Publicado: mayo 28, 2026, 12:19 am
La oficina dejó de ser solamente un lugar para trabajar. Hoy, para miles de colaboradores, también debe ser un espacio que ofrezca bienestar, propósito y flexibilidad.
Bajo este nuevo escenario, WeWork y Michael Page presentaron el estudio “La Experiencia Laboral México 2026: Ganar bien, vivir mejor y crecer sin renunciar” durante la cuarta edición de la Mesa de Líderes 2026, elaborado a partir de más de 3,000 encuestas.
El reporte retrata un mercado laboral dividido entre dos visiones generacionales. Mientras los perfiles de mayor edad siguen asociando la presencialidad con productividad y compromiso, los jóvenes priorizan esquemas flexibles, incluso si eso implica negociar parte de su salario.
“La pregunta ya no es si deben ir a la oficina, sino para qué”, fue una de las conclusiones centrales del encuentro. Para las nuevas generaciones, pasar ocho o nueve horas frente a una pantalla ya no representa valor por sí mismo. Lo que buscan son experiencias laborales con sentido, equilibrio y espacios que favorezcan tanto el rendimiento como la calidad de vida.
“La nueva realidad es flexibilidad. Cada empresa, cada industria y cada área tiene que entender cuál es el mejor modelo que permita sacar la mayor productividad y bienestar de sus colaboradores”, compartió Diego Kexel, general manger de WeWork Latam, en entrevista con El Economista.
En ese contexto, empresas comienzan a transformar sus oficinas en espacios más experienciales: salas de gaming inspiradas en Fórmula 1, zonas de lectura, microcines, áreas de yoga o espacios de ejercicio forman parte de la nueva apuesta corporativa para atraer talento.
Sin embargo, esta evolución también ha abierto una brecha cultural dentro de las organizaciones. Para muchos líderes tradicionales, la oficina sigue siendo un espacio estrictamente productivo, no un entorno diseñado para el entretenimiento o el bienestar emocional.
“Si tú no te adaptas a esa nueva realidad y a la flexibilidad que exigen tus colaboradores, probablemente vas a entrar en una guerra de talento que tampoco te interesa como organización. Tú necesitas fomentar productividad, necesitas fomentar engagement, necesitas fomentar que la gente de verdad esté contenta y siendo productiva en tu organización”, comentó Álvaro Villar López, businees manager de WeWork Latam.
La tensión generacional no es menor. Mientras muchos ejecutivos senior están en la recta final de su trayectoria profesional, los jóvenes que hoy ingresan al mercado laboral tienen por delante más de cuatro décadas de vida activa.
Para las compañías, atraerlos y retenerlos dejó de ser una cuestión aspiracional y se convirtió en un tema de supervivencia corporativa.
El fin del contrato laboral tradicional
Durante años, buena parte del mundo corporativo operó bajo una lógica simple: más horas presenciales equivalían a mejores resultados. Pero el estudio apunta a un cambio estructural en esa narrativa.
Hoy, las organizaciones comienzan a entender que el verdadero diferenciador no está en controlar horarios, sino en generar compromiso, afiliación y sentido de pertenencia.
Cuando las personas encuentran espacios de autorrealización dentro de una empresa, los resultados financieros llegan como consecuencia, impulsados por engagement y motivación genuina.
En este sentido, WeWork se ha convertido en un aliado para las empresas que buscan espacios flexibles, modelos más adaptables y oficinas listas para operar.
“Las empresas ya no quieren gastar en acondicionar los espacios. Quieren llegar, instalarse y que ya todo esté perfecto y listo para operar. Entonces, nuestros espacios son plug and play, están listos para poder operar y además podemos acondicionar el espacio a las necesidades y al look and feel de cada empresa”, agregó Beto Ramírez, real estate manager de WeWork Latam.
Finalmente, el mensaje que dejó el encuentro es claro: las empresas ya no están administrando únicamente edades o puestos de trabajo. Están gestionando distintos momentos de vida, con expectativas completamente diferentes sobre lo que significa construir un espacio de trabajo y una carrera profesional en 2026.
