OpenAI está estudiando cerrar un acuerdo con la OTAN para que la organización pueda utilizar su IA en las redes no clasificadas de la organización. Así lo anunció ayer el director ejecutivo de la empresa, Sam Altman, durante el desarrollo de una … reunión general con los trabajadores, según ha adelantado ‘The Wall Street Journal’.
La noticia llega apenas unos días después de que la empresa detrás de ChatGPT compartiese que había firmado un acuerdo para que su tecnología funcione en las redes clasificadas del Pentágono. Este fue modificado para evitar que el Gobierno de Estados Unidos pudiera emplear la tecnología para la vigilancia masiva de los habitantes de Estados Unidos.

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Por el momento, se desconocen los detalles del acuerdo en el que están trabajando OpenAI y la OTAN. Durante la conversación con sus empleados, Altman apuntó en un primer momento que el plan inicial pasaba porque la tecnología de la empresa tuviera acceso a las redes clasificadas de la organización, tal y como ocurre en el caso del Pentágono. Sin embargo, la tecnológica achacó esto a un error del ejecutivo y matizó que el contrato solo le permitiría operar en las redes no clasificadas. Esto implica que las herramientas de la empresa no tendrían acceso a los datos más sensibles y delicados.
La reunión celebrada entre Altman y los trabajadores de OpenAI se produce en un momento especialmente delicado para la compañía. El reciente acuerdo alcanzado con el Pentágono, que permite al Departamento de Defensa hacer uso de su tecnología «para cualquier fin legal», ha sido rechazado por buena parte de la plantilla; que exigía a la dirección poner barreras para evitar su uso en la creación de armas autónomas y sistemas de vigilancia. Precisamente, esta fue la razón por la que el ejecutivo quiso ponerse a su disposición para responder a cualquier pregunta.
«Creo que (la decisión de firmar el acuerdo) fue un ejemplo de decisión compleja, pero correcta, que tendrá consecuencias de marca extremadamente difíciles y relaciones públicas muy negativas para nosotros en el corto plazo», afirmó Altman ante los empleados. Asimismo, lamentó haber realizado el anuncio original del acuerdo con el Pentágono el pasado viernes, cuando apenas habían pasado unas horas desde que Anthropic, firma competidora en el terreno de la IA generativa, había rechazado un contrato similar.
La negativa de esta marca, liderada por el extrabajador de OpenAI Darío Amodei, ha provocado que el Gobierno de Trump haya catalogado su tecnología como un peligro para la seguridad nacional y ha prohibido su uso a las agencias relacionadas con la seguridad nacional.

Aunque lo parezca, no es ciencia ficción, sino la más pura y apabullante realidad. Si alguien pensaba que la innovación en el mundo de la tecnología de consumo había tocado techo, que los ‘smartphones’ se habían convertido en aburridos bloques de vidrio y metal sin … margen para la sorpresa, se equivocaba de medio a medio. El Mobile World Congress 2026 de Barcelona pasará a la historia como el escenario donde las máquinas, literalmente, empezaron a moverse por sí mismas.
Y en esa historia entra de lleno Honor, que ha decidido pisar el acelerador a fondo, o como diría su propio CEO, James Li, a «velocidad máxima de curvatura», para inaugurar una nueva era: la de la ‘Inteligencia artificial encarnada’. A través de su ambicioso y vanguardista ‘Alpha Plan’ (sustentado en Alpha Phone, Alpha Store y Alpha Lab), la compañía asiática nos ha mostrado un ecosistema donde la tecnología ya no solo nos escucha o nos lee, sino que nos acompaña físicamente.

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Estamos, pues, ante un auténtico salto de paradigma, una fractura en la industria cuya profundidad aún se desconoce, pero que apunta maneras de forma decidida. Y es que ya no hablamos solo de procesadores más rápidos o de pantallas más brillantes; hablamos de dispositivos dotados de percepción espacial, de extremidades mecánicas y de una asombrosa capacidad para comprender el entorno humano.

Un robot que te hace la compra

La gran sorpresa del evento ha sido la presentación del primer robot humanoide de la marca. Honor lo presentó como un dispositivo dedicado a la asistencia en compras, las inspecciones en entornos laborales y el soporte doméstico. Imagine un asistente que no solo le dicta la lista de la compra, sino que la ejecuta físicamente. Estamos ante el nacimiento de una relación hombre-máquina mucho más orgánica y familiar.
El dispositivo mide 160 centímetros de altura, pesa 80 kilos, tiene dos horas de autonomía y una velocidad máxima de 4 kilómetros por hora. Probablemente tendrá un mercado inicial muy limitado, centrado en China, donde la marca tiene su mayor presencia. Pero el mensaje es el que es, la convergencia entre el mundo digital y el físico está empezando a tener forma y peso.

El robot humanoide de Honor.

(ABC)

A diferencia de las empresas de robótica tradicionales, que construyen máquinas partiendo de cero en cuanto a la interacción humana, Honor juega con una ventaja colosal: el profundo conocimiento del usuario que ha acumulado durante años a través de sus ‘smartphones’ y ‘wearables’. Así, este ecosistema interconectado permite que el nuevo robot humanoide reconozca a las personas de su entorno desde el primer encendido, comprendiendo sus rutinas y necesidades para ofrecer una asistencia física absolutamente personalizada.

El móvil con brazo

La empresa también ha aprovechado la presentación para ensañar un móvil completamente diferente a todos los dispositivos que hay en el mercado: el Robot Phone. Este dispositivo integra un brazo robótico de tres ejes que sale del módulo de cámara trasero y que puede rotar 360 grados, rastrear sujetos en movimiento de forma autónoma y funcionar como estabilizador de cámara.
No es nuevo. Honor ya lo mostró en octubre de 2025 como concepto. Pero en Barcelona ha sido diferente, el prototipo ha avanzado en estos meses y ya puede hacer cosas por sí mismo. Durante la presentación explicaron los dos retos de ingeniería principales que tuvieron que resolver. El primero, el espacio para meter los motores dentro del chasis de un ‘smartphone’. Su solución fue desarrollar sus propios micromotores, con un tamaño comparable a una moneda de un euro. El segundo reto, hacer el movimiento similar al del brazo humano, que no parezca mecánico.
El modelo de IA que lo gestiona se llama YOYO, y Honor lo define como un sistema de «percepción emocional», no solo detecta caras o figuras, sino que trata de entender qué quiere capturar el usuario. Si hablas desde la izquierda, se gira. Si caminas hacia la derecha, te sigue (con la cámara). Si sonríes, ajusta el encuadre.
Honor habla de producción en masa en la primera mitad de 2026, y nosotros estamos deseando poder verlo en el mercado. Durante la demo obviamente fue el producto más solicitado con ordas de periodistas a su alrededor, lo que también confundió al pobre Robot Phone y no hacía más que girarse para todos los lados. Pero al final pudimos preguntarle alguna cosa. El Robot Phone no deja de ser una curiosidad, pero es una alternativa al clásico teléfono móvil y una muestra de la dirección que podría tomar la industria en los próximos años.

Un nuevo plegable

Mientras el Robot Phone mira al futuro, el nuevo Magic V6 es la vanguardia del presente. Y esta vez la marca ha querido redefinir lo que significa un dispositivo plegable, logrando lo que parecía física y químicamente imposible. Con un perfil ultrafino de apenas 8,75 mm cuando está cerrado, el Magic V6 es una obra de arte de la ingeniería que, sorprendentemente, no renuncia a la protección, ya que cuenta con certificaciones de resistencia al agua y al polvo IP68 e IP69.
Pero el verdadero milagro reside en sus entrañas. Y es que, en colaboración con ATL, Honor ha introducido su batería de silicio-carbono de quinta generación. Y alcanzando por primera vez en la industria un 25% de contenido de silicio, han logrado integrar una monstruosa batería de 6.660 mAh en el cuerpo más delgado del mercado. Lo cual, además, es solo el principio: durante el MWC, de hecho, la compañía también mostró la futura ‘Silicon-carbon Blade Battery’, capaz de superar los 900 Wh/L con un 32% de silicio. Para demostrar su delgadez, HONOR recurrió al récord Guinness de lanzamiento de cartas, Rick Smith Jr., quien lanzó una de estas baterías como si fuera un naipe. El objetivo está claro: llevar los plegables a la era de los 7.000 mAh.
En cuanto a las pantallas, el Magic V6 es, en una palabra, superlativo. Monta dos paneles LTPO 2.0 (6,52 pulgadas exterior, 7,95 interior) con refresco adaptativo de 1 a 120 Hz. El brillo es de otro planeta: 6.000 nits en la exterior y 5.000 nits en la interior en HDR. Por si fuera poco, han reducido la profundidad del pliegue (la famosa arruga de la pantalla) un 44% respecto a la generación anterior, logrando la certificación SGS Minimized Crease y añadiendo una capa antirreflejos de nitruro de silicio, junto a un atenuado PWM de 4.320 Hz y AI Defocus Display para proteger nuestra vista. Todo ello impulsado por el potentísimo Snapdragon 8 Elite Gen 5 y un sistema de refrigeración por cámara de vapor.
Resulta obligado mencionar que frente a su eterno rival en este segmento, la familia Galaxy Z Fold de Samsung, Honor ha tomado esta vez una delantera agresiva. Mientras la primera sigue desarrollando tímidamente soluciones de silicio-carbono, la segunda ya va por la quinta generación, aplastando los estándares de autonomía y delgadez de los coreanos. Por no decir que su compatibilidad sin fricciones con el ecosistema de Apple a través de sus herramientas ‘cross-ecosystem’ es un dardo directo a la línea de flotación de la competencia.
El móvil estará disponible en España durante el segundo semestre de este año. El precio y las opciones de configuración y color se anunciarán a nivel local en los próximos meses. La marca también presentó la MagicPad 4, la tableta Android más delgada del mundo con sus 4,8 milímetros de grosor, pantalla OLED de 12,3 pulgadas a 165 Hz y batería de 10.100 mAh.

Barcelona acoge estos días la 20ª edición del Mobile World Congress, el mayor congreso mundial de telefonía móvil. Robots humanoides, inteligencia artificial y, por supuesto, los últimos smartphones compiten por captar la atención en un certamen que es, en sí mismo, una vorágine de estímulos.
Pero incluso en medio de este tsunami tecnológico empiezan a surgir pequeños rebeldes que buscan justo lo contrario: descansar de tanta dopamina digital. «Sentíamos que la vida se nos iba mirando el móvil y quisimos cortarlo de raíz», explica Carlos Fontclara, cofundador de Balance Phone, el primer teléfono pensado para reducir drásticamente el uso diario sin renunciar a lo esencial.

Entre los múltiples expositores del Four Years From Now (4YFN), la feria de startups anexa al MWC, Balance Phone atiende a ABC desde el stand de Barcelona Activa y muestra un producto que podría tildarse de casi contracultural en el contexto general de la feria. Frente a pantallas plegables, cámaras imposibles y asistentes conversacionales cada vez más sofisticados, su propuesta consiste en simplificar. «Con este teléfono puedes lograr reducir el uso diario hasta dejarlo en apenas una hora», asegura Fontclara, convencido de que el problema no es el dispositivo en sí, sino el diseño de las aplicaciones que compiten por nuestra atención.

Simplificar para desconectar

Balance Phone nació en 2023 con una idea tan sencilla como radical. Se trata de un teléfono con una interfaz en blanco y negro, sobria, casi vacía, en la que las aplicaciones aparecen en forma de listado, sin iconos llamativos ni colores diseñados para atraer el clic constante.
El sistema operativo está concebido para bloquear de raíz las principales fuentes de dopamina digital como las redes sociales, algoritmos de retención infinita como los de TikTok, plataformas de apuestas o páginas pornográficas. «Lo pensamos para personas que querían desconectar, pero rápidamente nos dimos cuenta de que existía un segmento de mercado enorme precisamente en los jóvenes», señala.

Carlos Fontclara y Albert Beltrán, creadores del Balance Phone.

(Adrián Quiroga)

En cuanto al uso semanal, las comparaciones son odiosas. Mientras que el propio Fontclara muestra en su Balance Phone un uso medio semanal de en torno a una hora y media diaria, el smartphone del autor de este artículo supera con holgura las ocho horas al día. Quizá sea un uso desmedido, pero no muy alejado de la norma, pues diversos estudios internacionales sitúan el uso medio del móvil entre cuatro y cinco horas diarias en adultos, una cifra que se dispara en adolescentes.

Un sistema operativo radical

La idea comenzó como un sistema operativo propio, no como una simple aplicación instalable que pudiera desactivarse en cualquier momento. «Nos dimos cuenta de que, si era una app, era tan fácil como desinstalarla. Queríamos una propuesta más radical», explica el cofundador.
Tras viajar a China y visitar distintas fábricas sin encontrar el encaje adecuado, el equipo terminó en Corea del Sur negociando con Samsung, que vio potencial en el concepto. El resultado, tal y como ha podido comprobar este periódico, es un móvil sólido, con buena cámara y plenamente funcional para el día a día: llamadas, WhatsApp, Google Maps, cámara, galería o aplicaciones bancarias operan con normalidad. La única diferencia está en lo que no permite hacer, y eso lo cambia absolutamente todo.

Europa quiere reducir su dependencia tecnológica del exterior y reforzar su autonomía digital. Con ese objetivo, la Comisión Europea y un consorcio de más de 70 empresas y entidades europeas liderado por Telefónica han presentado, dentro del marco del Mobile World Congress (MWC) de … Barcelona, el proyecto EURO-3C, una iniciativa que busca crear una gran plataforma digital común para toda la Unión Europea.
El proyecto está financiado con 75 millones de euros procedentes del programa Horizonte Europa. Pretende integrar centros de datos, redes de telecomunicaciones y nodos de computación avanzada situados cerca del usuario -lo que se conoce como ‘edge’- bajo un mismo marco técnico y normativo. La idea central es apostar por la federación en lugar de construir una nube europea desde cero, algo que tendría el fracaso garantizado.

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«El proyecto EURO-3C, financiado por la UE, federará los esfuerzos de un amplio número de actores europeos en torno a un objetivo común: construir un ecosistema de comunicaciones convergentes, seguro y soberano, en beneficio de los sectores industriales y de la sociedad en su conjunto», ha señalado durante la presentación del plan, en Barcelona, Renate Nikolay, directora general adjunta de la Comisión Europea.
Mientras tanto, Juan Montero, jefe de políticas públicas de Telefónica, ha añadido que «el sector de las telecomunicaciones es un actor clave» y que EURO-3C es «una red informática cooperativa a escala europea que aúne las capacidades de las empresas de telecomunicaciones, la conectividad, el Edge y la nube, todo ello mejorado con IA».
El anuncio de la nueva plataforma ha venido acompañado por una mesa redonda en la que Marc Murtra, CEO de Telefónica, acompañado por sus homólogos Tim Höttges (Deutsche Telekom) y Jean François Fallacher (Eutelsat), ha puesto cifras y contexto al problema que EURO-3C intenta resolver. Y el diagnóstico ha sido preocupante.

Demasiada regulación

Höttges ha abierto con el dato más revelador de la sesión, la inversión en telecomunicaciones en Europa ha caído un 2% mientras la regulación no ha dejado de crecer. El resultado es predecible. «Todo en Estados Unidos está funcionando mejor que en Europa en digitalización. No entiendo por qué Europa no copia la regulación americana con menos jugadores, regulación y apoyo total del gobierno», ha remarcado.
Murtra, mientras tanto, ha insistido en el mismo diagnóstico desde otro ángulo. El del avance de la inteligencia artificial y las trabas que la tecnología del momento está encontrando en Europa a causa de la regulación: «No he visto tanto cambio en tecnología en los últimos 30 años. Con la IA, en tres meses ha cambiado todo, pero la regulación es la misma que hace un año».

«Con la IA todo ha cambiado en tres meses, pero la regulación es la misma que hace un año»

Marc Murtra
CEO de Telefónica

Murtra también ha destacado que Europa tiene el mercado más grande del mundo en número de consumidores, pero está fragmentado en decenas de operadores nacionales que no pueden competir con los gigantes de Estados Unidos o China. «Necesitamos empresas más grandes, porque necesitamos inversiones más grandes», ha expresado. A su vez, ha lamentado que la regulación europea antimonopolio haga prácticamente imposible conseguir que las empresas europeas sean capaces de plantar cara a la tecnología de fuera. Para poder cambiar la situación, el ejecutivo ha hecho un llamamiento a adaptar las normas de fusiones y adquisiciones.
A este respecto, Höttges ha destacado cinco elementos que Europa necesita controlar para garantizar su soberanía: la automatización en la producción, los datos, el procesamiento, la IA y la conectividad. Todo ello con la robótica como capa transversal. Murtra ha añadido otra dimensión, y es que hay productos que son difíciles de replicar desde fuera porque dependen del contexto local. La ciberseguridad es uno. Los servicios de mensajería propios, como los que existen en Rusia, son otro. Los algoritmos de redes sociales, otro más. Y la IA aplicada a sectores industriales europeos puede ser el territorio donde el continente tenga una ventaja real que otros no pueden copiar fácilmente.
Fallacher ha aportado la perspectiva del satélite. Europa debería liderar en las capas bajas de conectividad, con constelaciones propias, en lugar de depender de operadores extranjeros para la cobertura de zonas remotas, como ocurre ahora con el Starlink de Elon Musk.
La intervención más memorable de la sesión ha llegado de la mano de Höttges quien ha hecho referencia a una anécdota con Angela Merkel. La excanciller alemán le contó cómo pensaba que durante la Guerra Fría estaba en el lado bueno del muro de Berlín. Hasta que se dio cuenta de que no era así. «Nunca sabes si estás en el lado bueno de la historia. Hay que aprender del mejor y no volverse dependiente», ha zanjado.
Los tes ejecutivos han querido dejar claro que Europa puede creer, y que EURO-3C es un paso en la dirección correcta. Pero los mismos ejecutivos que apoyan el proyecto alertan de que sin desregulación, sin escala y sin velocidad de adaptación institucional, los proyectos como este seguirán siendo la excepción en un ecosistema que va perdiendo terreno. La pregunta no es si Europa quiere soberanía tecnológica; es si las instituciones europeas están dispuestas a hacer los cambios que sus propias empresas piden para conseguirla.