«Lo difícil es recortar». La estrategia de la que Tim Cook presumía en Apple y que 12 años después es bien distinta

Publicado: septiembre 8, 2026, 2:01 pm

El ya exCEO de Apple, Tim Cook, tenía muy claro en 2014 cuál era la principal diferencia de Apple frente a sus competidores: el catálogo. En una entrevista que vuelve a ser noticia en estos días, Cook valoraba positivamente como un portfolio reducido suponía una ventaja competitiva.

Lo curioso es que, 12 años después, no es que Apple se caracterice por tener un catálogo infinito. Sin embargo, la compañía ha hecho crecer mucho su catálogo creando nuevas categorías de productos y sumando otros tantos a las que ya existían. Y eso ya hace más complicada la ejecución de la frase que Cook decía en aquel entonces, asegurando que todos los productos cabrían sobre una mesa.

Apple necesitaría una mesa gigante hoy

En una enrevista que se grabó el 12 de septiembre de 2014, unos pocos días después de presentar los iPhone 6 y 6 Plus, Tim Cook criticaba como «la mayoría de empresas terminan construyendo catálogos cada vez más grandes», afirmando que ese era el camino fácil y que «lo difícil es recortar y mantener el foco».

Precisamente ese considerado camino difícil es el que Apple llevaba en aquel tiempo. Y razón no le faltaba a Cook. Es cierto que no era el catálogo de la Apple Computer de antaño que apenas tenía uno o dos ordenadores a la venta, pero tampoco era tan amplio como el de otros competidores.

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Tanto es así que, en palabras de Cook, el catálogo de la compañía podría caber perfectamente en la mesa que acompañaba al set donde se grabó la entrevista. Sin embargo, la historia ha cambiado mucho en poco más de una década.

De hecho, fue a partir de aquel 2014 que la Apple simplista empezó a añadir cada vez más y más productos en sus categorías ya creadas. Hacía un año que ya habían dejado de lanzar un solo iPhone por año para lanzar dos modelos. Hoy en día se lanzan entre cuatro y cinco modelos por año. A eso se le suman nuevas categorías de producto que no existían de aquellas.

Si tomamos la foto en aquel septiembre de 2014 y en el actual, a expensas de que en el próximo Apple Event cambie el panorama, estos son todos los productos que se venían entonces y los que se venden hoy en Apple:

A partir de esa comparación, hay un matiz importante. Apple sí ha ampliado considerablemente su catálogo, pero no hasta convertirlo en algo inabarcable. Lo ha hecho creando nuevas categorías como las de los AirPods o HomePod, pero sobre todo añadiendo más opciones a las que existían. Por el camino, también desaparecieron los iPod.

Parte de esta evolución se explica por el propio crecimiento de Apple. Una compañía de sus dimensiones necesita cubrir más segmentos, precios y necesidades que hace una década. El iPhone es un buen ejemplo, dado que pasar de un único modelo a varias versiones les ha permitido llegar a más usuarios sin perder una identidad común. 

Más productos no siempre es igual a más dinero… en este caso sí

Esta ampliación también ha sido importante para sus ingresos. Apple ha conseguido crecer mientras diversificaba su negocio, dando cada vez más peso a los servicios. No en vano, la Apple de Cook logró incrementar los ingresos en un apabullante 280% respecto a la que recogió en agosto de 2011 de las manos de Steve Jobs.

Es ahí donde las palabras de Cook siguen teniendo vigencia. Apple no ha abandonado la idea de mantener el foco y continúa eliminando productos, simplificando gamas para evitar tener decenas de dispositivos prácticamente idénticos. La diferencia es que ahora el negocio es mucho mayor y, por tanto, también más complejo.

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El catálogo ya no cabe sobre aquella mesa de 2014, pero tampoco se ha convertido en una colección infinita de productos. Apple ha conseguido crecer sin perder por completo aquella filosofía de simplificación, aunque mantener ese equilibrio resulta cada vez más difícil a medida que la compañía incorpora nuevas categorías y más variantes dentro de las existentes. 

Las previsiones son, además, que siga creciendo. Ya bajo el liderazgo de John Ternus, el nuevo CEO desde el pasado 1 de septiembre, Apple parece estar centrada en crear nuevas categorías de producto, como su primera pantalla inteligente prevista para este mismo año o las ansiadas gafas de Apple para el próximo.

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«Lo difícil es recortar». La estrategia de la que Tim Cook presumía en Apple y que 12 años después es bien distinta

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por

Álvaro García M.

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