Ana López, presidenta de ARTE: «El nuevo convenio da más competitividad al textil que es locomotora económica y de empleo»

¿Qué significa que este acuerdo para el sector? ¿Cómo habéis logrado armonizar disposiciones tan dispares contenidas en hasta 52 convenios provinciales y 4 acuerdos de empresa?

El retail Moda en España es Marca España y, además. es número uno en el mundo. Por tanto, también sabemos que era necesario dotarlo de un marco laboral que permitiera conjugar la competitividad con un empleo de calidad, porque una cosa no se entiende sin la otra. No se puede ser competitivos, si no se tiene un talento adecuado, y para tener un talento adecuado, tienes que ser atractivo: un buen convenio laboral, unos buenos salarios, unas buenas condiciones, etc… Creo que es el  triunfo del diálogo social, de la voluntad de encuentro, porque le estamos dando más competitividad a un sector que es número uno y es locomotora económica y de empleo en España. Salimos muy satisfechos y esperemos que el convenio se desarrolle en toda su dimensión. 

El convenio firmado incluye muchos novedades como una reducción progresiva de la jornada anual, así como subidas salariales del 3% hasta 2028, regula la contratación a tiempo parcial y mejora diferentes pluses. ¿Cree que con el nuevo convenio se va a conseguir retener más talento y, sobre todo, mejorar la imagen del sector ante el resto de la sociedad?

Estoy segura de que lo va a mejorar, porque uno de los objetivos más importantes del Convenio es huir del salario mínimo y de jornadas máximas. Queremos un sector que tenga una jornada adecuada que permita conciliar, de cinco días de trabajo y dos de descanso, que pueden ser consecutivos o no. Luego hemos querido mejorar los contratos a tiempo parcial: Cuatro horas mínimas al día, 24 horas a la semana. Hemos puesto unas condiciones para asegurar que el contrato a tiempo parcial también es un contrato de calidad. Hay una cosa que digo siempre: La gente no se va de los sectores, se va de los sitios donde no puede vivir adecuadamente y no puede desarrollar su vida profesional. Lo que queremos hacer es un sector atractivo para el talento, estando convencidos de que el mejor talento es el que va a hacer mejores empresas. 

Comisiones Obreras y Fetico han firmado el nuevo convenio, sin embargo, otro importante sindicato – UGT- ha declinado avalar el acuerdo argumentando que se pierden derechos, ¿ no hubiera sido mejor haber contado con la firma de los tres mayores fuerzas sindicales del sector?

Lamentamos profundamente que no se hayan unido los sindicatos no firmantes, porque entendemos que es un muy buen acuerdo: lo moderniza, estabiliza y mejora las condiciones de vida de muchas de las personas. Además lo prestigia. Nuestra mano siempre va a estar tendida, es decir, creemos profundamente en que el avance se construye con el encuentro y, vuelvo a repetir, que el diálogo social es la mejor herramienta para mejorar la vida de los trabajadores. Confío en ello al 100%. 

UGT argumenta su negativa a avalar el Convenio de Grandes Marcas de Textil y Calzado en que no creen que esté garantizado el respeto a los derechos adquiridos, ¿la entrada en vigor del Convenio de ARTE va a permitir que siga habiendo convenios de empresa y provinciales? 

Los convenios provinciales van a seguir para el pequeño comercio. Este convenio es solo para las grandes cadenas, que cumplan varias condiciones. A partir de 400 empleados lo tienen que implantar y, además, cumplir una de las siguientes requisitos: tener 3,500 metros cuadrados de superficie comercial o establecimientos en tres o cuatro comunidades autónomas. Lo que hacemos es crear una nueva estructura de negociación, porque las grandes cadenas de textil incluidas en Arte están en todas las provincias. El convenio de Arte se va a aplicar donde haya vencido el provincial o el de empresa, pero lo que puede haber es acuerdos de empresa que mejoren el convenio de Arte. Respecto a las garantías, nadie pierde nada, todo el mundo gana. Las personas que están trabajando ahora y que, con la entrada en vigor del convenio de Arte, tengan un salario superior a nuestras tablas salariales  consolida la diferencia en un complemento personal. Además se revaloriza el 3% anual.  

Con la firma del Convenio habéis cumplido uno de vuestros grandes objetivos, ¿Qué otros proyectos e iniciativas queréis impulsar desde ARTE? ¿Cuáles son los siguientes pasos? 

Hemos trabajado en diferentes pilares. El primero es el Arte Research, que es el lugar desde el que promovemos el conocimiento del sector. Tenemos un indicador semestral de actividad y un informe económico. El segundo pilar es el de la formación: estamos trabajando en lo que es la Escuela de Arte, que ya hemos puesto en marcha con seminarios sobre inteligencia artificial, nuevas normativas,… y, el tercer pilar, es nuestro laboratorio social. Por último, algo que llevamos haciendo tiempo, es la parte de influencia regulatoria y vigilancia normativa. Por ejemplo, formamos parte de grupos de trabajo sectoriales en los ministerios de Industria y Economía. En Europa está el reglamento de ecodiseño y la Ley de Economía Circular. En España tenemos el Real Decreto de Gestión de Residuos Textiles o el anteproyecto de Ley de Consumo Sostenible. ​

Un fenómeno transversal a muchos sectores y que está generando mucha preocupación es el absentismo laboral, ¿Cómo está impactando en vuestra actividad?  

Creo que es un desafío país que impacta en todos los sectores y en el retail  moda mucho. Está impactando de forma muy importante: representa entre el 2 y el 5% de la masa salarial. Influyen muchas cosas: cómo está conformado el sistema sanitario español, que es el que da las las bajas, y también el propio sector ya que es un trabajo que muchas veces es muy exigente. Con el nuevo convenio vamos a sentarnos conjuntamente: no vamos a criminalizar a nadie, ni a empresas ni a trabajadores. Lo que vamos a hacer es ver qué cosas se pueden hacer para mejorar el absentismo, que además es un fenómeno que impacta tanto a los trabajadores que tienen que sufrir el de sus compañeros, y a las empresas, que tienen problemas de organización así como unos costes económicos. Es muy importante contemplar la salud laboral, los factores psicosociales, así como los tipos de liderazgo que hay dentro de las compañías.

A principios de año dijiste que 2026 iba a ser un ejercicio desafiante, entre otras razones, por la presión regulatoria, ¿se han cumplido sus peores temores? 

Se están cumpliendo. Estamos en un escenario muy complejo porque la agenda regulatoria en materia de economía circular y de sostenibilidad es ambiciosa. Es verdad que la Unión Europea, si no rebajó la ambición, sí la forma de implantarlo. Esto nos ha permitido que las propias empresas puedan hacerlo en unos tiempos más largos y adecuados. La presión regulatoria es enorme y seguirá siéndolo, pero en España estamos trabajando mucho en esa interlocución fluida. Es verdad que no es fácil, pero cada vez participamos más en todos los grupos. Por ejemplo, el Ministerio de Industria ahora mismo está trabajando en un plan sectorial con una parte del sector. Trabajamos mucho con ellos en varias cosas, y tenemos, además, una agenda de temas regulatorios importantes. 

Tampoco ayuda un contexto geopolítico tan inestable como el actual, ¿Cómo lo están viviendo las empresas de ARTE? ¿Cómo os estáis adaptando? 

La geopolítica ha pasado, desde hace un tiempo, a ser un punto fundamental en la agenda de unas compañías que están totalmente internacionalizadas. Por supuesto, está impactando y preocupando muchísimo, pero es un sector absolutamente resiliente y con una forma de enfrentarse a todos estos desafíos, que a mí me parece modélica. Pero no emplean mucho tiempo en preocuparse: están ocupados en resolver los problemas para que el consumidor pueda tener en tiempo y forma su producto con la mayor calidad. Lo que es más difícil, con el mismo precio. Saben perfectamente que el factor precio es muy sensible.

¿No teméis que, con toda la incertidumbre internacional y la competencia de plataformas online como Shein o Temu, puedan mermar las ventas? 

Nuestro indicador dice que las ventas están estabilizadas desde hace un tiempo, pero esto en un entorno de tanta incertidumbre, es un éxito porque lo normal es que bajara. Lo que demuestra es la fortaleza del sector, que hace cada vez más eficientes sus cadenas de suministro para reducir los costes y que, al final, no influya en el precio y la venta. Todos están trabajando en nuevas vías de negocio alternativas, o complementarias, para que el consumidor tenga una muy buena experiencia de usuario. Respecto a las plataformas chinas el impacto económico es importante: del 100% de lo que se vende online, prácticamente el 70% corresponde a estas plataformas. Lo único que nosotros siempre hemos pedido a Europa y al Gobierno es que todos tengamos las mismas reglas de juego, que se cumpla toda la normativa en materia de seguridad y salud. ​