Fue en una tarde cualquiera de la infancia de Javier Milei cuando el niño, que asegura haber sufrido acoso escolar y que definió todo ese período como de una inmensa soledad, llegó a la casa familiar en Villa Devoto, un barrio de clase media … de Buenos Aires. Con hambre, entró en la cocina a buscar algo que picar. De repente, su padre, Norberto Horacio Milei, vio al niño asaltando la nevera y, quién sabe por qué, se enfureció. Lo que siguió, según amigos del actual presidente en declaraciones al biógrafo Juan Luis González, fue una verdadera paliza.
Entonces, desde la habitación contigua, llegó el grito de Karina Milei, y su entrada en escena contuvo la agresión. Desde entonces, según ha declarado el propio presidente, Karina no solo se convirtió en su protectora, sino en la persona en quien más confía en la vida. Años después, ambos empezaron a soñar con la idea de que Javier fuera presidente de Argentina y que Karina sería ‘el jefe’, así, en masculino, como él la llama hasta hoy.
Karina nació en Buenos Aires en 1973, dos años y medio después que Javier. Estudió Publicidad, se licenció en Relaciones Públicas e hizo un posgrado en ceremonial y protocolo. Durante más de quince años trabajó como secretaria administrativa, intentó emprender como propietaria de un taller de neumáticos, después se dedicó a la repostería y, en paralelo, exploró intereses como el tarot, las constelaciones familiares y la comunicación con animales.

Su vida discreta empezó a cambiar cuando Javier comenzó a aparecer en televisión con sus diatribas contra ‘la casta’. Karina, de pocas palabras en público, asumió la gestión de su agenda, negociaba sus participaciones en actos y se quedaba con el 10% de todo lo que él ganaba. De un lado, Javier parecía indiferente al dinero; del otro, Karina aprendió a monetizar la fama de su hermano. A partir de entonces se volvió inseparable de él: gestionaba sus finanzas, organizaba reuniones y conferencias, administraba contratos, cuidaba de los perros e incluso supervisaba la comida del futuro presidente.
Milei repitió en varias ocasiones que solo confiaba en Karina y en sus perros. González recuerda que ella es, al mismo tiempo, hermana menor y madre/padre sustituta, ya que Javier pasó muchos años sin hablar con ambos progenitores. En palabras del biógrafo, Karina «tiene el monopolio emocional de Milei». En palabras del propio Milei, en un programa de televisión: «solo dos ‘personas’ no me traicionaron en la vida, Karina y Conan». Conan fue su perro y gran compañero hasta su muerte en 2017.

La muerte de Conan

Ese año supuso una transformación para Milei. Tras perder a su mascota, entró en una profunda depresión, y Karina fue quien cuidó de él. Lo acompañó en el insólito proceso de clonación del animal, que dio lugar a cinco nuevos cachorros. También fue ella quien organizó sesiones con una médium, Cecilia Melamed, para que el presidente pudiera, según creía, comunicarse con el animal muerto.
Cuando Javier Milei asumió la Presidencia en 2023, una de sus primeras medidas fue firmar un decreto que anuló una ley que prohibía a los mandatarios nombrar a familiares directos. El objetivo era designar a su hermana como secretaria general de la Presidencia. Desde entonces, Karina se consolidó como la persona más importante del Gobierno. No por su cargo formal, sino porque decide quién entra y quién sale, quién habla con el presidente y quién no se le acerca.
En líneas generales, Milei se ocupa básicamente de la economía, pero todo lo que tiene que ver con la articulación política, el contacto con ministros, los puentes con el Legislativo y el Judicial, lo maneja Karina. Sin estructura partidaria, Milei confió en su hermana para construir La Libertad Avanza como fuerza nacional. Karina se apoyó en nombres de peso: el presidente de la Cámara de Diputados, Martín Menem; y su primo Lule Menem, subsecretario de Gestión Institucional; además de operadores locales que en varias provincias montaron redes con prácticas heredadas de la vieja política.

Milei se ocupa básicamente de la economía, pero todo lo que tiene que ver con la articulación política, el contacto con ministros, los puentes con el Legislativo y el Judicial, lo maneja Karina

Reuters

Ese pragmatismo convirtió a Karina en arquitecta de alianzas y guardiana de las banderas de su hermano. Mientras Javier se concentra en los discursos y en el carisma del personaje ‘outsider’, ella gobierna entre bambalinas. En los pasillos de la Casa Rosada se repite con frecuencia que es temida por los ministros, respetada por los diputados y buscada por los gobernadores, que entienden que el camino hacia el presidente pasa por ella. Pero esa centralidad, que parecía blindarla, empezó a convertirse en un problema. Su nombre aparece en investigaciones sobre supuestos pagos irregulares en organismos como la ANDIS, además de denuncias antiguas sobre la venta de candidaturas e intermediación de favores. Karina, a la que sus detractores llaman ‘cajera sin escrúpulos’, se ha convertido al mismo tiempo en la fortaleza y en el punto más vulnerable del Gobierno libertario.
El escándalo de ANDIS no fue la primera vez que Karina apareció vinculada a acusaciones. En 2023, seguidores del propio Milei denunciaron la supuesta venta de candidaturas bajo la sigla de LLA. Más tarde, mensajes revelaron que uno de los responsables de la criptomoneda $Libra se jactaba de poder lograr «que Milei tuitee, se reúna y promocione» a cambio de dinero enviado a su hermana. Milei atribuye las denuncias a una operación kirchnerista.
Los analistas coinciden en que el presidente no puede –y quizá tampoco quiera– apartar a su hermana del Gobierno. Esa dependencia emocional, que hasta ahora ha dado cohesión al Gobierno, puede convertirse en su talón de Aquiles en las votaciones que se aproximan.

La agencia Reuters se ha visto obligada a retirar el vídeo de la ya famosa conversación en la que el líder chino Xi Jinping y su homólogo ruso, Vladímir Putin, hablaban sobre la posibilidad de «alcanzar la inmortalidad», después de que la … televisión estatal china CCTV haya suspendido los derechos de emisión.
El intercambio se produjo durante los instantes previos al fastuoso desfile militar celebrado en Pekín en conmemoración del 80º aniversario de la rendición de Japón al final de la II Guerra Mundial, y fue captado de manera accidental y fragmentaria por un micrófono encendido.

En el vídeo se puede oír al traductor de Putin diciendo en mandarín que, «los órganos humanos pueden ser trasplantados de manera continua, de manera que la gente pueda rejuvenecer, incluso alcanzar la inmortalidad», a lo que Xi respondía que «para finales de este siglo, la gente quizá pueda vivir hasta los 150 años».
La conversación ha adquirido trascendencia dado que ambos líderes han cumplido ya los 73 años y no han dado muestras de querer abandonar el poder. Los dos, de hecho, han realizado sustanciales cambios legales para eliminar los límites en vigor y poder perpetuarse de manera indefinida. Kim Jong-un, de 41 años, sonreía a su lado.

Supuesta «tergiversación»

Este vídeo fue compartido por agencias de todo el mundo con acuerdos de colaboración, entre ellas Reuters, que lo incluyó en un reportaje audiovisual de cuatro minutos sobre la ceremonia, a su vez recogido por más de un millar de medios de comunicación.
«Reuters retiró el video de su sitio web y emitió una orden de ‘anulación’ a sus clientes el viernes tras recibir una solicitud por escrito del abogado de CCTV. La carta decía que la agencia de noticias había excedido los términos de uso de su acuerdo. La carta además criticaba el ‘tratamiento editorial aplicado a este material’ por parte de Reuters, pero no especificaba detalles», ha informado la agencia por medio de un comunicado oficial.

La carta remitida por el equipo legal de CCTV criticaba que «el tratamiento editorial aplicado a este material ha resultado en una clara tergiversación de los hechos y las declaraciones contenidos en la señal licenciada».
«Respaldamos la exactitud de lo publicado», ha concluido Reuters en su comunicado. «Hemos revisado cuidadosamente las imágenes difundidas y no hemos encontrado motivo para creer que se haya visto comprometido el compromiso histórico de Reuters con un periodismo preciso e imparcial».

El imponente edificio del Gobierno Metropolitano de Tokio ofrece una de las vistas panorámicas más espectaculares de la capital nipona, por eso en su vestíbulo se mezclan turistas chancleteros con funcionarios trajeados. Ahí arriba, Yuriko Koike (Ashiya, 1952) contempla una responsabilidad que cubre … 13.500 kilómetros cuadrados y 41 millones de vidas. A lo largo de sus treinta años de trayectoria no solo ha llegado alto, también la primera: la primera ministra de Defensa, la primera candidata a la jefatura del Gobierno y la primera gobernadora de Tokio, cargo que ocupa desde hace una década y que ha revalidado en tres ocasiones. Así, Koike ha hecho de su género anécdota, convertida en una de las figuras fundamentales de la política contemporánea nipona. En la sala de reuniones adyacente a su despacho recibe a ABC para compartir, con tiempo y contenido ajustados, su perspectiva sobre Tokio y el país circundante.
–En julio, Japón celebró elecciones a la Cámara Alta. El Partido Liberal Democrático perdió su mayoría, como ya hiciera en la Cámara Baja en octubre del año pasado. ¿Está el país adentrándose en una nueva etapa de inestabilidad institucional?
–En primer lugar, permítame afirmar que yo soy responsable del Gobierno de Tokio, y usted se refiere al Gobierno nacional. De todos modos, sí, hay muchos cambios en marcha en muchos países alrededor del mundo y he estado prestando atención a estos cambios.

–¿Da por cerrada su etapa en la política nacional?
–Ahora mismo soy la gobernadora de Tokio y asumí este cargo con intención. Eso es todo lo que puedo decir.
–Usted ha sido la primera mujer en hacer casi todo lo que ha hecho. ¿Cómo describiría la situación actual de Japón en materia de igualdad de género, y qué pasos son necesarios para seguir avanzando?
–El Foro Económico Mundial publica una lista cada año, y en su última edición estamos en el puesto 118 de entre 148 países y regiones. En términos de la participación de las mujeres en la sociedad, esta posición se ha mantenido con respecto al curso anterior, lo que es una decepción. Aquí en el Gobierno Metropolitano de Tokio tenemos varios consejos y mecanismos de consulta, y he tratado de animar a más mujeres a involucrarse en ellos. En 2016 las mujeres representaban un 27,6% de los participantes, mientras que ahora son el 47,2% y esperamos llegar pronto al 50%. Necesitamos más liderazgo femenino. Para ello tenemos una organización, llamada ‘Vision Network’, que trata de aumentar el número de mujeres alcaldes y gobernadoras a nivel municipal. En 2019 había 36 y ahora ese número se ha doblado. Sin embargo, todavía tenemos un largo camino por delante, pues hay casi 1.700 municipalidades [ríe]. Es una maratón que solo acabamos de empezar.
–¿Ser mujer ha supuesto una desventaja en su carrera política?
–Supongo que no presto mucha atención al hecho de ser mujer. Otros, en cambio, sí lo hacen. De todos modos, espero que en este país y en esta región más mujeres puedan desempeñar un papel central para que la perspectiva femenina pueda verse reflejada en las medidas que implementamos.
–Tokio representa una gran urbe global. Como gobernadora, ¿cuáles son sus prioridades para asegurar que la ciudad continúa siendo a la vez competitiva y habitable frente al cambio climático, la evolución demográfica y otros retos urbanos?
–Sí, creo que hay muchos retos, pero también creo que estamos viviendo lo que podría llamarse un «siglo urbano», con grandes megaciudades en crecimiento. En ese sentido, las zonas urbanas afrontamos problemas comunes, como el medio ambiente, la educación y la atención médica, que son preocupaciones compartidas en todo el mundo. Si vemos lo que está ocurriendo actualmente, con inundaciones en Tailandia o el tsunami reciente, la pregunta es: ¿Cómo pueden las ciudades resistir ante este tipo de desastres? Por eso, desde Tokio estamos trabajando para fortalecer la resiliencia de la ciudad frente a este tipo de fenómenos, mediante el Proyecto de Prevención de Desastres Urbanos y Reforzamiento de la Resiliencia, con el objetivo de prepararnos de forma integral.
Cuando fui ministra de Medio Ambiente, participé personalmente en varias conferencias internacionales sobre cambio climático. Sin embargo, lo que a menudo presenciaba en esas conferencias y en las negociaciones entre Estados era una especie de juego de poder, en el que resultaba difícil llegar a acuerdos concretos, como demuestra la división persistente entre el Norte y el Sur Global. Mientras tanto, en la vida real, vemos cómo las inundaciones afectan a personas en todo el mundo, cómo pierden sus hogares, cómo sus vidas se ven gravemente alteradas por estos eventos. Ante esa realidad, creo que es mucho más práctico fomentar la cooperación directa entre ciudades: compartir información, intercambiar tecnologías y aprender unos de otros. A eso lo llamamos multilateralismo urbano, una colaboración activa entre ciudades y regiones.
–A finales de julio, el país activó la alerta de tsunami tras el terremoto de Kamchatka, aunque por suerte el oleaje no resultó tan destructivo como se temía en un primer momento. ¿Esta experiencia demuestra que la preparación ha mejorado tras el terremoto de 2011?
–Tokio no estuvo muy afectada por el tsunami, aunque algunas islas bajo su jurisdicción sí. En esta ocasión, activamos de inmediato el centro de respuesta de emergencias y, como resultado, no sufrimos daños importantes. Pudimos aplicar muchas de las lecciones aprendidas en el desastre de 2011. En particular, las personas que viven en ciudades de la costa lograron evacuar rápidamente hacia zonas elevadas, esa fue precisamente una de las lecciones clave.
–Después de toda una vida dedicada a la política, ¿de qué logro está más orgullosa?
–Siempre he intentado emplear la creatividad para llevar a cabo proyectos o iniciativas que logren cambiar la percepción y la mentalidad colectiva. Por ejemplo, cuando fui ministra de Medio Ambiente, lanzamos una campaña nacional para promover que, en lugar de usar corbata, la gente comenzara a vestirse con ropa ligera para hacer frente al calor. Esta iniciativa tenía una base científica: cuando las personas se descubren el cuello, los brazos y las piernas, tienden a sentir una temperatura 1,5 grados inferior. A esto lo llamamos ‘Cool Asia’, fue en el año 2006.
Koike se acerca a la ventana y regresa a la mesa portando una fotografía de dicha cumbre. A su lado aparece sonriente Wang Yi, hoy ministro de Exteriores chino y entonces embajador en Tokio. La gobernadora abandona de pronto el japonés en favor de un inglés impecable, haciendo gala de su cosmopolitismo mientras prosigue con su explicación.
–En 2005 inicié la campaña ‘Cool Biz’, y al año siguiente invité a numerosos embajadores de países asiáticos donde el clima es similar, altas temperaturas y humedad. Todos portamos nuestras respectivas vestimentas tradicionales propias, no tenemos por qué seguir el modelo occidental. Esto fue una medida contra el cambio climático que no requirió presupuesto alguno. Fue un cambio de mentalidad, pero respaldado por datos científicos y acompañado de sistemas y regulaciones. Es un ejemplo de lo que todavía hoy trato de hacer.