Entre sus mayores retos como responsable de los temas de compras y contratación es responder con la oportunidad requerida, el mejor costo y la calidad exigida por los altos estándares técnicos del sector energético. Uno de los logros que se ha dado en los procesos de compras y contratación es la implementación de mejores prácticas en la cadena abastecimiento. Con la implementación de un modelo integral que combina planeación adecuada de las necesidades, análisis del gasto, monitoreo permanente del mercado de proveedores de bienes y servicios, herramientas tecnológicas y establecimiento de un gobierno de abastecimiento, han permitido tanto al grupo como a las empresas que hacen parte del mismo reducir costos, optimizar los procesos, aumentar la transparencia y generar valor a las diferentes unidades de negocio.

Una mayor interacción con las áreas técnicas y de servicios responsables de la ejecución y soporte de los proyectos, desde las fases de planeación de las necesidades asociadas con cada área, le ha permitido identificar mejores prácticas y estrategias, tanto de abastecimiento como logística, entre otras, estas han sido herramientas utilizadas para lograr los objetivos.