Publicado: octubre 21, 2026, 3:08 am
La Serie Mundial 2026 será la primera del siglo XXI que enfrente a dos equipos debajo del promedio de nóminas de Grandes Ligas (MLB).
Milwaukee Brewers ocupa el puesto 19 con 146.2 millones de dólares y Tampa Bay Rays está en el 28 (antepenúltimo) con 95.6, de acuerdo con el sitio especializado en finanzas deportivas, Spotrac. El promedio de la liga está en 181.9 millones.
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Incluso sumando sus nóminas (241.8 millones de dólares), los finalistas se encuentran detrás de siete equipos: New York Mets, Los Ángeles Dodgers, New York Yankees, Philadelphia Phillies, Toronto Blue Jays, Atlanta Braves y Chicago Cubs.
“Creo que la clave es que Brewers y Rays han entendido muy bien dónde pueden generar una ventaja frente a equipos con mucho más dinero. Si no puedes competir por los jugadores más caros, necesitas identificar talento antes que los demás, desarrollarlo y encontrar cómo aprovechar mejor sus capacidades”, opina para El Economista, Tadeo Varela, coordinador deportivo de Bravos de León y especialista en sabermetría.
Brewers y Rays fueron los mejores de la temporada regular en la Liga Nacional y Americana, respectivamente. Milwaukee destacó con barrida (4-0) sobre los Dodgers en Series de Campeonato y Tampa Bay lo hizo (3-0) frente a los Yankees en Series Divisionales.
Ninguno sabe lo que es ser campeón de Serie Mundial, pero pronto uno lo hará. El valor agregado es que no se trata de equipos onerosos, sino que han sabido aplicar la fórmula de menos es más a profundidad.
Data y sabiduría
Decir que Brewers y Rays escribieron una historia tipo David contra Goliat para llegar a la Serie Mundial sonaría épico, pero no realista del todo.
Si bien no cuentan con los recursos de otros equipos, tampoco es que su desempeño sea obra de la casualidad. Han construido estructuras de análisis durante años para, primero, capturar datos y, después, interpretarlos de la manera correcta y con los líderes ideales.
“Cada juego genera una cantidad de información que es un mar sin fondo. Para dimensionar, el conteo de Four Rings Consulting señala un promedio de 28.5 personas por organización en análisis y áreas relacionadas: más que los 26 jugadores del róster habitual de MLB. Milwaukee tiene 46 (analistas) y Tampa Bay, 39. Ahí también entran ingenieros y especialistas en ciencias del deporte”, describe Varela.
Luego viene la etapa que marca la diferencia: la interpretación, que en este caso está a cargo de Pat Murphy como mánager de Brewers y Kevin Cash como mánager de Rays.
“La ventaja está en convertir esa información en decisiones concretas que ayuden a ganar (…) Puedes tener un modelo estadístico extraordinario, pero necesitas entrenadores que traduzcan sus conclusiones y jugadores que confíen en el proceso.
“En Milwaukee hay que reconocer a Matt Arnold (gerente general) y a Pat Murphy; en Tampa Bay, a Erik Neander (presidente de operaciones) y a Kevin Cash. Es fundamental que quienes construyen el equipo y quienes lo dirigen en el terreno compartan una misma visión”.
Algunos de los peloteros más valiosos para estos esquemas de trabajo, resalta el especialista, son Brice Turang, Jackson Chourio y Jacob Misiorowski para Milwaukee, así como Junior Caminero, Drew Rasmussen y Bryan Baker para Tampa Bay.
Lecciones en MLB
“Contamos con personas a las que realmente les importa lo que hacen. Tanto el personal como los jugadores comparten la firme convicción de que podemos ganar un campeonato. Es una búsqueda incesante de la mejora, basada en el respeto a nuestras diferencias y en la capacidad de encontrar lo positivo”, dijo Erik Neander recientemente.
Los Rays se han convertido en un ejemplo de convicción al llegar a dos Series Mundiales en los últimos seis años y tres desde su fundación, en 1998. El mánager Kevin Cash fue el responsable de las ediciones 2020 y 2026.
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“Han desarrollado una capacidad muy buena para detectar jugadores cuyo potencial todavía no se refleja en su precio y encontrar ajustes que mejoren su rendimiento”, detalla Varela.
“También suelen tomar decisiones difíciles para renovar el talento antes de quedarse sin alternativas. Desde mi experiencia en oficinas deportivas, eso es lo más valioso: construir una organización que pueda seguir compitiendo aunque cambien los nombres”.
Los Brewers, pese a que no llegaban a una Serie Mundial desde 1982, disputaron tres finales de la Liga Nacional entre 2011 y 2025.
—¿Qué impacto tiene esto para todo el ecosistema de MLB y para los equipos más millonarios?
—“Estos resultados fortalecen el interés de los aficionados de otros mercados: les demuestran que existe una ruta para competir frente a las grandes nóminas. También elevan la exigencia para las demás organizaciones, porque obligan a revisar cómo están invirtiendo y desarrollando talento. Para los equipos más millonarios, el mensaje es que el presupuesto te da más opciones y margen de error, pero necesitas una estructura que sepa aprovecharlo”, responde el especialista en sabermetría.
No obstante, tampoco define a la Serie Mundial entre Brewers y Rays como un decreto de que las altas nóminas ya no tienen impacto deportivo.
“Llegar hasta aquí tiene muchísimo mérito, pero sostener un equipo competitivo y conservar a sus mejores jugadores sigue siendo más difícil con menos recursos. Y resulta un argumento en contra de la narrativa de que se necesita tope salarial”.
La Serie Mundial 2026 se celebrará, al menos, del 23 al 27 de octubre. En caso de que se requieran más de cuatro juegos, podría extenderse hasta el 31 del mismo mes.
