Publicado: abril 22, 2026, 3:43 pm
Marc Murtra ha reunido en Madrid a cerca de 700 directivos del grupo para activar la ejecución del nuevo plan estratégico ‘Transform & Grow’. Ha sido, de hecho, el primer gran encuentro interno desde su llegada a la presidencia de la compañía en enero de 2025. Murtra ha lanzado un mensaje claro a los directivos: la transformación de Telefónica depende de decisiones concretas y de la capacidad de estos para actuar con rapidez, asumir riesgos y ejecutar sin dilaciones en el marco del plan estratégico.
A ellos les ha instado a desafiar sus propios límites y crecer juntos para construir una organización de mayor impacto. “No penséis en esto como el plan del comité de dirección; hacedlo vuestro, mejoradlo y ejecutadlo. El crecimiento de la empresa depende del crecimiento de cada equipo y de cada persona. Y el crecimiento de nuestra gente es la clave de nuestro futuro. Depende de nuestra ambición. De nuestra iniciativa. De nosotros», ha aseverado.
El encuentro se ha enfocado en el modo en que Telefónica pasará de la estrategia (el nuevo plan) a la acción. El presidente ejecutivo de la firma del Ibex ha reconocido que Telefónica cuenta con activos diferenciales —escala, red, talento y capacidades tecnológicas—, pero ha incidido en la necesidad de simplificar la organización, acelerar la ejecución y corregir rigideces estructurales.
Reforzarse como infraestructura crítica y socio tecnológico de referencia
La compañía quiere convertirse en la mejor vía de acceso a las tecnologías digitales para ciudadanos, empresas e instituciones, a la vez que refuerza su papel como infraestructura crítica y socio tecnológico de referencia. Murtra ha reiterado las cinco prioridades del plan: avanzar en la consolidación y liderazgo en Europa, reforzar la innovación y competitividad, mejorar la propuesta de servicios, impulsar una gestión más rigurosa y fortalecer el rol institucional de la compañía. En este contexto, ha defendido la consolidación del sector en Europa como una condición necesaria para ganar escala, inversión y competitividad frente a otros grandes bloques tecnológicos globales.
Murtra también se ha referido al impacto acelerado de la inteligencia artificial y de las nuevas tecnologías, situando a Telefónica como un actor clave para garantizar un acceso seguro, fiable y de calidad a la digitalización. “Queremos ser la puerta de acceso a las tecnologías digitales para millones de personas, empresas e instituciones: una puerta fiable, segura y que no falle”, ha apuntado. El encuentro ha tenido lugar en el Movistar Arena, un espacio ligado históricamente a la compañía.
Tras la intervención inicial de Murtra, el consejero delegado, Emilio Gayo, ha centrado su mensaje en cómo aterrizar la estrategia en resultados operativos y acelerar su ejecución allí donde la multinacional opera. Los responsables de los principales mercados -España, Brasil, Alemania y Reino Unido- han coincidido en que el liderazgo exige transformación continua, excelencia operativa y adaptación de los modelos de negocio.
Telefónica Tech y el área de Innovación han puesto el foco en el desarrollo de nuevas capacidades en ciberseguridad, inteligencia y servicios digitales de alto valor como motores de crecimiento futuro. Las áreas de People, Regulación y Finanzas han completado la visión de ejecución, subrayando el papel del talento, el entorno regulatorio y la disciplina financiera como pilares para sostener el plan estratégico.
Emilio Gayo, consejero delegado, ha coincidido en que el reto es «convertir la estrategia en ejecución y resultados tangibles en todos los mercados», al tiempo que Borja Ochoa, presidente de Telefónica España, ha enfatizado en la necesidad de «sostener la excelencia en el tiempo».
