el aumento de producción de los ciclos combinados de gas en los mercados de servicios auxiliares.Mientras, la Generación renovable se benefició de una mayor capacidad instalada en España, así como de una mayor producción hidráulica y eólica durante el trimestre y la comercialización en España ofreció resultados estables, con mejores márgenes de gas que compensaron los mayores costes por servicios auxiliares en electricidad. Asimismo, el impacto negativo por tipo de cambio ascendió a 38 millones de euros en el periodo.En Distribución de gas, México y Brasil se beneficiaron de revisiones de tarifa y de la recuperación de desvíos de años anteriores, respectivamente, mientras que España, Chile y Argentina registraron pequeñas caídas en comparación con hace un año. Mientras, la Distribución eléctrica mejoró en las tres geografías donde opera Naturgy (España, Panamá y Argentina)La deuda neta al cierre del primer trimestre se situó en 12.151 millones de euros, frente a los 12.317 millones de euros a cierre de 2025, respaldada por una sólida generación de caja. La ratio anualizada de deuda neta sobre Ebitda de los últimos doce meses es de 2,2 veces, un nivel inferior al del sector, proporcionando al grupo una notable flexibilidad financiera y capacidad para acelerar su crecimiento.Asimismo, la compañía continuó avanzando en su compromiso de reforzar la liquidez de sus acciones y el ‘free float’ supera el 32% tras los últimos movimientos accionariales, alcanzando un máximo histórico, con un volumen medio diario negociado en el primer trimestre de casi 4,4 millones de acciones, que multiplica por seis el registrado en el mismo periodo del año anterior.
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Hoy 28 de abril CCOO y todas las organizaciones sindicales internacionales recordamos y homenajeamos a las personas trabajadoras que se han dejado la vida o la salud en el trabajo, por accidente o enfermedad. Es una fecha fundamental para recordar que el derecho a la salud es inaplazable y que son las empresas las que tienen la responsabilidad permanente de garantizar las condiciones necesarias para que quien acude a trabajar bajo su organización y dirección vuelva a su casa y a su vida social sin ver perjudicada ni su integridad ni su estado de salud.Aunque los accidentes de trabajo mortales y los índices de incidencia se están reduciendo, fundamentalmente porque nuestro modelo de desarrollo se está transformando, no por ello hay que descuidar las exigencias para lograr un entorno de trabajo saludable. Pese al decrecimiento de los daños adjetivados como “profesionales”, el constante aumento de patologías “no traumáticas” y relacionadas con la salud mental sirve como indicador claro de que algo o no se está haciendo o no se está haciendo bien. Es indudable que el lugar en el que pasamos más de 10 horas al día, si sumamos jornada, ida y vuelta al lugar de trabajo, tiene un impacto directo en nuestra salud, también en la mental.Desde CCOO seguimos insistiendo y afirmando que las enfermedades causadas por el trabajo son el principal desafío para la salud y la seguridad de las personas trabajadoras. La OIT estima que la exposición a sustancias peligrosas se cobra la vida de más de 1 millón de personas trabajadoras al año. En España, un 15% de las personas trabajadoras ha reconocido estar expuesto a sustancias químicas siempre o casi siempre.No es admisible que no exista un registro claro y transparente del cómo y el porqué enferman las personas expuestas a químicos, cancerígenos, radiaciones, sensibilizantes, o sustancias inhaladas. Lo que no se conoce, no se evita, ni se previene, pero tampoco se indemniza ni compensa.A 30 años de la entrada en vigor de la ley de prevención de riesgos laborales hemos acordado su actualización para situar el foco en la perspectiva de género, el envejecimiento activo, la digitalización y sus repercusiones, la realidad del cambio climático y su impacto en salud, y los riesgos psicosociales laborales. Aspectos fundamentales que requieren del apoyo de los partidos políticos para sacar adelante este anteproyecto de ley, ampliamente debatido también con las organizaciones empresariales que se han desmarcado del mismo en el último momento.Es necesario actualizar las leyes a los tiempos. Se requiere una nueva visión sobre el entorno psicosocial saludable relacionado con el trabajo. Hay que incidir en la manera en la que el trabajo está diseñado, organizado y gestionado, por quién y cómo. En una época con cada vez más inteligencia artificial, han de ser personas quienes decidan los tiempos de trabajo, los roles y su autonomía, no un algoritmo.Los factores psicosociales laborales no identificados ni controlados tienen un impacto negativo. Son riesgos potenciales que deben evitarse a través de una gestión preventiva que garantice entornos de trabajo seguros y saludables. Y si llegan a producir enfermedades, que se reconozcan como profesionales para actuar preventivamente y compensar adecuadamente.La ley establece, dentro de los principios básicos de la prevención de riesgos laborales, la obligación de adaptar el trabajo a la persona, para evitar prácticas monótonas y repetitivas, pero también para reducir sus efectos en la salud. Para ello se debe planificar la prevención y buscar coherencia en la organización del trabajo y en las relaciones sociales y los factores ambientales.Se deben implantar medios, sobre todo dentro de la actividad preventiva, para hacer seguimiento de la salud y seguridad en toda la organización y en la coordinación con terceros: es decir, un delegado o delegada en prevención. Esta mejora, que se acordó en la modificación de la ley 31/1995 no solo ha facilitado la participación de las personas, sino que ha permitido tener centros de trabajo más seguros. Donde hay sindicalismo hay protección. La 735 muertes de 2025 ó las más de 100 ocurridas en lo que llevamos de 2026 son inaceptables y la mayoría evitables. Hay que apostar decididamente por más recursos públicos para la visita, control e inspección, tanto en las empresas como en los servicios de prevención ajenos. Hay que poner en evidencia que las personas enferman cuando sus entornos son peligrosos, insalubres o tóxicos. El trabajo no puede ser el enemigo invisible que mina nuestra salud. Que ninguna empresa lo olvide.