La Selección Española es la nueva campeona del mundo de fútbol tras imponerse por 1-0 a la Argentina de Leo Messi en la final del Mundial 2026 gracias al gol de Ferrán Torres durante la prórroga. El equipo de Luis de la Fuente ha logrado su segunda estrella después de la conseguida en el Mundial de Sudáfrica de 2010, siendo este un momento histórico para el fútbol español, otro más tras ganar la última Eurocopa en 2024.La celebración dejó imágenes para el recuerdo y no es para menos, pero además de la fiesta sobre el césped hubo un detalle que llamó la atención de muchos aficionados a la tecnología. Mientras algunos jugadores grababan el momento con sus móviles habituales, el defensa Eric García, que debutó en el Mundial durante la final, apareció utilizando un smartphone muy diferente del que ya te hemos hablado en alguna ocasión en 20bits: el HONOR Robot Phone.Las imágenes ya han tenido gran repercusión en redes sociales, ya que su diseño es muy distinto al de cualquier smartphone actual. La compañía lo ha mostrado en diferentes ferias tecnológicas como el CES 2026, pero esta ha sido su aparición pública más llamativa. HONOR ya ha abierto las reservas del Robot Phone en China y ha confirmado un lanzamiento global previsto para agosto, aunque por el momento no ha detallado en qué mercados estará disponible ni si llegará a España.Así es el móvil con el que Eric García grabó la fiesta de la Selección EspañolaEste dispositivo destaca por tener una de las cámaras montada sobre un brazo robótico que hace pensar en un estabilizador como los que se usan para fotografía y vídeo. Incorpora una enorme pieza trasera con dos partes diferenciadas, la del estabilizador/robot y la del resto del sistema fotográfico, dos cámaras como las de los teléfonos convencionales y que, según parece, no podrán usarse al mismo tiempo. Estos sensores aparecen de partida tapados por un panel protector deslizante.Según confirmó la marca, el dispositivo tiene una cámara principal de 200 megapíxeles con apertura de f-1.6 y a ello se sumarían, según filtraciones, un teleobjetivo periscópico de 200 megapíxeles, un gran angular de 50 megapíxeles y el procesador Snapdragon 8 Gen 5 de Qualcomm. Desde la red social china Weibo también se comenta que su batería sería de 6.000 mAh y que su pantalla tendrá entre 6,3 y 6,4 pulgadas y admitirá una resolución de 1,5K.El brazo robótico puede moverse en varias direcciones y la idea es que ofrezca cierto grado de interacción y reaccione de alguna manera al entorno. Es decir, gracias a la inteligencia artificial, puede detectar lo que ocurre alrededor del usuario y actuar como una cámara personal. Habrá que esperar al próximo mes de agosto para confirmar todas sus características, pero Eric García ya las puede disfrutar y qué mejor ocasión que tras ser campeón del mundo con la Selección Española.

La inteligencia artificial está ganando cada vez más peso dentro de las empresas, siendo una herramienta habitual para la gran mayoría de ellas. No solo se utiliza para generar textos o automatizar tareas, sino también para analizar información, apoyar la toma de decisiones o agilizar procesos internos. Sin embargo, a medida que estas herramientas se integran dentro del trabajo diario, es más la información que recibe sobre cómo trabaja cada compañía. Por ello surge una preocupación y un nuevo debate: ya no es que esté solo el coste de utilizarlas, sino que las empresas podrían estar compartiendo sin darse cuenta parte de su conocimiento más valioso con quienes desarrollan estos modelos.¿Que significa que las empresas «pagan dos veces» al usar la IA? Sobre ello ha reflexionado y advertido Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft, en una publicación en su blog donde asegura que muchas compañías están «pagando dos veces» por utilizar la inteligencia artificial. La primera vez lo hacen con dinero en el momento que contratan estos servicios y la segunda con su propio conocimiento e información que puede ser clave para su negocio. Según explica, cuanto más se quiere aprovechar una herramienta como modelo de IA, más información específica necesita reunir.“En esencia, se paga por la inteligencia dos veces: primero con dinero y luego con algo aún más valioso: el conocimiento especializado que hay que revelar para que esa inteligencia sea útil. Cuanto mejor se quiera que funcione el modelo, ¡más conocimiento especializado hay que proporcionarle!”, escribe.Eso significa compartir instrucciones, documentos internos, conectar aplicaciones de la empresa o corregir las respuestas que ofrece el modelo cuando comete errores. Nadella señala que ahí está el verdadero problema y uno de los mayores riesgos. Dice que los modelos no solo aprenden de las preguntas que reciben, sino de la forma en la que las personas los utilizan. Cada cambio ayuda a la IA a entender mejor cómo funciona una empresa, qué criterios se usan para tomar decisiones en situaciones concretas.Esto quiere decir que el modelo puede acabar aprendiendo parte del conocimiento interno de la organización, un tipo de información que, tal y como señala, sería muy difícil de conseguir para un competidor por otras vías. Por eso cree que las empresas deberían ser mucho más conscientes de la información que comparten cuando trabajan con este tipo de plataformas.Critica la postura que tienen algunos desarrolladores de modelos de IALe parece bastante contradictorio que defiendan el derecho a entrenar sus sistemas con grandes cantidades de datos públicos y, a la vez, limiten que otros puedan estudiar el funcionamiento de esos modelos mediante técnicas como la «destilación», que consiste en utilizar respuestas de modelos avanzados para entrenar a otros pequeños o especializados. Como solución, Nadella propone que las empresas mantengan el control sobre toda la información que generan al utilizar la IA, desde las instrucciones y las respuestas hasta las correcciones.Para conseguirlo, propone crear entornos de aprendizaje propios en la nube y utilizar herramientas que permitan cambiar fácilmente de proveedor sin depender de un único modelo. Explica que este enfoque reduciría la dependencia de un único modelo y daría a cada organización mayor control sobre qué información comparte, dónde se produce, con qué sistema trabaja. De hecho, cada vez más empresas están apostando por modelos abiertos instalados en sus propias infraestructuras, algo que, según distintos expertos del sector, seguirá ganando fuerza en los próximos años.

19/07/2026

Actualizado a las 19:00h.

Este domingo se disputa el partido que paraliza el mundo. España y Argentina se ven las caras en la gran final después de una competición que reunió a 48 selecciones hace ya más de un mes. El conjunto de Luis de la Fuente y el de Lionel Scaloni son los únicos supervivientes y protagonizan un duelo ibérico que, para muchos, es el partido soñado.
España espera vivir un domingo sin precedentes. Y es que la anterior final de la Copa del Mundo disputada por la Selección tuvo como rival a Holanda, con el reducido impacto que eso supone sobre las principales ciudades del país. Mientras actualmente residen unos 45.000 neerlandeses en suelo nacional, el número de argentinos se multiplica por diez.

Así que a las decenas de millones de españoles que estarán pendientes del encuentro habrá que añadir también los más de 450.000 argentinos que, según el INE, residen de manera habitual en España. Esto provocará una situación que ya se ha producido durante algunos partidos de la Copa del Mundo, pero que será especialmente problemática este domingo.

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CELEBRACIONES CON LÍO

Pablo Lodeiro

Las personas que lo vean desde casa pueden sufrir los traicioneros spoiler de sus vecinos más cercanos, los cuales podrían celebrar los goles si en su televisión se visualizan antes. Una circunstancia que a priori parece no tener solución, pero hay maneras de intentar evitar.

La Agencia Espacial Europea (ESA) presentó, a principios de año, el ‘Dispositivo Europeo de Ejercicio para la Exploración Mejorada’ (E4D) para ayudar a los astronautas a mantener su condición física durante las futuras misiones de larga duración a la Luna y Marte. Este novedoso sistema de entrenamiento responde a uno de los principales desafíos de la exploración espacial, ya que los efectos de la microgravedad sobre el cuerpo humano provocan una pérdida progresiva de masa muscular y densidad ósea, además de afectar al sistema cardiovascular.Por lo tanto, con un diseño compacto y versátil, el E4D permitirá a los astronautas realizar distintos tipos de ejercicios a bordo de una nave para minimizar estos efectos y llegar en mejores condiciones físicas a los destinos de exploración o de regreso a la Tierra. No obstante, antes de su puesta en marcha, desde la ESA han informado que la astronauta Sophie Adenot ha empezado a probar el E4D en la Estación Espacial Internacional para evaluar el diseño, el rendimiento operativo y su eficacia para contrarrestar el desacondicionamiento físico causado por la vida en microgravedad.Acorde a la información compartida en un comunicado oficial, el primer ejercicio que ha hecho Adenot con el E4D ha sido el tiro de cuerda para trabajar los músculos de la parte superior del cuerpo que se utilizan en los movimientos de tracción y estabilización, ampliando así la variedad de ejercicios disponibles en la Estación Espacial Internacional.Los astronautas de la Estación Espacial pueden ampliar sus entrenamientosTras el éxito de este primer ejercicio, cualquier astronauta de la Estación Espacial Internacional ya puede estimular sus músculos para ampliar las capacidades de entrenamiento y prepararse para las necesidades de futuras misiones de exploración.De cara a las próximas semanas, se evaluará un sistema integrado de captura de movimiento, diseñado para ayudar a los astronautas a monitorizar su rendimiento y corregir su postura en tiempo real. Por lo tanto, gracias a esta capacidad, se reducirá la dependencia de la supervisión en tierra y se facilitará un entrenamiento seguro, preciso y eficaz en órbita.Además, el objetivo principal de esta demostración consiste en recopilar datos de ingeniería y comentarios de la tripulación de la Estación Espacial Internacional para evaluar si el E4D puede proporcionar beneficios y, así, guiar el desarrollo de tecnologías de ejercicios de próxima generación para las misiones de exploración más allá de la órbita terrestre baja.Qué es E4DE4D combina entrenamiento de resistencia, ciclismo, remo y tracción de cuerda en un único dispositivo compacto. Además, compatible con más de 30 ejercicios de fuerza y hasta 100 variaciones diferentes, ofrece a los astronautas una gama más amplia de entrenamientos ocupando menos espacio que los equipos de ejercicio tradicionales.Dicho dispositivo soporta carga de hasta 270 kilos, garantiza un entrenamiento seguro y la prevención de lesiones y permite ajustar el esfuerzo durante las fases de elevación o descenso, haciendo que los entrenamientos sean más difíciles o más fáciles según sea necesario.Según la ESA, la función de ciclismo de E4D utiliza resistencia basada en potencia para garantizar que los astronautas entrenen a un nivel de esfuerzo constante como si fuese ciclismo real, la herramienta de remo imita las máquinas comerciales y el ejercicio de tirar de la cuerda ofrece entrenamiento aeróbico y de fuerza para los músculos de la parte superior del cuerpo.Asimismo, más allá de los entrenamientos físicos, E4D es también una plataforma de investigación porque los científicos de la ESA pueden estudiar cómo la microgravedad afecta al rendimiento y la recuperación.

Un distrito escolar rural del norte del estado de Nueva York será uno de los primeros del país en introducir un robot humanoide en las aulas a partir del próximo mes de septiembre.Tal y como informa en The New York Post, el distrito escolar central de la ciudad de Salamanca presentará en septiembre en las clases de secundaria a ‘Sally’, un sistema de inteligencia artificial valorado en 57.000 dólares (50.000 euros), como asistente docente.’Sally’ tendrá el pelo castaño, piel de látex y podrá mover los brazos y las manos, pero no podrá desplazarse por el aula ya que sus ‘piernas’ no se mueven. El proyecto es una colaboración con la empresa Realbotix Corporation, con sede en Las Vegas.»No todo el mundo está abierto a grandes cambios en la educación… Hubo un tiempo en que la gente se preguntaba: ‘¿Para qué necesitan los profesores cuentas de correo electrónico?’ o ‘¿De verdad necesitamos internet en la escuela?’. Esta es la siguiente versión de ese debate. Y la realidad es que la IA ya está presente en las escuelas», afirma Mark Beehler, superintendente del distrito escolar.Por el momento, ‘Sally’ tiene previsto intervenir en los grados 11 y 12 en la escuela secundaria de Salamanca (los últimos cursos), donde participará clases de programación, robótica e inteligencia artificial.Los responsables del centro escolar prometen que ‘Sally’ «nunca» expulsará a los profesores. «El robot educativo Realbotix nunca reemplazará a los maestros, al personal ni la interacción humana significativa», dijo el distrito escolar en un comunicado.»En cambio, sirve como otra herramienta didáctica que los educadores pueden utilizar para involucrar a los estudiantes, reforzar el aprendizaje en el aula y despertar la curiosidad sobre las tecnologías emergentes», dice el organismo.’Sally’ no recopilará ninguna información personal, no grabará ningún vídeo ni audio, ni transmitirá ningún dato a Realbotix, aseguró el superintendente escolar.

Millones de usuarios de Facebook e Instagram han reportado problemas a la hora de entrar a las dos plataformas del gigante Meta. En concreto, en la red social creada por Mark Zuckerberg aparece el mensaje «Esta cuenta no está disponible temporalmente» y, después, « … tu cuenta no está disponible en este momento debido a un problema en el sitio que esperamos resolver en breve. Por favor, vuelve a intentarlo en unos minutos».
La página Downdetector, que sirve para reportar caídas en el servicio de redes sociales, recoge un aumento del 45% en los intentos fallidos para acceder a Facebook en España, cargar el ‘feed’ o iniciar sesión desde el navegador.

En Estados Unidos, también según Downdetector, el 63% de los usuarios tenían problemas para acceder al sitio web, como ha recogido Reuters. Otros 2.829 informes fueron presentados por usuarios de Instagram durante la mañana de este domingo. Las comprobaciones realizadas por Reuters también revelaron que el acceso a Facebook e Instagram era intermitente en Singapur. Es decir, la caída ha sido a nivel internacional.
En Instagram, parece que hay una saturación cifrada en unos 2,45 millones de intentos de acceso por minuto, cuando el límite configurado era de 600.000. Por tanto, el servidor está recibiendo unas cuatro veces más solicitudes de las permitidas.

Instagram y Facebook, ambas redes sociales propiedad de Meta, están registrado problemas de funcionamiento en varias partes del mundo, según han reportado miles de usuarios a través de la web especializada Downdetector.es.Las incidencias han comenzado pasadas las 9:20 horas (hora peninsular española), momento en el que gran cantidad de usuarios han podido notar que no podían acceder a estas redes sociales con normalidad.El pico de las incidencias se ha producido aproximadamente una hora después, en torno a las 10:30 horas. Por ahora Meta no se ha pronunciado oficialmente sobre este incidente. Whatsapp, por el contrario, también propiedad de Meta, no experimenta por ahora ningún problema y los usuarios que utilicen esta red social pueden seguir haciéndolo sin problema. En la versión de escritorio de Facebook, los usuarios que intentaban acceder leían el mensaje: «Cuenta temporalmente no disponible. Tu cuenta no está disponible actualmente debido a un problema técnico del sitio. Esperamos que se solucione en breve. Vuelve a intentarlo en unos minutos».En cambio, la versión móvil de la aplicación creada por Mark Zuckerberg no dio los problemas que se reportaban desde la versión de escritorio, según el sitio web Yahoo! Finances.Alrededor de dos horas después del comienzo de la incidencia, en torno a las 11:30 horas, la aplicación de Instagram ya parecía haber vuelto a la normalidad en España.

Jens Spahn, destacado político de la conservadora Unión Demócrata Cristiana (CDU, por sus siglas en alemán), ya ocupó numerosas portadas en la prensa rosa alemana cuando hizo pública su homosexualidad en 2012, y luego en 2017, cuando anunció su boda con el periodista Daniel Funke … , su pareja desde 2013. Spahn invitó a la entonces canciller Angela Merkel a la ceremonia oficiada por el alcalde de Essen en el castillo de Borbek, pero ella prefirió no asistir. Ahora, el nacimiento del primer hijo de la pareja ha desencadenado un escándalo.
La semana pasada, el actual jefe del grupo parlamentario de la CDU y su marido anunciaron la llegada de Georg, un bebé que ha nacido gracias a un vientre de alquiler en Estados Unidos y que, según sus declaraciones, los «colma de felicidad». El problema es que la maternidad subrogada no es legal en Alemania y la CDU es uno de los partidos que se opone a legalizarla. Aunque no han incurrido en ningún delito por haber tenido lugar el contrato en el extranjero, la doble moral de Spahn ha sido criticada y, tras una conversación con el canciller Friedrich Merz, ha presentado su dimisión.

«En los últimos días me he hecho consciente de que mi felicidad personal por formar una familia junto a mi marido y convertirnos en padres no es compatible con mi cargo político», ha explicado en su carta de dimisión. «La contradicción entre mi decisión privada de tener un hijo a través de un vientre de alquiler y las expectativas comprensibles en mí como líder de nuestro grupo parlamentario se ha hecho más grande de lo que esperaba», ha agregado, reconociendo que «una cosa es la doctrina pura, otra cosa es la vida».

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Rosalía Sánchez

Funke es una de las parejas de políticos alemanes más visibles. La relación entre ambos se caracteriza por una presencia pública cuidada, apoyo mutuo en carreras exigentes y una vida familiar que ha ganado finalmente un fatal protagonismo. Tras pasar por el canal Sat.1 y la revista ‘Blitz’, donde comenzó a construir su red de contactos en el mundo político y mediático de Berlín, Funke se incorporó en 2007 a la revista ‘Bunte’ –considerado como el ‘Hola’ de Alemania–, cuya oficina en Berlín dirigió desde 2010.
A partir de octubre de 2025, tras las últimas elecciones, Funke ocupa un cargo creado específicamente para él: jefe de Public & Corporate Affairs en la cadena de grandes almacenes Peek & Cloppenburg en Düsseldorf, donde gestiona relaciones institucionales, comunicación estratégica y posicionamiento corporativo. Dio este paso estratégico en busca de la vida más tranquila y rutinaria que exigiría la llegada de un hijo.

Dimisión «correcta e inevitable»

«La credibilidad es el mayor activo en política», ha recordado Merz tras hacerse pública la dimisión, que ha calificado como «correcta e inevitable». Spahn ha sido objeto de severas críticas desde dentro del partido, especialmente en los estados federados de Mecklemburgo-Antepomerania y Sajonia Anhalt, con elecciones regionales en septiembre y que temían consecuencias en las urnas. No en vano, Spahn había defendido personalmente la negativa a aprobar los vientres de alquiler ante el pleno del Parlamento.

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Su sucesión al frente del grupo parlamentario, que está tratando la directiva de la CDU este mismo lunes en una reunión extraordinaria, se ha convertido para Merz en una «oportunidad» de tomar el control del grupo parlamentario, en el que un grupo de jóvenes diputados conservadores está oponiendo resistencia interna a la reforma de las pensiones.
El cargo de líder de grupo parlamentario es uno de los más influyentes en la política de Berlín y el canciller Merz ha pasado el fin de semana hablando por teléfono con los hombres fuertes del partido en los estados federados, con el objetivo de negociar un nombre y zanjar el asunto antes de las vacaciones de verano. Uno de los nombres propuestos es el de Thorsten Frei, actual ministro de la Cancillería y su mano derecha en el Gobierno, que le proporcionaría sin duda mucho mayor poder en el Parlamento.
Otra de las propuestas que se barajan es el ministro del Interior Alexander Dobrindt, miembro del partido hermano de Baviera CSU. Dobrindt es muy valorado en el grupo parlamentario y por parte de los socios socialdemócratas de la coalición SPD. Además, el grupo parlamentario conservador nunca ha tenido un líder procedente de las filas de la CSU en casi 80 años, por lo que sería una gran concesión. Si se opta por esta opción, el primer ministro de Baviera, Markus Söder, probablemente tendría que enterrar por el momento posibles ambiciones para la cancillería.
Merz ha declarado en una entrevista que la dimisión de Spahn podría ser «una oportunidad para reconsiderar la composición del Gobierno federal» y eso ha bastado para que voces últimamente críticas se hayan puesto halagadoramente a su servicio, en busca de puestos.

«En directo: ¿podrá Liz Truss sobrevivir a una lechuga?», preguntó el diario británico ‘Daily Star’ a sus lectores el 14 de octubre de 2022 mientras empezaba una retransmisión en directo del proceso de descomposición de esta verdura junto a una foto de … la entonces primera ministra. Apenas seis días más tardó en renunciar a su cargo, con lo que se convirtió en la ‘premier’ de Reino Unido con el mandato más corto de la historia del país. Fue solo un episodio de la década ominosa que vive la nación, que busca ahora el equilibrio con Andy Burnham al frente.
La crisis en Reino Unido -que parece empeñado en intercambiar roles con Italia, vistos el ritmo al que devora dirigentes Londres y la insólita estabilidad de Roma- comenzó hace años, cuando David Cameron puso fin a su segundo mandato como ‘premier’ en 2016 después de la decisión del país de abandonar la UE. El conservador optó por abandonar su puesto, por coherencia, tras haber hecho campaña a favor de la permanencia en el bloque.

A Cameron, en el poder entre mayo de 2010 y julio de 2016, lo siguió Theresa May, que asumió el cargo en medio de las repercusiones del referéndum sobre el ‘brexit’ tras un largo y complicado mandato en el cargo de ministra del Interior. Convocó elecciones anticipadas al año siguiente para reforzar su posición en las negociaciones del Brexit, pero no logró su objetivo: su partido resultó ser el más votado en el Parlamento, aunque sin mayoría.

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Ivannia Salazar

Al no poder sacar adelante su acuerdo sobre el ‘brexit’ en el Parlamento, los conservadores sufrieron una dura derrota en las elecciones al Parlamento Europeo de mayo de 2019, lo que la llevó a dimitir. Su hueco lo ocupó Boris Johnson, famoso por haber hecho carrera infringiendo las normas y que tuvo que hacer frente a la pandemia del coronavirus y a la salida efectiva de Reino Unido de la Unión Europea.
Johnson llevó a los conservadores a la victoria en las elecciones generales anticipadas de diciembre de 2019, pero, debilitado por los escándalos, acabó viéndose obligado a renunciar a su cargo tras una cascada de dimisiones de ministros y asesores y poco más de tres años en el puesto.
El vacío de poder lo ocupó entonces otra conservadora, Liz Truss, que fue primera ministra durante tan solo 49 días, antes de ser destituida a raíz de su desastroso minipresupuesto de recortes fiscales. Su agenda económica asustó a los mercados y llevó al Reino Unido al borde de una crisis financiera, lo que le hizo perder el apoyo de su propio partido.

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Después de Truss, llegó al poder Rishi Sunak, que estuvo al frente del Gobierno durante 20 meses antes de perder las elecciones generales de 2024 frente a Starmer, lo que puso fin a 14 años de Gobierno conservador. Aportó cierta estabilidad tras la debacle de su compañera de partido, pero no logró frenar las encarnizadas luchas internas en el Partido Conservador. Tampoco logró conectar con los votantes de a pie que se enfrentaban a una crisis del coste de la vida.
El cargo lo ocupó tras él el hasta este lunes primer ministro, Keir Starmer, que se granjeó el reconocimiento internacional por plantarle cara al presidente estadounidense, Donald Trump, en relación con la guerra de Irán y por mantener el apoyo europeo a Ucrania. Sin embargo, en el ámbito nacional adoptó medidas impopulares para recortar las prestaciones sociales y para aumentar los gastos empresariales en plena crisis del coste de la vida.
Luchó contra el auge del partido de extrema derecha Reform UK, liderado por Nigel Farage, pero los laboristas sufrieron derrotas humillantes en las elecciones locales de mayo. Además, se cuestionó su criterio tras nombrar y posteriormente destituir a Peter Mandelson como embajador en Washington, debido a sus vínculos con el fallecido delincuente sexual estadounidense Jeffrey Epstein. Habrá que ver cuánto dura ahora su sucesor, Andy Burnham.

Andy Burnham ha necesitado dos décadas, dos derrotas en elecciones internas y un desvío por Manchester para llegar a Downing Street. Su nombramiento como primer ministro culmina una trayectoria poco convencional dentro de la política británica, no porque haya permanecido ajeno al poder, ya que … fue diputado durante dieciséis años y ocupó tres puestos en el Gobierno, sino porque la autoridad que finalmente lo ha conducido hasta el número 10 no nació en los pasillos de Westminster, sino a más de 300 kilómetros de Londres, en una de las regiones que con mayor insistencia han denunciado el desequilibrio económico y político del Reino Unido.
Conocido desde la pandemia como el ‘rey del norte’, un sobrenombre que resume su arraigo territorial y la autonomía que logró proyectar frente al Gobierno central, Burnham llega a la jefatura del Ejecutivo después de regresar a la Cámara de los Comunes en la elección parcial de Makerfield. Su ascenso definitivo se precipitó después de la dimisión de Keir Starmer y quedó despejado cuando la mayor parte del grupo parlamentario laborista cerró filas en torno a su candidatura.

Nacido el 7 de enero de 1970 en Aintree, en las afueras de Liverpool, creció en Culcheth, cerca de Warrington, en una familia católica de clase trabajadora. Su padre era ingeniero de telecomunicaciones y su madre recepcionista en una consulta médica. Él y sus dos hermanos fueron los primeros miembros de la familia que llegaron a la universidad, llegó hasta Cambridge, donde estudió Literatura Inglesa y donde conoció a la holandesa Marie-France van Heel, ejecutiva de marketing, con quien se casó y tiene tres hijos.

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Ivannia Salazar

En Cambridge, según ha relatado él mismo en sus memorias, nunca terminó de sentirse integrado. Aquella incomodidad ante los códigos sociales de la élite británica se convertiría años más tarde en una parte central de su relato político, junto con su afición por el Everton, su identificación con la cultura popular del noroeste y su insistencia en que el poder de Londres ha prestado una atención insuficiente a las ciudades industriales.
Su primera experiencia profesional estuvo lejos de Westminster. Tras una breve incursión en el periodismo local, trabajó en revistas especializadas sobre transporte y logística antes de incorporarse al equipo de la diputada laborista Tessa Jowell, quien acabaría abriéndole las puertas de la política nacional. Su ascenso fue rápido. En 2001 entró en la Cámara de los Comunes como diputado por Leigh y, durante los gobiernos de Tony Blair y Gordon Brown ocupó responsabilidades en el Tesoro antes de convertirse en ministro de Cultura, y posteriormente de Sanidad. Su primera etapa parlamentaria se prolongó hasta 2017.
Uno de los episodios que definieron su carrera ocurrió en 2009, cuando, como titular de Cultura, asistió al acto celebrado en Anfield por el vigésimo aniversario de la tragedia de Hillsborough, en la que murieron 97 aficionados del Liverpool, donde fue recibido con abucheos por las familias que reclamaban una investigación independiente. Aquel episodio lo llevó a defender la reapertura del caso y terminó por asociar su figura a una de las mayores luchas por la reparación institucional de la historia británica reciente.

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Su carrera, sin embargo, parecía haber alcanzado un límite. En 2010 se presentó por primera vez al liderazgo del Partido Laborista y acabó cuarto en una contienda que ganó Ed Miliband. Cinco años más tarde volvió a intentarlo, pero fue derrotado por Jeremy Corbyn.
La decisión de abandonar Westminster para presentarse a la recién creada alcaldía metropolitana del Gran Manchester en 2016 fue el comienzo de su reconstrucción política. Elegido alcalde en 2017, Burnham convirtió una institución de alcance regional en una plataforma nacional desde la que defendió una mayor autonomía fiscal, la construcción de vivienda asequible y la recuperación del control público sobre servicios esenciales.
Pero fue la pandemia la que transformó al alcalde en una figura nacional. En octubre de 2020, durante las negociaciones sobre las restricciones sanitarias y las ayudas económicas para el Gran Manchester, se enfrentó públicamente al Gobierno conservador de Boris Johnson.

El ‘Manchesterismo’, la doctrina política de Burnham

Lejos de Westminster, Andy Burnham convirtió el Gran Manchester en un laboratorio político desde el que ensayó muchas de las propuestas que ahora pretende trasladar al conjunto del país. Su proyecto, al que él mismo ha bautizado como «Manchesterismo», gira en torno a la idea de reducir la concentración del poder político y económico en Londres. Bajo ese planteamiento impulsó la recuperación del control público del servicio de autobuses, la primera experiencia de este tipo fuera de la capital, integró tranvías, autobuses y bicicletas en la Bee Network, reclamó mayores competencias para las autoridades regionales y defendió una política de vivienda más ambiciosa.

Como resumió durante el discurso con el que lanzó su candidatura al liderazgo laborista: «es hora de que Whitehall acepte que el crecimiento no puede ordenarse desde arriba; solo puede cultivarse desde abajo».

Su llegada, sin embargo, no borra las dificultades que hereda en el cargo. El nuevo primer ministro recibe una economía con un crecimiento débil, unos servicios públicos sometidos a una presión prolongada, una grave crisis de la vivienda, tensiones en el sistema de prestaciones sociales y un contexto internacional complejo.
Burnham llega, además, con una contradicción que marcará inevitablemente su mandato. El político que cimentó su popularidad mediante la denuncia del poder concentrado en Westminster pasa ahora a ocupar su despacho más importante. Después de construir su carrera como portavoz de las regiones frente a Londres, tendrá que demostrar que el «rey del norte» puede gobernar un país entero.

El nuevo líder del Partido Laborista británico, Andy Burnham, ha sido nombrado oficialmente este lunes por el Rey Carlos III como el 59º ‘premier’ del Reino Unido. Asimismo, se ha convertido en el séptimo jefe del Gobierno desde el referéndum del Brexit de 2016, reflejando … la inestabilidad política del país en la última década.
Burnham prometió dar un respiro a los ciudadanos afectados por el elevado coste de la vida, al tiempo que defendió un gobierno basado en la estabilidad y la responsabilidad política.

El nuevo primer ministro también reiteró su intención de impulsar una profunda transformación del sistema político británico a partir de cinco grandes compromisos, entre ellos una amplia descentralización de competencias desde el Gobierno central de Westminster hacia las administraciones locales.

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Reino Unido

Ivannia Salazar

Dilema en el gabinete

Burnham, quien no se había presentado como candidato al Parlamento en las últimas elecciones generales, ha revelado muy pocos detalles sobre el programa que aplicará.
La decisión que más expectación genera es el nombramiento del ministro de Economía, considerado el segundo cargo más importante del Ejecutivo. Pocos creen que la actual ministra, Rachel Reeves, continúe en el puesto, pese a su deseo de permanecer en el cargo. Como una de las figuras más estrechamente vinculadas al ya ex primer ministro Keir Starmer, cuya popularidad se había desplomado antes de abandonar el cargo, su continuidad resulta poco probable. Además, Burnham necesita recompensar a sus aliados con puestos de relevancia.
En un primer momento, se situaba como favorito Ed Miliband, actual ministro de Energía y uno de los protagonistas de la presión interna que provocó la dimisión de Starmer. El ex líder del partido laborista y viejo amigo de Burnham —a quien superó en las elecciones del liderazgo laborista de 2010—, representa el ala más izquierdista del partido y goza de un amplio respaldo entre la militancia.

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No obstante, su reputación como una figura poco favorable a las empresas se convirtió en un importante obstáculo. Además, Miliband genera desconfianza entre los sindicatos, principales financiadores del Partido Laborista. Al respecto, Sharon Graham, secretaria general de Unite, el segundo mayor sindicato del Reino Unido por número de afiliados, advirtió el mes pasado en una entrevista con el semanal británico ‘The Observer’ que nombrarlo como ministro de Economía supondría «poner una soga al cuello de la creación de empleo».
Mientras el ala izquierda del partido considera que apartar a Miliband podría provocar el descontento de la militancia, los sectores más moderados advierten de los riesgos de deteriorar innecesariamente las relaciones con el mundo empresarial y los mercados financieros.
Por ello, en los últimos días ha cobrado fuerza la candidatura de la ministra del Interior, Shabana Mahmood. Tanto ‘The Times’ como ‘Financial Times’ informaron de que Burnham habría sido convencido para descartar a Miliband y optar finalmente por Mahmood.
Para la cartera de Exteriores también se menciona el nombre del mismo Ed Miliband y por su parte, el ex secretario de Comercio, Jonathan Reynolds, es el favorito para ponerse al frente del Departamento de Negocios y Comercio, que integrará algunas competencias de Ciencia y Tecnología.

Principales programas

Todo apunta a que el nuevo Ejecutivo centrará su acción política en mejorar las condiciones de vida de la población y recuperar el peso de los servicios públicos.
En su entrevista con ‘The Times’ este domingo, Burnham defendió la necesidad de emprender reformas estructurales de largo alcance: «Hay que replantearse la forma en que gestionamos el país para adoptar un enfoque diferente del gasto público y de la economía, mucho más centrado en la inversión temprana, la intervención preventiva y en crear las condiciones para que las personas tengan éxito, en lugar de seguir destinando recursos a corregir los fracasos».
Aunque todavía no se han dado a conocer los detalles completos del programa de Gobierno, el Partido Laborista mantiene su compromiso de abandonar definitivamente el proyecto de implantar un sistema de identidad digital y de congelar los principales impuestos, entre ellos el IVA, las cotizaciones a la Seguridad Social y el impuesto sobre la renta.
Asimismo, el Gobierno de Burnham pretende reducir el coste de la vida mediante una rebaja de las tarifas del transporte en autobús y de la energía. Entre sus planes también figuran recuperar la propiedad pública de las empresas de agua y energía, así como impulsar un amplio programa de construcción de vivienda pública.
En materia energética, pese a las críticas de organizaciones ecologistas, el Ejecutivo estudia acelerar la explotación de los yacimientos de petróleo y gas ya autorizados en el mar del Norte para incrementar la producción nacional, una medida aplaudida por el presidente estadounidense, Donald Trump, a través de su red social ‘Truth Social’.

El Reino Unido empieza una nueva era y es una de tantas en los últimos años, y lo hará con Andy Burnham al frente como nuevo primer ministro. Y él ya se ha dedicado a marcar distancias con su antecesor, Keir Starmer. El exalcalde de Manchester lo tiene claro: el país no puede seguir viendo lo mismo de siempre.  «Podemos seguir igual o intentar hacerlo de otra manera. Yo voy a intentar hacer las cosas de una manera diferente», ha expresado en una entrevista a The Times en el mismo día en el que empieza en su nuevo cargo.Además, Burnham ha pedido algo de tiempo. «Júzguenme dentro de seis o doce meses por si he recaído en eso. Voy a esforzarme de verdad para que no sea así. La política necesita marcar un antes y un después», reclamó. Por lo pronto, ya anunciado que no aplicará una de las nuevas políticas que lanzó Starmer, que es la creación de un DNI digital para todo el Reino Unido.»Habrá medidas pronto», aseguró sobre su programa. «Se trata mucho más de lo que realmente importa, que es la presión que la gente siente sobre sus finanzas, y de lo que escuchamos una y otra vez llamando a las puertas», reclamó.De hecho, en los días anteriores Burnham dio pistas de lo que quiere: acercar la política a la gente, alegó al ser nombrado nuevo líder laborista (paso previo a ser primer ministro). «Prometo un Gobierno renovado que se centre en impulsar el crecimiento en cada código postal del país y que devuelva el poder las competencias a los gobiernos locales», sostuvo ante sus compañeros de filas.Sin hacerlo de manera directa, también rompió con el talante de Starmer y apuntó que él tendrá «el coraje para arreglar todos los grandes asuntos que la política ha descuidado», porque la clave, dijo, está en que el nivel de vida de la gente no se deteriore. «Creo que un partido y un movimiento laborista unidos constituyen la mejor esperanza para este país, y lo lideraré de ese modo, sin ánimo de castigar a los disidentes», comentó también en clave interna.Pese a esas renuncias sobre la herencia de Starmer, Burnham contará con el respaldo del exinquilino de Downing Street, como él expuso la pasada cuando se despidió del Parlamento. «Esta será mi última respuesta desde este estrado. Todo primer ministro sabe, al asumir el cargo, que llegará el día en que tendrá que ceder el testigo. Ese día ha llegado para mí. Este es el final de mi carrera política», esgrimió ante los diputados.»Tiene mi apoyo incondicional», dijo sobre Burnham, antes de terminar reivindicando su propio legado. «Pasamos de una derrota histórica en 2019 a una victoria histórica en 2024, y en dos años en el Gobierno dejo el país en mejor estado del que lo encontré. Hemos estabilizado la economía, hemos invertido mucho en nuestros servicios públicos, hemos puesto mejores protecciones para los niños, particularmente en la pobreza infantil, hemos fortalecido nuestra defensa y hemos mejorado nuestra reputación internacional. Estoy orgulloso de todo lo que hemos logrado», sentenció.

Al menos tres personas, entre ellas una niña, han muerto a causa de un nuevo ataque lanzado por el ejército de Rusia contra la provincia ucraniana de Zaporiyia, según han denunciado las autoridades locales. El gobernador, Ivan Fedorov, ha manifestado en un mensaje en redes sociales que en un primer momento se confirmó la muerte de dos septuagenarios, mientras que el cadáver de una niña ha sido recuperado durante las labores de búsqueda y rescate tras el ataque, que ha dejado además 41 heridos. Así, ha manifestado que las fuerzas rusas lanzaron seis ataques con bombas guiadas contra la capital provincial, Zaporiyia, alcanzando cuatro puntos, incluidos dos edificios residenciales y unos almacenes. «Un total de 79 apartamentos han sufrido daños a causa del ataque», ha indicado, antes de agregar que hay personas evacuadas por daños en sus viviendas. Por su parte, la Fuerza Aérea ucraniana ha puntualizado que las tropas rusas han lanzado durante la noche dos misiles y 94 drones contra el país, antes de asegurar que 81 drones fueron interceptados, con impactos en nueve puntos. 

Un militar estadounidense ha muerto y otro ha resultado herido en el norte de Irak durante la detonación controlada de un explosivo iraní, según ha informado este domingo el Comando Central de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos (Centcom).La muerte sucedió el sábado 18 de julio, poco después de que fallecieran dos militares estadounidenses más en Jordania en un ataque iraní, que también dejó un uniformado desaparecido.Según el comunicado, el Ejército de EEUU ha encontrado restos sin identificar de una persona en el mismo sitio del ataque de Jordania, que todavía está verificando.Son las primeras bajas estadounidenses registradas en el conflicto desde que la semana pasada se rompiera el alto el fuego entre Irán y Estados Unidos.De acuerdo con The New York Times, el militar fallecido en Irak durante la neutralización de un dron iraní no era un técnico en desactivación de explosivos, sino otro soldado alcanzado por escombros o fragmentos al detonarse el aparato.El Centcom todavía no ha revelado la identidad de los fallecidos «por respeto a las familias» durante el proceso de notificación.

El encarecimiento del queroseno ha pasado factura al balance de Ryanair, la aerolínea que más pasajeros transporta en España. La compañía irlandesa ha registrado un beneficio neto de 538 millones de euros durante el primer trimestre del año fiscal 2027, finalizado en junio. Se trata de un 34% menos con respecto al mismo periodo del ejercicio previo y se explica por el alza de los precios del combustible, consecuente de la tensiones del mercado energético tras el conflicto en Oriente Próximo. Según ha explicado en su comunicado, los costes operativos aumentaron un 11% al alcanzar los 3.810 millones de euros, dado que el precio del 20% de su combustible de aviación no cubierto se duplicó «con creces». Con más detalle, el 80% del combustible de Ryanair está cubierto hasta marzo de 2027 a unos 67 dólares por barril, mientras que el del ejercicio fiscal 2028 se encuentra ahora cubierto en un 15% a 85 dólares por barril. Desde Dublín ponen de manifiesto que esta política les permite proteger sus beneficios durante la volatilidad de los mercados petroleros y amplía su ventaja en materia de costes frente a todos los demás competidores europeos.Este freno en su crecimiento contrasta con el volumen de pasajeros transportados durante el mismo periodo. La compañía incrementó un 6% el número de viajeros, hasta alcanzar los 61,3 millones. Este aumento sí se reflejó en la facturación, que creció un 1% al arranque del nuevo año fiscal, hasta los 4.380 millones de euros, en tanto que las ventas por vuelos regulares descendieron un 1%, por el ya mencionado aumento de tráfico -con un factor de ocupación del 94%- y una bajada de tarifas del 6%.Tras amortizar en mayo su último bono de 1.200 millones de euros, Ryanair centrará su estrategia financiera del próximo año en financiar con recursos propios la incorporación de los nuevos Boeing Max 10, mantener el pago de dividendos, completar su programa de recompra de acciones y elevar su tesorería bruta hasta los 4.000 millones de euros. De cara al verano, la aerolínea operará 210 aviones Gamechanger y ultima la llegada de los primeros Max 10 a finales de año, modelos que aumentan la capacidad y mejoran la eficiencia en el consumo de combustible.De cara al presente ejercicio fiscal, mantiene su previsión de aumentar un 4% el tráfico, hasta alcanzar los 216 millones de pasajeros, apoyada en una flota de 647 aeronaves, entre ellas 210 Boeing 8200 Gamechanger. La aerolínea, no obstante, evita por ahora fijar una previsión de beneficio neto debido a la incertidumbre derivada de factores como los conflictos geopolíticos, la evolución del precio del combustible, la situación económica y los problemas persistentes del control aéreo en Europa. En paralelo, está reforzando su presencia en mercados que reducen impuestos y tasas aeroportuarias para favorecer el crecimiento, mientras recorta capacidad en destinos con una mayor presión fiscal y costes operativos más elevados.

En unas horas el fútbol tendrá nuevo campeón mundial tras más de un mes de competición en el que España y Argentina han quedado como únicos supervivientes. Del lado argentino, la figura indiscutible es la de Lionel Messi, que ha guiado a su selección hacia una segunda final consecutiva. Mientras que, por la parte española, aunque el protagonismo está mucho repartido, es difícil no pensar en la calidad diferencial de Lamine Yamal por la banda derecha.Pero, si el terreno de juego fuera económico en lugar de futbolístico, si quisiéramos saber cuáles son esos elementos diferenciales en el tejido productivo, los rasgos que sobresalen por encima del resto y sitúan a cada país en el mapa ¿Cuáles serían? En esa hipotética final, el gran arma de Argentina sería, sin lugar a dudas, su potente industria agroalimentaria, cultivada en las interminables tierras fértiles de llanura de La Pampa. Mientras que España contaría como elemento desequilibrante con su liderazgo mundial en el turismo internacional y una potente industria automovilística.
En España, el sector más reconocido internacionalmente es el turismo. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) esta actividad generó unos 200.000 millones de euros en ingresos en 2024, una cantidad equivalente al 12,6% de todo lo que produjo el país en aquel año. Además, aportó 2,7 millones de puestos de trabajo. Buena parte de esos ingresos que genera el turismo se deben a la llegada de viajeros internacionales.  No en vano, España fue el segundo país más visitado del mundo el año pasado, solo por detrás de Francia. Según la balanza de pagos del sector del año pasado, los turistas extranjeros se dejaron 105.145 millones de euros en España el año pasado, frente a los 34.753 millones de euros que gastaron los viajeros españoles fuera de las fronteras, lo que arroja un superávit de 70.932 millones de euros.El turismo es, con claridad, la principal exportación de España al mundo. Supone casi la mitad de todos los ingresos que genera la economía nacional en ventas de servicios en el extranjero. Lejos de otras actividades de mayor valor añadido como los servicios empresariales, las telecomunicaciones o los servicios profesionales que, no obstante, han crecido sustancialmente en los últimos años. La otra gran industria española más reconocida es la automovilística, un sector que movió el año pasado casi 54.000 millones de euros en exportaciones. Aunque ha sufrido un notable declive en los últimos años por la pujanza del vehículo eléctrico chino, España fue en 2025 el noveno país del mundo que más vehículos fabricó. 
Además, hay otros sectores que mueven menos dinero, pero que son clave para la economía nacional. Por ejemplo, España es líder internacional en comercio de carne de porcino, de aceite de oliva o de verduras como las brásicas (coliflor, bócoli, repollo…), los pepinos o frutas como limones, melones y sandías. A menor escala todavía, más de la mitad de las exportaciones mundiales de tejas de pizarra o de corcho proceden de España. Argentina, el gigante agrario de Sudamérica El segundo contendiente en la final mundialista es una potencia agraria en el continente americano. Argentina es globalmente conocida por su sector agroindustrial que, según datos del Consejo Agroindustrial Argentino -el lobby empresarial- aporta un 16% del PIB nacional y un 12,4% de los puestos de trabajo. Aproximadamente, dos tercios de los 77.000 millones de euros en exportaciones de bienes que movió el país el año pasado proceden de esta industria. 
Dentro del sector, el cultivo estrella es la soja. Argentina es líder en exportación de harinas, aceites y de la propia semilla de soja a nivel mundial, un negocio que movió más de 10.400 millones de euros en exportaciones solo el año pasado. El aceite de soja es un elemento clave, por ejemplo, en la producción de biodiésel, un combustible en expansión. Pero, más allá de esta legumbre, dentro del sector agrario, Argentina es también entre los primeros puestos del mundo en exportaciones de cacahuetes, aceites de girasol, cebada, maíz o sorgo. Y ocupa posiciones destacada en comercio de miel natural, carne de ternera, trigo, centeno y harinas derivadas de los mismos. Al margen del sector agrario, Argentina es también un exportador destacado de productos refinados de petróleo y gas natural fundamentalmente gracias al yacimiento de Vaca Muerta, situado en La Patagonia. Se trata de una de las mayores reservas de gas natural y petróleo del mundo, responsable de la mitad de la producción de estas energías en el país sudamericano. 

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/musica/notas/maria-becerra-cantara-el-himno-de-argentina-en-la-final-del-mundial/ Buenos Aires – La cantante argentina María Becerra será la encargada de entonar el himno de su …

Son legión los seguidores del fútbol estos días, la elástica patria en la final de todo un Mundial sin duda ayuda. Aunque silenciosos, no son pocos los paisanos que pasan del deporte rey e incluso se atreven a decir que les importa un bledo la final entre España y Argentina.Me temo que están equivocados. A todos los españoles nos afecta y mucho el resultado de este Mundial. Los economistas han sido capaces de establecer una ecuación del impacto macroeconómico de lo que supone ganar un campeonato mundial para una nación. Y lo han hecho aislando el forofo que muchos llevan dentro.Una aproximación superficial, como la que quizás trasladen todos esos que desprecian el fútbol, llevaría a situar las externalidades económicas exclusivamente en las industrias aledañas a la hostelería, la alimentación, las bebidas o el textil con las equipaciones deportivas. Sin embargo, la ciencia económica ha analizado de manera integral el impacto macroeconómico que experimenta el país que se proclama campeón mundial. ¿Es posible, por tanto, cuantificar el valor de la gloria deportiva en la contabilidad nacional?La respuesta desde la econometría es afirmativa. El fenómeno de ganar un Mundial trasciende la mera efervescencia comercial en el sector servicios; se trata de una alteración medible de los agregados macroeconómicos estimulada por factores exógenos con consecuencias reputacionales y conductuales que impactan a la postre en ventas e inversiones.La investigación empírica ofrece datos concluyentes. En el estudio A Kick for the GDP: The Effect of Winning the FIFA World Cup, el investigador Marco Mello aplicó un diseño de estudio de eventos y un enfoque de control sintético con series longitudinales de datos de la OCDE para concluir que ganar el campeonato del mundo de fútbol incrementa el crecimiento interanual del PIB en al menos 0,48 puntos porcentuales durante los dos trimestres posteriores a la final.Este repunte representa una anomalía estadística positiva de gran magnitud. Para una economía de escala media-alta, una aceleración de casi medio punto porcentual en el ritmo de expansión trimestral equivale a miles de millones de unidades monetarias de valor añadido bruto que se incorporan al tejido productivo sin necesidad de estímulos monetarios o fiscales previos. Todo un dividendo económico no esperado.La aportación más disruptiva de la literatura académica radica en la identificación del canal de transmisión de este crecimiento. Al contrario de lo que piensan esos que no han visto un solo partido del Mundial que circunscriben el efecto económico a un boom fugaz del consumo impulsado por la euforia colectiva, la evidencia empírica de la literatura especializada demuestra que el principal motor detrás de este avance es el fuerte incremento de las exportaciones netas.El triunfo deportivo actúa como una masiva e inmediata campaña de revalorización de la «marca país» a escala global. En primer lugar, porque reducen las asimetrías de información. De modo y manera que la sobreexposición mediática coloca los productos y servicios del país campeón en una posición de visibilidad privilegiada en los mercados internacionales. En segundo lugar, por el llamado efecto halo reputacional. Se genera una asociación cognitiva implícita entre el éxito deportivo (asociado a la disciplina, la eficiencia y el talento) y la calidad competitiva del tejido empresarial de esa nación. Por último, se provoca una atracción de inversiones. Otros estudios recuerdan que la proyección de una imagen de éxito e innovación incrementa los índices de confianza exógena, favoreciendo no solo la inversión extranjera directa sino también el turismo corporativo a medio plazo.Seguro que estos argumentos no convencen a los agnósticos del balompié y seguirán defendiendo que es una locura la fiebre por el fútbol. Y tienen razón. Es irracional. Es casi animal. Por eso el efecto económico de ganar un Mundial de fútbol está asociado también a la economía conductual o economía del comportamiento, donde no siempre la razón triunfa. Al evaluar las economías tras un triunfo de esta envergadura, se observa una materialización empírica de los animal spirits conceptualizados por Keynes y analizados contemporáneamente por Akerlof sobre cómo los shocks de confianza colectiva pueden mitigar la aversión al riesgo. Eso explicaría el shock de confianza tras un éxito deportivo.Aunque la productividad laboral puede sufrir breves contracciones técnicas debido a los días de celebración o la distracción social, el saldo neto psicológico opera de manera expansiva. La cohesión social y el optimismo endógeno disminuyen la incertidumbre percibida por los agentes económicos, acelerando la toma de decisiones de inversión y suavizando las curvas de desaceleración cíclica.Ganar una Copa del Mundo no debe entenderse como una panacea estructural capaz de corregir desequilibrios fiscales crónicos o baja productividad endógena. La literatura es clara al respecto: el efecto es de corta duración y la economía tiende a converger a su tasa de crecimiento potencial a partir del tercer trimestre post-torneo. Pero como en la física, un empujón inicial puede provocar un movimiento constante.En una economía globalizada donde la reputación internacional y la confianza son activos intangibles de primer orden, el trofeo de la FIFA funciona como un catalizador macroeconómico excepcional. Es la demostración de que, en ocasiones, lo sobrevenido tiene la capacidad inequívoca de mover las agujas de los modelos econométricos más rígidos para bien. Frente al cisne negro de la pandemia -ese suceso impensable con consecuencias desastrosas- ganar el partido final de un campeonato es todo un cisne blanco para un país como España o Argentina, increíble e impagable.

Rusia ha llegado a la nueva ofensiva de sanciones de Estados Unidos con las refinerías bajo ataque, el déficit disparado y el precio del dinero todavía en el 14,25%. El Senado estadounidense prepara aranceles de hasta el 100% contra los principales compradores de energía rusa, una amenaza que coloca a China e India ante una elección que Moscú no puede controlar. El Kremlin necesita que estos países sigan comprando justo cuando cada barril vale menos para sus cuentas.La legislación todavía debe superar el Congreso, pero ya cuenta con más de 60 apoyos en el Senado. Su objetivo no es impedir directamente que Rusia extraiga petróleo. Washington pretende convertir cada compra china o india en un riesgo comercial para las empresas que venden después sus productos en Estados Unidos.Moscú encontró en Asia la salida que Europa cerró después de febrero de 2022. Los petroleros cambiaron de ruta, los pagos abandonaron el dólar y una flota de buques con propietarios opacos mantuvo abiertos los puertos rusos. China e India absorbieron más del 80% de las exportaciones marítimas de crudo.La nueva amenaza alcanza esa correa de transmisión. Un arancel del 100% puede resultar más caro para un exportador chino que el descuento obtenido al comprar petróleo ruso, incluso antes de calcular seguros, financiación y posibles sanciones secundarias.Refinerías heridasEl problema aparece en el peor momento para las refinerías de Rusia. Los drones ucranianos han obligado a Moscú a sacar más petróleo sin procesar por sus puertos occidentales. Las exportaciones de crudo crecieron un 15% en mayo y se acercaron a los tres millones de barriles diarios en junio, y no porque Rusia encontrara una demanda nueva, sino porque varias instalaciones dejaron de convertir esos barriles en gasolina, queroseno y diésel.El golpe también ha llegado a las gasolineras, puesto que Rusia prohibió las exportaciones de diésel después de que los embarques cayeran hasta 234.000 barriles diarios durante los primeros días de julio, frente a una media de 817.000 barriles en 2025. Los ataques redujeron también la producción interna y han provocado escasez, aumentos de precios y colas en algunas regiones.Caja de guerraEl déficit federal alcanzó 5,73 billones de rublos durante el primer semestre, equivalentes al 2,5% del PIB. El desfase superó en un 70% el registrado un año antes, después de que los gastos crecieran un 16,1% y los ingresos avanzaran apenas un 5,8%.El Gobierno ya calcula que los desembolsos de 2026 llegarán a los 45,11 billones de rublos, más de un billón por encima del presupuesto aprobado. Los ingresos siguen previstos en 40,28 billones, una cifra que depende de que el petróleo continúe fluyendo hacia Asia y de que sus compradores acepten el coste político de mantener las operaciones.El ministro de economía, Anton Siluanov, intenta contener el agujero sin disparar la emisión de deuda. El Ministerio de Finanzas ha preparado recortes de hasta el 10% en partidas consideradas no sensibles, entre ellas, carreteras y proyectos de construcción, mientras mantiene el gasto militar y los compromisos sociales.El problema de fondos es que menos inversión civil deja a las constructoras sin contratos, reduce la demanda de materiales y debilita unos sectores que hasta ahora habían resistido gracias al gasto público.Mientras tanto, Moscú ha recurrido a las entidades rusas para financiar empresas, refinanciar préstamos y mantener abiertas industrias afectadas por las sanciones. Sin embargo, esa intervención acumula nuevos riesgos en los balances cuando los tipos elevados encarecen el servicio de la deuda y la actividad pierde impulso.Un informe confidencial de los servicios de inteligencia de un Estado europeo, al que tuvo acceso Reuters, advirtió a comienzos de julio sobre la posibilidad de una crisis bancaria vinculada al esfuerzo de guerra.Con esas limitaciones, el Banco de Rusia apenas ha podido bajar los tipos de interés. La rebaja de 25 puntos en junio ha dejado la referencia en el 14,25%, por encima de lo esperado por parte del mercado, y el Gobierno ha cedido a la presión reduciendo su previsión de crecimiento para 2026 desde el 1,3% hasta el 0,4%. La cifra deja a Rusia cerca del estancamiento después de dos años en los que la fabricación de armamento, las primas militares y el gasto presupuestario habían sostenido el PIB.

La fuente de la noticia es https://www.elnuevodia.com/entretenimiento/cultura/notas/pintor-venezolano-armando-reveron-revive-en-el-mapr-con-un-significado-inesperado/ Hay exposiciones que cambian con el paso del tiempo, no porque sus obras sean distintas, sino porque …

UBS acaba de elevar hasta los 690 puntos su objetivo para el Stoxx 600 al cierre de 2026 y hasta los 760 puntos para finales de 2027. El banco suizo calcula un recorrido cercano al 8% durante lo que queda de este año y de alrededor del 19% en los próximos 18 meses, justo cuando la economía europea vuelve a perder velocidad frente a Estados Unidos.La distancia aparece con claridad en las previsiones. El Banco Central Europeo espera que la eurozona crezca apenas un 0,8% en 2026, mientras las estimaciones para Estados Unidos se mantienen alrededor del 2%. La brecha se repite en la productividad, la inversión tecnológica y la capacidad para convertir nuevas ideas en empresas cotizadas.Estados Unidos crece más, domina la inteligencia artificial (IA) y concentra las compañías que han generado una parte enorme de la rentabilidad mundial durante los últimos años. En cambio, Europa sigue atrapada entre una industria debilitada, una población que envejece, una energía más cara y un mercado de capitales fragmentado. Entonces, ¿por qué apostar por Europa si Estados Unidos sigue creciendo más?Menos exigenciasEl S&P 500 cotiza cerca de 28 veces los beneficios esperados, frente a unas 17,5 veces del Stoxx 600. Esa diferencia recoge la mayor capacidad de crecimiento de las compañías estadounidenses, aunque también obliga a Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet y Meta a seguir batiendo previsiones después de invertir cantidades récord en chips, centros de datos y modelos de inteligencia artificial.En el caso de Europa, sus empresas cotizan con expectativas más bajas después de años de bajo crecimiento, crisis industriales y revisiones negativas, de modo que una mejora modesta puede mover las acciones con más fuerza que en un mercado donde buena parte del futuro ya está descontado en los precios. En este sentido, Goldman Sachs también espera avances en la bolsa europea, aunque rebaja considerablemente el entusiasmo. La firma sitúa su objetivo a doce meses para el Stoxx 600 en 660 puntos y prevé que el beneficio por acción aumente un 5% en 2026 y un 7% en 2027, cifras alejadas de un bum, pero suficientes para mantener abierta la subida.Wall Street no necesita una recesión para sufrir. Unas previsiones algo inferiores, un retraso en la rentabilización de la IA o una reducción del gasto tecnológico pueden golpear múltiplos construidos sobre varios ejercicios de crecimiento excepcional.Ventas globalesEl crecimiento de la eurozona explica solo una parte de lo que ocurre dentro del Stoxx 600. Cerca de la mitad de los ingresos de sus compañías procede de fuera de Europa, con Estados Unidos y Asia convertidos en mercados decisivos para el lujo, la industria, la salud y la tecnología.ASML tiene su sede en Países Bajos, pero vende las máquinas que permiten fabricar los chips más avanzados en Taiwán, Corea del Sur y Estados Unidos. Airbus compite por pedidos en todo el mundo, AstraZeneca comercializa medicamentos en decenas de países y LVMH depende tanto del consumidor chino y estadounidense como de las ventas en Francia.La IA refuerza esa desconexión entre sede y negocio. Europa carece de plataformas comparables a Microsoft, Amazon o Alphabet, aunque conserva fabricantes esenciales para levantar la infraestructura física que sostiene el nuevo ciclo tecnológico.Schneider Electric, Siemens, ABB, Legrand y Prysmian venden redes, automatización, cableado y equipos eléctricos para centros de datos que consumen cada vez más energía. ASML suministra la maquinaria sin la que Nvidia y sus fabricantes asociados no podrían producir los procesadores más avanzados.Amundi considera que la inversión en IA está dejando de beneficiar únicamente a los chips y a las grandes plataformas estadounidenses. El gasto comienza a extenderse hacia electricidad, maquinaria, infraestructura y empresas capaces de incorporar la tecnología a sus procesos productivos.Ese desplazamiento acerca el ciclo a la composición de la bolsa europea. El Stoxx 600 tiene menos software y servicios digitales, pero bastante más industria, equipamiento eléctrico, automatización y materiales.En todo caso, la exposición internacional también eleva los riesgos.  Una nueva recaída de China afectaría al lujo, el automóvil y la maquinaria, mientras una apreciación fuerte del euro reduciría el valor de los ingresos obtenidos en dólares. Gasto pendienteEuropa ha pasado años retrasando inversiones en defensa, energía, redes eléctricas e infraestructura digital. La invasión de Ucrania, la ruptura energética con Rusia y la competencia industrial china han convertido ese aplazamiento en un problema de seguridad.Por todo ello, Alemania ha flexibilizado sus límites fiscales para financiar defensa e infraestructuras, mientras los países europeos elevan sus presupuestos militares y preparan nuevos mecanismos comunes de financiación. Rheinmetall, Leonardo, Saab, Thales, BAE Systems y la española Indra trabajan con carteras de pedidos que se extienden durante varios ejercicios.A su vez, la electricidad abre un segundo frente. Los centros de datos necesitan cada vez más energía justo cuando Europa debe renovar redes envejecidas, integrar renovables y reducir su dependencia exterior. Siemens Energy, Schneider Electric, Prysmian y varias constructoras de infraestructuras aparecen en una cadena de gasto que puede prolongarse durante años.En todo caso, la ejecución sigue siendo el punto débil. Europa anuncia grandes planes, pero reparte contratos con lentitud, fragmenta proyectos entre países y eleva los costes mediante regulación. Goldman Sachs mantiene por eso una previsión más prudente que UBS y limita su objetivo a 660 puntos, apoyado en un crecimiento de beneficios del 5% este año y del 7% el próximo.