Tecnología

En el día a día es muy habitual abrir WhatsApp y encontrarse con muchos mensajes no leídos entre grupos, chats individuales y notificaciones acumuladas. Leer todo bien puede llevarnos bastante tiempo y esto es algo que le ocurre a mucha gente, por lo que desde Meta quieren mejorar la aplicación con una nueva función pensada para hacer todo este proceso mucho más rápido y fácil.  En concreto, en la plataforma está trabajando la herramienta que permitirá resumir varios chats a la vez no leídos a la vez usando inteligencia artificial (Meta AI).Según informan desde el medio especializado WaBetaInfo, se trata de una evolución de una función que ya existía, pero que hasta ahora obligaba a entrar en cada conversación de forma individual. Con este cambio, la idea es que el usuario pueda ver un resumen general de todo lo que está pendiente de leer de una sola vez. Esta novedad se ha detectado en la versión beta 2.26.12.10 de WhatsApp para Android.Así funcionan los resúmenes de mensajes no leídos en WhatsApp En cuanto a cómo funciona, explican que aparecerá un botón en la bandeja de entrada justo donde están los mensajes no leídos. Al pulsarlo, la IA leerá todos los chats que están pendientes y generará un resumen conjunto. En ese resumen se indicará quién ha escrito, qué temas se han tratado y los puntos más importantes de forma clara y rápida. Como decimos, el objetivo es tener que abrir y tener todo en pocas líneas para entender lo esencial sin perder tiempo.Esta idea es parecida a lo que ofrece Apple Intelligence, la IA de Apple, en algunos dispositivos donde ya resume notificaciones, pero en el caso de WhatsApp será capaz de entender el contexto de diferentes conversaciones y separar los temas para que todo sea más fácil de leer. Sobre la privacidad, Meta asegura que el proceso es seguro. Utiliza un sistema llamado «Procesamiento privado» que analiza los mensajes en un entorno cerrado.Añaden que no guarda la información y que Meta AI solo la utiliza para hacer el resumen y después la elimina. También se utilizan técnicas de cifrado para que nadie pueda relacionar esos datos con un usuario en concreto. Además, esta función no será obligatoria y cada persona podrá decidir si quiere usarla o no, activándola de forma manual en los ajustes.Sobre su disponibilidad, por el momento sigue en desarrollo y todavía no está activa ni siquiera para los usuarios beta. Aunque primero se ha visto en Android, también se está preparando para iOS a través de TestFlight, por lo que habrá que esperar a futuras actualizaciones para saber cuándo llegará oficialmente y en qué países está disponible.

Los robots ya han comenzado a derrotar a deportistas de élite en sus propias especialidades. El pasado fin de semana, una máquina de esta clase consiguió ganar el medio maratón de Pekín y batió en seis minutos el récord mundial de la carrera. Ahora, … Sony AI -la división de inteligencia artificial de la tecnológica japonesa- ha anunciado la creación de una máquina que, de forma completamente autónoma, ha sido capaz de vencer a algunos de los mejores jugadores de ping-pong del mundo. Su nombre es Ace, y de los cinco partidos en los que se ha enfrentado a contrincantes de élite ha conseguido ganar tres y competir bien en los dos que perdió.
Según explican los investigadores de Sony AI, que han compartido su trabajo en un artículo publicado en ‘Nature’, la máquina puede tener implicaciones que van más allá del deporte. Consideran que puede sentar las bases para la futura creación de sistemas de inteligencia artificial capaces de funcionar de forma segura y fiable en entornos físicos cambiantes, como sería una fábrica o un hogar. Precisamente, el mayor punto débil que tiene actualmente este tipo de tecnología.

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«El tenis de mesa es un juego de enorme complejidad que exige tomar decisiones en fracciones de segundo, así como velocidad y potencia. Este avance pone de relieve el potencial de los agentes de IA física para realizar tareas interactivas en tiempo real y representa un paso significativo hacia la creación de robots con aplicaciones más amplias», explica Peter Dürr, director de Sony AI en Zúrich y responsable del proyecto.
Para desarrollar a Ace, el equipo de la tecnológica diseñó un sistema que combina percepción ultrarrápida, aprendizaje automático y hardware especializado. El robot, consistente un brazo con ocho articulaciones, utiliza nueve cámaras fabricadas por la empresa para localizar la pelota y varios sensores capaces de medir su efecto en tiempo real. A partir de esos datos, un sistema de inteligencia artificial entrenado mediante aprendizaje por refuerzo decide cómo golpearla cada 32 milisegundos, adaptándose por el camino a la velocidad y al estilo del rival. Durante el proceso, no hay ningún humano controlando. Todo se hace de forma autónoma.

Golpes «imposibles»

Como se puede ver en los vídeos compartidos por Sony AI, la máquina es capaz de devolver a gran velocidad y con distintos efectos las pelotas que le lanza el rival. También es capaz de mantener intercambios largos y reaccionar incluso en situaciones que resultan especialmente complicadas durante el juego, como esas veces en las que la pelota roza la red. Más que ganar por potencia, el robot, aparentemente, destaca por su consistencia y capacidad de adaptación, dos cualidades clave en el ping-pong profesional.
Al observar uno de los golpes realizados por el robot, Kinjiro Nakamura, experto en ping-pong y participante en los Juegos Olímpicos de Barcelona, de 1992, comentó lo siguiente: «Nadie más habría sido capaz de hacer eso. No pensé que fuera posible. Pero el hecho de que haya sido posible significa que también existe la posibilidad de que un humano pueda hacerlo».

Los efectos que puede tener esta tecnología, efectivamente, no se limitan al ping-pong. Los investigadores destacan que la verdadera innovación está en la propia capacidad del robot para percibir situaciones y, tras esto, tomar decisiones que le permitan realizar rápidamente acciones en el mundo físico. Esto abre la puerta a aplicaciones mucho más allá del deporte, como la creación de máquinas que podrían trabajar de forma segura y eficiente en fábricas, asistir a personas en sus hogares o interactuar con humanos en entornos dinámicos donde la velocidad y la precisión son esenciales.
«Este avance va mucho más allá del tenis de mesa», dice a este respecto Peter Stone, científico jefe de Sony AI. «Representa un momento clave en la investigación en inteligencia artificial, al mostrar, por primera vez, que un sistema de IA puede percibir, razonar y actuar de manera efectiva en entornos reales complejos y en rápida evolución que exigen precisión y velocidad. Cuando la IA pueda operar a nivel de un humano experto bajo estas condiciones, se abre la puerta a una clase completamente nueva de aplicaciones en el mundo real que antes estaban fuera de alcance», completa.
Queda claro, por tanto, que para Sony AI Ace es más que un jugador de ping-pong: es una demostración de lo que pueden lograr la IA y la robótica cuando combina velocidad, precisión y autonomía completa; además de un paso que puede resultar clave para el futuro de robots capaces de integrarse en nuestras vidas cotidianas.

Google Cloud ha presentado una serie de novedades en el evento anual Next 2026 centradas en lo que la compañía de Mountain View denomina la «empresa agéntica». Es decir, organizaciones que integran la inteligencia artificial para automatizar procesos, tomar decisiones y coordinar sistemas completos de manera autónoma. Desde Google afirman que esta visión ya es una realidad impulsada por una adopción creciente de sus soluciones de IA y de una infraestructura cada vez más especializada. Las novedades presentadas se centran en el ámbito de Gemini Enterprise, que pretende acercar la IA a todos los empleados de una organización.Con esta serie de novedades, Google Cloud refuerza la estrategia de ofrecer la plataforma completa y segura para adoptar de forma masiva la inteligencia artificial en el entorno empresarial.Gemini Enterprise Agent PlatformUna de las piezas clave anunciadas es la nueva Gemini Enterprise Agent Platform, la cual se define como una plataforma integral para desarrollar, dirigir y gobernar agentes de IA. Incluye herramientas como Agent Studio, sistemas de comunicación entre agentes, registros centralizados y capacidades de monitorización. También proporciona nuevas funciones de aplicación de Gemini Enterprise, un diseñador de agentes, bandeja de actividad, herramientas para automatizar tareas repetitivas y espacios de trabajo integrados.AI HypercomputerEn lo que viene a ser infraestructura, Google Cloud avanza hacia su arquitectura de «AI Hypercomputer» con nuevas TPU de octava generación: TPU 8t, enfocada en entrenamiento, y TPU 8i, optimizada para inferencia de baja latencia. También incluye mejoras en almacenamiento y red, como Managed Lustre con alto rendimiento y Virgo Networking para operaciones a gran escala.Agentic Data CloudOtro anuncio relevante es el lanzamiento de Agentic Data Cloud, una arquitectura de datos nativa para IA, que incluye herramientas como Knowledge Catalog, que proporciona contexto empresarial a los agentes, un kit para ciencia de datos basada en Gemini y un lakehouse unificado que permite acceder a datos distribuidos en múltiples entornos.Agentic DefenseEn materia de seguridad, Google ha presentado a Agentic Defense, una propuesta que combina inteligencia de amenazas y operaciones de seguridad con tecnologías de protección en la nube y aplicaciones de IA. Este sistema integra agentes capaces de detectar, prevenir y responder a riesgos en entornos multicloud e híbridos.Agentic TaskforcePor último, Google Cloud introduce Agentic Taskforce con mejoras en experiencia de cliente en Google Workspace, donde destaca Workspace Intelligent, una capa que unifica el contexto entre aplicaciones para mejorar la productividad.

22/04/2026 a las 11:38h.

Meta está recopilando información sobre la actividad en el ordenador de sus empleados, como los movimientos de ratón y la pulsación de las teclas, para entrenar a sus agentes de inteligencia artificial (IA).
En declaraciones al portal especializado TechCrunch, Meta ha confirmado que está registrando los clics, … las pulsaciones y la navegación de sus trabajadores para que sus modelos de IA trabajen con «ejemplos reales».

«Si estamos creando agentes para ayudar a las personas a realizar tareas cotidianas con ordenadores, nuestros modelos necesitan ejemplos reales de cómo los utilizan realmente los usuarios», ha subrayado.

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La mirada crítica

Mari Carmen Parra

Para el registro y la monitorización de la actividad de los empleados, la compañía está trabajando con una herramienta interna que captura la actividad en determinadas aplicaciones.
No obstante, el portavoz ha matizado que existen medidas de seguridad para proteger el contenido sensible y los datos recopilados no serán utilizados para otro fin que no sea el de entrenar los modelos de IA.

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La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

Todavía no sabemos cuándo se lanzará o quién será su tripulación, pero sí tenemos ya el qué, el por qué y el cómo: la misión Artemis III de la NASA, prevista para el próximo año, pretende llevar a la órbita terrestre astronautas estadounidenses para probar las capacidades de encuentro y acoplamiento entre la cápsula Orion y las naves espaciales comerciales (las de Elon Musk y Jeff Bezos) necesarias para el alunizaje en 2028.El cómo es el cohete, que ha dado un pequeño gran paso esta semana: la NASA ha presentado la etapa central del Space Launch System (SLS) que impulsará la misión tripulada Artemis III. Esta enorme estructura, la mayor parte del vehículo, partió el lunes de las instalaciones de ensamblaje Michoud de la agencia en Nueva Orleans para ser enviada al Centro Espacial Kennedy en Florida.Se trata de otro hito en la hoja de ruta de la NASA para devolver a la humanidad a la superficie lunar.“Utilizando transportadores altamente especializados, los ingenieros trasladaron las cuatro quintas partes superiores de la etapa central del SLS —la sección que incluye el tanque de hidrógeno líquido, el tanque de oxígeno líquido, el intertanque y la falda delantera— desde el interior de las instalaciones Michoud de la NASA hasta la barcaza Pegasus de la agencia, para su envío al Centro Espacial Kennedy”, explican en un comunicado.Tras su llegada, añaden, “los equipos completarán el equipamiento de la etapa y su integración vertical y el Programa de Sistemas Terrestres de Exploración de la agencia se encargará de apilar los distintos componentes del cohete en preparación para el lanzamiento”.Lori Glaze, directiva en la NASA, afirma que esta pieza es “la columna vertebral de Artemis III”. “A medida que se dirige a Florida para su integración final, estamos un paso más cerca de probar las capacidades críticas necesarias para que los estadounidenses aterricen en la Luna y, en última instancia, allanar el camino para nuestras primeras misiones tripuladas a Marte”, comenta.Un gigante de 65 metros y más de 900 toneladas de empujeEn términos técnicos, la etapa central del SLS impresiona tanto por tamaño como por capacidad. Una vez completamente integrada, alcanza los 65 metros de altura y constituye la mayor parte del cohete, incluyendo no solo las cuatro quintas partes superiores ya trasladadas, sino también la sección de motores.En su interior alberga dos enormes tanques —uno de hidrógeno líquido y otro de oxígeno líquido— que, en conjunto, pueden almacenar más de 280.000 litros de propelente criogénico. Este combustible alimenta cuatro motores RS-25, heredados del programa del transbordador espacial y con un historial probado en vuelo.Durante el lanzamiento, esta etapa central funciona durante más de ocho minutos, generando un empuje superior a las 900 toneladas, suficiente para impulsar la nave Orion con su tripulación hacia la órbita terrestre.Detrás de esta pieza hay un importante esfuerzo industrial. La construcción, ensamblaje y transporte de la etapa central es fruto del trabajo conjunto de Boeing, responsable del diseño y ensamblaje general, y L3Harris Technologies, encargada de fabricar los motores RS-25.En paralelo, la NASA ha introducido cambios recientes para estandarizar la configuración del SLS, agilizar operaciones y optimizar la producción, con el objetivo de acelerar el desarrollo del programa Artemis.El SLS es, a día de hoy, el único cohete capaz de enviar en un solo lanzamiento la nave Orion, astronautas y suministros en misiones más allá de la órbita terrestre, tal y como acaba de demostrar la misión tripulada Artemis II.Esa capacidad es clave para sostener el programa y las futuras misiones tripuladas tanto a la Luna como, a más largo plazo, a Marte.

La Fiscalía de Florida ha anunciado una investigación contra OpenAI después de que su asistente de Inteligencia Artificial, ChatGPT, ofreciera presuntamente consejos detallados sobre armas al sospechoso del tiroteo en la Universidad Estatal de Florida en Tallahassee, que se saldó con al menos dos … muertos y varios heridos.
«Florida está a la vanguardia en la lucha contra el uso de la IA en actividades delictivas; si ChatGPT fuera una persona, se enfrentaría a cargos de asesinato», ha declarado el fiscal general de Florida, James Uthmeier, en un comunicado publicado por su oficina.

Uthmeier ha explicado en rueda de prensa que enviarán citaciones a los responsables de la empresa. «Hemos observado un aumento en las autolesiones y los suicidios entre jóvenes que usan esta plataforma. También hemos visto a personas usarla para participar en actividades delictivas, como pornografía infantil», ha argüido.

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La Fiscalía de Florida ha reunido numerosos mensajes que el sospechoso intercambió con ChatGPT, entre ellos sobre el tipo de arma que debía de utilizar durante el tiroteo, la munición adecuada para cada una de ellas o incluso qué tipo de armas serían más efectivas a corta distancia.
«ChatGPT también le indicó la hora del día más apropiada para el tiroteo, con el fin de interactuar con más personas, y el lugar del campus donde encontraría una mayor concentración de gente», ha explicado, agregando que el objetivo ahora es recabar información por parte de la empresa sobre los procesos internos relacionados con autolesiones y amenazas de ataques.
Uthmeier ha precisado que, tras una revisión inicial, «todo parece indicar que desarrolló» el plan del tiroteo «después de un intenso intercambio» con ChatGPT que incluía también comentarios sobre suicidio. «Es muy preocupante», ha dicho.
El anuncio de la investigación, que pretende determinar si OpenAI tiene responsabilidad por las acciones de ChatGPT, se produce después de que Uthmeier anunciase a principios de abril una investigación de carácter civil que continuará de forma paralela al proceso penal.
El sospechoso del tiroteo registrado en abril de 2025 en la Universidad Estatal de Florida, un joven identificado como Phoenix Ikner, es hijastro de una ayudante del sheriff del condado de León. Según informó la Policía, la pistola que portaba cuando fue detenido pertenecía a su madrastra.

Hay personas que tienen carisma y son capaces de transmitir mucho con poco. Lo mismo ocurre con las marcas y sus productos. Si le preguntas a cualquier analista de tecnología que lleve años en esto, te dirá que OnePlus ha sido durante mucho tiempo una firma icónica, con repercusión y capacidad de convocatoria: todo el mundo quería contar sus novedades.No es para menos si pensamos en sus orígenes, ya que es poco habitual ver cómo un fabricante se abre paso en una industria tan ajustada y saturada como el sector de la telefonía móvil partiendo de un modelo de negocio basado en la venta por invitación.Ese planteamiento inicial, casi exclusivo, generó mucha expectación y también ayudó a construir una comunidad muy implicada en torno a la marca. OnePlus no solo vendía teléfonos: vendía una idea de producto diferente, más cercano al usuario y alejado de las dinámicas tradicionales del sector, con ese componente añadido de pertenencia que tan bien supo explotar en sus primeros años.Con el paso del tiempo, la compañía fue consolidando esa propuesta con dispositivos que ofrecían prestaciones difíciles de encontrar en ese rango de precio, lo que le permitió ganarse su lugar entre los fabricantes más seguidos por los entusiastas de Android. Sin embargo, en lo que llevamos de año esa imagen se ha ido diluyendo progresivamente.Rumores de desapariciónEl 2026 no está siendo un año tranquilo para OnePlus. En enero, una investigación en prensa apuntaba a un posible desmantelamiento de la marca fuera de sus mercados principales. La compañía respondió con rapidez para desmentir esa información y aseguró que su actividad continuaba con normalidad, garantizando soporte y actualizaciones para sus dispositivos.Pero los rumores no desaparecieron y, en marzo, nuevas filtraciones volvieron a señalar una posible reducción de operaciones en mercados clave como Europa o Estados Unidos, lo que reactivó la incertidumbre en torno a su estrategia global. En paralelo, se han ido acumulando señales que apuntan a un cambio de rumbo en nuestro continente. La marca ha disminuido su visibilidad, su comunicación con medios y el ritmo de lanzamientos en la región, un contraste evidente con sus tácticas habituales en años anteriores. Algunos modelos recientes, de hecho, ni siquiera han llegado a mercados occidentales, priorizando lanzamientos en China o India, donde la compañía mantiene una mayor presencia.A esto se suma que la compañía estaría revisando su hoja de ruta en Europa. Según el medio especializado Android Authority, la propia OnePlus ha reconocido que su división europea está evaluando su estrategia en la región, incluyendo su posicionamiento de producto, aunque ha asegurado que el soporte y las actualizaciones están “plenamente” garantizados.“OnePlus Europa está evaluando su hoja de ruta regional y su estrategia de producto. Se garantiza plenamente el soporte posventa, las actualizaciones de software y los derechos de todos los usuarios”.Directivos que se marchanTambién han trascendido movimientos internos, con empleados de la división europea buscando nuevas oportunidades laborales, lo que ha alimentado aún más las dudas sobre el futuro de la marca en el continente.En este contexto, en las últimas semanas se ha producido una oleada de salidas dentro de la compañía en Europa, que afecta a distintos niveles del equipo, incluyendo perfiles de comunicación y dirección regional. Así lo han indicado en sus perfiles de LinkedIn el director de Marketing y PR de OnePlus en España, Daniel González; la directora de PR en Reino Unido, Tania Calheiros; el director de PR a nivel europeo, Aske Ryskov Kjaer, y el Country Manager de la compañía en Reino Unido y España, Serban Chiscop.Otro cambio que ha llamado la atención ha sido que James Paterson, quien durante seis años había desempeñado un cargo senior en el área global de relaciones públicas de OnePlus, se ha incorporado recientemente a OPPO como director de PR en Francia, Reino Unido y Alemania.A nivel internacional, otro de los movimientos relevantes ha sido la salida del CEO de OnePlus en India, Robin Liu, quien dimitió de su cargo en marzo. Liu fue el directivo que en enero había desmentido públicamente los rumores sobre posibles problemas en la empresa.De los ‘flagship killer’ hasta hoyPara muchos usuarios, OnePlus sigue asociada a una etapa muy concreta de la industria móvil. La de aquellos primeros dispositivos que ofrecían prestaciones de gama alta a precios ajustados, con una comunidad muy implicada y una propuesta claramente diferenciada.El punto de partida fue el OnePlus 1, lanzado en 2014. Un móvil que, en su momento, parecía casi imposible: especificaciones de gama alta, un diseño cuidado y una experiencia muy cercana a Android puro, todo por un precio que rompía el mercado.A partir de ahí, la marca fue construyendo su identidad poco a poco. Hubo modelos más redondos que otros, pero en general consiguió mantener esa idea de ofrecer mucho por menos. El OnePlus 3 y el 3T ayudaron a consolidar esa sensación de producto bien hecho, mientras que generaciones posteriores como el OnePlus 5 o el 6 ampliaron su alcance sin perder del todo ese enfoque.Para muchos usuarios, el momento más representativo llegó con el OnePlus 7 Pro, un dispositivo que reunía muchas de las señas de identidad de la marca: buen rendimiento, diseño llamativo y la sensación de estar ante algo distinto dentro del ecosistema Android.A veces, cuando hablo con gente a la que le gusta la tecnología —no profesionales del sector, sino usuarios informados que siguen las tendencias— el nombre de OnePlus sigue saliendo en la conversación. Lo hacen con cierta nostalgia, recordando aquellos primeros ‘telefonazos’ que ofrecían prestaciones propias de la gama alta a precios mucho más contenidos. Algunos incluso siguen utilizando esos modelos y aseguran que, años después, continúan funcionando con una fluidez que echan de menos en dispositivos más recientes.Esa percepción contrasta con la evolución de la marca en los últimos años, marcada por una subida progresiva de precios y una estrategia más alineada con el resto de fabricantes del sector.Una estrategia cada vez más ligada a OPPOPara entender este posible giro, hay que mirar también a su estructura. OnePlus forma parte del grupo BBK Electronics, junto a marcas como realme, vivo y OPPO, con la que ha ido estrechando lazos en los últimos años. Desde 2021, ambas compañías han integrado parte de sus equipos de desarrollo y han unificado procesos, incluyendo el software.Esta convergencia ha reducido en parte las diferencias entre ambas marcas y ha marcado una nueva etapa para OnePlus, con una estrategia más alineada dentro del grupo y menos centrada en aquella propuesta diferencial que caracterizó sus primeros años.A día de hoy, no hay una confirmación oficial de que OnePlus vaya a abandonar Europa. Pero la acumulación de indicios —menor actividad, cambios internos y revisión de estrategia— dibuja un escenario de transición.Algunas informaciones recientes apuntan a que la compañía podría estar replanteando su presencia internacional para centrarse en mercados donde mantiene mayor volumen de negocio, como China e India.En ese contexto, más que un cierre abrupto, lo que se plantea es un posible repliegue progresivo y silencioso, en el que la marca reduce su protagonismo en determinadas regiones.

La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

HUAWEI ha presentado oficialmente el HUAWEI Pura X Max, su nuevo teléfono plegable tipo libro, que introduce una pantalla interna de 7,7 pulgadas y un diseño con proporciones más anchas respecto a otros dispositivos del mismo segmento.La compañía ya había adelantado el diseño del terminal la semana pasada en un vídeo publicado en la red social Weibo, donde únicamente se mostraba su aspecto exterior sin detallar sus características técnicas. Ahora, el fabricante ha confirmado las especificaciones completas de este nuevo modelo.Pantalla más ancha y diseñoEl Pura X Max incorpora una pantalla interna OLED de 7,7 pulgadas con tasa de refresco adaptativa de hasta 120 Hz. A ella se suma una pantalla exterior de 5,4 pulgadas, que también alcanza los 120 Hz, lo que permite mantener la fluidez tanto en el uso cerrado como desplegado.Uno de los aspectos diferenciales del dispositivo es su formato, con una proporción más ancha que la habitual en los plegables tipo libro. En términos de dimensiones, el terminal presenta 120 milímetros de altura y 85 milímetros de ancho cuando está plegado, mientras que alcanza los 166,5 milímetros de ancho al desplegarse. El grosor se sitúa en 11,2 milímetros en estado cerrado y se reduce a 5,2 milímetros cuando está abierto, con un peso total de 229 gramos. Además, cuenta con certificaciones IP58 e IP59 frente a polvo y agua.Rendimiento y bateríaEn el interior, HUAWEI integra el procesador Kirin 9030 Pro, que mejora el rendimiento de la CPU en un 25%, la GPU en un 40% y la NPU en un 70% en comparación con la generación anterior. El dispositivo funciona con HarmonyOS 6.1, el sistema operativo propio de la compañía.En cuanto a la autonomía, el Pura X Max incorpora una batería de 5.300 mAh y es compatible con carga rápida de 66 W por cable y de 50 W de forma inalámbrica.Sistema de cámarasEn el apartado fotográfico, el dispositivo cuenta con un sistema de triple cámara trasera compuesto por un sensor principal de 50 megapíxeles, un gran angular de 12,5 megapíxeles y un teleobjetivo también de 50 megapíxeles. La cámara frontal, por su parte, ofrece una resolución de 8 megapíxeles.Precio y disponibilidadEl Pura X Max ya se encuentra disponible en el mercado chino en varios acabados. Su precio parte de los 10.999 yuanes, unos 1.370 euros al cambio, para la versión con 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento, mientras que las configuraciones superiores alcanzan los 13.999 yuanes, alrededor de 1.744 euros, en el modelo con 16 GB de RAM y 1 TB de capacidad.Por el momento, HUAWEI no ha confirmado su lanzamiento en otros mercados.

En la serie animada ‘El gato naranja, sacerdote taoísta: la lucha contra el rey zombi’, un gato atigrado vestido con una túnica holgada utiliza amuletos mágicos y lazos láser para enfrentarse a una manada de gatitos muertos vivientes y despiadados. Estas aventuras felinas se presentan … en docenas de episodios de dos minutos, o microseries, un formato de entretenimiento que fusiona los programas de televisión tradicionales con las publicaciones desplazables de las redes sociales. Las telenovelas animadas con IA protagonizadas por gatos que hablan pueden parecer un nicho, pero se han puesto de moda en China. El gato maestro taoísta ha logrado medio millón de visualizaciones.
La industria del entretenimiento china se ha visto sacudida por el formato micro. El tiempo total dedicado a ver series más largas cayó un 15% interanual en enero, mientras que el tiempo de visualización en Red Fruit, una aplicación de microseries propiedad de ByteDance, la empresa china que hay detrás de TikTok, se duplicó con creces.

El modelo de negocio se basa en una reducción agresiva de los costes. Las versiones de acción real utilizan actores aficionados y decorados muy básicos, pero están siendo superadas por las nuevas herramientas de animación con IA. La proliferación de estas en el último año ha permitido reducir los costes de producción hasta en un 90%, según estiman los analistas del banco HSBC. Fuentes del sector afirman que el volumen de microseries de acción real rodadas en algunas regiones se ha reducido en un 80%, mientras que los ya escasos salarios de los actores se han recortado a la mitad. Un productor afirma que, a principios de abril, solo tenía constancia de unas pocas microseries no animadas con IA que se estaban rodando en China.

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Sin embargo, el modelo basado en la IA se enfrenta a dificultades. Desde el 1 de abril, las autoridades reguladoras exigen que todas las microseries animadas que no cuenten ya con autorización para su emisión en streaming sean retiradas de las plataformas en línea. Según afirman, las nuevas series deben solicitar autorización antes de su estreno en línea.

Fuentes del sector afirman que el volumen de microseries de acción real rodadas en algunas regiones se ha reducido en un 80%, mientras que los ya escasos salarios de los actores se han recortado a la mitad

Los demás problemas de este modelo también se están haciendo más evidentes. Uno de ellos es la competencia excesiva. China ha producido tantas microseries generadas por IA que, a pesar de sus presupuestos reducidos, cada vez son menos los que consiguen suficientes visualizaciones para generar ingresos. Otro problema es la propia naturaleza de este tipo de entretenimiento. A la gente le cuesta crear vínculos emocionales con los personajes de las microseries; como espectadores, son menos fieles.
Los gigantes tecnológicos chinos están intentando adaptarse. Uno de ellos, Alibaba, ha lanzado una nueva temporada de una serie animada de larga duración llamada ‘El cazador de demonios’. Cuenta con más de diez millones de seguidores. En la épica batalla por la audiencia, las series más largas aún pueden tener una oportunidad.

Artemis II de la NASA ya es historia y uno de los hitos más relevantes de la exploración espacial reciente. Tras completar su recorrido y regresar a la Tierra el pasado 10 de abril, la primera misión tripulada del programa Artemis ha dejado algo más que récords: un archivo visual sin precedentes de su viaje alrededor de la Luna.Durante sus casi diez días de misión, la tripulación de la nave Orion —Victor Glover, Reid Wiseman y Christina Koch, de la NASA, junto a Jeremy Hansen, de la Agencia Espacial Canadiense (CSA)— protagonizó varios momentos clave. En la madrugada del 7 de abril alcanzaron la mayor distancia a la Tierra jamás lograda por humanos y realizaron su máxima aproximación a la superficie lunar, situándose a unos 6.500 kilómetros.Pero más allá de los datos, Artemis II ha ofrecido una nueva forma de mirar tanto a la Luna como a nuestro propio planeta. A bordo de Orion había un total de 32 cámaras y dispositivos de captura: 15 instalados en la nave y otros 17 operados directamente por la tripulación. Desde cámaras profesionales Nikon hasta dispositivos mucho más cotidianos como GoPro o móviles iPhone.Gracias a este despliegue, los astronautas capturaron fotografías de alta calidad, vídeos y observaciones científicas durante el sobrevuelo lunar. Incluso presenciaron un eclipse y documentaron detalles de la superficie de la Luna que no son visibles desde la Tierra.Gran parte de ese material se obtuvo durante el paso por la cara oculta, un momento especialmente delicado que implicó un apagón de comunicaciones de unos 40 minutos: la propia masa de la Luna bloqueó la señal hasta que Orion recuperó la línea directa con la Tierra.El vídeo más impactante: la Tierra se esconde tras la LunaReid Wiseman, comandante de la misión, ha compartido un vídeo grabado con su iPhone en el que se observa cómo la Tierra desaparece lentamente detrás del horizonte lunar.El clip, de 53 segundos, muestra lo que los astronautas denominan un ‘Earthset’, el equivalente al atardecer terrestre (en inglés, ‘sunset’) pero visto desde el espacio profundo. Según explica Wiseman, lo grabó con un zoom de 8 aumentos, sin recorte ni edición, porque el tamaño del iPhone era “perfecto” para capturar la escena a través de la escotilla.Mientras él grababa, Christina Koch fotografiaba el momento con una Nikon y un objetivo de 400 mm, disparando ráfagas de tres imágenes, mientras Victor Glover y Jeremy Hansen observaban la escena desde otra ventanilla.El resultado es una de esas imágenes que, como ocurrió con el mítico ‘Earthrise’ del Apollo 8, redefinen la forma en la que vemos nuestro planeta: pequeño, lejano y suspendido en la oscuridad del espacio.No obstante, el valor de estas imágenes va muchísimo más allá de su belleza. El sobrevuelo lunar permitió realizar observaciones científicas directas del satélite, además de probar sistemas clave de la nave Orion en condiciones reales de espacio profundo.

La Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional ha dictado sentencia contra una de las mayores redes ilegales de IPTV por delitos contra el mercado y los consumidores, la propiedad intelectual y blanqueo de capitales y ha fijado una de las mayores multas, de … más de 43 millones de euros, de la historia de España por el delito contra la propiedad intelectual.
El caso, abierto años atrás tras una denuncia inicial de Nagravision, fue impulsado por una denuncia y posterior ampliación de la misma de LaLiga, que aportó pruebas de compra determinantes para la comprobación de los hechos, y se han sumado al procedimiento judicial como acusación particular Movistar Plus+, Mediapro y la Entidad de Gestión de Derechos de los Productores Audiovisuales (Egeda).

Según informa LaLiga, la investigación fue desarrollada por la Unidad Central de Ciberdelincuencia de la Dirección General de la Policía, así como por el Grupo de Propiedad Intelectual, de la Unidad Central de Delincuencia Especializada y Violenta (UDEV), con el apoyo de Europol y Eurojust en la coordinación internacional.

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Pilar García-Baquero

La sentencia ha fijado una indemnización de 12 millones de euros para las empresas perjudicadas y más de 30 millones en concepto de multas por blanqueo de capitales. La red, dirigida por ‘Dash, el iraní’, operaba a través de canales como rapidiptv.com, rapidiptv.net o iptvstack.com, distribuyendo ilegalmente retransmisiones de fútbol, películas y series, incluidos los contenidos de LaLiga, a más de dos millones de personas desde servidores divididos en 13 países en tres continentes.
Para blanquear ese dinero, la organización recurrió a pasarelas de pago, exchanges de criptomonedas, empresas pantalla y facturas falsas. Entre las operaciones identificadas figuran la construcción de un edificio de viviendas en Irán, la compra de un inmueble en Barcelona valorado en 1,7 millones y la adquisición de dos vehículos de alta gama por 400.000 euros. El acuerdo incluye el decomiso de todos los bienes y fondos intervenidos y la clausura definitiva de los dominios.
El presidente de LaLiga, Javier Tebas, recalcó que el fraude audiovisual es una «lacra que amenaza la supervivencia de una industria fundamental para la economía europea, como es el deporte en vivo». «Nos enorgullece esta sanción ejemplar, que demuestra que hay que luchar con contundencia contra la piratería a todos los niveles, especialmente hacia las organizaciones y mafias que hay detrás», comentó.
En la temporada 2024-25, dentro de su estrategia global antipiratería, LaLiga logró reducir en un 60 por ciento el consumo de piratería en España.

ChatGPT no funciona en España. El chatbot de OpenAI ha dejado de estar operativo a nivel mundial y en España a las 16:20 hora española peninsular. Según informa Downdetector, el portal especializado que permite a los usuarios reportar en tiempo real fallos o interrupciones en servicios digitales. Esta inteligencia artificial no respondía a consultas y tampoco dejaba crear imágenes, tal y como hemos podido comprobar desde 20bits.ACTUALIZACIÓN 19h: Desde 20bits confirmamos que, en estos momentos, ChatGPT nos funciona. Parece que todo está volviendo a la normalidad, ya que el número de incidencias es mínimo, casi nulo, aunque desde OpenAI mantienen que siguen investigando lo ocurrido.Qué ha ocurrido con ChatGPT en EspañaAl realizar una consulta, el chatbot respondía lo siguiente: «El mensaje mmm… algo parece haber salido mal» tras no poder cargar la respuesta. La compañía de Sam Altman informaba en su página oficial que «los usuarios no pueden cargar ChatGPT y Codex» y que «los usuarios pueden experimentar problemas con ChatGPT Business después de actualizar o agregar nuevos puestos durante un máximo de una hora».OpenAI continúa investigando las causas de la caída, la cual ha sido generalizada y ha afectado tanto a la versión móvil como versión web. Por otro lado, algunos usuarios de la red social X (Twitter) también han confirmado que el chatbot no funcionaba a nivel internacional.

Los usuarios de relojes inteligentes suelen ser bastante fieles a su modelo y su marca, sobre todo los que tienen un Apple Watch, atado irremediablemente a un ecosistema de productos del mismo fabricante. Pero hay un grupo de usuarios mucho más fiel, el de los fans de Garmin, y la verdad es que no les culpo porque soy uno de ellos.La clave está en que Garmin tiene relojes que no solo son excelentes en lo deportivo, sino que ofrecen funciones propias de ‘smartwatch’ para atraer a usuarios de otras marcas. Pagos móviles, notificaciones y hasta llamadas, además de pantallas AMOLED. Es lo que ocurre por ejemplo con el Garmin Vivoactive 6, que es sin duda alguna el «anti Apple Watch».Es bastante más barato, eso seguro, porque ahora mismo cuesta solo 259 euros, que no está nada mal, sobre todo porque es el último modelo de la familia Vivoactive.Garmin Vivoactive 6Este reloj deportivo tiene pantalla AMOLED, notificaciones de todas tus aplicaciones y pagos móviles con NFC, entre otras cosas.259€ en Amazon248€ en Decathlon* Algún precio puede haber cambiado desde la última versiónPor ejemplo, he intentado convencer a usuarios de Apple de pasarse a Garmin por temas como la batería, que en el caso de Vivoactive los supera con creces, algo que por otra parte tampoco es complicado porque es claramente el punto débil de Apple.Por este precio, tener mejor medición deportiva sin perder muchas funciones de ‘smartwatch’ es una victoria de manual.11 días de batería y modos deportivos súper completosDe un solo vistazo, lo más llamativo es su pantalla AMOLED. Estos paneles se ven de maravilla bajo el sol y tienen unos colores vibrantes que hacen que revisar las notificaciones o los datos de entrenamiento sea una gozada. A pesar de esa pantalla de calidad, Garmin no ha sacrificado lo que mejor sabe hacer: la batería. El Vivoactive 6 aguanta hasta 11 días en modo smartwatch y te da unas 21 horas con el GPS activado, lo que te da margen de sobra para entrenar toda la semana sin vivir pendiente del cargador, y pone mucha pero que mucha tierra de por medio con la mayoría de relojes inteligentes que hay a la venta.Pero donde el Vivoactive 6 realmente saca pecho es en su faceta deportiva y de salud. Cuenta con más de 80 modos deportivos preinstalados, incluyendo natación, ciclismo, yoga, HIIT y un interesante modo para silla de ruedas. La gran novedad de esta sexta generación es que hereda métricas de carrera avanzadas que antes estaban reservadas a los Forerunner más caros: ahora mide la potencia en carrera desde la muñeca, la longitud de zancada, el ratio vertical y cuenta con PacePro para marcarte ritmos precisos en carrera. También incluye Garmin Coach para prepararte planes de entrenamiento personalizados e incluso te sugiere entrenamientos diarios tanto de running como de caminata, algo ideal si quieres mantenerte activo pero no sabes muy bien por dónde empezar.La salud es el otro gran pilar de este reloj. Cuenta con el sensor óptico de frecuencia cardíaca de Garmin, medición de oxígeno en sangre, seguimiento del estrés, control del ciclo menstrual y la función Body Battery, que analiza tu sueño y tu actividad para decirte cuánta «pila» te queda en el cuerpo. A esto se le suma un nuevo despertador inteligente que analiza tus fases de sueño para despertarte en el momento más óptimo, evitando que te levantes con esa sensación de agotamiento absoluto.Como reloj para el día a día, también cumple con creces. Te permite recibir notificaciones del móvil, descargar hasta 650 canciones para escuchar música sin llevar el teléfono, y pagar directamente desde la muñeca con Garmin Pay. Todo esto lo convierte en un reloj súper completo, menos técnico que un Fenix o un Forerunner tope de gama, pero mucho más amigable, bonito y suficiente para el 99% de las personas que quieren hacer deporte en serio sin renunciar al estilo ni a las funciones inteligentes.

El multimillonario Elon Musk no ha comparecido este lunes ante la Justicia francesa, que lo había citado para una declaración voluntaria en el marco de una investigación sobre su red social X.X es objeto de una investigación desde inicios de 2025 a raíz de … denuncias de diputados sobre el sesgo en sus algoritmos, que podría haber alterado su funcionamiento e interferido en la política francesa.

Las pesquisas se ampliaron a otros delitos como complicidad en la difusión de pornografía infantil, y al rol de Grok, su asistente de IA, en la difusión de contenidos negacionistas e imágenes falsas de carácter sexual.

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Investiga «algoritmos sesgados»

Enric Bonet

A inicios de febrero, investigadores allanaron las oficinas de X en París. La plataforma, que ha negado cualquier irregularidad, calificó los registros de actos «políticos» y «abusivos».
En ese momento, la fiscalía de París anunció que convocaba a Musk para una declaración voluntaria, así como a la exdirectora general Linda Yaccarino, como «gestores» de X en el momento de los hechos. La fiscal de París, Laure Beccuau, señaló que también se citó a empleados de X a comparecer entre el 20 y el 24 de abril «como testigos».
«La fiscalía toma nota de la ausencia de las primeras personas citadas», ha indicado este lunes a AFP el ministerio público, confirmando una información del semanario ‘Le Canard enchaîné’. Aunque no menciona el nombre del magnate, la fiscalía precisa que la «presencia o ausencia» de los llamados a declarar «no constituye un obstáculo para la continuación de las investigaciones».
Musk ha recibido este lunes el apoyo del cofundador de Telegram, Pavel Durov, también investigado en Francia por actividades ilegales en su plataforma. «La Francia de [Emmanuel] Macron está perdiendo legitimidad al utilizar las investigaciones penales como arma para reprimir la libertad de expresión y la privacidad», ha escrito Durov en Telegram y X.
La investigación sobre X en Francia se inscribe en una reacción internacional contra Grok, ante las críticas de que los usuarios podían sexualizar imágenes de mujeres y niños mediante simples instrucciones escritas.
Grok generó alrededor de tres millones de imágenes sexualizadas en 11 días, señaló en enero el Center for Countering Digital Hate (CCDH), una ONG de lucha contra la desinformación. La Unión Europea también abrió una investigación contra X por las imágenes de menores y mujeres desnudas generadas por Grok.

La obsolescencia programada es la estrategia comercial de diseñar dispositivos con una vida útil limitada para que se vuelvan inservibles o desactualizados tras un periodo de tiempo, de esta manera, se fuerza al usuario a comprar un nuevo. Desde marzo de 2021, los usuarios europeos tienen por ley el ‘derecho a reparar’ porque, según dictaminó la Unión Europea, los fabricantes que venden neveras, lavadoras, secadoras, televisores o móviles en la UE deben asegurar que pueden repararse hasta por diez años para «para reducir la enorme montaña de desechos eléctricos que se acumulan cada año en el continente».Esta iniciativa se enmarca dentro de un plan más amplio orientado a disminuir el impacto ambiental de los productos manufacturados, apostado por hacerlos más duraderos y eficientes desde el punto de vista energético. Es decir, se exige a los fabricantes garantizar la disponibilidad de piezas durante al menos diez años, además, desde entonces, los dispositivos deben incluir manuales de reparación y estar diseñados de forma que puedan desmontarse con herramientas habituales cuando ya no sea posible arreglarlos, facilitando así su reciclaje.También, a todo ello se sumó una propuesta de la Comisión Europea para reforzar los derechos de los consumidores ante averías en aparatos como televisores o lavadoras, obligando a los fabricantes a repararlos, en lugar de sustituirlos, durante un periodo de hasta diez años desde su compra. Asimismo, para fomentar la reparación de dispositivos para que se usen durante más tiempo, desde junio del año pasado, los dispositivos electrónicos que se venden en la Unión Europea deben llevar una etiqueta energética para saber si un móvil, tablet o televisor son eficientes, fáciles de reparar y resistentes, entre otros requisitos.Ahora, en un nuevo giro que endurece las políticas de sostenibilidad para reducir el volumen de residuos electrónicos, la Unión Europa tiene decidido que los móviles con fecha de caducidad temprana deben llegar a su fin.Concretamente, el reglamento indica que, a partir de 2027, los smartphones comercializados en los Estados miembros de la UE tendrán baterías más duraderas para soportar un mayor número de ciclos de carga sin perder capacidad, además, será obligatorio que las baterías puedan ser reemplazadas por el propio usuario —esto quiere decir que los fabricantes dirán hasta siempre a los diseños unibody que requieren herramientas especializadas para extraer una batería—.Podrás extraer la batería de tu móvil a partir de 2027Con esta medida, el derecho a reparar deja de ser una simple recomendación para convertirse en un requisito técnico que influirá directamente en el diseño de los futuros smartphones. Más allá del hardware, la normativa europea también incide en la vida útil de los dispositivos a través del servicio posventa. Así, las marcas no solo deberán garantizar el acceso a piezas de repuesto originales durante largos periodos, sino que también estarán obligadas a proporcionar actualizaciones de software durante un tiempo mínimo asegurado.En definitiva, se trata de la respuesta de Bruselas frente a la obsolescencia programada, con el objetivo de evitar que un dispositivo quede desfasado por falta de compatibilidad. Además, aunque el marco legal ya está definido, el sector dispondrá un periodo de adaptación para cumplir con las nuevas exigencias, ya que los fabricantes tendrán los próximos meses para ajustar sus procesos de producción y logística antes de la entrada en vigor en 2027.Desde Bruselas defienden que priorizar la reparación siempre que sea viable no solo contribuye a reducir costes, sino que también responde a los objetivos del Pacto Verde, al disminuir la generación de residuos y el consumo de materiales en la fabricación de nuevos productos.

A mediados de la década de los 50, un ingeniero aeronáutico y oficial del Ejército del Aire español llamado Manuel Jalón observó, durante un viaje a Estados Unidos, cómo se limpiaban los hangares de los aviones mediante un rudimentario sistema de rodillos y mopas … planas. Al regresar a España, decidió aplicar su ingenio para poner fin a la auténtica tortura física que suponía para millones de personas (en su inmensa mayoría, mujeres) tener que fregar el suelo de rodillas. Así nació la fregona, un palo unido a unas tiras de algodón que, junto a un cubo con escurridor, cambió para siempre la historia del hogar y se convirtió en uno de los inventos españoles de uso más universal.
Hoy, casi setenta años después de aquella revolución, el concepto ha dado un triple salto mortal. Y hemos pasado del cubo tradicional a la era de la tecnología espacial y la ingeniería futurista con la que la compañía británica Dyson quiere cambiar la forma en la que limpiamos la casa. El resultado es la nueva Dyson Clean+Wash Hygiene, un dispositivo que aterriza en el mercado con una misión clara: reescribir las reglas de la limpieza doméstica y reclamar el trono que ocupa la fregona tradicional. ¿Pero lo consigue?

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Diseño y materiales

Un simple vistazo a la Clean+Wash Hygiene basta para percibir la inconfundible firma de James Dyson. Construida con policarbonato de alta resistencia y acabada en un elegante tono Azul Prusia y Cobre, la máquina llega con esa estética industrial y premium propia de los dispositivos de la marca.
Sin embargo, el verdadero reto de diseño al crear una fregona eléctrica es el peso. Dyson afirma que estamos ante su fregona eléctrica más ligera hasta la fecha: 3,82 kilogramos en vacío. Un peso notablemente bajo para la tecnología que lleva dentro, aunque hay que tener en cuenta que, con los depósitos de líquidos llenos, el conjunto roza los cuatro kilos y medio.
A pesar de lo cual, su maniobrabilidad es realmente excepcional. Los ingenieros han logrado, en efecto, un formato articulado que se aplana hasta alcanzar un perfil extremadamente bajo de sólo 113 milímetros que permite deslizar el cabezal por debajo de sofás, camas y muebles bajos sin perder potencia de limpieza, algo que hemos podido comprobar en nuestras pruebas y que suele ser el talón de Aquiles de muchos dispositivos competidores.

Sin succión y sin filtros

Pero quizá la principal baza tecnológica de la Clean+Wash Hygiene reside en lo que no tiene. Porque, a diferencia de las aspiradoras en seco y húmedo convencionales, este dispositivo prescinde de la succión por aire y de los filtros tradicionales.
¿Por qué es esto importante? Los filtros de las fregonas eléctricas tienden a atrapar la humedad y la suciedad, convirtiéndose en el caldo de cultivo perfecto para las bacterias y, por consiguiente, para los malos olores. Al eliminar el filtro, Dyson elimina el olor.
En su lugar, la limpieza se realiza a través de un rodillo híbrido de microfibra ultra absorbente que cuenta con 84.000 filamentos por centímetro cuadrado y 1.400 cerdas de nylon integradas. El rodillo gira a 250 revoluciones por minuto, hidratándose constantemente a través de un sistema de 12 puntos de inyección de agua limpia.
A medida que gira, recoge de una sola pasada tanto polvo fino como residuos gruesos (cereales, tierra), líquidos derramados y pelo, que desenreda gracias a un peine interno. Pero lo más ingenioso es su sistema de separación mecánica en el propio cabezal: la suciedad sólida y el agua sucia se dividen y se almacenan directamente en compartimentos inferiores, evitando que circulen por las tuberías internas de la máquina y generen atascos o pérdida de rendimiento a largo plazo.
Además, Dyson ha lanzado de forma paralela la solución Dyson 02 Probiotic, un detergente sin químicos agresivos formulado con probióticos naturales que limpia el suelo y purifica el interior de la máquina de forma segura para niños y mascotas.

Autolimpieza térmica

Otro de los puntos fuertes del dispositivo es su estación de carga y secado. Porque después de fregar, nadie quiere tener que lavar a mano un rodillo empapado en agua sucia. Y eso es precisamente lo que la fregona de Dyson evita, porque nada más colocar la máquina en su base, se inicia un ciclo de autolimpieza. El sistema se enjuaga con agua limpia y, posteriormente, aplica aire caliente a 85 °C durante 30 minutos. Este proceso térmico garantiza que el rodillo quede completamente seco, fresco y libre de proliferación bacteriana.

¿Supera a la fregona de toda la vida?

Desde luego, hay que reconocer que la Dyson Clean+Wash Hygiene soluciona muchos de los problemas relacionados con el fregado, aunque no todo es perfecto.
El nuevo dispositivo, por ejemplo, resulta imbatible en términos de higiene. Porque fregar con el cubo tradicional implica, a partir de la segunda pasada, estar esparciendo agua progresivamente más sucia por el suelo. Dyson, sin embargo, garantiza que cada milímetro de suelo se limpia única y exclusivamente con agua limpia. Punto, pues, para la firma británica.
Otra clara ventaja es el ahorro de tiempo, ya que el nuevo dispositivo elimina la necesidad de barrer o aspirar previamente. Al recoger sólidos, pelo y líquidos simultáneamente, reduce el tiempo de limpieza a la mitad. Otro punto para Dyson.
La nueva fregona, además, minimiza el esfuerzo físico, ya que se desliza prácticamente sola gracias a la tracción del rodillo, eliminando la necesidad de frotar manchas resecas o de retorcer escurridores. Tres a cero.
Pero la fregona tradicional está lejos de darse por vencida, y aún hay puntos donde gana la batalla. Por ejemplo, a la hora de cambiar de terreno o de acceder a rincones. Y es que el viejo invento de Jalón se adapta a cualquier superficie, escalera, zócalo o rincón angosto. Mientras que la Clean+Wash Hygiene, a pesar de sus tres puntos de contacto para bordes, sigue siendo un cabezal sólido que no puede introducirse en recovecos extremadamente estrechos. Además, en suelos rugosos, artesanales o con juntas muy profundas, el rodillo motorizado puede dejar pequeños charcos o regueros de humedad. Es decir, que requiere de un suelo preferiblemente liso para un secado perfecto e impecable.
Tampoco en cuanto a mantenimiento, a pesar de que el rodillo se autolimpia, la magia es total. El usuario, en efecto, sigue teniendo que vaciar manualmente el depósito de agua sucia y limpiar las bandejas recolectoras de sólidos del cabezal, una tarea que puede resultar desagradable.
Y luego está la dependencia energética. La fregona de toda la vida siempre está lista para ser usada. La Dyson requiere 4,5 horas de carga para ofrecer 70 minutos de autonomía. Además, el ciclo de secado térmico de 30 minutos emite un ruido constante (el ventilador de aire a 85 °C) que puede llegar a ser molesto si se activa por la noche o en momentos de descanso.
Por último, aunque no por ello menos importante, está la cuestión del precio. Mientras que una fregona de microfibra de alta calidad con su cubo rara vez supera los 20 o 30 euros, el despliegue tecnológico de Dyson tiene un coste de 499 euros.

¿Merece la pena?

La Dyson Clean+Wash Hygiene no es un simple electrodoméstico, es una declaración de intenciones. Si disponemos de una vivienda amplia, con suelos duros predominantemente lisos (parqué, tarima, mármol o porcelánico) y convivimos con mascotas o niños pequeños que generan derrames constantes, los 499 euros que cuesta esta máquina se amortizan rápidamente en términos de calidad de vida, tiempo e higiene ambiental.
El dispositivo, de hecho, ha superado con creces el concepto original de fregona, eliminando los filtros malolientes y unificando el aspirado de sólidos y el fregado en un solo gesto.
Pero eso no quita que la fregona tradicional, humilde y económica, deje de reinar en los pequeños rincones, las superficies irregulares y los presupuestos ajustados.

Hace semana y media, Daniel Moreno Gama, de 20 años, arrancó su coche para recorrer los más de 3.000 kilómetros que separan su hogar, en la periferia de la ciudad de Houston, del exclusivo barrio de Russian Hill, en San Francisco. Su objetivo … era, presuntamente, acabar con la vida de Sam Altman, principal ejecutivo de OpenAI, firma creadora de ChatGPT. Al llegar, en la madrugada del viernes, preparó un cóctel molotov y lo lanzó contra la fachada de la mansión del magnate. Tras esto, volvió a ponerse al volante con el fin de prenderle fuego a la sede de OpenAI. Fue detenido por la policía a las cuatro de la mañana. No causó ningún herido.
Según la prensa local, el veinteañero llevaba encima una nota en la que afirmaba que la inteligencia artificial destruiría el mundo. En ella también se dirigía directamente a Altman, a quien pedía que si «por un milagro» conseguía sobrevivir, lo tomara como «una señal divina para redimirse» de sus actos. En redes sociales como Instagram, varios usuarios elogiaron el intento de asesinato. «Un héroe ha nacido», señalaba un internauta. «Más, más, más», pedía otro. «La gente está cansada», sentenciaba un tercero, que llamaba a la «revolución».

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Expertos en inteligencia artificial consultados por este periódico censuran por completo el atentado contra el alto ejecutivo. «Es completamente injustificable», remarca a ABC Pablo Haya Coll, director del área de Business and Language Analytics en el Instituto de Ingeniería del Conocimiento e investigador del Laboratorio de Lingüística Informática de la Universidad Autónoma de Madrid. Sin embargo, reconoce el surgimiento de una creciente brecha entre la sociedad y las empresas que, actualmente, invierten miles de millones en cambiar el mundo con la IA. La preocupación por los efectos negativos de esta tecnología cada vez es más grande; sobre todo entre los jóvenes, que temen que sus carreras profesionales puedan verse laminadas antes, incluso, de haber comenzado.

«El futuro da miedo»

El pasado lunes, la Universidad de Stanford publicó un estudio en el que la ruptura entre los ejecutivos y el ciudadano de a pie queda patente. Según se recoge, mientras que el 84% de los expertos en inteligencia artificial esperan que la IA mejore la atención médica, solo el 44% de los ciudadanos estadounidenses esperan que sea así. La diferencia de expectativas es mayor todavía en economía (-69% frente a 21%), respectivamente- o en trabajo (73% y 23%).
Otro estudio, en este caso publicado hace un mes por el centro de investigación estadounidense Pew Research, destacaba en sus resultados que solo el 10% de la sociedad norteamericana está más entusiasmada que preocupada por el creciente uso de la IA. Y en España los resultados no son muy diferentes. Según un reciente análisis de la Fundación BBVA, la mitad de la población nacional afirma estar «preocupada» por el avance de la tecnología. Solo el 16% señala que «le entusiasma».

Solo el 10% de la sociedad estadounidense está más entusiasmada que preocupada por la IA. En España, el porcentaje es del 16%

«No me sorprenden estos resultados», explica a este periódico Ulises Cortés, catedrático de Inteligencia Artificial en la Universidad Politécnica de Cataluña y experto en ética: «Estas máquinas pueden resolver grandes problemas, pero por otra parte el coste que exigen a la sociedad es altísimo».
Respecto a los detonantes, el experto llama la atención sobre la pérdida de empleos -que ya se está dejando notar-, la bajada en la calidad de la información que hay en la red, debido al creciente uso de la IA para generar contenido, al «enorme consumo de electricidad» de los centros de datos -imprescindibles para el uso de herramientas como ChatGPT- o al potencial daño que la tecnología puede hacerle a la democracia debido a su uso para la generación de desinformación: «El futuro da miedo, nos lo da a todos».

A diferencia de los ejecutivos, la mayoría de la sociedad no cree que la tecnología vaya a mejorar el trabajo, la atención médica o la economía

En Estados Unidos, las protestas contra las grandes tecnológicas son cada vez más frecuentes, especialmente por la construcción de nuevos centros de datos vinculados al auge de la inteligencia artificial. En distintos puntos del país, como Georgia, Maryland o Míchigan, se han producido en las últimas semanas movilizaciones vecinales, demandas judiciales e incluso votaciones locales para frenar proyectos por su elevado consumo de agua y electricidad, el ruido, el impacto ambiental y las ventajas fiscales concedidas a las compañías.

Fallos en la narrativa

Haya Coll reconoce que las preocupaciones existentes en el sector de la IA «no han tenido relación» con las que tiene la ciudadanía: «En el sector hay mucha preocupación por la futura llegada de una superinteligencia y el peligro de que la IA se vuelva incontrolable y pueda crear peligros existenciales. Sin embargo, el ciudadano de a pie tiene una percepción diferente, que es la de la pérdida de los puestos de trabajo y que los impactos que va a tener la tecnología no van a favorecerle».
El directivo explica que existen fallos en la narrativa de los líderes de las grandes empresas de IA. Igual que un día dicen que las máquinas serán capaces de curar cualquier enfermedad imaginable, al siguiente alertan del peligro de que la tecnología acabe dejando a buena parte de la población sin trabajo. Un problema que los propios magnates han comenzado a detectar y reconocer. Entre ellos, el propio Altman.

Daniel Moreno, el sospechoso de atentar contra Altman fue captado por una cámara.

(Efe)

Poco después del ataque, el CEO compartió en su blog personal una fotografía de su marido y su hijo y, tras destacar que espera que la imagen «disuada a la próxima persona de lanzar un cóctel Molotov» contra su casa, reconoció que, quizá, ha «subestimado el poder de la narrativa». También afirmó comprender la preocupación de la sociedad: «Esto es totalmente válido, y agradecemos las críticas constructivas y el debate. Comprendo el sentimiento antitecnológico y, evidentemente, la tecnología no siempre beneficia a todos».
Previamente, OpenAI realizó otra publicación en la que lanzaba un buen puñado de propuestas políticas destinadas a mejorar la imagen de la empresa ante el usuario medio. Entre ellas, el establecimiento de cuatro días de trabajo a la semana y la creación de un fondo dedicado a compartir la riqueza generada por la IA con la sociedad. Por su parte, Anthropic ha creado recientemente un grupo de trabajo dedicado a estudiar cómo la IA puede convertirse en una amenaza para el empleo y la población. El tiempo dirá si estos movimientos acaban concretándose en algo positivo para una sociedad que mira al futuro con pesimismo. Incluso con temor.

La carrera por la supremacía en la inteligencia artificial ha alcanzado un punto de controversia que trasciende lo tecnológico para convertirse en un problema de seguridad nacional y financiera.Bajo el nombre de Claude Mythos, la compañía Anthropic custodia una tecnología que podría potenciar ciberataques sofisticados y representar un nuevo desafío para el sistema bancario, motivo por el que banqueros de todo el mundo se han reunido para examinar los riesgos de este modelo.¿Cómo es de peligroso Mythos y cuáles son sus funciones?Claude Mythos es el modelo de inteligencia artificial más avanzado desarrollado por Anthropic y llega en un momento clave para la compañía, que se prepara para su salida a Bolsa. A diferencia de las versiones comerciales, sus funciones principales no están orientadas al usuario final, sino al razonamiento profundo y la detección de fallos estructurales en sistemas complejos.Según ha informado el director ejecutivo de la compañía, Dario Amodei, Mythos posee una capacidad analítica tan elevada que ha detectado vulnerabilidades críticas en el código que sostiene gran parte de la infraestructura digital actual. La decisión de no publicarlo responde a que, en manos de ciberdelincuentes, estas capacidades podrían utilizarse para ejecutar ataques sistémicos de forma automatizada.En sus pruebas internas, Mythos Preview ha descubierto miles de vulnerabilidades de alta gravedad, incluidas brechas en todos los grandes sistemas operativos y navegadores web. Anthropic advierte de que, al ritmo actual de progreso de la IA, no tardarán en proliferar modelos con capacidades similares fuera del control de actores comprometidos con un uso responsable, lo que podría tener «consecuencias graves para la economía, la seguridad pública y la seguridad nacional», según un comunicado de Anthropic.Por ejemplo, Mythos Preview detectó una vulnerabilidad que llevaba 27 años en OpenBSD, uno de los sistemas operativos considerado como de los más seguros del mundo y utilizado para ejecutar cortafuegos y otras infraestructuras críticas.En esta línea, el Instituto de Seguridad de la IA (AISI, por sus siglas en inglés), perteneciente al Departamento de Ciencia, Innovación y Tecnología del gobierno del Reino Unido, ha puesto a prueba las capacidades de este modelo, aprovechando su disponibilidad en una vista previa. AISI concluyó que las capacidades de Claude Mythos permitirían atacar de manera autónoma a pequeñas empresas que no cuentan con sistemas de defensa sólidos.¿Quiénes pueden tener el control sobre Mythos?Anthropic ha puesto en marcha Project Glasswing, una iniciativa que reúne a Amazon Web Services, Anthropic, Apple, Broadcom, Cisco, CrowdStrike, Google, JPMorgan Chase, Linux Foundation, Microsoft, Nvidia y Palo Alto Networks con el objetivo de proteger el ‘software’ «más crítico» del mundo. Con este proyecto, Anthropic pretende anticiparse a un escenario negativo y poner estas capacidades al servicio de la defensa, no del ataque.La compañía ha extendido el acceso a más de 40 organizaciones adicionales que desarrollan o mantienen infraestructuras de software críticas, para que puedan emplear el modelo en escanear y asegurar tanto sistemas propios como proyectos de código abierto.Asimismo, Anthropic ha anunciado un nuevo impulso en sus planes de expansión en Reino Unido con la apertura de una oficina en Londres que aspira a contar con 800 empleados, frente a los 200 que actualmente trabajan para la firma en la capital londinense, y ha informado de que los bancos británicos tendrán disponible la próxima semana el nuevo modelo de IA Claude Mythos, para poder así evaluar sus sistemas.¿Por qué inquieta a los bancos?La preocupación se ha extendido desde los laboratorios de software hasta los parqués financieros y los reguladores nacionales, alcanzando también a instituciones europeas, británicas y estadounidenses por su potencial para poner en riesgo la integridad del sistema bancario.El portavoz de Soberanía Tecnológica y Defensa de la Comisión Europea, Thomas Regnier, ha confirmado que ha mantenido ya una reunión con Anthropic al respecto con el fin de tener información sobre potenciales peligros vinculados al nuevo modelo, añadiendo que se espera mantener más encuentros con la plataforma.De su lado, la Asociación de Bancos Alemanes (Bankenverband) ha confirmado estar manteniendo contactos sobre este asunto con las entidades alemanas, así como con el Ministerio Federal de Finanzas (BMF), la Autoridad Federal de Supervisión Financiera (BaFin) y el Bundesbank.Por su parte, el presidente de la Reserva Federal (Fed), Jerome Powell, y el secretario del Tesoro de EEUU, Scott Bessent, convocaron la semana pasada una reunión de urgencia con los directivos de Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Morgan Stanley y Wells Fargo, y a la cita también estaba invitado el consejero delegado de JPMorgan Chase, Jamie Dimion, quien finalmente no pudo acudir.El objetivo de este encuentro fue estudiar los riesgos asociados a Mythos, ante la posibilidad de que una IA de este calibre pueda ser utilizada para identificar brechas en los sistemas de liquidación de activos, manipular algoritmos de alta frecuencia o vulnerar la seguridad de las transacciones internacionales.