Publicado: julio 9, 2026, 12:35 pm
El grupo español de infraestructuras Lantania ha revelado este jueves la hoja de ruta estratégica que guiará su negocio hasta 2030. La compañía que dirige Federico Ávila ha lanzado su plan más ambicioso hasta la fecha con la aspiración de duplicar su facturación hasta los 1.100 millones de euros, multiplicar por cuatro la contratación hasta los 4.800 millones en términos acumulados y triplicar su ebitda (resultado bruto de explotación) hasta los 75 millones a cierre del plan. En estas cifras, no obstante, se incluye todo el negocio de Lantania NMDC Water, su antigua filial de aguas que ahora controla al 51% el gigante emiratí, y la contribución que finalmente se consolidará en el perímetro de la constructora española está aún por definir.
En cualquier caso, el nuevo plan estratégico gira en torno al nuevo tándem con el coloso del Golfo Pérsico, que ha incrementado con creces su posición en el mercado internacional. Por ende, el grupo que ya tiene presencia en casi una veintena de países ha fijado como línea estratégica el desarrollo internacional y espera diluir el peso de España en la contratación por debajo del 40% en favor de los nuevos mercados en los que la compañía ha colgado la etiqueta de estratégicos como Oriente Medio.
En paralelo, Lantania ha abierto sus puertas al M&A y las alianzas para crecer en sectores como el ciclo del agua, las energías renovables, el transporte sostenible y otros ámbitos como las tecnologías aplicadas al sector ferroviario y al viario. El resto de prioridades plasmadas en el nuevo plan pasan por sacar brillo a su rentabilidad con un plan de reducción de costes financieros, el refuerzo de su generación de caja y la automatización de su negocio de la mano de la IA. Consultado por la financiación de este crecimiento, Ávila no ha descartado dar entrada a un socio financiero ni ejecutar una salida a bolsa, pero ha matizado que «ahora mismo no está en los planes».
Este plan toma el relevo de un ciclo entre 2022 y 2026 en el que la compañía ha superado el objetivo inicial de ingresar 503 millones de euros con una previsión de facturar 531 millones al cierre del actual ejercicio. No ha seguido el mismo camino el ebitda, cuyas expectativas apuntaban a los 25,7 millones a cierre del plan y finalmente se han reducido a los 21,3 millones por el incremento de los costes derivado del conflicto en Ucrania y la guerra en Oriente Próximo. Más allá de las cifras, el plan actual ha estado eclipsado por alianzas como la entrada de NMDC a su división de agua, cerrada en junio, o la compra de la polaca Balzola Polska, para la que Ávila no descarta concurrir en proyectos de infraestructuras en el boyante mercado de la defensa.
En lo que refiere a la renombrada Lantania NMDC Water, Ávila ha valorado la operación como «la más relevante que hemos realizado desde el lanzamiento de Lantania». «Refuerza nuestro posicionamiento en un mercado clave para nosotros, como es el sector del agua, y nos permite evolucionar hacia un modelo de proveedor integral, con capacidad para abordar grandes proyectos de principio a fin» ha defendido tras actualizar que ya se ha completado la instalación de la oficina en Abu Dhabi y que ambas partes operarán la compañía bajo un modelo de cogestión. Lo harán con más de 300 trabajadores y una cartera inicial de 500 millones.
