Publicado: octubre 28, 2026, 3:27 pm
El fuerte incremento de las bajas laborales en los últimos años se mantiene como principal motivo de preocupación y queja en el sector empresarial español. Este miércoles ha sido AECOC, la asociación empresarial que agrupa a fabricantes y distribuidores de productos de consumo quien ha dado la voz de alerta.
Esta patronal, una de las más grandes del país, ha presentado este miércoles un informe sobre «absentismo laboral» en el que advierte de altas tasas de ausencia por enfermedad común en sectores como la logística, la industria alimentaria o el transporte. El documento, que bebe de datos de una investigación previa elaborada por la mutua Umivale y el IVIE, señala que en estas actividades el porcentaje de jornadas perdidas por bajas es más elevado que la media nacional.
En el año 2024, se dejaron de trabajar el 7,6% de las jornadas pactadas en la logística, un 7,2% en la industria alimentaria y un 6,5% en el transporte terrestre. Todas ellas, tasas superiores a la media nacional española del 5,9%. También el comercio minorista (6,2%) y la metalurgia (6%) superaron levemente el promedio nacional.
Las elevadas tasas de ausencia del trabajo por enfermedad común -España es el país donde más ha aumentado este fenómeno desde 2018- han llevado a AECOC a elevar la cuestión a «un problema de país» en lugar de «meramente coyuntural». Su presidente, Ignacio González, ha llamado a «identificar y reducir el absentismo evitable y el uso fraudulento del sistema», aunque ha insistido en que es «incuestionable» proteger la salud de los trabajadores. «Quien necesita una baja debe tenerla y debe tenerla con todas las garantías», ha agregado.
El informe que ha presentado AECOC incluye también un apartado en el que las empresas del sector aportan su experiencia cotidiana sobre este asunto, que difiere mucho según la actividad. Así, por ejemplo, en la gran distribución y los supermercados uno de los principales factores de riesgo es el desgaste psicológico por el trato con el cliente.
Mientras que en la logística y el transporte son más frecuentes las bajas largas por patologías crónicas en un perfil de trabajador envejecido, en la industria el gran problema son los trastornos musculoesqueléticos entre quienes trabajan en líneas de producción y manipulación de alimentos.
Por su parte, en el sector agroalimentario AECOC destaca los problemas organizativos para cubrir las ausencias laborales, que se solapan con una dificultad ya estructural para conseguir mano de obra. Mientras que en la hostelería, destacan un componente «generacional» por la juventud de las plantillas y centran el impacto en los turnos de fin de semana.
Menos listas de espera y más poder para las mutuas
La patronal del gran consumo propone una serie de medidas para reducir las tasas de bajas laborales. En primer lugar, plantean reforzar el primer eslabón de la cadena: la sanidad pública. En este sentido, proponen reducir los tiempos de espera en pruebas, consultas e intervenciones médicas para tratar de acortar los procesos más largos, que suponen un tercio de todas las jornadas que se pierden.
También plantean dar más protagonismo en la gestión a las mutuas patronales, aunque sin llegar a pedir que puedan conceder altas como han llegado a proponer otras asociaciones empresariales. La idea pasa, por ejemplo, por permitir una derivación voluntaria para acelerar la recuperación. Además, sugieren mejorar la coordinación y el seguimiento de los procesos, con una mayor colaboración entre la sanidad pública, la Seguridad Social y las empresas.
En esa línea, aconsejan una reforma de la legislación de las bajas laborales que aclare mejor cómo se hace el reparto de costes y responsabilidades en estos procesos. También aconsejan que se permita la reincorporación gradual al trabajo, una iniciativa que ya intentó sacar adelante Seguridad Social, pero que fue frontalmente rechazada por los sindicatos, por lo que el Ejecutivo la desechó.
Finalmente, la patronal del gran consumo plantea revisar el sistema de complementos por IT en los convenios, que son frecuentes en muchas empresas. En este caso, el objetivo pasaría por mantener las ayudas a los «procesos genuinos» e incentivar el retorno cuando sea clínicamente posible.
