Publicado: mayo 18, 2026, 4:08 am
Más de dos décadas de experiencia en los sectores aeroespacial y energético acreditan a Belén Linares (Valencia, 1976) como una de las principales referencias de la industria española en innovación y tecnologías para la descarbonización. A comienzos de 2024, la directiva aterrizó en Moeve, entonces Cepsa, con la misión de dirigir el equipo de I+D+i en un momento clave para la compañía, inmersa en ‘Positive Motion’, su estrategia de transición energética más ambiciosa hasta la fecha. Para Linares, este viaje «ha sido apasionante».
Quien fuera directora de innovación de energía en Acciona atiende a este periódico en la Torre Moeve, en pleno centro de Madrid, para analizar cómo afronta su departamento la metamorfosis que vive el sector energético. Lo hace en un punto decisivo para su compañía, que ultima el arranque de las obras del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto de hidrógeno verde del sur de Europa. «Vamos a instalar, en un primer tramo, una capacidad de 300 MW y esto nos va a permitir producir miles de toneladas de hidrógeno verde que van a poder transformarse en derivados del hidrógeno (claves para la descarbonización del transporte pesado, marítimo, aéreo y de algunos sectores industriales)» explica.
Se trata de un proyecto clave para escalar a la producción masiva de alternativas verdes en la que, a juicio de Linares, «falta valentía y audacia». «En Moeve tenemos estos valores y estamos comprometidos con la descarbonización. Es verdad que la geopolítica no ayuda y muchas compañías tienen, quizá, una mayor percepción del corto plazo. Puedo entender que haya que tomar ciertas decisiones para no comprometer la competitividad a corto plazo, pero Moeve mira, e invierte, en el largo plazo; el compromiso a futuro es claro y las inversiones están siendo consecuentes» destaca.
Proyectos de esta magnitud constatan la apuesta que Moeve ha depositado en España, donde ha desplegado más de 2.000 millones de euros en inversiones durante el último lustro para reforzar sus parques energéticos. «Tenemos una oportunidad increíble en España para generar combustibles renovables a partir de hidrógeno verde y, por otro lado, tenemos las condiciones adecuadas con una electricidad renovable disponible para poder hacerlo». Linares aterriza su tesis en el contexto actual, en el marco de una Europa que anhela su autonomía energética: «En situaciones geopolíticas como la actual, no depender de materias primas críticas brinda a Europa la posibilidad de ser más resiliente y poder invertir en industria que le permita generar su propia energía».
Este objetivo no se entendería sin los ‘campeones europeos’ que demanda Bruselas, y Moeve aspira a convertirse en uno de ellos si consigue dar forma a la integración de sus negocios downstream con la portuguesa Galp. En la antesala de un posible acuerdo vinculante, Linares afronta esta operación con «una gran ilusión». «Tenemos una gran oportunidad delante de nosotros por la potencial creación de un campeón en el ámbito de la industria y el retail, y la innovación está en el fundamento de las dos» esgrime antes de reconocer que en su equipo hay «mucha ilusión en que esto pueda consolidarse». El campeón industrial se sustentaría, apunta, sobre las energías del futuro que giran en torno a Positive Motion y, en el frente del retail, la directiva ve en la fusión una «oportunidad increíble» para llevar esa misma lógica innovadora a la red de estaciones de servicio, convirtiéndolas en puntos ‘multienergía’ donde el usuario pueda elegir la solución que mejor se adapte a sus necesidades.
A la espera de ver como se desenvuelve esta operación, todos los caminos de Moeve, explica Linares, pasan por la innovación. «Hemos incrementado el ratio de inversión por cifra de negocio en un 55% con respecto al ejercicio anterior», cita siguiendo el criterio del Manual de Oslo elaborado por Eurostat y la OCDE que, por otro lado, «supone en torno a una inversión de 10.000 euros por empleado, un 51% más». Consultada por si la regulación actual acompasa este ritmo de inversión, responde que «es la regulación la que tiene que ir recogiendo el camino que siembra la innovación». «Cuando empezamos con la energía renovable, o con los primeros proyectos de hidrógeno en Moeve, la regulación era muy precaria (…) la innovación no florece en un entorno altamente regulado, hay que incentivarla» añade.
«Nuestro rol es anticiparnos, hoy estamos incubando en el centro de innovación lo que tiene que ser el mañana»
Tampoco florecería, a estas alturas, sin tener en cuenta el potencial de la inteligencia artificial. Una tecnología que, en el departamento como el de Linares, cobra especial protagonismo. «Es una capacidad de poder enfocarte en lo que realmente tiene valor añadido (…) más allá del ámbito administrativo, en el industrial le vemos un ángulo muy interesante; nuestras plantas nacen ya digitales desde cero, y eso nos permite que sean mucho mejor y más fácilmente gestionables» escenifica, elevando el prisma hasta la computación cuántica que «todavía nos dará más velocidad». «El binomio de estas dos tecnologías nos va a ayudar a hacer todo esto más rápido en términos de eficiencia» valora.
Durante la entrevista, la directiva valenciana describe en varias ocasiones su equipo como «first movers«: «Nuestro rol es anticiparnos, hoy estamos incubando en el centro de innovación lo que tiene que ser el mañana». Es una de las razones que están detrás de Moeve Light Up, su aceleradora de startups. «Hicimos el selection el año pasado y ya tenemos diez pilotos funcionando, en octubre celebraremos el Demo Day. Culturalmente, ha supuesto toda una revolución y la compañía está muy comprometida. Espero que muchos de estos desarrollos de negocio, prosigan con nosotros» señala. Este ramillete de iniciativas, añade, se distribuye en proyectos dedicados a mejorar la eficiencia, la transformación digital y la transición energética.
Sobre el futuro, a Linares le gustaría observar Moeve como «esa compañía pionera que ha sido valiente y audaz para enseñar el camino a las demás», capaz de dejar «un planeta más resiliente a las nuevas generaciones sin sacrificar la competitividad». «En la energía del futuro hay competitividad, sólo es cuestión de que tengamos la suficiente paciencia y visión para poder encontrarla y trabajarla» zanja.
