Publicado: mayo 23, 2026, 6:00 pm
La rotación en las empresas puede llegar a convertirse en un problema serio, y la solución no siempre pasa por pagar bien a los empleados. Existen otros factores que condicionan la captación de talentos y su retención, y sobre ello ha hablado el empresario José Elías, presidente de Audax Renovables y dueño de La Sirena en una entrevista en el podcast Búscate la vida.
Para Elías, la clave para fichar y retener a los mejores trabajadores no solo tiene que ver con ofrecer un buen sueldo. Teniendo en cuenta su experiencia a la hora de contratar, el empresario explica que sus mejores empleados «entraron en puestos medios, han ido subiendo y entonces yo les he ido dando oportunidades».
En su opinión, lo que mejor le ha funcionado ha sido siempre «darle más oportunidades a una persona que la que el mercado le hubiera dado».
Para ello, ha puesto un simple ejemplo: «Cuando eres tú y tres más en una pizzería, pues el talento es el que hay, y acabas tú contabilizando facturas, pagando al proveedor y haciendo de todo. Pero si tuvieras ahora cinco o seis pizzerías, pues seguramente te haría falta un director financiero o alguien de administración que ya empezara a gestionar las compras y tal. Ahí no vas a incorporar a alguien muy top pagándole 150.000 al año porque no tienes dinero para pagarle, pero sí que igual incorporas a alguien que más o menos puede tener un buen perfil, y esos son los perfiles que a mí, después de 20 años, se han convertido en directores generales».
El hecho de que los trabajadores permanezcan tanto tiempo a su lado también tiene que ver con que ellos participen del proyecto. «Al final, en el mundo laboral no todo es el dinero, aunque parezca mentira», sostiene.
Aunque el empresario aclara que «a ciertos niveles el dinero es importante», «llega un momento que te da lo mismo cobrar 210.000 que 230.000«. Por ello, insiste en que prefiere «cobrar 210.000 y estar en un sitio donde me dejen tomar decisiones, donde en el proyecto yo pueda decidir quién es mi equipo».
En esa tarea de escoger a los mejores, Elías remarca que «primero tienes que saber cómo eres tú. Uno de los errores que comete más habitualmente la gente es que escogen acompañantes que son clones de ellos, y eso no funciona prácticamente nunca».
En este sentido, el empresario considera que «cualquiera puede ser líder», pero que la clave está también de quiénes se rodean. «Ser líder es asumir que muchas veces te equivocas y que tienes que escuchar y que tienes que poner la oreja bien grande para escuchar a los que te rodean y tienes que confiar», apunta.
