100 GERENTES 2016. PRESIDENTES

En 3M Venezuela, una respuesta clara a la situación compleja del entorno es tener claro cuáles son los productos esenciales en los diferentes portafolios, en función de preservar la rentabilidad. La manera de saberlo fue establecer una estrategia de comunicación clara y constante con los clientes y aliados comerciales, apunta Saomara Larreal, presidente de 3M Manufactura Venezuela.

Un cambio fundamental ha sido transformar la forma de hacer negocios, usando el recurso humano de forma más eficiente.

Estos cambios obligan a mantener una comunicación clara puertas adentro. “Ante la duda o la incertidumbre, no hay mejor respuesta que la claridad, la transparencia y la fortaleza para enfrentar retos”, enfatiza Larreal.

La ejecutiva reconoce que la empresa se parece poco a la de hace un año, porque el entorno no es el mismo. “Y la 3M Venezuela que será dentro de un año, no será la misma de hoy, porque el entorno seguirá cambiando”.

Para Larreal, el secreto para adaptarse a los cambios es priorizar, encontrar aquello en lo que hay que enfocarse para agregar valor de verdad. “Esto implica tener la madurez para saber que hay cosas que se deben abandonar, por lo que hay que comunicarse constantemente con los  empleados y los clientes”.

Logro: Adaptar el modelo de negocios a la realidad del país.

Reto: Esquemas de gestión de capital humano innovadores y personalizados acordes a la realidad.