Publicado: julio 17, 2026, 1:11 pm
Todo es geopolítica, y también lo son los bancos. Por eso Bruselas ha analizado la competitividad del sector y ha llegado a la conclusión, en un informe publicado este viernes, de que necesita agitar el panorama para que los bancos europeos compitan con los estadounidenses. El gran obstáculo ahora mismo es la división del mercado según fronteras nacionales, avisa el Ejectivo comunitario. Los 4.500 bancos que operan en la Unión Europea sufren una fragmentación que frena su capacidad de competir con gigantes de otros países. Muchas entidades son grandes en su nación, pero pequeñas si se comparan con la economía total del bloque.
Esta falta de unión impide que el crédito llegue a todos los rincones con igual facilidad y a precios bajos. Bruselas detecta que los bancos se han vuelto resistentes tras años de reformas, pero siguen atrapados en marcos locales que limitan su eficiencia.
Fuentes comunitarias explicaron que el informe es uno de los elementos principales de la Estrategia de la Unión de Ahorros e Inversiones y parte de la premisa de que la resiliencia es un elemento inseparable de la competitividad. En este sentido, sostienen que el debate no puede limitarse a la simplificación del marco regulatorio, sino que debe abordar también la fragmentación del mercado bancario europeo, considerada el principal obstáculo para que las entidades ganen tamaño y puedan competir en igualdad de condiciones con los grandes bancos estadounidenses. Según estas fuentes, la falta de escala impide a las entidades europeas aprovechar economías de tamaño y ofrecer servicios con los mismos niveles de eficiencia y costes que sus competidores internacionales.
También señalan que el informe plantea eliminar las barreras que dificultan la actividad bancaria transfronteriza, especialmente las que impiden una gestión más eficiente del capital y la liquidez dentro de la UE. No obstante, reconocen que se trata de un asunto especialmente sensible para los Estados miembros de origen y de acogida, por lo que cualquier avance deberá ir acompañado de salvaguardias que garanticen la estabilidad de los grupos bancarios en su conjunto y refuercen la confianza entre supervisores y autoridades nacionales. Entre esas garantías, añaden, figura el debate sobre los sistemas de garantía de depósitos, aunque subrayan que el objetivo va más allá e incluye el fortalecimiento de la cooperación y la confianza entre los distintos supervisores europeos.
Una de las cifras clave del proyecto es la liberación de 230.000 millones de euros en activos líquidos. En estos días, las normas obligan a los grupos bancarios a guardar reservas de dinero en cada país donde tienen filiales, lo que inmoviliza fondos de gran valor. El plan de la Comisión permitiría mover este capital de un Estado a otro según las necesidades de cada mercado. Con este cambio, el dinero que hoy está quieto por trabas burocráticas pasará a financiar proyectos de calado. Es un paso hacia una gestión centralizada que dará más «potencia» al sector, recalca la Comisión.
Y es que todo va de números. La UE necesita invertir 1,2 billones de euros cada año para no perder el tren de la competitividad. Este dato, extraído de informes de alto nivel, pone de relieve la urgencia de contar con un sector bancario sano y activo. Sectores como la inteligencia artificial, la biotecnología o las energías limpias requieren inyecciones de capital que los fondos públicos no pueden cubrir solos. Por ello, la banca debe dar un paso al frente y actuar como el gran canal de ahorro hacia la innovación de vanguardia.
El exceso de normas tiene un precio muy alto para las entidades y sus clientes. Los bancos europeos gastan unos 11.200 millones de euros cada año solo en cumplir con los trámites de reporte de datos a las autoridades. Este gasto en personal, sistemas informáticos y asesoría legal resta recursos que podrían ir a parar a la concesión de nuevos créditos. Bruselas admite que la regulación se ha vuelto una selva de requisitos que a veces se pisan unos a otros. El objetivo ahora es limpiar este marco para hacerlo más sencillo y menos costoso de gestionar.
Para aliviar esta carga, la Comisión se compromete a reducir en un 50% los puntos de datos que los bancos deben comunicar. El uso de tecnologías modernas permitirá integrar los informes de supervisión, estadística y resolución en un sistema único. Se busca eliminar las peticiones de información que se repiten y que no aportan valor real a la estabilidad del sistema. Menos tiempo dedicado al papeleo significa más tiempo para atender a las pequeñas empresas y a las familias. Desde el Ejecutivo comunitario insisten en que esta ‘poda burocrática’ es vital para la supervivencia de los bancos más pequeños.
«Facilitar la circulación de capital es la clave para impulsar el crecimiento en Europa. Nuestra Unión del Ahorro y la Inversión necesita contar con un sector bancario sólido y competitivo como pilar fundamental», sostuvo sobre el asunto la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, para quien el análisis que ha hecho Bruselas «supone un paso claro en esta dirección, ya que reajusta nuestro enfoque respecto al riesgo y fomenta el crecimiento y la innovación, al tiempo que mantiene la estabilidad financiera».
Unas palabras muy parecidas dejó la comisaria de Servicios Financieros, Maria Luisa Alburquerque. «Hemos trazado una hoja de ruta clara hacia un sector bancario más integrado, eficiente y competitivo. Simplificar la normativa y hacerla más proporcionada es importante, pero no será suficiente», avisó. Cree, de hecho, que la estrategia tiene que darse a largo plazo. «Los bancos de la UE necesitan las condiciones adecuadas para crecer, consolidarse y competir a escala mundial. Eso implica eliminar las barreras en el mercado único bancario y completar la Unión Bancaria. Los retos son evidentes. Ahora necesitamos la determinación colectiva para actuar, concluyó la dirigente portuguesa.
