Publicado: octubre 23, 2026, 1:08 am
Ni los aranceles que ha impulsado Donald Trump ni la situación en el Estrecho de Ormuz, por el conflicto en Oriente Próximo. La principal dificultad a la que se está enfrentado el Grupo Osborne, responsable de marcas tan reconocidas como 5 Jotas, es el impacto de la reaparición de la peste porcina africana (PPA) en noviembre del año pasado en Cataluña. El consejero delegado de la compañía, Fernando Terry, ha apuntado durante su participación en el 41º Congreso del Gran Consumo que «en dos mercados como México y Japón no podemos vender más jamones». Lo que, añade, supondrá «una relevante pérdida en ventas» en el primer país y «un impacto en resultados significativo en 2027».
Terry asegura que esta «afectación significativa» se está compensando «en parte» con crecimientos en otros países y la «regionalización«, que permite que las zonas no infectadas por la PPA puedan seguir exportando en algunos mercados como la Unión Europea (UE) y China. «Hemos abiertos nuevos mercados en Singapur y el sureste asiático», ha apuntado.
El máximo responsable del conocido grupo agroalimentario ha abundado en que estas nuevos mercados se abren a largo plazo ante una demanda nacional que ve «muy constreñida, con mucha competencia en precios y lineales». En la actualidad, las ventas al exterior un 37% de su facturación. El CEO del Grupo Osborne se muestra «optimista» y ya que, aseguran, están creciendo en otros mercados. «Está funcionando muy bien la ginebra Nordés en Europa, sobre todo, en Italia y también en China, así como los ibéricos», comenta.
Aranceles, tipos de cambio y otras barreras
Sin embargo, el alto ejecutivo sí ha reconocido que junto a los aranceles también les afectó los tipos de cambio por el fortalecimiento del euro frente al dólar y las denominadas medidas no arancelarias especialmente a los productos agroalimentarios, que suponen la introducción de nuevos requisitos en ámbitos como el sanitario
El consejero delegado de Osborne ha apuntado que, a pesar de la merma en variables como las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA) y el beneficio neto, las ventas aumentaron un 1%. Lo que ha atribuido a la afectación sobre los costes de la energía y las materias primas del contexto internacional, especialmente, en sus productos relacionados con el jamón ibérico. «Hemos implantado medidas de eficiencia, para intentar compensar estos incrementos», ha reconocido.
Osborne cerró el año pasado con unas ventas de 252,5 millones de euros, esto es un 1% más que el ejercicio de 2024, aunque hubo caídas ligeras de los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA) que pasó de 37,6 millones en 2024 a 35,4 millones el último año. El beneficio neto cayó de 16,1 millones a 12,9 millones de euros. En paralelo, la compañía redujo su deuda neta de 95,5 millones a 92,4 millones de euros a cierre de 2025.
Apuesta por la innovación
El máximo representante del grupo alimentario también han puesto en valor que llevan los dos últimos años apostando por otras iniciativas como el abaratamiento de las compras a terceros. «No van a verse sus efectos este año, ya que las estamos adoptando ahora, pero el año que viene se van a ver», ha confiado. A lo que se añaden inversiones en la mejora de la cadena de producción y la innovación de productos «que compensen la caída de otros«. Lo que junto a la diversificación de mercados, añaden, requieren «no solo una inversión inicial sino capital humano».
«Optimista» respecto a la Navidad
A Osborne aún le queda la parte del año más importante. En los tres últimos meses del año se juegan el 60% de sus ventas. El CEO de la compañía, Fernando Terry se muestra «optimista» y se hace eco de lo que le transmiten tanto sus equipos comerciales como clientes tan reconocidos como El Corte Inglés o Carrefour, que ya han lanzado sus propias campañas navideñas. «La gente se deja llevar un poco en Navidad. Veo que la gente está animada», ha destacado.
