Se estableció una visión del negocio de marcas Colombia para los siguientes cinco años, basada en el restablecimiento del posicionamiento de las mismas, la innovación en el portafolio para entregar valor agregado al consumidor y en el trabajo conjunto con el área comercial para profundizar en la distribución. Así, se logró un incremento de cinco puntos porcentuales en la rentabilidad del negocio y un crecimiento en ventas en las líneas principales de la compañía, cacao y café.

De acuerdo con Garzón, “el reto es poner en funcionamiento todas las estrategias que nos trazamos para doblar las ventas de CasaLuker en los próximos tres años, desafiando un entornoeconómico nebuloso y con grandes cambios en el retail, como por ejemplo el crecimiento de los formatos hard discount, el desarrollo de otros como tiendas de conveniencia, el formato de droguerías, la afectación de canales TAT, minimercados y grandes superficies”.

El temor de la economía enfrenta a grandes retos a la compañía pero no hay dudas de que la empresa podrá hacerle frente para afrontar todos los retos que se vengan.