La inteligencia artificial, la automatización o el auge de la marca blanca: las razones detrás del ERE en Nestlé - España
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La inteligencia artificial, la automatización o el auge de la marca blanca: las razones detrás del ERE en Nestlé

Publicado: mayo 14, 2026, 4:08 am

Este viernes se inicia el ‘periodo de consultas’ para negociar las condiciones del Expediente de Regulación de Empleo (ERE), presentado por Nestlé el pasado 21 de abril, y que afectará a hasta 301 empleados de su filial española.Más de la mitad de los despidos, unos 178, se concentrarían en Cataluña. Será la primera reunión de la dirección de la filial española con la representación sindical (Comisiones Obreras, UGT, CSIF…), unos contactos  que se prolongarán lo que queda de mes e inicios de junio. La cita llega con la convocatoria de concentraciones a las puertas de los centros de trabajo afectados, que se extenderá durante todas las negociaciones.   

Fuentes conocedoras del proceso aseguran, sobre la negociación, que los sindicatos recibirán además de la documentación necesaria en estos casos, una propuesta de plan de recolocaciones. Los interlocutores consultados por este medio señalan que la compañía ha dado 4 razones para justificar el Expediente de Regulación de Empleo (ERE): el crecimiento de la marca blanca, la automatización por la Inteligencia Artificial (IA), la digitalización y la viabilidad futura de la compañía. Sindicatos como Comisiones Obreras (CCOO) y CSIF han convocado a la plantilla a concentrarse en las puertas de sus oficinas y fábricas los días en que haya reuniones por el ERE.  

Las fuentes consultadas añaden, que el objetivo de estos recortes pasaría por simplificar el proceso de toma de decisiones y, añaden, que afectará tanto a perfiles técnicos como administrativos así como a trabajadores de sus fábricas. De los ERE hasta ahora conocidos, España es la segunda filial  con mayor impacto, solo por detrás de Reino Unido donde la compañía ha planteado el despido de 450 personas. Los ajustes planteados en Francia afectan a un máximo de 156 trabajadores, a 80 en Portugal y hasta 260 en Alemania. Desde la dirección, se ha mencionado el precedente del ERE de 1996 como un ejemplo para alcanzar un acuerdo equilibrado.

Lo que contrasta con los resultados que exhibe Nestlé España en el último ejercicio. La filial española de la multinacional suiza alcanzó unos ingresos totales de 2.894 millones de euros, impulsada unas mayores ventas nacionales que fueron de 1.619 millones. Esto es un 4,8% más que en 2024. También crecieron las exportaciones, que se situaron en los 1.274 millones superando por segundo año consecutivo los 1.000 millones. Ahora representan el 44% de las ventas totales.  

Un entorno cambiante 

El nuevo consejero delegado de la multinacional suiza, Philip Navratil, ya habló de un entorno mundial cambiante que obligaba a tomar medidas,  cuando el pasado mes de octubre anunció el recorte de 16.000 puestos de trabajo a nivel mundial para reducir sus costes en unos 1.075 millones de euros (unos 1.000 millones de francos suizos). El ejecutivo también se fijó como objetivo lograr un ahorro de 3.276,72 millones de euros (unos 3.000 millones de francos) en 2027. 

El presidente de Nestlé, el español Pablo Isla, adelantó hace un mes sus intenciones en la carta que abre el último informe anual de la compañía – correspondiente al ejercicio de 2025 – donde ponía como aval su experiencia en Inditex (2005-2022) como CEO y presidente. Isla aseguraba que «se enfrentó a las mismas dinámicas a las que está haciendo frente Nestlé: la rápida evolución de las preferencias de las consumidores, los avances tecnológicos y las complejidad de las cadenas de suministro».

El exnúmero dos de la textil gallega reconocía también en esta carta su preocupación por el desempeño reciente de la compañía y anunciaba su intención de impulsar cambios. El principal responsable de la multinacional suiza añadía que, junto al CEO Philip Navatril, están revisando el modelo operativo de la compañía y redefiniendo su estrategia.  

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