Publicado: febrero 18, 2025, 3:00 pm
Los grandes visionarios no se conforman con lo normal. Y tanto Elon Musk como Steve Jobs son un claro ejemplo de ello. El fundador de Apple tiene una anécdota detrás de otra sobre cómo dirigía la empresa y los efectos en sus empleados: desde no atreverse a comer con él, subir en el ascensor o cómo llegó incluso a regalar un coche para que una empleada jamás volviese a llegar tarde.
Por su lado, Elon Musk ha demostrado que dirigir tantas empresas a la vez es posible. Eso sí, con un estilo propio, cual Steve Jobs. Su liderazgo y frase para contratar a personas es tan simple como impactante: «Los ingenieros deben tomar las decisiones. Todos los demás deben ayudarles o apartarse de su camino”.
Elon Musk solo quiere ingenieros al mando
¿No parece una decisión descabellada, verdad? Empresas tan tecnológicas como SpaceX, Tesla e incluso X necesitan puestos muy técnicos para sacarlas adelante. Por ello, para Elon Musk, la clave para transformar el mundo está en los ingenieros. Son ellos quienes toman las decisiones en sus empresas. Según él, no hay espacio para la burocracia ni para roles innecesarios. Todo lo que no contribuya directamente a construir o resolver problemas debe apartarse. Algo parecido sucedió con Jobs cuando intentó expandir Apple. Contrató gestores y directivos que «toda empresa debería tener» y el resultado fue catastrófico.
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La frase de Elon Musk es clara como el agua: «Todos los demás deben ayudar a los ingenieros o apartarse del camino». Y si en algún momento se te pasó por la cabeza trabajar para él, Elon busca empleados con las siguientes características:
- Altas habilidades técnicas: Nada de perfiles generales. Lo que importa es tener un dominio absoluto de tu especialidad.
- Dedicación total: En 2022, cuando compró Twitter, dejó claro que los que quisieran quedarse debían comprometerse a trabajar largas horas y a alta intensidad.
- Capacidad para soportar presión: Trabajar con Musk implica enfrentarse a plazos imposibles, retos técnicos monumentales y un ritmo de trabajo extremo.
Esta idea de trabajar solo con los mejores no es nueva. Steve Jobs la resumió con el concepto de los «A Players»: empleados excepcionales que no solo eran brillantes en su área, sino que también empujaban a otros a ser mejores. Jobs decía: «Un pequeño equipo de A Players puede darle mil vueltas a un equipo grande de B y C Players». Para él, la mediocridad era contagiosa, y no estaba dispuesto a tolerarla. Cuando Jobs regresó a Apple en 1997, despidió a cientos de empleados, eliminó productos y simplificó la empresa para centrarse en un grupo reducido de proyectos liderados por los mejores talentos. ¿Te recuerda a cuando Elon Musk entró en las oficinas de Twitter?
Y al igual que Elon Musk, Jobs también pedía una dedicación extrema. Llamaba a sus empleados durante las vacaciones, cuestionaba cada decisión y no dudaba en decir frases devastadoras como «esto es una mierda» si algo no cumplía con sus expectativas. Un ejemplo de esto fue cuando arrojó un iPod a una pecera para comprobar que salían burbujas de él. Eso quería decir que había aire dentro, y por lo tanto podían hacer un dispositivo más pequeño.
Musk y Jobs compartían una idea muy clara: el trabajo en sus empresas no era solo un empleo, era una oportunidad para cambiar el mundo.
Sin embargo, no todo era igual. Musk pone un énfasis absoluto en los ingenieros y la resolución técnica de problemas, mientras que Jobs buscaba un equilibrio entre creatividad, diseño y funcionalidad. Apple es una empresa mucho más creativa en ese sentido. Para Steve Jobs, no bastaba con que algo funcionara bien; tenía que ser hermoso, fácil de usar y capaz de conectar emocionalmente con el usuario. Liderar como ellos no es para cualquiera. Y mucho menos para las nuevas generaciones como la Z. Pero Steve Jobs (y ahora Elon Musk) no buscaban empleados, buscaban compañeros de misión.
Fuente | Purepeople y Le Figaro
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La noticia
Elon Musk y Steve Jobs tenían algo en común: o cumplías este perfil para trabajar con ellos o «te apartabas de su camino»
fue publicada originalmente en
Applesfera
por
Guille Lomener
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