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La producción de coches crece un 8,3% en abril y amortigua la caída del primer cuatrimestre

La producción de vehículos en España ha crecido un 8,3% en el mes de abril tras registrar 209.571 unidades. Un repunte que tiene lugar a pesar de los constantes cambios de modelo de producción y que amortigua la tendencia del primer cuatrimestre, con una bajada leve que se queda en un 0,2%, con un total de 783.100 vehículos ensamblados, tal y como recoge la patronal de fabricantes Anfac.Atendiendo a los diferentes tipos de energía, los electrificados (BEV+PHEV) han registrado 16.094 unidades, un 13,6% menos que abril de 2025. Una cifra que les deja con una cuota del 7,7% tras una bajada de 1,9% interanual. La producción de híbridos enchufables este mes ha aumentado un 5,8%, con 9.348 unidades, mientras que la de los eléctricos decrece un 31,1%, con 6.746. Los alternativos, por su parte, sumaron un total de 88.290 unidades, creciendo un 22,4% más que el mismo mes del año pasado, lo que les lleva a abarcar una cuota del 42,1% sobre la producción total del mes de abril. Si se tienen en cuenta los diferentes tipos de carrocería, los turismos han registrado un crecimiento del 8,5% (163.814 unidades), una tendencia que también han seguido los comerciales industriales, al despuntar un 7,5% (45.757 unidades). Sin embargo, no logran evitar la cifra negativa en lo que va de año, que en el caso del primer tipo desciende un 1,1% (619.278). El segundo grupo, no obstante, sí tiene un balance positivo, con un crecimiento de un 3,4% interanual (163.822). Unas cifras que tienen motivos claros, tal y como ha apuntado el director general de Anfac (patronal de fabricantes), José López-Tafall: «Aunque las cifras mejoran respecto al mismo periodo del año pasado, nuestras fábricas continúan condicionadas por la adaptación a los nuevos modelos asignados y por una demanda exterior que se recupera de forma desigual en los principales mercados de exportación en Europa».Las exportaciones también repuntan Las exportaciones, por su parte, también han repuntado un 8,6% hasta alcanzar los 180.735 vehículos. Sin embargo, tampoco logra amortiguar el global del cuatrimestre, que cae un 1,7% interanual hasta los 661.326 vehículos. Cifras que varían notablemente dependiendo del destino. Europa concentró el 92,6% de los coches enviados fuera, aunque un 1,1% por detrás del mismo mes de 2025.  América y África, por su parte, suben un 0,3% y 1% respectivamente, al igual que Oceanía (0,1%), mientras los envíos a Asia caen un 0,3%. Los destinos favoritos de nuestros coches son Alemania, con 29.344 unidades (un 8,3% más que abril de 2025), seguido de Francia, con 26.519 (-0,8%) y Reino Unido, que desbanca a Turquía, con 23.449 (+24,3%). Destaca también México con un 58,8% más de exportaciones (3.697 unidades), seguido de Portugal, con un 54,5% más y 5.629 unidades. En el lado contrario, Bélgica con un 7,2% menos de vehículos (5.057 unidades) e Italia, con un 6% (18.004 unidades).En relación con el ‘top 3’ de destinos de exportación, Alemania repite a la cabeza del ranking con

¿Por qué el efectivo sigue siendo imprescindible? Te lo contamos en un minuto

Los consumidores se han acostumbrado a pagar con el dispositivo móvil en cuestión de pocos años y dejar el efectivo de lado. El número de monedas y billetes en la cartera se ha reducido de manera paulatina, por lo que cada vez es menos habitual el metálico, a pesar de que sigue siendo el principal medio de pago de la población española para las operaciones diarias. La barra de pan, el café diario, la compra semanal en el supermercado… Las transacciones a través de la tarjeta o ‘wallet’ ya forman parte de la vida cotidiana. Entre los defensores del pago en efectivo uno de los argumentos que exponen es que respetan un derecho fundamental como es la protección de datos frente a los pagos electrónicos, que son trazables y, por tanto, se puede seguir su rastro. Además les protege frente frente al fraude digital y la sobreexposición de los datos. El Banco de España (BdE) ha advertido recientemente que portar efectivo no es una cuestión de modas, sino de ser prácticos. Ante situaciones como el apagón de abril de 2025 que dejó a toda España sin electricidad, es el único método de pago que asegura la total autonomía. El organismo capitaneado por José Luis Escrivá señala que en momentos críticos el efectivo es aún más ‘efectivo’ y te puede sacar de apuros. En este sentido, aconseja contar con entre 70 y 100 euros en efectivo. La Información Económica lanza este nuevo episodio de ‘Economía Indiscreta’, una serie de contenidos audiovisuales de carácter divulgativo con la que buscamos contribuir al debate público-económico. En el anterior, publicado hace justo una semana, explicamos que la pensión de un jubilado no se paga con todo lo que ha cotizado. 

Belén Linares (Moeve): «¿La fusión con Galp? Una gran oportunidad para crear un campeón de industria y retail»

Más de dos décadas de experiencia en los sectores aeroespacial y energético acreditan a Belén Linares (Valencia, 1976) como una de las principales referencias de la industria española en innovación y tecnologías para la descarbonización. A comienzos de 2024, la directiva aterrizó en Moeve, entonces Cepsa, con la misión de dirigir el equipo de  I+D+i en un momento clave para la compañía, inmersa en ‘Positive Motion’, su estrategia de transición energética más ambiciosa hasta la fecha. Para Linares, este viaje «ha sido apasionante».Quien fuera directora de innovación de energía en Acciona atiende a este periódico en la Torre Moeve, en pleno centro de Madrid, para analizar cómo afronta su departamento la metamorfosis que vive el sector energético. Lo hace en un punto decisivo para su compañía, que ultima el arranque de las obras del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto de hidrógeno verde del sur de Europa. «Vamos a instalar, en un primer tramo, una capacidad de 300 MW y esto nos va a permitir producir miles de toneladas de hidrógeno verde que van a poder transformarse en derivados del hidrógeno (claves para la descarbonización del transporte pesado, marítimo, aéreo y de algunos sectores industriales)» explica.Se trata de un proyecto clave para escalar a la producción masiva de alternativas verdes en la que, a juicio de Linares, «falta valentía y audacia». «En Moeve tenemos estos valores y estamos comprometidos con la descarbonización. Es verdad que la geopolítica no ayuda y muchas compañías tienen, quizá, una mayor percepción del corto plazo. Puedo entender que haya que tomar ciertas decisiones para no comprometer la competitividad a corto plazo, pero Moeve mira, e invierte, en el largo plazo; el compromiso a futuro es claro y las inversiones están siendo consecuentes» destaca.Proyectos de esta magnitud constatan la apuesta que Moeve ha depositado en España, donde ha desplegado más de 2.000 millones de euros en inversiones durante el último lustro para reforzar sus parques energéticos. «Tenemos una oportunidad increíble en España para generar combustibles renovables a partir de hidrógeno verde y, por otro lado, tenemos las condiciones adecuadas con una electricidad renovable disponible para poder hacerlo». Linares aterriza su tesis en el contexto actual, en el marco de una Europa que anhela su autonomía energética: «En situaciones geopolíticas como la actual, no depender de materias primas críticas brinda a Europa la posibilidad de ser más resiliente y poder invertir en industria que le permita generar su propia energía».Este objetivo no se entendería sin los ‘campeones europeos’ que demanda Bruselas, y Moeve aspira a convertirse en uno de ellos si consigue dar forma a la integración de sus negocios downstream con la portuguesa Galp. En la antesala de un posible acuerdo vinculante, Linares afronta esta operación con «una gran ilusión». «Tenemos una gran oportunidad delante de nosotros por la potencial creación de un campeón en el ámbito de la industria y el retail, y la innovación está en el fundamento de las dos» esgrime antes de reconocer que en su equipo hay «mucha ilusión en que esto pueda consolidarse». El campeón industrial se sustentaría, apunta, sobre las energías del futuro que giran en torno a Positive Motion y, en el frente del retail, la directiva ve en la fusión una «oportunidad increíble» para llevar esa misma lógica innovadora a la red de estaciones de servicio, convirtiéndolas en puntos ‘multienergía’ donde el usuario pueda elegir la solución que mejor se adapte a sus necesidades. A la espera de ver como se desenvuelve esta operación, todos los caminos de Moeve, explica Linares, pasan por la innovación. «Hemos incrementado el ratio de inversión por cifra de negocio en un 55% con respecto al ejercicio anterior», cita siguiendo el criterio del Manual de Oslo elaborado por Eurostat y la OCDE que, por otro lado, «supone en torno a una inversión de 10.000 euros por empleado, un 51% más». Consultada por si la regulación actual acompasa este ritmo de inversión, responde que «es la regulación la que tiene que ir recogiendo el camino que siembra la innovación». «Cuando empezamos con la energía renovable, o con los primeros proyectos de hidrógeno en Moeve, la regulación era muy precaria (…) la innovación no florece en un entorno altamente regulado, hay que incentivarla» añade.»Nuestro rol es anticiparnos, hoy estamos incubando en el centro de innovación lo que tiene que ser el mañana»Tampoco florecería, a estas alturas, sin tener en cuenta el potencial de la inteligencia artificial. Una tecnología que, en el departamento como el de Linares, cobra especial protagonismo. «Es una capacidad de poder enfocarte en lo que realmente tiene valor añadido (…) más allá del ámbito administrativo, en el industrial le vemos un ángulo muy interesante; nuestras plantas nacen ya digitales desde cero, y eso nos permite que sean mucho mejor y más fácilmente gestionables» escenifica, elevando el prisma hasta la computación cuántica que «todavía nos dará más velocidad». «El binomio de estas dos tecnologías nos va a ayudar a hacer todo esto más rápido en términos de eficiencia» valora.Durante la entrevista, la directiva valenciana describe en varias ocasiones su equipo como «first movers»: «Nuestro rol es anticiparnos, hoy estamos incubando en el centro de innovación lo que tiene que ser el mañana». Es una de las razones que están detrás de Moeve Light Up, su aceleradora de startups. «Hicimos el selection el año pasado y ya tenemos diez pilotos funcionando, en octubre celebraremos el Demo Day. Culturalmente, ha supuesto toda una revolución y la compañía está muy comprometida. Espero que muchos de estos desarrollos de negocio, prosigan con nosotros» señala. Este ramillete de iniciativas, añade, se distribuye en proyectos dedicados a mejorar la eficiencia, la transformación digital y la transición energética. Sobre el futuro, a Linares le gustaría observar Moeve como «esa compañía pionera que ha sido valiente y audaz para enseñar el camino a las demás», capaz de dejar «un planeta más resiliente a las nuevas generaciones sin sacrificar la competitividad». «En la energía del futuro hay competitividad, sólo es cuestión de que tengamos la suficiente paciencia y visión para poder encontrarla y trabajarla» zanja.

Los aranceles de Trump golpean al campo español: hunden un 9,6% las exportaciones alimentarias en un año

Las políticas arancelarias del presidente Donald Trump, especialmente las idas y venidas respecto a su relación comercial con Europa, ya se están cobrando su particular factura. La Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) apunta en su último informe que las exportaciones alimentarias a este mercado cayeron un 9,6% el año pasado hasta los 3.041,7 millones de euros. Lo que contrasta poderosamente con el balance positivo general de 52.565 millones de euros que la industria alimentaria y de las bebidas ha vendido en el exterior en 2025. Esto es un 2,9% más en términos de valor y un 4,8% más en volumen.  El director general de la FIAB, Mauricio García de Quevedo, ha apuntado que para 2026 espera «un año parecido, incluso, que caiga un poco menos, ya que hay más actividad». También ha hecho referencia a otros mercados donde las exportaciones de la industria de la alimentación y bebidas han sufrido mermas en el último año, aunque por razones muy diferentes: Por ejemplo, en Japón las exportaciones alimentarias cayeron un 13,7% hasta los 1.126,7 millones de euros. Lo que García de Quevedo ha atribuido al cierre del mercado japonés por el brote de peste porcina en España. El comportamiento de mercados como Estados Unidos contrasta con un balance general positivo para la industria alimentaria: El año pasado cerró con unas exportaciones récord de 52.565 millones de euros. Lo que supuso un crecimiento del 2,9% en términos de valor y del 4,8% en volumen. La balanza comercial siguió siendo positivo, aunque este último ejercicio se ha deteriorado: el superávit comercial se colocó en los 14.805 millones de euros, esto es una caída del 8%. La mayoría de la actividad exportadora, un 61,5% sigue concentrada en nuestros socios de la Unión Europea. Sobre el impacto que está teniendo el actual conflicto en Irán , García de Quevedo ha evitado hacer valoraciones concretas al haber «mucha volatilidad»,  aunque sí ha hecho referencia a la afectación a su sector , a través de  las materias primas que sirven para fabricar muchos fertilizantes como la urea o el gas. Además ha constatado que todos los informes apuntan hacia un repunte de los precios. «Al final va a depender de la duración del conflicto, pero la presión ya la estamos notando», ha concluido  Esperanzas con el mercado chino Las exportaciones alimentarias a China cayeron el último año un 4,5% quedándose en los 1.707 millones de euros. García de Quevedo se ha mostrado esperanzado en que este año «se recupere» la actividad exportadora con el gigante asiático y ha apuntado que «al mercado chino le gusta mucho el gastro español y, además, es un mercado que está incorporando millones de personas a las clases medias cada año».  Junto a las caídas de los mercados estadounidense, japonés y chino hay un cierto estancamiento en otro socio muy relevante como Reino Unido, donde la actividad exportadora mermó un ligero 0,3% hasta los 2.804, 4 millones. Las caídas anteriores contrastan con el comportamiento más positivo de socios europeos como Alemania (+8,8%) donde exportamos el año pasado por un montante de 3.150,6 millones de euros, Portugal (+8,2%) al que vendimos productos de nuestra industria alimentaria y de bebidas por 6.244 millones y Francia, que se consolida un año más como nuestro primer mercado exportador con 7.695,2 millones de euros y un crecimiento del 3,2%. También destacan otros destinos europeos como Bélgica y Países Bajos, donde vendimos un 8,6% más hasta los 1.176,3 millones y un 2,3% más hasta los 1.635,8 millones, respectivamente. Una industria, clave Todo lo anterior se produce en un momento en que la industria alimentaria y de las bebidas se consolida como un sector clave  en la economía española, a la que ha aportado el último año 38.349 millones de euros, un 4,4% más. A lo que se suman otros 56.502 millones de euros en términos de impuestos. Además de aumentar su producción real en un 1,7% durante el último ejercicio. El empleo generado ha alcanzado un nuevo récord y ya ocupa directamente a 487.300 personas con un peso relevante dentro de la industria manufacturera, representando el 22,1%. Todo ello, en un sector formado mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas (pymes) con hasta 49 empleados aunque van ganando músculo: ya hay 268 compañías con entre 200 y 999 empleados, aunque solo 54 superan el millar de contratados. 

La AIE prevé que el colchón de reservas de petróleo se agote en semanas y el FMI cree que la situación es muy crítica

La guerra en Irán va camino de cumplir su tercer mes y las advertencias de los organismos internacionales sobre su impacto económico suben de tono. Les preocupa sobre todo que el bloqueo del estrecho de Ormuz, paso marítimo clave para el comercio de petróleo y gas natural licuado, acabe desencadenando una crisis energética de proporciones impredecibles. Este lunes la Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha vuelto a dar la voz de alarma: el colchón que ofrecían las reservas comerciales de petróleo acumuladas antes del conflicto en Oriente Próximo se agotará en cuestión de semanas.La advertencia la ha lanzado su director ejecutivo,  Fatih Birol, en declaraciones a la prensa durante la primera jornada de la reunión de ministros de Finanzas del G7 (Estados Unidos, Alemania, Francia, Italia, Canadá y Japón) en París, que se prolongará también el martes. «Todavía quedan varias semanas, pero debemos ser conscientes de que está disminuyendo rápidamente», ha alertado. En su último informe, publicado la pasada semana, el organismo ya apuntó que el cierre de Ormuz ha impedido que 14 millones de barriles al día saliesen del Golfo Pérsico, lo que ha supuesto una pérdida acumulada de 1.000 millones de barriles para el mercado mundial. Esto ha supuesto que las reservas mundiales se hayan reducido al ritmo récord de 250 millones de barriles entre marzo y abril -antes de que se iniciasen los ataques en la región el excedente de crudo con respecto a la demanda superaba los 2,5 millones de barriles al día. El responsable de la AIE ha recordado, además, que con el verano, en el hemisferio norte se está iniciando la temporada de viajes y de siembras, lo que aumenta el consumo tanto de combustibles como de fertilizantes. Esto podría tener un impacto importante en el precio de los alimentos y, en consecuencia, en la inflación. En términos muy parecidos se ha expresado también la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, quien ha advertido de que la economía mundial atraviesa un momento «muy crítico» y ha reclamado a los ministros del G7 medidas coordinadas para mitigar el impacto económico de la guerra y, sobre todo, que eviten tomar decisiones que «empeoren la situación».La Eurozona en peligro de estanflaciónEn este contexto, Bruselas tiene previsto anunciar una nueva rebaja de sus previsiones de crecimiento para la Unión Europea este mismo jueves. En una entrevista con la cadena estadounidense CNBC, Valdis Dombrovskis, comisario europeo de Economía y Productividad, ha hablado abiertamente de «crisis de estanflación» en el Viejo Continente por el impacto en la región de los precios de la energía, de la que es muy dependiente. La estanflación es uno de los escenarios económicos más temidos por los bancos centrales y los gobiernos, dado que implica la combinación de una subida fuerte de los precios con el estancamiento de la actividad, lo que dificulta mucho la toma de decisiones de política monetaria. Si los bancos centrales suben con fuerza o demasiado pronto los tipos de interés pueden hacer que el crecimiento se enfríe todavía más, y si no son contundentes la inflación puede desbocarse todavía más y empobrecer a las familias y a las empresas. La guerra en Irán no es el único asunto en la mesa de los ministros del G7, que también están inmersos en el debate sobre los desequilibrios económicos globales, como el superávit comercial chino, los ‘déficit gemelos’ de Estados Unidos (el comercial y el fiscal) y la falta de inversión en Europa.

Indra inicia la búsqueda de un consejero delegado ante la marcha de De los Mozos

La tecnológica española Indra ha puesto en marcha este lunes un proceso de selección de un candidato a consejero delegado ante «el inminente vencimiento del mandato y la no continuidad» de la actual persona en el cargo, José Vicente de los Mozos, según ha informado la compañía al supervisor bursátil, la CNMV.Indra ha explicado que De los Mozos continuará ejerciendo sus funciones para facilitar este proceso de transición, al agotarse en breve su mandato como consejero delegado de la entidad, un puesto al que llegó el 30 de junio de 2023. La compañía subraya que este cambio se produce en el marco de la junta ordinaria de accionistas, que se celebrará el 30 de junio, y un mes y medio después de la llegada de Ángel Simón a la Presidencia de la compañía, cargo del que había salido semanas antes Ángel Escribano.Escribano, cofundador y presidente de EM&E, fue nombrado presidente de Indra en enero de 2025 y en abril la compañía comenzó a estudiar la integración con EM&E, una operación en la que se reclamó subsanar el conflicto de interés que existía en el proceso, lo que acabó derivando en la dimisión de Escribano. Hace dos semanas, Escribano Mechanical & Engineering (EM&E) vendió el 14,3% de la tecnológica, de la que era segundo máximo accionista, mientras que la semana pasada JPMorgan redujo su exposición al 2,7% frente al 15,3 % que mantenía antes de la salida de la familia Escribano.Aunque acumulaba casi tres años como consejero delegado de la empresa, José Vicente de los Mozos se convirtió el 2 de abril en primer ejecutivo de Indra, al asumir esas funciones tras la salida de Escribano, mientras que Ángel Simón se convertía en presidente no ejecutivo de la empresa. Presidente del Comité Ejecutivo de Ifema, exdirector general de Renault España y expresidente de la patronal Anfac, relevó en el cargo de consejero delegado de Indra a Ignacio Mataix.El directivo ha liderado el plan estratégico de Indra ‘Leading the Future’, centrado en el refuerzo de las áreas de defensa, tecnología y aeroespacial y, bajo su dirección, la empresa ha impulsado su participación en el programa europeo del futuro del sistema aéreo de combate (FCAS, por sus siglas en inglés) y el desarrollo del negocio espacial. La compañía cerró la jornada de este lunes en 50,56 euros por acción (+1,96%) y acumula una revalorización en lo que va de año del 4,16%.

Ford 'revitalizará' la planta de Almussafes con la fabricación de un nuevo modelo a partir de 2028

Ford ha anunciado este lunes que va a fabricar siete nuevos modelos de aquí hasta finales de 2029. Cinco serán para el mercado europeo, entre ellos el Bronco, que se producirá en la planta valenciana de Almussafes a partir de 2028, tal y como ha anunciado este lunes la marca. Un movimiento que supone un balón de oxígeno para la planta española, que atraviesa un momento delicado, con unas cifras de producción muy bajas. La marca ha apuntado que esta nueva concepción se basará en una estrategia multienergía, es decir, tendrá diferentes motorizaciones para adaptarse al mercado del viejo continente. Se convierte así en el gran proyecto industrial que compartirá líneas de producción con el Kuga, el único modelo que se ensambla actualmente en la instalación valenciana. Un movimiento que también supone una señal de continuidad tras la incertidumbre de los últimos tiempos.La compañía señala que este movimiento forma parte de una estrategia para recuperar la competitividad y aumentar la rentabilidad de un mercado europeo mermado, entre otras cosas, por el auge de nuevas marcas chinas. (Más información en breve).

La falta de carisma, los malos resultados y las políticas fallidas llevan a Starmer al borde de la dimisión: «No moviliza a nadie»

El Reino Unido se asoma otra vez al caos. De los seis primeros ministros en cinco años (David Cameron, Theresa May, Liz Truss, Boris Johnson y Rishi Sunak) a un Keir Starmer que llegó prometiendo estabilidad y unos dos años después de auparse al poder ya está en la cuerda floja por el pésimo resultado del Partido Laborista en las últimas elecciones locales, que elevaron al Reform UK de uno de los padres del brexit, Nigel Farage, y los Verdes. El país afronta otro punto de inflexión y al premier se le caen los apoyos, dentro y fuera de su Gobierno, mientras se agarra al cargo.La dimisión este jueves del secretario de Salud, Wes Streeting, que asegura haber «perdido la confianza» en Starmer, es el ultimo movimiento, el primero de gran calado, para tratar de forzar la dimisión del líder laborista —al que el propio Streeting aspira a suceder— . La suya es la quinta dimisión después de que el martes lo hicieran tres miembros del Ejecutivo: Alex Davies-Jones, hasta ahora subsecretaria de Estado contra la violencia de Género; la ministra de Protección Social, Jess Phillips, y la titular de Comunidades, Miatta Fahnbulleh. También se sumó el secretario para la Innovación y la Seguridad en la Salud, Zubir Ahmed. Además, 82 diputados reclaman primarias en la formación laborista, y la cifra necesaria para forzar esa votación son 81 (según el reglamento interno del partido, el 20% como mínimo del total de asientos que tiene el partido en el Parlamento, que son 403). Eso sí, otros 100 han expresado su apoyo a Starmer y creen que no es el momento de un cambio de liderazgo.Se amontonan por tanto las preguntas en torno a la resistencia del Gobierno británico a la vez que el rey Carlos III ha presentado este miércoles ante la Cámara de los Lores la agenda legislativa. ¿Aguantará Starmer? Y, sobre todo, ¿qué razones hay detrás de esta crisis política?Adrián Caballero, politólogo y profesor asociado en la Universidad Autónoma de Barcelona y director de Simple Política, explica a 20minutos que lo que pasa en el Reino Unido «no es algo que ocurra solo allí», ni algo que se pueda acotar solamente a la figura de Starmer. «Es la idea de la alternativa, algo diferente, pero en poco tiempo ha generado frustración entre las bases, se abre una crisis del liderazgo que también había en el partido laborista cuando él llegó», recuerda. El primer ministro llegó con la propuesta de cambiar las cosas «y no las está cambiando» lo que ha llevado también a una crisis dentro del propio laborismo.»Hace años que los laboristas perdieron el favor de la clase trabajadora industrial», añade Caballero, «y la ha cambiado por un voto urbano de mayor nivel educativo, más proeuropeo», pero eso no ha tenido resultado en las elecciones locales. «¿Cuál es el problema? Que si a este público más educado, proeuropeo, urbano, no le cumples la mejora de servicios, no le cumples la mejora del nivel de vida, y además tu vieja clase obrera ya no se siente representada se juntan el hambre con las ganas de comer».En ese diagnóstico, el politólogo ve que los laboristas han perdido la capacidad de crear un proyecto a largo plazo, y todo el foco se pone sobre Keir Starmer. De ahí la presión interna, pero también mediática. Ahora, la dimisión no es algo que para Caballero sea demasiado claro en los próximos días o semanas. «No le veo dimitiendo a corto plazo», expone, pero su futuro político, aclara, depende de dos cosas: «De las encuestas» que «si siguen hablando ya no solo de un Nigel Farage como posible primer ministro, sino una caída cada vez más acentuada del laborismo» pueden precipitar su cese. Y por otro lado la necesidad de «reconectar con las bases». Son dos asuntos que van de la mano. «Si consigue volver a ilusionar al votante eso se verá en unos mejores datos en las encuestas y puede que recupera confianza dentro del partido».Por su parte, Daniel Gil, de The Political Room, añade que el asunto «tiene muchas aristas» y la crisis es amplia. «No hablamos de una derrota electoral sin más. Siempre que te presentas a unas elecciones la posibilidad de derrota está, pero es la magnitud de la derrota lo que hace que se ponga no solo a Starmer, sino al propio Partido Laborista contra las cuerdas», explica sobre lo que pasó en las elecciones locales. ¿Por qué ocurre? Por varios motivos. «Primero, Starmer no es un líder carismático, no es un líder que tenga un núcleo de votantes a su favor. No existe el starmerismo, no existe el núcleo en torno al líder dentro del partido laborista y dentro del electorado británico», expone Gil, para quien el primer ministro llega el poder no por su capacidad sino por el hartazgo con los conservadores.Starmer no es un líder carismático, no es un líder que tenga un núcleo de votantes a su favor»Había cierto optimismo respecto a su figura, pero era sobre todo una elección provocada por el fracaso y el rechazo hacia los tories. Ese optimismo se desvanece bastante rápido, porque Starmer empieza a promover una política moderada» basada en «intentar contentar a todos», desarrolla el analista. «Promueve reformas sociales, pero a la vez le preocupa la sostenibilidad fiscal y esas reformas no se llegan a materializar en la vida de los ciudadanos. Se queja del estado de la defensa británica y propone un aumento del presupuesto», enumera. Ese punto medio en lugar de ser una virtud para Starmer «se convierte en todo lo contrario».Además, a su izquierda y derecha las cosas empiezan a cambiar, comenta Daniel Gil. Los verdes y los liberales le están quitando votos a los laboristas, como se vio precisamente en las elecciones locales. «Por lo que el partido no tiene una base sólida, su líder y sus decisiones políticas no sirven para movilizar a nadie, tanto los sectores de la izquierda y la derecha, y además tiene competencia fuerte a ambos lados. Se junta el cóctel perfecto para la situación que ha ocurrido», sentencia.Pero una dimisión de Starmer, recuerda Gil, «es complicada» porque «él quiere seguir» y aunque se fuerce un proceso de primarias «podría volverlo a ganar» porque tiene el apoyo todavía de buena parte de la formación laborista. «Así que yo diría que inmediatamente, en las próximas semanas, el mes que viene, sí es complicado que Starmer dimita, incluso por el propio proceso interno que lleva sus tiempos, pero pensar en aguantar hasta 2029 suena descabellado», termina.

El Brexit sigue desangrando a Reino Unido… diez años después del referéndum

Parecía imposible. Reino Unido votó a favor del Brexit prometiéndose más control, más prosperidad y una economía más libre. Diez años después del referéndum de junio de 2016, aquella “Singapur del Támesis” que prometían sus defensores se parece mucho más a una economía contra las cuerdas, con los inversores vendiendo deuda británica y el Tesoro obligado a pagar cada vez más para colocar sus bonos.La última bofetada ha llegado este mes de mayo, en plena rebelión interna contra el primer ministro Keir Starmer y en medio de profundos rumores de dimisión. Las rentabilidades de los bonos soberanos británicos a 10, 20 y 30 años, conocidos como gilts, se han disparado hasta una horquilla de entre el 5,1% y el 5,8%, niveles que, en los plazos más largos, no se veían desde finales de los noventa.Es el mercado diciendo que financiar a Reino Unido vuelve a salir caro, y la deuda neta acumulada del sector público británico, sin incluir los bancos con participación estatal, alcanzó a finales del pasado febrero el 93,1 % del PIB.Solo faltaba una crisis políticaLa crisis en el Gobierno se ha intensificado después de que el laborismo sufriera un duro varapalo en los comicios locales ingleses y regionales de Escocia y Gales de la semana pasada.Starmer trata de resistir en Downing Street, pero la posible entrada del alcalde de Mánchester, Andy Burnham, en la carrera por el liderazgo amenaza con alargar una batalla interna más ruidosa de lo que los mercados querían descontar. El riesgo para los mercados está en el siguiente paso. “Los riesgos de un cambio hacia un liderazgo laborista fiscalmente menos responsable siguen siendo amplios”, advierte David A. Meier, economista de Julius Baer.La City ya sabe cómo puede terminar esa película. En otoño de 2022, Liz Truss anunció rebajas fiscales sin financiación, los gilts se hundieron, la libra recibió el golpe y el Banco de Inglaterra tuvo que intervenir para evitar un accidente en los fondos de pensiones. Truss se mantuvo solo 44 días en el poder.Esta vez, el movimiento es más lento, pero el miedo es el mismo. Reino Unido llega con un déficit cercano al 5% del PIB, una deuda cada vez más cara y una economía que lleva años funcionando con el freno de mano echado.El legado del BrexitDesde el referéndum de 2016, las empresas invierten menos, exportar a Europa cuesta más y la productividad sigue atascada. El Centre for Economic Performance de la London School of Economics pone números a la factura del Brexit, con un PIB entre un 6% y un 8% inferior al escenario sin salida de la UE, un empleo en torno a un 3% menor, una productividad un 3% más baja y una inversión empresarial entre un 12% y un 18% por debajo de su trayectoria esperada.La inversión concentra buena parte del daño porque las empresas más grandes, más productivas y más internacionalizadas eran también las más expuestas al cambio de reglas con Europa. Más trámites, más costes administrativos y más incertidumbre regulatoria han reducido el atractivo de Reino Unido como base para vender al mercado europeo.Una fábrica que retrasa una ampliación, una tecnológica que elige Dublín o Ámsterdam, un banco que mueve parte de sus operaciones o una empresa mediana que deja de exportar porque el papeleo ya no compensa terminan pasando una gran factura a la productividad. Sin embargo, este indicador ya venía tocado antes del Brexit, con un crecimiento de la producción por hora trabajada que pasó de alrededor del 2,1% anual entre 1995 y 2007 a apenas el 0,4% después de la crisis financiera.El Estado británico, mientras tanto, sigue gastando como si aquel motor aún funcionara. Sanidad, pensiones y prestaciones sociales presionan cada vez más el presupuesto, mientras las pensiones públicas suben cada año según el mayor dato entre inflación, salarios o un mínimo del 2,5%, una garantía muy popular entre los jubilados y cada vez más cara para las cuentas públicas.Las ayudas por discapacidad y dependencia han abierto otra vía de agua en el presupuesto. Con un coste que era inferior a 5.000 millones de libras en 2016, y que podría superar los 40.000 millones en 2030, Starmer ha intentado plantear recortes parciales, pero la rebelión interna del laborismo le ha cerrado el paso.La vía fiscal también llega cargada de problemas, con una presión tributaria en niveles históricamente altos para Reino Unido y un Tesoro que ha optado por una subida silenciosa. Congelar los tramos del impuesto sobre la renta permite recaudar más sin aprobar una gran subida de tipos. La inflación y los aumentos salariales nominales hacen el resto, empujando a más contribuyentes hacia tramos fiscales superiores, aunque su poder adquisitivo apenas mejore.De momento, la libra ha resistido mejor que los gilts por el colchón de unos tipos británicos todavía altos, aunque Payden & Rygel cuestiona que ese apoyo vaya a durar. La gestora no espera ninguna de las dos subidas de tipos descontadas por el mercado para los próximos 12 meses por la debilidad de la economía y ocho meses consecutivos de destrucción neta de empleo. “El mercado está equivocado respecto al Banco de Inglaterra”, señala.Diez años después del referéndum, la promesa de recuperar el control convive con un Gobierno cada vez más dependiente del mercado de bonos para financiarse, del Banco de Inglaterra para contener la inflación y de una base fiscal tensionada para sostener el gasto. Los mercados miran el PIB, el déficit, los gilts y el margen que le queda al Tesoro antes del próximo ajuste.

La india Tata Motors retrasa la compra del negocio comercial de Iveco por razones regulatorias

Se cumplen diez meses desde que los dueños de Iveco, la familia Agnelli, dejaron atada la renovación accionarial del fabricante italiano con la venta de las dos principales patas de su negocio. Su división militar pasó a manos de su homóloga Leonardo y su área comercial viajó hasta la India tras alcanzar un acuerdo con Tata Motors. La primera opción, que llegó a interesar a Indra, se culminó en marzo, a cambio de 1.700 millones de euros; la segunda, tasada en 3.800 millones, sigue sin cerrar los flecos necesarios para incluirse en el consorcio indio que controla Jaguar Land Rover. Esta es una de las cuestiones que más resuenan entre los analistas del grupo indio, y entre los más de 4.000 trabajadores en sus plantas de Madrid y Valladolid. Hasta la fecha, el calendario apuntaba a «finales de marzo» para dar ‘carpetazo’ a la operación que sólo pende de aprobaciones regulatorias. Sin embargo, según ha podido constatar este medio en la última reunión con sus analistas, la dirección de Tata reconoce ahora un retraso en la compra y prevé que se extienda hasta el segundo trimestre de su ejercicio fiscal (el que va de julio a septiembre de 2026).El motivo de esta demora, según compartió el responsable financiero del grupo, GV Ramanan, obedece a que Tata aún no ha recibido las aprobaciones regulatorias de Francia y España, países en los que Iveco atesora una importante cuota de mercado. En el caso español, las fuentes consultadas apuntan a la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC) como el último gran examen a superar después de haber recibido el visto bueno de Bruselas. El ‘ok’ de la Comisión Europea se produjo en noviembre al concluir que la operación no plantea problemas de competencia en el mercado europeo.Entre la plantilla española se respira cierta cautela con este asunto después de que la dirección haya reiterado en varias ocasiones que esta operación no va a suponer ningún impacto en sus plantas a corto plazo. Más aún con el plan de inversiones plasmado que la multinacional italiana ha trazado en las fábricas españolas para asegurar la producción de las cabinas y el ensamblaje del nuevo camión Model Year 2028. Sí preocupa, no obstante, las negociaciones del convenio colectivo que, a juicio de UGT, se encuentran estancadas. «La dirección ha presentado sus resultados negativos en el primer trimestre de 2026 para argumentar que nuestras peticiones salariales son inasumibles y viendo inviable reducir la jornada, por los costes que supone. También han aludido a la complejidad de la venta de Iveco a Tata como factor de incertidumbre» explican desde el sindicato.En el plano financiero, Iveco notificó pérdidas de 74 millones de euros en el último trimestre, en contraste con los 60 millones que ganó un año atrás, pese a elevar ligeramente ingresos con 2.828 millones en ventas. Si bien, en estos ‘números rojos’ no se incluye la ganancia derivada de la venta del negocio de defensa. Desde el fabricante italiano justificaron sus pérdidas en su apuesta por priorizar la calidad, «que tuvo un impacto a corto plazo en la rentabilidad, pero generará efectos positivos a largo plazo en los productos». Tata acusa el impacto de la guerra en Irán Tata Motors, por su parte, ha enfrentado dificultades en el área de vehículos para pasajeros por los aranceles de Donald Trump -que le han costado cerca de 1.000 millones de euros- y el ciberataque que paralizó la producción de Jaguar Land Rover durante varias semanas. En este escenario, agravado por la mayor presión de los costes ante el conflicto de Oriente Próximo, ha llevado a la compañía a tomar medidas para mitigar el impacto, en forma de un aumento del 1,5% sobre los precios de sus vehículos comerciales.

La estrategia para comprar Letras del Tesoro sin jugárselo todo al 3% de rentabilidad

Las Letras del Tesoro vuelven a estar en el escaparate del ahorro conservador. La última subasta a 12 meses se colocó al 2,635% y el mercado ya mira de reojo a la barrera del 3%, ese nivel que en 2023 provocó colas en el Banco de España y convirtió la deuda pública en el producto estrella de miles de pequeños ahorradores.La tentación ahora es evidente. Esperar a la próxima subasta para arañar unas décimas más de rentabilidad. Pero el riesgo está en que el mercado cambie antes de que llegue ese momento. Una caída del crudo, una distensión en Oriente Próximo o un Banco Central Europeo (BCE) más paciente pueden frenar las rentabilidades antes de alcanzar esa cota psicológica.Por eso, la decisión no pasa solo por comprar ahora o esperar. La estrategia más prudente consiste en repartir el dinero entre varios vencimientos, asegurar una parte de la rentabilidad actual y mantener liquidez para reinvertir si las próximas emisiones pagan más.Ahí entra en juego la llamada escalera de Letras. En lugar de invertir todo el dinero en una única emisión y a un solo plazo, se reparte entre varios vencimientos. Una parte a 3 meses, otra a 6 meses, otra a 9 meses y otra a 12 meses. Así, el inversor no se lo juega todo a una sola fecha, mantiene liquidez periódica y puede reinvertir según evolucionen las rentabilidades.Una cartera con vencimientos repartidosUn ahorrador con 20.000 euros podría destinar 5.000 euros a Letras a 3 meses, otros 5.000 a 6 meses, otros 5.000 a 9 meses y los 5.000 restantes a 12 meses. Si necesita liquidez, puede reforzar los plazos cortos; si quiere asegurar rentabilidad durante más tiempo, puede dar más peso a los vencimientos de 9 y 12 meses; y si cree que el BCE terminará subiendo tipos, puede reservar más dinero en tramos cortos para reinvertirlo después. La clave es que no toda la cartera venza el mismo día ni dependa de una única subasta.Esa forma de repartir vencimientos encaja con la lectura de Nacho Zarza, analista de Auriga Bonos, que defiende que, en un entorno marcado por noticias contrapuestas y un diagnóstico todavía incierto, “la postura de esperar parece acertada” mientras los datos de inflación no se muestren “completamente desbocados” y no se observen efectos de segunda ronda. Trasladado al pequeño ahorrador, esa paciencia no implica quedarse completamente fuera del mercado, sino evitar concentrar toda la inversión en una sola subasta.El motivo está en que el mercado sigue pendiente de demasiadas variables a la vez. Zarza señala que el factor clave para saber si las Letras pueden volver a rentabilidades del 3% será la expectativa de inflación a medio plazo que maneje el BCE de cara a su reunión de junio, cuando actualizará sus proyecciones económicas. En su opinión, habrá que observar si el crudo cede de forma contundente por debajo de los 100 dólares y si aparecen o no, efectos de segunda ronda en la inflación.David Kohl, economista jefe de Julius Baer, también sitúa la próxima reunión del BCE como una cita decisiva. La firma ha ajustado sus previsiones de política monetaria y espera ahora una subida de tipos de 25 puntos básicos en junio, seguida de un periodo de estabilidad.La posible tregua entre Estados Unidos e Irán ya ha mostrado hasta qué punto el mercado puede cambiar en cuestión de horas. Las noticias sobre un posible acuerdo para levantar restricciones en el estrecho de Ormuz provocaron descensos en el crudo y subidas en el precio de los bonos, con la consiguiente caída de las rentabilidades. Para el ahorrador, esperar siempre a un poco más puede salir bien, pero también puede dejarle fuera de una ventana atractiva.La clave es no confundir seguridad con ausencia total de riesgo. Las Letras son un producto de bajo riesgo porque están respaldadas por el Estado y, si se mantienen hasta vencimiento, el inversor conoce de antemano cuánto cobrará. Pero eso no significa que todas las decisiones sean iguales. Existe riesgo de oportunidad si se compra todo demasiado pronto y las siguientes subastas pagan más. Existe riesgo de reinversión si se apuesta solo por plazos cortos y luego las rentabilidades bajan. También existe riesgo de liquidez si se inmoviliza demasiado dinero a 12 meses y se necesita antes.

Cómo evitar los cinco errores más comunes que encarecen tus compras por Internet

Realizar compras a través de Internet se ha convertido en habitual para millones de españoles. No en vano, según el último estudio de ecommerce de IAB Spain, en España, más del 75% de los internautas realiza compras online y una gran parte reconoce que lo hace de forma frecuente. Sin embargo, en un entorno como el actual en el que los precios cambian constantemente en función de la demanda y las promociones se multiplican, es frecuente que los consumidores cometan pequeños errores durante el proceso de compra que pueden marcar una diferencia significativa en nuestro gasto final.Con motivo del Día Mundial de Internet, que se celebra este próximo domingo 17 de mayo, Chollometro, la plataforma líder de ofertas y descuentos en España, ha puesto el foco en los hábitos que siguen encareciendo las compras online y que pasan desapercibidos para los consumidores. «Internet ha democratizado el acceso a la información y ha puesto en manos del consumidor herramientas muy potentes para ahorrar, como la comparación de precios en tiempo real o el acceso a opiniones de otros usuarios», explica Manuel Zabala, cofundador de Chollometro. «La diferencia entre una compra eficiente y una innecesariamente cara no suele depender del producto, sino de cómo y cuándo se compra».»Cada vez vemos más que el consumidor no solo busca gastar menos, sino comprar mejor. La compra inteligente no tiene que ver únicamente con el precio, sino con tomar decisiones informadas: elegir el momento adecuado, el canal correcto y saber distinguir cuándo una oferta merece la pena. Internet ha puesto todas las herramientas sobre la mesa, pero el verdadero valor está en cómo se utilizan», asegura Zabala. Errores que son fáciles de evitar para no perder dinero-Conformarnos con el primer precio. «Muchos usuarios confían en que están ante una oferta competitiva sin comprobar si existen mejores opciones en otras plataformas o incluso dentro del mismo ecommerce. La facilidad de acceso ha reducido el esfuerzo de búsqueda, pero también ha fomentado decisiones más rápidas y menos comparadas. Dedicar unos minutos a esta comprobación puede marcar una diferencia significativa en el coste final, especialmente en productos de mayor valor»,  advierten desde el comparador de precios. -Comprar sin esperar al mejor momento. Otro de los factores que más impacta en el precio es la urgencia: «Comprar en el momento en el que surge la necesidad, sin esperar, puede implicar pagar más por el mismo producto. En categorías como tecnología, hogar o moda, los precios fluctúan con frecuencia, y esperar unos días -o incluso unas horas- puede suponer acceder a descuentos relevantes. Planificar la compra y evitar decisiones impulsivas se convierte así en una de las estrategias más efectivas para optimizar el gasto».-Confiar en cualquier descuento sin comprobar si es real. «En un entorno saturado de promociones, identificar un descuento real se ha vuelto más complejo. Rebajas llamativas o porcentajes elevados no siempre se traducen en el mejor precio disponible. Comparar entre distintas fuentes o revisar la evolución del precio permite detectar cuándo una oferta es realmente competitiva y cuándo responde a una estrategia comercial. El consumidor informado es el que consigue diferenciar entre un reclamo y una oportunidad real de ahorro». -Comprar sin revisar opiniones ni referencias. Otro error frecuente es tomar decisiones sin contrastar información, ya que «las valoraciones de otros usuarios y las comunidades digitales se han convertido en una herramienta clave para entender tanto la calidad del producto como la veracidad de la oferta». «Apoyarse en estas referencias no solo mejora la experiencia, sino que también reduce el riesgo de pagar más por productos que no cumplen las expectativas». -No decidir bien dónde y cuándo comprar. «Los precios en Internet fluctúan constantemente en función de campañas, stock o demanda, y comprar sin tener esto en cuenta puede implicar pagar más de lo necesario. Estar atento a promociones y comparar entre distintas plataformas permite detectar mejores oportunidades y acceder a descuentos que no siempre son visibles a simple vista». 

Cómo conseguir las subvenciones de hasta el 80% para adaptar el baño a personas de la tercera edad

Un baño con un diseño poco ergonómico o accesible puede suponer un peligro para una persona mayor. Buena parte de los accidentes domésticos de las personas mayores tienen lugar en el cuarto de baño. Sin embargo, el coste de sustituir una bañera por un plato de ducha, instalar asideros o ensanchar una puerta puede superar los 4.000 euros. Esto supone un coste muy elevado que puede echar para atrás a algunas familias.Poca gente conoce que existen una serie de ayudas, enmarcadas en los fondos Next Generation, enfocadas a reformar el baño para hacerlo más seguro y accesible.  Bruselas ha dado orden de que la accesibilidad sea tan prioritaria como la eficiencia energética. Por ese motivo, ha movilizado un plan de ayudas para personas mayores de 65 años o con discapacidad.¿Qué obras están subvencionadas?Estos fondos no están pensados para reformas estética. El objetivo de la obra debe de ser la supresión de las barreras arquitectónicas que dificultan el día a día de las personas mayores o con discapacidad. Los programas en vigor cubren obras como el cambio de bañera por una ducha a ras de suelo, sin escalón y con material antideslizante; la instalación de sanitarios adaptados y de elementos de apoyo como pasamanos, barras de seguridad y asientos de ducha anclados a la pared. Además, se permite usar el dinero de esas ayudas para el ensanchamiento de puertas, en caso de que la puerta del baño impida el paso de un andador o silla de ruedas.¿Cuánto dinero de la obra te devuelven?Las subvenciones de este programa se han dividido en dos tramos según la renta y la situación de vulnerabilidad. El primero es el de ayuda general, que cubre hasta el 40% o el 50% del coste de la obra con un límite de alrededor de 6000 euros por vivienda. La segunda línea de ayudas es la ayuda para sectores de especial vulnerabilidad, y está pensada para mayores con pensiones mínimas o personas con gran discapacidad. En estos casos, la ayuda puede alcanzar hasta el 80% del presupuesto de la reforma.El certificado de accesibilidadPara que la administración devuelva el dinero de la reforma es necesario aportar un Informe de Evaluación del Edificio (IEE) o un certificado técnico de accesibilidad previo y posterior a la obra. Este documento acredita que las obras realizadas han mejorado la accesibilidad del cuarto de baño.Para ello, antes de comenzar la reforma es necesario que un técnico certifique que el estado del baño es “no accesible”. Una vez terminada la reforma, otro técnico debe confirmar que dicha obra cumple con la normativa técnica de accesibilidad vigente. Es importante saber que ambos informes técnicos son también subvencionables hasta en un 100%.Cómo solicitar la ayudaEn primer lugar es necesario pedir un presupuesto detallado con las partidas desglosadas. En el presupuesto debe especificarse claramente qué elementos son de orden estético y cuáles están pensados para mejorar la accesibilidad.A continuación habrá que solicitar el informe técnico del que ya hemos hablado. Un arquitecto o aparejador debe avalar la necesidad de la reforma para conseguir una mayor accesibilidad. Por último, habrá que hacer entrega de este informe en la comunidad autónoma correspondiente, ya que la gestión de estas ayudas está en manos de la administración autonómica.

La gran banca española prescinde de casi 8.200 empleados y 1.250 oficinas en pleno auge de la IA

La gran banca española -compuesta por Bankinter, Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell y Unicaja- ha prescindido de 8.193 trabajadores y 1.247 oficinas en el último año en pleno auge de la Inteligencia Artificial (IA), según los datos recopilados por Europa Press a partir de las cuentas trimestrales de cada entidad financiera.Por firmas, Banco Santander ha reducido el número de trabajadores totales del grupo a 185.243 a cierre de marzo del presente ejercicio, frente a los 196.503 profesionales reflejados en el tercer mes de 2025, lo que implica una reducción de 11.260 efectivos en plantilla.En consecuencia, la entidad presidida por Ana Botín contaba a cierre del primer trimestre del año con 6.589 oficinas entre todas las áreas geográficas en las que opera, un 15% menos (1.034) que las anotadas en marzo del pasado ejercicio.Esta reducción del servicio físico coincide con la apuesta de Santander por la IA como motor. El banco cántabro firmó el pasado mes de agosto un acuerdo con OpenAI, la matriz de ChatGPT, para reforzar sus capacidades en esta tecnología y avanzar hacia la conversión en un banco «nativo en IA».Sobre este convenio, el responsable de Datos e IA de Santander, Ricardo Martín, ya argumentaba entonces que el objetivo de la firma pasa por utilizar la IA generativa y los agentes de IA para optimizar procesos y redefinir «lo que puede ser la banca».En este sentido, el pasado mes de febrero la presidenta del grupo dotó de cifras a su apuesta. Botín, que puso a la inteligencia artificial en el centro de la nueva hoja de ruta de la entidad financiera hasta 2028, fijó como meta alcanzar los 1.000 millones de euros de retorno en los próximos tres años gracias a la adopción de esta tecnología.Por indicadores, 300 millones provendrían de la generación de nuevos ingresos y 700 millones, de la reducción de costes. En esta última partida se encuentran los gastos de personal -que se contrajeron en 30 millones de euros en términos interanuales- y la amortización de activos materiales e inmateriales -que se ubicaron en los 828 millones de euros en marzo de 2026-. Así, la firma espera lograr los 20.000 millones de beneficio al año en 2028 y un 20% de rentabilidad.Por detrás, se encuentra Sabadell, que recortó su plantilla en 144 personas en el mismo periodo de tiempo, hasta los 13.450 trabajadores en marzo del presente año. No obstante, el vallesano es uno de los bancos que menos ha reducido el número de oficinas, y establecía en 1.150 el total de dependencias operativas.Bankinter es la otra entidad financiera que ha disminuido su personal, en su caso en tan solo 26 efectivos, hasta los 6.648 trabajadores a cierre del primer trimestre de 2026. Asimismo, el banco naranja ha contraído el número de oficinas abiertas a 445 dependencias, dos menos que un año atrás.Los otros tres bancos restantes registran saldos positivos en cuanto al número de trabajadores respecto a los datos de los meses de enero a marzo del año precedente.En concreto, BBVA registra el mayor aumento interanual de efectivos en plantilla. La firma presidida por Carlos Torres ha incrementado en 2.136 la cifra de empleados, elevando el indicador hasta los 126.877 en el total del grupo.No obstante, el banco vasco ha puesto en marcha en el primer trimestre del presente ejercicio un plan de salidas voluntarias que ha afectado a 750 empleados. De ellos, 230 se contabilizan en España, donde BBVA tiene 29.456 trabajadores.Al respecto, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, descartó en la rueda de prensa con motivo de la presentación de los resultados financieros de la compañía que las bajas estén relacionadas con la adopción de la inteligencia artificial.»No han tenido nada que ver con la IA, básicamente porque estamos empezando a desplegarla ahora y por lo tanto todavía no ha dado tiempo a ningún impacto», precisó entonces Genç.Pese a ello, la entidad financiera ha registrado el segundo mayor ajuste de oficinas en un año, suprimiendo 168 dependencias y limitando el número total del Grupo a 5.565.Por su parte, Caixabank ha elevado en 1.003 profesionales su personal de marzo a marzo, situando la cifra global en 47.257. Al mismo tiempo, el banco con sede fiscal en Valencia ha reducido en un 0,44% (20 dependencias menos) el número de oficinas disponibles. De esta forma, su red de sucursales se ubica en 4.547 centros, de ellos 4.241 están en España.Por último, Unicaja también ha sumado nuevos efectivos respecto a marzo de 2025 y según las cuentas oficiales del primer trimestre del presente ejercicio contabilizaba en el tercer mes del año 7.379 trabajadores, 98 más que doce meses atrás.Pese a ello, el banco andaluz sigue la tendencia de Santander, BBVA, Sabadell y Bankinter y ha concluido el mes de marzo de 2026 en 925 oficinas, 20 menos que un año atrás.