Presidentes
Larry Hernández: Haciendo Surf sobre la Inestabilidad
La empresa decidió manejar presupuestos pequeños y ajustados, en función de hacer campañas “memorables”, pero tratando de optimizar los recursos disponibles.
Hispana de Seguros está en un proceso de expansión nacional. En 2016, inauguró 10 sucursales, lo que le permite enfrentar con más solidez un incierto 2017.
100 GERENTES 2016. PRESIDENTES
Ernesto Sabal, presidente de Hispana de Seguros, una de las empresas que ha emergido con mayor fuerza en la industria, es un experimentado gerente en este negocio. Habla desde su experiencia y confiesa que cree en el método FODA, por lo que su visión se fundamenta en convertir debilidades en fortalezas, las amenazas en oportunidades, minimizar las debilidades y aprovechar al máximo las fortalezas. Simple, si se quiere; pero efectivo.
Hispana de Seguros está en un proceso de expansión nacional. En 2016, inauguró 10 sucursales, lo que le permite enfrentar con más solidez un incierto 2017. Los indicadores de siniestralidad se han mantenido bajo control, y ese es un factor que Sabal destaca, por su impacto en el resultado operacional.
“El compromiso de los accionistas, una junta directiva conocedora del negocio, la consolidación de un excelente equipo gerencial joven y preparado con amplia experiencia, ya que, al igual que yo, comenzaron muy temprano; un ambiente de trabajo que induce a la productividad y la oportuna inversión en tecnología, a nuestro entender establecen la viabilidad de nuestra empresa”, asegura el ejecutivo.
El entorno regulatorio es complicado y la inflación exige constantes incrementos de capital. Los cambios impositivos y normativos exigen recursos y tiempo, pero la actividad aseguradora es, por su carácter fiduciario, generalmente muy vigilada en todas partes.
Logro: Expansión geográfica, con la apertura de 10 sucursales para maximizar la cobertura.
Reto: Mantener estándares de servicio que diferencien a la empresa de su competencia.