100 GERENTES 2016. PRESIDENTES

“Nuestra empresa ha enfrentado un cambio de paradigma, debido a las modificaciones coyunturales y estructurales que sufre la economía venezolana, de cara a poder seguir ofreciendo medicina del más alto nivel a nuestros pacientes”, expresa el Dr. Miguel Salomón, presidente del Hospital de Clínicas Caracas.

Para lograr la mejor viabilidad de la institución se hacen inversiones en equipos de alta tecnología médica, y se negocian asociaciones estratégicas con proveedores internacionales para la prestación de ciertos servicios, mediante el uso de equipos que, si bien no se puede adquirir, están instalados en la clínica.

Las áreas más conflictivas que ha tocado enfrentar son: la dificultad para obtener de manera regular los insumos, fármacos y suministros, y la restricción de divisas para financiar el crecimiento y mantenimiento de los servicios del hospital, ya que la calidad de atención a los pacientes es proporcional a la posibilidad de conseguir esos fármacos y suministros, así como tecnología de punta, reitera Salomón.

Esto ha significado que han tenido que modificar de forma sustantiva los centros de costos, redistribuir personal y horarios para mantener la calidad del servicio médico, así como generar la oportunidad de posicionar al HCC como un centro de investigación y desarrollo.

Logro: Conservar los estándares internacionales de la institución.

Reto: Incorporar nuevas áreas de servicio clínico y quirúrgico.